Phân tích tuyển dụng nguồn nhân lực ngân hàng tmcp đại chúng việt nam chi nhánh thành phố cần thơ

Đặc biệt em củng xin chân thành cám ơn các anh chị ở phòng nhân sự,chăm sóc khách hàng đã tận tình chỉ dạy giúp em tìm hiểu thực tế về công tác nhân sự tại Ngân hàng củng như hoàn thành

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH-MAR

LÂM CHÁNH HƯNG

PHÂN TÍCH TUYỂN DỤNG NGUỒN NHÂN LỰC NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ

TRƯỜNG ĐẠI HỌC NAM CẦN THƠ KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH-MARKETING

LÂM CHÁNH HƯNG MSSV:201780

PHÂN TÍCH HOẠCH ĐỊNH TỔ CHỨC NHÂN

SỰ TẠI NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG VIỆT NAM CHI NHÁNH THÀNH PHỐ

Tháng 8-2024

Qua thời gian học tập tại trường cùng với thời gian tìm hiểu thực tế tại Ngânhàng em đã từng bước trang bị kiến thức và học hỏi kinh nghiệm cho bản thân đểlàm việc vững vàng hơn trong chuyên môn nghề nghiệp sau này.

Cuối cùng, với lòng quý trọng cà biết ơn sâu sắc em xin chúc quý thầy cô dồidào sức khỏe và thành đạt hơn nữa trong sự nghiệp, chúc quý Ngân hàng ngày càngphát triền lớn mạnh trong lĩnh vực kinh doanh

Cần thơ, ngày tháng năm

Người thực hiện

i

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập-Tự do-Hạnh phúc NHẬN XÉT ĐƠN VỊ THỰC TẬP

Họ và tên sinh viên: LÂM CHÁNH HƯNG

MSSV: 201780

Thời gian thực tập:

Bộ phận thực tập:

Tinh thần trách nhiệm với công việc và ý thức chấp hành kỷ luật:

Kết quả thực tập theo đề tài:

Nhận xét chung:

Đơn vị thực tập

iii

CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM

Độc lập-Tự do-Hạnh phúc NHẬN XÉT GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN

Họ và tên sinh viên:

MSSV:

Khóa:

Thời gian thực tập:

Bộ phận thực tập:

Nhận xét chung:

Giảng viên hướng dẫn

CHƯƠNG 1:

iv

MỤC LỤC

v

DANH SÁCH BẢNG

vi

DANH SÁCH HÌNH

vii

DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT

viii

CHƯƠNG 1: GIỚI THIỆU1.1 Mục đích, yêu cầu

1.1.1 Mục đích

Thực tập tốt nghiệp là một nội dung quan trọng trong chương trình đào tạo Quátrình thực tập tốt nghiệp nhằm giúp sinh viên:

-Rèn luyện ký năng lao động nghề nghiệp

-Tăng cường khả năng tiếp cận thực tế cho sinh viên Quá trình học tập tại trườngsinh viên chỉ mới nắm được phần lý luận, lý thuyết chưa có kinh nghiệm thực tế, vìvậy khi tiếp cận với thực tiễn sinh viên vần phải chủ động tư duy giữa lý thuyết vàthực tế Trên cơ sở đó nâng cao kiến thức và vận dụng kiến thức đã học vào giảiquyết vấn đề thực tiễn đặt ra

-Thông qua đợt thực tập này, sinh viên có điều kiện tiếp xúc với cán bộ, công nhânviên, với lãnh đạo của đơn vị thực tập để học hỏi kinh nghiệm về mọi mặt Trên cơ

sở đó xác định cho mình một quan điểm về nghề nghiệp, xây dựng, bổ sung vun đắpcho mình lòng yêu nghề gắn với lý tưởng khoa học và tinh thần tận tụy phục vụ cho

sự nghiệp phát triển kinh tế, xã hội của đất nước

-Thực tập là điều kiện để sinh viên hoàn thành chương trình học tập tại trường, sauđợt thực tập này sinh viên phải làm luận văn tốt nghiệp hoặc thi cuối khóa để hoànthành chương trình học tập

1.1.2 Yêu cầu

-Để hoàn thành đợt thực tập tốt nghiệp yêu cầu sinh viên phải có ý thức kỷ luật cao,chấp hành nghiêm túc nội quy, quy chế thực tập, phải tuân thủ theo sự hướng dẫncủa giảng viên phụ trách, thực hiện tốt quy định của cơ sở thực tập, quan hệ tốt vớicộng sự của mình

-Kiến thức được học tại trường vận dụng vào thực tế tại đợn vị thực tập từ đó rút rađược ưu điểm của bản thân củng như cho đơn vị thực tập

-Sinh viên phải hoàn thành giấy giới thiệu có xác nhận của cơ sở thực tập

1.2 Lý do chọn đề tài

-Phân tích tuyển dụng nguồn nhân lực là công cụ sở hữu ích giúp doanh nghiệp tối

ưu hoá hiệu quả tuyển dụng ,tiết kiệm chi phí ,năng cao năng lực cạnh tranh và pháttriển chiến lược nhân sự hiệu quả

-Lý do cụ thể để chọn phân tích tuyển dụng nguồn nhân lực tại công ty cuả bạn sẽphụ thuộc vào nhu cầu và mục tiêu cụ thể của công ty.Tuy nhiên, những lý do nêu

ix

trên có thể giúp bạn hiểu rõ hơn về tầm quan trọng của việt phân tích tuyển dụngnguồn nhân lực

1.2 Đối tượng nghiên cứu

1.2.1 Đối tượng nghiên cứu

-Ứng viên phải có hồ sơ xin việc, bao gồm CV,thư xin việc bảng điểm ,bằng cấpchứng chỉ,vv

1.2.2 Phạm vi nghiên cứu

-Nghiên cứu được thực hiện tại Ngân hàng TMCP Đại Chúng, chi nhánh Cần Thơ,địa chỉ: 131 Trần Hưng Đạo, phường An Phú,quận Ninh Kiều , TP Cần Thơ

1.2.3 Phương pháp nghiên cứu

-Các phương pháp chủ yếu được sử dụng trong nghiên cứu là phương pháp tổnghợp,thống kê, và tham khảo các tài liệu có liên quan

-Các số liệu được thu thập thông qua các tài liệu thống kê, báo cáo,các kết quả củamột số công trình nghiên cứu liên quan đã được công bố

x

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU VỀ NGÂN HÀNG TMCP ĐẠI CHÚNG

VIỆT NAM2.1 Lịch sử hình thành và phát triển

Ngân hàng TMCP Đại Chúng Việt Nam (PVcomBank) được thành lập ngày16/09/2013 trên cơ sở hợp nhất giữa Tổng công ty Tài chính cổ phần Dầu khí ViệtNam (PVFC) và Ngân hàng TMCP Phương Tây (WesternBank)

Ngày 01/10/2013, PVcomBank chính thức hoạt động với vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng.Trải qua hơn 30 năm hoạt động, trong đó 10 năm ra mắt thương hiệu mới, với tiềmlực tài chính vững mạnh, nền tảng công nghệ hiện đại, PVcomBank đã và đangngày càng khẳng định được uy tín, vị thế trên thị trường tài chính ngân hàng

Đến nay, PVcomBank đã phát triển tại 28 tỉnh, thành trên cả nước với gần 110 điểmgiao dịch, đội ngũ hơn 5.000 cán bộ nhân viên, tổng tài sản đạt hơn 200.000 tỷđồng

Với khẩu hiệu hành động “Ngân hàng không khoảng cách”, PVcomBank đã vàđang không ngừng phát triển hệ sinh thái sản phẩm, nâng cao chất lượng dịch vụtrên mọi kênh giao dịch, đáp ứng đa dạng nhu cầu ngày càng cao của nhiều phânkhúc khách hàng tổ chức và cá nhân

Là một trong những ngân hàng tiên phong trong công cuộc chuyển đổi số,PVcomBank liên tục cập nhật, ứng dụng công nghệ hiện đại để phát triển Ngânhàng số với nhiều ưu điểm vượt trội Các giải pháp tài chính ưu việt trên không gian

số không chỉ giúp khách hàng đến gần hơn với PVcomBank, mà còn xóa nhòakhoảng cách giữa ước mơ và hiện thực Không còn những cản trở về không gian,thời gian hay khoảng cách địa lý, khách hàng có thể nhanh chóng đạt được các mụctiêu trong mỗi giai đoạn của cuộc sống và tận hưởng những trải nghiệm linh hoạt,thuận tiện từ sản phẩm dịch vụ hiện đại cùng phong cách phục vụ chuyên nghiệp,thân thiện, tận tâm

Trên hành trình kiến tạo những giá trị tốt đẹp cho cuộc sống, PVcomBank cam kết

sẽ trở thành Ngân hàng chuẩn mực trong cung cấp sản phẩm dịch vụ; chuyênnghiệp với phong cách phục vụ tận tâm, đặt lợi ích của khách hàng, đối tác lên hàngđầu, đồng thời thực hiện tốt trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp, mang lại lợi íchcho cán bộ nhân viên, cộng đồng và gia tăng giá trị cho cổ đông Đó không chỉ là sựđồng hành trên mỗi hành trình phát triển, mà còn nhân lên những giá trị về tàichính, tinh thần và góp phần vào sự thịnh vượng chung của đất nước

xi

2.2 Sứ mệnh

-Mang tới những sản phẩm dịch vụ tài chính tốt nhất cho khách hàng

-Không ngường gia tăng giá trị cho các cổ đông

-Xây dựng môi trường làm việc chuyên nghiệp cho đội ngủ nhân sự

-Chung tay đóng góp cho sự phát triển cộng đồng

2.3 Giá trị cốt lõi

Pvcombank luôn lấy bộ giá trị cốt lõi làm nền tảng để hiện thực hóa sứ mệnh đó là:-Khách hàng là trung tâm

-Coi người là tài sản trân quý

-Hính trung thực được đặt lên hàng đầu

-Hiệu quả luôn luôn dược coi trọng

2.4 Cơ cấu tổ chức

xii

xiii

2.5 Quy mô doanh nghiệp

PVcomBank có tổng tài sản hơn 100.000 tỷ đồng, vốn điều lệ 9.000 tỷ đồng trong

đó cổ đông lớn là Tập đoàn Dầu khí Việt Nam (chiếm 52%) và cổ đông chiến lượcMorgan Stanley (6,7%)

CHƯƠNG 3: CƠ SỞ LÝ LUẬN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC3.1 Khái niệm nguồn nhân lực

Nhân lực là nguôn xuất phát từ trong chính bản thân của chúng ta và tùng cá nhâncủa con người.Nhân lực bao gồm thể lực và trí lực Nhân lực càng phát triển cùngvới sự phát triển của con người Khi nguồn nhân lực này đủ lớn, nó sẽ đáp ứng cácđiều kiện để con người tham gia vào các lao động , và sản xuất

Chính vì điều đó,nhân lực tạo ra sự khác biệt so với các nguồn nhân lực khác trongdoanh nghiệp(nguồn vốn, công nghệ kỹ thuật, máy móc)

3.2 Các hoặc động cơ bản của quản trị nguồn nhân lực

3.2.1 Phân tích nguồn nhân lực

Quá trình phân tích nguồn nhân lực cần được thực hiện trong mối liên hệ mật thiếtvới quá trình hoạch định và thực hiện các chiến lược và chính sách kinh doanh.Thông thường quá trình hoạch định được thực hiện thông qua các bước sau Phântích môi trường, xác định mục tiêu và chiến lược cho doanh nghiệp Phân tích hiệntrạng quản trị nguồn nhân lực trong doanh nghiệp

Dự báo khối lượng công việc hoặc xác định khối lượng công việc và tiến hành phântích công việc và nhu cầu nguồn nhân lực hoặc xác định nhu cầu nguồn nhân lực.Phân tích quan hệ cung cầu nguồn nhân lực, khả năng điều chỉnh, và đề ra các chínhsách, kế hoạch chương trình thực hiện giúp cho doanh nghiệp thích ứng với các nhucầu mới và nâng cao hiệu quả sử dụng nguồn nhân lực Thực hiện các chính sách,

kế hoạch, chương trình quản trị nguồn nhân lực của doanh nghiệp Kiểm tra đánhgiá tình hình thực hiện

3.2.2 Phân tích công việc

Phân tích công việc là những công việc, thủ tục xác định quyền hạn trách nhiệm, kỹnăng theo yêu cầu của công việc và xác định nên tuyển những người như thế nào đểthực hiện công việc tốt nhất Đây là một tiến trình mô tả và ghi lại mục tiêu của mộtcông việc, các nhiệm vụ và hoạt động của nó, các điều kiện hoàn thành công việc,các kỹ năng, kiến thức và thái độ cần thiết hoàn thành công việc Thực hiện phântích công việc sẽ biết được doanh nghiệp cần tuyển thêm bao nhiêu nhân viên là đủ,các yêu cầu, tiêu chuẩn đặt ra đối với các ứng viên là gì? Từ phân tích công việc,tiến hành xây dựng bản mô tả công việc và bản tiêu chuẩn công việc

Bản mô tả công việc là tài liệu cung cấp thông tin liên quan đến công tác cụ thể,nhiệm vụ, quyền hạn, các mối quan hệ công việc, các điều kiện làm việc Bản tiêuchuẩn công việc là tài liệu liệt kê các điều kiện, tiêu chuẩn để xác định sự hoànthành của công việc và các điều kiện, tiêu chuẩn tối thiểu về trình độ học vấn, kỹ

xv

năng chuyên môn, kinh nghiệm công tác, tuổi đời, thể lực , đặc điểm cá nhân, màcông việc đòi hỏi ở người đảm nhận Đây là các thông tin quan trọng và là bằngchứng , cơ sở để tiến hành các hoạt động nhân sự Để quá trình phân tích công việcđược chuẩn xác,ngoài khả năng của chuyên viên phân tích đòi hỏi phải có sự phốihợp nhuần nhuyễn giữa chuyên viên phân tích công việc, nhà quản lý trực tiếp vàbản thân nhân viên làm công việc đó đầy đủ và rỏ ràng hơn.

3.2.3 Chiêu mộ và tuyển chọn nhân sự

Chiêu mộ là quá trình nhận dạng và thu hút một số ứng viên mong muốn làm việc

và bản thân họ cảm nhận được sự thỏa mãn trong mối quan hệ làm việc tại công ty.Trong quá trình này việc trao đổi thông tin là chính yếu Đối với các ứng viên họcần những thông tin cụ thể về công ty như thông tin về công việc, cơ hội thăng tiến,lương phúc lợi và các chính sách liên quan trực tiếp đến người lao động Đối vớicông ty họ cần có thông tin của các ứng viên về khả năng kinh nghiệm, đạo đức, vàquy mô có thể đáp ứng nhu cầu công việc của công ty Việc cung cấp thông tin củacông ty là hoạt động nhằm thu hút nhân tài Việc thu thập các thông tin ứng viên làhoạt động phân tích mức cung lao động theo nhu cầu nhân sự của công ty

Tuyển chọn là quá trình sàng lọc các ứng viên có được sau quá trình chiêu mộ theocác tiêu chuẩn cụ thể, phù hợp với yêu cầu công việc của công ty và quyết định sửdụng họ Yêu cầu công việc được xác định cụ thể qua quá trình phân tích công việc

và được thể hiện thông qua bảng mô tả công việc và bảng tiêu chuản công việc

3.2.4 Đào tạo nguồn nhân lực

Đào tạo nguồn nhân lực là các hoạt động nhằm nâng cao năng lực cho nguồn nhânlực của công ty một cách toàn diện, đảm bảo sự phù hợp tốt nhất với công việc hiệntại và đáp ứng được những thay đổi trong tương lai Nhân sự có năng lực phải đủcác tiêu chí về các kỹ năng cần thiết trong công việc, khả năng thích nghi kinhnghiệm và đạo đức

Đào tạo nhân sự mới: Với nhân sự mới được tuyển dụng, mặc dù sau quá trìnhtuyển chọn năng lực làm của họ đã phù hợp với yêu cầu công việc

Tuy nhiên với sự phù hợp này chỉ mức độ tương đối Khi phân tích công việc đãcho chúng ta biết những kỹ năng cần cho mỗi công việc cụ thể và người mới tuyểndụng ít khi có đủ tất cả các kỹ năng yêu cầu Vì thế họ cần phải được đào tạo thêmmột số kỹ năng, tránh sai sót trong quá trình làm việc ngay từ đầu cà ảnh hưởng đếnhiệu quả làm việc của họ

Đào tạo và đào tạo lại đối với nhân sự hiện tại: Trong xu hướng phát triển, để tồn tạicác công ty phải không ngừng cải tiến, đổi mới nâng cao hiệu quả hoạt động củacông ty Do đó công ty cần có các chương trình đào tạo và đào tạo lại đội ngũ nhân

xvi

viên, bổ sung cho họ kiến thức, kỹ năng để có thể sử dụng và khai thác những côngnghệ được cải tiến và đổi mới đồng thời nâng cao khả năng thích ứng với nhữngthay đổi trong quá trình làm việc Đây chính là quá trình gia tăng chất lượng lựclượng lao động đảm bảo nhân sự từ bên trong công ty Tiến trình đào tạo thông quacác bước như phân tích các yếu tố môi trường để xác định rõ nhu cầu đào tạo,thiếtlập các mục tiêu cụ thể về chương trình và đối tượng đào tạo, lựa chọn các phươngpháp đào tạo thích hợp, thực hiện chương trình đào tạo và cuối cùng là đánh giáchương trình đào tạo Kết quả của chương trình đã đáp ứng được nhu cầu đặt ra nhưthế nào.

3.2.5 Đánh giá hoàn thành công việc

Đánh giá hoàn thành công việc của nhân viên là chìa khóa giúp cho công ty có cơ

sở để hoạch định, tuyển mộ - tuyển chọn, phát triển nguồn nhân lực cũng như đền

bù đãi ngộ, phát triển nghề nghiệp và tương quan nhân sự Mục tiêu của việc đánhgiá nhân viên là cung cấp các thông tin phản hồi cho nhân viên biết mức độ thựchiện công việc của họ so với các tiêu chuẩn mẫu và so với các nhân viên khác, giúpnhân viên điều chỉnh, sửa chữa các sai lầm trong quá trình làm

Các doanh nghiệp thường áp dụng nhiều cách đánh giá khác nhau Tuy nhiên phầnlớn các doanh nghiệp thường thực hiện đánh giá theo trình tự như xác định các yêucầu cơ bản cần đánh giá Bước đầu tiên trong quá trình đánh giá, các nhà lãnh đạocần xác định các lĩnh vực, kỹ năng, kết quả nào cần đánh giá và những yếu tố nàyliên hệ với việc thực hiện các mục tiêu của doanh nghiệp như thế nào

Thông thường những yêu cầu này có thể suy ra từ bảng mô tả công việc và bao gồm

cả hai phần: tiêu chuẩn hành vi và tiêu chuẩn về kết quả thực hiện công việc.Lựachọn phương pháp đánh giá thích hợp Trong thực tế có rất nhiều phương pháp đánhgiá thực hiện công việc khác nhau và không có phương pháp nào được cho là tốtnhất cho tất cả mọi tổ chức Ngay trong nội bộ một doanh nghiệp cũng có thể sửdụng các phương pháp khác nhau đối với các bộ phận, đơn vị khác nhau hoặc đốivới các đối tượng nhân viên khác nhau như bộ phận nhân viên bán hàng, sản xuất,tiếp thị và bộ phận hành chính Huấn luyện các nhà lãnh đạo và những người làmcông tác đánh giá về kỹ năng đánh giá thực hiện công việc của nhân viên.Sử dụngphương pháp không thích hợp hoặc xác định các nguyên tắc, các tiêu chuẩn và điểmđánh giá không chính xác sẽ dẫn đến tình trạng không công bằng, lãng phí hoặc làmcho các quyết định trả lương, khen thưởng không chính xác Do đó các nhà lãnh đạo

và những người làm công tác đánh giá năng lực thực hiện công việc cần được huấnluyện về kỹ năng này

Tóm lại, sau khi doanh nghiệp đã xây dựng cho mình một hệ thống bản mô tả côngviệc khoa học, công việc tiếp theo là xây dựng quy trình đánh giá hiệu quả hoạt

xvii