Xuất phát từ nhu cầu cấp thiết này, dự án “Phủ xanh đồi trọc, kiến tạo không giankhu du lịch xanh” đã được nhóm triển khai như một giải pháp tích cực nhằm giải quyếtđồng thời nhiều vấn đ
GIỚI THIỆU DỰ ÁN
Lý do hình thành dự án
Trong những năm gần đây, sự phát triển kinh tế nhanh chóng và đô thị hóa mạnh mẽ tại Việt Nam đã gây ra hậu quả nghiêm trọng cho môi trường, đặc biệt là suy giảm diện tích rừng và không gian xanh Điều này không chỉ làm mất cân bằng sinh thái mà còn ảnh hưởng đến sức khỏe cộng đồng và đa dạng sinh học Các khu vực từng được bao phủ bởi rừng nay trở thành đất trống, chịu tác động từ mòn mỏi, ngập lụt và thời tiết cực đoan Biến đổi khí hậu toàn cầu đang gia tăng, đe dọa đời sống của hàng triệu người với các thiên tai như nhiệt độ tăng, mực nước biển dâng cao và hạn hán kéo dài Do đó, việc bảo vệ và phục hồi môi trường tự nhiên trở thành yêu cầu cấp bách cho cả cơ quan chức năng và toàn xã hội.
Dự án “Phủ xanh đồi trọc, kiến tạo không gian khu du lịch xanh” được triển khai nhằm giải quyết các vấn đề môi trường và xã hội, không chỉ khôi phục rừng mà còn xây dựng một không gian du lịch sinh thái bền vững Dự án mang lại giá trị kinh tế, nâng cao nhận thức cộng đồng và khuyến khích trách nhiệm xã hội trong bảo tồn thiên nhiên Lấy cảm hứng từ dự án “Rừng Việt Nam” của ca sĩ Hà Anh Tuấn, dự án này lan tỏa thông điệp yêu thiên nhiên và bảo vệ môi trường, kết hợp du lịch có trách nhiệm với bảo tồn Các khu vực được phủ xanh sẽ trở thành lá phổi xanh cho địa phương và điểm nhấn cho ngành du lịch sinh thái, thu hút du khách trong và ngoài nước, tạo thêm việc làm và nguồn thu nhập bền vững cho cộng đồng, đặc biệt ở các khu vực miền núi còn khó khăn.
Dự án không chỉ tập trung vào lợi ích ngắn hạn mà còn hướng tới mục tiêu phát triển bền vững của Việt Nam, với mục tiêu đạt ít nhất 42% diện tích rừng che phủ vào năm 2030 theo chiến lược quốc gia Slogan “Phủ xanh đồi trọc” thể hiện nỗ lực chung nhằm giảm thiểu tác động của biến đổi khí hậu, cải thiện chất lượng không khí và duy trì đa dạng sinh học tại các khu vực triển khai.
Mục tiêu dự án
Dự án xác định rõ các mục tiêu ngắn hạn và dài hạn để đảm bảo tính khả thi và sự bền vững.
- Phục hồi 50 ha đất trống đồi trọc tại khu vực mục tiêu, trồng mới các loài cây bản địa phù hợp với điều kiện thổ nhưỡng.
- Xây dựng hệ thống cơ sở hạ tầng xanh bao gồm các đường mòn sinh thái, điểm nghỉ chân thân thiện với môi trường.
Tổ chức các chương trình giáo dục môi trường nhằm nâng cao nhận thức cộng đồng và khuyến khích sự tham gia của người dân địa phương thông qua các hoạt động thiết thực như trồng cây, dọn vệ sinh và bảo vệ rừng.
Phát triển khu du lịch sinh thái bền vững nhằm thu hút khoảng 10.000 lượt khách mỗi năm, đồng thời tạo thêm việc làm và nâng cao sinh kế cho cộng đồng địa phương.
- Đóng góp vào mục tiêu quốc gia về tăng diện tích che phủ rừng lên 42% vào năm
2030, qua đó góp phần giảm lượng khí thải carbon.
- Truyền cảm hứng và nhân rộng mô hình phát triển bền vững tại các khu vực khác trong cả nước.
Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi của dự án
Dự án này nhằm mục tiêu trở thành biểu tượng cho sự kết hợp hoàn hảo giữa phát triển kinh tế và bảo vệ môi trường Trong vòng 10 năm tới, dự án sẽ trở thành điểm đến hàng đầu cho du lịch sinh thái tại Việt Nam, đồng thời tiên phong trong việc nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ thiên nhiên.
Dự án nhằm phục hồi các vùng đất bị suy thoái, tạo ra môi trường sống lành mạnh và mang lại giá trị kinh tế bền vững cho địa phương Bên cạnh đó, dự án còn chú trọng giáo dục thế hệ trẻ về tầm quan trọng của thiên nhiên, góp phần xây dựng một cộng đồng sống xanh và gắn kết.
Hình 1.2: Chung tay vì một “Mầm xanh Việt”
Bền vững: Ưu tiên các giải pháp lâu dài để cân bằng giữa kinh tế, môi trường và xã hội.
Hợp tác: Thúc đẩy sự hợp tác giữa các bên liên quan, từ chính quyền, doanh nghiệp đến cộng đồng địa phương.
Sáng tạo: Không ngừng tìm kiếm và áp dụng các ý tưởng mới để nâng cao hiệu quả và giá trị của dự án.
Tính cấp thiết của dự án
Theo báo cáo của Bộ Tài nguyên và Môi trường, Việt Nam đã mất khoảng 100.000 ha rừng tự nhiên mỗi năm trong giai đoạn 2000-2020, dẫn đến nhiều hậu quả nghiêm trọng như lũ lụt, xói mòn đất và giảm đa dạng sinh học Khu vực miền núi, nơi có nhiều đồng bào dân tộc thiểu số, đang phải đối mặt với nguy cơ suy thoái môi trường nghiêm trọng, làm tình trạng đói nghèo trở nên trầm trọng hơn.
Dự án không chỉ phục hồi hệ sinh thái địa phương mà còn thúc đẩy du lịch xanh, mang lại nguồn thu nhập ổn định cho cộng đồng Với những tác động tích cực này, dự án trở nên thiết yếu trong bối cảnh hiện nay.
Phạm vi của dự án
Dự án phục hồi rừng được triển khai tại tỉnh Lâm Đồng, một khu vực miền núi với khí hậu và thổ nhưỡng lý tưởng Khu vực này không chỉ có tiềm năng phát triển du lịch mà còn chưa được khai thác một cách hiệu quả, mở ra cơ hội cho sự phát triển bền vững trong tương lai.
Giai đoạn chuẩn bị: Từ tháng 1 đến tháng 10 năm 2024, bao gồm khảo sát, lập kế hoạch và huy động nguồn vốn.
Giai đoạn triển khai: Bắt đầu từ tháng 11 năm 2024 và kéo dài trong 2 năm để hoàn thành mục tiêu trồng rừng và xây dựng cơ sở hạ tầng.
Giai đoạn duy trì và mở rộng: Tiến hành các hoạt động bảo trì và phát triển tiếp theo từ năm 2027 trở đi.
PHÂN TÍCH KHẢ THI CỦA DỰ ÁN
Quy mô đầu tư và lựa chọn phương án kỹ thuật công nghệ
Dự án "Future Blooming" là một mô hình nông nghiệp ứng dụng công nghệ cao, nhằm cung cấp rau sạch đạt tiêu chuẩn VietGAP cho cư dân thành phố Tổng vốn đầu tư dự kiến cho dự án này là 2.000.000.000 VNĐ.
- Vốn tự có: 1.000.000.000 VNĐ (chiếm 50%) – đến từ nhóm 8 sinh viên.
- Vốn vay ngân hàng: 800.000.000 VNĐ (chiếm 40%) với lãi suất ưu đãi 6%/năm trong 6 năm.
Vốn huy động từ cộng đồng đạt 200.000.000 VNĐ, chiếm 10% tổng vốn, thông qua nền tảng gọi vốn cộng đồng trực tuyến Điều này nhằm khuyến khích các nhà đầu tư quan tâm đến nông nghiệp bền vững tham gia vào dự án.
2.1.2 Lựa chọn phương án kỹ thuật công nghệ
Dự án sử dụng công nghệ thủy canh hồi lưu, đảm bảo tiết kiệm nước và đạt năng suất cao Các phương án công nghệ cụ thể bao gồm:
- Hệ thống thủy canh nhà kính: Duy trì nhiệt độ, độ ẩm và ánh sáng phù hợp cho cây trồng, giúp tối ưu hóa quá trình sinh trưởng.
- Ứng dụng IoT (Internet of Things): Giám sát và điều chỉnh môi trường trồng trọt (độ pH, nhiệt độ, ánh sáng) thông qua điện thoại thông minh.
- Tự động hóa trong khâu tưới tiêu và bón phân: Tiết kiệm chi phí nhân công, giảm thiểu thất thoát nước và dinh dưỡng.
Các phương án thực hiện dự án
2.2.1 Phương án giải phóng mặt bằng và hỗ trợ xây dựng cơ sở hạ tầng
Dự án được thực hiện trên diện tích 2.000 m² tại huyện Bảo Lâm, tỉnh Lâm Đồng, nơi có đất đai màu mỡ và giá thuê hợp lý khoảng 5 triệu đồng/tháng Kế hoạch giải phóng mặt bằng sẽ được triển khai để đảm bảo tiến độ thực hiện dự án.
Thỏa thuận với chủ đất: Ký hợp đồng thuê đất dài hạn (10 năm), kèm điều khoản ưu tiên gia hạn.
Chuẩn bị hạ tầng cơ bản: San lấp mặt bằng, xây dựng hệ thống thoát nước và lắp đặt nhà kính.
Thời gian hoàn thành: Trong vòng 3 tháng từ ngày ký hợp đồng.
2.2.2 Phương án kiến trúc và xây dựng công trình
Nhà kính được xây dựng theo tiêu chuẩn quốc tế, có kết cấu bền vững, bao gồm:
Khu vực trồng cây: Chiếm 1.800 m², thiết kế với 8 hàng thủy canh dài, mỗi hàng chứa
Khu vực đóng gói và vận chuyển: 100 m², được trang bị thiết bị đóng gói hiện đại, đảm bảo sản phẩm an toàn vệ sinh thực phẩm.
Khu quản lý và vận hành: 100 m², tích hợp phòng điều khiển và không gian nghỉ ngơi cho nhân viên.
Thời gian xây dựng: Dự kiến hoàn thành trong 6 tháng, với tổng chi phí xây dựng 1 tỷ Đ.
Đánh giá tính khả thi của dự án
2.3.1 Tính khả thi về điều kiện tự nhiên
Huyện Bảo Lâm sở hữu khí hậu ổn định và đất đai lý tưởng cho việc áp dụng công nghệ thủy canh Ngoài ra, khu vực này còn có nguồn nước ngầm phong phú và chất lượng, đáp ứng tốt nhu cầu sản xuất rau sạch.
2.3.2 Tính khả thi về nguồn lực
Nhóm 8 sinh viên khởi nghiệp có kiến thức vững về nông nghiệp công nghệ cao, dự kiến sẽ tuyển dụng thêm 5 nhân viên kỹ thuật với mức lương 7.000.000 VNĐ/tháng.
Kế hoạch phân bổ vốn đầu tư hợp lý cần kết hợp giữa nguồn vốn tự có, vay ngân hàng và huy động từ cộng đồng, nhằm đảm bảo tính ổn định tài chính cho dự án.
Thị trường rau sạch tại Lâm Đồng đang chứng kiến sự tăng trưởng mạnh mẽ, thu hút nhiều đối tác tiềm năng như siêu thị, nhà hàng và các hộ gia đình.
2.3.3 Tính khả thi về tài chính
Dự án dự kiến tồn tại trong 10 năm, với lợi nhuận trung bình mỗi năm là 400.000.000 VNĐ Lãi suất chiết khấu áp dụng là 6%/năm
Công thức tính NPV như sau:
Co : vốn đầu tư ban đầu (2.000.000.000 VNĐ)
Ai: Dòng tiền mỗi năm (400.000.000 VNĐ). r: Lãi suất chiết khấu (6%).
Tính NPV của dự án trong giai đoạn triển khai (khoảng thời gian 2 năm):
Dự án sẽ gặp lỗ trong hai năm đầu do chi phí xây dựng cao, nhưng dự kiến sẽ hoàn vốn vào cuối năm thứ sáu và bắt đầu có lãi từ năm thứ bảy.
Dự án Future Blooming sở hữu tính khả thi cao nhờ sự kết hợp giữa công nghệ tiên tiến và đội ngũ nhân sự nhiệt huyết, cùng với tiềm năng thị trường lớn Với tầm nhìn dài hạn, dự án không chỉ mang lại lợi ích kinh tế mà còn góp phần vào sự phát triển nông nghiệp bền vững.
LẬP KẾ HOẠCH TIẾN ĐỘ DỰ ÁN
Mô tả các công việc và thứ tự dự án
Dự án “Future Blooming” tập trung vào việc phủ xanh đồi trọc và phát triển khu du lịch sinh thái bền vững, với các bước thực hiện cụ thể và rõ ràng nhằm đảm bảo tiến độ và hiệu quả cao.
Bảng 3.1: Mô tả các công việc và thứ tự thực hiện
STT Tên công việc Thời gian thực hiện
1 Nghiên cứu và đánh giá khu vực 14 ngày 01/11/2024 15/11/2024 A -
2 Lên kế hoạch triển khai 30 ngày 01/11/2024 01/12/2024 B -
3 Tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ 61 ngày 16/11/2024 16/01/2025 C A
4 Chuẩn bị nguyên vật liệu và thiết bị 21 ngày 02/12/2024 23/12/2024 D B
Triển khai thi công (san lấp mặt bằng, trồng cây, xây dựng cơ sở hạ tầng)
6 Quản lý và theo dõi tiến độ 239 ngày 18/01/2026 14/09/2026 F E
7 Hoàn thiện và bàn giao 46 ngày 15/09/2026 31/10/2026 G F
Giải thích ý nghĩa các ký hiệu:
- A-G: Là thứ tự mã hóa công việc để dễ quản lý và tham chiếu trong sơ đồ mạng hoặc Gantt Chart.
- Công việc trước: Thể hiện mối quan hệ phụ thuộc giữa các nhiệm vụ.
3.1.1 Mô tả chi tiết công việc
(A) Nghiên cứu và đánh giá khu vực
Xác định vị trí đồi trọc cần phủ xanh là bước đầu tiên quan trọng cho dự án Sử dụng công nghệ GIS kết hợp với khảo sát thực địa, nhóm thực hiện có thể xác định chính xác các khu vực bị thoái hóa nghiêm trọng, từ đó đảm bảo chọn đúng vị trí để thực hiện việc phủ xanh hiệu quả.
Phân tích điều kiện tự nhiên và môi trường khu vực là cần thiết để đánh giá các yếu tố như khí hậu, thổ nhưỡng và sinh thái Những dữ liệu này không chỉ giúp xác định tính phù hợp của cây trồng mà còn dự đoán các thách thức có thể gặp phải trong quá trình thực hiện dự án.
Lập báo cáo đánh giá là bước quan trọng trong việc tổng hợp thông tin từ quá trình nghiên cứu, giúp cung cấp cái nhìn tổng quát về khu vực Từ đó, báo cáo sẽ đề xuất các phương án tối ưu nhất cho việc triển khai kế hoạch phủ xanh.
(B) Lên kế hoạch triển khai
Thiết kế chi tiết các khu vực xanh hóa là nhiệm vụ quan trọng nhằm đảm bảo phân bổ tài nguyên và diện tích một cách khoa học Công việc này bao gồm việc phân chia khu vực trồng cây và xác định các vị trí cần xây dựng hạ tầng sinh thái hỗ trợ.
Chọn cây trồng phù hợp với khí hậu và thổ nhưỡng là yếu tố quan trọng để nâng cao khả năng sinh trưởng và duy trì hệ sinh thái bền vững Quyết định này nên dựa trên dữ liệu thực nghiệm và ưu tiên sử dụng cây bản địa nhằm giảm thiểu rủi ro cho môi trường.
Phân chia khu vực trồng cây và khu vực xây dựng hạ tầng sinh thái là cần thiết để đảm bảo sự hài hòa giữa việc phủ xanh và tạo điều kiện thuận lợi cho công tác bảo vệ, chăm sóc lâu dài.
(C) Tuyển dụng và huấn luyện đội ngũ
Tuyển dụng nhân sự chuyên trách là bước quan trọng để chuẩn bị lực lượng lao động, bao gồm các chuyên gia như kỹ sư môi trường và công nhân trồng rừng Việc lựa chọn đúng người với kỹ năng và kinh nghiệm phù hợp là yếu tố quyết định thành công của dự án Đào tạo kỹ năng trồng cây và bảo vệ môi trường giúp đội ngũ nhân sự nắm vững kiến thức chuyên môn, từ kỹ thuật trồng cây đến cách ứng phó với các vấn đề môi trường, đảm bảo chất lượng công việc.
(D) Chuẩn bị nguyên vật liệu và thiết bị
Việc thu mua cây giống, phân bón và dụng cụ làm việc là nhiệm vụ quan trọng hàng đầu để đảm bảo nguồn cung ứng đầy đủ cho quá trình triển khai Cần lựa chọn cây giống từ các cơ sở uy tín để đạt hiệu quả tối ưu trong sản xuất.
Kiểm tra và bảo dưỡng thiết bị cơ khí hỗ trợ trồng cây là cần thiết để giảm thiểu nguy cơ hỏng hóc trong quá trình sử dụng, đồng thời nâng cao hiệu suất làm việc của đội ngũ thi công.
San lấp mặt bằng và cải tạo đất là bước đầu tiên quan trọng để đảm bảo nền đất phù hợp cho việc trồng cây và xây dựng các công trình phụ trợ Quá trình này cần được thực hiện một cách cẩn thận nhằm tránh gây ra tác động tiêu cực đến môi trường xung quanh.
Trồng cây theo thiết kế yêu cầu sự phối hợp chặt chẽ từ đội ngũ nhân sự, nhằm đảm bảo cây được đặt đúng vị trí, mật độ hợp lý và tuân thủ kế hoạch ban đầu.
Việc xây dựng các công trình phụ trợ như đường mòn và khu nghỉ chân không chỉ tạo điều kiện thuận lợi cho việc quản lý và theo dõi khu vực phủ xanh mà còn khuyến khích sự tham gia của cộng đồng trong việc bảo vệ môi trường.
(F) Quản lý và theo dõi tiến độ
Kiểm tra định kỳ sự sinh trưởng của cây trồng là cần thiết để đánh giá hiệu quả của dự án nông nghiệp Hành động này giúp phát hiện sớm các vấn đề như sâu bệnh và điều kiện môi trường không thuận lợi, từ đó có biện pháp xử lý kịp thời.
Ghi nhận và xử lý nhanh chóng các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện dự án là rất quan trọng để đảm bảo sự linh hoạt và kịp thời Điều này giúp duy trì tiến độ và chất lượng của dự án một cách hiệu quả.
(G) Hoàn thiện và bàn giao
Lập kế hoạch thời gian
Lịch làm việc của dự án:
- Ngày bắt đầu dự án: 01/11/2024.
- Số giờ làm việc: 8 tiếng/ngày, 48 tiếng/tuần.
- Thời gian làm việc: Thứ Hai đến Thứ Bảy, nghỉ Chủ nhật.
Hình 3.2: Sơ đồ Gantt Chart
3.2.2 Sơ đồ mạng CPM (Critical Path Method)
Sơ đồ mạng CPM minh họa trình tự công việc, giúp xác định đường găng và thời gian tối thiểu hoàn thành dự án.
1 Lập danh sách công việc (WBS).
2 Xác định các mốc thời gian quan trọng.
3 Vẽ sơ đồ mạng dạng AOA (Activity-On-Arrow).
Hình 3.3: Sơ đồ mạng CPM dạng AOA
(Sơ đồ được biểu diễn bằng các vòng tròn (điểm nút), các công việc được biểu diễn bằng các cung có mũi tên định hướng)
Dự án "Future Blooming" với kế hoạch tiến độ rõ ràng không chỉ cam kết hoàn thành đúng hạn mà còn tối ưu hóa nguồn lực, tạo ra không gian xanh bền vững, góp phần bảo vệ môi trường và phát triển du lịch.
CHI PHÍ THỰC HIỆN VÀ HIỆU QUẢ CỦA DỰ ÁN
Nguồn vốn đầu tư và nguồn vốn thực hiện
Dự án “Future Blooming” nhằm phủ xanh đồi trọc và tạo dựng không gian du lịch xanh, tập trung vào bảo vệ môi trường và phát triển cộng đồng, đòi hỏi nguồn vốn đầu tư cần thiết để thực hiện các mục tiêu này.
Nguồn vốn đầu tư ban đầu chủ yếu đến từ sự tài trợ của các cá nhân và tổ chức trong và ngoài nước có tâm huyết với môi trường, bao gồm các quỹ xanh, doanh nghiệp du lịch và các mạnh thường quân.
Nguồn vốn thực hiện dự án sẽ được huy động từ các hoạt động gây quỹ, bao gồm việc bán các sản phẩm truyền thông như áo phông, túi vải và các sản phẩm lưu niệm, nhằm lan tỏa thông điệp bảo vệ môi trường.
Bảng 4.1: Chi phí tổng hợp của dự án
STT Hạng mục Tổng cộng (VNĐ)
2 Chi phí tổ chức gây quỹ 50,000,000
3 Chi phí mua sắm thiết bị và nguyên vật liệu 14,200,000
4 Chi phí marketing và truyền thông 70,000,000
5 Chi phí cây giống và chăm sóc 110,000,000
Mặc dù là dự án phi lợi nhuận, một số vị trí quan trọng vẫn cần chuyên môn cao, do đó nhóm dự án đã phân bổ như sau:
Bảng 4.2: Chi phí nhân sự
Mức lương (VNĐ/tháng) Mô tả công việc
Quản lý dự án 1 10,000,000 Quản lý toàn bộ dự án, phối hợp đối tác.
Nhân viên điều phối 2 7,000,000 Theo dõi tiến độ, làm báo cáo định kỳ.
Chuyên viên marketing 3 6,000,000 Tạo nội dung truyền thông trên các nền tảng online.
Nhân viên tổ chức sự kiện gây quỹ 3 6,500,000 Lên kế hoạch và tổ chức các hoạt động gây quỹ.
Chuyên gia chăm sóc cây xanh 4 7,500,000 Đào tạo và hướng dẫn nhân sự kỹ thuật.
4.1.2 Chi phí tổ chức gây quỹ
Các hoạt động gây quỹ bao gồm sự kiện trực tiếp và trực tuyến:
Bảng 4.3: Chi phí tổ chức gây quỹ
STT Hoạt động Chi phí (VNĐ)
1 Tổ chức hội thảo tại khu du lịch 20,000,000
STT Hoạt động Chi phí (VNĐ)
2 In ấn tài liệu truyền thông 15,000,000
3 Thiết kế sản phẩm gây quỹ (áo, túi vải,bình nước tái chế) 15,000,000
4.1.3 Chi phí thiết bị và nguyên vật liệu
Thiết bị và công cụ cần thiết cho hoạt động trồng cây và chăm sóc môi trường được dự trù như sau:
Bảng 4.4: Chi phí thiết bị và nguyên vật liệu STT Thiết bị Số lượng Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ)
2 Hệ thống tưới tự động 2 hệ thống 4,000,000 8,000,000
3 Kệ trưng bày sản phẩm gây quỹ 3 chiếc 400,000 1,200,000
4.1.4 Chi phí marketing và truyền thông
Dự án cần kế hoạch truyền thông bài bản nhằm lan tỏa thông điệp.
Bảng 4.5: Chi phí marketing và truyền thông
STT Hạng mục Chi phí (VNĐ)
1 Chạy quảng cáo Facebook Ads 30,000,000
2 Quay phim, dựng video clip 20,000,000
STT Hạng mục Chi phí (VNĐ)
4.1.5 Chi phí giống cây trồng và chăm sóc
Bảng 4.6: Chi phí giống cây trồng và chăm sóc
STT Hạng mục Số lượng
(Cây/Ha) Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ)
1 Trồng mới rừng cây dàn hương 150 32,648 4,897,200
2 Trồng mới rừng cây thông
3 Trồng mới rừng cây sưa đỏ 180 32,648 5,876,640
4 Đầu tư liên kết trồng rừng nông lâm kết hợp trồng cây thông caribe
5 Chăm sóc rừng cây thông
6 Chăm sóc rừng cây dàn hương 150 17,200 2,580,000
7 Chăm sóc rừng cây sưa đỏ 180 17,419 3,135,420
STT Hạng mục Số lượng
(Cây/Ha) Đơn giá (VNĐ) Thành tiền (VNĐ)
Chi phí cải tạo lâm sinh, pháp quang (trồng, trồng lại)
Hiệu quả về mặt kinh tế và xã hội của dự án
Tăng sức hút cho khu du lịch xanh, cải thiện doanh thu dịch vụ du lịch.
Cung cấp việc làm cho lao động địa phương, đặc biệt là trong lĩnh vực chăm sóc và bảo vệ môi trường.
Góp phần tăng diện tích cây xanh, giảm thiểu tác động biến đổi khí hậu.
Nâng cao nhận thức cộng đồng về bảo vệ môi trường qua các chiến dịch giáo dục.
4.2.3 Công suất thiết kế và dự kiến doanh thu
Công suất thiết kế: 1 năm có thể phủ xanh 10 ha đồi trọc với mật độ trồng 500 cây/ha.
Dự kiến doanh thu từ sản phẩm gây quỹ:
Bảng 4.7: Bảng dự kiến doanh thu từ sản phẩm gây quỹ STT Sản phẩm Giá bán (VNĐ) Số lượng Tổng doanh thu (VNĐ)
STT Sản phẩm Giá bán (VNĐ) Số lượng Tổng doanh thu (VNĐ)
Chương 4 đã trình bày chi tiết về kế hoạch chi phí và các hiệu quả mong đợi từ dự án “Future Blooming” Đây không chỉ là một dự án mang giá trị kinh tế mà còn là nỗ lực vì cộng đồng và môi trường bền vững.
Dự kiến nguồn doanh thu và công suất thiết kế của dự án
Dự án “Future Blooming” được thiết kế nhằm phủ xanh các khu vực đồi trọc tại địa phương với kế hoạch cụ thể như sau:
Bảng 4.8: Bảng kế hoạch cụ thể của dự án
Hạng mục Chỉ tiêu thực hiện Thời gian hoàn thành
Diện tích phủ xanh mỗi năm 10 ha 1 năm
Mật độ cây trồng 500 cây/ha -
Tổng số cây trồng mỗi năm 5,000 cây -
Tỷ lệ sống dự kiến của cây trồng 90% -
Tổng số cây sống sau 1 năm 4,500 cây -
Trong 5 năm đầu, dự án sẽ liên tục thực hiện các hoạt động trồng cây và bảo vệ môi trường, với khả năng mở rộng quy mô trong tương lai.
4.3.2 Dự kiến nguồn doanh thu
Dự án không chỉ dựa vào nguồn tài trợ mà còn nỗ lực tạo ra doanh thu từ các sản phẩm thương mại liên quan đến thông điệp bảo vệ môi trường.
Bảng 4.9: Bảng dự kiến doanh thu từ các sản phẩm thương mại
STT Nguồn doanh thu Giá bán
(VNĐ) Số lượng bán Doanh thu
1 Áo phông in hình dự án 150,000 1,500 225,000,000
2 Túi vải thân thiện môi trường 80,000 1,000 80,000,000
4 Huy động quỹ qua nền tảng online - - 300,000,000
5 Tài trợ từ doanh nghiệp và tổ chức - - 500,000,000
Tổng doanh thu dự kiến 1,155,000,000
4.3.3 Xây dựng ngân sách dự án
Ngân sách tổng thể của dự án được thiết lập chi tiết để tối ưu hóa nguồn lực và đảm bảo tính hiệu quả:
Bảng 4.10: Bảng ngân sách tổng thể của dự án
Hạng mục Chi phí (VNĐ) Ghi chú
Nhân sự 91,500,000 Chi trả lương cho đội ngũ nhân
Hạng mục Chi phí (VNĐ) Ghi chú sự.
Truyền thông và marketing 70,000,000 Chạy quảng cáo, sản xuất nội dung.
Chi phí tổ chức gây quỹ 50,000,000 Tổ chức hội thảo, sự kiện.
Chi phí cây giống và chăm sóc 110,000,000 Mua cây giống, phân bón, nước tưới.
Chi phí mua sắm thiết bị và nguyên vật liệu 14,200,000 Mua cuốc, xẻng, hệ thống tưới.
Chi phí dự phòng 20,000,000 Dành cho các phát sinh. Tổng ngân sách dự án 355,700,000
4.3.4 Kế hoạch tài trợ Để đảm bảo đủ kinh phí cho dự án, kế hoạch tài trợ được chia làm hai giai đoạn chính:
Giai đoạn 1 tập trung vào việc kêu gọi tài trợ từ các tổ chức lớn, bao gồm việc tiếp cận các doanh nghiệp có cam kết bảo vệ môi trường như PNJ và Vinamilk Đồng thời, tham gia các hội thảo gây quỹ quốc tế cũng là một chiến lược quan trọng để thu hút nguồn tài trợ từ các tổ chức phi chính phủ (NGOs).
Giai đoạn 2 của chiến dịch bao gồm việc huy động cộng đồng thông qua các nền tảng crowdfunding trực tuyến như ZaloPay và MoMo Đồng thời, chúng tôi sẽ phân phối các sản phẩm thân thiện với môi trường như áo, túi vải và bình nước qua các kênh bán hàng trực tuyến.
Chương này đã cung cấp cái nhìn sâu sắc về chi phí, doanh thu và công suất thiết kế của dự án, đồng thời thiết lập ngân sách cụ thể và kế hoạch tài trợ hiệu quả Những yếu tố này là nền tảng thiết yếu để đảm bảo sự thành công của dự án “Future Blooming”, góp phần tạo ra ảnh hưởng tích cực đến môi trường và cộng đồng.
TIẾN HÀNH DỰ ÁN
Hình thức tổ chức quản lý dự án
Để triển khai thành công dự án “Future Blooming – Dự án phủ xanh đồi trọc, kiến tạo không gian khu du lịch xanh”, nhóm đã áp dụng mô hình tổ chức ma trận cân bằng, kết hợp giữa chuyên môn của từng thành viên và sự phối hợp chặt chẽ giữa các phòng ban Mô hình này giúp tối ưu hóa hiệu quả quản lý và đảm bảo sự đồng bộ trong quá trình thực hiện dự án.
- Cơ cấu linh hoạt: Các thành viên làm việc dưới sự quản lý của cả giám đốc dự án và quản lý chuyên môn trong từng lĩnh vực.
- Phân chia rõ trách nhiệm: Mỗi thành viên chịu trách nhiệm chính trong lĩnh vực của mình, đồng thời hỗ trợ lẫn nhau khi cần thiết.
- Khả năng thích ứng cao: Mô hình cho phép xử lý tốt các thay đổi bất ngờ và rủi ro phát sinh trong quá trình thực hiện dự án.
Bảng 5.1: Minh họa trách nhiệm cụ thể của từng thành viên trong các nhiệm vụ trọng tâm.
Xây dựng và quản lý cộng đồng tình nguyện viên
1.1 Tuyển dụng tình nguyện viên P
1.2 Đào tạo và định hướng tình nguyện viên
Phân bổ công việc cho tình nguyện viên
Hoàn thiện quy trình sản xuất sản phẩm
2.1 Thiết kế sản phẩm mới S P S
2.2 Tìm kiếm nhà cung cấp nguyên liệu P S
2.3 Thương lượng và ký kết hợp đồng P S S
3.1 Tạo nội dung và hình ảnh quảng bá S S P
Chạy chiến dịch quảng cáo trên mạng xã hội
4 Quản lý tài chính dự án S P
5 Xây dựng hệ thống bán hàng trực tuyến P S S S
Tìm đối tác xây dựng nền tảng bán hàng online
Lập kế hoạch bán hàng trên các nền tảng xã hội
5.3 Quản lý đơn vị vận chuyển S P
Giám sát tiến độ của dự án
Để đảm bảo dự án “Future Blooming” hoàn thành đúng tiến độ, nhóm đã thiết lập một hệ thống giám sát tiến độ toàn diện.
5.2.1 Lập kế hoạch chi tiết
Dự án được chia thành 3 giai đoạn chính:
Giai đoạn 1: Lập ý tưởng và xin phê duyệt (01/01/2024 - 31/10/2024).
Giai đoạn 2: Triển khai hoạt động phủ xanh và xây dựng không gian xanh (01/11/2024
Giai đoạn 3: Nghiệm thu và tổng kết dự án.
Nhóm áp dụng phần mềm quản lý dự án như Trello và Microsoft Project để:
- Theo dõi tiến độ thực hiện từng nhiệm vụ.
- Đặt mốc thời gian cụ thể cho các công việc quan trọng.
- Gửi thông báo tự động khi có nhiệm vụ cần ưu tiên hoặc xảy ra sự chậm trễ.
Các buổi họp báo cáo diễn ra định kỳ mỗi hai tuần, với sự tham gia của tất cả thành viên Nội dung bao gồm:
- Thảo luận khó khăn và phương án xử lý.
- Điều chỉnh kế hoạch nếu cần thiết.
Nghiệm thu và kết thúc dự án
Việc nghiệm thu và kết thúc dự án là bước cuối cùng để đánh giá thành công và hiệu quả của “Future Blooming.”
5.3.1 Kiểm tra chất lượng công việc
Nhóm tiến hành rà soát các hạng mục dự án dựa trên các tiêu chí sau:
- Mức độ hoàn thành: So sánh giữa kết quả thực tế và mục tiêu đề ra.
- Tính bền vững: Đánh giá khả năng duy trì không gian xanh sau khi bàn giao.
- Hiệu quả tài chính: Kiểm tra sự phù hợp của các khoản chi với ngân sách dự kiến.
5.3.2 Phản hồi từ các bên liên quan
Người dân địa phương đang thu thập ý kiến về tác động của không gian xanh mới đối với môi trường sống, nhằm đánh giá lợi ích và sự thay đổi trong chất lượng cuộc sống Đơn vị tài trợ cũng báo cáo chi tiết về việc sử dụng nguồn lực tài trợ để đảm bảo tính minh bạch và hiệu quả trong các dự án phát triển không gian xanh.
Chính quyền địa phương: Đánh giá mức độ hài lòng với dự án và khả năng hợp tác trong tương lai.
5.3.3 Tổng kết và bàn giao
Tổ chức buổi lễ công bố thành quả dự án, kết hợp giới thiệu tiềm năng phát triển thêm các khu vực lân cận.
Bàn giao dự án cho đơn vị quản lý duy trì.
KIỂM SOÁT VÀ QUẢN TRỊ RỦI RO
Quản lý rủi ro
Quản lý rủi ro là yếu tố then chốt cho sự thành công bền vững của dự án “Phủ xanh đồi trọc, kiến tạo không gian khu du lịch xanh” Nhóm thực hiện đã áp dụng phương pháp hệ thống để nhận diện và xử lý các kho lưu trữ nguy hiểm Quy trình quản lý bao gồm đánh giá tình hình, xác định yếu tố rủi ro và phát triển chiến lược ứng dụng phù hợp Dự án sử dụng công cụ quản lý hiện đại như ma trận SWOT và phần mềm quản lý dự án, đồng thời thường xuyên cập nhật và theo dõi tiến trình để giảm thiểu rủi ro.
Rủi ro về điều kiện tự nhiên
Rủi ro từ điều kiện tự nhiên là thách thức lớn đối với dự án "Phủ xanh đồi trọc" Các hiện tượng cực đoan như mưa lớn, hạn hán và biến đổi khí hậu có thể ảnh hưởng đến hoạt động trồng cây và duy trì hệ sinh thái Khu vực dự án nằm ở miền núi với địa hình phức tạp, dễ dẫn đến xói mòn đất và khó khăn trong việc tiếp cận nước Để đối phó, nhóm dự án đã chọn cây bản địa có khả năng chống hạn tốt và thiết kế mô hình trồng cây bậc thang để hạn chế xói mòn Hệ thống tự động sử dụng công nghệ IoT được lắp đặt để giám sát và điều chỉnh độ ẩm đất, đảm bảo sự phát triển bền vững cho hệ sinh thái.
Rủi ro về người
Con người đóng vai trò quan trọng trong việc phát triển và duy trì các dự án khai thác, nhưng cũng mang lại rủi ro cần được quản lý cẩn thận Thiếu nguồn nhân lực chuyên môn cao và tinh thần làm việc bền bỉ là những rủi ro lớn Tại các dự án môi trường, ý thức cộng đồng quyết định sự thành công nhưng thường không đồng đều, gây khó khăn trong việc duy trì hoạt động bảo vệ môi trường sau đào tạo Các hoạt động giao lưu và tuyên truyền được tổ chức nhằm nâng cao ý thức và kết nối cộng đồng địa phương với mục tiêu dự án Thảo luận với sự tham gia của các bên liên quan giúp xử lý xung đột lợi ích, tạo sự đồng thuận và hỗ trợ lẫn nhau.