Báo cáo bài tập nhóm môn quản trị chiến lược

Liệt kê các yếu tố cơ hội: - Mặc di nước giải khát có ga không calo bán khá chậm trên thị trường nhưng các loại nước giải khát có hương liệu đang có dấu hiệu tăng trưởng trở lại.Tổng giá

TRƯỜNG ĐẠI HỌC VĂN LANG

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

BÁO CÁO BÀI TẬP NHÓM

Học kỳ: 1 Năm học: 2022-2023

Số thứ tự nhóm: Nhóm 7

Thời gian ca học Thứ 4 / Ca 2

Giảng viên môn học: TS Nguyễn Vũ Huy

TP HCM, năm 2022

DANH SÁCH THÀNH VIÊN NHÓM VÀ MỨC ĐỘ ĐÓNG GÓP

ST

Mức độ đóng góp (%)

1 Trần Thị Tường Vi 207QT2079

4 Word; soạn PPT; phần IV(3),V(3) 100%

2 Trương Phúc Duy 207QT3627

3 Phan Gia Hân 207QT3637

7 Phần IV (1,2) ; V (1,2) ; IX 95%

5 Nguyễn Thanh Tâm 207QT06006 Phần IV (1,2) ; V (1,2) ; IX 95%

6 Trần Trọng Đại 207QT3629

8 Đoàn Thị Phương

Thanh

187QT1728

9 Lâm Hoàng Nam 197QT1819

NỘI DUNG BÁO CÁO

Chuyên đề: Đề xuất chiến lược kinh doanh cho công ty

……… Dr Pepper Snapple Group……….…………

I Thông tin chung về công ty:

Quá trình thành lập và phát triển, lĩnh vực hoạt động chính của công ty

- Trụ sở đặt tại thành phố Plano, bang Texas, là Tập đoàn Dr Pepper Snapple (DPS 0 là nhà sản xuất hàng đầu về các sản phẩm nước giải khát có hương ở Bắc mỹ và Địa Trung Hải với hơn 50 nhãn hiệu Dr Pepper Snapple đứng đầu trong các loại sản phẩm nước giải khát

- Công ty nước giải khát Dr Pepper đầu tiên được thành lấp năm 1885 bởi một dược sĩ trẻ tên Charles Alderton

Phát triển : Alderton thí nghiệm thành công công thức riêng của mình và sớm khám phá

ra một loại thức uông đặc biệt gọi là ( the waco ) rất được ưa chuộng bởi các khách hàng

II Tuyên bố tầm nhìn

- Phát triển thương hiê hu: mă hc di djng nước giải khát có ga không cola bán khá châ hm trên thị trường nhưng các loại nước giải khác có hương khác đang có dấu hiê hu tăng trưởng trở lại, tkng giảm đốc điều hành DPS nói “ Trong khi người tiêu ding đang trở nên chán ngán cola thì các nước giải khát có hướng khác đang là

mm vàng của ngành” Bong các thương hiê hu phát triển nước có ga như Dr Papper Shunkit và A&W, DPS tin rong công ty có tiềm năng để giành lấy các thị phần tư뀀 dối thủ của mình

- “Tại Dr Pepper Snapple Group, tầm nhìn của chúng tôi là trở thành doanh nghiệp

đồ uống tốt nhất ở Mỹ.” Thương hiệu DPS đã đồng nghĩa với sự sảng khoái, vui

vẻ và hương vị trong nhiều thế hệ, và doanh số bán hàng của họ có xu hướng tiếp tục tăng trong tương lai Tuyên bố này là đơn giản và trung bình về mặt thông tin

Nó thiết lập mục tiêu và giá trị cốt lõi của công ty Ngoài ra, nó làm nki bật mối quan tâm của DPS đối với tăng trưởng doanh số trong tương lai Công ty bao gồm chiến lược kinh doanh nêu rõ họ tập trung vào việc xây dựng và nâng cao các thương hiệu hàng đầu, theo đuki các kênh, gói và danh mục có lợi nhuận, tận dụng

mô hình kinh doanh tích hợp, tăng cường các tuyến đường đến thị trường và cải thiện hiệu quả hoạt động

III Tuyên bố sứ mệnh

DPS là một trong những công ty sản xuất nước giải khát không có cola hàng đầu thế giới (3), tập trung vào đồ uống đóng chai tiện lợi (2) Với những công nghệ mới (4) tạo ra những thức uống có hương (7), để cung cấp đến khách hàng những thứ tốt nhất (1) Chúng tôi luôn cố gắng tạo ra các giá trị tài chính mạnh cho các nhà đầu tư (5) và cũng cung cấp cho nhân viên cơ hội làm giàu (9), đối tác và xã hội (8) mà chúng tôi cộng tác

Và tất cả những thứ chúng tôi thực hiện và cố gắng tư뀀ng ngày với sự trung thực, công bong và chính trực (6)

IV Đánh giá môi trường bên ngoài

1 Liệt kê các yếu tố cơ hội:

- Mặc di nước giải khát có ga không calo bán khá chậm trên thị trường nhưng các loại nước giải khát có hương liệu đang có dấu hiệu tăng trưởng trở lại.Tổng giám đốc điều hành DPS nói “ trong khi người tiêu ding trở nên chán ngáy cola thì các loại nước giải khát có hương lại đang là “ mm vàng” “

- Các công ty đóng chai, bán lẻ đã mua các gói tinh chất nước giải khát tư뀀 các công ty sản phẩm nước uống tư뀀 đó họ sản xuất nước đóng chai, và phân phối thành phẩm ra thị trường Phần lớn doanh thu rjng của DPS là các sản phẩm nước giải khát chủ yếu đến tư뀀 những doanh nghiệp đóng chai không thuộc quyền sở hữu của công ty Các doanh nghiệp bán lẻ mua lại những thành phẩm nước giải khát tại các nhà trường phối sỉ và bán chúng cho người tiêu ding cuối cing

- Mục tiêu của Pepsi là trở thành công ty cung cấp sản phẩm tiêu ding đứng đầu thế giới trong lĩnh vực thực phẩm và nươc uống tiện lợi

- Có nhiều kênh phân phối mới

- Lượng nhu cầu đối với sản phẩm Dr Pepper, canada dry,crush, mott’s, Hawaiin Punch tăng đáng kể

- Số lượng sản phẩm cung cấp đến các cửa hàng tiện lợi cao

- Sự tiếp cận các loại hình Marketing thông qua quảng cáo trên truyền hình tốt làm cho khách hàng biết đến sản phẩm của DPS

- Khách hàng sử dụng đến máy bán tự động của DPS.Vì vậy, làm tăng doanh thu cho công ty

- Có nhiều cửa hàng nhượng quyền bên ngoài của McDonald

- Nắm bắt được sở thích của người tiêu ding nên tạo ra nhiều loại sản phẩm khác nhau

2 Liệt kê các yếu tố đe dọa:

- Có nhiều đối thủ cạnh tranh: coca-cola, pepsiCo,… DPS đứng vị trí thứ ba với khoảng cách rất xa trong ngành công nghiệp thống trị của coca-cola, pepsiCo

- Mức kn định kinh tế: vì đặt tính các sản phẩm nước có ga không phải là dạng nhu cầu yếu phẩm nên doanh số chịu ảnh hưởng rất lớn khi nền kinh tế có dấu hiệu xuống dốc.Trong giai đoạnh năm 2008-2010, tình trạng kinh tế là vấn

đề đau đầu mà các công ty nước giải khát phải đối mặt như DPS, coke và Pepsi

- Hoa kỳ với số lượng người dân thất nghiệp cao và thắt chặt tín dụng đã khiến sức mua giảm xuống rõ rệt Vì nhu cầu chi tiêu không cần thiết, thì giảm xuống người tiêu ding sẽ mua những sản phẩm rẻ hơn như là nước máy

- Các yếu tố cũng quan trọng không kém trong ngành công nghiệp nước giải khát chính là: giá cả của nhôm khí thiên nhiên, nhựa, bắp bột giấy và các sản phẩm khác các loại sản phẩm này được sử dụng trong quá trình sản xuất nước giải khát gây nên một áp lực rất lớn trở lại

- Một trong các xu hướng quan trọng ảnh hưởng đến ngành công nghiệp nước giải khát chính là sự quan tâm ngày càng nhiều về sức khme người tiêu ding đang giảm nhưng lượng calo ăn và tìm kiếm các loại sản phẩm nhiều vitamin Do vậy các nhóm sản phẩm trong ngành đều bị thất bại

- Các doanh nghiệp giải khát phải luôn đối mặt với thị trường và thế giới vi thay đki liên tục

- Doanh thu nước giải khát xu hướng tăng cao trong tháng hè và kỳ nghĩ nhưng doanh thu sẽ chậm hơn vào tháng mia đông

- Người tiêu ding chuyển tư뀀 mua các loại nước ngọt và cola sang các sản phẩm thay thế rẻ hơn

- Chiến lược DPS có thể gây nguy hiểm cho công ty

- DPS có các thương hiệu và phân phối mạnh nhưng công ty phải cố gắng rất nhiều để cạnh tranh gay gắt với các đối thủ dẫn đầu nghành là Coke và Pepsi

3 Xây dựng Ma trận EFE:

STT Các yếu tố bên ngoài chủ yếu

Tầm quan trọng

Trọng số

Tính điểm

1

Mặc di nước giải khát có ga không calo bán khá chậm trên thị

trường nhưng các loại nước giải khát có hương liệu đang có dấu

hiệu tăng trưởng trở lại.Tkng giám đốc điều hành DPS nói “ trong

khi người tiêu ding trở nên chán ngáy cola thì các loại nước giải

khát có hương lại đang là “ mm vàng” “

2

Các công ty đóng chai, bán lẻ đã mua các gói tinh chất nước giải

khát tư 뀀 các công ty sản phẩm nước uống tư뀀 đó họ sản xuất nước

đóng chai, và phân phối thành phẩm ra thị trường Phần lớn doanh

thu rjng của DPS là các sản phẩm nước giải khát chủ yếu đến tư 뀀

những doanh nghiệp đóng chai không thuộc quyền sở hữu của công

ty Các doanh nghiệp bán lẻ mua lại những thành phẩm nước giải

khát tại các nhà trường phối sỉ và bán chúng cho người tiêu ding

cuối cing

3 Mục tiêu của Pepsi là trở thành công ty cung cấp sản phẩm tiêu dingđứng đầu thế giới trong lĩnh vực thực phẩm và nươc uống tiện lợi. 0.05 4 0.2

5 Lượng nhu cầu đối với sản phẩm Dr Pepper, canada dry,crush,

6 Số lượng sản phẩm cung cấp đến các cửa hàng tiện lợi cao 0.05 3 0.15

7 Sự tiếp cận các loại hình Marketing thông qua quảng cáo trên truyềnhình tốt làm cho khách hàng biết đến sản phẩm của DPS 0.05 4 0.2

8 Khách hàng sử dụng đến máy bán tự động của DPS.Vì vậy, làm tăng

9 Có nhiều cửa hàng nhượng quyền bên ngoài của McDonald 0.05 4 0.2

10 Nắm bắt được sở thích của người tiêu ding nên tạo ra nhiều loại sản

11

Có nhiều đối thủ cạnh tranh: coca-cola, pepsiCo,… DPS đứng vị trí

thứ ba với khoảng cách rất xa trong ngành công nghiệp thống trị của

coca-cola, pepsiCo

12

Mức kn định kinh tế: vì đặt tính các sản phẩm nước có ga không

phải là dạng nhu cầu yếu phẩm nên doanh số chịu ảnh hưởng rất lớn

khi nền kinh tế có dấu hiệu xuống dốc.Trong giai đoạnh năm

2008-2010, tình trạng kinh tế là vấn đề đau đầu mà các công ty nước giải

khát phải đối mặt như DPS, coke và Pepsi.

13

Hoa kỳ với số lượng người dân thất nghiệp cao và thắt chặt tín dụng

đã khiến sức mua giảm xuống rõ rệt Vì nhu cầu chi tiêu không cần

thiết, thì giảm xuống người tiêu ding sẽ mua những sản phẩm rẻ

hơn như là nước máy.

14

Các yếu tố cũng quan trọng không kém trong ngành công nghiệp

nước giải khát chính là: giá cả của nhôm khí thiên nhiên, nhựa, bắp

bột giấy và các sản phẩm khác các loại sản phẩm này được sử dụng

trong quá trình sản xuất nước giải khát gây nên một áp lực rất lớn

trở lại.

15

Một trong các xu hướng quan trọng ảnh hưởng đến ngành công

nghiệp nước giải khát chính là sự quan tâm ngày càng nhiều về sức

khme người tiêu ding đang giảm nhưng lượng calo ăn và tìm kiếm

các loại sản phẩm nhiều vitamin Do vậy các nhóm sản phẩm trong

ngành đều bị thất bại

16 Các doanh nghiệp giải khát phải luôn đối mặt với thị trường và thế

17 Doanh thu nước giải khát xu hướng tăng cao trong tháng hè và kỳ nghĩ nhưng doanh thu sẽ chậm hơn vào tháng mia đông. 0.05 2 0.1

18 Người tiêu ding chuyển tư뀀 mua các loại nước ngọt và cola sang các

19 Chiến lược DPS có thể gây nguy hiểm cho công ty 0.05 2 0.1

20

DPS có các thương hiệu và phân phối mạnh nhưng công ty phải cố

gắng rất nhiều để cạnh tranh gay gắt với các đối thủ dẫn đầu nghành

=>>Theo thống kê, tkng số điểm quan trọng của công ty là 2,90 Cho thấy các chiến lược, quy trình mà công ty đang triển khai phản ứng với các yếu tố bên ngoài chỉ ở mức trung bình

V Đánh giá môi trường bên trong

1 Liệt kê các điểm mạnh:

- Nắm mạnh được nhu cầu của thị trường: thay đki khá nhiều djng nước giải khát và thêm nhiều sản phẩm khác

- Tập trung vào lợi ích sức khme của người tiêu ding: bắt đầu phân phối các loại nước ép và nước chanh trong các chai 500ml bong thủy tinh với kiểu dáng đẹp cing với nhãn hiệu chỉ rõ về các lợi ích sức khme của nó

- Marketing một cách hiệu quả: sử dụng các Ngôi sao như các ca sỹ hát nhạc rap hay nhà sản xuất Dr Dre và Gene Simmons của các nhóm nhạc rock kiss DPS dành 20% ngân sách để quảng cáo trên mạng

- Cải thiện vật tư: bong cách đầu tư thêm tủ lạnh máy bán hàng tự động và liên kết với những nhà hàng thức ăn để cung cấp các sản phẩm của DPC

- DPS đã thay đki nhiều djng nước giải khát của mình bao gồm việc thêm vào loại nước Green Tea Ginger Ale vào djng sản phẩm Canada Dry

- Ngoài việc phát triển nước giải khát, DPS đã đầu tư vào công ty Hydrive Energy LLc, một nhà sản xuất tăng lực nhm và phát minh ra loại nước Snapple

có chất chống oxy hóa

- DPS phát triển rất mạnh djng thức uống lạnh với khoảng 14.000 sản phẩm

đa dạng trong năm 2011

- Hiện tại Snapple đưa thêm công thức mới vào sản phẩm trà của mình để kích thích sự thích thú của người tiêu ding

- Công ty đã thay đki trong khâu đóng gói, thiết kế lại sản phẩm của Pepsi, Sierra Mist và sản phẩm khác

- DPS đã kí một hợp đồng trị giá 715 triệu $ năm 2010 để giúp Coke có được quyền phân phối Dr Pepper và Canada Dry tại Hoa Kỳ

2 Liệt kê các điểm yếu:

- Tông doanh thu giảm: Mặc di DPS đạt mức tăng trưởng trung bình cao Tuy nhiên, lợi nhuận lại giảm khmang 5% so với năm trước Công ty đã lỗ nặng vào năm 2018

- Các sản phẩm của DPS là những sản phẩm chứa hàm lượng calo cao và về con người đang ngày càng hướng đến các lựa chọn bồi dưỡng cho sức khme

- Chưa tạo được điểm khác biệt, đa dạng hóa sản phẩm trong các thị trường khác như thức ăn vặt mà PepsiCo đang sử dựng để xây dựng lợi thế cạnh tranh

- DPS phụ thuộc nhiều vào Coke và PepsiCo để phân phối sản phẩm của mình

- Ngoài các nhà bán lẻ trên, các nhà sản xuất nước giải khát cũng phụ thuộc phần lớn vào các doanh nghiệp kinh doanh thực phẩm cần mua si-rô cho trạm pha chế nước của mình

- Mặc di doanh thu DPS đã tăng 2% năm 2010 nhưng lợi nhuận lại thấp hơn

so với 2009

- Các mối quan hệ sản xuất với các cơ sở đóng chai hoàn toàn khả thi nhờ vào sức mạnh cũng như vị thế của thương hiệu Dr Pepper

- Trong quý II năm 2011, doanh số bán hàng của DPS giảm 3%

- Năm 2011, DPS rơi vào tình cảnh cạnh trách khóc liệt đứng vị tri thứ ba với khoảng cách rất xa trong nghành công nghiệp do năm 2010 DPS chỉ đạt mức tăng trưởng về do-anh số ít hơn 2% thậm chí cjn bị lỗ

- Giá cả nguyên vật liệu tạo ra nước giải khát ca gây ra một áp lực lớn đến lợi nhuận của DPS

3 Xây dựng Ma trận IFE:

STT Yếu tố chủ yếu

Tầm quan trọng

Trọng số

Tính điểm 1

Nắm mạnh được nhu cầu của thị trường: thay đki khá

nhiều djng nước giải khát và thêm nhiều sản phẩm khác.

Tập trung vào lợi ích sức khme của người tiêu 0.05 3 0.15

2

Tập trung vào lợi ích sức khme của người tiêu ding: bắt

đầu phân phối các loại nước ép và nước chanh trong các

chai 500ml bong thủy tinh với kiểu dáng đẹp cing với

nhãn hiệu chỉ rõ về các lợi ích sức khme của nó 0.05 3 0.15

3

Marketing một cách hiệu quả: sử dụng các Ngôi sao như

các ca sỹ hát nhạc rap hay nhà sản xuất Dr Dre và Gene

Simmons của các nhóm nhạc

rock kiss DPS dành 20% ngân sách để quảng cáo trên

mạng

4

Cải thiện vật tư: bong cách đầu tư thêm tủ lạnh máy bán

hàng tự động và liên kết với những nhà hàng thức ăn để

cung cấp các sản phẩm của DPC

5

DPS đã thay đki nhiều djng nước giải khát của mình

bao gồm việc thêm vào loại nước Green Tea Ginger Ale

vào djng sản phẩm Canada Dry

6

Ngoài việc phát triển nước giải khát, DPS đã đầu tư vào

công ty Hydrive Energy llc, một nhà sản xuất tăng lực

nhm và phát minh ra loại nước Snapple có chất chống

oxy hóa

7 DPS phát triển rất mạnh djng thức uống lạnh với khoảng 14.000 sản phẩm đa dạng trong năm 2011. 0.05 3 0.15

8

Hiện tại Snapple đưa thêm công thức mới vào sản phẩm

trà của mình để kích thích sự thích thú của người tiêu

ding.

9 Công ty đã thay đki trong khâu đóng gói, thiết kế lại sản

phẩm của Pepsi, Sierra Mist và sản phẩm khác. 0.05 3 0.15

10

DPS đã kí một hợp đồng trị giá 715 triệu $ năm 2010 để

giúp Coke có được quyền phân phối Dr Pepper và

Canada Dry tại Hoa Kỳ.

11

Tông doanh thu giảm: Mặc di DPS đạt mức tăng trưởng

trung bình cao Tuy nhiên, lợi nhuận lại giảm khmang

5% so với năm trước Công ty đã lỗ nặng vào năm 2018

12

Các sản phẩm của DPS là những sản phẩm chứa hàm

lượng calo cao và về con người đang ngày càng hướng

đến các lựa chọn bồi dưỡng cho sức khme.

13

Chưa tạo được điểm khác biệt, đa dạng hóa sản phẩm

trong các thị trường khác như thức ăn vặt mà pepsico

đang sử dựng để xây dựng lợi thế cạnh tranh

14 DPS phụ thuộc nhiều vào Coke và pepsico để phân phối

15

Ngoài các nhà bán lẻ trên, các nhà sản xuất nước giải

khát cũng phụ thuộc phần lớn vào các doanh nghiệp

kinh doanh thực phẩm cần mua si-rô cho trạm pha chế

nước của mình.

16 Mặc di doanh thu DPS đã tăng 2% năm 2010 nhưng lợi

17

Các mối quan hệ sản xuất với các cơ sở đóng chai hoàn

toàn khả thi nhờ vào sức mạnh cũng như vị thế của

thương hiệu Dr Pepper.

18 Trong quý II năm 2011, doanh số bán hàng của DPS giảm 3% 0.05 2 0.1

19

Năm 2011, DPS rơi vào tình cảnh cạnh trách khóc liệt

đứng vị tri thứ ba với khoảng cách rất xa trong nghành

công nghiệp do năm 2010 DPS chỉ đạt mức tăng trưởng

về do-anh số ít hơn 2% thậm chí cjn bị lỗ.

20 Giá cả nguyên vật liệu tạo ra nước giải khát ca gây ra một áp lực lớn đến lợi nhuận của DPS. 0.05 1 0.05

Đánh giá: Tkng số điểm quan trọng là 2,90 lớn hơn 2,5 cho thấy nội bộ của doanh nghiệp mạnh các điểm nki bật hơn so với đối thủ trong ngành

VI Xây dựng Ma trận SWOT

Ma trận SWOT và các chiến lược được đề xuất (SO, WO, ST, WT):

Điểm Mạnh – Strengths

- Là nhà sản xuất đồ uống có hương vị

hàng đầu Bắc Mỹ với hơn 50 nhãn hàng

- Tăng doanh thu nhờ vào các nguồn

kênh phân phối lớn, nhiều

- Sự hiê hn diê hn mạnh mẽ trên toàn cầu

- Phản ứng nhanh với các xu hướng mới

- Công ty có đến khoảng 24 nhà máy

sản xuất và hơn 20 nhà phân phối

- Diê hn tích trung tâm lên đến 1 triê hu feet

vuông

- Bao gồm 1250 nhân viên

- Có chiến lược marketing trải rô hng

- Năng lực phát triển và nghiên cứu sản

Điểm Yếu – Weaknesses

- Các chính sách và quy định của chính phủ ảnh hưởng đến sự phát triển và tăng trưởng của doanh nghiê hp

- Có các chế đô h ăn uống của USDA và tuân thủ các tiêu chuẩn của các tuyên

bố về sức khme

- Xu hướng sống lành mạnh của con người hiê hn nay tăng vì ảnh hưởng văn hóa

- Viê hc tăng giá liên tục của nhãn hàng cũng có thể ảnh hướng đến công ty

- Điểm số của Dr Papper là 1,56 cho thấy khả năng cạnh tranh dưới mức trung bình khi so sánh với coca cola-

Thời cơ - Opportunitics

- DPS có những cơ hô hi lớn để phát triển

nhờ khả năng tiếp xúc với các thị trường quốc tế

- Tâ hn dụng cơ hô hi Alderton làm viê hc tại

cửa hàng nước giải khát để nghiên cứu

ra sản phẩm

- Doanh số bán hàng tăng công ty tiếp

tục mở rô hng phân phối với kiê hn 6 lon

và chai 2 lít

- Nhu cầu sử dụng ngày càng tăng

- Thay đki toàn diê hn thương hiê hu doanh

số tăng 10% năm 2010

- Thị trường tiêu thụ hàng được mở

Thách thức -Threats

- Luôn phải đối mă ht với mô ht thị trường thế giới luôn thay đki

- Làm thế nào để hài ljng các ck đông?

- Có nên đa dạng hóa các sản phẩm mà các công ty khác đang làm hay không?

- Năm 2011 DPS rới vào cạnh tranh khốc liê ht khi công ty đứng ở vị trí thứ

3 khoảng cách rất xa so với các công

ty nước giải khát khác

- Làm sao để sắp xếp kênh phân phối này hợp lý là bài toán chiếc lược?

Chiến lược SO:

- Tâ hn dụng tài chính mở rô hng thị trường

- Tâ hn dụng nhân lực marketing quảng bá sản

phẩm, đưa sản phẩm đến với mọi người bong

truyền thông mạnh mẽ, nâng cao đô h tin câ hy của

người ding

- Nâng cao chất lượng sản phẩm

- Tâ hn ding nhà máy quy môn lớn nghiên cứu và

cho ra những sản phẩm mới trên thị trường

- Chiến lược tăng trưởng tâ hp trung phát triển thị

trường

-Chiến lược WO

- Nghiên cứu và cho ra những sản phẩm chạy theo sự đki mới của thị trường

- Nhu cầu sử dụng ngày càng tăng nhưng chủ trọng đến sức khme nên sản xuất ra những sản phẩm thiên nhiên, không làm ảnh hưởng đến sức khme người tiêu ding

- Xem xét và đưa ra giá cả hợp lí cho những sản phẩm

- Nâng cao chiến luocj cạnh tranh với các công ty khác