1. Trang chủ
  2. » Luận Văn - Báo Cáo

(Luận văn thạc sĩ) Hoàn Thiện Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tổ Chức Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Tân Hồng Phát

90 5 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Hoàn Thiện Quản Trị Quan Hệ Khách Hàng Tổ Chức Của Công Ty Trách Nhiệm Hữu Hạn Thương Mại Tân Hồng Phát
Tác giả Cao Học Viên
Người hướng dẫn PGS, TS Cao Tuấn Khanh
Trường học Trường Đại Học Thương Mại
Chuyên ngành Marketing Thương Mại
Thể loại Luận văn thạc sĩ
Năm xuất bản 2024
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 90
Dung lượng 1,2 MB

Cấu trúc

  • 1. Tính c à p thi Á t c ăa đà án nghiên c ą u (12)
  • 2. T ã ng quan tình hình nghiên c ąu đà án (13)
  • 3. M ā c tiờu và nhi ò m v ā nghiờn c ą u c ăa đà ỏn (15)
  • 4. Đòi tÔÿ ng và ph ¿ m vi nghiờn c ą u c ăa đà ỏn (15)
  • 5. Ph¤¢ng pháp nghiên cą u (16)
  • 6. K Á t c à u c ăa đà án (16)
  • CHÊĂNG 1: Mổ T S ị V ÂN ĐÂ Lí LU À N V Â QU À N TR à QUAN H ị KHÁCH HÀNG C Ă A CÔNG TY KINH DOANH (17)
    • 1.1. M ỗ t s ò khỏi ni òm c bÁ n và v Ãn đà c bÁ n (17)
      • 1.1.1. Khái niệm về khách hàng và phân loại khách hàng (17)
      • 1.1.2. Giá tr ị c ả m nh ậ n khách hàng (20)
      • 1.1.3. Khái ni ệ m quan h ệ khách hàng và qu ả n tr ị quan h ệ khách hàng (21)
      • 1.1.4. S ự c ầ n thi ế t và các b ộ ph ận cơ bả n c ủ a qu ả n tr ị m ố i quan h ệ khách hàng (25)
    • 1.2. M ỗ t s ò lý thuy Á t trong qu Á n tr ỏ quan h ò khỏch hàng (26)
      • 1.2.1. Lý thuyết Mô hình CRM IDIC (26)
      • 1.2.2. Lý thuy ế t Mô hình Ch ỉ s ố ch ất lượ ng c ạ nh tranh (QCI) (28)
      • 1.2.3. Mô hình Chu ỗ i giá tr ị CRM (30)
      • 1.3.1. Lập chiến lược (33)
      • 1.3.2. Tạo dựng giá trị (35)
      • 1.3.3. Qu ản lý đa kênh (38)
      • 1.3.4. Qu ả n lý thông tin (41)
      • 1.3.5. Đánh giá hoạt độ ng CRM (42)
    • 1.4. Cỏc y Á u t ò Ánh hÔớng đÁ n qu Á n tr ỏ qu Á n h ò khỏch hàng c ă a cụng ty kinh (43)
      • 1.4.1. Các yếu tố bên trong (43)
      • 1.4.2. Các y ế u t ố bên ngoài (45)
  • CHÊĂNG 2: PHÂN TÍCH THĂ C TR ắ NG QU À N TR à QUAN H ị KHÁCH HÀNG T â CH Ą C T ắI CễNG TY TNHH THÊĂNG Mắ I TÂN H à NG PHÁT37 2.1. Gi é i thi ò u t ã ng quan v à công ty TNHH Th¤¢ng m¿ i Tân H á ng Phát (0)
    • 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển (48)
    • 2.1.2. Chức năng nhiệm vụ (50)
    • 2.1.3. Cơ cấu tổ chức bộ máy (50)
    • 2.1.4. K ế t qu ả kinh doanh c ủ a công ty (53)
    • 2.2. Phõn tớch th ă c tr ¿ ng qu Á n tr ỏ quan h ò khỏch hàng t ó ch ą c c ă a cụng ty (55)
      • 2.2.1. Thực trạng xây dựng chiến lược CRM (55)
      • 2.2.2. Thực trạng tạo dựng giá trị khách hàng (59)
      • 2.2.3. Thực trạng quản lý kênh giao dịch (62)
      • 2.2.4. Th ự c tr ạ ng qu ả n lý thông tin khách hàng (65)
      • 2.2.5. Th ự c tr ạ ng h ệ th ống đo lường đánh giá (67)
    • 2.3. Đỏnh giỏ hiò u qu Á cụng tỏc qu Á n tr ỏ quan h ò khỏch hàng t ó ch ą c c ă a cụng (69)
      • 2.3.1. Nh ữ ng thành công (69)
      • 2.3.2. Những hạn chế (69)
      • 2.3.3. Những nguyên nhân của hạn chế (70)
  • CHÊĂNG 3: Mổ T S ị GI À I PHÁP NH Ä M HOÀN THI ị N QU À N TR à (72)
    • 3.1. D ă bỏo nh āng thay đó i v à mụi trÔở ng và th ỏ trÔởng và đỏnh hÔộ ng phỏt (72)
      • 3.1.1. Dự báo những thay đổi của môi trường và thị trường (72)
      • 3.1.2. Định hướng phát triển của công ty trong thời gian tới (74)
    • 3.2. M ỗ t s ò gi Á i phỏp nh Å m hoàn thi ò n qu Á n tr ỏ quan h ò khỏch hàng t ó ch ą c (75)
      • 3.2.1. Đề xu ấ t hoàn thi ệ n xây d ự ng chi ến lượ c CRM (75)
      • 3.2.2. Đề xu ấ t hoàn thi ệ n t ạ o d ự ng giá tr ị khách hàng (78)
      • 3.2.3. Đề xuất hoàn thiện quản lý kênh giao dịch (80)
      • 3.2.4. Đề xuất hoàn thiện quản lý thông tin khách hàng (82)
      • 3.2.5. Đề xuất hoàn thiện hệ thống đo lường đánh giá (85)
    • 3.3. M ỗ t s ò hàm ý gi Á i phỏp và ki Á n ngh ỏ v* mụ (86)
  • BÁng 1-1: Tóm tắt các quan điểm khác nhau về CRM (0)
  • BÁng 2-1: C¢ cÃu nhân sự công ty TNHH Th¤¢ng M¿i Tân Háng Phát theo trình đá nhân sự (0)
  • BÁng 2-2: C¢ cÃu nhân sự của công ty TNHH TM Tân Háng Phát theo phòng ban (0)
  • BÁng 2-3: Māc tiêu kinh doanh của công ty TNHH TM Tân Háng Phát qua 3 năm 2020-2022 (0)
  • BÁng 2-4: Kết quÁ kinh doanh của công ty TNHH TM Tân Háng Phát qua 3 năm 2020-2022 (0)
  • BÁng 2-5: Kim ng¿ch nhập khẩu của công ty TNHH TM Tân Háng Phát giai đo¿n 2020-2022 (0)
  • BÁng 2-6: Danh māc mặt hàng kinh doanh (56)
  • BÁng 2-7: Các cặp sÁn phẩm khách hàng của công ty TNHH TM Tân Háng Phát 46 BÁng 2-8: Sò l¤ÿng khách hàng của công ty TNHH Th¤¢ng m¿i Tân Háng Phát (0)
  • BÁng 2-9: Danh māc mặt hàng kinh doanh (59)
  • BÁng 2-10: BÁng giỏ mỏt sò sÁn phẩm của cụng ty TNHH TM Tõn Hỏng Phỏt (0)
  • BÁng 2-11: Ngân sách truyền thông của công ty TNHH Th¤¢ng m¿i Tân Háng Phát năm 2022 (0)
  • BÁng 2-12: Tỷ lệ bổ sung thông tin khách hàng Công ty TNHH Th¤¢ng m¿i Tân (0)
  • BÁng 2-13: Kết quÁ đỏnh giỏ sự hài lũng của khỏch hàng doanh nghiệp đòi với quy trình CRM t¿i công ty TNHH Th¤¢ng m¿i Tân Háng Phát năm 2023 (0)
  • BÁng 3-1: Định h¤ớng phân đo¿n khách hàng (0)
  • BÁng 3-2: Định h¤ớng chiến l¤ÿc CMR dựa trên 04 trā cát chiến l¤ÿc (0)

Nội dung

- Công trình nghiên cứu t¿i Việt Nam: o Nguyễn Bách Khoa, Nguyễn Hoàng Long 2005 – Giáo trình Marketing Th¤¢ng m¿i, NXB Thßng kê đã cung cÃp nái dung quÁn trị marketing nói chung, quÁn t

Tính c à p thi Á t c ăa đà án nghiên c ą u

Thị trÔòng cụng nghiệp núi chung và húa chÃt núi riờng đang ngày càng cú những b¤ớc phát triển v¤ÿt bậc, trá nên lớn h¢n nhiều so với những năm tr¤ớc đó Đõy là vừa là c hỏi cũng vừa là thỏch thức đòi với cụng ty Tõn Hỏng Phỏt

Cụng tỏc duy trỡ, giữ gỡn, phỏt triển mòi quan hệ với khỏch hàng của cụng ty vẫn còn s¢ sài, ch¤a khoa học, ch¤a đáng bá khi ch¤a có mát đái ngũ hay phòng ban riêng chuyên về ho¿t đáng quÁn trị quan hệ khách hàng

Trong thòi đ¿i cỏch m¿ng cụng nghiệp 4.0, quan hệ khỏch hàng phÁi phự hÿp và phát triển lên tầm cao mới tận dāng những tiến bá của công nghệ Việc hoàn thiện quÁn trị khách hàng là vÃn đề cÃp thiết đ¤ÿc đặt ra với tÃt cÁ các doanh nghiệp và các nhà quÁn trị hiện nay

Cỏc vÃn đề c¿nh tranh, cÔòng đỏ c¿nh tranh ngày càng gay gắt với tòc đỏ rÃt cao, do vậy việc xõy dựng mòi quan hệ với khỏch hàng mua sÁn phẩm dịch của doanh nghiệp phÁi đ¤ÿc ¤u tiên hàng đầu Nó là c¢ sá giúp doanh nghiệp duy trì và đÁm bÁo nguỏn cung ổn định về chÃt lÔÿng và sò lÔÿng là nền tÁng cho doanh nghiệp vận hành đ¤ÿc chiến l¤ÿc kinh doanh trong dài h¿n

Lũng trung thành của khỏch hàng luụn là māc tiờu mà mòi doanh nghiệp đều mong muòn đ¿t đÔÿc NhÔng trong mụi trÔòng c¿nh tranh gay gắt nhÔ hiện nay thỡ việc thÃu hiểu khách hàng là điều vô cùng quan trọng Và việc hoàn thiện ho¿t đáng quÁn trị quan hệ khách hàng là vÃn đề cần đ¤ÿc giÁi quyết để giúp doanh nghiệp đ¿t đ¤ÿc sự hài lòng và tin t¤áng của khách hàng

Theo các nhà nghiên cứu, chi phí để có mát khách hàng doanh nghiệp mới cao gÃp 5-10 lần chi phí để duy trì và phát triển khách hàng cũ Dù vậy trong ho¿t đáng kinh doanh māc tiêu của các ho¿t đáng kinh doanh là thiết lập và duy trì các mòi quan hệ tÔÂng tỏc với khỏch hàng māc tiờu để ổn định và phỏt triển ho¿t đỏng kinh doanh cho doanh nghiệp Dựa vào việc doanh nghiệp cung ứng cho khách hàng giỏ trị ngày càng cao mà họ mong muòn, khỏc biệt so với đòi thủ c¿nh tranh và thông qua đó doanh nghiệp thu l¿i giá trị māc tiêu đã đặt ra càng có giá trị cao h¢n từ quan hệ với khách hàng Vì vậy, hoàn thiện quÁn trị quan hệ khách hàng của công ty là cần thiết

Cỏc doanh nghiệp nhận thÃy rừ việc thiết lập và duy trỡ và khai thỏc tòi đa cỏc mòi quan hệ với khỏch hàng giỳp doanh nghiệp tiết kiệm đÔÿc chi phớ kinh doanh và marketing của mỡnh đỏng thòi giỳp doanh nghiệp cú lÿi thế bền vững trong đỏp ứng nhu cầu thị trÔòng nhò vậy cú đÔÿc nguỏn lÿi nhuận ổn định và tòi đa hóa lÿi ích của mình Xu h¤ớng này đòi hỏi doanh nghiệp phÁi thực hiện các ho¿t đỏng quÁn trị cỏc mòi quan hệ với khỏch hàng Tõn Hỏng Phỏt phÁi đầu tÔ lớn trong ho¿t đỏng kinh doanh khú thay đổi trong thòi gian ngắn đỏng thới cú nhiều quan hệ khỏch hàng vỡ vậy quÁn trị đÔÿc mòi quan hệ với khỏch hàng sẽ ổng định đ¤ÿc khách hàng và ổn định đ¤ÿc ho¿t đáng kinh doanh th¤¢ng m¿i và nguán lÿi ích của doanh nghiệp Chính vì vậy, việc hoàn thiện quÁn trị quan hệ khách hàng cần đ¤ÿc công ty tập trung

Philip Kotler (2000) cho rằng:

Ngày đăng: 21/11/2024, 20:11

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w