Tiểu luận này sẽ tập trung vào việc phân tích công tác tuyển dụng nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Bất động sản G5 đã xây dựng một quy trình tuyển dụng đặc biệt nhằm đáp ứng các thách t
CƠ SỞ LÝ LUẬN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC
Khái niệm QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý và phát triển nhân sự trong một tổ chức để tối ưu hóa hiệu quả công việc, đảm bảo sự hài lòng của nhân viên, và đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Nó bao gồm một loạt các hoạt động và chức năng liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, và duy trì nhân sự.
Khái niệm và ý nghĩa, yêu cầu , vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.1Khái niệm QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC
- Quản trị nguồn nhân lực là quá trình quản lý và phát triển nhân sự trong một tổ chức để tối ưu hóa hiệu quả công việc, đảm bảo sự hài lòng của nhân viên, và đạt được các mục tiêu chiến lược của tổ chức.
Nó bao gồm một loạt các hoạt động và chức năng liên quan đến việc tuyển dụng, đào tạo, phát triển, đánh giá, và duy trì nhân sự.
1.2 Khái niệm và ý nghĩa, yêu cầu , vai trò của công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
1.2.1 Khái niệm công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
Tuyển dụng nguồn nhân lực: là quá trình chủ động tìm kiếm, thu hút, và duy trì một nhóm ứng viên tiềm năng có khả năng đáp ứng nhu cầu nhân sự của tổ chức trong tương lai Điều này bao gồm việc xây dựng và quản lý một cơ sở dữ liệu ứng viên (candidate pool) để tổ chức có thể dễ dàng tiếp cận và chọn lựa khi có nhu cầu tuyển dụng các vị trí mới hoặc thay thế nhân sự.
*Các Thành Phần Của Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực
Xây Dựng Thương Hiệu Nhà Tuyển Dụng: Tạo dựng và duy trì hình ảnh tích cực của tổ chức như một nơi làm việc hấp dẫn Điều này có thể bao gồm các hoạt động quảng bá, tổ chức sự kiện tuyển dụng, và tạo ra các nội dung hấp dẫn trên các kênh truyền thông xã hội.
Phát Triển Chiến Lược Tuyển Dụng Dài Hạn: Lên kế hoạch và triển khai các chiến lược dài hạn để thu hút và giữ chân ứng viên tiềm năng Điều này bao gồm việc xác định các kênh tuyển dụng hiệu quả và phát triển các hoạt động tiếp cận ứng viên.
Tạo Dựng Mối Quan Hệ Với Các Tổ Chức Ngoài: Xây dựng mối quan hệ với các trường đại học, viện nghiên cứu, các tổ chức nghề nghiệp và các cộng đồng chuyên môn để tìm kiếm ứng viên tiềm năng và duy trì liên lạc với họ.
Duy Trì Cơ Sở Dữ Liệu Ứng Viên: Quản lý cơ sở dữ liệu ứng viên bao gồm thông tin liên lạc, hồ sơ ứng viên, và các đánh giá về kỹ năng và kinh nghiệm của họ Cơ sở dữ liệu này giúp tổ chức dễ dàng truy cập và lựa chọn ứng viên khi cần.
Quản Lý Quy Trình Tuyển Dụng: Đảm bảo quy trình tuyển dụng được thiết kế để dễ dàng tích hợp ứng viên từ cơ sở dữ liệu vào các giai đoạn khác của quy trình tuyển dụng như phỏng vấn và đánh giá.
Theo Dõi và Đánh Giá Kết Quả: Đánh giá hiệu quả của các chiến lược tuyển dụng và các hoạt động xây dựng nguồn nhân lực để điều chỉnh và cải thiện chiến lược trong tương lai.
*Lợi Ích Của Tuyển Dụng Nguồn Nhân Lực
Chuẩn Bị Đầy Đủ Cho Nhu Cầu Tương Lai: Đảm bảo rằng tổ chức luôn có sẵn một nhóm ứng viên chất lượng để đáp ứng các nhu cầu về nhân sự trong tương lai.
Tiết Kiệm Thời Gian và Chi Phí: Giảm thời gian và chi phí cho việc tuyển dụng khi cần lấp đầy các vị trí khẩn cấp nhờ vào việc duy trì một cơ sở dữ liệu ứng viên phong phú.
Tăng Cường Sự Hài Lòng Của Ứng Viên: Cung cấp trải nghiệm tốt hơn cho ứng viên khi họ cảm thấy được quan tâm và có cơ hội gia nhập tổ chức trong tương lai.
Xây Dựng Danh Tiếng Tổ Chức: Cải thiện hình ảnh và danh tiếng của tổ chức như một nhà tuyển dụng hấp dẫn và chuyên nghiệp.
Tuyển mộ là quá trình xây dựng và thực hiện các hoạt động nhằm thu hút các ứng viên phù hợp và tiềm năng đến với tổ chức Mục tiêu của tuyển mộ là tạo ra một nhóm ứng viên chất lượng, từ đó lựa chọn những người phù hợp nhất cho các vị trí hiện có hoặc sắp mở trong tổ chức.
Tầm quan trọng của tuyển mộ: Công tác tuyển mộ ảnh hưởng đến chất lượng nguồn nhân lực của tổ chức Tuyển mộ là bước đầu tiên trong một chuỗi dây chuyền tuyển dụng người lao động và nó có ảnh hưởng rất lớn tới những quy trình tiếp theo Quá trình tuyển mộ có ảnh hưởng rất lớn đến kết quả của quá trình tuyển chọn Trên thực tế hiện nay thì những người lao động có trình độ cao nhưng họ lại không được tuyển chọn vì họ lại không biết các tuyển mộ hay là không có cơ hội nộp hồ sơ xin việc Tuyển mộ không chỉ ảnh hưởng đến tuyển chọn mà còn ảnh hưởng đến nhiều chức năng khác của quản trị nguồn nhân lực
Tuyển chọn nguồn nhân lực là quá trình đánh giá và lựa chọn những ứng viên phù hợp nhất từ nhóm ứng viên đã được tuyển mộ để đảm bảo rằng tổ chức có được nhân sự có kỹ năng, kinh nghiệm và phẩm chất phù hợp với yêu cầu công việc và văn hóa tổ chức.
Quyết định tuyển chọn nguồn nhân lực có ý nghĩa rất quan trọng đối với chiến lược kinh doanh và đối với các tổ chức, bởi vì quá trình tuyển chọn sẽ giúp cho các tổ chức có được những con người tài năng, xuất sắc và có khả năng phát triển tổ chức trong tương lai
Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực
Quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực là một chuỗi các bước hệ thống nhằm tìm kiếm, thu hút, đánh giá và lựa chọn các ứng viên phù hợp để lấp đầy các vị trí còn trống trong tổ chức Đây là giai đoạn quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực, ảnh hưởng trực tiếp đến sự thành công của tổ chức Dưới đây là các bước chính trong quá trình tuyển dụng nguồn nhân lực:
+Xác Định Nhu Cầu Tuyển Dụng
+Lập Kế Hoạch Tuyển Dụng
+Tiếp Nhận Và Sàng Lọc Hồ Sơ
+Đưa Ra Quyết Định Tuyển Dụng
+Đề Nghị và Ký Kết Hợp Đồng
Các Nguồn Tuyển Dụng
1.4.1 Nguồn tuyển dụng bên trong
Nguồn tuyển dụng bên trong (Internal Recruitment) đề cập đến việc tìm kiếm và lựa chọn ứng viên từ nội bộ tổ chức để lấp đầy các vị trí còn trống hoặc các cơ hội thăng tiến Đây là một phương pháp quan trọng trong quản trị nguồn nhân lực vì nó tận dụng các nguồn lực và tài năng đã có trong tổ chức, đồng thời giúp giảm chi phí và thời gian tuyển dụng.
* Lợi Ích của Tuyển Dụng Nội Bộ
- Giảm Chi Phí và Thời Gian Tuyển Dụng:
+Chi Phí Thấp Hơn: Tuyển dụng nội bộ thường tốn ít chi phí hơn so với tuyển dụng bên ngoài vì không cần quảng cáo, tìm kiếm, hoặc các hoạt động tuyển dụng khác.
+Thời Gian Tuyển Dụng Ngắn Hơn: Quy trình tuyển dụng nội bộ thường nhanh chóng hơn vì ứng viên đã quen thuộc với tổ chức và quy trình làm việc.
- Hiểu Biết Về Tổ Chức:
+Quen Thuộc Với Văn Hóa: Nhân viên nội bộ đã hiểu rõ văn hóa tổ chức, quy trìnhlàm việc, và các quy định của công ty, điều này giúp họ hòa nhập nhanh chóng hơn vào vị trí mới.
+Sát Nhân Viên Hiện Tại: Các nhà quản lý và đồng nghiệp đã biết về kỹ năng và hiệu suất của nhân viên nội bộ, điều này giúp đưa ra quyết định tuyển dụng chính xác hơn.
- Khuyến Khích Sự Phát Triển Nghề Nghiệp:
+Thúc Đẩy Sự Gắn Bó: Cung cấp cơ hội thăng tiến và phát triển nghề nghiệp cho nhân viên hiện tại giúp tăng cường sự gắn bó và động lực làm việc.
+Tạo Động Lực: Nhân viên thấy rằng có cơ hội thăng tiến trong tổ chức sẽ cảm thấy động lực hơn và làm việc chăm chỉ hơn để đạt được mục tiêu.
+Giảm Rủi Ro Sai Lầm Tuyển Chọn: Với thông tin rõ ràng về hiệu suất và khả năng của nhân viên nội bộ, tổ chức có thể giảm thiểu rủi ro liên quan đến việc tuyển chọn sai ứng viên.
*Hình thức tuyển dụng các nhân viên bên trong doanh nghiệp thường được ưu tiên hàng đầu do các ưu điểm sau đây so với các ứng viên bên ngoài:
+ Nhân viên trong doanh nghiệp sẽ thử thách về lòng trung thành, thái độ, nghiêm túc, tinh thần trách nhiệm cao
+ Nhân viên của doanh nghiệp sẽ dễ dàng hơn, thuận lợi hơn trong việc thực hiện công việc, nhất là trong thời gian đầu ở cương vị mới
+ Hình thức tuyển dụng trực tiếp từ nhân viên trong doanh nghiệp giúp họ có tinh thần thi đua hơn, tích cực hơn trong công việc và tạo hiệu quả cao hơn
*Tuyển dụng bên trong doanh nghiệp cũng sẽ gặp nhiều khó khăn như:
Hạn Chế Đối Tượng Ứng Viên:
+Số Lượng Ứng Viên Giới Hạn: Tuyển dụng nội bộ chỉ cho phép lựa chọn từ đội ngũ nhân viên hiện tại, điều này có thể hạn chế số lượng ứng viên và sự đa dạng trong lựa chọn.
+ Khả Năng Cung Cấp Chất Lượng: Đôi khi, không có ứng viên nội bộ nào đáp ứng đủ yêu cầu của vị trí mới, khiến việc tìm kiếm ứng viên phù hợp trở nên khó khăn.
+ Xung Đột và Cạnh Tranh: Tuyển dụng nội bộ có thể dẫn đến sự cạnh tranh không lành mạnh giữa các nhân viên hiện tại, gây ra xung đột hoặc làm giảm tinh thần làm việc.
+ Tạo Mâu Thuẫn: Quyết định tuyển dụng nội bộ có thể gây mâu thuẫn trong đội nhóm nếu các ứng viên không được chọn cảm thấy bị bất công hoặc bị loại bỏ.
Kỳ Vọng và Động Lực:
+ Kỳ Vọng Cao: Nhân viên có thể có kỳ vọng cao khi họ biết có cơ hội thăng tiến, và nếu không được chọn, điều này có thể ảnh hưởng đến tinh thần và động lực làm việc của họ.
THỰC TRẠNG CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG
Tổng quan về Công ty Cổ phần dịch vụ bất động sản G5
Tên Công ty: Công ty Cổ phần dịch vụ bất động sản G5(G5 Invest)
Mã số thuế: 0107526959 Địa chỉ Công ty: Tầng 14 Tòa nhà 319 Tower, số 63 Lê Văn Lương, Phường Trung Hoà, Quận Cầu Giấy, Thành phố Hà Nội, Việt Nam
Website: https://www.g5invest.vn/ Được Câu lạc bộ Bất động sản Hà Nội lựa chọn từ hơn 1000 hội viên và với sự ủng hộ của Hiệp hội Bất động sản Việt Nam, bốn sàn giao dịch bất động sản chuyên nghiệp tiêu biểu tại Hà Nội bao gồm: DTJ, Đất xanh miền Bắc, Asiareal và Maxland, đã cùng nhau liên kết trong Liên minh các sản giao dịch Bắt động sản G5: Cùng chung một mục tiêu, phối hợp nhiều thế mạnh Tháng 8/2016, Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản GS ra đời với chức năng là một sản giao dịch đại diện cho G5, là một phần của Liên minh Bất động sản G5, cùng chung sức cho một thị trường bất động sản minh bạch và ngày càng phát triển mạnh mẽ
2.1.2 Tầm nhìn, sứ mệnh và giá trị cốt lõi
Công ty CP Đầu tư và Quản lý Bất động sản G5 ra đời sau tiếp nối những thành công của Liên minh các sàn giao dịch Bất động sản G5 G5 Invest là nơi tập trung các nhà tư vấn có tâm, dày dặn kinh nghiệm, am hiểu thị trường luôn mong muốn sẻ chia, tháo gỡ khó khăn, bất cập cho khách hàng, chủ đầu tư… G5 Invest đặt mục tiêu trở thành nhà đầu tư, phát triển bất động sản chuyên nghiệp, xây dựng hệ thống quản lý bài bản, hướng tới sự phát triển bền vững Phấn đấu trở thành Tập đoàn tư vấn, đầu tư và cung cấp dịch vụ quản lý, khai thác bất động sản hàng đầu tại Việt Nam và khu vực, tạo nên thương hiệu Việt, trí tuệ Việt mang đẳng cấp quốc tế.
* Sứ mệnh Đối với khách hàng: G5 Invest cam kết cung cấp các sản phẩm dịch vụ chất lượng và am hiểu văn hóa thị trường địa phương, tạo sự khác biệt và sáng tạo cao, nhằm thỏa mãn tối đa nhu cầu chính đáng của khách hàng Đối với cổ đông và đối tác: G5 Invest đề cao tinh thần hợp tác cùng phát triển, cam kết trở thành đối tác tin cậy, cùng đồng hành và làm gia tăng các giá trị đầu tư Đối với thành viên: G5 Invest cam kết xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng động, sáng tạo, tạo điều kiện thu nhập cao và cơ hội phát triển công bằng cho tất cả thành viên Công ty Đối với cộng đồng và xã hội: G5 Invest cam kết hài hòa lợi ích doanh nghiệp với lợi ích xã hội.
G5 Invest xây dựng các mối quan hệ với tinh thần coi trọng con người như là tài sản quý giá nhất, trên cơ sở công bằng, chính trực, tôn trọng lắng nghe đồng nghiệp và đối tác
G5 Invest luôn lấy chữ Tâm làm nền tảng trong mọi hành động, thượng tôn pháp luật G5 Invest luôn giữ chứ Tín và danh dự của chính mình, nỗ lực làm việc hết mình để đảm bảo tiến độ đúng cam kết với khách hàng và đối tác
G5 Invest Quyết định nhanh – Đầu tư nhanh – Triển khai dịch vụ nhanh – Thay đổi và thích ứng nhanh.
2.1.3 Lĩnh vực kinh doanh và Cơ cấu tổ chức
Ngành, nghề kinh doanh chính của Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản GS là hoạt động tư vấn, môi giới, đầu giá bất động sản, đầu giá quyền sử dụng đất
- Dịch vụ quản lý bất động săn:
- Trung gian trong việc mua, bán hoặc cho thuê bất động sản trên cơ sở phí hoặc hợp đồng:
- Dịch vụ quản lý, vận hành tòa nhả:
- Dịch vụ sản giao dịch bất động sản (Doanh nghiệp chi hoạt động môi giới tại sản giao dịch).
Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 có một sơ đồ cơ cấu tổ chức theo kiểu trựg tuyển chức năng điển hình cho đạng sơ đồ cơ cấu tổ chức của các đoanh nghiệp hiện nay Các phòng ban có vai trò tham mưu cho lãnh đạo, giúp ban lãnh đạo xây dựng các kế hoạch và ra quyết định Các quyết định được đưa xuống cấp dưới thông qua người quản lý trực tuyến của họ Ưu điểm của loại cơ cầu tổ chức này là doanh nghiệp có thê linh hoạt ứng phó với mỗi biến động của thị trường.
Sơ đồ tổ chức của Công Ty Cổ phần Bất Động Sản G5
2.1.4 Đặc điểm nguồn nhân lực tại Công Ty
Là một công ty còn khá non trẻ trong ngành, công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 sở hữu một nguồn nhân lực còn khá khiêm tốn so với các công ty khác cùng ngành, tỷ lệ nhân lực trẻ của công ty chiểm tỷ lệ cao vượt trội, điều này cho thấy đây là một môi trường làm việc trẻ trung, năng động và giàu nhiệt huyết.
Thực trạng công tác tuyển dụng tại Công ty Cổ phần Bất Động Sản G5
2.2.1 Quan điểm và chính sách tuyển dụng tại Công ty
Công ty Cổ phần Dịch vụ Bất động sản G5 tự hào vì bên cạnh uy tín trong lĩnh vực Bất động sản, niềm tin với các chủ dầu tư, công ty đã xây dựng được một môi trường làm việc chuyên nghiệp, thân thiện, xây dựng được một mái nhà chung, an toàn, hạnh phúc để tập thể cán bộ nhân viên yên tâm làm việc, phát huy năng lực và phát triển sự nghiệp
Trong định hướng phát triển nhân sự, công ty tập trung xây dựng chính sách thu hút nhân tài, chế độ làm việc khoa học, tác phong làm việc nhanh nhẹn, hiệu quả cùng những chính sách đãi ngộ, khen thưởng hấp dẫn và đặc biệt là xây dựng một môi trường tư vấn chuyên nghiệp, năng động, lành mạnh, là nơi mà mỗi thành viên đều có cơ hội được làm việc, rèn luyện đề hướng đến sự thành công trong nghề nghiệp Hơn nữa, ban lãnh đạo công ty luồn định hướng việc đào tạo, nâng cap chất lượng nhân sự là nòng cốt, xây dựng chiến lược phát triển lâu dài, bền vững và gắn bó giữa những thành viên trong tập thế G5, làm tiền đề tạo dựng thương hiệu GS vững mạnh trong lĩnh vực bất động sản
Về chính sách thu hút nhân tài, công ty có chính sách lương, thưởng đặc biệt cạnh tranh đối với các nhân sự giỏi, có nhiều kinh nghiệm trong lĩnh vực, một mặt đề giữ chân cán bộ nhân viên lâu dài, mặt khác để "chiêu hiền đãi sĩ", thu hút nhân lực giỏi từ nhiều nguồn khác nhau về làm việc cho công ty
Về chế độ làm việc tại công ty, GS tổ chức làm việc 8 giờ/ngày, làm việc 5,5 ngày/tuần, nghi trưa 1 giờ đồng hồ, nghi Lễ, Tết, ốm đau, thai sản theo quy định của Nhà nước Khi có yêu cầu về tiến độ kinh doanh, công ty có thể yêu cầu cán bộ nhân viên làm thêm giờ và thực hiện các chế độ đãi ngộ thỏả dáng cho người lao động ngoài việc đảm bảo quyền lợi cho người lao động theo quy định của Nhà nước.
Về chính sách lương, thưởng, phúc lợi công ty xây dựng chính sách theo từng vị trí công việc, kỹ năng và trình độ kĩ chuyên môn của nhân viên nhằm ghi nhận đúng mức năng lực và kết quả công việc của từng cá nhân, đồng thời tạo động lực khuyến khích người lao động phát huy năng lực, trách nhiệm của mình để nâng cao năng suất, chất lượng và hiệu quả công việc
Tại công ty có rất nhiều loại hình khen thưởng đổi với nhân viên để khích lệ tinh thần làm việc cho họ, cụ thể như sau:
- Khen thường thành tích đột xuất
- Khen thưởng thành tích khi kết thúc dự án/chiến dịch:
- Khen thưởng gương "Người tốt việc tốt":
- Khen thưởng thành tích định kỳ
2.2.2 Thực trạng công tác tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty
Nhân sự là tài nguyên quý giá nhất, là yếu tố sống còn đối với doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp có thể thực hiện công tác tuyển dụng nhân lực theo một quy trình riêng tuỳ thuộc vào điều kiện kinh tế, ngành nghề kinh doanh và chiến lực nhân sự của doanh nghiệp đó Công ty Cổ phần Bất động sản G5 cũng không phải ngoại lệ, để có thể tuyển dụng chọn những nhân viên tốt, phù hợp với yêu cầu công việc công ty cũng cần xây dựng cho mình một quy trình tuyển dụng riêng.
2.2.2.1 Chuẩn bị cho tổ chức tuyển dụng
Trước hết, công ty cần xác định người thực hiện hoạt động tuyển dụng Phòng Hành chính nhân sự của công ty sẽ trực tiếp đứng ra làm công tác tuyển dụng nhân lực cho công ty Theo quy định của công ty, phòng Hành chính nhân sự có nhiệm vụ tham mưu cho Tổng giám đốc trong việc tổ chức bộ máy, quản lý đội ngũ cán bộ nhân viên trong công ty, thực hiện công tác tuyển dụng nhân sự cho công ty cũng như sắp xếp lại lao động trong từng phòng ban, đề xuất và thực hiện chế độ lương thưởng cho cán bộ nhân viên trong công ty. Phòng Hành chính nhân sự của công ty có các chức năng cụ thể sau:
- Tham mưu và giúp lãnh đạo thực hiện công tác tổ chức, nhân sự;
- Đảm nhiệm công tác hành chính tông hợp, văn thư lưu trữ; - Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật;
- Thực hiện công tác thanh tra, kiểm tra, giám sát, pháp chế theo quy định hiện hành Hiện nay, phòng Hành chính nhân sự của công ty có tất cả 4 người, bao gồm: 1 trưởng phòng, 1 nhân viên làm công tác nhân sự, 1 lễ tân công ty và 1 nhân viên học việc Nhân viên làm công tác nhân sự của phòng tốt nghiệp đại học chuyên ngành về nhân sự, tuy còn rất trẻ nhưng có chuyên môn và kỹ năng cần thiết để có thế đảm nhận những nhiệm vụ của phòng Hành chính nhân sự.Tuy nhiên, những nhân viên còn lại tại công ty hiện vẫn chưa có đủ trình độ chuyên môn cần thiết để đảm nhiệm công tác tuyển dụng.Bước tiếp theo, đó là việc xác định nhu cầu tuyển dụng Công ty sẽ căn cứ vào chiến lược kinh doanh và định hưởng phát triển trong từng giai đoạn cụ thể để xác định xem đề đáp ứng nhu cầu công việc thì cần thiết phải tuyển dụng được những nhân sự như thế nào và với số lượng là bao nhiêu Vì công ty có quy mô nhỏ nên các nhu cầu tuyển dụng thường được Giám đốc công ty tự cân nhắc và ra quyết định tuyển dụng, chi đạo phòng Hành chính nhân sự thực hiện
Tiếp đó là bước lập kế hoạch tuyển dụng Sau khi xác định được nhu cầu tuyển dụng nhân lực và có sự chi đạo trực tiếp từ Tổng giám đốc, phòng Hành chính nhân sự sẽ lập kế hoạch tuyển dụng nhân sự cụ thể Trong kế hoạch này sẽ thể hiện rõ các nội dung như:
+ Xác định được nguồn tuyển dụng
+ Xác định được phương pháp tuyển dụng hợp lí
+ Xác định địa điểm và thời gian tuyển dụng
+ Xác định chi phí tuyển dụng
- Thông báo tuyển dụng của công ty bao gồm
+ Thông tin khái quát về công ty
+ Vị trí tuyển dụng và số lượng cần tuyển dụng
+ Quyền lợi khi làm ở công ty
+ Yêu cầu về hồ sơ ứng tuyển
- Quá trình tuyển dụng của Công ty Cổ phần Bất động sản G5 được tiến hành như sau:
+ Tiếp nhận và sàng lọc hồ sơ
+ Lựa chọn và ra quyết định tuyển dụng
+ Định hướng và theo dõi nhân viên mới
2.2.3 Các nhân tố ảnh hưởng đến Công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
* Các yếu tố bên ngoài doanh nghiệp
- Thị trường lao động: về thị trường lao động có ảnh hưởng rất lớn đến hoạt động tuyển dụng, bởi lượng cung lao động trên thị trường nhỏ hơn cầu lao động nên việc tuyển dụng sẽ khó khăn hơn.Theo báo cáo của Tổng cục Thống kê về tình hình lao động việc làm năm 2023, tỷ lệ thất nghiệp chung ở Việt Nam đã có dấu hiệu giảm nhẹ, nhưng tỷ lệ thất nghiệp của người có trình độ đại học và sau đại học vẫn có sự biến động Theo báo cáo, tỷ lệ thất nghiệp của người có trình độ đại học và sau đại học thường cao hơn so với tỷ lệ thất nghiệp chung Cụ thể, vào quý I năm 2023, tỷ lệ thất nghiệp của người có trình độ đại học là khoảng 3,0%, cao hơn so với tỷ lệ thất nghiệp toàn quốc Các con số này có thể thay đổi theo thời gian và theo tình hình kinh tế cụ thể.
- Sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp: Hiện nay trên thị trường lại rất nhiều doanh nghiệp lớn nhỏ chính vì vậy việc canh tranh tuyển dụng nguồn nhân lực càng khắc nghiệt
* Các yếu tố bên trong doanh nghiệp
- Hình ảnh và sự uy tín của doanh nghiệp
- Sự đầu tư cho việc tuyển dụng
- Chính sách cho người lao động
Đánh giá về công tác tuyển dụng nguồn nhân lực của Công Ty Cổ Phần Bất Động Sản G5
* Các chỉ tiêu để đánh giá công tác tuyển dụng
+ Tỷ lệ chuyển đổi ứng viên nộp đơn sang phỏng vấn
+ Tỷ lệ nhân viên nhận việc sau ứng tuyển
+ Tỷ lệ đạt chỉ tiêu khi ứng tuyển
Giải pháp để công ty hoàn thiện hơn trong công tác tuyển dụng nguồn nhân lực
2.4.1 Định hướng phát triển của công ty
- Là một doanh nghiệp kinh doanh dịch vụ môi giới bắt động sản mới thành lập từ nửa cuối năm 2016, tuy nhiên mục tiêu đặt ra của công ty là tiến hành phát hành cổ phiếu ra công chúng, thực hiện lên sản giao dịch chứng khoán, công ty cùng Liên minh Bắt động sản G5 sẽ đạt mức 80% thị phần thị trường phân phối bắt động sản tại miền Bắc và sẽ tiếp tục mở rộng hơn nữa trong tương lai.
Công ty có những định hướng cụ thể như sau:
- Tiếp tục đổi mới và hoàn thiện mô hình tổ chức quản lý điều hành hoạt động kinh doanh tại công ty;
- Tăng cường đầu tư cơ sở vật chất và trang thiết bị, công nghệ và tăng cường công tác đảo tạo nhằm nâng cao chất lượng nhân viên, đặc biệt là lực lượng làm công tác tư vấn bán hàng cho công ty;
- Duy trì và mở rộng thị phần trong kinh doanh, tăng cường công tác bán hàng, xây dựng thương hiệu mạnh trong lĩnh Lực tư vẫn môi giới bất động sản.
2.4.2 Định hướng và phát triển công tác quản trị nguồn nhân lực của công ty Để thực hiện được những định hướng phát triển của công ty, thì công ty cần sẽ tuyển thêm số lượng nguồn nhân lực có trình độ, nhiệt huyết, và có đầy đam mê với nghề để cùng nhau đồng hành phát triển công ty.Bên cạnh đó, việc nâng cao trình độ cho cán bộ quản lý nhân sự của công ty cũng được chú trọng quan tâm, đưa các cán bộ đi đào tạo để nâng cao năng lực, nâng cao hiệu quả quản lý nhân sự cho doanh nghiệp Cùng với đó công ty sẽ tối ưu hóa các công cụ phục vụ cho công tác quản lý nguồn nhân lực.