Quy trình này gồm các bước tuyển dụng, quản lý, trả lương, nâng cao hi u qu hoệ ả ạt động, và sa th i nhân viên trong doanh nghi p.. Hà Văn Hội , Giáo trình quản trị nguồn nhân lực năm 2
Mục tiêu cụ thể 3Đối tượng nghiên c u và ph m vi nghiên c uứạứ
Để đạt được m c tiêu chung thì c n phụ ầ ải đạt được nh ng m c tiêu cữ ụ ụ thể sau:
- Nghiên cứu cơ sở lý lu n vậ ề quản tr nguị ồn nhân l c và tuyự ển d ng ụ
- Khảo sát th c tr ng quy trình tuy n d ng c a Tự ạ ể ụ ủ ập đoàn VNPT Bình Dương.
- Phân tích quy trình tuy n d ng ngu n nhân l c c a Tể ụ ồ ự ủ ập đoàn VNPT Bình Dương
- Nêu ra được ưu điểm và khuyết điểm c a quy trình tuy n dủ ể ụng đó.
- Rút ra được nguyên nhân c a vủ ấn đề mà tập đoàn đang mắc ph ải.
- Đề ra nh ng gi i pháp kh c ph c nh ng vữ ả ắ ụ ữ ấn đề đó.
- Đề xu t nh ng gi i phấ ữ ả ap để hoàn thi n vệ ấn đề tuy n d ng c a Tể ụ ủ ập đoàn VNPT Bình Dương
3 Đối tượng nghiên c u và ph m vi nghiên c u ứ ạ ứ
Phương pháp nghiên cứu
Phương pháp phân tích được thực hiện dựa trên hệ thống dữ liệu thu thập được, nhằm phân tích quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực của Tập đoàn VNPT Bình Dương.
- Phương pháp tổng h p: Thông qua t ng h p các liợ ổ ợ ệu, thông tin để phân tích dữ liệu bài.
Ngu n d ồ ữ liệu
Khái ni m v tuy n d ng ngu n nhân l ệ ề ể ụ ồ ực
Nhân lực là nguồn tài nguyên quý giá và vô hạn của doanh nghiệp, đóng vai trò quan trọng trong việc xác định chất lượng cạnh tranh Chất lượng nguồn nhân lực của công ty sẽ ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Trên thị trường hiện nay, có 14 đối thủ cạnh tranh, và nhiều chiến lược cũng như phương hướng thay đổi đều xuất phát từ nhân viên của công ty Để đạt được những mục tiêu chiến lược cho doanh nghiệp, việc tuyển dụng nhân sự chất lượng và phù hợp là vô cùng quan trọng Do đó, cần phải chú trọng vào quy trình tuyển dụng nhân lực để đảm bảo đội ngũ nhân viên đáp ứng được yêu cầu phát triển của công ty.
Quản tr nguị ồn nhân lực – Vũ Thùy Dương, Hoàng Văn Hải/Nhà xu t b n Th ng kê 2005 ấ ả ố
Theo giáo trình Qu n tr ngu n nhân l c c a hai tác giả ị ồ ự ủ ả Vũ Thùy Dương và Hoàng Văn
H i xu t b n NXB th ng kê 2005 ả ấ ả ố có định nghĩa sau:
Tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng nhằm tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên phù hợp để đáp ứng nhu cầu sử dụng của doanh nghiệp Quá trình này giúp bổ sung lực lượng lao động cần thiết, từ đó hỗ trợ thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp.
Nói cách khác, tuyển dụng nhân sự là quá trình quan trọng trong hoạt động của tổ chức, nhằm tìm kiếm và lựa chọn những ứng viên có khả năng đáp ứng yêu cầu công việc và sẵn sàng gia nhập đội ngũ của tổ chức.
Quá trình sàn lọc và tuyển chọn kỹ lưỡng giúp doanh nghiệp lựa chọn được những nhân viên ưu tú, có kỹ năng làm việc và khả năng xử lý vấn đề tốt, phù hợp với sự phát triển của tổ chức trong tương lai Do đó, có thể thấy rằng tuyển dụng nhân sự đóng vai trò rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và sự phát triển của các tổ chức.
1.2 Tầm quan trọng của tuyển dụng nguồn nhân sự
Tuyển dụng nhân sự là yếu tố quyết định trong quản trị nhân lực, đóng vai trò quan trọng trong sự phát triển của doanh nghiệp Việc tuyển dụng hiệu quả không chỉ giúp tìm kiếm nhân tài mà còn nâng cao hiệu suất làm việc và tạo ra giá trị bền vững cho tổ chức Do đó, đầu tư vào quy trình tuyển dụng là cần thiết để đảm bảo sự thành công lâu dài của doanh nghiệp.
Giúp doanh nghiệp khắc phục tình trạng thiếu hụt nhân lực bằng cách xây dựng đội ngũ lao động chất lượng cao, bao gồm những cá nhân nhiệt huyết, sáng tạo và sở hữu nhiều kỹ năng tốt.
Tuyển dụng đội ngũ nhân viên tốt sẽ giúp doanh nghiệp tạo hiệu quả kinh doanh, tăng lợi nhuận
Tiết kiệm chi phí đào tạo nhân lực khi tuyển được nhân sự chất lượng cao
Không mất nhiều thời gian để tuyển dụng nhân sự mới liên tục vì chất lượng nhân sự cũ không tốt 88p
Xây dựng văn hóa doanh nghiệp khi tìm được những nhân viên thực sự yêu thích và đam mê nghề Đối với người lao động
Tuyển dụng nhân sự đóng vai trò quan trọng không chỉ đối với sự phát triển của doanh nghiệp mà còn ảnh hưởng sâu sắc đến người lao động Quá trình này tạo ra nhiều cơ hội việc làm, giúp người lao động tìm kiếm và phát triển sự nghiệp của mình.
Khi ứng tuyển vào các vị trí, ứng viên không chỉ nắm bắt thông tin về nhà tuyển dụng mà còn có cơ hội tự nhận thức để tạo ấn tượng tốt khi giới thiệu bản thân Hơn nữa, quy trình tuyển dụng cũng khuyến khích nhân viên hiện tại nâng cao hiệu suất làm việc, từ đó tạo ra một môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn cho xã hội.
Bên cạnh có tầm quan trọng đối với doanh nghiệp và người lao động, tuyển dụng nhân sự còn ảnh hưởng đối với xã hội
Tuyển dụng nhân sự hiệu quả không chỉ mang lại cơ hội việc làm cho người lao động mà còn giúp doanh nghiệp tìm kiếm và phát triển nhân tài, từ đó thúc đẩy sự thịnh vượng Khi người lao động có việc làm ổn định, doanh nghiệp phát triển thuận lợi, kinh tế quốc gia cũng sẽ ngày càng tăng trưởng, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người dân.
1.3 Vai trò của tuyển dụng nhân sự
Quá trình tuy n d ng nhân s có vai trò và ể ụ ự ảnh hưởng t i ba khía c nh: Doanh nghi p, cáớ ạ ệ nhân và xã h ội.
Theo Nguyễn Văn Dương, việc tuyển dụng nhân lực có vai trò quan trọng trong việc bổ sung nguồn lực phù hợp với yêu cầu Tuyển dụng hiệu quả không chỉ tạo ra đội ngũ lao động lành nghề, năng động và sáng tạo, mà còn đáp ứng nhu cầu nguồn nhân lực cho hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
Để doanh nghiệp thực hiện các mục tiêu kinh doanh hiệu quả, việc tuyển dụng đúng người, đúng việc, đúng lúc và đúng vị trí là rất quan trọng Điều này giúp tạo sự hòa hợp giữa nhân sự và công việc, từ đó nâng cao hiệu quả làm việc và đạt được các mục tiêu, định hướng kinh doanh một cách hiệu quả.
Giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng cạnh tranh bền vững, việc tuyển dụng nhân lực chất lượng cao là rất quan trọng Tìm kiếm ứng viên có trình độ và kỹ năng phù hợp sẽ tạo ra giá trị cốt lõi cho sự phát triển của doanh nghiệp Khi đội ngũ nhân lực được hình thành từ những ứng viên xuất sắc, họ sẽ gắn bó lâu dài và đóng góp tích cực vào sự cạnh tranh trên thị trường Kết quả là doanh nghiệp sẽ đạt được hiệu quả cao hơn trong hoạt động kinh doanh.
Bước 1 : Đề xuất tuyển d ng và chu n bụ ẩ ị JD
Bước 2 : Thông báo tuyển d ng ụ
Bước 3 : Thu nhận và ti n hành ch c l c hế ọ ọ ồ sơ
Bước 4 : Phỏng vấn sơ bộ và ki m tra tr c nghiể ắ ệm
Bước 5 : Phòng vấn tuy n ch n ể ọ
Bước 6 : Thời gian t p sậ ự thử việc
Bước 7 : Quyết định tuyển d ng ụ
1.4 Các yếu tố từ môi trường ảnh hưởng đến tuyển dụng
Theo TS Hà Văn Hội , Giáo trình quản trị nguồn nhân lực năm 2006 các yếu tố ảnh hưởng gồm :
Có năm yếu tố có thể hạn ch khế ả năng tuyển chọn được các ứng viên tốt nhất cho công việc trong tổ chức, doanh nghiệp:
• Bản thân công việc không hấp dẫn
Những công việc bệ rạc thường bị đánh giá là nhàm chán, có thu nhập thấp và ít cơ hội thăng tiến, khiến chúng trở nên kém hấp dẫn đối với ứng viên Trong bối cảnh kinh tế suy thoái và tỷ lệ thất nghiệp gia tăng, việc tìm kiếm việc làm trở nên khó khăn hơn Nhiều người thậm chí từ chối những công việc như vậy, cho thấy sự thay đổi trong quan điểm về việc làm trong xã hội hiện nay.
• Doanh nghiệp không hấp dẫn
Mặc dù ứng viên yêu thích công việc, nhưng họ lại không ưa thích tên gọi, quy mô hay tổ chức của doanh nghiệp Điều này cho thấy rằng sự hấp dẫn của công việc không chỉ phụ thuộc vào nội dung mà còn vào hình ảnh và uy tín của công ty.
17 bị ứng viên nh n thậ ức đánh giá thấp thường có ít ng viên và khó có khứ ả năng thu hút được những ứng viên giỏi
• Chính sách cán bộ của doanh nghiệp
THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VNPT BÌNH DƯƠNG
Gi i thi u chung ớ ệ 1 Giá tr c t l ị ố ỗi
Tên đơn vị : VIỄN THÔNG BÌNH DƯƠNG.
Tên vi t t t b ng ti ng Viế ắ ằ ế ệt : VNPT Bình Dương.
Tên giao d ch qu c t : VNPT Binh Duong ị ố ế
Loại hình doanh nghi p : Tệ ập đoàn kinh tế nhà nước
Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam là doanh nghiệp nhà nước hàng đầu chuyên đầu tư, sản xuất và kinh doanh trong lĩnh vực viễn thông và công nghệ thông tin tại Việt Nam.
Trụ sở chính: 326 Đại Lộ Bình Dương, phường Phú Hòa, thị xã Th D u M t, t nh Bình ủ ầ ộ ỉ Dương Điện thoại văn phòng: 0274.3834835, Fax: 0274.3834999
Website: http://binhduong.vnpt.vn/
Người đại diện: Nguyễn Nhơn Tuấn
Quy trình thành lập VNPT Bình Dương
Trung tâm Kinh doanh trực thuộc VNPT Bình Dương được thành lập vào ngày 01/07/2014, hoạt động theo mô hình đơn vị kinh tế trực thuộc Quyết định thành lập trung tâm này được ban hành theo quyết định số 819/QĐ-TCCBLĐ ngày 02/06/2014 của Tổng Giám đốc Tập đoàn Bưu chính Viễn thông Việt Nam.
Vào ngày 01/10/2015, Trung tâm Kinh doanh VNPT - VinaPhone Bình Dương, một đơn vị kinh tế trực thuộc Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông, đã chính thức được thành lập theo quyết định số 724/QĐ-VNPT-VNP-NS ngày 28/09/2015 của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Dịch vụ Viễn thông.
Trung tâm Kinh doanh VNPT - Bình Dương
+ Phòng Điều hành – Nghiệp vụ
- Các Phòng Bán hàng tr c thuự ộc Trung tâm Kinh doanh VNPT Bình Dương: + Phòng Bán hàng Th D u Mủ ầ ột.
+ Phòng Bán hàng Thu n An ậ
+ Phòng Bán hàng Dĩ An
+ Phòng Bán hàng Tân Uyên
+ Phòng Bán hàng Phú Giáo
+ Phòng Bán hàng D u Ti ng ầ ế
+ Phòng Bán hàng Bàu Bàng
+ Phòng Khách hàng Tổ chức – Doanh nghi p 1 ệ
+ Phòng Khách hàng Tổ chức – Doanh nghi p 2 ệ
Giá trị cốt lõi của VNPT được thể hiện qua năm mặt: Tinh thần, Truyền thông, Sức mạnh đổi mới, Chuẩn mực và Trách nhiệm VNPT hướng tới mục tiêu tầm nhìn “Số 1 Việt Nam - Ngang tầm thế giới”, với sứ mệnh “Kết nối mọi người” và triết lý “Khách hàng là trung tâm, Chất lượng là linh hồn, Hiệu quả là thước đo” Những yếu tố này tạo nên giá trị khác biệt, chuyên biệt và hiệu quả của VNPT.
- Trở thành nhà cung c p d ch v sấ ị ụ ố hàng đầu Việt Nam vào năm 2025
- Trở thành Trung tâm s (Digital Hub) cố ủa châu Á vào năm 2030
- Trở thành lựa ch n s 1 c a khách hàng s d ng s n ph m, d ch v Công ngh thông tọ ố ủ ử ụ ả ẩ ị ụ ệ
- Viễn thông (ICT) t i thạ ị trường
- Cung cấp cho khách hàng và đối tác các s n ph m, d ch vả ẩ ị ụ Viễn thông - CNTT - Truyền thông và D ch v sị ụ ố chất lượng, đột phá, sáng t o ạ
- Trở thành trung tâm s (Digital Hub) c a khu v c châu Á ố ủ ự
- Tôn vinh và đánh giá giá trị đích thực của người lao động
- Tiên phong trong các hoạt động v cề ộng đồng
2.2 Phân tích v quy trình tuy n d ng nhân s c a Tề ể ụ ự ủ ập đoàn VNPT Bình Dương Quy trình tuyển dụng tại VNPT:
Bước 1 : Đề xuất tuyển dụng và chuẩn bị JD
Để xác định nhu cầu tuyển dụng tại VNPT Bình Dương, cần liên hệ với các bộ phận liên quan nhằm hiểu rõ vị trí cần tuyển và số lượng ứng viên cần thiết Sau đó, phối hợp với các phòng ban để tạo ra mô tả công việc (JD) cho từng vị trí, bao gồm nhiệm vụ, trách nhiệm, kỹ năng yêu cầu và kinh nghiệm cần có.
Bước 2 : Thông báo tuyển dụng
Để đăng tin tuyển dụng hiệu quả, bạn nên tận dụng các kênh phổ biến như trang web tuyển dụng, mạng xã hội và liên hệ với các trường đại học hoặc viện đào tạo.
Bước 3 : Thu nhận và tiến hành chọn lọc hồ sơ
Phân loại hồ sơ: Xác định và sắp xếp hồ sơ ứng viên theo các tiêu chí và yêu cầu công việc đã được quy định trước
Để sàng lọc và lựa chọn ứng viên, cần đánh giá năng lực và tiềm năng của từng người thông qua hồ sơ, kỹ năng, kinh nghiệm làm việc và các tiêu chí liên quan khác.
Bước 4 : Phỏng vấn sơ bộ và kiểm tra trắc nghiệm
Phỏng vấn sơ bộ là bước quan trọng để nhà tuyển dụng liên hệ với ứng viên qua điện thoại hoặc trực tuyến Mục đích của cuộc phỏng vấn này là để trao đổi về kinh nghiệm, kỹ năng và khả năng làm việc của ứng viên, từ đó đánh giá tổng quan về chuyên môn và kiến thức của họ.
Kiểm tra trắc nghiệm là một phần quan trọng trong quy trình tuyển dụng, nơi ứng viên có thể được yêu cầu tham gia để đánh giá trình độ chuyên môn và kiến thức liên quan đến vị trí công việc.
Bước 5 : Phỏng vấn tuyển chọn
Cuộc phỏng vấn tuyển chọn là bước quan trọng, trong đó ứng viên được chọn có thể phải tham gia một buổi phỏng vấn cuối cùng với cấp trên hoặc nhà quản lý Mục đích của cuộc phỏng vấn này là để xác định sự phù hợp giữa ứng viên và vị trí công việc, cũng như thảo luận về các điều khoản và điều kiện làm việc.
Bước 6 : Thời gian tập sự thử việc
Thời gian tập sự thử việc là giai đoạn quan trọng, trong đó người được chọn sẽ thực hiện các nhiệm vụ và dự án cụ thể để áp dụng kỹ năng và kiến thức đã học Mục đích của giai đoạn này là đánh giá khả năng làm việc của người tập sự, đồng thời giúp họ làm quen với môi trường làm việc, quy trình công việc và các thành viên trong tổ chức.
Bước 7 : Quyết định tuyển dụng
Cuộc Họp Quyết Định: Tổ chức cuộc họp để thảo luận về ứng viên và đưa ra quyết định cuối cùng về việc tuyển dụng
Mời làm việc: Nếu ứng viên được chọn, công ty sẽ gửi lời mời chính thức để đề xuất việc làm và thỏa thuận các điều kiện
Trong giai đoạn thảo luận và điều chỉnh, các bên sẽ tiến hành trao đổi để đảm bảo rằng cả ứng viên và công ty đều đạt được sự hài lòng về các điều kiện làm việc.
Sau khi làm rõ các chi tiết, công ty sẽ đưa ra quyết định cuối cùng và tiến hành ký kết hợp đồng lao động.
Hồ sơ cần có khi ứng tuyển tại VNPT
Đối với các vị trí tuyển dụng chính thức: Ứng viên gửi CV ứng tuyển online
Đối với ứng viên tham gia chương trình Fresher, vui lòng gửi CV ứng tuyển hoặc đăng ký qua liên kết trên website Đồng thời, hãy scan bảng điểm kết quả học tập được cập nhật đến thời điểm nộp đơn.
Ứng viên tham gia chương trình tuyển dụng Thực tập sinh hoặc Cộng tác viên cần gửi CV ứng tuyển trực tuyến qua các kênh tuyển dụng của VNPT.
Hồ sơ cần có khi trúng tuy n vào VNPT: ể
- Bản sao Thẻ căn cước/ CMTND công chứng
- Bản sao giấy khai sinh công chứng
- Bản sao hộ khẩu công chứng
- Bản sao bằng cấp, chứng chỉ quá trình đào tạo có liên quan công chứng
- Sơ yếu lí lịch có xác nhận của địa phương trong thời gian 06 tháng.
- Giấy khám sức khỏe có xác nhận của cơ sở y tế
Cơ hội việc làm của sinh viên tại doanh nghiệp
Một s v trí có thố ị ể ứng tuy n và yêu c u c a doanh nghi p ể ầ ủ ệ
Vị trí tuy n d ng : K thu t vi n thông ( K thuể ụ ỹ ậ ễ ỹ ật địa bàn)
Cơ sở đề xuất giải pháp
Tìm ra phương pháp phù hợp để khắc phục những vấn đề trong quy trình tuyển dụng của Tập đoàn VNPT Bình Dương sẽ giúp nâng cao chất lượng nguồn nhân lực đầu vào và tối ưu hóa thời gian đào tạo Nhờ đó, Tập đoàn VNPT Bình Dương có thể cải thiện hiệu quả quản trị nguồn nhân lực, đồng thời giảm bớt một số chi phí liên quan.
3.1.2 Các căn cứ để đề xu ấ t gi ả i pháp
Dựa trên những phân tích về thực trạng, bài viết chỉ ra vấn đề tồn tại và nguyên nhân gây cản trở trong quy trình tuyển dụng của Tập đoàn VNPT Bình Dương Mặc dù chưa tìm được biện pháp giải quyết phù hợp, bài viết đề xuất những ý kiến cá nhân nhằm hỗ trợ Tập đoàn trong việc khắc phục tình trạng này, từ đó giúp doanh nghiệp phát triển bền vững hơn.
Đề xuất giải pháp
Để khắc phục những nguyên nhân gây ảnh hưởng đến quy trình tuyển dụng nhân lực tại Tập đoàn VNPT Bình Dương, có thể áp dụng một số giải pháp hiệu quả như sau:
Để khắc phục tình trạng về quy trình tuyển dụng, trước tiên cần xác định các bước còn thiếu trong quy trình hiện tại Tiếp theo, nghiên cứu các quy trình tuyển dụng khác để tham khảo và bổ sung Sau đó, thảo luận với các bộ phận liên quan để đưa ra ý kiến và đề xuất cải tiến Tiến hành thực hiện các thay đổi và cập nhật quy trình mới, cuối cùng là đào tạo nhân viên về quy trình tuyển dụng mới nhằm đảm bảo hiệu quả và sự đồng bộ trong công việc.
Khi xem xét vấn đề, cần phải cẩn trọng và kỹ lưỡng Đầu tiên, hãy tìm hiểu thêm về vấn đề trước khi đưa ra quyết định Sau đó, đưa ra các lựa chọn khác nhau để giải quyết vấn đề, đồng thời cân nhắc ưu và nhược điểm của mỗi lựa chọn Cuối cùng, đánh giá các lựa chọn đã đưa ra để tìm ra giải pháp tốt nhất, chú ý đến các yếu tố liên quan.
Khi đưa ra quyết định, cần xem xét các yếu tố như tính khả thi, tính hiệu quả, tính bảo mật và tính độc lập Cuối cùng, sau khi đánh giá kỹ lưỡng các lựa chọn, hãy thực hiện quyết định của bạn Đảm bảo rằng quyết định được đưa ra dựa trên sự xem xét cẩn thận và đánh giá toàn diện các lựa chọn khác nhau.
Khi đăng bài tuyển dụng, cần nêu rõ các điều kiện làm việc cụ thể mà ứng viên cần đáp ứng, cùng với các lợi ích mà họ sẽ nhận được Việc liệt kê chi tiết và minh bạch các yêu cầu và điều kiện làm việc sẽ thu hút nhiều ứng viên hơn, tạo sự hứng thú cho họ đối với vị trí công việc được tuyển dụng.
Để đánh giá chính xác năng lực của ứng viên, cần thực hiện nhiều bài test đa dạng nhằm xác định rõ điểm mạnh và điểm yếu của họ Qua đó, quá trình sàng lọc sẽ giúp chọn ra những ứng viên xuất sắc nhất, phù hợp với yêu cầu công việc đã được đăng tuyển.
Cần thiết phải đổi mới quy trình đăng bài tuyển dụng để tạo ấn tượng tích cực cho ứng viên, từ đó thu hút nhân tài về cho công ty Việc cập nhật xu hướng mới sẽ giúp quy trình trở nên hấp dẫn hơn và tăng cường khả năng tiếp cận với những ứng cử viên tiềm năng.
Tập đoàn VNPT cần xác định rõ mục tiêu tuyển dụng để đảm bảo quy trình tuyển dụng thực hiện đúng đích Mục tiêu này có thể bao gồm việc tìm kiếm nhân viên có kỹ năng chuyên môn cao, tăng cường đa dạng hóa nguồn nhân lực, hoặc tìm kiếm những nhân viên có tiềm năng phát triển trong tương lai.
Để thu hút ứng viên chất lượng, Tập đoàn VNPT cần tạo hồ sơ ứng viên chi tiết, bao gồm thông tin về công ty, các vị trí tuyển dụng và yêu cầu công việc Hơn nữa, hồ sơ ứng viên cần được cập nhật thường xuyên nhằm đáp ứng nhu cầu tuyển dụng mới.
Tập đoàn VNPT cần áp dụng các công nghệ hiện đại như trí tuệ nhân tạo, học máy và phân tích dữ liệu để nâng cao hiệu quả và độ chính xác trong quy trình tuyển dụng Những công nghệ này sẽ hỗ trợ trong việc đánh giá ứng viên và tìm kiếm những ứng viên phù hợp nhất.
Tập đoàn VNPT cần tăng cường đào tạo và phát triển nhân viên để nâng cao kỹ năng và năng lực đáp ứng yêu cầu công việc Việc này có thể thực hiện thông qua các khóa đào tạo và chương trình phát triển nhân viên Đồng thời, VNPT cần đo lường hiệu quả quy trình tuyển dụng bằng cách sử dụng các chỉ số như số lượng ứng viên, tỷ lệ chấp nhận công việc, thời gian tuyển dụng và chi phí tuyển dụng Qua đó, tập đoàn có thể đánh giá hiệu quả quy trình tuyển dụng và thực hiện các điều chỉnh cần thiết.
Để thu hút ứng viên tốt nhất, Tập đoàn VNPT cần tăng cường quảng bá thương hiệu thông qua việc sử dụng các kênh quảng cáo trực tuyến, tham gia các sự kiện tuyển dụng và tạo ra nội dung truyền thông hấp dẫn.
Nhóm nghiên cứu đã phân tích quy trình tuyển dụng nguồn nhân lực tại Tập đoàn VNPT Bình Dương, từ đó đưa ra các cơ sở lý thuyết và thông tin chính xác về thực trạng quy trình này Qua phân tích, nhóm chỉ ra một số nguyên nhân gây hạn chế đến quy trình tuyển dụng như: quy trình chưa hoàn chỉnh, thiếu sự xem xét kỹ lưỡng, điều kiện công việc không rõ ràng, đánh giá không chính xác và chưa tối ưu hóa quy trình Dựa trên những hạn chế này, nhóm đề xuất các giải pháp nhằm khắc phục vấn đề tuyển dụng tại Tập đoàn.
Đề tài vẫn gặp một số hạn chế, chưa nắm bắt đầy đủ thông tin mới nhất và chưa chỉ ra rõ các yếu tố tác động từ bên ngoài Giải pháp đưa ra chưa được áp dụng thực tế và chưa cho ra kết quả khả quan, mà chủ yếu dựa vào tư duy khách quan Kết quả đạt được chưa như mong muốn do kiến thức còn hạn chế.
Đề tài đã hoàn thành xuất sắc các chỉ tiêu đề ra, đồng thời xác định rõ những công việc cần tiếp tục thực hiện Đây là hướng đi tiềm năng để mở rộng và phát triển đề tài một cách tốt hơn, đóng góp tích cực cho sự phát triển của Tập đoàn VNPT Bình.