Nghiên cứu các nhân tố Ảnh hưởng Đến Động lực làm việc của nhân viên với tổ chức tại công ty trách nhiệm hữu hạn vật liệu xây dựng minh anh

Để có thể hiểu hơn về thực tế hoạt động gắn kết giữa nhân viên với tổ chức của Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Minh Anh, những thành tựu cũng như hạn chế trong các hoạt động gắn kết của d

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC THĂNG LONG

CUU KHOA HOC TRONG KINH TE - TIỂU

LUẬN CUỐI KỲ

HKII - NHÓM 2 - NĂM HỌC 2022 - 2023

Đề tài:

NGHIEN CUU CAC NHAN TO ANH HUONG

DEN DONG LUC LAM VIEC CUA NHAN VIEN VOI TO CHUC TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN VAT LIEU XAY DUNG

MỤC LỤ

DANH MỤC VIẾTT TT ẮTT s- <2 se SE EE# CS eEseEErervcrereerresererersre ii PHAN 1 NGHIEN CUU CAC NHAN TO ANH HUONG DEN SU GAN KET CUA NHAN VIEN VỚI TÔ CHỨC TẠI CÔNG TY TNHH MINH ANH 1

1.2, Mục tiêu nghiên cứu sone

IPĐ oi ao nh 2

1.2.2 Mục tiêu cụ thỂ - 22s 2112212112711212112112112121121121122121112122212 22 y0 2

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu 2 1.4, Câu hỏi nghiên CỨU - G5 5 0 s3 9 5 599 0.3.9 TH vn 20 01 2 1.5 Phương pháp nghiên cứu 3

2 Xác định khung lý thuyết nghiên cứu 2s << scseezeeescsee 3

2.1.1 Khái niệm về sự gan kết với tô chức 2 2 TH 21115121 11111112155 E512 1 se 3

2.1.2 Thuyết nhu cầu của Maslow (1943) sá- tt 21111 111121111811 1 ru 4

2.2 Các nhân tố chính của khung lý thuyết 5

2.3 Giả thuyết nghiên cứu << 2£ se £+eEEseEkeEkEEeErserkerseeererreceeresree 5

3 Thiết kế nghiên cứu cho đề tài 5 3.1 Dữ liệu cần thu nhập - 2-2 2< 5£ Set EESekeeExeExErseEscrerserserereerecee 5 3.2 Thiết kế bảng hỏi - 5-2 << £EEES+E£EEEEEErseEkeCeerereererkereerzersree 6

3.3 Phương pháp phân tích dữ liệu 9

1 Tự do hoá thương mại 12

2, Tổng quan các tác động của tự do hoá thương mại đến tăng trưởng kinh tế 12

PHAN 3: THIET KE NGHIEN CUU CHO DE TAI “TAC DONG CUA HIEP DINH DOI TAC TOAN DIEN VA TIEN BO XUYEN THAI BINH DUONG (CPTPP) TỚI THƯƠNG MẠI QUỐC TẺ CỦA VIỆT NAM” - 16 3.1 Dữ liệu cần thu thập © - 5£ 2< £ceEESeEEeEkersEeersrkereereerserrrsrree 16

3.2 Nguồn và phương pháp thu thập dữ liệu

3.3 Phương pháp phân tích dữ liệu

Ul

16 19

PHAN 1

1H

DANH MỤC VIẾT TẮT

PE Mô hình cân bằng riêng

VAR Mô hình tự hồi quy véc tơ

XK,NK Xuất khâu, Nhập khâu

GDP Tổng sản phâm quốc nội

FDI Đầu tư trực tiếp nước ngoài

Ul

PHAN 1 NGHIEN CUU CAC NHAN TO ANH HUONG DEN SU GAN

KET GIUA NHAN VIEN VOI TO CHUC TAI CONG TY TRACH NHIEM HUU HAN VAT LIEU XAY DUNG MINH ANH

1 Phan mo dau

1.1 Sự cần thiết của đề tài

Trong giai đoạn phát triện hiện nay, quá trình toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế đang diễn ra hết sức mạnh mẽ và đã trở thành một xu thế tất yếu, Việt Nam cũng là một phần của xu thế ấy Trước một môi trường luôn biến động, với nhiều cơ hội nhưng cũng không ít thách thức như hiện nay, do vậy những chiến lược mang tính cải cách và tiến bộ liên tục được đề xuất và thực hiện nhằm đem lại cho nền kinh tế sự phát triển không chỉ nhanh mà còn bền vững hơn để có thể nâng tầm quốc gia trong khu vực cũng như toàn thế giới Trong tất cả những yếu tố đóng góp vào sự phát triển của nền kinh tế, yếu tố con người luôn giữ vai trò đặc biệt quan trọng và có tính ảnh hưởng đến hầu khắp mọi mặt của nền kinh tế Vì vậy, công tác quản lý con người luôn là công tác được chủ trọng hàng đầu trong mọi tổ chức, doanh nghiệp Nếu công tác quản lý con người được xem là cánh cửa mở ra những tiểm năng và cơ hội phát triển mạnh mẽ cho tổ chức, doanh nghiệp, các hoạt động, cơ chế và chính sách tạo động lực lao động chính là chiếc chìa khóa để mở cánh cửa

đó Điều này đòi hỏi các nhà quản lý phải có một cái nhìn thông suốt, nắm chắc bản chất, nội dung vấn đề cũng như các học thuyết, mô hình quản lý để có thể tìm ra cho tổ chức một phương án phù hợp với đặc điểm, điều kiện của họ Từ đó có thể phát huy hết khả năng, tiềm năng nguồn nhân lực của mình

Sự hội nhập và phát triển mạnh mẽ của nền kinh tế đang khiến Việt Nam trở thành một điểm thu hút đầu tư lý tưởng, một đối tác đáng chú ý trong các hoạt động kinh tế Ngày càng có nhiều hơn các doanh nghiệp, tổ chức nước ngoài đặt vấn đề hợp tác với các đối tác Việt Nam nhằm thâm nhập và khai thác thị trường một cách bài bản

và hiệu quả hơn Nhưng những đối tác nước ngoài này cũng đòi hỏi ở doanh nghiệp Việt Nam những tiêu chí chặt chẽ về năng lực chuyên môn, quản lý, kinh nghiệm v.v Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Minh Anh là một trong số những doanh nghiệp Việt Nam đã thành công trong việc trở thành một đối tác tin cậy của những doanh nghiệp nước ngoài trong lĩnh vực xây dựng và công nghiệp nội thất

Mặc dù là một doanh nghiệp mới nhưng Minh Anh cũng đã xây dựng cho mình những chiến lược phát triển đúng đắn và phù hợp với mô hình công ty, trong đó không thể không kể đến các hoạt động về tạo

và nâng cao sự gắn kết giữa đội ngũ nhân sự với tổ chức Để có thể hiểu hơn về thực tế hoạt động gắn kết giữa nhân viên với tổ chức của Công ty TNHH Vật liệu xây dựng Minh Anh, những thành tựu cũng như hạn chế trong các hoạt động gắn kết của doanh nghiệp để

từ đó đi đến kết luận, rút ra các bài học cũng như giải pháp, khuyến nghị phù hợp, nhóm tiến hành nghiên cứu và thực hiện đề tài tiểu luận “Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh”

1.2 Mục tiêu nghiên cứu

1.2.1 Mục tiêu chung

Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết của nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh, các nhân tố đó ảnh hưởng như thế nào đến doanh nghiệp, từ đó đưa ra được giải pháp giúp doanh nghiệp giảm thiểu được việc ra quyết định hiệu quả, không gây lãng phí nguồn lực về kinh tế, con người, thời gian

1.2.2 Mục tiêu cụ thể

Hệ thống hoá các cơ sở lý thuyết về sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức để làm rõ những khái niệm về sựu gắn kết chỉ ra các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức trong các công ty

Tổng quan các nghiên cứu về các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức của các doanh nghiệp trên toàn cầu và ở Việt Nam, để hiểu rõ hơn về các nghiên cứu đã nghiên cứu những gì, còn tồn tại những hạn chế gì, từ đó tìm ra hướng nghiên cứu phù hợp cho các doanh nghiệp trong nước

Xác định mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

Kiến nghị các giải pháp cho côg ty để có các quyết định đúng đắn không lãng phí nguồn lực của công ty

IV

1.3 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu

Đối tượng nghiên cứu: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

Đối tượng khảo sát: 100 nhân viên đang làm việc

Phạm vi nghiên cứu: Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh Phạm vi nội dung: Đề tài đánh giá các nhân tố ảnh hưởng đến

sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh qua các nhân tố: Xu hướng nhân viên nghỉ việc, Quy trình đào tạo nhân viên của doanh nghiệp, khối lượng công việc, môi trường làm việc của doanh nghiệp đã thu hút giữ chân nhân viên lâu dài

1.4 Câu hói nghiên cứu

Những nhân tố nào làm ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức?

Xu hướng nhân viên nghỉ việc có ảnh hưởng như thế nào đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh?

Quy trình đào tạo của nhân viên có tác động như thế nào đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh?

Khối lượng công việc có mối quan hệ như thế nào với sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh?

Môi trường làm việc của doanh nghiệp có ảnh hưởng như thế nào đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh?

1.5 Phương pháp nghiên cứu

— Quy trình nghiên cứu được thực hiện thông qua phương pháp là: Nghiên cứu sử dụng phương pháp tổng hợp, so sánh và phân tích để tìm hiểu các lý thuyết về sự gắn két giữa nhân việc với tố chức của các doanh nghiệp tại thị trường Việt Nam và trên thế giới, tiến hành phân tích so sánh các nghiên cứu thựcc hiện Qua đó xác định được

“khoảng trống” nghiên cứu cần được làm rõ và lựa chọn mô hình nghiên cứu phù hợp cho đề tài

— Nghiên cứu sử dụng phương pháp đánh giá thang đo hệ số tin cậy Crronbanh“s Alpha kiểm định giả thuyết, phân tích hồi quy, phân tích nhân tố EFA, Thực hiện bằng cách xây dựng và gửi bảng câu hỏi trực tiếp hoặc qua e-mail cho các doanh nghiệp nghiên cứu Xử lý

và phân tích số liệu thu thập được thực hiện bằng phần mềm SPSS 16.0 Từ đó xác định mối quan hệ giữa các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

2 Xác định khung lý thuyết nghiên cứu

2.1 Cơ sở lý thuyết

2.1.1 Khái niệm về sự gắn kết với tổ chức

Sự gắn kết là ý định gắn kết lâu dài với tổ chức Bởi sự gắn kết của mỗi cá nhân không chỉ đơn giản là vấn đề của cá nhân mà đó là một mắt xích trong chuỗi làm việc tận tâm cống hiến nhằm đạt mục tiêu tổ chức đề ra Đến nay, có rất nhiều quan điểm, ý kiến khác nhau của các nhà nghiên cứu trong việc định nghĩa sự gắn kết của nhân viên với tổ chức

Theo Porter và ctg (1974), gắn kết với tổ chức là niềm tin mạnh

mẽ và chấp nhận các mục tiêu của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực hết mình

vì tổ chức và mong muốn duy trì là thành viên của tổ chức

Theo Dubin và ctg (1975), sự gắn kết với tổ chức là sự sẵn sàng

ở lại với tư cách là một thành viên của tổ chức, sẵn sàng nỗ lực vì tổ chức và ủng hộ mục tiêu, giá trị của tổ chức

Với Steers (1977), sự gắn kết với tổ chức cho thấy “mong muốn thực hiện nỗ lực lớn vì lợi ích của tổ chức” và “mong muốn duy trì một mối quan hệ tốt và là thành viên chặt chẽ của tổ chức”

2.1.2 Thuyết nhu cầu của Maslow (1943)

Maslow (1943) cho rằng con người có rất nhiều nhu cầu khác nhau mà họ khao khát được thỏa mãn Vì vậy, để nâng cao sự gắn kết của nhân viên, nhà quản trị cần tìm hiểu nhu cầu của nhân viên

và tìm cách thỏa mãn các nhu cầu đó Nhu cầu của nhân viên được sắp xếp từ thấp đến cao như sau:

Nhu cau sinh lý: là các nhu cầu cơ bản của con người nói chung

và của nhân viên nói riêng Những nhu cầu cơ bản này đều là các

nhu cầu không thể thiếu trong cuộc sống vì nếu con người không được đáp ứng đủ họ sẽ không thể tồn tại Chính vì nhu cầu cơ bản này, con người mới đấu tranh để sinh tồn, mới cố gắng hết mình để làm việc với mong muốn được tồn tại trong cuộc sống này

Nhu cầu an toàn: khi con người đã được đáp ứng các nhu cầu

cơ bản, họ sẽ có nhu cầu cao hơn Đó là nhu cầu được ổn định, được

an toàn, không bị đe dọa về tài sản, công việc, sức khỏe, tính mạng

và gia đình Nhu cầu an toàn này thể hiện trong cả thể chất lẫn tinh thần

Nhu cầu xã hội hay nói cách khác là nhu cầu giao tiếp: là những nhu cầu về tình yêu, được chấp nhận, mong muốn được tham gia vào một tổ chức hay một đoàn thể nào đó Con người là tế bào, là thành viên của xã hội nên họ cần được chấp nhận cần sự quan tâm, cần sự chăm sóc, cần sự hợp tác, cần sự giao lưu với những người xung quanh

Nhu cầu được tôn trọng: khi con người bắt đầu thỏa mãn nhu cầu xã hội thì họ muốn được người khác công nhận và tôn trọng cũng như nhu cầu tự tôn trọng mình Nhu cầu loại này dẫn tới sự thỏa mãn như: quyền lực, uy tín, địa vị và lòng tự tin Việc được người khác tôn trọng cho thấy bản thân từng cá nhân đều mong muốn trở thành người hữu dụng trong xã hội

Nhu cầu tự thể hiện: là nhu cau được trưởng thành và phát triển, nhu cầu sáng tạo, nhu cầu muốn chứng tỏ năng lực của bản thân mình

Như vậy, nhu cầu của con người là vô hạn bởi khi một nhu cầu được thỏa mãn, con người lại khát khao nhu cầu cao hơn Vì thế để nhân viên gắn kết với tổ chức, nhà quản trị cần tìm hiểu xem nhân viên đó đang ở đâu trong hệ thống nhu cầu này và hướng sự gắn kết

ấy vào các nhu cầu có thứ bậc cao hơn

2.2 Các nhân tố chính của khung lý thuyết

— Nhân tố mục tiêu: Các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

— Nhân tố ảnh hưởng: Gồm có 4 nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức

vu

+ Xu hướng nhân viên nghỉ việc:

+ Môi trường làm việc trong doanh nghiệp

Khối lượng công việc

2.3 Giả thuyết nghiên cứu

Quy trình đào tạo của nhân viên

Nhóm chúng mình đưa ra các giả thuyết nghiên cứu sau:

— H1: Xu hướng nhân viên nghỉ việc có ảnh hưởng tích cực đến

sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

— H2: Quy trình đào tạo của nhân viên có tác động tích cực đến

sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

— H3: Khối lượng công việc có mối quan hệ cùng chiều với sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

— H4: Môi trường làm việc của doanh nghiệp có ảnh hưởng tích cực đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vat liệu xây dựng Minh Anh

3 Thiết kế nghiên cứu cho đề tài

3.1 Dữ liệu cần thu nhập

NHÂN TÓ BIEN SO THUOC DO DU LIEU

Xu hướng nhân|Xu hướng nhân | Mục Mục 1,2,3,4,5,6

viên nghỉ việc viên nghỉ việc

Quy trinh dao tao | Quy trình đảo tạo | Mục Mục

của nhân viên của nhân viên 7,8,9,10,11,12,13

Khối lượng công |Khối lượng công | Mục Mục

Moi trường làm |Môi trường làm | Mục Mục

việc của doanh lviệc của doanh 20,21,22,23,24

Bảng 1.1 Dữ liệu cần thu thập các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của

nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh

vill

3.2 Thiết kế bảng hỏi

_ BẢNG CÂU HỎI VỀ CAC NHAN TO ANH HUONG DEN SU

GAN KET GIUA NHAN VIEN VOI TO CHUC TAI CONG TY TNHH

VAT LIEU XAY DUNG MINH ANH Xin chào Anh/Chị! Nhóm chúng mình là sinh viên trường Đại học Thăng Long

Hiện nay, nhóm đang thực hiện tiểu luận nghiên cứu với chủ đề:

“Nghiên cứu các nhân tố ảnh hưởng đến sự gắn kết giữa nhân viên với tổ chức tại Công ty TNHH vật liệu xây dựng Minh Anh” Mong anh/chị có thể dành chút thời gian cho cuộc khảo sát Tất cả các câu trả lời của Anh/Chị đều có giá trị tham khảo và được giữ bí mật Rất cảm ơn sự hợp tác của Anh/Chị!

Phần 1: NHỮNG THÔNG TIN CƠ BẢN

Câu 1: Anh chị thược bộ phận nào của Công ty?

Câu 2: Hiện tại, Anh/Chị bao nhiêu tuổi?