1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

Đề tài hãy lập chiến dịch quan hệ công chúng (pr) cho một thương hiệu bất kỳ

15 0 0
Tài liệu được quét OCR, nội dung có thể không chính xác
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hãy lập chiến dịch quan hệ công chúng (PR) cho một thương hiệu bất kỳ
Tác giả Nguyễn Văn Thuận, Nguyễn Ngọc Phụng, Lê Khắc Hùng Phú
Người hướng dẫn Giảng viên: Phạm Như Bình
Trường học Trường Đại Học Thủ Dầu Một
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại tiểu luận
Năm xuất bản 2023 - 2024
Thành phố Bình Dương
Định dạng
Số trang 15
Dung lượng 1,75 MB

Nội dung

Chuẩn đầu ra học phần CELO 1: Áp dụng kiến thức marketing đề giải quyết các vấn đề liên quan về hoạt động quan hệ công chúng CELO 2: Đánh giá các hoạt động quan hệ công chúng trong kinh

Trang 1

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TE

2009 THỦ DAU MOT UNIVERSITY

HỌC PHẢN: QUAN HỆ CÔNG CHÚNG

(ĐÈ TÀI)

Học kỳ: HK1 - Năm học 2023 - 2024 Tên nhóm: FIGHTING

Sinh viên: © NGUYEN VAN THUAN 2023401010260

NGUYÊN NGỌC PHỤNG 2023401011184

LE KHAC HUNG PHU 2023401011177 NhómMH: KITE.CQ.03

Lớp: D20QTKD03 Ngành: QUAN TRI KINH DOANH Giang vién: | PHAM NHU BINH

Trang 2

Binh Duong, thang 10 nam 2023 KHOA KINH TE

CTBT: QUAN TRI KINH DOANH

PHIEU CHAM TIEU LUAN

Tén hoc phan: Quan hệ công chúng (3+0)

Ma hoc phan: LING204

Lớp/Nhóm môn học: D20QTKD03 / KITE.CQ 03

Hoc ky: 1 Năm học: 2023 - 2024

Tén nhom: Fighting

Thanh vién nhom :

- Nguyễn Văn Thuận MSSV: 2023401010260 Lép: D20QTKD11

- Nguyễn Ngọc Phụng MSSV:2023401011184 Lớp: D20QTKDI0

- Lê Khắc Hùng Phú MSSV: 2023401011177 Lớp: D20QTKDII

Đề tài: Hãy lập chiến dịch quan hệ công chúng (PR) cho một thương hiệu bat ky

Y KIEN DANH GIA

(Cho diém vao 6 trong, thang diém 10/10)

TT Tiêu chí đánh giá Điểm tôi Điểm đánh giá

đa :Ä Ấ

CB CB Điềm thông

Chấm 1 | Chấm2 nhất

1 | Nội dung bài viết

- Thông tin tổng quan về DN 0.5

Trang 3

- Xác định vân đê 1.0

- Chiến lược PR 2.0

- Đánh gia 1.0

2 | Trich dân, tài liệu tham khảo 0.5

3| Văn phạm, trình bày 1.0

Điểm tông cộng 10

Thủ Dâu Một, ngày thang nam

20

Trang 4

KHOA KINH TẾ

CTĐT: QUẢN TRỊ KINH DOANH

RUBRIC DANH GIA TIEU LUẬN

1 Théng tin hoc phan

Tén hoc phan: Quan hé céng ching (3+0)

Ma hoe phan: LING 204

Lớp/Nhóm mén hoc: D20QTKD03 / KITE.CQ.03

Hoc ky: 1 Nam hoc: 2023 - 2024

2 Chuẩn đầu ra học phần

CELO 1: Áp dụng kiến thức marketing đề giải quyết các vấn đề liên quan về hoạt động quan hệ công chúng

CELO 2: Đánh giá các hoạt động quan hệ công chúng trong kinh doanh và thiết lập

kế hoạch chiến lược quan hệ công chúng cho doanh nghiệp CELO 3: Vận dụng các kỹ năng giao tiếp, thuyết trình đề hoàn thành bài tập CELO 4: Vận dụng các kỹ năng làm việc độc lập, kỹ năng làm việc nhóm và kỹ

năng lãnh đạo hiệu quả đề hoàn thành bải tập

CELO 5: Vận dụng kỹ năng triển khai và đánh giá kế hoạch quan hệ công chúng CELO 6 : Ứng xử có đạo đức trong môi trường kinh doanh

3 Chủ đề (ghi các chủ đề giao sinh viên làm tiểu luận)

- Hãy lập chiến dịch quan hệ công chúng (PR) cho một thương hiệu bắt kỳ

4 Rubrics đánh giá tiêu luận

Tiêu Trọng Kém Trung bình Kha Gidi

Thông 5% Trỉnh bày được | Trình bày được logo, | Trình bày được logo, | Trình bày được logo, tên tin tổng logo tên giao tén giao dich của công tén giao dich của công giao dịch của công ty

Trang 5

quan vệ dịch của công ty ty, ngành nghề kinh ty, ngành nghề kinh ngành nghề kinh doanh,

doanh doanh, lĩnh vực hoạt | doanh, lĩnh vực hoạt | lĩnh vực hoạt động, những nghiệp động động, những mốc đánh | mốc đánh dấu quan trọng

dấu quan trọng trong | trong quá trình hình thành

quá trình hình thanh | phát triển cia DN, so dé

phat triển của DN, sơ | tổ chức, các hoạt động xã

đồng, môi trường (thé

hiện chiến lược phat trién bên vững)

Xác 10% | Trinh bay tinh | Trinh bày tình hình | Trình bày tỉnh hình | Trình bày tỉnh hình hiện

định hình hiện tại |hiện tại của doanh |hiện tại của doanh |tại của doanh nghiệp van dé cua doanh | nghiệp chưa chính xác; | nghiệp chưa chính xác; | chính xác; phân tích

nghiệp; không | phân tích SWOT đẩy | phân tích SWOT va] SWOT va PEST day di

SWOT

Chiến 20% | Xác dinh mục | Xác định được mục | Xác định được mục | Xác định được mục tiêu lược PR tiêu PR không | tiêu PR theo tiêu chí | tiêu PR theo tiêu ch |PR theo tiêu chí

theo tiêu chí |S.M.A.R.T; xác định |S.M.A.R.T; xác đnh|SMART; xác định

S.M.A.R.T; xác | công chúng mục tiêu | công chúng mục tiêu | được công chúng mục

định công | chưa chính xác; thiết | chưa chính xác; thiết | tiêu; thiết lập thông điệp

chúng mục tiêu | lập thông điệp truyền | lập thông điệp truyền | truyền thông rõ rằng chưa chính xác; | thông không ré rang thông rõ ràng

thiết lập thông

điệp truyền thông không rõ rang

Chién 40% | Trình bày được | Trình bày được cá | Trình bày được cá | Trình bày được các cach thuật các cách thức | cách thức đưa thông | cách thức đưa thông | thức đưa thông điệp đến

PR đưa thông điệp | điệp đến công chúng; | điệp đến công chúng; | công chúng; sử dụng các đến công chúng

chưa hợp ly; sử dụng các phương tiện truyền thông sử dụng các phương

tiện truyền thông chưa

hợp lý; trình bày biểu

đồ Gantt chưa chính xác với trình tự sử sử dụng các phương

tiện truyền thông hợp

lý; trình bảy biểu đồ

Gantt chưa chính xác với trình tự sử dụng phương tiện truyền thông

hợp lý; trình bày biểu đồ

Gantt đẹp và chính xác với trình tự sử dụng các

chiến thuật; dự đoán tủi

Trang 6

trình bày biểu

đồ Gant chưa chính xác với trình tự sử dụng các chiến thuật;

dự độn rủi ro chưa chính xác

dụng các chiến thuật;

dự đốn rủi ro chưa chính xác

các chiến thuật; dự đốn rủi ro chưa chính xác

Đánh 10% | Liệt kê các cách | Liệt kê được các cách | Liệt kê được các cách | Trình bày được cách thức giá thức đánh giá |thức đánh giá định |thức đánh giá định | đánh giá định lượng va

chung của chiến | lượng và định tính | lượng và định tính của | định tính cho từng chiến

lược, nhưng | chung của chiến lược, | từng chiến thuật nhưng | thuật

khơng đánh giá | nhưng khơng đánh giá | khơng cĩ giải thích

cho từng chiến | cho từng chiến thuật

thuật

Tài liệu 5% Khơng cĩ trích | Khơng cĩ trích dan, tài | Cĩ trích dẫn nhưng | Cĩ trích dẫn đầy đủ, tài tham dẫn, tài liệu | liệu tham khảo được | chưa đầy đủ, tài liệu | liệu tham khảo được viết

khảo tham khảo chưa | viết đúng chuẩn tham khảo được viết | đúng chuẩn

được viết đúng đúng chuẩn

chuẩn

Văn 10% | Chính tả, dâu | Nhìn chung bài viết | Bài viết cĩ vải lỗi về | Khơng cĩ lỗi chính tả nào

phạm, câu và lỗi văn | đúng chính tả, sử dụng | chính tả, dấu câu, văn | gây xao lãng, khơng cĩ lỗi trình phạm gây xao | dấu câu và văn phạm | phạm nhưng người đọc | dấu câu hay văn phạm; bày lãng, gây khĩ | đúng, người đọc vẫn |vẫn hiểu được nội | khơng cĩ lỗi trình bày,

hiểu cho người |hiểu được nội dung | dung rõ ràng Rất ít lỗi | đánh máy

đọc Nhiều lễi | của bài Cịn cĩ lỗi | trình bày, đánh máy

trình bày, đánh | trình bày và đánh máy

máy

Thủ Dâu Mội, ngày

Cán bộ tổ hợp đề

thang năm 2023

Giám đốc chương trình

Trang 7

NỘI DUNG

L Thông tin tổng quan về Công ty TNHH URC Việt Nam

1 Thong tin chung

Tén quéc té : URC VIETNAM COMPANY LIMITED

Mã số thuế: 3700549827

Dia chi: Số 42 VSIP Đại lộ Tự Do, Khu công nghiệp Việt Nam-Singapore, Phường An Phú, Thành phố Thuận An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

Người đại diện: JEAN PIERRE SANCHEZ GAMBOA

Điện thoại : 0274-3767010

Quản lý bởi: Cục Thuế Tỉnh Bình Dương

Loại hình DN: Công ty trách nhiệm hữu hạn ngoài NN

Tình trạng: Đang hoạt động (đã được cấp GCN DKT)

E-mail: info@urcvn.com

Universal Robina

Hình 1l: Logo của công ty TNHH URC' Việt Nam

Trang 8

Hình 2: Công ty INHH URC Việt Nam

URC vies VIETNAM, €9

Lo,

TONG GIÁM DOC TAP

DOAN R 7 :

t BAN KIEM SOAT CUA : TAP DOAN

TONG GIAM BOC URC

VIET NAM

DOANH

YY *#“——— _—y *#“——— —y Phòng Phòng | |Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng Phòng

IT, co sản xuất| |sản xuất market- | |kinh tô chức tài kê nhân sự điện nước thực ing doanh hanh chinh hoach

giai pham tong chinh kê toán khát hợp

Hình 3: Sơ đô tô chức Công ty TNHH URC Việt Nam

2 Lịch sử hình thành và phát triển

URC được thành lập bởi ngài John Gokongwei vao nam 1954, khi đó là một thương nhân Năm 1956, Ngài John quyết định xây dựng nhà máy chế biến bắp để san xuat glucose va bét bap théng qua céng ty Universal Corn Products (UCP) la co

sở đầu tiên hinh thanh nén URC ngay nay

Trang 9

Từ một công ty gia đình, URC đã phát triển, đa dạng hóa và cung cấp sản phẩm chất lượng hàng đầu cho người tiêu dùng Hiện tại, URC tập trung ba mang chính:

« Nhóm thực phẩm tiêu dùng có thương hiệu riêng, bao gồm thị trường nội địa (kế

cả đóng gói sản phâm) và thị trường quốc tế

s Nhóm công nghiệp chê biên sản phâm nông nghiệp, bao gôm thuộc và thức ăn

chăn nuôi URC

« Nhóm hàng hóa thông thường: bao gồm đường, bột và năng lượng tái tạo

Mục tiêu "Làm cho cuộc sống tốt đẹp hơn" của URC tuy đơn giản nhưng khả thí, là kim chỉ nam để công ty trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành sản xuất hàng tiêu dùng, cải thiện cuộc sống con người hiện tại và xây đựng nên tảng phát triển cho các thế hệ tương lai

Các sản phâm của URC được giới thiệu đến thị trường Việt Nam thông qua các công ty nhập khẩu từ năm 2003 Để phục vụ nhu cầu thị trường tốt hơn, URC Việt Nam được thành lập với các dây chuyền sản xuất và được vận hành cho đến nay URC Việt Nam hiện có 5 nhà máy sản xuất trải dài ở các tỉnh Bình Dương, Quảng Ngãi và Hà Nội Các sản phâm noi bat cua URC tai thi trường nội dia bao gồm trà đóng chai C2, nước tăng lực Rồng Đỏ, bánh Cream-O, bánh Magic, keo Dynamite, snack Jack & Jill Puff Com va Chikki Ngoai ra cac san pham cua URC Việt Nam còn được xuất khẩu sang các nước trone khu vực như Philippine, Nhật Bản, Thái Lan, Hàn Quốc và Đài Loan

3 Sản phẩm C2 của công ty TNHH URC Việt Nam

Trà C2 được ủ từ 100% lá trà tự nhiên, đảm bảo sự tươi nguyên và thanh khiết của trà Gồm 4 hương vị : Trà Chanh, Trà Đào, Tra Tao, Tra Vai

Trang 10

Hình 2 : Trà C2

4 Các hoạt động xã hội

a Chung tay mang dén nguồn nước sạch cho cộng đồng

Theo báo cáo năm 2019 của WHO, 1/3 dân số thế giới đang thiếu điều kiện để

tiếp cận nguồn nước sạch và thực trạng sẽ còn khó khăn hơn trong 3 thập ký tới

khi dân số thế giới gia tăng Tại Việt Nam, điều kiện tự nhiên cùng biến đổi khí

hậu những năm gần đây đã gây ra thực trạng thiếu nước sạch cho sinh hoạt và

sản xuất tại nhiều địa phương Thiếu nước sạch trở thành nỗi lo thường trực của

người dân tại nhiều vùng, họ đã sử dụng các phương án như khoan giếng, đào

ao, mua nước, đùng nước sông suối kém chất lượng, thậm chí là tái sử dụng

nước Nhận thấy tính cấp thiết của vấn đề nước sạch cũng như mong muốn của

người dân, Công ty TNHH URC Việt Nam - một trong 100 Doanh nghiệp Phát

triển Bền vững hàng đầu Việt Nam với giải thưởng CSI Award - đã tiến hành

trao tặng nhiều hệ thống lọc nước công nghiệp hiện đại cho người dân trên địa

ban 1 số xã tỉnh Lâm Đồng như xã Lộc Nam, xã Lộc Lâm (huyện Bảo Lâm), xã

Đa Quyn (huyện Đức Trọng) nơi bà con gặp nhiều khó khăn do thiếu nguồn

nước sinh hoạt, đặc biệt là vào mùa khô

Hệ thống lọc nước có công nghệ màng lọc RO từ Mỹ do URC Việt Nam trao

tặng có công nghệ hiện đại, cơ chế vận hành tự động và công suất lọc lên tới

1.500 lít mỗi giờ, được trang bị thêm các thiết bị khử trùng, khử độc, loại bỏ vĩ

sinh vật, có thể uống trực tiếp đảm bảo sức khỏe cho người sử dụng Sau khi

Trang 11

hoàn thiện, các công trình nước sạch sẽ cung cấp cho khoảng hơn 10.000 người

dan tại các địa phương kế trên

Hệ thống máy lọc nước sở hữu công nghệ RO từ Mỹ được trao tặng cho hơn

10.000 người dân

"Nước là nguôn tải nguyên thiết yêu trong cuộc sông Chính vì thê, việc hỗ trợ

nguồn nước sạch cho cộng đông chính là tạo ra các giá trị tích cực cho địa

phương”, ông Lê Hữu Trí - đại điện URC Việt Nam nhắn mạnh

Cũng theo ông Trí, dự án mang hệ thống lọc nước đến cộng đồng là hoạt động

thuộc chuỗi dự án "Hỗ trợ và nâng cao chất lượng cuộc sống người dân khu vực

trồng trà" do nhãn hàng Trà xanh C2 và URC Việt Nam thực hiện vào năm 2022

và sẽ tiếp tục nhân rộng tại nhiều địa phương khác trong thời gian tới

b Lan téa tỉnh thần trơng thân tương di

Song hành với các hoạt động trách nhiệm xã hội cho cộng đồng, gan 20 nam

phát triển tại thị trường Việt Nam, Công ty TNHH URC Việt Nam không ngừng

nghỉ trone hành trình “cho đi” của mình, nhằm xây dựng một tương lai tươi sáng

cho các thế hệ Các chương trinh hoạt động xã hội được đơn vị thực hiện khá đa

dạng: từ trao học bổng, áo âm cho trẻ vùng cao, tặng sạo vả nhu yếu phẩm khác

cho các hộ có hoàn cảnh khỏ khăn

Chẳng hạn, gan day nhat, viéc trao hoc bổng được Công ty TNHH URC Việt

Nam đồng hành cùng UBND tỉnh Bình Dương và Quỹ Bảo trợ trẻ em tỉnh Bình

Dương Thông qua chương trình nảy, URC Việt Nam mong muốn sẽ tiếp thêm

sức mạnh đề các em an tâm hơn khi đến trường và chung tay vun đắp cho những

ước mơ của các em sớm trở thành hiện thực

Đặc biệt, trách nhiệm xã hội của URC Việt Nam được chính quyền, bà con nhân

dân các địa phương phi nhận Công ty TNHH URC Việt Nam là một trong số ít

công ty vinh dự đón nhận bằng khen từ Chủ tịch UBND tỉnh Bình Dương sau

những đóng góp mà Công ty mang đến cho thế hệ trẻ tại tỉnh Bình Dương suốt

nhiêu năm qua

Trang 12

II Xac dinh van dé

1 Phan tich SWOT

& Strengths (Diém mạnh):

Thương hiệu đáng tin cậy: URC là một thương hiệu quốc tế có lịch sử lâu đời

và danh tiếng tốt trong ngành nước uống giải khát

Đội ngũ nhân viên: Có đội neù nhân viên tài năng và chuyên nghiệp

Sản phẩm đa dạng: Công ty sản xuất và cung cấp nhiều sản phẩm thực phẩm

và đồ uống đa dạng, đáp ứng nhu cầu đa dạng của thị trường

Kênh phân phối rộng rãi: URC có mạng lưới phân phối rộng khắp cả nước

Việt Nam, giúp họ tiếp can khach hang dé dang

Nghiên cứu và phát triển liên tục: Công ty đầu tư vào nghiên cứu và phát triển

để cải thiện sản phâm và duy trì sự cạnh tranh

Chất lượng sản phẩm và dịch vụ: URC nỗi tiếng về chất lượng sản phẩm va

dịch vụ chăm sóc khách hàng

& Weaknesses (Yéu diém)

Cạnh tranh cực kỷ mạnh mẽ: Ngành thực phâm và đồ uống ở Việt Nam có sự

cạnh tranh khốc liệt, với nhiều đối thủ lớn

Ung dụng công nghệ mới chưa cao câp: Có thể thiêu sự đâu tư đủ mạnh vào

công nehệ sản xuât và quan ly

Phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu: Nếu công ty phải nhập khẩu nhiều

nguyên liệu, họ có thể bị ảnh hướng bởi biến động giá và tình hình thị trường

quốc tế

Rủi ro về biến đổi giá cả và thay đối trong sở thích của khách hàng: Biến đổi

giá cả và thay đổi trong sở thích của khách hàng có thê tác động đến doanh số

bán hàng

Ngày đăng: 17/01/2025, 21:57

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN