Dù là - một đội bóng nghiệp dư, đội cũng từng có lần đoạt chức vô địch giải A2 tương đương với hạng Nhất hiện nay khu vực 5 bao gồm các tỉnh Nam Trung bộ và Tây Nguyên.. - Từ ngày tuyển
TỔNG QUAN VỀ TỔ CHỨC
Thông tin cơ bản
- Tên đầy đủ : âu lạc bộ bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia LaiC
- Biệt danh : Đội bóng phố Núi
- Tên ngắn gọn : HAGL LPBHA
- Địa chỉ : Số 15 Trường Chinh, P Phù Đổng, TP
Pleiku, Tỉnh Gia Lai, Việt Nam
- Trang web : https://haglfc.vn/
- Email liên hệ : contact@haglfc.vn
L ch s hình thành: 1 ị ử 1.3 T m nhìn S mầ – ứ ệnh – Giá tr c t lõi: 1ị ố 1.3.1 T m nhìn: 2 ầ 1.3.2 S m nh: 2 ứ ệ 1.3.3 Giá tr c t lõi: 2 ị ố 1.4 Cơ cấu tổ chức
- Tiền thân của CLB là Đội bóng đá Gia Lai Kon Tum, thành lập năm 1976 Dù là - một đội bóng nghiệp dư, đội cũng từng có lần đoạt chức vô địch giải A2 (tương đương với hạng Nhất hiện nay) khu vực 5 (bao gồm các tỉnh Nam Trung bộ và Tây Nguyên) Năm 1991, tỉnh Gia Lai - Kon Tum được tách về địa giới hành chính; một số cầu thủ của đội Gia Lai - Kon Tum trở về làm nòng cốt cho đội bóng mới với tên gọi Đội bóng đá Gia Lai
- CLBbóng đá Hoàng Anh Gia Lai được thành lập vào năm 2001 đến năm 2006 thành lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai – Arsenal – JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai đến năm 2021 đúng 20 năm thành lập CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, 14 năm thành lập Học viện BĐ HAGL – Arsenal -JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai
- Từ ngày tuyển chọn Học viên bóng đá đầu tiên vào năm 2007 đến nay Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai đã đóng góp 07 (bảy) tuyển thủ cho đội tuyển Quốc Gia Việt Nam đó là: Lương Xuân Trường, Nguyễn Tuấn Anh, Nguyễn Công Phượng, Nguyễn Văn Toàn, Vũ Văn Thanh, Nguyễn Phong Hồng Duy & Trần Minh Vương đang thi đấu vòng loại Word Cup 2022
- Kể từ ngày 2/11/2023, CLBHoàng Anh Gia Lai đổi tên thành CLB LPBank - Hoàng Anh Gia Lai
1.3 T m nhìn S mầ – ứ ệnh – Giá tr c t lõi: ị ố
- Năm 2020 đến năm 2026 Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai sẽ có hai khoá hoàn thành chu kỳ huấn luyện 7 năm, và phấn đấu đóng góp cho đội U23 & đội tuyển Việt Nam từ 10 đến 15 tuyển thủ
- Ước mơ đến năm 2030 Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai sẽ xây dựng 1 sân thi đấu có sức chứa 20.000 (hai mươi ngàn) chỗ ngồi, được trang bị đầy đủ các phòng chức năng & trang thiết bị tập luyện nhằm đáp ứng khả năng tổ chức những giải đấu trong nước & quốc tế, nâng cấp 2 sân thi đấu với 5.000 chỗ ngồi cho mỗi sân để đăng cai tổ chức các giải trẻ trong nước & khu vực
- Mục tiêu phát triển Bóng đá trẻ tại CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai rất rõ ràng muốn có một CLB bóng đá mạnh & bền vững cần phải xây dựng tuyến trẻ, lực lượng kế thừa và tầm nhìn xa hơn nhằm giúp các Học viên thấy được đích đến đó là “VÌ TƯƠNG LAI BÓNG ĐÁ VIỆT NAM”
+ Tất cả các yếu tố của bóng đá, trò chơi, người chơi, trọng tài, luật lệ và quy định
+ Các giới hạn về nhân bản, vì mục đích của Thể thao cuối cùng đều hướng đến giới hạn tột đỉnh của nó
+ Tính cao thượng, để cho mỗi cá nhân cống hiến sức mạnh, nghị lực và khả năng của bản thân cho đồng đội, cho CLB của mình.
+ Cái đẹp của trò chơi và của thẩm mỹ, xuất phát từ sự điêu luyện về kỹ thuật và sự tinh tế trong việc xử lý bóng, kỹ năng của từng cá nhân sẽ góp phần làm nên sức mạnh tổng lực
+ Tất cả những giá trị này đều đi đến mẫu số chung; Bóng đá và lòng Tôn trọng Tôn trọng đối phương Tôn trọng khán giả Đạo đức Thể thao Niềm đam mê.
- Thành phần ban lãnh đạo :
+ Chủ ịch CLB: Đoàn Nguyên Đức t
+ Giám đốc điều hành: Huỳnh Mau
+ Phó giám đốc điều hành: Trần Văn Minh
- Thành phần ban hu n luy n viên: ấ ệ
+ Trưởng đoàn : Nguyễn Tấn Anh
+ Hu n luyấ ện viên trưởng : Kiatisuk Senamuang
+ Tr ợlí thể ự l c : Bundit Thiabthong và Witoon Mingkwan
+ Tr ợlí huấn luyện : Dương Minh Ninh và Nguyễn Văn Đàn
Th ể thứ c ho ạt động
- Trong 10 năm, đội bóng được t ổchức với mô hình đơn vị sự nghiệp v i thành tích thi ớ đấu trung bình ở gi i h ng Nh t và không m y tiả ạ ấ ấ ếng tăm trên bản đồ bóng đá Việt Nam
- Năm 2001, đội bóng được chuyển sang mô hình bán chuyên nghiệp dưới s tài tr c a ự ợ ủ Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
- Các giải đấu chuyên nghi p mà ệ CLB đã tham gia bao gồm : ASEAN Club Championship, V.League, Cúp qu c gia Viố ệt Nam, Siêu cúp bóng đá Việt Nam,
PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
Môi trường vĩ mô
- Kinh t kinh t ế ế có tác động lớn đến s t n t i và phát tri n c a doanh nghi p N n kinh ự ồ ạ ể ủ ệ ề t gế ặp khó khăn thì CLB bóng đá cũng khó lòng đứng v ng, bữ óng đá không dễ dàng khởi sắc
- Kinh t phát tri n s tế ể ẽ ạo điều ki n cho ệ CLB Hoàng Anh Gia Lai có thể gia tăng đầu tư cho cơ sở vật chất, đảm bảo và nâng cao chất lượng chế độ ăn của cầu thủ phải chất lượng, cầu thủ c a CLB sẽ tủ ốt hơn
- Kinh tế phát tri n ể ổn định, người dân có việc làm ổn định, ph i thu nh p ả ậ cao, nhu c u ầ của con người cũng tăng lên, họ sẽ có thời gian và tiền bạc dành cho “môn thể thao vua” ,sẽ đầu tư và ủng hộ cho CLB, cầu thủ mà mình yêu thích
- Tuy nhiên, khi kinh t suy suy thoái thì h u h t các doanh nghi p gế ầ ế ệ ặp khó khăn, điều này s d n tẽ ẫ ới các nhà đầu tư giảm đi một lượng tiền đổ vào CLB và tài tr cho bóng ợ đá Ngoài ra, trong khi điều kiện kinh tế khó khăn, CLB buộc phải cắt giảm những khoản chi phí, điều này s ẽ ảnh hưởng tới chất lượng của các giả ấi đu
- Hiện t i, n n kinh tạ ề ế toàn cầu đang suy thoái đối m t v i nhiặ ớ ều khó khăn, nhất là sau ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, tình hình kinh doanh, s n xu t c a các doanh nghiả ấ ủ ệp và nhà tài tr ợ ở nhiều ngành ngh ề khác nhau cũng không nằm ngoài xu th ế đó Bóng đá cũng không ngoại l Nh ng khoệ ữ ản đầu tư không thiết y u có th s b h n ch và khoế ể ẽ ị ạ ế ản tiền đầu tư từ hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng mỗi năm cho các CLB bóng đá sẽ được
- Có thể nói bóng đá là một môn “thể thao vua” được r t nhiấ ều người trên th giế ới ưa thích Theo m t cu c kh o sát công b vào 2001 c a FIFA, t ộ ộ ả ố ủ ổchức quản lý bóng đá thì trên th giế ới, có hơn 240 triệ người thường xuyên chơi bóng đá ở hơn 200 quốu c gia
Và hi n nay dân s ệ ố đang tăng lên từng ngày, t ng gi v i 7,8 t dân trên th giừ ờ ớ ỷ ế ới và đặc bi t là t i Vi t Nam - ệ ạ ệ đất nước g n 100 ầ triệu dân thì số người quan tâm đến bộ môn bóng đá cũng tăng đáng kể
- Nhìn chung, người dùng Vi t theo dõi các thông tin th thao r t ph bi n Sệ ể ấ ổ ế ố lượng người dùng bày t sự quan tâm đến các n i dung thể thao trên Internet cao gấp 3 lần so ỏ ộ v i ph n còn lớ ầ ại Trong 4 người được h i thì ch có mỏ ỉ ột người đứng ngoài sức ảnh hưởng c a thể thao Các môn thể ủ thao được người dùng yêu thích cũng tương đối đa d ng t ạ ừ bơi lội, bóng chuyền, cho đến qu n vầ ợt Nổi bật nh t trong s ấ ố đó vẫn là bóng đá với khoảng 85% lượt bình ch n t ọ ừ người dùng Hay có th nói th ể ể thao đối với người Việt chính là bóng đá
Hình 4: Tỉ ệ l các môn th ểthao
- Đây cũng chính là cơ hội cho nền bóng đá Việt Nam nói chung và CLB Hoàng Anh Gia Lai nói riêng để có thể tìm kiếm những cầu thủ tiềm năng, xuất sắc và hoàn thiện đội hình, tăng nhanh lực lượng người hâm mộ bóng đá, những nhà đầu tư cho bóng đá và tổ chức nhiều hơn những giải đấu chuyên nghiệp, thường xuyên hơn, cũng như các giả ấi đ u nh m rèn luy n th ằ ệ ểchất, k thu t, khích l tinh th n th thao và tình yêu bóng ỹ ậ ệ ầ ể đá
- Bóng đá không chỉ là một môn th ể thao Nó đã trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu thu hút hàng triệu người hâm m không kộ ể biên gi i và rào cớ ản châu lục Bóng đá đã trở thành một phần trong bản sắc của nhiều quốc gia nhờ lịch sử lâu đời và sự tác động đáng kể đến xã h i T i Viộ ạ ệt Nam đây cũng là một nét đẹp,một nền văn hóa không th thiể ếu v i mớ ỗi người dân.Bóng đá đem đến ni m vui cho mề ọi người, g n k t t t c ắ ế ấ ả mọi người lại với nhau ,thúc đẩy tinh thần đoàn kết dân tộc,tăng thêm niềm tự hào màu cờ sắc áo
- Văn hóa Việt Nam rất đa dạng, phong phú Điều này góp ph n t o nên nhi u lầ ạ ề ối chơi độc đáo của các cầu thủ cũng như đa sắc màu văn hóa.Trong cách thể hiện của những người hâm mộ tạo nên những nét đẹp riêng cho nền bóng đá nước nhà Đặc biệt, CLB Hoàng Anh Gia Lai hình thành và phát tri n trên mể ảnh đất Gia Lai một nơi rấ ột r ng, truyền th ng, b n số ả ắc văn hóa rất riêng và nh n tình yêu to l n cậ ớ ủa con người nơi đây.
- Cùng v i s phát tri n cớ ự ể ủa đội bóng văn hóa bóng đá cũng được xây d ng các giá tr ự ị văn hóa, phong tụ ập quán ăn sâu vào hoạt độc t ng của CLB.Chi ph i tình c m n p s ng ố ả ế ố cách suy nghĩ và hành vi của mỗi thành viên trong CLB, t o nên nhạ ững đặc trưng riêng, s khác biự ệt độc đáo của CLB Hoàng Anh Gia Lai đồng thời t o s phát tri n b n v ng ạ ự ể ề ữ cho CLB
- Không chỉ là tài năng và chiến thuật, CLB Hoàng Anh Gia lai chú tr ng c v ọ ả ề thi đấu văn hóa, dạy ngoại ngữ cho các cầu thủ Một xã hội công bằng và văn minh sẽ hình thành nên một đội bóng m nh, cạ ổ động viên chuyên nghi p t o n n t ng cho vi c kệ ạ ề ả ệ ết nối những con người với tình yêu bóng đá, những người hâm m vộ ới CLB
Hình 5: Các cổ động viên 2.2.4 Chính tr - pháp lu ị ật:
- M t n n chính tr ộ ề ị ổn định, tạo điều ki n r t l n cho s phát tri n cệ ấ ớ ự ể ủa bóng đá nói chung và CLB Hoàng Anh Gia lai nói riêng Chính tr ị ổn định, các thành viên CLB s an tâm ẽ hướng t i mớ ục tiêu, người dân bớt đi những lo lắng trong cu c sống và thể hiện tình ộ yêu với bóng đá của mình
- Hiện nay luật pháp bóng đá tại Việt Nam được thi t l p và qu n lý bế ậ ả ởi Liên đoàn Bóng đá Việt Nam (VFF) và y ban TrỦ ọng tài Bóng đá Việt Nam (VFF Referee Committee), dưới sự hướng dẫn và quy định của FIFA (Liên đoàn Bóng đá Thế giới) và AFC (Liên đoàn Bóng đá Châu Á) bao gồm các quy tắc trận đấu, giải đấu, quy định về cầu thủ và CLB, quy định về an ninh và sân cỏ giúp những người tham gia bóng đá cũng như các doanh nghi p có th dệ ể ựa vào đó để tránh vi ph m và b o v quy n, l i ích h p pháp cạ ả ệ ề ợ ợ ủa cá nhân
Đánh giá tình hình hiện tại của CLB Hoàng Anh Gia Lai
3.1 Đánh giá tình hình hiện tạ ủi c a CLB Hoàng Anh Gia Lai:
- Nhiều năm qua, bầu Đức gặp khó khăn về tài chính và không th duy trì tham v ng ể ọ của đội bóng phố núi tại V-League Sau 22 năm, ông Đoàn Nguyên Đức đã tốn kém trên dưới 2.000 tỷ đồng cho bóng đá (CLB HAGL) Ông cho rằng làm bóng đá rất tốn kém và phức tạp
- Tài chính còn nhi u h n ch v y nên mùa gi i VLeague 2023/24, HLV Kiatisak thề ạ ế ậ ả ừa nh n: "Mùa giậ ải này, đội bóng ch có ti n mua hai c u th m i Chỉ ề ầ ủ ớ ủ trương chính vẫn là sử d ng c u th t ụ ầ ủ ự đào tạo"
- Đội bóng được trang bị cơ sở nơi ăn, chố ởn và khu t p luy n r t hiậ ệ ấ ện đại, chuyên nghi p Bệ ầu Đức đã bỏ ra không dưới 50 tri u USD cho d án n m trên khoệ ự ằ ảng đất r ng ộ g n 10ha này ầ
- Khu nhà ởtiện nghi, xen l n gi a nh ng tán cây và ti u c nh nh m t o nên b u không ẫ ữ ữ ể ả ằ ạ ầ khí trong lành và tho i mái ả
- Khu phòng c a các h c viên r ng rãi, s c ch a lên cho m i phòng tủ ọ ộ ứ ứ ỗ ối đa là 4 học viên Tất cả các phòng đều được thi t kế ế hướng ra sân bóng để ạ t o nên không khí và cảm hứng bóng đá cho các học viên vào m i lúc Bên trong các phòng ọ ở được bài trí nhi u ề hình nh vả ề bóng đá (hình trái bóng, hình các danh thủ ) nhưng tiện nghi rất đơn sơ: giường tầng, không điều hòa nhiệt độ, tivi, b n t m Mồ ắ ỗi dãy nhà đều có bảo mẫu chăm sóc và quản lý
- Ngoài khu nhà , H c vi n còn bao g m các khu nhà chở ọ ệ ồ ức năng khác như dãy nhà chuyên gia, nhà điều hành, thư viện kiêm phòng đọc sách, phòng giải trí, massage, … Hiểu được hoàn cảnh c a nhi u h c viên khi ph i sủ ề ọ ả ống xa gia đình từ khi còn nhỏ, Học vi n còn b trí m t phòng vi tính v i k t n i mệ ố ộ ớ ế ố ạng đầy đủ tiện nghi, khuy n khích các ế em liên lạc với gia đình cũng như tìm hiểu thông tin
- Sân bóng c a H c viủ ọ ện được chăm chút rấ ỉt t m vì các h u h t th i gian các c u th ỉ ầ ế ờ ầ ủ s ẽ đã bằng chân trần Cũng chính vì thế nên lo i c ạ ỏtrồng tại sân cũng được lựa ch n k ọ ỹ càng, cũng như được tưới nướ ạo độc t ẩm thích hợp, đạt tiêu chuẩn nhằm hạn chế tối đa chấn thương cho các học viên
- Để tăng cường vận động cũng như giải trí c a các h c viên, m t bủ ọ ộ ể bơi rộng cũng được xây dựng gần khu nhà Viở ệc bơi lội luôn được cho là một hoạt động rèn luyện cơ thể rất tốt cả về mặt tinh thần
Hình 7: Sân vận động Pleiku 3.1.3 Nhân s : ự
- Chất lượng đào tạo tr chính là vẻ ấn đề ấ m u ch t c a CLB HAGL Sau l a c u thố ủ ứ ầ ủ tài năng đầu tiên như Công Phượng, Tuấn Anh, Văn Toàn, Văn Thanh , Học viện HAGL đã không giới thiệu thêm được lứa cầu thủ trẻ nào xuất sắc tiếp theo Những cầu thủ trẻ HAGL lần lượt ra lò và được đẩy đến các CLB V-League l n giở ẫ ở ải đấu thấp hơn để tìm cơ hội thi đấu nhằm tích lũy kinh nghi m thi đệ ấu Nhưng đáng buồn là khi quay lại đội 1 HAGL, h ọ cũng không giúp gì nhiều cho đội
- HAGL đến nay không có đầy đủ nhân s khi m t vài c u th ự ộ ầ ủ đang bịchấn thương và m t sộ ố cầu th ủ chưa hòa nhậ ốp t t V ề phía HLV Kiatisak, ông cũng chưa có chiến thuật gì mới để ả c i thi n tình hình hi n t i c a CLB HAGL HAGL bệ ệ ạ ủ ị đánh giá kém nhất so với 13 đối th khác ủ ở V.League, nằm trong nhóm ba đội có bàn thua nhi u th ba cề ứ ủa gi ải.
- Nếu so sánh thì HAGL là đội bóng có độ tuổi trung bình trẻ thứ 2 t i V-League ạ 2023/2024, ch sau SLNA Do có nhi u c u th ỉ ề ầ ủtrẻ trong đội hình nên giá tr c a HAGL ị ủ cũng thấp theo Cụ thể, theo định giá của Transfermarkt, HAGL có giá 2,28 triệu Euro, đứng thứ 10 trong s ố 14 đội bóng d V-League 2023/2024 Giá tr c a HAGL th m chí ự ị ủ ậ chưa bằng một nửa so với Hà Nội FC, độ ẫn đầi d u
3.2 Thiế ập mụt l c tiêu chung:
- T tuy n ch n nhự ể ọ ững tài năng trẻ để chính H c viọ ện Hoàng Anh Gia Lai đào tạo Không riêng năng khiếu bóng đá, hoạt động thể dục thể thao mà mỗi học viên tại Học Viện đều phải học Văn hóa chính quy, biết ít nh t 1 ngo i ng và ng x ấ ạ ữ ứ ử văn hóa trong khi vào trận đấu T t c ấ ảcác cầu th ủ được tuyên truy n và h c t p v tinh th n Fairplay ề ọ ậ ề ầ cả khi thi đấu giao hữu lẫn giải chính thức Đồng thời tôn trọng quyết định của trọng tài, tôn trọng khán gi và tả ấ ả mọi người t c
- Phát triển bóng đá theo hướng toàn di n và b n v ng; chú tr ng phát tri n và hoàn ệ ề ữ ọ ể thiện k ỹ năng chơi bóng điêu luyện của học viên sau 7 năm đào tạo tại HAGL FC, nâng cao thành tích CLB bóng đá đưa CLB bóng đá HAGL phát triển, tr thành m t trong ở ộ những CLB bóng đá mạnh trong nước, đóng góp nhiều c u thầ ủ tài năng cho bóng đá qu c gia M i c u th ph i ố ỗ ầ ủ ả thi đấu được ít nh t 2 v trí trên sân và phấ ị ấn đấu có mặt ở đội tuyển qu c gia Bao gố ồm các đội tuyển theo các độ ổi như U16, U19, U23 và cao tu nhất là tuyển Vi t Nam ệ
- C ng c , hoàn thi n hủ ố ệ ệ thống tuy n chể ọn, đào tạo tài năng bóng đá; từng bước hình thành lực lượng VĐV bóng đá có chất lượng cao, đáp ứng s phát tri n cự ể ủa bóng đá chuyên nghiệp
- Đầu tư cơ sở ậ v t ch t, kấ ỹ thuật ph c v hoụ ụ ạt động bóng đá, đảm bảo sân bãi đáp ứng nhu c u t p luyầ ậ ện bóng đá của VĐV ở ấ ả các độ t t c tuổi.
- Tăng cường hình thành và m r ng th ở ộ ị trường kinh doanh, d ch v ị ụ bóng đá, thị trường chuyển nhượng cầu thủ bóng đá nhằm tăng nguồn thu, đảm bảo sự phát triển bền vững của CLB nói riêng và nền bóng đá nói chung
M c tiêu c ụ ụ thể giai đoạ n 2024- 2027
- Nâng cao chất lượng đào tạo H c viọ ện bóng đá HAGL, đạt trình độ qu n lý chuyên ả nghi p toàn di n ệ ệ
- CLB cạnh tranh ngôi vô địch, ho c l t vào top 3, top 5 gi i chuyên nghi p 2025/2026 ặ ọ ả ệ và các mùa gi i tiả ếp theo thi đấu ổn định tại Giải vô địch bóng đá Việt Nam (V-League)
- Các đội bóng đá trẻ thi đấu l t vào vòng chung k t t i các giọ ế ạ ải vô địch quốc hàng năm
- Phấn đấu có th ể đóng góp cho đội U23 & Đội tuyển Việt Nam từ10 – 15 tuy n th ể ủ
- Hoàn thi n h ệ ệthống cơ sở v t chậ ất, sân bãi đáp ứng nhu c u phát triầ ển bóng đá chuyên nghiệp và đảm bảo điều kiện đăng cai giải bóng đá quốc gia
- Phấn đấu giành su t tham d ấ ựGiải đấu c p CLB cao nhấ ất của châu (2025/2026): AFC Champions League.
M c tiêu c ụ ụ thể giai đoạ n 2028- 2029
- CLB bóng đá phấn đấu tranh v ị trí vô địch ho c l t vào top 3 và các mùa gi i ti p theo ặ ọ ả ế thi đấu ổn định tại Giải vô địch bóng đá Việt Nam (V-League)
- CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai vững mạnh v t ề ổchức, bước đầu tự chủ v kinh phí, ề đảm nhiệm tấ ảt c các hoạt động bóng đá
- Số lượng các CLB bóng đá giải tr giành quy n vào t k t, bán k t và chung k t tẻ ề ứ ế ế ế ại các giải vô địch quốc gia hàng năm
M c tiêu cụ ụ thể trong giai đoạn này s dẽ ựa trên cơ sở ổ t ng kết, đánh giá kết quả thực hi n cệ ủa giai đoạn trước.
Các chi ến lược lự a ch ọn
- Một là: Chiến lược nguồn nhân lực Lý do xác định đây là một chiến lược quan trọng đó là:
+ Đổi mới cơ chế nhằm tối ưu hóa quy trình làm việc, giảm thiểu rủi ro và tăng cường hi u suất công vi c của các đội ngũ trong CLB ệ ệ
+ Với các ngu n lực và khả năng đáng giá như: uy tín thương hiệu, m i quan hệ ồ ố v i các nhà tài tr , khớ ợ ả năng hợp tác trong và ngoài nước, năng lực hu n luyấ ện
Các gi i pháp th c hi ả ự ện
- Hai là: Chiến lược kinh doanh Lý do xác định đây là một chiến lược quan trọng đó là:
+ Vấn đề l n nh t cớ ấ ủa các CLB bóng đá ở Việt Nam trên con đường ti n lên chuyên ế nghiệp đó là việc ph i s ng bám các doanh nghi p, c qu c doanh lả ố ệ ả ố ẫn tư nhân
Hiện nay, các CLB chuyên nghi p ệ ở Việt Nam vẫn chưa thể ự ế t ki m ti n, ph ề ụ thuộc nhiều vào nhà tài tr nên không thể tự ợ chủ và thường xuyên lao đao mỗi khi nhà tài tr rợ ời đi.
+ Tự chủ tài chính h ỗtrợ ệ vi c xây d ng k ho ch phát tri n dài h n cho ự ế ạ ể ạ CLB Các d án phát tri n c n có s ự ể ầ ự ổn định tài chính để đảm b o ti p t c vả ế ụ ận động và phát triển b n v ng ề ữ
- Ba là: Chiến lược tài chính Lý do xác định đây là một chiến lược quan trọng đó là:
+ Chiến lược tài chính giúp CLB quản lý và đảm bảo đủ ngu n lồ ực để chi tr ả lương cầu th , hu n luyủ ấ ện viên, và nhân viên khác cũng như các chi phí hoạt động hàng ngày
+ Xây d ng và duy trì m t qu dự ộ ỹ ự phòng để đối m t v i các tình hu ng kh n cặ ớ ố ẩ ấp trong thị trường d dàng biễ ến động như ngày nay.
3.6 Các giải pháp thực hiện:
3.6.1 Đào tạo và phát tri n ngu n nhân l c: ể ồ ự
+ Xây dựng đội ngũ quản lý bóng đá chuyên nghiệp, gi i chuyên môn, tính ch ỏ ủ động, sáng tạo cao, có tầm nhìn chiến lược và khả năng quản tr và điều hành ị CLB t ốt.
+ Xây d ng và áp d ng công c KPI trong viự ụ ụ ệc đánh giá hiệu qu công vi c làm ả ệ cơ sở trả lương
+ Trước mắt, đố ới gii v ải Vô địch quốc gia, đảm bảo HLV trưởng CLB phải có b ng A, các trằ ợ lý cũng phải có bằng A theoquy định của Liên đoàn bóng đá Châu Á (AFC), có kinh nghi m th c hành, yêu ngh , tinh th n trách nhi m cao ệ ự ề ầ ệ Đến năm 2026, các HLV phải có chứng chỉ HLV chuyên nghiệp Pro AFC + Tiêu chí đầu tiên là b t buắ ộc ứng c viên ph i có b ng HLV chuyên nghi p hoử ả ằ ệ ặc b ng cằ ấp tương đương Thứ hai là đã từng là HLV trưởng các CLB chuyên nghi p Ba là biệ ết sử ụ d ng tiếng Anh để thuận tiện trong trao đổi công vi c Bệ ốn là không trong th i gian b kờ ị ỷ luật, không vi ph m pháp lu t Thạ ậ ứ năm là chấp nhận lương, thưởng theo theo đàm phán.
- Vận động viên: Tăng cường thi đấu các gi i tr , t p huả ẻ ậ ấn và thi đấu qu c tố ế, đóng góp nhi u c u th ề ầ ủ cho đội U23 & Đội tuyển qu c gia ố
+ Đưa các cầu thủ ra nước ngoài học tập và thi đấu giống như đội Thể Công đã qua Tri u Tiên luy n tề ệ ập 1 năm đã có bước ti ng rõ r t v kh ế ệ ề ả năng chuyên môn
B i h ở ọ được luy n t p v i các c u th t ng l t vào vòng t k t World Cup 1966 ệ ậ ớ ầ ủ ừ ọ ứ ế Nhờ đó mà họ đã đem tinh thần thi đấu ngoan cường với thể lực cực kỳ bền bỉ và lối đá hiện đại Rõ ràng, ph n ng dây chuyả ứ ền đã được phát huy
+ Hợp tác hữu ngh v i các CLB c a các quị ớ ủ ốc gia như Trung Quốc, Hàn Quốc, Nhật Bản, Thái Lan, … Những nước nước có trình độ chuy n môn không quá ệ cách bi t so vệ ới chúng ta như để có th t t h c h i và luy n t p nâng cao k ể ừ ừ ọ ỏ ệ ậ ỹ năng Khả năng thi đấu có thể được cải thiện khi các cầu thủ được xuất ngoại
3.6.2 Tăng cường khai thác t t ngu n thu: ố ồ
- Khai thác ngu n thu tồ ừ người hâm m : Hoàng Anh Gia Lai là m t trong nh ng CLB ộ ộ ữ có lượng fan hâm mộ bóng đá đông đảo nhất Việt Nam trải đều từ Nam ra Bắc CLB cần th c hiự ện bi n nhế ững người yêu thích CLB tr thành bở ạn hàng tiềm năng và nâng cao giá tr cị ủa họ thông qua vi c qu n lý quan h khách hàng t ệ ả ệ ừ đó có thể khai thác tốt các ngu n thu tồ ừ người hâm m Bán các s n phộ ả ẩm liên quan đến CLB như quần áo, bóng, các s n phả ẩm liên quan đến CLB nói chung và các c u th nói riêng ầ ủ
- Tự tìm hướng đi riêng tới thị trường b n quy n truy n thông: Mua c ph n t truyả ề ề ổ ầ ừ ền hình FPT m i khi mùa gi i t i Sau m i mùa gi i s ỗ ả ớ ỗ ả ẽ thu được số % c phổ ần mà CLB đã mua và thu được số % tương ứng mỗi mùa giải phát sóng
- Tìm ki m c u th m i b ng chuyế ầ ủ ớ ằ ển nhượng khi c n thi t: Chuyầ ế ển nhượng hay bán cầu th thu lủ để ại được chi phí nhất định để đầu tư cho các cầu th khác T ủ ừ đó mà việc mua bán c u th theo th i gian s có nh ng m t l i ích v ng n h n hay dài h n tu ầ ủ ờ ẽ ữ ặ ợ ề ắ ạ ạ ỳ theo hợp đồng
3.6.3 Tăng cường và duy trì quan h lâu dài vệ ới đối tác và nhà tài trợ:
- Hiện nay, các CLB chuyên nghiệp ở Việt Nam vẫn chưa thể ự kiếm tiền, phụ thuộc t nhi u vào nhà tài tr nên không th t ề ợ ể ựchủ và thường xuyên lao đao mỗi khi nhà tài trợ rời đi Vì vậy, CLB cần chủ động tìm ki m và phát triế ển đối tác tài tr dài hợ ạn để đảm b o ngu n thu nh p ả ồ ậ ổn định Duy trì và phát tri n m i quan h h p tác lâu dài vể ố ệ ợ ới Carabao, LP Bank, Kamito,
- H p tác qu ng bá các c u th v i Kamito- nhãn hàng thợ ả ầ ủ ớ ể thao để ừ v a có nh n diậ ện thương hiệu cầu thủ cũng như có được tài chính thông qua các buổi quảng bá kết hợp
Từ đó mà giá vé nhận diện thương hiệu có th ể bán được v i mớ ức giá cao hơn so với mặt b ng chung (bán riêng vé giằ ống như Saigon heat để tăng thu nhập riêng)