Tiểu luận - Quản Trị Chiến Lược - đề tài - Phân tích và đánh giá chiến lược của Hòa Phát

Sứ mệnh, tầm nhìnTẦM NHÌN Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là lĩnh vực cốt lõi SỨ MỆNH Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượ

Phân tích và đánh giá chiến lược của

Hòa Phát

Nhóm : 6

Lớp HP : 2120SMGM0111

GVHD : Đào Lê Đức

MỤC LỤC

Tổng quan về Tập đoàn Hòa Phát Phân tích môi trường kinh doanh và phân tích SWOT

Phân tích chiến lược của Công ty Hòa Phát

Đánh giá chiến lược của Hòa Phát

01MỞ ĐẦU

02NỘI DUNG

I.Tổng quan về Tập đoàn Hòa Phát

Hòa Phát là Tập đoàn sản xuất công nghiệp

hàng đầu Việt Nam Khởi đầu từ một Công ty

chuyên buôn bán các loại máy xây dựng từ

tháng 8/1992, Hòa Phát lần lượt mở rộng sang

các lĩnh vực khác như Nội thất, ống thép, thép

xây dựng, điện lạnh, bất động sản và nông

nghiệp Ngày 15/11/2007, Hòa Phát chính

thức niêm yết cổ phiếu trên thị trường chứng

khoán Việt Nam với mã chứng khoán HPG.

-Trong nhiều năm liền, Hòa Phát được công

nhận là Thương hiệu Quốc gia, nằm trong

Top 50 doanh nghiệp lớn nhất và hiệu quả

nhất Việt Nam; Top 10 Công ty tư nhân lớn

nhất Việt Nam, Top 50 Thương hiệu giá trị

nhất Việt Nam… Với triết lý kinh doanh

“Hòa hợp cùng phát triển”, Hòa Phát dành

ngân sách hàng chục tỷ đồng mỗi năm để

thực hiện trách nhiệm xã hội của doanh

nghiệp với cộng đồng

Sứ mệnh, tầm nhìn

TẦM NHÌN

Trở thành Tập Đoàn sản xuất công nghiệp với chất lượng dẫn đầu, trong đó Thép là

lĩnh vực cốt lõi

SỨ MỆNH

Cung cấp sản phẩm dẫn đầu, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống, đạt được sự tin yêu của khách hàng.

ĐỊNH VỊ

Tập Đoàn Hòa Phát - Thương hiệu Việt Nam

- Đẳng cấp toàn cầu

GIÁ TRỊ CỐT LÕI

Giá trị cốt lõi của Tập đoàn Hòa Phát là triết lý Hòa hợp cùng Phát triển Điều này thể hiện trong mối quan hệ giữa các cán bộ công nhân viên, giữa Tập đoàn và đối tác, đại lý, cổ đông và cộng đồng

xã hội, đảm bảo hài hòa lợi ích của các bên liên quan trên cùng một con thuyền, hướng tới sự phát triển bền vững Đặc biệt, Tập đoàn Hòa Phát

đã xây dựng được mối quan hệ đối tác bền vững, lâu dài, tin tưởng như người một nhà với các đại

lý bán hàng song hành cùng Tập đoàn từ những

ngày đầu thành lập.

1992 1995 1996 2000

Lịch sử hình thành

Thành lập Công ty TNHH Thiết

bị Phụ tùng Hòa Phát – Công ty

đầu tiên mang thương hiệu Hòa

Phát.

Thành lập Công ty CP Nội thất

Hòa Phát

Thành lập Công ty TNHH Ống thép Hòa

Phát

Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát, nay là Công ty TNHH Thép Hòa Phát

Hưng Yên.

2001 2004 2007 2009

Tháng 07/2001: Thành lập Công ty

TNHH Điện lạnh Hòa Phát

Tháng 09/2001: Thành lập Công ty CP

Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát

Thành lập Công ty TNHH Thương mại Hòa

Phát

Tháng 1/2007: Tái cấu trúc theo mô hình Tập

đoàn, với Công ty mẹ là Công ty CP Tập đoàn Hòa Phát và các Công ty thành viên.

Tháng 8/2007: Thành lập Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương, triển khai Khu liên hợp sản xuất gang thép tại Kinh Môn, Hải Dương.

Ngày 15/11/2007: Niêm yết cổ phiếu mã HPG trên thị trường chứng khoán Việt Nam

Tháng 6/2009: Công ty CP Đầu tư khoáng

sản An Thông trở thành Công ty thành viên Hòa Phát.

Tháng 12/2009: Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 1

2011 2012 2013 2015

Tháng 1/2011: Cấu trúc mô hình hoạt

động Công ty mẹ với việc tách mảng

sản xuất và kinh doanh thép.

Tháng 8/2012: Hòa Phát tròn 20 năm

hình thành và phát triển, đón nhận Huân chương Lao động Hạng Ba của Chủ tịch

nước

Tháng 10/2013: Khu Liên hợp Gang

thép Hòa Phát hoàn thành đầu tư giai đoạn 2, nâng tổng công suất thép Hòa Phát lên 1,15 triệu tấn/năm

Ngày 9/3/2015: Ra mắt Công ty TNHH MTV

Thương mại và sản xuất thức ăn chăn nuôi Hòa Phát nay là Công ty TNHH Thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên, đánh dấu bước phát triển mới trong lịch sử Tập đoàn khi đầu tư vào lĩnh

vực nông nghiệp

2016 2017 2018 2019

Tháng 2/2016: Thành lập Công ty CP Phát triển

Nông nghiệp Hòa Phát, quản lý, chi phối hoạt

động của tất cả các công ty trong nhóm nông

nghiệp (gồm thức ăn chăn nuôi, chăn nuôi)

Tháng 2/2016: Hoàn thành đầu tư Giai đoạn 3 –

Khu liên hợp gang thép Hòa Phát , nâng công

suất thép xây dựng Hòa Phát lên 2 triệu tấn/năm

Tháng 4/2016: Thành lập Công ty TNHH Tôn

Hòa Phát, bắt đầu triển khai dự án Tôn mạ màu,

tôn mạ kẽm, mạ lạnh các loại công suất 400.000

tấn/năm

Tháng 2/2017: Thành lập Công ty CP Thép Hòa

Phát Dung Quất, triển khai Khu Liên hợp Gang thép Hòa Phát Dung Quất tại tỉnh Quảng Ngãi, quy

mô 4 triệu tấn/năm với tổng vốn đầu tư 52.000 tỷ đồng, đánh dấu bước ngoặt phát triển mới của Tập

đoàn Hòa Phát

Tháng 8/2017: Ngày 20/8/2017 là mốc son vô cùng đặc

biệt bởi Tập đoàn Hòa Phát chính thức tròn 25 năm xây dựng và phát triển Nhân dịp này, tập đoàn cũng có nhiều hoạt động chào mừng như Hội diễn văn nghệ mang tên "

Tài năng tỏa sáng", các giải bóng đá, các cuộc thi ảnh…

Tháng 4/2018: Công ty TNHH Tôn Hòa Phát chính

thức cung cấp ra thị trường dòng sản phẩm tôn mạ màu chất lượng cao.

Quý III/2018: Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát quyết định đầu tư xây dựng, lắp đặt dây chuyền sản xuất ống thép cỡ lớn tại Nhà máy ở Hưng Yên.

Tháng 10/2018: Lần đầu tiên, sản lượng tiêu thụ của Thép xây dựng đạt kỷ lục 250.000 tấn

Tháng 9/2019: Công ty TNHH Thiết bị Phụ tùng

Hòa Phát chính thức đổi tên Công ty thành Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát

Tháng 11/2019: Thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tấn trong tháng 11, thị phần thép vượt 26%.

2020

Tháng 11/2020: Tập đoàn Hòa Phát bắt đầu cung

cấp sản phẩm thép cuộn cán nóng thương mại ra thị trường Sản phẩm giúp tối ưu hệ sinh thái thép

Hòa Phát

Tháng 12/2020: Tập đoàn Hòa Phát tái cơ cấu mô

hình hoạt động với việc ra đời các Tổng công ty phụ trách từng lĩnh vực hoạt động của Tập đoàn Theo đó, 4 Tổng Công ty trực thuộc tập đoàn đã được thành lập, bao gồm: Tổng Công ty Gang thép, Tổng Công ty Sản phẩm Thép, Tổng Công ty Bất động sản, Tổng Công ty Nông nghiệp

Sơ đồ tổ chức

03

04

01

02

v Tổng Công ty Gang Thép

Công ty TNHH Thép Hòa Phát Hưng

Yên

Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương

Công ty CP Thép Hòa Phát Dung Quất

Công ty CP Đầu tư Khoáng sản An

Thông

v Tổng Công ty Sản phẩm Thép Công ty TNHH Ống thép Hòa Phát Công ty TNHH Tôn Hòa Phát Công ty TNHH Chế tạo kim loại Hòa Phát

Công ty CP Sản xuất Container Hòa Phát

Công ty TNHH Điện lạnh Hòa Phát

v Tổng Công ty Nông nghiệp Công ty TNHH thức ăn chăn nuôi Hòa Phát Hưng Yên

Công ty CP Phát triển Chăn nuôi Hòa Phát

Công ty TNHH Thương mại Hòa Phát

Công ty TNHH Gia cầm Hòa Phát

v Tổng Công ty Bất động sản Công ty CP Xây dựng và Phát triển Đô thị Hòa Phát

Công ty CP Bất động sản Hòa Phát Hà Nội

Công ty CP Bất động sản Hòa

Phát Sài Gòn

II.Phân tích môi trường kinh doanh và phân tích SWOT

Kinh tế

Đặc thù của ngành thép Việt Nam là không chủ động được nguyên liệu đầu vào là một bất lợi lớn của

ngành thép Việt Nam Tỷ lệ lạm phát và tỷ giá đồng ngoại tệ và nội tệ biến động cũng ảnh hưởng rất lớn đến sản xuất kinh doanh của công ty

Nhân tố lãi suất cũng có tác động không nhỏ đến hoạt động của doanh nghiệp trong ngành thép nói chung và tập đoàn Hòa Phát nói riêng Thu nhập và tiêu thụ bình quân đầu người của ngành thép Việt Nam là rất lớn

Việt Nam là một nước có tốc độ tăng trưởng dân số khá cao so với các nước trong khu vực và thế giới, Việt Nam có dân số đông thứ 3 tại khu vực Đông Nam Á và trên 14 thế giới Tỷ trọng dân số trẻ trong

độ tuổi lao động của Việt Nam luôn chiếm 50% và

có xu hướng tăng dần trong những năm gần đây Tạo cho tập đoàn một nguồn lực lao động trẻ giá rẻ năng động và sáng tạo

Nhân tố nhân khẩu học Nhân tố vùng miền sinh sống.

Nhân tố vùng miền sinh sống sẽ tác động đến loại sản phẩm thép tiêu thụ, đặc biệt là thép mạ tôn mạ Dân cư mỗi vùng miền có tính cách và phong thái sống khác nhau nên việc tiêu dùng cũng phân hóa theo khu vực

1 Môi trường kinh doanh

Nhân tố công nghệ

Nhân tố công nghệ có tác động to lớn đến sự phát triển của ngành thép Việt Nam, đặc biệt là giai đoạn hiện tại Việc đổi mới công nghệp ngành thép hiện nay đang là một trở ngại lớn do toàn bộ các thiết bị phục vụ cho hoạt động sản suất của ngành đểu phải ngập khẩu Nếu ngành công nghiệp phụ trợ của Việt Nam có thể phát huy tốt vai trò hỗ trợ thì ngành thép

sẽ có khả năng tiếp cận được công nghệ hiện đại với chi phí hợp lý qua đó tăng hiệu quả hoạt động và doanh thu của ngành

Nhân tố luật pháp - chính sách

Ngành thép nằm trong các ngành được ưu tiên phát triển Chính phủ đặt ra kế hoạch đầu tư chi tiết, ưu tiên phát triển ngành thép thành ngành kinh tế mạnh

- Nhân tố bên ngoài - Trung Quốc

Cạnh tranh không lành mạnh và phá giá của Trung Quốc đã ảnh hưởng tới rất nhiều nước lân cận và hoàng loạt các biện pháp chống bán phá giá được thực hiện Việt Nam đã áp dụng thuế tự vệ đối với sản phẩm thép nhập khẩu từ Trung Quốc Kết quả là sản lượng nhập khẩu phôi thép từ Trung Quốc giảm mạnh, giá bán tăng và các doanh nghiệp trong ngành

đã có những kết quả kinh doanh rất khả quan sau khi

áp dụng thuế

2 Phân tích SWOT

Strengths Weaknesses

Opportunities Threats

- Thị phần lớn, thương hiệu đứng đầu về sản xuất thép

- Quy trình sản xuất khép kín từ chế biến quặng sắt, than cốc, luyện

gang à lợi thế cạnh tranh

- Hệ thống phân phối rộng

- Kinh nghiệm quản trị tốt

- Chất lượng sản phẩm tốt, giá rẻ

- Còn nhiều hàng tồn kho

- Không chủ động được nguyên liệu đầu vào

- Thị trường thép tăng trưởng mạnh, nhu cầu thép tăng mạnh

- Có thể xuất khẩu ra nước ngoài

- Nguyên liệu tự nhiên dồi dào

- Cung lớn hơn cầu

- Cạnh tranh gay gắt với thép Trung Quốc

- Nguyên liệu đầu vào phụ thuộc nhiều vào nhập khẩu

- Nền kinh tế xảy ra lạm phát cao, lãi suất tăng cao

02

03

04

III.Phân tích chiến lược của Công ty Hòa

Phát

05

Chiến lược đa dạng hóa (đa dạng hóa hàng dọc)

Xét trong năm 2019, Thép Hòa Phát lần đầu cán mốc 300.000 tấn trong tháng 11, thị phần thép vượt 26%

Trong lĩnh vực chăn nuôi, năm 2019 là năm khá thành công đối với lĩnh vực nông nghiệp, doanh thu của lĩnh vực này đạt 175% so với năm 2018

Nội thất Hòa Phát - dấu ấn mạnh mẽ với dòng hàng gia đình Là nhà sản xuất nội thất hàng đầu Việt Nam, liên tục dẫn đầu thị phần nội thất văn phòng

Chiến lược tích hợp

Thép Hoà Phát Hải Dương nâng công suất phát điện KLH thêm 12MW Khi dự án nhà máy phát điện cao

áp này hoàn thành, sản lượng điện của thép Hoà Phát Hải Dương sẽ tăng thêm 50MW và tự chủ được 80% lượng điện sản xuất thép cho KLH

Phát triển thị trường Chiến lược dẫn đầu chi phí

Sản phẩm của Công ty không chỉ cung cấp cho thị trường trong nước mà còn được cung cấp cho thị trường ngoài nước.

Lũy kế cả năm, thép Hòa Phát đã sản xuất và cung cấp gần 2,77 triệu tấn thép chất lượng cao cho thị trường, tăng 16,7% so với cùng kỳ, trong đó có trên 265.000 tấn xuất khẩu tới các thị trường như Nhật Bản, Campuchia, Hàn Quốc, Đài Loan, Malaysia, Úc, Mỹ….thị phần đạt 26,2%, tiếp tục khẳng định vị thế

số 1 về thị phần tại Việt Nam.

Cảng Hòa Phát Dung Quất được xem là một trong các hạng mục quan trọng nhất của Khu liên hợp sản xuất gang thép Dung Quất, bởi nó là lợi thế rất lớn và riêng có của Thép Hòa Phát Dung Quất, giúp tối ưu hóa bài toán logistic, dễ dàng nhập nguyên liệu đầu vào, bốc dỡ hàng hóa và xuất hàng thành phẩm…từ Khu liên hợp tới các thị trường trong

và ngoài nước Khi chuyển Nhà máy Cán về KCN Phố Nối A hoàn thành tổ hợp luyện đúc cán liên tục, Thép Hòa Phát Hưng Yên tạo ra quy trình sản xuất khép kín, góp phần tiết giảm tiêu hao nguyên liệu, chi phí, công đoạn sản xuất, tăng thu hồi thép thành phẩm

Chiến lược khác biệt hóa

Dây chuyền dập coke khô tại Khu liên hợp sản xuất gang thép Hòa Phát Hải Dương chính thức đi vào hoạt động từ giữa tháng 8/2019 Đây là công nghệ dập coke thu hồi nhiệt sạch tiên tiến nhất trên thế giới hiện nay, thân thiện với môi trường, nâng cao chất lượng coke và giảm tiêu hao coke cho

lò cao

Từ 2018, Công ty CP Thép Hòa Phát Hải Dương đã tiến hành đầu tư khoảng gần 700 tỷ đồng đầu tư hệ thống dập coke khô bằng khí Nitơ cải tiến công nghệ ngày càng thân thiện hơn với môi trường

IV.Đánh giá chiến lược của Hòa Phát

Thuận lợi:

1.1 Với môi trường bên trong

Nguồn lực tài chính Hạ tầng công nghệ Môi trường nhân lực Sản phẩm dịch vụ

1.2 Với môi trường bên ngoài

Hiện tại, Hòa Phát đang chiếm lĩnh vị thế đầu ngành trong mảng cung cấp thịt bò Úc,

trứng gà sạch và các sản phẩm thịt heo an toàn ra thị trường

Trong cơ cấu dân số Việt Nam, tỉ trọng dân số trẻ trong độ tuổi lao động luôn chiếm trên 50%

và tăng dần trong những năm gần đây Chính vì vậy, tập đoàn luôn dồi dào nguồn nhân lực trẻ cập nhật đáp ứng chiến lược phát triển các dự án mới, mở rộng quy mô của tập đoàn.

Tỷ lệ đô thị hóa tại Việt Nam tăng trưởng 2,8%/năm Đây chính là tín hiệu tích cực cho

chiến lược phát triển của Hòa Phát, Việt Nam sẽ trở thành nguồn tiêu thụ thép vô cùng tiền năng và lâu dài cho tập đoàn.

Trong thời kỳ này, ngành thép được Nhà nước đánh giá là ngành công nghiệp phát triển

được xếp vào danh sách 10 ngành công nghiệp ưu tiên, mũi nhọn của Việt Nam Chính vì vậy chiến lược tập trung vào mảng cốt lõi là sản xuất thép của Hòa Phát sẽ được Nhà nước đặc biệt quan tâm và hỗ trợ tạo môi trường tốt để phát triển.

Những khó khăn

Thép Việt Nam phải cạnh tranh khốc liệt với nguồn thép giá rẻ nhập khẩu

từ Trung Quốc cùng với sức tiêu thụ chậm dẫn đến giá bán thép giảm

Hiện tại, giá nguyên liệu đầu vào cho sản xuất thép diễn biến khác so với trước, đó là giá quặng tăng cao, nhưng giá thép phế liệu không tăng theo như lịch sử giá từ trước đến nay

Không chủ động được nguyên liệu đầu vào và là một bất lợi lớn của tập đoàn

Nhận xét chiến lược của tập đoàn Hoà Phát

Trên mô hình hồi quy tổng thể, Hòa Phát là 1 trong những tập đoàn sản xuất công nghiệp

hàng đầu Việt Nam Qua 18 năm hình thành và phát triển, Hòa Phát đã xây dựng chiến lược theo chiều dọc, từ đó khẳng định vị thế của mình Với mạng lưới phân phối rộng khắp và hiệu quả, Hòa Phát không ngừng mở rộng độ bao phủ trên thị trường trong nước và thế giới, gia tăng thị phần, củng cố sức mạnh thương hiệu

Đưa ra định hướng trong tương lai và đề xuất giải pháp cho công ty

Tập trung giải quyết tháo gỡ các tài chính như: Giảm tỷ lệ nợ giúp cho tỷ

lệ nợ/vốn chủ sở hữu cân bằng, tăng lợi nhuận của Tập đoàn

Hoàn thành kế hoạch tuyển dụng nhân sự phù hợp với mục tiêu của Tập đoàn nhất là trong giai đoạn hiện nay có quá nhiều dự án, nhà máy đang ở giai đoạn hoàn thiện

Đổi mới, cải tiến trong sản xuất, kinh doanh

03KẾT LUẬN

Hòa Phát đang chứng minh mình là một trong những thương hiệu có những chiến lược tạo được ảnh hưởng lớn trên thị trường Có thể thấy chiến lược kinh doanh của Hòa Phát rất thành công trong việc chinh phục những thị phần tại Việt Nam, điều này khiến hãng đang chiếm thế độc tôn tại nhiều ngành mà hãng đang đầu tư và tham gia kinh doanh

THANKS FOR LISTENING