Chủ Đề trình bày lãnh Đạo và giới tính trong doanh nghiệp

Có nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có sự đa dạng giới tính trong đội ngũ lãnh đạo thường có khả năng tạo ra kết quả tốt hơn, vì thế các doanh nghiệp ngày càng nhận thức được

ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM TRƯỜNG KINH DOANH KHOA QUAN TRI

000

UEH

UNIVERSITY

BAI THI KET THUC HOC PHAN MON HOC: LANH DAO CHU DE: TRINH BAY LANH DAO VA GIOI

TINH TRONG DOANH NGHIEP

Họ & TênSV : Lý Đăng Khoa Nhóm : 07

MSSV : 88214020138 LHP : 23C5MAN50201801 GVHD : Th.S Nguyén Quang Anh

1P HCM, ngày 1S tháng lÌ năm 2023

MỤC LỤC

II 0 na 1

1.1 Lido chon cht d occcccccccccccccscececscscssssvevevevsvstessesesevevevevesstssstsvevsvssvevsevevseeen 1 1.2 Ý nghĩa về lãnh đạo và giới tinh trong doanh nghiệp 5-52 sec 2 PIN là 0A S6./1*IIdầa 2 2.1 Đặc điểm lãnh dao truyền thống ¬ 2 2.2 Sự biến đổi trong vai trò lãnh đạo e1ữa nam và nỮ ¿c2 S222 sssy 3

3 Nhà lãnh đạo nữ và sự thay đỗi trong doanh nghiỆp - 5c 2c scS¿ 4 3.1 Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo nữ trong doanh nghiệp se szssa 4

3.2 Các ví dụ thành công về nhà lãnh đạo nữ 5 5+ SE 221212111 21122221 c6 6

“ ¿6 a nố ố 7

4.1 Thách thức về định kiến giới tính - +55 s2 121811111211 212111 112112121 xe 7

4.2 Cơ hội rộng mở cho nhà lãnh đạo nữ 2 22 222122112212 221151 1221152322 x22 8

5 Chiến lược tạo các đội ngũ lãnh đao chung tại tô chức chen 9

6 Kết luận 22 21T n2 ng tre 10

LỜI CẢM ƠN

Qua quá trình học tập và nghiên cứu môn học Lãnh Đạo, lời viết đầu tiên xin được oui dén giang vién huong dan b6 mén thay Th.S Nguyén Quang Anh Cam on thay vi những kiến thức, kỹ năng mà thầy đã hướng dẫn, rèn luyện trong quá trình học tập Cảm ơn vì những sự tính tế, những chia sẻ về quan điểm mới mẻ của thầy trong việc lãnh đạo Cảm ơn thầy đã hướng dẫn và xây dựng các phương pháp học tập tích cực

Trong quá trình học tập những kiến thức của thầy rất hữu ích cho quá trình làm việc

trong tương lai, kết thúc môn học bản thân đã rèn luyện được những kỹ năng cần thiết

sau:

“_ Kỹ năng thuyết trình

"“ Kỹ năng giải quyết van đề trong tổ chức

"_ Phát triển tư duy mới

= Ky nang phan biện

" Kỹ năng nghiên cứu tài liệu

Xin được gửi lời cảm ơn đến thầy một cách chân thành nhất và hy vọng thầy luôn đạt

được những thành công trong tương lai

1 Giới thiệu khái quát

1.1 Lido chon chu dé

Giới tính là một yếu tố quan trọng trong việc tạo ra đa dạng trong đội ngũ lãnh đạo Đa dạng giới tính giúp đảm bảo sự đại điện của nhiều quan điểm và kinh nghiệm trong

quá trình ra quyết định Sự đa dạng cung cấp cơ hội đề tìm ra các giải pháp sáng tạo và hiệu quả hơn Làm việc với vấn đề giới tính trong lãnh đạo giúp khắc phục các bất

bình đăng giới tính lâu nay Điều này góp phần vảo việc thúc đây bình đẳng giới, giảm thiểu kỳ thị giới tính và tạo điều kiện công bằng cho nam và nữ trong môi trường làm việc Có nhiều nghiên cứu đã chỉ ra rằng doanh nghiệp có sự đa dạng giới tính trong đội ngũ lãnh đạo thường có khả năng tạo ra kết quả tốt hơn, vì thế các doanh nghiệp ngày càng nhận thức được tầm quan trọng của tính đa dạng và hòa nhập trong đội ngũ nhân viên Sự đa dạng về gidi tinh mang lại nhiéu loi ich cho doanh nghiệp Đặc biệt nhà lãnh đạo nữ có thế mang đến cái nhìn và cách tiếp cận khác biệt, dẫn đến sự sáng tạo và hiệu suất cao hơn

Doanh nghiệp cần phản ánh thị trường và khách hảng mục tiêu Hiện nay, nhiều khách

hàng quan tâm đến việc doanh nghiệp tôn trọng và thúc đây bình đắng giới, và họ

thường thích hợp tác với các tô chức có lãnh đạo đa dang Gidi tinh vẫn còn là một yếu

tố quyết định trong việc thăng tiến nghề nghiệp và thủ lao Quan tâm đến giới tính

trong lãnh đạo giúp phá vỡ chu trình khích tế, giúp mọi người có cơ hội phát triển dựa

trên năng lực và hiệu suất thay vì giới tính Nhiều quốc gia trên thế giới, trong do co Việt Nam đã đặt ra quy định và luật pháp về bình đăng giới trong quan hệ lao động

Các doanh nghiệp cần tuân thủ các quy định này và đảm bảo tính bình đẳng trong lãnh đạo đề tránh các hậu quả pháp lý và tải chính

Chu dé về lãnh đạo và giới tính đã trở nên quan trọng và được quan tâm bởi nó không chỉ ảnh hưởng đến bản chất của doanh nghiệp mà còn đến cộng đồng xung quanh và toàn câu Đối với sự phát triển bền vững và thành công của doanh nghiệp, việc quản lý

và thúc đây sự đa dạng giới tính trong lãnh đạo là điều cần thiết Sự quan tâm đến chủ

đề này thể hiện nỗ lực của các doanh nghiệp trong việc xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập, cũng như thúc đây sự phát trién của các nhà lãnh đạo nữ

Việc thúc đây sự lãnh đạo của phụ nữ là một quá trình cân có sự nỗ lực của cả doanh

nghiệp và cá nhân Khi phụ nữ được trao cơ hội và sự hé trợ cần thiết, họ sẽ có thể

phát huy tối đa tiềm năng của mình và đóng góp to lớn cho sự phát triển của tô chức 1.2 Y nghĩa về lãnh đạo và giới tính trong doanh nghiệp

Việc nghiên cứu về lãnh đạo và giới tính trone doanh nghiệp có ý nghĩa quan trọng đối

với cả doanh nghiệp và xã hội Các nghiên cứu đã chỉ ra rằng sự đa dạng giới tính

trong đội ngũ lãnh đạo có thế mang lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp như nâng cao hiệu quả làm việc, nâng cao khả năng sáng tạo và đôi mới, tăng cường sự gắn kết của nhân việc, cải thiện hiệu quả hoạt động Việc thúc đây sự phát triển của các nhà lãnh đạo nữ giúp doanh nghiệp hiểu rõ hơn về các đặc điểm, phong cách và thách thức của các nhà lãnh đạo nữ Từ đó, doanh nghiệp có thé xây dựng các chương trinh dao tạo va phát triển phủ hợp để hỗ trợ phụ nữ phát triển sự nghiệp lãnh đạo Nghiên cứu về lãnh đạo và giới tính giúp nâng cao nhận thức của cộng đồng về vai trò của phụ nữ trong

lãnh đạo Từ đó, góp phân thúc đây bình đẳng giới trong xã hội Tạo ra một môi

trường làm việc công bằng và hòa nhập về lãnh đạo và giới tính giúp doanh nghiệp

loại bỏ các định kiến và phân biệt đối xử về Iới, tạo ra một môi trường làm việc công, bằng và hòa nhập cho tất cả nhân viên Các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng tập trung

nhiều hơn vào con người và mối quan hệ Họ thường được đánh giá cao về khả năng xây dựng và phát triển đội ngũ, giải quyết xung đột và thích ứng với sự thay đôi

Nghiên cứu về lãnh đạo và giới tính là một lĩnh vực nghiên cứu quan trọng và đang

phát triển nhanh chóng Các kết quả nghiên cứu này có thê giúp các doanh nghiệp xây dựng một môi trường làm việc đa dạng và hòa nhập, cũng như thúc đây sự phát triển của các nhà lãnh đạo nữ

2 Lãnh đạo và giới tính

2.1 _ Đặc điểm lãnh đạo truyền thống

Phong cách lãnh đạo truyền thông dựa trên các mô hình lãnh đạo cổ điển và thường

được gắn liền với các đặc điểm của nam giới Trong những tình huỗng khó khăn, các nhà lãnh đạo cần có khả năng đưa ra các quyết định chính xác và nhanh chóng Nhà lãnh đạo phải có khả năng điều hành và kiểm soát các hoạt động của tô chức Nhà lãnh đạo cần có khả năng giao tiếp hiệu quả với mọi người trone tô chức cũng như các bên liên quan Các nhà lãnh đạo phải có khả năng xây dựng và phát triển đội ngũ nhân viên

2

của họ Thông thường, người ta cho rằng các đặc điểm này phù hợp với nam giới hơn

phụ nữ Do đó, trong phong cách lãnh đạo truyền thông nam giới thường được coi lả

những người mạnh mẽ, quyết đoán và có khả năng lãnh đạo trong xã hội truyền thông Đặc điểm của nhà lãnh đạo có thê thay đối theo thời gian và theo sự phát triển của xã hội và doanh nghiệp Những đặc điểm truyền thống này có thể không phản ánh hoàn toàn mô hình lãnh đạo hiện đại, trone đó sự đa dạng và sáng tạo thường được đánh giá cao hơn Tuy nhiên, các nhà nghiên cứu gần đây đã phát hiện ra rằng các đặc điểm này

không chỉ có ở nam giới Phụ nữ cũng có thế sở hữu những đặc điểm này và trở thành

những nhà lãnh đạo tuyệt vời trone tương lai

2.2 Su biến đỗi trong vai trò lãnh đạo giữa nam và nữ

Lãnh đạo là một tập hợp các phẩm chất tự nhiên hoặc được trau dồi qua thời gian Vì

ly đo này, cả nam giới và phụ nữ đều đủ điều kiện để trở thành người quản lý tài năng Dầu vậy, vẫn có một số khác biệt nhất định về đặc điểm, phong cách và phẩm chất cơ bản giữa các nhà lãnh đạo nam và nữ Các nữ lãnh đạo được biết đến với năng lực

chuyền đổi cao hơn hắn so với các đồng đạo nam giới Họ là những người truyền cảm hứng cho đội nhóm, cũng như dành nhiều thời gian đề huấn luyện nhân viên của mình Hành động của họ xuất phát từ mối quan tâm đến sự phát triển cá nhân của từng người

Vi ly do này, họ nhấn mạnh tính thần đồng đội và vai trò của giao tiếp đối với thành công Đối với hầu hết các nữ lãnh đạo, quản lý không chỉ để hoàn thành các mục tiêu

của tô chức mà còn đề biến đôi cấp dưới trở thành những người tốt hơn

Các nhà lãnh đạo nữ thường thích xây dựng cơ cầu tô chức phẳng cho phép tất cả làm

việc tronø bầu không khí tập thể một cách độc lập Trong đó, kinh nghiệm của những

nhân viên và quản lý lâu năm không đóng quá nhiều vai trò trong việc ra quyết định

Xu hướng tiếp cận toàn diện này giải thích sự khác biệt về quan điểm của phụ nữ về

vai trò lãnh đạo so với nam giới Thống kê cho thấy 65% phụ nữ so với 56% nam giới

cho răng lãnh đạo là người chia sẻ kiến thức và kết nối với đồng nghiệp dé giúp đỡ đội nhóm và doanh nghiệp Xuất phát từ thái độ này lãnh đạo nữ có nhiều cơ hội trở thành những nhà quản lý mạnh mẽ và hiệu quả hơn

Phối hợp làm việc là một tinh cách điển hình của phái nữ Phần lớn nữ lãnh đạo luôn

thúc đây sự hợp tác giữa các thành viên trong nhóm Trong trường hợp này, mọi cá

nhân cần phải rõ ràng về vai trò và trách nhiệm của mình đề tránh nguy cơ dẫn tới

những công việc "thừa thãi" Các nhà lãnh đạo nữ có xu hướng tỏ ra dân chủ hơn nam giới Phụ nữ thường gián tiếp truyền đạt kỳ vọng của họ về một nhiệm vụ nhất định, cũng như tạo điều kiện linh hoạt hơn để hoàn thành mục tiêu Một mặt, cách tiếp cận này giúp nhân viên tận dụng tốt hơn các kỹ năng và chuyên môn đề hoàn thành nhiệm vụ; mặt khác, phong cách này có thể là nhược điểm nếu như công việc cần hoàn thành yêu câu người lãnh đạo phải trao đôi trực tiệp với nhân viên

Không giống như các đồng nghiệp nam, lãnh đạo nữ thường tỏ ra khiêm tốn về thành

tích bản thân điều này vô hình chung khiến họ ít nhận được đánh Đ1á cao từ noười

khác Đề khắc phục vẫn dé này, các nữ lãnh đạo cần học cách xây dựng thương hiệu cá nhân thông qua việc chia sẻ những thành tựu và kỹ năng với người khác Hầu hết phụ

nữ bẩm sinh là người đồng cảm và coi trọng các mối quan hệ Họ hiểu rõ động cơ gì thúc đây hành động của mọi người, cũng như cách shi nhận hiệu quả làm việc của các đối tượng nhân viên khác nhau Sự cân bằng giữa tính chuyên nghiệp và cá nhân trong phong cách lãnh đạo khiến họ trở thành những người quản lý được yêu mến Trong

phần lớn trường hợp, nhân viên sẽ dễ đàng tiếp cận một nữ lãnh đạo đề đặt ra một yêu cầu cá nhân hoặc một câu hỏi nhạy cảm hơn Mối quan hệ cởi mở, trong giao tiếp là cơ

sở đề nhiêu lãnh đạo nữ trở thành các chuyên gia co van

Ngày nay quan sát trên mọi lĩnh vực của đời sông xã hội, chắc rằng mỗi người đều dễ dàng nhận thấy phụ nữ ngày càng khẳng định vai trò của mình và không ngừng nâng cao vị thế trong nước cũng như quốc tế Trong lĩnh vực kinh doanh, chúng ta có thể

điểm ra hàng loạt tên tuổi nữ doanh nhân đây quyền lực Hay trong hệ thống chính trị,

tỉ lệ nữ cân bộ lãnh đạo quản lý trong các cơ quan Đảng và Nhà nước ngày càng được nâng cao về số lượng và nhất là về chất lượng

3 Nhà lãnh đạo nữ và sự thay đỗi trong doanh nghiệp

3.1 Tầm quan trọng của nhà lãnh đạo nữ trong doanh nghiệp

Bắt ky thé chế nào dù ở cấp độ xã hội hay tổ chức đều không thể hoạt động hiệu quả nếu không có sự tham gia bình đăng của phụ nữ vảo các hoạt động lãnh đạo Trong thé

4

kỷ 21 này, những phẩm chất cần thiết dé lãnh đạo bao gồm khả năng cộng tác, kết nối, đồng cảm và giao tiếp Tất cả những đặc điểm trên đều mang bản chất nữ tính, giúp

xây dựng một tương lai bền vững hơn Thống kê cho thấy các doanh nghiệp do phụ nữ

lãnh đạo thường ghi nhận kết quả tài chính tốt hơn Vai trò lãnh đạo của phụ nữ là rất quan trọng đề tăng tốc độ chuyền đôi xã hội cả ở gia đình và tại nơi làm việc thúc đây

bình đẳng giới, tiến bộ kinh tế, chính trị và xã hội Những lợi ích chính khi tổ chức và

xã hội đề cao vai trò quản lý của phụ nữ có thể kế đến như sau:

® Khi phụ nữ được đại diện và tham gia một cách có ý nghĩa vào các cơ quan

lãnh đạo, các điều luật, quy tắc và quyết định sẽ có thể mang tính toàn diện, đại diện cho đa dạng quan điểm khác nhau

e _ Việc được tiếp cận các vị trí cấp cao giúp phụ nữ được hướng nền giáo dục và

chăm sóc sức khỏe tốt hơn cho gia đình

e Các quốc gia có ty lệ phụ nữ giữ chức vụ cao trong các cơ quan lập pháp

thường có mức độ bất bình đẳng thu nhập thấp hơn

® - Các hiệp định hòa bình có khả năng kéo dải ít nhất 15 năm - cao hơn 35% nếu các nhà lãnh đạo nữ tham gia vào quá trình xây dựng và thực thị

Từ lâu, phụ nữ muốn thành công trong sự nghiệp phải tự điều chỉnh mình theo văn hóa

và quy trình kinh doanh mang đậm phong cách điều hành của nam giới Họ phải cố

găng tuân thủ các quy tắc hiện hành ở nơi làm việc, cũng như chịu ảnh hướng bởi rào cản trong nhận thức xã hội về cách phụ nữ nên hành động và được nhìn nhận Trong khi giáo dục và thực hành đang giảm bớt sự ngần ngại của công chúng đối với lãnh

đạo nữ, vẫn còn đó những thách thức họ phải đối mặt và vượt qua Ở cương vị nữ lãnh đạo, điều quan trọng là bạn phải hoàn toàn tự tin vào các nguồn lực và khả năng của bạn cả hữu hình cũng như vô hình

Về thực tiễn tuyển dụng nội bộ cho thây nam giới thường nộp đơn xin việc khi họ đáp

ứng 60% trình độ, nhưng phụ nữ chỉ nộp đơn nếu họ đáp ứng đủ 100% Điều này xuất

phát từ niềm tin vô thức rằng trừ khi một người phụ nữ đáp ứng chính xác các tiêu chí

dé ra, còn không cô ấy sẽ không đáng được xem xét Dé thay đổi niềm tin đó, bản thân mỗi chị em phải tin rằng minh co kha năng thực hiện công việc - và chứng minh điều

đó thông qua quá trình phóng vấn, thay vì lựa chọn giải pháp không hành động do

5

thiêu tự tin Nêu phụ nữ muôn nhận được sự bình đăng ở nơi làm việc, họ phai gitr

vững lập trường của mình và đòi hỏi thái độ tôn trọng mà họ xứng đáng được hưởng Những đặc điểm nữ tính có thể mang lại sự khác biệt lớn đối với phâm chất lãnh đạo ở nơi làm việc Các lãnh đạo nữ có thé giúp người khác xác định và đạt được mục, nhân mạnh tinh thần đồng đội, đầu tư thời gian vào đào tạo, cô vấn và phát triển cá nhân

Khác với nam giới thường có tam ly "dau dan", phụ nữ cho phép bản thân phát triển và

giúp đỡ người khác một cách tự nhiên

Những điều trên đây có ý nghĩa rất đáng kế với nhân viên của bạn Phong cách lãnh dao nit co thé giúp cải thiện khả năng giữ chân nhân viên, xây đựng tỉnh thần đội

nhóm mạnh mẽ và phát triển thế hệ hình mẫu phụ nữ tiếp theo Nếu mỗi người nữ đều hành động hướng tới bình đẳng giới tại nơi làm việc, khoảng cách sẽ dần dần thu hẹp lại theo thời gian Dé thực sự đạt tới bình đăng giới, tổ chức và xã hội không nên quan tâm quá nhiều đến những điểm mạnh khác nhau của nam giới và phụ nữ đối với sự

nghiệp Thay vào đó, ta cần chấp nhận kết hợp những điểm mạnh của từng giới dé thúc đây doanh nghiệp phát triển, hoản thành các mục tiêu đề ra - đồng thời vẫn đảm bảo sự

phát triển của từng cá nhân

3.2 Các ví dụ thành công về nhà lãnh đạo nữ

Có vô số phụ nữ trong lịch sử đã chứng tỏ mình là một chiến binh, nhà chính phục,

nha sang tao, nha chiến lược, nhà ngoại ø1lao Nhìn lại các ví dụ lịch sử, có thé thay những nhà lãnh đạo nữ đó đã thể hiện tài năng của họ một cách đáng kinh ngạc

Bà Mai Kiều Liên —- Nhà lãnh đạo doanh nghiệp xuất sắc khu vực châu Á Năm 2012,

Tạp chí Quản trị Doanh nghiệp châu Á (HongKong) bình chọn bà Mai Kiều Liên, Chủ

tịch HĐQT Công ty Cô phần Sữa Việt Nam Vinamilk là một trong những nhà quản trị

doanh nghiệp (CEO) xuất sắc của Châu Á trong lĩnh vực Quan hệ với nhà đầu tư Vào tháng 5/2012, bà cũng từng được tạp chí này trao giải thưởng “Nhà lãnh đạo doanh

nghiệp xuất sắc nhất khu vực Châu Á” trong lĩnh vực Quản trị doanh nghiệp Bà Mai Kiều Liên cũng được tạp chí Forbes vinh danh trong danh sách 50 nữ doanh nhân

quyền lực nhất khu vực Châu Á Cong ty Vinamilk của bà Liên trong năm 2012 đạt

doanh thu hơn 27.000 tỷ đồng, nộp ngân sách nhà nước hơn 2.900 tỷ đồng Hiện,

Vinamilk có một nhà máy sản xuất sữa ở New Zealand và 11 nhà máy trong nước Bà Liên đặt mục tiêu đưa Vinamilk lọt vào top 50 doanh nghiệp sản xuất sữa lớn nhất thé

giới trong tương lai gần, với doanh thu 3 tý USD

Bà Phạm Thị Việt Nga - “Bông hồng thép” quyền lực của châu Á Bà là 1 trong 2

người phụ nữ duy nhất ở Việt Nam được vinh danh là đoanh nhân quyên lực nhất châu

A, ba Pham Thi Viét Nga duoc biết đến như một người phụ nữ quyết liệt và cứng, rắn,

đã có công chèo lái thành công con thuyền của Công ty Dược Hậu Giang từng bước vượt qua khủng hoảng và đứng vững trên thị trường trong nước và quốc tế Theo

Forbes, ké tir khi gia nhap Công ty Dược Hậu Giang năm 1988, ba Nga đã biến một xí nghiệp đang đứng bên bờ vực phá sản thành công ty được phẩm lớn nhất sàn chứng

khoán Việt Nam Công ty Dược Hậu GIang hiện sản xuất và kinh doanh hơn 300 loại dược pham, trở thành thương hiệu dược số một Việt Nam và piành lại thị trường nội địa từ các hãng nước ngoài Năm 2012, công ty đạt doanh thu 140 triệu USD

4 Thách thức và cơ hội

4.1 Thách thức về định kiến giới tính

Nghịch lý là đến nay, nhiều người vẫn suy nghĩ rất định kiến răng "phụ nữ là phái

yếu", cần nam giới sẻ chia và giúp đỡ, trong khi họ chiếm hơn một nửa dân số Cho

nên, khi bàn về thúc đây bình đắng giới, nhiều người vẫn thường chỉ đề cập đến các vấn đề cụ thẻ, tiểu tiết mà chị em cần hỗ trợ, hoặc giup chi em cam thay vui vẻ Thực

ra, cần nhận thức rằng bình đẳng giới trước hết là không được phân biệt giới trong tư duy và hành động Cá nhân, dù là nam hay nữ đều cần được đối xử tạo điều kiện và

trao cơ hội phát huy năng lực bản thân và cùng thụ hưởng thành quả từ sự phát triển của bản thân, ø1a đình và cộng đồng Phụ nữ vẫn phải đối mặt với nhiều định kiến và phân biệt đối xử trong các lĩnh vực lãnh đạo Điều nảy có thể cản trở sự phát triển

nehề nghiệp của phụ nữ và ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Các rào cản về văn hóa và xã hội có thể khiến phụ nữ khó thăng tiến lên các vị trí lãnh đạo Phụ nữ thường được trao ít cơ hội lãnh đạo hơn nam giới Điều này có thể khiến phụ

nữ khó tích lũy kinh nghiệm và kỹ năng lãnh đạo

Ngày nay, đã có rất nhiều tên tuôi nữ lãnh đạo nỗi tiếng giữ các vị trí quyền lực trong doanh nghiệp, cơ quan, chính phủ và các tô chức quốc tế Thế nhưng, thực tế phụ nữ

7