Đó cũng chính là lý do vì sao mà các nhà lãnh đạo doanh nghiệp giàu kinh nghiệm của các nước tiên tiến đều chú trọng hàng đầu đến công tác phát triển nguồn nhân lực Sau một thời gian ngh
Ý nghĩa của việc phát triển nguồn nhân lực
Phát triển nguồn nhân lực có ý nghĩa rất lớn đối với các doanh nghiệp trong quá trình sản xuất kinh doanh Nó là động lực, là chìa khoá mang lại lợi ích cho cả doanh nghiệp và người lao động Cụ thể như sau:
~ Giúp cho nhân viên nâng cao kiến thức và kỹ năng công việc,qua đó nhân viên thực hiện công việc được tốt hơn Đặc biệt, khi nhân viên thực hiện công việc không đáp ứng được các mục tiêu của DN, hoặc khi mới nhận công việc mới Từ đó, nâng cao năng suất lao động, nâng cao chất lượng và hiệu quả công việc
- Tạo điều kiện áp dụng tiến bộ kỹ thuật và quản lý vào doanh nghiệp, cập nhật kiến thức mới
- Tao dong lực thúc day sự phát triển và mang lại thành công của doanh nghiệp
- Tạo ra một lực lượng lao động lành nghề, linh hoạt và có khả năng thích nghỉ với sự thay đổi của môi trường kinh doanh
- Nang cao chat lượng về trí lực (kiến thức, trình độ chuyên môn) và phẩm chất đạo đức (thái độ, hành vi)
~ Nâng cao kiến thức, trình độ chuyên môn nghiệp vụ, phát triển kỹ năng, nâng cao nhận thức đáp ứng được nhiệm vụ hiện tại và tương lai của doanh nghiệp
- Giúp cho lãnh đạo các tổ chức, có cách nhìn mới, day đủ hơn về xây dựng đội ngũ có đủ năng lực về quản lý và trình độ chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu phát triển của tổ chức mình
- Thỏa mãn nhu cầu phát triển của nhân viên, bởi vì nhân viên được trang bị kỹ năng chuyên môn nên muốn được trao những nhiệm vụ có tính thách thức cao, có nhiều cơ hội thăng tiến
~ Tạo ra được sự gắn bó giữa người lao động và doanh nghiệp, sự tương thích giữa người lao động với công việc hiện tại cũng như trong tương lai Đồng thời tạo ra tính chuyên nghiệp cho người lao động, giúp cho nhân viên có thái độ tích cực và động cơ làm việc.
NOI DUNG PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC
PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CONG TAC PHAT TRIEN
Mặt bằng sản xuất -5522222222ccccscsssrrsrssevececc-ce.c
Công ty TNHH MTV Sông Thu toạ lạc trên diện tích 10 Ha (Trong đó: Diện tích dành cho sản xuất, kinh doanh: 09 ha; Khu điều hành sản xuất: 01 ha), nằm ở phía Đông Nam thành phố Đà Nẵng, phía Đông giáp với Sông Hàn, phía Tây giáp với đường cao tốc vào thành phó Đà Nẵng, cach ga đường sắt Đà Nẵng 03 km và sân bay quốc tế Đà Nẵng 02 km
Báng 2.1 Sản phẩm và thị trường chủ yếu
TT Tên sản phẩm chủ yêu hiện Ể năm 2011 kiên phát nay ã triên
Tàu Đa năng ứng phó sự cô tràn dâu
1 |công suất đến 15.000 CV 1 chiếc Trong nước
Tàu kéo cứu nạn trên biên công suât
2 |đến 15.000 CV Ichiếế | Trong nước
Tàu Đo đạc khảo sát hải dương công
3 |suất đến 10.000 CV 1 chiếc Trong nước
Tàu cung ứng thuyên viên nhanh cho
4 | giàn khoan công suất đến 10.000 CV | 1-2 chiếc | Trong nước
Tàu tuân tra ven biển công suất đến
Tàu kéo biên công suất đến Châu Âu,
Tàu giám hộ, công suât đến
Các tàu vỏ hợp kim nhôm loại nhỏ
Các loại tàu vỏ hợp kim nhôm loại
9 |lớn (dài > I5m) 5-10 chiếc Trong nước
Các loại xuông vỏ Composite máy
II |Lĩnh vực sửa chữa
Tau hàng có trọng tải từ 800 tân -| 40 lượt
2 _ [Tàu kéo, lai dắt 500-5500CV chiée | Trong nước
3 | Tau ché dau 200-600 tan chiếc Trong nước
4 | Tàu dịch vụ và các tàu khác chiếc Trong nước
II |Lĩnh vực làm sạch tàu dâu :
1 Tàu có trọng tải đên 300.000 tân 6 lượt chiêc | Trong nước Chau A
Công nghệ sản xuất chú yếu -2-22-2:2:22+sccccccccsscc
Về lĩnh vực đóng mới và sửa chữa tàu, Công ty đang áp dụng các công nghệ tiên tiền của Châu Âu như
> Đóng tàu theo thiết kế của một số nước phát triên ở Châu Âu như Hà Lan,
> Cắt thép (nhôm) tắm, thép hình bằng máy cắt tự động CNC
> Hàn tôn vỏ bằng máy hàn tự động và bán tự động
> Gia công thiết bị nội thất mộc trên dây chuyền công nghệ hiện đại được nhập khâu từ Châu Âu
> Hạ thủy tàu trên sàn nâng hạ tàu Rolls-Royce của Mỹ
Công ty TNHH MTV Sông Thu là đơn vị đầu tiên của cả nước và là đơn vị thứ 2 ở Đông Nam Á (sau Singapore) lắp đặt thành công hệ thống nâng hạ tàu cơ điện hiện đại Rolls& Royce-Mỹ Sàn được lắp đặt thành công và đưa vào hoạt động tháng 5/2005 Với sức nâng 1.600 tấn điều khiển bằng hệ thống phần mềm máy tính dễ dàng nâng hạ tàu một cách nhanh chóng và hiệu quả Công suất nâng hạ tàu đạt gấp 5 lần so với sử dụng đốc nỗi Một đặc điểm hết sức nỗi bật là hệ thống này rất thân thiện với môi trường Để đáp ứng yêu cầu ngày càng cao về chất lượng sản phẩm, dịch vụ cũng như mở rộng thị trường, Công ty đã không ngừng nâng cao hệ thống quản lý chất lượng nhằm sản xuất những sản phẩm đạt tiêu chuẩn cao Tháng 6 năm 2010, công ty đã dugc Lloyd’s Register Quality Assurance cap Chứng chỉ ISO 9001:2008, số 'VTU6009706 trong lĩnh vực Làm sạch tàu dầu và hiện nay công ty đang hoàn thiện những công tác cuối cùng để nhận chứng chỉ ISO 9001:2008 do Lloyd’s Register
Quality Assurance cap trong lĩnh vực đóng mới và sửa chữa tàu biển
> Tổng số cán bộ CNV (tại thời điểm 01/01/2011): 1.047 người, trong đó số làm gián tiếp là: 340 người
> TÊN VÀ ĐỊA CHỈ LIÊN LẠC:
CÔNG TY TRÁCH NHIỆM HỮU HẠN MỘT THÀNH VIÊN SÔNG THU
Tên giao dịch: Công ty Sông Thu
Tên tiếng Anh: SONGTHU Company
Phiên hiệu quân sự: XÍ NGHIỆP LIÊN HỢP SÔNG THU
Trụ sở chính: Số 152, Đường 2 tháng 9, Phường Hoà Thuận Đông, Quận Hải
Châu, Thành phó Đà Nẵng Điện thoại: +84.5113 639 106/622 902
Website: www.songthu.com.vn
Email: sales@songthu.com.vn
Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV SÔNG THU
Cơ cấu của công ty TNHH MTV Sông Thu được tổ chức theo kiểu trực tuyến chức năng Đây là cơ cầu tổ chức khá hợp lý và có khoa học phù hợp với đặc điểm tình hình thực tế của công ty
PHO TGD PHO TGD PHO TGD
CHÍNH TRỊ KINH DOANH KỸ THUẬT
[TC - HC| | CTRI THUẬT KD VTƯ
Hình 2.1 Cơ cấu tổ chức của công ty TNHH MTV SONG THU
Có thể thấy cơ cấu tổ chức này có ưu điểm là để đảm bảo được tính thống nhat trong quan ly, dam bao chế độ một thủ trưởng và cơ cấu gọn nhẹ, linh hoạt, sự phối hợp chặt chẽ giữa các phong ban Tuy nhiên cơ cấu này lại bộc lộ những nhược điểm là: chức năng quản lý không được chuyên môn hoá nên không có điều kiện dé đi sâu thực hiện từng chức năng một, không tận dụng được đội ngũ chuyên gia trong lĩnh vực quản lý và dễ dẫn đến tình trạng quá tải về công tác đối với người lãnh đạo.
Chức năng nhiệm vụ của từng bộ phận -. TỐ 2.1.5 Những đặc điêm về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua ee : 8 ) 2.2 PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIÊN NGUÒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV SÔNG THU
Tổng giám đốc: là người có quyền hạn cao nhất và chịu trách nhiệm toàn bộ hoạt động của công ty trước pháp luật Nhà nước và Bộ Quốc phòng
Phó Giám đốc: có nhiệm vụ giúp Tổng Giám đốc điều hành một hoặc một số lĩnh vực hoạt động theo chức năng của Công ty, theo sự phân công của TGĐ Và chịu trách nhiệm trước TGĐ về các mặt công tác được giao, đồng thời bao quát, giám sát hoạt động sản xuất kinh doanh tại Công ty
Phòng kỹ thuật: có trách nhiệm vẻ lĩnh vực kỹ thuật, tổ chức kỹ thuật cho sản xuất báo cáo lên TGĐ, PGĐ bộ phận tình hình sản xuất, sử dụng máy móc thiết bị Lên kế hoạch, cập nhật các công nghệ, kỹ thuật mới, đảm bảo sử dụng máy móc, thiết bị, day chuyên sản xuất hiệu quả nhất
2.1.5 Những đặc điểm về tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh trong những năm qua
Với 35 năm kinh nghiệm cùng với lực lượng cán bộ, công nhân viên có trình độ chuyên môn, nghiệp vụ và tay nghề cao, công ty Sông Thu đã và đang phát triển từng ngày một cách bền vững Điều này được minh chứng qua các dòng sản phẩm được xuất xưởng và doanh thu tăng dần qua các năm Cơ sở hạ tầng, nhà xưởng, nơi làm việc, trang thiết bị, công nghệ được đầu tư sửa chữa, nâng cấp mới, sản xuất ngày một phát triển, đời sống tinh thần và thu nhập của người lao động ngày càng tăng
Kết quả sản xuất Của công ty TNHH MTV SÔNG THU trong những năm gần đây được thể hiện qua Phu luc 1: Két qua san xuất 2009 - 2011
Qua Phụ lục 1- Két qua san xuất 2009-2011 của Công ty TNHH MTV Sông
Tình hình sản xuất kinh doanh của Công ty trong những năm phát triển ôn định và bền vững, giá trị sản xuất kinh doanh, doanh thu tăng lên đáng kể qua các năm Năm 2009, nhà máy X50 thay đổi chủ quản trực tiếp là Công ty Sông Thu Trong năm, với sự đầu tư về trang thiết bị công nghệ tiên tiến, giá trị sản xuất kinh doanh của Công ty tăng mạnh, cụ thể từ 680.340 ( tr.đ ) năm 2009 lên 815.230 ( tr.đ ) năm 2010, mức tăng 135.480 ( tr.đ ), tương ứng tăng 20%, và năm 2011 tăng so với năm 2010 là 75.500 ( tr.đ ), tương ứng 9,2% Trong 2 năm 2010-2011, Công ty đang tiến hành mở rộng, xây dựng nhà máy mới tại X50, vì vay, giá trị sản xuất tại nhà máy X50 năm 2012 giảm so với năm 2010
Chỉ tiêu NSLĐ bình quân tại công ty lớn, do đặc thù ngành nghề sản xuất, có sự hỗ trợ của máy móc, thiết bị tiên tiến NSLĐ bình quân các năm tăng đều Năm
2010/2009 tăng 17,46 ( tr.d ), năm 2011/2010 tang 86,81 (trd) Năm 2011 có sự phát triên vượt bậc do chất lượng nguồn nhân lực cải thiện đáng kể, thích ứng và ứng dụng tốt các quy trình công nghệ, trang thiết bị mới đưa vào sử dụng
'Thu nhập bình quân của người lao động tăng dần theo các năm, từ 4,2 tr.đ năm
2009 lên 4,6 tr.đ năm 2010 và 4,84 tr.đ năm 2011 góp phần cải thiện đời sống của CBCNV, khuyến khích họ tích cực cống hiến vì sự ôn định và phát triên của Công ty
Giá trị tăng thêm cũng tăng đáng kê, phù hợp với quy luật phát triên, tạo nên sự ôn định, bền vững, góp phần giúp người lao động yên tâm làm việc hiệu quả hơn Trong khi đó, với sự xác nhập của nhà máy X50, quỹ lương tăng đột biến trong năm
2010 so với năm 2009 là 16.577 tr.đ, và tăng 1.745 tr.đ vào năm 201 1, đảm bảo quỹ lương chỉ trả nhân công Ôn định trong 1 năm, tạo niềm tin cho người lao động
Những kết quả mà Công ty đạt được trong sản xuất kinh doanh những năm qua là khá cao Tuy nhiên, với tư cách là một doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trường, song song là nhiệm vụ trọng tâm các sản phẩm phục vụ quốc phòng, Công ty cần phải năng động hơn nữa trong sản xuất kinh doanh, tìm tòi, sáng tạo những sản phẩm đáp ứng nhu cầu ngày càng cao của thị trường và khả năng quốc phòng, an ninh Để làm được điều đó, công tác phát triển phải luôn bám sát mục tiêu phát triển sản xuất kinh doanh, đảo tạo sâu về kiến thức quản lý kinh tế trong nền kinh tế thị trường, đồng thời học hơi, ứng dụng những sáng kiến, công nghệ tiên tiến, phát huy tính năng động, sáng tạo của người lao động trong doanh nghiệp
Tình hình sản xuất kinh doanh thuận lợi đã tạo điều kiện cho công tác đào tạo
— phát triển nguồn nhân lực của Công ty Nguồn kinh phí đào tạo tăng lên qua các năm do được trích từ lợi nhuận của Công ty Bên cạnh đó, với những kết quả đạt được trong sản xuất kinh doanh, Công ty đã tạo dựng được lòng tin và sự ủng hộ, dầu tư ngày càng lớn từ Bộ Quốc phòng Vì thế, nguồn kinh phí đào tạo từ Bộ Quốc phòng cấp ngày càng tăng, công tác phát triển nguồn nhân lực trong Công ty có nhiều thuận lợi
2.2 PHAN TÍCH THỰC TRẠNG CÔNG TÁC PHÁT TRIÊN NGUÒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY TNHH MTV SÔNG THU
Số lượng nguồn nhõn lực ¿ ¿52-252 s+zss+zxeezeeezseesesecec .- 2ỉ, 2.2.2 Cơ cầu nguồn WHA TWẾ ;ccccicic6i26211210220560112810160ã556361103112012A36826ai2c20) 2.2.3 Cơ cầu nguồn nhân lực theo ngành nghề -225c5cccccccc.-
Nguồn nhân lực của công ty là chủ the trực tiếp thực hiện nhiệm vụ sản xuất kinh doanh của công ty Việc phát triển số lượng nguồn nhân lực của công ty là một tất yếu khách quan, thậm chí đây là một hướng ưu tiên mà công ty rất coi trọng dé tạo ra sự phát triển nhanh và bền vững của công ty trong xu thế cạnh tranh ngày càng gay gắt như hiện nay
'Về mặt số lượng lao động trong những năm qua lượng lao động của công ty biến động tương đối lớn Mặc dù tốc độ phát triển nguồn nhân lực có xu hướng tăng nhưng vẫn chưa tương xứng với chiến lược phát triển kinh doanh của công ty a8 850
Hinh 2.2: Bién động lao động qua các năm
Số lao động của Công ty thường xuyên biến động do tính chất công việc mang tính thời vụ, có thời điem lên tới hơn 1000 người để đáp ứng nhu cầu của khách hàng, đảm bảo đúng tiến độ thi công các công trình Mặt khác do đặc điem của ngành xây dựng và lắp máy nên số lao động thời vụ, mắt việc, nghỉ hưu sớm là lớn, đặc biệt là số lượng lao động cơ cầu theo độ tuôi đã có những thay đôi rất lớn để phù hợp với tiến trình cô phần hóa trên toàn Công ty
Số lượng nguồn nhân lực đã phát triển ngày một tăng theo mỗi giai đoạn, mỗi thời kỳ khác nhau của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty, đặc biệt là năm 2011 được trình bày ở bảng 2.2
Bảng 2.2: Số lượng lao động tại Công ty Sông thu qua các năm
Nguôn: Phòng Tô chức - Hành chính Năm 2011 số lượng lao động trong Công ty có nhiều thay đổi con số này tăng lên 250 người so với năm 2010 Điều này là do trong năm 2011 khối lượng công việc tăng và Công ty trở thành đơn vị được chỉ định đóng một số công trình quan trọng do bộ quốc phòng giao
Với số lượng lao động như trên ảnh hưởng rất nhiều đến công tác quản trị nhân lực Công ty Khâu thu hút nhân lực mới luôn diễn ra mạnh mẽ và đây là đặc điem riêng có của ngành lắp máy Việc tính toán phát triển số lượng nhân lực luôn được công ty gắn liền với việc sắp xếp lại lao động, đảo tạo lại nhằm tăng năng suất lao động, đảm bảo thu nhập cao cho người lao động
2.2.2 Cơ cấu nguồn nhân lực
Lao động là một trong những yếu tố cơ bản nhất đóng vai trò quyết định đến năng lực sản xuất của doanh nghiệp Trong đó về cơ cầu lao động theo bộ phận và theo ngành nghề, đòi hỏi cần phải có số lượng công nhân viên thích ứng với cơ cầu tô chức của công ty
Cơ cấu nguồn nhân lực theo bộ phận
Trong những năm qua, cơ cấu nguồn nhân lực theo bộ phận tại công ty cổ phần Công ty Sông thu có sự thay đổi đáng ke, đặc biệt ở bộ phận sản xuất, được trình bày ở bảng 2.3
Bảng 2.3: Cơ cấu nguồn nhân lực theo bộ phận trong thời gian qua
TT Bộ phận công tác Nam | Nam | siểm
3 | Ky thuật— Điêu độ sản xuât 34 40 47
4 Kê hoạch—- Kinh Doanh Š$ _ [Tô chức - Hành chính
7 | Quản lý chât lượng sản phâm 18 17 2 §_ |Banan toàn lao động 4 5 4
Nguôn: Phòng Tổ chức - Hành chính
Nhìn chung, qua các năm tỷ lệ cơ cấu nguồn nhân lực tại công ty cỗ phan
Công ty Sông thu khá phù hợp đối với chiến lược phát triển sản xuất kinh doanh tại công ty Tỷ lệ ở bộ phận điều độ sản xuất và kỹ thuật chiếm số lượng khá lớn và ngày càng gia tăng Cụ thể tại bộ phận điều độ sản xuất và kỹ thuật năm 2010 đã tăng lên 16 người so với năm 2009 và đến cuối năm 2011 tổng số nhân sự ở bộ phan nay la 47 người Tại bộ phận sản xuất năm 2009 chỉ có 437 người nhưng đến năm 2011 thì con số này tăng lên đến 725 người Riêng tại các bộ phận khác như
Tài chính, Kế hoạch — Kinh Doanh, Cung ứng vật tư có xu hướng giảm Tuy nhiên theo đánh giá thì việc mở rộng và nâng cao sản xuất của công ty trong thời gian qua cũng như việc giảm tỷ lệ lao động trong các bộ phận đó là khá hợp lý và hiệu quả
Nhưng ở bộ phận Tổ chức - Hành chính và Ban an toàn lao động có xu hướng giảm mạnh trong những năm qua, việc này chưa thực sự hợp ly Dé quan ly tốt đội ngũ lao động hiện nay của công ty thì vai trò của bộ phận Tổ chức - Hành chính phải được chú trọng nhưng số lượng tại bộ phận này giảm dần theo các năm Mặt khác, với lực lượng công nhân kỹ thuật làm ở bộ phận sản xuất đông, nhưng ban an toàn lao động lại chiếm số lượng rất thấp, nếu xảy ra tai nạn lao động thì với đội ngũ trong bộ phận này thấp như thế thì rất khó quản lý trong điều kiện làm việc tại công ty Số tỷ lệ giảm dần của các bộ phận này được biểu hiện ở hình 2.3 ng O71 sa
Hành chính f= Cung ứng - Vật tực
# Quân ly máy móc và chất lượng sản phẩm
# Ban an toán tao động
Hình 2.3: Cơ cấu lao động theo bộ phận của Công ty Sông thu năm 2011 Theo cơ cầu lao động theo bộ phận thì lao động gián tiếp là những cán bộ nhân viên làm việc tại các phòng ban chiếm 14,7% Đây là đội ngũ cán bộ trẻ, có năng lực trong công việc Còn lại hầu hết công nhân viên trong Công ty đều là công nhân kỹ thuật là lao động trực tiếp con số này chiếm 85,3% tổng số cán bộ công nhân viên toàn Công ty Như vậy, công nhân chiếm tỷ lệ cao và trung bình cứ 5,8 công nhân thì có một cán bộ nhân viên, đây là một tỷ lệ khá cao ở nước ta Tuy nhiên tỷ lệ này vẫn còn chưa phù hợp ở các nước phát triển khi 7 công nhân có I cán bộ công nhân viên Đây là một điem cần có thay đổi của Công ty nhằm nâng cao hơn nữa hiệu quả lao động và hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh
2.2.3 Cơ cấu nguồn nhân lực theo ngành nghề
Tại Công ty Sông thu, do đặc điêm sản xuất kinh doanh nên tính chất số lượng ngành nghề khác nhau khá nhiều, cụ thế được thế hiện ở bảng 2.4
Bảng 2.4: Cơ cấu lao động theo ngành nghề năm 2011
Ngành nghệ Số lượng Tỷ lệ (%)
[Tai chính kê toán 21 2,47 lKinh doanh 12 1,41 uản trị nhân sự 9 1,06
[Hanh chính 8 0,94 juan ly chât lượng 14 1,65
Môi trường 5 0,59 ganh nghé khac ( son, han, ) 16 1,88
Nguôn: Phòng Tổ chức - Hành chính
Do đặc thù là công ty lắp máy nên tính chất nghề nghiệp nặng về các ngành công nghiệp đáp ứng được quy mô sản xuất của Công ty Sông thu Tuy nhiên cơ cấu ngành nghề Tài chính kế toán, Kinh doanh, Quản trị nhân sự và hành chính chiếm tỷ lệ khá cao nhưng số lượng nhân viên lại làm không đúng chuyên ngành của mình tại các bộ phận Tài chính, Cung ứng vật tư, Tô chức - Hành chính Cụ thế ở số lượng ở bộ phận Tài chính chỉ có 6 nhân viên nhưng con số về tỷ lệ theo ngành lai 21 người, như vậy số lượng làm đúng chuyên ngành chỉ chiếm 28,57% , cũng tương tự như thé, số lượng nhân viên đúng chuyên ngành Kinh doanh, Quản trị nhân sự và hành chính phân bổ cho các bộ phận Cung ứng vật tư, Tổ chức - Hành chính chưa thực sự hợp lý, những bộ phận này thường xuyên duy trì số lượng ở mức 7 — 9 người, nhưng số cán bộ trong ngành nghề lại khá cao (Kinh doanh 12 người, Quản trị nhân sự và hành chính 17 người)
Với nhiều ngành nghề như vậy nhưng người lao động trong công ty một số bộ phận chưa được bố trí công việc phù hợp với chuyên ngành đào tạo, hơn nữa do công ty chưa quan tâm đúng mức đến các năng lực cá nhân khi bó trí công việc nên phần nào đã hạn chế việc sử dụng tối ưu các năng lực cá nhân của người lao động
Do đó, công ty khá tốn kém về chỉ phí và thời gian để đào tạo lại nhân lực
Hàng năm, căn cứ vào dự báo tình hình sản xuất kinh doanh trên cơ sở định mức lao động sản xuất kinh doanh ngành lắp máy, công ty sẽ hoạch định nhu cầu về số lượng, cơ cầu cũng như trình độ nguồn nhân lực đẻ đáp ứng công tác quản lý Khi có nhu cầu nhân lực, Công ty cũng gửi thông báo tuyen dụng tới các trường đại học dé tuyen dụng nhân sự, chủ yếu là các trường thuộc khói kỹ thuật Tuy nhiên, chính sách thu hút nguồn nhân lực chưa được xây dựng đây đủ, khoa học phù hợp với xu hướng mới Nguồn tuyen dụng của công ty hiện nay chủ yếu là nguồn tuyen dụng nội bộ Chính sách này mang lại những hạn chế rất lớn đối với việc cạnh tranh trong tuyen dụng, nhiều ứng viên bên ngoài mắt cơ hội tìm việc đồng thời công ty cũng bỏ qua cơ hội tuyen chọn được những ứng viên tốt nhất
Trình độ chuyên môn của nguồn nhân lực
Nguyên nhân của những hạn chế sự phát triển nguồn nhân lực tại
Chính sách thu hút nguồn nhân lực chưa được xây dựng đầy đủ, khoa học phù hợp với xu hướng mới Nguồn tuyển dụng của công ty hiện nay chủ yếu là nguồn tuyển dụng nội bộ Chính sách này mang lại những hạn chế rất lớn đối với việc cạnh tranh trong tuyên dụng, nhiêu ứng viên bên ngoài mất cơ hội tìm việc đồng thời công ty cũng bỏ qua cơ hội tuyên chọn được những ứng viên tốt nhất
Chế độ đào tạo và đào tạo lại chưa được tô chức một cách bài bản và khoa học nên còn chứa đựng nhiêu bắt cập Công ty chưa xây dựng được kế hoạch tông thể dài hạn về đào tạo nguồn nhân lực nên đã kéo theo rất nhiều hạn chế trong quá trình phát triển trình độ chuyên môn cũng như kỹ năng của cán bộ công nhân viên
Việc thực hiện các chính sách kích thích, động viên và duy trì phát triển các mối quan hệ lao động còn nhiều bất cập làm kìm hãm phát triển nguồn nhân lực b Nguyên nhân khách quan
Những hạn chế của cơ chế, chính sách đã ảnh hưởng đến hoạt động của Công ty và việc thực hiện chủ trương đổi mới, sắp xếp Công ty Có thể nêu một số vấn đề nổi bật sau:
Cơ chế quản lý nội bộ của Doanh nghiệp cũng còn những mặt tồn tại, chưa phát huy được vai trò làm chủ của người lao động, động viên sức lực, trí lực của cán bộ quản lý toàn tâm, toàn ý phục vụ doanh nghiệp
Do sức ép của xã hội đối với người lao động như: không công bằng, chú ý đến bằng cấp hơn chú trọng đến năng lực Không có chính sách đặc biệt đối với người tài, người giỏi, người có trình độ cao
Cùng với sự phát triển chung của đất nước, hiện nay tốc độ công nghiệp hoá ở Đà Nẵng cũng khá cao và thu hút được một lượng khá lớn nguồn dầu tư từ bên ngoài Sự phát triển của các tập đoàn kinh tế lớn vào đầu tư trên địa bàn Đà Nẵng với năng lực cạnh tranh khá cao, thu nhập của người lao động, cũng như điều kiện, môi trường làm việc của các công ty nước ngoài có phần tốt hơn, làm ảnh hưởng đến cán bộ công nhân viên trong công ty Đây cũng là nguyên nhân dẫn đến tình trạng một bộ phận lao động của công ty, nhất là những người công nhân có trình độ tay nghề cao, có năng lực lao động sáng tạo rời bỏ công ty sang làm việc cho các doanh nghiệp có vn đầu tư nước ngoài với mức thu nhập cao
Quá trình hội nhập quốc tế và khu vực đã đặt ra cho công ty nhiệm vụ cần lệc phát triển số lượng và chất lượng của nguồn nhân phải coi trọng nhiều hơn đến lực, nhất là coi trọng việc nâng cao trình độ chuyên môn và tác phong công nghiệp
KET LUAN CHUONG 2 Trên cơ sở phân tích nền tảng lý thuyết đã được trình bày ở Chương 1,
Chương 2 của luận văn phân tích và đánh giá về thực trạng phát triển nguồn nhân lực tại Công ty TNHH MTV Sông Thu
Những thành tựu mà công ty đã đạt được, trước hết có sự đóng góp của toàn thể cán bộ công nhân của công ty, do lãnh đạo công ty đã coi trọng việc phát triển nguồn nhân lực của chính mình và phát huy nó một cách có hiệu quả trong quá trình sản xuất kinh doanh Sự phát triển của công ty cũng góp phần vào quá trình công nghiệp hoá, hiện đại hoá của thành phó trong xu thế hiện nay càng cho thấy tầm quan trọng của việc phát triển nguồn nhân lực của công ty
Với những mặt được, những mặt còn hạn chế và những nguyên nhân về công tác đào tạo, sử dụng, thu hút nguồn nhân lực của Công ty trong thời gian qua là tiền đề quan trọng cho việc xây dựng chiến lược phát triển nguồn nhân lực trong thời gian tới Để phát triển sản xuất hướng đến xuất khấu sản phẩm chất lượng cao trong xu thế mở cửa hội nhập, đa phương hóa hiện nay của nền kinh tế Việt Nam, trên cơ sở những thành quả to lớn của Công ty TNHH MTV trong những năm gần đây, Công ty cần nhanh chóng nghiên cứu sắp xếp cải tiền toàn bộ hoạt động sản xuất - kinh doanh, nâng cao năng suất lao động, đặc biệt cần phải chú trọng tới công tác phát triển nguồn nhân lực, xây dựng kế hoạch và các giải pháp hợp lý đê phát triển nguồn nhân lực của Công ty.
CHƯƠNG 3 MOT SO PHUONG HUONG VA BIEN PHAP NHAM HOAN THIEN CONG TAC PHAT TRIEN NGUON NHAN LUC TAI CONG TY TNHH MTV SONG THU TU NAM 2011-2020
3.1 CAN CU DE XAY DỰNG GIẢI PHÁP
3.1.1 Căn cứ vào môi trường kinh doanh công ty
Công ty TNHH MTV Sông Thu chịu ảnh hưởng của 2 nhóm nhân tố là môi trường kinh doanh bên trong và môi trường kinh doanh bên ngoài:
- Kinh tế xã hội: Giai đoạn 2008 — 2011 nền kinh tế có rất nhiều biến động, nhất là cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu vào năm 2008 nó ảnh hưởng sâu sắc tới hầu hết các quốc gia trên toàn thế giới trong đó có nền kinh tế Việt Nam Chính vì thế, cuộc khủng hoảng đó đã tác động rất lớn tới tình hình hoạt động của hầu hết các doanh nghiệp ở Việt Nam và Công ty Sông Thu cũng không là ngoại lệ Không dừng lại tại đó, nền kinh tế Việt Nam cuối 2010 và năm 201 gặp nhiều khó khăn, lạm phát tăng cao, dẫn tới chỉ phí đầu vào cao và đầu ra hạn chế của các doanh nghiệp Không những thế hàng loạt chính sách và biện pháp của Chính phủ và Ngân hàng Trung ương trong nỗ lực kiểm chế lạm phát và nâng cao sức khỏe cho thị trường tài chính cũng như nền kinh tế Vì thế đã gây không ít khó khăn cho Công ty Sông Thu nhất là chính sách thắt chặt tiền tệ ảnh hưởng lớn tới việc tìm kiếm nguồn vốn cho quá trình đầu tư Nhưng chúng ta biết rằng nền kinh tế Việt Nam đang trong thời kỳ hội nhập và phát triển, nền công nghiệp nước nhà phát triển mạnh mẽ, những ngành công nghiệp trọng điểm như đóng mới tàu biển càng được chú trọng hơn Chính vì lẽ đó Sông Thu đang đứng trước vô vàn cơ hội đề hợp tác và phát triển
- Chính trị pháp luật: Nền chính trị ôn định, tạo điều kiện cho phát triển kinh tế thuận lợi hơn, chính vì thế đây cũng là yếu tố ảnh hưởng tới công tác hoạch định nguồn nhân lực trong tương lai, đê dự báo được sản lượng kinh doanh và sẽ dự báo được nguồn lao động sẽ có dựa vào sản phẩm đó, chính trị pháp luật thông thoáng sẽ là điều kiện đẻ phát triển kinh doanh, phát triển nguồn nhân lực của công ty
- Nguồn cung lao động: Cung lao động là nguồn lực mà công ty xét đến trong quá trình lập kế hoạch nguồn nhân lực Cung lao động dựa vào cung bên trong và cung bên ngoài công ty Nguồn cung bên trong là quá trình dé bat, thuyên chuyền, thay đổi các vị trí cho nhau đề đáp ứng đủ cho các vị trí thiếu Còn cung bên ngoài là quá trình tuyển dụng mới nguồn nhân lực cho công ty
- Đối thủ cạnh tranh: Đối thủ cạnh tranh của Công ty trong lĩnh vực đóng tàu là lĩnh vực trọng điểm của nền công nghiệp nên có nhiều công ty đang phục vụ trong lĩnh vực này Vì thế Công ty Sông thu có những đối thủ như: Công ty Đóng tàu Bạch Đằng, Nhà máy đóng tàu Sông Cam, nhà máy đóng tàu Hạ Long, nhà máy đóng tàu Hạ Long, công ty đóng tàu và công nghiệp hàng hải Sài Gòn, công ty đóng, tàu Hồng Hà Mặc dù có rất nhiều đối thủ mạnh nhưng Sông Thu vẫn quyết tâm xây dựng thương hiệu của mình ở miễn trung, trong nước cũng như nước ngoài
- Mục tiêu phát triển: Công ty TNHH MTV Sông Thu là công ty hàng đầu của ngành đóng tàu Việt Nam trong các lĩnh vực Đóng mới và sửa chữa tàu bién, tàu sông vỏ sắt, nhôm, gỗ, vật liệu phi kim loại Không những vậy, đối tượng mà Sông Thu hướng tới chủ yếu trong thị trường đóng tàu đó là sản xuất các sản phẩm tàu đạt tiêu chuẩn quốc tế đáp ứng khả năng trong nước và xuất khẩu ra nước ngoài
Mục tiêu trọng tâm phát triên của Công ty TNHH MTV Sông Thu:
+ Phát triển toàn diện từ hệ thống nhân lực cho đến trình độ kỹ thuật sản xuất
+ Tham gia đóng mới các dự án trong và ngoài nước với yêu cầu kỹ thuật cao nhất;
+ Sản xuất các sản phẩm tàu đạt tiêu chuẩn quốc tế đủ khả năng đáp ứng như cầu trong nước và xuất khâu ra thị trường nước ngoài