Phân tích và làm rõ công tác triển khai quản trị rủi ro của công ty yamaha

Với một môi trường kinh doanh quốc tế ngày càng cạnh tranh và thay đôi nhanh chóng, việc xây dựng cho mình các chiến lược hoạt động cùng với chương trinh để thực hiện các chiến lược đó l

BỘ CÔNG THƯƠNG TRƯỜNG ĐẠI HOC CONG NGHEP THANH PHO HO CHi MINH

KHOA QUAN TRI KINH DOANH

— ŸII -

Ƒ

INDUSTRIAL UNIVERSITY 0F HOCHIMINH CITY

6 Dinh Nguyén Ngoc Cam 20088821

1.1 Gidi thidu vé co sO Ly Tati cecesessesessescssesessesevsesevsvsevsesesevevevsnseees 4 1.1.1 Các định nghĩa về rủi r0 - 2 + 1 1 SE1211211211111211 1 111211210 1 2e trreg 4

1.1.2 Các tác động của rủI FO - : 12: 21121112 112111011111 1111111111 1111110111 HH khay 4

1.2 Quy trình quản Ïý rỦ1 f0 -. - c1 2: 1211211221121 1211 1101119811121 11 113 51112 key 5

a Nhận dạng rủi ro và vai trÒ CỦa FỦI FO - 5: 2c 22211211121 1111121 2111252 5

b Các hoạt động rủi ro cơ bản ác 22 2211112112111 121111111 1151111 ngờ 7

c Các sai lầm thường gặp trong nhận dạng rủi rO: +zcs2zzzszzez 8

a Truyền thông các nguy CƠ -5s- 5c 21 1 1121121121121 1111121121121 rre 9

b Vai trò của hoạt động phân tích rủi r0 ¿+ 2c 2222221121112 2112 2x xe2 9

c Các loại đánh 1á FỦI fO - 2 2 212211211121 12 1112111 1115111111811 111111111 12 9

d Lợi ích của phân tích rủ1 rO 2: 22212111121 1221 11 1112231115111 18211 22x52 9

e Hạn chế của hoạt động phân tích rủi r0 - 2222221222 222zxecses 10 1.2.3 Ðo lường và đánh ø1â rỦI FO 1201211121112 112111111111111111 1121181 Hư 10

a Khai nệm đo lường và đánh ø1á rỦI rO - 0 22 2211122111222 122 xsex 10

b Vai trò các công cụ đánh p1á FỦI FO c2 222212211221 12115512111 1112 x52 11

C CAC COME vu n4 11

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ QUẢN LÍ RỦI RO TẠI CÔNG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIỆT NAM c2: 2t HH ghe 12 2.1 Giới thiệu về công ty Yamaha 2 1 S221 1911111211112112121111 21 1 2e 12 2.1.1 Lịch sử hình thành và phát triển 52 S1 E221 1571212712211221 xe 12

a Sự ra đời của công ty TNHH YAMAHA MOTOR Việt Nam 13

b Đôi nét về Yamaha Motor — Thương hiệu hàng đầu thế giới 13

c Lịch sử hình thành G2102 1110111111111 111111 E 1111111115111 511511111 xx2 13

d Các cột mốc 0108100) NEƯiiaiaiiiiaiÝŸẢÝỶỶÝỶÝẢÁ 14

e Cơ cầu tô chức - s22 2112212212111211211211211211121121211222 2 re 18

£' Ngành nghề kinh doanh: Sản xuất và lắp ráp xe máy - 5+- 19

ø Kết quả hoạt động kinh doanh 5s 1 222111211 E127111211211111 xe 19 2.2 Phân tích, đánh giá thực trạng vấn đề nghiên cứu - 5s s2scczzsze2 21 2.2.1 Thực trạng các nhân tố ảnh hưởng c1 2221112121122 E1 1215111128111 x re 21

2.1.1.1 Môi trường vĩ mÔ - ác 2 2122121111 11111 111 111111111111 11 1111 ke, 21

;N90n 0 -+1Aa 21

b Phap 1011057 — 22

‹ 24

d Ảnh hưởng của lạm phát 2 SE E2E121971111271112112E 215.1 re 24

e Văn hóa — xã hỘIi 0200020102011 1111111 1n y c1 1111k say 25

f Công nghệ - Q20 120112211211 19111111111 21111 1110011111111 1925111 kh 26

2.1.1.2 Môi trường v1 mÔ ác 2 2122121111 11111 111111111111 111 111 11101 ceg 28

a Đối thủ cạnh tranh 2s 5S 11151255551 511151 111511 121211151115 1E sea 28

b Mối đe đọa của sản phâm thay An 29

c Nhà cung cấp - s1 121211211 2121122121111 2121212111 g 29 h9 108 29

CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUẢN LÝ RỦI RO TẠI CÔNG TY

1/1 1 35

KSĐ ch 35

KP <1 00.7).0.WVEẲẮẢẮẮIẮIẮIẮĂẮẶẮẶỒẶỒỒẶỒỒ 35

“=9 90 HH a a 35 3.4 Doanh số đang giảm 52-5 St 1 E11112112121112112 11211211111 ng rau 36

KẾT LUẬN 52-12221123 22155 1125111112111 11555121512 E222 Harry 37

A PHAN MO DAU

1 Sự cần thiết của vấn đề nghiên cứu

"Cuộc sống vốn dĩ là rủi ro Chỉ có một rủi ro lớn bạn nên tránh bằng mọi giá,

đó là rủi ro của không làm øì cả " (Denis Wattley) Một câu nói phản ánh những con người sống chủ quan, không biết đề phòng và lường trước hậu quả Đến khi rủi

ro bất ngờ xuất hiện thì mới tìm cách giải quyết nhưng đã quá muộn Với một môi trường kinh doanh quốc tế ngày càng cạnh tranh và thay đôi nhanh chóng, việc xây dựng cho mình các chiến lược hoạt động cùng với chương trinh để thực hiện các chiến lược đó là một yếu tô quan trọng để quyết định sự thành công của doanh

nghiệp Trong môi trường kinh doanh, việc gặp phải rủi ro là điều không thể nảo

tránh khỏi, nó chính là nguyên nhân gây cản trở quá trình hướng đến mục tiêu

chung của doanh nghiệp, nên cần phải hiểu rõ và xác định mối rủi ro tiềm ân xuất

phát từ nội bộ hay bên ngoài để từ đó đưa ra hướng giải quyết Đó không chỉ là công việc của một số cá nhân hay bộ phận trong doanh nghiệp, mà là một tư duy và hành động được lan tỏa trong toàn bộ tô chức Vì vậy, công tác quản trị rủi ro là một phần không thê thiếu trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp

Yamaha là một trong những công ty hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất xe máy trên toàn thế giới Nền kinh tế của Yamaha được xem là ôn định và phát triển Tuy nhiên, cũng như một số công ty khác, Yamaha không thể tránh khỏi một số rủi ro

tiềm ân không đáng có Để giảm thiểu và loại bỏ các rủi ro, Yamaha luôn đề cao

công tác quản trị rủi ro và xem đó là một phần quan trọng trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Trong thời gian gần đây, Yamaha cũng không tránh khỏi

sự ảnh hướng của tình hình địch bệnh Covid 19 Có thể thấy, Covid 19 là một vẫn

đề toàn cầu, ảnh hưởng không chỉ riêng cho Yamaha mà còn cho nganh công nghiệp xe máy và kinh tế toàn cầu nói chung Thế nhưng, Yama đã có những động thái tích cực đưa ra các giải pháp mạnh mẽ đề thoát khỏi tình hình khó khăn này Vì vậy, nhóm 1 quyết định lựa chọn đề tài “Phân tích và làm rõ công tác triển khai

quản trị rủi ro của công ty Yamaha” nhằm đề hiểu rõ hơn công tác quản trị rủi ro mà

công ty Yamaha đang áp dụng Cho thấy được các bộ phận lãnh đạo cùng với nhân

viên của công ty đã tìm kiếm và đưa ra các chiến lược đề đối phó với những rủi ro

không may xuất hiện tại công ty Qua đó, giúp nhà quản trị nghiên cứu đưa ra các chính sách chiến lược phù hợp để nâng cao hiệu quả trong công tác quản trị, xử lý, giảm thiểu và ngăn chặn với những rủi ro xảy ra

2 Mục tiêu nghiên cứu

- Mục tiêu chung: Tìm hiểu công tác quản trị rủi ro của công ty xe máy Yamaha

- Mục tiêu cụ thể:

+ Xác định những yếu tô gây ra rủi ro mà công ty Yamaha gặp phải

+ Tìm hiểu quá trình xử lý rủi ro của công ty Yamaha

+ Đưa ra những giải pháp nhằm hoàn thiện quản trị rủi ro của công ty Yamaha

3 Phương pháp nghiên cứu

- Phương pháp phân tích: tìm hiểu hoạt động kinh doanh của Yamaha và những rủi

ro trong tương lai của doanh nghiệp

- Phương pháp nghiên cứu tài liệu: tham khảo những những tư liệu của Yamaha

nhóm sẽ đưa ra những giải pháp để quan trị rủi ro

- Phương pháp quan sát: quan sát số liệu cụ thế, những rủi ro mà Yamaha đã gặp để

phân tích

4 Ý nghĩa thực tiễn

Đề đảm bảo thành công bền vững của Yamaha thi quản trị rủi ro đóng vai trò rất quan trọng Việc áp dụng quản trị rủi ro trong các hoạt động kinh doanh giúp Yamaha nhận ra, đánh giá và quản lý các nguy cơ và rủi ro tiềm ân Yamaha có thể tìm ra các biện pháp phù hợp bằng cách phân tích và đánh giá các rủi ro giúp doanh nghiệp không bị ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh và lợi nhuận Yamaha có thé

dự đoán và đánh giá các rủi ro tìm ấn, điều này giúp Yamaha tối ưu hóa hoạt động

và tận dụng cơ hội mới một cách hiệu quả Bên cạnh đó, việc áp dụng quản trị rủi ro

cũng giúp Yamaha nâng cao sự tin cậy từ phía khách hàng và các bên liên quan

bang cach thé hiện khả năng đôi phó với các rủi ro và đảm bảo sự ôn định trong

hoạt động kinh doanh, Yamaha tạo ra lòng tin và tăng cường uy tín của mình trên thị trường

5 Kết cấu tiểu luận

PHAN MO DAU

CHUONG 1: CO SO LY THUYET

CHƯƠNG 2: THUC TRANG VE QUAN LY RUI RO CUA CONG TY YAMAHA CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN QUAN LY RUI RO TAI CONG TY YAMAHA

KET LUAN

TAI LIEU THAM KHAO

B PHẢN NỘI DUNG

CHUONG I: GIỚI THIỆU VỀ CƠ SỞ LÝ LUẬN

1.1 Giới thiệu về cơ sở lý luận

Theo viện các Kiếm toán viên nội bộ: Rủi ro là sự không chắc chăn của một sự

cô có thé xay ra tác động đên khả năng đạt được các mục tiêu của tô chức, và nó tính toán các hậu quả và khả năng xảy ra của chúng

Qua đó, theo N.N.L : Rủi ro là những biên cô có thể xảy ra làm tôn hại dén nguồn nhân lực của tô chức hoặc cá nhân khiên lợi nhuận và lợi ích của các tô chức

và cả nhân đó bị thiệt hại

1.1.2 Các tác động của rủi ro

® - Rủi ro làm thay đôi kêt quả mong đợi

® - Rủi ro làm thay đôi lệ trình thực hiện

® - Rúi ro làm tăng chị phí

® - Rủi ro làm ảnh hưởng đền toàn bộ chức năng quản trị

+_ Tác động đến cá nhân:

® - Rủi ro làm ảnh hưởng đên thê xác

® - Rủi ro làm ảnh hưởng đên tĩnh than

® - Rủi ro pây nên hệ lụy cho người thân và xã hội

1.1.3 Phân loại rủi ro

+_ Rủi ro mặc định:

® Là rủi ro chắc chắn xảy ra

® Diễn ra một cách tự nhiên

©_ Có thể phòng ngừa bằng dự phòng sửa chữa hoặc thay mới

+_ Rủi ro thuần túy:

® - Là rủi ro không biết trước

© Có thể eây ra thiệt hại ở mọi mức độ

® Thường tạo ra sự bị động

+_ Rủi ro kiểm soát:

® Là rủi ro xuất hiện khi thực hiện một hoạt động mà kết quả của hoạt động đó tiềm ấn các rủi ro có thể biết trước

® Các doanh nphiệp thường đánh đổi việc chấp nhận rủi ro để thực hiện một hoặc một số hoạt động nhằm gia tang lot ich nhat thoi

+ Rui ro co héi:

® Là rủi ro xuất hiện khi đưa ra một lựa chọn nảy thì chấp nhận việc mất đi cơ hội của lựa chọn khác

® Rủiro này có thê xuất hiện ngắn hoặc dài hạn

1.2 Quy trình quản lý rủi ro

1.2.1 Nhận dạng rủi ro

d Nhận dụng rủi ro và vai trò của rủi ro

Mục tiêu của hoạt động nhận dạng rủi ro là phát hiện ngay từ đâu và liên tục

về sau các nguy cơ có thể gây ra các tác động tiêu cực đến kết quả đâu ra của tô chức

Các nguy cơ này đên từ nhiều nguôn khác nhau, nó có thê đên từ chính các yếu tố bên trong hoặc từ môi trường bên ngoài của doanh nghiệp

Các yếu tô kinh tế

Các yếu tố chính trị và pháp luật Các yếu tố xã hội

Các yếu tô tự nhiên

Nhười cung ứng nguyên vật liệu Các déi thu tiém an

Văn hóa của tô chức

Theo Schmidt (2013), nhận dạng rủi ro doanh nghiệp gồm:

Nhận dạng các tài sản: các tài sản thuộc phạm v1 hoặc thuộc quyền sở hữu liên quan đến các rủi ro cần quan tâm, dựa trên các tiêu chí ISO27005

Nhận dạng các mối đe dọa: nhận dạng các rủi ro tiềm ân đối với các tài sản và

có thê dựa trên danh mục các rủi ro đã được tiêu chuẩn hóa bởi ISO27005

Nhận dạng các phương pháp kiểm soát hiện hành: xác địnhcác hoạt động kiểm

soát rủi ro hiện hành có tốt chưa và có cần bô sung, cải tiến không

Nhận dạng các kẽ hở: các kẽ hở còn tổn tại trong hệ thống kiểm soát rủi ro

Bồi cảnh của rủi ro quản trị có thể được xem xét trong bốn khía cạnh, tương ứng với bốn chức năng của nhà quản trị hoặc theo bối cảnh của các chức năng nhiệm vụ của các phòng ban trong một công ty

Xác định bối cảnh của rủi ro giúp nhà quản trị tập trung vào những lực lượng chủ yếu gây racasc rủi ro chủ chốt cho doanh nghiệp, đồng thời cũng xác lập được những tascnhaan chính dẫn đến các rủi ro và các yếu tô có thể gây ra các rủi ro độc

lập khác

Nhận dạng rủi ro cần được thông qua việc thiết lập các bối cảnh trong mối quan hệ với các hoạt động chính bới chính những con người trong trong tô chức đó Từ đó, các rủi ro được nhận dạng và định nghĩa chúng một cách đây đủ

Nhận dạng rủi ro thông qua phỏng van là việc lựa chọn các cá nhân hoặc nhóm liên quan đóng vai trò quan trong trone việc xác định các rủi ro

Các bước nhận dạng rủi ro qua phỏng vân: chọn người cân phỏng vân - chuân bị nội dung phỏng vẫn — định hướng cuộc phỏng vấn

Các nhà quản trị cấp cao có những kinh nghiệm lớn về các rủi ro họ đã trải qua và

có những lí giải logic về những hệ lụy mà các rủi ro đã gây ra trước đây cho chính

họ và tô chức của họ

Tổ chức các cuộc họp đề thảo luận

Nhận dạng dựa trên tiến trình vận hành cuarcasc chức năng quản trị

Sử dụng các danh mục nhận dạng

Sử dụng phân tích cây sai phạm (FTA)

Phân tích các tác động và mô hình thất bại (FMEA)

c Cac sai lằm thường gặp trong nhận dụng rủi ro:

e _ Nhận dạng rủi ro quá trễ gây tốn kém chí phí

® Không nhận dạng rủi ro có tính lặp lại

© _ Xác định các bên liên quan đến rủi ro không phủ hợp

e - Không sử dụng phối hợp các kỹ thuật xác định rủi ro

® Rủi ro không được định vị ở cùng vị trí

e = That bai trong việc phát hiện va tiếp cận rủi ro

® Rủiro không được xác định theo một cách nhất quán

1.2.2 Phân tích rủi ro

Phân tích rủi ro là quá trình đánh giá khả năng xảy ra các sự kiện bat loi trong

phạm vi doanh nghiệp, chính phú hoặc môi trường: vạch ra nguyên nhân và các hệ

lụy của các sự kiện bất lợi có thê đó đề tiến hành các bước quản lý chúng một cách

có hiệu quả và hiệu suât cao

a Truyén thong cdc nguy co

Truyền thông rủi ro là sự trao đôi thông tin và cascquan điêm về rủi ro một

cách cởi mở, đa chiêu về những rủi ro nhắm mục đích giúp chúng ta hiệu sâu hơn

về rủi ro khi ra quyết định đối phó với chúng

Việc phân tích rủi ro cần được thực hiện khi đánh giá định kỳ mức độ và khả năng rủi ro hoặc thảm họa nghiêm trọng xảy ra thì việc phân tích và đánh 914 rui ro lúc này nhằm mục đích lường trước được những thiệt hại có thể có và đưa ra những phương ân để hạn chế sự thiệt hại ở mức thấp nhất

«

L

Xác định, xếp hạng và so sánh tác động tông thê của rủi ro đôi với tô chức, xét

về cả tác động đôi với tài chính và đôi với tô chức

Xác định các lỗ hồng trong bảo mật và xác định các bước tiếp theo để loại bỏ các điểm yếu và tăng cường bảo mật

Cải thiện các chính sách, thủ tục và phát triển các phương pháp hiệu quả về

chi phi dé thực hiện các chính sách va thu tục

Nâng cao nhận thức của các nhân viên về các biện pháp và quản trị rủi ro bằng cách nêu bật các phương pháp tối ưu nhất trong quá trình phân tích rủi ro; và hiểu các tác động tài chính của các rủi ro tiềm ân

Hữu ích đối với doanh nghiệp trong nhiều tình huông, như:

Doanh nghiệp lập kế hoạch cho các dự án, dé giúp nhà quản trị lường trước và đưa ra giải pháp các vấn đề có thế xảy ra

Doanh nghiệp chuẩn bị cho các sự cố chẳng hạn như lỗi thiết bị hoặc công nghệ, trộm cắp, nhân viên ốm đau hoặc thiên tai

Doanh nghiệp lập kế hoạch cho những thay đổi trong môi trường kinh doanh

của mình, chẳng hạn như đối thủ cạnh tranh mới tham gia thi truong hoặc thay đôi chính sách của chính phủ

e Han chế của hoạt động phân tích rủi ro

Rui ro được đo lường dựa trên thức đo xác suất => không biết chắc chắn mức

độ rủi ro chính xác của doanh nghiệp tại một thời điểm nhất định, chỉ có thể phân

bố các tốn thất có thể xảy ra nêu chúng xảy ra và/ hoặc khi nào chúng xảy ra

1.2.3 Đo lường và đánh giá rủi ro

a Khái niệm đo lường và đúnh giá rủi ro

Đo lường rủi ro là việc định tính các mối nguy đe dọa mang đến các tác động tiêu cực cho doanh nghiệp

10

b Vai trò các công cụ đánh giá rủi ro

® - Khả năng của một rủi ro có thé xay ra

¢ Muc d6 tac dong cua ru ro khi no xay ra

c Các công cự

Ma trận rai ro: là công cụ tính toán mức độ rủi ro dựa trên hai yếu tổ là xác suất hay khả năng xảy ra của một biến cố và mức độ thiệt hại của biến cô đó Khi

đó, công thức tỉnh rủi ro đơn giản là: Riï ro = Xác suất x Mức độ ảnh hưởng

Phương pháp dùng số tuyệt đối: đẻ tính toán bằng số tuyệt đối, mội rủi ro sẽ được ước tính khả năng xảy ra của nó bằng tý lệ phần trăm và tổng mức độ thiệt hại nếu nó xảy ra bằng đơn vị tiền tệ

Phương pháp dùng thang đo Likert: Ước lượng bằng thang đo Likert là việc

dung thang Likert để ước lượng khả năng xảy ra của một biến cố và mức độ thiệt hại có thể

Phương pháp dùng AHP: phương pháp phân tích thứ bậc AHP là một kỹ thuật dùng để sắp xếp và phân tích các quyết định phức tạp, tạo sự thuận lợi cho việc ra quyết định của nhà quản trị Mô hình AHP được phát triển bởi Thomas L Saaty trong những năng 1970 Kỹ thuật này được dùng rộng rãi trong việc ra quyết định,

từ các quyết định đơn giản đến các quyết định phức tạp

1.2.4 Đối phó rủi ro

Xử lý rủi ro đề cập đến các phương án và lựa chọn có sẵn để xử lý một rủi ro

cụ thể Rủi ro có thể được kiểm soát thông qua việc Chấp nhận, Giảm thiểu, Chuyên giao, hoac Né tranh chung

11

CHUONG 2: THUC TRANG VE QUAN Li RUI RO TAI CONG TY TNHH YAMAHA MOTOR VIET NAM

Tén giao dich: YAMAHA MOTOR VIETNAM CO

Tên viết tat YAMAHA MOTOR VIETNAM CO

Trụ sở chính: Thôn Bình An, Xã Trung Giã, Huyện Sóc Sơn, Thành phố Hà Nội

b Đôi nét về Yamaha Motor — Thương hiệu hàng đầu thế giới

Thành lập vào năm 1955 tại Nhật Bản, Yamaha Motor ngày nay là một

trong những công ty sản xuất xe máy lớn nhất thé giới, với sự hiện diện tại hơn 190

quốc gia, 135 công ty thành viên, 17 cơ sở R&D, 29 trung tâm chế tạo, 53 trung tâm phân phối toàn cầu Không chỉ nối tiếng với các sản phẩm vượt trội, Yamaha Motor còn là một công ty được cả thế Điới biết đến với niềm đam mê thê thao và cam kết tạo ra những sản phâm đem lại siá trị vượt trội cho khách hàng, nhất là trong lĩnh vực xe mô tô phân khối lớn Các sản phẩm của Yamaha Motor vô cùng đa dạng với

nhiều phân khúc và dải sản phâm

tham dự MotoGP, MXGP, va là một trong những công ty giàu thành tích nhất tại giải đua FIM Endurance, WorldSBK hay Dakar Rally Chính nhưng hoạt động thể thao này của công ty đã tạo động lực để Yamaha có thê phát triển các công nghệ tiên tiến trên sản phâm của mình, có thể kế đến như khối động co crossplane, ga điện tử, khung sườn deltabox, cảm biến IMU 6 trục với nhiều chế độ hỗ trợ người

lái

c, Lịch sử hình thành

Được đánh giá là một trone những liên doanh hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất và lắp ráp xe máy tại Việt Nam, Yamaha Motor Việt Nam luôn đặt tầm

quan trong cua việc thực thi trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp song,

hành với mục tiêu kinh doanh

Trong hơn 17 năm phát triển tại thị trường Việt Nam, Yamaha Motor Việt

13

Nam đã có 10 năm đây mạnh các chương trình vì cộng đồng Quy mô

công ty bắt đầu chỉ với 33 cửa hàng từ năm 1999, sau hơn 17 năm tăng

trưởng không ngừng, hệ thống đại lý của Yamaha Motor Việt Nam đã đạt

đến con số hơn 300 đại lý, cửa hàng

vào thị trường và hướng vào khách hàng” Yamaha Motor Việt Nam sẽ

bằng mọi nỗ lực đề trở thành một thành viên tích cực của cộng, đồng Việt

Nam, nhanh chóng góp phần vào sự phát triển của ngành công nghiệp Việt

Nam trong lĩnh vực sản xuất xe gan may

d Cúc cột mốc quan trong

Trên nhiều phân khúc, từ xe tay ga thể thao tới xe côn tay cho giới trẻ, Yamaha luôn thức thời hơn đối thủ đồng hương nhưng xét về thị phần, Honda vẫn đang áp đảo trone 20 năm qua

Bảng 2.1 Các cột mốc quan trọng của Yamaha Motor Việt Nam từ năm 1998- 2017

Năm Sự kiện diễn ra

1998 24/1 Yamaha Motor Việt Nam được thành lập

02/10 Khởi công xây đựng nhà máy Yamaha đầu tiên Thời gian tại

2001 Tháng 3 sirius r xuất hiện

Tháng 7 khai trương yamaha town hồ chí minh Tháng 11 jupiter xuất hiện

2002 Tháng 6 Jupiter r xuất hiện

Tháng 7 nhà máy nội bài được mở rộng quy mô sản xuất Tháng 7 Nouvo ra đời, đặt nền móng cho phân khúc xe ga thé thao tại Việt Nam

Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập Công ty Yamaha Motor Việt Nam

Tháng 6 Jupiter V xuất hiện

2004 Tháng12: Mio được trình làng Nouvo thế hệ mới xuất hiện

2005 Lễ kỷ niệm 5 năm thành lập Công ty Động Cơ Yamaha Việt Nam

Tháng 3-4: Khai trương Yamaha Town Việt Trì, Biên Hòa, Vĩnh

Phúc

16/5: Kho phụ tùng đầu tiên tại TP HCM được khai trương

Yamaha Exciter 135 chính thức ra mắt xe số thê thao tiên phong tại

Việt Nam

15

2006 03/04 Tour xuyén Déng Nam A dién ra

Thang 10 Mio Classico xuat hién

2007 Thang 3 mio ultimo va maximo ra mat thang 6 nouvo thế hệ thứ 3

trình làng Thang 7 jupiter gravita xuất hiện

2008 Kỹ niệm 18 năm hoạt động của yamaha motor việt nam, dua nha

máy thứ 2 vào hoạt động

Tháng 4 nouvo Ix thế hệ thứ 4 xuất hiện

Tháng 19 taurus được giới thiệu ra thị trường

2009 Tháng 10 exciter phiên bản xe côn tay xuất hiện

Lexam — xe ga yamaha dau tién sử đụng công nghệ y.c.a.t Jupiter reborn xuất hiện

2010 Cuxi 110cc R xuất hiện

Luvias Fi tham chiến

2011 Nozza ra mắt Exciter phiên bản xuất hiện mới

2012 Nouvo SX thể hệ thứ 5 trình làng

Jupiter tro lai voi d6ng co phun xăng điện tử

2013 Siris Fi xuất hiện

2014 FZ 150i xuat hiện

16

Yamaha tham gia triển lãm xe máy Việt Nam lần thứ 2

NVX camo được giới thiệu Janus phiên bản đặc biệt ra mắt

Tai tro giai dua MotoGP

Valentino Rossi va Maverick dén Viét Nam

Tổ chức giải đua Yamaha toàn quốc Exciter phiên bản kỷ niệm 1 triệu xe ra mặt

M03 trình làng

17