Tiểu luận quản trị chiến lược Đề tài hoạch Định chiến lược kinh doanh Đối với tổng công ty cổ phần bia – rượu – nước giải khát sài gòn

ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN .... Một trong những doanh nghiệp đang dần bị đánh mất thị phần tr

TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH

ĐỀ TÀI: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU –

NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN

Lớp/Nhóm: KITE.CQ.13 GV: Nguyễn Minh Đăng Sinh viên thực hiện:

Nguyễn Thị Khánh Quỳnh MSSV: 2123401011914

Bình Dương – Tháng 11/2024

i

TRƯỜNG KINH TẾ TÀI CHÍNH

Khoa: Quản Trị Kinh Doanh

Bộ môn: Quản trị chiến lược

Họ tên sinh viên:

Nguyễn Thị Thanh Tâm MSSV:2123401010265

Nguyễn Thị Khánh Quỳnh MSSV: 2123401011914

Lê Thị Quỳnh Như MSSV: 2123401010677

Đề tài: Hoạch định chiến lược kinh doanh đối với Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

Ý KIẾN ĐÁNH GIÁ

(Cho điểm vào trống, thang điểm ô 10/10)

TT Tiêu chí đánh giá Điểm tối đa

Điểm đánh giá Cán bộ

chấm 1

Cán bộ chấm 2

Điểm thống nhất

1 Tổng quan về DN, phân tích môi trường,

các ma trận

3,0

2 Chiến lược cấp công ty, chiến lược cấp

SBU và cấp phòng ban, kết luận

RUBRICS ĐÁNH GIÁ TIỂU LUẬN

Xuất sắc

(x 100%) (x 90% - 80%) Tốt (x 70% - 60%) Đạt (x 50%- 40%) Chưa đạt Đặt vấn đề và Đặt vấn đề và Đặt vấn đề và Đặt vấn đề và mục đích của mục đích của mục đích của mục đích của báo cáo tiểu báo cáo tiểu luận báo cáo tiểu báo cáo tiểuluận rõ ràng, rõ ràng, phương luận rõ ràng, luận không rõ phương pháp thu pháp thu thập, phương pháp thu ràng, phương thập, xử lý và xử lý và phân thập, xử lý và pháp thu thập, phân tích số liệu tích số liệu phân tích số liệu xử lý và phân chính xác, kết chính xác, kết chính xác, kết tích số liệu Báo cáo

thiếu chính xác,kết quả tốt nhưng không phù hợp lý với luận kém chặt có thảo luậnnội dung thực chẽ, kết luận có hoặc thảo luậnhiện giá trị nhưng đề kém chặc chẽ,

nghị chưa phù kết luận có giá hợp lý với nội trị và đề nghị dung thực hiện phù hợp lý với

nội dung thực hiện

Báo cáo có tríchBáo cáo có tríchBáo cáo có và Báo cáo khôngTrích

trích dẫn chưa chính xác trích dẫn hoặc trích dẫn hoàn

toàn khôngđúng

Báo cáo có độ Báo cáo có độ Báo cáo có độ Báo cáo quádài thích hợp dài thích hợp dài quá/dưới thiếu/quá dài với yêu cầu với yêu cầu (20%) với yêu

cầu

tả

iii

MỤC LỤC

DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU v

DANH MỤC HÌNH ẢNH v

A PHẦN MỞ ĐẦU 1

1 Lý do chọn đề 1 tài 2 Mục tiêu nghiên cứu 2

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2

4 Phương pháp nghiên cứu 2

5 Ý nghĩa của đề 2 tài 6 Kết cấu của đề tài 2

B PHẦN NỘI DUNG 4

CHƯƠNG 1 GIỚI THIỆU CHUNG VỀ TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN 4

1.1 Tổng quan về Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn 4

1.1.1 Thông chung 4 tin 1.1.2 Lịch sử hình thành 5

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động 7

1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh, giá trị cốt và lõi mục tiêu 8

1.2.1 Tầm nhìn 8

1.2.2 Sứ mệnh 9

1.2.3 Giá trị cốt 9 lõi 1.2.4 Văn hóa doanh nghiệp 10

1.2.5 Mục tiêu 10

CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH VÀ HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY BIA RƯỢU NƯỚC - - GIẢI KHÁT SÀI GÒN 12

2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty 12

2.1.1 Môi trường vĩ mô 12

2.1.1.1 Kinh tế 12

2.1.1.2 Chính trị 13

2.1.1.3 Xã hội 13

2.1.1.4 Công nghệ 14

2.1.1.5 Môi trường 14

2.1.1.6 Pháp lý 15

2.1.2 Môi trường vi mô 15

2.1.2.1 Khách hàng 15

2.1.2.2 Nhà cung cấp 15

2.1.2.3 Đối thủ cạnh tranh 16

2.1.2.4 Sản phẩm thay thế 16

2.1.2.5 Đối tác trung gian và phân phối 17

2.2 Các ma trận 17

2.2.1 Ma trận EFE 17

2.2.2 Ma trận IFE 18

2.2.3 Ma trận SWOT 19

2.2.4 Ma trận SPACE 20

2.2.5 Ma trận BCG 21

2.2.6 Ma trận QSPM 23

2.3 Phân tích chiến lược cấp đơn vị kinh doanh và cấp bộ phận chức năng 24

2.3.1 Chiến lược cấp SBU 25

2.3.2 Chiến lược cấp phòng ban 25

CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP CHO HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH ĐỐI VỚI TỔNG CÔNG TY CỔ PHẦN BIA – RƯỢU – NƯỚC

GIẢI KHÁT SÀI GÒN 28

3.1 Giải pháp đối với nhà nước 28

3.2 Giải pháp đối với doanh nghiệp 28

KẾT LUẬN 30

TÀI LIỆU THAM KHẢO 31

v

DANH MỤC HÌNH ẢNH

Hình 1.1 Logo của SABECO 4

Hình 1.2 Sơ đồ tổ chức SABECO 8

Hình 1.3 Giá trị cốt lỗi của Sabeco 10

Hình 2.1 Ma trận SPACE 21

Hình 2.2 Ma trận BCG 22

DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Bảngmatrận EFE 17

Bảng 2.2 Bảngmatrận IFE 18

Bảng 2.3 Bảngmatrận SWOT 19

Bảng 2.4 Bảngmatrận SPACE 20

Bảng 2.5 Bảngmatrận QSPM 23

A PHẦN MỞ ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Tốc độ tăng trưởng của thị trường Việt Nam cao hơn so với các nước trong khu vực, là nước đang phát triển mạnh mẽ Với nhiều ưu đãi lớn về nhân lực, chính sách phát triển kinh tế nhà nước, điều kiện tự nhiên khá thuận lợi đã góp phần vào

sự phát triển chung của nên kinh tế Ngành đồ uống – bia, rượu, nước giải khát là một ngành kinh tế đã và đang đóng góp rất lớn vào sự phát triển kinh tế xã hội của Việt Nam Thị trường bia, rượu tại Việt Nam cũng là một trong những thị trường lớn nhất và phát triển nhanh nhất ở khu vực Đông Nam Á Theo báo cáo, tính đến năm 2022, mức tiêu thụ bia của Việt Nam đang ở 3.8 triệu lít/năm, chiếm 2.2% thị trường thế giới và đây là sự phục hồi mạnh mẽ của ngành sau khoảng thời gian đại dịch bị đình trệ Tuy nhiên mức tiêu thụ này không duy trì được đến năm 2023 bởi tình hình suy thoái kinh tế, cùng với đó làsự xuất hiện của nhiều đối thủ cạnh tranh mới của trong nội địa và nước ngoài Năm 2023 là năm đầy thách thức với các doanh nghiệp trong ngành từ việc tăng thuế tiêu thụ đặc biệt với ngành, sự tăng cường kiểm soát của nhà nước trong việc sử dụng bia, rượu khi tham gia giao thông.Đặc biệt làxu hướngtiêu dùng của khách hàng có nhiều sự thay đổi, quản lý chi tiêu chặt chẽ hơn, thay đổi sang dùng những sản phẩm có giá rẻ hơn và sản phẩm tốt cho sức khỏe Đây là cơ hội cho những doanh nghiệp khác chiếm ưu thế

và giành mất thị phần của ngành Một trong những doanh nghiệp đang dần bị đánh mất thị phần trong ngành bia, rượu là Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn SABECO, công ty đã đạt được doanh thu hơn 35 nghìn tỷ đồng –năm 2022 sau khi đại dịch qua đi nhưng không thoát khỏi ảnh hưởng của kinh tế và

xã hội khiến cho dooanh thu năm 2023 giảm 12%

Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn – SABECO từng là biểu tượng của ngành đồ uống Việt Nam, ở thời điểm hiện tại SABECO đã thuộc về tay của người chủ Thái Lan Hiện tại có rất nhiều đối thủ cạnh tranh nặng

ký như Heineken, Habeco, Carlberg,… và thị phần đang mất dần Với tình hình hiện tại, công ty cần thay đổi chiến lược kinh doanh mới để giành lại thị phần của mình, chiến lược này sẽ là yếu tố quyết định sự thành công của công ty nên nhóm

đã chọn tài: “Hoạch định chiếnđề lược kinh doanh đối với Tổng Công ty Cổ phần

2

Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn” để phân tích tìm ra chiến mới phù hợp và

hiệu quả hơn cho công ty

2 Mục tiêu nghiên cứu

Hoạch định chiến lược kinh doanh đối với Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

Đề ra các giải pháp hoàn thiện và phát để triển chiến lược kinh doanh cho Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

- Đối tượng nghiên cứu: Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

- Phạm vi nghiên cứu:

+ Phạm vị về không gian: Thị trường ngành bia, rượu Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn hoạt động

+ Phạm vi về thời gian: năm 2022 2023 –

4 Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp phân tích tổng hợp: thu thập những lý thuyết, mô hình, bài nghiên cứu, giáo trình sau đó phân tích và lựa chọn lý thuyết phù hợp với bài, lập ra cá ma trận Từ các ma trận kết hợp đề xuất ra chiến lược kinh doanh phù hợp cho Công ty

Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

5 Ý nghĩa của đề tài

Qua những phân tích sẽ đánh giá được mức độ tích cực, tiêu cực của các yếu tố bên trong và bên ngoài tác động đến Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn Nhận diện được những ưu điểm, nhược điểm, cơ hội, thách thức hiện tại của công ty trong môi trường ngành đầy cạnh tranh Sử dụng những ma trận kết hợp hiệu quả để xây dựng và phát triển những chiến lược kinh doanh mới phù hợp với tình hình ngành một cách hiệu quả nhất Giúp nâng cao lợi thế cạnh tranh, giúp, khai thác được thêm nhiều thị trường tiềm năng giúp công ty giành lại thị phần của mình trong ngành

6 Kết cấu của đề tài

- Chương 1: Giới thiệu chung Công ty Cổ về phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

- Chương 2: Phân tích và hoạch định chiến lược kinh doanh đối với Công ty

Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

- Chương 3: Đề xuất, kiến nghị một giải pháp cho hoạch định chiến lược đối với Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

4

B PHẦN NỘI DUNG

RƯỢU – NƯỚC GIẢI KHÁT SÀI GÒN

1.1 Tổng quan về Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài

Gòn

1.1.1 Thông tin chung

Hình 1.1 Logo của SABECO

(Nguồn: SABECO)

Tên công ty: Tổng Công ty Cổ phần Bia – Rượu – Nước giải khát Sài Gòn

Tên quốc tế: Saigon Beer-Alcohol-Beverage Joint Stock Corporation

Lĩnh vực: Sản xuất và buôn bán bia – rượu – nước giải khát

Tầng 5, Tòa nhà Vincom Center Đồng Khởi

72 Lê Thánh Tôn/ 45A Tự Trọng,Lý P Bến Nghé, Quận 1, TPHCM

(+84) 28 38 294 081 - 28 38 294 083 - 28 38 296 342

(+84) 28 38 296 856

Tầng 6, 97 Trần Hưng Đạo, P Cửa Nam, Hoàn Q Kiếm, Hà Nội

Ông Neo Gim Siong Bennett – Tổng Giám đốc

Giấy phép đăng ký kinh doanh: 0300583659 được cấp bởi Sở Kế hoạch và Đầu

tư TP Hồ Chí Minh ngày 17/04/2008, điều chỉnh lần thứ 10 ngày 18/05/2020 1.1.2 Lịch sử hình thành

Năm 1875, Tiền thân của Bia Sài Gòn là một xưởng bia nhỏ do ông Victor Larue, một người Pháp lập ra tại Sài Gòn Năm 1910, xưởng phát triển thành một nhà máy hoàn chỉnh, sản xuất bia, nước ngọt và nước đá Tháng 09/1927, nhà máy được chính thức sát nhập vào hệ thống hãng BGI của Pháp

Ngày 17/05/1977, Bộ trưởng Bộ Lương thực và Thực phẩm ra quyết định số 845/ LTTP giao công ty Rượu Miền Nam tiếp nhận và quản lý toàn bộ nhà máy của hãng BGI Kể từ ngày 01/06/1977, Nhà máy được đổi tên thành Nhà máy Bia Sài Gòn

Tháng 10/1985, Nhà máy Bia Sài Gòn lắp đặt hệ thống chiết lon đầu tiên ở Việt Nam và cho ra mắt bia lon Saigon Export với thương hiệu Saigon Premium Export cùng dung tích 330ml

Tháng 10/1989, bia lon 333 Export được sản xuất với dung tích 330ml Tháng 02/1992, Nhà máy Bia Sài Gòn hoàn thành lắp đặt, đưa vào sản xuất dây chuyền chiết bia mới vớicông suất 30.000 chai/giờ và bắt đầu dùng két nhựa thay

Tháng 06/1996, bia chai Saigon Export được sản xuất với mục tiêu ban đầu

là xuất khẩu nhưng do nhu cầu trong nước nên sản phẩm này đã được bán trong nước với dung tích 355ml

Tháng 07/2000, bia chai Saigon Special được sản xuất với chai bia thủy tinh màu xanh lá cây đặc trưng cùng dung tích 330ml, nhằm phục vụ cho nhóm khách hàng có thu nhập cao

Năm 2003, Tổng công ty Bia Rượu – Nước giải khát Sài Gòn được thành - lập, trên cơ sở Công ty Bia Sài Gòn và tiếp nhận các thành viên gồm Công ty Rượu Bình Tây, Công ty Nước giải khát Chương Dương, Nhà máy Thủy tinh Phú Thọ và Công ty Thương mại Dịch vụ Bia Rượu Nước giải khát Sài Gòn.- -

Năm 2008, Chính thức khánh thành Nhà máy Bia Sài Gòn Củ Chi, được đánh giá -

là hiện đại bậc nhất Đông Nam Á SABECO được trao tặng danh hiệu Anh hùng Lao động thời kỳ Đổi Mới

Năm 2010, SABECO đạt mức tiêu thụ 1 tỷ lít bia/năm

Năm 2016, Niêm yết cổ phiếu trên HOSE

Năm 2017, SABECO cho ra mắt sản phẩm bia lon Saigon Gold dung tích 330ml – 5% độ cồn, đây là sản phẩm cao cấp nhất của SABECO và được sản xuất với phiên bản giới hạn Bộ CôngThương thoái vốn thành công 53,59% cổ phần của SABECO cho Công ty TNHH Việt Nam Beverage và tiếp tục nắm giữ 36% cổ phần

Năm 2018, Thành lập Ban Kiểm toán thay để thế Ban Kiểm soát

Tháng 08/2019, SABECO tái ra mắt thương hiệu Bia Saigon bao gồm Bia Saigon Special, Bia Saigon Lager và Bia Saigon Export Tháng 12/2019, SABECO tiếp tục tái ra mắt sản phẩm bia lon 333

Năm 2020, SABECO kỷ niệm 145 năm thành lập bằng một chuỗi các hoạt động trong năm, bao gồm tổ chức chương trình Chạy tiếp sức “Lên cùng Việt Nam”, ra mắt hai sản phẩm mới là Bia Lạc Việt và Bia Saigon Chill, và ra mắt thiết

kế mới của Bia Saigon Gold

Năm 2021, SABECO ưu tiên bảo vệ sức khỏe và an toàn cho người lao động, đảm bảo việc làm, triển khai chương trình tiêm chúng và hỗ trợ cộng đồng thông qua một chuỗi các hoạt động, bao gồm chương trình "Tiếp sức Việt Nam",

"Góp triệu ngôi sao" và "Tết chung một nhà", cũng như ra mắt bộ sưu tập "Bản sắc Việt" và phiên bản lon giới hạn của Bia Saigon Lager

Năm 2022, Tận dụng sự phục hồi kinh tế và mở cửa trở lại thị trường, SABECO bước vào hành trình chuyển đổi Giai đoạn 2 bao gồm sáu trụ cột chiến lược: Bán hàng, Thương hiệu và Marketing, Sản xuất, Chuỗi cung ứng, Con người

và Mở khóa SABECO luôn định vị mình là niềm tự hào của Việt Nam và cam kết mang đến những gì tốt nhất cho Việt Nam thông qua sản phẩm chất lượng cao, thúc đẩy sự phát triển nền thể thao của Việt Nam và hỗ trợ cộng đồng thông qua nhiều sáng kiến CSR

Năm 2023, SABECO ra mắt sản phẩm mới mang tên Bia Saigon Export Premium nhắm tái định vị sản phẩm Bia Saigon Export Nhờ vào những nỗ lực không ngừng trong hoạt động sản xuất kinh doanh hướng tới phát triển bền vững, SABECO đã nâng cao được năng lực cạnh tranh và nhận được nhiều sự ghi nhận, bao gồm Top 100 Doanh nghiệp phát triển bền vững năm 2023 của CSI100, Top 20 Báo cáo thường niên (nhóm công ty phi tài chính) của VLCA 2023, và Top 12 Hội đồng quản trị cam kết thực hành tốt Quản trị công ty của VIOD

1.1.3 Lĩnh vực hoạt động

Sảnxuất và kinh doanh bia: Đây làlĩnh vực cốtlõi,vớicác sản phẩm nổi bật như bia Sài Gòn, bia 333 và nhiều dòng bia khác

Sản xuất và kinh doanh rượu: SABECO cũng sản xuất một số loại rượu phục

vụ thị trường nội địa

Đầu tư và phát triển chuỗi cung ứng: Đầu tư vào công nghệ sản xuất, phát triển hệ thống nhà máy và cơ sở hạ tầng để đảm bảo chất lượng sản phẩm

1.2.2 Sứ mệnh

Sứ mệnh của SABECO là góp phần phát triển ngành đồ uống Việt Nam vươn lên ngang tầm thế giới, đồng thời tôn vinh và lan tỏa văn hóa ẩm thực đặc trưng của người Việt Công ty cam kết nâng cao chất lượng cuộc sống cho người tiêu dùng thông qua việc cung cấp các sản phẩm đồ uống chất lượng cao, an toàn

và bổ dưỡng Bên cạnh đó, SABECO luôn hướng đến việc mang lại lợi ích thiết thực cho cổ đông, khách hàng, đối tác, người lao động và toàn xã hội SABECO không ngừng cải tiến để đáp ứng các tiêu chuẩn an toàn vệ sinh thực phẩm quốc tế, đảm bảo sản phẩm đồ uống của mình đạt chuẩn mực về an toàn thực phẩm và thân thiện với môi trường Công ty tuân thủ đầy đủ các nghĩa vụ đối với Nhà nước, minh bạch trong hoạt động kinh doanh, đồng thời tích cực tham gia các hoạt động cộng đồng vì sự phát triển bền vững của xã hội Trong tầm nhìn dài hạn, SABECO nỗ lực đảm bảo sự phát triển của mình theo hướng hội nhập quốc tế, trở thành niềm tự hào của ngành đồ uống Việt Nam và mang giá trị Việt Nam ra toàn cầu

1.2.3 Giá trị cốt lõi

Giá trị cốt lõi của SABECO được xây dựng dựa trên các nền tảng vững chắc, giúp công ty phát triển bền vững và khẳng định vị thế trong ngành công nghiệp đồ uống Trước hết, SABECO tự hào là một thương hiệu truyền thống, đại diện cho niềm tự hào Việt Nam, với bề dày lịch sử và sự gắn bó sâu sắc với văn hóa ẩm thực Việt Công luôn ty coi trọng trách nhiệm xã hội, cam kết đóng góp vào

sự phát triển của cộng đồng, bảo vệ môi trường và duy trì những giá trị đạo đức trong mọi hoạt động kinh doanh SABECO cũng không ngừng cải tiến để đáp ứng nhu cầu thị trường ngày càng cao, sẵn sàng áp dụng công nghệ mới và nâng cao chất lượng sản phẩm nhằm mang đến những trải nghiệm tốt nhất cho khách hàng Ngoài ra, SABECO xây dựng một môi trường làm việc gắn bó và thân thiện, nơi nhân viên được khuyến khích phát huy tiềm năng và cống hiến hết mình Công

ty luôn ưu tiên hợp tác cùng phát triển với các đối tác, khách hàng và cổ đông, từ

đó hướng tới thành công bền vững và tạo dựng niềm tin vững chắc

10

Hình 1.3 Giá trị cốt lỗi của Sabeco

(Nguồn: Sabeco)

1.2.4 Văn hóa doanh nghiệp

Văn hóa doanh nghiệp của SABECO là những giá trị cốt lõi và tinh thần trách nhiệm tạo nên môi trường làm việc chuyên nghiệp, đoàn kết và hướng đến sự phát triển bền vững

1.2.5 Mục tiêu

SABECO đặt ra các mục tiêu chiến lược toàn diện nhằm thúc đẩy sự phát triển hiệu quả và bền vững, khẳng định vị thế dẫn đầu trên thị trường đồ uống Đầu tiên, SABECO tập trung vào hoạt động bán hàng, chú trọng giữ vững vị thế trong nước, đẩy mạnh xuất khẩu và mở rộng thị trường mới Công ty đa dạng hóa các kênh phân phối, nâng cao năng lực và hiệu quả vận hành của hệ thống phân phối để đáp ứng nhu cầu của người tiêu dùng

Về thương hiệu, SABECO liên tục rà soát, củng cố và phát triển kiến trúc thương hiệu, đảm bảo tính nhất quán và sức khỏe thương hiệu Công ty đầu tư vào các chiến lược nhằm duy trì và nâng cao vị thế của thương hiệu trên thị trường.Trong quản lý chi phí, SABECO không ngừng tối ưu hóa các chi phí hoạt động thông qua việc đơn giản hóa bộ máy tổ chức và kiểm soát chặt chẽ các khoản chi Bên cạnh đó, công ty tập trung vào chia sẻ dữ liệu và tăng cường tính minh bạch trong hệ thống, đảm bảo hiệu quả hoạt động chung của toàn doanh nghiệp

Đối với hoạt động của Hội đồng Quản trị và Ban điều hành, SABECO thực hiện quá trình quốc tế hóa, áp dụng các mô hình quản trị theo tiêu chuẩn toàn cầu Hội đồng Quản trị và Ban điều hành đóng vai trò quan trọng trong việc định hướng chiến lược và giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh, đảm bảo tính nhất quán và minh bạch trong toàn hệ thống

Trong lĩnh vực sản xuất, SABECO cam kết duy trì chất lượng cao nhất cho các sản phẩm, nâng cao giá trị và chất lượng của từng chai, lon mà công ty cung cấp ra thị trường Đồng thời, công ty thực hiện tối ưu hóa quy trình sản xuất và chuỗi cung ứng để đảm bảo sản xuất và tiêu thụ hiệu quả

Về chuỗi cung ứng, SABECO hợp lý hóa các khâu vận chuyển và cung ứng, tối ưu hóa các kế hoạch điều vận và cải thiện dịch vụ vận chuyển, nhằm nâng cao hiệu quả và tiết kiệm chi phí

Trong lĩnh vực nhân sự, SABECO luôn chú trọng vào việc phát triển nguồn nhân lực, xây dựng đội ngũ nhân viên chất lượng cao, đáp ứng được yêu cầu của công việc và gia tăng năng suất Công ty cũng đầu tư vào việc cải thiện môi trường làm việc, xây dựng văn hóa công ty và thúc đẩy các chương trình đào tạo, phát triển tài năng

12

2.1 Phân tích môi trường kinh doanh của công ty

2.1.1 Môi trường vĩ mô

2.1.1.1 Kinh tế

Việt Nam là một trong những trườngthị tiêuthụ bia lớn, đặc biệt với sự phát triển mạnh mẽ của tầng lớp trung lưu và xu hướng đô thị hóa Nhu cầu tiêu thụ bia ngày càng tăng tạo cơ hội cho SABECO mở rộng thị phần Tại Đại hội đồng cổ đông thường nên ngày 25 tháng 4 năm 2024, tổng công ty Cổ phần Bia Rượu - - Nước giải khát Sài Gòn (SABECO) đã báo cáo kết quả kinh doanh trong năm 2023

đã ghi nhận lợi nhuận sau thuế đạt 4,255 tỷ đồng

Năm 2023, thị trường bia Việt Nam chịu nhiều khó khăn do tình trạng lạm phát, giá nguyên vật liệu biến dộng do chuỗi cung ứng toàn cầu bị gián đoạn Ảnh hưởng trực tiếp đến thu nhập người tiêu dùng và xu hướng chi tiêu Đồng thời khi lãi suát vay tăng người tiêu dùng phải cắt hiarm chi tiêu do kinh tế suy thoái cùng với sự siết chặt của một số công cụ chính sách liên quan Khi kinh tế phát triển tốt, người tiêu dùng có xu hướng chi tiêu nhiều hơn vào các sản phẩm bia, rượu và nước giải khát

Theo báo cáo Tài chính hợp nhất 2023, SABECO ghi nhận 30,461 tỷ đồng doanh thu và 4,255 tỷ đồng lợi nhuận, lần lượt đạt 76% và 74% so với kế hoạch đã

đề ra tại Đại hội đồng cổ đông năm 2023

gần 23% so với kết quả của năm 2022, nhưng kết quả kinh doanh của 2023 đã khẳng định được sức bền và năng lực cạnh tranh của chúng tôi, song song với khả năng sinh lời đáng kể cho các cổ đông Các thay đổi mang tính trọng yếu đã được chúng tôi triển khai để giữ vững vị thế thương hiệu bia hàng đầu Việt Nam của Bia

Saigon"

SABECO đã đề ra mục tiêu trong năm 2024 doanh thu thuần đạt 34,397 tỷ đồng, lợi nhuận đạt 4,580 tỷ đồng, lần lượt tăn 13% và 8% so với năm 2023 Ba