Tổng quan doanh nghiệp petrolimex tại thị trường việt nam

 Với thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng,đặc tính của xăng dầu vẫn đóng vai trò rất quan trọng trong đời sống và rất ít nguồn nguyên liệu có thể thay thế được.Nó đóng vai trò rất q

TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦ DẦU MỘT

KHOA KINH TẾ

BÀI TIỂU LUẬN HỌC PHẦN: NHẬP MÔN QUẢN TRỊ KINH DOANH

NHÓM MÔN HỌC: QT014 KITE CQ 04

TÊN ĐỀ TÀI: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP

PETROLIMEX TẠI THỊ TRƯỜNG VIỆT NAM

GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN: Đỗ Thị Ý Nhi

NHÓM THỰC HIỆN: 17

Bình Dương,tháng 11 năm 2023

MỤC LỤC PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lời nói đầu………1

1.1Mục tiêu tổng quan………2

PHẦN NỘI DUNG Chương 1: TỔNG QUAN DOANH NGHIỆP……… 3

1.1Lịch sử hình thành và phát triển……… 2

1.2Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp……… 5

1.3Tổng quan lĩnh vực kinh doanh/ngành nghề kinh doanh của donah nghiệp Petrolimex………5

1.4Khái quát về cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp……… 4

2 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban………8

Chương 2: ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH………10

1 Cân đối tài chính………7

2 Hoạt động sản xuất kinh doanh………10

Chương 3: GIẢI PHÁP ĐỐI VỚI HOẠT ĐỘNG KINH DOANH………14

1 Định hướng phát triển của doanh nghiệp……… 14

2 Giải pháp đề suất……… 14

KIẾN NGHỊ VÀ KẾT LUẬN……….14

1 Kiến nghị………14

2 Kết luận……… ……… 15

PHẦN MỞ ĐẦU

 Sự phát triển và tiến hóa của loài người từ xa xưa đã gắn liền với việc lao động và sản xuất.Nhờ vào lao động sản xuất mà con người đã có thể nâng cao được cuộc sống từng ngày sang một trang mới, xuất hiện nhiều nền văn minh và tìm ra được nhiều nguồn năng lượng vô cùng quan trọng để phục vụ

và rất cần thiết cho tất cả.Trong đó không thể không nhắc đến sự xuất hiện của “Xăng dầu” một trong những nguồn nguyên liệu vô cùng quan trọng và cần thiết cho tất cả quốc gia trên thế giới

 Với thế giới nói chung và Việt Nam nói riêng,đặc tính của xăng dầu vẫn đóng vai trò rất quan trọng trong đời sống và rất ít nguồn nguyên liệu có thể thay thế được.Nó đóng vai trò rất quan trọng nên khi nhu cầu xã hội ngày càng tăng cao kèm theo hoạt động sản xuất cần ngày càng phát triển thì giá cả của mặt hàng xăng dầu ảnh hưởng trực tiếp đến nhiều ngành kinh tế xã hội.Vì là một trong những phần không thể thiếu trong đời sống của con người nên việc khai thác,xuất nhập khẩu,diễn biến giá cả của xăng dầu là những vấn đề nóng trên toàn cầu.Việt Nam cũng chịu ảnh hưởng của biến động giá cả xăng dầu

vì thế trong những năm qua nhà nước đã có nhiều chính sách để chuyển đổi

và phát triển mặt hàng xăng dầu ở thị trường nội địa

 Song song với qua trình chuyển đồi từ nền kinh tế tập trung,bao cấp sang nền kinh tế thị trường có sự quản lý của Nhà nước,hoạt động phân phối xăng dầu cũng đã trải qua các giai đoạn tương ứng và từ phương thức cung cấp theo định lượng ,áp dụng một mức giá thống nhất do nhà nước quy định đến mua bán theo nhu cầu, thông qua hợp đồng kinh tế Sự chuyển đổi đó là một bước đột phá lý luận rất cơ bản và sáng tạo của Đảng ta khi đưa ra quan niệm phát triển kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa,là thành quả lý luận quan trọng qua 35 năm thực hiện đường lối đổi mới, nhìn nhận thực tiễn từ

xã hội Việt Nam và tiếp thu có chọn lọc kinh nghiệm của thế giới.Để có thể tiếp cận với những thay đổi đó,quan trọng là giai đoạn chập chững tiệm cận thì trượng, Nhà nước đã phải điều chỉnh cơ chế quản lý vĩ mô về kinh doanh xăng dầu với những chính sách phù hợp với đặc thù của mỗi giai đoạn.Khái quát lại thị trường xăng dầu trong 20 năm qua, quá trình chuyển đổi có thể chia thành 3 giai đoạn bắt đầu từ khi Việt Nam bắt tay vào xây dựng nền móng của thị trường xăng dầu năm 1989 và đến năm 2000 là giai đoạn đầu,giai đoạn sau là từ năm 2000 đến cuối năm 2008 và từ mốc cuối năm

2008 phát triển đến bây giờ.Trên cơ sở phân tích,đánh giá và nhìn nhận tổng quan các góc gạnh của thị trường,chúng ta cần nâng cao và tiếp tục đổi mới

để phát triển thị trường xăng dầu trong tương lai cũng là giai đoạn tiếp theo,thích ứng với những tác động và thay đổi ngày càng phức tạp của nguồn năng lượng dầu mỏ

 Những khó khăn và thách thức đó ảnh hưởng rất lớn tới cuộc sống của người dân nhưng những công ty lớn hoặc doanh nghiệp đứng đầu đóng vai trò rất quan trọng trong quá trình phân phối sản phẩm và dịch vụ trong nền kinh tế.Vai trò của họ bao gồm những thứ được mô tả như phân phối toàn cầu,tích hợp nguồn cung ứng,tạo chuổi giá trị,tiếp thị và quảng cáo,đổi mới sản phẩm

và dịch vụ,thúc đẩy việt làm và tạo giá trị cho cổ đông.Một ví dụ điển hình

và một trong những doanh nghiệp đứng đầu của ngành xăng dầu nói riêng ở thị trường Việt Nam hôm nay được nói đến đây là Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam Petrolimex

1.1 Mục tiêu của bài tiểu luận : Tổng quan về doanh nghiệp Petrolimex tại thị trường Việt Nam

 Mục tiêu 1: Giới thiệu về doanh nghiệp Petrolimex

 Mục tiêu 2: Đánh giá kết quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp năm 2022

 Mục tiêu 3:Đề xuất giải pháp

PHẦN NỘI DUNG

Chương 1.Tổng quan doanh nghiệp

1.1 Lịch sử hình thành và phát triển (petrolimex.com.vn)

 Tên doanh nghiệp : Tập đoàn xăng dầu Việt Nam

 Tên doanh nghiệp : Petrolimex

 Mã cổ phiếu:PLX

 Ngày thành lập : 17/4/1995

 Loại hình doanh nghiệp : Tập đoàn , Công ty nhà nước

 Vốn điều lệ : 12.938.780.810.000 đồng

 Vốn đầu tư của chủ sở hữu : 12.938.780.810.000 đồng

 Trụ sở chính : 1 Khâm Thiên, Đống Đa, Hà Nội, Việt Nam

 Website : https://www.petrolimex.com.vn/

 Người đứng đầu doanh nghiệp :Ông Vũ Ngọc Hải – Chủ tịch HĐQT

Ông Đào Nam Hải – Tổng Giám Đốc Ông Đặng Quang – Trưởng Ban Kiểm Soát

 Điện thoại liên lạc : +84 2438512603

 Email : banbientapweb [@] petrolimex [.] com [.] vn

- Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam (Petrolimex), tiền thân là Tổng Công ty Xăng dầu mỡ được thành lập theo Nghị định số 09/BTN ngày 12/01/1956 của Bộ Thương nghiệp và được thành lập lại theo Quyết định số 224/TTg ngày 17/04/1995 của Thủ tướng Chính phủ Tổng công ty Xăng dầu Vệt Nam hiện có 41 Công ty thành viên, 34 Chi nhánh và Xí nghiệp trực thuộc

các Công ty thành viên 100% vốn Nhà nước, có 23 Công ty cổ phần có vốn góp chi phối của Tổng công ty, có 3 Công ty Liên doanh với nước ngoài và

có 1 Chi nhánh tại Singapore

- Là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, được xếp hạng đặc biệt, có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nước, Petrolimex luôn phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo bình ổn và phát triển thị trường xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước và bảo đảm an ninh quốc phòng

- Chặng đường 50 năm xây dựng và phát triển của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam luôn gắn liền với các sự kiện lịch sử trong công cuộc xây dựng và bảo vệ đất nước:

 Giai đoạn 1956 - 1975: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam có nhiệm

vụ đảm bảo nhu cầu xăng dầu cho sự nghiệp khôi phục, phát triển kinh

tế để xây dựng CNXH và chống chiến tranh phá hoại của đế quốc Mỹ

ở miền Bắc; Cung cấp đầy đủ, kịp thời xăng dầu cho cuộc đấu tranh giải phóng miền Nam thống nhất Tổ quốc Với thành tích xuất sắc trong giai đoạn này, đến nay Nhà nước đã phong tặng 8 đơn vị thành viên của Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam danh hiệu Anh hùng lực lượng vũ trang nhân dân, một cá nhân Anh hùng lao động và công nhận 31 CBCNV là liệt sỹ trong khi làm nhiệm vụ

 Giai đoạn 1976 - 1986: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam bắt tay

khôi phục các cơ sở xăng dầu bị tàn phá ở miền Bắc, tiếp quản các cơ

sở xăng dầu và tổ chức mạng lưới cung ứng xăng dầu ở các tỉnh phía Nam, thực hiện cung cấp đầy đủ, kịp thời nhu cầu xăng dầu cho sản xuất, quốc phòng và đời sống nhân dân đáp ứng yêu cầu hàn gắn vết thương chiến tranh và xây dựng CNXH trên phạm vi cả nước Trong giai đoạn này Nhà nước đã tặng thưởng Huân chương độc lập hạng nhì cho Tổng công ty, phong tặng một cá nhân danh hiệu Anh hùng lao động và nhiều huân chương lao động cho các tập thể, cá nhân

 Giai đoạn 1986- đến nay: Tổng Công ty Xăng dầu Việt Nam thực

hiện chiến lược đổi mới và phát triển theo chủ trương đường lối của Đảng và Nhà nước, chuyển hoạt động sản xuất kinh doanh sang cơ chế thị trường có định hướng XHCN, từng bước xây dựng TCTy trở thành hãng xăng dầu quốc gia mạnh và năng động để tham gia hội nhập vào nền kinh tế khu vực và thế giới Trong giai đoạn này Nhà nước tặng thưởng Huân chương Độc lập hạng Nhất, Huân chương Chiến công hạng Nhì cho Tổng công ty, phong tặng 02 đơn vị thành viên danh hiệu Anh hùng lao động thời kỳ đổi mới, 05 chiến sỹ thi đua toàn quốc

và 114 Huân chương Lao động các hạng cho các tập thể, cá nhân

1.2 Chức năng và nhiệm vụ của doanh nghiệp

 Petrolimex là doanh nghiệp nhà nước trọng yếu, được xếp hạng đặc biệt,

có quy mô toàn quốc, bảo đảm 60% thị phần xăng dầu cả nước

 Petrolimex luôn phát huy vai trò chủ lực, chủ đạo bình ổn và phát triển thị trường xăng dầu, các sản phẩm hoá dầu đáp ứng nhu cầu tiêu dùng của nhân dân, phục vụ sự nghiệp phát triển kinh tế của đất nước và bảo đảm an ninh quốc phòng

1.3 Tổng quan lĩnh vực kinh doanh/ngành nghề kinh doanh của doanh nghiệp Petrolimex ( Giới thiệu :: Petrolimex (PLX) - Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam )

 Tập đoàn Xăng dầu Việt Nam (tên viết tắt là Petrolimex) hiện nay được hình thành từ việc cổ phần hóa và cấu trúc lại Tổng công ty Xăng dầu Việt Nam Lĩnh vực kinh doanh chính của Petrolimex là xuất nhập khẩu

và kinh doanh xăng dầu, lọc - hóa dầu, đầu tư vốn vào các doanh nghiệp khác để kinh doanh các ngành nghề mà Petrolimex đang kinh doanh và các ngành nghề kinh doanh khác theo quy định của pháp luật

 Ngoài kinh doanh chính trong lĩnh vực xăng dầu, Petrolimex cũng đã mở rộng hoạt động đầu tư sang nhiều lĩnh vực khác nhằm đa dạng hóa hệ sinh thái trong hoạt động kinh doanh nhưng vẫn phát triển dựa trên những gì mà tập đoàn đang sẵn có.Những lĩnh vực mà tập đoàn đã và đang đầu tư gồm:

1 Năng lượng và điện : Petrolimex đã mở rộng hoạt động vào lĩnh vực năng lượng, bao gồm đầu tư vào các dự án điện mặt trời và năng lượng tái tạo khác

2 Bất động sản :Tập đoàn cũng đã đầu tư vào lĩnh vực bất động sản,bao gồm sở hữu và phát triển các khu đô thị ,trung tâm thương mai và các

dự án bất động sản khác

3 Dịch vụ logistic và vận tải: Petrolimex mở rộng hoạt động của mình sang lĩnh vực dịch vụ logistic và vận tải ,bao gồm vận chuyển và lưu trữ hàng hóa

4 Ngành công nghiệp hóa chất : Ngành công nghiệp hóa chất cũng là một hạng mục mà công ty đã đầu tư.Công ty đã sản suất và kinh doanh những sản phẩm hóa chất

5 Công nghệ thông tin và truyền thông: Với thời đại của xã hội 4.0 và tiệm cận với 5.0 thì Petrolimex không thể không chú trọng vào đầu tư công nghệ thông tin và truyền thông,phát triển các giải pháp và dịch

vụ kỹ thuật số

Những lĩnh vực đầu tư này giúp Petrolimex đa dạng hóa nguồn thu nhập,mở rộng phạm vi hoạt động và có những cơ hội mới để có thể tận dụng trong môi trường kinh doanh nhiều thách thức và đa dạng hóa ngày nay

1.4 Khái quát về cơ cấu tổ chức quản lý doanh nghiệp

Sơ đồ và bộ máy cơ cấu tổ chức của tập đoàn Petromiex

1.4.1Sơ đồ cơ cấu tổ chức của tập đoàn Petrolimex

1.4.2 Bộ máy tổ chức của tập đoàn Petrolimex

 Nhiệm vụ và chức năng của các phòng ban

 Cơ cấu tổ chức và quản lý doanh nghiệp của tập đoàn Petrolimex là mô hình quản trị hướng đến sự phát triển và sự ổn định bền vững Bên cạnh

đó theo như thông điệp của Chủ tịch Hội dồng quản trị Phạm Văn Thanh thì Petrolimex đang và sẽ tiếp tục hoàn thiện mô hình quản trị doanh nghiệp theo các chuẩn mực quốc tế,ứng dụng công nghệ trong quản trị vận hành,lấy nền tảng con người và công nghệ để tập trung đầu tư nhằm tăng cường nội lực, sức cạnh tranh cho Tập đoàn, kiến tạo một doanh nghiệp phát triển bền vững, đáp ứng được kỳ vọng của các cổ đông, nhà đầu tư

01.Hội đồng Quản trị

 Hội đồng quản trị được ủy quyền quản lý các tác động và chịu trách nghiệm cao nhất về chiến lược phát triển bền vững

 Chỉ đạo chung về chiến lược phát triển bền vững,phê duyệt mục tiêu và

kế hoạch hành động

02.Tổng giám độc Phụ trách chung,chịu trách nhiệm trước HĐQT

 Tiếp đến sau Hội đồng Quản trị là Tổng Giám đốc và Ban Điều hành chịu trách nhiệm trình HĐQT,xây dựng và triển khai các mục tiêu,kế hoạch hành động phát triển bền vững của Petrolimex

 Chia sẻ và đảm bảo các vấn đề phát triển bền vững được hiểu,được đề ra

và thống nhất thực hiện trong toàn Tập đoàn

 Giám sát,đôn đốc và chia sẽ kế hoạch với các phòng/ban nghiệp vụ cho đến từng nhân viên

03.Các phòng/ban chức năng,nhân viên

 Các phòng/ban chức năng: Triển khai và thiện thực hóa các kế hoạch phát triển bền vững theo đúng định hướng của Tổng Giám Đốc và Ban điều hành

 Nhân viên: Thực hiện các cộng việc cụ thể hằng ngày liên quan đến mục tiêu về phát triển bền vững của Petrolimex

04.Đánh giá phân tích

- Định hình hàng tháng, Ban Tổng Giám đốc đều thực hiện phân tích đánh giá các tác động tích cực và tiêu cực của Petrolimex đối với kinh tế,môi trường,xã hội để báo cáo Hội Đồng Quản trị

 Báo cáo HĐQT tại cuộc họp HĐQT định kỳ hàng tháng

 Báo cáo HĐQT thông qua phương thức xin ý kiến HĐQT bằng văn bản

05.Thực hiện rà soát các ảnh hướng,rủi ro và cơ hội liên quan đến kinh tế - xã hội – môi trường

-Trong các Nghị quyết, thông báo kết luận cuộc họp HĐQT, HĐQT yêu cầu Tổng Giám đốc chỉ đạo Ban Điều hành và các Ban chức năng tập trung công tác dự báo, cập nhật và theo dõi sát sao diễn biến thực tiễn về tình hình kinh tế, xã hội và môi trường trong hoạt động kinh doanh, để chủ động điều chỉnh linh hoạt, kịp thời đưa ra các giải pháp phù hợp, hiệu quả, đảm bảo triển khai tốt nhất kế hoạch kinh doanh hàng năm và chiến lược kinh doanh bền vững

Chương 2 ĐÁNH GIÁ HOẠT ĐỘNG KINH

DOANH

1.CÂN ĐỐI TÀI CHÍNH

Bảng cân đối kế toán hợp nhất

Tài sản ngắn hạn 100 50.170.189.581.865 41.303.667.147.167 Tài sản dài hạn 200 24.305.425.904.368 23.487.573.841.953 Tổng tài sản 270 74.475.615.486.233 64.791.240.989.120

NGUỒN VỐN

Nợ phải trả 300 46.693.004.842.014 36.531.049.417.061 Vốn chủ sở hữu 400 27.782.610.644.219 28.260.191.572.059 Tổng cộng nguồn vốn 440 74.475.615.486.233 64.791.240.989.120

2.HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH

c)Báo cáo về hoạt động kinh doanh năm 2022

Bảng báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh hợp nhất

Doanh thu bán

hàng và cung cấp

dịch vụ

01 304.171.606.608.893 169.105.701.481.340

Các khoản giảm trừ

doanh thu

02 107.795.182.449 97.096.414.125

Doanh thu thuần về

bán hàng và cung

cấp dịch vụ (10 =

01 - 02)

10 304.063.811.426.444 169.008.605.067.215

Giá vốn hàng bán

và cung cấp dịch

vụ

11 291.744.174.805.179

156.385.701.253.224

Lợi nhuận gộp (20

= 10 - 11)

20 12.319.636.621.265 12.622.903.813.991

Doanh thu hoạt

động tài chính

21 1.948.942.567.940 999.546.332.203 Chi phí tài chính 22 1.706.489.278.910 835.512.710.492 Trong đó: Chi phí

lãi vay

23 644.056.268.958 602.527.447.452

Phần lãi trong các

công ty liên doanh,

liên kết

24 702.934.611.21

0

569.341.405.490

Chi phí bán hàng 25 10.499.546.305.289 9.073.259.955.415 Chi phí quản lý

doanh nghiệp

26 823.260.439.762 765.824.923.747

Lợi nhuận thuần

từ hoạt động kinh

doanh{30 = 20 +

(21 - 22) + 24 - (25

+ 26)}

30 1.942.217.776.454 3.517.193.962.030

Kết quả từ hoạt

động khác (40 = 31

- 32)

40 327.909.619.824 272.145.759.554

Lợi nhuận kế toán

trước thuế (50 = 30

+ 40)

50 2.270.127.396.278 3.789.339.721.584

Chi phí thuế

TNDN hiện hành

51 435.867.990.491 626.940.150.150

(Lợi ích)/chi phí

thuế TNDN hoãn

lại

52 (67.973.931.964) 38.665.391.711

Lợi nhuận sau thuế

TNDN (60 = 50 -

51 - 52)

60 1.902.233.337.751 3.123.734.179.723

Phân bổ cho

Cổ đông của Công

ty mẹ

61 1.449.740.967.084 2.838.904.272.857

Cổ đông không

Lãi trên cổ phiếu

Lãi cơ bản trên cổ

phiếu

Nhận xét:

Mặc dù năm 2022 có nhiều yếu tố không thuận lợi nhất là về vấn đề chính trị,Covid-19 và với bối cảnh nền kinh tế toàn cầu đang suy giảm đối mặt với những thách thức lớn do xung đột chính trị giữa Nga-Ukraine dẫn đến sự lạm phát kéo dài

và tăng cao nhất trong nhiều thập kỷ khiến các quốc gia thắt chặt chính sách tiền tệ.Những yếu tố đó đã tác động rất nhiều đến tập đoàn vì khủng hoảng năng lượng nói chung và khủng hoảng về xăng dầu nói riêng trở nên vô cùng căng

thẳng.Nhưng với chủ trường,chính sách quyết liệt từ HĐQT và các giải pháp điều hành linh hoạt của Ban Điều Hành trong năm 2022 tập đoàn vẫn đạt được những kết quả ấn tượng