Đề tài liên hệ công tác lựa chọn Địa Điểm sản xuất của một doanh nghiệp cụ thể

Và một trong những công việc cực kỳ quan trọng màdoanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất phải cân nhắc lựa chọn thật kỹ lưỡng đó chính là lựa chọn địa điểm sản xuất.. Sở dĩ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THƯƠNG MẠI KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

HÀ NỘI – 2024

STT Họ và tên MSV Nhiệm vụ Đánh giá

2 Bùi thị Thu Trang

6 Trần Thị Huyền Trang 21D100330 Nội dung

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM 10

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập – Tự do – Hạnh phúc BIÊN BẢN HỌP NHÓM

Lớp học phần: 232_CEMG2911_01

Giảng viên: Nguyễn Ngọc Dương

Nhóm 10: 10 thành viên

Số lượng thành viên tham gia: 10/10

I Thời gian địa điểm

- Thời gian: 22h ngày 06 tháng 03 năm 2024

- Hình thức: Họp trực tuyến qua Google Meet

II Nội dung

1 Chọn tên doanh nghiệp nghiên cứu thảo luận: Vinamilk chi nhánh Tiên Sơn – Bắc Ninh

2 Xây dựng đề cương

3 Phân công nhiệm vụ cho các thành viên

III Đánh giá buổi họp

- Các thành viên tham gia đầy đủ

- Thảo luận tích cực

Hà Nội, ngày 06 tháng 03 năm 2024

Nhóm trưởng Bùi Thị Thu Trang

MỤC LỤC

LỜI MỞ ĐẦU 1

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN 2

1.1.Khái quát về địa điểm sản xuất của doanh nghiệp 2

1.1.1 Khái niệm về địa điểm sản xuất 2

1.1.2.Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất 2

1.1.3 Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản xuất 3

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm sản xuất 4

1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chọn vùng 4

1.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm 6

1.3 Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất của doanh nghiệp 7

1.3.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tố 7

1.3.2 Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng 7

1.3.3 Phương pháp tọa độ trung tâm 8

1.3.4 Phương pháp vận tải 8

PHẦN II: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TY VINAMILK CHI NHÁNH TIÊN SƠN - BẮC NINH 10

2.1.Giới thiệu chung về Vinamilk và nhà máy Tiên Sơn 10

2.1.1 Giới thiệu chung về Vinamilk 10

2.1.2 Giới thiệu nhà máy tại Tiên Sơn 12

2.2 Các nhân tố cần quan tâm khi xác định địa điểm sản xuất 14

2.2.1 Các nhân tố ảnh hưởng đến chọn vùng 14

2.2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc lựa chọn địa điểm sản xuất 17

2.3 Phương pháp lựa chọn địa điểm đặt nhà máy 18

PHẦN III: ĐÁNH GIÁ ĐỊA ĐIỂM SẢN XUẤT CỦA VINAMILK TẠI BẮC NINH 20

3.1 Ưu điểm 20

3.2 Hạn chế và nguyên nhân 20

3.3 Đề xuất giải pháp 21

KẾT LUẬN 23

TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

LỜI MỞ ĐẦU

Trong bối cảnh sản xuất kinh doanh ngày càng cạnh tranh khốc liệt như hiện naythì doanh nghiệp cần phải có nhiều biện pháp và chính sách để tối ưu hoá hoạt độngcủa mình Phải làm sao để vừa đảm bảo hoạt động hiệu quả cao nhất mà chi phí bỏ ralại được tối ưu nhất có thể Và một trong những công việc cực kỳ quan trọng màdoanh nghiệp, đặc biệt là những doanh nghiệp sản xuất phải cân nhắc lựa chọn thật

kỹ lưỡng đó chính là lựa chọn địa điểm sản xuất Sở dĩ đây là vấn đề quan trọng vì nó

có ảnh hưởng tới nhiều hoạt động khác nữa của doanh nghiệp, nếu không lựa chọncẩn thận trên cơ sở cân nhắc nhiều yếu tố thì có thể dẫn đến nhiều rủi ro về sau nhưsản xuất không hiệu quả, chi phí vận chuyển hàng hoá đến điểm tiêu thụ cao,… Vì vậythật không quá khi nói rằng địa điểm sản xuất chính là một trong những yếu tố quantrọng quyết định thành bại của một doanh nghiệp sản xuất Đó cũng chính là lý donhóm 10 lựa chọn đề tài: “Phân tích và đánh giá công tác xác định địa điểm sản xuấtcủa một doanh nghiệp cụ thể” để tiến hành nghiên cứu trong học phần quản trị sảnxuất Và doanh nghiệp cụ thể mà nhóm 10 lựa chọn chính là Vinamilk với việc mởthêm nhà máy sản xuất ở Bắc Ninh

PHẦN I: CƠ SỞ LÝ LUẬN1.1.Khái quát về địa điểm sản xuất của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về địa điểm sản xuất

Địa điểm sản xuất thực chất là quá trình xác định vị trí doanh nghiệp Thôngthường khi nói đến địa điểm sản xuất, người ta thường đề cập tới việc xây dựngdoanh nghiệp mới Tuy nhiên trong thực tế, những quyết định lựa chọn địa điểm sảnxuất lại xảy ra một cách khá phổ biến ở các doanh nghiệp đang hoạt động Đó là việctìm thêm các địa điểm mới, xây dựng các chi nhánh, phân xưởng, cửa hàng đại lýmới.Hoạt động này đặc biệt quan trọng đối với các doanh nghiệp dịch vụ Việc quyếtđịnh lựa chọn, bố trí doanh nghiệp hợp lý về mặt kinh tế xã hội tạo điều kiện thuậnlợi cho các doanh nghiệp hoạt động sau này và góp phần nâng cao hiệu quả của quátrình hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Tóm lại “Địa điểm sản xuất” ( hay còn gọi là vị trí sản xuất kinh doanh của doanhnghiệp) là nơi mà doanh nghiệp đặt cơ sở sản xuất kinh doanh của mình để tiến hànhhoạt động

- “Nơi” ở đây được hiểu là vùng là địa điểm đặt cơ sở, bộ phận của doanhnghiệp

- “Vùng” ở đây được hiểu là một châu lục, một quốc gia, một tỉnh hoặc mộtvùng kinh tế

- “Địa điểm” được hiểu là một nơi cụ thể nào đó nằm trong” vùng”

1.1.2.Vai trò của việc xác định địa điểm sản xuất.

Địa điểm xây dựng doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng đối với hoạt độngsản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp Địa điểm sản xuất tạo điều kiện thuận

lợi cho hoạt động lâu dài của doanh nghiệp theo quan điểm “an cư, lạc nghiệp” Đối

với doanh nghiệp sản xuất, việc phải di chuyển địa điểm là một điều hết sức khókhăn Với hệ thống máy móc trang thiết bị của các nhà máy sản xuất mà phải dichuyển có thể dẫn tới những hậu quả rất nghiêm trọng Bên cạnh đó việc có thể phải

xa rời các nguồn nguyên vật liệu hay xa rời thị trường tiêu thụ, có thể mang lại chodoanh nghiệp sản xuất những thiệt hại và khó khăn không lường trước được Do vậy,đối với các doanh nghiệp sản xuất khi lựa chọn địa điểm thì luôn đặt yếu tố ổn địnhlên hàng đầu

Địa điểm sản xuất góp phần quan trọng vào việc nâng cao hiệu quả của quátrình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trên cơ sở giảm chi phí sản xuất, tăng sảnlượng tiêu thụ, ổn định sản xuất kinh doanh Việc xác định địa điểm sản xuất cho

doanh nghiệp hợp lý tạo điều kiện cho doanh nghiệp tiếp xúc trực tiếp với kháchhàng, nâng cao khả năng thu hút khách hàng, thâm nhập và chiếm lĩnh thị trườngmới, thúc đẩy sản xuất kinh doanh phát triển, tăng doanh thu và lợi nhuận hoạt độngdoanh của nghiệp

Xác định địa điểm doanh nghiệp là biện pháp quan trọng giảm giá thành sảnphẩm Quyết định xác định địa điểm doanh nghiệp ảnh hưởng mạnh mẽ đến chi phítác nghiệp, đặc biệt là chi phí vận chuyển nguyên liệu và sản phẩm Xác định địa điểmhợp lý góp phần làm cho cơ cấu chi phí sản xuất hợp lý hơn, giảm những lãng phíkhông làm tăng giá trị gia tăng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanhnghiệp

Xác định địa điểm doanh nghiệp hợp lý còn tạo ra một trong những nguồn lựcmũi nhọn của doanh nghiệp Nó cho phép doanh nghiệp xác định, lựa chọn nhữngkhu vực có điều kiện tài nguyên và môi trường kinh doanh thuận lợi, khai thác các lợithế của môi trường nhằm tận dụng, phát huy tốt nhất tiềm năng bên trong

Cơ cấu tổ chức sản xuất, cơ chế quản lý và phương thức hoạt động của mỗidoanh nghiệp có hiệu quả khi chúng thích ứng với môi trường hoạt động trực tiếp Do

đó việc xác định địa điểm sản xuất còn ảnh hưởng trực tiếp tới công tác tổ chức hoạtđộng sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau này

Tóm lại, xác định địa điểm doanh nghiệp là một công việc hết sức phức tạp có ýnghĩa dài hạn, nếu sai lầm sẽ khó sửa chữa, tổn kém nhiều chi phí và rất mất thờigian Bởi vậy, việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp luôn là một trongnhững nhiệm vụ quan trọng mang ý nghĩa chiến lược lâu dài Các nhà quản trị sảnxuất cần phân tích cẩn thận các yếu tố, có tầm nhìn xa, xem xét một cách toàn diện vàphải tính đến tương lai lâu dài của doanh nghiệp

1.1.3 Mục tiêu của việc xác định địa điểm sản xuất.

Xác định vị trí đặt doanh nghiệp sản xuất là một hoạt động quan trọng trongquản trị sản xuất Về bản chất đây là việc lựa chọn vùng và địa điểm bố trí doanhnghiệp nhằm đảm bảo thực hiện các mục tiêu chiến lược mà doanh nghiệp đề ra.Việc lựa chọn nhằm hướng tới việc xác định được một địa điểm có nhiều lợi thế nhấtcho việc sản xuất của doanh nghiệp

- Có giá thuê ( hoặc mua) thấp nhất

- Có diện tích hợp lý nhất

- Có các điều kiện hạ tầng tốt nhất

- Gần nguồn nguyên liệu nhất

- Gần thị trường tiêu thụ nhất

- Nhân công rẻ nhất

Các doanh nghiệp và tổ chức hoạt động ở các lĩnh vực khác nhau đều có nhữngmục tiêu và tiêu chí xác định địa điểm không giống nhau Đối với các doanh nghiệpkinh doanh, mục tiêu chủ yếu là tối đa hóa lợi ích khi tiến hành hoạch định và lựachọn địa điểm Đây luôn là một trong những giải pháp quan trọng mang tính chiếnlược lâu dài để nâng cao khả năng cạnh tranh và chiếm lĩnh thị trường của doanhnghiệp Đối với các tổ chức phi lợi nhuận, mục tiêu quan trọng nhất của việc xác địnhđịa điểm là cân đối hợp lý giữa chi phí lao động xã hội cần thiết bỏ ra với mức thỏamãn nhu cầu khách hàng về các sản phẩm hay dịch vụ cung cấp

Tóm lại mục tiêu cơ bản của việc xác định địa điểm doanh nghiệp đối với tất cảcác tổ chức là tìm được địa điểm bố trí doanh nghiệp sao cho thực hiện được các mụctiêu, nhiệm vụ chiến lược đã đề ra với các điều kiện hợp lý nhất có thể có được

1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến việc xác định địa điểm sản xuất

1.2.1 Các yếu tố ảnh hưởng đến chọn vùng.

Có rất nhiều nhân tố ảnh hưởng đến quyết định xác định địa điểm doanhnghiệp Tuy nhiên vai trò và tầm quan trọng của các nhân tố không giống nhau Khixây dựng phương án xác định địa điểm doanh nghiệp càng tập trung phân tích, đánhgiá những nhân tố quan trọng nhất Trên cơ sở phân tích, đánh giá đó để lựa chọn,xác định được vùng và địa điểm thích hợp nhất để phân bố doanh nghiệp

a Yếu tố tự nhiên

Nhóm yếu tố tự nhiên bao gồm các yếu tố như địa hình, địa chất, khí hậu,tài nguyên, môi trường sinh thái, đây là các yếu tố có ảnh hưởng trực tiếp tớicác vấn đề kỹ thuật trong việc tổ chức sản xuất; chi phí sử dụng năng lượng,nguyên nhiên liệu; năng suất lao động; yếu tố mùa vụ, vì vậy ảnh hưởng tớihiệu quả sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Tình trạng môi trường, cácvấn đề về xử lý phế thải, ô nhiễm, các ràng buộc xã hội về môi trường, đều cótác động đến chi phí kinh doanh, năng suất, chất lượng và sự phát triển bềnvững của doanh nghiệp

b Yếu tố văn hoá - xã hội

Nhóm yếu tố này có thể bao gồm các yếu tố dân số và nhân khẩu học; tínngưỡng, phong tục tập quán; lối sống; thói quen; thái độ lao động của cộngđồng dân cư; chính sách phát triển kinh tế - xã hội của chính quyền địaphương; đây là các yếu tố có ảnh hưởng quan trọng đến việc hình thành lực

lượng lao động, chi phí nhân công, văn hoá lao động, các ràng buộc xã hộitrong việc sử dụng lao động, của doanh nghiệp Cộng đồng dân cư ở mỗi vùngcũng có thể có thái độ khác nhau về lao động, dựa trên những nền tảng vănhoá khác nhau Việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phântích đầy đủ, thận trọng sự khác biệt về văn hoá của từng vùng dân cư này.

c, Yếu tố kinh tế

 Thị trường tiêu thụ

Trong điều kiện phát triển như hiện nay, thị trường tiêu thụ trở thành một nhân

tố quan trọng nhất tác động đến việc quyết định địa điểm của doanh nghiệp Cácdoanh nghiệp thường coi việc bố trí gần nơi tiêu thụ là một bộ phận trong chiến lượccạnh tranh của mình Điều này có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với các doanhnghiệp hoạt động trong lĩnh vực dịch vụ, doanh nghiệp gần thị trường có lợi thế cạnhtranh Để xác định địa điểm đặt, doanh nghiệp cần thu thập, phân tích xử lý các thôngtin thị trường như: Dung lượng thị trường, cơ cấu và tính chất của nhu cầu, xu hướngphát triển của thị trường, tính chất và tình hình cạnh tranh, đặc điểm sản phẩm vàloại hình kinh doanh

 Nguồn nguyên liệu.

Nguyên liệu có ảnh hưởng lớn đến quyết định địa điểm doanh nghiệp như:Chủng loại, số liệu và quy mô nguồn nguyên liệu Đối với nhiều loại hình sản xuất kinhdoanh, việc phân bố doanh nghiệp gần nguồn nguyên liệu là đòi hỏi tất yếu do tínhchất của ngành Chẳng hạn các ngành khai khoáng luôn chịu sự ràng buộc chặt chẽvào địa điểm và quy mô nguồn nguyên liệu sẵn có Chất lượng và đặc điểm củanguyên liệu sử dụng trong quá trình sản xuất kinh doanh Một số doanh nghiệp đểhoạt động có hiệu quả cần phải đặt gần vùng nguyên liệu, một số khác do yêu cầu vềphương tiện, khối lượng vận chuyển và tính chất cồng kềnh, dễ vỡ, khó vận chuyển,khó bảo quản của nguyên liệu, đòi hỏi doanh nghiệp phải đặt gần nguồn nguyên liệunhư: doanh nghiệp chế biến nông sản, sản xuất xi măng

 Nhân tố lao động

Thường doanh nghiệp đặt ở đâu thì sử dụng nguồn lao động tại đó là chủ yếu,đặc điểm của nguồn lao động như khả năng đáp ứng về số lượng, chất lượng nguồnlao động, trình độ chuyên môn, tay nghề ảnh hưởng trực tiếp tới năng suất lao động

và kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp sau này Nguồn lao độngdồi dào, được đào tạo, có trình độ chuyên môn, kỹ năng, tay nghề cao là một trongnhững yếu tố thu hút sự chú ý của các doanh nghiệp Có nhiều ngành cần nguồn lao

động phổ thông phải được phân bố gần nguồn lao động như những khu dân cư,nhưng cũng có ngành cần lao động có tay nghề cao, đòi hỏi gần thành phố lớn, gầntrung tâm đào tạo nghiên cứu khoa học.

Chi phí lao động có ý nghĩa đặc biệt quan trọng đối với quyết định địa điểmdoanh nghiệp Chi phí lao động rẻ rất hấp dẫn các doanh nghiệp Các doanh nghiệpthường muốn đặt doanh nghiệp mình ở những nơi có chi phí lao động thấp Tuynhiên, khi phân tích ảnh hưởng của chi phí lao động cần phải đi đôi với mức năngsuất lao động trung bình của vùng Bên cạnh đó, vấn đề nghỉ việc và di chuyển laođộng cũng tác động rất lớn đến việc chọn vùng và địa điểm phân bố doanh nghiệp Ởmỗi vùng dân cư có thái độ khác nhau về lao động, dựa trên những nền tảng văn hóakhác nhau Việc chọn phương án xác định địa điểm doanh nghiệp cần phân tích đầy

đủ, thận trọng sự khác biệt về văn hóa của cộng đồng dân cư mỗi vùng

 Cơ sở hạ tầng kinh tế

Hiện nay cơ sở hạ tầng được coi là nhân tố hết sức quan trọng khi xác định địađiểm doanh nghiệp Trình độ và tình hình phát triển cơ sở hạ tầng kinh tế có sức thuhút hoặc tạo nên những trở ngại to lớn cho quyết định đặt doanh nghiệp tại mỗivùng Nhân tố cơ sở hạ tầng kinh tế có ảnh hưởng rất lớn đến khả năng nắm bắtthông tin kinh doanh, tạo điều kiện cho những phản ứng sản xuất nhanh nhạy, kịpthời với những thay đổi trên thị trường Hệ thống giao thông góp phần giảm chi phívận chuyển, giảm giá thành và giá bán sản phẩm tạo điều kiện nâng cao khả năngcạnh tranh của các doanh nghiệp

 Điều kiện và môi trường văn hóa, xã hội

Văn hóa được xem là một trong những nhân tố có tác động lớn đến quyết địnhđịa điểm doanh nghiệp Dó đó phân tích, đánh giá các yếu tố văn hóa xã hội là mộtđòi hỏi cần thiết không thể thiếu được trong quá trình xây dựng phương án xác địnhđịa điểm doanh nghiệp Những yếu tố về cộng đồng dân cư, tập quán tiêu dùng, cáchsống và thái độ lao động ảnh hưởng gián tiếp đến hoạt động của doanh nghiệp.Những yếu tố này lại chịu ảnh hưởng sâu sắc của nền văn hóa truyền thống mỗi dântộc, mỗi vùng Ngoài ra cần phải tính tới hàng loạt các nhân tố xã hội khác như: chínhsách phát triển kinh tế xã hội của vùng, sự phát triển của ngành bổ trợ trong vùng,quy mô của cộng đồng dân cư trong vùng và tình hình xã hội, tôn giáo, tín ngưỡng,phong tục tập quán

1.2.2.Các nhân tố ảnh hưởng đến lựa chọn địa điểm

Sau khi đánh giá những nhân tố ảnh hưởng tới việc lựa chọn vùng, một vấn đềquan trọng khác là tiến hành đánh giá những nhân tố ảnh hưởng đến chọn địa điểm

doanh nghiệp Nếu như những nhân tố chọn vùng được đánh giá ở phạm vi rộng lớnthì nhân tố địa điểm lại rất cụ thể, chi tiết Những nhân tố chủ yếu cần cân nhắc:

- Diện tích mặt bằng và tính chất đất đai của địa điểm doanh nghiệp

- Tính thuận lợi của vị trí đặt doanh nghiệp như khả năng tiếp xúc với thị trường,với khách hàng, điều kiện và khả năng nổi

- Liền giao thông nội bộ với giao thông cộng đồng

- Nguồn điện, nước

- Nơi đổ rác thải

- Khả năng mở rộng trong tương lai

- Tình hình an ninh, phòng, chữa cháy, các dịch vụ y tế, hành chính

- Chi phí về đất đai và các công trình công cộng hiện có

- Những quy định của chính quyền địa phương về lệ phí dịch vụ trong vùng,những đóng góp cho địa phương

1.3 Các phương pháp xác định địa điểm sản xuất của doanh nghiệp

1.3.1.Phương pháp đánh giá theo các nhân tố

Một phương pháp xác định địa điểm doanh nghiệp được lựa chọn tốt nhất khitính đến đủ cả 2 khía cạnh là phân tích về mặt định lượng và định tính Trong từngtrường hợp cụ thể có thể ưu tiên định lượng hoặc định tính tùy thuộc vào mục tiêutổng quát của doanh nghiệp Phương pháp đánh giá theo các nhân tố vừa cho phépđánh giá được các phương án về định tính vừa có khả năng so sánh giữa các phương

án về định lượng Phương pháp này cho phép kết hợp những đánh giá định tính củacác chuyên gia với lượng hóa một số chỉ tiêu Tuy nhiên phương pháp đánh giá theocác nhân tố có phần nghiêng về định tính nhiều hơn Tiến trình thực hiện phươngpháp này bao gồm các bước cơ bản sau:

- Bước 1: Liệt kê danh mục các nhân tố chủ yếu

- Bước 2: Xác định trọng số cho từng nhân tố

- Bước 3: Xác định điểm số cho từng nhân tố theo thang điểm đã lựa chọn

- Bước 4: Nhân trọng số với điểm số của từng nhân tố

- Bước 5: Tính tổng số điểm cho từng vùng và địa điểm dự định lựa chọn

- Bước 6: Căn cứ vào tổng số điểm để cân nhắc và ra quyết định lựa chọn

1.3.2 Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng

Phương pháp phân tích điểm hòa vốn chi phí theo vùng là phương pháp tiếnhành phân tích và xác định tổng chi phí của mỗi vùng, lựa chọn vùng theo nguyên tắcvùng nào có tổng chi phí liên quan đến địa điểm sản xuất kinh doanh thấp nhất và

đáp ứng được yêu cầu của hoạt động sản xuất kinh doanh sẽ được lựa chọn.

Mục đích: Nhằm lựa chọn vùng để doanh nghiệp đặt địa điểm sản xuất kinh

doanh căn cứ vào chi phí (cố định và biến đổi) của từng vùng

Cách thức tiến hành:

- Bước 1: Xác định chi phí cố định và chi phí biến đổi của từng vùng có dự địnhlựa chọn

- Bước 2: Xác định tổng chi phí của từng vùng theo công thức:

TCi= FCi + Cvi*V

1.3.3 Phương pháp tọa độ trung tâm

Phương pháp tọa độ trung tâm là phương pháp sử dụng kỹ thuật toán học đểlựa chọn địa điểm đặt các kho hàng, trung tâm phân phối nhằm tối thiểu hóa chi phíphân phối sản phẩm Phương pháp này tính đến các yếu tố như: vị trí các điểm tiêuthụ trong khu vực thị trường đầu ra của sản phẩm; khối lượng hàng hóa cần vậnchuyển đến các điểm tiêu thụ sản phẩm của doanh nghiệp; chi phí vận chuyển.Phương pháp này coi chi phí tỉ lệ thuận với khối lượng hàng hóa và khoảng cáchquãng đường vận chuyển

Phương pháp áp dụng: Phương pháp này cần dùng một bản đồ có tỉ lệ xích nhấtđịnh Bản đồ đó được đặt vào trong một hệ tọa độ hay chiều để xác định vị trí trungtâm Mỗi điểm tương ứng với một tọa độ có hoành độ X và tung độ Y

∑

i =1 n Qi

Yt =

∑

i=1 YiQi

∑

i=1

n Qi Trong đó:

Xt: Hoành độ x của điểm trung tâm

Yt: Trung độ y của điểm trung tâm

Xi: Hoành độ x của địa điểm i

Yi: Tung độ y của địa điểm i

Qi: Khối lượng hàng hóa cần vận chuyển từ điểm trung tâm tới điểm i

1.3.4 Phương pháp vận tải

Phương pháp này đặt trong bối cảnh một doanh nghiệp có nhiều địa điểm “Cung”, phải vận chuyển tới các địa điểm “ Cầu” và chi phí vận chuyển từ mỗi điểm “Cung” tới mỗi địa điểm “ Cầu” là khác nhau Mục tiêu của phương pháp này là xácđịnh cách vận chuyển hàng hoá có lợi nhất từ nhiều điểm sản xuất đến nhiều nơi tiêuthụ sao cho tổng chi phí nhỏ nhất

Để giải bài toán vận tải, ta cần thiết lập bài toán dựa trên những thông tin sau:

- Danh sách các nguồn hàng hóa với khả năng cung cấp tối đa

- Danh sách các địa điểm cầu với nhu cầu cụ thể được xác định

- Chi phí vận chuyển một đơn vị sản phẩm từ địa điểm cung tới địa điểm cầu

PHẦN II: LIÊN HỆ THỰC TIỄN CÔNG TY VINAMILK CHI NHÁNH TIÊN

SƠN - BẮC NINH2.1.Giới thiệu chung về Vinamilk và nhà máy Tiên Sơn

2.1.1 Giới thiệu chung về Vinamilk

Công ty Cổ phần Sữa Việt Nam thường được biết đến với thương hiệu Vinamilk,

là một công ty sản xuất, kinh doanh sữa và sản phẩm từ sữa cũng như các thiết bịmáy móc liên quan tại Việt Nam, là công ty lớn thứ 15 tại Việt Nam vào năm 2007

Sau 46 năm thành lập, với hơn 25 năm kinh nghiệm “chinh chiến” quốc tế,Vinamilk tự hào là đại diện cho thương hiệu quốc gia trong hành trình đưa sữa Việtvươn tầm quốc tế khi góp mặt trong Top 40 doanh nghiệp sữa lớn nhất thế giới vềdoanh thu và thuộc Top 10 thương hiệu sữa giá trị nhất toàn cầu Với tổng doanh thuhợp nhất đạt hơn đạt 60.075 tỷ đồng, Vinamilk hiện đang sở hữu và quản lý hơn 40đơn vị thành viên gồm hệ thống các nhà máy, trang trại, chi nhánh… cả trong và ngoàinước

Hiện nay, Vinamilk đang sở hữu hệ thống 13 nhà máy trên cả nước Các nhàmáy đều đạt các tiêu chuẩn quốc tế khắt khe nhất, với công nghệ hiện đại sản xuất