Tiểu luận kết thúc học phần phân tích quy trình sản xuất và bố trí mặt bằng của công ty tnhh thanh thiên hoàng

Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu cau của khách hàng vẻ sản phâm.Trong bồi cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, quản trị sản xuất hiệu quả là một yếu tó quan

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THU DAU MOT

KHOA KINH TE KEKKKKKKEKEK

THU DAU MOT

2009 ~=THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN KET THUC HOC PHAN

PHAN TICH QUY TRINH SAN XUAT VA BO TRI

MAT BANG CUA GONG TY TNHH THANH

THIEN HOANG

Sinh viên thực hiện

LÊ THỊ ÁNH LINH : 2125106050152 PHAN HUỲNH KIM NGÂN : 2023401011060

Niên khoá : 2021 - 2025 Ngành : LOGISTICS & QLCCU

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Hoàng Hải

Bình Dương, thăng 10/2023

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TE KEKKKKKKEKEK

2009 ~=THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN KET THUC HOC PHAN

PHAN TICH QUY TRINH SAN XUAT VA BO TRI

MAT BANG CUA GONG TY TNHH THANH

Ngành : LOGISTICS & QLCCƯ

Giảng viên hướng dẫn : Th.S Nguyễn Hoàng Hải

KHOA KINH TE

CTDT LOGISTICS & QLCCƯ

PHIEU CHAM TIEU LUAN

- Tén hoc phan: QUAN TRI SAN XUAT (3+0)

3 Phan Huynh Kim Ngan- 2023401011060

Dé tai: PHAN TICH.QUY TRINH SAN XUAT VA BO TRI MAT BANG CUA CONG TY TNHH

THANH THIEN HOANG °

Y KIEN DANH GIA (Cho diém vao 6 trong, thang diém 10/10)

- Danh gia

Tiêu chí đánh giá tối da CB chim 1) CB chdm 2 | Pim Tong Điểm thần

Van pham, trinh bay 1.0

Giới thiệu về công ty (lĩnh vực kinh 1.0

doanh, sản phâm, văn hóa, tỉnh hình

kinh doanh, )

Quy trình/công nghệ sản xuất (mô tải 2.0

nhận diện vân đê của quy trình/công

Bồ trí mặt bằng (mô tả, nhận diện van 2.0

đê của bo tri mat bang)

STT Họ và tên MSSV Tỷ lệ

dong gop (ên thang điểm 100%)

1 Trần Thu Phương 2125106050156 100%

2 Lê Thị Ánh Linh 2125106050152 100%

3 Phan Huỳnh Kim Ngân 2023401011060 100%

Chúng em xin xác nhận tỷ lệ trên là đúng thực tê và không khiêu nại về sau

MỤC LỤC

l9 890 9700 .LƠ III

DANH MUG BANG BIEU HINH ANH .ccccccccccsseeccccssecsssesseeessessseecesssseeseesseeeseesee IV

LOL CAM ƠN Ác TT TH TT HT TH TH TT TT TH TT nàn Hà Hư Hà Hàn cư Vv PHẢN MỞ ĐẦU C111 vn TT TT TT TH TH TH TH HT HH cưng 6

2 MỤC TIÊU NGHIÊN CUU cccccccsseccsscssescssccssssecesssseessessecessessseteessseseseessneetesesecees 7

3 PHƯƠNG PHÁP THU THẬP DỮ LIỆU 5-5 5-52+55+2se>s>s£ecsesezsesrscee 7

4 ĐÓI TƯỢNG VÀ PHẠM VI NGHIÊN CỨU c5s-222ccccs2EEEseerrrrrrerree 7

6 KÉT CẤU ĐÈ TÀI SG 11x T TT TH TT Hàn nếp 7

PHAN NOI DUNG ooeccccssecsscsssssceccsvssccccssssecesssvessesssusecessssessesrsuecesssutesenssutssetsesessesseeeses 9

0:10/9)I0119971 0000.000 n6 9

1.1 Các khái niệm liên QUAI: - 1 SH HH ĐH HE 9

1.1.1 Khái niệm sản XUẤT: c1 S11 111K HH KHE TH KHE Hy rà 9 1.1.2 Khái niệm quản trị Sảr XUất: .- - - 2S 3v SE rrtrrrrrrrrerke 9

CHUONG II : PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUẤT VÀ BÓ TRÍ MẶT BẰNG

TẠI CONG TY TNHH THANH THIEN HOÀNG o co ccccSSSsSsereeres 15

2.1 TONG QUAN VE CONG 1 .H 15

2.1.1 Giới thiệu cÔng †y: HH Họ Họ Hy 15

2.1.2 Lĩnh vực kinh dOannli: - - - - -s- + c2 21 SE cv Y ky kh ke 15

2.1.3 Tàm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, triết lý kinh doanh: - - s-s=zss 16 2.1.4 Hệ thông tô chức của công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng: 17 2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức Cửa GÔNG †V: cá TL tt SH HHH HH HH ren 17

2.1.4.2 Chức năng của cac phòng Dani: - ch kh 17

2.1.5 Tình hình kinh doanh của công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng: 18 2.2 Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng - 19 2.2.1 Quy trình sản xuất chai nhựa P.ET -¿ 6-2 SE kzEEErrsererereersrree 19

2.2.1 Mô tả công việc và lợi ích khi thực hiện từng công đoạn 20

"2c 090i s00 0T up 8n .dH,|HHHHA 22 2.3.1 M6 ta may móc, thiết bị sản xuất tại CONG †y -s-+s-sc+csscexeecsz 22 2.3.2 Đặc điềm của các loại máy móc thiết bị - 5-5 5-5 2s5s++s+s£ze£zexzezssz 26 2.4 Đánh giá thực trạng hệ thống sản xuất của Công ty - - 27

2.4.3 Nguyên nhân của nhược điỂm 7-5 c+c+s+e++szszzezeeexeeesrsezrzeescee 29 2.5 Thực trạng công tác bá trí mặt bằng sản xuất . -+-scc-scxse2 29 2.5.1 Thực trạng công tác bó trí máy móc sản xuắt -s-s++szs=s<«+ 29 2.5.2 Ảnh hưởng của công tác bồ trí mặt băng tại doanh nghiệp 30 2.6 Đánh giá chung về công tác quản trị sản xuất tại công ty TNHH Thanh

CHƯƠNG III: ĐÈ XUẤT MỘT SÓ GIẢI PHÁP NHẦM CẢI THIỆN HỆ

THONG SAN XUAT VA BO TRI MAT BANG CUA CONG TY TNHH THANH

THIEN HOANG, .eecececcecescocescescecesceseecessecevsesevsevacsavsevacsuvaevarsesaesavsusaneesautesenvaneeveneanes 35

3.2 Nâng cao chất lượng nguyên vật liệu đầu vào -s©scscece sec 37 3.3 Tiến hành bảo trì - bảo dưỡng máy móc, thiết bị . -s <<: 38 3.4 Hoàn thiện công tác bố trí mặt bằng sản xuất -5 s5sssssss2 39

LỜI CAM ĐOAN

Nhóm xin cam đoan tiêu luận này là công trình nghiên cứu riêng của nhóm em,

được thực hiện dưới sự hướng dan cua Thay Th.S Nguyén Hoang Hai — Giang vién hướng dẫn môn Quản trị sản xuất Các số liệu, dữ liệu và thông tin trong bài báo cáo được sử dụng một cách trung thực nhất và đều được thu thập từ các nguồn khác nhau,

DANH MUC BANG BIEU HINH ANH

Hình 2 1 Logo ca công ty TNHH Thanh Thién Hoang .eeeeeeeeeeeeseeeeeeneeeeeeenenees 15

Hình 2 2 Mót số loại sản phẩm mà công y đang sản XUẤT . -c - S55 16

Hình 2 3 Sơ đồ tổ chức c¿a công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng 17 Hình 2 4 Tình hình kinh doanh cøa công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng 18

Hình 2 5 Quy trình sản xuát chai nh;za PIET Ăn SE ng rry 20

Hình 2 6 Sø đồ quy trình s¿n xuát vỏ chai pet c¿a công ty TNHH Thanh Thiên Hoang

Hình 2 7 Quy trình sản xuất mà nhóm tác giá để XUất - c5 5-52 5c5c2+5s<+<ssss+2 36 Hình 3 1 Sø đô quy trình s¿n xuát vỏ chai pet c¿a công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

san khi được Cái TÍẾn c s cnnT HT tk TH TH KT KHE KH TH HT KH TH TH rà 39

Bang 2 1 Mat số máy móc chính †ạï xzzởng . - 7-5 2- 25s ++2+2+z£z£zezeeszzzeerzeescxs 26 Bang 3 1 Dé xudt lich bdo tri may MOC, thiét bị - -¿ - 55 + 522 32+ +zz£zezzezeezers 39

LỜI CẢM ƠN

Lời đầu tiên em xin gửi lời cảm ơn đến trường đại học Thủ Dầu Một đã cung cấp

đầy đủ cơ sở vật chất cho sinh viên trong trường yên tâm học tập Ngoài ra còn nghiên Cứu xem xét đưa vào chương trình đào tạo những môn có tính thực tế cao vào giảng dạy Lời cảm ơn tiếp theo em xin được gửi đến giảng viên hướng dẫn của mình là thầy

Nguyễn Hoàng Hải Thầy chính là người dẫn dắt chúng em chạm đến kho tàng trí thức quý báu và vô tận, đó chính là những lý thuyết nền tảng cơ bản sẽ giúp chính chúng em thành công trên con đường mỉnh đã và đang chọn lựa Những kiến thức thực tiễn mà thầy chỉ dạy trong những buỗi học trên lớp đã truyền lửa, truyền cảm hứng cho chúng

em Chúng em hiêu rằng kiến thức không chỉ là các dòng chữ khô khan, mà đó còn là

những bài học quý báu Những bài học này chúng em sẽ nhớ mãi, ghi nhớ va rut kinh nghiệm cho chính bản thân mình

Qua môn thực hành quản trị sản xuất giúp chúng em hiểu rõ hơn về khái niệm, vai trò và tầm quan trọng của quản trị sản xuất Hiểu được tầm quan trọng của việc thiết

kế sản phẩm cũng như dự báo nhu cầu và sắp xếp mặt bằng quan trọng như thế nào đối với doanh nghiệp Nếu như quản trị sản xuất hiệu quả sẽ giúp doanh nghiệp giảm chỉ phí, cải thiện hiệu quả và đáp ứng tốt hơn nhu cầu của khách hàng Ngoài ra, môn học còn cho em có cơ hội làm việc nhóm với các bạn đề tích lay kinh nghiệm làm việc nhóm Được đi thực tế khảo sát tại các doanh nghiệp trên địa bàn Từ đó có được những kiến thức gần gũi, thực tế nhưng cần thiết với chúng em sau nảy

Tuy đã là sinh viên năm 3 nhưng còn thiếu nhiều kinh nghiệm thực tế Bài làm của nhóm chúng em còn hạn chế và thiếu sót, chúng em rất mong nhận được những ý kiến đóng góp quý báu của quý Thầy Cô đề kiến thức của chúng em trong lĩnh vực này được hoàn thiện hơn đồng thời có điều kiện bố sung, nâng cao ý thức của mình trong những bài làm tiếp theo

Nhóm chúng em xin chân thành cảm ơn!

hay dịch vụ của một doanh nghiệp Tạo ra tính linh hoạt cao trong đáp ứng liên tục nhu

cau của khách hàng vẻ sản phâm.Trong bồi cảnh thị trường cạnh tranh ngày càng gay gắt, quản trị sản xuất hiệu quả là một yếu tó quan trọng quyét định sự thành công của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần chú trọng đầu tư vào quản trị sản xuất đẻ nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chỉ phí, tăng lợi nhuận và tạo ra lợi thế cạnh tranh Quản trị sản xuất tốt sẽ giúp doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng các thay đổi của thị trường và nhu cầu của khách hàng, đảm bảo sự hài lòng của khách hàng

Công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng chuyên kinh doanh và sản xuất bao bì nhựa với nhiều mẫu mã và chủng loại khác nhau Các sản pham cua công ty chuyên cung cap

bao nhựa cho các ngành mỹ phâm, xây dựng, và tiêu dùng Là đơn vị tiên phong trong lĩnh vực sản xuất bao bì nhựa tại tỉnh Bình Dương Công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

đã và đang tạo ra các sản phâm chất lượng cao; có sự đa dạng về mẫu mã và kiều dáng Nhờ áp dụng các máy móc thiết bị hiện đại để phụ vụ sản xuất và bên cạnh đó công ty cũng đang dân hoàn thiện từng ngày việc quản trị sản xuất Cho đến nay công ty đang

là nhà cung cấp bao bì carton hàng đầu cho các công ty tại Bình Dương

Bên cạnh những thành tựu đã đạt được thì công tác quản trị sản xuất vẫn còn

gặp một số hạn chế còn tồn đọng như: mô hình dự báo vẫn chưa được công ty xây dựng

một cách phù hợp, các quyét định đưa ra hàu hét đều dựa trên kinh nghiệp của nhà quản

lý nên tính tin cậy vẫn chưa được cao khiến cho cho khả năng cạnh tranh đối với các đối thủ khác trên thị tường bị giảm xuống.Quy trình sản xuất còn tồn động một só vấn đẻ nên năng lực sản xuất và chất lượng sản phâm không ôn định, bó trí mặt bằng chưa hợp

ly gây ra lãng phí thời gian và tài chính, nguồn lực của công ty

Do đó, nhóm đã chọn đề tài“ Phân tích quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng của công ty Thanh Thiên Hoàng” làm bài tiêu luận cuối kỳ Nhóm có chỉ ra được một số vấn

đẻ, thông qua đó có đề xuất một vài giải pháp Rat mong giải pháp này được xem xét và

áp dụng vào hoạt động của công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Hệ thống hóa lý thuyết liên quan đến quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng trong doanh nghiệp

- Phân tích và đánh giá thực trạng quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng tại công

ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

- Dé xuat cải tiền quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng tại công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

3 Phương pháp thu thập dữ liệu

- Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Được sử dụng đề tìm hiểu các khái niệm

cũng như định nghĩa về chất lượng làm nàn táng đề phân tích các vấn đề liên quan đến

dé tài nghiên cứu

- Phương pháp thu thập dữ liệu sơ cấp: Thu thập dữ liệu và phân tích dữ liệu các yếu tố đầu vào, ra của quá trình sản xuất tại Công ty

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng tại công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

+ Phạm vi nghiên cứu vẻ không gian: Công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng + Phạm vi nghiên cứu về thời gian: Từ ngày 20/9/2023 đến 20/10/2023

5 Ý nghĩa đề tài

- Ý nghĩa lý luận: Thực hiện các tìm hiểu vẻ quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng tại công ty Cung cấp các thông tin cơ bản của hệ thông quản trị sản xuất

- Ý nghĩa thực tiễn: Đưa ra các giải pháp, biện pháp, cách khác phục những điểm

chưa hợp lý nhằm khắc phục hoàn thành đổi mới quy trình sản xuất và bó trí mặt bằng

tại Công ty

Chương 2 Thực trạng về quy trình sản xuất và bó trí mặt băng tại công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

Chương 3 Giải pháp hoàn thiện công tác sản xuất và bó trí mặt bằng tại công ty

PHAN NOI DUNG CHƯƠNG 1: CO SO Li THUYET

1.1 Cac khai niém lién quan:

1.1.1 Khái niệm sản xuất:

Sản xuất là quá trình biến đổi các yếu tố đầu vào thành đầu ra Mục đích của quá trình chuyên hóa này là tạo giá trị gia tăng để cung cấp cho khách hàng Đầu vào

của quá trình chuyên đổi bao gồm nguồn nhân lực, vốn, kĩ thuật, nguyên vật liệu, đất,

năng lượng, thông tin Đầu ra của quá trình chuyển đôi là sản phẩm, dịch vụ, tiền

lương, những ảnh hưởng đối với môi trường

- Quá trình tạo ra hàng hóa: may quân áo, giày đép, điện thoại, xe hơi

- Quá trinh tạo ra dịch vụ: ngân hàng, hàng không, vận tải, giáo dục

1.1.2 Khái niệm quản trị sản xuất:

1.1.2.1 Khái niệm:

Theo Nguyễn Thanh Liêm và Nguyễn Hữu Hiễn (2002), Quản trị sản xuất là một

trong những chức năng cơ bản trong quản trị doanh nghiệp, nó tác động trực tiếp đến việc sử dụng hiệu qủa nguồn lực, tái sản xuất doanh nghiệp và đến việc cung cấp cho thị trường sản phẩm và dịch vụ chất lượng, đáp ứng nhu cầu biến đổi và hiệu quả kinh

H A

te

Theo Trương Doan Thê (2007), chính là quá trình thiết kế, hoạch định, tổ chức điều hành và kiểm tra theo dõi hệ thống sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu sản xuất đã đề ra

Có thê hiểu quản trị sản xuất là quá trình biến đôi, chế biến, chuyển hóa các yếu

tố đầu vào thành hàng hóa hoặc dịch vụ mong muốn, đáp ứng nhu cầu xã hội

1.1.2.2 Vai trò của quản trị sản xuất:

- Tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, và giá trị gia tăng cho doanh nghiệp Trong các hoạt động trên, sản xuất được coi là khâu quyết định tạo ra sản phẩm hoặc dịch vụ, và

9

giá trị gia tăng Chỉ có hoạt động sản xuất hay dich vu moi la nguồn sốc của mọi sản phẩm và dịch vụ được tạo ra trong doanh nghiệp Sự phát triển sản xuất là cơ sở làm tăng giá trị gia tăng cho doanh nghiệp, tăng trưởng kinh tế cho nền kinh tế quốc dân tạo

cơ sở vật chất thúc đây xã hội phát trin

- Giảm giá thành, tăng năng suất và hiệu quả của doanh nghiệp nói chung Quá trình sản xuất được quản lý tốt góp phần tiết kiệm được các nguồn lực cần thiết trong sản xuất

- Hoàn thiện quản trị sản xuất tạo tiềm năng to lớn cho việc nâng cao năng suất, chất lượng và khả năng cạnh tranh của các doanh nghiệp

1.1.3 Khái niệm tổ chức sản xuất:

1.1.3.1 Khái niệm:

Theo TS Trần Văn Hùng (2012) cho rằng có nhiều khái niệm khác nhau về tô chức sản xuất Có khái niệm cho răng: “Tô chức sản xuất là bố trí người làm, người theo dõi, chỉ huy, bố trí nguyên vật liệu, công cụ, mặt bằng để sản xuất một mặt hàng náo đó.” Theo khái niệm này, tô chức sản xuất hướng đến việc sắp xếp, bồ trí các yếu tố: lao động, nguyên vật liệu, công cụ lao động và mặt bằng sản xuất để tạo ra một loại sản phẩm hàng hoá Có khái niệm cho rằng: “Tô chức sản xuất là tổng hợp các biện pháp chỉ đạo hướng tới một tông hợp hợp lý của quá trình lao động với các yếu tổ vật lý của sản xuất trong không gian và thời gian cho mục đích nâng cao hiệu quả.” Theo cách định nghĩa này, tô chức sản xuất là hành động của chủ thê quản lý nhằm mục tiêu sử dụng tôi ưu các nguồn lực nhờ các hoạt động bố trí hợp lý các nguồn lực trong một

không gian và thời gian nhất định

Như vậy, các khái niệm trên đều có chung một nội dung, đó là: Tổ chức sản xuất

là sự phối hợp, kết hợp chặt chẽ giữa sức lao động, tư liệu lao động và đối tượng lao động cho phù hợp với yêu cầu, nhiệm vụ sản xuất, quy mô sản xuất và công nghệ sản xuất đã xác định nhằm sản xuất ra sản phẩm có chất lượng đáp ứng nhu cầu của thị trường

1.1.3.2 Vai trò cza tổ chức sản xuất:

10

- Cho phép hoặc góp phần quan trọng vào việc sử dụng có hiệu quả các nguồn lực như nguyên nhiên liệu, vật liệu, lao động, máy móc thiết bị trong doanh nghiệp

- Góp phần quan trọng vảo việc tăng hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, thực hiện mục tiêu kinh tế tổng hợp của doanh nghiệp là kinh doanh có

lãi để tái sản xuất và tái sản xuất mở rộng

- Tổ chức sản xuất khoa học sẽ có tác dụng tích cực trong việc bảo vệ môi trường như giảm thiêu ô nhiễm môi trường, giảm thiêu độc hại cho môi trường sống của doanh nghiệp và vùng lân cận

- Tổ chức sản xuất khoa học, hợp lý là căn cứ và cơ sở quan trọng cho tô chức quản

lý doanh nghiệp một cách khoa học

1.1.4 Khái niệm về bồ trí mặt băng sản xuất:

1.1.4.1 Khái niệm:

Theo Trương Đức Lượng và Nguyễn Đình Trung (201 L), bố trí mặt bằng sản xuất

là quá trình tô chức, sắp xếp, định dạng về mặt không gian máy móc thiết bị, các khu làm việc, các bộ phận phục vụ sản xuất và cung cấp dịch vụ Mặt bằng sản xuất được coi là bố trí tối ưu khi thoả mãn các hạn chế không gian vật lý của nhà xưởng và tối

thiểu chí phí vận hành và hao tôn nguyên vật liệu

1.1.4.2 Các nguyên tác bó trí mặt bằng sán xuát:

+ Đảm bảo tuân thủ quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp:

Theo nguyên tắc này, các bộ phận, máy móc thiết bị, các khu vực sản xuất, cung cấp dịch vụ phải được bồ trí theo trình tự của quy trình công nghệ, theo trật tự của công việc, theo chức năng, nhiệm vụ của các bộ phận, khu vực công tác, của từng loại chi thiết bị + Đảm bảo an toàn tôi đa cho hoạt động sản xuất và người lao động:

Không làm ảnh hưởng xấu đến môi trường tự nhiên sinh thái, môi trường văn hóa- Xã

hội ở khu vực địa điểm sản xuất

11

+ Pam bảo khai thác tận dụng diện tích mặt bằng, và dung tích của mặt bằng sản xuất (phân xưởng, nhà kho, cửa hàng ), từ đó giảm được chỉ phí mặt bằng:

+ Giảm thiểu việc đi chuyển Giảm thiểu di chuyên không cần thiết của các chỉ tiết, bộ phận sản xuất và thành phẩm của người lao động và nguyên nhiên vật liệu trong quá trình sản xuất kinh doanh, Tạo môi trường làm việc thuận lợi cho người lao động, tuân thủ các quy định về vệ sinh,

an toàn lao động, giảm thiêu các yếu tổ ảnh hưởng đến sức khỏe thể chat va tinh than cho người lao động, ( tiếng động, bụi bân, nóng nực, cháy nô, ôi nhiễm ) Tranh tinh trạng hoặc giảm thiểu các dòng di chuyển những yếu tổ trên ngược chiều nhau

+ Dam bao tính lĩnh hoạt của hệ thống Tức là bố trí mặt bằng phải giảm chỉ phí khi có những thay đổi về việc tổ chức, sắp xếp các máy móc, thiết bị , khu vực công tác do những yêu cầu khách quan và cần thiết của quá trình sản xuất và công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

+ Đảm bảo việc sửa chữa bảo dưỡng, bảo trì

Đảm bảo việc sửa chữa, bảo dưỡng, bảo trì các máy móc, thiết bị được thuận lợi, dê dàng, không làm ảnh hưởng đên thời gian và tiên độ công việc của các bộ phận hay công việc khác trong củng mặt bằng sản xuất

1.1.4.3 Vai trò ca bố trí mặt bằng sản xuát:

- Bồ trí mặt bằng trong doanh nghiệp có ý nghĩa rất quan trọng, nó vừa ảnh hưởng trực tiếp đến hoạt động hăng ngày, lại vừa có tác động lâu dài đến quá trình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

- Bồ trí đúng sẽ tạo ra năng suất, chất lượng cao hơn, nhịp độ sản xuất nhanh hơn, tận dụng và huy động tối đa các nguồn lực vật chất vào sản xuất nhằm thực hiện những mục tiêu kinh doanh của doanh nghiệp

- Bố trí sản xuất ảnh hưởng trực tiếp, mạnh mẽ đến chí phí và hiểu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.4.4 Các loại hình bá trí mặt bằng s¿n xuất:

12

a Bồ trí theo quá trình

Bồ trí theo quá trình (hay còn gọi là bồ trí theo chức năng, bố trí theo công nghệ) nghĩa

là tại các nơi làm việc, máy móc thiết bị được nhóm theo chức năng chứ không phải theo thứ tự chế biến

- Đặc điểm:

+ Máy móc thiết bị được gộp lại với nhau

+ Linh hoạt và có thể áp dụng nhiều qui trình, chủng loại sản phẩm nhiều

+ Khó cho khâu chuẩn bị và điều độ sản xuất

b Bồ trí theo sản phẩm

Bồ trí theo sản phẩm nghĩa là nơi làm việc và thiết bị được bố trí thành dòng (theo một đường thang hoặc có dạng chir U, L, W, M) nhằm được thực hiện đúng trinh tự các bước công việc đã được chuyên môn hóa và tiêu chuân hóa, có khả năng sắp xếp quá trình ứng với những đòi hỏi về công nghệ chế biến sản phẩm

- Nhu cầu bồ trí theo sản phẩm:

+ Sản phẩm tiêu chuẩn hóa + Khối lượng sản xuất cao + Nhu cầu ổn định + Chất lượng nguyên vật liệu, chỉ tiết đồng nhất

c Bồ trí theo vị trí có định

Áp dụng trong những trường hợp các sản phẩm có định một chỗ, không thê di chuyển được do các sản phẩm thường rất nặng, công kênh Công nhân, thiết bị, vật tư được mang tới vị trí cô định đề tiến hành sản xuất

- Đặc điểm:

+ Thiết kế cho dự án đứng ở một chỗ + Công nhân vả thiết bị được chuyên đến địa điểm đó

13

+ Các nhân tô phức tạp: mặt bằng giới hạn ở địa điểm; nhu cầu nguyên vật liệu biến đôi; bố trí phụ thuộc vật liệu

- Tối đa hóa sự trưng bày sản phâm cho khách hàng thấy

- Tối đa hóa lợi nhuận trên một đơn vị diện tích

- Bồ trí tối ưu phụ thuộc vào:

+ Chủng loại sản phẩm tôn trữ trong kho

+ Số sản phẩm được lấy ra

14

CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH QUY TRÌNH SẢN XUAT VA BÓ TRÍ MẶT BẢNG

TẠI CÔNG TY TNHH THANH THIÊN HOÀNG

2.1 Tổng quan về công ty

2.1.1 Giới thiệu công ty:

- Tên công ty: Công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

- Địa chỉ: Thửa đất số 469, Tờ bản đỗ số 12, Tổ 5, KP.Tân Ba, P.Thái Hòa,

TX.Tân Uyên, Binh Dương

- Số điện thoại: 0274.3 639 960

- Fax: 0274.3 639 961

- Mail: dondathang88@ gmail.com

- Nam thanh lap: 2016

đại hóa nhằm sản xuất ra sản phâm chất lượng tốt đề phục vụ khách hàng Bên cạnh đó công ty còn sản xuất thêm loại vỏ chai pet với nhiều kích thước khác nhau

Công ty có các loại sản phẩm như:

Hình 2 2 Mót số loại sản phẩm mmà công ty dang san Xuất

(Nguôn trang chủ của công 1y)

2.1.3 Tàm nhìn, sứ mệnh, mục tiêu, triết lý kinh doanh:

16

Công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng một doanh nghiệp chuyên kinh và sản xuất những sản phẩm chai, lọ và bao bì Tuy mới đi vào sản xuất hơn 9 năm nhưng công ty

không ngừng lớn mạnh Công ty luôn quan tâm và đặt chất lượng sản phẩm, sự hàilòng

và tin tưởng của khách hàng lên hàng đầu và điều đó đã làm nên sự thành công của

công ty trong hiện tại và tương lai

2.1.4 Hệ thông tô chức của công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng:

2.1.4.1 Sơ đồ tổ chức cửa công ty:

Hình 2 3 Sơ đồ tổ chức cửa công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

2.1.4.2 Chức năng của các phòng ban:

Giám đốc: Giữ chức vụ cao nhất (quản lý cấp cao) chịu trách nhiệm quản lý và điều hành hoạt động của công ty Có nhiệm vụ đảm bảo cho việc hoạt động kinh doanh đạt được hiệu quả nhát bảng việc lập kế hoạch, tạo ra chính sách và quy trình và giám sát các bộ phận của công ty

Phó giám đốc: Là người giám sát trực tiếp các phòng ban marketing, thu mua

và kế toán một cách chặt chẽ và hỗ trợ quản lý cấp cao trong việc lập ké hoạch, quản

lý nhân sự và đảm bảo đạt được mục tiêu mà c ông ty đặt ra

Trưởng phòng Marketing: Là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành công tác marketing trong tô chức Nhiệm vụ của trưởng phòng marketing bao gồm nghiên

17

cứu thị trường, xây dựng chiến lược marketing, quảng cáo và quảng bá sản phâm/dịch

vụ, phân tích kết quả và đảm bảo đạt được mục tiêu kinh doanh

Trưởng phòng Thu mua: Là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành quá trình mua hàng và cung ứng nguyên liệu, thiết b¡ cho công ty Nhiệm vụ của trưởng

phòng thu mua bao gồm đàm phán và chọn nhà cung cáp, quản lý quá trình mua hàng

từ việc đề xuất, đặt hàng, kiêm tra và thanh toán

Trưởng phòng ké toán: Là người chịu trách nhiệm quản lý và điều hành công tác ké toán và tài chính trong tô chức Nhiệm vụ của trưởng phòng ké toán bao gém lập báo cáo tài chính, quản lý hồ sơ ké toán, thực hiện các thủ tục thanh toán, kiêm soát ngân sách và tuân thủ các quy định liên quan đến kế toán

Bộ phận sản xuất: Chịu trách nhiệm quản lý quá trình sản xuất và gia công sản phẩm hoặc dịch vụ của công ty Bộ phận này có nhiệm vụ lập ké hoạch sản xuất, quán

lý và giám sát quá trình sản xuất, đảm bảo chất lượng và đạt mục tiêu sản xuất Bộ

phận sản xuất cũng tương tác với các bộ phận khác trong công ty để đảm bảo sự hợp

tác và phối hợp hiệu quả

2.1.5 Tình hình kinh doanh của công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng:

Về kết quả hoạt động kinh doanh: bang 2.1 cho thay, doanh thu từ bán hàng và

cung cáp dịch vụ của Công ty tăng qua các năm, tuy nhiên do các khoản chỉ phí có xu

hướng tăng lên hàng năm nên lợi nhuận của Công ty đang có xu hướng giảm xuống Năm 2020 đạt 11.675.450 nghìn đồng nhưng năm 2021 lại giảm xuống chỉ còn 7.543.202 nghìn đồng Mặc dù lợi nhuận sau thué của công ty không ôn định, nhưng thu nhập bình quân đầu người hăng năm vẫn tăng lên (năm 2020 thu nhập bình quân đầu

người Của công ty đạt 5.699 triệu đồng và năm 2021 đạt 5,908 triệu đồng)

Có thê thấy, hoạt động của công ty trong những năm qua gặp nhiều khó khăn, nhưng với những sự đôi mới mạnh mẽ trang thiết bị, sự khăng định uy tín, thương hiệu sản pham, nang cao chát lượng nguồn nhân lực, hoạt động của công ty sẽ đạt kết quả cao những năm tới

2.2 Quy trình sản xuất tại công ty TNHH Thanh Thiên Hoàng

2.2.1 Quy trình sản xuất chai nhựa PET

19