Báo cáo thực tập nghiệp vụ kinh tế ngành quản trị kinh doanh

-_ Sinh viên có thể trực tiếp tham gia lao động sản xuất thực hành các nghiệp vụ kinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trị kinh doanh” và “Phân tích ki

Nganh Quan tri kinh doanh

Giáo viên hướng dan:

Sinh viên thực hiện:

MỤC LỤC

\) 1098106! ga iiiiiÍiaaáiiiiiaaiadiiiiiiiẳắẳắai4 1 I6 0 3 CHƯƠNG 1: KHAI QUAT TINH HINH CHUNG VA CAC DIEU KIEN SAN XUAT KINH DOANH CHU YEU CUA CONG TY THAN HA LONG-TRV 5 1.1 Khái quát tình sử hình thành và phat trién cua doanH nghiép 0 ccc 6 1.1.1 Giới thiệu chung - c2 S211 H011 11111 HH 6 1.1.2 Nghành nghề kinh doanh của công ty Than Hạ Long-TKV cccn 6 1.1.3 Lịch sử hình thành và phát triển - 2-2222 2122212122212 2 re 6

12 Điều kiện địa lý nhân văn của vùng nghiên cứu ss chen 8

13 Céng nghé sản xuất của doanh nghiệp 22 s21 rưa 9 13.1 Quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp - sen rờn 9 3.3 Tình hình tổ chức quản lí sản xuất và lao động của doanh nghiệp 15 3.4 Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai à se 19 -4880/.)89i010) can 20

1.3.2 Tình hình tế chức lao huy sba4Ả4 22

14 Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai sec 24

CHUONG 2: PHAN TICH KINH TE HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY THAN HẠ LONG NĂM 2022 ch HH rêu 27 2.1 Một số chỉ tiêu tong quat phan anh kết qua hoạt động sản xuất kinh doanh của

doanh nghiỆP - 0 0200201221211 221121211211 101 12121112121112 0110110121 11011011 01101 11c HT re 28

2.2 Phân tích tình hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm ccen „31 2.3 Phan tích tình hình sử dụng tài sản cố định (TSCĐ) re rre 32 2.3.1 Phân tích tình hình tăng giảm TSŒĐ 2 nan He ru re rưng 32 2.3.2 Phân tích kết cầu TSŒĐ -2 221 222221222.2222222222222 xe 35

2.3.3 Phân tích mức độ hao mòn TSƠT cncn ch nh HH HH ng kg 37

2.4 Phân tích tình hình sử dụng lao động và tiền lương 2n rước 39

2.4.1 Phân tích tỉnh hình sử dụng lao động 0 0 221222 ee 39

2.4.2 Phân tích tình hình sử dụng tiền lương S 2S tre 43

2.5 Phân tích giá thành sản phẩm 2s n2 H 2H22 45 2.5.1 Phân tích kết cấu giá thành à Sàn HH dan 45

2.6 Phân tích tình hình tài chính của Công ty năm 2022 2 s22 46

2.6.1 Phân tích chung tình hình tài chính 52 22222222 2 2y rờe 46 KẾT LUẬN CHƯƠNG 2 - 2522222221222 rea 54

CHƯƠNG 3: QUY TRÌNH THỰC HIỆN CÔNG TÁC TẠI PHÒNG NHÂN SỰ TAI CONG TY THAN HẠ LONG - TKYV 2s 222 rerờn 55

3.1 Chức năng, nhiệm vụ của Phòng nhân sw cece enceecenteetteeeeseenes 56

BLD Chaite mang 56

BLD NIM6M VU eccecceeccnccecececcecevensvevevsnsuseeestneeeesesenaveseesniravevavaueeeeseveeevers 56

3.2 Sơ đồ tô chức và chức năng cia phong Nn st occ cece eee eeeeeereerns 58 3.2.1.Sơ đề tô chức

32.2 CHC MAN: ee eee cece cceneeseceeeneeceeseesaeesesescaseseseeaeesesieeaeesieeessstieeetseenieetsees

KET LUAN CHUONG 3

KET LUAN CHUNG

MỞ ĐẦU

Công ty Than Hạ Long - TKV là một trong những công ty sản xuất than lớn nhất tại Việt Nam Công ty được thành lập vào năm 1988 và có trụ sở chính tại thành phố Hạ Long, tỉnh Quảng Ninh Là công ty con của Tập đoàn Than — Khoáng

sản Việt Nam Với quy mô 10 triệu tấn than mỗi năm, công ty Than Hạ Long —

TKV đã trở thành một trong nhưng đơn vị sản xuất than hàng đầu khu vực Đông Nam Á Hiện nay, tình hình chung của doanh nghiệp này đang gặp nhiều thách thức

do giá than trên thị trường thế giới giảm sút, cùng với đó lap sự cạnh tranh khốc liệt

từ các đối thủ trong và ngoài nước Vai trò của công ty than Hạ Long — TKV là cung cấp nghuyên liệu than đá cho các nhà máy điện, các nhà máy sản xuất thép và các ngành công nghiệp khác Tuy nhiên, đo tình hình kinh tế thế giới và cạnh tranh

khốc liệt, doanh nghiệp đang phải đối mặt với nhiều thách thức để duy trì và phát

triển hoạt động kinh doanh Nhiệm vụ hiện nay của công ty là tối ưu hoá quy trình

sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm và giảm chỉ phí để tăng cường sức cạnh canh trên thị trường Công ty than Hạ long - TKV đã khẳng định được vị trí và vai trò trong nền kinh tế thị trường, thực hiện mục tiêu xây đựng Công ty thành trung tâm thị trường sản xuất, xuất nhập khâu và áp đứng nhu cầu theo hướng cởi mở, văn

minh, hién đại, từng bước hội nhập vào thương mại thế giới

Đọt thực tập nghiệm vụ kinh tế này mang lại lợi ích về nâng cao kiến thức và

kỹ năng về nghiệp vụ, tăng cường sự hiểu biết về thị trường tiếp cận với các thông tin mới nhất về thị trường than, giúp em có thê đưa ra những ý tưởng mới đóng góp cho công ty, tạo ra các mối quan hệ tốt Qua thời gian thực tập và tìm hiểu hoạt động của Công ty than Hạ Long em đã vận dụng kiến thức trên lớp vào thực tế và

bổ sung cho bài thực tập của mình như sau: Giới thiệu chung về doanh nghiệp, quá

tình hình thành và phát triển, đặc điểm ngành nghề, chức năng đặc điểm nhiệm vụ của công ty, điều kiện địa lý, kinh tế nhân văn của vùng

Báo cáo thực tập ngoài phần mở đầu và kết luận gồm 3 chương :

CHUONG 1 TINH HINH CHUNG VA CAC DIEU KIEN SXKD CHU YEU CUA TONG CONG TY THAN HA LONG-TKV

CHUONG 2 KET QUA HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH

NAM 2022 CUA CONG TY THAN HA LONG-TKV

CHUONG 3.QUY TRINH THUC HIEN CONG TAC TAI PHONG

NHÂN SỰ CỦA CONG TY THAN HA LONG-TKV

Mục đích của đợt thực tập nghiệp vụ kinh tế :

trình sản xuất, kinh doanh các loại sản phẩm chủ yếu trong các doanh nghiệp

- Nam được tỉnh hình thực hiện các mục tiêu kế hoạch sản xuất - kinh doanh của doanh nghiệp Nghiên cứu thực tế sản xuất kinh doanh đã tìm ra những điểm

mạnh điểm yếu, cũng như tiềm năng của doanh nghiệp để có hướng cải thiện nâng

cao hơn nữa hiệu quả sản xuất kinh doanh

-_ Sinh viên có thể trực tiếp tham gia lao động sản xuất thực hành các nghiệp

vụ kinh tế sau đó thu thập các số liệu cần thiết để làm đồ án môn học “Quản trị kinh

doanh” và “Phân tích kinh tế hoạt động kinh doanh trong doanh nghiệp”

Em xin bày tỏ lòng cảm ơn chân thành đến thấy, cô trong khoa Kinh tế và QTDN Dau Khí và đặc biệt là Th.S Nguyễn Thanh Thủy đã tận tình hướng dẫn,

giúp đỡ chúng em trong quá trình học tập, thực tập và thực hiện báo cáo này Trân trọng cám ơn đến các cán bộ Ban Tô chức Nhân sự của công ty Than Hạ Long đã nhiệt tình giúp đỡ, tạo mọi điều kiện về thời gian, cung cấp số liệu cần thiết và hướng dẫn đề em hoàn thành tốt đợt thực tập nghiệp vụ này

Do thời gian cũng như kiến thức chuyên môn còn hạn chế nên báo cáo của em không tránh khỏi những thiếu sớt Em rất mong nhận được sự đánh giá, đóng góp ý kiến và chỉ bảo của các thây cô trong Bộ môn để em có thể học hỏi bô sung kiến thức phục vụ cho công tác chuyên môn sau này

Em xin chân thành cảm ơn !

Hà Nội ngày 20 thang 07 năm 2023

Người thực hiện báo cáo

Hoàng Thị Liên

CHƯƠNG I1: KHÁI QUÁT TINH HÌNH CHUNG VÀ CAC ĐIÊU KIỆN SAN XUẤT KINH DOANH CHỦ YEU CUA CONG TY THAN HA LONG-TKV

1.1.1 Giới thiệu chung

- Tén doanh nghiép: “ CONG TY THAN HA LONG - TKV”

- Địa chỉ công ty: Tô 65 khu Diêm Thuỷ, Câm Đông, Câm Phả, Quảng Ninh

- Thành lập ngày: 08/01/1988

- Mã số thuế:5700 100006

- Email: https://halongcoal.com.vn/

1.1.2 Nghành nghề kinh doanh của công ty Than Hạ Long-TKV

-Ngành nghề kinh doanh: sản xuất và kinh doanh than, các sản phẩm liên quan

đến than, khai thác, vận chuyến, lưu trữ than,

- Vốn điều lệ: 1.329.000.000.000 VND

1.1.3 Lịch sử hình thành và phát tiễn

Công ty Than Hạ Long - TKV tiền thân là Liên hiệp Than Quảng Ninh được thành lập ngày 08/01/1988 theo quyết định số 07 QĐ/UB của UBNN Tỉnh

Quảng Ninh, trong quá trình xây đựng và phát triển Công ty đã nhiều lần được đôi

tên và thành Chị nhánh Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoảng sản Việt Nam - Công

ty Than Ha Long - TKV

Từ ngày đầu thành lập Liên hiệp Than Quảng Ninh chỉ có 2 đơn vị được hạch

toán độc lập là: Xí nghiêp Than Cẩm Phá, Mô than Suối Lại

Ngày 02/4/1988 Mỏ Than Hà Ráng được thành lập theo quyết định số

179/TCCQ của UBND tỉnh Quảng Ninh

Ngày 15/9/1988 UBND tỉnh Quảng Ninh quyết định số 567 QĐ/UB V/v thành lập Cảng Sa Tô, đến ngày 20/4/1991 UBND tỉnh ra quyết định số 512 QĐ/UB V/v đổi tên Cảng Sa Tô thành Xí nghiệp chế biến và kinh doanh than, thuộc Liên Hiệp

than Quảng Ninh

Ngày 04/3/1994 Mỏ Than Khe Tam được thành lập theo quyết định số 399 QĐ/UB của UBND Tinh Quang Ninh

Ngày 20/6/1995 Xí nghiệp Chế biến và kinh doanh than chuyên nhiệm vụ

sang khai thác than, cũng từ đây Xí nghiệp than Bình Minh được thành lập theo

quyết định số 1295 QÐ/UB của Chủ tịch UBND tỉnh Quảng Ninh

Căn cứ vao quyét dinh 381 QD/TTg ngay 27/7/1994 va Chi thi 382 CT/TTg ngay 28/7/1994 cia Thu tuéng Chinh phi V/v sdp xép tổ chức và lập lại trật tự

trong khai thác và kinh doanh than trên dia ban tinh Quang Ninh

Ngày 4/11/1994 UBND Tỉnh Quảng Ninh đã ký quyết định số 2186 QD/UB

thành lập Công ty Than Quảng Ninh, trong đó có 2 đơn vị khai thác than là XN Than Đông Triều và XN Than Hoành Bồ thuộc sự quản lý của cấp huyện trước đây

được chuyên về Công ty Than Quảng Ninh quản lý, thời kỳ này Công ty Than

Suỗi Lại; 3 - Mỏ than Hà Rúng; 4 - Xí nhiệp than Bình Minh; 5 - Mỏ Than Khe Tam, 6 - Xí nghiệp Than Đông Triều; 7 - Xí nghiệp Than Hoành Bà

Ngày 01/4/1997 Xí nghiệp Than Thành Công được thành lập theo quyết định

số 293 TVN/TCCB của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Than Việt Nam

Ngày 27/01/1997 Xí nghiệp Dịch vụ và Kinh doanh Than được thành lập theo

quyết định số 294/TVN-TCCB của Tổng Giám đốc Tổng Công ty Than Việt Nam

Ngày 08/4/1998 Mỏ than Tây Bắc Đá Mài là tiền thân của Xí nghiệp Than

Cam Thành ngày nay được thành lập theo quyết định số 641/QĐÐ-TCCB của Tông Giám đốc Tông Công ty Than Việt Nam

Ngày 04/10/2001 Xí nghiệp Than Đông Triều được đôi tên thành Mỏ Than

Núi Khánh theo quyết định số 423/QĐÐ-TCCB của Tông Giảm đốc Tổng Công ty

Than Việt Nam

Ngày 01/10/1999 Xí nghiệp Than Câm Phả, một trong l0 đơn vị trực thuộc

của Công ty đã được Cô phần hoá và chính thức đi vào hoạt động theo luật của Công ty Cô phần lấy tên là: Công ty Cô phần Than Tây Nam Đá Mài Đến thời

điểm này Công ty Than Quảng Ninh chỉ còn 9 đơn vị trực thuộc đó là: 7 - Mfó Than

Thanh Công; 2 - Mỏ Than Nui Khanh; 3 - Mo than Ha Rang; 4 - Mo Than Suối Lại; 5 - Mỏ Tây Bac Da Mai; 6 - Mé Than Khe Tam; 7 - Xí nghiệp Than Bình Mình; 8 - Xí nghiệp than Hoành Bồ; 9 - Xí nghiệp Dịch vụ và Kinh doanh than Năm 2004 đã đánh dấu một sự kiện vô cùng quan trọng Công ty Than Hạ

Long đã sản xuất được 1.122.000 tấn than nguyên khai, đây là năm bản lề cho sự phát triển của Công ty Năm 2007 Công ty đạt sản lượng 2.050.000 tần than nguyên

khai

Thực hiện quyết định số 314/QĐ-TTg ngày 07/02/2013 của Chính phủ về phê

chuẩn phương án tái cơ câu Tập đoàn Công nghiệp Than — Khoáng sản Việt Nam;

Nghị quyết số 07/BB-HĐTV ngày 04/3/2013 của HĐTV Tập đoàn; Công văn hướng dẫn số 1191/Vinacomin-TCCB ngày 06/3/2013 và số 1709/Vinacomin- HĐTV ngày 4/3/2013 của Chủ tịch HĐTV Tập đoàn V/v triển khai thực hiện quyết định 314/QĐ-TTg của Thủ tướng Chính phủ, Quyết định số 6692/QĐ-BCT ngày 16/9/2013 của Bộ trưởng Bộ Công thương “V/v Phê duyệt đề án chuyển đôi Công

ty TNHH MTV Than Ha Long — Vinacomin thành Chị nhánh của Công ty mẹ - Tap

doan va céng van sé 5016/VINACOMIN-TCCB ngay 25/9/2013 của Tập đoàn Công nghiệp Than — Khoáng sản Việt Nam “V/v triển khai đề án chuyển đổi Công

ty TNHH MTV Than Hạ Long —Vinacomin thành Chị nhánh trực thuộc Tập đoàn”;

Công ty TNHH MTV Than Hạ Long - Vinacomin đã chấm dứt hoạt động của

04 Chỉ nhánh trực thuộc để chuyên đối mô hình từ Công ty quản lý 02 cấp về Công

ty quan lý 01 cấp từ ngày 30/9/2013; làm hồ sơ trình Tập đoàn TKV cham đứt hoạt

động Công ty TNHH MTV Than Hạ Long - Vinacomin, Tập đoàn TKV đã ban hành Quyết định số 2369/QÐ-VINACOMIN ngày 18/12/2013 để thành lập Chỉ nhánh Tập đoàn Công nghiệp Than - Khoáng sản Việt Nam - Công ty Than Hạ Long - TKY từ ngày 01/01/2014

1.2.Điều kiện địa lý nhân văn của vùng nghiên cứu

- Điều kiện địa lý: Vị trí địa lý của Công ty than Hạ Long — TKV tại Quảng

Ninh là một điểm thuận lợi cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Toạ độ

địa lý của Quảng Ninh là 20 độ 54 phút đến 21 độ 46 phút vĩ độ Bắc và 106 độ 19

phút đến 107 độ 36 phút kinh độ Đông Khu vực này có nhiều mỏ than đá và địa

hình đồi múi, vùng đất thấp ven biến, tạo điều kiện thuận lợi cho việc khai thác và vận chuyển than Về điều kiện khí hậu mùa đông khô và mùa hè âm Tuy nhiên, thời tiết ở đây thường xuyên có mưa và độ âm cao Điều kiện khí hậu và thời tiết ở Quảng Ninh có thể ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty Mùa mưa kéo đài và độ âm cao có thê gây khó khăn cho việc khai thác và vận chuyên

than

- Điều kiện về lao động- dân số: ; Tình hình dân số và lao động tại Quảng Ninh, nơi mà Công ty than Hạ Long — TKV đóng quân, có nhiều đặc trưng về lao động Vùng này dân số khoảng I,2 triệu người, với tỷ lệ lao động chiếm khoảng 60% dân số Các ngành nghề chủ yếu tại Quảng Ninh là khai thác tha, du lịch, chế biến thuỷ sản và nông nghiệp Vì vậy, có sẵn một lực lượng lao động có kinh nghiệm và chuyên môn trong lĩnh vực khai thác than

Số lượng lao động, hiện tại công ty có khoảng hơn 3680 công nhân viên làm việc tại các đơn vị sản xuất, kinh doanh và hỗ trợ Khả năng cung ứng về lao động công ty có chính sách thu hút và giữ chân nhân tài, đồng thời đào tạo và phát triển năng lực cho nhân viên Do đó, công ty có khả năng cung ứng đủ lao động cho các hoạt dộng sản xuất và kinh doanh Chất lượng lao động công

ty đặt chất lượng lên hàng dau, dam bảo các nhân viên được dao tao va nâng cao năng lực đề đáp ứng yêu cầu công việc Ngoài ra, công ty cũng có những chính sácg phúc lợi và bảo hiểm cho nhân viên đản bảo sức khoẻ và đời sống tốt nhất cho nhân viện

- Điều kiện kinh tế: Về điều kiện kinh tế của vùng nơi Công ty than

Hạ Long — TKV hoạt động, có thê nói răng đây là một vùng có sự phát triển kinh tế khá tốt Vùng này có một mạng lưới giao thông, đường bộ, đường sắt

và đường hàng không Ngoài ra, vùng này cũng có các cơ sở hạ tầng thông tin liên lạc hiện đại bao gồm các trung tâm viễn thông và internet Tuy nhiên

môi trường Do hoạt động khia thác than, Cong ty than Hạ Long — TKV can phải đảm bảo rằng các hoạt động của mình không gây ảnh hưởng đến môi trường và sức khoẻ của người dân trong khu vực Điều này có thê đòi hỏi công ty phả đầu tư nhiễu tiền để đảm bảo tuân thủ các quy định về bảo vệ môi trường

1.3.Công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

Quy trình công nghệ sản xuất của doanh nghiệp

*Sơ đồ công nghệ khai thác than của công ty Than Hạ Long - TKV được

thể hiện trên hinh 1-1

Nội dung cơ bản của các bước trong dây truyền công nghệ sản xuất than như

1 Mở vía, đào lò xây dưng cơ bản

Công ty Than Hạ Long- TKV sử dụng hệ thống giếng nghiêng kết hợp các đường lò xuyên via tang để tiếp cận các vỉa than và khai thác than

2 Đào lò chuẩn bị sản xuất

Là khâu đầu tiên trong dây chuyên công nghệ khai thác than hầm lò Các

đường lò CBSX được đào đến giới hạn khai thác tạo diện khai thác lò chợ

- Đối với lò đá: Việc thi công các đường lò đá dùng khoan hơi ép, nô mìn, căn

cứ vào điều kiện cụ thể mà sử dụng thuốc nô, kíp nỗ cho phù hợp để nâng cao tốc

độ đào lò Việc vận chuyên đá trong các gương lò dùng máng cào và máy xúc đá,

xúc nên goòng và được tầu điện đưa ra bãi thải Vật liệu chống lo dung vi chéng sat

CBII-17, CBII-22, CBII-27, G mét sé vi tri quan trong thì đỗ bê tông hoặc bê tông cốt thép

- Đối với các đường lò trong than: áp dụng công nghệ khoan nô mìn, kết hợp xúc chống thủ công, đùng khoan điện và thuốc nỗ AHI Sau khi nỗ mìn xong than được đưa lên máng cào hoặc máng trượt vận chuyển xuống goòng, được tàu điện

kéo ra ngoài sau đó chở về kho than của Xí nghiệp để chế biến Vật liệu chống lò

căn cứ vào thời gian sử dụng để chọn vật liệu chống gỗ hoặc chống sắt cho phù hợp

- Một số đường lò được đào bằng máy Combai

3 Khai thác than lò chợ

Tùy theo đặc điểm địa chất và cau tạo của các vỉa than mà từng khu vực khai

thác sử dụng các hệ thống khai thác khác nhau, hiện tại áp dụng các hệ thống khai

thác sau:

- Hệ thống khai thác cột đài theo phương chia lớp bằng, chia lớp ngang

nghiêng, dùng cột thủy lực dịch trong, dịch ngoài, giá thủy lực di động Chiều dài lò chợ trung bình khoảng 50m Hệ thông khai thác chia lớp ngang nghiêng chiều đài lò

chợ từ 15 đến 30m

- Đối với những lò chợ ngắn áp dụng công nghệ khâu ngang nghiêng

- Hệ thông khai thác cột đài theo phương lò chợ bám trụ hạ trần thu hỗồi than

nóc

- Hệ thống khai thác liền gương

Công nghệ khai thác than lò chợ: Khẩu than bằng khoan nỗ mìn, chống lò

bằng gỗ, cột thuỷ lực đơn kết hợp xà hộp hoặc sử dụng giá thuỷ lực đi động Hiện nay đang áp dụng điều khiển đá vách bằng phá hỏa toàn phần Trừ trường hợp áp lực quá lớn hoặc lò chợ lớn hơn 45 thì xếp cũi lợn sắt cố định, chống lò hoàn toàn

bằng gỗ

Trong lò chợ than nguyên khai được tải bằng máng trượt hoặc máng cào Đối

với các khu vực khai thác lò chợ có độ dốc lò chợ trung bình œ = 25 ~ 30 sử dụng

máng trượt đề vận tải than trong lò chợ Sử dụng máng cào SKAT - 60 năng suất

20T/giờ dé van tai than ở lòng song song chân Dùng tàu điện 5 tan để vận tải than ở

lò vận chyến chính Sau đó được rót vào goòng và được tàu điện kéo về các ga chân ngầm và được băng tải đưa lên mặt bằng

5, Công nghệ vân chuyên ngoài mặt bằng

Hiện nay đang sử dụng băng tải và ô tô để vận chuyên than và đất đá sau khi

được đưa từ lò lên đến bãi thải hoặc kho than

6 Công nghệ sàng tuyên

Than nguyên khai được đưa vào máy sàng qua một hệ thống lưới dé phân loại

3 cỡ hạt, sản phẩm qua sàng chủ yếu là than cám có cỡ hạt nhỏ hơn 13mm Công nghệ sàng đơn giản, công suất sàng lớn Nhìn chung toàn bộ dây chuyền sàng tuyên

gọn, đơn giản , giá thành sàng tuyển thấp , đáp ứng nhu câu sản xuất kinh doanh

M6 via, dao lò xây dựng cơ bản|

đầu tư một số dây truyền công nghệ mới, hiện đại có tính cơ giới hoá cao vào khai

thác hầm lò nhằm giảm chỉ phí sản xuất, nâng cao năng suất lao động, hạn chế lao động nặng nhọc có tính nguy hiểm trong dây truyền khai thác Công nghệ khai thác được áp dụng hợp lý cho từng khu vực khai thác than một cách hiệu quả và an toàn Tại các khâu, các dây truyền sản xuất đã và đang từng bước cơ giới hoá, đầu tư công nghệ tiên tiến cũng như đào tạo nâng cao trình độ tay nghề cho công nhân để đáp ứng nhu cầu khai thác ngày càng mở rộng cho các năm tiếp theo

*Trang bị kỹ thuật

Các máy móc, thiết bị chủ yếu phục vụ cho công tác khai thác than của công

ty Than Hạ Long - TKV được thống kê qua các năm ở bảng 1-4

Qua số liệu bảng 1-4 cho thay hang nam nhất là năm 2021s , 2022 hệ thống

máy móc thiết bị được trang bị nhiều hơn về số lượng Điều này thể hiện sự tăng

trưởng một cách rõ ràng

Một số năm lại đây, hệ thống dây chuyên công nghệ của công ty được cải tiễn

hợp lý hoá nhiều, cụ thê là hệ thông vận tải than, đất đá công ty đã đầu tư hệ thống

tời trục, xe goòng nhiều hơn ở trong các đường lò Sự đầu tư trang thiết bị đã chứng

ll

hiện sự phát triển đi lên về công nghệ mà công ty đang có

Bảng thông kê máy móc thiết bị sử dụng trong khai thác than

của công ty Than Hạ Long - TKV

14 | Quạt gió các loại Cai 12 15 22 25

15 Máy bơm nước các loại Cai 4 4 5 6

cao tính quy mô lớn của từng doanh nghiệp trong ngành

*Các điều kiện kinh tế xã hội khác

Tình hình tập trung hoá, chuyên môn hoá và hợp tác hoá sản xuất Tập trung hoá là xu hướng phân công lao động xã hội dựa trên nguyên tác đề Chuyên môn hoá là xu hướng phân công lao động xã hội đựa trên nguyên tắc

đề cao sự thu hẹp chức năng nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của từng doanh nghiệp trong ngành

Hop tác hoá là xu hướng phân công lao động xã hội dựa trên nguyên tắc đề cao quan hệ hợp tác giữa các doanh nghiệp đã được chuyên môn hoá

Tập đoàn công nghiệp than và khoáng sản Việt Nam bao gồm các thành viên hạch toán độc lập được phân chia theo chức năng và nhiệm vụ cua minh Cac don vi khai thác than, các đơn vị sàng tuyên than, các đơn vị tiêu thụ than, các nhà máy cơ

t thiết bị kỹ thuật, các đơn vị vận tải Giữa các đơn vị này có mối liên quan chặt chẽ với nhau, liên kết với nhau thành một khối để cho các hoạt động sản xuất kinh

doanh của Tập đoàn công nghiệp than- khoảng sản Việt Nam luôn ăn khớp nhịp nhàng, nâng cao hiệu quả trong sản xuất kinh doanh

+ Tập trung hoá: Với dây chuyên sản xuất chính là khai thác than hầm lò Hiện

nay có 4 phân xưởng khai thác than và các phân xưởng phụ trợ như phân xưởng ô

tô, vận tải — sàng tuyến, đội thông gió đo khí, đội xây dựng, phân xưởng cơ khí điện nước, Tô chức các khâu trong dây chuyền sản xuất mang tính tập trung hoá cao từ

xây dựng kế hoạch sản xuất và điều chính kế hoạch theo sự vận động của thị trường

cũng như năng lực đến tiêu thụ sản phâm

+ Chuyên môn hoá: Trực thuộc Tập đoàn công nghiệp than- khoáng sản Việt Nam, Công ty Than Hạ Long - TKV cũng có nhiệm vụ riêng của mình Đề hoàn

thành được các nhiệm vụ đó, trong quả trình sản xuất đã có sự chuyên môn hoá cao

đến từng công trường phân xưởng

- Phân xưởng khai thác chuyên khai thác than lò chợ

- Phân xưởng vận tải sảng tuyển có nhiệm vụ vận tải than từ gương lò của các

phân xưởng ra kho than và chế biến sàng tuyên các loại than thành phẩm

- Phân xưởng ô tô, vận tải có nhiệm vụ vận tải than và đất đá về kho công

nghiệp hoặc ra bãi thải và vận chuyển than đến nơi tiêu thụ

- Phân xưởng cơ điện đảm nhiệm việc gia công chế tạo vì chống, đảm bảo nguồn điện, nước cho sinh hoạt cũng như sản xuất

Với cơ cầu tô chức như trên đã nâng cao được hiệu quả trong sản xuất kinh doanh, các phân xưởng được chuyên môn hoá trong công việc và giữa các phân

xưởng có liên quan chặt chẽ với nhau trong hoạt động sản xuất kinh doanh, từ đó

trình độ tay nghề của công nhân được nâng cao

+ Hợp tác hoá: Đề đảm bảo cho quá trình phát triển cả về số lượng và chất lượng, công ty còn có mối quan hệ chặt chẽ với các đơn vị khác trong Tập đoàn công nghiệp than- khoảng sản Việt Nam việc hợp tác hoá giữa các đơn vị giúp cho việc trao doi hang hoa và tiêu thụ sản phẩm được diễn ra một các thuận lợi nhanh chóng hơn

Như vậy công ty Than Hạ Long- TKV với trữ lượng tương đối lớn, than có chất lượng tốt lại nằm trong khu vực công nghiệp than phát triển mạnh mẽ sẽ có nhiều tiềm năng đề mở rộng quy mô sản xuất, nâng cao năng lực sản xuất Công tác khai thác than đã và đang được cơ giới hoá, máy móc thiết bị hiện đại đang dần được đầu tư mới sẽ góp phần nâng cao mức độ tập trung hoá và chuyên môn hoá trong sản xuất kinh doanh Mối quan hệ với các đơn vị trong Tập đoàn than ngày

13

đôi công nghệ, tiếp thu các thành tựu tiên tiến

1.4.1 Sơ đỗ bộ máy tô chức quản lý

Kế toán Trưởng

P/t kinh thac 5; Khai xưởng

tế của 1,2,3,4,5 thac dao lò

các PX 67/89, 1,2,3,4, 1,2,3,4,

Đào lò 40 411- 5 va

han 1,2,3,4,5 p

ngành khai thác than ở Việt Nam Vì vậy, tô chức bộ máy quản lý của công ty cân

phải đáp ứng các yêu cầu về hiệu quả, tính hợp lý và đảm báo an toàn trong quá

trinh khai thác than

Nhận xét: + Một số đặc điểm của tô chức bộ máy quản lý của công ty Than

Hạ Long - TKV bao gồm:

- Có một hệ thống quản lý chất lượng đầy đủ và hiệu quả, đảm bao rang san

phẩm than đáp ứng các tiêu chuẩn chất lượng quốc tế

- Có một bộ máy quản lý chuyên nghiệp, với các phòng ban chức năng như kỹ

thuật, sản xuất, kinh doanh, tài chính, nhân sự, v.v để đảm bảo hoạt động của công

ty được thực hiện một cách hiệu quả và bên vững

- Có các chính sách và quy trình an toàn lao động, đảm báo rằng nhân viên của

công ty được đào tạo và trang bị đây đủ kiến thức và kỹ năng để làm việc an toàn

trong môi trường khai thác than

- Có các chính sách và quy trình bảo vệ môi trường, đảm bảo rằng hoạt động khai thác than của công ty không gây ảnh hưởng đến môi trường xung quanh

Tổ chức bộ máy quản lý của công ty Than Hạ Long - TKV được đánh giá là hợp lý và đáp ứng các yêu cầu của ngành khai thác than Tuy nhiên, để nâng cao

hiệu lực của bộ máy quản lý, công ty có thể cần phải đầu tư vào việc đào tạo và phát

triển nhân viên, cải tiến quy trình sản xuất va quan ly, va tăng cường sự đôi mới công nghệ để nâng cao năng suất và hiệu quả sản xuất

* Việc tỉnh giảm biên chế quản lý là một trong những biện pháp để tăng tính hợp lý và hiệu quả của tô chức bộ máy quản lý của công ty Than Hạ Long - TKV

Tuy nhiên, việc tỉnh giảm biên chế quản lý cần được thực hiện một cách cân nhắc

và có kế hoạch để đảm bảo rằng hoạt động của công ty không bị ảnh hưởng

Các lợi ích của việc tỉnh giảm biên chế quản lý bao gồm:

- Giảm chỉ phí: Việc giảm số lượng nhân viên quản lý sẽ giảm chỉ phí cho công ty

- Tăng tính linh hoạt: Việc giảm biên chế quản lý sẽ giúp công ty trở nên linh hoạt hơn trong việc thích ứng với các thay đổi trong môi trường kinh doanh

- Tăng tính hiệu quả: Việc giảm biên chế quản lý sẽ giúp công ty tập trung vào

các hoạt động cốt lõi và tăng tính hiệu quả của tô chức bộ máy quản lý

Công ty Than Hạ Long - TKV cân phải đánh giá kỹ lưỡng các rủi ro và lợi ích

của việc tỉnh giảm biên chế quản lý trước khi thực hiện Nếu công ty quyết định thực hiện việc tỉnh giảm biên chế quản lý, cần phải có kế hoạch và chiến lược để

đâm bảo rằng hoạt động của công ty không bị ảnh hưởng

1.4.2.Sơ đồ tô chức các bộ phận sản xuất

Chức năng nhiệm vụ chủ yếu của Quản đốc và các Phó quản đốc

- Quản đốc là cán bộ giúp việc cho Giám đốc, thay mặt Giám đốc trực tiếp

quản lý, triển khai thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh trong phạm vị chức năng

của phân xưởng, giúp Giám đốc tô chức, quản lý khai thác sử dụng và bảo quản

thiết bị tài sản, lao động của Xí nghiệp đã trang bị, điều động cho phân xưởng theo phân cấp quản lý của Xí nghiệp qui định của cấp trên và pháp luật nhà nước

- Phó quản đốc là người giúp việc cho Quản đốc, được quản đốc đơn vị đề nghị Giám đốc Công ty ra quyết định bô nhiệm để quản ly, chí huy điều hành dây

truyền sản xuất của đơn vị trong | ca san xuất Chịu trách nhiệm của Quản đốc, chịu

trách nhiệm trước Quản đốc và Giám đốc Công ty trong việc quản lý, chỉ huy điều hành toàn diện | ca san xuat

Nhận xét: Nguyên tắc của bộ phận sản xuất trong công trường, phân xưởng, tô đội là tập trung vào việc sản xuất sản phẩm chất lượng cao, đám bảo an toàn và hiệu quả trong quá trình sản xuất Để đạt được mục tiêu này, bộ phận sản

xuất cần phải có kế hoạch sản xuất chỉ tiết, dam bao nguồn lực và thiết bị sản xuất

đầy đủ, đồng thời phải có quy trình sản xuất rõ ràng và được thực hiện đúng quy trình

Kết câu của bộ phận sản xuất bao gồm các phân xưởng, tô đội và công nhân Các phân xưởng được chia theo từng công đoạn sản xuất, mỗi phân xưởng có một trưởng phân xưởng chịu trách nhiệm quản lý và điều hành Tổ đội là đơn vị nhỏ nhất trong phân xưởng, gồm một nhóm công nhân có cùng chuyên môn và trực tiếp

thực hiện công việc sản xuất

Tính hợp lý của bộ phận sản xuất phụ thuộc vào việc chuyên môn hoá và

hợp tác sản xuất nội bộ Chuyên môn hoá giúp tăng năng suất và chất lượng sản

phẩm, đồng thời giảm chỉ phí sản xuất Hợp tác sản xuất nội bộ giúp tăng tính linh hoạt và giảm thời gian sản xuất, đồng thời giảm chỉ phí vận chuyên và lưu kho

Công tác hạch toán kinh tế nội bộ là một phần quan trọng trong việc quản lý

bộ phận sản xuất Công tác hạch toán giúp đánh giá hiệu quả sản xuất, đưa ra các quyết định kinh doanh hợp lý và đảm bảo tính minh bạch trong quản lý tài chính của doanh nghiệp

+Chế độ làm việc của doanh nghiệp, công trường, phân xưởng

Công ty than Hạ Long-TKV làm việc với hai chế đệ, khối gián tiếp sản xuất

và khối phòng ban chỉ đạo sản xuất chính thực hiện chế độ làm việc theo giờ hành chính, thời gian làm viéc trong ngay 1a 8" sang tu 7°? + 11°30 chiều từ J2! + 16° Một tuần làm việc 48 giờ nghỉ chủ nhật

Khối trực tiếp sản xuất: là các công trường phân xưởng tô đội thực hiện chế độ

làm việc gián đoạn trong tuần ( được nghỉ ngày chủ nhật) Ngày làm việc 3 ca mỗi

ca 8! với chế độ đảo ca nghịch, ( ca3 + ca2 + cal )

Sơ đồ trao đôi ca và lịch đi ca được thể hiện trên hình 1-4

Chế độ làm việc luôn phải gắn với tình hình thực tế vì sản xuất của mỏ phụ

thuộc vào thời vụ, công nghệ, khả năng tiêu thụ sản phẩm, nên cũng có lúc ảnh

hưởng đến chế độ công tác mỏ Do đó đòi hỏi phải có sự bề trí linh hoạt hơn để không bị ngừng trệ sản xuất, không bị lãng phí thiết bị và lao động

Do công việc ở các công trường khai thác than rất vất vả nên mỏ bồ trí nghỉ giữa ca 30 phút để giúp công nhân có thời gian nghỉ ngơi trong ca làm việc, đảm bảo năng suất và đâm bảo sức khoẻ cho người lao động

Sơ đồ đão ca

đồng thời công ty cũng đưa ra các chính sách phúc lợi hấp dẫn như bảo hiểm y tế, bảo hiểm tai nạn, hỗ trợ ăn trưa, đi lại và các hoạt động giải trí cho nhân viên

Đầu tư vào công nghệ sản xuất hiện đại và thiết bị sản xuất tiễn tiền để tăng năng suất và chất lượng sản phẩm

Đào tạo và phát triển _kỹ năng cho nhân viên dé nâng cao năng suất lao động

1.4.3 Tình hình tổ chức lao động

a Tình hình sứ dụng lao động trong Công ty

Trình độ năng lực của đội ngũ cán bộ công nhân viên có ảnh hưởng rất lớn đến

năng suất lao động cũng như hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp Nhằm nâng

cao hơn nữa năng lực lãnh đạo, năng lực điều hành trong những năm qua của Tổng

Công ty đã thực thi những bước quan trọng trong việc củng có bộ máy, cải tiến bộ máy sản xuất Song song với việc mở rộng sản xuất thì lực lượng lao động cũng không ngừng được bê sung về cả số lượng và chất lượng nhằm đáp ứng đòi hỏi cấp thiết của việc mở rộng sản xuất Chính vì vây, trong những năm qua chất lượng lao động của Công ty luôn được cải thiện Tùy thuộc vào từng vị trí chức danh mà Tông Công ty có cách bé trí sắp xếp lao động khác nhau đề phù hợp với chuyên môn và

20

tổng số lao động của toàn Công ty (chiếm 73.9%) Chiém ty trong lớn thứ 2 là số

lao độngđạt trình độ đại họcvới tỷ trọng là 18% trong tông số toàn bộ lao động của Công ty tương ứng với số lượng là 657 người tăng 6 người tương ứng tăng 0.921%

so với năm 2021 Lao động trung cấp năm 2022 là 140 người giảm 7 người so với năm 2021

Trình độ chuyên môn và nghiệp vụ của người lao động đang dần được nâng cao góp phần tăng năng suất, tăng hiệu quả kinh doanh của Công ty Trong những năm tiếp theo Than Hạ Long -TKV cần phải thường xuyên hơn nữa tổ chức bôi dưỡng nâng cao trình độ cho người lao động

b Ché độ công tác

* Chế độ làm việc

Bộ máy điều hành: gồm Ban Giám đốc, các phòng hành chính làm việc theo

giờ hành chính ngày làm § tiếng, làm việc các ngày trong tuần trừ thứ bảy và chủ nhật

Công nhân trực tiếp sản xuất làm việc theo ca, ba ca một ngày mỗi ca 8 tiếng

Ca 1 từ 7h - 15h, ca 2 tir 15h — 23h, ca 3 tir 23h — 7h, va lich san xuất được bố trí

theo chế độ đảo ngược mỗi tuần một lần

*Chế độ nghỉ ngơi

Đối với bộ phận quản lý và lao động trực tiếp thì chế độ nghỉ ngơi, thai sản và

các loại bồi đưỡng phụ cấp khác được hưởng theo chế độ hiện hành của người lao

động Chế độ nghỉ lễ:

- Tết dương lịch: 1 ngày

- Ngày Quốc tế lao động 1-5: l ngày

- Ngày giỗ tô: l ngày

Chế độ nghỉ thai san là 4 tháng không kê ngày lễ tết

1.5.Phương hướng phát triển doanh nghiệp trong tương lai

Công ty Than Hạ Long-TKV đã đưa ra phương hướng phát triển của Công ty như sau:

-Phát biểu chỉ đạo, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Lê Minh Chuẩn phi nhận và đánh giá cao Công ty Than Hạ Long đã thực hiện tốt “nhiệm vụ kép” phòng chống dịch Covid-19 và giữ vững én định san xuất, việc làm, thu nhập, đời sống của người lao động Công ty cũng đã nỗ lực hoàn thành Lò chợ cơ giới hóa đồng bộ hạng nhẹ công suất 300.000 tần/năm, đây là sự cô găng lớn của Công ty, tạo tiền đề để Công

ty áp dụng thêm các lò chợ CGH ở các vía tiếp theo Đồng thời, Công ty đã tích cực

21

diện mạo mới tại mặt bằng +35 theo hướng mỏ hiện đại, năng suất cao, an toàn, Ít người, mỏ xanh, sạch, đẹp Chu tich HDTV Tập đoàn Lê Minh Chuẩn cho rằng, day

là kết quả bước đầu, Công ty cần tiếp tục tăng cường, củng có sắp xếp lại mặt bằng công nghiệp, quy hoạch đầu tư hiện đại, đồng bộ tạo môi trường làm việc, điều kiện làm việc tốt nhất cho CNLĐ Đối với lò chợ cơ giới hóa đồng bộ hạng nhẹ, tiếp tục đồng bộ hệ thống khai thác với vận tải trong lò, khai thác triệt đẻ, hiệu quả tài nguyên

Trong những tháng cuối năm 2021, Chủ tịch HĐTV Tập đoàn Lê Minh Chuân yêu câu Công ty cần tập trung hoàn thành các chỉ tiêu kế hoạch và chuẩn bị cho kế hoạch SXKD năm 2022: tiếp tục thực hiện cơ giới hóa, tự động hóa, tin học hóa, cải thiện điều kiện làm việc, đảm bảo an toàn, môi trường, xây dựng Công ty Than Hạ Long phát triển bền vững, thực hiện mục tiêu đến năm 2024 dưa mỏ than Khe Chàm II-TV đạt công suất thiết kế với sản lượng 3,5 triệu tấn than, là mỏ hầm lò có công suất lớn nhất của TKV

2

KẾT LUẬN CHƯƠNG 1

Năm 2022 là năm thực hiện chiến lược phát triển được Tập đoàn phê duyệt

Đây là năm mà Công Ty đã khẳng định được sự chuyến biến về cả lượng và chất qua số liệu về tăng trưởng sản lượng Than sản xuất cũng như việc cơ cầu lại vốn để

đây nhanh tiễn độ các dự án trọng điểm

Trong quả trình thực hiện nhiệm vụ do, Than Ha Long-TKV da chịu tác động

bởi những yếu tổ thuận lợi và khó khăn như sau:

*Thuận lợi

- Sự biến đôi về kinh tế toàn cầu tác động lớn tới tiềm năng tài chính và tâm lý củacác nha dau tư, đặc biệt trong lĩnh vực đầu tư đài hạn các dự án điện dẫn đến nhiều cơ hội đây mạnh việc đầu tư cho các đơn vị có tiềm năng tài chính trong

đó có Công ty Than Hạ Long-TKV Mặt khác việc Chính phủ tăng cường kiểm soát van dé đầu tư ngoài ngành của các Tập đoàn, Nhà nước đã tạo điều kiện cho

Công ty có cơ hội tiếp cận và đầu tư thêm vào một số đự án như dy án đầu tư hệ thống giám sát điều độ khu mỏ Tân Lập; Dự án đầu tư công nghệ cơ giới hóa nhẹ

lò chợ I-I1.5 khu Khe Chàm; Dự án sản xuất thử nghiệm áp dụng công nghệ

khai thác không để lại trụ bảo vệ trong điều kiện các vỉa dày trung bình, dốc thoái đến nghiêng ở khu Khe Chàm I để giảm tốn thất tài nguyên, tăng hiệu quả

khai thác

- Công ty luôn nhận được sự quan tâm chỉ đạo nhất quán, sát sao, có hiệu quả của lãnh đạo và các ban chức năng của Tập đoàn

- Các dự đầu tư công nghệ cơ giới hóa nhẹ lò chợ I-11.5 và đự án đâu tư hệ thống

giám sát điều độ khu mỏ Tân Lập là các dự án trọng điểm quốc gia nên thường xuyên được Chính phủ, các ngành quan tâm tạo điều kiện, hỗ trợ, giúp đỡ

- Sự hợp tác có hiệu quả trong giai đoạn trước mắt giữa Công ty và các công

ty thành viên với các đối tác nước ngoài có tiềm năng trong lĩnh vực than đã mở ra

rất nhiều cơ hội hợp tác và phát triển bền vững lâu dài

*Khó khăn

- Cũng như các đơn vị trong TK, Công ty gặp không ít khó khăn do ảnh

hưởng của dịch Covid-19 những tháng đầu năm; thiếu hụt lao động hầm lò; thời tiết

diễn biến phức tạp; điều kiện sản xuất một số gương lò đào gặp đá, gặp nước ảnh hưởng đến tiễn độ đào lò; có 4 phân xưởng chuyển diện sản xuất ảnh hưởng đến ra than; giá cả vật tư đầu vào tăng cao

- Một trong những khó khăn lớn với nhà tuyển dụng đó là ứng viên ứng tuyển

nhiều nhưng không đáp ứng được yêu cầu công việc đưa ra Ví dụ như ứng viên

có bằng cấp, chứng chỉ nhưng lại trái ngành, không có kỹ năng, kiến thức hay

23

kinh nghiệm liên quan đến vị trí tuyên dụng Bên cạnh đó, một số bạn sinh viên

mới ra trường còn thiểu còn thiếu các kỹ năng mềm, kỹ năng sống trong môi

trường làm việc Điều này cũng khiến họ mất khá nhiều thời gian chọn lọc, thậm chí là phỏng vấn

- Những thuận lợi và khó khăn trên đã ảnh hưởng như thế nào đến kết quả hoạt

động sản xuất kinh doanh năm 2022 của Công ty Than Hạ Long sẽ được tác giả

phân tích cụ thê ở chương 2

24

CHUONG 2: PHAN TICH KINH TE HOAT DONG SAN XUAT KINH DOANH CUA CONG TY THAN HA

LONG NAM 2022

25

doanh của doanh nghiệp

Đối với một doanh nghiệp sản xuất bất kỳ nào thì 2 hoạt động quan trọng

nhấtchính là sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Thông qua phân tích tình hình sản xuất

và tiêu thụ sản phâm ở doanh nghiệp cho phép ta đánh giá toàn điện các mặt hoạt

động sản xuất kinh doanh trong mối quan hệ với thị trường và với các nhiệm vụ

hoạt động sản xuất kinh doanh đặt ra Từ đó cho phép ta rút ra kết luận về quy mô

san xuat,tinh cân đối và phù hợp, tính nhịp nhàng của quá trình sản xuất và tiêu thụ

sản phẩm Mặt khác, còn cho phép xác định tiềm năng và phương hướng chiến lược cho hoạt động sản xuất kinh doanh lâu dài của doanh nghiệp Chính vì vây, cùng với công tác sản xúât thì công tác tiêu thụ cũng chiếm phần lớn trong công việc của Công ty Khi 2 công việc này được hoàn thành là khi đó Doanh nghiệp đã hoàn

thành một chu kỳ sản xuất kinh doanh Sản phâm sản xuất ra đến được với khách

hàng là cả một quá trình, quá trình này không đơn giản và dễ dàng, quá trình tiêu

thụ phụ thuộc rất nhiều vào khối lượng, giá trị sản phâm và rá nhiều yếu tế khác

Một doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh để tồn tại doanh nghiệp phải lấy thu nhập từ hoạt động tiêu thụ sản phẩm việc để trang trải các chi phi sản xuất

va tai sản xuất cũng như đảm bảo cho các chỉ phí khác như trả lương cho người lao

động

Quá trình tiêu thụ là quá trình sản phẩm chuyên từ hình thái hiện vật sang hình thái tiền tệ, kết quả của quá trình tiêu thụ trong chu ký sản xuất tiêu thụ mà doanh nghiệp cân quan tâm là doanh nghiệp tiêu thụ được bao nhiêu sản phẩm và doanh

thuthu được là bao nhiêu

Mang tính chất đặc thù là ngành sản xuất sản phâm chủ yếu là điện nên khối

lượng sản phẩm sản xuất ra bao nhiêu thì sẽ tiêu thụ bấy nhiêu, không tổn tại hàng tồn kho Đề phân tích công tác sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm chúng ta phân

tích trên hai mặt chính là khối lượng và giá trị sản phẩm

26

1 _ [Tông sản lượng SP sản xuất tấn |1,758,318.00 |1,700,000.00 |1,857,093.00 98,775 |S62 |157,093 |9

Tổng sản lượng SP sản xuất: Trong năm 2022, sản lượng sản phẩm sản xuất giảm xuống 1,700,000 tân so với năm 2021 Tuy nhiên, so với kế hoạch sản xuất của năm 2022 là 1,857,093 tân, doanh nghiệp đã hoàn thành và vượt kế hoạch 9.24%

Tổng doanh thu; Năm 2022, tông doanh thu tăng lên 2,548,559 Trd, tang 15,013 Trd so voi nam 2021, đạt tăng trưởng 15.82%

Tổng tài sản: Trong năm 2022, tông tài sản của doanh nghiệp đạt 4,260,298 Trđ, tăng 500,235 Trở so với năm 2021, tương đương với tăng trưởng 13.3% Tổng số lao động: Số lượng lao động của doanh nghiệp giảm từ 3,802 người năm 2021 xuống còn 3,650 người năm 2022

Tổng quỹ lương: Tổng quỹ lương trong năm 2022 là 881,658 Trđ, tăng 150,352 Trđ so với nam 2021, tương đương với tăng truong 23.67% Tổng giá thành (hoặc Tổng chỉ phí); Tổng giá thành trong năm 2022 là 3,001,990 Trđ, tăng 267,462 Trở so với năm 2021, đạt tăng trưởng 9.78% NSLĐ bình quân: Năng suất lao động bình quân (theo giá trị) tăng từ 188 Trđ/năm/người lên 200 Trđ/năm/người trong năm 2022

Tiền lương bình quân; Tiền lương bình quân tăng từ 16.09 Triệu.đ lên 20.13 Triệu.đ trong năm 2022

Tổng lợi nhuận trước thuế: Lợi nhuận trước thuế của doanh nghiệp trong năm

2022 là 33,506 Trđ, tăng 16,132 Trổ so với năm 2021, đạt tăng trưởng 92.85%

Các khoản nộp NSNN: Tổng số tiền nệp NSNN trong năm 2022 là 15,851

Trđ, giảm 410 Trổđ so với năm 202 [

Lợi nhuận sau thuế: Lợi nhuận sau thuế của doanh nghiệp trong năm 2022 là 33,506 Trd, tang 16,132 Trd so voi năm 2021, dat tang trong 92.85%

29

năm 2022, như tăng trưởng sản lượng và doanh thu, cải thiện năng suất lao động, tăng lương bình quân và lợi nhuận Tuy nhiên, việc giảm số lượng lao động và tăng giá thành có thể cần được đánh giá kỹ để tối ưu hóa hiệu quả kinh doanh Cần lưu ý rằng, việc so sánh các con số với các mục tiêu và kế hoạch của doanh nghiệp là một cách hiệu quả để đánh giá hiệu suất kinh doanh chung

2.2.Phân tích nh hình sản xuất và tiêu thụ sản phẩm

Bảng tổng doanh thu bán hàng và cung cấp dịch vụ năm 2022

Doanh thu đối với các

bên liên quan:

Doanh thu bán than | ; 315 246.098.025 | 1,925,105,299,636| 573859201611 cho Céng ty kho van

va cang Cam Pha

Doanh thu bán than

cho công ty tuyên than

Cửa ông

1,336,977,872,022 545,764,750,479 791,213,121,543

Doanh thu cung cấp

30

Môi trường 1.473.907.978 1.539.381.770 -65,473,792 Công ty Than Khe

Châm 1616 003 232 340,637,508 | 1305.365.724

Cô ca CP Than an 8° | 588 050,827 C 589,007,880 -957053 Công ty XâyLắpmỏ |4/081.195.913 3,864,773,539 216,422,374 Công ty CP than Mông

hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao va vuot mite chi tiéu ké hoach da dé ra

Tổng doanh thu bán nội bộ tập đoàn năm 2022 là 2,663,511,363,078 đồng tăng so với năm 2021 là 184,009,486,409 đồng tương ứng với tăng 7.42% nên Công

ty đã hoàn thành tốt các nhiệm vụ được giao va vuot mirc chỉ tiêu ké hoach da dé ra

Qua kết quả sản xuất và tiêu thụ sản phẩm (chủ yếu là than) của Công ty CP

Than Hạ Long-TKV cho thấy, Công ty phát triển ôn định và có xu hướng tăng trưởng đều trong các năm tiếp theo Nguyên nhân chính là do tình hình kinh doanh

của Công ty ít bị ảnh hưởng bởi suy thoái kinh tế toàn câu và đang trên đà phục hồi

sau Dai dịch Covid-I9 Ngoài ra Công ty đã thực hiện đúng, day du cac muc tiéu,

nhiệm vụ, yêu cầu, chính sách, chỉ đạo của Tổng Công ty Đông Bắc đã đề ra trong

cau von, cho nên việc phân tích TSCPĐ là rất quan trọng

2.3.1 Phân tích tình hình tăng giảm TSCPĐ

TSCĐ giảm là số tài sản đã hết thời hạn sử dụng hoặc hết khẩu hao được thanh

lý hoặc chưa hết hạn sử dụng nhưng được chuyên đi nơi khác TSCĐ tăng là số tài sản được bộ sung trong năm để thay thế hoặc mở rộng sản xuất kinh đoanh

Đề xác định tinh hình tăng giảm TSCĐ ta cần xây dựng các chỉ tiêu sau:

Hệ số tăng Huy x ` TSCĐ _ Giá trị TSCĐ tăng trong ky = (2.2)

Giá trị TSCĐ cuối kỳ

ts neem Giá trị TSCĐ giảm trong

= ——KỲ _ (23) Gia tri TSCĐ đầu kỳ

Áp dụng công thức trên có: 943,852,298,373

Hệ số =0.268 tang 3,525,894,912,6 TSCD 05

Kết quả tinh toán cho thay hệ số tăng tài sản cô định của Công ty là cao (Hệ số

tăng TSCĐ bằng 0,268) chứng tỏ trong năm 2022 vừa qua Than Hạ Long-TKV đã mạnh đạn đầu tư vào việc mua sắm tài sản có định, điều này cho thấy Công ty đang muốn đây mạnh dây chuyền sản xuất kinh đoanh.Mặt khác, hệ số giảm TSCĐ cũng

ở mức bằng 0.022 cũng nói lên rằng trong năm vừa qua Công ty cũng đã thanh lý một vài tài sản có định Điều này cho thấy Công ty đang muốn đôi mới và nâng cao

dây chuyền sản xuất.đề phù hợp hơn với nền kinh tế đang đầy những biến động

32

64,173,834

17

Bảng 2.3

2.3.2 Phân tích kết cấu TSCĐ

Phân tích kết cấu TSCĐ là phân tích sự biến động ty trọng về mặt giá trị của từng loại tài sản cố định từng bộ phận tài sản có định trong toàn bộ tài sản có định trên cơ sở đó xây dựng, đầu tư xây dựng cơ bán theo một cơ cầu hợp lý, quan ly va

sử đụng có hiệu quả tài sản cô định

Qua bảng phân tích kết cấu tài sản cố định nhận thấy ở thời điểm cuối năm

Công ty đã tăng 31,452,933,096 đồng để mua máy móc thiết bị cho sản xuất và giá trị của TSCĐ đã tăng 5.089%%so với đầu năm Do Công ty là một doanh nghiệp sản

xuất sản phâm nên giá trị của máy móc thiết bị chiếm tỷ trọng lớn 23.4% trong tông

tài sản của Công ty là một kết cầu hợp lý Và trong năm vừa qua Công ty đã được

Tập Đoàn bàn giao một số TSCĐ như nhà cửa và vật kiến trúc làm tăng giá trị của

TSCĐ này thêm 439,361,356,799 Tuy nhiên, thiết bị văn phòng chiếm chỉ có 3.625% trong tông tài sản của Công ty là một kết cấu chưa hợp lý vì công tác quản

lý chiếm một vị thế rất quan trọng trong việc sản xuất và tiêu thụ sản phẩm Do vậy, Công ty cần đâu tư thêm các phương tiện phục vụ trong thời gian tới để có thê phục

vụ tốt hơn việc quản lý của Công ty

34

BANG PHAN TICH KET CAU TAI SAN CO DINH

Bang 2.4 Dau nam Cuỗi năm So sánh

Tỷ trọng Tỷ trọng Loại TSCĐ Nguyên giá (%) Nguyên giá (%) + ‘ 1.TSCĐ hữu hình | 2,635,053,215,360 99.766%|_ 2,017,096,061,176 99.691% 617,957,154,184 ] Nhà cửa vật kiên

trúc 1,322,931,170,266 50.088% 883,569,8 13,467 43.671% 439,361,356,799 | 71

31,452,933,096 May moc thiét bi |619,056,866,671 23.4% 587,603,933,575 29.042%

Phương tiện vận tải | 593,081,638,721 22.455% 456,518,297,468 22.56% 136,563,341,253 2 Thiết bị văn phòng 95.746.077.719 3.625% 85.166.554.683 4.209% 10,579 523.036 ] Tài sản khác 4.237.461.983 0.160% 4.237.461.983 0.209% 0 2.TSCĐ vô hình 6,164,173,834 0.234% 6,165,097,642 0.309% -923,808 | -0 Tổng 2,641,217,389,194 | 100.000%| 2,023,261,158,818| 100.000% 617,956,230,376 |100.(