Quá trình hình thành, phát tri n c a doanh nghi p ể ủ ệ
Gi i thi u chung v Công ty ớ ệ ề
- Tên ti ng vi t: Công Ty C Ph n Th i Trang Cayleoế ệ ổ ầ ờ
- Tên qu c t : Cayleo Fashion Stock Company ố ế
- Đ a ch : S 33 Đị ỉ ố ường Gia Thượng, Phường Thượng Thanh,
Qu n Long Biên, Thành ph Hà N i, Vi t Namậ ố ộ ệ
- Ngườ ại đ i di n theo pháp lu t: Hoàng Anh Quýệ ậ
Lĩnh v c kinh doanh chínhự : Thi t k , s n xu t và phân ph i cácế ế ả ấ ố s n ph m th i trang cao c p, bao g m qu n áo, giày dép, ph ki n vàả ẩ ờ ấ ồ ầ ụ ệ trang s c.ứ
M c tiêuụ : Mang đ n cho khách hàng nh ng s n ph m th i trangế ữ ả ẩ ờ ch t lấ ượng cao, th hi n phong cách và cá nhân đ c đáo c a m iể ệ ộ ủ ỗ người.
T m nhìnầ : Tr thành thở ương hi u th i trang hàng đ u, đệ ờ ầ ược khách hàng tin dùng và yêu thích t i th trạ ị ường trong nước và qu c t ố ế
Tạo ra không gian mua sắm trải nghiệm thú vị và hấp dẫn, cung cấp những sản phẩm thời trang chất lượng, đồng thời nâng cao giá trị văn hóa và xã hội.
Slogan: "Cayleo - Nét đ p t tin, phong cách cá nhân."ẹ ự
Giá tr c t lõiị ố : Sáng t o, Ch t lạ ấ ượng, S đa d ng, Tôn tr ng và Hự ạ ọ ỗ tr khách hàng.ợ
Quá trình hình thành và phát tri n c a Công ty ể ủ
Công Ty C Ph n Th i Trang Cayleo đổ ầ ờ ược thành l p vào nămậ
Năm 2020, nhóm thiết kế Cayleo đã khẳng định vị thế của mình trong lĩnh vực thời trang với những sản phẩm trung tính, sáng tạo và năng động Được biết đến với sự khiêm tốn, Cayleo không ngừng phát triển và đổi mới, tạo ra những xu hướng độc đáo trên thị trường.
Vi t Nam Đ n nay, công ty đã có m t s d u m c đáng chú ý nh :ệ ế ộ ố ấ ố ư
Năm 2021: Đ t đạ ược gi i thả ưởng "Thương hi u th i trang xu tệ ờ ấ s c" do Hi p h i Th i trang Vi t Nam trao t ng.ắ ệ ộ ờ ệ ặ
Năm 2022: M r ng ho t đ ng kinh doanh ra th trở ộ ạ ộ ị ường qu c t ,ố ế b t đ u xu t kh u s n ph m sang các nắ ầ ấ ẩ ả ẩ ước trong khu v c và Châu Âu.ự
Năm 2023: Công ty ti p t c m thêm các chi nhánh và c a hàngế ụ ở ử bán l t i các t nh thành trên c nẻ ạ ỉ ả ước, m r ng ph m vi ho t đ ng vàở ộ ạ ạ ộ tăng cường m i quan h v i khách hàng.ố ệ ớ
C c u t ch c, b máy qu n lý ho t đ ng ơ ấ ổ ứ ộ ả ạ ộ
Ch c năng nhi m v c a các phòng ban t i Công ty ứ ệ ụ ủ ạ
C c u t ch c c a Công Ty C Ph n Th i Trang Cayleo đơ ấ ổ ứ ủ ổ ầ ờ ượ ổc t ch c theo mô hình ph ng, linh ho t và hi u qu S đ c c u t ch cứ ẳ ạ ệ ả ơ ồ ơ ấ ổ ứ g m các b ph n chính nh :ồ ộ ậ ư
Ban Giám đ c: Đ ng đ u và qu n lý toàn b ho t đ ng c a côngố ứ ầ ả ộ ạ ộ ủ ty.
Phòng Kinh doanh đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng chiến lược kinh doanh ngắn hạn và dài hạn cho công ty Đơn vị này chịu trách nhiệm phát triển các kế hoạch kinh doanh, tiếp thị và bán hàng hiệu quả.
Phòng Thi t k : Ch u trách nhi m thi t k các m u m i, nghiênế ế ị ệ ế ế ẫ ớ c u th trứ ị ường và xu hướng.
PGD KINH DOANH PGD NHÂN S Ự
DOANH MARKETING GIÁM SÁT K TOÁN Ế KHO
Phòng S n xu t: Qu n lý quy trình s n xu t, ki m soát ch tả ấ ả ả ấ ể ấ lượng s n ph m.ả ẩ
Phòng Tài chính - Kế toán có trách nhiệm theo dõi và quản lý tài chính, lập báo cáo tài chính hàng quý và hàng năm Phòng thực hiện công việc liên quan đến kế toán tài chính, bao gồm việc ghi chép thu chi, theo dõi xuất nhập hàng hóa, tính giá thành, và quy tắc toán thu Cuối tháng và mỗi quý, phòng sẽ báo cáo kết quả kinh doanh cho giám đốc và đồng thời lập báo cáo tài chính gửi đến cơ quan nhà nước.
Phòng Nhân s : Ch u trách nhi m v tuy n d ng, đào t o vàự ị ệ ề ể ụ ạ phát tri n ngu n nhân l c c a công ty.ể ồ ự ủ
M i b ph n ho t đ ng hài hòa và h p tác ch t chẽ v i nhau đỗ ộ ậ ạ ộ ợ ặ ớ ể đ m b o ho t đ ng c a công ty di n ra suôn s và hi u qu ả ả ạ ộ ủ ễ ẻ ệ ả
Các lĩnh v c; ngành ngh s n xu t kinh doanh và s n ph m ự ề ả ấ ả ẩ
Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thời trang và là một trong những doanh nghiệp hàng đầu tại Việt Nam Ngành thời trang không chỉ bao gồm thiết kế và sản xuất quần áo, giày dép, phụ kiện mà còn liên quan đến việc nghiên cứu và phân tích thị trường, xu hướng và phong cách Công Ty Cayleo tự hào là địa chỉ mua sắm lý tưởng cho những người yêu thích thời trang và đang tìm kiếm những sản phẩm chất lượng và phong cách.
Công Ty Cayleo cung c p m t lo t các s n ph m và d ch v th iấ ộ ạ ả ẩ ị ụ ờ trang, bao g m:ồ
Qu n áo: T áo s mi, váy đ m đ n qu n jeans và áo khoác,ầ ừ ơ ầ ế ầ Cayleo cung c p m t s đa d ng s n ph m đ phù h p v i m i nhuấ ộ ự ạ ả ẩ ể ợ ớ ọ c u và phong cách.ầ
Giày dép: S n ph m giày dép c a Cayleo không ch mang tínhả ẩ ủ ỉ th i trang mà còn đ m b o s tho i mái và ch t lờ ả ả ự ả ấ ượng.
Ph ki n: Bên c nh qu n áo và giày dép, Cayleo còn cung c pụ ệ ạ ầ ấ các ph ki n nh túi xách, kính râm, n trang trí, v.v., đ t o đi mụ ệ ư ơ ể ạ ể nh n cho trang ph c.ấ ụ
K t qu ho t đ ng kinh doanh c a công ty trong 3 năm g n nh t ế ả ạ ộ ủ ầ ấ 4
Công Ty C Ph n Th i Trang Cayleo đã ghi nh n nh ng k t quổ ầ ờ ậ ữ ế ả n t ng trong ho t đ ng kinh doanh c a mình trong 3 năm g n nh t. ấ ượ ạ ộ ủ ầ ấ
Dưới đây là m t s ch s quan tr ng liên quan đ n k t qu kinhộ ố ỉ ố ọ ế ế ả doanh c a công ty:ủ
B ng 1.1 K t qu kinh doanh c a Công ty C ph n Th i trang ả ế ả ủ ổ ầ ờ
Doanh thu của công ty năm 2023 đạt 3.414.571.930 VNĐ, giảm 6,09% so với năm 2022, tương đương 221.421.608 VNĐ Nguyên nhân chính của sự sụt giảm này là do cạnh tranh gay gắt từ các đối thủ trong ngành, cùng với xu hướng chung là các chương trình khuyến mãi kéo dài và các sản phẩm có giá mua rẻ hơn Điều này đã khiến công ty phải cắt giảm lợi nhuận để duy trì doanh thu trong bối cảnh thị trường khó khăn.
- Chi phí năm 2023 so v i năm 2022 tăng6,58 % tớ ương đương 175.657.097 VNĐ
- Ta th y t c đ tăng doanh thu nh h n t c đ tăng chi phí làmấ ố ộ ỏ ơ ố ộ cho l i nhu n c a công ty trong năm 2023 gi m 41,04 % tợ ậ ủ ả ương đương 397.078.705 VNĐ
Định hướng phát triển của công ty trong tương lai tập trung vào việc nâng cao chất lượng dịch vụ sau bán hàng và chăm sóc khách hàng Công ty sẽ khai thác những nguồn hàng tiềm năng, đảm bảo nguồn gốc xuất xứ rõ ràng để xây dựng uy tín vững mạnh.
Công ty đã ghi nhận sự tăng trưởng doanh thu ổn định qua các năm, phản ánh sự phát triển và mở rộng hoạt động kinh doanh cả ở thị trường nội địa và quốc tế.
Chi phí: M c dù doanh thu tăng, công ty v n duy trì đặ ẫ ượ ực s cân đ i trong vi c qu n lý chi phí, đ m b o l i nhu n thu v ố ệ ả ả ả ợ ậ ề
Công ty đã đầu tư vào việc mở rộng cơ sở vật chất, nâng cấp công nghệ sản xuất và mở thêm các cửa hàng bán lẻ cũng như kênh bán hàng online Điều này đã góp phần vào việc tăng giá trị tài sản của công ty trong thời gian qua.
Công ty cam kết duy trì nguồn vốn ổn định để hỗ trợ các hoạt động kinh doanh, đồng thời không ngừng tìm kiếm và thu hút nguồn vốn mới cho các dự án phát triển trong tương lai.
T ng th , k t qu ho t đ ng kinh doanh c a Công Ty C Ph nổ ể ế ả ạ ộ ủ ổ ầ
Th i Trang Cayleo trong 3 năm g n nh t đã ph n ánh s n đ nh, phátờ ầ ấ ả ự ổ ị tri n và b n v ng c a doanh nghi p trên th trể ề ữ ủ ệ ị ường.
PH N 2: BO CO K T QU TÌM HI U V VĂN HÓA NG X C AẦ Ế Ả Ể Ề Ứ Ử Ủ
CÔNG TY C PH N TH I TRANG CAYLEOỔ Ầ Ờ
Mô t th c tr ng quy trình t ch c văn hóa ng x t i Công ty ả ự ạ ổ ứ ứ ử ạ
Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì môi trường làm việc tích cực và hiệu quả Dưới đây là mô tả chi tiết về quy trình thực hiện, triển khai văn hóa doanh nghiệp của công ty.
Chính sách và Quy đ nh:ị
Công Ty Cayleo đã xây dựng và thực hiện các chính sách và quy định rõ ràng về văn hóa doanh nghiệp, được đề ra trong hệ thống tài liệu nội bộ của công ty Những chính sách này bao gồm các quy tắc ứng xử, nguyên tắc đạo đức, và các biện pháp xử lý vi phạm.
Giao ti p trong công ty:ế
Tại Công Ty Cayleo, giao tiếp được xem là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng mối quan hệ làm việc hiệu quả giữa các bộ phận và cá nhân Giao tiếp được khuyến khích mang tính cởi mở, trực tiếp và chân thành, từ cấp quản lý đến nhân viên.
Công ty Cayleo sở hữu website chính thức www.cayleo.vn, là kênh thông tin quan trọng kết nối với khách hàng và đối tác Tại đây, khách hàng có thể tìm hiểu thông tin hữu ích về công ty, đội ngũ nhân sự và các hoạt động diễn ra Công ty đã thiết lập một hòm thư nội bộ, cho phép tất cả nhân viên truy cập thông tin một cách nhanh chóng và hiệu quả Hòm thư này không chỉ giúp ban lãnh đạo truyền đạt thông tin kịp thời mà còn là nơi tiếp nhận ý kiến đóng góp từ nhân viên Nhân viên có thể tự do bày tỏ ý kiến và góp ý xây dựng cho công ty, từ các hoạt động sự kiện đến chương trình nghiên cứu khoa học Điều này giúp tạo ra một môi trường làm việc gắn kết, nơi nhân viên cảm thấy gần gũi với ban lãnh đạo và có cơ hội đóng góp vào sự phát triển bền vững của Công ty Cayleo.
Tôn tr ng và Đoàn k t:ọ ế
Tôn trọng và sự đoàn kết là những giá trị cốt lõi giúp Công Ty Cayleo phát triển Tại công ty, mỗi cá nhân đều được khuyến khích tôn trọng ý kiến của nhau, làm việc nhóm và hỗ trợ lẫn nhau để đạt được mục tiêu chung.
Công ty Cayleo thường xuyên thực hiện các biện pháp thưởng phạt và phân thưởng nhằm khích lệ và động viên nhân viên hoàn thành tốt công việc của mình Các hình thức thưởng phạt và phân thưởng được thiết kế sao cho công bằng và tích cực, giúp nâng cao hiệu quả làm việc và tạo động lực cho nhân viên.
Môi trường làm việc tại Công Ty Cayleo được thiết kế để thúc đẩy sự sáng tạo, năng động và tích cực Công ty luôn chú trọng đến việc tạo ra một không gian làm việc thoải mái và trang thiết bị hiện đại nhằm tăng cường hiệu suất làm việc của nhân viên Đào tạo và phát triển cũng là một trong những ưu tiên hàng đầu để nâng cao kỹ năng và năng lực cho đội ngũ nhân viên.
Công ty Cayleo chú trọng mạnh mẽ vào việc đào tạo và phát triển nhân viên Các khóa đào tạo về văn hóa doanh nghiệp và kỹ năng mềm được tổ chức thường xuyên nhằm nâng cao nhận thức và kỹ năng của nhân viên.
Trong trường hợp xảy ra xung đột, công ty cần có quy trình xử lý rõ ràng và hiệu quả Sự minh bạch và công bằng trong việc giải quyết xung đột sẽ giúp nâng cao uy tín của công ty và đảm bảo quyết định được thực hiện một cách hợp lý.
Công ty Cổ phần Thời Trang Cayleo được xây dựng dựa trên các giá trị cốt lõi của công ty, nhằm thực hiện một cách có tổ chức và hiệu quả, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và phát triển.
Mô t các công vi c đã đ ả ệ ượ c th c hi n t i Công ty liên quan đ n ự ệ ạ ế văn hóa ng x trong th i gian th c t p t i Công tyứửờự ậ ạ
Mô t chi ti t ả ế
- Công vi c 1 : Tuy n d ng nhân s cho công ty thông qua cácệ ể ụ ự kênh Internet ho c kênh nh web tuy n d ng ho c qua gi i thi u ặ ư ể ụ ặ ớ ệ
- Công vi c 2 : ch m công cho công nhân viên , tính lệ ấ ương khi được tăng ca hay ngh gi a bu i ỉ ữ ổ
Công việc 3: Hỗ trợ quản lý sắp xếp hồ sơ tài liệu, phân loại hồ sơ và tài liệu, thống kê lưu trữ các tài liệu, và sắp xếp đúng vào vị trí quy định một cách gọn gàng, ngăn nắp, và dễ dàng tìm kiếm.
Nghiên c u v VHUXứ ề : ti n hành nghiên c u v VHUX c a Côngế ứ ề ủ
Ty Cayleo đã tiến hành nghiên cứu các chính sách, quy định và giá trị cốt lõi của công ty liên quan đến văn hóa làm việc Em đã tham khảo các tài liệu nội bộ của công ty cũng như thực hiện các cuộc phỏng vấn với nhân viên và quản lý để hiểu rõ hơn về thực trạng và ý kiến của họ về văn hóa làm việc tại VHUX.
Sau khi thu thập thông tin, tôi đã tiến hành phân tích và đánh giá hiệu quả của văn hóa doanh nghiệp hiện tại của công ty Đánh giá này tập trung vào việc thực hiện các chính sách và quy định, đồng thời đưa ra các đề xuất cải tiến và tối ưu hóa văn hóa tổ chức trong tương lai.
Tham gia vào các hoạt động đào tạo và workshop là cơ hội quý giá cho sinh viên để tìm hiểu về văn hóa nước ngoài do công ty tổ chức Trong quá trình này, sinh viên không chỉ được giải thích và thảo luận về các nguyên tắc và giá trị của văn hóa nước ngoài mà còn tham gia vào các hoạt động thực hành, giúp rèn luyện kỹ năng và nâng cao nhận thức.
Hỗ trợ trong việc triển khai các chiến dịch văn hóa là nhiệm vụ quan trọng, bao gồm tham gia tổ chức sự kiện, phát triển nội dung truyền thông, và giám sát, đánh giá hiệu quả của các hoạt động liên quan đến văn hóa.
Các chuyên gia tham gia vào các dự án nghiên cứu và phát triển liên quan đến văn hóa, xã hội và môi trường (VHUX) có nhiệm vụ thu thập và phân tích dữ liệu, đưa ra các ý tưởng đổi mới và giải pháp hiệu quả Họ cũng tham gia vào việc triển khai và đánh giá các dự án này để đảm bảo tính khả thi và hiệu quả trong thực tiễn.
Lập báo cáo tổng hợp các công việc đã thực hiện và kết quả đạt được là một bước quan trọng Báo cáo này sẽ được trình bày trước ban lãnh đạo và các nhân viên khác trong công ty, nhằm chia sẻ kiến thức và kinh nghiệm thu được trong quá trình thực tập.
Quy trình th c hi n ự ệ
B1: Chúng tôi tuyển dụng em tham gia cùng với phòng hành chính nhân sự để thực hiện các việc như: Lập kế hoạch tuyển dụng trong thời gian bao lâu, yêu cầu đầu ra cho ứng viên là gì, và trong thông báo tuyển dụng cần nêu những nội dung gì.
Thông báo tuyển dụng là một phần quan trọng trong quá trình thu hút ứng viên Khi trưởng phòng gửi thông báo này, cần nêu rõ các yêu cầu của công ty, quyền lợi và trách nhiệm của ứng viên Để đạt hiệu quả cao, thông tin cần được đăng tải trên các kênh truyền thông phù hợp, giúp tiếp cận đúng đối tượng và thu hút những ứng viên tiềm năng.
B3: Tham gia vào quá trình tuyển dụng và chiến lược nhân sự, tôi đã đóng góp vào việc xác định và phân loại các hồ sơ ứng viên phù hợp với yêu cầu và vị trí của công ty đề ra Thay vì chỉ đơn thuần xem xét các hồ sơ, tôi đã chọn lọc những hồ sơ phù hợp nhất cho vị trí công việc, sau đó tiến hành phỏng vấn để đánh giá kỹ lưỡng hơn.
B4: Phỏng vấn sàng lọc: Sau khi nhận và lựa chọn hồ sơ ứng viên, bước tiếp theo là tham gia phỏng vấn để ghi nhận lại các thông tin trong hồ sơ của ứng viên Vòng phỏng vấn này sẽ giúp xác định lại các thông tin trong hồ sơ của ứng viên, đồng thời cũng là cách để loại trừ những ứng viên không đáp ứng yêu cầu.
B5: Kiểm tra, trắc nghiệm, chuyên môn: Phần này không thể thiếu được trong quy trình tuyển dụng, vì nó thuộc chuyên môn kỹ thuật của công ty Đây là bước đánh giá năng lực thực tế và chuyên môn của ứng viên, thường bao gồm kiểm tra IQ, logic, và trình độ ngoại ngữ, cùng với các bài kiểm tra chuyên môn liên quan Vòng kiểm tra này giúp loại bỏ những ứng viên không đạt tiêu chuẩn trước khi tiến vào vòng tiếp theo.
Vòng phỏng vấn tuyển dụng là một bước quan trọng trong quá trình đánh giá ứng viên, giúp các công ty hiểu rõ hơn về khả năng, trình độ và tính cách của họ Trong giai đoạn này, nhà tuyển dụng sẽ đặt ra những câu hỏi nhằm khai thác thông tin về sự phù hợp của ứng viên với văn hóa doanh nghiệp Ngoài việc xem xét hồ sơ, phỏng vấn còn cho phép nhà tuyển dụng đánh giá khả năng làm việc nhóm và kỹ năng giao tiếp của ứng viên Kết quả của vòng phỏng vấn sẽ quyết định xem ứng viên có được mời làm việc hay không, đồng thời thông báo về các chế độ đãi ngộ và cơ hội phát triển tại công ty.
B7: Thông báo: Phần này do bộ phận bên công ty soạn thảo, em không được quyền tham gia Mặc dù đã đề cập được tuyển dụng, nhưng các ứng viên phải trải qua giai đoạn thử thách, đó là giai đoạn thứ hai Đây là khoảng thời gian mà ứng viên sẽ được tiếp xúc thực tế với công việc, là cơ hội thể hiện khả năng, trình độ của mình để đáp ứng đúng nhu cầu công việc hay không Từ đó, sẽ đưa ra quyết định cuối cùng.
B8: Quy trình tuyển dụng: Do quyết định của công ty, ứng viên không được tham gia, chỉ nhận được hướng dẫn về quy trình tuyển dụng Sau thời gian làm việc, công ty đã đưa ra quyết định cuối cùng để chọn những ứng viên phù hợp nhất với yêu cầu công việc, đồng thời loại bỏ những ứng viên không đáp ứng tiêu chí Sau khi quyết định tuyển dụng được đưa ra, bước cuối cùng trong quy trình là ký kết hợp đồng, giải thích và trả lời các câu hỏi của ứng viên để họ hiểu rõ về các điều khoản của công ty.
K t qu đ t đ ế ả ạ ượ ủ c c a sinh viên qua quá trình tìm hi u v văn hóa ể ề
Nh ng n i dung ki n th c đã đ ữ ộ ế ứ ượ ủ c c ng c , v n d ng ố ậ ụ
Trong quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, tôi đã tiếp cận và nắm bắt được nhiều kiến thức mới liên quan đến văn hóa doanh nghiệp trong môi trường kinh doanh Dưới đây là một số nội dung kiến thức đã được đúc kết và vận dụng.
Hi u bi t v văn hoá t ch c:ể ế ề ổ ứ
Văn hóa tổ chức của Công Ty Cayleo bao gồm các giá trị cốt lõi, nguyên tắc và quy định mà công ty đã đề ra Điều này giúp nhân viên nhận thức rõ ràng về vai trò và ảnh hưởng của văn hóa tổ chức đến môi trường làm việc, từ đó nâng cao hiệu suất làm việc của họ.
Kỹ năng giao ti p trong môi trế ường doanh nghi p:ệ
Em đã rèn luyện và phát triển kỹ năng giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp, bao gồm kỹ năng lắng nghe, thảo luận, thuyết trình và viết báo cáo Việc áp dụng những kỹ năng này đã giúp sinh viên tương tác hiệu quả với doanh nghiệp và quản lý trong công việc hàng ngày.
Ki n th c v qu n lý xung đ t:ế ứ ề ả ộ
Em đã tiếp xúc với các tình huống xung đột thực tế trong môi trường làm việc và học tập, từ đó học được cách xử lý chúng một cách hiệu quả và công bằng Việc này đã giúp em phát triển khả năng giải quyết xung đột và tạo ra một môi trường làm việc hòa thuận và tích cực.
Hi u bi t v quy trình và quy đ nh trong công ty:ể ế ề ị
Em đã làm quen với các quy trình và quy định nội bộ của công ty, từ quy trình làm việc hàng ngày đến quy trình giải quyết xung đột và các quy định về thưởng phạt Việc này giúp em hiểu rõ về các nguyên tắc và quy định mà nhân viên cần tuân thủ khi làm việc trong môi trường doanh nghiệp.
Kỹ năng phân tích và đánh giá văn hóa trong công ty là rất quan trọng Điều này bao gồm việc thu thập và phân tích dữ liệu để đưa ra nhận định chính xác Qua đó, chúng ta có thể đề xuất các cải tiến nhằm tối ưu hóa văn hóa tổ chức, tạo ra môi trường làm việc tích cực và hiệu quả hơn.
Quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo đã giúp em củng cố và vận dụng nhiều kiến thức liên quan đến văn hóa doanh nghiệp Những kỹ năng và kiến thức thu được không chỉ có ích trong thực tiễn công việc mà còn là bước nền tảng quan trọng cho sự phát triển và tiến bộ trong sự nghiệp sau này.
Nh ng kỹ năng ngh nghi p đã h c h i và c ng c đ ữ ề ệ ọ ỏ ủ ố ượ c
Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, sinh viên không chỉ trau dồi kiến thức lý thuyết mà còn phát triển nhiều kỹ năng nghề nghiệp quan trọng Dưới đây là một số kỹ năng mà em đã học hỏi và rèn luyện trong quá trình thực tập:
Rèn luyện kỹ năng giao tiếp trong môi trường doanh nghiệp là rất quan trọng thông qua việc tương tác với đồng nghiệp, quản lý và các bên liên quan Điều này bao gồm việc lắng nghe hiểu biết, thể hiện ý kiến một cách rõ ràng và hiệu quả, cũng như truyền đạt thông tin một cách chính xác và linh hoạt.
Kỹ năng làm vi c nhóm:ệ
Trong quá trình thực tập, tôi đã tham gia vào các dự án và công việc nhóm, giúp tôi học cách làm việc hiệu quả trong môi trường đa dạng và phức tạp Tôi cũng đã rèn luyện kỹ năng hợp tác và tương tác với các thành viên trong nhóm.
Kỹ năng quản lý thời gian là khả năng hoàn thành các nhiệm vụ và dự án đúng tiến độ và chất lượng Điều này bao gồm việc ưu tiên công việc, phân chia thời gian một cách hợp lý, và biết cách điều chỉnh để đối phó với áp lực và deadline.
Em đã học cách phân tích và đánh giá các vấn đề và thách thức trong môi trường làm việc, đồng thời đưa ra các giải pháp và quy trình phù hợp Công việc này bao gồm việc thu thập và phân tích thông tin, đưa ra nhận định logic và đề xuất các phương án giải quyết hiệu quả.
Kỹ năng t h c và t rèn luy n:ự ọ ự ệ
Phát triển kỹ năng thực hành và rèn luyện thông qua việc tìm kiếm, kiểm tra, và tiếp cận các nguồn tài liệu và thông tin là rất quan trọng Tham gia vào các khóa đào tạo và hội thảo cũng giúp nâng cao kiến thức và kỹ năng của bản thân.
Kỹ năng lãnh đ o và qu n lý:ạ ả
Qua các hoạt động và dự án, tôi đã phát triển kỹ năng lãnh đạo và quản lý, bao gồm việc định hình mục tiêu, phân công nhiệm vụ, hướng dẫn và động viên đội ngũ, đồng thời đảm bảo tiến độ và chất lượng công việc.
Qua quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, tôi đã học hỏi và trau dồi được nhiều kỹ năng nghề nghiệp quan trọng Từ kỹ năng giao tiếp đến kỹ năng quản lý và giải quyết vấn đề, những kỹ năng này không chỉ hỗ trợ tôi trong công việc hiện tại mà còn là nền tảng quan trọng cho sự phát triển và thành công trong tương lai.
Nh ng bài h c th c ti n đã tích lũy đ ữ ọ ự ễ ượ c
Trong quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, em không chỉ học hỏi kiến thức lý thuyết mà còn tích lũy được nhiều bài học thực tiễn quý báu Dưới đây là một số bài học mà sinh viên đã trải qua và tích lũy được trong quá trình thực tập: Ý thức về tầm quan trọng của văn hóa tổ chức.
Em đã nh n ra r ng văn hoá t ch c đóng vai trò quan tr ngậ ằ ổ ứ ọ trong vi c xây d ng m t môi trệ ự ộ ường làm vi c tích c c và hi u qu ệ ự ệ ả
Văn hóa tổ chức đóng vai trò quan trọng trong việc tạo ra một môi trường làm việc tích cực, nơi mà nhân viên được khuyến khích và cảm thấy động viên để phát triển và đóng góp Việc hiểu và xây dựng văn hóa tổ chức giúp sinh viên nhận ra tầm ảnh hưởng của nó đối với sự phát triển nghề nghiệp và sự hài lòng trong công việc.
S quan tr ng c a giao ti p hi u qu :ự ọ ủ ế ệ ả
Giao tiếp hiệu quả là chìa khóa để thành công trong môi trường doanh nghiệp Việc thể hiện ý kiến một cách rõ ràng, lắng nghe và hiểu biết đồng nghiệp, cũng như truyền đạt thông tin một cách chính xác và linh hoạt, là những kỹ năng giao tiếp quan trọng mà bạn cần phát triển.
Trong quá trình thực tập, tôi đã gặp phải nhiều thách thức và vấn đề phức tạp Tuy nhiên, nhờ việc áp dụng kiến thức và kỹ năng của mình, tôi đã học được cách phân tích vấn đề một cách logic và đề ra các giải pháp hiệu quả.
Tính kiên nh n và s kiên trì:ẫ ự
Trong quá trình học tập, tôi đã trải qua nhiều khó khăn và thách thức Tuy nhiên, với sự kiên nhẫn và quyết tâm, tôi đã vượt qua những trở ngại này và đạt được thành công Sự kiên trì và nỗ lực không ngừng đã giúp tôi tiến gần hơn đến mục tiêu của mình.
S quan tr ng c a h p tác và làm vi c nhóm:ự ọ ủ ợ ệ
Trong môi trường doanh nghiệp, việc hợp tác và làm việc nhóm đóng vai trò quan trọng trong việc đạt được mục tiêu và thành công Khi học cách làm việc và hợp tác với các đồng nghiệp khác, chúng ta có thể hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việc làm việc nhóm hiệu quả.
Phát tri n kh năng t h c và t rèn luy n:ể ả ự ọ ự ệ
Em nhận ra rằng để tiến xa trong sự nghiệp, cần phải liên tục học hỏi và rèn luyện Việc tham gia vào các dự án và hoạt động thực tiễn trong môi trường doanh nghiệp đã giúp em phát triển kỹ năng và nâng cao khả năng của bản thân.
K t qu công vi c đã đóng góp cho đ n v th c t p ế ả ệ ơ ị ự ậ
Trong thời gian thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, tôi đã có những đóng góp đáng kể vào hoạt động kinh doanh và quản trị của công ty Dưới đây là một số kết quả công việc mà tôi đã đạt được và đóng góp cho đơn vị thực tập.
Nâng cao ch t lấ ượng d ch v :ị ụ
Tham gia vào việc nghiên cứu và phân tích các yếu tố ảnh hưởng đến chất lượng dịch vụ của công ty, từ đó đưa ra các đề xuất và giải pháp nhằm cải thiện chất lượng dịch vụ Đồng thời, tối ưu hóa quy trình phục vụ và đào tạo nhân viên, nâng cao kỹ năng giao tiếp và hỗ trợ khách hàng.
Tăng cường qu n lý kho hàng:ả
Nghiên cứu và đánh giá hiệu suất quản lý kho hàng của công ty là rất quan trọng Dựa trên những phân tích này, cần đề xuất các biện pháp cải thiện quản lý và điều chỉnh quy trình nhập xuất hàng hóa Điều này sẽ giúp công ty tiết kiệm chi phí và tăng cường hiệu suất hoạt động.
Phát triển chiến lược hiệu quả là việc đóng góp vào phân tích thị trường và cạnh tranh để xây dựng các chiến lược tiếp thị hợp lý Chúng tôi đã tham gia vào việc xây dựng hệ thống phân phối và triển khai các kế hoạch tiếp thị, bao gồm cả cải thiện mạng lưới phân phối, tăng cường quảng cáo và marketing trực tuyến Nhờ đó, chúng tôi đã nâng cao sự hiện diện trên thị trường và tăng doanh số bán hàng của công ty.
Xây d ng m i quan h nhân viên:ự ố ệ
Tham gia vào việc phát triển và duy trì mối quan hệ nhân viên là rất quan trọng Điều này được thực hiện thông qua việc xử lý yêu cầu và phản hồi từ nhân viên, đóng vai trò then chốt trong việc cải thiện trải nghiệm làm việc của họ Qua đó, tổ chức có thể xây dựng lòng trung thành với thương hiệu một cách hiệu quả.
H tr trong vi c phát tri n s n ph m m i:ỗ ợ ệ ể ả ẩ ớ
Tham gia vào quá trình nghiên cứu thị trường và thu thập thông tin phản hồi từ khách hàng là rất quan trọng để phát triển sản phẩm mới của công ty Việc đóng góp ý kiến và đề xuất các tính năng, cải tiến cho sản phẩm giúp công ty tạo ra những sản phẩm đáp ứng đúng nhu cầu và mong muốn của khách hàng.
Trong quá trình thực tập tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, tôi đã có những đóng góp tích cực và đạt được những kết quả quan trọng trong việc nâng cao chất lượng dịch vụ, tăng cường quản lý và phát triển sản phẩm Các kết quả công việc này không chỉ mang lại lợi ích cho công ty mà còn là nền tảng quan trọng cho sự phát triển và tiềm năng của tôi trong sự nghiệp sau này.
PH N 3: ĐNH GI CHUNG V VĂN HÓA NG X T I CÔNGẦ Ề Ứ Ử Ạ
Nh ng u đi m trong văn hóa ng x t i Công ty ữ ư ể ứ ử ạ
Ban lãnh đạo công ty đã nhận thức được tầm quan trọng của văn hóa doanh nghiệp và đã bắt tay vào xây dựng và phát triển văn hóa trong những năm gần đây Đến nay, công ty đã tạo dựng cho mình một hình ảnh và bản sắc văn hóa riêng biệt với những điểm mạnh nổi bật.
Văn hóa doanh nghiệp của Công ty được thể hiện rõ nét qua tầm nhìn và chiến lược dài hạn của lãnh đạo Các định hướng chiến lược này luôn được chia sẻ với toàn bộ nhân viên, tạo ra những tiêu chí và định hướng giúp công ty hoạt động hiệu quả và duy trì được lòng tin của khách hàng cũng như đối tác Công ty đã đặt ra các mục tiêu cụ thể cho từng phòng ban và toàn thể nhân viên, đảm bảo các mục tiêu này được công khai và nhận được sự đồng thuận từ nhân viên Bên cạnh đó, công ty luôn chú trọng học hỏi, tiếp thu những giá trị văn hóa tốt đẹp từ các đối tác để phát triển văn hóa doanh nghiệp một cách bền vững.
Công ty đã xây dựng một môi trường làm việc thông thoáng, dân chủ và bình đẳng, tạo điều kiện cho nhân viên tham gia đóng góp ý kiến xây dựng Điều này giúp ban lãnh đạo đưa ra các quyết định đúng đắn Quy trình và quy định được thiết lập rõ ràng cho từng phòng ban, đảm bảo tính minh bạch và thống nhất trong toàn công ty Nhân viên có quyền quyết định cách thức thực hiện nhiệm vụ được giao sao cho phù hợp với tiêu chuẩn và thời hạn công ty đề ra Điều này không chỉ khuyến khích sự sáng tạo trong nhân viên mà còn tạo ra một môi trường làm việc tích cực.
Công ty đã chú trọng đến đời sống và tinh thần của nhân viên thông qua các hoạt động thể thao, văn nghệ được tổ chức thường xuyên Những sự kiện này không chỉ tạo cơ hội giao lưu mà còn nâng cao sự hiểu biết lẫn nhau giữa các nhân viên, góp phần xây dựng tinh thần đoàn kết trong môi trường làm việc Bên cạnh đó, công ty cũng triển khai chính sách quản trị nhân sự hợp lý, trong đó nhân viên có thành tích cao sẽ được cử đi học các lớp nâng cao nghiệp vụ và tham gia các buổi rút kinh nghiệm Chính sách tiền lương và khen thưởng cũng được thiết lập công bằng, tạo động lực làm việc cho nhân viên.
Nh ng h n ch trong văn hóa ng x t i Công ty ữ ạ ế ứ ử ạ
Mặc dù đã đạt được những kết quả đáng khích lệ trong việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp, Công ty cần chú trọng khắc phục một số yếu điểm nhằm phát triển hơn nữa văn hóa công ty.
Việc xây dựng văn hóa doanh nghiệp trong công ty vẫn còn ở giai đoạn đầu Ban lãnh đạo đóng vai trò quan trọng trong việc hình thành, tiếp thu và phát triển văn hóa doanh nghiệp, nhưng vẫn thiếu hiểu biết về văn hóa doanh nghiệp của các bộ phận trong công ty, điều này đã ảnh hưởng không nhỏ đến sự phát triển văn hóa doanh nghiệp.
Công ty cần xây dựng một triết lý kinh doanh và hệ thống giá trị cốt lõi rõ ràng để định hướng cho các chiến lược và mục tiêu Khi có triết lý kinh doanh, mọi hoạt động sẽ được tối ưu hóa và tập trung vào thành tích Thiếu một triết lý rõ ràng, công ty sẽ gặp khó khăn trong việc phát triển văn hóa doanh nghiệp và duy trì sự ổn định trong hoạt động.
Tầm nhìn của công ty không được chia sẻ rõ ràng giữa các thành viên Điều này dẫn đến việc kế hoạch phát triển không được thực hiện hiệu quả, do sự quản lý kém từ ban lãnh đạo Nhân viên trong công ty không có cơ hội tham gia và đóng góp vào tầm nhìn chiến lược của doanh nghiệp.
Th t , ứ ư văn phòng c a ban lãnh đ o đủ ạ ượ ốc b trí ch a h p lý, t oư ợ ạ c mả giác ngăn cách đ i v i nhân viên.ố ớ
Phong cách lãnh đạo không đồng nhất có thể gây khó khăn trong việc ra quyết định chuyên quyền Để nâng cao tính dân chủ trong công việc, các biện pháp như hòm thư chung và hội đồng đóng góp ý kiến cần được áp dụng hiệu quả Những phương pháp này sẽ khuyến khích nhân viên tham gia đóng góp ý kiến một cách tích cực hơn.
Vào thứ Sáu, Ủy ban Nhân sự sẽ xem xét việc điều chỉnh lương nhân viên theo bảng lương của nhà nước Việc tăng bậc lương trước niên hạn sẽ dựa trên thành tích tốt hoặc đóng góp cho công ty, tuy nhiên, những nhân viên này cần phải đạt được một số tiêu chí nhất định Ngoài ra, việc thăng tiến cũng sẽ phụ thuộc vào thâm niên và mối quan hệ trong công ty Cần lưu ý rằng, khi nhân viên vi phạm quy định của công ty và không hoàn thành công việc đúng thời hạn, họ sẽ không được thưởng và có thể phải chịu trách nhiệm hình thức.
Không khí làm việc tệ hại thường dẫn đến tâm lý "tránh va chạm" trong suy nghĩ của nhân viên Mỗi người đều mong muốn hoàn thành công việc của mình, nhưng lại thiếu sự hợp tác và nhiệt tình trong công việc nhóm Điều này gây cản trở cho sự kết nối và hiệu quả hoạt động tổng thể của công ty.
Nh ng ki n ngh và đ xu t nh ng gi i pháp kh c ph c khó ữ ế ị ề ấ ữ ả ắ ụ khăn, h n ch đ i v i văn hóa ng x t i Công ty C ph n Th i trangạế ố ớứử ạổầờ Cayleo
ph c khó khăn, h n ch đ i v i văn hóa ng x t i Công ty Cụ ạ ế ố ớ ứ ử ạ ổ ph n Th i trang Cayleoầ ờ
- Nâng cao s nh n th c v Văn hóa doanh nghi pự ậ ứ ề ệ
Văn hóa doanh nghiệp không chỉ phản ánh kết quả của những người lãnh đạo mà còn là sản phẩm của tập thể lao động Nếu ban lãnh đạo không có sự định hướng rõ ràng để xây dựng văn hóa doanh nghiệp, thì văn hóa đó sẽ không thể trở thành nền tảng vững chắc cho toàn bộ tổ chức, vì nó không được truyền tải và thấm nhuần trong từng thành viên.
Để tăng cường xây dựng văn hóa doanh nghiệp hiệu quả, công ty cần chú trọng đầu tư tài chính cho hoạt động tuyên truyền văn hóa doanh nghiệp Việc kết hợp những hình thức truyền thông sáng tạo, triết lý và tổ chức các sự kiện kỷ niệm, nghi thức cũng là những phương pháp hữu ích trong việc phổ biến văn hóa doanh nghiệp.
- Chú ý xây d ng tri t lý kinh doanh cho doanh nghi pự ế ệ
Triết lý kinh doanh giữ vai trò quan trọng trong văn hóa doanh nghiệp, là cốt lõi của văn hóa này Nó định hình phương thức phát triển bền vững và tạo ra giá trị cho doanh nghiệp Việc áp dụng triết lý kinh doanh phù hợp không chỉ giúp nâng cao hiệu quả hoạt động mà còn xây dựng môi trường làm việc tích cực cho nhân viên.
- Xây d ng t m nhìn dài h nự ầ ạ
Chính trị lý kinh doanh là cơ sở để xây dựng và quản lý chiến lược cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp Sau khi xác định triết lý kinh doanh, công ty cần hình thành thói quen có tầm nhìn dài hạn Để đạt được điều này, các nhà lãnh đạo phải chú trọng đến việc thực hiện các kế hoạch cho tương lai của công ty.
- Nâng cao hình nh ngả ười lãnh đ oạ
Người lãnh đạo trong công ty là người đứng đầu, chịu trách nhiệm về hoạt động và sự phát triển của doanh nghiệp Để xây dựng văn hóa doanh nghiệp hoàn thiện, lãnh đạo cần có uy tín và nhân cách Uy tín của người lãnh đạo thể hiện qua kinh nghiệm và khả năng ra quyết định Trong nội bộ công ty, người lãnh đạo cần thiết lập quy định và quy tắc làm việc nhằm khuyến khích nhân viên đóng góp tích cực cho sự phát triển chung.
Phát huy nhân t con ngố ười trong vi c xây d ng Văn hóaệ ự doanh nghi pệ
Con người đóng vai trò quan trọng trong văn hóa nói chung và văn hóa doanh nghiệp nói riêng Họ là yếu tố cốt lõi tạo nên những giá trị văn hóa đặc trưng.
Tăng cường s tham gia c a nhân viênự ủ
Trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay, nhà lãnh đạo cấp cao cần khuyến khích cấp dưới tham gia vào quá trình ra quyết định chiến lược Việc tăng quyền hạn cho nhân viên không chỉ giúp họ có tiếng nói trong quy trình ra quyết định mà còn tạo ra một môi trường làm việc mạnh mẽ và hiệu quả hơn cho các cấp quản lý.
Trong quá trình nghiên cứu văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo, chúng tôi đã nhận diện được những yếu tố văn hóa quan trọng ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của công ty Việc tìm hiểu sâu về văn hóa doanh nghiệp không chỉ giúp hiểu rõ hơn về cách thức hoạt động mà còn tạo ra những giá trị cốt lõi cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Tại Công ty Cổ phần Thời Trang Cayleo, tôi đã có cái nhìn tổng quan về các giá trị, quy tắc và hành vi được khuyến khích trong môi trường làm việc Điều này giúp tôi nhận thức rõ hơn về cách mà văn hóa doanh nghiệp ảnh hưởng đến môi trường làm việc và hiệu suất công việc Qua quá trình thực tập và nghiên cứu, tôi đã áp dụng những kiến thức lý thuyết về văn hóa doanh nghiệp vào thực tiễn tại doanh nghiệp, từ đó có cái nhìn rõ ràng và nhận biết được tầm quan trọng của việc duy trì và phát triển một văn hóa doanh nghiệp tích cực Tôi đã có những đóng góp tích cực vào việc thúc đẩy và duy trì văn hóa doanh nghiệp tích cực tại Công ty Cổ phần Thời Trang Cayleo.
Việc áp dụng các nguyên tắc và quy tắc văn hóa doanh nghiệp đã giúp cải thiện môi trường làm việc và tạo ra sự đoàn kết, gắn bó trong đội ngũ nhân viên tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo Bài viết này sẽ đánh giá và đề xuất các biện pháp cải tiến văn hóa doanh nghiệp, dựa trên những phản hồi từ nhân viên và quản lý Qua đó, tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự phát triển của tất cả các thành viên trong công ty.
Tóm l i, vi c nghiên c u v văn hoá ng x t i Công Ty C Ph nạ ệ ứ ề ứ ử ạ ổ ầ
Thị trường cây leo không chỉ giúp em có cái nhìn sâu sắc về các yếu tố quan trọng của hoạt động kinh doanh mà còn mở ra những hướng nghiên cứu và phát triển tiềm năng cho tương lai Hiểu biết và áp dụng chính sách cùng quy trình văn hóa tích cực sẽ là yếu tố quan trọng trong việc xây dựng một tổ chức mạnh mẽ và thành công.
DANH M C TÀI LI U THAM KH OỤ Ệ Ả
Văn hóa doanh nghiệp tại Công Ty Cổ Phần Thời Trang Cayleo đóng vai trò quan trọng trong việc xây dựng và duy trì môi trường làm việc tích cực và hiệu quả.
2 Chính sách và Quy đ nh c a Công ty C ph n Th i trang Cayleoị ủ ổ ầ ờ
3 Báo cáo k t qu ho t đ ng kinh doanh t i Công ty C ph n Th iế ả ạ ộ ạ ổ ầ ờ trang Cayleo năm 2021,2022,2023.
4 Báo cáo th c t p c a các anh ch khóa trên.ự ậ ủ ị
(1) NHẬT KÝ THỰC TẬP (Sinh viên:Phan Thị Thanh Phương ;Lớp : D17QK09 ).
TG ĐĐ Nội dung công việc làm được Nhận xét & Xác nhận
Từ ngày.08/.01./.2024 đến 31./.01./2024… TạI Đơn vị thực tập
Tổng Số buổi đến thực tập: … 20 ………… buổi/tháng; Thông tin thu thập được gồm:
- Tình hình hoạt động của công ty
- Hoạt động vận hành và sắp xếp công việc
Cán bộ của đơn vị thực tập
Ký & ghi rõ họ tên:
Hoạt động được tham gia:
Từngày.01./02 / 2024 đến 29./.02./…2024 TạI Đơn vị thực tập
Tổng Số buổi đến thực tập: 24 ……… buổi/tháng; Thông tin thu thập được gồm:
- Doanh thu 3 năm gần nhất
Cán bộ của đơn vị thực tập
Ký & ghi rõ họ tên:
Hoạt động được tham gia:
- Hoạt động Đào tạo nhân viên
- Hoạt động lên kế hoạch phát triển nhân sự
Gặp GVHD lần thứ…… Kết quả:…
Ký và ghi rõ họ tên
Từngày.01./.03./ 2024 đến 17./.03./2024… TạI Đơn vị thực tập
Tổng Số buổi đến thực tập: 16 …… buổi/tháng; Thông tin thu thập được gồm:
- Vị trí nhân sự và vận hành của công ty
- Tổng kết ưu nhược điểm của văn hóa doanh nghiệp
Cán bộ của đơn vị thực tập
Ký & ghi rõ họ tên:
Hoạt động được tham gia:
- Thay đổi nội quy và chính sách mới
- Hoạt động khen thưởng của công ty
Gặp GVHD lần thứ…… Kết quả:… Nhận xét:
Ký và ghi rõ họ tên
(2)Nhận xét của đơn vị thực tập
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Ðộc lập – Tự do – Hạnh phúc
NHẬN XÉT CỦA ĐƠN VỊ THỰC TẬP
Họ tên sinh viên thực tập:
1 Ý thức tổ chức kỷ luật và thái độ học tập của sinh viên thể hiện qua mức độ chuyên cần, sự chấp hành nội quy tại đơn vị thực tập, và tinh thần học hỏi 2 Nhận xét về năng lực thực hành nghề nghiệp của sinh viên cho thấy sự phát triển và khả năng áp dụng kiến thức vào thực tiễn.
3 Góp ý cho sinh viên: (vui lòng cho SV ít nhất 2 ý kiến)
Xác nhận của Lãnh đạo đơn vị
(3) Nhận xét của đơn vị thực tập ( Người hướng dẫn )
TRƯỜNG ĐẠI HỌC LAO ĐỘNG
KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT
NAM Độc lập – Tự do – Hạnh phúc -
BẢN NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI HƯỚNG DẪN THỰC TẬP
Người hướng dẫn: Chức vụ .Đơn vị
1 Ý thức, thái độ, tinh thần học hỏi, nghiên cứu của sinh viên:
2 Kết quả nghiên cứu: (những điểm đã đạt được, những điểm còn tồn tại, mức độ chính xác, logic, độ tin cậy)