Phân tích swot về Điện thoại thông minh củaapple tại thị trường việt nam

LỜI MỞ ĐẦU Đối với bán thân mỗi doanh nghiệp hiện nay, đều phải có định hướng riêng cho các bước đi của mình đề có một chỗ đứng vững vàng trên thị trường trong và ngoài nước.. Chính vì v

THU DAU MOT

2009 +THU DAU MOT UNIVERSITY

TIEU LUAN QUAN TRI HOC -TIEU DE

Sinh viên thực hiện:

Ma sé SV:

Lop:

GV: NGUYEN XUAN TRANG

RUBIRC TIỂU LUẬN CUOI KHOA HOC PHAN QUAN TRI HOC

chỉ có một đến đầy đủ và đúng các mục:

hai trong các các mục: - Lý do chọn đề tài muc: - Ly do chon dé tiểu luận;

tài tiểu luận; - Mục tiêu nghiên cuu;

A.Phần | - Mục tiêu cứu; - Đối tương nghiên

- Kết cau tiểu (0,25 điểm)

_— | luận (0,0 điểm)

B Phân

nội dung

(6,5 điểm)

quan đến | khác liên quan | khác liên quan với | đầy đủ với đề tài | với đề tài tiêu luận

đề tài với đề tài tiểu đề tài tiêu luận | tiểu luận (1,0 (1,5 điểm) (1,5 điểm) | luận (0,0 điểm) | (0,5 điểm) điểm)

Chương 2

(3,5diém)

2.1Thực | Không trình bày, | Trình bảy, mô tả | Trình bày, mô tả | Trình bày, mô tả

trạng về mô tả thực trạng | chưa đầy đủ, số | trung thực,thực | đầy đủ, trung thực,

van de về vấn đề được | liệu chưa đáng tin | trạng vé van dé | thực trang van dé

nêu trong tiều

luận (0,0 điểm)

cậy thực trạng về vân đê được nêu

được nêu trong tiêu luận của

được nều trong tiêu

luận của nhóm thực

được nêu trong tiểu luận | nhóm thực hiện hiện nghiên cứu,

diem) tìm hiểu (1,0 | day au (1,5

những ưu, khuyết điểm, mặt tích cực khuyết điểm, mặt khuyết điểm, mặt điểm, mặt tích và hạn chế hoặc tích cực và hạn tích cực và hạn chế

(q5 điểm, mặt tích và hạn chế hoặc hoặc thuận lợi, khan van dé dang

diém) cực và hạn chế | thuận lợi, khó khó khăn vấn đề | nghiên cứu (1,5

khó khan van dé | nghiên cứu hoặc | nhưng chưa đầy

hoặc ngược lại điểm)

(0,25 điểm)

Dé xuat | pháp và không | lý, nhưng chưa hợp lý, khả thi dé | thể, hợp lý, kha thi

làm được theo phân tích tại chương 2

(1,5 điểm)

kết luận - | phân kết luận và | đối hợp lý phân | phân kết luận đủ, hợp lý phân kết

khảo | ghikhông đúng | quy định về phần | quy định về phần | tái liệu tham khảo

điểm) | điểm) (0,50 điểm) khảo (0,75 điểm)

Times

chữ New

1,5 line; lê trái 3 cm,

lề phải 2 cm, lưới

trên 2 cm, lề dưới 25cm thủ thuật trinh bay van ban

A4 1n đọc, cỡ

chữ 12 — 13, font chir Times New Roman; khoang cach dong 1,5 line; 1é trai 3 cm,

lề phải 2 em, lưới

trên 2 em, lề đưới 2,5cm thủ thuật trình bày văn bản

đúng quy

Số trang của Tiều

luận tối thiẻu15

trang Tối đa 25

trang

Có mình họa

bằng biển, bảng,

hình ảnh nhưng không nhiều,

thuật trình bày văn

Số trang của Tiểu

luận tối thiểu l5

trang

Có minh họa bằng biển, bảng, hình

ảnh rõ ràng, sắc nét

(1,0 điểm)

BÌNH DƯƠNG - Tháng 11 /2022

KHOA KINH TE

CTĐT QUAN TRI KINH DOANH

PHIẾU CHAM TIỂU LUẬN

Tén hoc phan: Mã học phân:

Lớp/Nhóm môn học: Hoc ky: 1

2.0

luận

4_| Đánh giá ưu, khuyết điểm (hoặc thuận lợi 1.5

khó khăn), nguyên nhân vấn đề đang

8 | Diém hoat dong, chuyén can 1.0

Bình Dương, ngày tháng năm

Cán bộ chấm I Cán bộ chấm 2

MỤC LỤC

RUBIRC TIỂU LUẬN CUÓI KHÓA HỌC PHÂN QUẢN TRỊ HỌC iii PHIẾU CHẤM TIỂU LUẬN 5 S2 1 2122121211211 C2 HH HH ghe vii LỜI MỞ ĐẦU - 5 2S 2 E12 12121121 1t 1 1 tre 1 CHUONG 1 CO SO LY THUYET LIEN QUAN DEN MA TRAN SWOT 4

1⁄2 Mô hình Swot 5S SH H22 ru rye 4

1.2.2 Các yếu tô cân phân tÍch + 5S EE 2112221 re 4

CHUONG 2: THUC TRANG, UU DIEM, HAN CHE VÀ NGUYÊN NHÂN HẠN

CHUONG 3: PHAN TICH SWOT VE BIEN THOAI THONG MINH CUA APPLE

3.1 Điểm mạnh 2 SE 1 E1 E1 11 1107111 221112 1t n1 nêu 19

3.1.1 Giá trị ảnh hưởng thương hiỆM à TS TH HH HH HH khe 19 3.1.2 Sản pham thiết kế vô CU AOC AGO 0n 19 n6, T01 4a nan e6a.AAAAĂÂẢĂA) es 19 3.1.4 Danh mục sản phẩm của Apple bao gom Mac, iPad, iPhone, Watch, Airpods,

la c2 0 anggằộộaẶaaớa 20

3.2 Điểm yếu i82 2222 23

3.3.1 Nâng cao chất lượng quản lý nhÂH Sự chu 23

3.4.1 Gia ting 10 /ađẢÄÄÄIIIỒIỒẶIAỶVỶOdOO 25

3.4.2 Sự bùng phát của Coronavirus và những căng thăng mới trên toàn câu

KT Y(.l 0), ớ

C PHẢN KẾT LUẬN 5 5c 1x E2 121211 1 H1 1 xa ga TAT LIEU THAM KHẢO 5 5 2E1221121121211221 11211221121 tt gen

DANH MỤC HÌNH ANH

Hình 1.1 Các yếu tổ trong phân tích Swot

Hình 2.1 Logo của tập đoàn công nghệ Apple Inc

Hình 2.2 Chiếc máy tính đầu tiên của Apple

LỜI MỞ ĐẦU

Đối với bán thân mỗi doanh nghiệp hiện nay, đều phải có định hướng riêng cho các bước

đi của mình đề có một chỗ đứng vững vàng trên thị trường trong và ngoài nước Chính vì vậy, mỗi doanh nghiệp phải có từng bước hoạch định cụ thê đề có thê đưa ra những chiến lược đúng đắn nhất đối với doanh nghiệp của mình Vậy hoạch đinh là gì? Và có tầm quan trọng như thế nào? Hoạch định là chức năng quan trọng nhất trong các chức năng quản lý, bởi vì nó gắn liền với việc lựa chọn chương trình hành động trong tương lai của

tô chức Trong hầu hết các trường hợp, chức năng hoạch định chi phối các tất cả các chức năng khác của hệ thống quản lý

Các hoạt động của doanh nghiệp không chỉ bị ảnh hưởng bởi yếu tố bên trong công ty mà

còn phải chịu sự tác động của môi trường bên ngoài Vì vậy cần phải xác định được các

cơ hội: mỗi đe dọa có thể ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh hoạt động của doanh

nghiệp Để xác định được cơ hội và đe dọa bạn có thể dựa trên mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter: đối thủ cạnh tranh trực tiếp: đối thủ cạnh tranh tiềm năng:

khách hàng: nhà cung cấp; các sản phẩm và dịch vụ thay thé

Bên cạnh việc xác định về môi trường bên ngoài cũng cần phải quan tâm các yếu tố bên trong nội bộ doanh nghiệp đề xác định điểm mạnh điềm yếu dựa trên đó làm nền tảng xây dựng chiến lược cho công ty Đó cũng là điều tất yêu để bạn có thê định vị cho thương hiệu và tạo sự khác biệt cho sản phẩm của doanh nghiệp bạn so với các đối thủ khác trên

thị trường

Nhận thay được tam quan trong cua hoach dinh chiến lược trong mỗi công ty nên nhóm chúng tôi đã quyết định chọn đề tài “Phân tích hoạch định chiến lược dựa trên ma trận

SWOT cua cong ty

Để xây dựng các nước di hoàn hảo cho công ty của mình, bản thân mỗi doanh

nghiệp phải làm tốt được nhiệm vụ hoạch định các chiến lược cho công ty, cho từng mảng sản phâm của mình Hoạch định chiến lược được xây dựng nhằm bảo

đảm hiệu qủa và sự tăng trưởng trong dài hạn, khăng định sự tồn tại và cạnh tranh

của tô chức trên thị trường như thế nào.Hoạch định chiến lược phát triển cung cấp

tầm nhìn tổng quát, mục tiêu phát triển một công ty, một ngành, một quốc gia và tổng hợp các chính sách đề thực hiện các mục tiêu đó Đây được xem là phương tiện đề quản lý, theo đuôi những lựa chọn đề đảm bảo đối tượng chiến lược có khả

năng cạnh tranh hưởng đến phát triển Hoạch định chiến lược thường có 2 chức

năng cơ bản là: Chức năng phát triển và chức năng quản lý phát triển

Đề tài nghiên cứu của bài tiêu luận này nhằm hệ thống hoá các cơ sở lý thuyết liên quan tới hoạt động xây dựng chiến lược của công ty

- _ Đối tượng nghiên cứu: hoạch định chiến lược của công ty Apple

- - Phạm vi nghiên cứu: Nghiên cứu dựa trên các thông tin trong và ngoài doanh nghiệp liên quan đến công ty Apple từ năm 2012 đến năm 2022

- _ Phương pháp: thu thập, phân tích và tổng hợp đữ liệu từ nguồn đữ liệu sơ cấp

- Nguồn đữ liệu: Từ Internet

Việc vạch sẵn một chiến lược hoạch định chặt chẽ, đem lại những hiệu quả quan trọng

trong quá trình làm việc cũng như có những giải pháp cụ thể khi có vấn đề đột xuất xảy

ra ạo nên tảng cho sự phối hợp các hoạt động được trơn chu, khoa học khi phân định rõ ràng nhiệm vụ của từng cá nhân, từng bộ phận Đồng thời giúp định hướng hoạt động và quá trình nỗ lực của các thành viên trong nhóm bạn luôn đi đúng hướng Từ đó đem lại hiệu quả cuối cùng trong quá trình phối hợp.Hoạch định các chiếc lược trong tương lai giúp tạo ra những nguồn lực quan trọng và cần thiết Đồng thời xác định những phương

án đối phó trong trường hợp rủi ro có thể xảy ra Từ đó chuẩn bị cho quá trình vận hành hiệu quả, trơn chu.Thu hút các thành phần tham gia từ việc phân rõ từ đầu việc và các yêu cầu công việc cụ thể cho từng cá nhân Từ nền tảng chuyên môn vững chắc, hệ thống các kiến thức rộng giúp hỗ trợ nhân viên làm việc hiệu quả hơn trong quá trình làm việc.Cuốỗi cùng, đây được xem là nền tảng đánh giá sau khi đã tiến hành xong công việc

và yêu cầu công việc cơ bản

“ Chương l Cơ sở lý thuyết liên quan đến đề tài

" Chương 2 Thực trạng, ưu điểm, hạn chế và nguyên nhân của hạn chế

" Chương 3 Đề xuất các giải pháp và khuyến nghị (nếu có)

CHƯƠNG 1 CO SO LY THUYET LIEN QUAN DEN MA TRAN SWOT

mình Lúc này SWOT đóng một vai trò vô cùng quan trọng không chỉ với hoạt động kinh doanh mà cả marketing Vậy Swot là gì mà nó lại quan trọng đến vậy

1.2 Mô hình Swot

Hinh 1.1 Cac yéu to trong phân tích Swot

12.1 Khái niệm Swot

SWOT là viết tat cua 4 tir Tiéng Anh: Strengths (thé manh), Weaknesses (Diém yéu), Opportunities (Co h61) va Threats (Thach thirc) — 1a m6 hinh (hay ma trận) phân tích kinh doanh nổi tiếng cho doanh nghiệp Mô hình SWOT là mô hình (hay ma trận) phân tích

kinh doanh nổi tiếng dành cho mọi doanh nghiệp muốn cải thiện tình hình kinh doanh

bằng định hướng đúng đẫn và xây dựng những nền tảng phát triên vững chắc

1.2.2 Các yếu tổ cần phân tích

S - Strengths (diém manh): Dac diém doanh nghiệp hoặc dự án đem lại lợi thế cạnh tranh

so với đối thủ cạnh tranh

W - Weaknesses (điểm yếu): Đặc điểm doanh nghiệp hoặc dự án khiến doanh nghiệp hoặc dự án yếu thế hơn so với đối thủ

O - Opportunities (cơ hội): Nhân tô môi trường có thé khai thác đề giành được lợi thế

T - Threats (nguy cơ): Nhân tô môi trường có thể tác động tiêu cực đến doanh nghiệp

hoặc dự án

e Lap kế hoạch chiến lược

Brainstorm ý tưởng

Đưa ra quyết định

Phát triển thể mạnh

Loại bỏ hoặc hạn chế điểm yếu

Giai quyét van dé ca nhân như vân đề nhân viên, cơ câu tô chức, nguồn lực tài chính

CHƯƠNG 2: THUC TRANG, UU DIEM, HAN CHE VA NGUYEN NHAN HAN CHE CUA APPLE INC

2.1 Giới thiệu về công ty APPLE INC

- Apple Inc là một tập đoàn công nghệ đa quốc gia cảu Mỹ có trụ sở chính tại Cupertino,

California Hoa Kỳ Là một công ty chuyên thiết kế, phát triển và bán các thiết bị điện tử

tiêu dùng, phân mềm máy tính và các dịch vụ trực tuyến

- Doanh nghiệp được thành lập vào ngày 01/04/1976 với tên là Apple Computer, Inc Qua nhiều lần thay tên thì vào năm 2007 doanh nghiệp đã đổi tên thành Apple Inc

- Nhà sáng lập của Apple ngoài cái tên Steve Jobs mà bất cứ ai cũng biết thi van còn 2

doanh nhân nữa là ŠSteve Wozmiak và Ronald Wayne Hiện tại thì CEO cũng như nhân vật

đóng vai trò chủ chốt của Tập đoàn Apple chính là Tim Cook

Hình 2.1 Logo của tập đoàn công nghệ ẢpHle lnc

2.2.1 Lịch sử hình thành

- Apple Computer Company được thành lập vào ngày cá tháng tư 04/01/1976 tại

California với sản phâm đầu tiên là chiếc máy tính được thiết kế và chế tạo hoàn toàn

bằng tay có tên là Apple I Apple I được hoàn thành và ra mắt vào 11/04/1976 và bán với gia 666.66 do la

Hình 2.2 Chiếc máy tính đầu tiên của Apple

- 03/01/1977, Apple Computer Inc được thành lập bởi Steve Jobs và Ronal Wayne

- Từ tháng 9/1977 — 9/1980, doanh thu của Apple tăng từ 750.000 USD lên 118 triệu

USD Tốc độ tăng bình quân khgoangr 533%

- 16/04/1977, Apple II duoc Wozniak phat minh va giới thiệu

- Nam 1984, Apple ra mat Macintosh, may tinh ca nhan dau tiên được bán không có ngôn ngữ lập trình

- Vào đầu năm 1985, sự sụt giảm doanh số này gây ra cuộc tranh giành quyền lực giữa Sfeve Jobs và CEO John Sculley, người đã được Jobs thué hai nam trước đó

- Jobs từ chức tại Apple vào tháng 9 năm 1985 và dẫn theo một số nhân viên của Apple

đề thành lập NeXT Inc Wozniak cũng đã từ bỏ công việc đang làm tại Apple vào năm

1985 dé theo đuôi các dự án kinh doanh khác

mới sử dụng phần cứng của IBM và Motorola cùng với phần mềm của Apple Liên minh AIM hy vọng rằng hiệu suất của PReP và phần mềm của Apple sẽ khiến PC bị tụt lại phía

sau và do đó chống lại sự độc quyền cua Microsoft

- ngày 9 tháng 2 năm 1997, Apple mua NeXT cho hệ điều hành NeXTSTEP và đưa Steve Jobs quay trở lại công ty

- Vào ngày 9 tháng 7 năm 1997, Amelio bị hội đồng quản trị lật đồ sau khi giám sát giá

cô phiếu thấp ký lục trong ba năm và thua lỗ tài chính nghiêm trọng

- Ngày 10/11/1997, tập đoàn cho ra mắt trang web Apple Store

- ngày 19 tháng 5 năm 2001, Apple đã mở các cửa hàng bán lẻ cùng tên chính thức đầu tiên của minh tai Virginia va California

- Ngày 9/1/2007, công ty đổi tên thành Apple Inc và chuyên trọng tâm từ máy tính sang điện tử tiêu dùng Steve ra mắt iPhone, iPad, iPod Touch, Apple TV

- ngày 24 tháng 8 năm 2011, Jobs từ chức Giám đốc điều hành của Apple Ông được thay thể bởi Cook và Jobs trở thành chủ tịch của Apple Đầu tháng 10, Steve Jobs qua đời và đánh dấu sự kết thúc một kỷ nguyên của Apple

- Ngày 20/8/2012, giá cô phiêu của Apple tăng đã làm giá trị vốn hóa thị trường của công

ty lên mức ký lục là hơn 624 tỷ USD

- Trong quý đầu tiên của năm 2014, Apple báo cáo doanh số bán hàng là 5 triệu iPhone

và 26 hàng triệu chiếc iPad, trở thành kỷ lục doanh số hàng quý mọi thời đại

- Vào ngày 19 tháng 8 năm 2020, giá cô phiêu của Apple đã đạt đỉnh 467,77 đô la, đưa

Apple trở thành công ty Hoa Kỳ đầu tiên có vốn hóa thị trường là 2 nghìn tỷ đô la Cho đến ngày nay, thương hiệu vẫn được nhiều người tiêu dùng đánh giá cao về chất lượng sản phẩm, dịch vụ Sự phát triển của tập đoàn Apple sẽ đưa nền công nghệ thê giới bước sang đỉnh cao mới