CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG QUY TRÌNH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC CỦA TẬP ĐOÀN VNPT BÌNH DƯƠNG
3.2. Đề xuất giải pháp
Để có thể khắc phục được m t s nguyên nhân gây h n ch cho quy trình tuy n d ng nguộ ố ạ ế ể ụ ồ nhân l c t i Tự ạ ập đoàn VNPT Bình Dương, có thể áp d ng nh ng giụ ữ ải pháp sau đây:
Khắc phục tình trạng về quy trình tuyển dụng: Đầu tiên là xác định các bước còn thiếu trong quy trình tuyển dụng hiện tại. Tiếp theo tìm hiểu các quy trình tuyển dụng khác để có thể tham khảo và bổ sung vào quy trình hiện tại. Tiếp đến thảo luận với các bộ phận liên quan để đưa ra các ý kiến và đề xuất cải tiến cho quy trình tuyển dụng. Và sau đó thực hiện các thay đổi và cập nhật quy trình tuyển dụng mới. Cuối cùng, đào tạo nhân viên về quy trình tuyển dụng mới để đảm bảo sự hiệu quả và đồng bộ trong công việc.
Cần ph i c n tr ng kả ẩ ọ ỹ lưỡng khi xem xét vấn đề: Để giải quyết vấn đề thiếu s ự xem xét kỹ lưỡng v về ấn đề. Đầu tiên tìm hi u thêm v vể ề ấn đề: Trước khi đưa ra quyết định, hãy tìm hi u thêm v vể ề ấn đề đó. Đưa ra các lựa ch n: Sau khi tìm hi u ọ ể v về ấn đề, hãy đưa ra các lựa chọn khác nhau để giải quyết vấn đề đó. Hãy cân nhắc các ưu và nhược điểm của mỗi lựa chọn. Đánh giá các lựa chọn: Sau khi đưa ra các l a chự ọn, hãy đánh giá chúng để tìm ra l a ch n t t nh t. Hãy cân nhự ọ ố ấ ắc các yếu t ố
27 như tính khả thi, tính hiệu qu , tính b o mả ả ật và tính độc lập. Và cu i cùng, th c hiố ự ện quyết định: Sau khi đánh giá các lựa chọn, hãy đưa ra quyết định và thực hiện nó.
Hãy đảm bảo rằng quyết định của bạn được đưa ra sau khi đã xem xét kỹ lưỡng và đánh giá các lựa chọn khác nhau.
Làm rõ điều kiện làm việc. Khi đăng bài tuyển dụng cần phải ghi rõ cụ thể từng điều kiện mà ng có thứ ể đạt được công vi c, l i ích khi làm việ ợ ệc thì được hưởng nh ng l i nhuữ ợ ận gì, điều kiện khi đi làm cần ph i th c hi n là gì. M i thả ự ệ ọ ứ đều phải liệt kê rõ ràng, minh b ch, d hiạ ễ ểu. Điều này khiến cho ngườ đăng kí tuyểi n dụng sẽ có h ng thú v i công viứ ớ ệc được đăng tuyển nhiều hơn.
Cần có nhiều bài test đa dạng để có th nể ắm rõ được điểm mạnh, điểm yếu của t ng ng c ừ ứ ử viên. Thông qua đó sàn lọc và chọn ra được những ng c viên sáng giá ứ ứ nhất, có năng lực phù h p vợ ới công việc được đăng ứng tuyển.
Cần có s c i tiự ả ển đổi m i, c p nhớ ậ ập xu hướng về quy trình đăng bài tuyển d ng, ụ từ đó làm mới quy trình, tạo sự ấn tượng tốt cho nhiều ứng cử viên, thu hút được nhân tài v cho công ty. ề
Xác định m c tiêu tuy n dụ ể ụng: Tập đoàn VNPT cần xác định mục tiêu tuy n d ng ể ụ của mình để đảm b o r ng quy trình tuy n dả ằ ể ụng được th c hiự ện đúng mục đích. Mục tiêu tuy n d ng có th bao g m tìm ki m nhân viên có kể ụ ể ồ ế ỹ năng chuyên môn cao, tăng cường đa dạng hóa nhân sự hoặc tìm ki m nhân viên có tiế ềm năng phát triển.
Tạo h ồsơ ứng viên chất lượng: Tập đoàn VNPT cần t o ra hạ ồ sơ ứng viên chất lượng để thu hút ng viên t t nh t. H ứ ố ấ ồ sơ ứng viên nên bao g m thông tin chi ti t vồ ế ề công ty, các v trí tuy n d ng và các yêu c u công vi c. Ngoài ra, Tị ể ụ ầ ệ ập đoàn VNPT cần đảm b o r ng hả ằ ồ sơ ứng viên được c p nhậ ật thường xuyên để đáp ứng các yêu cầu tuy n d ng mể ụ ới.
S d ng các công ngh mử ụ ệ ới: Tập đoàn VNPT cần s d ng các công ngh mử ụ ệ ới để tăng tính hiệu quả và độ chính xác của quy trình tuyển dụng. Các công nghệ như tr tuệ nhân t o, hạ ọc máy và phân tích d ữliệu có thể được s dử ụng để giúp đánh giá ứng viên và tìm kiếm ứng viên phù h p. ợ
28 Tăng cường đào tạo và phát tri n nhân viên:ể Tập đoàn VNPT cần tăng cường đào t o và phát triạ ển nhân viên để giúp họ phát triển kỹ năng và năng lực cần thiết để đáp ứng các yêu cầu công việc. Điều này có thể được đạt được bằng cách tổ chức các khóa đào tạo và các chương trình phát triển nhân viên.
Đo lường hi u qu :ệ ả Tập đoàn VNPT cần đo lường hi u qu c a quy trình tuy n ệ ả ủ ể dụng b ng cách s d ng các chằ ử ụ ỉ số đo lường hiệu quả như số lượng ứng viên, tỷ lệ chấp nhận công việc, thời gian tuyển d ng và chi phí tuy n dụ ể ụng. Điều này giúp T pậ đoàn VNPT đánh giá hiệu qu c a quy trình tuy n dả ủ ể ụng và đưa ra các điều ch nh c n ỉ ầ thiết.
Tăng cường quảng bá thương hiệu: Tập đoàn VNPT cần tăng cường qu ng bá ả thương hiệu của mình để thu hút ứng viên tốt nhất. Điều này có thể được đạt được bằng cách s d ng các kênh qu ng cáo tr c tuy n, tham gia các s ki n tuy n dử ụ ả ự ế ự ệ ể ụ và t o ra các n i dung truy n thông h p d n. ạ ộ ề ấ ẫ
K T LUẾ ẬN
Qua vi c phân tích nh ng vệ ữ ấn đề về quy trình tuy n d ng nguể ụ ồn nhân l c tự ại Tập đoàn VNPT Bình Dương, thì nhóm đã đưa ra được những cơ sở lý thuy t ch t ch , thông ế ặ ẽ tin chính xác, phân tích được thực tr ng v quy trình tuy n d ng. Tạ ề ể ụ ừ đó chỉ ra được một số nguyên nhân gây h n chạ ế đến quy trình tuy n d ng ngu n nhân lể ụ ồ ực như: quy trình tuyển dụng chưa hoàn chỉnh, thi u s xem xét kế ự ỹ lưỡng, điều ki n công việ ệc chưa rõ ràng, đánh giá không đúng mức, chưa tối ưu hóa quy trình tuyển dụng. Thông qua những hạn chế trên, đề xuất ra những gi i pháp có thả ể khắc phục được vấn đề đó.
Tuy nhiên, đề tài còn vướng phải một số hạn chế, chưa có nắm đầy đủ toàn bộ thông tin mới nhất. Chưa chỉ ra rõ được những yếu t tác tố ắc động ảnh hưởng khác từ bên ngoài.
Giải phap đưa ra chưa được áp d ng kh o sát th c t và cho ra k t qu , mà chụ ả ự ế ế ả ỉ dựa trên tư duy khach quan. K t quế ả chưa được như mong muốn do ki n thế ức còn h n h p. ạ ẹ
Tổng quan đề tài đã hoành tốt các ch ỉ tiêu đề ra, làm t t nh ng viố ữ ệc c n làm. Là hầ ướng đi mở rộng có tiềm năng phát triển đề tài tốt hơn. Là yếu tố tốt giúp Tập đoàn VNPT Bình
29 Dương có thể khắc phục được những khuyết điểm hi n tệ ại. Đây là một bài nghiên c u mang ứ tính ch t khách quan và ý kiấ ến đế ừ các nhân dưới cương vị là một ứng c viên sáng giá t ử trong tương lai.