b Phân tích các chỉ tiêu hiệuquả - Phân tích hiệu quả sử dụng vốn: + Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh: Số vòng quay vốn kinh doanh, mức đảm nhiệm vốn kinh doanh, hiệ
LÝ LUẬN CHUNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA
Tổng quan về hiệu quả kinh doanh
1.1.1 Khái niệm, bản chất của hiệu quả kinh doanh
1.1.1.1 Khái niệm Để phản ánh trình độ sử dụng các yếu tố của quá trình sản xuất người ta sử dụng một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp là hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Hiệu quả kinh doanh phản ánh sự vận dụng khéo léo của các nhà quản trị doanh nghiệp giữa lý luận và thực tế, thể hiện trình độ khai thác tối đa các nguồn lực để đạt được các mục tiêu của doanh nghiệp Vậy hiệu quả kinh doanh là một chỉ tiêu kinh tế tổng hợp phản ánh trình độ sử dụng các nguồn vật lực, tài chính của doanh nghiệp để đạt hiệu quả cao nhất [9] 1.1.1.2 Tính chất của hiệu quả kinhdoanh
Mọi nhà kinh doanh đều khao khát đạt hiệu quả tối ưu không chỉ về kinh tế mà còn về mặt xã hội và bảo vệ môi trường Trong bối cảnh cạnh tranh khốc liệt của nền kinh tế thị trường, hiệu quả kinh doanh trở nên thiết yếu và quan trọng hơn bao giờ hết Đối với mỗi doanh nghiệp, hiệu quả kinh doanh không chỉ được đánh giá trên khía cạnh kinh tế mà còn liên quan chặt chẽ đến hiệu quả xã hội và môi trường.
Hiệu quả kinh doanh được xác định bằng cách so sánh các kết quả đầu ra với các yếu tố đầu vào của tổ chức trong một khoảng thời gian nhất định, theo yêu cầu của nhà quản trị Các chỉ tiêu tài chính phản ánh hiệu quả kinh doanh cung cấp cơ sở khoa học để đánh giá trình độ tổ chức và quản lý của doanh nghiệp, nhằm đạt được các mục tiêu kinh tế - xã hội với chi phí thấp nhất Đồng thời, những chỉ tiêu này cũng là căn cứ quan trọng để đưa ra quyết định cho tương lai.
Sự sosánh giữa kết quả đầu ra so với các yếutố đầu vào được tính theo công thức:
Hiệu quả kinh doanh Kết quả đầu ra
Yếu tố đầu vào Hoặc sự so sánh giữa các yếu tố đầu vào với kếtquả đầu ra
Hiệu quả kinh doanh Yếu tố đầu vào
Côngthức (1) và công thức (2) có ý nghĩa đối lập nhau Khi kết quả ở công thức (1) càng cao thì hiệu quả kinh doanh càng tốt trong khi công thức
Doanh nghiệp áp dụng công thức (1) để tính toán hiệu quả kinh doanh, nhằm xác định mỗi 1 đồng chi phí đầu vào (bao gồm nguồn vốn, nguyên vật liệu, công cụ, nhân công, và khấu hao trang thiết bị) sẽ tạo ra bao nhiêu đồng kết quả đầu ra, như doanh thu, lợi nhuận, và giá trị sản lượng hàng hóa.
Công thức (2) chỉ ra rằng số lượng chi phí đầu vào cần thiết để đạt được một đồng kết quả đầu ra càng thấp thì hiệu quả kinh doanh càng cao.
1.1.2 Phương pháp phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.1.2.1 Phương pháp so sánh
* Phương pháp so sánh tuyệt đối
So sánh tuyệt đối giữa chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu và chỉ tiêu tương ứng ở kỳ gốc giúp xác định biến động của nhân tố phân tích Kết quả so sánh này phản ánh xu hướng và quy mô biến động của chỉ tiêu giữa hai kỳ phân tích.
* Phương pháp so sánh tương đối
Phương pháp thể hiện chiều hướng và tốc độ biến động của các chỉ tiêu phân tích được thực hiện thông qua việc so sánh tương đối giữa các chỉ tiêu ở kỳ nghiên cứu và kỳ gốc Kết quả của phương pháp này có thể được biểu hiện bằng số tương đối động thái, số tương đối điều chỉnh, hoặc tốc độ tăng Thông thường, số tương đối động thái là cách thể hiện phổ biến nhất.
* Phương pháp chi tiết theo các nhân tố cấu thành
Phương pháp này được sử dụng để phân tích một chỉ tiêu kinh tế cụ thể của doanh nghiệp bằng cách biểu diễn chỉ tiêu đó qua một phương trình kinh tế, thể hiện mối quan hệ phức tạp giữa nhiều yếu tố khác nhau Sau đó, sẽ tiến hành phân tích chi tiết từng yếu tố nhằm hiểu rõ hơn về ảnh hưởng của chúng đến chỉ tiêu kinh tế đã chọn.
* Phương phápchi tiết theo thời gian
Phương pháp phân tích nội dung được thực hiện bằng cách chia thời gian chỉ tiêu thành các khoảng nhỏ hơn như tháng và quý Mục đích của phương pháp này là để đánh giá khả năng trong từng giai đoạn cụ thể, đồng thời chú trọng đến các nguyên nhân và sự tác động có tính quy luật khách quan ở mỗi thời kỳ.
- Mục đích của phương pháp:
Đánh giá năng lực và việc khai thác các năng lực theo thời gian là rất quan trọng, giúp xác định chính xác tình hình hiện tại và từ đó tìm ra các giải pháp hiệu quả cho hoạt động kinh doanh.
+ Đánhgiá việc hoàn thành chỉtiêu về tính vững chắc, ổn định
Phát hiện các nhân tố và nguyên nhân quy luật theo thời gian giúp áp dụng phương pháp cụ thể cho từng giai đoạn, từ đó phát huy tiềm năng và thích nghi với các quy luật khách quan Điều này cho phép tập trung mọi nguồn lực vào các giai đoạn có tính chất mùa vụ, tối ưu hóa hiệu quả hoạt động.
* Phương pháp chi tiết theo không gian
Phương pháp phân tích này được áp dụng phổ biến trong lĩnh vực phân tích kinh doanh, thông qua việc chia nhỏ các chỉ tiêu thành các bộ phận cụ thể như các phòng ban, xưởng, đội nhóm và tổ sản xuất.
- Mục đích của phương pháp:
Đánh giá kết quả thực hiện hạch toán kinh doanh nội bộ cho thấy sự ảnh hưởng của từng bộ phận trong không gian hoạt động Biến động của các chỉ tiêu phản ánh chức năng và hiệu quả làm việc của các bộ phận này.
Phát hiện các đơn vị tiên tiến hoặc lạc hậu trong việc thực hiện mục tiêu kinh doanh là cần thiết Phân tích tính phù hợp và đánh giá hiệu quả của các phương pháp tổ chức quản lý doanh nghiệp cho từng bộ phận giúp xác định điểm mạnh và điểm yếu Từ đó, đề xuất các giải pháp và biện pháp nhằm cải thiện và nâng cao chất lượng cũng như hiệu quả của các phương pháp quản lý là rất quan trọng.
Tìm kiếm và đánh giá các tập thể, cá nhân tiêu biểu và tiên tiến là cần thiết để rút ra những kinh nghiệm quý giá trong sản xuất kinh doanh, từ đó xây dựng các phương án hiệu quả nhằm nhân rộng và phát triển.
1.1.3 Nội dung phân tích hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
Hệ thống chỉ tiêu phản ánh hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp
1.2.1.1 Hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn a) Tỷ suất sinh lời của tài sản dài hạn
Tỷ suất sinh lời của Tài sản dài hạn Lợi nhuận sau thuế
Tài sản bình quân cho biết mức lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp mà mỗi 100 đồng giá trị tài sản dài hạn (TSDH) tạo ra trong kỳ Chỉ tiêu này càng cao chứng tỏ hiệu quả sử dụng tài sản dài hạn của doanh nghiệp càng tốt.
Sức sản xuất của tài sản dài hạn Doanhthu /DT thuần0 bánhàng
Giá trị TSDH bình quân
Chỉ tiêu này thể hiện số doanh thu thuần mà mỗi đồng giá trị tài sản cố định (TSDH) mang lại trong kỳ Giá trị chỉ tiêu càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSDH càng tốt Đồng thời, suất hao phí của TSDH so với doanh thu cũng là yếu tố quan trọng cần xem xét.
Suất hao phí của TSDH so với DT Giátrị TSDH bìnhquân trong kỳ
Doanh thu thuần trong kỳ cho thấy mối quan hệ giữa doanh thu và giá trị tài sản dài hạn (TSDH) của doanh nghiệp Mục tiêu là giảm chỉ tiêu này càng thấp càng tốt, nhằm tối ưu hóa việc đầu tư vào TSDH Đồng thời, chỉ tiêu này cũng đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp dựa trên kỳ vọng doanh thu Ngoài ra, suất hao phí của TSDH so với lợi nhuận cũng cần được xem xét để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản.
Suất hao phí của TSDH so với LN Giátrị TSDH bình quân
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp (TNDN) phản ánh số tiền thực tế mà doanh nghiệp thu được sau khi trừ đi các khoản thuế Chỉ tiêu này cho thấy số tiền cần thiết để tạo ra một đồng lợi nhuận, đồng thời liên quan đến tỷ lệ suất hao phí của tài sản cố định (TSCĐ) so với doanh thu Doanh nghiệp thường mong muốn chỉ tiêu này càng thấp càng tốt Khi xác định mức lợi nhuận mong muốn, chỉ tiêu này đóng vai trò quan trọng trong việc xác định nhu cầu vốn dài hạn của doanh nghiệp Tỷ suất sinh lời của TSCĐ cũng là một yếu tố cần xem xét để đánh giá hiệu quả sử dụng tài sản.
Tỷ suất sinh lời của TSCĐ Lợinhuận sauthuế
Giátrị còn lại TSCĐ bìnhquân ( 100
Chỉ tiêu này phản ánh mức lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp mà mỗi 100 đồng giá trị tài sản cố định (TSCĐ) tạo ra trong kỳ Kết quả cao từ chỉ tiêu này sẽ thu hút các nhà đầu tư, cho thấy hiệu quả sử dụng TSCĐ của doanh nghiệp là tốt.
Sức sản xuất của tài sản cố định Doanhthu /DT thuần0 trongkỳ
Giátrị TSCĐ bìnhquân trong kỳ
Thông qua chỉ tiêu này, doanh nghiệp có thể xác định số doanh thu thuần mà mỗi đồng giá trị tài sản cố định đầu tư trong kỳ mang lại Chỉ tiêu này càng cao, chứng tỏ tài sản cố định hoạt động hiệu quả, phản ánh sức sản xuất của tài sản cố định.
Suất hao phí của tài sản cố định Giátrị TSCĐ bìnhquân
Doanh thu thuần là chỉ tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp xác định số tiền cần đầu tư vào tài sản cố định (TSCĐ) để đạt được doanh thu mong muốn trong kỳ Qua đó, doanh nghiệp có thể đưa ra quyết định đầu tư TSCĐ hợp lý, nhằm tối ưu hóa doanh thu và đạt được mục tiêu kinh doanh.
1.2.1.2 Hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn a) Tỷ suất sinh lời của tài sản ngắn hạn
Tỷ suất sinh lời của TSNH Lợinhuậnsau thuế
Tài sản ngắn hạn bình quân (TSNH) thể hiện số lợi nhuận sau thuế mà doanh nghiệp tạo ra từ 100 đồng đầu tư trong một kỳ phân tích Chỉ tiêu này càng cao cho thấy hiệu quả sử dụng TSNH tốt, từ đó nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Số vòng quay của tài sản ngắn hạn cũng là một yếu tố quan trọng cần xem xét.
Số vòng quay của tài sản ngắn hạn Tổng doanh thu thuần
Tài sản ngắn hạn bình quân là chỉ tiêu quan trọng cho biết số vòng quay của tài sản ngắn hạn trong một kỳ phân tích Chỉ tiêu này càng cao, hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng tốt, đồng thời cho thấy mỗi đồng đầu tư vào tài sản ngắn hạn mang lại bao nhiêu doanh thu thuần Sự vận động nhanh chóng của tài sản ngắn hạn không chỉ thể hiện khả năng sinh lời mà còn góp phần nâng cao lợi nhuận cho doanh nghiệp.
(1.11) c) Suất hao phí của TSNH so với doanh thu
Suất hao phí của TSNH so với DT Giátrị TSNH bình quântrong kỳ
Doanh thu thuần trong kỳ là chỉ tiêu quan trọng giúp doanh nghiệp xác định số tiền doanh thu cần thiết để đạt được một đồng lợi nhuận, từ đó đưa ra quyết định đầu tư hợp lý vào tài sản ngắn hạn Chỉ số này càng thấp thì hiệu quả sử dụng tài sản ngắn hạn càng cao Bên cạnh đó, suất hao phí của tài sản ngắn hạn so với lợi nhuận sau thuế cũng là một yếu tố cần xem xét để đánh giá hiệu quả hoạt động kinh doanh.
Suất hao phí của TSNH so với LN Tàisản ngắn hạn bìnhquân
Lợi nhuận sau thuế là chỉ tiêu quan trọng cho biết số tiền tài sản ngắn hạn (TSNH) bình quân cần thiết để tạo ra 1 đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này càng thấp thì hiệu quả sử dụng TSNH càng cao, cho thấy doanh nghiệp đang tối ưu hóa nguồn lực của mình Do đó, khi lập dự toán nhu cầu TSNH, các doanh nghiệp thường dựa vào chỉ tiêu này để đạt được mức lợi nhuận theo mục tiêu đề ra.
1.2.2.1 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh a) Số vòng quay vốn kinh doanh
Số vòng quay vốn kinh doanh Doanh thu thuần
Vốn kinh doanh bình quân là chỉ tiêu quan trọng phản ánh tốc độ luân chuyển của vốn trong một kỳ kinh doanh Chỉ số này cho biết vốn kinh doanh bình quân có khả năng quay được bao nhiêu vòng trong thời gian nhất định, từ đó đánh giá hiệu quả sử dụng vốn của doanh nghiệp Mức đảm nhiệm vốn kinh doanh cũng là yếu tố cần xem xét để hiểu rõ hơn về khả năng quản lý và sinh lời từ nguồn vốn này.
Mức đảm nhiệm vốn kinh doanh Vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ
Doanh thu thuần Chỉ tiêu này phản ánh 1 đồng doanh thu được tạo ra thì phải sử dụng đến bao nhiêu đồng vốn kinh doanh
(1.15) c) Hiệu suất sử dụng tổng vốn kinh doanh
Hiệu suất sử dụng tổng vốn kinh doanh Doanh thu thuần
Vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ cho biết mỗi 100 đồng vốn kinh doanh tạo ra bao nhiêu đồng doanh thu Chỉ tiêu này càng lớn thì hiệu suất sử dụng vốn càng cao Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh cũng là một yếu tố quan trọng để đánh giá hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp.
Tỷ suất LNTT trên vốn kinh doanh Lợi nhuận trước thuế
Tỷ suất lợi nhuận trước thuế trên vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ cho biết mỗi 100 đồng vốn kinh doanh đầu tư vào sản xuất sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu này phản ánh khả năng sinh lời của vốn trong hoạt động kinh doanh trước khi trừ thuế thu nhập doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh.
Tỷ suất LNST trên vốn kinh doanh Lợi nhuận sau thuế
Vốn kinh doanh sử dụng bình quân trong kỳ cho thấy mỗi 100 đồng vốn đầu tư vào sản xuất kinh doanh sẽ tạo ra bao nhiêu đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu này phản ánh sức sinh lời của vốn kinh doanh sau khi đã trừ đi thuế thu nhập doanh nghiệp, giúp đánh giá hiệu quả sử dụng vốn trong hoạt động sản xuất kinh doanh.
1.2.2.2 Nhóm chỉ tiêu đánh giá hiệu quả sử dụng vốn lưu động a) Vòng quay vốn lưu động
Số vòng quay của vốn lưu động Doanh thu thuần
VLĐ sử dụng bình quân trong kỳ
Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh
Hai nhóm nhân tố chính ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh là nhân tố khách quan và nhân tố chủ quan Doanh nghiệp cần áp dụng các phương pháp thông minh để tác động tích cực lên những yếu tố này, nhằm thúc đẩy sự phát triển bền vững và nâng cao hiệu quả kinh doanh.
Nhân tố thị trường bao gồm cả thị trường đầu vào và thị trường đầu ra của doanh nghiệp Trong nền kinh tế thị trường, doanh nghiệp phải tuân thủ các quy luật của thị trường; nếu không, họ sẽ bị đào thải.
Thông qua các yếu tố sau thị trường đã tác động, ảnh hưởng đến kinh doanh của doanh nghiệp:
Cầu về hàng hoá là lượng hàng hoá tối đa mà doanh nghiệp có thể tiêu thụ tại một thời điểm và mức giá nhất định Doanh nghiệp luôn nỗ lực tăng cầu thị trường để nâng cao lượng tiêu thụ, từ đó gia tăng giá trị thực hiện, mở rộng quy mô sản xuất và tăng lợi nhuận Vì vậy, việc nghiên cứu và đánh giá cầu thị trường là rất quan trọng trước khi ra quyết định sản xuất kinh doanh Sự hiểu biết đầy đủ về cầu thị trường sẽ góp phần vào thành công của doanh nghiệp.
Cung về hàng hoá: yếu tố này tác động đến hiệu quả kinh doanh của doanhnghiệp trên hai phương diện sau:
Đầu tiên, việc cung cấp hàng hóa thông qua các yếu tố đầu vào là rất quan trọng để nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Tình trạng cạnh tranh trong việc thu mua các yếu tố đầu vào sẽ xuất hiện khi thị trường không đủ khả năng đáp ứng nhu cầu của doanh nghiệp.
Trong nền kinh tế thị trường, việc cung cấp hàng hóa qua hệ thống tiêu thụ ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Khi có nhiều nhà sản xuất cung cấp sản phẩm tương tự, sự cạnh tranh gia tăng dẫn đến việc tiêu thụ bị phân chia, làm giảm doanh thu của từng doanh nghiệp Nếu không cải thiện khả năng cạnh tranh của sản phẩm, doanh nghiệp sẽ đối mặt với nguy cơ ngừng sản xuất.
Giá cả trong cơ chế thị trường thường xuyên biến động do mối quan hệ cung cầu Do đó, doanh nghiệp cần dự đoán sự thay đổi của thị trường để xác định mức giá mua vào và bán ra phù hợp.
Cạnh tranh trên thị trường ảnh hưởng mạnh mẽ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Khi mức độ cạnh tranh gia tăng, doanh nghiệp buộc phải nỗ lực hơn để tồn tại và phát triển Tuy nhiên, sự cạnh tranh khốc liệt cũng có thể dẫn đến việc giảm giá sản phẩm, từ đó ảnh hưởng tiêu cực đến lợi nhuận của doanh nghiệp.
1.3.1.2 Tập quán dân cư và mức độ thu nhập bình quân
Trong việc nâng cao hiệu quả kinh doanh, yếu tố sức mua và thói quen tiêu dùng của khách hàng đóng vai trò quan trọng, ảnh hưởng đến chất lượng, số lượng và mẫu mã sản phẩm Doanh nghiệp cần nghiên cứu kỹ lưỡng để đưa ra mức giá hợp lý Bên cạnh đó, uy tín và mối quan hệ của doanh nghiệp trên thị trường là giá trị vô hình, quyết định thành bại trong kinh doanh Uy tín giúp mở rộng cơ hội, thị trường khách hàng và tạo lợi thế trong tiêu thụ, vay vốn hay mua chịu hàng hóa.
Trong thời đại công nghệ bùng nổ, yếu tố kỹ thuật và công nghệ đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy nền kinh tế và ra đời sản phẩm mới Sự phát triển hiện đại trong lĩnh vực này đã thay đổi khả năng sản xuất và quy trình sản xuất, ảnh hưởng mạnh mẽ đến chất lượng và giá bán sản phẩm Điều này tạo ra khả năng cạnh tranh cho các doanh nghiệp trên thị trường.
Sự phát triển nhanh chóng của khoa học kỹ thuật yêu cầu doanh nghiệp phải nhanh chóng nắm bắt và phân tích các yếu tố này Việc hiểu rõ những tiến bộ công nghệ sẽ giúp doanh nghiệp ứng dụng hiệu quả vào hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó nâng cao khả năng cạnh tranh.
1.3.1.5 Chính trị và pháp luật
Dưới sự quản lý của Nhà nước, mọi hoạt động kinh doanh phải tuân thủ quy định pháp luật, nhằm ngăn chặn các hành vi trục lợi bất chính như trốn thuế, buôn lậu, và sản xuất hàng giả Luật pháp không chỉ bảo vệ lợi ích chính đáng của các bên kinh doanh mà còn tạo ra môi trường cạnh tranh công bằng.
Sựcan thiệp, điều tiết thông quachính sách phápluật của Nhà nước đến các hoạt động kinhdoanh là thể hiện của yếu tố chính trị
Để đạt được thành công trong kinh doanh, các doanh nghiệp cần phân tích và dự đoán các yếu tố chính trị, pháp luật cũng như xu hướng phát triển của chúng.
- Sự ổn địnhvề chính trị và đường lối ngoại giao;
- Hệ thống văn bản pháp luật thống nhất, hoàn thiện và hiệu lực thi hành;
- Sự điều tiết và khuynh hướng can thiệp của Chính phủ;
- Sự phát triển và quyết định bảo vệ người tiêu dùng
Môi trường tự nhiên gồm các nhân tố:
Thời tiết và khí hậu là nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến quy trình và tiến độ kinh doanh của hầu hết các doanh nghiệp, đặc biệt là trong lĩnh vực khai thác công trình thủy lợi Các doanh nghiệp cần xây dựng chính sách phù hợp với điều kiện thời tiết cụ thể để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn ra suôn sẻ Nếu điều kiện thời tiết khí hậu bất ổn, hoạt động kinh doanh sẽ bị ảnh hưởng trực tiếp, dẫn đến giảm hiệu quả kinh doanh.
Nhân tố tài nguyên thiên nhiên đóng vai trò quan trọng đối với các doanh nghiệp khai thác, vì họ cần tìm kiếm khu vực có trữ lượng lớn và chất lượng tài nguyên tốt Đồng thời, các doanh nghiệp sản xuất cũng bị ảnh hưởng bởi nhu cầu về tài nguyên và nguyên vật liệu trong khu vực hoạt động, điều này tác động đến hiệu quả kinh doanh của họ.
Vị trí địa lý đóng vai trò quan trọng trong việc xác định lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp, ảnh hưởng đến các khía cạnh như giao dịch, vận chuyển và sản xuất Những yếu tố này không chỉ hình thành nên chi phí mà còn tác động trực tiếp đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp.
Một số nhân tố chủquan chínhảnhhưởng đến hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp là:
1.3.2.1 Nhân tố quản trị doanh nghiệp và lực lượng lao động
Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh và biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.4.1 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu quả kinh doanh
1.4.1.1 Hiệuquả hoạt động sảnxuất kinh doanh là côngcụ quản lý kinh doanh
Mọi hoạt động sản xuất kinh doanh đều nhằm mục tiêu tạo ra lợi nhuận bằng cách kết hợp lao động con người với tư liệu sản xuất Để tối đa hóa lợi nhuận, doanh nghiệp cần áp dụng nhiều biện pháp quản trị khác nhau Hiệu quả kinh doanh là một trong những công cụ quan trọng giúp các nhà quản trị thực hiện chức năng của mình.
1.4.1.2 Sản xuất kinh doanh có hiệu quả là điều kiện sống còn đối với mọi doanh nghiệp
Sản xuất hàng hóa phụ thuộc vào nguồn tài nguyên hữu hạn như đất đai và khoáng sản, điều này trở nên quan trọng khi dân số toàn cầu ngày càng tăng Khi nguồn tài nguyên ngày càng khan hiếm, việc xác định sản xuất cái gì, như thế nào và cho ai trở nên cần thiết hơn bao giờ hết, bởi nhu cầu tiêu dùng cũng ngày một cao.
Nâng cao hiệu quả kinh doanh đồng nghĩa với việc tối ưu hóa việc sử dụng các nguồn lực hạn chế trong sản xuất Khi nguồn lực sản xuất đang thiếu hụt và không đủ đáp ứng nhu cầu, việc cải thiện hiệu quả kinh doanh trở thành một yêu cầu cấp thiết cho mọi hoạt động sản xuất.
Sản xuất là quá trình xác định sản phẩm cần sản xuất, phương thức sản xuất và đối tượng tiêu thụ, dựa trên giá cả thị trường, quan hệ cung cầu, hợp tác và cạnh tranh Mục tiêu hàng đầu và sống còn của sản xuất kinh doanh là lợi nhuận, vì các doanh nghiệp phải tự chịu trách nhiệm về quyết định của mình; nếu không đạt được lợi nhuận, họ sẽ đối mặt với nguy cơ phá sản.
Để tồn tại và phát triển trong nền kinh tế thị trường, các doanh nghiệp cần phải cạnh tranh Điều này đòi hỏi doanh nghiệp phải đạt được lợi nhuận và tối đa hóa lợi nhuận Do đó, hiệu quả sản xuất kinh doanh là điều kiện sống còn cho doanh nghiệp, và việc nâng cao hiệu quả này luôn là vấn đề được quan tâm hàng đầu và đầu tư nghiên cứu.
1.4.1.3 Tầm quan trọng của việc nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp trong cơ chế thị trường
Trong bối cảnh kinh tế thị trường hiện nay, các doanh nghiệp đang phải đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt, buộc họ phải nâng cao hiệu quả hoạt động Khi nguồn nhân lực ngày càng khan hiếm và nhu cầu của con người ngày càng đa dạng, các doanh nghiệp cần trả lời ba câu hỏi quan trọng: Sản xuất cái gì? Sản xuất như thế nào? Sản xuất cho ai? Thị trường sẽ loại bỏ những hàng hóa và dịch vụ không phù hợp, phản ánh quy luật khan hiếm trong nền kinh tế.
1.4.2 Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp 1.4.2.1 Biện pháp gia tăng kết quả đầu ra
- Cần phải nhận diện cơ hội kinh doanh phù hợp với doanh nghiệp:
Trong nền kinh tế thị trường, việc nắm bắt thời cơ kinh doanh là điều kiện thiết yếu để doanh nghiệp phát triển mạnh mẽ Nhận diện chính xác cơ hội kinh doanh giúp doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh, từ đó mở rộng quy mô và tăng lợi nhuận Tuy nhiên, nếu đánh giá sai cơ hội, doanh nghiệp có thể gặp rủi ro, dẫn đến hàng hóa không bán được trong khi vẫn phải chịu chi phí bảo quản, quản lý và trả nợ lãi.
- Áp dụng tiến bộ công nghệ và khoa học làm rút ngắn vòng đời của sản phẩm và dịch vụ
1.4.2.2 Biện pháp sử dụng hợp lý các yếu tố đầu vào
- Áp dụng các biện pháp nhằm sử dụng có hiệu quả các nguồn lực:
+ Tổ chức và sử dụng có hiệu quả nguồn nhân lực
+ Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
+ Tận dụng và phát huy tối đa sở vật chất, trang thiết bị của doanh nghiệp
+ Tiết kiệm chi phí vật chất
+ Tiết kiệm chi tiêu bằng tiền
+ Tiết kiệm trong sử dụng các dịch vụ như: điện, nước, điện thoại và dịch vụ viễn thông…
PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI THỦY NGUYÊN
Khái quát chung về Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của công ty
- Tên Công ty viết bằng tiếng Việt: CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN KHAI THÁC CÔNG TRÌNH THỦY LỢI THỦY NGUYÊN.
- Tên Công ty viết tắt bằng tiếng Việt: CÔNG TY THỦY LỢI THỦY NGUYÊN.
- Tên Công ty bằng tiếng Anh: THUY NGUYEN EXPLOITING IRRGATION ONE MEMBER LIMITED COMPANY.
- Tên Công ty viết tắt bằng tiếng Anh: THUY NGUYEN CO.LTD
- Địa chỉ Công ty: thôn Trịnh Xá, xã Thiên Hương, huyện Thủy Nguyên, thành phố Hải Phòng
- Vốn điều lệ: 190.000.000.000 đ (Một trăm chín mươi tỷ đồng)
Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên được thành lập từ sự hợp nhất giữa Xí nghiệp xây dựng Thủy lợi Thủy Nguyên và Xí nghiệp Thủy nông Thủy Nguyên, theo Quyết định số 355/QĐ-TCCQ ngày 21/3/1989 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng Sau hơn 30 năm phát triển, Công ty đã trải qua nhiều lần điều chỉnh về quản lý và tổ chức doanh nghiệp từ Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng.
Vào năm 1993, Xí nghiệp Thủy lợi Thủy Nguyên đã được đổi tên thành Xí nghiệp Quản lý khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên Sự thay đổi này được thực hiện theo Quyết định số 747/QĐ-TCCQ ngày 24/3/1993 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng, nhằm thành lập Doanh nghiệp Nhà nước.
Vào năm 1998, Xí nghiệp Quản lý khai thác công trình Thủy lợi Thủy Nguyên đã chính thức được đổi tên thành Công ty khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên Quyết định này được ban hành theo Quyết định số 136 QĐ/UBND/ĐMDN ngày 21 tháng 1 năm 1998 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng.
Vào năm 1999, doanh nghiệp nhà nước đã được chuyển đổi thành doanh nghiệp hoạt động công ích theo Quyết định số 226/QĐ/NB ngày 01/02/1999 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng.
Vào năm 2009, Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên được thành lập theo Quyết định số 1380/QĐ-UBND ngày 17 tháng 7 năm 2009 của Ủy ban nhân dân thành phố Hải Phòng.
Vào ngày 29 tháng 9 năm 2009, Ủy ban nhân dân thành phố đã ban hành Quyết định số 1937/QĐ-UBND, chính thức xếp hạng II cho Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên.
2.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh của công ty 2.1.2.1 Chức năng, nhiệm vụ
Chịu trách nhiệm cung cấp và điều hòa nguồn nước, đảm bảo nhu cầu sinh hoạt của người dân và hỗ trợ sản xuất công nghiệp, nông nghiệp, nuôi trồng thủy sản Đồng thời, thực hiện khai thác và bảo vệ các công trình phòng chống thiên tai.
Nỗ lực bảo toàn và phát triển vốn, tìm kiếm lợi nhuận hợp pháp, tạo việc làm và thu nhập cho người lao động là những mục tiêu quan trọng Đồng thời, chúng tôi cũng góp phần vào sự phát triển kinh tế, xã hội của địa phương thông qua việc tăng thu ngân sách Nhà nước.
- Khảo sát, thiết kế, sửa chữa, xây dựng các công trình thủy lợi vừa và nhỏ được thành phố giao
- Là chủ đầu tư các Dự án đầu tư khi được thành phố giao
- Điều hòa phân phối nguồn nước phục vụ sản xuất và đời sống dân sinh
Đảm bảo kiểm tra, phát hiện và xử lý kịp thời các sự cố liên quan đến công trình thủy lợi, đặc biệt sau mùa mưa lũ Chịu trách nhiệm duy trì bảo dưỡng và vận hành để đảm bảo an toàn cho các công trình.
Đảm bảo an toàn cho chất lượng nước là rất quan trọng, đồng thời cần thực hiện các biện pháp phòng, chống suy thoái và cạn kiệt nguồn nước Ngoài ra, cần có giải pháp hiệu quả để phòng, chống lũ lụt, xâm nhập mặn và các tác hại do nước gây ra.
Quan trắc và thu thập số liệu theo quy định là rất quan trọng trong việc nghiên cứu và ứng dụng các tiến bộ khoa học, công nghệ Điều này giúp tối ưu hóa quá trình khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi, đảm bảo hiệu quả và bền vững trong quản lý tài nguyên nước.
- Các nhiệmvụ khác theo quy định của pháp luật
TT Ngànhnghề kinh doanh Mã ngành
1 Khaithác, xử lý và cungcấp nước 3600
Hoạt động xâydựng chuyên dụng khác:
Chi tiết: nạo vét sông ngòi, đắp đê làm kè; sửa chữa cáccông trình kỹ thuật công nghiệp, giao thông, thủy lợi, tiêu thoát nước
3 Khai thác thủy sản biển 0311
4 Khai thác thủy sản nội địa 0312
5 Nuôi trồng thủy sản biển 0321
6 Nuôi trồng thủy sản nội địa 0322
7 Gia công cơ khí;xử lý và tráng phủ kim loại:
Chi tiết: Gia công các sản phẩm cơ khí 2592
8 Sửa chữa máy móc thiết bị 3312
9 Sửa chữa các sản phẩm kim loại đúc sẵn 3311
10 Lắp đặt máy móc thiết bị và thiết bị công nghiệp:
Chi tiết: Lắp đặt máy móc, thiết bị 3320
11 Thoát nước và xử lý nước thải:
13 Xây dựng nhà không để ở 4102
14 Xây dựng công trình cấp, thoát nước
(Bao gồm công trình thủy lợi, tiêu thoát nước) 4222
15 Xây dựng công trình thủy 4291
16 Xây dựng công trình đường bộ:
Chi tiết: Xây dựng công trình giao thông 4212
17 Xây dựng công trình công ích khác 4229
18 Xây dựng công trình chế biến, chế tạo:
Chi tiết: Xây dựng công trình công nghiệp 4293
19 Lắp đặt hệ thống điện 4321
20 Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước, lò sưởi và điều hòa không khí:
Chi tiết: Lắp đặt hệ thống cấp, thoát nước 4322
21 Bán buôn máy móc, thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp 4653
Bán lẻ hàng hóa khác mới trong các cửa hàng chuyên doanh:
Chitiết: Bán lẻ máy móc,thiết bị và phụ tùng máy nông nghiệp, thủy lợi
Khảo sát, thiết kế công trình thủy lợi; Tư vấn đấu thầu xây lắp công trình thủy lợi; Tư vấn các phương pháp tưới tiêu khoa học;
Giám sát công tác xây dựng và hoàn thiện công trình thủy lợi;
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn thẩm tra thiết kế công trình thủy lợi, bao gồm lập tổng mức đầu tư, tổng dự toán và dự toán cho các công trình xây dựng Ngoài ra, chúng tôi còn tư vấn thẩm tra tổng mức đầu tư, tổng dự toán và dự toán công trình, cũng như đánh giá tính hiệu quả và khả thi của dự án.
Tư vấn quản lý chi phí đầu tư xây dựng công trình
Tư vấn lập dự án đầu tư; tư vấn quản lý dự án (nhóm B);Tư vấnlập hồ sơ mời thầu, hồ sơ dự thầu các công trình xây dựng;
Chúng tôi cung cấp dịch vụ tư vấn lập báo cáo đầu tư và dự án đầu tư, bao gồm cả báo cáo kinh tế kỹ thuật cho các công trình xây dựng Ngoài ra, chúng tôi còn tư vấn đánh giá hồ sơ dự thầu và hỗ trợ vận hành hệ thống công trình thủy lợi tưới tiêu nhằm phục vụ sản xuất nông nghiệp hiệu quả.
2.1.3 Cơ cấu tổ chức của công ty
Người đại diện theo pháp luật của Công ty là Chủ tịch Công ty, người thực hiện các quyền và nghĩa vụ của Chủ sở hữu Chủ tịch có quyền đại diện Công ty trong việc thực hiện các quyền và nghĩa vụ, ngoại trừ quyền và nghĩa vụ của Tổng Giám đốc Đồng thời, Chủ tịch cũng phải chịu trách nhiệm trước pháp luật và Chủ sở hữu Công ty về việc thực hiện các quyền và nhiệm vụ theo quy định của Luật Doanh nghiệp, các quy định pháp luật liên quan, và Điều lệ của Công ty.
2.1.3.2 Kiểm soát viên Công ty
Chủ sở hữu công ty có quyền bổ nhiệm Kiểm soát viên, người có trách nhiệm hỗ trợ trong việc giám sát và đảm bảo việc thực hiện quyền sở hữu cũng như quản lý hoạt động kinh doanh của công ty được diễn ra hiệu quả.
2.1.3.3 Ban Tổng Giám đốc Công ty: gồm 1 Tổng Giám đốc và 2 Phó tổnggiám đốc
Tổng giám đốc Công ty: do Chủ tịch công ty bổ nhiệm hoặc thuê theo phương án nhân sự sau khi được Chủ sở hữu chấp thuận
Thực trạng hiệu quả kinh doanh của công ty giai đoạn 2015 - 2019
2.2.1 Phân tích kết quả kinh doanh của Công ty
2.2.1.1 Phân tích ngang Báo cáo kết quả kinh doanh
Bảng 2.2 cho thấy kết quả HĐKD Công ty giai đoạn 2015-2019 như sau: LNST của Công ty trong 5 năm có xu hướng tăng giảm không đồng đều
Từ năm 2015 đến 2019, lợi nhuận sau thuế (LNST) của Công ty có sự biến động rõ rệt Cụ thể, năm 2015 LNST đạt 460 triệu đồng, nhưng năm 2016 giảm xuống còn 429 triệu đồng, giảm 6,74% Năm 2017, LNST tiếp tục giảm mạnh, chỉ còn 328,6 triệu đồng, tương ứng với mức giảm 23,4% Tuy nhiên, năm 2018 ghi nhận sự phục hồi ấn tượng với LNST đạt 750,7 triệu đồng, tăng hơn 422,09 triệu đồng so với năm 2017 Đến năm 2019, LNST tiếp tục tăng trưởng mạnh mẽ, đạt 1.016,3 triệu đồng.
Biểu đồ 2.1: Doanh thu, chi phí và lợi nhuận sau thuế của Công ty (Nguồn: Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên)
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
LNST Tổng DT Tổng chi phí
Nguyên nhân của sự biến động trên là do ảnh hưởng của hai nhóm nhân tố sau đây:
* Nhóm nhân tố ảnh hưởng cùng chiều:
Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ trong năm 2016 đã tăng 6,23%, tương đương với 1.995 triệu đồng so với năm 2015 Tuy nhiên, vào năm 2017, doanh thu này lại giảm 2,39%, tức giảm 813 triệu đồng so với năm 2016 Đến năm 2018, doanh thu đã phục hồi mạnh mẽ, đạt 51.734 triệu đồng, tăng thêm 18.515 triệu đồng so với năm trước đó.
Từ năm 2015 đến 2019, doanh thu thuần của công ty đã có sự biến động không ổn định, bắt đầu từ 30.037 triệu đồng năm 2015 và đạt 46.007 triệu đồng vào năm 2019 Mặc dù doanh thu năm 2019 giảm 11,07% so với năm 2018, nhưng vẫn cao hơn so với mức doanh thu của các năm trước đó, cho thấy xu hướng tích cực và khả năng tăng trưởng trong những năm tiếp theo Năm 2017 ghi nhận mức tăng trưởng 55,74%, phản ánh sự phát triển mạnh mẽ trong giai đoạn này.
Doanh thu của công ty trong giai đoạn này tăng trưởng mạnh mẽ nhờ nỗ lực nâng cao sản lượng cấp nước cho sản xuất công nghiệp và dân sinh tại huyện Thủy Nguyên Việc ký kết nhiều hợp đồng thi công xây dựng các công trình đã góp phần gia tăng doanh thu và lợi nhuận kinh doanh Kết quả này không chỉ giúp công ty nâng cao uy tín và vị thế trong lĩnh vực xây dựng và cấp nước, mà còn tạo điều kiện để mở rộng phạm vi cung cấp nguồn nước thô cho các nhà máy sản xuất nước sạch của thành phố.
Doanh thu từ hoạt động tài chính, mặc dù chiếm tỷ lệ nhỏ, vẫn đóng góp vào việc gia tăng tổng doanh thu và lợi nhuận của công ty Vào năm 2015, doanh thu này đã đạt được những con số đáng kể, thể hiện sự quan trọng của nó trong bức tranh tài chính tổng thể.
Doanh thu tài chính của Công ty đã tăng trưởng ổn định từ 222 triệu đồng năm 2016 lên 306 triệu đồng năm 2017, tiếp tục tăng lên 384 triệu đồng năm 2018 và đạt 431 triệu đồng vào năm 2019 Nguồn thu chủ yếu đến từ lãi suất từ các khoản tiền gửi ngân hàng.
Bảng 2.2 Phân tích ngang kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty Thủy lợi Thủy Nguyên giai đoạn 2015 - 2019
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên)
2016 so với 2015 2017 so với 2016 2018 so với 2017 2019 so với 2018
Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%) Tuyệt đối Tương đối (%)
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 32.037,0 34.032,0 33.219,0 51.734,0 46.007,0 1.995,0 6,23 -813,0 -2,39 18.515,0 55,74 -5.727,0 -11,07
2 Các khoản giảm trừ doanh thu 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,0 0,00
3 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp dịch vụ 32.037,0 34.032,0 33.219,0 51.734,0 46.007,0 1.995,0 6,23 -813,0
5 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ 5.503,0 7.175,0 7.237,0 9.007,0 9.965,0 1.672,0 30,38 62,0 0,86 1.770,00 24,46 958,0 10,64
6 Doanh thu hoạt động tài chính 222,0 306,0 384,0 436,0 431,0 84,0 37,84 78,0 25,49 52,00 13,54 -5,0 -1,15
Trong đó: Chi phí lãi vay 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
9 Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.150,0 6.879,0 7.223,0 8.622,0 9.097,0 1.729,0 33,57 344,0 5,00 1.399,0 19,37 475,0 5,51
10 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 575,0 602,0 398,0 827,9 1.299,0 27,0 4,70 -204,0 -33,89 429,9 108,02 471,10 56,90
14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế 575,0 536,2 410,7 938,4 1.271,6 -38,80 -6,75 -125,5 -23,41 527,69 128,49 333,21 35,51
15 Chi phí TNDN hiện hành 115,0 107,2 82,1 187,7 255,3 -7,8 -6,78 -25,1 -23,41 105,54 128,49 66,6 35,48
16 Chi phí thuế TNDN hoãn lại 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 460,0 429,0 328,6 750,7 1.016,3 -31,0 -6,74 -100,4 -23,40 422,09 128,45 266,61 35,52
18 Lãi cơ bản trên cổ phiếu 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,00 0,0 0,00 0,00 0,00 0,00 0,00
Trong giai đoạn từ 2015 đến 2019, thu nhập khác của Công ty rất hạn chế, với hai năm đầu (2015 và 2016) không phát sinh thu nhập Năm 2017, thu nhập đạt 12,7 triệu đồng, năm 2018 ghi nhận 125 triệu đồng, và năm 2019 đạt 69,9 triệu đồng Mặc dù thu nhập khác trong các năm này không ảnh hưởng nhiều đến lợi nhuận của Công ty, nhưng nó chủ yếu đến từ việc đánh giá lại tài sản thu hồi từ các trạm bơm điện mà Công ty tiếp nhận từ các Hợp tác xã và đã đầu tư nâng cấp.
* Nhóm nhân tố ảnh hưởng ngược chiều:
Giá vốn hàng bán đã trải qua nhiều biến động trong các năm qua, phản ánh sự thay đổi không ổn định theo doanh thu Cụ thể, vào năm 2015, giá vốn hàng bán đạt 26.534 triệu đồng, tăng lên 26.857 triệu đồng vào năm 2016 với mức tăng 1,22% Tuy nhiên, năm 2017 chứng kiến sự giảm xuống còn 25.982 triệu đồng, tương ứng với tỷ lệ giảm 3,26% Năm 2018, giá vốn hàng bán tăng mạnh lên 42.727 triệu đồng, ghi nhận mức tăng 64,45% Đến năm 2019, giá vốn hàng bán giảm nhẹ xuống còn 36.042 triệu đồng, giảm 15,65% so với năm trước đó.
Trong giai đoạn 2015 - 2019, giá vốn hàng bán của Công ty đã tăng thêm 9.508 triệu đồng, chủ yếu do sự gia tăng của tiền lương tối thiểu theo quy định của Nhà nước Điều này dẫn đến chi phí tiền lương cho cán bộ công nhân viên (CBCNV) tăng cao, cùng với sự gia tăng giá nguyên vật liệu đầu vào, làm cho chi phí giá vốn tăng mạnh Sự biến động này đã có tác động tiêu cực đến kết quả kinh doanh của Công ty.
Chi phí quản lý doanh nghiệp, có xu hướng tăng dần đều trong 05 năm từ
Từ năm 2015 đến 2019, chi phí quản lý doanh nghiệp đã có xu hướng tăng nhẹ, từ 5.150 triệu đồng năm 2015 lên 9.097 triệu đồng năm 2019, với tổng mức tăng 15,86% Cụ thể, chi phí tăng từ 6.879 triệu đồng năm 2016, 7.223 triệu đồng năm 2017, đến 8.622 triệu đồng năm 2018, với tỷ lệ tăng trưởng lần lượt là 5% và 19,37% Mặc dù sự gia tăng chi phí này có thể không khả quan cho tình hình kinh doanh, nhưng nó diễn ra đồng thời với sự biến động của doanh thu và lợi nhuận, cho thấy đây không phải là tín hiệu xấu Công ty cần cải thiện công tác quản lý chi phí để giảm thiểu mức chi phí đến mức tối thiểu.
Chi phí tài chính và chi phí hoạt động khác ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty, nhưng chi phí hoạt động khác có giá trị nhỏ và không gây tác động đáng kể đến kết quả kinh doanh Hơn nữa, do chi phí hoạt động tài chính không phát sinh, lợi nhuận sau thuế của Công ty không bị giảm nhiều.
Trong giai đoạn 2015 - 2019, lợi nhuận sau thuế của Công ty đã có sự biến động nhưng nhìn chung có xu hướng tăng trưởng mạnh mẽ Tốc độ tăng trưởng này cho thấy sự phát triển tích cực và ổn định của lợi nhuận sau thuế trong thời gian qua.
2.2.1.2 Phân tích dọc Báo cáo kết quả kinh doanh
Từ Bảng 2.3 ta thấy được kết quả hoạt động kinh doanh theo chiều dọc của Công ty như sau:
Cơ cấu chi phí giá vốn chiếm tỷ lệ lớn trong tổng doanh thu, với tỷ lệ trên 77% trong các năm, nhưng có xu hướng biến động không ổn định so với doanh thu Năm 2016, chi phí giá vốn tăng chậm hơn doanh thu, trong khi đến năm 2019, chi phí giá vốn giảm mạnh hơn doanh thu, cho thấy sự cải thiện trong quản trị chi phí giá vốn, từ đó giúp lợi nhuận có xu hướng tăng lên Ngoài ra, chi phí tài chính và chi phí bán hàng không phát sinh, không ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
Chi phí khác trong các năm từ 2015 đến 2019 chiếm tỷ lệ rất nhỏ, cụ thể là 0% vào năm 2015, 0,19% vào năm 2016, 0% vào năm 2017, 0,03% vào năm 2018 và 0,55% vào năm 2019, cho thấy rằng chúng gần như không ảnh hưởng đến lợi nhuận của Công ty.
Cơ cấu chi phí quản lý doanh nghiệp, mặc dù chiếm tỷ lệ nhỏ trong tổng doanh thu (từ 15,96% năm 2015 đến 19,59% năm 2019), có xu hướng tăng giảm không ổn định theo biến động doanh thu hàng năm Dù ảnh hưởng của chỉ tiêu này không lớn đối với lợi nhuận sau thuế, doanh nghiệp cần thắt chặt chi tiêu do ngân sách nhà nước ngày càng giám sát chặt chẽ các khoản chi phí quản lý Theo quy định của Luật Thủy lợi và Luật Giá, các sản phẩm và dịch vụ thủy lợi phải được định giá theo cơ chế thị trường, đảm bảo tính hợp lý và hợp lệ của các chi phí; nếu không, Nhà nước sẽ xuất toán các khoản chi phí không phù hợp.
(Nguồn: Công ty TNHH MTV Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên)
Bảng 2.3: Phân tích dọc kết quả hoạt động kinh doanh của Công ty giai đoạn 2015 – 2019
Năm 2015 Năm 2016 Năm 2017 Năm 2018 Năm 2019
% so với Tổng doanh thu
% so với Tổng doanh thu
% so với Tổng doanh thu
% so với Tổng doanh thu
% so với Tổng doanh thu
Chi phí quản lý doanh nghiệp 5.150,0 15,96 6.879,0 20,03 7.223,0 21,50 8.622,0 16,53 9.097,0 19,59
Chi phí TNDN hiện hành 115,0 0,36 107,2 0,31 82,1 0,24 187,7 0,36 254,3 0,55
Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 460,0 1,43 429,00 1,25 328,6 0,98 750,7 1,44 1.017,3 2,19 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 32.259,0 34.338,0 33.603,0 52.170,0 46.438,0
2.2.2 Phân tích hiệu quả kinh doanh của Công ty
2.2.2.1 Hiệu quả sử dụng vốn a) Các chỉ tiêu phản ánh hiệu quả sử dụng vốn kinh doanh
* Số vòng quay vốn kinh doanh:
Đánh giá chung về hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty TNHH
2.3.1 Những kết quả đã đạt được
Công ty từ những ngày đầu hoạt động đã tập trung vào phục vụ lĩnh vực công ích kinh tế và dân sinh, với mục tiêu phát triển chủ yếu là hỗ trợ ngành nông nghiệp và công nghiệp trong thành phố Các sản phẩm và dịch vụ của Công ty không chỉ mang lại giá trị xã hội mà còn nâng cao hiệu quả công trình, đáp ứng nhu cầu sản xuất nông nghiệp Nhờ sự nhạy bén của Ban lãnh đạo và nỗ lực của toàn thể cán bộ công nhân viên, Công ty đã thực hiện đúng kế hoạch được Ủy ban nhân dân thành phố giao, hoàn thành các chỉ tiêu về thuế và lệ phí một cách kịp thời, đồng thời đảm bảo an toàn trong sản xuất.
Đảm bảo quản lý hiệu quả và khai thác bền vững hệ thống công trình thủy lợi là nhiệm vụ quan trọng, nhằm cung cấp nguồn nước cho tưới tiêu nông nghiệp, cấp nước sinh hoạt và hỗ trợ các ngành kinh tế khác Đồng thời, cần chủ động thực hiện các biện pháp phòng chống thiên tai, bão lụt và ô nhiễm nguồn nước để bảo vệ môi trường và nâng cao chất lượng cuộc sống.
- Sản phẩm của Công ty là một trong những sản phẩm có tính độc quyền, phục vụ sản xuất nông nghiệp và dân sinh
Công ty tự hào sở hữu đội ngũ cán bộ công nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm, luôn tận tâm với sự phát triển bền vững của tổ chức.
Công ty đã duy trì mối quan hệ vững chắc với các UBND xã và các Hợp tác xã nông nghiệp, từ đó tạo dựng được uy tín cao trong lòng người dân nhờ vào những thế mạnh sẵn có.
- Lợi nhuận sau thuế qua các năm 2015- 2019 luôn đạt mức tăng trưởng rất tốt (năm 2018 đạt 750,7 triệu đồng và năm 2019 đạt được 1.017,3 triệu đồng)
Doanh thu năm 2018 của Công ty đã tăng mạnh so với các năm trước, cho thấy hiệu quả hoạt động tốt và việc thu hồi công nợ diễn ra thuận lợi hơn.
- Chi phí phát sinh phù hợp với doanh thu đạt được thông qua tốc độ đạt được doanh thu và chi phí là gần như nhau
Tỷ suất lợi nhuận trên vốn chủ sở hữu và tỷ suất sinh lời của tài sản của Công ty luôn duy trì mức tăng trưởng cao, cho thấy khả năng tạo ra lợi nhuận của Công ty rất ấn tượng.
2.3.2 Những tồn tại và nguyên nhân
Mặc dù Công ty đã đạt được nhiều thành công, nhưng vẫn còn một số vấn đề trong hoạt động sản xuất kinh doanh cần được cải thiện và điều chỉnh.
Công ty hiện chưa áp dụng biện pháp hiệu quả để giảm thiểu tổng chi phí cũng như từng loại chi phí một cách hợp lý Cụ thể, tổng chi phí năm 2019 đã chiếm đến 97,3% tổng doanh thu, trong đó các chi phí nguyên vật liệu, chi phí khấu hao và chi phí trực tiếp khác có sự gia tăng mạnh mẽ.
Giá nguyên vật liệu ngày càng tăng, trong khi sản phẩm đầu ra bị nhà nước khống chế và ấn định giá, khiến lợi nhuận của công ty khó có khả năng cải thiện.
Công ty chủ yếu dựa vào nguồn kinh phí từ ngân sách nhà nước (NSNN) để hỗ trợ giá sản phẩm và dịch vụ công ích thủy lợi Ngoài ra, công ty còn có nguồn thu từ việc khai thác tổng hợp, bao gồm cung cấp nước thô cho các nhà máy sản xuất nước sinh hoạt và các ngành công nghiệp như nhiệt điện, xi măng, và đóng tàu Mặc dù công ty có lợi nhuận từ hoạt động khai thác tổng hợp, nhưng lợi nhuận này không cao, chủ yếu do kinh phí hỗ trợ từ NSNN chỉ đủ để chi cho các hoạt động quản lý khai thác không có lợi nhuận Đôi khi, khoản kinh phí cấp bù cho dịch vụ công ích thủy lợi còn thấp, không đủ để bù đắp chi phí hoạt động, buộc công ty phải sử dụng lợi nhuận từ khai thác tổng hợp để trang trải cho các chi phí này.
Công ty sở hữu một tài sản phức tạp, trong đó việc đánh giá lại giá trị các tài sản thủy lợi chưa được thực hiện trong thời gian dài Một số tài sản như kênh mương, hồ đập và công trình xây dựng không được trích khấu hao mà chỉ phản ánh giá trị hao mòn Ngoài ra, máy móc và thiết bị hiện tại đã lạc hậu, hoạt động kém hiệu quả, dẫn đến việc tiêu tốn nhiều điện năng và nhiên liệu.
Việc tham mưu, ban hành và triển khai các văn bản quản lý, khai thác công trình thủy lợi tại Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn thường gặp phải sự chậm trễ và chưa kịp thời Bên cạnh đó, việc thực hiện các quy định của Luật Thủy lợi cũng cần được cải thiện để nâng cao hiệu quả quản lý.
Năm 2017, quy định đã xác định rõ hình thức tổ chức quản lý và khai thác các công trình thủy lợi Tuy nhiên, hiện tại, mô hình quản lý ở cấp huyện và xã vẫn chưa được đồng bộ và thống nhất.
Việc xây dựng cơ chế quản lý vốn linh hoạt và phù hợp với thực tế là điều cần thiết nhưng chưa được Công ty chú trọng Quá trình sử dụng vốn chưa được kiểm soát chặt chẽ, ảnh hưởng đến việc đạt được các mục tiêu trong từng giai đoạn Cơ chế quản lý vốn đóng vai trò quan trọng trong quản lý tài chính, tác động trực tiếp đến quản lý tài sản, doanh thu và chi phí Nó quyết định cơ cấu đầu tư và nguồn vốn, từ đó nâng cao hiệu quả hoạt động Hơn nữa, giá trị gia tăng của doanh nghiệp không chỉ phụ thuộc vào việc sử dụng vốn hiệu quả mà còn vào cấu trúc nguồn vốn.
+ Công tác quản lý vốn bằng tiền, quản lý nợ phải thu không tốt khiến nợ phải thu tăng mạnh, khả năng thanh toán tức thời giảm
Sản phẩm xây lắp thủy lợi thường được xây dựng tại chỗ và phân bố rải rác, dẫn đến tính chất lưu động cao và thiếu ổn định Mỗi công trình thủy lợi gắn liền với một vị trí cố định, trong khi các yếu tố sản xuất như lao động, vật tư và thiết bị lại phải di chuyển, tạo ra khoảng cách lớn giữa nơi phát sinh chi phí và nơi hạch toán chi phí, gây khó khăn cho công tác kế toán.
Bêncạnh những nguyên nhân chủ quan trên đây còn những nguyên nhân khách quan ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động kinh doanh của Công ty
MỘT SỐ BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG
Mục tiêu phát triển và phương hướng kinh doanh thời gian tới
Nâng cao năng lực và hiệu quả hoạt động kinh doanh là mục tiêu quan trọng nhằm xây dựng một công ty phát triển bền vững trong lĩnh vực quản lý, khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi Đảm bảo chất lượng nguồn nước và cung cấp dịch vụ thủy lợi hiệu quả là những yếu tố then chốt để đạt được sự phát triển này.
Để đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu và phát triển nguồn vốn hiệu quả, cần tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động Đồng thời, việc này sẽ tăng thu cho ngân sách và góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Chiến lược phát triển đến năm 2025 với tầm nhìn đến năm 2030 sẽ tập trung vào những mục tiêu này để đạt được sự bền vững và thịnh vượng cho cộng đồng.
Chuyển dịch cơ cấu sản xuất kinh doanh từ việc chủ yếu phục vụ nông nghiệp sang cung cấp nước thô cho các ngành công nghiệp, xây dựng, du lịch và dịch vụ là xu hướng quan trọng hiện nay Mục tiêu là nâng cao tỷ trọng doanh thu từ dịch vụ cung cấp nước thô, đạt 50% tổng doanh thu vào năm 2025 và 70% vào năm 2030, đồng thời sản xuất nước sạch cũng được chú trọng.
Đầu tư vào hệ thống thủy lợi Thủy Nguyên sẽ tạo ra nguồn cung cấp nước ngọt chủ yếu cho thành phố Dự án này sẽ tập trung vào việc cải tạo hồ Sông Giá và kênh Hòn Ngọc, biến chúng thành các hồ điều hòa nước ngọt cho khu vực phía Bắc thành phố, nhằm hỗ trợ phát triển kinh tế - xã hội của huyện và thành phố.
Công ty tập trung phát triển các hoạt động sản xuất kinh doanh mà mình có lợi thế, bao gồm thi công xây dựng, tư vấn thiết kế, kỹ thuật và giám sát thi công cho các công trình thủy lợi, giao thông, cũng như xây dựng dân dụng và công nghiệp.
Nâng cao hiệu quả khai thác và quản lý vận hành công trình thủy lợi là cần thiết để chống xuống cấp và bảo vệ chất lượng nguồn nước Cần thực hiện các biện pháp ngăn chặn ô nhiễm, đồng thời chủ động ứng phó với thiên tai, biến đổi khí hậu, xâm nhập mặn và nước biển dâng.
Để hiện đại hóa hệ thống tưới tiêu, cần đầu tư cải tạo và nâng cấp đồng bộ các công trình thủy lợi, đồng thời ứng dụng khoa học công nghệ và kỹ thuật vào sản xuất nhằm đảm bảo tiết kiệm và hiệu quả.
Công ty cam kết mở rộng và phát triển trong lĩnh vực xây dựng cơ bản, tập trung vào việc phát huy năng lực hiện có để bảo toàn và phát triển vốn Mục tiêu chính là nâng cao đời sống vật chất cho người lao động, đảm bảo sự bền vững và thịnh vượng cho toàn bộ đội ngũ.
Để nâng cao năng suất lao động cá nhân và tổng thể của Công ty, cần chú trọng cải thiện chất lượng lao động, đặc biệt là đội ngũ lao động kỹ thuật Điều này bao gồm việc tối ưu hóa số lượng, cơ cấu ngành nghề và bậc thợ phù hợp với từng công nghệ, dây chuyền, công đoạn và công việc cụ thể.
Để nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh, cần sắp xếp lại cơ cấu tổ chức và bộ máy quản lý điều hành Việc bố trí cán bộ có chuyên môn giỏi và trình độ quản lý phù hợp, cùng với việc quy rõ trách nhiệm và quyền hạn, sẽ phát huy tính sáng tạo trong đội ngũ cán bộ và lao động.
Để đạt hiệu quả tối ưu trong quá trình phát triển của công ty, cần có kế hoạch đào tạo và đào tạo lại lao động, nhằm đáp ứng tốt nhất cho việc điều hành nhiệm vụ chuyên môn.
Đẩy mạnh áp dụng các chuẩn mực quản trị doanh nghiệp tiên tiến theo tiêu chuẩn quốc tế sẽ nâng cao tính tự chủ và trách nhiệm trong sản xuất kinh doanh Đồng thời, cần chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng vốn và sức cạnh tranh của công ty.
Một số biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty TNHH MTV
Dựa trên việc phân tích và đánh giá hiện trạng hoạt động sản xuất kinh doanh, tác giả đưa ra định hướng phát triển cho tương lai và đề xuất một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh của Công ty.
3.2.1 Các biện pháp cần thiết để gia tăng kết quả đầu ra
3.2.1.1 Đẩy mạnh đà tăng trưởng doanh thu của công ty Đẩy mạnh tăng trưởng doanh thu, kết hợp với các biện pháp tiết kiệm chi phí, nhằm nâng cao hiệu quả kinh doanh là biện pháp mà Công ty cần đẩy mạnh thực hiện trong thời gian tới, bởi vì nghiên cứu tình hình kinh doanh của công ty thời gian qua cho thấy, Công ty đã từng bước nâng cao được doanh thu, từ đó nâng cao được lợi nhuận Tuy nhiên doanh thu của công ty chưa được ổn định Thời gian tới Công ty giữ vững và tăng doanh thu bằng các biện pháp sau:
Để tăng doanh thu từ các dịch vụ thủy lợi, Công ty cần thực hiện một số biện pháp quan trọng Trước tiên, cần cải thiện chất lượng dịch vụ và nâng cao hiệu quả quản lý Thứ hai, mở rộng các dịch vụ cung cấp, bao gồm cả tư vấn và hỗ trợ kỹ thuật cho khách hàng Cuối cùng, tăng cường quảng bá và tiếp thị để thu hút thêm khách hàng, từ đó gia tăng doanh thu một cách bền vững.
Xây dựng giá sản phẩm và dịch vụ công ích thủy lợi theo quy định của Luật Thủy lợi là cần thiết để tính toán chính xác các chi phí cho từng loại sản phẩm Việc trình Ủy ban nhân dân thành phố phê duyệt giá này sẽ tạo cơ sở cho việc thanh toán hỗ trợ kinh phí từ nhà nước và thu tiền sử dụng dịch vụ thủy lợi Mức giá dự kiến tăng từ 1,3 - 1,5 lần so với mức phí hiện hành, điều này hứa hẹn sẽ tăng đáng kể doanh thu cho công ty từ các dịch vụ thủy lợi.
Công ty cần khai thác triệt để các nguồn thu từ dịch vụ thủy lợi mà hiện tại chưa được tối ưu hóa, bao gồm tưới tiêu cho cây ăn quả, cấp nước cho chăn nuôi và sản xuất công nghiệp, cũng như cung cấp nước sạch Đặc biệt, việc cung cấp nước thô cho các nhà máy công nghiệp và sản xuất nước sinh hoạt sẽ là nguồn doanh thu quan trọng trong những năm tới, đặc biệt là từ nhà máy nước Ngũ Lão của Công ty Cổ phần Cấp nước Hải.
Phòng đi vào hoạt động với công suất 25.000m 3 /ngày đêm giai đoạn 2020-
Đến năm 2025, công suất cấp nước sẽ đạt 100.000m³/ngày đêm vào năm 2030, trong khi nhà máy nước VSIP2 tại xã Hòa Bình của Công ty VSIP Hải Phòng sẽ hoạt động với công suất thiết kế 10.000m³/ngày đêm Nhiều nhà máy nước sinh hoạt khác trên địa bàn huyện cũng đang nâng cấp công nghệ và tăng công suất để đáp ứng nhu cầu nước sạch đạt tiêu chuẩn đô thị Bên cạnh đó, Công ty yêu cầu tất cả các đơn vị sử dụng nước thô phải quản lý khối lượng nước tiêu thụ bằng đồng hồ đo lưu lượng, thay vì tính khoán khối lượng nước hàng tháng như hiện tại.
Hai là, tăng doanh thu kinh doanh từ các hoạt động sản xuất khác
Công ty cần tiếp tục duy trì và gia tăng doanh thu từ hoạt động nhận thầu thi công các công trình xây dựng tại huyện và thành phố Trong những năm gần đây, công ty đã khai thác hiệu quả hoạt động này, với doanh thu từ 1.156 triệu đồng vào năm 2015 tăng lên 9.135 triệu đồng vào năm 2019 Với nhiều công trình xây dựng đang diễn ra trên địa bàn, công ty có cơ hội lớn để tăng cường doanh thu từ lĩnh vực này trong thời gian tới.
Để nâng cao doanh thu, Công ty cần đẩy mạnh khai thác các dịch vụ tư vấn thiết kế, kỹ thuật và giám sát thi công cho các công trình thủy lợi, giao thông, xây dựng dân dụng và công nghiệp Đặc biệt, cần chú trọng vào dịch vụ tư vấn thiết kế và lập hồ sơ báo cáo kinh tế kỹ thuật cho các công trình thủy lợi và giao thông Sự phát triển này là cần thiết, bởi trong thời gian tới, các xã trong huyện sẽ triển khai nhiều công trình nhằm hoàn thành các tiêu chí xây dựng nông thôn mới nâng cao và nông thôn mới kiểu mẫu.
Công ty không ngừng duy trì và gia tăng doanh thu từ nhiều hoạt động kinh doanh khác nhau, bao gồm bán buôn và bán lẻ máy móc, thiết bị cùng phụ tùng phục vụ cho nông nghiệp và thủy lợi, cũng như dịch vụ gia công lắp đặt máy móc và thiết bị.
3.2.1.2 Mở rộng thị trường kinh doanh đối với Công ty Đối với hoạt động xây dựng cơ bản, hiện tại thị trường của Công ty còn trong phạm vi hẹp trên địa bàn huyện Thủy Nguyên và chủ yếu là xây dựng các công trình thủy lợi Trong thời gian tới Công ty cần đẩy mạnh việc mở rộng thị trường bằng cách tham gia đấu thầu, nhận thầu thi công các công trình thủy lợi, công trình giao thông, công trình dân dụng… trên địa bàn thành phố và các tỉnh khác trong vùng đồng bằng Bắc Bộ
3.2.1.3 Đổi mới công nghệ trong kinh doanh
Hệ thống máy móc thiết bị hiện tại của Công ty đã lạc hậu, dẫn đến hiệu suất hoạt động kém và tiêu tốn nhiều điện năng cũng như nhiên liệu Để cải thiện hiệu quả hoạt động, Công ty cần xây dựng kế hoạch mua sắm và trang bị máy móc thiết bị mới.
Thay thế các máy bơm điện trục ngang kém hiệu suất và tiêu tốn nhiều điện năng hiện nay bằng máy bơm điện trục đứng hiệu suất cao sẽ giúp tiết kiệm điện năng đáng kể.
Thay thế các máy đóng mở cửa van thủ công tại các công trình cống dưới đê bằng máy đóng mở cửa van sử dụng điện giúp giảm thời gian và giảm lao động vận hành.
- Áp dụng công nghệ bê tông thành mỏng trong việc xây dựng, cải tạo nâng cấp các kênh tưới sau trạm bơm điện
- Đầu tư, thay thế các máy móc, thiết bị phục vụ công tác thi công, xây dựng các công trình…
3.2.2 Sử dụng hợp lý các yếu tố, nhân tố đầu vào
3.2.2.1 Sử dụng có hiệu quả các nguồn lực trong Công ty a) Tổ chức và sử dụng hiệu quả nguồn nhân lực
Nghiên cứu cho thấy đội ngũ cán bộ trong công ty đông nhưng hiệu quả công việc thấp, dẫn đến lãng phí thời gian và bộ máy quản lý cồng kềnh Việc tổ chức và sử dụng hợp lý đội ngũ cán bộ sẽ giúp tiết kiệm lao động quản lý, giảm chi phí tiền lương và nâng cao năng suất lao động Để đạt được điều này, công ty cần thực hiện một số biện pháp nhằm tối ưu hóa nguồn nhân lực.
Bố trí lại đội ngũ cán bộ doanh nghiệp và các đơn vị trực thuộc theo hướng tinh gọn và hiệu quả, nhằm nâng cao năng suất làm việc và tối ưu hóa quy trình quản lý.
Một số kiến nghị
Để phát triển bền vững trong quản lý và khai thác công trình thủy lợi, Công ty TNHH Một thành viên Khai thác công trình thủy lợi Thủy Nguyên cần tập trung vào bảo vệ chất lượng nguồn nước và cung cấp dịch vụ thủy lợi hiệu quả Đồng thời, công ty nên nâng cao hiệu quả kinh doanh, tăng trưởng doanh thu, bảo toàn và phát triển nguồn vốn, tạo việc làm và nâng cao thu nhập cho người lao động Những nỗ lực này sẽ góp phần vào sự phát triển kinh tế - xã hội của thành phố Tác giả đề xuất một số kiến nghị nhằm đạt được những mục tiêu này.
3.3.1 Đối với UB nhân dân Thành phố
Các Sở, ngành của thành phố cần nhanh chóng thẩm định và trình Hội đồng nhân dân phê duyệt giá sản phẩm, dịch vụ công ích thủy lợi cùng với giá sản phẩm, dịch vụ thủy lợi khác theo quy định của Luật Thủy lợi Đồng thời, cần phê duyệt bộ định mức kinh tế kỹ thuật để quản lý, khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi của Công ty.
Sớm chuyển đổi phương thức giao nhiệm vụ kế hoạch hiện tại sang hình thức đặt hàng cung ứng dịch vụ công ích thủy lợi cho các doanh nghiệp khai thác công trình thủy lợi tại thành phố.
- Sớm thực hiện phân cấp quản lý tài sản kết cấu hạ tầng thủy lợi theo quy định tại Nghị định 129/2017/NĐ-CP ngày 16/11/2017 của Chính Phủ
- Đầu tư kinh phí cải tạo, nâng cấp hoàn chỉnh 2 công trình thủy lợi thuộc
Hệ thống thủy lợi Thủy Nguyên bao gồm hồ Sông Giá và kênh Hòn Ngọc, là hai công trình quan trọng trong quy hoạch bảo vệ tài nguyên nước của thành phố Hải Phòng, với mục tiêu đến năm 2020 và tầm nhìn mở rộng đến năm 2030.
- Ban hành đồng bộ các văn bản quy phạm pháp luật về quản lý, khai thác và bảo vệ các công trình thủy lợi trên địa bàn thành phố
3.3.2 Đối với các Sở ngành của thành phố và Chính quyền cấp huyện
Chúng tôi hỗ trợ và hướng dẫn các công ty vượt qua những khó khăn liên quan đến cơ chế và chính sách trong việc quản lý, khai thác và bảo vệ công trình thủy lợi Đồng thời, chúng tôi cũng giúp thực hiện phương thức đặt hàng cung ứng các sản phẩm và dịch vụ công ích thủy lợi, cũng như trong việc đầu tư sản xuất kinh doanh.
Để nâng cao hiệu quả quản lý nhà nước trong lĩnh vực bảo vệ tài nguyên nước, cần tăng cường công tác xử lý các hành vi vi phạm pháp luật liên quan đến thủy lợi Việc này không chỉ đảm bảo sự bền vững của nguồn nước mà còn góp phần bảo vệ môi trường và phát triển kinh tế bền vững.
3.3.3 Đối với Tập thể Lãnh đạo Công ty
Công ty chú trọng vào việc nâng cao năng lực quản lý và chuyên môn cho đội ngũ cán bộ quản lý và cán bộ chủ chốt tại các đơn vị trực thuộc Đồng thời, công ty cũng thực hiện đào tạo và đào tạo lại nhằm nâng cao trình độ chuyên môn và tay nghề cho công nhân viên chức, người lao động trong công ty.
Công ty cần tập trung vào việc mở rộng kinh doanh trong các lĩnh vực tiềm năng như cung cấp nước thô cho sản xuất nước sạch và cho sản xuất công nghiệp Đồng thời, hoạt động xây dựng cơ bản cũng cần được duy trì ở mức doanh thu hợp lý do tiềm ẩn rủi ro chậm thu hồi vốn và sự ảnh hưởng của thời tiết khí hậu.
Để nâng cao năng suất lao động trong công ty, cần khuyến khích người lao động thông qua việc cải tiến chế độ thưởng Thay vì áp dụng chế độ thưởng đồng đều như hiện nay, công ty nên chuyển sang chế độ xét thưởng và phạt minh bạch, dựa trên kết quả làm việc của từng cá nhân và đơn vị trong năm Điều này sẽ giúp tạo động lực cho nhân viên, khuyến khích họ cống hiến nhiều hơn và đảm bảo sự công bằng trong việc đánh giá năng lực.