Tiểu luận - quản trị doanh nghiệp - đề tài - HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH CÔNG TY TNHH MTV THUỐC LÁ THĂNG LONG

Phân tích môi trường bên trong... • Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng sản lượng thuốc lá trung cao cấp, giảm dần thuốc lá phổ thông cấp thấp.• Hợp tác với các tập

Trang 2

GIỚI THIỆU VỀ CÔNG TY THUỐC LÁ THĂNGLONG

QUÁ TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

HOẠCH ĐỊNH THEO MA TRẬN

A

B

C

Trang 3

Địa chỉ: 235 Đường Nguyễn Trãi –

Thanh Xuân – Hà Nội

Diện tích mặt bằng: 64.226,5m 2

Năm thành lập 01/01/1957

Vốn điều lệ của công ty

Thăng Long thuộc

Tổng công ty Thuốc lá Việt Nam

Trang 4

I Xác định chức năng nhiệm vụ

II Phân tích môi trường bên ngoài

III Phân tích môi trường bên trong

Trang 6

Mục tiêu chiến lược

Trang 7

• Chuyển đổi cơ cấu sản phẩm theo hướng tăng tỷ trọng sản lượng thuốc lá trung cao cấp, giảm dần thuốc lá phổ thông cấp thấp.

• Hợp tác với các tập đoàn thuốc lá quốc tế lớn

• Đẩy lùi thuốc lá nhập lậu nhưng không tăng sản lượng tiêu thụ trong nước; từng bước đẩy mạnh xuất khẩu các nhãn thuốc lá có giá trị cao

Trang 8

1 Môi trường vĩ mô

1.1 Kinh tế

Ở nước ta hiện nay, nhờ chính sách

và cơ chế đổi mới kinh tế, trong

những năm gần đây, kinh tế đã có

mức tăng trưởng liên tục

1.2 Chính trị-pháp luật

• Chính sách của Nhà nước: cấm nhập

khẩu thuốc lá điếu

• Các biện pháp chống thuốc lá lậu tuy có

tác dụng nhưng chưa thật sự hữu hiệu

Trang 9

1.3 Văn hóa-Xã hội

Dân số trẻ và đông, mức sống người

dân ngày càng được nâng cao

1.4 Công nghệ

Xu hướng chuyển giao công nghệ trồng

và sản xuất thuốc lá từ các nước phát

triển sang các nước đang phát triển

1.5 Toàn cầu hóa

Vấn đề Việt Nam gia nhập AFTA, WTO,

hội nhập với các nước trong khu vực

cũng như trên thế giới

1 Môi trường vĩ mô

Trang 10

2 Phân tích môi trường Ngành

2.1 Dự đoán thị trường

Thị trường tương lai của nhà máy

dự định sẽ là các tỉnh miền trung

và miền nam

Trang 11

2.2 Tìm hiểu đối thủ cạnh tranh

Trang 12

2.3 Mối đe doạ của sản phẩm thay thế

Trang 13

1 Vốn - Tài chính

Công ty luôn giữ cơ cấu vốn ở mức

ổn định, TSLĐ/TSCĐ là 30%/70%

Đây là kết cấu vốn tương đối hợp

lý và an toàn đối với doanh nghiệp

sản xuất kinh doanh thuốc lá trong

tình hình hiện nay

Trang 14

2 Thương hiệu

Trang 15

loại thiết bị Năm đưa vào sử dụng Nguồn gốc Công xuất thiết kế công xuất thực tế

1 dây chuyền sản xuất sợi 1993 Trung quốc 2,5

tấn/giờ

1,5 tấn/ giờ

4 máy cuốn điếu (baomềm)

điếu/ phút

1 máy cuốn điếu C7 1984 Tiệp Khắc 1500 điếu/phút 700 điếu/phút

1 máy cuốn đầu lọc AC11 1985 Trung quốc 3000 điếu/phút 1000 điếu/phút

1 máy cuốn Đl Mak 8 - Mak 3

1992 Vương quốc Anh 2500

điếu/phút

2000 điếu/phút

1 máy đóng bao (ĐB) 1973 Đông đức 130 bao/phút 120 bao/phút

3 máy đóng bao HLP 1991 Pháp 120 bao/phút 110 bao/phút

1 máy cuốn Đl YJ14-YJ23

điếu/phút

2000 điếu/phút Dây chuyền

DECCUPLE

điếu/phút

4700 điếu/phút

3 Công nghệ

Trang 16

- Cán bộ quản lý, nhân viên nghiệp

vụ có 392 người, chiếm khoảng

31,5%

Trang 17

5 Marketing

Hoạt động chào hàng quảng cáo, xúc tiến bán hàng còn yếu

Trang 18

S W

Trang 19

 Kỹ thuật, máy móc thiết bị, xây dựng định

mức tiên tiến phù hợp hiện đại

S

STRENGTHS

Trang 20

 Các thông tin về công ty và sản phẩm chưa đưa được nhiều đến người tiêu dùng

 Mặc dù công ty đã tích cực cải tiến

sản phẩm, đa dạng hóa sản phẩm

nhưng so với thị trường quốc tế còn

đơn giản và kém phong phú

 Công ty chưa có chiến lược mở rộng,

phát triển thị trường xuất khẩu rõ

ràng

W

WEAKNESSES

Trang 21

Về Toàn cầu hóa , gia nhập TPP , WTO ….-> mở

rộng thị trường tiêu thụ

Về kinh tế : 23 nhãn hiệu thuốc lá khác nhau ,

trong đó có 15 nhãn hiệu đem lại hiểu quả kinh

tế vượt trội

Về văn hóa xã hội , sản phẩm được sử dụng

rộng rãi và nhận được sư ưa chuộng và tin dùng từ khách hàng tại Việt Nam

O O

OPPORTUNITIES

Trang 22

Ngành không được khuyến khích sản xuất và tiêu dùng

Vấn đề Việt Nam gia nhập AFTA, WTO, hội

nhập với các nước trong khu vực cũng như

trên thế giới, cạnh tranh với các sản phẩm

Định dạng
Số trang	23
Dung lượng	1,35 MB