phân tích đặc điềm thị trường nước giải khát của hãng coca cola trình bày chiến lược cạnh tranh của các doanh nghiệp trong thị trường này

Ước tính trong năm 2016, chỉ trong thị trường Việt Nam, Coca - Cola đạt doanh thu 6.872 tỷ đồng, con số này tăng thêm 346 tỷ đồng lên 7.218 tỷ đồng trích Vietnambiz Với những nỗ lực phá

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO

DAI HOC KINH KE THANH PHO HO CHI MINH

NGANH TAI CHINH

UEH

UNIVERSITY

TIỂU LUẬN

MON KINH TE VI MO

TEN DE TAI: PHAN TICH DAC DIEM THI TRUONG NUGC GIẢI KHÁT

CUA HANG COCA-COLA TRINH BAY CHIEN LUGC CANH TRANH CUA

CAC DOANH NGHIEP TRONG THI TRUONG NAY

Giáo viên hướng dan: Trần Bá Thọ

Lớp học phần: 23CIECO50100105

Sinh viên thực hiện: Nguyễn Hoàng Linh - 31231027447

Phạm Ngọc Mai — 31231021660

Ngô Kim Ngân — 31231024966

Thành phĩ Hồ Chí Minh, ngày 23 tháng 10 năm 2023

F0j h0 0/007 ốố 3

1 Lý do chọn để tài ng HH HH HH HH HH reg 3

2 Nội dung của đề tài ccc tt 1 H11 n1 gay 3

3 Phương pháp nghiên cứu - c1 21121112211 1521 1211111115125 112 111g xen 3

4 Đối tượng và phạm vi nghiên cứu của đề tài - - cty rig 4

;9J:7 8 (908)ì))) 0 4

CHUONG 1 CO SO LY THUYET CUA NỘI DUNG TRÌNH BÀY 4

In cc cece cee cence reeset cbt ce eeeeecnieceeeesecnsesetiestiectsesseeenes 4

2 Phân tích thị trường c1 112211212112 1111111811121 11 H1 115 n1 k1 kh nhờ 4

3 Thị trường cạnh tranh độc quyền luvsuseececceeccececeneeseuaaaacccecevsveeentttttsceceeeeceeeeeeeuananness 5

A, Chién loc camh tranhi.c.cccccccccccccccscsssesesesesesesesssesesssesesesesesssesesssesesevesessvesevevevseeees 5

CHUONG 2 PHAN TICH NOI DUNG DE TAI 6

L Phân tích đặc điểm thị trường nước giải khát - c2 2211212 nà nền se 6

1 Nhiều người bán 5c set E11 H11 12121121 n1 HH HH 6

2 Sản phẩm khác biỆt 5 5 1 E1 1 1111E11211111121121111 2111.110111 6

3 Tự do gia nhập và rời Đỏ 0 2012221112112 2112111521151 111211211110 11 11k ky 6

4 Đường cầu cc nền 111 112121 1 1H n1 1111 n1 nn H2 ng trêu 7

II Các chiến lược cạnh tranh 22 S115 515515 5151155151 1121511121551 E E18 na 7

1.Produet (Sản phẩm) - - s1 1 112112121111 1 11101 1211 1 1n Hung ớt 7

PẨ»¡⁄I(€ Lo NiiÝŸÝŸÝ 8

3.Place (Dia GiGm) ccccecccccccescsscssesesssscssessessesessesecsessvssesrsevssnsessesevseesevevsevevevaeeseees 9

4 Promotion (Quang ba - Tiếp thị) 5 S21 1E 11122222121 tre 9

III Phan tich ma tran ŠSWOTT của Coca CỌa 2c HS SE SH S ng kh ng ng 10

1 Điểm mạnh (Strengths) - 2E 1EE1111211212112111111 11 121111 1tr run 10

2 Điểm yếu (Weaknesse§) - s11 TH TH 12121111 1 rêu II

3 Cơ hội ( Ơpporfunn1t1€§) - c1 1212121221112 1112111211111 111220111111 xe II

4 Thử thách (Threat$) - - 0122122111121 112112211 111111111101 11 1111151111111 kg kknka 12

CHUONG 3 DU BAO, DE XUAT GIAI PHAP 13

I9 1 ăša c 13

2 Đề xuất giải pháp ác s11 121121 110112122 11 1 12 ng ng 14

tan 15

D TÀI LIỆU THAM KHẢO 15

A PHAN MO ĐẦU

1 Lý do chọn đề tài

Thời đại hội nhập sâu rộng, đa ngành và sự phát triển vượt bậc của khoa học công nghệ

đã và đang mang tới cho các nền kinh tế những bước chuyên mình tích cực Đi cùng với

đó, mức sống của con người đang ngày càng được đáp ứng và nâng cao, gắn liền với sự

gia tăng của các ngành nghè dịch vụ như FsB, Grab, Shopee, và các loại nước ngọt như

Coca-cola, Pepsi - những mặt hàng được đánh giá là không thể thiếu trong các bữa tiệc,

buổi liên hoan hay cuộc sông thường nhật Ước tính trong năm 2016, chỉ trong thị trường

Việt Nam, Coca - Cola đạt doanh thu 6.872 tỷ đồng, con số này tăng thêm 346 tỷ đồng

lên 7.218 tỷ đồng (trích Vietnambiz)

Với những nỗ lực phát triển bền vững của công ty, Coca-cola ngày một được đông đảo

các người tiêu thụ sử dụng, những chiến dịch quảng cáo ngày một thành công Vậy chính

điều gì đã làm nên sự khác biệt của họ so với các nhãn hàng trên thị trường hiện nay?

Sau đại dịch Covid, thị trường Coca-cola ngày càng bị giảm vì hiệu suất bán hàng nhờ

các kênh tiêu thụ ngoài trời ngày một ít đi Chính vì vậy, đề tìm hiểu sâu hơn về phương

thức kinh doanh thị trường và sự vụt dậy của họ sau những khó khăn, đề tài này đã được

chọn làm một trong những chủ để nhóm muốn nghiên cứu

2 Nội dung của đề tài

¢ Khai quat về thị trường nước giải khát

‹ _ Phân tích thị trường nước giải khát trên toàn thể giới

« _ Phân tích chiến lược cạnh tranh của Coca-cola

« - Dự báo và đề xuất chiến lược dành cho Công ty Coca-cola

3 Phương pháp nghiÊn cứu

° Phương pháp quan sát khoa học: là phương pháp nhằm thu thập các thông tin, số liệu

về đối tượng nghiên cứu nhờ việc quan sát đối tượng theo các biện pháp hoặc kết luận

khoa học trước đó

Mục đích:

- Chức năng thu thập thông tin thực tiễn

- Chức năng kiêm chứng các lý thuyết, các giả thuyết đã có trước đó

- Chức năng so sánh đối chiếu các kết quả trong nghiên cứu lý thuyết với thực tiễn

Cách áp dụng: Phương pháp quan sát khoa học được tiến hành trong thời gian tùy ý dải

hoặc ngắn, không gian tùy ý rộng hoặc hẹp và mẫu quan sát tùy số lượng nhiều hoặc ít để

thu thập tốt nhất thông tin nghiên cứu

¢ Phuong phap liệt kê so sánh là phương pháp nghiên cứu tiểu luận sử dụng các tài liệu

tham khảo và các dẫn chứng thực tế so sánh và đổi chiếu với nhau để tìm ra điểm

3

mạnh, điểm yếu của từng luận điểm nhằm rút ra lựa chọn tối ưu nhất cho bài tiểu

luận

‹« - Cách áp dụng: Áp dụng thường ở trong phần nêu lên dẫn chứng và thực trạng của vẫn

đề nghiên cứu

4 Đối tượng và phạm vì nghiên cứu của đề tài

4.1 Đối tượng: Coca-cola

4.2 Pham vi nghiên cứu

- Không gian: trên toàn thê giới

- Thời gian: từ 10 nam trở lại năm 2023

B PHẢN NỘI DUNG

CHUONG 1 CO SO LY THUYET CUA NOI DUNG TRINH BAY

1 Thi trwong

1.1 Khái nệm

Theo nghĩa rộng: là nơi chuyển giao quyền sở hữu sản phẩm và/ hoặc tiền tệ,

nhằm mục đích thoả mãn nhu cầu của hai phía cung và cầu (về một loại sản phâm nhất

định) theo các thông lệ hiện hành, từ đó xác định rõ SỐ lượng và giá cả cần có của sản

phẩm

Theo nghĩa hẹp: là tông thê các khách hàng tiềm ân cùng có một yêu câu cụ thê

nhưng chưa được đáp ứng và có khả năng tham gia trao đôi đề thoả mãn nhu cầu đó

Tóm lại, thị trường là một nhóm những người mua và người bán của một hàng hóa hay

dịch vụ cụ thể Người mua, với tư cách là một nhóm, quyết định cầu và nhóm người bán

quyết định cung sản phẩm

2 Phân tích thị trường

2.1 Khái niệm

Là quá trình phân tích các yếu tô thị trường, và môi trường xã hội để xây dựng

chiến lược kinh doanh hiệu quả

Bao gồm các hoạt động thu thập thông tin để xử lý, đánh giá các yếu tố thị trường

Xung quanh các khía cạnh về hành vi tiêu dùng, đối thủ cạnh tranh Từ đó giúp doanh

nghiệp đề ra chiến lược kinh doanh hiệu quả

2.2 Mục đích:

Tối ưu hóa hoạt động marketing như việc giảm chỉ phí cho các hoạt động định giá

sản phẩm, quảng bá sản phẩm, phân phối sản phẩm

Thấu hiểu khách hàng: việc năm được trọng tâm, thấu hiểu khách hàng là yếu tố

quyết định thắng lợi của sản xuất kinh doanh tại doanh nghiệp

Hiểu rõ đối thủ cạnh tranh: giúp cho doanh nghiệp tạo ra sự khác biệt đánh bật đối

thủ cạnh tranh

Xây dựng chiến lược: giúp cho doanh nghiệp xây dựng hệ thống chiến lược sản

xuất kinh doanh tốt nhất, nhằm hạn chế rủi ro cho doanh nghiệp

Việc phân tích thị trường sẽ giúp cho doanh nghiệp nhìn nhận được các thách thức

và cơ hội mới trong tương lai

3 Thị trường cạnh tranh độc quyền

3.1 Khái nêm

Là một cầu trúc thị trường trong đó nhiều doanh nghiệp bán những sản phẩm

tương tự nhưng không đồng nhất

Dạng thị trường này diễn tả một cầu trúc thị trường có nhiều doanh nghiệp bán các

sản phâm giống nhau nhưng không giống nhau một cách tuyệt đối chấm trên thị trường

cạnh tranh độc quyền mỗi doanh nghiệp chỉ độc quyền đối với sản phẩm mà họ sản xuất

nhưng nhiều doanh nghiệp khác cũng sản xuất các sản phẩm giống như vậy đề cạnh tranh

gianh khách hàng

3.2 Đặc điểm

Nhiễu người bán: cô nhiều doanh nghiệp cạnh tranh nhau dé thu hut cùng một

nhóm khách hàng

Sản phẩm khác biệt: mỗi doanh nghiệp sản xuất một sản phẩm ít nhất cũng khác

đưa chút so với những sản phẩm của các doanh nghiệp khác do đó thay vì chấp nhận giá

mỗi doanh nghiệp có một đường cầu dốc xuống

Tự do gia nhập và rời bỏ: các doanh nghiệp có thể gia nhập hoặc rời khỏi thị

trường mà không bị hạn chế gì Do đó số lượng các doanh nghiệp trong thị trường sẽ thay

đôi cho đến khi lợi nhuận kinh tế bằng 0

4 Chiến lược cạnh tranh

4.1 Khái niệm

Là một kế hoạch hành động ngắn hạn và dài hạn của một doanh nghiệp với mục

tiêu là đạt được lợi thế cạnh tranh so với các đối thủ, sau khi đánh giá điểm mạnh, điểm

yếu, cơ hội và thách thức của họ trong ngành và so sánh với doanh nghiệp của mình

4.2 Vai trò

Khám phá cơ hội mới

Thông qua quá trình phân tích, nghiên cứu, doanh nghiệp có thể tìm ra được

những điểm mạnh, điểm yếu cũng như cơ hội và thách thức trong sản phâm/ dịch vụ của

mình so với đối thủ Từ đó có thể sử dụng chúng đề tạo lợi thê cạnh tranh trên thị trường

5

Tăng trưởng doanh số

Nếu chiến lược cạnh tranh có hiệu quả tích cực, điều này sẽ mang đến cho doanh

nghiệp sự tăng trưởng về doanh số và tối ưu hóa lợi nhuận

Giữ vững thị phân

Với chiến lược cạnh tranh, doanh nghiệp có thê luôn tạo ra những sản phâm/ dịch

vụ chất lượng, đáp ứng yêu cầu và kỳ vọng của khách hàng Điều này giúp doanh nghiệp

giữ vững thị phan trên thị trường, tao ra vi thé vimg manh va han ché su tham nhập của

đối thủ cạnh tranh

CHƯƠNG 2 PHAN TICH NOI DUNG DE TAI

I Phân tích đặc điểm thị trường nước giải khát

1 Nhiêu người bản

Trên thị trường nước giải khát, có vô số các doanh nghiệp cạnh tranh nhau Nổi

bật trên thị trường hiện nay là Công ty Coca-cola và PepsiCo đang dẫn đầu cũng như đôi

đầu trực tiếp Ngoài ra còn vô số các doanh nghiệp như Nestle, Phúc Long, Highland,

cũng đang cạnh tranh đề thu hút khách hàng

Nếu mục tiêu khách hàng của Coca-cola là tất cả mợi người thì Pepsi lại nhắm tới

tệp khách hàng là giới trẻ

2 Sản phẩm khác biệt

Ngành nước giải khát bao gồm nhiều loại sản phâm khác nhau như nước có gas

(CoCa-Cola, soda), nước không gas (nước khoáng, nước lọc), nước trái cây, nước trà,

nước có ca phê, và nhiều sản phẩm khác Các loại nước này có thể có đa dạng hương vị

và thành phần

3 Tự do gia nhập và rởi bỏ

Thị trường nước giải khát đa dạng và có xu hướng thay đổi khá nhanh, sẵn sảng

đón nhận sự xuất hiện của các nhãn hiệu mới Tuy nhiên, nhiều thương hiệu không thể

đáp ứng được nhu cầu và khâu vị của khách hàng, dẫn đến việc sản phẩm của họ không

còn được đón nhận và buộc phải rút lui khỏi thị trường

Ví dụ, Swerve là loại sữa uỗng có hương vị như vani - chuối, sô cô la hay hương

vIệt quất - dâu tây được bán trên thị trường vào năm 2003 Loại sữa này chứa 513% sữa

tách kem, bồ sung thêm canxi cùng các loại vitamin A, C và D Tuy nhiên sản phẩm này

lại không được ưa chuộng và đã biến mắt khỏi thị trường vào năm 2006

4 Đường cầu

Trong Thị trường Cạnh tranh độc quyền, một số lượng lớn các công ty bán các sản

phẩm liên quan chặt chẽ nhưng khác biệt làm cho đường cầu dốc xuống Ngụ ý

rằng một công ty có thê bán nhiều sản lượng hơn chỉ bằng cách giảm giá sản phẩm

cua minh

Coca-cola có cho mình nhiều nhãn hiệu nước giải khát và gần như thống lĩnh thị

trường này Kết quả thực tế năm 2022 cho thấy hãng có thê kiểm soát giá sản phẩm của

mình Lúc này đường cầu sản phẩm đối với doanh nghiệp tuy co giãn nhiều nhưng không

co giãn hoàn toàn khiến đường cầu hơi dốc xuống Vì vậy, doanh thu biên nhỏ hơn mức

gia

Price

Coca-Cola

P;

P, } -$ ->

' '

'

Q; “—Q; Quantity

II Cac chién lược cạnh tranh

Chiên lược Marketing của Coca Cola dùng chiên lược tiếp thị dựa trên sự kết hợp

tiếp thị nỗi tiếng của Mô hình 4P

1.Product (Sản phẩm)

Coca Cola đã tạo ra sự đa dạng về các chủng loại sản phâm trong suốt tiến trình

hình thành và phát triển Hiện tại, thương hiệu đã cung cấp hơn 500 nhãn hiệu nước có

gas với hơn 3.900 sản phẩm

Dưới đây là danh mục sản phâm đồ sộ của Coca — Cola:

« Coca — Cola: nước giải khát phố biến và bán chạy nhất toàn cầu với hình ảnh

thương hiệu dễ nhận biết nhất trên thế giới

« - Sprite: Một loại nước giải khát có vị chanh ra mắt vào năm 1961

«Ö Fanta: Nước giải khát có vị cam lâu đời thứ hai sau Coca Cola, ra mắt vào năm

1940

« - Diet Coke: Một loại nước ngọt không đường, được giới thiệu trên thị trường vào

năm 1982

¢ Coca Cola Zero: Thương hiệu nước giải khát không đường sau Diet Coke và đạt

được giá trị hàng triệu đô la vào năm 2007

« - Dasani: Nước tinh khiết

« - Coca Cola life: Thức uống ít calo với chiết xuất từ đường mía

« Minute Maid: Mét nhãn hiệu nước trái cây được Coeca Cola mua lại vào nam 1960

« - Ciel: Nước tỉnh khiết đóng chai không ga được giới thiệu vào năm 1996,

« - Powerade: Thức uống cung cấp năng lượng được tao ra tir carbohydrate, chất điện

giải và chất lỏng

« - Powerade zero: Đồ uống thê thao có chất điện giải và không calo

¢ Simply Juices and Drink: 100% hoa quả tự nhiên

¢ Fuzetea: Tra hoa qua

¢ Fresca: Nude ngot khéng chia caffein

« - Glaceau Vitamin Water: Nước giải khát tăng cường chất dinh dưỡng

¢ Del Valle: Mét dòng nước trái cây và mật hoa cao cấp được bán chủ yêu ở Mỹ

Latinh va Trung My

Và rất nhiều các nhãn hiệu sản phẩm khác đang được Coca Cola cập nhật như

Ayataka, Peace Tea, I Lohas, Chiến lược sản phẩm của công ty tập trung vảo việc tăng

cả độ sâu và độ dài của danh mục sản phẩm, từ đó định vị thị trường riêng biệt cho từng

loại sản phẩm

Bên cạnh đó, Coca Cola còn nhân đôi tính đa dạng bởi hương vị và tính năng sản

phẩm Thương hiệu này cho ra đời nhiều sự lựa chọn khác nhau, phủ hợp với nhu cầu của

người tiêu dùng, như: nước có gas truyền thống, nước có gas không đường, nước uống

không calo,

Các dòng sản phẩm này đều có những đặc tính riêng, tạo nên sự đa dạng và mới

mẻ về chủng loại Sản phẩm cốt lõi của Coca Cola chủ yêu ở dạng chai nhựa, thủy tỉnh

hoặc lon với dung tích từ 200ml — 21

Trong các phân khúc sản phẩm, Coca Cola, Sprite và Fanta là ba nhãn hiệu có thị

phần lớn nhất Tuy nhiên, tốc độ tăng trưởng của các nhãn hiệu này tương đối chậm

2.Price (Giả cả)

Coca Cola đã áp dụng 2 chiến lược định giá là 3P:

- Price to Value: Tit gia tri đến giá cả

- Pervasiveness: Lan toa

- Preference: Sw wa thich

va 3A:

- Affordability: Gia ca phi hop, ai cũng có thê mua được

- Availability: Tinh sẵn có, có thể mua được sản phẩm khi muốn

-Accepfabilify: Phải chắc rằng khách hàng cảm thấy thích và chấp nhận sản phâm, cảm

thấy hạnh phúc khi mua và uống Coca-Cola

Chiến lược định giá của họ hướng đến sự trung thành của khách hàng, nhất là khi

nhu cầu về đồ uống có ga đang có dấu hiệu giảm Ngoài ra, khuyến mại cũng được áp

dụng ngay trong chiến lược marketing của Coca Cola về giá rất nhiều Tức là khi bạn

mua cảng nhiều thì mức giá tính ra theo sản phẩm bán lẻ sẽ càng rẻ hơn

Giá không đổi trong suốt hơn 70 năm cũng là một lý do khiến nhiều người trung

thành với Coca-cola

3.Place (Địa điểm)

Tính đến thời điểm hiện tại, Coca Cola đã có mặt trên thị trường hon 130 nam va

hoạt động hơn 200 quốc gia trên toàn thế giới Đây là minh chứng rõ ràng nhất về mạng

lưới phân phối cực khủng của thương hiệu

Đối với kênh và địa điểm phân phối, Coca Cola đã áp dụng chiến lược nội địa hóa

nhằm đưa sản phẩm đến gần hơn với khách hàng địa phương Công ty đã hợp tác với các

cửa hàng tạp hóa, nhà hàng, người bán rong, cửa hàng tiện lợi, rạp chiếu phim, công viên

giải trí để bán sản phẩm cho khách hàng cuối cùng

4.Promotion (Quảng bá - Tiếp thị)

Đầu tư để có được vị trí trưng bày sản phâm đẹp, bắt mắt trong các siêu thị, cửa

hàng bán lẻ

Phương tiện truyền thông chủ yếu của Coca Cola la TV, mang x4 h61, Internet, bao

in, Các quảng cáo ấn tượng và thu hút được sự chú ý của mọi người với những ý tưởng

sáng tạo, độc đáo, thể hiện cảm giác mới lạ Chiến dịch tiếp thị của Coca Cola chủ yếu

truyền tải các thông điệp tích cực, lan tỏa yêu thương và niềm vui đến mọi người

Các chiến dịch quảng cáo noi bat cua Coca Cola có thê kê đến như:

« - “Hilltop — d Like to Teach the World to Sing” vào năm 1971

« - “Holidays are coming” được triển khai từ năm 1995 cho đến nay

* “The Polar Bowl” được triển khai vào năm 2012

¢ “Happiness Factory” duoc trién khai vao nam 2006

Bên cạnh đó, thương hiệu còn trở thành nha tài trợ cho các chương trình lớn như:

FIFA World Cup, American Idol, BET Network, NASCAR

Ngoài ra, đối thủ Pepsi cũng góp một phần không nhỏ giúp cho Coca-cola trong

việc quảng bá thương hiệu và ngược lại Mặc dù thường bị đối thủ “đá xéo” một cách bất

đắc dĩ, Coca-cola không những không bị thất thế mà còn tận dụng cơ hội đó dé dap tra

một cách thông minh, điều đó cho thấy Coca-cola có một bộ phận marketing vô cùng

tuyệt vời Các màn đầu đá ấy thu hút một lượng người quan tâm lớn cùng câu hỏi liệu ai

là người chiến thắng trong cuộc chiến này

IH Phan tich ma tran SWOT cua Coca cola

1 Diém manh (Strengths)

1.1 Lịch sử lâu đời

Ra đời năm 1886, Coca cola là một trong những đề chế sản xuất đồ uống lớn và

lâu đời nhất trên thế giới Trong hơn 135 năm qua, Coca Cola da dan trở thành một phần

9

trong cuộc sống của mọi người, từ những dịp lễ tết, các sự kiện đặc biệt đến thói quen

tiêu dùng hằng ngày Trong một sô khám phá thú vị, người ta ước tính nếu lượng Coca-

Cola mà công ty đã từng sản xuất từ trước tới giờ đựng trong chai và xếp cạnh nhau thì có

thé trai dài một quãng đường gấp 2.000 lần độ dài từ trái đất đến mặt trăng

L.2 Thương hiệu nỗi tiếng

Độ nhận diện thương hiệu của Coca-cola được phủ sóng rộng rãi trên toàn thế giới

Khoảng 94% dân số thế giới nhận biết được logo đỏ trang cia Coca Cola va "Coca-Cola"

là từ được hiểu rộng rãi đứng thứ hai tại Mỹ

Là thương hiệu có số lượng tiêu thụ lớn nhất tại Mỹ và một 36 quốc gia khác trên

thể giới, gần gấp đôi so với PepsiCo

L3 Lợi thế cạnh tranh

Có mặt tại hơn 200 quốc gia và chiếm đến I,9 tỷ khâu phần mỗi ngày của sản

phẩm công ty, Coca Cola đã đưa hơn 500 nhãn hàng gồm hơn 3500 loại đồ uống đến với

người tiêu đùng toàn cầu Mặc dù vẫn tồn tại những sản phẩm không giữ chân khách

hàng nhưng nhìn chung, phần lớn loại đồ uống đến từ thương hiệu rất được ưa chuộng

trên thế giới

Sự đa dạng về sản phâm của Coca Cola được đánh giá là có thể phục vụ mọi đối

tượng có phong cách sống, sở thích và đặc điểm khác nhau Nhờ đó mà sản phẩm “toàn

dân” này dễ dàng tiếp cận và chỉnh phục kê cả là người tiêu dùng khó tính nhất

1.4 Thị phần chiếm lĩnh ngành đồ uống toàn cầu

Bên cạnh Coke và Pepsi, hai tên tuổi đang thống lĩnh thị trường nước giải khát,

công ty Coca Cola còn có thị phần không lồ đối với các sản phâm như Sprite, Diet Coke,

Fanta, Nhờ vậy, vị thế của “gã không lồ” này càng được củng có không chỉ được duy trì

tại một số quốc gia ma tal tat cả các quốc gia mà Coca Cola có mặt

L.5 Mạng lưới phân phối rộng rãi

Công ty Coca cola đã bắt tay với 225 đối tác đóng chai và xấp xỉ 900 nhà máy

đóng chai toàn cầu, đồng thời phân phối qua các kênh bán lẻ, siêu thị, kênh thương mại

điện tử

Hiện nay Coca-Cola Việt Nam có các nhà máy đặt tại TPHCM, Đà Nẵng và Hà

Nội, tạo ra khoảng 2.000 công việc trực tiếp cũng như gián tiếp tạo số lượng việc làm gấp

6 đến 8 lần từ các hoạt động trong chuỗi cung ứng của mình

2 Diém yéu (Weaknesses)

2.1 Cạnh tranh với Pepsi

Câu chuyện “đấu đá” giữa Coca Cola và Pepsi đã quá quen thuộc đối với người

tiêu dùng sản phẩm Bởi lẽ Coca Cola và Pepsi có quá nhiều điểm tương đồng nên tính

cạnh tranh giữa hai thương hiệu lại càng không thê giảm bớt

10