Báo cáo thực tập 2 tên Đề tài phân tích quy trình sản xuất giường gỗ tại doanh nghiệp poh huat vn

Chúng em biết Thầy còn bận rất nhiều việc khc nữa, nhưng sự quan tâm của Thầy làm cho chúng em cảm thấy rất vui và may mắn khi có một người Thầy luôn nhiệt huyết trong công việc, luôn n

Lý do hình thành đề tài

Thị trường đồ gỗ nội thất hiện nay đang trở nên cạnh tranh hơn bao giờ hết, với khách hàng ngày càng chú trọng đến nguồn gốc và chất lượng sản phẩm Để đáp ứng nhu cầu này, doanh nghiệp cần cung cấp thông tin đầy đủ và chính xác về lịch sử hình thành, lĩnh vực hoạt động, sản phẩm dịch vụ, năng lực sản xuất, đội ngũ nhân sự và chiến lược phát triển Doanh nghiệp POH HUAT VN cam kết mang đến cho khách hàng thông tin cần thiết, giúp họ hiểu rõ hơn về công ty và sản phẩm, từ đó đưa ra quyết định mua hàng thông minh hơn.

Vi sự thiết lập, vận hành hiệu quả của cc đội ngũ, doanh nghiệp POH HUAT

Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu đáng kể trong ngành đồ gỗ, nhưng vẫn phải đối mặt với nhiều thách thức và cạnh tranh khốc liệt Việc thu hút và giữ chân khách hàng trở thành một nhiệm vụ khó khăn hơn bao giờ hết Để thành công, các cán bộ và người lao động cần đặt tâm huyết vào sản phẩm và không ngừng cải tiến Doanh nghiệp POH HUAT VN đang nỗ lực để khẳng định vị thế của mình trên thị trường, với hy vọng sẽ phát triển mạnh mẽ và tạo ảnh hưởng tích cực trong ngành đồ gỗ Việt Nam.

Doanh nghiệp POH HUAT VN đã nỗ lực tập trung vào hoạt động sản xuất để nâng cao chất lượng sản phẩm và uy tín trên thị trường Nhóm chúng tôi đã quyết định chọn đề tài “Giới thiệu về quy trình sản xuất giường gỗ tại doanh nghiệp POH HUAT VN” nhằm phân tích những hạn chế hiện tại và đề xuất các giải pháp phù hợp để cải thiện chất lượng sản phẩm.

Mục tiêu của đề tài

Trong bối cảnh hiện nay, việc nâng cao chất lượng sản phẩm là vô cùng cần thiết để đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng Đề tài “Quy trình sản xuất nội thất giường gỗ tại doanh nghiệp POH HUAT” sẽ tập trung vào việc cải tiến quy trình sản xuất nhằm mang lại sản phẩm tốt nhất cho người tiêu dùng.

Nhóm em sẽ phân tích thực trạng hoạt động và đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm Dựa trên kiến thức đã học, nhóm em mong muốn đóng góp ý kiến và phương pháp giúp doanh nghiệp phát triển bền vững, nâng cao vị trí cạnh tranh và tăng doanh số sản phẩm trên thị trường.

Phương pháp nghiên cứu

Để thu thập dữ liệu thứ cấp, cần tiến hành thu thập dữ liệu định tính và các tài liệu liên quan đến đề tài Quá trình này bao gồm việc quan sát, tìm hiểu và thu thập dữ liệu trực tiếp tại doanh nghiệp.

Để thu thập dữ liệu sơ cấp, cần tiến hành quan sát trực tiếp, trải nghiệm thực tế, giao lưu và học hỏi từ các anh chị công nhân viên trong công ty Điều này giúp làm rõ những vấn đề chưa biết liên quan đến đề tài nghiên cứu.

Ý nghĩa của đề tài

Bài báo cáo thực tập doanh nghiệp phân tích hoạt động sản xuất giường gỗ tại POH HUAT VIET NAM, nhằm nâng cao quản trị sản xuất Qua đó, bài báo giúp xác định điểm mạnh, điểm yếu, và những khía cạnh cần cải thiện trong quy trình sản xuất Doanh nghiệp sẽ nhận diện các hạn chế hiện có và tham khảo các giải pháp từ bài báo để hoàn thiện sản phẩm, từ đó gia tăng doanh thu và mở rộng quy mô hoạt động.

Kết cấu của đề tài

- CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP POH HUAT VIETNAM

- CHƯƠNG 2: MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT GIƯỜNG

GỖ TẠI DOANH NGHIỆP POH HUAT VN

- CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG.

GIỚI THIỆU TỔNG QUAN VỀ DOANH NGHIỆP POH

Thông tin chung về đơn vị thực tập

Hình 1.1: Công Ty Cổ Phần POH HUAT VIỆT NAM

POH HUAT Vietnam, thành lập năm 2002, là công ty liên doanh giữa POH HUAT Furniture Industries Pte Ltd từ Singapore và các đối tác địa phương tại Việt Nam, nhằm tận dụng lợi thế chi phí và nguồn nhân lực để sản xuất nội thất gỗ chất lượng cao với giá cả cạnh tranh Công ty chuyên sản xuất bàn, ghế, tủ và giường, và xuất khẩu sản phẩm sang nhiều thị trường toàn cầu như châu Âu, Bắc Mỹ, Úc và châu Á Với danh tiếng về chất lượng và độ tin cậy, POH HUAT Vietnam cam kết phát triển bền vững, thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, đảm bảo an toàn lao động và tham gia tích cực vào các hoạt động cộng đồng Sau 20 năm phát triển, công ty đã khẳng định vị thế hàng đầu trong ngành công nghiệp nội thất tại Việt Nam.

- Nơi thành lập: Doanh nghiệp được thành lập tại Muar, Johor, Malaysia

- Loại hình doanh nghiệp: Công ty cổ phần ngoài nhà nưc

- Địa chỉ: Đường số 26, Khu công nghiệp Sóng Thần 2, Phường Tân Đông Hiệp,

Thành phố Dĩ An, Tỉnh Bình Dương, Việt Nam

- Địa chỉ trụ sở chính: Plo 1, Khu công nghiệp Jorak, Mukim Sungai Raya,

84300 Bukit Pasir, Muar, Johor, Malaysia.

Nhiệm vụ và chức năng của doanh nghiệp

POH HUAT Vietnam là công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất nội thất gỗ chất lượng cao với giá cả cạnh tranh trên thị trường quốc tế Mục tiêu của công ty là cung cấp các sản phẩm nội thất đa dạng và hiện đại, đáp ứng nhu cầu và sở thích của khách hàng Các chức năng chính của POH HUAT Vietnam bao gồm quản lý sản xuất, quản lý chất lượng, quản lý nguồn nhân lực, quản lý tài chính và kế toán, tiếp thị và bán hàng, nghiên cứu phát triển sản phẩm, cùng với quản lý chuỗi cung ứng.

Hệ thống tổ chức của doanh nghiệp

1.3.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức

Hình 1.2: Sơ đồ tổ chức công ty POH HUAT VIET NAM

1.3.2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

Giám đốc là người chịu trách nhiệm toàn diện về hoạt động và hiệu quả kinh doanh của công ty, đồng thời đảm bảo sự tăng trưởng bền vững Nhiệm vụ chính của giám đốc bao gồm xây dựng và triển khai chiến lược kinh doanh cũng như kế hoạch hoạt động hàng năm, thông qua việc đưa ra các quyết định chiến lược liên quan đến sản phẩm, thị trường, đầu tư và phát triển Ngoài ra, giám đốc còn đại diện cho công ty trong các mối quan hệ với khách hàng, đối tác và cơ quan quản lý.

- Phòng sản xuất: Chịu trch nhiệm quản lý quy trình sản xuất, đảm bảo tiến độ và chất lượng của sản phẩm

- Phòng R&D: Đảm bảo chất lượng sản phẩm thông qua thử nghiệm, kiểm tra và đảm bảo tuân thủ theo tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

- Phòng nhân sự: Quản lý cc vấn đề liên quan đến nhân sự, bao gồm tuyển dụng, tiền lương, phúc lợi và đãi ngộ nhân sự

- Phòng tài chính: Quản lý toàn bộ hệ thống tài chính, thực hiện quản lý kế ton, thu chi, bo co tài chính và quản lý rủi ro tài chính

Phòng marketing đóng vai trò quan trọng trong việc đảm bảo hiệu quả hoạt động tiếp thị và bán hàng Họ phát triển các chiến dịch tiếp thị và quảng cáo sáng tạo, đồng thời xây dựng và phát triển mối quan hệ bền vững với khách hàng.

Tổng quan về tình hình nhân sự của doanh nghiệp

Công ty Ưc tính với hơn 5000 công nhân viên cam kết đáp ứng nhu cầu sản xuất và kinh doanh bằng cách duy trì lực lượng lao động đủ mạnh Chúng tôi chú trọng vào việc tuyển dụng và phát triển nhân viên có trình độ chuyên môn và kỹ năng cần thiết, đảm bảo hiệu quả trong công việc Đội ngũ nhân sự được phân bổ theo các độ tuổi và trình độ khác nhau, tạo nên sự đa dạng và kết hợp hài hòa giữa kỹ năng và kinh nghiệm Công ty không chỉ có nhân viên trẻ tuổi mới gia nhập mà còn có những chuyên gia dày dạn kinh nghiệm, góp phần nâng cao chất lượng lao động.

1.4.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Cơ cấu lao động theo độ tuổi của doanh nghiệp Poh Huat Vietnam như sau:

Nhóm lao động dưới 30 tuổi chiếm tỷ lệ lớn nhất trong cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp, đại diện cho lực lượng trẻ trung, năng động và sáng tạo, đồng thời sở hữu trình độ học vấn cao.

Nhóm lao động từ 30 đến 45 tuổi đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu nhân sự của doanh nghiệp, chiếm tỷ lệ trung bình Họ không chỉ có kinh nghiệm làm việc phong phú mà còn sở hữu chuyên môn cao, là nòng cốt giúp doanh nghiệp phát triển bền vững.

Nhóm lao động trên 45 tuổi chiếm tỷ lệ thấp nhất trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp, nhưng họ lại mang đến nhiều kinh nghiệm sống và làm việc quý giá Đây là nguồn tri thức và kinh nghiệm quý báu, đóng góp đáng kể cho sự phát triển của doanh nghiệp.

1.4.2 Cơ cấu lao động theo trình độ

Cơ cấu lao động theo trình độ của doanh nghiệp Poh Huat Vietnam:

Trình độ đại học đóng vai trò quan trọng trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp, chiếm tỷ lệ cao và góp phần vào sự phát triển bền vững Nhóm lao động này không chỉ có chuyên môn vững vàng mà còn sở hữu khả năng nghiên cứu, sáng tạo và giải quyết vấn đề hiệu quả.

Trình độ cao đẳng chiếm tỷ lệ trung bình trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp, với nhóm lao động này sở hữu chuyên môn vững vàng và khả năng thực hiện hiệu quả các công việc chuyên môn.

Trình độ trung cấp chiếm tỷ lệ thấp nhất trong cơ cấu lao động của doanh nghiệp, nhưng đây là nhóm lao động sở hữu trình độ chuyên môn cơ bản và có khả năng thực hiện tốt các công việc tay chân.

1.4.3 Các loại hợp đồng sử dụng

Doanh nghiệp Poh Huat Vietnam hiện đang sử dụng nhiều hợp đồng lao động như:

- Hợp đồng lao động không xc định thời hạn: là Hợp đồng lao động không xc định thời hạn được ký kết trong thời gian không gii hạn

- Hợp đồng lao động thời vụ: được ký kết để thực hiện một công việc cụ thể trong một khoảng thời gian nhất định

- Hợp đồng lao động học nghề là được ký kết để đào tạo người lao động một nghề cụ thể.

Tổng quan về lĩnh vực hoạt động của doanh nghiệp

POH HUAT Vietnam là công ty chuyên sản xuất nội thất gỗ cho nhà ở và văn phòng, cung cấp các sản phẩm đa dạng như bàn, ghế, tủ và giường Sản phẩm của công ty không chỉ phục vụ thị trường nội địa mà còn được xuất khẩu sang nhiều thị trường quốc tế, bao gồm châu Âu, Bắc Mỹ, Úc và Châu Á Với cam kết chất lượng và thiết kế hiện đại, POH HUAT Vietnam hướng tới việc đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng toàn cầu.

27 cung cấp các sản phẩm nội thất chất lượng cao với thiết kế hiện đại và đa dạng, đáp ứng nhu cầu của khách hàng cả trong nước và quốc tế.

Hình 1.3: Các sản phẩm giường, tủ, bàn, ghế của công ty

Tầm quan trọng của hoạt động sản xuất đối với doanh nghiệp

Hoạt động sản xuất là yếu tố then chốt đối với POH HUAT Vietnam, với việc sản xuất các sản phẩm nội thất là cốt lõi và nguồn thu chính của công ty Để đáp ứng nhu cầu khách hàng và cạnh tranh hiệu quả trên thị trường quốc tế, quy trình sản xuất cần đảm bảo chất lượng, năng suất và hiệu quả.

POH HUAT Vietnam cam kết nâng cao năng lực sản xuất và cải thiện quy trình sản xuất thông qua việc áp dụng công nghệ tiên tiến Điều này không chỉ đảm bảo chất lượng và hiệu suất cao mà còn giúp công ty củng cố vị thế trên thị trường, đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng của khách hàng.

CHƯƠNG 2: MÔ TẢ VÀ PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT GIƯỜNG GỖ

Giới thiệu về bộ phận sản xuất giường gỗ

Bộ phận sản xuất của doanh nghiệp Poh Huat VN có vai trò then chốt trong việc chế tạo và lắp ráp giường gỗ, tuân thủ quy trình và tiêu chuẩn chất lượng nghiêm ngặt Các phân xưởng chính trong bộ phận này đảm bảo quy trình sản xuất diễn ra hiệu quả và đạt yêu cầu cao nhất về chất lượng sản phẩm.

- Phân xưởng xẻ gỗ: Chịu trch nhiệm cắt xẻ, chà nhm, bào gọt gỗ thành cc kích thưc phù hợp vi thiết kế giường

- Phân xưởng gia công: Thực hiện cc công đoạn phay, tiện, khoan, ghép nối các chi tiết giường theo bản vẽ kỹ thuật

- Phân xưởng sơn: Phủ sơn bảo vệ và hoàn thiện bề mặt cho cc chi tiết giường gỗ

- Phân xưởng lắp rp: Thực hiện công đoạn lắp rp và hoàn thiện cc bộ phận giường thành sản phẩm hoàn chỉnh

- Phân xưởng kiểm tra chất lượng: Kiểm tra và đảm bảo sản phẩm giường gỗ đp ứng cc tiêu chuẩn chất lượng trưc khi xuất xưởng.

Quy trình sản xuất giường gỗ tại doanh nghiệp

Hình 2.1: Quy trình công việc sản xuất giường gỗ

Quy trình sản xuất giường gỗ tại Poh Huat VN được chia thành cc bưc chính sau:

Bộ phận sản xuất tiếp nhận đơn hàng từ bộ phận kinh doanh, bao gồm thông tin chi tiết về số lượng, mẫu mã, kích thước và các yêu cầu đặc biệt từ khách hàng.

Lập kế hoạch sản xuất

Chuẩn bị nguyên vật liệu Sản xuất

Kiểm tra chất lượng Giao hàng Xử lý thanh toán

Lập kế hoạch sản xuất là bước quan trọng dựa trên thông tin đơn hàng, trong đó bộ phận sản xuất xác định nguyên vật liệu cần thiết, phân công nhân công và sắp xếp thời gian cho từng công đoạn.

- Chuẩn bị nguyên vật liệu: Bộ phận kho giao nguyên vật liệu (gỗ, sơn, phụ kiện) cho phân xưởng sản xuất theo kế hoạch

Hình 2.2: Gỗ nguyên liệu được nhập về công ty

(Nguồn: Nhóm tác giả thực hiện)

- Sản xuất: Cc công đoạn sản xuất được thực hiện theo quy trình đã định, bao gồm:

Xẻ gỗ là quá trình cắt gỗ nguyên liệu và các linh kiện gỗ khác theo kích thước thiết kế, được sắp xếp và chuẩn bị trước để sử dụng trong sản xuất.

Hình 2.3: Gỗ nguyên liệu đã được xẻ

(Nguồn: Nhóm tác giả thực hiện)

Giường được chế tác tỉ mỉ với các chi tiết phay và tiện theo kích thước yêu cầu của khách hàng, bao gồm khung giường, đầu giường và chân giường Ngoài ra, các chi tiết trang trí cũng được tạo hình theo mẫu mã hoặc yêu cầu cụ thể của khách hàng, đảm bảo tính thẩm mỹ và sự độc đáo cho sản phẩm.

⮚ Tạo cc chi tiết lắp rp bằng cch khoan lỗ ở cc chi tiết giường theo mẫu thiết kế bao gồm cc thanh đỡ giường, khp chân giường vi thân giường

⮚ Ghép nối theo bản vẽ kỹ thuật

Hình 2.4: Các chi tiết được tiện và ghép nối

(Nguồn: Nhóm tác giả thực hiện)

○ Sơn: Cc chi tiết giường được phủ sơn bảo vệ và hoàn thiện bề mặt

Hình 2.5: Sơn các chi tiết và bộ phận giường

(Nguồn: Nhóm tác giả thực hiện)

Các bộ phận giường được lắp ráp và hoàn thiện thành sản phẩm, trong đó phần lớn đã có mẫu mã sẵn từ công ty Sau khi hoàn thành, sản phẩm sẽ được bao bọc bằng lớp bảo vệ và cất vào kho Mục đích là để khách hàng có thể dễ dàng chọn lựa mẫu mã yêu thích và yêu cầu giao hàng tận nhà, sau đó sẽ được lắp ráp tại chỗ Trước khi đưa vào kho thành phẩm, các sản phẩm này sẽ trải qua quy trình kiểm tra chất lượng.

Sản phẩm giường gỗ được kiểm tra chất lượng kỹ lưỡng trước khi xuất xưởng, đảm bảo đáp ứng đầy đủ các tiêu chuẩn về kích thước, độ hoàn thiện, độ bền và tính thẩm mỹ.

- Giao hàng: Sản phẩm hoàn thiện được đóng gói và giao cho bộ phận kho hoặc vận chuyển trực tiếp đến khch hàng theo yêu cầu.

MỘT SỐ GIẢI PHÁP VÀ KIẾN NGHỊ

Triển vọng và mục tiêu phát triển của công ty

Doanh nghiệp Poh Huat Vietnam có nhiều triển vọng pht triển trong tương lai nhờ vào cc yếu tố sau:

Nền kinh tế Việt Nam đang phát triển với tốc độ nhanh chóng, mang đến cơ hội lớn cho doanh nghiệp Poh Huat Vietnam trong việc mở rộng thị trường và gia tăng doanh thu.

Nhu cầu tiêu dùng tại Việt Nam đang gia tăng mạnh mẽ, đặc biệt là đối với các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao Đây chính là cơ hội lớn cho doanh nghiệp Poh Huat Vietnam phát triển các sản phẩm và dịch vụ mới nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của khách hàng.

Chính phủ Việt Nam triển khai nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp, bao gồm ưu đãi thuế và chính sách tín dụng, tạo điều kiện thuận lợi cho sự phát triển của các doanh nghiệp như Poh Huat Vietnam trong hoạt động kinh doanh.

Việt Nam đang tích cực hội nhập vào nền kinh tế quốc tế, tạo ra cơ hội lớn cho doanh nghiệp Poh Huat Vietnam trong việc xuất khẩu sản phẩm và dịch vụ ra thị trường toàn cầu.

Doanh nghiệp Poh Huat Vietnam đã đặt ra cc mục tiêu pht triển sau:

- Tăng doanh thu: Doanh nghiệp đặt mục tiêu tăng doanh thu trong một khoảng thời gian nhất định, ví dụ như 5 năm hoặc 10 năm

- Mở rộng thị trường: Doanh nghiệp đặt mục tiêu mở rộng thị trường sang cc khu vực mi, ví dụ như thị trường quốc tế hoặc thị trường mi trong nưc

Doanh nghiệp cần phát triển sản phẩm và dịch vụ mới để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, từ đó nâng cao lợi thế cạnh tranh trên thị trường.

Doanh nghiệp hướng tới việc cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ nhằm đáp ứng nhu cầu ngày càng gia tăng của khách hàng, đồng thời củng cố uy tín thương hiệu.

- Nâng cao hiệu quả hoạt động: Doanh nghiệp đặt mục tiêu nâng cao hiệu quả hoạt động để giảm thiểu chi phí và tăng lợi nhuận

Doanh nghiệp Poh Huat Vietnam đang thực hiện cc hoạt động nghiên cứu sau:

- Nghiên cứu thị trường: Doanh nghiệp nghiên cứu thị trường để xc định nhu cầu của khch hàng, xu hưng thị trường và đối thủ cạnh tranh

Doanh nghiệp cần nghiên cứu sản phẩm và dịch vụ để phát triển những sản phẩm và dịch vụ mới, hoặc cải tiến các sản phẩm và dịch vụ hiện tại nhằm đáp ứng nhu cầu thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

- Nghiên cứu công nghệ: Doanh nghiệp nghiên cứu công nghệ để ứng dụng công nghệ mi vào hoạt động sản xuất, kinh doanh

- Nghiên cứu quản lý: Doanh nghiệp nghiên cứu quản lý để nâng cao hiệu quả hoạt động và quản trị doanh nghiệp

Thông qua việc thực hiện các hoạt động nghiên cứu, doanh nghiệp Poh Huat Vietnam thu thập thông tin và dữ liệu cần thiết để đưa ra các quyết định kinh doanh thông minh, từ đó đạt được mục tiêu phát triển và nâng cao hiệu quả hoạt động.

Kiến nghị

Để khắc phục cc nhược điểm và nguyên nhân tồn tại đã nêu trên, doanh nghiệp Poh Huat Vietnam cần thực hiện một số giải php sau:

Để giảm bụi sơn trong môi trường làm việc, các công ty nên đầu tư vào hệ thống hút bụi hiệu quả và duy trì bảo trì thường xuyên Thiết lập quy trình làm sạch sau khi hoàn thành công đoạn sơn là cần thiết để loại bỏ bụi một cách hiệu quả Một giải pháp phổ biến là sử dụng "buồng phun sơn màng nước", nơi màng nước chảy liên tục và luồng khí động được tạo ra bởi quạt hút, giúp hấp thụ bụi sơn và đưa chúng vào bể chứa Giải pháp này không chỉ đảm bảo an toàn sức khỏe cho công nhân mà còn bảo vệ mọi người xung quanh, giảm thiểu nguy cơ mắc các bệnh đường hô hấp.

Hình 3.1: Buồng phun sơn màng nước (Nguồn: https://phongphunson.com/san-pham/cau-tao-buong-phun-son-mang-nuoc/)

Để cải thiện tình trạng nóng bức trong các công xưởng, các công ty nên nâng cấp hệ thống làm mát bằng cách lắp đặt quạt gió đủ số lượng nhằm tạo luồng không khí thông thoáng Đồng thời, việc cung cấp đủ nước mát cũng rất quan trọng để giảm nhiệt độ cho nhân công Hệ thống quạt lắp mái là lựa chọn hàng đầu của nhiều doanh nghiệp nhờ vào những ưu điểm như dễ thi công, tiết kiệm điện năng và chi phí đầu tư hợp lý Phương pháp này mang lại hiệu quả cao hơn so với các phương pháp tự nhiên khác.

Hình 3.2: Hệ thống quạt lắp mái

(Nguồn: https://dosamec.com/4-giai-phap-thong-gio-nha-xuong-toi-uu-nhat-hien- nay.html)

● Về vấn đề thiếu vạch kẻ: Để khắc phục vấn đề này, công ty cần thực hiện cc biện php sau:

Để đảm bảo an toàn tại công ty, bước đầu tiên là đánh dấu và vẽ vạch kẻ an toàn, đặc biệt tại các khu vực có nguy cơ tai nạn cao như khu vực giao thông, khu vực di chuyển hàng hóa và khu vực làm việc nguy hiểm.

⮚ Bước 2: Cung cấp hưng dẫn rõ ràng về cc quy tắc an toàn và yêu cầu cho nhân viên và khch hàng

⮚ Bước 3: Đảm bảo sự tuân thủ và thực hiện kiểm tra định kỳ để đảm bảo vạch kẻ an toàn vẫn rõ ràng và không bị mờ phai

Đề xuất này nhằm khắc phục những nhược điểm hiện tại của Poh Huat, từ đó nâng cao hiệu quả công việc bằng cách bảo vệ an toàn lao động và sức khỏe cho nhân viên, đồng thời tăng cường sức cạnh tranh trong ngành sản xuất giường gỗ.