Đồ án thực tập an toàn vệ sinh lao Động tại phân xưởng phát Điện công ty Điện lực Điện biên (nhà máy thủy Điện thác bay) theo iso45001

TỪ VIẾT TẮTBLĐTBXH Bộ lao động thương binh xã hội PCĐB Công ty điện lực Điện Biên trạm OPY trạm nâng áp Hệ thống PCCC Hệ thống Phòng cháy chữa cháy PCCC&CNCH Phòng

TỔNG LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG VIỆT NAMTRƯỜNG ĐẠI HỌC CÔNG ĐOÀNKHOA AN TOÀN LAO ĐỘNG VÀ SỨC KHỎE NGHỀ NGHIỆP

HỌ VÀ TÊN SINH VIÊN

LÊ THANH MAI

HÀ NỘI, THÁNG 11 NĂM 2024

Mục lục

BẢNG DANH MỤC BẢNG BIỂU

TỪ VIẾT TẮT 3

1 Bối cảnh tổ chức 5

1.1 Yếu tố bên ngoài: 5

1.1.1 Yếu tố kinh tế-xã hội 5

1.1.2 Yếu tố chính trị 6

1.1.3 Yếu tố công nghệ 6

1.1.4 Yếu tố xã hội 7

1.2 Yếu tố bên trong 7

1.2.1 Giới thiệu chung 7

1.2.2 Đặc điểm nổi bật 8

1.3 Tổ chức bộ máy vận hành nhà máy thủy điện Thác Bay 12

2.NHẬN DIỆN MỐI NGUY VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO, CƠ HỘI 15

2.1 Nhận diện mối nguy 15

2.2 Đánh giá rủi ro, cơ hội theo ma trận 16

3.Yêu cầu pháp luật và các bên quan tâm 23

3.1 Yêu cầu pháp luật, yêu cầu khác 23

3.2 Các bên quan tâm 27

4.Xây dựng mục tiêu ATVSLĐ và hoạch định để đạt được mục đích ATVSLĐ

28

5.Xây dựng các tình huống ứng cứu khẩn cấp 30

TỪ VIẾT TẮT

BLĐTBXH ( Bộ lao động thương binh xã hội)

PCĐB ( Công ty điện lực Điện Biên )

trạm OPY (trạm nâng áp)

Hệ thống PCCC ( Hệ thống Phòng cháy chữa cháy)

PCCC&CNCH ( Phòng cháy chữa cháy và Cứu nạn cứu hộ)Cán bộ an toàn chuyên trách (CBATCT)

CBCNVC ( Cán bộ công nhân viên chức)

CBCNV ( Cán bộ công nhân viên)

Đội Quản lý vận hành lưới điện cao thế Điện Biên (QLVHLĐCT)NSDLĐ ( Người sử dụng lao động)

NLĐ ( Người lao động)

BNN ( Bệnh nghề nghiệp)

ATVSLĐ ( An toàn vệ sinh lao động)

TNLĐ ( Tai nạn lao động)

PTBVCN ( Phương tiện bảo vệ cá nhân)

BHLĐ ( Bảo hộ lao động)

BẢNG DANH MỤC BẢNG BIỂU

HÌNH 1 MẠNG LƯỚI AN TOÀN TẠI CÔNG TY ĐIỆN BIÊN 7

HÌNH 2 SƠ ĐỒ TỔ CHỨC BỘ MÁY VẬN HÀNH NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN THÁC BAY 10

HÌNH 3 CÁC HÌNH ẢNH THỰC TẾ CỦA PHÒNG ĐIỀU KHIỂN TRUNG TÂM VÀ GIAN ĐIỆN 6,3KV 12

HÌNH 4 SƠ ĐỒ ĐỘI QUY TRÌNH ỨNG PHÓ KHẨN CẤP 32

BẢNG 1 DANH MỤC MÁY, THIẾT BỊ CHÍNH CỦA PHÒNG VẬN HÀNH TRUNG TÂM, GIAN TỦ 6,3KV NHÀ MÁY THỦY ĐIỆN THÁC BAY 11

BẢNG 2 BẢNG KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ BỐI CẢNH 12

BẢNG 3.BẢNG NHẬN DIỆN MỐI NGUY 14

BẢNG 4 PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ RỦI RO 15

BẢNG 5 PHÂN LOẠI RỦI RO VÀ MỨC ĐỘ RỦI RO 17

BẢNG 6 BẢNG ĐÁNH GIÁ RỦI RO 18

BẢNG 7 YÊU CẦU PHÁP LUẬT, YÊU CẦU KHÁC 22

BẢNG 8 CÁC BÊN QUAN TÂM 26

BẢNG 9 BẢNG MỤC TIÊU ATVLĐ 28

BẢNG 10 QUY TRÌNH ỨNG PHÓ SỰ CỐ KHẨN CẤP 34

1 Bối cảnh tổ chức

1 Yếu tố bên ngoài:

1.1 Yếu tố kinh tế-xã hội

Với tiềm năng khá lớn và được quan tâm khai thác từ rất sớm nên thủy điện đãđóng góp một phần rất đáng kể vào sản xuất điện của Việt Nam

 Mở ra hàng loạt những cơ hội trong phát triển kinh tế – xã hội

 Làm giảm tình trạng thiếu hụt điện năng trong cả

 Đem lại cơ hội cho nhiều nhà đầu tư trong và ngoài tỉnh

 Tạo công ăn việc làm cho lao động địa phương

 Ngân sách của tỉnh sẽ có thêm nguồn thu

 Tạo ra ngành nghề mới trong tương lai, phát triển được hệ thống cơ sởvật chất, hạ tầng giao thông kỹ thuật, bảo vệ môi trường, điều hoà sinhthái…

Điện Biên đã thu hút nhiều nhà đầu tư vào lĩnh vực thủy điện Đến nay, toàntỉnh đã có 15 thủy điện đưa vào khai thác, góp phần đảm bảo an ninh năng lượng, phụcvụ nhu cầu phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh 15 nhà máy thủy điện đang vận hànhkhai thác có tổng công suất lắp máy gần 210 MW Ngoài ra, còn có 6 dự án thủy điệnđang thi công xây dựng, tổng công suất lắp máy hơn 104MW

1.2 Yếu tố chính trị

Nhà nước đã ban hành những văn bản quy phạm pháp luật liên quan đến côngtác an toàn, trong đó lưu ý những điều chỉnh mới về chính sách bảo hiểm TNLĐ, bệnhnghề nghiệp, xử phạt vi phạm hành chính trong an toàn - vệ sinh lao động trong Bộluật Lao động 2019; Nghị định số 58/2020/NĐ-CP ngày 27/5/2020 của Chính phủQuy định mức đóng bảo hiểm xã hội bắt buộc vào quỹ bảo hiểm tai nạn lao động, bệnhnghề nghiệp; Nghị định số 88/2020/NĐ-CP ngày 28/7/2020 của Chính phủ Quy địnhchi tiết và hướng dẫn thi hành một số điều của Luật An toàn, vệ sinh lao động về bảohiểm tai nạn lao động, bệnh nghề nghiệp bắt buộc; Nghị định số 28/2020/NĐ-CP ngày01/3/2020 của Chính phủ Quy định xử phạt vi phạm hành chính lĩnh vực lao động, bảohiểm xã hội, đưa người lao động Việt Nam đi làm việc ở nước ngoài theo hợp đồng

1.3 Yếu tố công nghệ

Ứng dụng hàng loạt công nghệ mới Trước đây, tại các nhà máy thủy điện, việcrà soát khi xuất hiện bất thường trên công trình, nhà máy, hay việc thu thập thông tin,kiểm soát dữ liệu quan trắc được thực hiện thủ công Việc nhập, truy xuất dữ liệu từ hệthống cũng mất nhiều thời gian, khiến các báo cáo đánh giá công trình không đảm bảotính thời sự Những năm gần đây, với việc ứng dụng mạnh mẽ các công nghệ của cuộcCách mạng công nghiệp 4.0, các hoạt động trên đã được cập nhật tự động, các dữ liệuđược truyền về các trung tâm điều khiển để lực lượng kỹ sư, công nhân quản lý, vậnhành theo dõi theo thời gian thực Từ đó, đưa ra các quyết định kịp thời, góp phầnnâng cao hiệu quả trong hoạt động sản xuất, kinh doanh, đảm bảo an toàn các côngtrình kinh tế - xã hội trên địa bàn tỉnh

1.4 Yếu tố xã hội

Tính đến thời điểm hiện tại, Điện lực Điện Biên đang quản lý, vận hành 392,17

km đường dây trung thế; 437,99 km đường dây hạ thế và 230 Trạm biến áp phân phốicác loại, đảm bảo cung ứng điện cho 27.628 khách hàng trên địa bàn

Điện lực Điện Biên đã chủ động kết hợp với chính quyền địa phương tăngcường công tác tuyên truyền, phổ biến cho Nhân dân nắm được nguy cơ, rủi ro khi xảy

ra mất an toàn hành lang lưới điện Đẩy mạnh công tác tuyên truyền tiết kiệm điện đếntừng hộ gia đình, cơ quan, doanh nghiệp, hướng dẫn khách hàng hạn chế sử dụng đồngthời nhiều thiết bị điện trong giờ cao điểm Đồng thời, thực hiện tốt các chỉ tiêu về chấtlượng dịch vụ, bảo đảm rút ngắn thời gian mất điện, thông báo thời gian ngừng, giảmcung cấp điện, giải quyết kịp thời các khiếu nại, vướng mắc của khách hàng; phối hợpvới chính quyền địa phương giải quyết triệt để các vi phạm hành lang lưới điện

2 Yếu tố bên trong

2.1 Giới thiệu chung

Công trình Thủy điện Nậm Pay được xây dựng trên địa phận xã Nà Tòng,huyện Tuần Giáo, đầu tư bằng nguồn vốn vay ADB, do Tổng Công ty Điện lực MiềnBắc làm chủ đầu tư với tổng công suất 7,5MW, gồm 3 tổ máy với tổng mức đầu tư hơn

307 tỷ đồng với các gói thầu chính như: Thi công đập đầu mối, cửa nhận nước vàđường ống dẫn; thi công tuyến năng lượng gồm đường hầm và tháp điều áp; thi côngxây lắp đường dây 35KV và trạm biến áp 35/0,4KV cấp điện cho nhân dân quanh khu

vực hưởng lợi; đồng thời thi công đường ống áp lực, nhà van, thi công nhà máy, kênhdẫn

Ông Lê Mạnh Hùng, Chỉ huy trưởng Công trình cho biết: “Trong công trìnhnày có 3 gói thầu chính để xây dựng thủy điện là gói thầu đập đầu mối; tuyến hầm,tháp điều áp và Nhà máy Ngoài ra, còn 2 gói thầu: Xây dựng đường dây 35KV và cáctrạm biến áp; đường dây 0,4KV phục vụ cho bà con các xã xung quanh Nhà máy.”Vớimục tiêu phát triển năng lượng tái tạo và mở rộng, cải tạo lưới điện cho các xã vùngsâu, vùng xa, Nhà máy Thủy điện Nậm Pay khi đưa vào sử dụng có nhiệm vụ sản xuấtđiện, hòa vào điện lưới quốc gia, phục vụ có hiệu quả nhu cầu phát triển kinh tế - xãhội tại địa phương, tạo nguồn thu lớn trên địa bàn

1.2 Đặc điểm nổi bật

- Môi trường làm việc ATVSLĐ

Hình 1 Mạng lưới an toàn tại Công ty Điện Biên

Công ty Điện lực Điện Biên không ngừng cải thiện môi trường làm việc antoàn, vệ sinh cho người lao động Với phương châm “Người lao động là tài sản quýgiá nhất”, Công ty Điện lực Điện Biên luôn dành sự quan tâm lớn nhất tới người laođộng, thực hiện mọi biện pháp để tạo ra môi trường làm việc an toàn, vệ sinh chongười lao động (ATVSLĐ) và không ngừng cải thiện môi trường đó

Trong quá trình hoạt động của mình, Công ty Điện lực Điện Biên luôn dành sựquan tâm lớn nhất tới người lao động, thực hiện mọi biện pháp để tạo ra môi trườnglàm việc an toàn, vệ sinh cho người lao động và không ngừng cải thiện môi trường đó.Cụ thể, Công ty luôn thực hiện nghiêm túc và đầy đủ Bộ Luật lao động, LuậtATVSLĐ, các Nghị định của chính phủ và các Thông tư của Bộ Lao động - Thươngbinh và Xã hội, Bộ Công thương và các văn bản chỉ đạo, hướng dẫn của các sở, ngành,của Tổng Công ty Điện lực Miền Bắc về công tác ATVSLĐ; tổ chức huấn luyệnATVSLĐ cho người lao động lần đầu và định kỳ theo đúng quy định; thường xuyênnhận diện và phòng ngừa rủi ro, đo kiểm môi trường lao động, thực hiện quản lý thiết

bị có yêu cầu nghiêm ngặt về an toàn lao động, chăm sóc sức khỏe cho người laođộng, bảo hiểm, bồi dưỡng bằng hiện vật, trang bị thuốc men, sơ cấp cứu đầy đủ…Trong nhiều năm, toàn Công ty không có người bị mắc bệnh nghề nghiệp và những vụtai nạn đặc biệt nghiêm trọng nào

 Chấp hành nghiêm các quy định của pháp luật

Việc về quản lý an toàn đập, hồ chứa thuỷ điện tại nhà máy thủy điện Thác Bay

- Phân xưởng Phát điện.Vừa qua, đoàn kiểm tra của Sở Công thương tỉnh Điện Biên

do đồng chí Lê Thị Lưỡng - Phó Giám đốc Sở Công thương tỉnh Điện Biên làm trưởngđoàn tiến hành kiểm tra về việc chấp hành các quy định của pháp luật về quản lý antoàn đập, hồ chứa thuỷ điện; việc sử dụng giấy phép hoạt động Điện lực và đảm bảocác điều kiện hoạt động theo lĩnh vực được cấp tại nhà máy thủy điện Thác Bay - Phânxưởng Phát điện Tại buổi kiểm tra đoàn đã tập trung vào các vấn đề: Giấy phép hoạtđộng điện lực, việc lưu trữ hồ sơ hoàn thành xây dựng đập, hồ chứa thủy điện của chủđập, hồ chứa (lưu trữ hồ sơ giấy; hồ sơ điện tử), đăng ký an toàn đập và báo cáo hiệntrạng an toàn đập theo quy định Xây dựng cơ sở dữ liệu về đập, hồ chứa thủy điện;cập nhật trên trang thông tin về đập, hồ chứa thủy điện của Bộ Công Thương Việcthực hiện Quy trình vận hành hồ chứa thủy điện, sử dụng giấy phép hoạt động Điệnlực và đảm bảo các điều kiện hoạt động theo lĩnh vực được cấp tại nhà máy thủy điệnThác Bay…

 Văn hóa doanh nghiệp

Đẩy mạnh xây dựng và duy trì văn hóa an toàn lao động với mục tiêu hướng tớixây dựng thành công văn hóa an toàn lao động, tạo hiệu quả bền vững trong công tác

an toàn lao động góp phần xây dựng văn hóa doanh nghiệp của Công ty Lễ phát động

“Đẩy mạnh xây dựng Văn hóa an toàn lao động và hưởng ứng tháng hành động về Antoàn vệ sinh lao động năm 2024” là chương trình được tổ chức hàng năm, với mụcđích tạo động lực mạnh mẽ và ảnh hưởng sâu rộng đến đông đảo cán bộ, công nhânviên trong việc đẩy mạnh xây dựng văn hóa an toàn lao động, từng bước hình thành ýthức làm việc an toàn, tạo ra môi trường lao động tốt tại đơn vị, bảo đảm an toàn, vệsinh lao động, môi trường văn hóa lành mạnh, từ đó, góp phần hoàn thành mục tiêu, kếhoạch đã đề ra, xây dựng Công ty ngày càng phát triển

Việc đẩy mạnh xây dựng và duy trì văn hóa an toàn lao động đã trở thànhnhiệm vụ quan trọng của mỗi một CBCNV của PC Điện Biên Đồng thời, làm tốt côngtác này sẽ giúp cải thiện điều kiện làm việc, phòng chống tai nạn, bệnh nghề nghiệp,tạo thói quen cho người lao động luôn luôn nghĩ về vấn đề an toàn trước khi thực hiệncông việc Từ đó, từng bước xây dựng môi trường lao động bảo đảm văn hóa, lànhmạnh, giúp người lao động an tâm công tác, góp phần ngăn chặn, giảm thiểu tai nạnlao động trong sản xuất kinh doanh, quản lý vận hành lưới điện

 Công tác ATVSLĐ ( An toàn vệ sinh lao động) tại cơ sở

 Trang bị phương tiện bảo vệ cá nhân

Ngay từ đầu năm Công ty đã lập kế hoạch BHLĐ đáp ứng nhu cầu sử dụng trang bịdụng cụ an toàn phục vụ sản xuất kinh doanh và BHLĐ cá nhân đáp ứng các điều kiệnlàm việc Đặc biệt là không để xảy ra tình trạng người lao động không có đủ trang bịdụng cụ an toàn- BHLĐ cá nhân khi tiến hành công việc Các trang bị dụng cụ an toànđều được kiểm tra thí nghiệm đúng thời hạn, quản lý trang bị đều được cập nhật sổtheo dõi đúng quy định;Công tác quản lý BHLĐ đúng theo vị trí công tác của người sửdụng, cấp phát cho người sử dụng tại các đơn vị đều được ký sổ theo dõi đúng quyđịnh của Tổng công ty

 Chính sách 5S

Công ty đã thành lập Ban Chỉ đạo 5S, Tổ đánh giá xây dựng kế hoạch và tiêu chí chotừng đơn vị để đánh giá kết quả thực hiện Đặc biệt là đưa kết quả đánh giá 5S làm tiêuchí xét hoàn thành nhiệm vụ từng tháng của các tập thể, cá nhân Song song với đó,Công ty đẩy mạnh công tác tuyên truyền trên mạng nội bộ của Công ty, trong các cuộc

họp để cán bộ, công nhân viên hiểu về 5S, từ đó thay đổi nhận thức, hành vi và thóiquen để thực hiện hiệu quả Các tiêu chí được đặt ra cụ thể, rõ ràng

 Công tác phòng cháy chữa cháy (PCCC)

Phân xưởng đã triển khai công tác phòng cháy và chữa cháy theo Thông tư số66/2014/TT-BCA ngày 16/12/2014 của Bộ Công an xuống các cơ sở thuộc phạm viphụ trách Đã hợp đồng với phòng C66 cục PCCC&CNCH Bộ Công an, huấn luyệnvà cấp chứng chỉ cho CBCNVC của Công ty có chức danh chỉ huy và đội viên độichữa cháy cơ sở được tổ chức học tập trong 4 ngày sau kiểm tra đạt kết quả theo quyđịnh sẽ được cấp chứng nhận

1.3 Tổ chức bộ máy vận hành nhà máy thủy điện Thác Bay

Hình 2 Sơ đồ tổ chức bộ máy vận hành nhà máy thủy điện Thác Bay

Bảng 1 Danh mục máy, thiết bị chính của phòng VẬN HÀNH TRUNG TÂM,

GIAN TỦ 6,3KV nhà máy thủy điện Thác Bay

DPT601, DPT603 Dao phụ tải cho MBA tự dùng TD61, TD63

R04.(1; 2; 3) Tủ cấp nguồn xoay chiều 0,4kV cho nhà máyCP4 Tủ điện điều khiển máy cắt xuất tuyến 371

CP (1; 2; 3) Tủ điều khiển máy cắt 331, 332, 333

CD (1; 2; 3) Bàn điều khiển trung tâm máy 1, 2, 3

RP (1; 2, 3) Tủ rơ le bảo vệ máy phát số 1, 2, 3

VP (1; 2; 3) Tủ điều khiển van đĩa, van cân bằng máy 1,

2, 3

B (1; 2; 3) Tủ kích từ cho máy phát 1, 2, 3

NV1: NGUYỄN VĂN NHÂM NV2: ĐẶNG VĂN BÌNH NV3: ĐÀO THỊ ÁNH TUYẾT

NV1: ĐẶNG QUANG LANH NV2: ĐỖ TẤT THÀNH NV3: LÊ VĂN HẢI

NV1: PHẠM XUÂN HẠNH NV2: NGUYỄN XUÂN ĐÔNG NV3: LÊ THỊ THU HÒA

Hình 3 CÁC HÌNH ẢNH THỰC TẾ CỦA PHÒNG ĐIỀU KHIỂN TRUNG

TÂM VÀ GIAN ĐIỆN 6,3KV

Bảng 2 BẢNG KẾT LUẬN ĐÁNH GIÁ BỐI CẢNH

Điểm yếu (R)

1 Triển khai chậmtiến độ so với thờigian được cấp giấychứng nhận đầu tưlần đầu và phải điềuchỉnh giấy chứng

trồng ở các khu vựcxung quanh.

4 Thân thiện với môitrường

5 Môi trường làm việcATVSLĐ

6 Chấp hành nghiêm cácquy định của pháp luật

7 Xây dựng và duy trì vănhóa an toàn lao độngvới mục tiêu hướng tớixây dựng thành côngvăn hóa an toàn laođộng, tạo hiệu quả bềnvững trong công tác antoàn lao động

8 Công ty Điện lực ĐiệnBiên chú trọng công tác

an toàn vệ sinh lao động

nhận đầu tư nhiềulần

2 Rủi ro về an toàn

3 Chi phí xây dựngcao

Cơ hội (O):

1 Thu hút nhiều nhà đầu

tư trong lĩnh vực thủy

điện

2 góp phần đảm bảo an

ninh năng lượng, phục

vụ yêu cầu phát triển

kinh tế - xã hội của tỉnh

Điện Biên nói riêng và

cả nước nói chung

3 Tạo công ăn việc làm

cho lao động địa

phương, thúc đẩy phát

triển kinh tế - xã hội của

tỉnh

4 Tăng nguồn thu ngân

sách địa phương, tăng

giá trị sản xuất công

nghiệp trên địa bàn tỉnh

Tạo điều kiện cho các nhà

đầu tư đẩy nhanh tiến độ

thực hiện

Biện pháp (O+S)

1 Tiếp tục quán triệt cácchủ trương của Đảng,chính sách pháp luậtcủa Nhà nước trongcông tác an toàn, vệ

sinh lao động Phối hợpkhảo sát thực trạng về

tình hình ATVSLĐ ởcác doanh nghiệp để có

kế hoạch thực hiện cụ

thể, phù hợp

2 Kiện toàn, nâng caonăng lực bộ máy, cán bộ

làm công tác an toàn, vệ

sinh lao động của cácdoanh nghiệp

Biện pháp (O+R)

tư chưa tốt, chưa thực

hiện đúng quy trình vận

hành hồ chứa, nhất là

duy trì dòng chảy tối

thiểu sau đập, làm khô

cạn dòng suối, ảnh

hưởng môi trường thủy

sinh, cạn kiệt nguồn lợi

thủy, ảnh hưởng đến

sản xuất, sinh hoạt của

người dân

4 Nhà đầu tư thường tính

toán để giảm tối đa chi

phí đầu tư, không loại

trừ nảy sinh nhiều vấn

đề về chất lượng xây

dựng hồ đập

quản lý, vận hành hồđập theo quy định, dự

phòng các tình huốngbất thường trong quátrình vận hành côngtrình và có các giải phápxử lý phù hợp Thườngxuyên tổ chức kiểm tracác hạng mục chính,quan trọng (hồ, đập )

để sớm phát hiện nhữngnguy cơ gây mất an toàncông trình và có biệnpháp xử lý kịp thời,tránh xảy ra sự cố

2 Tổ chức, phân công bộ

phận trực ban 24/24 giờ

để ứng phó sự cố trongtrường hợp khẩn cấp

2.NHẬN DIỆN MỐI NGUY VÀ ĐÁNH GIÁ RỦI RO, CƠ HỘI

2.1 Nhận diện mối nguy

Bảng 3.BẢNG NHẬN DIỆN MỐI NGUY

Điện giật

(1) Tủ điện phân phối không

đáp ứng quy định ATLĐ

(2) Không đeo găng tay cách

điện hoặc giày cách điện trước khi làm việc

(3) Không thực hiện kiểm tra

theo quy định

(5) Thiết bị nối đất (chống

sét) không được kiểm tra định kỳ

(4) thường xuyên, và tích tụ

bụi bông;

(5) Người vận hành không

có chứng chỉ để làm việc

(6) Bộ bảo vệ rò rỉ hỏng

Cháy nổ

(1) Tủ điện phân phối không

đáp ứng quy định ATLĐ

(2) Vi phạm các quy định về

vận hành an toàn

(3) Không có hoặc thiếu

thiết bị chữa cháy;

Các bệnh về mắt

Ảnh hưởng tới

tiến độ công

việc, dễ gây mất

an toàn gây tai

nạn lao động khi

trong điều kiện

thiếu ánh sáng

Ánh sáng không đủ

2.2 Đánh giá rủi ro, cơ hội theo ma trận

Bảng 4 PHƯƠNG PHÁP XÁC ĐỊNH CHỈ SỐ RỦI RO

Ghi chú :

F: Frequency: Tần suất tiếp xúc mối nguy

P: Probability: Khả năng xảy ra

S: Severity: Mức độ nghiêm trọng (Hậu quả)

R: Risk/ Rủi ro

R=F*P*S

F: Được phân loại theo 5 cấp độ như sau

tiếp xúc mối nguy 1 lần trong

suốt quá trình làm việc

P: Được phân loại theo 5 cấp độ như sau

5

Số vụ tai nạn lao động/cận tai nạn liên quan đến mối nguy trong vòng 1 năm là lớn hơn 10 vụ TNLĐ nhẹ/ hoặc có từ 2 người bị nặng trở lên hoặc 1 người chết liên quan đến mối nguy

4

Số vụ tai nạn lao động/cận tai nạn liên quan đến mối nguy trong vòng 1 năm là lớn hơn 10 vụ TNLĐ nhẹ, hoặc có 1 người bị nặng liên quan đến mối nguy Các yếu tố có hại vượt tiêu chuẩn cho phép

3

Số vụ tai nạn lao động/cận tai nạn liên quan đến mối nguy trong vòng 1 năm là 4-10 vụ TNLĐ nhẹ , không

có TNLĐ nặng liên quang đến mối nguy

2 Số vụ tai nạn lao động/ cận tai nạn liên quan đến mối

nguy trog vòng 1 năm là 1-3 vụ TNLĐ nhẹ

1

Chưa từng xảy ra tai nạn lao động /cận tai nạn nào liên quan đến mối nguy Các yếu tố có hại không vượt tiêu chuẩn cho phép

S: Được phân loại theo 5 cấp độ như sau

Tác động trên diện rộng, gây hậu quả nghiêm trọng tức thì, chết người

Tác động đáng kể, suy giảm sức khỏe vĩnh viễn, mù lòa, cụt chi, phá hủy cơ quan hô hấp

Tác động vừa phải gây bỏngsuy giảm sức khỏe về lâu dài của cơ quan hô hấp, hệ xương khớp,…

bầm tím, đau cơ thể nhẹ,…

1 Rất nhẹ Hầu như tác động ít hoặc không

tác động

Bảng 5 PHÂN LOẠI RỦI RO VÀ MỨC ĐỘ RỦI RO

Từ 80 trở lên

Rủi ro rất lớn: Chỉ rõ hoạt động phải dừng ngay cho đếnkhi có hành động và biện pháp kiểm soát thích hợp để giảm thiểu rủi ro

50-79

Rủi ro trung bình: kiểm tra xem có thể tiến hành công việc bằng cách khác hoặc đề xuất thêm biện pháp kiểm soát mà có thể giới hạn mức độ tác hại của sự cố

16-49 Rủi ro nhỏ, không cần áp dụng biên pháp kiểm soát bổ

sung

1-15 Rủi ro rất nhỏ: không cần áp dụng biên pháp kiểm soát

Bảng 6 BẢNG ĐÁNH GIÁ RỦI RO

Biện pháp kiểm soát hiện tại

Đánh giá rủi ro R1=F1*P1*S1 Người

chịu trách nhiệm

Cơ hôi

Biện pháp kiểm soát bổ sung

F

1 P1 S1 R1