Đề tài quản lý dự án quản lý dự án phần mềm website bán Đồ thể thao

Đề tài tập trung vào việc quản lý toàn bộ quy trình phát triển phần mềm, áp dụng kiến thức và kỹ thuật quản lý dự án để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách và chất lượng.. 1

ĐẠI HỌC ĐÀ NẴNG TRƯỜNG ĐẠI HỌC SƯ PHẠM

-□□&□□ -BÁO CÁO MÔN HỌC

QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM

ĐỀ TÀI: QUẢN LÝ DỰ ÁN

QUẢN LÝ DỰ ÁN PHẦN MỀM WEBSITE BÁN ĐỒ THỂ THAO

Giảng viên: TS Võ Đức Hoàng

Nhóm sinh viên: Lê Viết Sơn

Trần Minh Thiện Xaiyasith Khamko Nguyễn Thúy Hằng Triệu Thị Hồng Thương

\

Đà Nẵng, Tháng 09 Năm 2024.

MỤC LỤC

1 Giới thiệu về dự án 1

1.1 Giới thiệu 1

1.2 Thông tin dự án 1

1.3 Phạm vi dự án 1

1.4 Sản phầm bàn giao cuối 2

1.5 Các bên liên quan 2

1.6 Giả thiết đề ra 2

1.7 Tiến trình xây dựng và quản lý dự án 3

1.8 Bảng phân công công việc 4

2 Tôn chỉ (điều lệ) dự án 4

3 Lập kế hoạch dự án 6

3.1 Bảng phân rã công việc (WBS) 6

3.2 Đặt tả WBS 7

4 Ước lượng thời gian 11

4.1 Các đầu mục công việc chính 11

4.2 Ước lượng PERT (đơn vị: ngày) 11

1 Giới thiệu về dự án

1.1 Giới thiệu

Đề tài "Quản lý dự án phần mềm Website bán đồ thể thao" nhằm xây dựng một website thương mại điện tử hiện đại, đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến ngày càng cao của người tiêu dùng Đề tài tập trung vào việc quản lý toàn bộ quy trình phát triển phần mềm, áp dụng kiến thức và kỹ thuật quản lý dự án để đảm bảo dự án hoàn thành đúng tiến độ, ngân sách và chất lượng Sản phẩm cuối cùng là một website bán đồ thể thao trực tuyến hoàn chỉnh, góp phần nâng cao hiệu quả kinh doanh cho doanh nghiệp

1.2 Thông tin dự án

Tên Dự Án: Quản lý dự án phần mềm website bán đồ thể thao

Khách Hàng: Công ty TNHH Đình Hưng

Đại diện: Nguyễn Đìng Hưng (CEO Công ty TNHH Đình Hưng)

Trưởng nhóm dự án: Lê Viết Sơn

Đội phát triển dự án: 1 Lê Viết Sơn

2 Trần Minh Thiện

3 Xaiyasith Khamko

4 Nguyễn Thúy Hằng

5 Triệu Thị Hồng Thương

1.3 Phạm vi dự án

 Hệ thống được thiết kế và xây dựng có khả năng nâng cấp, thay đổi dễ dàng để phù hợp với các yêu cầu bán hàng thể thao trực tuyến

 Khu vực ảnh hưởng trong Công ty TNHH Đình Hưng: hệ thống quản lý sản phẩm, đơn hàng, và giao dịch trực tuyến

 Phạm vi dữ liệu:

o Dữ liệu sản phẩm và thông tin giao dịch được giữ nguyên

o Làm mới thông tin khách hàng, đơn hàng và giỏ hàng

 Công nghệ thực hiện:

o C#, HTML5, CSS3, JavaScript/JQuery

o SQL Server

 Ước lượng thời gian thực thi dự án 4 tháng ( 12/8/2024 – 11/12/2024)

1.4 Sản phầm bàn giao cuối

 Phần mềm quản lý bán hàng thể thao, bao gồm tất cả các chức năng cần thiết như quản lý sản phẩm, đơn hàng, và giao dịch trực tuyến

 Hệ thống cơ sở dữ liệu của dự án được xây dựng dựa trên yêu cầu của khách hàng, sử dụng SQL Server

 Mã nguồn chương trình phát triển bằng các công nghệ: C#, HTML5, CSS3, JavaScript/JQuery

 Tài liệu bàn giao kèm theo bao gồm: tài liệu hướng dẫn sử dụng, tài liệu phát triển và cấu trúc hệ thống, đảm bảo việc bảo trì và nâng cấp sau này

1.5 Các bên liên quan

Nhà tài trợ dự án Nhà sách Tiền Phong

Đại diện: Trần Đức An

SĐT: 0987654321 Mail: antd@tienphong.com Khách hàng Nhà sách tiền phong

Đại diện: Trần Đức An

SĐT: 0987654321 Mail: antd@tienphong.com Chuyên gia tư

SĐT: 0127983467 Mail: tienv@tienphong.com

Nhóm theo dõi,

đánh giá dự án

Trần Tiến Tuấn

Lê Tuấn Vũ

SĐT: 0435789021 Mail:

danhgia@tienphong.com

1.6 Giả thiết đề ra

 Xây dựng hệ thống với cách tiếp cận hướng đối tượng

 Sử dụng ngôn ngữ lập trình C# làm công cụ chính

 Hỏi ý kiến khách hàng trong quá trình phát triển hệ thống khi cần

 Những công nghệ mà nhóm chưa làm chủ được sẽ hợp tác với các chuyên gia ngoài dự án

 Hệ thống sẽ có sự thay đổi khi bổ sung các chức năng mới theo yêu cầu của khách hàng

 Đội làm dự án sẽ được phân làm các nhóm nhỏ để thực hiện từng giai đoạn của dự án

 Sau khi hoàn thành từng giai đoạn, sẽ đánh giá và sắp xếp lại nhân sự để tiếp tục thực hiện các giai đoạn tiếp theo.án

1.7 Tiến trình xây dựng và quản lý dự án

• Phần 1: Tôn chỉ dự án

Tên dự án: Xây dựng Website bán đồ thể thao

Mục tiêu: Đáp ứng nhu cầu mua sắm trực tuyến và tăng doanh thu cho Công ty TNHH Đình Hưng

• Phần 2: Kế hoạch tích hợp

Sử dụng Visual Paradigm để thiết kế và tích hợp hệ thống Công cụ lập trình là Visual Studio kết hợp với SQL Server cho cơ sở dữ liệu

• Phần 3: Kế hoạch quản lý phạm vi dự án

Phạm vi dự án bao gồm việc xây dựng phần mềm bán hàng trực tuyến với các chức năng quản lý sản phẩm, đơn hàng và thanh toán Phạm vi

sẽ không thay đổi trừ khi có yêu cầu lớn từ khách hàng

• Phần 4: Kế hoạch quản lý thời gian thực hiện

Dự án sẽ được hoàn thành trong 4 tháng ( 12/8/2024 – 11/12/2024), với các mốc chính như phân tích, thiết kế, xây dựng, kiểm thử và triển khai

• Phần 5: Kế hoạch quản lý chi phí

Tổng kinh phí dự án là 600 triệu VNĐ, trong đó bao gồm chi phí nhân

sự, cơ sở vật chất, và chi phí phát sinh Dự trù kinh phí dự án chiếm khoảng 10%

• Phần 6: Kế hoạch quản lý chất lượng dự án

Đảm bảo hệ thống hoạt động ổn định, có tính bảo mật cao, giao diện thân thiện và dễ sử dụng Chất lượng sẽ được đánh giá thường xuyên trong từng giai đoạn dự án

• Phần 7: Kế hoạch quản lý nhân lực

Nhóm thực hiện dự án gồm 5 thành viên với các vai trò khác nhau như quản lý dự án, lập trình viên, và thiết kế Nhân sự có thể thay đổi nếu có yêu cầu đặc biệt hoặc sự cố

• Phần 8: Kế hoạch quản lý truyền thông

Các thành viên trong nhóm sẽ trao đổi thường xuyên qua các buổi họp định kỳ để đảm bảo tiến độ và chất lượng dự án Báo cáo tiến độ được gửi định kỳ cho khách hàng và các bên liên quan

• Phần 9: Kế hoạch quản lý rủi ro

Xác định các rủi ro như thời gian chậm trễ, chi phí phát sinh, và sự cố kỹ thuật Các rủi ro sẽ được theo dõi và kiểm soát để giảm thiểu tác động đến dự án

• Phần 10: Kế hoạch quản lý mua sắm

Hệ thống sẽ sử dụng các công cụ và phần mềm bản quyền như Visual Studio, SQL Server, và Photoshop, cùng với các chi phí cho việc thuê máy chủ và tên miền

1.8 Bảng phân công công việc

 Mô tả chung về dự án

 Bảng kê công việc(SOW)

 Kế hoạch quản lý tích hợp Nguyễn Thúy Hằng

 Kế hoạch quản lý phạm vi

 Kế hoạch quản lý nhân lực Xaiyasith Khamko

 Kế hoạch quản lý chi phí

 Kế hoạch quản lý mua sắm Trần Minh Thiện

 Kế hoạch quản lý thời gian

 Kế hoạch quản lý thông tin Triệu Thị Hồng Thương

 Kế hoạch quản lý chất lượng Nguyễn Thúy Hằng

2 Tôn chỉ (điều lệ) dự án

3 Lập kế hoạch dự án

3.1 Bảng phân rã công việc (WBS)

3.2 Đặt tả WBS

1 Khởi động dự án

Nhóm dự án gặp khách hàng để thu thập và làm rõ yêu cầu cho website bán đồ thể thao

Sau buổi gặp, nhóm viết báo cáo chi tiết về yêu cầu và gửi khách hàng xác nhận

2 Phân tích

Thu thập và phân loại các yêu cầu nghiệp vụ và hệ thống từ khách hàng

2.2 Đặc tả

Mô tả chi tiết các yêu cầu đã được xác định, làm rõ từng chức năng của hệ thống

thi của yêu cầu

và xác định ưu tiên cho từng chức năng

2.4 Xây dựng ý tưởng và nêu

vấn đề

Đề xuất giải pháp thực hiện và thảo luận các vấn đề tiềm ẩn

quan

Xây dựng kế hoạch tổng quan cho

dự án, bao gồm thời gian và nguồn lực

việc

Tạo bảng phân công công việc

cụ thể cho từng thành viên và giai đoạn

3 Thiết kế

thống

Xác định cấu trúc tổng thể của hệ thống, bao gồm các thành phần chính và cách chúng tương tác

Thiết kế chi tiết các thành phần của

hệ thống như biểu đồ lớp, cơ

sở dữ liệu, giao

dùng

4 Thiết kế

Phát triển giao diện người dùng cho các trang chính như trang chủ, đăng nhập, chi tiết sản phẩm, giỏ hàng, và trang

Xây dựng logic xử

lý ở phía máy chủ, bao gồm các chức năng như đăng ký, đăng nhập, quản

lý sản phẩm, đơn hàng, và quản trị hệ thống

5 Chạy thử website

Xây dựng các kịch bản kiểm thử để đảm bảo các chức năng hoạt động đúng

5.2

Chạy testcase

Thực hiện kiểm thử dựa trên các kịch bản đã viết

để phát hiện lỗi

phục các lỗi phát sinh sau quá trình kiểm thử

kiểm thử và báo cáo tình trạng

hệ thống

6 Kiểm thử

trường và cài đặt

hệ thống trên máy chủ

6.2 Chạy testcase lần 2 Thực hiện kiểm thử

lần 2 để đảm bảo hệ thống ổn định sau khi sửa lỗi

và xử lý các lỗi còn lại trong hệ thống

kiểm thử và báo cáo tình trạng cuối cùng của

hệ thống

7 Kết thúc dự án

dự án và viết báo cáo hoàn chỉnh

dẫn sử dụng và tài liệu kỹ thuật cho sản phẩm

7.3 Bàn giao cho khách hàng Hoàn tất và bàn

giao toàn bộ sản phẩm cùng tài liệu cho khách hàng

4 Ước lượng thời gian

Thời gian thực hiên dự án: từ ngay 12/8/2024 đến 11/12/2024

4.1 Các đầu mục công việc chính

1 Khởi động dự án

2 Phân tích

3 Thiết kế

4 Phát triển

5 Chạy thử website

6 Kiểm thử

7 Kết thúc dự án

4.2 Ước lượng PERT (đơn vị: ngày)

- ML: Ước lượng kha dĩ nhất (Most likely) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện hợp lý

- MO: Ước lượng lạc quan nhất (Most Optimistic) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện lý tưởng nhất (không có trở ngại nào)

- MP: Ước lượng bi quan nhất (Most Pessimistic) thời gian cần để hoàn thành công việc trong điều kiện tồi nhất (có nhiều trở ngại)

- EST: Ước lượng cuối(Estimation) Được tính theo công thức:

Nhiệm vụ MO

(ngày) ML (ngày) MP (ngày) (ngày) EST

1 Khởi động

dự án

1.1 Gặp gỡ

khách hàng

1.2 Viết báo

cáo

2 Phân tích

2.1 Xác định

yêu cầu

2.3 Phân tích

yêu cầu

2.4 Xây dựng

ý tưởng và nêu

vấn đề

2.5 Lập kế

hoạch tổng

quan

2.6 Lập bảng

chi tiết công

việc

3 Thiết kế

3.1 Thiết kế

kiến trúc hệ

thống

3.2 Thiết kế

chi tiết

4 Phát triển

4.1 Code giao

diện

4.2 Code xử lý

Backend

5 Chạy thử

website

5.1 Viết

testcase

5.2 Chạy

testcase

5.3 Kiểm tra

và sửa lỗi

5.4 Báo cáo

chạy thử

6 Kiểm thử

6.1 Cài đặt

máy chủ

6.2 Chạy

testcase lần 2

6.3 Kiểm tra

và sửa lỗi

6.4 Báo cáo

kiểm thử

7 Kết thúc dự

án

7.1 Viết báo

cáo

7.2 Viết tài

liệu sản phẩm

7.3 Bàn giao

cho khách

hàng