1. Trang chủ
  2. » Giáo Dục - Đào Tạo

Báo cáo Đề Án quản trị kinh doanh tên Đề tài xây dựng Đề Án phát triển công ty cổ phần vicostone cho giai Đoạn 2025 – 2030

62 1 0
Tài liệu đã được kiểm tra trùng lặp

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Tiêu đề Xây Dựng Đề Án Phát Triển Công Ty Cổ Phần Vicostone Cho Giai Đoạn 2025 – 2030
Tác giả Ngô Khánh Ly, Trịnh Thị Diệu Ly, Trần Hữu Mạnh, Nguyễn Bá Hoàng Minh, Trịnh Xuân Bách
Người hướng dẫn TS. Nguyễn Thị Mơ
Trường học Trường Đại Học Phenikaa
Chuyên ngành Quản Trị Kinh Doanh
Thể loại báo cáo đề án
Năm xuất bản 2024
Thành phố Hà Nội
Định dạng
Số trang 62
Dung lượng 4,72 MB

Cấu trúc

  • 1. Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu (10)
  • 2. Mục tiêu nghiên cứu (10)
    • 2.1. Mục tiêu chung (10)
    • 2.2. Mục tiêu cụ thể (10)
  • 3. Đối tượng và phạm vi nghiên cứu (10)
  • 4. Phương pháp nghiên cứu (11)
  • 5. Kết cấu của báo cáo đề án (11)
  • CHƯƠNG 1. THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN VICOSTONE (12)
    • 1.1. Khái quát về Công ty cổ phần Vicostone (12)
      • 1.1.1. Giới thiệu chung (12)
      • 1.1.2. Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh (14)
      • 1.1.3. Cơ cấu tổ chức (16)
    • 1.2. Các nguồn lực của Công ty (17)
      • 1.2.1. Nguồn nhân lực (17)
      • 1.2.2. Nguồn lực tài chính (18)
      • 1.2.3. Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị (19)
      • 1.2.4. Thương hiệu (20)
      • 1.2.5. Phân tích, đánh giá hiện trạng sản xuất kinh doanh của VICOSTONE (21)
      • 1.2.6. Kết quả sản xuất kinh doanh giai đoạn 3 năm gần nhất (2021 - 2023) (24)
    • 1.3. Đánh giá về Công ty cổ phần Vicostone (29)
  • CHƯƠNG 2. PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICOSTONE (32)
    • 2.1. Yếu tố bên trong (32)
      • 2.1.1. Đánh giá yếu tố thị trường (32)
      • 2.1.2. Đánh giá yếu tố về tổ chức quản lý (32)
      • 2.1.3. Đánh giá yếu tố về nhân lực (38)
      • 2.1.4. Đánh giá yếu tố về cơ sở vật chất (40)
      • 2.1.5. Đánh giá về sản xuất và phát triển sản phẩm (41)
    • 2.2. Yếu tố bên ngoài (44)
      • 2.2.1. Phân tích môi trường kinh doanh (44)
      • 2.2.2. Phân tích 5 áp lực cạnh tranh (46)
  • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY VICOSTONE GIAI ĐOẠN (52)
    • 2.1. Quan điểm và mục tiêu phát triển (52)
    • 3.2. Giải pháp phát triển công ty (52)
      • 3.2.1. Giải pháp phát triển thị trường (52)
      • 3.2.2. Giải pháp về mô hình tổ chức quản lý (54)
      • 3.2.3. Giải pháp phát triển nhân lực (55)
      • 3.2.4. Giải pháp đầu tư cơ sở vật chất (55)
      • 3.2.5. Giải pháp phát triển sản xuất và sản phẩm (56)
      • 3.2.6. Giải pháp khoa học công nghệ (58)
  • KẾT LUẬN (60)
  • TÀI LIỆU THAM KHẢO (61)

Nội dung

LỜI CAM ĐOANNhóm chúng em xin cam đoan đề tài " Xây dựng đề án phát triển Công ty Cổ phần Vicostone cho giai đoạn 2025 – 2030" là kết quả nghiên cứu độc lập của riêng nhóm chúng tôi, đượ

Tính cấp thiết của vấn đề nghiên cứu

Công ty Vicostone là thương hiệu hàng đầu trong ngành đá thạch anh nhân tạo, hiện đang đối mặt với nhiều thách thức và cơ hội trong bối cảnh toàn cầu hóa Các quy định bảo vệ môi trường ngày càng nghiêm ngặt, yêu cầu sản phẩm ít tác động đến môi trường trở nên cấp thiết Công nghệ xanh không chỉ là xu hướng mà còn là nhiệm vụ bắt buộc tại nhiều quốc gia, thúc đẩy phát triển bền vững Sự cạnh tranh trong ngành vật liệu xây dựng gia tăng, đặc biệt với sự tham gia của các đối thủ quốc tế như Trung Quốc và Ấn Độ Vicostone cung cấp sản phẩm đá nhân tạo với tính thẩm mỹ cao, độ bền tốt và dễ bảo trì Giai đoạn 2025 - 2030 là thời điểm quan trọng để Vicostone tận dụng cơ hội từ các xu hướng phát triển bền vững, chuyển đổi số và công nghệ thông minh, đồng thời nghiên cứu và đề xuất chiến lược phát triển để duy trì vị thế cạnh tranh trong bối cảnh biến động kinh tế, chính trị, xã hội toàn cầu.

Mục tiêu nghiên cứu

Mục tiêu chung

Xây dựng đề án phát triển bền vững cho Vicostone trong giai đoạn 2025 - 2030 nhằm nâng cao vị thế cạnh tranh quốc tế.

Mục tiêu cụ thể

Mục tiêu thứ nhất: Phân tích thực trạng và kết quả sản xuất kinh doanh của Công ty cổ phần Vicostone.

Mục tiêu thứ hai: Phân tích các yếu tố cơ bản của Công ty cổ phần Vicostone bao gồm các yếu tố bên trong và bên ngoài.

Mục tiêu thứ ba: Đề xuất giải pháp để phát triển Công ty cổ phần Vicostone trong giai đoạn 2025-2030 sắp tới.

Phương pháp nghiên cứu

Phương pháp thu thập dữ liệu bao gồm việc sử dụng báo cáo tài chính, báo cáo thường niên, tài liệu từ các cơ quan chức năng, cùng với các nghiên cứu thị trường liên quan đến ngành đá nhân tạo trong giai đoạn từ năm 2021 đến 2023.

Phương pháp phân tích dữ liệu: Phân tích các báo cáo tài chính, báo cáo thường niên mà công ty công bố trong giai đoạn.

Phương pháp so sánh là việc đối chiếu chiến lược phát triển của Vicostone với các doanh nghiệp trong cùng ngành, cả trong nước lẫn quốc tế Qua đó, chúng ta có thể nhận diện các xu hướng và mô hình phát triển hiệu quả, từ đó rút ra những bài học quý giá cho sự phát triển bền vững của Vicostone.

Phương pháp làm việc nhóm là cách phân công nhiệm vụ cho từng thành viên, giúp họ chịu trách nhiệm về nội dung được giao Sau mỗi giai đoạn hoàn thành, nhóm sẽ tổ chức họp để cập nhật tiến độ và giải quyết các vấn đề phát sinh trong quá trình thực hiện.

Kết cấu của báo cáo đề án

Ngoài phần mở đầu và kết luận, phần nội dung được bố trí 3 chương bao gồm:

Chương 1: Thực trạng về Công ty Cổ phần Vicostone.

Chương 2: Phân tích và đánh giá các yếu tố cơ bản của công ty cổ phần Vicostone.

Chương 3: Đề xuất các giải pháp phát triển công ty cổ phần Vicostone giai đoạn 2025-2030.

THỰC TRẠNG CÔNG TY CỔ PHẦN VICOSTONE

Khái quát về Công ty cổ phần Vicostone

Công ty cổ phần Vicostone, thành viên của tập đoàn Phenikaa, là một trong ba nhà sản xuất đá thạch anh cao cấp hàng đầu thế giới Sản phẩm của Vicostone được xuất khẩu và tiêu thụ tại hơn 50 quốc gia trên 5 châu lục, với mạng lưới hơn 10.000 đại lý và đối tác toàn cầu.

Công ty Vicostone được thành lập vào ngày 19 tháng 12 năm 2002 tại khu công nghệ cao Hòa Lạc, xã Thạch Hòa, huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội Tiền thân của công ty là Tổng Công ty Cổ phần Xuất nhập khẩu và xây dựng Việt Nam (Vinaconex), với mục đích ban đầu là cung cấp nguyên vật liệu phục vụ nhu cầu xây dựng trong nước.

Bảng 1.1: Thông tin chung của công ty Vicostone

Vicostone bắt đầu với việc đầu tư xây dựng dây chuyền sản xuất đá nhân tạo Terrastone theo công nghệ cũ của Breton - Italy Đến năm 2008, công ty đã nâng cấp dây chuyền với công nghệ đá nhân tạo gốc thạch anh tiên tiến, đánh dấu sự chuyển đổi chiến lược từ phục vụ thị trường nội địa sang xuất khẩu quốc tế Hiện tại, Vicostone đã xuất khẩu sản phẩm đá nhân tạo sang hơn 60 quốc gia, với các thị trường chính là Mỹ, Úc và Bỉ.

Bảng 1.2: Tầm nhìn – Giá trị - Cốt lõi của Vicostone

Công ty cổ phần Vicostone hướng tới việc tiên phong trong việc áp dụng và phát triển công nghệ cùng vật liệu mới, thân thiện với môi trường Mục tiêu của công ty là sản xuất chủ yếu các vật liệu sinh thái cao cấp, từ đó tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững và đảm bảo sự phát triển môi trường lâu dài.

Vicostone đặt mục tiêu trở thành công ty hàng đầu trong sản xuất và kinh doanh đá nhân tạo và vật liệu sinh thái cao cấp, với sự phát triển nhanh chóng và bền vững Công ty cam kết tối ưu hóa lợi nhuận cho cổ đông, nâng cao đời sống vật chất và tinh thần cho người lao động, đồng thời tích cực tham gia vào các hoạt động xã hội và từ thiện.

Vicostone tập trung vào sản xuất công nghiệp và phát triển vật liệu sinh thái cao cấp, coi đây là lĩnh vực kinh doanh cốt lõi Vật liệu sinh thái được xem là mũi nhọn, trong khi các lĩnh vực như khai khoáng và bất động sản đóng vai trò hỗ trợ cung cầu và tạo đòn bẩy tài chính cho sự mở rộng sản xuất công nghiệp.

Con người đóng vai trò then chốt trong sức mạnh của Công ty, không chỉ cung cấp trí tuệ mà còn xây dựng thương hiệu thành công, tạo dựng uy tín và sức sống bền vững cho tổ chức.

Đoàn kết và hợp tác trong công việc, kỷ luật và tác phong chuyên nghiệp là những giá trị cốt lõi của Công ty cổ phần Vicostone, cùng với nguồn nhân lực chất lượng cao, tạo nên tài sản vô hình và vô giá cho doanh nghiệp.

Khách hàng luôn là trung tâm trong mọi hoạt động Đặt yêu cầu của khách hàng lên hàng đầu là điều cần thiết, đảm bảo chất lượng dịch vụ Đồng thời, cần chủ động và tiên phong trong việc định hướng cho khách hàng khám phá những xu hướng thẩm mỹ mới.

Lợi nhuận đóng vai trò quan trọng trong việc đánh giá hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời là yếu tố sống còn giúp Công ty duy trì và phát triển bền vững.

Năm là, ngày càng có nhiều đóng góp cho phúc lợi xã hội, giúp cải thiện đời sống vật chất và tinh thần của cộng đồng, đồng thời thúc đẩy sự phát triển văn minh xã hội.

Nguồn: Vicostone 1.1.2 Chức năng, nhiệm vụ và ngành nghề kinh doanh

Chức năng của công ty cổ phần Vicostone

Công ty Cổ phần Vicostone là một trong những đơn vị hàng đầu trong lĩnh vực sản xuất đá thạch anh nhân tạo, cung cấp sản phẩm chất lượng cao cho nhiều ngành nghề như xây dựng và trang trí nội thất Sản phẩm của Vicostone nổi bật với độ bền, tính thẩm mỹ và đáp ứng các tiêu chuẩn kỹ thuật khắt khe, đảm bảo độ bền đẹp theo thời gian Đặc biệt, công ty cung cấp đa dạng mẫu mã và màu sắc, phù hợp với xu hướng thiết kế hiện đại.

Vicostone đã đẩy mạnh chiến lược xuất khẩu sản phẩm ra thị trường quốc tế, xây dựng mạng lưới phân phối toàn cầu, đặc biệt tại các thị trường lớn như Hoa Kỳ, Canada, châu Âu và Úc Sản phẩm đá thạch anh chất lượng cao của công ty đã thâm nhập sâu vào chuỗi cung ứng toàn cầu, góp phần đáng kể vào kim ngạch xuất khẩu và nâng cao thương hiệu quốc tế Việc mở rộng thị trường không chỉ giúp Vicostone đa dạng hóa nguồn thu mà còn giảm thiểu rủi ro trong bối cảnh kinh tế thế giới biến động.

Vicostone không chỉ chú trọng vào sản xuất và xuất khẩu, mà còn đặc biệt quan tâm đến phát triển bền vững và bảo vệ môi trường Nhận thức được tầm quan trọng của sản xuất xanh trong bối cảnh toàn cầu, công ty đã mạnh tay đầu tư vào các công nghệ sản xuất thân thiện với môi trường.

Nhiệm vụ của công ty cổ phần Vicostone

Vicostone tập trung vào phát triển bền vững và nâng cao vị thế cạnh tranh toàn cầu bằng cách đảm bảo chất lượng sản phẩm Chất lượng cao không chỉ giúp công ty duy trì uy tín mà còn xây dựng niềm tin với khách hàng, từ đó thúc đẩy sự phát triển liên tục trên các thị trường quốc tế.

Các nguồn lực của Công ty

Vicostone hiện có 692 lao động, trong đó 55,9% là lao động trẻ dưới 35 tuổi Lực lượng lao động chủ yếu là nam giới, chiếm 82%, và 92% trong số họ đã được đào tạo nghề Tỷ lệ lao động trực tiếp sản xuất đạt 64,5%, phù hợp với lĩnh vực sản xuất và kinh doanh vật liệu xây dựng của công ty.

Cơ cấu nhân lực: Đại hội cổ đông

Khối SX và hỗ trợ Khối VP SX

Bảng 1.3: Bảng cơ cấu tổ chức của Vicostone

Độ tuổi trung bình của nhân viên Vicostone là 33 tuổi, với 90,46% nhân sự dưới 45 tuổi Chỉ có 4,62% nhân viên trên 45 tuổi, cho thấy đội ngũ nhân sự trẻ và năng động.

Vicostone sở hữu một lực lượng lao động chất lượng với 30,1% có trình độ Đại học trở lên và 44,2% có trình độ Trung cấp, sơ cấp, kỹ thuật viên Điều này tạo nền tảng vững chắc để công ty dễ dàng sử dụng, bố trí và đào tạo nâng cao, đáp ứng các yêu cầu và mục tiêu chiến lược của mình.

Ngành công nghiệp sản xuất đá thạch anh nhân tạo tại Vicostone yêu cầu kỹ năng kỹ thuật cao và công việc nặng nhọc, dẫn đến sự chiếm ưu thế của lực lượng lao động nam với tỷ lệ 82%, trong khi tỷ lệ nhân sự nữ chỉ chiếm 18%.

Nguồn: Theo nhóm sinh viên tổng hợp 1.2.2 Nguồn lực tài chính

Vicostone sở hữu nguồn lực tài chính vững chắc với cơ cấu nguồn vốn an toàn, trong đó vốn chủ sở hữu chiếm khoảng 72% tổng tài sản, tương đương 4.945 tỷ đồng Điều này không chỉ giúp công ty duy trì tính tự chủ tài chính cao mà còn giảm thiểu sự phụ thuộc vào vay nợ, từ đó tạo ra sự ổn định trong hoạt động sản xuất kinh doanh.

Vicostone duy trì mức nợ hợp lý, với nợ ngắn hạn chỉ chiếm 19% tổng tài sản (1.366,9 tỷ đồng) và nợ dài hạn chiếm 2% (119,7 tỷ đồng) Cấu trúc nợ này giúp công ty giảm thiểu rủi ro tài chính từ lãi suất, đồng thời cho thấy khả năng thanh toán nợ rất tốt với hệ số thanh toán hiện hành đạt 4,36 lần và hệ số thanh toán nợ ngắn hạn là 3,83 lần, chứng tỏ Vicostone có khả năng đối phó hiệu quả với các nghĩa vụ tài chính ngắn hạn.

Vicostone có khả năng huy động vốn linh hoạt từ nhiều nguồn, bao gồm thị trường vốn cổ phần và vay nợ từ các tổ chức tài chính Công ty thường xuyên tăng vốn điều lệ để hỗ trợ các dự án mở rộng sản xuất Việc tự tài trợ từ nguồn lực nội bộ cũng đóng vai trò quan trọng, giúp Vicostone giảm áp lực vay nợ và duy trì sự linh hoạt tài chính.

Vicostone thực hiện chính sách quản lý tài chính thận trọng, tập trung vào kiểm soát nợ vay và tối ưu hóa cơ cấu vốn Công ty duy trì lượng tiền mặt dồi dào để đáp ứng nhu cầu sản xuất, đồng thời đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển (R&D) nhằm nâng cao chất lượng sản phẩm và đảm bảo hiệu quả sử dụng vốn Điều này nằm trong chiến lược tài chính dài hạn của Vicostone.

Trong tương lai, Vicostone sẽ tập trung vào chiến lược tài chính với việc tăng vốn điều lệ, duy trì tỷ lệ nợ hợp lý và đầu tư mạnh vào công nghệ sản xuất Với nền tảng tài chính vững chắc, Vicostone có khả năng phát triển bền vững và mở rộng thị trường trong những năm tới.

1.2.3 Cơ sở hạ tầng và trang thiết bị

Nhà máy sản xuất của Vicostone:

Vị trí: Nhà máy tọa lạc tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc, xã Thạch Hoà, huyện Thạch Thất, thành phố Hà Nội

Tổng mức đầu tư ban đầu cho nhà máy Vicostone đạt 266,1 tỷ đồng, cho phép nhà máy vận hành với công suất sản xuất ấn tượng, cung cấp hơn 3 triệu m² đá mỗi năm ra thị trường.

Trang thiết bị, máy móc hiện đại mà công ty sử dụng trong sản xuất:

Vicostone đã đầu tư vào dây chuyền sản xuất tiên tiến từ Breton S.P.A (Ý), một trong những công nghệ hàng đầu trong ngành đá ốp lát Công ty cũng chú trọng phát triển vật liệu thân thiện với môi trường, đảm bảo quy trình sản xuất đạt tiêu chuẩn xanh, sạch và không khói bụi.

Cơ sở vật chất hỗ trợ cho hoạt động quản lý, điều hành và nghiên cứu phát triển:

Công ty Vicostone có trụ sở chính tại Khu công nghệ cao Hòa Lạc, Hà Nội, với cơ sở vật chất hiện đại và đồng bộ, phục vụ hiệu quả cho các hoạt động quản lý, điều hành và nghiên cứu phát triển.

Vicostone chú trọng vào việc áp dụng công nghệ tiên tiến và phát triển vật liệu mới để nâng cao hiệu quả sản xuất, đồng thời tạo ra các sản phẩm chất lượng cao Với chiến lược phát triển bền vững, công ty không ngừng cải tiến hệ thống quản lý và mở rộng các lĩnh vực nghiên cứu phát triển nhằm duy trì vị thế dẫn đầu trong ngành.

Với hơn 20 năm kinh nghiệm trong ngành sản xuất vật liệu xây dựng, đặc biệt là đá thạch anh nhân tạo, Vicostone đã gặt hái nhiều thành công đáng kể trên cả thị trường Việt Nam và quốc tế.

Tại Hội nghị Thương hiệu 2023 ở TP.HCM, CTCP Vicostone đã được Forbes Việt Nam vinh danh ở vị trí thứ 11 trong Top 25 Thương hiệu hàng tiêu dùng và công nghiệp hàng đầu Đây là năm thứ tám Forbes Việt Nam công bố danh sách thương hiệu và năm thứ ba đánh giá theo lĩnh vực Ngoài ra, Vicostone còn nhận nhiều giải thưởng từ các tổ chức uy tín khác, như Top 50 Doanh nghiệp kinh doanh hiệu quả nhất Việt Nam, Top 100 Thương hiệu giá trị nhất, Top 500 Doanh nghiệp lợi nhuận tốt nhất, và Top 10 Công ty Vật liệu xây dựng uy tín Việt Nam 2023.

Hình 1.2: Mẫu sản phẩm của Vicostone (1)

Đánh giá về Công ty cổ phần Vicostone

Dựa trên nguồn tài liệu tham khảo và thông tin của công ty cổ phần Vicostone, nhóm đưa ra bảng đánh giá dựa theo mô hình SWOT:

Bảng 1.8: Phân tích SWOT của Vicostone Điểm mạnh Điểm yếu

Sản phẩm của Vicostone nổi bật với công nghệ tiên tiến và chất lượng vượt trội, phù hợp với xu hướng hiện tại và tương lai Vicostone đang khẳng định vị thế vững chắc trong ngành vật liệu xây dựng.

Thị trường: Vicostone đã khẳng định uy tín và thương hiệu tại thị trường trong

Chi phí đầu tư ban đầu cao tạo ra áp lực tài chính lớn, với khoản thanh toán gốc và lãi vay hàng quý lên đến 20 tỷ đồng Tuy nhiên, doanh thu và lợi nhuận từ xuất khẩu đã giúp công ty duy trì khả năng thanh toán ổn định.

Sản phẩm Bretonstone có giá trị cao và được chấp nhận trên thị trường quốc tế, bao gồm các quốc gia khó tính như Tây Ban Nha, Anh, Mỹ và Úc.

Vicostone đã phát triển công nghệ sản xuất phù hợp với khí hậu Việt Nam, giúp sản phẩm đạt tiêu chuẩn chất lượng quốc tế và đáp ứng nhu cầu của các thị trường lớn.

Sự hỗ trợ: Công ty luôn nhận được sự quan tâm và hỗ trợ kịp thời từ Phenikaa

Group và các cơ quan hữu quan Sự hỗ trợ từ công ty mẹ giúp Vicostone vững vàng trước các thách thức.

Vicostone sở hữu một đội ngũ lãnh đạo tận tâm và có chuyên môn cao Nhân viên của công ty được đào tạo liên tục để nâng cao trình độ, đảm bảo đủ năng lực chuyên môn và khả năng quản lý, góp phần vào việc tiêu thụ hiệu quả trên thị trường Việt Nam.

Phụ thuộc nhiều vào chất lượng và đặc tính của hoá chất, đặc biệt là các loại hóa chất Việt Nam chưa sản xuất được.

Việc tăng cường sử dụng đá nhân tạo đang trở thành xu hướng ngày càng phổ biến do nguồn đá tự nhiên ngày càng hạn chế và chi phí khai thác cao Sự chuyển đổi này không chỉ giúp tiết kiệm chi phí mà còn đảm bảo nguồn nguyên liệu bền vững cho tương lai.

Kinh tế tăng trưởng mạnh: Sự phát triển kinh tế và tốc độ đô thị hóa tạo cơ hội lớn cho ngành sản xuất vật liệu xây dựng.

Thị trường đá ốp lát cao cấp đang chứng kiến sự phát triển mạnh mẽ trên toàn cầu, với nhu cầu ngày càng tăng Tuy nhiên, nguồn cung sản phẩm đá nhân tạo vẫn chưa đáp ứng đủ nhu cầu này.

Thị trường: Thị trường đá ốp lát nhân tạo có tính cạnh tranh cao, Vicostone phải đối đầu với nhiều tập đoàn lớn, giàu kinh nghiệm quốc tế.

Giá nguyên liệu: Giá nguyên liệu nhập ngoại biến động theo giá dầu, chịu ảnh hưởng từ bất ổn khu vực Trung Đông.

Hệ thống chính sách pháp luật tại Việt Nam hiện nay chưa đồng bộ và thiếu tính ổn định, điều này ảnh hưởng đến môi trường đầu tư Mặc dù vậy, Việt Nam vẫn có lợi thế về chi phí thấp và công nghệ, tạo cơ hội cho sự phát triển kinh tế.

Nguồn nguyên liệu dồi dào: Nguyên liệu bột đá sẵn có và thuận tiện hơn so với đá tự nhiên. riêng giúp Vicostone tin tưởng vào sự phát triển.

Nguồn: Nhóm sinh viên tự tổng hợp

PHÂN TÍCH CÁC YẾU TỐ CƠ BẢN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN VICOSTONE

Yếu tố bên trong

2.1.1 Đánh giá yếu tố thị trường

Công ty Cổ phần Vicostone đã phải đối mặt với nhiều thách thức trong bối cảnh thị trường biến động mạnh, đặc biệt là sự phụ thuộc vào bột đá thạch anh và nhựa polymer, nguyên liệu chịu ảnh hưởng từ đứt gãy chuỗi cung ứng toàn cầu do đại dịch COVID-19 và xung đột Nga-Ukraine Giá nguyên liệu tăng cao và sự thiếu hụt nguồn cung đã tác động tiêu cực đến chi phí sản xuất, nhưng Vicostone đã nỗ lực đa dạng hóa nguồn cung và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu rủi ro.

Công ty Vicostone đang tập trung mạnh vào các thị trường quốc tế như Hoa Kỳ, Canada, Châu Âu và Úc, với Bắc Mỹ là thị trường lớn nhất Sự gia tăng nhu cầu về vật liệu thân thiện với môi trường tại các quốc gia phát triển đã mở ra nhiều cơ hội cho công ty trong việc phát triển các sản phẩm "xanh" Tuy nhiên, thị trường nội địa Việt Nam đang gặp khó khăn do sự chững lại của ngành bất động sản, dẫn đến sự giảm sút trong nhu cầu sử dụng vật liệu xây dựng cao cấp.

Vicostone phải cạnh tranh với các thương hiệu lớn như Caesarstone (Israel) và Cosentino/Silestone (Tây Ban Nha), cũng như các nhà sản xuất giá rẻ từ Trung Quốc Mặc dù các đối thủ này chiếm ưu thế ở thị trường cao cấp, Vicostone vẫn duy trì vị trí cạnh tranh nhờ vào chất lượng sản phẩm và khả năng tiếp cận thị trường Trong nước, Vicostone cũng đối mặt với sự cạnh tranh từ VinaQuartz, nhưng vẫn giữ vững vị thế dẫn đầu nhờ đầu tư vào công nghệ Tổng thể, Vicostone đã thể hiện sự linh hoạt và sáng tạo trong việc đối phó với các thách thức về nguyên liệu, cạnh tranh và biến động kinh tế.

2.1.2 Đánh giá yếu tố về tổ chức quản lý

Bộ máy quản trị của Vicostone bao gồm 16 phòng ban và 4 đơn vị trực thuộc, tất cả đều được quản lý và điều hành bởi Ban Tổng Giám đốc Ngoài ra, công ty còn có 01 Ban kiểm toán nội bộ thuộc Hội đồng Quản trị và 01 Tiểu ban Tổng hợp hỗ trợ cho Hội đồng Quản trị.

Bảng 2.1: Vai trò và trách nhiệm của Ban lãnh đạo và các đơn vị chuyên môn

Ban tổng giám đốc Các đơn vị chức năng

Hoạch định chiến lược, chỉ đạo chung về các vấn đề chiến lược của

Công ty liên quan đến phát triển bền vững;

Phê duyệt các mục tiêu và kế hoạch hành động.

Xây dựng và trình HĐQT các mục tiêu và kế hoạch hành động về phát triển bền vững của Công ty;

Chia sẻ chiến lược và mục tiêu phát triển bền vững trong toàn Công ty là rất quan trọng; điều này giúp đảm bảo rằng kế hoạch phát triển bền vững sẽ đạt được các mục tiêu đã đề ra.

Triển khai và hiện thực hóa kế hoạch phát triển bền vững theo định hướng của

Thực hiện các nhiệm vụ cụ thể hàng ngày liên quan đến các mục tiêu về phát triển bền vững của Vicostone.

Nguồn: Theo nhóm tổng hợp

Vicostone không thành lập Tiểu ban chuyên trách về phát triển bền vững, mà giao nhiệm vụ cho các đơn vị chức năng tích hợp mục tiêu này vào từng hoạt động chuyên môn Công ty triển khai các hoạt động nhằm hiện thực hóa chiến lược phát triển bền vững đã được Ban Lãnh đạo thống nhất.

Vicostone chủ động đánh giá chất lượng từng sản phẩm dựa trên tiêu chuẩn kiểm tra chất lượng và nhu cầu đa dạng của khách hàng Công ty kiểm soát và nâng cao chất lượng sản phẩm, loại trừ những yếu tố gây mất an toàn hoặc không đạt yêu cầu Quy trình kiểm soát chất lượng được thực hiện đồng bộ và liên tục trong toàn bộ quy trình quản lý sản xuất.

Vicostone áp dụng các hệ thống tích hợp, kết hợp với sự chủ động và sáng tạo của con người, để kiểm soát chất lượng nguyên vật liệu, đảm bảo 100% nguyên vật liệu được đánh giá và đạt chất lượng tốt nhất trước khi vào sản xuất Sau khi nguyên vật liệu được nhập kho, các phòng ban chức năng tiếp tục giám sát quy trình sản xuất và hoàn thiện sản phẩm theo các tiêu chuẩn nghiêm ngặt Các tiêu chuẩn này được quy định trong bộ tiêu chuẩn quy trình công khai và thống nhất giữa các Nhà máy, với hệ thống quy trình và hướng dẫn sản xuất rõ ràng tại Vicostone.

Bảng 2.2: Hệ thống các quy trình/hướng dẫn trong quá trình sản xuất của

STT Nội dung kiểm soát

Tần suất Diễn giải ngắn gọn

Quy trình kiểm tra vật tư nguyên vật liệu đầu vào QT-30

100 % Đơn vị đóng gói NVL

Nguyên vật liệu mua về được kiểm tra 100% đạt chất lượng theo tiêu chuẩn trước khi nhập kho chờ sản xuất.

Kiểm soát quá trình sản xuất

Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm QT-32

Quá trình cấu thành sản phẩm đều được PQC kiểm tra đáp ứng với từng công đoạn phù hợp yêu cầu công nghệ.

Truy xuất nguồn gốc sản phẩm

Quy trình nhận biết và truy xuất nguồn gốc sản phẩm QT07

Công ty sử dụng công cụ và phương pháp tiên tiến nhất để nhận diện sản phẩm, đồng thời đảm bảo việc theo dõi và đo lường diễn ra nhanh chóng và hiệu quả trong toàn bộ quy trình sản xuất và cung cấp dịch vụ.

Kiểm soát chất lượng sản phẩm

Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm QT-32

Lập kế hoạch và sắp xếp từng giai đoạn để kiểm tra và xác nhận các sản phẩm, đảm bảo chúng đáp ứng đúng yêu cầu của khách hàng.

Quy trình kiểm soát chất lượng sản phẩm QT-32

Tất cả các lô sản xuất đều trải qua quy trình kiểm tra kỹ lưỡng về các tính chất cơ, lý và hóa học Chúng tôi so sánh kết quả với các tiêu chí nghiêm ngặt nhằm đảm bảo chất lượng sản phẩm đạt tiêu chuẩn tốt nhất, đáp ứng đầy đủ yêu cầu của khách hàng.

Kiểm tra các tính chất an toàn sử dụng

Quy trình phát triển và triển khai sản xuất – bán hàng sản phẩm mới QT-08

Các tính chất an toàn cho người sử dụng, bao gồm tính chống trơn trượt và tính chống cháy, được kiểm tra định kỳ từ giai đoạn phát triển sản phẩm mới.

Kiểm tra các tính chất an toàn môi trường

Quy trình phát triển và triển khai sản xuất – bán hàng sản phẩm mới QT-08

Theo quy định của Tổ chức cấp Chứng nhận Định kỳ hàng năm, Vicostone thực hiện việc gửi mẫu sản phẩm đến tổ chức GreenGuard để kiểm tra Quá trình kiểm tra này dựa trên các tiêu chí về phát thải sản phẩm ra môi trường tại phòng thí nghiệm UL Environment (Mỹ).

Kiểm tra tính chất an toàn sản phẩm

Quy trình phát triển và triển khai sản xuất

Theo quy định của Tổ chức cấp Chứng nhận

Các tính chất an toàn thực phẩm, bao gồm mức độ phơi nhiễm, hàm lượng kim loại nặng trong nguyên vật liệu, và khả năng phát triển nấm mốc cùng vi sinh vật, đều được tổ chức NSF (Mỹ) kiểm định và đánh giá hàng năm.

Kiểm soát quá trình đóng hàng

Quy trình đóng hàng QT-28

100% container hàng được kiểm soát bởi KCS - Phòng Quản lý chất lượng về chất lượng sản phẩm đóng hàng và quy cách đóng hàng.

Nguồn: Tính linh hoạt, hiệu quả và khả năng đáp ứng khi có đơn hàng lớn hoặc đặc biệt của Vicostone

Vicostone có khả năng điều chỉnh quy trình sản xuất linh hoạt để đáp ứng các yêu cầu đặc biệt của khách hàng, bao gồm việc thay đổi thiết kế và màu sắc sản phẩm theo mong muốn.

Yếu tố bên ngoài

2.2.1 Phân tích môi trường kinh doanh

Môi trường chính trị và pháp luật, cùng với các chính sách thương mại và thuế của các quốc gia nhập khẩu, có ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của sản phẩm Vicostone trên thị trường quốc tế Chính sách ưu đãi từ nhà nước, như vay vốn ưu đãi và miễn giảm thuế, giúp công ty giảm chi phí và tăng lợi nhuận Tuân thủ quy định bảo vệ môi trường yêu cầu Vicostone đầu tư vào công nghệ sản xuất sạch, mặc dù tốn kém nhưng nâng cao uy tín công ty Các luật lao động về điều kiện làm việc và quyền lợi người lao động cũng tác động đến chi phí hoạt động, đòi hỏi sự tuân thủ để tránh rủi ro pháp lý Cuối cùng, sự ổn định chính trị tại thị trường trong nước và quốc tế là yếu tố quan trọng đảm bảo hoạt động kinh doanh và chuỗi cung ứng không bị gián đoạn.

Môi trường kinh tế có ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Vicostone, đặc biệt trong sản xuất và xuất khẩu đá thạch anh nhân tạo Khi nền kinh tế tăng trưởng, nhu cầu xây dựng và bất động sản tăng, tạo cơ hội phát triển cho công ty Ngược lại, trong giai đoạn suy thoái, nhu cầu giảm sẽ tác động tiêu cực đến Vicostone Lạm phát làm tăng chi phí nguyên liệu, biến động tỷ giá hối đoái ảnh hưởng đến lợi nhuận xuất khẩu, và lãi suất cao làm tăng chi phí vay vốn, tất cả đều có thể tác động trực tiếp đến lợi nhuận và khả năng phát triển của công ty.

Môi trường văn hóa xã hội ảnh hưởng lớn đến hoạt động của Vicostone, đặc biệt trong việc định hình nhu cầu tiêu dùng và phát triển sản phẩm Sự thay đổi trong thị hiếu tiêu dùng, như xu hướng ưa chuộng sản phẩm cao cấp và bền vững, đòi hỏi Vicostone phải đổi mới và áp dụng công nghệ sản xuất xanh Nhận thức cao về sức khỏe và môi trường tạo áp lực cho công ty phát triển sản phẩm an toàn, ít phát thải và có chứng nhận bảo đảm sức khỏe Tăng trưởng thu nhập và mức sống ở các thị trường mục tiêu làm tăng nhu cầu cho sản phẩm cao cấp Vicostone cần điều chỉnh chiến lược sản phẩm và marketing phù hợp với văn hóa tiêu dùng từng thị trường xuất khẩu Cuối cùng, sự thay đổi trong nhân khẩu học, như đô thị hóa và cấu trúc dân số, tác động đến nhu cầu xây dựng và sử dụng vật liệu, mở ra cơ hội kinh doanh mới cho công ty Nắm bắt các yếu tố này giúp Vicostone phát triển bền vững và duy trì lợi thế cạnh tranh.

Môi trường công nghệ hiện đại, việc áp dụng tự động hóa và máy móc tiên tiến giúp Vicostone nâng cao hiệu quả sản xuất, giảm chi phí và cải thiện chất lượng sản phẩm Công ty không ngừng đổi mới với các sản phẩm có độ bền cao và thân thiện với môi trường, đáp ứng nhu cầu đa dạng của khách hàng Đầu tư vào công nghệ xanh và bền vững không chỉ giúp Vicostone tuân thủ tiêu chuẩn môi trường mà còn tạo dựng hình ảnh thương hiệu tích cực.

Môi trường tự nhiên đóng vai trò quan trọng trong việc cung cấp nguyên liệu và quy trình sản xuất, nhưng nguồn cung thạch anh và tài nguyên tự nhiên đang đối mặt với nguy cơ khan hiếm do biến đổi khí hậu và các hiện tượng thời tiết cực đoan Để giảm thiểu tác động đến môi trường và đáp ứng nhu cầu tiêu dùng xanh, Vicostone cần đầu tư vào công nghệ sản xuất sạch hơn Bên cạnh đó, sự biến động trong khả năng tiếp cận năng lượng và chi phí năng lượng tăng cao có thể làm tăng chi phí sản xuất, ảnh hưởng đến lợi nhuận Việc tuân thủ quy định môi trường và quản lý tài nguyên bền vững là yếu tố then chốt cho sự phát triển lâu dài của Vicostone trong bối cảnh thách thức từ môi trường ngày càng gia tăng.

Môi trường pháp lý của Vicostone là yếu tố then chốt trong hoạt động kinh doanh, yêu cầu công ty tuân thủ quy định về an toàn lao động và tiêu chuẩn chất lượng sản phẩm để bảo vệ sức khỏe nhân viên và đáp ứng nhu cầu thị trường Công ty cũng phải thực hiện các biện pháp bảo vệ môi trường, bao gồm xử lý chất thải và khí thải, đồng thời xem xét đạt các chứng nhận như ISO 14001 Việc hiểu rõ các quy định về thương mại, xuất nhập khẩu và luật sở hữu trí tuệ là cần thiết để bảo vệ thương hiệu và phát triển bền vững Cuối cùng, Vicostone có thể tận dụng các chính sách hỗ trợ từ Nhà nước để mở rộng thị trường và nâng cao hiệu quả kinh doanh.

2.2.2 Phân tích 5 áp lực cạnh tranh

Vicostone đang phải đối mặt với áp lực từ các nhà cung cấp do phụ thuộc vào nguyên liệu nhập khẩu từ thị trường quốc tế Mặc dù Việt Nam có nguồn tài nguyên đá phong phú, việc khai thác trong nước vẫn còn nhiều hạn chế và chưa đạt hiệu quả cao Điều này gây khó khăn cho Vicostone trong việc duy trì chất lượng sản phẩm, đồng thời làm tăng chi phí sản xuất và rủi ro từ sự biến động giá nguyên liệu toàn cầu, ảnh hưởng trực tiếp đến khả năng cạnh tranh của công ty.

Vicostone đã chủ động xây dựng mối quan hệ đối tác lâu dài với các nhà cung cấp chiến lược từ nước ngoài, đặc biệt là tại Mỹ và Thổ Nhĩ Kỳ Điều này giúp công ty duy trì nguồn cung ứng nguyên liệu chất lượng cao với giá cả cạnh tranh, đảm bảo tính ổn định của chuỗi cung ứng Qua đó, Vicostone có thể duy trì sức cạnh tranh trong bối cảnh thị trường quốc tế ngày càng khốc liệt.

Vicostone không chỉ chú trọng nhập khẩu nguyên liệu từ nước ngoài mà còn phát triển sản phẩm từ nguồn nguyên liệu nội địa Một trong những dự án đáng chú ý là "Đầu tư xây dựng nhà máy sản xuất nhựa Polyester không no có khả năng chịu bức xạ UV và bền thời tiết", nhằm ứng dụng trong sản xuất đá nhân tạo gốc thạch anh và các vật liệu composite khác, dự kiến triển khai vào năm 2024 (theo Báo Công Thương)

Vicostone đang hoạt động trong một thị trường đá kỹ thuật cao cạnh tranh khốc liệt, với các đối thủ lớn như Cosentino (Silestone) và Caesarstone Sự cạnh tranh không chỉ đến từ chất lượng sản phẩm mà còn từ giá cả và công nghệ sản xuất Thị trường đá nhân tạo đang phát triển mạnh mẽ, đặc biệt là trong các lĩnh vực xây dựng, nội thất và kiến trúc Theo báo cáo từ Mordor Intelligence, thị trường đá nhân tạo toàn cầu dự kiến có mức tăng trưởng hàng năm (CAGR) khoảng 8.5% từ 2021 đến 2023, tạo ra một môi trường cạnh tranh gay gắt khi nhiều công ty tham gia vào cuộc đua giành thị phần.

Công ty đang đối mặt với thách thức lớn từ các đối thủ, đặc biệt là Cosentino, công ty đã có mặt tại hơn 80 quốc gia và chiếm lĩnh thị trường nhờ mạng lưới phân phối rộng lớn cùng sản phẩm chất lượng cao Doanh thu của Cosentino năm 2022 đạt 1.4 tỷ USD, vượt xa các đối thủ khác, tạo áp lực buộc Vicostone phải cải thiện chất lượng sản phẩm và mở rộng thị trường quốc tế để cạnh tranh hiệu quả.

Thị trường toàn cầu đang chuyển dịch mạnh mẽ sang sản phẩm xây dựng xanh, ảnh hưởng đến chiến lược của Vicostone Các đối thủ đã nhanh chóng thích ứng với xu hướng này, cung cấp sản phẩm đạt tiêu chuẩn quốc tế như LEED và GreenGuard Vicostone cũng gia tăng sản xuất sản phẩm từ nguyên liệu tái chế, khẳng định cam kết của mình trong lĩnh vực bảo vệ môi trường.

Năm 2023, Vicostone đã sử dụng khoảng 50% nguyên liệu tái chế trong danh mục sản phẩm của mình, điều này không chỉ đáp ứng tiêu chí bền vững mà còn nâng cao khả năng cạnh tranh của công ty trên thị trường quốc tế.

Vicostone duy trì vị thế mạnh mẽ trên thị trường quốc tế, với doanh thu xuất khẩu chiếm khoảng 80% tổng doanh thu từ năm 2021 đến 2023, chủ yếu từ các thị trường Mỹ, châu Âu và châu Á Theo báo cáo tài chính năm 2022, doanh thu xuất khẩu đạt 7.3 nghìn tỷ đồng (khoảng 312 triệu USD), tăng 10% so với năm 2021, chứng tỏ hiệu quả của chiến lược mở rộng thị trường và nâng cao năng lực cạnh tranh Để giữ vững vị thế, Vicostone đã đầu tư vào công nghệ sản xuất tiên tiến nhằm tối ưu hóa quy trình và giảm chi phí, duy trì biên lợi nhuận gộp ổn định ở mức 28.3% trong bối cảnh giá nguyên liệu thô tăng cao.

Để nâng cao nhận diện thương hiệu và tạo sự khác biệt, Vicostone liên tục mở rộng danh mục sản phẩm với các bộ sưu tập mới, mang tính thẩm mỹ cao và phù hợp với nhiều phân khúc khách hàng Trong năm 2022, công ty đã giới thiệu hơn 10 dòng sản phẩm mới, góp phần củng cố vị thế cạnh tranh trên thị trường.

Sức ép từ khách hàng

GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN CÔNG TY VICOSTONE GIAI ĐOẠN

Quan điểm và mục tiêu phát triển

Theo sứ mệnh và tầm nhìn của Vicostone từ khi thành lập, nhóm chúng em đề xuất các mục tiêu phát triển ngắn hạn nhằm duy trì vị thế hàng đầu trong ngành sản xuất đá thạch anh Đặc biệt, chúng tôi nhấn mạnh tầm quan trọng của việc đáp ứng yêu cầu phát triển bền vững trong bối cảnh cạnh tranh ngày càng khốc liệt từ năm 2025 đến 2030.

Để mở rộng doanh thu và thị phần, Vicostone nên đặt mục tiêu tăng trưởng doanh thu hàng năm từ 10 - 15% Công ty cần tăng cường sự hiện diện tại các thị trường quốc tế như châu Âu, châu Á và châu Mỹ, đồng thời xây dựng nhà máy và kho bãi ở các thị trường tiềm năng khác để mở rộng chuỗi cung ứng toàn cầu Đẩy mạnh chiến lược phát triển quốc tế thông qua các chiến dịch tiếp thị toàn cầu, hợp tác với các nhà phân phối lớn và nâng cao chất lượng sản phẩm sẽ giúp Vicostone thu hút thêm khách hàng.

Vicostone nên đặt mục tiêu giảm 30% lượng khí thải carbon vào năm 2030 bằng cách áp dụng công nghệ sản xuất tiên tiến, tận dụng nguồn năng lượng tái tạo và tối ưu hóa quy trình sản xuất để giảm thiểu tác động đến môi trường Đầu tư vào nghiên cứu và phát triển (R&D) sẽ giúp công ty tạo ra các sản phẩm mới, thân thiện với môi trường, đáp ứng xu hướng xanh toàn cầu Những nỗ lực này không chỉ cải thiện chất lượng sản phẩm mà còn nâng cao uy tín thương hiệu dài hạn cho Vicostone.

Giải pháp phát triển công ty

3.2.1 Giải pháp phát triển thị trường

Mặc dù Vicostone đã có chỗ đứng trên thị trường quốc tế, việc tăng cường phát triển thị trường nội địa sẽ giúp nâng cao nhận diện thương hiệu và thị phần tại Việt Nam Các chiến dịch quảng cáo nên tập trung vào giá trị sản phẩm và nâng cao nhận thức của người tiêu dùng trong nước Đồng thời, việc xây dựng hệ thống phân phối rộng khắp các thành phố lớn và khu vực lân cận là rất quan trọng Công ty cũng có thể triển khai các chương trình khuyến mãi và chính sách bảo hành dài hạn để thu hút sự quan tâm của khách hàng.

Châu Á, đặc biệt là Trung Quốc, Nhật Bản, Hàn Quốc và Đông Nam Á, là thị trường tiềm năng cho Vicostone, và việc xây dựng quan hệ đối tác chiến lược với các công ty xây dựng lớn sẽ giúp công ty thâm nhập sâu hơn vào khu vực này Vicostone nên tận dụng xu hướng tiêu dùng xanh bằng cách giới thiệu các sản phẩm bền vững, thân thiện với môi trường để thu hút khách hàng mới Để nâng cao hiệu quả kinh doanh và trải nghiệm khách hàng, Vicostone cần đẩy mạnh chuyển đổi số, phát triển nền tảng thương mại điện tử giúp khách hàng dễ dàng tìm kiếm và đặt hàng trực tuyến Ngoài ra, việc số hóa quy trình sản xuất thông qua công nghệ 4.0 sẽ giúp giảm chi phí, tăng hiệu suất và nâng cao chất lượng sản phẩm.

Vicostone cần mở rộng tầm ảnh hưởng quốc tế thông qua tham gia các triển lãm và sự kiện lớn, đồng thời xây dựng hình ảnh thương hiệu uy tín với cam kết chất lượng và các chứng nhận quốc tế Kết nối và hợp tác với các kiến trúc sư, nhà thiết kế nổi tiếng sẽ giúp sản phẩm của Vicostone hiện diện trong các dự án tiêu biểu Để duy trì vị thế cạnh tranh và tạo ra giá trị mới cho khách hàng, công ty cần đầu tư mạnh vào nghiên cứu và phát triển sản phẩm mới, đặc biệt là các dòng sản phẩm đá thạch anh với tính năng kháng khuẩn, chống trầy xước và thân thiện với môi trường Hợp tác với các viện nghiên cứu quốc tế cũng sẽ nâng cao chất lượng công nghệ sản xuất của Vicostone.

Trách nhiệm xã hội doanh nghiệp là yếu tố quan trọng trong chiến lược phát triển bền vững của Vicostone, giúp công ty xây dựng uy tín với cộng đồng và khách hàng Tham gia vào các dự án bảo vệ môi trường và phát triển bền vững không chỉ tạo dựng hình ảnh tích cực mà còn thể hiện cam kết của Vicostone đối với xã hội Bên cạnh đó, đầu tư vào chương trình đào tạo và nâng cao kỹ năng cho nhân viên góp phần tăng năng suất lao động và sự gắn kết trong công ty.

Một giải pháp mở rộng hiệu quả cho Vicostone là chiến lược mua bán và sáp nhập (M&A), thông qua việc mua lại các doanh nghiệp có công nghệ sản xuất tiên tiến hoặc vị thế mạnh tại các thị trường mục tiêu Hợp tác chiến lược với các đối tác nước ngoài cũng sẽ nâng cao khả năng cạnh tranh và mở rộng hệ thống phân phối Những chiến lược này không chỉ giúp Vicostone gia tăng quy mô mà còn tối ưu hóa nguồn lực và phát triển bền vững.

3.2.2 Giải pháp về mô hình tổ chức quản lý

Trong giai đoạn 2025 - 2030, để đạt được sự phát triển bền vững, công ty Vicostone cần thực hiện những cải tiến sâu rộng trong mô hình tổ chức quản lý

Tái cấu trúc tổ chức là giải pháp quan trọng để sắp xếp hệ thống quản lý phù hợp với các mục tiêu phát triển mới Quá trình này không chỉ đơn thuần là thay đổi cơ cấu tổ chức mà còn bao gồm việc định hướng lại chiến lược hoạt động, tối ưu hóa sự phối hợp giữa các phòng ban và xây dựng quy trình làm việc linh hoạt, hiệu quả hơn.

Vicostone cần làm rõ vai trò và trách nhiệm của từng cấp quản lý để tránh sự chồng chéo trong công việc, đồng thời đảm bảo tính thông suốt trong quá trình ra quyết định.

Trong bối cảnh chuyển đổi số, việc ứng dụng công nghệ thông tin vào quản lý là xu hướng tất yếu Các công ty cần đầu tư vào hệ thống phần mềm quản lý doanh nghiệp (ERP), dữ liệu lớn (Big Data) và trí tuệ nhân tạo (AI) để cải thiện quy trình quản lý Điều này giúp giảm thiểu tác vụ thủ công, nâng cao khả năng ra quyết định dựa trên dữ liệu, tối ưu hóa chi phí vận hành và tăng cường tính minh bạch trong quản lý.

Vicostone cần chú trọng xây dựng hệ thống quản trị chuyên nghiệp và minh bạch, bao gồm quy trình kiểm soát nội bộ chặt chẽ, nâng cao tính tuân thủ và tạo môi trường kinh doanh dựa trên nguyên tắc đạo đức và trách nhiệm xã hội Hệ thống quản trị minh bạch không chỉ nâng cao hiệu quả hoạt động của công ty mà còn tạo niềm tin với cổ đông, đối tác và khách hàng, đồng thời cải thiện uy tín trên thị trường.

Phân quyền trách nhiệm là giải pháp quan trọng giúp nâng cao hiệu quả quản lý trong bối cảnh công ty mở rộng quy mô hoạt động Vicostone cần thiết lập cơ chế phân quyền rõ ràng, đảm bảo mỗi phòng ban và đơn vị có quyền hạn và trách nhiệm cụ thể Việc phân quyền không chỉ giảm bớt gánh nặng quản lý cho cấp cao mà còn khuyến khích sự chủ động và sáng tạo từ các cấp quản lý trung gian và nhân viên Điều này thúc đẩy văn hóa làm việc linh hoạt, cho phép các phòng ban tự quản lý và điều chỉnh hoạt động theo mục tiêu, đồng thời tăng cường khả năng ra quyết định nhanh chóng khi cần thiết.

3.2.3 Giải pháp phát triển nhân lực Để phát triển nhân lực bền vững trong giai đoạn 2025-2030, Vicostone cần tập trung vào việc nâng cao chuyên môn và kỹ năng của đội ngũ cán bộ công nhân viên. Những điều này có thể được thực hiện thông qua các chương trình đào tạo bài bản, cập nhật kiến thức mới về công nghệ, quản lý và sản xuất, giúp nhân viên không ngừng phát triển khả năng chuyên môn

Vicostone cần phát triển một chính sách đãi ngộ hấp dẫn nhằm khuyến khích nhân viên gắn bó lâu dài Điều này bao gồm việc cung cấp các gói phúc lợi toàn diện, mức lương và thưởng cạnh tranh, cùng với các chương trình khen thưởng hiệu quả để thu hút và giữ chân nhân tài.

Phát triển văn hóa doanh nghiệp là yếu tố then chốt trong việc xây dựng môi trường làm việc sáng tạo và năng động, thúc đẩy tinh thần cống hiến của nhân viên Một văn hóa doanh nghiệp tích cực không chỉ tăng cường sự gắn kết mà còn khuyến khích đổi mới, giúp công ty thích ứng với biến động thị trường Để đạt được điều này, Vicostone cần xây dựng lộ trình thăng tiến rõ ràng cho từng vị trí, đảm bảo nhân viên có cơ hội phát triển sự nghiệp và đạt được mục tiêu cá nhân Cung cấp những cơ hội này sẽ tạo động lực lớn cho nhân viên gắn bó và đóng góp lâu dài vào sự phát triển của công ty.

3.2.4 Giải pháp đầu tư cơ sở vật chất Để đánh giá hiện trạng và kiểm tra hiệu suất cũng như tình trạng kỹ thuật của cơ sở vật chất hiện tại của công ty Vicostone, đầu tiên là tiến hành khảo sát toàn bộ máy móc, thiết bị và hạ tầng hiện có, đồng thời lập danh sách và phân loại chúng theo từng nhóm như sản xuất, kiểm tra chất lượng, và bảo trì Sau đó, cần đánh giá hiệu suất hoạt động bằng cách đo lường năng suất sản xuất thực tế so với mục tiêu, cũng như phân tích thời gian hoạt động và thời gian ngừng máy Đối với chất lượng sản phẩm, việc kiểm tra tỷ lệ sản phẩm đạt tiêu chuẩn và tỷ lệ lỗi là rất quan trọng, cùng với việc xem xét quy trình kiểm soát chất lượng và phản hồi từ khách hàng.

Việc kiểm tra tình trạng thiết bị là rất quan trọng để phát hiện hỏng hóc và nhu cầu bảo trì Cần đánh giá tính hiện đại của công nghệ hiện tại và khả năng tích hợp với các công nghệ mới như IoT và tự động hóa Dữ liệu từ hệ thống quản lý sản xuất sẽ được tổng hợp để phân tích hiệu suất, giúp xác định nguyên nhân gốc rễ của các vấn đề trong quy trình sản xuất.

Ngày đăng: 19/11/2024, 16:07

Nguồn tham khảo

Tài liệu tham khảo Loại Chi tiết
1. Báo Công Thương; (2023); Vicostone sẽ tham gia sâu vào chuỗi cung ứng đầu vào sản xuất đá thạch anh xuất khẩu Công Thương. Truy cập ngày 10 tháng 9 năm 2024 tại<https://congthuong.vn/vicostone-se-tham-gia-sau-vao-chuoi-cung-ung-dau-vao-san-xuat-da-thach-anh-xuat-khau-250042.html&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vicostone sẽ tham gia sâu vào chuỗi cung ứng đầu vàosản xuất đá thạch anh xuất khẩu Công Thương
2. CTCP Vicostone; (2023); Báo cáo thường niên 2023. Truy cập ngày 15 tháng 9 năm 2024 tại <https://cafef1.mediacdn.vn/download/160424/vcs-bao-cao-thuong-nien-2023-0-511981.pdf&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo thường niên 2023
3. Industrial Engineering Journal; (2023); Vicostone’s advanced production processes.Truy cập ngày 30 tháng 9 năm 2024 tại<https://www.tinnhanhchungkhoan.vn/vicostone-vcs-tien-toi-hoan-thanh-muc-tieu-khep-kin-lam-chu-va-tham-gia-sau-chuoi-cung-ung-dau-vao-san-xuat-da-thach-anh-post319088.html&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: Vicostone’s advanced production processes
4. Stockbiz; (2023); VCS chuẩn bị nâng mức tự chủ nguyên liệu đầu vào lên 95%.Stockbiz. Truy cập ngày 30 tháng 9 năm 2024 tại <https://stockbiz.vn/tin-tuc/vcs-chuan-bi-nang-muc-tu-chu-nguyen-lieu-dau-vao-len-95/26239182&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: VCS chuẩn bị nâng mức tự chủ nguyên liệu đầu vào lên 95%."Stockbiz
5. Tạp chí Công Thương; (2023); Australia cấm đá nhân tạo, rủi ro bị Mỹ áp thuế - khó chồng khó cho Vicostone (VCS). Truy cập ngày 3 tháng 10 năm 2024 tại<https://tapchicongthuong.vn/australia-cam-da-nhan-tao--rui-ro-bi-my-ap-thue-kho-chong-kho-cho-vicostone--vcs-123614.htm&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: Australia cấm đá nhân tạo, rủi ro bị Mỹ áp thuế -khó chồng khó cho Vicostone (VCS)
6. Vicostone; (2023); Báo cáo phát triển bền vững 2023. Truy cập ngày 3 tháng 10 năm 2024 tại<file:///Users/Ferdous/Downloads/NTIyNTEz_000000013896193_VCS_Bao_cao_phat_trien_ben_vung_2023_signed.pdf&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: Báo cáo phát triển bền vững 2023
7. Vicostone. About Vicostone. Vicostone. Truy cập ngày 3 tháng 10 năm 2024 tại <https://vicostone.com/vi-vn/about-vicostone&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: About Vicostone. Vicostone
8.Vietstock Finance. CTCP Vicostone. Vietstock Finance . Truy cập ngày 10 tháng 10 năm 2024 tại <https://finance.vietstock.vn/VCS-ctcp-vicostone.htm&gt Sách, tạp chí
Tiêu đề: CTCP Vicostone. Vietstock Finance

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w