Tiểu luận môn thực hành quản trị kho bãi Đề tài phân tích swot của công ty tnhh dksh việt nam

Việc quản lý kho không hiệu quả có thê gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.. Thông qua những phân tích và đánh giá của đề tài đề xuất ra một số giải

THU DAU MOT

2009 THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN MON THUC HANH QUAN TRI KHO BAI

LOI CAM DOAN Nhom tac gia xin cam doan tất cả các nội dung cua bai tiểu luận Thực hành Quan tri kho bai nay hoan toan duoc hinh thanh, phat triển và được thực hiện hoàn toản trung thực

và chưa được công bố dưới bất kỳ hình thức nào Những kết quả số liệu, thông tin phục

vụ cho quá trình xử lý và hoàn thành bài nghiên cứu đều được thu thập từ các nguồn khác

và được giảng viên hướng dẫn, các tài liệu đều có nguồn gốc rõ ràng, dưới sự hướng dẫn của Th.s Nguyễn Thế Huân và các tài liệu tham khảo Ngoài những thông tin thứ cấp có

liên quan đến đề tài đã được trích dẫn theo quy định, toàn bộ kết quả trình bày trong tiêu

luận này là tôi thực hiện Kết quả có được trong tiểu luận là hoàn toản trung thực

LOI CAM ON Lời đầu tiên, em xin gửi lời cảm ơn đến quý thầy cô trường đại học Thủ Dầu Một đã

giảng dạy và truyền cảm hứng đến tất cả những sinh viên như em, để chúng em có thêm nhiều kiến thức, mở mang thêm cách tư duy, sáng tạo trong cuộc sông Em xin cảm ơn thầy Ths Nguyễn Thế Huân đã giúp đỡ và hướng dẫn nhiệt tình cho em trong suốt thời gian em làm bài tiêu luận này Với những kiến thức còn thiếu sót và những kĩ năng còn hạn hẹp, bài tiêu luận nhóm không thể tránh được những sai lầm, chúng em mong thầy có thê thông cảm và bỏ qua cho nhóm em Lời cuối cùng chúng em xin chúc thầy cô trường đại học Thủ Dầu Một, thầy Ths Nguyễn Thế Huân sẽ luôn khỏe mạnh, hoàn thành tốt

công việc của mình

Chúng em xin chân thành cảm ơn!

Bình Dương, ngày tháng 3 năm 2023

Sinh viên thực hiện Hoàng Quốc Đạt

Phạm Hoàng Thạch

Hỗ Thị Hồng Đạo

KHOA KINH TE CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

TT Tiêu chí đánh giá Diém Diém danh gia

toi da z Cán bộ (Can bd) Diém cham 1 {cham 2] thong

Chương 2 -Mục 2.2 Phân tích SWOT 15d

5 Chuong 3- Giai phap 15d

7 Hinh thức trinh bay 1.0đ

8 |Van dap tiéu luan Lod

Diem tong cong 10

Cán bộ chấm 1

Bình Dương, ngày 2] tháng 3 năm 2023 Cán bộ chấm 2

2 Mục tiêu nghiên CỨU - 2c 222222221211 2211 11221111181 1111 1711511 11H HT TH HH 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu - + t2 1£ xEEEE211211EE1E11 E1 tt EEEEkrre 2

2.1.2 — Lĩnh vực hoạt đỘNG Ă TS SH HH HH HH nh He 9

2.1.3 Các giá trị cốt lỗi của CÔN ÉW cty 10

2.1.4 Sơ đồ tổ chức chuỗi CUNG Ứng cà ch HH HH yeu II

DLS Trung tâm phân phot cccccccccccccccccccsscssscsscsscsssessesssessessessusssessessussvesseseveseesesseeeees 2.2 Phan tich SWOT cua céng ty TNHH DKSH Viét Nam cece 2.2.1 Strengths (Diễm mgnh) ch HE HH ung 2.2.2 Weakness (Diễm yN) Ă ST HE TH ray

2.2.3 Opportunities (CƠ hội) ST S1 1S HS HH HH kh HH ca

3.4 Giảm chỉ phí lưu kho c2 2222112211211 1111 1511111211 12811 HH HH rớt

3.5 Nghiên cứu thị trường - c1 21221212222 11522111111 111151 110110111111 11151 HH Hs

DANH MỤC HÌNH ẢNH

A PHAN MO DAU

1 Ly do chon dé tai

Trong nền kinh tế phát triển hiện nay, hoạt động thương mại hàng hoá ngày càng tăng lên cả quy mô và cơ cấu thị trường Các doanh nghiệp sản xuất có nhiều cơ hội hơn khi tham gia vào thị trường quốc tế, tuy nhiên bên cạnh những cơ hội cũng có thêm nhiều

sự cạnh tranh ngày càng trở nên mạnh mẽ, gay gắt hơn Chính vì vậy các doanh nghiệp

cần quan tâm nhiều hơn về nâng cao năng lực cạnh tranh cũng như hoàn thiện hơn hoạt

động quán lí kho hàng của mình Do đó, doanh nghiệp muốn đưa ra thị trường sản phâm

có thê cạnh tranh được về giá, buộc các doanh nghiệp phải tìm cách cắt giảm chỉ phí tối

đa Trong đó hoạt động Logistics nói chung và quản trị kho bãi nói riêng đóng vai trò hết sức quan trọng Quản lý kho là một phần quan trọng trong quản lý sản xuất và kinh doanh của công ty Việc quản lý kho không hiệu quả có thê gây ảnh hưởng nghiêm trọng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Kho là nơi lưu trữ các sản phẩm, hàng hóa của công ty Nêu quán lý kho không tốt, có thê dẫn đến tình trạng hàng tồn kho quá nhiễu, gây chi phí lớn cho công ty, hoặc ngược lại, hàng tồn kho không đủ, gây khó khăn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Từ những nội dung trên, nhận thấy được tầm quan trọng của quản trị kho đối với doanh nghiệp, vì vậy nhóm tác giả đã quyết định chọn đề tai:

“Phan tich SWOT cua công ty TNHH DKSH Việt Nam” Thông qua những phân tích

và đánh giá của đề tài đề xuất ra một số giải pháp để, cải thiện những hạn chế mà công ty còn gặp phải, để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Phân tích thực trạng kho của công ty giúp cho công ty có cái nhìn tổng quan về tình trạng hàng tồn kho,

từ đó có những điều chính phủ hợp để tối ưu hoá quán lý kho, giảm chỉ phí tồn kho, tăng hiệu quả sản xuất kinh doanh.

2 Mục tiêu nghiên cứu

e_ Phân tích được thực trạng tại kho của công ty TNHH DKSH Việt Nam

e© Chí ra các yếu tổ như điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội, thách thức để hình thành

SWOT tai céng ty TNHH DKSH Viét Nam

e Tir ma tran SWOT đề xuất gái pháp nhằm phát huy những điểm mạnh và cơ hội của công ty, đồng thời khắc phục những điểm yếu trong quản lý kho của công ty

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

e Dối tượng nghiên cứu: SWOT của công ty TNHH DKSH Việt Nam

© Chu thê nghiên cứu: Tại công ty TNHH DLSH Việt Nam

e_ Thời gian nghiên cứu từ ngày 20/2/2023 đến ngày 27/3/2023

4 Phương pháp nghiên cứu

e_ Phương pháp thu thập dữ liệu thứ cấp: Dữ liệu thứ cấp là dữ liệu đó có sẵn, không

phải do mình thu thập đã công bồ nên dễ thu thập, ít tốn thời gian, tiền bạc trong quá trình thu thập nhưng là loại tài liệu quan trọng trong việc nghiên cứu e©_ Phương pháp tổng hợp: Tống hợp số liệu từ nhiều nguồn sách, báo, internet và tham kháo các thông tin liên quan đến quy trình thu mua hàng hoá tại công ty e©_ Phương pháp phân tích từ những tài liệu thu được, tiễn hành phân tích Từ đó có những nhận xét, đánh giá vấn đề cho chính xác, khách quan và đạt hiệu quả cao

5 Ý nghĩa đề tài

Đề tài “Phân tích SWOT của công ty TNHH DKSH Việt Nam” được thực hiện

nhằm phân tích cơ hội, thách thức, điểm mạnh, điểm yếu của công ty Từ đó nhóm đề

xuất một số giải pháp để khắc phục những hạn chế mà công ty còn gặp phải, nhằm nâng cao hoạt động quản trị kho của công ty

Qua quá trình tìm hiểu và nghiên cứu đề tài “Phân tích SWOT của công ty TNHH DKSH Việt Nam” đã giúp nhóm học thêm được những kiến thức vô cùng bô ích từ

những thông tin trên các trang báo, các đề tài liên quan trước đó, hiểu rõ hơn về chuyên ngành mình đang học Hiểu được những khó khăn của các nhà kinh doanh gặp phái Và chúng em mong rằng những kiến nghị đề xuất của chúng em sẽ giúp ích cho những cải tiễn trong thời gian sắp tới

6 Kết cầu đề tài

Ngoài phần mở đầu, phần kết luận và danh mục tài liệu tham khảo, thì phần nội dung tiểu luận được chia thành ba chương với các nội dung cụ thé sau:

Chuong 1: Co sé ly thuyét

Chương 2: Phân tích SWOT của công ty cô phần chế biến gỗ Thuận An

Chương 3: Đánh giá và đề xuất giải pháp

B PHAN NOI DUNG

CHUONG 1: CO SO LY THUYET

1.1 Khai niém kho hang

Kho hang có tên chính thức tiết Anh là cụm từ Warehouse

Khái niệm nhà kho: loại hình cơ bản bản của nhóm ngành logistics Là nơi cất giữ, lưu trữ nguyên liệu, vật tư, hang hóa, thành phẩm trong quá trình chuyên từ điểm đầu tới điểm cuối của dây chuyển cung ứng Mang lại khả năng lưu trữ bảo quản và chuẩn bị hàng hóa cho doanh nghiệp, đảm bảo số lượng hàng hóa luôn được cung ứng liền mạch

cả về chất lượng và 36 lượng

Kho hàng có nhiều loại hình, khả năng lưu trữ, mô hình quản lý khác nhau tùy

thuộc vào nhu cầu sử dụng cũng như đặc điểm hàng hóa chủ đầu tư có thê lựa chọn hình thức kho hàng phù hợp

1.2 Vai trò của kho

e Dam tinh tinh lién tuc

Nhu cầu tiêu dùng của thị trường phụ thuộc và rất nhiều yếu tổ bao gồm cả chủ

động và khách quan Biến động đó có thể theo mùa vụ, thời điểm được hoạch định lên dự

đoán từ trước tuy nhiên cũng có những lý do bất ngờ kiến thị trường biến động khó lường

e©_ Tối ưu chỉ phí sản xuất

Kho hàng giúp xác định các lô hàng với quy mô kinh tế trong quá trình sản xuất và

phân phối hàng hóa Định hướng chính xác hàng hóa giúp tiết kiệm chỉ phí vận chuyền,

quản lý, lưu kho cho doanh nghiệp Tận dụng cơ sở vật chất từ đó mang lại hoạt động

kinh doanh có hiệu quả, lợi nhuận tối ưu.

e_ Chuyên nghiệp hóa dịch vụ của doanh nghiệp tới khách hàng

Đây là vai trò được thê hiện rõ nhất qua việc hàng hóa luôn được đảm bảo san sang

về số lượng, chất lượng, trạng thái để đem lại khả năng giao nhận đúng thời gian, dia

điểm mà khách hàng yêu cầu Tối ưu khâu lưu kho mang lại hiệu quả trong việc tìm kiểm,

đóng gói tiết kiệm thời gian cho nhà cung cấp và khách hàng

mỗi mọt, độ ẩm, côn trùng

Chăm sóc giữ gìn hàng hoá trong kho hàng hóa là tác phong quan trọng của bất cứ

mô hình nhà kho hàng mang lại hiệu quả trong việc kinh doanh và quản lý nhà kho cho doanh nghiệp

1.3 Khái niệm quản lí kho

Quản lý kho là công việc quan trọng mà một kho nào cũng cần phải có Tiếng Anh

được gọi là Warchouse Management Họ sẽ làm các hoạt động lưu trữ, bảo quản, cập

nhật tình hình hàng hóa có trong kho một cách chính xác và chỉ tiết nhất

Hệ thống quản lý kho còn giúp cho việc lưu thông giảm chỉ phí, đảm bảo cho các hoạt động sản xuất và cung ứng hàng hóa được diễn ra liên tục và ôn định

1.4 Vai trò của quản lý kho

e_ Tránh thất thoát hàng hóa

Việc thất thoát hàng hóa xảy ra có thê đến từ nhiều nguyên nhân khác nhau, có thê

từ việc gian lận của nhân viên, thất thoát trong kho hàng, tôn thất do trượt giá,

e Giam chi phí trong quản lý kho

Tiết kiệm hàng hóa, nguyên vật liệu: lên thông kê, kế hoạch, danh sách dự trù sát

sao tránh sự lãng phí hàng hóa, nguyên vật liệu tồn kho lâu ngày, hỏng hóc, hao mòn

Tiết kiệm chỉ phí lưu kho: chi phí này phụ thuộc vào số lượng và kích thước của

hàng hóa lưu trữ, kiếm soát được số lượng tồn kho, giải phóng kịp thời sẽ tiết kiệm được

chi phí lưu kho không cần thiết

Tiết kiệm chỉ phí mua hàng: năm được sô lượng mình cân mua, không mua quá nhiều tránh tinh trạng tồn kho không bán được Chi phí có thể đầu tư cho đợt hàng mới

Chủ động số lượng và ngân sách hiệu quả: quản lý kho nguyên liệu tốt giúp doanh nghiệp, cửa hàng chủ động và dễ dàng xác định số lượng hàng hóa và chi phí nhập hàng mỗi ngày, tránh được những khủng hoảng hàng hóa không đáng có do cạn kiệt nguồn hàng

e_ Tăng doanh thu nhờ quản lý hiệu quả

Việc lãng phí hàng hóa, nguyên liệu hay thất thoát hàng hóa đều ảnh hưởng một phần đến doanh thu, ảnh hưởng năng suất bán hàng, mất khách

Kiểm kho thường xuyên sẽ giúp nhanh chóng kiêm soát được mặt hàng đang tồn để đưa ra các sự kiện khuyến mãi để đây bớt lượng hàng tồn đọng

e© Tăng hiệu quả vốn lưu động

Vốn lưu động là dòng tiền duy trì hoạt động kinh doanh và tái đầu tư của các cửa hàng ngắn hạn đến từ nguồn vốn tự có và doanh thu của cửa hàng

1.5 Khai niém SWOT

SWOT là viết tắt của 4 từ Tiếng Anh: Strengths (thế mạnh), Weaknesses (Điểm yếu), Opportunities (Cơ hội) và Threats (Thách thức) — là mô hình (hay ma trận) phân

tích kinh doanh nỗi tiếng cho doanh nghiệp

Mô hình SWOT là mô hình (hay ma trận) phân tích kinh doanh nổi tiếng dành cho

mọi doanh nghiệp muốn cải thiện tình hình kinh doanh bằng định hướng đúng đẫn và xây dựng những nền tảng phát triển vững chắc

1.6 Vai trò của SWOT

e©_ SWOT giúp cho người sử dụng có thể đánh giá được các yếu tố nội và ngoại bên ảnh hưởng tới hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp

e_ Xác định điểm mạnh và điểm yếu: Bằng cách phân tích các yếu tô nội bên, SWOT giúp xác định được điểm mạnh và điểm yếu của doanh nghiệp

e_ Cơ hội và thách thức: SWOT cung cấp thông tin về các yếu tố ngoại bên có thể ảnh hưởng đến doanh nghiệp, từ đó giúp người sử dụng nắm bắt cơ hội và đôi pho với các thách thức

e Phát triển chiến lược: Dựa trên kết quả phân tích SWOT, người sử dụng có thé tìm

ra các cách tiếp cận mới, cải thiện điểm yếu và tận dụng cơ hội dé phat trién chién

lược phủ hợp

e Đưa ra quyết định: SWOT là một công cụ hỗ trợ quan trọng trong việc đưa ra

quyết định, đặc biệt là trong quá trình lập kế hoạch và triển khai chiến lược doanh nghiệp

CHUONG 2: PHAN TICH SWOT CUA CONG TY TNHH DKSH

VIET NAM

2.1 Giới thiệu công ty

Tên quôc tê:

Chua niém yét

23 Dai L6 Doc Lap, KCN Vsip - Xa Binh Hoa - Huyện Thuận An -

Tinh Binh Duong

PHILLIP ALEXANDER WRAY

28/05/2008

Cuc thué tinh Binh Duong

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty

Tiền thân của DKSH Việt Nam được thành lập vào năm 1890 khi chúng tôi bắt đầu

các hoạt động kinh doanh tại Sải Gòn và Hải Phòng Trong vòng 60 năm sau đó, DKSH

hoạt động trong lĩnh vực nhập khẩu các sản phẩm tiêu dùng và dược phẩm, đồng thời đại diện cho các hãng tàu và công ty báo hiểm Chúng tôi đã ngưng hoạt động kinh doanh tại miền Bắc vào năm 1954 và miền Nam vào năm 1955

DKSH tro lại thị trường Việt Nam vào năm 1991 Với chính sách "mở cửa” của Chính phủ vào đầu thập niên 90, chúng tôi đã xin được giấy phép hoạt động cho công ty TNHH Diethelm Việt Nam có vốn đầu tư hoàn toàn của nước ngoài, chuyên cung cấp các

dịch vụ bán hàng, tiếp thị và kho vận vào năm 1999,

Vào năm 2009, chúng tôi chính thức đổi tên thành công ty TNHH DKSH Việt Nam

đề đồng nhất với thương hiệu DKSH toàn cầu trên 36 thị tường

2.1.2 — Lĩnh vực hoạt động

e Linh vuc dịch vụ y tế

Chứng chỉ ISO 9001:2015

Chứng chỉ thực hành tốt lưu trữ GSP cho sản phẩm Vaccin và sinh phâm

Chứng chi GMP — WHO cho hoạt động đóng gói, dán nhãn sản pham

Chứng chỉ thực hành tốt bảo quản và phân phối GSP va GSDP

Chứng chỉ ISO 13485 về ngành hàng xét nghiệm và thiết bị y tế

° Tìm nguồn cung ứng

e — Tiếp thi va ban hang

° Dịch vụ hậu mãi

e Nghiên cứu và phân tích

Hoạt động kinh doanh của DKSH được tô chức thành bốn đơn vị kinh doanh

chuyên môn cao: