Đang tải... (xem toàn văn)
Dù là - một đội bóng nghiệp dư, đội cũng từng có lần đoạt chức vô địch giải A2 tương đương với hạng Nhất hiện nay khu vực 5 bao gồm các tỉnh Nam Trung bộ và Tây Nguyên.. - Từ ngày tuyển
Trang 1Đề tài: Anh (ch ) hãy tìm hi u v ị ể ề cơ cấ ổ chức, thể thức hoạt độu t ng và l p k hoậ ế ạch chiến lược phát triển cho một tổ ức thể thao bất kch ỳ trong thờ ạn t 3-i h ừ 5 năm.
Lựa ch nọ : CLB bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia Lai.
GVHD: Ths.Lê Trần Minh Nghĩa Nhóm th c hi nựệ : Nhóm 03
TP.HCM, 12/2023
Trang 2DANH SÁCH CÁC THÀNH VIÊN NHÓM
THÀNH
Trang 3NHẬN XÉT CỦA GI ẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN
Trang 4LỜI CẢM ƠN
Chúng em chân thành biết ơn Thầy Lê Trần Minh Nghĩa vì sự ỗ trợ và đã dành thời h gian quý báu của mình để chia s ẻ kiến thức, kinh nghi m trong su t th i gian qua Thệ ố ờ ầy không ch gi ng d y mà còn tỉ ả ạ ận tâm hướng d n chúng em, tẫ ạo điều ki n cho nhóm có ệ cơ hội nắm bắt những kiến thức chuyên sâu về khía cạnh chiến lược và hành vi các tổ chức thể thao Việc này không ch giúp chúng em hiỉ ểu rõ hơn về ầ t m quan tr ng c a ọ ủ lĩnh vực này mà còn hỗ trợ trong việc đưa ra các phương án chiến lược và triển khai kế hoạch một cách hi u qu ệ ả
Một lần n a, chúng em xin chân thành cữ ảm ơn Thầy Lê Trần Minh Nghĩa!
Trang 5CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG 4
2.1 Môi trường vi mô: 4
2.2 Môi trường vĩ mô: 6 2.3 Phân tích SWOT c a CLB Hoàng Anh Gia Lai: 11ủCHƯƠNG 3: CHIẾN LƯỢC PHÁT TRIỂN 13
3.1 Đánh giá tình hình hiện tại của CLB Hoàng Anh Gia Lai: 13
3.1.1 Tài chính: 13
3.1.2 Cơ sở ậ v t ch 13 ất: 3.1.3 Nhân s : 14 ự 3.2 Thi t lế ập mục tiêu chung: 15
3.3 M c tiêu cụụ thể giai đoạn 2024- 2027: 16
3.4 M c tiêu cụụ thể giai đoạn 2028- 2029: 16
3.5 Các chiến lược lựa chọn: 16
3.6 Các gi i pháp th c hiảựện: 17
3.6.1 Đào tạo và phát tri n ngu n nhân l c: 17 ể ồ ự 3.6.2 Tăng cường khai thác tốt nguồn thu: 18
3.6.3 Tăng cường và duy trì quan hệ lâu dài với đối tác và nhà tài trợ: 19
3.6.4 Kiểm soát tài chính: 19
Trang 63.6.5 Hoàn thi n h ệ ệ thống cơ sở ật chấ v t: 20
3.7 Theo dõi và đánh giá chiến lược: 20
KẾT LUẬN 23
TÀI LIỆU THAM KH O 24Ả
Trang 8DANH MỤC CÁC T Ừ VIẾT TẮT
Trang 91
CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN V T CHỨC Ề Ổ1.1 Thông tin cơ bản:
- Tên đầy đủ : âu lạc bộ bóng đá LPBank Hoàng Anh Gia LaiC - Biệt danh : Đội bóng phố Núi
- Tên ngắn gọn : HAGL LPBHA - Thành lập : 1976
- Địa chỉ : Số 15 Trường Chinh, P Phù Đổng, TP Pleiku, Tỉnh Gia Lai, Việt Nam
- Trang web : https://haglfc.vn/ - Số liên hệ : 0935 798 345
- Email liên hệ : contact@haglfc.vn 1.2 L ch s hình thành: ịử
- Tiền thân của CLB là Đội bóng đá Gia Lai Kon Tum, thành lập năm 1976 Dù là - một đội bóng nghiệp dư, đội cũng từng có lần đoạt chức vô địch giải A2 (tương đương với hạng Nhất hiện nay) khu vực 5 (bao gồm các tỉnh Nam Trung bộ và Tây Nguyên) Năm 1991, tỉnh Gia Lai - Kon Tum được tách về địa giới hành chính; một số cầu thủ của đội Gia Lai - Kon Tum trở về làm nòng cốt cho đội bóng mới với tên gọi Đội bóng đá Gia Lai
- CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai được thành lập vào năm 2001 đến năm 2006 thành lập Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai – Arsenal – JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai đến năm 2021 đúng 20 năm thành lập CLB bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, 14 năm thành lập Học viện BĐ HAGL – Arsenal -JMG & Năng khiếu Hoàng Anh Gia Lai - Từ ngày tuyển chọn Học viên bóng đá đầu tiên vào năm 2007 đến nay Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai đã đóng góp 07 (bảy) tuyển thủ cho đội tuyển Quốc Gia Việt Nam đó là: Lương Xuân Trường, Nguyễn Tuấn Anh, Nguyễn Công Phượng, Nguyễn Văn Toàn, Vũ Văn Thanh, Nguyễn Phong Hồng Duy & Trần Minh Vương đang thi đấu vòng loại Word Cup 2022
- Kể từ ngày 2/11/2023, CLB Hoàng Anh Gia Lai đổi tên thành CLB LPBank - Hoàng Anh Gia Lai
1.3 T m nhìn S mầ– ứ ệnh – Giá tr c t lõi: ị ố
Hình 1: Logo CLB
Trang 101.3.1 Tầm nhìn:
- Năm 2020 đến năm 2026 Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai sẽ có hai khoá hoàn thành chu kỳ huấn luyện 7 năm, và phấn đấu đóng góp cho đội U23 & đội tuyển Việt Nam từ 10 đến 15 tuyển thủ
- Ước mơ đến năm 2030 Học viện bóng đá Hoàng Anh Gia Lai sẽ xây dựng 1 sân thi đấu có sức chứa 20.000 (hai mươi ngàn) chỗ ngồi, được trang bị đầy đủ các phòng chức năng & trang thiết bị tập luyện nhằm đáp ứng khả năng tổ chức những giải đấu trong nước & quốc tế, nâng cấp 2 sân thi đấu với 5.000 chỗ ngồi cho mỗi sân để đăng cai tổ chức các giải trẻ trong nước & khu vực
1.3.2 S m nh: ứệ
- Mục tiêu phát triển Bóng đá trẻ tại CLB Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai rất rõ ràng muốn có một CLB bóng đá mạnh & bền vững cần phải xây dựng tuyến trẻ, lực lượng kế thừa và tầm nhìn xa hơn nhằm giúp các Học viên thấy được đích đến đó là “VÌ TƯƠNG LAI BÓNG ĐÁ VIỆT NAM”
1.3.3 Giá tr c t lõi: ị ố
- Tôn trọng:
+ Tất cả các yếu tố của bóng đá, trò chơi, người chơi, trọng tài, luật lệ và quy định + Các giới hạn về nhân bản, vì mục đích của Thể thao cuối cùng đều hướng đến giới hạn tột đỉnh của nó
- Thăng tiến (Phát triển):
+ Tính cao thượng, để cho mỗi cá nhân cống hiến sức mạnh, nghị lực và khả năng của bản thân cho đồng đội, cho CLB của mình.
+ Cái đẹp của trò chơi và của thẩm mỹ, xuất phát từ sự điêu luyện về kỹ thuật và sự tinh tế trong việc xử lý bóng, kỹ năng của từng cá nhân sẽ góp phần làm nên sức mạnh tổng lực
+ Tất cả những giá trị này đều đi đến mẫu số chung; Bóng đá và lòng Tôn trọng Tôn trọng đối phương Tôn trọng khán giả Đạo đức Thể thao Niềm đam mê.
Trang 113 1.4 Cơ cấ ổ ch c:u t ứ
- Thành phần ban lãnh đạo : + Chủ ịch CLB: Đoàn Nguyên Đức t + Giám đốc điều hành: Huỳnh Mau + Phó giám đốc điều hành: Trần Văn Minh - Thành phần ban hu n luy n viên: ấ ệ + Trưởng đoàn : Nguyễn Tấn Anh
+ Hu n luyấ ện viên trưởng : Kiatisuk Senamuang + Tr ợ lí thể ự l c : Bundit Thiabthong và Witoon Mingkwan + Tr ợ lí huấn luyện : Dương Minh Ninh và Nguyễn Văn Đàn 1.5 Thể thức hoạt động:
- Trong 10 năm, đội bóng được t ổ chức với mô hình đơn vị sự nghiệp v i thành tích thi ớ đấu trung bình ở gi i h ng Nh t và không m y tiả ạ ấ ấ ếng tăm trên bản đồ bóng đá Việt Nam - Năm 2001, đội bóng được chuyển sang mô hình bán chuyên nghiệp dưới s tài tr c a ự ợ ủ Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai
- Các giải đấu chuyên nghi p mà ệ CLB đã tham gia bao gồm : ASEAN Club Championship, V.League, Cúp qu c gia Viố ệt Nam, Siêu cúp bóng đá Việt Nam,
Trang 12CHƯƠNG 2: PHÂN TÍCH MÔI TRƯỜNG
2.1 Môi trường vi mô:
- Đối th c nh tranh: CLB Hoàng Anh Gia Lai phủ ạ ải đối mặt với sự cạnh tranh kh c liố ệt từ các CLB khác trong lĩnh vực bóng đá Điển hình như trong các giải bóng đá V -League, cũng như các giả ấi đ u quốc t Một số đối thủ c nh tranh tiêu bi u cế ạ ể ủa CLB là Hà Nội FC, Viettel FC, Sài Gòn FC, Than Qu ng Ninh, Hả ải Phòng FC, v.v… CLB ần c ph i nghiên c u và phân tích th mả ứ ế ạnh, điểm y u, chiế ến lược và m c tiêu cụ ủa các đối thủ, để tìm ra những cơ hội và thách thức, cũng như định hướng phát triển của mình
Hình 2: Đội hình CLB - Đội ngũ cầu th và hu n luy n viên ủ ấ ệ :
+ Trong giai đoạn đầu của CLB (2000-2002): Huấn luyện viên người Hàn Qu c Park ố Hang-seo được mời đến HAGL t ừ năm 2000 và dẫn dắt đội bóng trong 3 mùa giải Dưới s ự chỉ đạ o c a ông, HAGL giành chủ ức vô địch gi i h ng Nhả ạ ất Quốc gia Việt Nam năm 2003 và l t vào V-League ọ
+ Giai đoạn (2005-2008): Nguyễn Văn Đàn, một cựu cầu thủ nổi tiếng của HAGL, đã trở thành huấn luyện viên đội bóng từ năm 2005 Trong thời gian này, HAGL tiếp tục cải thiện và tr thành mở ột đội bóng c nh tranh trong V-League, vạ ới thành tích đáng chú ý là v nhì trong gi V-ề ải League năm 2006 và 2007.
Trang 135 + Từ 2009- 2011: Trong giai đoạn này, HAGL tìm ki m sế ự chỉ đạo t các hu n luyừ ấ ện viên nước ngoài, bao g m Henrique Calisto (B ồ ồ Đào Nha), Guillaume Graechen (Pháp) và Des Bulpin (Anh) Tuy nhiên, CLB không đạt được thành tích nổi bật trong th i gian ờ này
+ Và từ 2017 đến nay: Hu n luy n viên Kiatisuk Senamuang t ấ ệ ừ Thái Lan đã đảm nhận vai trò hu n luy n viên c a HAGL tấ ệ ủ ừ năm 2017 Dướ ự ẫi s d n d t cắ ủa ông, HAGL đã có một giai đoạn phát triển đáng kể và đạt được thành công lớn Năm 2021, HAGL đã giành chức vô địch V-League, là danh hiệu cao nh t trong lấ ịch sử CLB
- Môi trường kinh tế: CLB Hoàng Anh Gia Lai có ngu n l c tài chính d i dào và kh ồ ự ồ ả năng huy động vốn nhanh nhờ mối quan hệ tốt với nhiều ngân hàng và đối tác chiến lược
- Thương hi u và chiệ ến lược marketing: CLB Hoàng Anh Gia Lai đã xây dựng thương hi u m nh m và chiệ ạ ẽ ến lược marketing lâu dài thông qua hoạt động của CLB bóng đá - Nhà cung c p: CLB Hoàng Anh Gia Lai có nhi u nhà cung c p khác nhau, bao gấ ề ấ ồm nhà tài tr , nhà sợ ản xuất đồng ph c, nhà cung c p thi t b , nhà cung c p d ch v , v.v ụ ấ ế ị ấ ị ụ M t s nhà cung c p quan tr ng cộ ố ấ ọ ủa CLB là Tập đoàn Hoàng Anh Gia Lai, Công ty TNHH MTV Bóng đá Hoàng Anh Gia Lai, Công ty TNHH Adidas Việt Nam, Công ty TNHH MTV Truy n thông và Quề ảng cáo Đấ Việt, v.v… CLB ầt c n ph i duy trì mả ối quan h tệ ốt đẹp với các nhà cung cấp, đảm bảo chất lượng, giá c và th i gian giao hàng ả ờ hợp lý, cũng như tìm kiếm những nhà cung c p m i có th mang lấ ớ ể ại l i ích cho ợ CLB - Khách hàng: CLB Hoàng Anh Gia Lai có một lượng người hâm m ộ đông đảo và trung thành, đặc biệt là ở khu vực Tây Nguyên, nơi đội bóng có trụ sở CLB cũng thu hút được sự quan tâm c a nhiủ ều người yêu bóng đá ở ả c nước và nư c ngoài, nh vào việc ớ ờ đầu tư vào học viện bóng đá, phát triển các cầu thủ trẻ tài năng và hợp tác với các đội bóng n i ti ng th gi i ổ ế ế ớ CLB ầ c n ph i duy trì và nâng cao chả ất lượng d ch v , s n phị ụ ả ẩm và tr i nghi m cả ệ ủa khách hàng, như vé xem trận đấu, quà t ng, truy n thông, s kiặ ề ự ện, để tạo ra sự gắn kết và tăng doanh thu.
- Đối tác: CLB Hoàng Anh Gia Lai có nhiều đối tác trong và ngoài nước, bao g m các ồ t ổ chức bóng đá, các cơ quan chính quy n, các t ề ổ chức xã hội, các trường h c, các truyọ ền
Trang 14thông, v.v M t s ộ ố đối tác tiêu bi u cể ủa CLB là Liên đoàn bóng đá Việt Nam, Liên đoàn bóng đá châu Á, CLB bóng đá Arsenal, CLB bóng đá JMG, Sở Văn hóa, Thể thao và Du lịch Gia Lai, Trường THPT Chuyên Hùng Vương Gia Lai, Đài truyền hình Việt Nam, Báo Thanh Niên, v.v… CLB cần phải tăng cường hợp tác và hỗ trợ lẫn nhau với các đối tác, đ t o ra những giá tr chung, nâng cao uy tín và v ể ạ ị ị th cế ủa CLB
Hình 3: Học viện HAGL
- Các nhóm l i ích liên quan: ợ CLB Hoàng Anh Gia Lai cũng phải quan tâm đến các nhóm l i ích liên quan, bao g m các cợ ồ ổ đông, ban lãnh đạo, nhân viên, c u th , huầ ủ ấn luyện viên, cộng đồng, chính ph , v.v Các nhóm l i ích liên quan có ủ ợ ảnh hưởng đến hoạt động của CLB bằng cách đưa ra các ý kiến, đề xu t, yêu cấ ầu, đòi hỏi, ph n ng, ả ứ v.v CLB ầ c n ph i lả ắng nghe và đáp ứng các nhu c u và mong mu n c a các nhóm lầ ố ủ ợi ích liên quan, để tạo ra sự hài lòng và cam kết, cũng như tránh những xung đột và mất
Trang 157 - Kinh t phát tri n s tế ể ẽ ạo điều ki n cho ệ CLB Hoàng Anh Gia Lai có thể gia tăng đầu tư cho cơ sở vật chất, đảm bảo và nâng cao chất lượng chế độ ăn của cầu thủ phải chất lượng, cầu thủ c a CLB sẽ tủ ốt hơn
- Kinh tế phát tri n ể ổn định, người dân có việc làm ổn định, ph i thu nh p ả ậ cao, nhu c u ầ của con người cũng tăng lên, họ sẽ có thời gian và tiền bạc dành cho “môn thể thao vua” ,sẽ đầu tư và ủng hộ cho CLB, cầu thủ mà mình yêu thích
- Tuy nhiên, khi kinh t suy suy thoái thì h u h t các doanh nghi p gế ầ ế ệ ặp khó khăn, điều này s d n tẽ ẫ ới các nhà đầu tư giảm đi một lượng tiền đổ vào CLB và tài tr cho bóng ợ đá Ngoài ra, trong khi điều kiện kinh tế khó khăn, CLB buộc phải cắt giảm những khoản chi phí, điều này s ẽ ảnh hưởng tới chất lượng của các giả ấi đu
- Hiện t i, n n kinh tạ ề ế toàn cầu đang suy thoái đối m t v i nhiặ ớ ều khó khăn, nhất là sau ảnh hưởng của đại dịch Covid-19, tình hình kinh doanh, s n xu t c a các doanh nghiả ấ ủ ệp và nhà tài tr ợ ở nhiều ngành ngh ề khác nhau cũng không nằm ngoài xu th ế đó Bóng đá cũng không ngoại l Nh ng khoệ ữ ản đầu tư không thiết y u có th s b h n ch và khoế ể ẽ ị ạ ế ản tiền đầu tư từ hàng chục đến hàng trăm tỷ đồng mỗi năm cho các CLB bóng đá sẽ được “ưu tiên” cắt giảm
2.2.2 Dân s : ố
- Có thể nói bóng đá là một môn “thể thao vua” được r t nhiấ ều người trên th giế ới ưa thích Theo m t cu c kh o sát công b vào 2001 c a FIFA, t ộ ộ ả ố ủ ổ chức quản lý bóng đá thì trên th giế ới, có hơn 240 triệ người thường xuyên chơi bóng đá ở hơn 200 quốu c gia Và hi n nay dân s ệ ố đang tăng lên từng ngày, t ng gi v i 7,8 t dân trên th giừ ờ ớ ỷ ế ới và đặc bi t là t i Vi t Nam - ệ ạ ệ đất nước g n 100 ầ triệu dân thì số người quan tâm đến bộ môn bóng đá cũng tăng đáng kể
- Nhìn chung, người dùng Vi t theo dõi các thông tin th thao r t ph bi n Sệ ể ấ ổ ế ố lượng người dùng bày t sự quan tâm đến các n i dung thể thao trên Internet cao gấp 3 lần so ỏ ộ v i ph n còn lớ ầ ại Trong 4 người được h i thì ch có mỏ ỉ ột người đứng ngoài sức ảnh hưởng c a thể thao Các môn thể thao được người dùng yêu thích cũng tương đối đa ủ d ng t ạ ừ bơi lội, bóng chuyền, cho đến qu n vầ ợt Nổi bật nh t trong s ấ ố đó vẫn là bóng
Trang 16đá với khoảng 85% lượt bình ch n t ọ ừ người dùng Hay có th nói th ể ể thao đối với người Việt chính là bóng đá
Hình 4: Tỉ ệ l các môn th ể thao
- Đây cũng chính là cơ hội cho nền bóng đá Việt Nam nói chung và CLB Hoàng Anh Gia Lai nói riêng để có thể tìm kiếm những cầu thủ tiềm năng, xuất sắc và hoàn thiện đội hình, tăng nhanh lực lượng người hâm mộ bóng đá, những nhà đầu tư cho bóng đá và tổ chức nhiều hơn những giải đấu chuyên nghiệp, thường xuyên hơn, cũng như các giả ấi đ u nh m rèn luy n th ằ ệ ể chất, k thu t, khích l tinh th n th thao và tình yêu bóng ỹ ậ ệ ầ ể đá
2.2.3 Văn hóa:
- Bóng đá không chỉ là một môn th ể thao Nó đã trở thành một hiện tượng văn hóa toàn cầu thu hút hàng triệu người hâm m không kộ ể biên gi i và rào cớ ản châu lục Bóng đá đã trở thành một phần trong bản sắc của nhiều quốc gia nhờ lịch sử lâu đời và sự tác động đáng kể đến xã h i T i Viộ ạ ệt Nam đây cũng là một nét đẹp,một nền văn hóa không th thiể ếu v i mớ ỗi người dân.Bóng đá đem đến ni m vui cho mề ọi người, g n k t t t c ắ ế ấ ả
Trang 179 mọi người lại với nhau ,thúc đẩy tinh thần đoàn kết dân tộc, tăng thêm niềm tự hào màu cờ sắc áo
- Văn hóa Việt Nam rất đa dạng, phong phú Điều này góp ph n t o nên nhi u lầ ạ ề ối chơi độc đáo của các cầu thủ cũng như đa sắc màu văn hóa.Trong cách thể hiện của những người hâm mộ tạo nên những nét đẹp riêng cho nền bóng đá nước nhà Đặc biệt, CLB Hoàng Anh Gia Lai hình thành và phát tri n trên mể ảnh đất Gia Lai một nơi rấ ột r ng, truyền th ng, b n số ả ắc văn hóa rất riêng và nh n tình yêu to l n cậ ớ ủa con người nơi đây - Cùng v i s phát tri n cớ ự ể ủa đội bóng văn hóa bóng đá cũng được xây d ng các giá tr ự ị văn hóa, phong tụ ập quán ăn sâu vào hoạt độc t ng của CLB.Chi ph i tình c m n p s ng ố ả ế ố cách suy nghĩ và hành vi của mỗi thành viên trong CLB ạ, t o nên những đặc trưng riêng, s khác biự ệt độc đáo của CLB Hoàng Anh Gia Lai đồng thời t o s phát tri n b n v ng ạ ự ể ề ữ cho CLB
- Không chỉ là tài năng và chiến thuật, CLB Hoàng Anh Gia lai chú tr ng c v ọ ả ề thi đấu văn hóa, dạy ngoại ngữ cho các cầu thủ Một xã hội công bằng và văn minh sẽ hình thành nên một đội bóng m nh, cạ ổ động viên chuyên nghi p t o n n t ng cho vi c kệ ạ ề ả ệ ết nối những con người với tình yêu bóng đá, những người hâm m vộ ới CLB
Hình 5: Các cổ động viên 2.2.4 Chính tr - pháp lu ịật:
- M t n n chính tr ộ ề ị ổn định, tạo điều ki n r t l n cho s phát tri n cệ ấ ớ ự ể ủa bóng đá nói chung và CLB Hoàng Anh Gia lai nói riêng Chính tr ị ổn định, các thành viên CLB ẽ s an tâm