HỌC PH n ầ QUẢ ị n TR tài CHÍNH CHỦ đề báo cáo PHÂN TÍCH tài CHÍNH CÔNG TY c n d t MAY 293

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ HỌC PHẦN QUẢN TRỊ TÀI CHÍNH CHỦ ĐỀ: BÁO CÁO PHÂN TÍCH TÀI CHÍNH CƠNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 Giảng viên hướng dẫn: Lê Đắc Anh Khiêm Sinh viên thực hiện: Nguyễn Thị Hoa Bùi Tấn Sang Phan Thị Kim Thoa Trần Quốc Thiên Trần Thị Thu Trà Lớp: 45K02.5 Lớp học phần: HRM3001_45K02.5 Đà Nẵng ngày 21 tháng 11 năm 2021 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com MỤC LỤC I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA 1.Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát 1.2 Lịch sử hình thành phát triển 2.Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn 2.2 Sứ mệnh 3.Ngành nghề kinh doanh 4.Cơ cấu tổ chức 5.Sơ đồ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI 1.Mơi trường bên 1.1 Mục tiêu 1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn 1.3 Nguồn nhân lực 1.4 Năng lực sản xuất: 1.5 Nguồn lực vơ hình 2.Mơi trường bên 2.1 Môi trường vĩ mô 2.2 Môi trường vi mô 2.3 Các yếu tố SWOT III PHÂN TÍCH CÁC CHỈ SỐ TÀI CHÍNH Tổng quan tài cơng ty (giai đoạn 2016-2020) Phân tích thơng số tài chính: 2.1 Thông số khả tốn: 2.2 Các thơng số nợ 2.3 Thông số khả sinh lợi 2.4 Thông số thị trường IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU 1.Điểm mạnh 2.Điểm yếu TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com V ĐỀ XUẤT 37 Các mục tiêu chung: 37 Phương án cụ thể 38 TÀI LIỆU THAM KHẢO 39 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com I TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY HACHIBA Giới thiệu chung công ty Cổ phần dệt may 29/03 1.1 Thông tin khái quát Tên doanh nghiệp phát hành Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 (HACHIBA) Tên quốc tế March 29 Textile - Garment Joint Stock Company Mã số thuế 0400100457 Vốn điều lệ 51.992.740.000 VNĐ Mã chứng khốn HCB Trụ sở Số 60 Mẹ Nhu - Phường Thanh Khê Tây - Quận Thanh Khê - Thành phố Đà Nẵng Người đại diện Bà Phạm Thị Xuân Nguyệt Điện thoại (+84) 236 3756 999 Fax (+84) 236-3759622 Email hcb@hachiba.com.vn Website https://hachiba.com.vn/ Logo Công ty 1.2 Lịch sử hình thành phát triển Nếu dân Đà Nẵng, nhắc đến 29/03 biết ngày giải phóng thành phố Đà Nẵng Nhưng cụm từ nhiều người biết đến gắn liền với nhà máy đời năm sau ngày quê hương giải phóng: Tổ hợp tác dệt (THT) 29-3 45 năm trải qua nhiều sóng gió thử thách, Tổ hợp dệt Cơng ty Cổ phần Dệt may 29/3, kiện, TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com mốc thời gian, công ty 29/3 vững vàng lên, trở thành cờ đầu ngành công nghiệp dệt may Việt Nam nói chung thành phố Đà Nẵng nói riêng Công ty cổ phần Dệt-May 29/3 (Hachiba) thành lập năm 1976, tiền thân tổ hợp dệt Tháng 11/1978, UBND tỉnh Quảng Nam Đà Nẵng ký định chuyển đổi Tổ hợp dệt khăn bơng 29-3 thành Xí nghiệp cơng tư hợp doanh Dệt 29-3 Ngày 30/03/1984, thức trở thành nhà máy dệt quốc doanh mang tên Nhà máy dệt 29/3 Ngày 29/3/2007, nhân kỷ niệm 32 năm ngày thành lập, cơng ty thức cổ phần hóa với tên gọi Cơng ty cổ phần Dệt-May 29/3 Ngày 01/10/2007, Công ty cổ phần Dệt may 29/3 ủy ban Chứng khoán Nhà nước (UBCKNN) chấp thuận hồ sơ đăng ký Công ty đại chủng theo Công văn sổ 725/UBCK-QLPH UBCKNN Công ty Sở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội chấp thuận đăng ký giao dịch cổ phiếu vào năm 2019 Tầm nhìn sứ mệnh 2.1 Tầm nhìn Việt Nam gia nhập WTO mở cho công ty nhiều hội phát triển tạo nhiều thách thức mà cơng ty phải tìm cách vượt qua Tầm nhìn Công ty Cổ phần dệt may 29/3: “Đổi công nghệ sản xuất, với việc mở rộng thị trường Quốc tế, phát triển bước vững đưa Doanh nghiệp trở thành chim đầu đàn ngành dệt may miền Trung” 2.2 Sứ mệnh Công ty Cổ phần dệt may 29/3 sẵn sàng hợp tác với khách hàng nước, đối tác kinh doanh, nhân viên, xã hội với cam kết sau: 2.2.1 Đối với khách hàng Về chất lượng: Công ty lấy phương châm “phát triển nhờ giữ chữ tín”, hài lịng khách hàng thành công công ty Về số lượng chủng loại: đáp ứng đầy đủ số lượng chủng loại theo yêu cầu mong đợi khách hàng đối tác kinh doanh - Lấy thuận tiện khách hàng ñối tác kinh doanh làm chuẩn mực giao dịch 2.2.2 Đối với đội ngũ nhân viên Công ty coi người nguồn lực định tạo nên chất lượng, thành công, uy tín Sự thành cơng đội ngũ nhân viên thành công công ty 2.2.3 Đối với xã hội Cơng ty xem kinh doanh khơng lợi nhuận cơng ty mà cịn đóng góp đáng kể cho phát triển thành phố giải công ăn việc làm cho hàng ngàn lao động, góp phần ổn định trị xã hội nhiệm vụ trị đất nước Ngành nghề kinh doanh Nhờ có máy móc, thiết bị đại với công nghệ tiên tiến đội ngũ cán quản lý, cán kỹ thuật, công nhân lành nghề, giàu kinh nghiệm, Công ty không ngừng vươn lên dệt may ngày nhiều chủng loại sản phẩm chất lượng cao, kiểu dáng đẹp đáp ứng nhu cầu thị hiếu ngày cao khách hàng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Công ty Cổ phần Dệt may 29/3 hoạt động kinh doanh với số sản phẩm sau: May trang phục (trừ trang phục từ da lông thú), mã ngành 1410 (Chính) Chi tiết: Sản xuất sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Sản xuất sản phẩm bao bì, nguyên vật liệu ngành dệt may Bán buôn chuyên doanh khác chưa phân vào đâu Chi tiết: Bán buôn sản phẩm bao bì, nguyên vật liệu ngành dệt may Kinh doanh dịch vụ thương mại Bán lẻ hàng may mặc, giày dép, hàng da giả da cửa hàng chuyên doanh Chi tiết: Bán lẻ sản phẩm ngành may mặc, ngành dệt khăn Bán buôn vải, hàng may sẵn, giày dép Chi tiết: Bán buôn sản phẩm ngành may Sản phẩm chủ lực: May mặc: 18 triệu sản phẩm may mặc bao gồm sản phẩm áo quần thể thao, đồng phục y tế, đồ veston, quần âu, jacket, Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thêu … Cơ cấu tổ chức Trụ sở cơng ty: Số 60 Mẹ Nhu-Phường Thanh Khê Tây-Quận Thanh Khê-TP Đà Nẵng Chi nhánh Cơng ty cổ phần Dệt may 29/3 - Xí nghiệp may Duy Trung nằm Cụm Công nghiệp Tây An, Xã Duy Trung, Huyện Duy Xuyên, Tỉnh Quảng Nam - Mã số DN: 0400100457-007 Là công ty cổ phần, mơ hình quản trị Cơng ty tổ chức theo quy định Luật Doanh nghiệp Điều lệ Công ty, bao gồm phận: Đại hội đồng cổ đơng Hội đồng quản trị Ban kiểm sốt Ban Tổng Giám đốc Các Phòng ban nghiệp vụ khối sản xuất TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Sơ đồ cấu tổ chức II PHÂN TÍCH MƠI TRƯỜNG BÊN TRONG VÀ MƠI TRƯỜNG BÊN NGỒI Mơi trường bên 1.1.Mục tiêu Công ty hướng tới mục tiêu khơng ngừng sáng tạo, đa dạng hóa sản phẩm, dịch vụ, thỏa mãn nhu cầu ngày cao khách hàng cam kết chất lượng Không ngừng nâng cao hiệu kinh doanh phát triển đổi thiết bị máy móc Ứng dụng cơng nghệ đại với phát triển nguồn nhân lực để củng cố phát triển Công ty, gia tăng hiệu làm việc nhân viên 1.2.Chiến lược phát triển trung dài hạn Luôn đảm bảo công ty phát triển nhanh, ổn định, bền vững Phát triển Công ty theo hướng chun mơn hóa, đại hóa, nắm bắt kịp xu hướng công nghệ 4.0 ngành dệt may Xây dựng kế hoạch tài minh bạch, rõ ràng, đáp ứng linh hoạt yêu cầu vốn cho sản xuất, áp dụng công nghệ nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm, tiết kiệm chi phí nâng cao lực cạnh tranh Xây dựng chiến lược quảng bá sản phẩm phù hợp, đưa thương hiệu HCB thị trường Châu Âu Đầu tư tìm kiếm, thu hút trì nguồn nhân lực chất lượng cao Mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, nâng cao chất lượng đa dạng hóa sản phẩm TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com 1.3.Nguồn nhân lực Phân loại theo trình độ: lao động phổ thông chiếm đa số, đặc thù ngành trọng vào kỹ thuật mảng may dệt làm việc công xưởng nên không đặt nặng vấn đề cấp Tuy nhiên, lao động phổ thông làm việc ngành may mặc có tay nghề sản xuất cao Một lượng nhỏ lao động trình độ Đại học, Cao đẳng có kiến thức quản lý, chuyên ngành, kỹ thuật đảm nhiệm vị trí vận hành cao Họ người đào tạo, tốt nghiệp cử nhân thông qua trường, lớp đào tạo chuyên nghiệp [1] Cơng ty thực tốt sách đào tạo, sách lương thưởng, sách an toàn lao động Chế độ làm việc 8h/ ngày, tăng ca khơng q 4h/ ngày, có sách cải thiện chất lượng cơm ca đảm bảo sức khỏe cho cơng nhân làm việc có hiệu 1.4.Năng lực sản xuất: Công ty chuyên sản xuất kinh doanh sản phẩm khăn hàng may mặc Thị trường xuất tập trung vào: Mỹ, châu Âu, Nhật Bản, Đội ngũ lao động 3.700 người xí nghiệp: có xí nghiệp may, xí nghiệp veston xí nghiệp dệt khăn Năng lực sản xuất hàng năm: May mặc: triệu sản phẩm may mặc bao gồm veston, quần âu, jacket, áo quần thể thao, Wash : triệu sản phẩm với công nghệ wash: bio-wash, ball-wash, stonewash, Khăn bông: gần 500 sản phẩm khăn loại với kiểu trang trí dobby, jacquard, in hoa, thuê, Hiện nay, sản phẩm khăn công ty cung cấp cho 1000 khách sạn khu resort cao cấp Đà Nẵng tỉnh, thành lân cận 1.5.Nguồn lực vơ hình Sự uy tín doanh nghiệp: - Uy tín doanh nghiệp: hiệu hoạt động cơng ty: “Công ty không lớn tâm phấn đấu trở thành đơn vị uy tín nhất” - Uy tín với cộng đồng, uy tín với khách hàng uy tín nội quan khác biệt giúp cơng ty vượt qua thử thách môi trường cạnh tranh gay gắt Dù trải qua nhiều giai đoạn khó khăn, thử thách, lúc thị trường bị mất, nhà máy rơi vào tình trạng bế tắc, thiếu việc làm nghiêm trọng, nguồn vốn ứ đọng, đứng trước nguy phá sản … nhà máy khơng bỏ rơi người lao động điều đó, người lao động lại chung tay góp sức để vực dậy đơn vị [2] - Uy tín ban quản trị cấp cao: Ban quản trị cấp cao có tầm nhìn với định hướng chiến lược để Công ty phát triển đột phá như: Đầu tư mạnh công nghệ sản xuất; phát triển sản phẩm dệt truyền thống với thiết kế mới; mở rộng liên doanh liên kết với đơn vị ngành; tập trung đào tạo nguồn nhân lực, - Uy tín thương hiệu, tín nhiệm ủng hộ khách hàng: U y tín cơng ty làm hài lòng khách hàng từ thị trường khó tính Hoa Kỳ, Nhật Bản, Hàn Quốc, Đông Âu Israel… TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Năm Lợi nhuận gộp(*) Doanh thu thuần(*) Lợi nhuận gộp biên Bình quân ngành Đơn vị tiền tệ: triệu đồng (*) NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2019 lợi nhuận gộp biên giảm dần đều, giảm mạnh năm 2017 giảm 1,13% so với năm 2016 Nguyên nhân: doanh thu có tăng trưởng mạnh từ năm 2016-2019 lợi nhuận gộp tăng từ 2016 – 2019 tốc độ tăng lại thấp doanh thu nên làm cho lợi nhuận gộp biên giảm Năm 2020 đại dịch Covid 19 bùng phát làm cho doanh thu lợi nhuận gộp công ty bị giảm mạnh Thông số lợi nhuận gộp biên năm nghiên cứu thấp hơn bình quân ngành Điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty theo chiều hướng tốt việc mở rộng tăng doanh thu công ty làm cho giá vốn hàng bán cao so với công ty ngành TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Lợi nhuận rịng biên: Là cơng cụ đo lường khả sinh lợi doanh số sau tính đến tất chi phí thuế TNDN Lợi nhuận ròng biên = Năm Lợi nhuận sau thuế TNDN (*) Doanh thu từ BH CCDV (*) Lợi nhuận rịng biên Bình qn ngành NHẬN XÉT Nhìn chung ta thấy, từ năm 2016 -2020 lợi nhuận rịng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020 (giảm 1.34% so với 2019) Nguyên nhân công ty bỏ nhiều chi phí bán hàng chi phí vận hành Doanh thu tăng trưởng mạnh sách bán hàng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com công ty đẩy mạnh, sản lượng sản xuất nhận gia công tăng mạnh, nhu cầu người tiêu dùng tăng cao cụ thể ăn mặc nhiều thiết bị công nghệ sử dụng, nâng cao sức sản xuất Lợi nhuận sau thuế vòng năm dao động khoảng 2527 tỷ đồng Lợi nhuận năm không biến động nhiều doanh thu tăng mạnh cho ta thấy cơng ty tốn nhiều chi phí cho việc bán hàng So với bình quân ngành, lợi nhuận rịng biên cơng ty ln ln nhỏ bình qn ngành Điều cho ta thấy cơng ty không kinh doanh hiệu đối thủ khác ngành b Khả sinh lợi vốn đầu tư Vịng quay tổng tài sản: Thơng số đo lường tốc độ chuyển hóa tổng tài sản để tạo doanh thu Vòng quay tài sản = ầ ả Năm Doanh thu từ BH CCDV* Tổng tài sản* Vịng quay TTS Bình qn ngành ề ổ TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT Vịng quay tổng tài sản cơng ty tăng dần qua năm từ 2016-2019, tăng mạnh 2017 tăng 0.13 điểm so với năm 2016 Nguyên nhân sách bán hàng từ cơng ty đề cập phần trước làm cho doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ tăng mạnh Năm 2020 chứng kiến sụt giảm mạnh doanh thu từ bán hàng cung cấp dịch vụ (giảm khoảng 30% so với năm 2019) đại dịch Covid 19 So sánh với bình quân ngành, vịng quay tài sản cơng ty ln ln thấp bình quân ngành, điều cho thấy tốc độ chuyển hoá tài sản để tạo doanh thu thấp so với đối thủ khác ngành Mặc dù vịng quay tổng tài sản cơng ty tăng nhiên công ty cần cải thiện sách bán hàng để đạt hiệu suất cao trung bình ngành, chiếm lĩnh nhiều thị phần c Thu nhập tổng tài sản (ROA) Biểu diễn khả sinh lợi mối quan hệ với tổng tài sản ROA = ợ ậ ổ ế x 100% ả TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Năm Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* Tổng tài sản* Thu nhập tổng tài sản (ROA) Bình quân ngành (*) Đơn vị: Triệu đồng NHẬN XÉT Nhìn chung, ROA giữ ổn định mức từ 3,1% đến 3,6% từ năm 2016-2019 Giai đoạn năm 2016 – 2018 tổng tài sản có tăng mạnh, đỉnh điểm năm 2018 với tổng tài sản tăng 13% so với năm 2017 Nguyên nhân lợi nhuận sau thuế TNDN tổng tài sản tăng tỷ lệ tăng tổng tài sản lớn lợi nhuận sau thuế, vào thời năm 2017 công ty mở rộng quy mô nên cho xây dựng thêm nhiều công xưởng cần lượng lớn hàng tồn kho, điều đẩy giá vốn công ty tăng mạnh làm cho lợi nhuận công ty thấp Năm 2020 chứng kiến hoành hành đại dịch Covid 19 doanh thu cơng ty sụt giảm nghiêm trọng, công ty thu hẹp lại quy mô kinh doanh nhằm chống chọi với đại dịch, ROA giai đoạn giảm thấp năm 1,38% TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com So với bình quân ngành, ROA công ty thấp nhiều so với bình qn ngành Do ta thấy khả sinh lợi tổng tài sản công ty không hiệu đối thủ cạnh tranh d Thu nhập vốn chủ (ROE) Thông số cho biết hiệu doanh nghiệp việc tạo thu nhập cho cổ đông họ Khi đánh giá mức độ hiệu sử dụng vốn, số ROE số đầu tiên, quan trọng ROE = ợ ậ ế Năm Lợi nhuần thuận sau thuế TNDN* Vốn chủ* ROE Bình quân ngành TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT Ta thấy ROE cơng ty suy giảm qua năm, sụt giảm ROE mạnh vào năm 2020 (giảm khoảng 12% so với năm 2019) đại dịch Covid 19 Các năm 2018-2019 chứng kiến sụt giảm ROE lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp giữ mức ổn định công ty phát hành thêm cổ phiếu, làm tăng vốn chủ sở hữu làm giảm ROE giai đoạn So với thông số thị trường, ROE doanh nghiệp luôn thấp Chỉ số ROE thấp so với đối thủ cạnh tranh khiến doanh nghiệp khó gọi vốn để phục vụ cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Kết luận: Với thông số sinh lợi nêu trên, ta dễ dàng nhận thấy công ty kinh doanh không hiệu đối thủ cạnh tranh khác Công ty cần đưa sách phù hợp nhằm cải thiện hoạt động kinh doanh công ty 2.4.Thông số thị trường Là nhóm thơng số giá trị thị trường liên quan đến giá cổ phiếu công ty so với thu nhập, dòng ngân quỹ giá trị kế tốn Các thơng số cung cấp cho nhà quản trị thông tin nhận định người đầu tư hiệu hoạt động khứ triển vọng tương lai công ty Lãi cổ phiếu lưu hành (EPS) Mô tả mức lợi nhuận sau thuế TNDN mà công ty đạt cổ phiếu phát hành lưu hành Cổ phiếu cơng ty có mệnh giá: 10000 VNĐ / cổ phần EPS = ợ ậ ố ổ ế − ổ ứ ế Năm Lợi nhuận sau thuế TNDN(*) Sổ cổ phiếu lưu hành EPS Bình quân ngành Đơn vị (*): triệu đồng TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com NHẬN XÉT Giai đoạn 2016-2017 lãi cổ phiếu Hachiba tăng cơng ty có lợi nhuận tốt qua năm giữ lượng cổ phiếu lưu hành thị trường (4.200.000 cổ phiếu) Sau năm 2017, phát hành thêm cổ phiếu lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp biến động không nhiều nên số EPS công ty giảm Năm 2020 đại dịch Covid 19 nên lợi nhuận sau thuế công ty giảm khoảng 58% so với năm 2019, kéo theo số EPS giảm mạnh cịn 1.584 Nhìn chung, EPS cơng ty ln thấp bình quân ngành năm Điều cho thấy khả sinh lợi vốn chủ công ty không đạt hiệu cao so với đối thủ cạnh tranh IV PHÂN TÍCH ĐIỂM MẠNH, ĐIỂM YẾU Điểm mạnh Mặc dù thông số khả tốn thời cơng ty thấp, nhiên ta thấy thơng số có cải thiện qua thời gian, tăng đặn năm 2016-2019 Nhìn chung ta thấy khả tốn thời Hachiba giữ mức ổn định Công ty giai đoạn 2017-2018 cho xây dựng nhiều công xưởng, nhà máy phục vụ cho việc mở rộng quy mô hoạt động sản xuất kinh doanh.Bằng việc đầu tư xử lý nước thải, tạo cảnh quan môi trường khu vực sản xuất, Công ty góp phần nâng cao uy tín cộng đồng, người dân đánh giá cao Điểm yếu Công ty thiếu nhiều quản lý giỏi cấp xí nghiệp, tổ sản xuất Điều làm cho cơng ty gặp vấn đề loại chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh khơng có đủ giỏi để quản TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com lý hoạt động sản xuất cấp xí nghiệp, gây thất lãng phí Chi phí quản lý doanh nghiệp, chi phí bán hàng lớn rào cản làm giảm lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp doanh thu tăng mạnh Đại dịch Covid 19 hoành hành năm 2020 đẩy hoạt động kinh doanh doanh nghiệp vào hồn cảnh khó khăn Ở năm 2020, doanh thu công ty giảm mạnh loại chi phí chi phí tài chính, chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp không giảm khiến cho lợi nhuận sụt giảm nghiêm trọng, ảnh hưởng lớn đến khả trả nợ hoạt động kinh doanh công ty Các thông số nợ vốn chủ, nợ tài sản lớn bình qn ngành khiến cơng ty gặp rủi ro vỡ nợ cao đối thủ cạnh tranh khác ngành Điều dẫn đến việc cơng ty khó có hội tiếp cận vốn vay để mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần phải điều chỉnh lại cấu nợ để tăng cường sức khỏe tài cơng ty Chính sách bán hàng công ty vấn đề nghiêm trọng mà kỳ thu tiền bình quân liên tục tăng vịng năm Điều làm cho cơng ty khơng có đủ lượng tiền mặt để phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh, từ cơng ty phải tăng khoản nợ ngắn hạn Từ năm 2016 -2020 lợi nhuận ròng biên có sụt giảm sụt giảm mạnh vào năm 2020, nguyên nhân công ty bỏ nhiều chi phí cho việc bán hàng chi phí vận hành hoạt động sản xuất kinh doanh ROA ROE doanh nghiệp thấp so với doanh nghiệp ngành cho thấy hiệu hoạt động chưa cao Cần phải có sách tập trung phát triển tốt tránh bị đẩy lùi doanh nghiệp ngành V.ĐỀ XUẤT Các mục tiêu chung: Thông qua mục tiêu chung đề cập, nhóm tiến hành phân tích mối liên hệ thông số sau: Để tăng thông số khả tốn nhanh, cơng ty cần phải giảm lại khoản nợ ngắn hạn, cơng ty cần phải có nhiều tiền mặt để tốn khoản nợ ngắn hạn nhanh Ta thấy năm 2020, kỳ thu tiền bình quân khoản phải thu khách hàng tăng lên 74 ngày (tăng thêm 12 ngày so với năm 2019) cho thấy sách bán chịu cơng ty gặp vấn đề Việc thu chậm khoản phải thu khách hàng khiến cho cơng ty khơng có đủ tiền mặt toán khoản nợ dài hạn tái sản xuất nên công ty đành phải vay khoản nợ ngắn hạn để bù vào phần tiền chưa thể thu hồi Điều làm cho tình hình tài công ty xấu khoản nợ gia tăng Mặt khác, khoản phải thu khó địi làm thất tài sản cơng ty Do đó, mấu chốt cơng ty phải thay đổi sách bán chịu theo hướng siết chặt nhằm tránh khoản nợ khó địi, nợ xấu ảnh hưởng đến tình hình tài chính, hoạt động kinh doanh công ty Với việc siết chặt lại sách bán chịu, nhiều khách hàng có uy tín thấp không đặt hàng công ty nữa, lượng hàng hố mà cơng ty sản xuất giảm dẫn đến doanh thu công ty thấp kỳ trước Do đó, cơng ty cần phải kiểm sốt chặt chẽ chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản để gia tăng lợi nhuận sau thuế cho công ty cách tối đa TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com Phương án cụ thể Để siết chặt sách bán chịu, khoản phải thu khách hàng cơng ty cần hạch tốn chi tiết cho đối tượng phải thu, khoản nợ lần tốn Khi cơng ty đồng ý cho khách hàng tốn trả chậm, cơng ty cần xem xét kỹ khả toán khách hàng, lịch sử tốn, mức độ uy tín khách hàng để tránh tình trạng gặp khách hàng khơng có khả tốn khơng có thiện chí trả nợ Công ty cần xây dựng điều kiện khách hàng nợ, hạn mức nợ đưa sách khen thưởng hợp lý (có thể tiền hoa hồng tăng lương) cho nhân viên thu nợ đạt tiêu làm tăng động lực, khuyến khích nhân viên làm việc hiệu Bên cạnh đó, cơng ty cịn cần phải lập hạn mức uy tín khách hàng đối tác để áp dụng biện pháp mạnh tay việc đòi nợ Cụ thể, công ty cần đưa mốc trả nợ hạn khách hàng như: trả nợ trễ 15 ngày, trả nợ trễ 30 ngày, trả nợ trễ 45 ngày, trả nợ trễ 60 ngày, từ áp dụng biện pháp như: cảnh cáo, đưa vào danh sách uy tín thấp, giảm hạn mức nợ cho l ần mua sau, tăng lãi phạt tr ả chậm, Mặc dù phương án có khả làm công ty đánh nhiều khách hàng vào tay đối thủ cạnh tranh, nhiên để cải thiện sức khỏe tài cho doanh nghiệp, giảm khoản nợ xấu, khoản nợ khó địi xem phương án hợp lý Để giảm chi phí xuống mức tối thiểu, cơng ty cần thực sách giảm chi phí nguồn nhân lực Cụ thể cho lao động chờ việc đủ nhu cầu sử dụng lao động chia ngày làm thay làm đầy đủ ngày tuần trước Bên cạnh đó, phận quản lý cấp xí nghiệp Cơng ty cần phải bổ sung thêm nhân có chun mơn kinh nghiệm cho việc nhân viên cũ làm việc không hiệu Nội quy phải thay đổi cho nghiêm khắc để người lao động ý thức tài sản công ty tài sản thân, từ giảm thiểu bớt chi phí q trình sản xuất Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản, công ty cần biết cách phân phối tài sản cho tránh lãng phí Cụ thể, nhu cầu đơn hàng Veston chưa phục hồi thị trường tồn cầu, số lượng máy móc, thiết bị phải ngừng hoạt động nguyên phụ liệu, thành phẩm Veston tồn kho ảnh hưởng đến toán khoản lãi vay khoản đầu tư 02 Xí nghiệp Veston Do đó, cơng ty nên lý loại máy móc, thiết bị (ít sử dụng công nghệ cũ) để thu hồi vốn, toán khoản lãi vay, đầu tư vào thiết bị công nghệ Xây dựng nhà máy lại sở Mẹ Nhu đạt tiêu chuẩn nhà máy xanh, thân thiện với môi trường năm 2021, tiết kiệm lượng điện, nước, giảm phát thải môi trường TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Huy, Minh "Hồn thiện cơng tác đào tạo phát triển nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Dệt May 29/3." (2021) [2] Công ty Cổ phần Dệt may 29/3: 40 năm vững bước lên [3] CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3: 40 NĂM VỮNG BƯỚC ĐI LÊN [4] Một số chế, sách cấp thiết nhằm thúc đẩy phát triển sản xuất, kinh doanh, phục hồi kinh tế tác động đại dịch COVID-19 Tạp Chí Cộng Sản [5] Nghị số 68/NQ-CP ngày 01/7/2021 Chính phủ số sách hỗ trợ người lao động người sử dụng lao động gặp khó khăn đại dịch COVID-19 [6] Vũ Hồng Thanh (2021) Lãi suất Doanh nghiệp - VNExpress [7] Báo Công An Nhân Dân Xu hướng lạm phát tăng 2021 [8] Tổng cục thống kê - THƠNG CÁO BÁO CHÍ TÌNH HÌNH LAO ĐỘNG VIỆC LÀM QUÝ III VÀ THÁNG NĂM 2021 [9] Lê Thị Kim Oanh, Lê Thân Thương - VẢI VỤN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DỆT MAY 29/3 TP ĐÀ NẴNGTHỰC TRẠNG & GIẢI PHÁP [10] Báo cáo thường niên HACHIBA 2020 [11] Phân tích ngành Dệt may [12] Ngoc, Tran Thi Thuy "Già hóa dân số tình trạng tham gia làm việc người cao tuổi Việt Nam." The University of Danang-Journal of Science and Technology (2021): 16-20 [13] Chiến lược xuất công ty cổ phần dệt may 29 sang thị trường Mỹ giai đoạn 2010 - 2015 [14] Minh, Ngô Dương "Sự chuyển dịch chuỗi cung ứng toàn cầu tác động Covid-19-Thuận lợi khó khăn Việt Nam." [15] Cai, Min, and Jianwen Luo "Influence of COVID-19 on manufacturing industry and corresponding countermeasures from supply chain perspective." Journal of Shanghai Jiaotong University (Science) 25.4 (2020): 409-416 Trang chủ công ty HACHIBA Thơng tin tài cơng ty HACHIBA Thơng tin tài cơng ty Việt Tiến Thơng tin tài cơng ty Hữ u Nghị Thơng tin tài cơng ty May 10 TIEU LUAN MOI download : skknchat@gmail.com ... tr? ? cung c? ??u thị tr? ?ờng, tr? ? s? ?n xu? ?t, cung ứng, lưu thơng, v? ?n chuy? ?n hàng hóa, ? ?n định thị tr? ?ờng tiêu d? ?ng n? ?? ?c Ki? ?n tr? ? m? ?c tiêu ? ?n định kinh t? ?? vĩ mơ; tr? ? ? ?n định thị tr? ?ờng t? ?i chính, ti? ?n. .. n? ?? ng? ?n h? ?n c? ??u tr? ?c t? ?i c? ?ng ty HACHIBA chiếm t? ?? tr? ??ng l? ?n Trong kỳ kinh doanh n? ?? ng? ?n h? ?n c? ?ng ty l? ?n t? ?i s? ?n ng? ?n h? ?n c? ?ng ty (tr? ?? n? ?m 2019) N? ?? ng? ?n h? ?n cao t? ?i s? ?n ng? ?n h? ?n d? ??u hiệu cho thấy... vay c? ?ng ty Thông số n? ?? v? ?n chủ t? ?nh theo c? ?ng th? ?c sau: Thơng số n? ?? v? ?n chủ = Ph? ?n t? ?ch t? ?i c? ?ng ty c? ?? ph? ? ?n d? ? ?t may 29-3 N? ?m T? ??ng n? ?? V? ?n chủ sở hữu Thơng số n? ?? v? ?n chủ Bình qu? ?n ngành (*)Đ? ?n vị: