Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh có thể khái quát: ➢ So sánh sánh giữa kết quả đầu ra so với các yếu tố đầu vào được tính theo công thức: Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu ra 1.1 Yếu tố
CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
Khái niệm, bản chất, phân loại hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.1.1 Khái niệm hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh khả năng sử dụng các yếu tố sản xuất Nó thể hiện sự khéo léo của các nhà quản trị trong việc kết hợp lý luận và thực tiễn để tối ưu hóa nguồn lực như máy móc, nguyên liệu và nhân công, từ đó nâng cao lợi nhuận.
Hiệu quả kinh doanh là chỉ tiêu kinh tế tổng hợp, thể hiện khả năng sử dụng hiệu quả các nguồn lực vật chất và tài chính của doanh nghiệp nhằm đạt được kết quả tối ưu nhất.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp thúc đẩy tăng trưởng kinh tế bền vững Phân tích hiệu quả kinh doanh không chỉ là một phần cơ bản của phân tích tài chính mà còn là yếu tố quyết định cho sự tồn tại và phát triển của doanh nghiệp Hơn nữa, hiệu quả kinh doanh còn là chỉ tiêu đánh giá kết quả hoạt động, từ đó tăng cường sức mạnh cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường.
Phân tích hiệu quả kinh doanh yêu cầu kết hợp nhiều chỉ tiêu từ các bộ phận và khía cạnh khác nhau của quá trình kinh doanh Việc phân tích từ chỉ tiêu tổng hợp đến chi tiết giúp khái quát hóa thông tin, từ đó cung cấp dữ liệu hữu ích cho các quyết định trong quá trình kinh doanh.
1.1.2 Bản chất hiệu quả kinh doanh
Mọi hoạt động của tổ chức đều hướng tới việc đạt hiệu quả cao nhất trong các lĩnh vực kinh tế, xã hội và bảo vệ môi trường Trong cơ chế thị trường, yêu cầu về hiệu quả kinh doanh trở nên cấp bách, đóng vai trò là động lực thúc đẩy sự cạnh tranh và phát triển của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh không chỉ được đánh giá từ khía cạnh kinh tế mà còn liên quan mật thiết đến hiệu quả xã hội và môi trường.
Hiệu quả kinh doanh được xác định bằng cách so sánh kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định, theo yêu cầu của các nhà quản trị Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả kinh doanh là cơ sở để đánh giá năng lực của nhà quản lý và hỗ trợ quyết định trong tương lai Tuy nhiên, độ chính xác của thông tin từ các chỉ tiêu này phụ thuộc vào nguồn dữ liệu, thời gian và không gian phân tích.
Các chỉ tiêu hiệu quả kinh doanh có thể khái quát:
➢ So sánh sánh giữa kết quả đầu ra so với các yếu tố đầu vào được tính theo công thức:
Hiệu quả kinh doanh = Kết quả đầu ra
Chỉ tiêu này thể hiện mối quan hệ giữa chi phí đầu vào (vốn, nhân công, nguyên liệu, máy móc) và kết quả đầu ra (doanh thu, lợi nhuận) Kết quả càng lớn trong một kỳ kinh doanh chứng tỏ hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp càng cao.
➢ Hoặc so sánh giữa yếu tố đầu vào so với kết quả đầu ra:
Hiệu quả kinh doanh = Yếu tố đầu vào
Chỉ tiêu này cho thấy để đạt được 1 đồng doanh thu, lợi nhuận hay giá trị sản lượng hàng hóa, cần sử dụng bao nhiêu đồng chi phí đầu vào như vốn, nguyên liệu và nhân công Kết quả tính toán càng nhỏ trong một kỳ kinh doanh thì chứng tỏ hiệu quả kinh doanh càng cao.
Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh thường được thể hiện trong một kỳ phân tích, với số liệu phân tích cũng là kết quả của kỳ đó Tùy thuộc vào mục tiêu phân tích và nguồn số liệu có sẵn, việc tổng hợp thông tin từ kế toán tài chính và kế toán quản trị sẽ giúp các chỉ tiêu phân tích trở nên chính xác và có ý nghĩa hơn.
1.1.3 Phân loại hiệu quả kinh doanh
Trong thực tiễn có nhiều cách phân loại hiệu quả kinh doanh khác nhau Dưới dây là một số cách phân loại hiệu quả kinh doanh trong doanh nghiệp
1.1.3.1 Hiệu quả tuyệt đối và tương đối
Căn cứ theo phương pháp tính hiệu quả, người ta chia ra thành hiệu quả tuyệt đối và hiệu quả tương đối
Hiệu quả tuyệt đối là khái niệm đo lường hiệu quả của từng phương án kinh doanh, từng giai đoạn hoạt động và từng doanh nghiệp cụ thể Nó được xác định bằng cách so sánh lợi ích thu được với chi phí đã đầu tư.
Hiệu quả tương đối là khái niệm phản ánh mức độ sử dụng các yếu tố sản xuất của doanh nghiệp, được tính toán thông qua một công thức cụ thể.
H1 và H2 đại diện cho hiệu quả kinh doanh, trong khi CP là chi phí và KQ là kết quả Công thức (1) thể hiện kết quả mà doanh nghiệp thu được từ một phương án kinh doanh qua các thời kỳ Công thức (2) cho thấy mối quan hệ giữa chi phí và kết quả, cụ thể là một đơn vị chi phí tạo ra bao nhiêu đơn vị kết quả hoặc ngược lại, một đơn vị kết quả được hình thành từ bao nhiêu đơn vị chi phí.
1.1.3.2 Hiệu quả trước mắt và hiệu quả lâu dài
Căn cứ vào thời gian đem lại hiệu quả, người ta phân ra làm hai loại:
Hiệu quả trước mắt: Hiệu quả trước mắt là hiệu quả kinh doanh thu được trong thời gian ngắn hạn gần nhất
Hiệu quả lâu dài: Hiệu quả lâu dài là hiệu quả thu được trong khoảng thời gian dài
Doanh nghiệp cần cân nhắc thực hiện các hoạt động kinh doanh để đạt được lợi ích ngắn hạn và dài hạn Việc chỉ chú trọng vào lợi ích trước mắt có thể dẫn đến sự thiếu bền vững Lợi ích lâu dài là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển ổn định cho doanh nghiệp.
1.1.3.3 Hiệu quả kinh tế – tài chính và hiệu quả kinh tế – xã hội
Căn cứ vào khía cạnh tác động khác nhau của hiệu quả, người ta phân ra làm hai loại:
Hiệu quả kinh tế – tài chính của doanh nghiệp phản ánh kết quả kinh doanh từ các hoạt động thương mại của từng đơn vị Điều này chủ yếu được thể hiện qua lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt được.
Hiệu quả kinh tế – xã hội, hay còn gọi là hiệu quả kinh tế quốc dân, thể hiện sự đóng góp của doanh nghiệp vào xã hội thông qua việc tạo ra công ăn việc làm, tăng thu nhập cho ngân sách, và tích lũy ngoại tệ Nó còn góp phần nâng cao năng suất lao động, cải thiện trình độ lao động, phát triển các phương pháp sản xuất mới, và thay đổi cơ cấu kinh tế.
Hệ thống chỉ tiêu đánh giá hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1 Chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản
Tài sản của doanh nghiệp được chia thành hai loại: tài sản ngắn hạn và tài sản dài hạn Để phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, chúng ta cần thực hiện phân tích tổng thể, sau đó đi sâu vào từng loại tài sản, so sánh và xác định các nguyên nhân chính ảnh hưởng đến hiệu quả sử dụng chung Việc áp dụng các mô hình phân tích sẽ giúp làm rõ hơn về hiệu quả sử dụng tài sản trong doanh nghiệp.
Khi phân tích hiệu quả sử dụng tài sản, cần xem xét toàn diện các yếu tố như không gian, thời gian, môi trường kinh doanh và biến động giá cả các yếu tố sản xuất Để thực hiện điều này, trước tiên cần xây dựng hệ thống chỉ tiêu tài chính phù hợp với đặc điểm của từng nhóm sử dụng trong doanh nghiệp Sau đó, vận dụng các phương pháp phân tích thích hợp để đánh giá từng chỉ tiêu, từ đó tổng hợp lại và đề xuất biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản, nhằm tối ưu hóa công suất của các tài sản đã đầu tư.
❖ Hiệu quả sử dụng tài sản chung:
Trong phân tích hiệu quả sử dụng tài sản thường dùng các chỉ tiêu sau:
➢ Tỷ suất sinh lời của tài sản:
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng tạo ra lợi nhuận sau thuế của tài sản mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh Công thức tính:
Tỷ suất sinh lời của tài sản (ROA) = Lợi nhuận sau thuế x 100 (1.3)
Tài sản bình quân Trong đó:
Tài sản bình quân = Tài sản đầu kỳ + Tài sản cuối kỳ
Chỉ tiêu này cho thấy trong một kỳ phân tích, mỗi 100 đồng tài sản đầu tư của doanh nghiệp mang lại bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp Chỉ tiêu càng cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng tài sản hiệu quả hơn, từ đó nâng cao khả năng đầu tư.
➢ Số vòng quay của tài sản:
Trong kinh doanh, doanh nghiệp cần duy trì tài sản vận động liên tục để gia tăng doanh thu và lợi nhuận Tốc độ vòng quay của tài sản được xác định thông qua một công thức cụ thể.
Số vòng quay của tài sản = Tổng doanh thu thuần (1.5)
Tài sản bình quân là chỉ tiêu quan trọng cho biết số vòng quay của tài sản trong một kỳ phân tích Chỉ tiêu này càng cao cho thấy tài sản vận động nhanh, góp phần tăng doanh thu và nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp Ngược lại, chỉ tiêu thấp cho thấy tài sản vận động chậm, có thể dẫn đến hàng tồn kho và sản phẩm dở dang nhiều, làm giảm doanh thu Tuy nhiên, chỉ tiêu này còn phụ thuộc vào đặc điểm ngành nghề kinh doanh và tính chất cụ thể của tài sản trong doanh nghiệp.
➢ Suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần:
Chỉ tiêu suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần được xác định theo công thức:
Suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần = Tài sản bình quân
(1.6) Doanh thu thuần bán hàng
Chỉ tiêu này phản ánh số tiền tài sản đầu tư cần thiết để tạo ra 1 đồng doanh thu thuần trong một kỳ phân tích Chỉ số càng thấp cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản càng cao, giúp doanh nghiệp tiết kiệm tài sản và tăng cường doanh thu thuần trong kỳ.
➢ Suất hao phí của tài sản do với lợi nhuận sau thuế:
Chỉ tiêu này thể hiện khả năng sinh lợi sau thuế từ các tài sản mà doanh nghiệp sử dụng cho hoạt động kinh doanh Thông thường, chỉ tiêu này được tính toán theo một công thức cụ thể.
Suất hao phí của tài sản so với lợi nhuận sau thuế
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp là chỉ tiêu quan trọng cho biết số tiền lợi nhuận mà doanh nghiệp thu được sau khi đã trừ thuế Chỉ số này cho thấy doanh nghiệp cần bao nhiêu đồng tài sản để tạo ra 1 đồng lợi nhuận sau thuế Một chỉ tiêu thấp cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản cao, điều này thu hút sự quan tâm của các cổ đông và nhà đầu tư.
❖ Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn:
Tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp bao gồm vốn bằng tiền, các khoản đầu tư tài chính ngắn hạn, các khoản phải thu, hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác Những tài sản này được phân bổ trong suốt quá trình sản xuất và thể hiện dưới nhiều hình thức khác nhau Quản lý chặt chẽ tài sản ngắn hạn giúp giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm và nâng cao lợi nhuận Để nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh, doanh nghiệp cần thường xuyên phân tích và áp dụng các biện pháp cải thiện hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn Việc phân tích này thường dựa trên các chỉ tiêu cụ thể.
➢ Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn:
Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn = Lợi nhuận sau thuế x 100 (1.9) Tài sản ngắn hạn bình quân
Tài sản ngắn hạn bình quân =
Tài sản ngắn hạn đầu kỳ + Tài sản dài hạn cuối kỳ (1.10)
Chỉ tiêu này đo lường mức lợi nhuận sau thuế mà doanh nghiệp thu được từ mỗi 100 đồng đầu tư vào tài sản ngắn hạn trong kỳ phân tích Giá trị chỉ tiêu càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng tốt, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp.
➢ Số vòng quay của tài sản ngắn hạn (Sức sản xuất của tài sản ngắn hạn): Công thức xác định:
Số vòng quay của tài sản ngắn hạn = Tổng doanh thu thuần
(1.11) Tài sản ngắn hạn bình quân
Chỉ tiêu này cho thấy số vòng quay của tài sản ngắn hạn trong kỳ phân tích, phản ánh doanh thu thuần thu được từ mỗi đồng giá trị tài sản ngắn hạn đầu tư Một chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn tốt, cho thấy tài sản ngắn hạn vận động nhanh, góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
➢ Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với doanh thu:
Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với doanh thu = Giá trị tài sản ngắn hạn bình quân trong kỳ
(1.12) Doanh thu (doanh thu thuần trong kỳ)
Chỉ tiêu này cho thấy doanh nghiệp cần bao nhiêu giá trị tài sản ngắn hạn để đạt được 1 đồng doanh thu thuần trong kỳ Đây là cơ sở quan trọng để đầu tư vào các tài sản ngắn hạn một cách hợp lý Chỉ tiêu thấp cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao.
➢ Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế:
Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận = Tài sản ngắn hạn bình quân trong kỳ
(1.13) Lợi nhuận sau thuế bình quân
Chỉ tiêu này cho biết số lượng tài sản ngắn hạn bình quân cần thiết để đạt được 1 đồng lợi nhuận sau thuế; chỉ tiêu càng thấp chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao Ngoài ra, chỉ tiêu này cũng là cơ sở để doanh nghiệp lập dự toán về nhu cầu tài sản ngắn hạn nhằm đạt được mức lợi nhuận mong muốn.
Trong các doanh nghiệp sản xuất, hàng tồn kho thường chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản ngắn hạn, ảnh hưởng đáng kể đến hiệu quả sử dụng tài sản này Hàng tồn kho bao gồm hàng hóa, hàng gửi bán và thành phẩm Để phân tích tốc độ luân chuyển của hàng tồn kho, cần chú ý đến một số chỉ tiêu cơ bản.
➢ Số vòng quay của hàng tồn kho:
Số vòng quay hàng tồn kho = Giá vốn hàng bán
(1.14) Hàng tồn kho bình quân
Hàng tồn kho bình quân = Hàng tồn kho đầu kỳ + Hàng tồn kho cuối kỳ
Chỉ tiêu này phản ánh số vòng quay của vốn đầu tư vào hàng tồn kho trong kỳ phân tích Số vòng quay càng cao cho thấy hàng tồn kho đang vận động hiệu quả, từ đó góp phần tăng doanh thu và lợi nhuận cho doanh nghiệp.
➢ Thời gian 1 vòng quay của hàng tồn kho:
Thời gian 1 vòng quay của hàng tồn kho = Thời gian của kỳ phân tích
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.3.1 Các nhân tố chủ quan
Các nhân tố chủ quan trong doanh nghiệp thể hiện tiềm lực của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến cơ hội, chiến lược và hiệu quả kinh doanh Tiềm lực này không cố định mà có thể thay đổi theo thời gian, do đó doanh nghiệp cần chú trọng đến các nhân tố này để nâng cao hiệu quả kinh doanh Một trong những nhân tố quan trọng là vốn, phản ánh sức mạnh doanh nghiệp qua khả năng huy động, phân phối và quản lý nguồn vốn hiệu quả.
Vốn là yếu tố quyết định chính đến quy mô doanh nghiệp và khả năng khai thác cơ hội Nó không chỉ phản ánh sự phát triển của doanh nghiệp mà còn là chỉ số đánh giá hiệu quả kinh doanh Bên cạnh đó, nhân tố con người cũng đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự thành công của doanh nghiệp.
Trong sản xuất kinh doanh, con người là yếu tố quyết định thành công, vì máy móc dù tiên tiến đến đâu cũng do con người chế tạo và vận hành Lực lượng lao động không chỉ sáng tạo ra công nghệ và kỹ thuật mới mà còn phát triển sản phẩm phù hợp với nhu cầu người tiêu dùng, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Sự tác động của lực lượng lao động đến năng suất và khả năng sử dụng các nguồn lực khác là yếu tố then chốt ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động của doanh nghiệp.
Trình độ kỹ thuật và công nghệ tiên tiến giúp doanh nghiệp nâng cao chất lượng hàng hóa, năng suất lao động và giảm giá thành sản phẩm, từ đó tác động tích cực đến đặc điểm sản phẩm, giá cả và sức cạnh tranh Nhờ vậy, doanh nghiệp có thể cải thiện khả năng cạnh tranh, tăng vòng quay vốn lưu động và lợi nhuận, đảm bảo quá trình tái sản xuất mở rộng Ngược lại, trình độ công nghệ thấp làm giảm khả năng cạnh tranh và lợi nhuận, kìm hãm sự phát triển Tóm lại, yếu tố trình độ kỹ thuật công nghệ là chìa khóa để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả kinh doanh.
Nhân tố này rất quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, với quản trị doanh nghiệp tập trung vào việc xác định hướng đi đúng đắn trong môi trường kinh doanh biến động Chất lượng chiến lược kinh doanh là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp Đội ngũ quản trị, đặc biệt là các nhà quản trị cao cấp, có vai trò quyết định đến sự thành đạt của doanh nghiệp thông qua phẩm chất và tài năng của họ Kết quả và hiệu quả hoạt động quản trị phụ thuộc lớn vào trình độ chuyên môn của đội ngũ quản trị và cơ cấu tổ chức, cũng như việc xác định chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn của từng bộ phận và thiết lập mối quan hệ giữa các bộ phận trong tổ chức.
Trình độ quản lý của doanh nghiệp được thể hiện qua việc xây dựng cơ cấu tổ chức hợp lý, giúp tối ưu hóa tỉ lệ chi phí lao động gián tiếp và trực tiếp, đồng thời đảm bảo hoạt động doanh nghiệp diễn ra nhịp nhàng Một hệ thống quản trị gọn nhẹ và hiệu quả sẽ giảm chi phí quản lý trong giá thành sản phẩm, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh Việc sử dụng hợp lý và tiết kiệm nguồn lực lao động quản lý cùng các yếu tố khác của doanh nghiệp cũng góp phần quan trọng vào sự phát triển bền vững.
Thông tin hiện nay được xem là hàng hóa và là yếu tố then chốt trong nền kinh tế thông tin hóa Để thành công trong môi trường cạnh tranh quốc tế khốc liệt, doanh nghiệp cần nắm vững thông tin chính xác về cung cầu thị trường, công nghệ, khách hàng và đối thủ Hiểu rõ bản thân và đối thủ là điều kiện cần thiết để phát triển chiến lược cạnh tranh hiệu quả và xây dựng mối quan hệ hợp tác Kinh nghiệm của nhiều doanh nghiệp cho thấy việc thu thập và xử lý thông tin kịp thời là yếu tố quan trọng để đưa ra quyết định kinh doanh hiệu quả Thông tin chính xác, được cung cấp kịp thời, sẽ là nền tảng vững chắc giúp doanh nghiệp xác định phương hướng và xây dựng chiến lược kinh doanh dài hạn.
1.3.2 Các nhân tố khách quan a Môi trường kinh doanh
Môi trường kinh doanh bao gồm môi trường quốc gia và quốc tế, trong đó môi trường kinh doanh quốc gia được hình thành từ các yếu tố pháp lý, chính trị, văn hóa và kinh tế địa phương Hệ thống luật pháp rõ ràng và nhất quán tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, giúp tiết kiệm chi phí phát sinh từ sự không rõ ràng trong luật Sự ổn định của hệ thống chính trị ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh, trong khi sự đa dạng văn hóa có thể làm tăng doanh thu cho một số sản phẩm nhưng cũng có thể làm tăng chi phí cho những sản phẩm khác Các yếu tố kinh tế như giá cả, lãi suất và thuế tác động trực tiếp đến thị trường đầu vào và đầu ra, từ đó ảnh hưởng đến các chỉ tiêu kinh doanh và chi phí của doanh nghiệp.
Môi trường kinh doanh quốc tế có ảnh hưởng lớn đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp Những biến động tích cực trong môi trường này tạo ra nhiều cơ hội, giúp doanh thu tăng khi nhu cầu về sản phẩm tăng lên Ngược lại, sự thay đổi giá cả trên thị trường thế giới có thể tác động trực tiếp đến chi phí đầu vào và đầu ra của doanh nghiệp Thêm vào đó, các yếu tố thiên nhiên như động đất và lũ lụt cũng ảnh hưởng đáng kể đến sản xuất toàn cầu, làm thay đổi môi trường kinh doanh quốc tế và tạo ra những thách thức cho các doanh nghiệp.
Đối thủ cạnh tranh trong thị trường bao gồm đối thủ sơ cấp (cùng tiêu thụ sản phẩm giống nhau) và đối thủ thứ cấp (sản xuất sản phẩm thay thế) Doanh nghiệp phải đối mặt với thách thức lớn khi có đối thủ mạnh, vì việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn hơn Để cải thiện hiệu quả, doanh nghiệp cần nâng cao chất lượng sản phẩm, giảm giá thành, và tối ưu hóa bộ máy hoạt động Sự cạnh tranh ảnh hưởng lớn đến khả năng cạnh tranh về giá cả, chất lượng và mẫu mã, đồng thời thúc đẩy sự tiến bộ và phát triển của doanh nghiệp Sự gia tăng số lượng đối thủ cạnh tranh làm cho việc nâng cao hiệu quả kinh doanh trở nên khó khăn hơn và có thể dẫn đến sự giảm sút tương đối trong hiệu quả hoạt động.
Nhân tố thị trường bao gồm thị trường đầu vào và đầu ra, đóng vai trò quyết định trong quá trình tái sản xuất mở rộng của doanh nghiệp Thị trường đầu vào cung cấp nguyên vật liệu và thiết bị, ảnh hưởng trực tiếp đến giá thành sản phẩm và hiệu quả sản xuất Ngược lại, thị trường đầu ra quyết định doanh thu và tốc độ tiêu thụ hàng hóa, từ đó tác động đến hiệu quả kinh doanh Mối quan hệ và uy tín của doanh nghiệp trên thị trường là tiềm lực vô hình, ảnh hưởng lớn đến khả năng nâng cao hiệu quả kinh doanh Một hình ảnh uy tín tốt liên quan đến chất lượng sản phẩm và giá cả sẽ thu hút khách hàng, đồng thời tạo lợi thế trong việc huy động vốn và xây dựng mối quan hệ Mối quan hệ rộng mở giúp doanh nghiệp có nhiều cơ hội và lựa chọn phương án kinh doanh tối ưu.
Môi trường kinh doanh bao gồm nhiều yếu tố như hàng hóa thay thế, hàng hóa phụ thuộc và môi trường cạnh tranh, tất cả đều ảnh hưởng trực tiếp hoặc gián tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Do đó, doanh nghiệp cần chú trọng đến những yếu tố này để có những chiến lược ứng phó phù hợp với thị trường trong từng giai đoạn cụ thể.
Tính cần thiết của việc nâng cao hiệu quả kinh doanh
Hiệu quả kinh doanh là công cụ quan trọng giúp nhà quản trị thực hiện chức năng của mình, cho phép phân tích và tìm ra các yếu tố ảnh hưởng đến kết quả sản xuất Việc tính toán hiệu quả không chỉ phản ánh trình độ sản xuất mà còn giúp đưa ra biện pháp nâng cao kết quả và giảm chi phí, từ đó cải thiện hiệu quả kinh doanh Phạm trù hiệu quả được sử dụng để đánh giá tổng thể việc sử dụng đầu vào trong doanh nghiệp cũng như từng yếu tố đầu vào trong hoạt động sản xuất kinh doanh Do đó, nâng cao hiệu quả kinh doanh là điều cần thiết cho sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt đảm bảo sự tồn tại và phát triển bền vững của doanh nghiệp trên thị trường Hiệu quả kinh doanh không chỉ quyết định sự hiện diện của doanh nghiệp mà còn là mục tiêu cốt lõi trong bối cảnh cạnh tranh hiện nay Để đáp ứng yêu cầu phát triển, doanh nghiệp cần tăng nguồn thu nhập, trong khi các yếu tố vốn và kỹ thuật có giới hạn Do đó, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành một yêu cầu thiết yếu, góp phần vào sự thịnh vượng lâu dài của doanh nghiệp.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố quan trọng thúc đẩy cạnh tranh và tiến bộ trong lĩnh vực này Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp cần chủ động tìm kiếm và đầu tư vào những cải tiến mới Việc chấp nhận cơ chế thị trường đồng nghĩa với việc chấp nhận sự cạnh tranh, và khi thị trường phát triển, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt hơn.
Hiện nay, sự cạnh tranh không chỉ xoay quanh sản phẩm mà còn bao gồm chất lượng, giá cả và nhiều yếu tố khác Mục tiêu phát triển của doanh nghiệp phụ thuộc vào khả năng cạnh tranh; điều này có thể giúp doanh nghiệp trở nên mạnh mẽ hơn hoặc ngược lại, khiến doanh nghiệp không thể tồn tại trên thị trường.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh là yếu tố then chốt quyết định sự thành công của doanh nghiệp trên thị trường Để giành chiến thắng trong cạnh tranh, các doanh nghiệp cần liên tục cải thiện hiệu quả hoạt động của mình Việc này không chỉ giúp nâng cao sức cạnh tranh mà còn đảm bảo khả năng tồn tại và phát triển bền vững cho mỗi doanh nghiệp.
THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG BẮC
Giới thiệu về công ty cổ phần Phương Bắc
2.1.1 Lịch sử hình thành công ty cổ phần Phương Bắc
Theo quyết định số 33/TCĐB ngày 19 tháng 01 năm 1988, Công ty Đại lý bán sơn tàu biển được thành lập và sau đó đổi tên thành Công ty cổ phần Phương Bắc theo quyết định số 2004/TCTL ngày 16 tháng 5 năm 1997 Công ty cổ phần Phương Bắc là đơn vị phụ thuộc của Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam, có tư cách pháp nhân không đầy đủ, được phép sử dụng con dấu riêng và mở tài khoản ngân hàng Công ty được chủ động trong các hoạt động kinh doanh tài chính và nhân sự theo phân cấp của công ty mẹ, nhưng do là đơn vị hạch toán phụ thuộc, việc phân phối thu nhập được thực hiện theo quy định chung của Công ty cổ phần vận tải biển Việt Nam.
Tên gọi: Công ty cổ phần Phương Bắc
Trụ sở chính: Số 15- Đường Cù Chính Lan- Phường Minh Khai- Quận Hồng Bàng- Thành phố Hải Phòng Điện thoại: (84)0313842967 - 0313821696
2.1.2 Quá trình phát triển của công ty cổ phần Phương Bắc
Năm 1989, Công ty đã ký hợp đồng "ĐẠI LÝ VÀ KHO HÀNG" với công ty đa quốc gia International Paint Pte Ltd Singapore, thuộc tập đoàn hóa chất hàng đầu Akzo Nobel Nhiệm vụ của công ty là phân phối sản phẩm sơn hàng hải mang thương hiệu International tại Việt Nam, với nguồn hàng được nhập khẩu từ Singapore.
Phương thức làm đại lý của Công ty cổ phần Phương Bắc là bán sản phẩm theo giá quy định của người uỷ thác, hưởng hoa hồng Địa bàn hoạt động của công ty trải dài từ TP Huế trở ra phía Bắc Mặc dù mới gia nhập thị trường, công ty đã gặp nhiều thuận lợi trong kinh doanh nhờ vào sự phát triển của đội tàu biển quốc gia, cần loại sơn chất lượng để bảo vệ tôn vỏ tàu, và không có nhiều cạnh tranh Điều này giúp công ty nhanh chóng chiếm lĩnh thị phần trong ngành hàng hải Tuy nhiên, do nhu cầu thị trường còn thấp và việc nhập khẩu sơn từ nước ngoài với giá cao (4,5 đến 5,0 USD/lít), sản lượng cung cấp hàng năm chỉ đạt từ 150.000 đến 200.000 lít.
Giai đoạn này chủ yếu sử dụng sơn một thành phần, vì loại sơn này được chỉ định cho hầu hết các khu vực trên tàu.
Giai đoạn từ năm 1991 đến 1998, International Paint Pte Ltd đã nhận thấy tiềm năng của thị trường Việt Nam và quyết định xây dựng nhà máy tại Khu công nghiệp Biên Hoà, tỉnh Đồng Nai Nhà máy này chuyên xử lý các bán thành phẩm, tận dụng lợi thế về thuế nhập khẩu thấp và giá nhân công rẻ, giúp giảm đáng kể giá thành sản phẩm sơn, với đơn giá bình quân khoảng 4.0 USD/lít Trong giai đoạn này, công nghệ sản xuất sơn 2 thành phần cũng bắt đầu được triển khai, và đến năm 1998, tỉ trọng sơn 2 thành phần trên thị trường đã chiếm khoảng 40-45% về sản lượng.
Giai đoạn từ năm 1998 đến nay: Đến năm 1998, Công ty cổ phần Phương Bắc ký thêm hợp đồng "ĐẠI
LÝ VÀ KHO HÀNG" với Công ty Akzo Nobel Chang Cheng (Vietnam)
Công ty cổ phần Phương Bắc, thuộc tập đoàn Akzo Nobel, chuyên phân phối sản phẩm sơn bột tĩnh điện thương hiệu Interpon Với vai trò đại lý, công ty thực hiện bán hàng theo giá quy định và nhận hoa hồng từ người uỷ thác Địa bàn hoạt động của công ty trải dài từ Huế trở ra phía Bắc.
Giai đoạn này đơn vị kinh doanh 2 mặt hàng:
Sơn bột tĩnh điện là sản phẩm mới tại thị trường Việt Nam, gặp nhiều khó khăn trong giai đoạn đầu do sự cạnh tranh mạnh mẽ và khách hàng chủ yếu tập trung tại Hà Nội và các tỉnh như Vĩnh Phúc, Hưng Yên, Hà Tây Mặc dù thị phần và sản lượng ban đầu thấp, nhưng nhờ sự hợp tác hiệu quả với hãng sơn Interpon và các chính sách phù hợp, hiện nay công ty đã chiếm khoảng 45-48% thị phần tại khu vực này, với sản lượng trung bình đạt 40.000 kg/tháng (tương đương 480.000 kg/năm) và dự kiến tiếp tục tăng trưởng 10-15% hàng năm.
+ Giao nhận sơn hàng hải
2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty cổ phần Phương Bắc
* Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty cổ phần Phương Bắc Đơn vị được tổ chức thành các bộ phận như sau:
Ban giám đốc: 02 người gồm 1 giám đốc và 1 phó giám đốc điều hành Xí nghiệp
Phòng kinh doanh – bán hàng: 5 người được chia thành hai bộ phận bán hàng sơn nước và bán hàng bột tĩnh điện
Phòng kế toán: 02 người gồm phụ trách kế toán (kế toán trưởng) và thủ quỹ
Phòng cung cấp: 04 người gồm 03 phụ trách cấp phát, 01 phụ trách kho và cửa hàng
Phòng tổ chức hành chính: 04 người gồm 01 trưởng phòng hành chính,
01 thư kí, 01 văn thư và 01 lái xe
Bộ phận đại diện ở Hồ Chí Minh: 2 người
Bộ phận đại diện ở Hà Nội: 1 người
Bộ phận hỗ trợ kỹ thuật: 2 người
Sơ đồ 2.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của Công ty
(Nguồn: Công ty cổ phần Phương Bắc)
* Nhiệm vụ chính của công ty
Công ty TNHH Sigma Yuchi Việt Nam chuyên xuất khẩu sơn cho các tàu nước ngoài cập cảng Việt Nam, đồng thời thực hiện giao hàng theo yêu cầu của khách hàng.
Dịch vụ cung cấp vật tư, thiết bị phụ tùng
Dịch vụ kỹ thuật sơn bột tĩnh điện cung cấp sản phẩm bột sơn tĩnh điện chất lượng cao từ Công ty TNHH sơn bột tĩnh điện Akzo Nobel Chúng tôi là đại lý độc quyền tại khu vực phía Bắc, cam kết mang đến giải pháp sơn bột tĩnh điện hiệu quả và bền bỉ cho khách hàng.
Tư vấn và hướng dẫn khách hàng về sản phẩm, kỹ thuật sơn
2.2 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Phương Bắc giai đoạn 2014 - 2017
KẾ TOÁN ĐẠI DIỆN HÀ NỘI,
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2014 đến 2017 cho thấy sự biến động đáng kể của các chỉ tiêu trong báo cáo kết quả kinh doanh.
Theo bảng số liệu, tổng lợi nhuận kế toán sau thuế thu nhập doanh nghiệp của Công ty đã tăng liên tục qua các năm, với mức tăng lần lượt là 995.340.956 đồng vào năm 2015 so với năm 2014, 1.182.920.002 đồng vào năm 2016 so với năm 2015, và 1.342.658.656 đồng vào năm 2017 so với năm 2016 Tốc độ tăng trưởng lợi nhuận trong các năm này lần lượt là 5,94%, 6,67% và một tỷ lệ chưa được nêu.
Từ năm 2014 đến 2017, tốc độ tăng lợi nhuận kế toán trước thuế của công ty chỉ đạt 7,10%, trong khi doanh thu thuần từ bán hàng và cung cấp dịch vụ tăng lần lượt 15,51%, 17,22% và 20,78% Điều này cho thấy công ty đang nỗ lực mở rộng và phát triển kinh doanh, nhưng hiệu quả hoạt động lại giảm sút Chúng ta cần xem xét nguyên nhân chính dẫn đến lợi nhuận kế toán sau thuế thấp hơn so với tốc độ tăng doanh thu.
Từ năm 2014 đến 2017, tốc độ tăng doanh thu của Công ty lần lượt đạt 17,47%; 20,43%; 20,76%, nhưng vẫn thấp hơn tốc độ tăng của giá vốn hàng bán là 17,97%; 20,03%; 21,29% Điều này cho thấy Công ty chưa kiểm soát hiệu quả chi phí sản xuất, bao gồm nguyên vật liệu, nhân công và sản xuất chung Để cải thiện tình hình, Công ty cần chú trọng vào việc kiểm soát chi phí sản xuất trong thời gian tới Sự chênh lệch giữa tốc độ tăng giá vốn hàng bán và doanh thu thuần đã dẫn đến lợi nhuận gộp chỉ tăng 13,73%; 15,29%; 17,76% trong cùng giai đoạn.
Bảng 2.1 Kết quả hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần Phương Bắc giai đoạn 2014 – 2017
CHỈ TIÊU NĂM 2014 NĂM 2015 NĂM 2016 NĂM 2017 SO SÁNH 2015/2014 SO SÁNH 2016/2015 SO SÁNH 2017/2016 Đồng % Đồng % Đồng %
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 2.512.974.625 2.863.100.084 3.265.112.540 3.850.138.498 350.125.459 13,93 402.012.456 14,04 585.025.958 17,92
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp DV
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp DV 60.092.943.038 68.347070.562 78.799.194.023 92.871.621.448 8.254.127.524 13,73 10.452.123.45
6 Doanh thu hoạt động tài chính 375.143.295 675.361.190 1.222.579.085 2.227.370.289 300.217.895 80,02 547.217.895 81,02 1.004.791.204 82,19
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 19.263.389.308 22.788.362.460 27.696.254.595 35.196.332.517 3.524.973.152 18,29 4.907.892.135 21,53 7.500.077.922 27,08
10 Lợi nhuận thuần (lỗ) từ
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 22.417.892.232 23.673.821.454 27.001.029.235 1.790.211.544 1.255.929.222 5,6 1.536.996.237 6,49 1.790.211.544 7,10
17 Lợi nhuận sau thuế TNDN 16.729.852.311 17.725.193.267 20.250.771.925 1.342.658.656 995.340.956 5,94 1.182.920.002 6,67 1.342.658.656 7,10
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 5.972 4.465 2.774 -680 -1.507 -25,23 -1.011 -22,64 -680 -19,69
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Tốc độ tăng doanh thu tài chính trong các năm 2015, 2016 và 2017 lần lượt đạt 80,02%; 81,02%; 82,19%, nhưng vẫn thấp hơn mức tăng chi phí tài chính là 147,24%; 203,77%; 252,18% Mặc dù vậy, lợi nhuận từ hoạt động tài chính năm 2015 cao hơn năm 2014, và tiếp tục tăng trong các năm 2016 và 2017 Điều này cho thấy doanh nghiệp vẫn duy trì hiệu quả trong hoạt động đầu tư tài chính, mặc dù doanh thu và chi phí chủ yếu đến từ lãi tiền gửi và lãi tiền vay.
Chi phí bán hàng đang tăng với tốc độ lần lượt là 21,43%; 24,57%; và 25,60%, vượt xa mức tăng doanh thu là 17,47%; 20,43%; và 20,76% Do đó, doanh nghiệp cần xem xét lại các khoản chi phí bán hàng và áp dụng các biện pháp kiểm soát chi phí nhằm giảm thiểu chi phí và nâng cao hiệu quả hoạt động.
Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Phương Bắc
2.3.1 Hiệu quả sử dụng tài sản
❖ Hiệu quả sử dụng tài sản chung
Hiệu quả sử dụng tài sản chung của Công ty qua các năm được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.2 Hiệu quả sử dụng tài sản chung
1 Số vòng quay của tài sản (vòng) 2,75 2,61 2,53 2,49 -0,14 -0,08 -0,04
2 Tỷ suất sinh lời của tài sản (%) 13,81 11,01 9,07 7,90 -2,8 -1,94 -1,17
3 Suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần
4 Suất hao phí của tài sản so với lợi nhuận sau thuế
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Theo bảng kết quả 2.2 và biểu đồ 2.1, số vòng quay của tài sản đã giảm qua các năm: năm 2015 thấp hơn năm 2014 là 0,14 vòng, năm 2016 thấp hơn năm 2015 là 0,08 vòng, và năm 2017 thấp hơn năm 2016 là 0,04 vòng, cho thấy sự vận động của tài sản diễn ra chậm hơn Tỷ suất sinh lời của tài sản năm 2015 cũng thấp hơn so với năm trước đó.
2014, năm 2016 thấp hơn năm 2017, năm 2017 thấp hơn năm 2016 lần lượt là 2,8%; 1,94%; 1,17%, chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản giảm Đơn vị tính: Vòng
Số vòng quay của tài sản
Biểu đồ 2.1 Số vòng quay của tài sản
Suất hao phí của tài sản so với doanh thu thuần tăng liên tiếp qua các năm, cụ thể năm 2015 cao hơn năm 2014, năm 2016 cao hơn năm 2015, và năm 2017 cao hơn năm 2016 với các mức tăng lần lượt là 0,01; 0,02; 0,03 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản đang xấu đi.
2015 cao hơn năm 2014, năm 2016 cao hơn năm 2015, năm 2017 cao hơn năm 2016 là 1,98; 2,12; 2,37, điều này chứng tỏ khi doanh nghiệp cần đầu tư tài sản nhiều hơn
Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty từ năm 2014 đến 2017 cho thấy tổng chi phí đã tăng nhanh hơn tổng doanh thu và thu nhập Cụ thể, năm 2017, doanh thu thuần từ bán hàng đạt 637,22 tỷ đồng, tăng 20,78% (tương ứng với 109,63 tỷ đồng) so với năm 2016.
Doanh thu thuần về bán hàng của công ty trong năm 2016 đạt 527,58 tỷ đồng, tăng 17,22% (tương ứng 77,536 tỷ đồng) so với năm 2015, khi doanh thu thuần năm đó là 450,049 tỷ đồng, tăng 15,51% (60,452 tỷ đồng) so với năm 2014 Sự gia tăng doanh thu này cho thấy khả năng kiểm soát chi phí của công ty vẫn còn hạn chế.
Từ năm 2014 đến 2017, số vòng quay của tài sản giảm dần từ 0,14 xuống 0,04, cho thấy sức sản xuất của tài sản đã suy giảm Nguyên nhân chính của sự giảm này là do tài sản bình quân của doanh nghiệp tăng nhanh trong năm 2011 Đến năm 2017, mặc dù tài sản bình quân của doanh nghiệp tiếp tục tăng, nhưng doanh thu thuần chỉ tăng lần lượt 15,51%; 17,22%; và 20,78% Tiếp theo, chúng ta sẽ phân tích hiệu quả sử dụng của từng loại tài sản cụ thể.
❖ Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn qua các năm 2014, năm 2015, năm
2016, năm 2017 được thể hiện qua bảng sau:
Bảng 2.3 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn
1 Số vòng quay của tài sản ngắn hạn
2 Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn(%)
3 Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với doanh thu thuần
4 Suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế (lần)
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Từ bảng kết quả trên ta thấy, số vòng quay của tài sản ngắn hạn năm
Từ năm 2014 đến 2017, tài sản ngắn hạn của doanh nghiệp có sự tăng trưởng liên tục, với mức tăng lần lượt là 0,08 vòng, 0,1 vòng và 0,12 vòng Điều này cho thấy tài sản ngắn hạn đang vận động nhanh hơn, góp phần quan trọng vào việc tăng doanh thu và lợi nhuận Đặc biệt, suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với doanh thu thuần trong năm 2015 thấp hơn so với năm 2014, cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản được cải thiện.
Năm 2015, tỷ lệ đạt 0,06; trong khi năm 2017 giảm 0,03 so với năm 2016 Điều này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản đã cải thiện, khi doanh thu thuần năm sau cao hơn năm trước với mức đầu tư tài sản ngắn hạn không thay đổi Đơn vị tính: Vòng.
Số vòng quay của tài sản ngắn hạn
Biểu đồ 2.2 Số vòng quay của tài sản ngắn hạn
Theo bảng 2.3 và biểu đồ 2.2, số vòng quay của tài sản ngắn hạn đã tăng liên tục từ năm 2014 đến năm 2017, với năm 2015 cao hơn năm 2014, năm 2016 cao hơn năm 2015, và năm 2017 cao hơn năm 2016 Đồng thời, suất hao phí của tài sản ngắn hạn trong năm 2015 cũng thấp hơn so với các năm trước đó.
Từ năm 2014 đến năm 2017, tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn có xu hướng giảm Cụ thể, năm 2015 thấp hơn năm 2014 với mức giảm 0,51%, năm 2016 tiếp tục giảm so với năm 2015 với tỷ lệ 0,45%, và năm 2017 cũng ghi nhận mức thấp hơn so với năm 2016.
Từ năm 2014 đến 2017, suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế có xu hướng gia tăng, với năm 2017 cao hơn năm 2016 là 0,25% Mặc dù doanh thu thuần năm 2017 lớn hơn năm 2016, lợi nhuận sau thuế lại thấp hơn Tương tự, năm 2015 cũng cho thấy mức lợi nhuận sau thuế thấp hơn năm 2014, và năm 2016 so với năm 2015 cũng diễn ra tình trạng tương tự.
2017 chi phi của doanh nghiệp (bao gồm cả chi phí sản xuất và chi phí ngoài sản xuất) đã tăng lên nhiều hơn rất nhiều so với doanh thu
➢ Tốc độ luân chuyển của hàng tồn kho
Bảng 2.4 Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho
1 Số vòng luân chuyển hàng tồn kho
2 Thời gian 1 vòng quay của hàng tồn kho (vòng)
3 Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho 0,33 0,32 0,30 0,27 -0,01 -0,02 - 0,03
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Tốc độ luân chuyển hàng tồn kho của công ty đã được cải thiện qua các năm, với số vòng luân chuyển giảm dần: năm 2015 giảm 0,02 vòng so với 2014, năm 2016 giảm 0,04 vòng so với 2015, và năm 2017 giảm 0,06 vòng so với 2016 Thời gian một vòng quay hàng tồn kho cũng giảm, cụ thể năm 2017 giảm 0,35 vòng so với 2016, và năm 2016 giảm 0,32 vòng so với 2015 Hệ số đảm nhiệm hàng tồn kho cũng có xu hướng giảm, cho thấy công ty đã xây dựng kế hoạch hợp lý về dự trữ và sử dụng hàng hóa Đây là thành công đáng ghi nhận trong quản lý luân chuyển hàng tồn kho Tuy nhiên, công ty cần có kế hoạch để nâng cao hơn nữa tốc độ luân chuyển hàng tồn kho, nhằm thích ứng với từng giai đoạn phát triển và nâng cao hiệu quả kinh doanh trong môi trường cạnh tranh.
Công ty đã thiết lập kế hoạch hợp lý về việc lưu trữ, thu mua và sử dụng hàng hóa cũng như thành phẩm Tỷ trọng hàng tồn kho của công ty vào ngày 31/12 trong các năm 2015, 2016 và 2017 đã được ghi nhận cụ thể.
Bảng 2.5 Tỷ trọng trong hàng tồn kho ngày 31/12 các năm
1 Hàng mua đang đi đường 0 0 1,135 1,12 2.807 2,78
4 Chi phí sản xuất kinh doanh dở dang 0 0 378 0,37 43 0,04
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Vào ngày 31/12/2016, giá trị hàng tồn kho đã tăng cao hơn so với 31/12/2015, chủ yếu do sự gia tăng của nguyên liệu, vật liệu và hàng hóa gửi bán Sự gia tăng này cho thấy công ty đã dự đoán trước được khó khăn kinh tế trong năm 2017, với giá vật tư đầu vào có khả năng cao Do đó, công ty đã thực hiện các chính sách dự trữ nguyên liệu và vật liệu, đồng thời triển khai nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thông qua việc gửi bán hàng hóa.
Giá trị hàng tồn kho vào ngày 31/12/2016 và 31/12/2017 gần như không thay đổi, nhưng tỷ trọng trong hàng tồn kho đã có sự biến động rõ rệt Cụ thể, tỷ trọng nguyên liệu và vật liệu vào cuối năm 2017 giảm xuống còn 35,68% so với 43,10% của năm 2016 Ngược lại, tổng tỷ trọng thành phẩm, hàng hóa và hàng gửi bán vào cuối năm 2017 lại tăng lên so với năm trước đó.
Công ty đang đối mặt với khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hóa, với tỷ lệ tiêu thụ đạt 61,27% so với 55,03% Mặc dù đã xây dựng kế hoạch hợp lý về dự trữ, thu mua và sử dụng hàng hóa, nhưng vẫn gặp phải những thách thức trong việc tiêu thụ sản phẩm.
❖ Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
Bảng 2.6 Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn
1 Tỷ suất sinh lời của tài sản dài hạn(%)
2 Sức sản xuất của tài sản dài hạn 10,06 8,76 7,84 6,97 -1,3 -0,92 -0,87
3 Suất hao phí của tài sản dài hạn so với doanh thu thuần
4 Suất hao phí của tài sản dài hạn so với lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (lần)
(Nguồn: Báo cáo tài chính đã được kiểm toán)
Đánh giá hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Phương Bắc
* Về hiệu quả sử dụng tài sản:
Công ty đã đạt được thành công trong việc nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn, từ đó cải thiện khả năng vận động của tài sản này và góp phần tăng doanh thu cho doanh nghiệp.
Công ty đã xây dựng một kế hoạch hợp lý về quản lý dữ trữ, thu mua và sử dụng hàng hóa, đồng thời triển khai nhiều biện pháp nhằm thúc đẩy tiêu thụ sản phẩm thông qua hoạt động bán hàng hiệu quả.
- Hiệu quả sử dụng tài sản cố định đều rất tốt
* Về hiệu quả sử dụng nguồn vốn:
Công ty duy trì hiệu quả đòn bẩy tài chính, giúp tăng cường sử dụng nguồn vốn Các khoản nợ hiện tại có chi phí thấp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Trong những năm tới, công ty sẽ tiếp tục duy trì nguồn vốn này để bảo đảm an toàn cho vốn chủ sở hữu trong hoạt động kinh doanh.
* Về hiệu quả sử dụng lao động:
Công ty duy trì sự ổn định trong nguồn lao động qua các năm, đồng thời nâng cao hiệu quả sử dụng lao động Nhờ đó, đời sống của công nhân viên đã được cải thiện đáng kể.
* Về hiệu quả sử dụng tài sản:
- Hiệu quả sử dụng tài sản chung: Qua phân tích ta thấy hiệu quả sử dụng tài sản chung của Công ty đang kém đi
Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của Công ty đang giảm sút, mặc dù hiệu quả sử dụng tài sản cố định đã có sự cải thiện.
- Công ty đang gặp những khó khăn về tiêu thụ hàng hóa
- Hiệu quả sử dụng nguồn vốn:
Trong những năm qua, Công ty đã tận dụng đòn bẩy tài chính hiệu quả bằng cách sử dụng các khoản nợ chi phí thấp, góp phần nâng cao hiệu quả sử dụng vốn chủ sở hữu Tuy nhiên, hiệu quả này đã giảm sút trong năm vừa qua và có khả năng tiếp tục kém đi trong tương lai Bên cạnh đó, Công ty đang chậm tiến độ, dẫn đến việc một lượng lớn vốn đang bị ứ đọng và chưa thể đưa vào sản xuất.
* Về hiệu quả sử dụng chi phí:
- Chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp mà chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp tăng cao
* Về hiệu quả sử dụng lao động:
Chi phí tiền lương ở các bộ phận trong doanh nghiệp tăng không đồng đều, không tương xứng với lợi nhuận, dẫn đến giảm tỷ suất sinh lời từ chi phí này Đặc biệt, lương của lao động quản lý tăng cao hơn các bộ phận khác, mặc dù hiệu quả quản lý kém đi do chi phí gia tăng Điều này yêu cầu công ty phải xem xét lại tính công bằng trong chính sách trả lương.
Phân tích cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản chung của Công ty đang giảm sút, do tỷ lệ hao phí tài sản tăng cao so với doanh thu thuần.
Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của Công ty đã giảm sút đáng kể, với tỷ suất sinh lời của tài sản dài hạn giảm và sức sản xuất của tài sản dài hạn cũng yếu kém hơn trong năm Suất hao phí tài sản so với doanh thu thuần và suất hao phí tài sản dài hạn so với lợi nhuận sau thuế doanh nghiệp năm 2017 đều ở mức cao Tất cả những chỉ số này cho thấy hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn không chỉ giảm mà còn xấu đi.
Công ty đang đối mặt với khó khăn trong việc tiêu thụ hàng hóa do sự gia tăng giá nguyên liệu và vật liệu, cùng với hàng hóa tồn kho Hơn nữa, công ty chưa triển khai chính sách bán hàng hiệu quả để cải thiện tình hình này.
Chi phí doanh nghiệp đang gia tăng chủ yếu do chi phí bán hàng và quản lý tăng cao Trong chi phí bán hàng, chi phí dịch vụ mua ngoài và chi phí nhân công chiếm tỷ trọng lớn và tăng nhanh, dẫn đến sự gia tăng nhanh chóng Tương tự, trong chi phí quản lý, các khoản chi phí như nhân công, dịch vụ mua ngoài và chi phí bằng tiền khác cũng có tỷ trọng cao và tăng nhanh Do đó, công ty cần triển khai các biện pháp kiểm soát chi phí dịch vụ mua ngoài, chi phí bằng tiền khác và nâng cao hiệu quả lao động trong thời gian tới.
Tốc độ tăng chi phí tiền lương ở các bộ phận trong công ty hiện đang không đồng đều và hợp lý, đặc biệt là trong bộ phận quản lý doanh nghiệp Để khắc phục vấn đề này, công ty cần áp dụng biện pháp trả lương phù hợp với khả năng và vị trí công việc của từng nhân viên, đảm bảo rằng lao động có khả năng tạo ra doanh thu và lợi nhuận cao sẽ nhận được mức lương tương xứng Việc thực hiện tốt chính sách này sẽ khuyến khích nhân viên yên tâm làm việc, nâng cao tay nghề, từ đó giúp công ty tăng năng suất và cải thiện tỷ suất sinh lời từ chi phí tiền lương.
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN PHƯƠNG BẮC
Định hướng phát triển của công ty cổ phần Phương Bắc
Để đạt được sự phát triển bền vững, Công ty cần liên tục mở rộng và phát triển theo hướng đa ngành, phù hợp với cơ chế thị trường và định hướng của Nhà nước Mục tiêu là đảm bảo lợi ích hài hòa giữa Nhà nước, doanh nghiệp, người lao động và nhà đầu tư.
Tiếp tục nghiên cứu để tối ưu hóa quy trình sản xuất và bổ sung thiết bị tự động nhằm giảm thiểu lao động thủ công Điều này không chỉ giúp tăng năng suất lao động mà còn tiết kiệm nguyên vật liệu, từ đó hạ giá thành sản phẩm Qua đó, nâng cao khả năng cạnh tranh của doanh nghiệp và cải thiện hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Tập trung vào sản xuất và tiêu thụ các sản phẩm có thế mạnh, giá trị cao và lợi nhuận lớn để nâng cao khả năng cạnh tranh trên thị trường Đẩy mạnh xuất khẩu và xúc tiến thương mại, mở rộng các thị trường xuất khẩu mới trong khi duy trì ổn định thị trường cũ Tăng cường tham gia các hội chợ trong khu vực nhằm tìm kiếm đối tác kinh doanh mới.
Để nâng cao chất lượng sản phẩm và dịch vụ, công ty chú trọng vào việc kiểm tra chất lượng, đảm bảo các tiêu chuẩn kỹ thuật và các chỉ tiêu quan trọng Tất cả các hoạt động sản xuất kinh doanh đều tuân thủ nghiêm ngặt hệ thống đảm bảo chất lượng ISO 9001:2008.
Để duy trì vị trí cạnh tranh trên thị trường, doanh nghiệp cần xúc tiến mạnh mẽ các hoạt động xây dựng thương hiệu và nhãn hiệu sản phẩm Sự phối hợp chặt chẽ giữa các bộ phận thiết kế, nghiên cứu và phát triển sản phẩm, sản xuất, bán hàng và tiếp thị là yếu tố then chốt trong việc xây dựng thương hiệu hiệu quả.
Để nâng cao hiệu quả và chuyên nghiệp hóa bộ phận bán hàng, công ty sẽ tiếp tục củng cố nhân lực và phát triển hệ thống kênh phân phối sản phẩm, từ đó tăng cường khả năng cạnh tranh trên thị trường.
Mở rộng tiêu thụ tại các thị trường mà sản phẩm của Công ty tiêu thụ còn yếu so với tiềm năng
Có kế hoạch đào tạo nhân sự cho đội ngũ cán bộ quản lý và lao động trong Công ty.
Các biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của công ty cổ phần Phương Bắc
3.2.1 Nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản
❖ Về quản lý tài sản ngắn hạn
➢ Điều chỉnh lượng tiền mặt trong Công ty:
Tiền mặt là tài sản không sinh lãi, vì vậy việc tối thiểu hóa lượng tiền mặt giữ là mục tiêu quan trọng trong quản lý Tuy nhiên, việc duy trì một lượng tiền mặt nhất định trong kinh doanh là cần thiết để đảm bảo các giao dịch hàng ngày và tạo lợi thế trong việc mua sắm cho công ty.
Quản lý tiền mặt bao gồm việc quản lý tiền giấy, tiền gửi ngân hàng và các tài sản có tính thanh khoản cao như chứng khoán Các chứng khoán này đóng vai trò như một "bước đệm" cho tiền mặt, cho phép công ty đầu tư khi có dư tiền mặt và dễ dàng chuyển đổi trở lại thành tiền mặt khi cần thiết Do đó, công ty cần cân nhắc kỹ lưỡng giữa lượng tiền mặt dự trữ và số tiền đầu tư vào các chứng khoán để tối ưu hóa lượng tiền nắm giữ.
➢ Tiếp tục quản lý tốt các khoản phải thu:
Quản lý khoản phải thu khách hàng là một yếu tố quan trọng trong quản lý tài chính doanh nghiệp, ảnh hưởng đến chi phí quản lý nợ và khả năng thanh khoản Việc gia tăng khoản phải thu có thể dẫn đến rủi ro nợ quá hạn và mất vốn do khách hàng không thanh toán Tuy nhiên, nếu doanh nghiệp áp dụng chính sách tín dụng hợp lý, điều này sẽ thu hút khách hàng, từ đó tăng doanh thu và lợi nhuận.
Công ty đã thực hiện nhiều biện pháp để giảm các khoản phải thu, với số dư giảm từ 27,81 tỷ đồng vào ngày 31/12/2015 xuống còn 23,96 tỷ đồng vào ngày 31/12/2016 và 23,13 tỷ đồng vào ngày 31/12/2017 Tuy nhiên, trong bối cảnh suy thoái kinh tế, nhiều doanh nghiệp và khách hàng không thể trả nợ, đòi hỏi Công ty cần xem xét lại vấn đề này Để tiếp tục giảm các khoản phải thu và thu hồi vốn nhanh chóng, Công ty cần áp dụng các biện pháp hiệu quả nhằm ngăn chặn tình trạng chuyển đổi sang các khoản phải thu khó đòi, từ đó đảm bảo an toàn tài sản.
Để xác định chính sách tín dụng thương mại với khách hàng, công ty cần xem xét các yếu tố quan trọng như mục tiêu mở rộng thị trường tiêu thụ, tăng doanh thu và lợi nhuận Đồng thời, công ty cũng cần đánh giá tình trạng cạnh tranh, đặc biệt là việc bán chịu của các đối thủ để có chiến lược bán chịu hợp lý và có lợi Cuối cùng, tình trạng tài chính của công ty cũng là yếu tố quyết định; công ty không thể mở rộng bán chịu nếu đang gặp khó khăn với nợ phải thu cao và thiếu hụt vốn lưu động.
Phân tích khách hàng và xác định đối tượng bán chịu là bước quan trọng giúp Công ty hiểu rõ ai là khách hàng mục tiêu và xây dựng chính sách thương mại phù hợp Để đánh giá rủi ro, cần phân tích khả năng trả nợ và uy tín của khách hàng, đặc biệt là những khách hàng tiềm năng Từ đó, Công ty có thể quyết định hình thức hợp đồng thích hợp.
Công ty cần xác định điều kiện thanh toán, bao gồm thời hạn thanh toán và tỷ lệ chiết khấu thanh toán Chiết khấu thanh toán là khoản giảm trừ cho khách hàng khi họ thanh toán trước hạn, được tính theo tỷ lệ phần trăm trên doanh số mua hàng ghi trên hóa đơn Tăng tỷ lệ chiết khấu có thể khuyến khích khách hàng thanh toán sớm, thu hút khách hàng mới, từ đó tăng doanh thu và giảm chi phí thu hồi nợ Tuy nhiên, điều này cũng có thể dẫn đến giảm số tiền thực thu, vì vậy công ty cần cân nhắc tỷ lệ chiết khấu một cách hợp lý.
Để tối đa hóa lợi nhuận, công ty cần thiết lập một hạn mức tín dụng hợp lý và chấp nhận đơn xin cấp tín dụng từ những khách hàng tiềm năng có khả năng trở thành khách hàng thường xuyên và đáng tin cậy Đối với những khách hàng có uy tín thấp hoặc đáng nghi ngờ, công ty nên áp dụng hạn mức tín dụng hạn chế nhằm giảm thiểu rủi ro tài chính.
Để quản lý nợ phải thu hiệu quả, công ty cần duy trì sổ theo dõi chi tiết về nợ phải thu và tình hình thanh toán từ khách hàng Việc thường xuyên đánh giá và xem xét tình hình nợ phải thu sẽ giúp dự đoán chính xác nợ phải thu từ khách hàng, từ đó tránh tình trạng bán chịu quá mức.
Công ty cần áp dụng các biện pháp thu hồi nợ hiệu quả và bảo toàn vốn bằng cách chuẩn bị đầy đủ chứng từ cho các khoản nợ sắp đến hạn, thực hiện kịp thời các thủ tục thanh toán, nhắc nhở và đôn đốc khách hàng Đối với các khoản nợ quá hạn, việc chủ động áp dụng các biện pháp tích cực là rất quan trọng, đồng thời cần tìm hiểu nguyên nhân gây ra nợ quá hạn Công ty có thể chia các khoản nợ quá hạn thành các giai đoạn để từ đó áp dụng biện pháp thu hồi phù hợp.
Việc trích lập dự phòng nợ phải thu khó đòi là cần thiết để bảo toàn vốn ngắn hạn, dựa trên thời gian quá hạn và tổng mức nợ của khách hàng Công ty nên phân loại thời gian quá hạn và tổng nợ thành các mức khác nhau, mỗi mức tương ứng với tỷ lệ trích lập dự phòng phù hợp Đồng thời, việc thường xuyên đánh giá khoản phải thu sẽ nâng cao nhận thức, trách nhiệm và hiệu quả trong hoạt động thu nợ.
➢ Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho:
Quản lý hàng tồn kho là yếu tố quan trọng trong hoạt động sản xuất kinh doanh của các công ty, ảnh hưởng đến chi phí như bốc xếp, bảo hiểm, hao hụt và chi phí bảo quản Việc quản lý chặt chẽ hàng tồn kho không chỉ giúp giảm chi phí tồn kho mà còn ngăn ngừa tình trạng ứ đọng vốn, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn.
Sau đây là một số biện pháp mà Công ty có thể tham khảo:
Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho từng lĩnh vực hoạt động nhằm kiểm soát chi phí và nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản Việc xác định định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần đi kèm với cơ chế tiền lương phù hợp để khuyến khích cán bộ công nhân viên tiết kiệm và sáng tạo Định mức này cần được kiểm tra và điều chỉnh thường xuyên để đảm bảo tiết kiệm chi phí mà vẫn cung cấp sản phẩm, dịch vụ chất lượng cho khách hàng.
Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu và hàng hóa thành phẩm là bước quan trọng để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra liên tục và tránh tình trạng tồn đọng vốn Công ty cần xác định mức tồn kho tối đa và tối thiểu, đồng thời lập danh mục các loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp và số lượng hàng hóa thành phẩm dự kiến trong tương lai.
Công tác mua sắm nguyên vật liệu là một quy trình quan trọng, bắt đầu từ việc phân tích kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu Phòng vật tư sẽ tiến hành nghiên cứu và lựa chọn nhà cung cấp phù hợp, đàm phán và ký kết hợp đồng, đồng thời quản lý việc cung cấp và kiểm tra chất lượng sản phẩm Để hạn chế các hiện tượng tiêu cực trong quá trình mua sắm, cần tăng cường công tác quản lý Với sự đa dạng ngày càng tăng của nguồn cung ứng, Công ty cần thường xuyên cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp có chi phí hợp lý và chất lượng cao, từ đó nâng cao hiệu quả sử dụng tài sản.
Một số kiến nghị
3.3.1 Đối với cơ quan nhà nước
➢ Ổn định kinh tế, kiểm soát lạm phát:
Nhà nước cần thiết lập chính sách tiền tệ hợp lý để kiểm soát lạm phát và ổn định nền kinh tế, từ đó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp phát triển trong môi trường kinh doanh tốt và cạnh tranh lành mạnh, góp phần nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh.
Khi lạm phát và tỷ giá hối đoái được kiểm soát, các chi phí đầu vào của công ty như nguyên vật liệu, thuê kho bãi, nhân công, quản lý và đầu tư tài sản cố định sẽ ổn định Điều này giúp công ty đạt được mục tiêu kinh doanh, giảm chi phí và tăng lợi nhuận.
➢ Hoàn thiện các quy định và hỗ trợ các doanh nghiệp trong việc phân tích hiệu quả sản xuất kinh doanh
Nhà nước cần quy định việc phân tích hiệu quả kinh doanh và báo cáo tài chính là bắt buộc đối với các doanh nghiệp khi công bố báo cáo tài chính và niêm yết trên thị trường chứng khoán Cần thực hiện lộ trình công khai hóa báo cáo tài chính và phân tích báo cáo tài chính cho các doanh nghiệp tư nhân Đồng thời, hỗ trợ các doanh nghiệp mở lớp đào tạo chuyên sâu về phân tích báo cáo tài chính, bao gồm cả phân tích hiệu quả kinh doanh.
Nhà nước cần hoàn thiện chế độ kế toán và các chuẩn mực kế toán phù hợp với tiêu chuẩn quốc tế, nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp, đặc biệt là công ty Cổ phần Phương Bắc Việc này giúp doanh nghiệp thực hiện công tác tài chính kế toán một cách ổn định, kịp thời và nhất quán, từ đó hòa nhập hiệu quả với sự thay đổi trong lĩnh vực này Các chế độ kế toán cần được ban hành rõ ràng và thống nhất giữa các ngành liên quan.
3.3.2 Đối với công ty cổ phần Phương Bắc
Hiện tại, tại Công ty cổ phần Phương Bắc, hoạt động phân tích báo cáo tài chính và đánh giá hiệu quả kinh doanh chủ yếu được thực hiện bởi kế toán trưởng và nhân viên phòng kế toán, trong khi chưa có nhân viên chuyên trách cho lĩnh vực phân tích này.
Trong tương lai, khi công ty mở rộng quy mô và khối lượng công việc tăng lên, việc phân tích báo cáo tài chính và hiệu quả kinh doanh sẽ trở nên khó khăn hơn Do đó, công ty cần tuyển dụng đội ngũ nhân viên chuyên nghiệp trong lĩnh vực phân tích tài chính, đồng thời tổ chức các khóa đào tạo chuyên sâu và hợp tác với các chuyên gia có kinh nghiệm Việc cập nhật kiến thức cho cán bộ phân tích tài chính là cần thiết để đảm bảo hiệu quả công việc Ngoài ra, công ty cũng cần nâng cao nhận thức cho nhân viên kế toán về tầm quan trọng của phân tích báo cáo tài chính và ứng dụng công nghệ thông tin để cải thiện quy trình lập và phân tích báo cáo, đảm bảo tính chính xác và kịp thời.
Hiện tại, Công ty chỉ có phòng kế toán thực hiện phân tích báo cáo tài chính mà chưa có sự phân tích sâu về hiệu quả hoạt động kinh doanh Do đó, việc thành lập Ban chuyên phân tích hiệu quả hoạt động kinh doanh là cần thiết, nhằm cải thiện quy trình phân tích và đạt kết quả tốt hơn Điều này sẽ giúp nhà quản lý nhận diện các vấn đề trong kinh doanh, từ đó đưa ra quyết định hợp lý, giảm chi phí, tăng doanh thu và nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
Công ty cần phát triển một hệ thống chỉ tiêu phân tích phù hợp với đặc thù của ngành thương mại, đồng thời đảm bảo tính ổn định và nhất quán trong một khoảng thời gian hợp lý.
Sử dụng công nghệ thông tin để xây dựng chương trình phân tích báo cáo tài chính một cách khoa học, chính xác, và dễ sử dụng, giúp người dùng tiếp cận thông tin một cách thuận tiện và dễ hiểu.