Luận văn thạc sĩ Quản trị kinh doanh: Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ

Một sự biết ơn ban công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ và phòng Tổ chức – hành chính, phòng kế toán đã hỗ trợ rất nhiều trong việc thu thập dữ liệu, tư vấn về tình hình hoạt động tại

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO UBND THÀNH PHỐ HẢI PHÒNG

TRƯỜNG ĐẠI HỌC HẢI PHÒNG

LỜI CAM ĐOAN

Tôi xin cam đoan đây là luận văn được viết và hoàn thành bởi tôi Các số liệu, kết quả được nêu đều do tôi trực tiếp thu thập từ phòng kế toán, xin phép và

có sự đồng ý của Tổng Giám đốc

Tôi xin cam đoan rằng các thông tin, nội dung trích dẫn trong luận văn đều đã được ghi rõ nguồn gốc

Hải Phòng, ngày tháng năm 2022

Tác giả luận văn

Vũ Viết Duy

LỜI CẢM ƠN

Trước hết, tôi xin được gửi lời cảm ơn sâu sắc đến tất cả quý thầy cô đã giảng dạy trong chương trình đào tạo thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, khoa kinh tế quản trị kinh doanh, phòng quản lý sau đại học, trường Đại học Hải Phòng nói chung, những người đã mang tới cho tôi những kiến thức tuyệt vời về quản trị kinh doanh, làm cơ sở cho tôi thực hiện tốt luận văn này

Đồng thời, tôi xin cảm ơn PGS.TS Nguyễn Hoài Nam đã hướng dẫn cho tôi hoàn thiện luận văn này Một sự biết ơn ban công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ và phòng Tổ chức – hành chính, phòng kế toán đã hỗ trợ rất nhiều trong việc thu thập dữ liệu, tư vấn về tình hình hoạt động tại Công ty cũng như giúp tôi xin phép, tiếp cận được thực tế sản xuất kinh doanh

Kinh nghiệm và thời gian có hạn nên những biện pháp tôi có đề cập và đưa ra khó tránh còn nhiều thiếu sót Rất mong luận văn sẽ nhận được sự góp ý của thầy cô để hoàn thiện hơn

Xin chân thành cảm ơn tới gia đình, người thân, bạn bè, đồng nghiệp tạo điều kiện thuận lợi và giúp đỡ tôi về mọi mặt, động viên khuyến khích tôi hoàn thành luận văn

Hải Phòng, ngày 20 tháng 5 năm 2022

Tác giả luận văn

Vũ Viết Duy

MỤC LỤC

LỜI CAM ĐOAN i

LỜI CẢM ƠN ii

MỤC LỤC iii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vi

DANH MỤC BẢNG vii

DANH MỤC HÌNH viii

MỞ ĐẦU 1

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 4

1.1 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.1.1 Khái niệm về chiến lược 4

1.1.2 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.1.3 Cấp độ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 4

1.2 Các nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp 5

1.2.1 Chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp 5

1.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp 6

1.2.3 Chiến lược về tài chính doanh nghiệp 10

1.2.4 Chiến lược về khách hàng 11

1.2.5 Chiến lược về Makerting, truyền thông 11

1.3.1 Yếu tố bên ngoài 12

1.3.2 Yếu tố bên trong 15

1.4 Điểm mạnh của thị trường bất động sản Việt Nam hiện nay 17

1.4.1 Lực lượng lao động hiểu biết và cạnh tranh 17

1.4.2 Sức mạnh kinh tế 18

1.4.3 Vị trí địa lý & Thị trường tiềm năng 19

1.4.4 Tài nguyên thiên nhiên 20

1.4.5 Môi trường kinh doanh mở 21

1.4.6 Môi trường pháp lý được cải thiện đáng kể 21

1.4.7 Tích cực hội nhập toàn cầu 22

1.4.8 Điểm đến an toàn và ổn định 23

1.4.9 Chính sách hỗ trợ của Chính phủ 24

1.5 Thách thức thị trường bất động sản công nghiệp 25

1.6 Bài học kinh nghiệm 28

1.6.1 Kinh nghiệm phát triển công nghiệp tại Hàn Quốc 28

1.6.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam 30

CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CÔNG NGHIỆP ĐÌNH VŨ 33

2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ 33

2.1.1 Quá trình hình thành và phát triển Công ty 33

2.1.2 Bộ máy tổ chức của Công ty 34

2.1.3 Cơ sở vật chất trang thiết bị 36

2.1.4 Thị trường thuê đất công nghiệp 37

2.2 Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ trong thời gian năm 2017 đến năm 2021 37

2.2.1 Chiến lược về sản phẩm doanh nghiệp 38

2.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực 40

2.2.3 Chiến lược về tài chính doanh nghiệp 44

2.2.4 Chiến lược về khách hàng 46

2.2.5 Chiến lược về Marketing, truyền thông 47

2.2.6 Chiến lược nâng cao thương hiệu 49

2.3 Các cơ hội và thách thức đặt ra đối với Công ty 50

2.3.1 Các cơ hội 50

2.3.2 Các thách thức 52

2.4 Đánh giá thực trạng việc xây dựng triển khai chiến lược của Công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ 53

2.4.1 Thực trạng hoạt động xây dựng, triển khai chiến lược của Công ty Cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ 53

2.4.2 Hạn chế tồn tại 55

CHƯƠNG 3: MỘT SỐ KIẾN NGHỊ GIẢI PHÁP NHẰM HOÀN CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN KHU CÔNG NGHIỆP ĐÌNH VŨ 57 3.1 Sứ mệnh mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ trong giai đoạn năm 2020 - 2030 và tầm nhìn đến năm 2035 57

3.1.1 Định hướng phát triển khu công nghiệp Việt Nam trong giai đoạn 2020 - 2030 57

3.1.2 Mục tiêu chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ trong giai đoạn năm 2020 -2025 và tầm nhìn đến năm 2030 60

3.2 Hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ 61

3.2.1 Giải pháp về phát triển sản phẩm 61

3.2.2 Giải pháp về phát triển nguồn nhân lực 64

3.2.3 Giải pháp về chiến lược tài chính 65

3.2.4 Giải pháp về chiến lược khách hàng 66

3.2.5 Giải pháp về Maketing, truyền thông 67

3.2.6 Giải pháp về nâng cao thương hiệu 68

KẾT LUẬN 69

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 70

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

WTO Tổ chức thương mại thế giới

R&D Nghiên cứu và phát triển

GDP Tổng sản phẩm nội địa

ASEAN Hiệp hội quốc gia Đông Nam Á

WTO Thương mại tự do thế Liên minh

TRIP Sở hữu trí tuệ

TRIMS Các biện pháp đầu tư

JETRO Tổ chức Ngoại thương Nhật Bản

EVFTA Liên minh châu Âu-Việt Nam

FTA Hiệp định thương mại tự do

AEC Diễn đàn Hợp tác Kinh tế châu Á – Thái Bình Dương BTA Hiệp định Thương mại song phương

CPTPP Hiệp định xuyên Thái Bình Dương

UNIDO Tổ chức Phát triển Công nghiệp Liên Hợp Quốc

G20 Nhóm nền kinh tế lớn

DANH MỤC HÌNH

Số liệu

1.2 Quy trình đào tạo 5 bước nhân sự chuẩn bị cho doanh nghiệp 9

MỞ ĐẦU

1 Lý do lựa chọn đề tài nghiên cứu

Trong xu thế phát triển chung, đặc biệt khi Việt Nam chính thức trở thành thành viên của tổ chức thương mại thế giới (WTO), nền kinh tế Việt Nam ngày càng hội nhập với các nền kinh tế trên thế giới Nhằm phục vụ cho đường lối mở cửa và phát triển kinh tế, thực hiện chiến lược công nghiệp hoá hướng về xuất khẩu, kể từ Quy chế khu chế xuất ngày 18 tháng 10 năm 1991

và sau Nghị định 192/CP về Quy chế khu công nghiệp, cho đến nay ở Việt Nam đã hình thành và phát triển 331 khu công nghiệp, phân bố rải rác ở hầu khắp các địa phương trên cả nước Trong sự phát triển của các khu công nghiệp ở Việt Nam trong thời gian đã đem lại nhiều kết quả tốt về thu hút vốn đầu tư FDI và trong nước, tạo nên xuất khẩu chiến lược công nghiệp hoá - hiện đại hoá đất nước, tạo cho cơ hội cho người lao động có công việc tốt hơn mang tính cạnh tranh, kéo theo các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở Việt Nam phát triển, tạo điều kiện tốt cho Việt Nam hội nhập quốc tế tốt hơn vào nền kinh tế thế giới

Tính đến năm 2021 Hải Phòng đã có 12 Khu công nghiệp đã và đang đi vào hoạt động trên thành phố đã thu hút 570 dự án đầu tư trong và ngoài nước, với: 403 dự án FDI có tổng vốn đầu tư 17.1 tỷ USD và 167 dự án đầu

tư trong nước có tổng vốn đầu tư lên đến 6.2 tỷ USD Nhiều nhà đầu tư vào khu công nghiệp Hải Phòng có sự cạnh tranh ngày càng gay gắt trong lĩnh vực kinh doanh đất khu công nghiệp, hoạt động kinh doanh của mỗi doanh nghiệp ngày càng khó khăn và khắc nghiệt, và tình trạng dịch bệnh kéo dài việc đi lại khó khăn gây cản trở việc thu hút các dự án FDI vào Việt Nam nói chung Hải Phòng nói riêng

Công ty cổ phần khu công nghiệp Đình vũ cũng là một doanh nghiệp phát triển khu công nghiệp, với chiến lược kinh doanh hiện hành tuy đã giúp Công ty gặt hái được một số thành tựu, song đang bộc lộ một số hạn chế nhược điểm phát triển được trong tình trạng dịch bệnh covid 19 kéo dài Một

số định hướng trong hoạt động kinh doanh của Công ty thiếu hiệu quả Công

ty có xu hướng bị mất thị phần khách hàng trong nước và quốc tế Công ty hiện đang phải cạnh tranh gay gắt đối với các khu công nghiệp khác ở các tỉnh khác nhau và các khu công nghiệp khác, năng lực tài chính của Công ty còn nhiều hạn chế Đứng trước tình hình đó, việc hoàn thiện chiến lược sản xuất kinh doanh của Công ty là hết sức cần thiết và có ý nghĩa sống còn đối với sự phát triển bền vững của Công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ Xuất phát

từ tình hình thực tiễn đó, tác giả lựa chọn đề tài “ hoàn thiện chiến lược kinh doanh của công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ” làm đề tài luận văn thạc sỹ quản trị kinh doanh

2 Tổng quan vấn đề nghiên cứu

- Nghiên cứu về phát triển kinh tế công nghiệp Tại Việt Nam và thành phố Hải Phòng nhưng hầu hết đều tập trung vào chiến lược phát triển của khu công nghiệp tại Hải Phòng

- Công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ là một doanh nghiệp liên doanh giữa nước ngoài và vốn của nhà nước Uỷ ban nhân dân thành phố Hải Phòng, các mảng kinh doanh của Công ty là mảng trọng tâm của Hải Phòng thu hút dự án lớn vào Hải Phòng tạo công ăn việc làm cho người lao động và góp phần tăng thu ngân sách từ đó đánh giá tầm nhìn chiến lược chung và chiến lược công ty để bổ sung hoàn thiện hoạt động kinh doanh của Công ty ngày càng phát triển hơn

3 Mục tiêu nghiên cứu

Trên cơ sở phân tích, đánh giá chiến lược kinh doanh hiện hành của Công ty cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

Phân tích môi trường kinh doanh và thực trạng triển khai, thực thi chiến lược kinh doanh tại Công ty cổ phần khu công nghiệp Đình Vũ trong thời gian qua chỉ ra được những bất cập, hạn chế có liên quan

Đề xuất các kiến nghị, giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

4.1 Đối tượng nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

4.2 Phạm vi nghiên cứu

Hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ trong việc thực thi chiến lược kinh doanh trong giai đoạn từ năm

2018 đến nay

5 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích, tổng hợp, phương pháp thống kê, phương pháp

dự báo, phương pháp điều tra khảo sát thực tế để phân tích đánh giá thực trạng và đưa ra chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

6 Kết cấu của luận văn

Với mục tiêu đặt ra ở trên, ngoài các phần mở đầu, kết luận, tài liệu tham khảo thì luận văn gồm 3 chương chính như sau:

Chương 1: Tổng quan tình hình nghiên cứu và cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Chương 2: Thực trạng kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

Chương 3: Một số kiến nghị giải pháp nhằm hoàn thiện chiến lược kinh doanh của Công ty Cổ phần Khu công nghiệp Đình Vũ

CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP

1.1 Cơ sở lý luận về chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.1 Khái niệm về chiến lược

Khái niệm chiến lược (strategy) bắt nguồn từ khái niệm “strategos” trong tiếng Hy Lạp cổ, có nguồn gốc từ lĩnh vực quân sự, nghĩa là vai trò của

vị tướng trong quân đội Đến thời Alexander Đại đế, khái niệm chiến lược được dùng để chỉ kỹ năng chỉ đạo để khai thác các lực lượng, đánh bại đối phương và tạo dựng hệ thống thống trị toàn cục Quan điểm này được xây dựng dựa trên luận điểm cơ bản cho rằng có thể chiến thắng đối thủ - thậm chí

là đối thủ mạnh hơn, đông hơn nếu có thể dẫn dắt thế trận và đưa đối thủ vào trận địa thuận lợi cho việc triển khai các khả năng của mình

1.1.2 Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

Chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp là định hướng hoạt động kinh doanh có mục tiêu trong thời gian dài cùng với một hệ thống các chính sách, biện pháp và cách thức phân bổ nguồn lực để thực hiện mục tiêu của doanh nghiệp trong khoản thời gian tương ứng

1.1.3 Cấp độ chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp

1.1.3.1 Chiến lược cấp công ty

Chiến lược cấp công ty hướng tới các mục tiêu cơ bản dài hạn trong phạm vi của cả công ty Ở cấp này, chiến lược phải trả lời được các câu hỏi: Các hoạt động nào có thể giúp công ty đạt được khả năng sinh lời cực đại, giúp công ty tồn tại và phát triển Chiến lược công ty bao gồm các hoạt động

nhằm hướng tới mục đích sau:

Thực hiện các mục tiêu chính của doanh nghiệp

Kiểm tra rà soát lại khả năng thực hiện chiến lược, từ đó xem xét các chiến lược đang thực hiện có khả thi với công ty không

Chiến lược các công ty góp phần xác định rõ các ngành nghề kinh doanh mà doanh nghiệp đó hướng tới Vì vậy chiến lược cấp công ty phải đề

ra được định hướng phát triển kinh doanh cho các bộ phận phụ trách

Chiến lược công ty giúp cho nhà quản trị cần xác định:

- Nghành nghề kinh doanh chính cốt lõi của doanh nghiệp

- Nghành nghề kinh doanh cần loại bỏ

- Ngành nghề kinh doanh mới cần được bổ sung

1.1.3.2 Chiến lược cấp đơn vị kinh doanh

Chiến lược tập trung nâng cao vị thế cạnh trạnh của các sản phẩm dịch vụ trên thị trường cụ thể Chiến lược kinh doanh bao gồm cách thức cạnh tranh mà tổ chức lựa chọn, cách thức tổ chức định vị trên thị trường để đạt lợi thế cạnh tranh

và chiến lược định vị khác nhau có thể sử dụng trong bối cảnh cụ thể của mỗi ngành

1.1.3.3 Chiến lược cấp chức năng

Chiến lược cấp chức năng hay còn gọi là chiến lược họat động, là chiến lược của các bộ phận chức năng (nguồn nhân lực, tài chính, marketing, nghiên cứu và phát triển… Các chiến lược này giúp hoàn thiện, nâng cao hiệu quả họat động trong phạm vi công ty, do đó giúp các chiến lược kinh doanh, chiến lược cấp công ty thực hiện một cách hữu hiệu

Chiến lược nguồn nhân lực bao gồm: thu hút và giữ nhân tài, đào tạo và đào tạo lại để nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, tổ chức lao động khoa học, đãi ngộ hợp lý…

1.2 Các nội dung chủ yếu của chiến lược kinh doanh của một doanh nghiệp

1.2.1 Chiến lược sản phẩm của doanh nghiệp

Chiến lược sản phẩm là kế hoạch tổng hợp tạo nên các quyết định triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh Đồng thời mô tả được các định hướng và mục tiêu mà doanh nghiệp đưa ra để đạt được kỳ vọng đối với sản phẩm của mình

Chiến lược này phải vừa đáp ứng, thỏa mãn được các điều kiện về nhu cầu sử dụng sản phẩm của người tiêu dùng vừa đảm bảo được tính hiệu quả cho các mục tiêu Marketing của doanh doanh nghiệp Đây là căn cứ để doanh nghiệp xây dựng chiến lược giá sản phẩm

Tầm quan trọng của chiến lược sản phẩm: Sản phẩm xem như là một

công cụ cạnh tranh có tác động đến phát triển bền vững của doanh nghiệp Do

đó, chiến lược cho sản phẩm giữ một vai trò quan trọng trong doanh nghiệp

Đối với doanh nghiệp: Chiến lược sản phẩm giúp doanh nghiệp tạo

quyết định về quy mô và tốc độ của các hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp Nó tác động trực tiếp đến các chi phí, doanh thu và các yếu tố

tạo nên mức độ lợi nhuận mà doanh nghiệp nhận được Các sản phẩm mang

tính chất độc đáo hoặc có chất lượng tốt sẽ dễ dàng thu hút được khách mua hàng Khi sản phẩm được tiêu thụ với số lượng lớn thì doanh thu của doanh

nghiệp cũng sẽ được đẩy mạnh hơn

Đối với khách hàng: Sản phẩm chính là giải pháp ưu nhất có khả năng

giải quyết được vấn đề mà doanh nghiệp cần phải đối mặt Chính vì vậy, những sản phẩm chất lượng thấp sẽ không được khách hàng lựa chọn cho dù

nó có giá thành rẻ, nhiều khuyến mãi hay tiện lợi trong việc phân phối

Đối với đối thủ cạnh tranh: Giá và các chương trình khuyến mãi rất dễ

bị sao chép bởi đối thủ của doanh nghiệp Nếu doanh nghiệp của bạn thực hiện các sự kiện giảm giá thì chắc chắn các đối thủ cũng có thể học theo ngay

trong ngày hôm sau Và đối thủ sẽ chỉ sao chép được doanh nghiệp của bạn nếu

bạn có sản phẩm tương tự họ Vì vậy, việc đưa ra các chiến lược phát triển sản

phẩm độc đáo với những lợi ích vượt trội sẽ ngăn chặn được điều này

1.2.2 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực doanh nghiệp

Phát triển nguồn nhân lực là quá trình phát triển thể lực, trí lực sức sáng tạo của con người; nền văn hóa; truyền thống lịch sử…

Phát triển nguồn nhân lực bao gồm các công việc như:

- Hoạch định nguồn nhân lực

- Đào tạo nhân sự

- Thu hút nhân tài

- Phân bổ và sử dụng nhân sự hiệu quả

- Đảm bảo cơ cấu nhân sự

1.2.2.1 Hoạch định nguồn nhân lực

Hoạch định nguồn nhân lực hiểu đơn giản là quá trình xác định nhu cầu

về nhân lực trong hiện tại và tương lai cho một tổ chức để đạt được mục tiêu của doanh nghiệp

Hoạch định nguồn nhân lực liên quan chặt chẽ đến “vòng đời” của các nhân viên tại doanh nghiệp, từ lúc họ bắt đầu đi làm cho tới lúc chấm dứt hợp đồng lao động Đây được coi như một bước giúp hệ thống và định hình nhân lực phù hợp với yêu cầu, tình hình của công ty

Hình 1.1 Quy trình hoạch định nguồn nhân lực

Mục đích chính của việc hoạch định nguồn nhân lực đó là:

• Tối đa hóa việc sử dụng nguồn nhân lực trong doanh nghiệp và đảm bảo nguồn nhân lực được phát triển liên tục

• Đảm bảo số lượng nhân sự, và nhân sự phải phù hợp với doanh nghiệp

• Một nguồn nhân lực chất lượng cao sẽ giúp thúc đẩy các mục tiêu kinh doanh, gia tăng năng suất và đưa doanh nghiệp phát triển

• Dự báo được nhu cầu về nhân lực của doanh nghiệp trong tương lai, từ

đó đưa ra các kế hoạch tuyển dụng, phát triển hoặc đào tạo nguồn nhân lực hiện có

7 bước hoạch định nguồn nhân lực:

• Phân tích mục tiêu nhân sự của doanh nghiệp

• Kiểm kê nguồn nhân lực hiện tại

• Dự báo nhu cầu dựa trên ma trận SWOT

• Ước tính khoảng cách giữa nhu cầu và thực tế của doanh nghiệp

• Xây dựng kế hoạch

• Triển khai kế hoạch

• Theo dõi và đánh giá

1.2.2.2 Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là các hoạt động học tập giảng dạy giúp cho người lao động có thêm các kiến thức, kỹ năng để hoàn thành tốt công việc, nâng cao năng suất và hiệu quả cho doanh nghiệp

Đào tạo nguồn nhân lực có thể nói là hoạt động cốt lõi, đóng vai trò quan trọng nhân trong chiến lược phát triển nguồn nhân lực của doanh nghiệp Đây là một hoạt động không thể thiếu trong bất kỳ tổ chức, doanh nghiệp nào,

và cần phải được tiến hành thường xuyên, liên tục

Hình 1.2 Quy trình đào tạo 5 bước nhân sự chuẩn cho doanh nghiệp

Một quy trình đào tạo nhân viên trong doanh nghiệp gồm có 5 bước sau:

1 Khảo sát nhu cầu đào tạo

2 Lập kế hoạch đào tạo và xin phê duyệt

3 Truyền thông đào tạo

4 Tổ chức lớp học

5 Kiểm tra, đánh giá sau đào tạo

Hiện nay, bên cạnh các phương thức đào tạo truyền thống, nhiều doanh nghiệp còn ứng dụng công nghệ vào trong hoạt động học tập giảng dạy của mình, tiêu biểu là việc sử dụng các phần mềm đào tạo trực tuyến, xây dựng các bài giảng e-learning, giúp cho nhân viên có thể trau dồi kiến thức mọi lúc, mọi nơi

1.2.2.3 Thu hút nhân tài

Thu hút nhân tài chính là quá trình xây dựng thương hiệu tuyển dụng, quy trình tuyển dụng để tìm kiếm các ứng viên tiềm năng phù hợp với doanh nghiệp

Quy trình tuyển dụng hiệu quả gồm có 5 bước sau đây:

1 Lập kế hoạch tuyển dụng

2 Thu hút và tìm kiếm ứng viên

3 Sàng lọc hồ sơ ứng viên

4 Phỏng vấn, thi tuyển

5 Báo cáo, đánh giá tuyển dụng

1.2.2.4 Phân bổ, sử dụng nguồn nhân lực hiệu quả

Phân bổ nguồn nhân lực là quá trình sắp xếp nhân sự phù hợp vào các

vị trí công việc khác nhau trong doanh nghiệp

Phân bổ hiệu quả sẽ giúp cho doanh nghiệp sử dụng người lao động đúng người – đúng vị trí, từ đó họ có thể tập trung phát triển thế mạnh của bản thân và nâng cao chất lượng, hiệu suất của mình trong công việc Việc phân bổ cần được một cách linh hoạt, và có những điều chỉnh theo thời gian

Mục tiêu của việc phân bổ nguồn nhân lực cần tuân thủ các yếu tố sau đây:

• Đảm bảo đúng người

• Đảm bảo đúng vị trí, đúng nơi, đúng chỗ

• Đảm bảo đúng thời điểm

1.2.2.5 Duy trì, đảm bảo sự ổn định của nguồn nhân lực

Việc duy trì và đảm bảo sự ổn định của nguồn nhân lực hay nói cách khác chính là quá trình xây dựng văn hóa doanh nghiệp, môi trường làm việc cũng như các chế độ phúc lợi, chế độ đãi ngộ cho người lao động, nhằm giữ chân nhân tài và kích thích sự cống hiến của họ đối với tổ chức

Để thực hiện một cách toàn diện quy trình, nó đòi hỏi những người làm nhân sự phải tốn rất nhiều thời gian, công sức, cũng như nghiêm túc nghiên cứu, suy nghĩ, tìm tòi để xây dựng một kế hoạch hoàn hảo áp dụng cho doanh nghiệp của mình

1.2.3 Chiến lược về tài chính doanh nghiệp

Tài chính doanh nghiệp là thuật ngữ được dùng để mô tả cho những công cụ, công việc quan trọng trong hệ thống tài chính của doanh nghiệp Các hoạt động liên quan đến việc huy động vốn và sử dụng nguồn vốn đó để đầu

tư vào tài sản trong doanh nghiệp nhằm tạo ra lợi nhuận cho chủ sở hữu doanh nghiệp

Dựa trên những thông tin tài chính của doanh nghiệp, người làm tài chính doanh nghiệp sẽ quản lý dòng tiền trong doanh nghiệp phục vụ cho những hoạt động để tạo ra lợi nhuận cho doanh nghiệp Những công việc của tài chính doanh nghiệp bao gồm việc đọc các báo cáo tài chính, quản lý dòng tiền, phân tích báo cáo lợi nhuận và lỗ để từ đó tạo ra bảng cân đối kế toán và dòng tiền lưu chuyển trong doanh nghiệp Khi những báo cáo này chỉ ra việc doanh nghiệp đang thiếu hụt nguồn vốn thì người quản trị tài chính doanh nghiệp sẽ dựa trên những công cụ tài chính doanh nghiệp để lập kế hoạch chiến lược giúp khắc phục sự thiếu hụt đó

1.2.4 Chiến lược về khách hàng

Khách hàng – “Customer” là một cá nhân hay tổ chức có thói quen mua hàng Họ là người trực tiếp tham gia vào giao dịch mua hàng, hưởng dịch vụ của doanh nghiệp Doanh nghiệp sẽ được nhận tiền hay những vật ngang giá khác; với thuật ngữ Customer thì họ có nghĩa là những người mua hàng thường xuyên nhưng không trực tiếp tham gia vào mối quan hệ gắn bó lâu dài cùng doanh nghiệp, nơi mà họ đến mua hàng Hầu như toàn bộ chu kỳ doanh nghiệp bán hàng cho Customer thường chỉ xảy ra trong một thời gian rất ngắn

Biện pháp áp dụng:

- Tăng thêm số nhân viên tiếp thị bán hàng

- Đẩy mạnh cho chương trình cho quảng cáo

- Tổ chức thêm nhiều chương trình khuyến mại

- Để khách hàng mua hàng hoá nhiều hơn

- Để tích cực sử dụng thường xuyên với sản phẩm và dịch vụ của doanh nghiệp

1.2.5 Chiến lược về Makerting, truyền thông

Chiến lược Marketing là một bản kế hoạch hoàn chỉnh với từng bước

cụ thể nhằm mục đích tiếp thị sản phẩm và xây dựng thương hiệu của doanh

nghiệp Một chiến lược Marketing giúp doanh nghiệp tập trung mọi nguồn lực vào những cơ hội tốt nhất có thể nhằm tăng doanh số bán hàng

Chiến lược Marketing, truyền thông tốt giúp cho doanh nghiệp có thành quả như sau: Tăng doanh số bán hàng, Nghiên cứu khách hàng, Đáp ứng nhu

cầu khách hàng, Củng cố thị trường mục tiêu, Định vị thương hiệu

1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp 1.3.1 Yếu tố bên ngoài

- Yếu tố chính trị:

Luật pháp của quốc gia các chính sách của Đảng và cơ chế của nhà nước đối với ngành nghề kinh doanh riêng Các nhà quản trị phải chú ý đến tới các yếu tố nhằm sự thay đổi hay biến động về chính trị quốc gia, khu vực

và chính trị thế giới để có những quyết định đúng đắn có những phương hướng giải quyết trong hoạt động kinh doanh

Yếu tố pháp luật ảnh hưởng rất lớn của môi trường chính trị đến hoạt động của doanh nghiệp, ví dụ như: sau một khoảng thời gia nhập PPT các sản phẩm nguyên liệu nhập khẩu từ các nước thành viên hiệp hội được giảm thuế, dẫn tới các doanh nghiệp không sản xuất nguyên liệu trong nước mà chuyển sang nhập khẩu để có giá thành giảm dẫn đến cạnh tranh hơn

Ổn định chính trị có ảnh hưởng tới đến hoạt động của các doanh nghiệp, rủi ro do môi trường chính trị tạo ra là rất lớn dẫn đến phá sản cho doanh nghiệp Khi thay đổi bộ máy nhân sự trong của cơ quan hành pháp có thể dẫn đến những thay đổi lớn về chính sách về kinh tế, cơ quan hành pháp

có thể quốc hữu hoá doanh nghiệp theo chủ trương của nhà nước, tịch thu tài sản, ngăn cấm dịch chuyển ngoại tệ hoặc can thiệp hay điều chỉnh các chính sách tài chính tiền tệ quốc gia và các chính sách được ưu đãi theo cơ quan hướng tới mục tiêu

- Yếu tố kinh tế:

Môi trường kinh tế ảnh hưởng lớn đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp, các yếu tố chủ yếu ảnh hưởng đến doanh nghiệp là lạm phát, tỷ giá

ngoại hối, lãi xuất ngân hàng, các khoản thế chế, cán cân thanh toán, chính

sách tài chính tiền tệ và tỷ lệ thất nghiệp, tổng sản phẩm quốc dân…

- Yếu tố về công nghệ kỹ thuật quốc gia:

Yếu tố công nghệ ảnh hưởng đối với nhà quản trị doanh nghiệp, doanh nghiệp có điều kiện áp dụng khoa học kỹ thuật công nghệ vào sản xuất kinh doanh của doanh nghiêp thì chiếm được ưu thế lớn về chất lượng sản phẩm,

tốc độ sản xuất từ đó tồn tại và phát triển bền vững và nhanh hơn đối thủ

Hàng hoá sản phẩm của thế giới hiện đại chính được tạo ra dựa trên những thành tựu hay phát minh khoa học kỹ thuật - công nghệ hiện đại Có thể nói rằng, những công nghệ càng cao thì giá trị sản phẩm càng cao theo tỷ

lệ thuận

+ Thứ nhất, công nghệ từ bên ngoài tác động đến doanh nghiệp thông qua công nghệ bên trong Nếu doanh nghiệp không đuổi kịp bằng cách áp dụng các công nghệ mới của xã hội hiện đại thì các sản phẩm của mình làm ra

sẽ nhanh chóng lạc hậu kém tính năng, khó thể bán được cho người tiêu dùng

+ Thứ hai, khi công nghệ phát triển tiên tiến làm xuất hiện các đối thủ cạnh tranh có tính tiềm năng hơn, những đối thủ kinh doanh các sản phẩm có thể thay thế sản phẩm mà doanh nghiệp đang sản xuất kinh doanh Công nghệ càng phát triển nhanh sẽ dẫn đến vòng đời các sản phẩm càng ngắn lại

- Yếu tố các điều kiện tự nhiên:

Môi trường tự nhiên ảnh hưởng đến doanh nghiệp là các yếu tố tự nhiên bao gồm: Đất đai, tài nguyên thiên nhiên, khí hậu thời tiết… doanh nghiệp bị ảnh hưởng nếu các yếu tố tự nhiên thay đổi vây các doanh nghiệp tìm cách ứng phó với các biến đổi này theo cách riêng của mình, đóng thuế môi trường là góp phần tạo sự ổn định các điều kiện tự nhiên, các doanh nghiệp tìm cách thay thế nguyên vật liệu đầu vào hoặc cố định hay sử dụng năng lượng tự nhiên năng lượng sạch hoặc nghiên cứu chế tạo, áp dụng các khoa học kĩ thuật tiên tiến để

xử lý chất thải tạo ra nguồn năng lượng mới

Yếu tố tự nhiên ảnh hưởng đến các doanh nghiệp thể hiện như sau: Tác động đến quy mô nền kinh thị trường các ngành hàng hàng hoá tiêu dùng Phát sinh ra thị trường cung ứng hàng hoá các yếu tố đầu vào cho các doanh nghiệp Thay đổi cơ cấu nhu cầu việc làm và thu nhập mọi người dân, vì vậy ảnh hưởng đến thị phần tiêu thụ hàng hoá mà các doanh nghiệp sản xuất

- Yếu tố văn hoá xã hội của doanh nghiệp:

Môi trường văn hoá xã hội của doanh nghiệp là các yếu tố diễn ra

trong khu vực các doanh nghiệp hoạt động, ảnh hưởng rất lớn đến kết quả

hoạt động sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Con người sống trong môi trường văn hoá đặc thù từng khu vực, vận động theo hai khuynh hướng là giữ lại các tinh hoa văn hoá dân tộc vùng miền và khuynh hướng khác là hoà nhập với các nền văn hoá khác, vươn ra thế giới

- Yếu tố về dân số:

Quy mô, cơ cấu tuổi tác và giới tính của dân cư là yếu tố quyết định cơ cấu khách hàng tiềm năng của một doanh nghiệp Khi quy mô, cơ cấu tuổi tác, giới tính và dân cư thay đổi thì thị trường tiềm năng của doanh nghiệp cũng thay đổi, kéo theo sự thay đổi về tiêu dùng và nhu cầu về các hàng hóa, dịch vụ

+ Tốc độ gia tăng nhanh dân số là khía cạnh quan trọng tác động nhu cầu đối với doanh nghiệp Quy mô dân số của một quốc gia hay một vùng lãnh thổ, một địa phương lớn thì dấu hiệu quy mô thị trường cũng lớn theo Bất kỳ một doanh nghiệp nào hay một doanh nghiệp sản xuất hàng tư liệu sản xuất hay tiêu dùng, đều bị hấp dẫn và ảnh lớn những thị trường có quy mô dân số lớn Dân số tăng nhanh, chậm là chỉ số báo hiệu thay đổi của quy mô thị trường

+ Cơ cấu dân số có tác động mạnh mẽ đến quy mô nhu cầu của các hàng hóa và dịch vụ cụ thể về tính nhu cầu.Ngoài ra, nếu cơ cấu dân số xem xét theo góc độ cơ cấu nghề nghiệp, thu nhập bình quân, văn hoá vùng miền

cơ cấu theo thành thị và nông thôn, theo trình độ học vấn và nhu cầu vốn có của mỗi người cũng là những tham số được nhà quản trị doanh nghiệp quan tâm

1.3.2 Yếu tố bên trong

- Yếu tố về khách hàng:

Khách hàng là yếu tố quyết định chính cho sự thành công hay thất bại của doanh nghiệp chính vì khách hàng tạo ra thị trường Nhu cầu và các yếu tố tác động đến nhu cầu của khách hàng trên thị trường là không hoàn toàn giống nhau Mà mối quan hệ bộ ba chiến lược: khách hàng, doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh ảnh hưởng sau của hoạt động sản xuất kinh doanh và thậm chí tạo nên yêu cầu phải thay đổi chiến lược của doanh nghiệp Nghiên cứu hành vi mua hành của người tiêu dùng để doanh nghiệp định hướng hoạt động kinh doanh của mình Những yếu tố cơ bản ảnh hưởng đến hành vi mua của người tiêu dùng, đó là: văn hóa, xã hội, cá nhân và các yếu tố tâm lý của người mua Các yếu tố thuộc về cá nhân khách hàng thì luôn luôn điều chỉnh các quyết định mua sắm hàng hoá của doanh nghiệp: nghề nghiệp, tuổi tác, văn hoá, gia đình, hoàn cảnh kinh tế, giới tính, cá tính và những quan niệm về chính bản thân đều làm thay đổi về hàng hoá Ví dụ: thu nhập thay đổi theo thời gian sẽ ảnh hưởng tới nhu cầu về sản phẩm tiêu dùng, số lượng mua, vì vậy kế hoạch tiêu thụ sản phẩm phải đặt ra chính sách hợp lý nhằm thúc đẩy tiêu thụ

- Yếu tố về đối thủ cạnh tranh:

Khi lựa chọn cho mình một chiến lược cụ thể, doanh nghiệp cần phải xem xét các chiến lược mà đối thủ cạnh tranh đang sử dụng Nhìn chung, mọi doanh nghiệp tham gia kinh doanh đều phải đối đầu với hình thức cạnh tranh sau:

+ Cạnh tranh nhu cầu: là hình thức cạnh tranh mà người tiêu dùng áp dụng để với cùng một lượng thu nhập người ra có thể dùng vào các mục đích khác nhau

- Yếu tố về công chúng trực tiếp:

Công chúng trực tiếp là một nhóm, một tổ chức nào có mối quan tâm,

có ảnh hưởng đến hoạt động của doanh nghiệp Doanh nghiệp cần phân loại công chúng và xây dựng các mối quan hệ phù hợp với từng loại

+ Nhóm tổ chức tài chính, ngân hàng tín dụng, các cổ đông Họ đảm bảo doanh nghiệp nguồn vốn kinh doanh

+ Nhóm các cơ quan thông tin đại chúng như báo chí, truyền hình, truyền thanh Họ đưa tin tuyền truyền cho doanh nghiệp, giúp cho doanh nghiệp chiếm được thiện cảm của xã hội

+ Cán bộ công nhân viên trong công ty Đây là nhóm khách hàng bên trong doanh nghiệp Họ là nguồn lực quan trọng của doanh nghiệp Họ cần được quan tâm, động viên, đánh giá đúng mức

- Yếu tố các nhà cung ứng:

Nhà cung ứng là đơn vị bảo đảm cung ứng các yếu tố quan trọng cho doanh nghiệp và các đối thủ cạnh tranh Vì vậy, một thay đổi nào từ người cung ứng sẽ ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh của các doanh nghiệp Nhà quản lý luôn tìm kiếm thu thập đầy đủ thông tin chuẩn xác về hiện trạng chất lượng, số lượng, giá cả trong thời điểm và trong tương lai của yếu tố nguồn lực, đôi khi phải quan tâm đến nhu cầu của nhà cung ứng cấp đối với doanh nghiệp của mình và các đối thủ cạnh tranh trên thị trường Một hiện thường xuyên xảy ra khi đòi hỏi sự thay đổi nhạy bén trong nghề nghiệp của nhà quản lý trong phát triển, xử lý, phân tích, khắc phục mọi biến cố khôn lường mà nhà quản lý không nắm bắt được Nguồn lực khan hiếm, giá cả tăng cao làm mất đi nhiều cơ hội trên thị trường cho việc sản xuất kinh doanh những hàng hóa, dịch vụ trên thị trường Do vậy các doanh nghiệp phải chuẩn

bị những tâm thế sự có những chính sách mới và chiến lược nhằm mục đích tạo sưe ổn định giá cả và nguồn lực của doanh nghiệp giúp cho doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh của hiệu quả diễn ra

- Yếu tố về trung gian Marketing:

Trung gian marketing là các doanh nghiệp kinh doanh có sự tách bạch riêng và có hỗ trợ về mặt chuyên môn Marketing cho doanh nghiệp trong các công đoạn khác nhau trong chuỗi giá trị cung ứng mỗi doanh doanh nghiệp Các trung gian góp phần hiệu quả của mỗi doanh nghiệp, trọng tâm là môi trường có tính cạnh tranh quốc tế, hiện nay hầu như các doanh nghiệp dịch chuyển sang thuê ngoài một số phần việc quan trọng trong chuỗi cung ứng giá trị của doanh nghiệp Điều này nâng cao hiệu quả cho doanh nghiệp và tiết kiệm chi phí không cần thiết và cắt giảm nhiều khâu trung gian không cần thiết

Các trung gian marketing rất quan trọng góp phần doanh nghiệp giảm chi phí và nâng cao chất lượng sản phẩm dịch vụ, triển khai kịp thời hoạt động sản xuất kinh doanh, và mở rộng thị trường cung ứng Quan trọng hơn nữa trung gian marketing góp phần to lớn đến sản phẩm của doanh nghiệp và đưa sản phẩm đến khách hàng người tiêu dùng

1.4 Điểm mạnh của thị trường bất động sản Việt Nam hiện nay

1.4.1 Lực lượng lao động hiểu biết và cạnh tranh

Theo Tổng cục Thống kê, hiện nay Việt Nam có trên 55.77 triệu người trong độ tuổi lao động trên tổng số 98.17 triệu người (chiếm 56.8%), đứng thứ

3 ở Đông Nam Á (sau Indonesia và Philippines) và đứng thứ 13 trên thế giới

về quy mô dân số Số người trong độ tuổi từ 18 – 39 khoảng 33 triệu người (chiếm 36% tổng dân số và chiếm 61% lực lượng lao động), lực lượng góp phần tham gia lao động sản xuất kinh doanh tạo ra giá trị cho xã hội Trong tổng số 55.77 triệu người trong độ tuổi lao động, chỉ có 8.3 triệu người đã được qua đào tạo (chiếm 15,1% lực lượng lao động) Những người đang theo học ở các trường trung cấp, cao đẳng, Đại học trên toàn nước thì tỷ lệ bao gồm:

Trình độ sơ cấp: 1.7%

Trình độ trung cấp: 20.5%

Trình độ cao đẳng: 24.5%

Trình độ đại học trở lên: 53.3%

1.4.2 Sức mạnh kinh tế

Phát triển của Việt Nam rất đáng chú trong thời gian qua Những cải cách kinh tế và chính trị từ thời đổi mới năm 1986, làm cho kinh tế Việt Nam nhanh chóng phát triển, biến một trong những quốc gia nghèo thành một quốc gia có thu nhập trung bình thấp trong và tương lai ngắn Việt Nam trở thành con rồng châu Á có vị trí tiếng nói trên trường quốc tế Năm 2019, nền kinh tế Việt Nam tiếp tục phát triển mạnh mẽ và khả năng phục hồi tốt, được hỗ trợ mạnh mẽ bởi nhu cầu trong nước và khả năng thu hút các nhà đầu tư đại bàng

kỳ lân công xưởng sản xuất của thế giới đã sang Việt Nam kéo theo gia tăng xuất khẩu cho các nước lớn và tập đoàn lớn trên thế giới GDP thực tế ước tính tăng 7% trong năm 2019 Trong bối cảnh hộị nhập với nền kinh tế toàn cầu, nền kinh tế Việt Nam cũng chịu nhiều tác động lớn bởi đại dịch COVID-

19 đang diễn ra nhưng đã cho thấy đầu năm 2022 khả năng phục hồi mạnh

mẽ Tác động sức khỏe của đợt bùng phát không nghiêm trọng ở Việt Nam như các nước khác do các biện pháp chủ động chống dịch ở Việt Nam ta chủ động tích cực khoanh dịch dập dịch và ngoại giao vắc xin trong thời gian ngắn Việt Nam đã hoàn thành mũi 1 mũi 2 cho toàn người dân Do vậy, nền kinh tế thị trường và kinh tế mở khó dự đoán tác động về cuộc khủng hoảng COVID-19 Cuộc khủng hoảng dẫn đến thu thuế của nhà nước giảm và chi tiêu cao hơn bởi vì chính sách nhà nước đưa nhiều gói kích cầu để gia tăng sức mua trên thị trường tránh sự lạm phát và giảm tác động tiêu cực của đại dịch COVID – 19

Việt Nam luôn chủ động nhận thức đánh cao vững chắc và khả năng kiểm soát tốt đại dịch COVID-19 ở Việt Nam, nền kinh tế Việt Nam đang phục hồi dần từ đầu năm 2022 COVID-19 cho thấy ta thấy sự cần thiết phải cải cách hành chính và chuyển đổi số để giúp nền kinh tế phục hồi, như cải thiện môi trường kinh doanh, đẩy mạnh nền kinh tế số, nâng cao hiệu suất và hiệu quả đầu tư công, là một số chương trình chính mà cần chính phủ Việt

Nam xem xét để có các hành động cải cách mạnh, tranh thủ nắm bắt cơ hội vàng này để vượt lên chính mình

Năm 2020, Quốc hội Việt Nam cũng đã thông qua Luật Đầu tư và Luật Doanh nghiệp sửa đổi và có hiệu lực từ ngày 1 tháng 1 năm 2021

Các Luật sửa đổi này đơn giản hóa quy trình đăng ký kinh doanh, xác định lại doanh nghiệp nhà nước (SOE), Luật Đầu tư sửa đổi bổ sung nội dung cập nhật về ngành, nghề đầu tư kinh doanh có điều kiện, ưu đãi đầu tư

1.4.3 Vị trí địa lý & Thị trường tiềm năng

Hình 1.3 Bản đồ Việt Nam

Việt Nam nằm vị trí thuận lợi có biển kéo dài từ bắc vào nam, có biển đông rộng lớn và có 2 quần đảo Hoàng Sa và Trường Sa, vị trí địa lý của Việt Nam thuận lợi đóng vai trò là bệ phóng phát triển kinh tế và trọng điểm giao nước với các nước Đông Nam Á, Việt Nam có đường bờ biển phía đông của bán đảo Đông Nam Á và có chung đường biên giới trên bộ với Trung Quốc ở phía bắc và Lào và Campuchia ở phía tây Đường bờ biển này giúp tiếp cận trực tiếp với 2 quần đảo Việt Nam.Việt Nam có diện tích đất liền là 331.114

km2 Phần lớn đất nước là đồi núi, với diện tích đất bằng phẳng chỉ chiếm khoảng 20% Đặc điểm địa hình chủ yếu ở phía bắc là cao nguyên và đồng bằng sông Hồng và phía nam bao gồm núi trung tâm

Hà Nội là Thủ đô của Việt Nam, nằm ở phía Bắc có trị trí đắc địa với nhiều tỉnh phía bắc là trung tâm kết nối các tỉnh phía bắc thể hiện hàng 1000 năm trước ông cha ta đã chọn Hà Nội làm thủ đô và di tích lịch sử vẫn còn có Thành phố Hồ Chí Minh, là thành phố lớn nhất về kinh tế cả nước là đầu tầu trọng tâm phát triển kinh tế của Việt Nam và dân số tính thời điểm hiện nay tới 14 triệu dân sinh sống và làm việc Các tỉnh thành phố lớn khác như Hải Phòng, Quảng Ninh, Bình Dương, Bắc Ninh, Đà Nẵng, Vũng Tàu đều các các tỉnh thành phố đầu tàu cả nước với nền kinh tế phát triển đứng đầu châu Á Mỗi địa phương đều có Cấu trúc địa lý đa dạng khác nhau tạo nên quần thể liên kết phát triển bù trừ cho nhau như mỗi tỉnh có các vùng đồi núi, cao nguyên và ven biển hải đảo, biên giới đô thị thích hợp cho phát triển kinh tế tổng hợp

1.4.4 Tài nguyên thiên nhiên

Việt Nam với vị trí địa lý thuận lợi và vùng biên kéo dài, Việt Nam gọi rừng vàng biển bạc, trong những năm gần đây các công ty các tập đoàn được phép khai thác tài nguyên thiên nhiên đã áp dụng khoa học công nghệ việc khai thác và đã trở thành nước xuất khẩu ròng dầu thô lớn và có giá trị, ngoài

ra trữ lượng khí đốt và dầu mỏ, trữ lượng than còn nguồn tài nguyên thiên nhiên về như về điện năng lượng mặt trời, năng lượng gió

Tài nguyên nước mặt của Việt Nam tương đối phong phú đa dạng

Việt Nam nổi tiếng với mạng lưới sông ngòi dày đặc từ Bắc vô Nam với 2.345 con sông có chiều dài trên 10 km Cứ đi dọc bờ biển 20 km lại gặp một cửa sông Nước ta có trữ lượng nước ngầm cũng vô cùng phong phú, khoảng

130 triệu m3/ngày, đáp ứng được khoảng 60% nhu cầu nước ngọt của toàn quốc gia

Tài nguyên rừng của Việt Nam có tới 3/4 diện tích quốc gia là đồi núi

và rừng che phủ hơn 30% diện tích Rừng Việt Nam là kho tài nguyên thiên nhiên vô cùng quý gia

1.4.5 Môi trường kinh doanh mở

Việt Nam từng là một quốc gia trải qua hàng 1000 năm lịch sử và nhiều cuộc chiến tranh xâm lược phải chống đỡ đánh đuổi giặc xâm khỏi đất nước những năm 1980 còn bị các nước cấm vận và nền kinh tế nhà nước làm chủ đạo không giao thương với các nước dẫn đến Việt Nam trong thời gian kinh

tế nhà nước có thu nhập trung bình thấp, từ năm 1986 đất nước dần dần tháo

sự cấm vận và giao thương kinh tế các nước trong khu vực Đông Nam á, Châu Á, Châu Âu dần nền kinh tế Việt Nam phục và đến hiện nay đất nước đạt được những thành tựu kinh tế và xã hội là một loạt việc tham gia vào các

tổ chức quốc tế như ASEAN, WTO, TPP, CPTPP Trong những năm gần đây các nhà đầu tư trong nước và nước ngoài rất ấn tượng về một Việt Nam

về môi trường kinh doanh do chính trị ổn định

Trong giai đoạn hiện nay nhà nước ta chú trọng đẩy nhanh tốc độ hội nhập của đất nước vào nền kinh tế toàn cầu, Việt Nam đã và đang tích cực tham gia một loạt các hiệp định thương mại tự do và các nước phát triển trên thế giới như Mỹ, Ấn Độ, Trung Quốc, Nhật Bản… cả hiệp định đa phương và song phương Việt Nam đã xây dựng quan hệ ngoại giao tốt với gần 190 quốc gia trên toàn thế giới và đã ký khoảng 15 hiệp định FTA với các đối tác thương mại quan trọng thể hiện đó các năm qua Việt Nam tốc độ tăng trưởng kinh tế hàng đầu châu Á và thu hút dự án đầu tư nước ngoài

1.4.6 Môi trường pháp lý được cải thiện đáng kể

Việt Nam có sức hấp dẫn nhằm thu hút đầu tư nước ngoài đã thực hiện một số giải pháp thay đổi tích cực như sau:

Thứ nhất, tiếp tục rà soát, điều chỉnh kịp thời chính sách đầu tư nước

ngoài cho phù hợp

Thứ hai, tiếp tục duy trì ổn định kinh tế vĩ mô; có chiến lược đúng

trong xử lý dịch COVID-19, đồng thời đẩy nhanh quá trình tiêm chủng để đưa các hoạt động kinh tế, xã hội trở lại bình thường, xóa bỏ tình trạng đứt gãy chuỗi cung ứng hàng hóa

Thứ ba, chuẩn bị sẵn sàng các điều kiện cần thiết để thu hút đầu tư như

rà soát, bổ sung quỹ đất sạch

Thứ tư, Chính phủ xây dựng các quy định, tiêu chuẩn như một bộ lọc

mới nhằm lựa chọn các nhà đầu tư nước ngoài

Thứ sáu, tiếp tục tiếp xúc trực tiếp các nhà đầu tư lớn, tổ chức các Hội

nghị xúc tiến đầu tư theo hình thức trực tuyến

1.4.7 Tích cực hội nhập toàn cầu

Việt Nam ký hiệp định Thương mại song phương (BTA) với Hoa Kỳ được ký kết vào năm 2000, Hiệp định Đối tác Toàn diện và Tiến bộ xuyên Thái Bình Dương (CPTPP)

Trong năm 2019, trước khi dịch COVID-19 bùng phát trên thế giới, Việt Nam được coi là quốc gia có nền kinh tế ổn định, tăng trưởng nhanh tốp đầu khu vực và thế giới; được IMF đánh giá nằm trong số 20 nền kinh tế có đóng góp lớn nhất vào tăng trưởng toàn cầu năm 2019

Cũng trong năm 2019, Việt Nam lọt vào tốp 10/163 nước “đáng sống nhất thế giới” trong bảng xếp hạng của HSBC Expat; đứng thứ 83/128 nước trong xếp hạng các nước an toàn nhất; xếp thứ 94/156 nước trong Bảng xếp hạng quốc gia hạnh phúc Việt Nam đứng thứ 84/161 nước trong xếp hạng bảo vệ nhà đầu tư của Forbes và xếp thứ 39/80 nước trong xếp hạng các nước

"tốt nhất thế giới" theo đánh giá của trang U.S News & World Report …

Trong bảng xếp hạng chỉ số đổi mới sáng tạo toàn cầu của Tổ chức Sở hữu trí tuệ thế giới (WIPO), năm 2021, Việt Nam xếp thứ 44/132 quốc gia và vùng lãnh thổ, tức nằm trong khoảng tin cậy (từ khoảng 42 đến 47) của bảng xếp hạng này

Đến nay, Việt Nam đã được 90 nước công nhận là nền kinh tế thị trường và đạt được những thành tựu nổi bật về tăng trưởng kinh tế trong thời

gian qua, đồng thời có nhiều khả năng tiếp tục giữ đà tăng trưởng cao trong tương lai trung hạn nhờ khung đầu tư tổng thể đã được hiện đại hóa, chi phí đăng ký kinh doanh đã được cắt giảm và tạo điều kiện cho đầu tư nước ngoài, cũng như hoạt động khởi sự kinh doanh (theo công bố xếp hạng các nền kinh

tế tốt nhất để đầu tư của Tạp chí U.S News & World Report, Việt Nam xếp thứ 8/20 nền kinh tế tốt nhất để đầu tư năm 2019, tăng từ vị trí 23 của năm 2018)

Hội nhập quốc tế và gia tăng mức độ tự do kinh tế, trong đó có những cải cách chính sách kinh tế trong khuôn khổ WTO và các FTA đã tạo động lực và là động năng mạnh mẽ để giúp Việt Nam phát triển kinh tế, nâng cao quyền lực mềm, ngày càng trở thành một quốc gia cạnh tranh và hiện đại, đồng thời mang lại cho người dân cuộc sống tốt đẹp hơn

1.4.8 Điểm đến an toàn và ổn định

Việt Nam được các nhà đầu tư coi là điểm sáng trong ASEAN nhờ chính trị ổn định, tăng trưởng kinh tế bền vững, thị trường rộng lớn, hội nhập quốc

tế với vị trí địa lý ở trung tâm Đông Nam Á

Không những thế, Việt Nam có quy mô dân số lớn, lực lượng lao động trẻ và có tính cơ động cao; chi phí lao động thấp hơn và giá thuê các khu công nghiệp trung bình cũng thấp hơn từ 45-50% so với các nước trong khu vực như Thái Lan, Malaysia, Indonesia

Hàn Quốc là quốc gia dẫn đầu về đầu tư FDI tại Việt Nam, tiếp theo là Nhật Bản, Singapore, Đài Loan (Trung Quốc)

Đặc biệt, nguồn vốn FDI đã hình thành những ngành công nghiệp chủ lực như: viễn thông, dầu khí, điện tử, hóa chất, thép, ôtô-xe máy, công nghệ thông tin, da giày, dệt may, chế biến nông sản thực phẩm

Thu hút FDI còn góp phần đẩy mạnh quá trình hội nhập kinh tế quốc tế,

từ đó, giúp nâng cao tầm vóc, vai trò và vị thế của Việt Nam trên trường quốc tế; đồng thời, tạo ra những áp lực để hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, thúc đẩy tiến trình tái cơ cấu nền kinh tế nhanh hơn,

hiệu quả hơn và thực chất hơn theo hướng đổi mới mô hình tăng trưởng, nâng cao sức cạnh tranh của nền kinh tế

Đặc biệt, từ góc nhìn quốc tế, hiện nay, uy tín và vị thế của Việt Nam đang được đánh giá rất cao qua những thành công đạt được trong phòng, chống đại dịch COVID-19 “Đây là cơ hội để thế giới biết tới Việt Nam với lợi thế đặc biệt về “sự tin cậy chiến lược,” là điểm đến đầu tư an toàn và sẵn sàng đón nhận các dòng vốn chuyển dịch tới Việt Nam,” Bộ trưởng Bộ Kế hoạch và Đầu tư Nguyễn Chí Dũng nhấn mạnh

Tiếp tục giữ lợi thế, tận dụng cơ hội: Với những thuận lợi kể trên dù đại dịch COVID-19 tiếp tục diễn biến phức tạp trên thế giới và trong nước, nhưng những thành tích trong thu hút FDI của Việt Nam trong những tháng đầu năm 2021 là rất đáng ghi nhận Chỉ tính riêng trong 5 tháng năm 2021, mặc dù, vẫn bị ảnh hưởng của đại dịch COVID-19 nhưng vốn đầu tư đăng ký mới và điều chỉnh (không kể góp vốn mua cổ phần) vẫn tăng so với cùng kỳ năm 2020

Chính phủ Việt Nam đang tiếp tục phục hồi môi trường đầu tư và kinh doanh của mình Một phương thức mà chính phủ đang thực hiện là thực hiện

ba “đột phá chiến lược”: (1) xây dựng thể chế kinh tế thị trường và khung pháp lý; (2) xây dựng cơ sở hạ tầng tiên tiến và tích hợp, đặc biệt là giao thông; và (3) phát triển một lực lượng lao động chất lượng Tất cả những chiến lược này sẽ được hoàn thành vào năm 2020

Đảng và Nhà nước đã có sự quan tâm chỉ đạo phát triển công nghiệp hỗ trợ Nghị quyết số 23-NQ/TW, ngày 22-3-2018, của Bộ Chính trị đưa ra định hướng: Xây dựng tiêu chí ưu tiên trong lựa chọn phát triển công nghiệp hỗ trợ, tập trung vào các khâu còn yếu của chuỗi giá trị sản phẩm hoặc công đoạn quyết định đến chất lượng, giá trị sản phẩm của ngành

Chính phủ đã ban hành nhiều chính sách khuyến khích ngành công nghiệp hỗ trợ phát triển, như ưu đãi thuế thu nhập doanh nghiệp với mức 10% trong thời gian 15 năm, miễn thuế 4 năm, giảm 50% số thuế thu nhập doanh nghiệp phải nộp trong 9 năm tiếp theo

Việc triển khai đồng bộ các giải pháp hỗ trợ của Chính phủ đã thúc đẩy doanh nghiệp công nghiệp hỗ trợ Việt Nam có sự phát triển cả về số lượng và chất lượng, cải thiện năng lực sản xuất và tham gia ngày càng sâu vào chuỗi sản xuất toàn cầu Năm 2018, có khoảng 2.000 doanh nghiệp sản xuất phụ tùng, linh kiện và hơn 1.500 doanh nghiệp sản xuất vật liệu cho ngành dệt - may, da - giày (chiếm gần 4,5% tổng số doanh nghiệp ngành công nghiệp chế biến, chế tạo), tạo việc làm cho hơn 600.000 lao động, chiếm 8% lao động toàn ngành chế biến, chế tạo), doanh thu sản xuất, kinh doanh xấp xỉ 1 triệu tỷ đồng (đóng góp khoảng 11% tổng doanh thu toàn ngành chế biến, chế tạo)

1.5 Thách thức thị trường bất động sản công nghiệp

Việc giá bất động sản công nghiệp tăng cũng tạo ra thử thách không nhỏ cho các nhà đầu tư trong quá trình tìm kiếm cơ hội đầu tư thích hợp, tạo

ra khoảng cách giữa kỳ vọng của nhà đầu tư và nhà cung cấp

Những vấn đề về ô nhiễm môi trường cần phải tăng cường giải quyết triệt để với thực trạng số lượng khu công nghiệp tăng nhanh như hiện nay Định hướng phát triển về lâu dài phải xóa bỏ những mô hình cũ, đẩy mạnh các khu công nghiệp theo tiêu chuẩn hiện đại, khu công nghiệp xanh, gắn kết sản xuất và bảo vệ môi trường Thời gian này quan trọng nhất là tập trung vào khâu xử lý chất thải của các khu công nghiệp lớn

Các doanh nghiệp trong nước đa phần quy mô nhỏ và siêu nhỏ (chiếm khoảng 98% tổng số doanh nghiệp đang hoạt động trong nền kinh tế), có trình

độ công nghệ không cao, năng lực tài chính hạn chế, khả năng tích tụ và đầu

tư đổi mới công nghệ thấp, hạn chế về nguồn nhân lực chất lượng cao Các doanh nghiệp quy mô vừa và lớn của Việt Nam chiếm tỷ trọng rất nhỏ (khoảng 2%), chưa thực sự đóng vai trò dẫn dắt cho các doanh nghiệp nhỏ và siêu nhỏ trong việc liên kết chuỗi giá trị khu vực và toàn cầu

Việt Nam đang đối mặt là sự thiếu hụt cơ sở hạ tầng Nhiều trường hợp,

dự án cơ sở hạ tầng phải bị hoãn do quá giải phóng mặt bằng, bồi thường và thu hút vốn Thời gian và chi phí thủ tục hành chính, bao gồm chi phí tài liệu cao và thủ tục hải quan kém hiệu quả khi so sánh với các nước lân cận trong khu vực Trong khi đó, tỷ lệ lao động nhập cư hiện nay ở các KCN khoảng trên 50%, địa phương có tỷ lệ lao động nhập cư cao như TP.HCM, Đồng Nai, Bình Dương, lao động ngoại tỉnh chiếm tới 70% Chính vì vậy, nhu cầu về nhà ở của người lao động rất lớn và bức xúc Tại các khu công nghiệp, số còn lại phải tự thu xếp, thuê trọ rải rác với điều kiện sống tạm bợ, hết sức khó khăn, thiếu những điều kiện sinh hoạt tối thiểu

Sự thiếu hụt các dịch vụ cho người lao động, như phúc lợi xã hội, nhà ở cho công nhân, dịch vụ đào tạo, thiếu các hoạt động vui chơi giải trí hay trường mẫu giáo cho con em công nhân…dẫn đến tình trạng nhiều KCN chưa thu hút được lao động vào làm việc

Nghị quyết số 15/NQ-TW ngày 10/6/2012 của Ban Chấp hành Trung ương đã đề ra nhiệm vụ và giải pháp về bảo đảm nhà ở tối thiểu cho công nhân tại KCN, theo đó “từng bước giải quyết nhu cầu về nhà ở cho người lao động tại các khu công nghiệp” Còn theo các quy định của pháp luật hiện hành, phải dành 20% quỹ đất dự án để làm nhà ở xã hội dành cho công nhân làm việc tại các KCN (Điều 6, Nghị định 100/2015/NĐ-CP) Vấn đề quản lý nhà ở cho công nhân tại KCN còn được quy định ở Luật Nhà ở năm 2014, Nghị định số 100/2015/NĐ-CP ngày 20/10/2015 của Chính phủ, Thông tư số

20/2016/TT-BXD ngày 30/6/2016 của Bộ Xây dựng…Thế nhưng thực tế thì rất ít, rất hiếm đơn vị thực hiện Thay vào đó, quỹ đất này bị doanh nghiệp bán cho các chủ đầu tư phát triển bất động sản làm dự án thương mại

Bộ Xây dựng cũng đề xuất nhiều giải pháp như chủ đầu tư và các tỉnh thành khi lập, phê duyệt quy hoạch xây dựng KCN phải bố trí diện tích đất phù hợp trên địa bàn để xây dựng nhà ở công nhân; kiến nghị sửa Luật Nhà ở

2014, trong đó đề cập đến cơ chế, chính sách về đất, lãi suất, diện tích sử dụng…về nhà ở công nhân tại các KCN Tuy nhiên, vẫn có ít chủ đầu tư quan tâm tới phân khúc này vì nhiều nguyên nhân Thứ nhất là Nhà nước chưa có

đủ nguồn lực tài chính để tập trung vốn đầu tư phát triển quỹ đất nhà ở xã hội Thứ hai là việc đầu tư đòi hỏi nguồn vốn lớn, nhưng nếu chỉ cho thuê và thuê mua thì thời gian thu hồi vốn rất dài, khả năng sinh lợi thấp Và thứ ba là Nhà nước chưa có cơ chế ưu đãi, hỗ trợ về tín dụng, thuế đủ mạnh để thu hút các nhà đầu tư tham gia phát triển nhà cho công nhân ở các khu công nghiệp Tư duy phát triển các KCN, KKT, KCX mới chỉ chú ý đến hạ tầng kỹ thuật còn toàn bộ hạ tầng xã hội không được để ý đến

Ngoài ra, hầu hết các khu công nghiệp, thiết chế văn hóa còn rất thiếu, ảnh hưởng đến năng suất lao động và chất lượng sống của công nhân Sự trì trệ và chậm trễ trong việc cải thiện môi trường sống cho người lao động tại các khu công nghiệp đã khiến người lao động không hết lòng vì doanh nghiệp, hay “nhảy” việc, làm giảm sức cạnh tranh của Việt Nam với các quốc gia xung quanh trong vai trò là một thị trường đầu tư trực tiếp nước ngoài và gây ảnh hưởng tiêu cực tới các vấn đề xã hội

Trong gần 2 năm diễn biến phức tạp của dịch Covid-19, xuất hiện làn sóng người lao động về quê do lo sợ dịch bệnh quay trở lại Điều này cho thấy người lao động vẫn chưa an cư, làm ảnh hưởng tới đời sống vật chất và tinh thần của người lao động và tác động đến hiệu quả kinh tế nói chung, hiệu quả phát triển sản xuất kinh doanh nói riêng Một trong những nguyên nhân chủ yếu của thực trạng này là do các địa phương chưa quan tâm đến việc xây

dựng đầu tư xây dựng nhà công nhân, nên không đảm bảo được việc thực hiện 3 tại chỗ (ăn, ngủ, làm việc) tại khu công nghiệp Dẫn đến việc sản xuất kinh doanh ở các khu công nghiệp gặp khó khăn, làm đứt gãy chuỗi cung ứng sản xuất, thiếu hụt lực lượng lao động…Vì vậy việc tiếp tục nghiên cứu, đánh giá lại cũng như ban hành các văn bản hướng dẫn, cơ chế, chính sách ưu đãi

cụ thể đối với nhà đầu tư, các nhóm đối tượng theo quy định của Luật Nhà ở; nghiên cứu điều chỉnh cơ chế, chính sách, quy định áp dụng riêng cho các dự

án nhà ở cho công nhân tại các KCN là hết sức cần thiết trong giai đoạn hiện nay

1.6 Bài học kinh nghiệm

1.6.1 Kinh nghiệm phát triển công nghiệp tại Hàn Quốc

Hàn Quốc đã cải tổ đáng kể chính sách công nghiệp của nước này theo thời gian Ba giai đoạn khác nhau của chính sách công nghiệp đánh dấu thời

kỳ công nghiệp hóa cao từ thập niên 1960 đến 1980 Trong những năm 1960, mối quan tâm chính sách chính là thúc đẩy các ngành xuất khẩu thâm dụng lao động cũng như sản xuất công nghiệp cơ bản Vào những năm 1970, chính phủ đã ráo riết theo đuổi một chính sách công nghiệp chọn lọc Trong những năm 1980, Hàn Quốc đã chuyển từ một chính sách công nghiệp tích cực và hướng tới hợp lý hóa và đổi mới công nghiệp Chính sách công nghiệp của Hàn Quốc sau đó tập trung vào việc khôi phục sự phát triển cân bằng bằng cách thúc đẩy các doanh nghiệp vừa và nhỏ và các hoạt động kinh tế khu vực

Sự thay đổi trong chính sách công nghiệp đi kèm với sự thay đổi trong chính sách cụm công nghiệp Có thể kể đến một số điểm nổi bật trong chính sách phát triển công nghiệp tại Hàn Quốc như sau:

- Phát triển các khu công nghiệp xuất khẩu trong những năm 1960: các chính sách công nghiệp tập trung phát triển công nghiệp nhẹ, trọng tâm là ngành may mặc tại Ulsan và Guro

- Chiến lược phát triển cực tăng trưởng của thập niên 1970: các chính sách công nghiệp tập trung phát triển công nghiệp nặng và hóa chất, trọng tâm

là ngành sắt thép tại Pohang, máy móc (Changwon), điện tử (Gumi), Hóa dầu (Ulsan)

- Chính sách phát triển cân bằng trong những năm 1980: các chính sách công nghiệp tập trung vào các ngành công nghệ, trọng tâm là sản xuất nguyên vật liệu và linh kiện tại Bawon Sihwa và Namdong

- Đổi mới các cụm công nghiệp trong những năm 1990 và 2000: các chính sách công nghiệp tập trung vào ngành công nghệ thông tin tại Seoul Digital, Suwon, và Ulsan

Trong những năm 2000, mối quan tâm lớn là giảm chênh lệch khu vực, chênh lệch ngành và tăng cường đổi mới công nghiệp Để đáp ứng nhu cầu ngày càng tăng đối với các hoạt động liên quan đến R&D, tiếp thị và phúc lợi trong các khu công nghiệp và dành không gian cho các ngành công nghiệp mới, như phần mềm và công nghệ sinh học, Chính phủ Hàn Quốc đã đưa ra các biện pháp hỗ trợ khác nhau và phát triển các khu công nghiệp phù hợp với yêu cầu cụ thể của từng ngành

Một vài đặc điểm quan trọng của chính sách về cụm công nghiệp Hàn Quốc là:

(1) Các chính sách về cụm công nghiệp được thực hiện từ góc độ toàn diện nhằm đạt được những điều kiện tối ưu để tăng cường khả năng cạnh tranh công nghiệp thông qua việc kết nối giữa doanh nghiệp và đơn vị nghiên cứu;

(2) Các chính sách về cụm công nghiệp không tập trung vào các thành phần riêng lẻ mà tập trung vào việc xây dựng mạng lưới Mặc dù một nhiệm

vụ quan trọng là hỗ trợ các thành viên riêng lẻ để họ có thể giải quyết các vấn

đề khẩn cấp và tăng khả năng cạnh tranh, các chính sách về cụm công nghiệp chú trọng việc tăng cường mạng lưới liên kết thông qua sự hợp tác của các doanh nghiệp lớn, doanh nghiệp vừa, doanh nghiệp nhỏ

(3) Các chính sách về cụm công nghiệp khuyến khích sự tham gia tích cực của khu vực tư nhân cũng như chính quyền trung ương và địa phương Mặc dù các chính sách về cụm công nghiệp được Chính phủ khởi xướng

nhưng có sự bắt buộc khu vực tư nhân phải tham gia tích cực vào việc xây dựng và thực hiện các chính sách này Sự tham gia của khu vực tư nhân là yếu

tố quan trọng nhất của các chính sách về cụm công nghiệp tại Hàn Quốc

(4) Việc phát triển các cụm liên kết sáng tạo (Innovative Clusters) ở Hàn Quốc được được xúc tiến mạnh mẽ kể từ khi Chiến lược phát triển cân đối quốc gia được thông qua với Đạo luật đặc biệt về phát triển cân đối quốc gia ngày 29/4/2004 Chính phủ Hàn Quốc xây dựng Chiến lược phát triển cân đối quốc gia như một trong những chương trình nghị sự quốc gia then chốt và

đã xúc tiến “Kế hoạch 5 năm phát triển cân đối quốc gia” nhằm để đạt được đồng thời sự gắn kết xã hội và khả năng cạnh tranh quốc gia

1.6.2 Bài học kinh nghiệm cho Việt Nam

Tại Hàn Quốc, cụm công nghiệp được định nghĩa là một nhóm các tổ chức gần nhau về mặt địa lý gồm các công ty, trường đại học, viện và các tổ chức chính phủ liên kết trong một lĩnh vực cụ thể, mục đích là tạo ra kiến thức và công nghệ mới bằng cách thúc đẩy hợp tác giữa họ Như vậy, cách tiếp cận cụm công nghiệp của Hàn Quốc có điểm khác biệt nổi bật đó là có sự tham gia tích cực của các tổ chức đào tạo như các trường đại học, viện nghiên cứu để đẩy mạnh nghiên cứu sáng tạo Đồng thời, các cụm công nghiệp của Hàn Quốc có sự hỗ trợ và phối hợp chặt chẽ của chính phủ để đạt được mục tiêu phát triển kinh tế theo từng khu vực Kinh nghiệm của Hàn Quốc cho thấy, phát triển cụm công nghiệp cần có mạng lưới tương tác giữa các bên gồm doanh nghiệp, tổ chức đào tạo – nghiên cứu, chính phủ từ đó cụm công nghiệp mới phát triển có hiệu quả và nâng cao được sức cạnh tranh của các doanh nghiệp tham gia cụm công nghiệp đó Chính vì đưa ra một số gợi ý cho như sau:

Thứ nhất: Chính phủ cần nghiên cứu xây dựng và phát triển các mô

hình cụm công nghiệp theo hướng liên kết sáng tạo, chú trọng đến đổi mới và ứng dụng khoa học công nghệ Việc tham gia của các tổ chức đào tạo, cụ thể

là các trường đại học và các viện nghiên cứu vào các cụm công nghiệp là cần