Thực tập phân tích hoạt Động kinh doanh doanh nghiệp (cơ sở sản xuất) ctcp nhựa tân phú

+ Phương trình kinh tế: GO = Gut Gie+ Gi + Gu + Ga + Giai thich: Geo Ais tes ean ahi ean wide ae #: Giá trị sản phâm sản xuất từ nguyên vật liệu của doanh nghiệp Am sát HẠNH ae tA tc:

BO CONG THUONG TRUONG DAI HOC KINH TE KY THUAT CONG NGHIEP

TIEU LUAN 2

Thực tập phân tích hoạt động kinh doanh

Doanh nghiệp (Cơ sở sản xuất): CTCP nhựa Tân Phú

Sinh viên thực hiện :

Mã sinh viên :

Lop:

Giang viên hướng dẫn :

MUC LUC

A GIGI THIEU DOANH NGHIỆP .-L- nh SH TH ng Hước 5

| Khái quUát - c2 112 111 2111112111 21T11 0.111 E11 ng ng gu 5

II - Thị trường tiêu thụ của Công fy Ăn HH ng hhrkẻ 6

B PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 7

| C6 tai ligu vé tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau 7

Bảng 1: Tình hình kết quá sản xuất của doanh nghiệp năm 2020 -:-: 7

Báng 2 Trích báo cáo só liệu về TSCD năm 2020 .- 222 S2*2c+x+esvxszsxe2 10

Bang 3: Báo cáo chỉ tiết về 1 số yếu tó đầu hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh

nghiệp năm 2020 - 222 S1 t9E11111211111211711112111111171011112201 1.021 110x11 rag 11

II Căn cứ vào các bảng số liệu trên, ta đi phân tích những vấn đề của doanh

1 Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản xuất ¿5c 2c cccccsxsscee 16

2 Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tó cấu thành nên chỉ tiêu giá tri san xuat

tHgnT g TTKE T TK KT TK TT TT TK TT TK gà TK TT TK TT TK TT TT TK TT y 17

3 Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa°? -.: 20

4 Phân tích mức độ ánh hưởng của các nhân tó cáu thành nên chí tiêu giá trị sản

lượng hàng hóa tới sự biến động của chi tiêU/? - : c S2 EExeerrrrrrvea 22

5 Phân tích hình hình sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng chủ yêu 24

6 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chát lượng sản phẩm - 24

7 Phân tích sự biến động tổng số lao động và từng loại? -:-: ‹-:-xs5¿ 24 8,9: Phân tích các chí tiêu năng suất lao động Liên hệ tình hình sử dụng ngày công,

giờ công từ sự biến động chi tiêu năng suất lao động -.-cccccccccceeerveo 27

10 Phân tích việc quản lý và sử dụng ngày công của lao động - 30

11 Phân tích việc quản lý và sử dụng giờ công của lao động - sào cà 32

12 Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tó thuộc về lao động tới sự biến động

13 Phân tích sự biến động tài sản có định - c cSc S22 teeeee 36

14 Đánh giá tình trạng kỹ thuật của tài sản cô định c2: cccccsceecsvee 37

15 Phân tích tình hình sử dụng số lượng máy móc thiết bị của doanh nghiệp 39

16 Phân tích việc quản lý và sử dụng thời gian làm việc của máy móc thiệt bị 40

17 Phân tích mức độ ánh hưởng của các nhân tổ thuộc về máy móc thiết bị tới sự

biến động của kết quá Sản Xuất .- ¿c1 22t t2 S121 2 2211815111211 181112111 011g tre 42

18 Phân tích tình hình hoàn thành kế hoạch giá thành toàn bộ sản phẩm 45

19 Phân tích nhiệm vụ hạ giá thành sản phẩm so sánh được ¿5555 46

20 Phân tích sự biến động và các nhân tô ánh hưởng tới sự biến động của khoản mục

chi phí nguyên vật liệu trực tiẾp ¿+22 SE St S323 E212 11151111 EEexexsee 48

21 Phân tích sự biến động và các nhân tô ánh hưởng tới sự biến động của khoản mục

chi phí nhân công trực tiẾp -¿- ¿222 S21 121 2111815121131 11111111 181111111 1E gxxe 53

22 Phân tích sự biến động và các nhân tô ảnh hưởng tới sự biến động của chỉ tiêu chỉ phí trên 1000 đồng giá tri Sản lượng tt t t2 t2 11 tre 56

23 Phân tích tình hình tiêu thụ về mặt khói lượng sản phẩm - -: 60

28 Phân tích hiệu quá sử dụng vốn lưu động ¿- 22c S + vs xeEexexsersrrrexsee 73

29 Phân tích tốc độ luân chuyển vốn lưu động ¿5c St St sxexexexserereei 74

30 Xác định số vốn lưu động tiết kiệm hay lãng phí của doanh nghiệp 76

CONG TY CO PHAN NHUA TAN PHU

A GIỚI THIỆU DOANH NGHIỆP

- Chi Nhanh Bac Ninh: Cum CN Tri Qua, H Thuan Thanh, Bac Ninh

- Điện Thoại / Fax: (0241) 3791689 / 3791600

- _ Ghi Nhánh Long An: Cụm CN Nhựa Đức Hòa Hạ (Lô C16), ấp Bình Tiền 2, X

Đức Hòa Hạ, H Đức Hòa, Long An

- Điện Thoại / Fax: (072) 3817076, 3817077, 3817078 / 3817079

- _ Đơn Vị Liên Doanh Liên Kết: Công Ty TNHH Xuất Nhập Khẩu Nhựa Việt

Lào

- Địa chỉ: Quốc lộ 9, Đensavanh, H Sepon, Tỉnh Xavannakhet, Nước

CHDCND Lào

Giới thiệu chung

CTCP Nhựa Tân Phú ra đời năm 2005 trên cơ sở cô phan hóa Công ty Nhựa Tân

Phú có lịch sử phát triển từ năm 1977 Công ty có đội ngũ cán bộ nhiều kinh nghiệm

và dây chuyen máy móc thiết bị với công nghệ hiện đại của các nước phát triển: Mỹ, Nhật, Hàn Quốc, Đài Loan và luôn được đầu tư đối mới; kết hợp cùng Hệ thống quan lý

chất lượng sản phẩm ISO 9001:2000 Trong nhiều năm liền, sản phẩm của Công ty luôn

được các nhà sản xuất và người tiêu dùng tin tưởng, lựa chọn Vì vậy, sau 35 năm xây dựng và phát triên, GTGP Nhựa Tân Phú đã thật sự lớn mạnh và có nhiều đóng góp cho

ngành nhựa Việt Nam Năm 2012, doanh thu thuần của công ty đạt 561 tý đồng, tăng

20% so với thực hiện năm 201 1

Khởi đầu là Xí Nghiệp Nhựa Khải Quang, qua các loại hình sở hữu và các giai đoạn phát triển, ngày nay Công Ty Cô Phần Nhựa Tân Phú nằm trong nhóm những doanh nghiệp nhựa hàng đầu, có uy tín trong ngành công nghiệp nhựa Việt Nam

Chúng tôi là một trong những công ty có kinh nghiệm hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất

và cung ứng các Sản phâm bằng Nhựa PET, PE, HDPE, PP phục vụ cho ngành công - nông - ngư nghiệp - giao thông - vận tải - xây dựng - bưu chính viễn thông và dân dụng

Tân Phú Việt Nam đã nhận được nhi *âi sự đón nhận và yêu thích từ khách hàng quốc tế Tính đến nay, Tân Phú Việt Nam đã và đang xuất khẩu sang các thị

trường Châu Âu, Châu Á, Châu Mỹ, Châu Úc Định hướng trong tương lai, công ty

sẽ tiếp tục đẩy mạnh các hoạt động xuất khẩu và nâng cao chất lượng để có thể đưa thương hiệu của Tân Phú tới nhi ân thị trưởng hơn nữa

lll Thị trường tiêu thụ của Công ty

- _ Trong nước: là chủ yêu, chiếm đến 80% số lượng tiêu thụ hàng năm với các loại sản phẩm bao bì công nghiệp cung cấp cho khách hàng

- - Xuất khẩu: Chủ yếu qua các nước Nhật, Hoa Kỳ, Campuchia với số lượng tiêu

thụ hàng năm khoảng 6.000 tấn sản phâm các loại

Với định hướng phát triển và mở rộng quy mô sản xuất, Công ty lần lượt thành lập các chi nhánh trực thuộc tại Bắc Ninh, Long An và thành phố Hồ Chí Minh, tiếp tục hợp tác quốc tế đầu tư xây dựng nhà máy tại Lào nhằm nâng cao năng lực sản

xuất của Công ty với tổng diện tích trên 90.000 m2, sản xuất trên 30.000 tấn nhựa

thành pham mot nam

Đặc biệt, với những thành tích xuất sắc đã đạt được, Công ty vinh dự được Nha

nước, các Bộ, Ngành tặng thưởng nhiều danh hiệu thi đua cao quý

IV Ngành nghề kinh doanh

- Nhựa - Các Công Ty Nhựa

- Nhựa Công Nghiệp - Thùng Nhựa, Khay Nhựa, Sóng Nhựa, Sọt Nhựa

- Bao Bi Nhựa - Chai Nhựa, Lọ Nhựa, Hộp Nhựa, Can nhựa

- - Khuôn Nhựa, Khuôn Nhựa Công Nghiệp

- Bao Bi Nhựa

- _ Chai Nhựa HDPE (Can, Chai, Lọ Nhựa HDPE)

- Bao Bi Dược Phâm

- _ Nhựa Công Nghiệp - Gia Công Linh Kiện, Chi Tiết, Phụ Tùng

- _ Can Nhựa 201, Can Nhựa 30I - Sản Xuất Và Kinh Doanh

V Hồ sơ công ty

Tên công ty : Nhựa Tân Phú - Công Ty CP Nhựa Tân Phú

Loại hình công ty : Nhà sản xuất

Mã số thuế : 0305640880

Năm thành lập : 1877

Thị trường chính : Toàn Quốc, Quốc Tế (Mỹ, Nhật )

Số lượng nhân viên : Từ 501 - 1.000 người

B PHÂN TÍCH HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

I, Có tài liệu về tình hình sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp như sau Bảng 1: Tình hình kết quả sản xuất của doanh nghiệp năm 2020

bằng nguyên vật liệu củ( yNp

doanh nghiệp

bằng nguyên vật liệu củ( yNp

khách hàng

Biết phản nguyên vật liệu

gia công ché biến là:

tính chất công nghiệp VND

phẩm, phá liệu thu hồi VND

- Giá trị cho thuê dây chuyệ Ty 119 142 153

- Giá trị chênh lệch giữ

cuối kỳ và đầu kỳ của sảr

phẩm dở dang

Tỷ VND

+ SP A : nhựa công nghiệp 1.423 1.535 1.568

Néu san pham co chia th

+SPA : nhựa công nghiệp

Néu san pham co chia th

1 Số lượng máy móc thiể Chiếc

quân

2 Số lượng máy móc thiề Chiếc

quân

bị sản xuat da lap binh quar

máy móc thiệt bị san xuat

5 Tổng số giờ máy mói

của máy móc thiết bị

10 Tổng số giờ công làn Giờ/năm

12 Tông sé ngày công lài

việc có hiệu lực của lac

- Chi phi san xuất chung

+ SPA : nhựa công nghiệp

- Chi phi quan ly

+ SPA : nhựa công nghiệp

hỏng không sửa chữa được

+SPA : nhựa công nghiệp

15 Giá nguyên vật liệu

Gọi GO là tông giá trị sản xuất ( triệu đồng)

GO, là tong gia tri sản xuất kì thực tế

GQ : Tổng giá trị sản xuất kì kế hoạchm

Phương pháp được Sử dụng là phương pháp so sánh

Tý lệ % tăng tổng giá trị sản xuất: AGO/GOk = 97 : 1491 x 100% = 6,5%

Kết luận: AGO > 0: Tổng giá trị sản xuất tăng vượt mức so với kế hoạch đặt ra

+ So sánh có liên hệ với tổng chỉ phí sản xuất:

Mức biến động tuyệt đôi GO có liên hệ với chỉ phí sán xuất:

TC AQQ, =GO -G@6O, “TG

Kết luận: ÂS (y lạ % tăng có liên hệ) > 0: Doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh

doanh hiệu quả hơn ké hoạch đặt ra

Nguyên nhân:

-_ Doanh ghiệp có nguàn lực dồi dào và nhiều kinh nghiệm

- Máy móc thiết bị hiện đại năng cao được chát lượng và sán lượng cua san pham

- Bộ phận quản lý và giám sát hoạt động có hiệu quả

Biện pháp: Doanh nghiệp cần tiếp tục phát huy những ưu điểm trên để có được kết quả tốt nhát

2 Phân tích mức độ ảnh hướng của các nhân tô cầu thành nên chỉ tiêu giá trị sản xuất

Bài làm

+ Phương trình kinh tế:

GO = Gut Gie+ Gi + Gu + Ga

+ Giai thich:

Geo Ais tes ean ahi ean wide ae #: Giá trị sản phâm sản xuất từ nguyên vật liệu của doanh nghiệp Am sát HẠNH ae tA

tc: Giá trị công việc có tính chát công nghiệp làm cho bên ngoài

f: Giá trị của phụ phẩm, thứ phẩm, phê phâm, phá liệu

Gx: Giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyên sản xuất

G, : Giá trị chênh lệch giữa cuôi kỳ và đầu kì của bán thanh pham, sán xuất dở dang

+ Đối tượng phân tích:

AGO = GO; - GOx = 1588 - 1491 = 97 tỷ đồng

+ Phương pháp phân tích: Do các nhân tố câu thành nên chí tiêu tổng giá trị sản xuất có

mồi quan hệ tổng đại số do đó áp dụng phương pháp cân đối để phân tích mức độ ảnh

hưởng của các nhân tó này tới sự biến động của chí tiêu tông giá trị san xuất

* Mức ảnh hưởng của yếu tố 1: Giá trị thành phẩm

„ AGO@Guon = Git - Git

= 624 — 583 = 41(Tỷ đồng)

AGO(ewn = Gụi - Gụi = 318 — 285 = 33 (Tỷ đồng)

*Mức ảnh hướng của yếu tô 2: Giá trị công việc có tính chất công nghiệp

e AGO cic) = Gtet - Gtek

*Mức ảnh hưởng của yếu tố 4: Giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong

dây chuyèn sản xuất công nghiệp

*Téng hop ảnh hưởng của các nhân tố:

AGO = AGOGupny TAGO(Gikh) + AGO(Gto + AGO(@m + AGO(G +AGO Gel)

+ Chi tiéu gia tri của phụ phâm, thứ phẩm, phé pham, phé liéu tang lam cho téng gia tri

Sản xuất tăng một lượng là 7 tỷ đồng

+ Chỉ tiêu giá trị của hoạt động cho thuê thiết bị máy móc trong dây chuyên sản xuất

công nghiệp tăng làm cho tổng giá trị sản xuất tăng một lượng là 11 tý đồng

+ Chi tiêu gia tri chênh lệch giữa cuối kỳ và đầu kỳ của bán thành phẩm, sản xuất dở

dang giảm làm cho tổng giá tri sản xuất giảm một lượng là 3 tý đồng

*Nguyên nhân:

- _ Do nhu cầu của người tiêu dùng ngày càng cao nên doanh nghiệp đã tăng tổng giá

trị sản xuất đê đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

- _ Máy móc thiết bị hiện dai

-_ Doanh nghiệp đội ngũ người lao động giàu kinh nghiệm

*Biện pháp:

- Doanh nghiệp cần phát huy và nâng cao đội ngũ người lao động giàu kinh nghiệm

- Doanh nghiệp cần phải tận dụng và phát huy máy móc thiết bị hiện dai dé san xuat

ra những sản phâm có chát lượng cao

3 Phân tích sự biến động của chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa?

Bài làm

Gai: giá trị sản lượng hàng hóa kỳ thực tế

Gz giá trị sán lượng hàng hóa kỳ ké hoạch

+ Phương pháp phân tích: so sánh

e Mức biến động tuyệt đối tông giá trị sản lượng hàng hóa (AGa)):

AOai = Gan - Gsk

= 3443 - 3376 = 67 tỷ đồng

+ Sử dụng phương pháp so sánh có liên hệ với các yếu tố đầu vào đề đánh giá mức độ tiết

kiệm hay lãng phí nguôn lực

Việc so sánh trực tiếp giản đơn như trên chưa cho phép đánh giá chính xác hiệu quá sản

xuất Do vậy khi so sánh càn liên hệ kết quá đạt được với chỉ phí sản xuất mà doanh

nghiệp đã chỉ ra trong kỳ theo chỉ tiêu

Mức biến động tuyệt đôi tông giá trị sản xuất có liên hệ với chỉ phí sản xuất:

- Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ quản lý tài giỏi

- Máy móc thiết bị của doanh nghiệp hiện đại

- Công nhân viên chăm chỉ, sáng tạo và giàu kinh nghiệm

Biện pháp: Doanh nghiệp càn phát huy và tận dụng đội ngũ cán bộ, máy móc thiết bi va công nhân viên

4 Phân tích mức độ ảnh hướng của các nhân tố cầu thành nên chỉ tiêu giá trị sản lượng hàng hóa tới sự biên động của chỉ tiêu?

Bài làm

+ Phương trình kinh tế:

Gaị = Gụ + Gịc

Giải thích :

Gs Giá trị sản lượng hàng hóa

Gụ : Giá trị sán phẩm sán xuất từ nguyên vật liệu của doanh nghiệp

Gịc: Giá trị công việc có tính chát công nghiệp làm cho bên ngoài

+ Đối tượng phân tích:

A Gs = Gait - GaIk

= 3452 - 3376 = 76 ty đồng

+ Phương pháp phân tích: Do các nhân tố cấu thành nên chỉ tiêu tổng giá trị sản lượng

hàng hóa có mối quan hệ tổng đại số do đó áp dụng phương pháp cân đối để phân tích

mức độ ảnh hưởng của các nhân tô này tới sự biến động của chỉ tiêu tông giá trị sản

lượng hàng hóa

e Mic anh hướng cua yéu té 1: Gia tri thanh pham

Kết luận: Ta nhận tháy tông giá trị sản lượng hàng hóa kỳ thực tế tăng 76 tỷ đồng so với

kế hoạch bởi ảnh hưởng của các nhân tó sau:

+ Chỉ tiêu giá trị thành phâm tăng so với ké hoạch nên tông giá trị sản lượng hàng hóa

tăng 74 tí đồng

+ Chi tiêu giá trị công việc có tính chất công nghiệp tăng so với kế hoạch làm cho tông

giá trị sản lượng hàng hóa tăng lên một lượng là 2 tỷ đồng

Nguyên nhân:

- Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ quản lý tài giỏi

- Máy móc thiết bị của doanh nghiệp hiện đại

-_ Công nhân viên chăm chỉ, sáng tạo và giàu kinh nghiệm

Bién phap :

Doanh nghiệp cần phát huy và tận dụng đội ngũ cán bộ, máy móc thiết bị và công nhân

viên

5 Phân tích hình hình sản xuất của doanh nghiệp theo mặt hàng chủ yếu

Công ty cô phản nhựa Tân Phú không sản xuất theo mặt hàng chủ yếu nên không thẻ phân tích tình hình sản xuất theo mặt hàng chủ yêu

6 Phân tích tình hình thực hiện kế hoạch chất lượng sản phẩm

Bài làm

7 Phân tích sự biến động tổng số lao động và từng loại?

Bài làm

- Phương pháp phân tích: so sánh trực tiếp

- Đối tượng phân tích: S $18,

- Muc chénh léch tuyét đối về số công nhân sản xuất bình quân là:

-_ Tỷ lệ % hoàn thành ké hoạch của số công nhân sản xuất bình quân là:

Kết luận: Với phương pháp so sánh trực tiếp ta thấy được số lao động làm việc bình

quân kỳ thực tế tăng so với kế hoạch cụ thể là lao động bình quân kì thực tế tăng 5,4%

tương ứng tăng 88 người

Trong đó:

- Chỉ tiêu số công nhân sản xuất bình quân tăng 11,2% tương ứng tăng 86 người

- _ Chỉ tiêu số nhân viên sản xuất bình quân tăng 13,1% tương ứng tăng 72 người - Chỉ tiêu số nhân viên quản lý kĩ thuật giảm 6,5% tương ứng giảm 6 người

- Chi tiêu số nhân viên hành chính giám 7,9% tương ứng giảm 12 người

- _ Chỉ tiêu số nhân viên khác giảm 82,5% tương ứng giảm 52 người

+ So sánh có liên hệ với tổng giá tị sản xuất:

- _ Mức chênh lệch tuyệt đối của chi tiêu tông số lao động làm việc bình quân có liên

8,9: Phân tích các chỉ tiêu năng suất lao động Liên hệ tình hình sử dụng ngày công,

giờ công từ sự biến động chỉ tiêu năng suất lao động

Bài làm:

Các chỉ tiêu năng suất lao động:

* Năng suất lao động bình quân 1 công nhân

W Năng suất lao động bình quân 1 công nhân

GO: Tổng giá trị sản xuất

S : Số lao động làm việc bình quân

Mức chênh lệch tuyệt đối của chỉ tiêu năng suất lao động bình quân người

Wh Năng suất lao động bình quân ngày

GO: Tổng giá trị sản xuất

>n Tổng số ngày làm việc trong năm của một công nhân

Mức chênh lệch tuyệt đôi về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày:

AW, = Wri - W,y = 5,4 — 5,1 = 0,3 (Tỷ đồng/ ngày/người)

- Ty lệ % hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân ngày

9 : Năng suất lao động bình quân giờ

GO Tổng giá trị sản xuất

>9 : Tổng số giờ làm việc của I người

- _ Mức chênh lệch tuyệt đi về chí tiêu năng suất lao động bình quân giờ:

AW, = Wy, — W,x = 1,97 — 0,58 = 1,39 (Tỷ đồng/ giờ/người)

- Ty lệ % hoàn thành kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân giờ:

m¬ Wo 1,97

Ty, = War x 100% = — x 100% = 339,66%

Kết luận:

+ Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch về năng suất lao động bình quân người

và năng suất lao động bình quân giờ cụ thẻ:

- Năng suất lao động bình quân giờ tăng 1,01% tương ứng tăng một lượng là 0,01 tý đồng/ người

- Năng suất lao động bình quân giờ tăng 5,888% tương ứng tăng một lượng là 0,3 tỷ

đồng/ giờ/ người

+ Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch về chỉ tiêu năng suất lao động bình quân

ngày cụ thẻ năng suất lao động bình quân ngày tăng 239,66% tương ứng giảm một lượng

là 1,39 tỷ đồng/ ngày/ người

Nguyên nhân:

- Doanh nghiệp phân chia ngày làm việc cho công nhân viên không hợp lý

-_ Doanh nghiệp phân chia số lượng công nhân viên hợp lý và hiệu quả

- Doanh nghiệp số giờ lao động của công nhân viên là hợp lý

Biện pháp:

- Doanh nghiệp phái thay đôi số ngày làm viêc của công nhân viên để phù hợp với năng

suất lao động ngày

- Doanh nghiệp cần phái tận dụng và phát huy só lượng công nhân viên và số giờ làm

việc của lao động

10 Phân tích việc quan lý và sử dụng ngày công của lao động

Bài làm

Chi tiêu: Tổng só ngày công của lao động

Phương pháp phân tích: so sánh trực tiếp

Công thức:

4.380.160

= 295 x 1711 ——= 230.985 (ngày)

Đny = nạ, — nụ = 290 x 1623 —””””

16 = 210.990 (ngày) Giải thích:

- _ Mức Sản lượng tăng do biến động sử dụng ngày công:

AG, = AYin xW,, = 19.995 x 5,4 = 107.973 (ty đồng)

Kết luận: Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức kế hoạch sử dụng ngày công cụ thẻ tông

sô ngày làm việc tăng 19.995 ngày tương ứng làm cho sản lượng tăng 107.973 tỷ đồng Nguyên nhân:

-_ Doanh nghiệp phân bố nguồn nhân lực hợp lý

- Doanh nghiệp phân chia só ngày làm việc cho công nhân viên hợp lý và hiệu quả

- Đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghà

-_ Các cán bộ và quản lý của doanh nghiệp có năng lực lãnh đạo và giám sát chặt chẽ Biện pháp: Doanh nghiệp nên phát huy và tận dụng những điểm mạnh trên

11 Phân tích việc quản lý và sử dụng giờ công của lao động

Bài làm

- _ Chỉ tiêu: tông số giờ công

- _ Phương pháp phân tích: so sáng trực tiếp

pur Tổng só ngày làm việc thực tế

Ở:- Só giờ làm việc thực tế của lao động

9L: só giờ làm việc theo kế hoạch của lao động

Kết luận: Doanh nghiệp hoàn thành vượt mức ké hoạch về sử dụng giờ công cụ thể

doanh nghiệp đã vượt mức 135.115.126.400 giờ trong một năm

- _ Mức Sản lượng tăng do biến động giờ công:

AG„ = A¥.g x W,, = 135.113.126.400 x 0,58 = 78.365.613.312 (tỷ đồng)

Nguyén nhan:

- Do nhu cau thuc té vé san pham nam 2020 tang cao nén sé gid lam viée cua ngudi lao động tăng cao (theo kế hoạch doanh nghiệp làm 295 ngày nhưng thực tế năm 2020 doanh

nghiệp làm 300 ngày nên só giờ thực tế của năm 2020 tăng cao)

-_ Doanh nghiệp có đội ngũ marketing và tiếp thị có năng lực và làm việc hiểu quả

-_ Doanh nghiệp phân chia số giờ của công nhân viên hợp lý

- Doanh nghiệp có đội ngũ công nhân viên chăm chỉ và làm việc có năng suất cao

Biện pháp:

-_ Doanh nghiệp cần dự báo nhu cầu cho tương lai tốt hơn đề tuyên lao động và để không

phải làm thêm giờ

- Doanh nghiệp càn phát huy và phát triên hơn đội ngũ cán bộ công nhân viên để năng cao năng suất và chất lượng

12 Phân tích mức độ ảnh hưởng của các nhân tố thuộc về lao động tới sự biến động của kết quả sản xuất

(O| : Số giờ làm việc bình quân I người trong 1 ngày

Wo Năng suất lao động bình quân giờ của 1 công nhân

* Đối tượng phân tích: &O O,6Q

đến sự biến động của tông giá trị sản xuất

+ Ảnh hưởng làn 1: Ảnh hưởng của nhân tó số lao động bình quân

@Q =$ 8 )M @ W,

= (1711 — 1623) x 290 x 8 x 0,58 = 118.412,8 (tỷ đồng)

+Anh hwéng lần 2: Ảnh hưởng của nhân tó sô ngày làm việc bình quân 1 công nhân

Kết luận: Tông giá tri sản xuất kỳ thực tế tăng so với kế hoạch là 5.770.872,4 tỷ đồng do

ảnh hưởng của các nhân tổ sau:

+ Nhân tổ số lao động bình quân tăng làm cho tông giá trị sản xuất tăng thêm một lượng

là 118.412,8 tý đồng

+ Nhân tổ số ngày làm việc bình quân 1 công nhân tăng làm cho tổng giá trị sản xuất tăng 39.695,2 tỷ đồng

+ Nhân tổ số giờ làm việc bình quân 1 công nhân trong 1 ngày gióng với kế hoạch làm

cho tông giá trị sản xuất giống với kế hoạch

+ Nhân tố năng suất lao động bình quân giờ của một công nhân tăng làm cho tông giá trị Sản xuất tăng một lượng là 5.612.764,4 tỷ đồng

Nguyên nhân:

-_ Doanh nghiệp lập kế hoạch sản xuất hiệu quả

-_ Doanh nghiệp phân bố nguàn lực hợp lý

- Trình độ nguồn nhân lực tót

-_ Doanh nghiệp có đội ngũ cán bộ làm việc hiệu qua

Biện pháp: Doanh nghiệp cần phát huy và tận dụng những thuận lợi trên

13 Phân tích sự biến động tài sản có định

TT ck: Ty trong dau ki cua TSCD Âu L n2

To % : Tỷ trọng cuôi kì của TSCĐ Lee

NG Nguyên giá cuôi kì của TSCĐ

NG, Nguyên giá đầu kì của TSCĐ

DTS : Tổng TSCĐ cuôi kỳ

15, : Tổng TSCĐ dau ki

Mức chênh lệch tuyệt đối về TSCĐ :

AT = Tx — T, = 0,413 — 0,4 = 0,013 (tý đồng)

Mức chênh lệch nguyên giá TSCĐ đầu năm và cuỗi năm :

ANG = NGx, — NGa, = 881 — 723 = 158 (ty đồng)

Kết luận : ^ANG<0 thì cho ta thấy được nguyên gái cuối kỳ tăng so với dau kì là 158 tỷ đồng bên cạch đó tý trong tai san có định cuối kì tăng so với tỷ trọng tài sản có định đầu

kì là 0,013 tỷ đồng

Nguyên nhân:

- Doanh nghiệp mở rộng sán xuất kinh doanh dẫn đến TSCD tang

- Doanh nghiệp mới mua thêm máy móc thiết bị hiện đại

- Giá mua máy móc thiết bị ngày càng tăng

H nok Hệ số hao mòn TSCĐ cuối kỳ

NG, : Nguyên giá TSCĐ cuối kỳ

Tene Số tiền khâu hao cơ bản đã trích cuối kỳ

Hay: Hệ số hao mòn TSCĐ đầu kỳ

Tyuay: Số tiền khâu hao cơ bản đã trích đầu kỳ

NỔ - Nguyên giá TSCD đầu kỳ

Mức chênh lệch tuyệt đối về hệ số hao mòn TSCD:

AH„ = H„„ — Hạ, = 0,634 - 0,625 = 0,009 (Tỷ đồng)

Kết luận: AH, > Otức là hệ số hao mon TSCD đầu kì nhỏ hon hé sé hao mon TSCD cui

kì Doanh nghiệp cần mua thêm TSCĐ lớn hơn TSCĐ cũ của doanh nghiệp do vậy doanh

nghiệp luôn có trang thiết bị và máy móc mới

Nguyên nhân:

- Doanh nghiệp có nguôn tài chính lớn để mua trang thiết bị máy móc mới

- Doanh nghiệp có trang thiết bi hiện đại đê năng cao sản lượng và chát lượng của sản