đề tài anh chị hãy tìm hiểu về cơ cấu tổ chức thể thức hoạt động và lập kế hoạch chiến lược phát triển cho một tổ chức thể thao bất kỳ trong thời hạn từ 3 5 năm lựa chọn clb bóng đá lpbank hoàng anh gia lai

Sứ mệnh: - Mục tiêu phát triển Bóng đá trẻ tại CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai rất rõ ràng muốn có một CLB bóng đá mạnh & bền vững cần phải xây dựng tuyến trẻ, lực lượng kế thừa và tầm n

DAI HOC TON DUC THANG TON DUC THANG UNIVERSITY

BAO CAO CUOI KY

MON: CHIEN LUQC VA HANH VI CUA CAC TO

CHUC THE THAO

Đề tài: Anh (chị) hãy tìm hiểu vẻ cơ cầu tô chức, thê thức hoạt động và lập kế hoạcÑ

chiến lược phát triên cho một tô chức thẻ thao bất kỳ trong thời hạn từ 3-5 năm

Lựa chọn: CLB bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia Lai

GVHD: Ths.Lê Trần Minh Nghĩa Nhóm thực hiện: Nhóm 03

TP.HCM, 12/2023

DANH SACH CAC THANH VIEN NHOM

STT HỌ VÀ TÊN MSSV NHIỆM VỤ THANH

1 | Tran My Uyén D2200143 | Word, Nội dung | 100% 2| Nguyễn Hoàng Tường Vy D2200083 Nội dung 400% 3| Phạm Thị Hoài D2200125 Nội dung 400%

4 | Nguyén Thiên Trang D2200111 Noi dung 100%

5 | Nguyén Thuy Tién D2200114 Nội dung 100%

NHAN XET CUA GI ANG VIEN HUONG DAN

LOI CAM ON

Chúng em chân thành biết ơn Thầy Lê Trần Minh Nghĩa vì sự hỗ trợ và đã dành thời gian quý báu của mình đề chia sẻ kiến thức, kinh nghiệm trong suốt thời gian qua Thầy

không chỉ giảng dạy mà còn tận tâm hướng dẫn chúng em, tạo điều kiện cho nhóm có

cơ hội nắm bắt những kiến thức chuyên sâu vẻ khía cạnh chiến lược và hành vi các tô chức thẻ thao Việc này không chỉ giúp chúng em hiểu rõ hơn về tam quan trọng của

lĩnh vực này mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các phương án chiến lược và triển khai kế hoạch một cách hiệu quả

Một lần nữa, chúng em xin chân thành cảm ơn Thay Lê Trần Minh Nghĩa!

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1: TONG QUAN VẺ TỎ CHỨC 02 2 222221222 1

1.2 Lich sir ni nen ne(-(c(a.ố 1

1.3 Tam nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi: L5 S222 E2E2EE5E212221E12511 1515 xe 1 V.3.1 Tam NI ccc cece cece ccssseseecseeeseeecesesesessssscscsssescenenseeieeisasisesssseetseeteneeetees 2

1.5 Thể thức hoạt động: - c2: 2c 2121121111111 111212111101111112121 1018111112822 re 3 CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG - 2-5222 222222 2xererrrrrrerrrrrea 4

V008 s00 n aăăấăăăă 4

"751 6 2.2.2 Dân SỐ: - 0 2 HH T2211111111111111110101122111111011111110111E1 1121121101111 7

V908 si 9 0 9

2.2.5 Công nghệ: 0Q 1 1111 HH nn TH TH T HH nn TH KT KT KĐT KE TH TK vu 10 2.3 Phân tích SWOT của CLB Hoàng Anh Gia Lai: - cà cẶcsằ 11

CHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIẺN 5- 222222221 2212121512111 re 13

3.1 Đánh giá tình hình hiện tại của CLB Hoàng Anh Gia Lai: 13

“ah rŠ 0= Ö 1 13

ki su co na 5 13

3.2 Thiết lập mục tiêu chung: -: 5: 2:22 S121 221212311 15151 1211111128151 1E te 15

3.3 Mục tiêu cụ thế giai đoạn 2024- 2027: - - + 22212111151 121111111 81115 xe 16 3.4 Mục tiêu cụ thế giai đoạn 2028- 2029: S212 1212112111111 81812 re 16

3.5 Các chiến lược lựa chọn: . - ¿5 22222121211 111111122121 51181811111111 1E xe 16

3.6 Các giải phap thurc Hign: ec cee ec ceeeeeeeeeeeeceeeeeectteeeeseneseeeneeeeeeeas 17 3.6.1 Dao tao va phat trién nguén nhan lee eee eee eeceeeceeeeseeseeeseeeeeeees 17

3.6.2 Tăng cường khai thác tốt nguồn thu: . - +52 52 2222 2E E2 E221 2xxzccce2 18 3.6.3 Tăng cường và duy trì quan hệ lâu dài với đối tác và nhà tài trợ: 19

3.6.4 Kiểm soát tài chính: TT 11 21 111111111111 1111111111111 11 111111 sey 19

3.6.5 Hoàn thiện hệ thống cơ so vat Chat: 0.o.cccccccccececcsecesesseteeeettereseseneneeens 20 3.7 Theo đõi và đánh giá chiến lược: - - S22 S2 21213 21818111212151 1811 ce 20

TÀI LIỆU THAM KHÁO 1 221 12111 515211271211121152111211211211222111121 11 Enxe 24

DANH MUC HINH ANH

0m no 225-115 day na 1

Hình 5: T¡ lệ các môn thẻ thao - Q11 112111111111 111 111111111151 1111 1111x511 te 8 Hình 6: Các cô động viên - ST 1111111121 15121 151111515111 81151010111 8111 1111111 kết 9

Hình 7: Hệ thóng theo dõi và hiệu suất điện tử - L5 2S S 2222221121211 E se 11

Hinh 8: San van dOng PICK «0.0 .4Á 14

DANH MUC CAC TU VIET TAT

1 HAGL Hoang Anh Gia Lai

7 THPT Trung hoc phỏ thông

8 HLV Huan luyén vién

CHUONG 1: TONG QUAN VE TO CHUC

1.1 Thông tin cơ bản:

- Tên đầy đủ : Câu lạc bộ bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia Lai

- Biệt danh : Đội bóng phố Núi

- Tên ngắn gọn : HAGL LPBHA

- Thành lập : 1976

- Địa chỉ : Số 15 Trường Chinh, P Phù Đông, TP HOANG ANH

Pleiku, Tỉnh Gia Lai, Việt Nam i

da Gia Lai

- CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai được thành lập vào năm 2001 đến năm 2006 thành

lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai - Arsenal - JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai đến năm 2021 đúng 20 năm thành lập CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, 14 nam thanh lap Hoc vién BD HAGL — Arsenal -JMG & Nang khiéu Hoang Anh Gia Lai

- Tir ngay tuyén chon Hoc vién bong da đầu tiên vào năm 2007 đến nay Học viện bóng

đá Hoàng Anh Gia Lai đã đóng góp 07 (bảy) tuyên thủ cho đội tuyên Quốc Gia Việt Nam đó là: Lương Xuân Trường, Nguyễn Tuấn Anh, Nguyễn Công Phượng, Nguyễn Văn Toàn, Vũ Văn Thanh, Nguyễn Phong Hồng Duy & Trần Minh Vuong dang thi dau vòng loại Word Cup 2022

- Kế từ ngày 2/11/2023, CLB Hoàng Anh Gia Lai đôi tên thành CLB LPBank - Hoàng

Anh Gia Lai

1.3 Tầm nhìn - Sứ mệnh - Giá trị cốt lõi:

1.3.2 Sứ mệnh:

- Mục tiêu phát triển Bóng đá trẻ tại CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai rất rõ ràng muốn

có một CLB bóng đá mạnh & bền vững cần phải xây dựng tuyến trẻ, lực lượng kế thừa

và tầm nhìn xa hơn nhằm giúp các Học viên thấy được đích đến đó là “VÌ TƯƠNG LAI

BÓNG ĐÁ VIỆT NAM”

1.3.3 Giá trị cót lỗi:

- Tôn trọng:

+ Tắt cả các yếu tô của bóng đá, trò chơi, người chơi, trọng tài, luật lệ và quy định

+ Các giới hạn về nhân bản, vì mục đích của Thể thao cuối cùng đều hướng đến giới hạn tột đỉnh của nó

- Thăng tiến (Phát triển):

+ Tính cao thượng, để cho mỗi cá nhân công hiến sức mạnh, nghị lực và khả năng của bản thân cho đồng đội, cho CLB của mìỉnh

+ Cai dep cua tro chơi và của thâm mỹ, xuất phát từ sự điêu luyện về kỹ thuật vả sự tinh tế trong việc xử lý bóng, kỹ năng của từng cá nhân sẽ góp phần làm nên sức mạnh tong luc

+ Tất cả những giá trị này đều đi đến mẫu số chung: Bóng đá và lòng Tôn trọng Tôn trọng đối phương Tôn trọng khán giá Đạo đức Thê thao Niềm đam mê

1.4 Co cau to chức:

- Thành phản ban lãnh đạo :

+ Chủ tịch CLB: Đoàn Nguyễn Đức

+ Giám đốc điều hành: Huỳnh Mau

+ Phó giám đốc điều hành: Trần Văn Minh

- Thành phan ban huần luyện viên:

+ Trưởng đoàn : Nguyễn Tân Anh

+ Huần luyện viên trưởng : Kiatisuk Senamuang

+ Trợ lí thể lực : Bundit Thiabthong và Witoon Mingkwan

+ Trợ lí huấn luyện : Dương Minh Ninh và Nguyễn Văn Đàn

1.5 Thể thức hoạt động:

- Trong 10 năm, đội bóng được tô chức với mô hình đơn vị sự nghiệp với thành tích thi

đầu trung bình ở giải hạng Nhất và không máy tiếng tăm trên bản đồ bóng đá Việt Nam

- Năm 2001, đội bóng được chuyền sang mô hình bán chuyên nghiệp dưới sự tài trợ của

Tap doan Hoang Anh Gia Lai

- Các giải đấu chuyên nghiệp mà CLB đã tham gia bao gồm : ASEAN Club

Championship, V.League, Cúp quốc gia Việt Nam, Siêu cúp bóng đá Việt Nam

CHUONG 2: PHAN TICH MOI TRUONG

2.1 Môi trường vi mô:

- Đối thủ cạnh tranh: CLB Hoàng Anh Gia Lai phải đối mặt với sự cạnh tranh khóc liệt

từ các CLB khác trong lĩnh vực bóng đá Điển hình như trong các giải bóng đá V-

League, cũng như các giải đấu quốc tế Một số đối thủ cạnh tranh tiêu biêu của CLB là

Hà Nội FC, Viettel FC, Sài Gòn FC, Than Quảng Ninh, Hải Phòng FC, v.v CLB cần

phải nghiên cứu và phân tích thế mạnh, điểm yếu, chiến lược và mục tiêu của các đối

thủ, để tìm ra những cơ hội và thách thức, cũng như định hướng phát triển của mình

V.LEAGUE 1-2023/24

Hinh 2: Déi hinh CLB

- Đội ngũ cầu thủ và huấn luyện viên:

+ Trong giai đoạn đầu của CLB (2000-2002): Huán luyện viên người Hàn Quốc Park Hang-seo được mời đến HAGL từ năm 2000 và dẫn dắt đội bóng trong 3 mùa giải Dưới

sự chỉ đạo của ông, HAGL giành chức vô địch giải hạng Nhất Quốc gia Việt Nam năm

2003 và lọt vào V-League

+ Giai đoạn (2005-2008): Nguyễn Văn Đàn, một cựu cầu thủ nỗi tiếng của HAGL, đã trở thành huần luyện viên đội bóng từ năm 2005 Trong thời gian này, HAGL tiếp tục

cái thiện và trở thành một đội bóng cạnh tranh trong V-League, với thành tích đáng chú

ý là vẻ nhì trong giải V-League năm 2006 và 2007

+ Từ 2009- 2011: Trong giai đoạn này, HAGL tìm kiếm sự chỉ đạo từ các huần luyện viên nước ngoài, bao gồm Henrique Calisto (Bồ Đào Nha), Guillaume Graechen (Pháp)

và Des Bulpin (Anh) Tuy nhiên, CLB không đạt được thành tích nỗi bật trong thời gian này

+ Và từ 2017 đến nay: Huân luyện viên Kiatisuk Senamuang từ Thái Lan đã đảm nhận

vai trò huần luyện viên của HAGL từ năm 2017 Dưới sự dẫn dắt của ông, HAGL đã

có một giai đoạn phát triển đáng kê và đạt được thành công lớn Năm 2021, HAGL đã giành chức vô địch V-League, là danh hiệu cao nhất trong lịch sử CLB

- Môi trường kinh tế: CLB Hoàng Anh Gia Lai có nguàn lực tài chính dồi dào và khả năng huy động vốn nhanh nhờ mỗi quan hệ tốt với nhiều ngân hàng và đối tác chiến

lược

- Thương hiệu và chiến lược marketing: CLB Hoàng Anh Gia Lai đã xây dựng thương

hiệu mạnh mẽ và chiến lược marketing lâu dài thông qua hoạt động của CLB bóng đá

- Nhà cung cáp: CLB Hoàng Anh Gia Lai có nhiều nhà cung cap khác nhau, bao gồm

nhà tài trợ, nhà sản xuất đồng phục, nhà cung cáp thiết bị, nhà cung cap dich vu, v.v

Một số nhà cung cấp quan trọng của CLB là Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Công ty

TNHH MTV Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, Công ty TNHH Adidas Việt Nam, Công ty

TNHH MTV Truyền thông và Quảng cáo Đất Việt, v.v CLB cần phải duy trì mối quan hệ tốt đẹp với các nhà cung cấp, đảm bảo chất lượng, giá cả và thời gian giao hàng hợp lý, cũng như tìm kiếm những nhà cung cấp mới có thê mang lại lợi ích cho CLB

- Khách hàng: CLB Hoàng Anh Gia Lai có một lượng người hâm mộ đông đảo và trung thành, đặc biệt là ở khu vực Tây Nguyên, nơi đội bóng có trụ sở CLB cũng thu hút

được Sự quan tâm của nhiều người yêu bóng đá ở cả nước và nước ngoài, nhờ vào việc

đầu tư vào học viện bóng đá, phát triển các cầu thủ trẻ tài năng và hợp tác với các đội bóng nỗi tiếng thé giới CLB cần phải duy trì và nâng cao chất lượng dịch vụ, sản phẩm

và trải nghiệm của khách hàng, như vé xem trận đấu, quà tặng, truyền thông, sự kiện,

dé tao ra su gan két va tang doanh thu

- Đối tác: CLB Hoàng Anh Gia Lai có nhiều đối tác trong và ngoài nước, bao gồm các

tố chức bóng đá, các cơ quan chính quyền, các tô chức xã hội, các trường học, các truyền

5

thông, v.v Một số đối tac tiéu biéu của CLB là Liên đoàn bóng đá Việt Nam, Liên đoàn

bóng đá châu Á, CLB bóng đá Arsenal, CLB bóng đá JMG, Sở Văn hóa, Thể thao và

Du lịch Gia Lai, Trường THPT Chuyên Hùng Vương Gia Lai, Đài truyền hình Việt

Nam, Báo Thanh Niên, v.v CLB cần phải tăng cường hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau với các đối tác, để tạo ra những giá trị chung, nâng cao uy tín và vị thế của CLB

ích liên quan, dé tạo ra sự hài lòng và cam kết, cũng như tránh những xung đột và mắt mát

2.2 Môi trường vĩ mô:

2.2.1 Kinh tế:

- Kinh tế kinh tế có tác động lớn đến sự tồn tại và phát triên của doanh nghiệp Nèn kinh

tế gặp khó khăn thì CLB bóng đá cũng khó lòng đứng vững, bóng đá không dễ dang khởi sắc

- Kinh tế phát triển sẽ tạo điều kiện cho CLB Hoang Anh Gia Lai có thẻ gia tăng đầu

tư cho cơ sở vật chất, đảm bảo và nâng cao chát lượng ché độ ăn của cầu thủ phải chất lượng, câu thủ của CLB sẽ tốt hơn

- Kinh tế phát triển ôn định, người dân có việc làm ôn định, phải thu nhập cao, nhu câu

Của con người cũng tăng lên, họ sẽ có thời gian và tiền bạc dành cho “môn thê thao

vua” ,sẽ đầu tư và ủng hộ cho CLB, cau thủ mà mình yêu thích

- Tuy nhiên, khi kinh tế suy suy thoái thì hàu hết các doanh nghiệp gặp khó khăn, điều này sẽ dẫn tới các nhà đầu tư giảm đi một lượng tiền đô vào CLB và tài trợ cho bóng

đá Ngoài ra, trong khi điều kiện kinh tế khó khăn, CLB buộc phải cắt giảm những khoản chỉ phí, điều này sẽ ảnh hưởng tới chất lượng của các giải đấu

- Hiện tại, nền kinh tế toàn cầu đang suy thoái đối mặt với nhiều khó khăn, nhất là sau

ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, tình hình kinh doanh, sản xuất của các doanh nghiệp

và nhà tài trợ ở nhiều ngành nghè khác nhau cũng không nằm ngoài xu thế đó Bóng đá

cũng không ngoại lệ Những khoản đầu tư không thiết yếu có thẻ sẽ bị hạn chế và khoản tiền đầu tư từ hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng mỗi năm cho các CLB bóng đá sẽ được

“ưu tiên” cắt giảm

2.2.2 Dân số:

- Có thế nói bóng đá là một môn “thê thao vua” được rất nhiều người trên thế giới ưa

thích Theo một cuộc khảo sát công bố vào 2001 của FIFA, tổ chức quản lý bóng đá thì

trên thé giới, có hơn 240 triệu người thường xuyên chơi bóng đá ở hơn 200 quốc gia

Và hiện nay dân số đang tăng lên từng ngày, từng giờ với 7,8 ty dân trên thẻ giới và đặc

biệt là tại Việt Nam - đất nước gần 100 triệu dân thì số người quan tâm đến bộ môn

bóng đá cũng tăng đáng kẻ

- Nhìn chung, người dùng Việt theo dõi các thông tin thẻ thao rất phỏ biến Số lượng

người dùng bảy tỏ sự quan tâm đến các nội dung thẻ thao trên Internet cao gấp 3 lần so với phần còn lại Trong 4 người được hỏi thì chỉ có một người đứng ngoài sức ảnh

hưởng của thê thao Các môn thẻ thao được người dùng yêu thích cũng tương đối đa

dạng từ bơi lội, bóng chuyèn cho đến quản vợt Nồi bật nhát trong số đó vẫn là bóng

7

đá với khoảng 85% lượt bình chọn từ người dùng Hay có thẻ nói thẻ thao đối với người

Việt chính là bóng đá

Hình 4: T¿ lệ các môn thể thao

- Đây cũng chính là cơ hội cho nền bóng đá Việt Nam nói chung và CLB Hoàng Anh

Gia Lai nói riêng để có thế tìm kiếm những cầu thủ tiềm năng, xuất sắc và hoàn thiện

đội hình, tăng nhanh lực lượng người hâm mộ bóng đá, những nhà đầu tư cho bóng đá

và tô chức nhiều hơn những giải đấu chuyên nghiệp, thường xuyên hơn, cũng như các

giải đầu nhằm rèn luyện thẻ chất, kỹ thuật, khích lệ tinh thần thẻ thao và tình yêu bóng

đã

2.2.3 Văn hóa:

- Bóng đá không chỉ là một môn thé thao No da trở thành một hiện tượng văn hóa toàn

cầu thu hút hàng triệu người hâm mộ không kẻ biên giới và rào cản châu lục Bóng đá

đã trở thành một phản trong bản sắc của nhiều quốc gia nhờ lịch sử lâu đời và sự tác

động đáng kê đến xã hội Tại Việt Nam đây cũng là một nét đẹp,một nền văn hóa không

thế thiếu với mỗi người dân.Bóng đá đem đến niềm vui cho mọi người, gắn kết tất cả