Chương 3 - Hành Vi Và Động Lực Lãnh Đạo.pdf

Energy: the physical and emotional vigor the leader brings to the mom ent Khi một nhà lãnh đạo tạo ra tác động lâu dài đến những người mà anh ta lãnh đạo, lý do thường nằm ở sự hiện

QUIZZ GAME

va ban hoi tai sao

Tuesday, February 2, 20XX Sample Footer Text

Leadership Is

PRESENCE

Focus: the attention the leader brings to the moment

Openness: the receptivity of heart and mind the leader brings to the

mom ent

Energy: the physical and emotional vigor the leader brings to the

mom ent

Khi một nhà lãnh đạo tạo ra tác động lâu dài đến những người mà anh ta lãnh đạo, lý do thường

nằm ở sự hiện diện của anh ta - khả năng chú ý, tập trung và chân thực, khiến những người anh

ta cùng cảm thấy răng sự chú ý của anh ta chỉ tập trung vào họ và những øì họ phải làm -

(Linkage Corporation)

PHONG CÁCH

và HANH VI

PAN ERX

PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO

HANH VI LANH DAO

Độc tài (Autocratic) Dan chu (Democratic)

Leader make decision Encourage participation in decisions

Tells employees what to do Work with employees to determine what to do

Closely supervise workers Does not closely supervise workers

Hanh vi và phe o n lãnh đạo

Thảo luận em

= Phong cach lanh dao

nhiem vu?

= Phong cach lanh dao

lay con người làm

Hành vị và phong cách lãnh đạo

The University of Michigan Leadership Model (mid-1940s to mid 1950s)

Job-Centered Employee-Centered

Chi dao chặt chẽ cấp dưới với vai trò và mục tiêu

Ta Nhạy cảm với nhu cầu của nhân viên

rõ ràng

Cho nhân viên biết phải làm øì và thực hiện như thế

Phát triển các mối quan hệ

nào

Thực thi các tiêu chuẩn Phát triển lòng tin, sự ủng hộ, sự tôn trọng

Figure 3-3 The ( hin State [ Hịt erity ị eadership V odel hour leadership

Hanh vi va phông cách lãnh đạo

The Leadship Grid (Blake, Mouton, and VIcCfSS TĐOI ›

High

Quan lý Câu lạc bộ Quốc gia Quản lý đội nhóm

Thành quá công việc là từ những người có cam

Sự quan tắm chu đáo đến nhu cầu cua mo SỐ w - - -

kết Sự phụ thuộc lần nhau thông qua có phần người đế thỏa mãn các mỗi quan hệ đắn -

- chung trong mục địch của tô chức dẫn đến các

đến một bầu không khí tổ chức và nhịp độ — " - ¬

moi quan he tin cay va ton trong

ằm việc thoái mái, thân thiện

| | | Middle-of-the-Road Management

| 5,5 |

Có thế thực hiện đầy đủ tố chức thông qua việc cân bằng giữa sự cần

thiết đế hoàn thành công việc trong khi đuy trì tính thần của mọi người ở mức hải lòng

Impoverished Management Authority-Compliance Management

Quản lý kém cỏi _ Quản lý tuân thủ quyền han

Nó lực tôi thiếu đề hoàn thành công việc cần Mu " _ ne ”" 6 9

thiết khi thích hợp đề duy trì tư cách thành viên 6 b s4 ot - a 3

cách mà các yêu tô con người can thiệp ở của tö chức mức đệ tối thiếu

1,1 9,1

Concern for Results

hành vi theo đuổi một kết quả nhất định

MOTIVATION

Tuesday, February 2, 20XX Sample Footer Text

Theo House va Mitchell (1974), lanh dao

tạo ra động lực khi nó tăng số lượng và

các loại hình thức trả công mà cấp dưới

nhận được từ công việc của họ

Khả năng lãnh đạo nó làm cho con

đường dẫn đến mục tiêu rõ ràng và dễ

dàng thông qua qua việc huấn luyện và

chỉ đạo, loại bỏ những trở ngại và rào

cản để đạt được mục tiêu và làm cho

bản thân thỏa mãn hơn

THE MOTIVATION PROCESS

Ba phân loại chính của lý thuyết động lực

A.Hệ thống thứ bậc của nhu cầu

°ÒỒ 5 levels of needs

lý thuyết động lực theo nội dung A Two-factor Theory

° - Mọi người được thúc đây bởi động cơ (nhu

tn ` cầu cấp cao hơn) hơn là duy trì (nhu câu cấp động cơ nhu cầu thấp hơn)

B Acquired needs theory

° - Được thúc đẩy bởi nhu cầu về thành tích, quyên lực và sự liên kết

Ba phân loại chính của lý thuyết động lực

Phân loại

lý thuyết động lực theo quá trình

¢ Hiéu cách nhân viên lựa chọn hành vi để đáp ứng

nhu câu của họ

Lý thuyết động lực

A Thuyết tương đối! công bằng

° - Nhân viên được thúc đẩy khi họ nhận thấy

đầu vào của họ bằng đầu ra

B Thuyết kì vọng

° - Khi nhân viên tin rằng họ có thể hoản thành

nhiệm vụ, họ sẽ được khen thưởng, và phần

thưởng xứng đáng với công sức bỏ ra

C Thuyết thiết lập mục tiêu

° - Được thúc đẩy bởi các mục tiêu có thể đạt

được nhưng khó

Ba phân loại chính của lý thuyết động lực

Lý thuyết tấng cường Type of Reinforcements

Hành vi có thể được giải thích, dự đoán và kiểm

soát thông qua các kết quả © Tich cuc

¢ Khen ngoi, tra tién, thang chtrc, giam giờ, v.v

AUC 18 > aSÌOWV

Tháp nhu cầu Maslow

Tháp nhu

eS Thể hiện khả năng bản thân, được

ta cong nhan thanh cong va thanh

thực hóa đạt

Cảm giác được tôn trọng, yêu

Nhu cầu các mqh Các mqh về gia đình, bạn bè, xã

thuộc về xã hội hội, cộng đồng

————> Ân toàn về sức khỏe, tính

mạng, tài san

uống, ngủ nghỉ yee

Chính sách khác biệt ees (NT

M

4 ã - “x >

HS AI onment viết một nữa trang thảo luận về lý do tại sao các

nhà lãnh đạo nên vừa làm nhiệm vụ (hoặc sản

xuất) VÀ vừa định hướng con người thông qua

Motivation

Tuesday, February 2, 20XX Sample Footer Text ya