Tiểu Luận Quản Trị Chiến Lược Đề Tài Hoạch Định Chiến Lược Kinh Doanh Của Công Ty Cổ Phần Sonadezi Châu Đốc Giai Đoạn 2023-2025.Pdf

Khu vực hoạt động chủ yếu của Công ty cô phần Sonadezi Châu Đức trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu với đa đạng các ngành nghề kinh đoanh như: Đầu tư phát triển khu đô thị, khu công nghi

BO TAI CHINH TRUONG ĐẠI HOC TAI CHINH — MARKETING KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TAI CHINH - MARKETING TRUONG DAI HOC

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Lớp học phần: 2331101006501 GV: ThS.Đỗ Gioan Hảo

ĐÈ, TÀI: HOẠCH BINH CHIEN LUGC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN SONADEZI

CHAU DOC GIAI DOAN 2023-2025

Nhóm sinh viên thực hiện:

Nguyễn Hoàng Khang — 2121006747

Thái Văn Sam — 2121006688 Truong Quéc Anh — 2121001710

Nguyễn Chi Binh — 2121011667

TP HO CHI MINH, NGAY 5 THANG 12 NAM

2023

BO TAI CHINH TRUONG ĐẠI HOC TAI CHINH — MARKETING KHOA QUAN TRI KINH DOANH

TAI CHINH - MARKETING TRUONG DAI HOC

TIỂU LUẬN QUẢN TRỊ CHIẾN LƯỢC

Lớp học phần: 2331101006501 GV: ThS.Đỗ Gioan Hảo

ĐÈ, TÀI: HOẠCH BINH CHIEN LUGC KINH DOANH CUA CONG TY CO PHAN SONADEZI

CHAU DOC GIAI DOAN 2023-2025

Nhóm sinh viên thực hiện:

Nguyễn Hoàng Khang — 2121006747

Thái Văn Sam — 2121006688 Trương Quốc Anh - 2121001710

Nguyễn Chi Binh — 2121011667

TP HO CHI MINH, NGAY 5 THANG 12 NAM

2023

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CUA GIANG VIEN HUONG DAN

Tp Hồ Chí Minh, ngày tháng

năm

Giảng viên giảng dạy

DANH MUC BANG

Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài ee ceseeseseeseesesteseeeseteeveeseseeees 22

Cơ cầu doanh thu thuần theo báo cáo tài chính tong hop ccc 23 Các chỉ tiêu tài chính chủ yẾu 5 c s ES 1E 1 E1EE121E112115111111111 121 rce 24

Số lượng người lao động tại công ty Cô Phần Sonadezi Châu Đức 26

Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong - 5á 11111111 5111211111111E1 E111 xe 28 Phân tích nhóm chiến lược S-O 22 SE 1355125553113 1515155155 1551115111255 5se2 32 Phân tích nhóm chiến lược §-T 2 2S S211 215151553553 135511121215115552555 E252 34 Phân tích nhóm chiến lược W-O - ST S21 2121215111151115 11511511215 tre, 35 Phân tích nhóm chiến lược W-T 1 an n2 S211 15 1255111515151 1 1112k 37

DANH MUC HINH ANH

Hình 1.1: Mô hình hoạch định chiến lược của FRED R DAVID 5222 222225 sz2z2222 3 Hình 1.2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh — Michael Porter + 52222 * 222cc c+s+ 5

Hình 1.3: Phân tích chuỗi giá trị - 5-5 1S S1 121 1181151112111111 11111 111 1011 1tr 6

Hinh I.4: Mô hình ma trận SWOT 000i ieee eeccccecccecccececcececeseecceesetssettttttttsveuseenteesecs 8 Hình 3.1: Quy trình triển khai đự án phát triển khu công nghiệp 2 s2 28

il

MUC LUC

NHẬN XÉT VÀ ĐÁNH GIÁ CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DÄN i bi: 0piei:.o cm ii DANH MUC HINH ANH ccccccccsssssesscssesesesseecessseecssseesssissesssiesisisesssesreesinsesineeseesees iii

\ 189050 E Eee CLEC EEE Ec E ECE ESA GE Cea EE Edad aa de eeaateeeeeaeteee IV

i9) 8V.) viii

1 Lý do chọn Fn à T2 HH ng HH HH HH HH Ha HH sa Vill

3 Mục tiêu ý nghĩa nghiên cứu - 1 2 022011201 11131 111311111 11111 1111111111111 1 1111 xk x

4 Déi tong, pham vi nghién COU cece cs csseseesessesessesecseseesesevsevevsessevecssecsessesesenss xi

5 Phương pháp nghiên cứu - 5 2 1 2010220111011 1111 1111111111111 1 1111111111111 111111111111 1a xii

6 Ket cau dé 8n XIV

CHƯƠNG |: CƠ SỞ LÝ THUYÉT VỀ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH I

1.1 Khái niệm chiến lược và vai trò của hoạch định chiến lược 222 2s S222 2222552 1

1.4.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE) -s- 2s 21211121111 1111122122E21 122225 6 1.4.6 Công cụ xây dựng và lựa chọn chiến lược - sac S1 11212121 51111515 12111512 7

1.4.6.2 Ma trận SPACE 2 52-221 2212221221122112111211211121122212112222122121 212 re 8 1.4.6.3 Ma tran QSPM ooo ceccccceccscsssessessseeseesasessesssesssetareareessttanesassssesietecsetieseseesisseeanes 9 CHUGNG 2: GIGI THIEU CONG TY CO PHAN SONADEZI CHAU DUC 10 2.1 Gidi thigu tong quan CONG ty cecceccccccccscsssessesecsesecsesscsessesecsesevsessesevecscsesevevecerses 10 2.1.1 Giới thiệu chung cccecceecsesesesssesssesersesessscranesstessetiesasessestsieaessseteeaensen 10 2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triỀn - - SE E122 EE121111211111111211121111 2 ru 10 2.2 Dinh hung phat trign o ccc cccccccccsesecseescscesesessessesessesesseseesesevsesesevevevsesesesevevecseees 12 2.2.1 Nhiệm VU cece ccccecesesseessesesessesseesieteressestisesressretsetanseressietisetecsssisteetasetsstiteeseen 12 2.2.2 Tầm nhìn - -©222 2 21121121121127112111112111112112112111211211211212212121212112 1g 12 2.2.3 Sứ mệnh 22 S2122127112712212112111211221121121121122111121121212121 212122 ca 12 2.2.4 Giá trị cốt lõi 5 21 2 212221221221111121111211121221112112121221111112 1 re 12 2.2.5 Các mục tiêu chủ yêu của công ty - ác 1E 111 1111211121211 ra 13 2.2.6 Chiến lược phát triển trung và đài hạn - c2 2201120111211 1523 115111151115 51 se 13 2.3 Tinh hình hoạt động kinh doanh tại công ty - 2 2 2 222111211111 111221111 21x xk2 14 2.3.1 Lĩnh vực kinh doanh G101 11 11111 H ST 1111111156155 1 111 111k khay cá 14 2.3.2 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính 2 s91 SE EEEEE2EE2E2222212222z22 14 2.3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2020 đến 2022 - 5252 ccccs2 14

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ HẠ TẢNG CONG NGHIEP TAI CONG TY CO PHAN SONADEZI CHAU DUC GIAI DOAN

2023 = 2025 occececcccccecccescseeceuesesvevesesvesesesvesesesvssesesvesseavssseavsvsreacstsseacstssesesescavavevesiseeseeees 16

KINN án 16 3.1.2 Môi trường vI mô - Mô hình áp lực 5Š cạnh tranh - ¿2+ 22222 * 2+ 2222222 19 3.2 Phân tích môi trường bên trong - - : 1 2 120122011 1211151 1121111111111 11 1181111 chay 23

EVAINIL 04003 ai 23

KV by‹oi 25 3.2.3 Nguồn nhân lực + sct 1111111 112111121111211111 211 11 1111 111gr 26

3.2.4 Vain Wane ố h 27

3.2.5 Nghiên cứu và phát triển (hoạt động R&D) 1 5111211111211 11121 xe 28 3.2.6 Ma trận các yếu tô bên trong IFE 5s + StSE91221211112111111111171111 121111 1 xe 28 3.3 Xây dựng chiến lược kinh đoanh dịch vụ hạ tầng khu công nghiệp tại công ty cô phan Sonadezi Châu Đức giai đoạn 2023-2025 - - S1 1111211111111111121101211 111 xe 30 3.3.1 Mục tiêu phát triỂn ¿1s 111111111111 1111 115121121111211111111 1111111 11a 30

TOM TAT DE TAI

1 LY DO CHON DE TAI

Trong thời điểm hiện tại, khi thị trường chung còn nhiều thách thức, ngành bất động sản công nghiệp vẫn nỗi bật với sự tăng trưởng của cả nhu cầu và giá thuê Theo thông tin từ Savills, số lượng yêu cầu và các cuộc khảo sát địa điểm từ các công ty đa quốc gia trong lĩnh vực sản xuất, logistics và e-commerce đang ngày một tăng, cho thấy sự biến đổi tích cực của thị trường công nghiệp Việt Nam với sự góp mặt của nhiều nhà đầu tư moi

Đặc biệt, khu vực Bắc Bộ đang thu hút các nhà sản xuất năng lượng mặt trời, chủ yếu từ Trung Quốc và Singapore, với Trina Solar là nhà đầu tư lớn nhất, cam kết 275 triệu USD cho dự án tại khu công nghiệp Yên Bình ở Thái Nguyên Ở Cần Thơ, VSIP cũng đã bắt đầu xây dựng dự án đầu tiên trên diện tích 900 ha, được cho là sẽ trở thành một khu phức hợp cao cấp bao gồm nhiều trung tâm công nghiệp, công nghệ cao, dịch

vụ vả khu dân cư

Savills cũng đã chỉ ra rằng, các khu công nghiệp trên toàn quốc đang có tỷ lệ lắp đầy

an tượng, vượt qua 80%, với các tỉnh trọng điểm ở Bắc Bộ đạt 83% và Nam Bộ đạt 91% Giá đất công nghiệp cho thuê ở cả hai khu vực này cũng đang trên đả tăng trưởng mạnh với mức tăng 30% ở Bắc Bộ và L5% ở Nam Bộ hàng năm

Các nhà nghiên cứu nhận định răng, ngành bất động sản công nghiệp sẽ tiếp tục phát triển mạnh mẽ trong những năm tới Theo ông John Campbell, sự tăng trưởng của chỉ số PMI và sản xuất công nghiệp trong quý III là dấu hiệu hứa hẹn cho thị trường Sự phát triển của ngành sản xuất và logistics đã làm cho các sản phẩm công nghiệp trở nên đa dạng, phong phú hơn, bao gồm nhà máy xây sẵn, kho bãi và các tòa nhà có sử dụng các thiết bị kiếm soát nhiệt độ Khách thuê cũng có nhiều lựa chọn hơn trong vài năm gan đây, người đi thuê đã không còn bi gò bó bởi thời hạn thuê đất 50 năm như trước đây CBRE dự báo rằng, đất công nghiệp cho thuê sẽ tiếp tục tăng từ 6-10% ở các tỉnh miền Bắc và 4-8% ở các tỉnh miền Nam trong những năm sắp tới Sự quan tâm từ các ngành nghề khác nhau và đa dạng quốc tịch thuê sẽ góp phần thúc đây giá thuê tăng ở

vill

nhiều khu vực Việt Nam đã cải thiện mối quan hệ hợp tác với các đối tác lớn như Mỹ, Hàn Quốc, Trung Quốc, điều này sẽ tiếp tục thu hút dòng vốn đầu tư từ các quốc gia này,

từ đó thúc đây nhu cầu cho bất động sản công nghiệp

Công Ty Cô Phần Sonadezi Châu Đức, tiền thân vốn là công ty cỗ phần phát triển hạ tầng Sonadezi, được thành lập vào năm 2007 và cũng là công ty thành viên của Tổng công ty cô phần phát triển khu công nghiệp (Tổng công ty Sonadezi) Khu vực hoạt động chủ yếu của Công ty cô phần Sonadezi Châu Đức trên địa bàn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu với đa đạng các ngành nghề kinh đoanh như: Đầu tư phát triển khu đô thị, khu công nghiệp, khu dân cư và sân Golf, kinh đoanh các công trình kết cấu hạ tầng, giao dịch mua bán, chuyển nhượng, cho thuê, mua bất động sản, môi giới bất động sản, định giá bất động sản, tư vấn bất động sản, đầu giá bất động sản, quản lý bất động sản

Trong những năm gần đây, Sonadezi Châu Đức, một công ty cô phần, chưa thể xác định được một chiến lược kinh doanh rõ ràng và hiệu quả trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp Công ty chỉ tập trung vào việc lập kế hoạch hàng năm mà không có một kế hoạch dài hạn, điêu này đã dẫn đên một sô hạn chê

Các giải pháp kinh doanh của công ty chưa được xây dựng dựa trên một chiến lược kinh doanh cụ thê và chưa được triển khai một cách có hệ thống từ cấp công ty xuống đến cấp ngành, cấp chức năng Công ty hiện tại vẫn chưa quá chú trọng vào việc phân tích môi trường ngành và nhận diện các đối thủ cạnh tranh chính của mình Mục tiêu và chỉ tiêu của công ty vân còn khá chung chung va chưa được cụ thê hóa

Bên cạnh đó, doanh nghiệp cần cải thiện và áp đụng các biện pháp thực thí, giám sát

và đánh giá chiến lược kinh đoanh, cụ thể là tập trung vào nguồn nhân lực, tô chức cơ cầu bộ máy hợp lý, đánh giá và giám sát việc thực hiện chiến lược để có thê điều chỉnh chiến lược phù hợp với sự biến động của thị trường

Nguyên nhân chính của những hạn chế trên cụ thê là do doanh nghiệp chưa có một

mô hình hoạch định chiến lược kinh doanh chỉ tiết và bộ phận nhân sự cũng như các nha quản lý cấp cao vẫn chưa nhận thức được sự ảnh hưởng quan trọng của việc hoạch định chiến lược kinh doanh đối với doanh nghiệp mình

Thể nên, việc quan trọng đối với ban lãnh đạo công ty lúc này là phải thành lập một

hệ thống chiến lược kinh đoanh phù hợp, từ chiến lược cấp tổ chức đến chiến lược cấp ngành và cấp chức năng

Với mục tiêu đưa ra chiến lược kinh doanh cụ thé, dé tai “Xây dựng chiến lược trong lĩnh vực kinh doanh hạ tầng Khu Công Nghiệp của Sonadezi Châu Đức giai đoạn 2023 - 2025” được lựa chọn thực hiện nhằm góp phần nâng cao vị thế kinh doanh của Công Ty

Cô Phần Sonadezi Châu Đức trong giai đoạn 2023 - 2025

2 VẤN ĐÈ NGHIÊN CỨU

Việc xây dựng chiến lược kinh doanh cho Công ty Cổ Phần Sonadezi Châu Đức từ năm 2023 đến năm 2025 đòi hỏi việc nghiên cứu sâu rộng về một số vấn đề chính Trước tiên, doanh nghiệp cần phải phân tích được môi trường kinh doanh trong đó bao gồm cả môi trường nội bộ và môi trường ngoại vi, dé có thê nhận định các yếu tố ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp Tiếp theo, dựa trên kết quả phân tích, công ty cần xác định các mục tiêu và chỉ tiêu kinh doanh cụ thể cho giai đoạn tới

Sau khi nhận định được mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp cần thiết lập một chiến lược kinh doanh linh hoạt, phù hợp với mục tiêu đã đề ra và có khả năng thích ứng với những biến đổi khôn lường trong môi trường kính doanh đa ngành như hiện nay Khi chiến lược đã được xây dựng, công ty cần thực hiện và giám sát việc thực thi chiến lược

để đảm bảo răng mọi hoạt động đều đi đúng hướng và đạt được mục tiêu kinh doanh Cuối cùng, doanh nghiệp cần phải đánh giá lại hiệu quả của chiến lược và tiến hành chỉnh sửa dựa trên kết quả đánh giá đã được thu thập Tất cả những vấn đề này đều cần được nghiên cứu kỹ lưỡng đề đảm bảo rằng chiến lược kinh doanh của Công ty Cô Phần Sonadezi Châu Đức trong giai đoạn từ năm 2023 đến năm 2025 sẽ mang lại hiệu quả cao nhất

3 MỤC TIÊU Ý NGHĨA NGHIÊN CỨU

- - Mục tiêu tổng quát

Hoạch định chiến lược kinh doanh trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp của Công

ty cô phần Sonadezi Châu Đức trong giai đoạn 2023 - 2025 Từ đó, đề xuất các giải pháp chi tiết để thực hiện chiến lược

Xây dựng, lựa chọn chiến lược kinh đoanh có tính khả thi trong lĩnh vực kinh doanh

hạ tầng khu công nghiệp của doanh nghiệp

Đưa ra các biện pháp để thực hiện chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp trong giai đoạn 2023 — 2025

- Y nghia:

Phát triển chiến lược kinh doanh cho Công ty cổ phần Sonadezi Châu Đức có thể hướng dẫn quá trình phát triển của công ty, tối ưu hóa sử đụng nguồn lực, nâng cao hiệu suất và đối mặt hiệu quả với thách thức, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh trên thị trường Chiến lược kinh doanh giúp định rõ hướng phát triển tương lai của công ty và góp phần xây dựng sự đồng thuận trong tổ chức đối với mục tiêu chung Công ty có thê tập trung nguồn lực vào những hoạt động quan trọng nhất đề đạt được mục tiêu Nó cũng cung cấp

cơ sở đề công ty đo lường hiệu suất thông qua việc xác định các chỉ tiêu cụ thê và đánh giá hiệu quả của các hoạt động kinh doanh

Ngoài ra, chiến lược kinh doanh giúp công ty chuẩn bị sẵn sàng đề đối mặt với những thách thức đến từ môi trường kinh doanh, như cạnh tranh, biến đôi công nghệ hoặc thay đổi về quy định pháp luật Một chiến lược kinh doanh đúng đắn sẽ giúp công

ty noi bat, có lợi thé cạnh tranh, hơn so với các đối thủ cạnh tranh

x1

Vị vậy, việc nghiên cứu và lập kế hoạch cho chiến lược kinh doanh của Công ty cô phần Sonadezi Châu Đức trong giai đoạn từ năm 2023 đến năm 2025 là vô củng cần thiết và quan trọng

4 ĐÓI TƯỢNG, PHẠM VI NGHIÊN CỨU

- _ Đối tượng nghiên cứu:

Đối tượng nghiên cứu mà bài tiểu luận này nhắm đến là hoạt động sản xuất kinh doanh của Sonadezi Châu Đức trong giai đoạn 2017 - 2019 Bài tiêu luận sẽ phân tích các môi trường hoạt động của công ty đề xác định điểm mạnh, điểm yếu, cơ hội và thách thức Thông tin này sẽ được dùng đề thiết lập những ma trận chiến lược kinh đoanh cho doanh nghiệp trong giai đoạn 2023 — 2025

- Pham vi nghién cứu:

Không gian nghiên cứu: Sonadezi Châu Đức và môi trường hoạt động của công ty, bao gồm môi trường vĩ mô, môi trường ngành và môi trường nội bộ Thông tin này sẽ được sử đụng đề xây dựng chiến lược kinh doanh cho công ty trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp trong giai đoạn 2023 — 2025

Thời gian nghiên cứu: Giai đoạn 2020-2022 và dự định phát triển của công ty tử

2023 đến 2025

5 PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

-_ Phương pháp nghiên cứu định tính:

Nghiên cứu này được thực hiện thông qua việc tiếp xúc và trao đổi với các chuyên gia đang làm việc tại Sonadezi Châu Đức và các chuyên gia trong củng ngành Mục đích

là để xác định các yếu tổ nội bộ và ngoại vi có ảnh hưởng đến việc xây dựng chiến lược kinh doanh hạ tầng khu công nghiệp, thông qua một bảng câu hỏi mở

Tiếp sau đó, thực hiện phỏng vấn chuyên sâu các nhà nghiên cứu thông qua một danh sách các câu hỏi đã được chuẩn bị từ trước Những nhà nghiên cứu này đã có nhiều năm làm việc trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp và có thê biết rõ về các dịch vụ và sản phẩm mà Sonadezi Châu Đức đang kinh doanh

Xil

Cuối cùng sử dụng các lựa chọn và đánh giá từ cuộc phỏng vấn giúp thiết lập ma trận phân tích nội bộ, ma trận hình ảnh cạnh tranh và ma trận phân tích môi trường ngoại v1 Sau khi đã hoàn thành việc trên sẽ tiếp tục thực hiện việc phỏng vấn nhà nghiên cứu lần hai

-_ Phương pháp nghiên cứu định lượng:

Phương pháp thống kê: được sử dụng trong bài nghiên cứu này nhằm khám phá mối quan hệ giữa mức độ quan trọng và mức độ thực hiện trong quản lý Điều này giúp tìm

ra các thuộc tinh chung và bản chất của đôi tượng nghiên cứu Phương pháp thông kê không chỉ tập trung vào số lượng, mà còn sử dụng số liệu để phân tích thực trạng xây dựng chiến lược kinh doanh của Sonadezi Châu Đức trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp giai đoạn 2023 - 2025

- _ Phương pháp chuyên gia:

Sử dụng để đề khai thác ý kiến và đánh giá từ những nhà nghiên cứu có trình độ cao trong lĩnh vực Điều này giúp định hướng việc điều tra và thu thập ý kiến từ các chuyên gia tại Sonadezi Châu Đức và các đơn vị cùng ngành

Các chuyên gia được chọn là những người đang giữ các vị trí lãnh đạo chủ chốt tại công ty, bao gồm Phó Giám đốc, Trưởng Ban kiểm soát, Kế toán trưởng, Trưởng/Phó các Phòng ban tại SonadezI Châu Đức cũng như các công ty khác trong củng lĩnh vực Nhóm chuyên gia bao gồm 22 người, trong đó có L1 người từ Sonadezi Châu Đức và L1 người từ các công ty khác như Tổng Công ty Tin Nghĩa, Tổng công ty Xây dựng Sài Gon

Sử dụng phương pháp chuyên gia là một yếu tố quan trọng trong việc nghiên cứu và đánh giá, giúp đảm bảo tính khách quan và độ tin cậy của các kết quả, đặc biệt khi đưa ra các đề xuất liên quan đến việc lập kế hoạch chiến lược cho hạ tầng khu công nghiệp tại Sonadezi Châu Đức Phương pháp này nhằm thu thập ý kiến từ các chuyên gia về ảnh hưởng của môi trường nội bộ và bên ngoài, cũng như các đối thủ cạnh tranh, để xây dựng:

xill

J_ Ma trận đánh giá cạnh tranh, giúp xác định vị thế so với các doanh nghiệp cùng ngành, qua đó thu thập thông tin chiến lược quan trọng

J Ma trận các yếu tô bên ngoài, tông hợp và định lượng tác động của yếu tố môi trường bên ngoài lên hoạt động kinh doanh của công ty

J_ Ma trận các yếu tô bên trong, phân tích và đánh giá điểm mạnh và điểm yếu của từng bộ phận trong công ty

- Phuong pháp phỏng vẫn: được thực hiện thông qua việc sử dụng bảng câu hỏi chuyên gia và phiêu thăm đò ý kiến khách hàng, nhằm thu thập thông tin từ ban quản lý

và khách hàng của doanh nghiệp

- Phương pháp thu thập đữ liệu, thông tin được lẫy từ nhiều nguồn như tài liệu tham khảo, báo cáo tài chính, sách, báo, tạp chí và internet Điều này giúp đảm bảo rằng

dữ liệu thu thập được đa dạng và toàn diện

6 KET CAU DE TAI

Bài tiêu luận nghiên cứu được kết cầu làm 3 chương cụ thê như sau:

Chương I: Cơ sở lý thuyết về chiến lược kinh doanh

Chương 2: Giới thiệu về công ty cô phần Sonadezi Châu Đức

Chương 3: Phân tích hiện trạng tại Công ty cô phần Sonadezi Châu Đức và để xuất chiến lược kinh doanh từ năm 2023 - 2025

XIV

CHUONG 1: CO SO LY THUYET VẺ CHIẾN LƯỢC KINH DOANH

1.1 KHAI NIEM CHIEN LƯỢC VÀ VAI TRÒ CỦA HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC

1.1.1 Khái niệm

Bản thân từ "chiến lược” được vay mượn trong lĩnh vực quân sự, điều này cũng thê hiện rõ tính chất của “thương trường là chiến trường" và điểm mẫu chốt của thương trường là “cạnh tranh” cũng như trong chiến trường là "xung đột" Có rất nhiều quan điểm khác nhau về chiến lược trong kinh doanh:

Chiến lược thực sự là sự định vị những lợi thế cạnh tranh trong tương lai Bất kỳ tư duy chiến lược nào cũng đều phản ánh điều cơ bản này, đồ là mục đích dẫn dắt chiến lược (Stuart Well)

Chiến lược được định nghĩa là một vị trí thị trường duy nhất và chiếm lấy thị trường duy nhất này (Constantinons C.Markides)

Chiến lược chính là tính độc đáo và việc làm khác biệt khả năng cạnh tranh đề đạt được lợi thế đòn bây trong thị trường (Deependra Moitra)

Chiến lược là nghệ thuật triển khai các nguồn lực hướng tới các cơ hội thị trường theo cách phân biệt doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh (Robert Allio)

Theo một cách nhìn khác, chiến lược kinh doanh của doanh nghiệp có thé có bốn cách tiếp cận:

- _ Cách tiếp cận thứ nhất: Chiến lược tập trung vào yếu tố cốt lõi Trên cơ sở xác định rõ những hoạt động nào của doanh nghiệp có tính quyết định đến sự tồn tại

dé tap trung nguồn lực vào các hoạt động đó, không dàn trải dé tạo ra sức mạnh so với đối thủ cạnh tranh

- Cách tiếp cận thứ hai: Chiến lược dựa vào lợi thế tuyệt đối Dựa vào những lợi thế

mà đối thủ cạnh tranh không thê có để tạo ra các nguồn lực, chăng hạn ưu thế về tài nguyên thiên nhiên, ưu thế về hoàn cảnh địa lý Ví dụ: Doanh nghiệp sở hữu một cảng nước sâu dành cho các tàu có trọng tải lớn Chiến lược cơ bản của công

ty phải khai thác lợi thế tuyệt đối này đề thu hút khách hàng,

1

- Cách tiếp cận thứ ba: Chiến lược dựa vào lợi thế tương đối Lợi thế tương đối là những nguồn lực chiếm ưu thế hơn các đối thủ cạnh tranh, việc xây dựng chiến lược bắt đầu với việc so sánh công việc kinh doanh của doanh nghiệp với các đối thủ cạnh tranh, trên cơ sở đó dé tìm ra những điểm mạnh của doanh nghiệp là chỗ dựa cho chiến lược

- Cách tiếp cận thứ tư: Chiến lược dựa vào tìm khoảng trong của thị trường Khoảng trống của thị trường là những sản phẩm, dịch vụ đáp ứng tốt cho khách hàng nhưng chưa được khai thác, có thê cũng chỉ đơn giản là cải biến, thay đổi những thứ đang có như nâng cao công dụng, tích hợp nhiều chức năng trong một sản phẩm

(Nguồn: Bài giảng quản trị chiến lược Th.s Nguyễn Văn Hội- Đại học Tài Chính - Marketing)

1.1.2 Vai trò của hoạch định chiến lược

Đầu tiên ta cần phải khăng định lại rằng tất cả hoạt động sản xuất đều phải hường vào một mục tiêu nhất đính Mục tiêu này sẽ là động cơ thúc đây công ty cố găng nô lực hoạt động để đạt được nó Thông thường các doanh nghiệp sản xuất kinh đoanh đều sẽ

có các mục tiêu giỗng nhau là xâm nhập vào thị trường, gia tăng lợi nhuận, tăng cường

mở rộng thị phần và qui mô doanh nghiệp Tuy nhiên thực tế đặt ra rằng để xác định được các mục tiêu thiểu cần thiết phải thực hiện hoạt động nghiên cứu, đánh giá, phân tích các yếu tô thị trường, nhu cầu và môi trường hoạt động kinh doanh để tạo thành mục tiêu, bên cạnh đó phải có căn cứ về nguồn lực là cơ sở xây dựng mục tiêu đề có thê thực hiện điều trên bắt buộc phải có chiến lược kinh doanh Chiến lược kinh doanh có 3 vai trò như sau:

Một là: xác lập có cơ sở, chứng minh cho những mục tiêu của doanh nghiệp Hai là: phối hợp tất cả các nguồn lực tập trung vào giải quyết đuy một mục tiêu chỉ tiết của doanh nghiệp

Ba là: Đề ra được cách thức hành động hướng đến mục tiêu sát đến hiện thực hơn và hiệu suất phải cao hơn Do đó các quyết định và hành động đều dựa vào sự đánh giá, quan sát và phân tích thực trạng về những thuận lợi và hạn chế của doanh nghiệp cũng

2

như cơ hội và thách thức của môi trường trong kinh doanh Mọi thứ đều được phản ánh một cách chuẩn chỉnh và hoàn thiện trong chiến lược kinh doanh

1.2 CAC CAP DO CHIEN LƯỢC, MÓI LIÊN HỆ

Theo 6ng Garry D Smith nam 1985 thi quan tri chiến lược có thể được phân chia

thành các cấp độ khác nhau trong cùng một tô chức, theo ông thì có thế chia chiến lược

thành 3 cấp như sau:

Cấp công ty (Corporate strareey): Xác định và đề rõ các mục tiêu cảu doanh nghiệp,

giúp xác định các hoạt động kinh đoanh mà doanh nghiệp đang tiến hành, đưa ra các

chính sách và kế hoạch tiêu chuẩn để hướng đến việc đạt được mục dích cuối cùng của

doanh nghiệp

Cấp kinh doanh don vi (Stretegic Business UnitSBU): Xac định việc lựa chọn sản

pham cu thé cho thi trường trong việc hoạt động kinh doanh và xác định xem một doanh

nghiệp sẽ cạnh tranh như nào với hoạt động kinh doanh với vị trí đã biết cảu bản thân

công ty giữa những người cạnh tranh với nhau

Cấp chức năng (Functional strategy): tập trung hỗ trợ vào việc thiết lập, bài trí của

chiến lược daonh nghiệp và toàn tâm vào các lĩnh vực tác nghiệp, những lĩnh vực kinh

doanh

1.3 QUY TRÌNH HOẠCH ĐỊNH CHIEN LUQC - MO HÌNH HOẠCH ĐỊNH

CHIEN LUOC CUA FRED R DAVID

Một quy trình hoạch định chiến lược gồm 3 giai đoạn: một là hình thành chiến lược, hai là thực hiện chiến lược, ba là đánh giá chiến lược

Nghiên cứu môi Thiết lập ' Thiết lập !

trường để xác định cơ mục tiêu I mục tiêu I hội và đe dọa chủ yếu đài hạn ¡ | hang nam 1 !

A gì

Xác định nhiệm vụ, Xét lại | Phân phối Do lường

mục tiêu và chiến nhiệm vụ ' các nguồn tài và đánh giá

† 1 ' † 1 '

Thông tin phản hồi

| Hình thành | Thực thi Đánh giá

chiên lược chiên lược chiến lược

Hình 1.1: Mô hình hoạch định chiến lược của FRED R DAVID

1.4 CAC CONG CU SU DUNG TRONG PHAN TÍCH CHIẾN LƯỢC

1.4.1 PEST(PESTEL)

PEST(PESTEL) là một công cụ phân tích được sử dụng đề đánh giá các yêu tố môi

trường bên ngoài trước khi khởi động một dự án mới hoặc trong quá trình nghiên cứu thi trường Các yếu tố này gồm có chính trị, kính tế, xã hội và công nghệ

LJ Yếu tổ kinh tế: Đây là các yếu tố như chu kỳ kinh doanh, tốc độ tăng trưởng kinh

tế hiện tại và dự báo, tỷ lệ lạm phát và lãi suất, mức độ thất nghiệp và nguồn cung lao động, cũng như GDP, GNP và dự đoán về GDP trên đầu người trong tương

lai

J Yếu tổ chính trị và pháp lý: Bao gồm các yếu tố như ảnh hưởng của công nghệ

mới, tác động của Internet, giảm chị phí thông tin liên lạc, tăng cường làm việc tử

xa, hoạt động nghiên cứu và phát triển, cũng như ảnh hưởng của việc chuyền giao công nghệ

O Yếu tổ xã hội: Tập trung vảo các yếu tô như tỷ lệ tăng trưởng dân số va tuôi thọ,

xu hướng và thái độ đối với lựa chọn cá nhân, sự thay đôi trong văn hóa xã hội,

thái độ đối với truyền thông và các vấn đề xã hội khác

O Yếu tổ công nghệ: Đề cập đến ảnh hưởng của công nghệ mới nỗi, tác động của

Internet, giảm chị phí thông tin liên lạc, tăng cường làm việc từ xa, hoạt động

nghiên cứu và phát triển, cũng như ảnh hưởng của việc chuyên giao công nghệ

1.4.2 Mô hình áp lực 5 cạnh tranh - Michael Porter

et

2 Nguy cơ xuất hiện các

ot đối thủ canh tranh raớa

= Đối thủ canh tranh

Nguy cơ xuất hiện

san pham thay the

San pham

thay the

Hình L2: Mô hình 5 áp lực cạnh tranh — Michael Porler

Nguồn: (Tạp chí Harvard Business Review, 1979) 1.4.3 Ma trận đánh giá các yếu tố bên ngoài (EFE)

Các yêu tô môi Mức độ Phân loại Điềm quan trọng

trường bên ngoài

1) 2) 3) 4)

Lap bang cac yéu | Gán điểm từu 0 1; it phản ứng 4) =2)x 3)

tố môi trường bên | đến lứng với độ | 2: phản ứng trung

ngoài doanh quan trọng của binh

nghiệp từng phần 3: phản ứng trên

trng bình 4: phản ứng tốt

Ma tran yéu to bén ngoai: Téng diém: | <X <4

Doanh nghiép cần tránh né rủi ro và khó tận dụng hết được cơ hội: 0 < X < 2.5

Trung bình: X = 2.5

Doanh nghiệp thích ứng tốt với các mối nguy cơ và cơ hội trong môi trường: 2.5< X< 4

1.4.4 Phân tích chuỗi giá trị

Chuỗi giá trị của một công ty bao gồm các hoạt động liên kết mà công ty thực hiện

dé tao ra va tăng cường giá trị cho người tiêu dùng Nói cách khác, chuỗi giá trị là một loạt các hoạt động chính mà công ty thực hiện, nơi hiệu suất của môi phân và sự tương tác giữa chúng cùng nhau tạo nên sức mạnh tông thê của công ty

Hệ thống tạo giá trị là một dãy các hoạt động tạo ra giá trị, từ giai đoạn nghiên cứu

và thiết kế đến quá trình cung ứng, sản xuất, phân phối và cung cấp dịch vụ cho khách hàng, nhằm mục đích tăng giá trị cho người tiêu dùng Theo quan điểm của Michael E Porter, việc tạo ra một luồng giá trị lớn cho khách hàng với chi phi thấp hơn sẽ dẫn đến việc cải thiện hiệu quả trong sản xuất và kinh doanh.Có hai hoạt động chính là hoạt động trực tiếp và hoạt động trợ giúp

Cung ứng van hanh, Cung tng Marketing dich vu

dau vao, hoat dong dau ra va ban hang

Hình 1.3: Phân tích chuỗi giá trị

1.4.5 Ma trận đánh giá các yếu tố bên trong (IFE)

Các yếu tổ môi Mức độ Phân loại Điềm quan trọng

trường nội bộ của

doanh nghiệp

Lap bang cac yéu Gan diém tiru 0 1; yéu quan trong 4) =2)x3)

tố môi trường nội | đến | img voi mirc 2: yếu

bộ của doanh quan trọng của 3: mạnh

Bảng đánh giá các yếu tố bên trong doanh nghiệp

Ma trận yếu tô bên trong : tổng điểm :l < Y <4

cơ hội, Threats(T): thách thức Dựa vào tỉnh hình thực tế cu từng doanh nghiệp mà ta có thê phối hợp các yếu tố này như sau:

S+O: cần phải sử dụng mặt mạnh nảo đề khai thác tốt nhất những cơ hội có được từ bên ngoài

S +T: cần phải sử dụng mặt mạnh nào đề đối phó với những nguy cơ từ bên ngoài W+O: cần phải sử đụng cơ hội nào đề khắc phục những yếu kém hiện nay hay cần phải khắc phục yếu kém nào để tạo điều kiện khai thác tốt cơ hội có được từ bên ngoài

W +T: cần khắc phục những yếu kém nao nhằm giảm thiểu nguy cơ từ bên ngoài

MA TRAN SWOT

trac bang tan dung

cac diém manh

Ma tran SPACE là công cụ đánh giá chiến lược dựa trên việc xem xét cả yếu tố nội

bộ và ngoại cảnh của tô chức Nó giúp xác định hướng đi chiến lược phù hợp như: chủ động, cần trọng, phòng ngự, hoặc cạnh tranh Các yếu tố nội bộ bao gồm Sức mạnh Tài chính (FS) và Lợi thế Cạnh tranh (CA), trong khi các yếu tố ngoại cảnh là Sự Ôn định Môi trường (E5) và Sức mạnh Ngành (IS)

Đề xay dung ma tran SPACE, chung ta tiến hành làm theo các bước sau:

Oo Bước 1: Lựa chọn các biến số đại điện cho FS, CA, ES, và IS

Bước 2: Gán giá tri tir +1 (thấp nhất) đến +6 (cao nhất) cho các biến số của F§ và

IS, và từ -l (cao nhất) đến -6 (thấp nhất) cho các biến số của ES và CA

Bước 3: Tính giá trị trung bình cho mỗi nhóm bién sé FS, CA, ES, va IS

Bước 4: Ký hiệu giá trị trung bình của mỗi nhóm trên trục tương ứng trong ma trận SPACE

Bước 5: Tính tong hai giá trị trên trục X và Y, sau đó ký hiệu điểm kết quả trên mỗi trục Xác định giao điểm của hai điểm này trên hệ trục tọa độ

1 Bước 6: Vẽ một vecto từ điểm bắt đầu của ma tran SPACE đến điểm giao nhau đã xác định

(Nguồn: Bài giảng quản trị chiến lược Th.s Nguyễn Văn Hội- Đại học Tài Chính - Marketing)

CHUONG 2: GIOI THIEU CONG TY CO PHAN SONADEZI CHAU BUC

2.1 GIOI THIEU TONG QUAN CONG TY

2.1.1 Giới thiệu chung

Tên công ty: Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức

Tén quéc té: SONADEZI CHAU DUC SHAREHOLDING COMPANY

Ngày 15/09/2007, Công ty Cổ phần Phát triển Hạ tầng Sonadezi tăng vốn điều lệ và đổi tên thành Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức

Tháng 11/2008: hoàn thành xây dựng và chính thức đưa Văn phòng Khu công nghiệp Đô thị Châu Đức tại thôn Hữu Phước, xã Suối Nghệ, huyện Châu Đức vào hoạt động

Quý IV/2010 hoàn tất đầu tư và đưa vào khai thác 2 trạm thu phí của DA BOT đường 768 trên đường Đồng Khởi và đường Nhà máy nước Thiện Tân

10

Thang 5 năm 2011: Công ty cho thuê đất Khu công nghiệp Châu Đức cho những khách hàng đầu tiên

Tháng 01 năm 2012: khai trương Văn phòng Trụ sở chính tại Tầng 9, Cao ốc Sonadezi, số 01, đường 01, KCN Biên Hòa I, Đồng Nai

Tháng 12/2012, khánh thành Sân tập Golf Sonadezi tại Trường Cao đăng Công nghệ

va Quan tri Sonadezi, KCN Bién Hoa 2, Đồng Nai

Thang 12 năm 2014: Tháng 12/2014: Phát hành cô phiếu riêng lẻ thành công và nâng

số vốn điều lệ Công ty từ bảy trăm tỷ đồng lên một ngàn tỷ đồng

Thang 12 năm 2015: Hoàn tất đầu tư và đưa vào khai thác 02 Trạm thu phí tiếp theo của Dự án BOT đường 768

Nam 2016: Hoan tat công tác thi công đưa vào vận hành công trình Module I - Công suất 4000 m3/ngày đêm Trạm XLNT tập trung số 02 KCN Châu Đức - Đợt 01 công suất

500 m3/ngày đêm, đã được UBND tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu cấp Giấy phép xã thải vào nguồn nước số 20/GP.UBND ngày 11/08/2016

Năm 2017: Triển khai thi công hoàn thiện hạ tầng KCN giai đoạn I phục vụ các khách hàng thuê đất tại KCN

Ngày 30/01/2018: Lễ động thô dự án sân Golf Châu Đức

Tháng 03/2018: Ký bản thỏa thuận hợp tác đầu tư xây dựng sân Golf Châu Đức với đối tác Hàn Quốc

Tháng 6/2018: Thành lap Cong ty TNHH MTV Golf Course Chau Duc

Ngày 15/01/2019: Lễ công bố và nhận Quyết định niêm yết tại Sở Giao dịch chứng khoán TP.HCM

Năm 2020: Cơ bản hoàn thiện thì công san nên tạo hình sân golf Resort 18 lỗ & thi công hạ tầng kỹ thuật Khu dân cư Sonadezi Hữu Phước

Năm 2021: Hoàn tất thủ tục ký hợp đồng hợp tác góp vốn dự án Khu dân cư SonadezI Hữu Phước — Giai đoạn l1 Tháng 12/2021: Thực hiện thủ tục lay y kiến cổ

H

đông băng văn bản thông qua việc điều chỉnh tổng mức đầu tư dự án KCN Châu Đức và phê duyệt Báo cáo nghiên cứu khả thị dự án KĐT Châu Đức

Ngày 26/06/2022: Kỷ niệm L5 năm thành lập Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức

Nguồn: (Công ty Sonadezi Châu Đức) 2.2 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIEN

2.2.3 Sứ mệnh

Kế thừa hơn 30 năm kinh nghiệm trong lĩnh vực đầu tư Bất động sản công nghiệp và dân dụng từ Công ty Mẹ - Tông Công ty Sonadezi, Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức đặt ra mình sứ mệnh là xây dựng và quản lý hạ tầng công nghiệp và dân dụng hàng đầu trong khu vực kinh tế trọng điểm ở miền Nam, phát triển và biến khu đất rộng 2.287 hecta tại tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu thành một quần thê đa dạng bao gồm khu công nghiệp, khu đô thị, và sân golf hiện đại nhất Đây sẽ là "công vào thế giới thương mại" tại khu vực kinh tế trọng điểm ở miền Nam

2.2.4 Giá trị cốt lõi

Phát triển trên cơ sở hợp tác hai bên đều có lợi

Người lao động được tự do sáng tạo và khẳng định giá trị bản thân, cơ hội thăng tiễn trong công việc, làm việc hiệu quả với nguon lực hiện tại

12

Tạo ra môi trường đầu tư và môi trường sống hiện đại, đầy đủ tiện nghi cho nhiều đối tượng xã hội

2.2.5 Các mục tiêu chủ yếu của công ty

Đầu tư hoàn thiện hạ tầng kỹ thuật dự án Khu công nghiệp Đô thị Châu Đức Mục tiêu của dự án: Đầu tư xây đựng khu công nghiệp đô thị phức hợp đa năng, cung cấp tất

cả các dịch vụ tiện ích chất lượng cao với quy mô từ nhỏ đến lớn, phát triển môi trường sống cho mọi cư dân; đầu tư vào giáo đục, y tế, thế thao, dạy nghề, đào tạo nguồn nhân lực chất lượng cao lâu dài cho Khu công nghiệp nói riêng và tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu nói chung

Triển khai hoạt động kinh doanh bất động sản công nghiệp (cho thuê đất, thuê nhà xưởng), bất động sản dân đụng (KDC Sonadezi Hữu Phước, KĐT Châu Đức) và sân golf Châu Đức

Hạ tầng kỹ thuật được hoàn thiện đồng bộ và hiện đại đề đáp ứng day du yéu cầu của nhà đầu tư, hấp dẫn đầu tư tại Vùng kinh tế trọng điểm phía Nam và tạo ra điểm nhấn thụ hút đầu tư quốc tế, hướng tới việc kết nối với thị trường thương mại toàn cầu

2.2.6 Chiến lược phát triển trung và đài hạn

Hợp tác và kết nối với các đối tác trong và ngoài nước, đặc biệt là những đối tác có năng lực tài chính mạnh mẽ và có kinh nghiệm đáng kê trong lĩnh vực phát triển và kinh doanh Bắt động sản, nhằm phát triển các dự án khu đô thị, khu du lịch, sân golf mét cach chuyén nghiép va hiéu qua

Phát triển mạng lưới các công ty thành viên để chuyên trách quản lý các mảng dịch

vụ như kinh doanh bat động sản dân dụng, điện, nước, môi trường, công nghệ thông tin,

du lich, giáo dục, dịch vụ hạ tầng khu công nghiệp

Tân dụng, phát huy lợi thế về quản trỊ, tiềm lực tài chính, kinh nghiệm và thương hiệu của Tông Công ty Sonadezi trong lĩnh vực bất động sản công nghiệp đề củng cỗ và phát triển thương hiệu cũng như tạo sự khác biệt và lợi thế cạnh tranh

Phát triển nguồn nhân lực và hoàn thiện hệ thống quản lý doanh nghiệp theo hướng phát triển bền vững

13

2.3 TINH HiNH HOAT ĐỘNG KINH DOANH TAI CONG TY

2.3.1 Lĩnh vực kinh doanh

Đầu tư xây dựng và kinh doanh cơ sở hạ tầng khu công nghiệp, kinh doanh bất động sản

2.3.2 Ngành nghề kinh doanh và hoạt động chính

Ngành nghề kinh đoanh chính của Công ty:

L] Đầu tư phát triển đô thị, khu công nghiệp, khu dân cư và sân golf

L] Kinh doanh công trình kết cau ha tang

Ll Thực hiện các giao dịch mua bán, chuyên nhượng, cho thuê, cho thuê mua bắt động sản, cung cấp dịch vụ môi giới, định giá, tư vẫn, quảng cáo, quản lý và hoạt động sàn giao dịch trong lĩnh vực bat động san

Ll Kinh doanh thu phí đường bộ

2.3.3 Kết quả hoạt động kinh doanh giai đoạn năm 2020 đến 2022

Tỷ lệ lợi nhuận trả cô tức 10% 10% 10%

14

Nguồn: (Công ty Sonadezi Châu Đức, 2022) Nhìn chung, kết quả hoạt động kinh doanh năm 2022 đã phản ánh được nỗ lực của Công ty khi tiếp tục ghi nhận sự tăng trưởng lớn về mặt doanh thu thuần tăng 145.667 triệu đồng hơn 20,42% so với 2021, ngược lại lợi nhuận sau thuế có phần sụt giảm ghi nhận 197.367 triệu đồng Đề đạt được kết quả này, Sonadezi Châu Đức đã không ngừng tìm kiếm các giải pháp nâng cao chất lượng địch vụ, chất lượng chăm sóc khách hàng, đồng thời, tập trung nguồn lực đề phát triển thế mạnh cũng như mảng kinh doanh chính

là bất động sản khu công nghiệp Cơ cấu doanh thu hoạt động kinh đoanh cho thuê đất

và phí quản lý Khu công nghiệp đóng góp 87,6% giảm đi so với năm 2021 là gần 99%,

Tỷ lệ cơ cầu doanh thu đã có sự thay đổi do bắt đầu từ năm 2022, Sonadezi Châu Đức đã bắt đầu có phát sinh thêm doanh thu từ hoạt động thê thao Golf và doanh thu từ bán nhà liên kết tuyến phố thương mại KDC Sonadezi Hữu Phước Kết thúc năm 2022, tông tài sản của Công ty đạt 6.334.995 triệu đồng tăng 12,80% so với cùng kỳ năm 2021

15

CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯỢC KINH DOANH DỊCH VỤ HẠ TẢNG CÔNG NGHIỆP TẠI CÔNG TY CÓ PHẢN SONADEZI CHÂU ĐỨC

GIAI DOAN 2023 - 2025

3.1 PHAN TICH MOI TRUONG BEN NGOAI

3.1.1 Môi trường vĩ mô

Chính trị (P)

Việt Nam duy trì ôn định chính trị, xây dựng nền văn hóa tiên tiến nhưng vẫn đậm đà bản sắc dân tộc, thực hiện tốt chính sách đại đoàn kết dân tộc, đảm bảo tự do tôn giáo, xây dựng đội ngũ tri thức lớn mạnh, đào tạo nâng cao chất lượng lao động phổ thông, chủ trương hoàn thiện thể chế kinh tế thị trường, tạo thuận lợi thúc đây phát triển kinh tế

xã hội

Việt Nam hội nhập mạnh mẽ với nền kinh tế thế giới qua việc mở rộng mối quan hệ ngoại giao với các nước, đặc biệt là sau thời gian gia nhập ASEAN, WTO Hiện nay, các doanh nghiệp FDI đánh giá Việt Nam là “điểm đến hấp dẫn” bởi sự kỳ vọng trong tương lai cùng với những nỗ lực và các chính sách điều hành của Chính phủ Đây là tín hiệu tốt, cơ hội tốt cho việc thu hút khách hàng quốc tế vào đầu tư tại KCN Cu thé, nhiều nhà đầu tư sẽ đến thuê đất KCN do Công ty Cô phan Sonadezi Châu Đức quản lý

là do tin tưởng vào thể chế chính trị ổn định

Kinh tế (E)

Với ngành hoạt động chủ yếu là đầu tư và kinh doanh trong lĩnh vực hạ tầng khu công nghiệp và xây dựng, mọi hoạt động sản xuất kinh đoanh của Sonadezi Châu Đức đều chịu tác động sâu rộng từ những yếu tố của nền kinh tế

- _ Về tăng trưởng GDP:

GDP của Việt Nam năm 2022 đã đạt mức tăng 8,02%, vượt qua mọi dự báo và là đỉnh cao trong giai đoạn 2011-2022 Sự phân bố tăng trưởng theo các ngành như nông, lâm nghiệp và thủy sản (5,11%), công nghiệp và xây dựng (38,24%), dịch vụ (56,65%) cho thấy sự đa dạng hóa của nền kinh tế Mặc dù có nhiều biến động toàn cầu, Việt Nam

16

vẫn giữ vững hiệu suất tốt, chứng minh sự linh hoạt và ôn định Nguồn: (Tông cục thống

kê, 2022)

- _ Về thu hút vốn FDI

Việt Nam đang trở thành điểm đến hấp dẫn cho đầu tư và kinh doanh quốc tế Với vốn đầu tư toàn xã hội năm 2022 tăng 11,2% Việc thu hút vốn FDI, mặc dù có giảm nhẹ

so với trước đại dịch, vẫn giữ được sự ổn định và tăng trưởng cao Tính đến ngày 20-12-

2022, tổng giá trị vốn đầu tư nước ngoài (FDI) đăng ký đạt 27,72 tỷ USD, dat 89% so với cùng kỳ năm 2021 Mặc dù lượng vốn FDI đăng ký đã giảm so với các năm trước đại dịch COVID-19, nam 2022 lại ghi nhận một mức đầu tư nước ngoài thực hiện cao kỷ

lục Vốn FDI thực hiện trong năm 2022 đạt 22,4 tỷ USD, tăng 13,7% so với năm 2021

và tăng 10% so với năm 2019 Điều này cho thấy rằng, Việt Nam đang trở thành một trong những điểm đến hàng đầu cho đầu tư và kinh doanh trong khu vực châu Á, với sức hút đặc biệt mạnh mẽ Đây là một tín hiệu tốt của nền kinh tế đối với Công ty Cô phần SonadezI Châu Đức trong việc thu hút đầu tư

- Về tỷ lệ lạm phát

Lạm phát cơ bản trung bình trong năm 2022 đã tăng 2,59%, mức độ này thấp hơn so với tông mức lạm phát Mặc đù vậy, từ quý III-2022, lạm phát cơ bản đã liên tục tăng cao, đặc biệt là trong quý IV-2022, khi thậm chí ghi nhận các mức kỷ lục là 4,47%, 4,81% và 4,99% trong các tháng 10, I1 và 12-2022 so với cùng kỳ năm 2021 Trong những tháng cuối năm 2022, áp lực từ lạm phát đã được kiểm soát một phần nhờ vào những nỗ lực quyết liệt, linh hoạt và tập trung của Chính phủ trong quản lý kinh tế Việc

ồn định tỷ giá cũng đã giúp giảm áp lực từ lạm phát và tạo ra kỳ vọng tích cực về tỉnh hình lạm phát Việc Việt Nam triển khai các biện pháp kiểm soát lạm phát một cách nghiêm túc là cơ hội cho sự phát triển tổng thê của Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức

và chiến lược tài chính cụ thể của công ty Bởi việc kiểm soát lạm phát ở mức thấp sẽ thúc đây sự phát triển kinh tế và đồng thời duy trì ôn định các điều kiện thuận lợi khác cho hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty

Nguồn: (Ngân hàng nhà nước Việt Nam, 2022)

17

Xã hội (S)

Việt Nam có một nền văn hóa đa dạng, phong phú và giàu bản sắc bao gồm 54 dân tộc với nhiều tôn giáo khác nhau cùng tồn tại và phát triển Dân số của Việt Nam theo Tổng cục thống kê (2022) là 99.329.145 người, trong đó khu vực nông thôn chiếm 62,7% tông dân số, trong đó khu vực nông thôn chiếm 62,7% tông dân số Tuy nhiên, quá trình đô thị hóa đang diễn ra với tốc độ nhanh, chất lượng cuộc sống người dân được nâng cao, đo vậy nhu cầu xây dựng nhà ở, khu dân cư cơ sở hạ tầng tăng theo cùng với việc phát triển của kinh tế, văn hóa, xã hội

Bà Rịa - Vũng Tàu có tháp dân số trẻ, dân số trong độ tuôi lao động cao, lực lượng lao động có trình độ cao Hiện nay, Bà Rịa - Vũng Tàu đang là tỉnh thành thu hút nhiều lao động từ các địa phương đến làm việc, đây là cơ hội lớn cho các đoanh nghiệp đầu tư vào Tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu có nhiều lựa chọn về nguồn lực doanh nghiệp

Sự thay đổi có thể tạo nên lợi thế cạnh tranh hoặc áp lực cạnh tranh cho các doanh nghiệp Vì lý do này, chính phủ đang thúc đây và tạo điều kiện thuận lợi cho các doanh nghiệp áp đụng công nghệ hiện đại thông qua việc áp dụng các chính sách thuế ưu đãi và khuyến khích sự giao lưu và hợp tác quốc tế, nhằm mục đích học hỏi và nâng cao trình

độ kỹ thuật

Pháp luật (L)

Công ty Cổ phần Sonadezi Châu Đức là một đơn vị pháp nhân được thành lập tại Việt Nam, hoạt động theo mô hình công ty cô phần, do tính chất ngành nghề của mình, chịu sự quản lý và ảnh hưởng của các văn bản pháp luật như Luật doanh nghiệp, Luật Chứng khoán, Luật Thuế thu nhập doanh nghiệp và các văn bản pháp luật có liên quan

18

Việt Nam hiện đang trong quá trình hội nhập và phát triển kinh tế nên hệ thống quy phạm pháp luật chưa được hoản chỉnh, cần phải điều chỉnh, bỗ sung thêm các điều Luật cho phù hợp với thông lệ quốc tế và tình hình thực tế phát sinh tại Việt Nam nhằm tạo môi trường thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh

Trong quá trình hoạt động của Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức, một sự thay đổi trong các văn bản pháp luật liên quan, sự không thông nhất giữa các Luật ban hành

và một số Nghị định, Thông tư hướng dẫn vẫn chưa rõ ràng gây khó khăn, trở ngại và là thách thức cho doanh nghiệp trong việc triển khai, thực hiện các chiến lược phát triển kinh doanh hạ tầng KCN, nhất là trong các chính sách thu hút đầu tư vào KCN Cụ thẻ,

sự không thống nhất giữa Luật đầu tư và Luật thuế thu nhập doanh nghiệp đã gây khó khăn cho công ty, ảnh hưởng trực tiếp đến kết quả kinh doanh cuối cùng của công ty 3.1.2 Môi trường vĩ mô - Mô hình áp lực 5 cạnh tranh

- Áp lực từ khách hàng

Các đối tác của Công ty Cô phần Sonadezi Châu Đức bao gồm cả khách hàng trong

và ngoài nước, không có sự hạn chế về địa lý, quốc gia hay quốc tịch

Thực tế đã chứng minh rằng Sonadezi Châu Đức đã xây dựng và duy trì mối quan hệ tích cực với khách hàng trong khoảng thời gian gần đây Điều này được thấy rõ qua việc công ty đã thu hút sự quan tâm từ các nhà đầu tư đối với các khu công nghiệp, tinh hình kinh doanh trong lĩnh vực nhà ở và đất nền tích cực, cũng như sự hài lòng cao từ phía khách hàng về chất lượng và sản phâm mà công ty cung cấp

- _ Từ đối thủ cạnh canh hiện tại

Tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu hiện có 15 khu công nghiệp với tông diện tích trên 8.492 ha Trong số đó, có 13 Khu công nghiệp (KCN) đang đi vào hoạt động, chiếm tông diện tích hơn 7.242 hecta, với tý lệ lấp đầy vượt qua 65% của các KCN đã hoàn thiện xây dựng cơ

sở hạ tầng Đến tháng 6/2023, trên lãnh thổ tỉnh đã thu hút 555 dự án đầu tư đang còn hiệu lực, có tông vốn đầu tư là 13,85 tỷ USD và 137.770 tỷ đồng Hầu hết các Khu công nghiệp tại địa bàn tỉnh được đặt gan cac cang biến Do đó, khả năng cạnh tranh với Khu công nghiệp Châu Đức là khá cao

19