Với ngành nghề kinh doanh của công ty cổ phần xây dựng số 12 và những yêu cầu ngày càng cao của xã hội thì cần phải không ngừng nâng cao chất lượng dịch vụ, công trình; đồng thời có các
CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CẠNH TRANH VÀ NĂNG LỰC CẠNH
Cạnh tranh và vai trò của cạnh tranh trong nền kinh tế
1.1.1 Khái niệm về cạnh tranh:
Trong sự phát triển của nền kinh tế thị trường Việt Nam hiện nay, các khái niệm liên quan đến cạnh tranh còn rất khác nhau
Theo Mác định nghĩa cạnh tranh là sự ganh đua quyết liệt giữa các nhà tư bản nhằm chiếm lĩnh các điều kiện thuận lợi trong sản xuất và tiêu thụ, từ đó đạt được lợi nhuận siêu ngạch.
Theo nhóm tác giả cuốn "Nâng cao năng lực cạnh tranh và bảo hộ sản xuất trong nước", cạnh tranh được định nghĩa là nỗ lực cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp nhằm vượt trội hơn so với các đối thủ khác.
Theo kinh tế chính trị học, cạnh tranh được định nghĩa là sự thôn tính lẫn nhau giữa các đối thủ nhằm giành lấy thị trường và khách hàng cho doanh nghiệp Điều này nhấn mạnh tầm quan trọng của việc hiểu rõ về cạnh tranh trong môi trường kinh doanh.
Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là quá trình ganh đua nhằm giành ưu thế về sản phẩm và khách hàng, với mục tiêu chiếm lĩnh thị phần và tăng doanh số, lợi nhuận Cạnh tranh đóng vai trò quan trọng trong việc thúc đẩy sự phát triển, cải tiến chất lượng sản phẩm, và nâng cao dịch vụ, từ đó mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và người tiêu dùng.
Mọi doanh nghiệp đều phải đối mặt với sự cạnh tranh và cần nâng cao năng lực cạnh tranh bằng cách tạo ra những lợi thế vượt trội so với đối thủ Điều này có thể đạt được thông qua việc cải thiện chất lượng và mẫu mã sản phẩm, giảm giá thành, và nâng cao hiệu quả trong công tác quản lý cũng như nguồn nhân lực.
Cạnh tranh thúc đẩy doanh nghiệp trở nên năng động và hiệu quả hơn Những doanh nghiệp sở hữu lợi thế cạnh tranh nổi bật sẽ có khả năng phát triển bền vững và ổn định trong môi trường cạnh tranh khốc liệt.
1.1.2.2 Đối với người tiêu dùng:
Cạnh tranh trong thị trường buộc các doanh nghiệp phải áp dụng các chiến lược đa dạng, tối ưu hóa nguồn lực và áp dụng công nghệ hiện đại để duy trì vị thế và gia tăng lợi nhuận Điều này mang lại nhiều lợi ích cho người tiêu dùng, bao gồm sự đa dạng về sản phẩm, chất lượng tốt hơn với giá cả hợp lý hơn, cùng với dịch vụ ngày càng tiện lợi.
1.1.2.3 Đối với nền kinh tế:
Cạnh tranh trong thị trường không chỉ loại bỏ những doanh nghiệp kém hiệu quả mà còn khẳng định sự phát triển của các doanh nghiệp hoạt động hiệu quả Nó thúc đẩy sự phát triển bình đẳng giữa các thành phần kinh tế, góp phần xóa bỏ độc quyền và bất bình đẳng trong kinh doanh Hơn nữa, cạnh tranh còn kích thích sự phát triển khoa học kỹ thuật và phân công lao động xã hội, từ đó tạo ra những sản phẩm ngày càng đáp ứng tốt hơn nhu cầu của người tiêu dùng, nâng cao chất lượng cuộc sống cộng đồng.
1.1.3 Các hình thức cạnh tranh chủ yếu:
1.1.3.1 Theo tính chất và mức độ cạnh tranh:
Cạnh tranh hoàn hảo là hình thức cạnh tranh trong đó giá cả thị trường được xác định bởi quan hệ cung cầu, không bị ảnh hưởng bởi người bán hay người mua Người tham gia có thể dễ dàng gia nhập hoặc rút lui khỏi thị trường.
Cạnh tranh không hoàn hảo là hình thức cạnh tranh chủ yếu, nơi doanh nghiệp có khả năng chi phối giá cả sản phẩm trên thị trường Có hai loại cạnh tranh không hoàn hảo: độc quyền nhóm và cạnh tranh mang tính độc quyền.
Độc quyền nhóm là hiện tượng xảy ra trong các ngành sản xuất khi chỉ có một số ít nhà sản xuất, mỗi người đều nhận thức rằng giá cả sản phẩm không chỉ phụ thuộc vào hoạt động của họ mà còn bị ảnh hưởng bởi hành động của các đối thủ cạnh tranh quan trọng trong ngành.
Cạnh tranh độc quyền là hình thức mà các doanh nghiệp cạnh tranh thông qua việc cung cấp các sản phẩm phân biệt, có thể thay thế cho nhau ở mức độ cao nhưng không hoàn hảo Để thu hút khách hàng, người bán thường sử dụng các chiến lược hiệu quả như quảng cáo, khuyến mại và dịch vụ hậu mãi.
1.1.3.2 Theo chủ thể tham gia thị trường:
Cạnh tranh giữa người bán và người mua diễn ra theo nguyên tắc "mua rẻ - bán đắt", tạo nên một cuộc chiến không ngừng trong thị trường Sự cạnh tranh này thể hiện qua các chiến lược giá cả và chất lượng sản phẩm, ảnh hưởng trực tiếp đến quyết định tiêu dùng và lợi nhuận của người bán.
“mặc cả” và giá cả được hình thành; hành động bán, mua được thực hiện
Cạnh tranh giữa những người mua diễn ra dựa trên quy luật cung cầu, với sự gia tăng quyết liệt khi mức cung thấp hơn nhu cầu tiêu dùng Hệ quả là giá hàng hóa và dịch vụ tăng cao, mang lại lợi nhuận lớn cho người bán, trong khi người mua phải chi trả nhiều hơn Cuộc cạnh tranh này thực sự gây hại cho chính người mua.
Cạnh tranh giữa các doanh nghiệp là yếu tố then chốt trên thị trường, thể hiện sự khốc liệt và quyết định sự sống còn của doanh nghiệp Mỗi công ty đều nỗ lực giành lợi thế cạnh tranh và chiếm lĩnh thị phần, với mục tiêu tăng doanh số và lợi nhuận Cuộc chiến này không chỉ giúp gia tăng tỉ lệ thị phần mà còn thúc đẩy đầu tư và mở rộng sản xuất Trong nền kinh tế thị trường, cạnh tranh là điều tất yếu mà mọi doanh nghiệp phải chấp nhận.
1.1.3.3 Theo phạm vi lãnh thổ:
Ngày nay, cạnh tranh quốc tế ngày càng trở nên gay gắt, đòi hỏi các chủ thể phải tuân thủ tiêu chuẩn, thông lệ quốc tế
1.1.3.4 Căn cứ theo phạm vi ngành kinh tế:
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp
1.2.1 Khái niệm về năng lực cạnh tranh:
Năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp phản ánh khả năng tạo ra và duy trì lợi thế cạnh tranh, đáp ứng nhu cầu khách hàng và đạt được mục tiêu trong môi trường cạnh tranh toàn cầu.
1.2.2 Lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp:
Lợi thế cạnh tranh (LTCT) là những yếu tố năng lực và nguồn lực mà doanh nghiệp sử dụng để hoạt động kinh doanh hiệu quả hơn so với đối thủ Để đạt được LTCT, doanh nghiệp cần giảm chi phí trên mỗi đơn vị sản phẩm (LTCT về chi phí) hoặc tạo sự khác biệt cho sản phẩm so với đối thủ để có thể định giá cao hơn (LTCT về khác biệt sản phẩm), hoặc kết hợp cả hai chiến lược này.
1.2.2.2 Các yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh: Để có được lợi thế cạnh tranh, đòi hỏi doanh nghiệp phải hoạt động tốt trên bốn phương diện cơ bản: Hiệu suất và hiệu quả cao hơn, chất lượng tốt hơn, đổi mới nhanh hơn và đáp ứng cho khách hàng nhanh hơn Đây là bốn cách cơ bản nhất để giảm chi phí và đa dạng hóa mà bất kỳ doanh nghiệp nào ở một ngành nào đó cũng có thể áp dụng
Hiệu suất và hiệu quả cao hơn là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp đạt được lợi thế cạnh tranh Hiệu suất được đo bằng mức độ tổn hao đầu vào cần thiết để sản xuất ra sản phẩm hoặc dịch vụ, với hiệu suất cao đồng nghĩa với việc giảm thiểu hao phí đầu vào Năng suất lao động, phản ánh hiệu suất sử dụng lao động, được tính bằng sản lượng trên một nhân công hoặc một khoảng thời gian lao động Năng suất lao động cao không chỉ giúp giảm thiểu thời gian hao tổn cho mỗi sản phẩm mà còn mang lại lợi thế cạnh tranh về chi phí cho doanh nghiệp.
Hiệu suất và hiệu quả là những yếu tố quan trọng ảnh hưởng đến lợi thế cạnh tranh của doanh nghiệp Theo Peter Drucker, hiệu quả là giải quyết đúng công việc, trong khi hiệu suất là thực hiện công việc đúng cách Hiệu suất phản ánh nỗ lực của các bộ phận chức năng trong việc triển khai các hoạt động riêng biệt Các nhà quản trị thường tập trung vào việc nâng cao hiệu suất hoạt động, nhưng điều này không luôn dẫn đến việc đạt được các mục tiêu chung của tổ chức, dẫn đến lãng phí lớn Do đó, việc xác định rõ các mục tiêu chiến lược dài hạn và đảm bảo mọi người hiểu được những mục tiêu này là điều kiện quan trọng để hướng nguồn lực và hoạt động của tổ chức đạt được hiệu suất và hiệu quả cao, từ đó xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.
Sản phẩm chất lượng cao là hàng hóa và dịch vụ đáng tin cậy, thực hiện tốt chức năng thiết kế, phù hợp với nhu cầu của khách hàng Chất lượng sản phẩm không chỉ ảnh hưởng đến sự hài lòng của người tiêu dùng mà còn tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững cho doanh nghiệp.
Cung cấp sản phẩm chất lượng cao giúp xây dựng uy tín cho thương hiệu, từ đó cho phép doanh nghiệp định giá sản phẩm cao hơn.
Chất lượng sản phẩm cao không chỉ giúp giảm thiểu thời gian sửa chữa lỗi và khuyết điểm mà còn giảm chi phí dịch vụ phụ, từ đó nâng cao năng suất lao động và hạ giá thành sản phẩm Trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng gia tăng, việc chú trọng đến chất lượng đã trở thành một yếu tố sống còn và quyết định sự phát triển bền vững của doanh nghiệp.
Đổi mới nhanh hơn là yếu tố then chốt trong việc xây dựng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp, bao gồm cải tiến sản phẩm, quy trình hoạt động, hệ thống quản lý và chiến lược Những đổi mới thành công không chỉ tạo ra sản phẩm độc nhất mà còn giúp doanh nghiệp khác biệt so với đối thủ, cho phép họ định giá cao hơn Mặc dù không phải mọi đổi mới đều thành công, nhưng khi đạt được, chúng trở thành động lực chính cho sự cạnh tranh.
Để đáp ứng nhu cầu khách hàng nhanh chóng, doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa và dịch vụ đúng thời điểm mà khách hàng mong muốn Việc nghiên cứu nhu cầu của khách hàng là rất quan trọng để đảm bảo sự hài lòng của họ Doanh nghiệp phải nỗ lực để nhận biết và thỏa mãn những yêu cầu của khách hàng, từ đó cải thiện chất lượng, hiệu suất và đổi mới Những yếu tố này sẽ giúp doanh nghiệp nâng cao khả năng sẵn sàng đáp ứng nhu cầu của khách hàng.
Một yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp tạo ra lợi thế cạnh tranh là khả năng đáp ứng yêu cầu của khách hàng Doanh nghiệp cần cung cấp hàng hóa và dịch vụ phù hợp với nhu cầu riêng biệt của từng khách hàng Để nâng cao lợi thế này, việc giảm thiểu thời gian đáp ứng khách hàng – tức là thời gian phân phối và tiêu dùng sản phẩm – là rất cần thiết Bên cạnh chất lượng, doanh nghiệp cũng nên cải thiện khả năng sẵn sàng phục vụ khách hàng thông qua các dịch vụ trước, trong và sau bán hàng tốt hơn, cũng như thiết kế mẫu mã sản phẩm hấp dẫn hơn.
Tất cả những yếu tố này giúp doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt so với đối thủ, từ đó xây dựng uy tín và lòng trung thành của khách hàng đối với thương hiệu, giúp doanh nghiệp đạt được mức giá cạnh tranh hơn.
Hữu hình Lợi thế cạnh
Nguồn lực Năng Đổi mới tranh
-Sự khác biệt biệt Chất lượng
Khả năng Đáp ứng khách hàng
Hình 1.1: Các yếu tố cơ bản tạo nên lợi thế cạnh tranh
Để sản xuất kinh doanh hiệu quả, doanh nghiệp cần có năng lực đặc biệt, giúp cải thiện chất lượng và khả năng đổi mới Năng lực này cho phép doanh nghiệp đáp ứng nhanh chóng nhu cầu của khách hàng và vượt trội hơn so với đối thủ cạnh tranh.
Năng lực đặc biệt của một doanh nghiệp được xây dựng trên hai yếu tố bổ trợ cho nhau là nguồn lực và khả năng
- Nguồn lực của doanh nghiệp được hiểu là nguồn lực về tài chính, vật chất, nhân sự, công nghệ và các nguồn lực về tổ chức Nguồn lực gồm:
Nguồn lực hữu hình bao gồm nhà xưởng, máy móc thiết bị và nguồn lực tài chính, trong khi nguồn lực vô hình lại bao gồm nhãn hiệu hàng hóa, uy tín, bản quyền, bí quyết công nghệ và các chiến lược tiếp thị Việc kết hợp cả hai loại nguồn lực này là yếu tố quan trọng giúp doanh nghiệp phát triển bền vững và nâng cao giá trị thương hiệu trên thị trường.
Khả năng của doanh nghiệp là kỹ năng phối hợp hiệu quả các nguồn lực trong quá trình sản xuất Những kỹ năng này được thể hiện trong hoạt động hàng ngày của doanh nghiệp Để tạo ra lợi thế cạnh tranh, việc sử dụng hiệu quả các nguồn lực và khả năng là điều cần thiết.
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12
Giới thiệu khái quát về công ty cổ phần xây dựng số 12
2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12:
Công ty cổ phần xây dựng số 12, thành lập vào tháng 6/2012 với vốn điều lệ ban đầu 20 tỷ đồng, đã khởi đầu khiêm tốn so với các đối thủ Tuy nhiên, nhờ vào chính sách cho vay tín chấp của ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Chi nhánh An Dương, công ty đã tìm thấy động lực để thúc đẩy hoạt động sản xuất kinh doanh một cách mạnh mẽ và bền vững hơn.
Doanh nghiệp chuyên hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng và công nghiệp, bao gồm giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng và hệ thống cấp thoát nước Ngoài ra, doanh nghiệp còn tham gia buôn bán vật tư và thiết bị máy móc phục vụ cho nông nghiệp và xây dựng.
Công ty chúng tôi, với đội ngũ lãnh đạo và nhân viên dày dạn kinh nghiệm trong thiết kế và thi công xây lắp, đã hoàn thành nhiều công trình phức tạp tại huyện An Dương và thành phố Hải Phòng Chúng tôi chuyên thực hiện các dự án có quy mô lớn và yêu cầu kỹ thuật cao, đồng thời đảm bảo tiến độ thi công nghiêm ngặt.
Sau 6 năm thành lập, nhờ sự nỗ lực của đội ngũ lãnh đạo cũng như cán bộ, công nhân viên của công ty, công ty ngày một lớn mạnh không ngừng; doanh thu cũng như lợi nhuận của công ty tăng lên theo từng năm, khẳng định mình trên thị trường xây dựng hạ tầng đô thị, xây dựng dân dụng, công nghiệp và giao thông trên thị trường ngành xây dựng
2.1.2 Chức năng nhiệm vụ và lĩnh vực hoạt động chủ yếu của Công ty cổ phần xây dựng số 12:
Hiện nay, doanh thu của công ty chủ yếu từ hoạt động trong lĩnh vực xây dựng, cụ thể bao gồm:
- Xây dựng công nghiệp, dân dụng, giao thông, thủy lợi, san lấp mặt bằng và cấp thoát nước;
- Tư vấn thẩm định dự án;
- Giám sát thi công và lắp đặt thiết bị;
- Lập hồ sơ mời thầu; phân tích, đánh giá hồ sơ dự thầu;
- Thi công công trình văn hóa
Doanh nghiệp hoạt động chủ yếu trong lĩnh vực thi công xây dựng tại huyện An Dương, thành phố Hải Phòng, tập trung vào việc xây dựng hạ tầng cơ sở, nhà dân dụng và các công trình văn hóa Công ty đang nỗ lực nâng cao các chức năng kinh doanh nhằm trở thành một trong những công ty hàng đầu trong ngành xây dựng.
2.1.3 Tổ chức bộ máy của Công ty cổ phần xây dựng số 12:
Bộ máy của Công ty cổ phần xây dựng số 12 gồm:
• Lãnh đạo công ty: Giám đốc: 1, Phó giám đốc: 2, Kế toán trưởng: 1.
• Các phòng, ban nghiệp vụ:
+Phòng Kỹ thuật – Thiết kế
+ Phòng Tài chính – Kế toán
Cán bộ quản lý, kỹ thuật: 45 người
- Trình độ thạc sỹ - kỹ sư : 03 người
- Trình độ kỹ sư : 26 người
- Cử nhân kinh tế : 06 người
- Cao đẳng, trung cấp (kỹ thuật) : 10 người
Công nhân và thợ lành nghề: : 234 người
- Công nhân KT bậc cao từ 5/7 : 30 người
2.1.4 Tình hình sản xuất kinh doanh của công ty:
Công ty thi công chuyên thực hiện các dự án tại các quận, huyện nội và ngoại thành Hải Phòng Kể từ khi bắt đầu hoạt động, doanh thu của công ty đã liên tục tăng trưởng qua các năm.
Bảng 2.1 Kết quả kinh doanh Đơn vị tính: Tỷ đồng
CHỈ TIÊU Mã số Năm
1 Doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ 01 82 109 122,8 154 184,9 27 13,8 31,2 30,9
2 Doanh thu thuần về bán hàng và cung cấp
3 Giá vốn hàng bán và dịch vụ cung cấp 11 76 102 114,6 143 168,4 16 12,6 28,4 25,4
4 Lợi nhuận gộp về bán hàng và cung cấp dịch vụ
5 Doanh thu hoạt động tài chính 21 0,1 0,1 0,2 0,3 0,4 0 0 0,1 0,1
- Trong đó: Chi phí lãi vay 23 0 0 3,7 3,1 3,2 0 0 (0,6) 0,1
8 Chi phí quản lý doanh nghiệp 26 1 1,5 1,6 2,3 2,4 0,5 0,1 0,7 0,1
9 Lợi nhuận thuần từ hoạt động kinh doanh 30 1,8 2,1 2,6 5,3 9,4 0,3 0,5 2,6 4,1
13 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế (50 =
14 Chi phí thuế TNDN hiện hành 51 0,2 0,3 0,5 1 1,9 0,1 0,2 0,5 0,9
15 Lợi nhuận sau thuế thu nhập doanh nghiệp 60 1,3 1,6 2,1 4,3 7,6 0,3 0,5 2,2 3,3
Nguồn: Phòng Kế toán – Công ty cổ phần xây dựng số 12
Công ty cổ phần Xây dựng cố 12 đã đạt được kết quả ấn tượng trong 5 năm qua, nhờ vào các yếu tố năng lực cạnh tranh nổi bật Báo cáo kết quả kinh doanh cho thấy sự phát triển mạnh mẽ và bền vững của công ty trong thời gian này.
- Doanh thu tăng bình quân trên 20% hàng năm; cụ thể: Năm 2015 đạt
Từ năm 2014 đến 2018, doanh thu liên tục tăng trưởng mạnh mẽ Cụ thể, năm 2014 đạt 109 tỷ đồng, tăng 27 tỷ đồng, tương ứng 132%, tăng 32% so với năm trước Đến năm 2016, doanh thu đạt 122,8 tỷ đồng, tăng 13,8 tỷ đồng, đạt 112%, tăng 12% so với năm 2015 Năm 2017, doanh thu tiếp tục tăng lên 154 tỷ đồng, tăng 30 tỷ đồng, đạt 126%, tăng 26% so với năm 2016 Cuối cùng, năm 2018, doanh thu ước đạt khoảng 185 tỷ đồng, tăng 31 tỷ đồng, tương ứng đạt 120%, tăng 20% so với năm 2017.
Công ty đã cải thiện hiệu quả kinh doanh khi doanh thu tăng cùng với giá vốn hàng bán và dịch vụ Cụ thể, giá vốn năm 2015 đạt 102 tỷ đồng, tăng 26 tỷ đồng (134% so với năm 2014) Năm 2016, giá vốn là 114 tỷ đồng, tăng 12 tỷ đồng (112% so với năm 2015) Năm 2017, giá vốn đạt 143 tỷ đồng, tăng 28,3 tỷ đồng (125% so với năm 2016) Đến năm 2018, giá vốn đạt 168 tỷ đồng, tăng 25,4 tỷ đồng (118% so với năm 2017) Công ty đã tích cực giảm giá thành sản phẩm, cho thấy sự tận dụng ưu thế cạnh tranh.
Việc tăng doanh thu và chi phí giá vốn có ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, là những chỉ tiêu quan trọng giúp tăng lợi nhuận kế toán trước thuế Cụ thể, năm 2015, công ty đạt doanh thu 2,1 tỷ đồng, tăng 0,3 tỷ đồng, tương ứng 116% và tăng 16% so với năm 2014 Năm 2016, doanh thu đạt 2,6 tỷ đồng, và đến năm 2017, con số này đã tăng lên 5,3 tỷ đồng, đạt 200%, gấp đôi so với năm trước.
Năm 2018, công ty đạt doanh thu 9,6 tỷ đồng, tăng 178% so với năm trước, gần gấp đôi Chi phí giá vốn chịu ảnh hưởng từ thị trường nguyên vật liệu và khối lượng công trình tăng Công ty tối ưu hóa năng suất máy móc để giảm chi phí cố định trên mỗi đồng doanh thu Nhờ vào năng lực cạnh tranh kỹ thuật tốt, công ty đã áp dụng các phương án thi công hiệu quả, giúp giảm chi phí trực tiếp cho các công trình.
Phân tích các yếu tố ảnh hưởng tới năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 12
cổ phần xây dựng số 12
2.2.1 Ảnh hưởng môi trường vĩ mô:
2.2.1.1 Yếu tố kinh tế: a Tốc độ tăng trưởng GDP Đây là các yếu tố được các nhà đầu tư trong và ngoài nước đặc biệt quan tâm Tốc độ tăng trưởng kinh tế nhanh sẽ tạo tiền đề cho những đổi thay; làm tăng mức sống toàn xã hội Vì vậy, nhu cầu phát triển kinh tế, đảm bảo vật chất của toàn xã hội cũng tăng lên nên việc xây dựng các công trình dân dụng và công nghiệp sẽ trở thành con đường vững chắc để phát triển đất nước
Bảng 2.2 Tăng trưởng GDP bình quân
Tăng trưởng kinh tế nhanh chóng của đất nước mở ra nhiều cơ hội cho các doanh nghiệp, cả trong nước và quốc tế, bao gồm Công ty Cổ phần Xây dựng Số.
12 Tuy nhiên, năm 2016 tình hình kinh tế thế giới cũng như trong nước gặp rất nhiều khó khăn nên tốc độ tăng trưởng GDP bình quân của nước ta có giảm Tuy doanh thu năm 2016 của Công ty cổ phần xây dựng số 12 vẫn tăng so với các năm trước nhưng công ty cũng đã bị ảnh hưởng nhiều từ “suy thoái” này b Lãi suất không ổn định
Lạm phát đã gây ra những biến động lớn trong lãi suất trong những năm qua, ảnh hưởng trực tiếp đến nhu cầu vay vốn để đầu tư mở rộng sản xuất kinh doanh, từ đó tác động đến sự phát triển của nền kinh tế.
Lãi suất vay tăng và chính sách tiền tệ thắt chặt đã tác động mạnh mẽ đến thị trường bất động sản và ngành xây dựng mà công ty hoạt động Hướng dòng vốn vào sản xuất trực tiếp cũng góp phần làm gia tăng chi phí đầu vào, ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh.
Lạm phát cao và biến động giá nguyên vật liệu như sắt, thép, xi măng, và xăng dầu đã ảnh hưởng đến sản xuất kinh doanh tại Việt Nam Để ổn định nền kinh tế, nhà nước đã hỗ trợ vốn cho doanh nghiệp và triển khai các chính sách kích cầu, khuyến khích đầu tư Trong bối cảnh hội nhập và phát triển, nhu cầu xây dựng công trình dân dụng, công nghiệp, văn hóa và hạ tầng cơ sở đang tăng nhanh, tạo cơ hội lớn cho các doanh nghiệp xây dựng Tuy nhiên, sự cạnh tranh trong ngành cũng trở nên gay gắt do thị phần tăng trưởng mạnh và lợi nhuận hấp dẫn Thị trường xây dựng không yêu cầu công nghệ cao, với phần lớn dự án có quy mô vừa và nhỏ, đòi hỏi kinh nghiệm và tay nghề ở mức vừa phải, tạo ra cả cơ hội và thách thức cho Công ty cổ phần xây dựng số 12.
Việt Nam luôn ổn định về chính trị, những cải cách về thủ tục hành chính đã tạo điều kiện để các doanh nghiệp cạnh tranh và phát triển
Quốc hội và Chính phủ đang hoàn thiện các văn bản luật và ban hành quy định mới nhằm tạo môi trường kinh doanh ổn định, thúc đẩy sản xuất và hội nhập với các tổ chức kinh tế quốc tế Các văn bản như Luật Đất đai, Luật Xây dựng và Nghị định về quản lý dự án đầu tư thể hiện quyết tâm cải cách môi trường pháp lý, tạo điều kiện thuận lợi cho hoạt động đầu tư tại Việt Nam.
Mặc dù Việt Nam có tình hình chính trị ổn định, nhưng bộ máy hành chính vẫn còn rườm rà với nhiều thủ tục phức tạp, dẫn đến tình trạng quan liêu và cửa quyền ở một số nơi Điều này ảnh hưởng tiêu cực đến môi trường cạnh tranh, hạn chế đầu tư từ cả doanh nghiệp trong nước và nước ngoài, gây tổn thất cho xã hội và nền kinh tế.
Các văn bản pháp lý và chính sách của nhà nước hiện chưa đồng nhất và đồng bộ, dẫn đến sự mâu thuẫn giữa các quy định Sự thay đổi thường xuyên của các chính sách này gây khó khăn và ảnh hưởng tiêu cực đến hoạt động đầu tư và sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp.
Những tiến bộ trong khoa học công nghệ đã nâng cao năng suất và chất lượng sản phẩm, từ đó giảm giá thành và tạo lợi thế cạnh tranh Công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam đã có sự chuyển biến đáng kể, đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng và cơ sở hạ tầng Việc ứng dụng hợp lý các công nghệ và vật liệu mới sẽ mang lại hiệu quả vượt trội, bao gồm thi công nhanh chóng, chất lượng cao và giải quyết các thách thức về kiến trúc và kết cấu.
Mặc dù công nghệ tại Việt Nam đang phát triển, nhưng vẫn còn nhiều thách thức như thiết bị lạc hậu, hay gặp hỏng hóc và năng suất chưa đạt yêu cầu Thêm vào đó, vòng đời công nghệ ngày càng ngắn, khiến cho việc đầu tư vào công nghệ hiện đại với chi phí cao trở nên khó khăn cho các doanh nghiệp nội địa trong bối cảnh hiện tại.
2.2.1.4 Yếu tố tự nhiên, văn hóa, xã hội:
Hệ thống cơ sở hạ tầng và đường giao thông tại Việt Nam đang xuống cấp nghiêm trọng do tác động của môi trường và kết cấu không đồng bộ của hệ thống cũ Nhu cầu đầu tư xây dựng các công trình mới ngày càng tăng, đặc biệt là các khu dân cư mới với cơ sở hạ tầng tốt và điều kiện sống thuận lợi, sẽ là lựa chọn hàng đầu cho những người có thu nhập cao Do đó, nhu cầu xây dựng nhà biệt thự cũng gia tăng.
Nước ta nằm trong khu vực nhiệt đới gió mùa, điều này ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp xây dựng Thời tiết có thể gây gián đoạn thi công, trong khi ẩm mốc và bão lũ làm giảm chất lượng công trình Do đó, các công ty cần chú trọng đến yếu tố tự nhiên khi lập kế hoạch sản xuất kinh doanh.
2.2.2 Ảnh hưởng của các yếu tố vi mô:
A, Phân tích thị trường ngành xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp ở Việt Nam
Thị trường xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp, hạ tầng cơ sở nói chung được đánh giá là mức độ cạnh tranh vô cùng gay gắt
Thị trường xây dựng các công trình dân dụng, công nghiệp Việt Nam có thể tạm chia thành các phân khúc sau:
- Phân khúc 1: Các dự án vốn ngân sách trong nước
- Phân khúc 2: Các dự án lớn vay vốn hoặc viện trợ
- Phân khúc 3: Các dự án do các doanh nghiệp nước ngoài đầu tư (hiện nay chủ yếu là các dự án nhà công nghiệp)
- Phân khúc 4: Các dự án do doanh nghiệp trong nước đầu tư
Thị trường xây dựng tại Việt Nam có quy mô lớn nhưng bị ảnh hưởng bởi các quy định đấu thầu và nhiều luật pháp liên quan, dẫn đến giá thành thấp và thủ tục phức tạp Trong bối cảnh cạnh tranh gay gắt, đặc biệt về giá cả, phân khúc này trở thành mục tiêu chiến lược của công ty cổ phần xây dựng số 12.
Thị trường xây dựng tại Việt Nam rất lớn nhưng chịu sự chi phối của các yêu cầu từ bên cho vay và luật pháp địa phương, tạo ra lợi thế cho các nhà thầu đến từ nước cho vay Hiện nay, các tập đoàn nước ngoài đang chiếm ưu thế lớn trong lĩnh vực này, chính điều này đã thu hút sự quan tâm của nhiều tập đoàn quốc tế.
Chiếm thị phần khá lớn, phụ thuộc rất nhiều vào thu hút vốn FDI và đang phát triển nhanh Vì vậy, thị phần này sẽ phát triển đột biến
Thực trạng năng lực cạnh tranh của công ty cổ phần xây dựng số 12
Nguồn nhân lực là yếu tố quyết định sự thành công hay thất bại của tổ chức, đặc biệt tại Công ty cổ phần xây dựng số 12 Tại đây, cơ cấu nhân sự bao gồm 10% là các nhà quản lý, 15% là nhân viên nghiệp vụ, 15% là nhân viên kỹ thuật và 60% là đội ngũ công nhân.
Tỷ lệ công nhân thời vụ trong các công trình xây dựng thay đổi tùy thuộc vào thời điểm và quy mô của dự án Các công ty thường có cấu trúc đơn giản, cho phép họ thực hiện nhiều loại công trình khác nhau, từ những dự án nhỏ với vài chục công nhân đến những công trình lớn có giá trị cao, sử dụng lực lượng lao động lên đến hàng trăm người.
Công ty cổ phần xây dựng số 12 chưa chú trọng đến chất lượng đội ngũ quản lý và trình độ tay nghề của công nhân, điều này đã ảnh hưởng tiêu cực đến lợi thế cạnh tranh của công ty.
Công ty Cổ phần Xây dựng Số 12 có cơ cấu quản lý rõ ràng với Giám đốc chịu trách nhiệm chính về hoạt động kinh doanh, cùng hai Phó Giám đốc phụ trách kỹ thuật và giám sát các công trình xây dựng.
Mặc dù lãnh đạo công ty có chuyên môn vững vàng, nhưng điểm yếu lớn nhất là mỗi cá nhân chỉ có thể chịu trách nhiệm trong lĩnh vực của mình, dẫn đến việc họ chưa thể hỗ trợ hay tư vấn cho các lãnh đạo khác một cách hiệu quả.
Sản xuất xây dựng có một lực lượng lao động đông đảo và phức tạp, làm việc trong điều kiện nặng nhọc cả tại xưởng và ngoài công trình Do đó, vai trò của các nhà quản lý là rất quan trọng, ảnh hưởng trực tiếp đến tâm lý làm việc và chất lượng của toàn bộ công trình.
Từ các vấn đề trên, có thể thấy nguồn nhân lực của công ty cổ phần xây dựng số 12 còn tồn tại các vấn đề sau:
Bộ máy tổ chức của công ty hiện tại còn cồng kềnh và chưa hoạt động hiệu quả, dẫn đến việc không thể thi công đồng thời nhiều công trình, mặc dù số lượng công nhân viên đủ để đáp ứng nhu cầu.
- Trình độ chuyên môn của các nhà quản lý không đồng bộ và đa dạng
Công nhân viên chưa hoàn toàn làm chủ máy móc và thiết bị, cho thấy nguồn nhân lực của công ty thiếu tính cạnh tranh Do đó, lãnh đạo công ty cần nâng cao năng lực lãnh đạo và chuyên môn, đồng thời tăng cường bồi dưỡng trình độ nghiệp vụ cho cán bộ công nhân viên để cải thiện chất lượng nguồn nhân lực.
2.3.2 Máy, thiết bị thi công:
Trong bối cảnh thị trường cạnh tranh khốc liệt, việc nghiên cứu và ứng dụng công nghệ tiên tiến trong sản xuất và thi công, cũng như đổi mới thiết bị công nghệ, là yếu tố then chốt để đảm bảo sự phát triển ổn định và bền vững cho công ty trong tương lai.
Những tiến bộ trong khoa học kỹ thuật xây dựng đang thúc đẩy sự phát triển của Công ty cổ phần xây dựng số 12, giúp đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của các công trình và mở rộng thị trường Tuy nhiên, việc đầu tư vào máy móc và công nghệ mới vẫn còn hạn chế, với chỉ 4 xe trộn bê tông có công suất thấp và thiếu các thiết bị chuyên dụng như máy đào gầu nghịch hay tời điện công suất cao Điều này dẫn đến năng lực cạnh tranh của công ty trong lĩnh vực này chưa được tối ưu.
Bảng 2.3 Máy, thiết bị của công ty cổ phần xây dựng số 12
TT Tên máy, thiết bị tiêu biểu Số lượng
2 Máy đào dung tích gầu 1,2 m 3 5
3 Máy đào dung tích gầu 2 m 3 3
6 Xe trộn và chở bê tông 4
10 Máy móc thiết bị phụ trợ khác…
Số lượng máy móc và thiết bị chính còn hạn chế, khiến cho chủ đầu tư gặp khó khăn trong việc đẩy nhanh tiến độ thi công Điều này dẫn đến khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực tiến độ giảm sút đáng kể.
Công ty vẫn chưa có đủ số lượng và chất lượng máy móc, thiết bị cần thiết, với nhiều hạn chế và thiếu sự đồng bộ Số lượng thiết bị hiện đại để đáp ứng công nghệ thi công tiên tiến còn rất hạn chế.
Hiện nay, thiếu hụt nhân lực có kinh nghiệm trong việc làm chủ và tối ưu hóa năng suất từ máy móc, thiết bị đang là một thách thức lớn Để nâng cao khả năng cạnh tranh trong lĩnh vực thi công, việc đầu tư vào máy móc hiện đại và cải tiến công nghệ là cần thiết Những cải tiến này không chỉ giúp rút ngắn thời gian thực hiện mà còn tăng cường hiệu quả công việc, từ đó giúp doanh nghiệp vượt qua đối thủ và đạt được thành công.
2.3.3 Năng lực hoạt động tài chính:
Khả năng tài chính hạn chế là thách thức lớn nhất đối với công ty Cổ phần xây dựng số 12, khiến công ty không thể đầu tư vào đổi mới công nghệ và mất đi lợi thế cạnh tranh Việc vay vốn ngân hàng gặp khó khăn do điều kiện khắt khe, thủ tục thế chấp phức tạp và thời gian kéo dài, ảnh hưởng tiêu cực đến cơ hội phát triển của công ty.
Hiện tại, công ty đang nỗ lực tối ưu hóa việc sử dụng vốn tự có, nhưng do nguồn vốn hạn chế, công ty chưa thể mua vật tư với quy mô lớn để tận dụng mức giá ưu đãi hơn, dẫn đến tình trạng thụ động trước những biến động và quy mô hoạt động còn nhỏ.
Đánh giá chung về năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số
2.4.1 Một số kết quả đạt được
Công ty cổ phần Xây dựng cố 12 đạt kết quả kinh doanh ấn tượng nhờ vào lợi thế cạnh tranh vượt trội Báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của công ty đã chứng minh sự phát triển bền vững theo thời gian.
Doanh thu của công ty đã tăng bình quân trên 20% hàng năm, với các con số cụ thể: năm 2015 đạt 109 tỷ đồng, tăng 27 tỷ đồng so với năm 2014; năm 2016 đạt 122,8 tỷ đồng, tăng 13,8 tỷ đồng so với năm 2015; năm 2017 đạt 154 tỷ đồng, tăng 30 tỷ đồng so với năm 2016; và năm 2018 đạt khoảng 185 tỷ đồng, tăng 31 tỷ đồng so với năm 2017.
Công ty đã ghi nhận tỷ lệ tăng trưởng doanh thu tương ứng với sự gia tăng giá vốn, cho thấy hoạt động kinh doanh hiệu quả nhờ tận dụng ưu thế cạnh tranh Bên cạnh đó, công ty cũng đã chủ động giảm giá thành sản phẩm, đặc biệt là giá thành xây lắp Sự tăng trưởng doanh thu chủ yếu xuất phát từ năng lực cạnh tranh tích cực của công ty.
Việc tăng doanh thu và chi phí giá vốn ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả hoạt động kinh doanh của công ty, góp phần làm tăng lợi nhuận kế toán trước thuế Chi phí giá vốn chịu tác động từ các yếu tố thị trường như giá nguyên vật liệu và khối lượng công trình, trong khi công ty tối ưu hóa năng suất sử dụng máy móc để giảm chi phí cố định Bên cạnh đó, nhờ vào năng lực cạnh tranh kỹ thuật, công ty đã triển khai các phương án thi công hiệu quả, giúp giảm chi phí trực tiếp của các dự án.
Công ty không chỉ chú trọng vào yếu tố kinh tế mà còn đầu tư mạnh mẽ vào công tác nhân sự, tập trung vào việc bồi dưỡng nhân tài và ưu tiên tuyển dụng, đào tạo những cán bộ có kinh nghiệm lâu năm nhằm nâng cao tính cạnh tranh Bên cạnh đó, công ty cũng tích cực tham gia các hoạt động xây dựng cộng đồng và thúc đẩy phát triển xã hội thông qua các chương trình thiện nguyện, ủng hộ và thăm hỏi tại địa phương, từ đó nâng cao hình ảnh của mình trong mắt khách hàng và đối tác.
2.4.2 Những hạn chế và nguyên nhân:
1 Khả năng tài chính yếu: Mặc dù doanh thu và kết quả kinh doanh của công ty tăng dần theo các năm, tuy nhiên tỷ suất lợi nhuận trên doanh thu còn nhỏ, điều này cho thấy công trình của công ty tuy mang lại giá trị lớn nhưng chi phí tương ứng trực tiếp của các công trình vẫn cao, do đó sẽ làm giảm năng lực cạnh tranh của công ty Công ty cần tìm giải pháp kỹ thuật để giảm chi phí công trình, nâng cao hiệu quả kinh doanh
2 Hoạt động Marketing: Công ty cổ phần xây dựng số 12 đang trong giai đoạn ưu tiên ổn định sản xuất kinh doanh, tích cực tìm kiếm và mở rộng thị trường; tuy nhiên, theo đánh giá của Ban Giám đốc, công ty đang chú trọng vào các công trình xây dựng đến từ các dự án xây dựng cơ bản của Nhà nước, bỏ ngỏ thị trường xây dựng nhà xưởng của các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Công ty mới tập trung vào xây dựng hình ảnh và mối quan hệ với các doanh nghiệp nhà nước, các công ty cổ phần và các dự án của Chính phủ mà chưa có phương án marketing thị trường xây dựng tư nhân; đặc biệt là các doanh nghiệp có vốn đầu tư nước ngoài Mặc dù các tỉnh lân cận đang có sức hút lớn đối với các nhà đầu tư đến từ Nhật Bản, Hàn Quốc và Trung Quốc với quy mô đầu tư và vốn lớn, khối lượng lớn nhà xưởng sẽ được hình thành trong tương lai, đây là thị trường tiềm năng rất lớn
3 Danh tiếng còn hạn chế, chỉ mang tính khu vực: Mặc dù công ty đã quan tâm đến các hoạt động nhằm nâng cao danh tiếng của công ty như tham gia các hoạt động thiện nguyện; tuy nhiên các hoạt động của công ty đang chỉ giới hạn tại huyện An Dương và thành phố Hải Phòng, chưa có sản phẩm đặc biệt nào mang tính đặc trưng và được coi là có giá trị cạnh tranh đặc biệt so với các doanh nghiệp khác cùng ngành nghề.
BIỆN PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN XÂY DỰNG SỐ 12
Định hướng phát triển của công ty cổ phần xây dựng số 12 đến những năm
3.1.1 Định hướng chiến lược phát triển: a Phát triển thị trường:
Công ty đang tìm hiểu và chuẩn bị gia nhập thị trường các tỉnh lân cận, đặc biệt là Quảng Ninh, Hải Dương và Thái Bình Mục tiêu hàng đầu là tăng thị phần tại các quận, huyện trong thành phố Hải Phòng, sau đó mở rộng nỗ lực tăng thị phần ở các tỉnh lân cận Bên cạnh đó, công ty cũng chú trọng vào việc đa dạng hóa nhóm khách hàng để phát triển bền vững.
Trọng tâm là nhóm khách hàng Ban quản lý dự án các quận huyện, ngoài ra còn hướng đến các doanh nghiệp khác d Phát triển sản phẩm:
Phát triển sang lĩnh vực trang trí nội thất và xây dựng dân dụng (nhà cao tầng, Resort )
Với tổ hợp chiến lược mới này, công ty sẽ đạt được mục tiêu đề ra; vì:
Công ty đang nỗ lực mở rộng thị phần tại Hải Phòng và phát triển thị trường các tỉnh lân cận, với mục tiêu tăng doanh thu hơn 30% mỗi năm Việc nghiên cứu và chuẩn bị gia nhập thị trường xây dựng tại Quảng Ninh sẽ đảm bảo sự tăng trưởng bền vững cho công ty trong tương lai.
Chiến lược đa dạng hóa nhóm khách hàng, không chỉ tập trung vào khách hàng mục tiêu của Ban quản lý dự án, mà còn mở rộng sang nhiều khách hàng mới, sẽ giúp công ty tăng trưởng thị phần đáng kể, giảm thiểu rủi ro và tạo ra lợi thế về quy mô.
Lĩnh vực xây dựng hạ tầng đang đối mặt với sự cạnh tranh khốc liệt, dẫn đến tỷ lệ lợi nhuận trên doanh thu giảm sút Việc chỉ tập trung vào một lĩnh vực này không chỉ rủi ro mà còn lãng phí, khiến quy mô hoạt động và phát triển của công ty bị hạn chế Do đó, việc mở rộng sang các lĩnh vực xây dựng tiềm năng như trang trí nội thất, nhà biệt thự và công trình cao tầng là vô cùng cần thiết Để thực hiện chiến lược mới này, công ty cần chuẩn bị và giải quyết một số vấn đề quan trọng.
- Cấu trúc lại cơ cấu tổ chức; đầu tư thêm thiết bị, máy móc, con người cho đủ mạnh để phát triển
Mở rộng sang lĩnh vực xây dựng nhà biệt thự và cao tầng, cũng như trang trí nội thất, đòi hỏi doanh nghiệp phải đầu tư vào thiết bị và máy móc chuyên dụng Đồng thời, việc sở hữu nhân lực chuyên môn và trình độ quản lý chuyên nghiệp là rất cần thiết để đảm bảo hiệu quả và chất lượng trong lĩnh vực mới này.
- Hoạt định tốt kế hoạch tài chính cho việc thực hiện chiến lược, nếu cần có thể vay ngân hàng
3.1.2 Định vị chiến lược cạnh tranh của công ty:
3.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm xây dựng hạ tầng kỹ thuật (các dự án):
Sản phẩm xây dựng thường có giá trị rất lớn, tuổi đời rất dài (thường trên
20 năm), các quyết định liên quan thường đòi hỏi kiến thức chuyên sâu từ nhiều lĩnh vực
Từ các đặc tính trên nên công ty cổ phần xây dựng số 12 cần lưu ý:
Chủ đầu tư thường chú trọng đến giá thành và tiến độ khi chọn thầu, nhưng lại yêu cầu khắt khe về chất lượng dự án trong quá trình sử dụng Đối với các công ty, uy tín thương hiệu và trách nhiệm pháp lý gắn liền với tuổi thọ công trình, vì vậy chất lượng dự án rất quan trọng Do đó, các công ty nên đưa ra mức giá hợp lý để cạnh tranh, nhưng vẫn phải đảm bảo tiêu chuẩn chất lượng cao cho sự phát triển bền vững.
3.1.2.2 Năng lực của công ty cổ phần Xây dựng số 12: a Năng lực chủ đạo:
- Năng lực quản lý dự án cơ bản đảm bảo theo yêu cầu đề ra
- Đảm bảo thi công trực tiếp một số công trình
- Có khách hàng riêng b Năng lực khác biệt:
- Năng lực thi công lắp dựng trực tiếp
- Hệ thống nhà thầu phụ nhà cung cấp tốt c Lợi thế cạnh tranh:
- Giá thành rất cạnh tranh nhưng chất lượng khá cao
- Có nguồn khách hàng riêng
- Khả năng thi công lắp dựng trực tiếp.
Đề xuất một số biện pháp nâng cao năng lực cạnh tranh của Công ty cổ phần xây dựng số 12
cổ phần xây dựng số 12
3.2.1 Biện pháp 1: Nâng cao năng lực cạnh tranh về máy, thiết bị, công nghệ và sản phẩm mới:
Với sự phát triển đô thị nhanh chóng, đặc biệt tại các thành phố lớn, nhu cầu xây dựng công trình hạ tầng đô thị ngày càng gia tăng, đòi hỏi các đặc tính riêng biệt.
Công nghệ xây dựng và sản xuất vật liệu xây dựng tại Việt Nam đã có sự tiến bộ đáng kể về cả chất và lượng Đặc biệt trong lĩnh vực xây dựng công trình dân dụng, giao thông, cơ sở hạ tầng và các công trình công nghệ, việc ứng dụng hợp lý các công nghệ và vật liệu mới sẽ mang lại hiệu quả vượt trội, bao gồm thi công nhanh, chất lượng cao và khả năng giải quyết các vấn đề kiến trúc, kết cấu phức tạp.
Công nghệ tại Việt Nam hiện nay vẫn còn lạc hậu với thiết bị không hiện đại và thường xuyên hỏng hóc, dẫn đến năng suất lao động chưa cao Vòng đời công nghệ ngày càng ngắn, khiến việc đầu tư vào công nghệ hiện đại với giá trị lớn và thời gian khấu hao dài trở nên khó khăn cho các doanh nghiệp trong nước Đặc biệt, trong ngành xây dựng, yếu tố công nghệ đang trở thành một mối đe dọa lớn đối với khả năng cạnh tranh với các công ty nước ngoài.
Các công trình xây dựng hạ tầng tại các thành phố lớn hiện nay đang gặp khó khăn do quy hoạch không đồng bộ và vị trí địa lý hạn chế Hệ thống máy móc cũng chưa được đầu tư đúng mức, gây ảnh hưởng đến tiến độ thi công Để nâng cao năng lực cạnh tranh, Công ty Cổ phần Xây dựng Số 12 cần chú trọng phát triển công nghệ và cải thiện trang thiết bị, nếu không sẽ mất thị trường trước các đối thủ cạnh tranh.
- Tăng hiệu quả sử dụng máy, thiết bị công nghệ:
Việc trang bị máy móc và thiết bị cần dựa trên nhu cầu thực tế và chiến lược phát triển của công ty, đồng thời phải đảm bảo hiệu quả sử dụng tài chính Cần xem xét và thẩm định các giải pháp thuê hoặc mua thiết bị Bộ phận chuyên trách vật tư thiết bị cần lập kế hoạch hiệu quả trong việc điều phối thiết bị giữa các dự án Hơn nữa, việc phối hợp chặt chẽ với bộ phận dự án là cần thiết để thực hiện công tác bảo quản và bảo trì một cách nghiêm túc.
Công ty cổ phần xây dựng số 12 nổi bật so với các đối thủ cùng ngành nhờ sở hữu hệ thống trang thiết bị và máy móc chuyên dụng có chất lượng tương đối cao, mặc dù số lượng vẫn còn hạn chế.
Để nâng cao năng lực cạnh tranh trong ngành xây dựng luôn biến đổi, công ty cần đầu tư vào máy móc và thiết bị hiện đại, thay vì thường xuyên thuê từ các đơn vị khác với chi phí cao.
- Máy đào gầu nghịch Solar 290;
- Máy, thiết bị hiện đại khác
Sở hữu các loại máy này giúp công ty rút ngắn quy trình thi công và tăng tốc độ hoàn thành công trình Những máy móc này mang lại nhiều ưu điểm vượt trội so với thiết bị của các đối thủ cạnh tranh.
Dàn máy này không chỉ hoạt động với hiệu suất tối đa mà còn có khả năng cho thuê, mang lại lợi nhuận đáng kể cho doanh nghiệp và tạo ra sức mạnh cạnh tranh lớn trên thị trường.
Đào tạo và tuyển dụng công nhân vận hành có tay nghề cao là cần thiết để tối ưu hóa công nghệ và năng suất máy móc Ngoài ra, thợ lành nghề còn giúp bảo trì thiết bị, giảm thiểu chi phí sửa chữa không cần thiết cho công ty.
- Ứng dụng công nghệ và sản phẩm mới:
Duy trì và chuyên nghiệp hóa bộ phận thiết kế của công ty với số lượng giới hạn mang lại hiệu quả cao, trong khi chi phí cho lực lượng này là không đáng kể.
Nhóm sẽ đảm nhận việc cung cấp các giải pháp thiết kế tổng thể tiết kiệm mà vẫn đảm bảo chất lượng, đồng thời thực hiện tính toán kiểm tra một cách chính xác và trung thực cho các dự án Họ khuyến khích việc áp dụng các công nghệ và sản phẩm mới vào giải pháp thiết kế và thi công, nhằm tiết kiệm chi phí và tạo sự khác biệt, điều này đóng vai trò quyết định đến chi phí và chất lượng của dự án.
Việc ứng dụng máy móc và thiết bị tiên tiến không chỉ nâng cao sức mạnh cạnh tranh mà còn cải thiện năng suất lao động, giảm chi phí và tiết kiệm thời gian thi công Sự đổi mới công nghệ trong sản phẩm giúp công ty tạo ra sự khác biệt so với đối thủ, góp phần quan trọng vào việc nâng cao sức cạnh tranh trong lĩnh vực xây dựng hạ tầng cơ sở, nơi luôn cần những sản phẩm sáng tạo và hiệu quả.
3.2.2 Biện pháp 2: Quản trị nguồn nhân lực có hiệu quả:
Yếu tố con người đóng vai trò quyết định trong sự thành công của doanh nghiệp, vì họ không chỉ làm chủ máy móc mà còn trực tiếp sản xuất các sản phẩm đáp ứng nhu cầu của hạ tầng cơ sở Con người là nhân tố bền vững, đảm bảo chất lượng khắt khe và mang lại tính thẩm mỹ cao cho sản phẩm.
Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý và đối xử với nhân viên trong một tổ chức, bao gồm việc tuyển dụng, hỗ trợ công việc, trả lương và giải quyết các vấn đề phát sinh Phát triển nguồn nhân lực không chỉ nâng cao năng suất làm việc mà còn giúp quản lý các nguồn lực khác một cách hiệu quả, từ đó gia tăng lợi thế cạnh tranh cho doanh nghiệp.