luận văn nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản trường hợp nghiên cứu tại tỉnh bà rịa vũng tàu

Qua nghiên cứu và khái quát hóa các nghiên cứu trước đây, tác giả đề xuất các lý thuyết, mô hình nghiên cứu và bổ sung các điểm mới: 1 Năng lực Marketing mối quan hệ và 2 Năng lực thích

TỔNG QUAN VỀ NGHIÊN CỨU

Lý do chọn đề tài

Trong bối cảnh toàn cầu hóa nền kinh tế, sự cạnh tranh không còn gói gọn trong phạm vi quốc gia mà nó vượt ra biên giới quốc tế Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt đến từ các công ty, tập đoàn trên thế giới Tận dụng lợi thế về thuế quan để đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng chủ lực, tiềm năng theo lộ trình giảm thuế tại các thị trường có FTAs với Việt Nam và mở rộng các thị trường tiềm năng Trong những năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng về phát triển kinh tế nhờ vào việc đẩy mạnh mở cửa, hội nhập kinh tế thế giới, tích cực tham gia mạng lưới các hiệp định thương mại tự do đa tầng nấc Đến nay, Việt Nam đã tham gia và đang đàm phán nhiều hiệp định thương mại tự do Việc ký kết và tham gia các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới có tác động lớn đến doanh nghiệp (DN) Việt Nam thông qua việc mở rộng thị trường xuất khẩu, nhập khẩu Theo đó, doanh thu xuất khẩu sang các nước đối tác sẽ tăng, củng cố thị trường truyền thống, khơi thông nhiều thị trường tiềm năng Tuy nhiên, DN Việt Nam cũng đứng trước thách thức cạnh tranh mạnh mẽ do cách giảm thuế nhập khẩu theo lộ trình cam kết, đồng thời các ngành sản xuấttrong nước chịu tác động trực tiếp của những biến động trên thị trường hàng hóa quốc tế

Nhờ khai thác tốt lợi thế chiều dài 305,4km bờ biển và sự đầu tư phát triển đúng hướng ngành thủy sản, tỉnh BR-VT đã trở thành một trong những trung tâm nghề cá lớn của cả nước với sản lượng hải sản khai thác gần 300 ngàn tấn/năm Nhiều năm qua, ngành thủy sản của tỉnh đã góp phần không nhỏ vào sự tăng trưởng kinh tế - xã hội của tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu Để tồn tại và phát triển, các doanh nghiệp CBTSĐL cần phải nâng cao năng lực cạnh tranh của mình Việc phát hiện, nuôi dưỡng và phát triển các nguồn lực tạo dựng lợi thế cạnh tranh bền vững là yêu cầu tiên quyết của bất kỳ doanh nghiệp nào

Trong những ngành có đóng góp lớn nhất trong nước thì thủy sản là thế mạnh thứ hai sau dầu khí Kinh tế thủy sản của tỉnh BR-VT dựa trên thủy sản vùng biển Đông Nam Bộ với trữ lượng khoảng 2 triệu tấn, cho phép khai thác hàng năm khoảng 800 ngàn tấn Hải sản ngày càng được coi trọng và được coi là một loại thực phẩm có nhiều lợi ích dinh dưỡng (Trondsen, 2012) Sản lượng thủy sản toàn cầu đã tăng lên trong những thập kỷ qua và ước tính khoảng một nửa tổng sản lượng thủy sản thế giới được giao thương quốc tế (FAO, 2017) Chế biến là công đoạn cuối cùng trong chuỗi sản xuất của ngành thủy sản, góp phần nâng cao giá trị sản phẩm thủy sản trước khi đưa sản phẩm ra thị trường tiêu thụ Những sản phẩm thủy sản chế biến không những phục vụ nhu cầu tiêu thụ nội địa mà còn được xuất khẩu, mang về nguồn ngoại tệ đáng kể cho đất nước Ngành chế biến thủy hải sản hiện nay phát triển thành một trong những ngành kinh tế quan trọng, với quy mô sản xuất hàng hóa lớn, đi đầu trong hội nhập kinh tế quốc tế

Sự kiện Việt Nam gia nhập WTO, AFTA, EFTA, EVFTA đã đánh dấu bước ngoặt trong tiến trình hội nhập kinh tế quốc tế của nước ta Sự kiện này đã đem lại những tác động mạnh mẽ và sâu rộng đến mọi lĩnh vực của đời sống KT-XH, trong đó có lĩnh vực ngành thủy sản nói chung và doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh (DN CBTSĐL) BR-VT nói riêng Các cam kết của Việt Nam với các tổ chức kinh tế quốc tế trong lĩnh vực ngành thủy sản cho phép các doanh nghiệp nước ngoài được tham gia cung cấp các dịch vụ ngành thủy sản thông qua các hình thức liên doanh, góp vốn và phát triển một số dịch vụ chưa từng có trong nước Điều này buộc DN CBTSĐL BR-VT phải nhận thức được các tác động tiềm ẩn, phải đối mặt với áp lực cạnh tranh không chỉ bởi các doanh nghiệp ngành thủy sản trong nước mà với cả các doanh nghiệp nước ngoài với tiềm lực mạnh về tài chính, công nghệ và đặc biệt là kinh nghiệm trong quản lý

Tận dụng lợi thế về thuế quan để đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng chủ lực, tiềm năng theo lộ trình giảm thuế tại các thị trường có FTAs với Việt Nam và mở rộng các thị trường tiềm năng Trong những năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng về phát triển kinh tế nhờ vào việc đẩy mạnh mở cửa, hội nhập kinh tế thế giới, tích cực tham gia mạng lưới các hiệp định thương mại tự do đa tầng nấc Đến nay, Việt Nam đã tham gia và đang đàm phán nhiều hiệp định thương mại tự do Việc ký kết và tham gia các hiệp định thương mại tự do thế hệ mới có tác động lớn đến doanh nghiệp (DN) Việt Nam thông qua việc mở rộng thị trường xuất khẩu, nhập khẩu Theo đó, doanh thu xuất khẩu sang các nước đối tác sẽ tăng, củng cố thị trường truyền thống, khơi thông nhiều thị trường tiềm năng Tuy nhiên, DN Việt Nam cũng đứng trước thách thức cạnh tranh mạnh mẽ do cách giảm thuế nhập khẩu theo lộ trình cam kết, đồng thời các ngành sản xuất trong nước chịu tác động trực tiếp của những biến động trên thị trường hàng hóa quốc tế

Các doanh nghiệp Việt Nam đang phải đối mặt với sự cạnh tranh gay gắt đến từ các công ty, tập đoàn trên thế giới Tận dụng lợi thế về thuế quan để đẩy mạnh xuất khẩu các mặt hàng chủ lực, tiềm năng theo lộ trình giảm thuế tại các thị trường có FTAs với Việt Nam và mở rộng các thị trường tiềm năng Trong những năm qua, Việt Nam đã đạt được nhiều thành tựu quan trọng về phát triển kinh tế nhờ vào việc đẩy mạnh mở cửa, hội nhập kinh tế thế giới, tích cực tham gia mạng lưới các hiệp định thương mại tự do đa tầng nấc Tuy nhiên, DN Việt Nam cũng đứng trước thách thức cạnh tranh mạnh mẽ do cách giảm thuế nhập khẩu theo lộ trình cam kết, đồng thời các ngành sản xuất trong nước chịu tác động trực tiếp của những biến động trên thị trường hàng hóa quốc tế

Những tháng đầu năm 2022, tỉnh BR-VT ghi nhận sự tăng trưởng xuất khẩu của nhóm hàng nông, lâm, thủy sản Tình hình xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm sản và thủy sản của tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu tháng 10/2022 đạt 42,19 triệu USD Lũy kế 10 tháng đầu năm đạt 546,14 triệu USD, đạt 6,01% kế hoạch năm, tăng 25,73%; chỉ số giá tiêu dùng (CPI) giảm 0,04% so với tháng 12/2021 và tăng 3,09% so với cùng kỳ năm trước (Vũ Bảo , 2022)

Hiện nay, các bộ, ngành, địa phương đã và đang triển khai quyết liệt nhiều biện pháp nhằm ngăn chặn khai thác hải sản bất hợp pháp, không báo cáo và không theo quy định (IUU), hướng tới phát triển nghề cá bền vững, tháo gỡ “thẻ vàng” sớm nhất.Công tác kiểm tra, giám sát tàu cá và sản lượng hải sản bốc dỡ tại cảng cá cơ bản đã được kiểm soát theo quy định Tổng thư ký Hiệp hội Chế biến và Xuất khẩu thủy sản Việt Nam- cho biết, gần 100 nhà máy chế biến hải sản đã tham gia cam kết sử dụng nguyên liệu chế biến được khai thác hợp pháp, đặc biệt là nhóm các doanh nghiệp (DN) chế biến, xuất khẩu cá ngừ

Trên thực tế DN thu mua hải sản rất khó xác định hải sản đó có vi phạm IUU hay không vì không có đủ cơ sở dữ liệu đáng tin cậy Nhiều trường hợp DN mua nguyên liệu, chế biến xong, nhưng khi làm hồ sơ xuất khẩu mới biết nguyên liệu vi phạm và không thể xuất khẩu Do vậy, để chống khai thác IUU đồng bộ trong toàn chuỗi, cần có cơ sở dữ liệu được kết nối, chia sẻ từ các Chi cục thủy sản địa phương, Ban quản lý các cảng cá và DN thu mua.Vẫn còn những yếu tố khách quan ảnh hưởng đến việc gỡ “thẻ vàng” khi nghề cá Việt Nam là nghề cá truyền thống, quy mô nhỏ, số lượng tàu cá rất lớn Sau 4 năm bị EC phạt “thẻ vàng”, hải sản Việt Nam đã gặp rất nhiều khó khăn khi xuất khẩu sang thị trường EU Các lô hàng xuất khẩu sang thị trường này sẽ bị kiểm tra rất kỹ, gần như 100% hồ sơ liên quan đến truy suất nguồn gốc cũng như việc đảm bảo khai thác là hợp pháp Vì vậy, nỗ lực của Việt Nam là phải gỡ được “thẻ vàng” trong thời gian sớm nhất, giúp hải sản Việt rộng đường xuất khẩu sang EU

Trong những năm qua, các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT, các chuyên gia trong ngành cho rằng ngành thủy sản cần lột xác, thay đổi cách làm cũ manh mún, lạc hậu, tiến tới sản xuất quy mô lớn Việc tăng cường sức cạnh tranh hàng chế biến thủy sản đông lạnh không chỉ đáp ứng nhu cầu thiết yếu của nhân dân trong tỉnh, tạo nhiều việc làm góp phần thực hiện chiến lược đẩy mạnh xuất khẩu thay thế nhập khẩu có hiệu quả Do vậy, việc tìm hiểu thực trạng NLCT, tìm ra những nhân tố cần cải tiến thay đổi và nâng cao NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT là cần thiết Để phát triển bền vững trên thị trường trong và ngoài nước, các DN chế biến thủy sản đông lạng tỉnh BR-VT nên chú trọng vào việc nâng cao năng lực cạnh tranh và hiệu quả hoạt động Bởi vì theo Porter (2004), năng lực cạnh tranh giúp DN có thể đứng vững trên thị trường, mở rộng thị phần, tăng lợi nhuận Nâng cao năng lực cạnh tranh cho phép DN tạo ra và duy trì lợi nhuận trong môi trường thay đổi nhanh chóng (Abor J, Quartey P (2010) Trong những năm qua, các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT không ngừng lớn mạnh nhưng vẫn còn nhiều điểm yếu, nhất là NLCT, các chuyên gia trong ngành cho rằng ngành thuỷ sản cần lột xác, thay đổi cách làm cũ manh mún, lạc hậu, tiến tới

SX công nghiệp hiện đại, quy mô lớn (Lê Dăng Doanh, 2018)

Xuất phát từ những vấn đề nêu trên, tác giả chọn vấn đề nghiên cứu: “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản: Trường hợp nghiên cứu tỉnh

Bà Rịa-Vũng Tàu ” làm nội dung nghiên cứu của luận án Tuy nhiên vì tại tỉnh BR-VT đa số cá DN chế biến thủy sản đông lạnh, nên tác giả nghiên cứu sử dụng khảo sát số liệu về các doanh nghiệp CBTSĐL.

Tổng quan các nghiên cứu trước

Luận án sẽ giới thiệu về tổng quan tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước, về năng lực canh tranh liên quan đến chế biến thủy sản đã được nhiều tác giả tiếp cận các góc độ khác nhau Tác giả đã khái quát một số vấn đề lý luận và thực tiễn về năng lực canh tranh liên quan đến chế biến thủy sản Từ đó, tìm ra khoảng trống nghiên cứu và đề cập đến các nội dung chính sau:

(1) Giới thiệu tổng quan tình hình nghiên cứu;

(2) Xem xét các khoảng trống nghiên cứu

Việc nghiên cứu và thảo luận những vấn đề về năng lực canh tranh liên quan đến chế biến thủy sản đã thu hút được sự quan tâm của nhiều nhà nghiên cứu Các nhà khoa học, các chuyên gia, học giả, các cơ quan/trường/viện nghiên cứu, các cơ quan quản lý nhà nước về năng lực canh tranh Nhiều nghiên cứu về năng lực canh tranh ở những góc độ khác nhau đã đưa ra các khái niệm về năng lực canh tranh nhưng chưa có sự thống nhất Trong nội dung này, tác giả phân tích tổng quan về tình hình nghiên cứu trong và ngoài nước có liên quan gần nhất đến luận án Bao gồm: tên đề tài nghiên cứu, địa bàn nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, thời gian nghiên cứu, cơ sở lý thuyết, phương pháp nghiên cứu, mô hình và giả thuyết nghiên cứu, kết quả nghiên cứu, tính mới và hạn chế của nghiên cứu Với cách tiếp cận này sẽ giúp tác giả dễ dàng đánh giá và nhìn nhận về tình hình nghiên cứu liên quan quan đến luận án Các nghiên cứu được tổng hợp từ nhiều nguồn tài liệu có uy tín như google scholar, Web of Science và Scopus

1.2.1 Các nghiên cứu xác định và nâng cao năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu của Li Huang và cộng sự (2023) về “Nghiên cứu khả năng cạnh tranh xuất khẩu của thủy sản và các yếu tố ảnh hưởng: Nghiên cứu trường hợp tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc”Tỉnh Quảng Đông là nơi sản xuất thủy sản lớn ở Trung Quốc nhưng xuất khẩu thiếu sức cạnh tranh Dựa trên số liệu thủy sản tỉnh Quảng Đông từ năm 2009 đến 2020, bài viết phân tích năng lực cạnh tranh xuất khẩu và các yếu tố ảnh hưởng của thủy sản tỉnh Quảng Đông bằng mô hình trọng lực mở rộng và kết quả cho thấy yếu tố sản xuất đầu vào và quản lý sản xuất chất lượng cao là cốt lõi của yếu tố nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản Khoảng cách địa lý của các nước nhập khẩu và GDP bình quân đầu người có tác động tích cực đáng kể; Tác động của ngành thủy sản và ngành xây dựng là tích cực đáng kể; Việc nước xuất khẩu có phải là thành viên APEC hay không có tác động tiêu cực đáng kể, cho thấy các hiệp định thương mại trước đây không có tác dụng nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của tỉnh Quảng Đông thời gian qua Hiệp định thương mại không có tác động đáng kể đến diện tích nuôi cá, số lượng doanh nghiệp chế biến trên quy mô được chỉ định và độ mở của ngoại thương Giảm mật độ nuôi trồng thủy sản, tăng cường đổi mới, tăng cường giám sát thủy sản và cải thiện cơ sở vật chất hỗ trợ của các ngành liên quan là những biện pháp quan trọng nhằm nâng cao khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của tỉnh Quảng Đông

Kết quả nghiên cứu cho thấy, thứ nhất, diện tích nuôi trồng thủy sản và xuất khẩu bình quân Kết quả hồi quy giá một cách toàn diện cho thấy đầu vào của các yếu tố sản xuất hiện đại tiên tiến và sản xuất thủy sản chất lượng cao là yếu tố cốt lõi giúp nâng cao khả năng cạnh tranh của xuất khẩu thủy sản tại tỉnh Quảng Đông; thứ hai, khoảng cách địa lý của các nước nhập khẩu và kết quả hồi quy của GDP bình quân đầu người là rất đáng kể Nó cho thấy các nước có khoảng cách gần hơn và trình độ phát triển kinh tế cao hơn có nhu cầu nhập khẩu thủy sản lớn hơn ở tỉnh Quảng Đông Vì vậy, khoảng cách và trình độ kinh tế của các nước nhập khẩu cũng là yếu tố quan trọng đối với khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của tỉnh Quảng Đông; thứ ba, ngành thủy sản và tác động của ngành xây dựng là tích cực rõ rệt, phản ánh mức độ phát triển công nghiệp hỗ trợ thủy sản càng cao thì tác dụng thúc đẩy năng lực cạnh tranh của xuất khẩu thủy sản càng mạnh; Thứ tư, số lượng doanh nghiệp chế biến trên quy mô được chỉ định không có ý nghĩa đáng kể trong kết quả hồi quy, có thể là do tỉnh Quảng Đông trước đây có rất ít doanh nghiệp chế biến thủy sản có quy mô nhất định, không đủ để thúc đẩy nâng cao năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản; thứ năm, tác động của việc quốc gia xuất khẩu có phải là Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương hay không là tiêu cực đáng kể, cho thấy theo thời gian, các hiệp định thương mại trước đó có tác động tiêu cực đến việc cải thiện khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của Quảng Đông không có tác dụng; thứ sáu, độ mở thương mại của các nước nhập khẩu không có tác động đáng kể đến việc nâng cao khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản của Quảng Đông

Nghiên cứu của Shanty Oktavilia & công sự (2019) về “Năng lực cạnh tranh của hàng thủy sản Indonesia” Nghiên cứu xem chính sách này có hiệu quả trong việc tăng ưu thế cạnh tranh (RCA) như là một chỉ số về khả năng cạnh tranh của hàng hóa thủy sản hay không Hiệu quả của chính sách đánh bắt bất hợp pháp được phân tích bằng cách sử dụng bảng hồi quy bảng trên dữ liệu chính sách trước và sau Nghiên cứu này theo kinh nghiệm sử dụng chỉ số lợi thế cạnh tranh (RCA) Một quốc gia nên chuyên môn hóa sản suất thực nghiệm bằng cách tính toán dữ liệu của giá trị xuất khẩu quốc gia, được so sánh với giá trị xuất khẩu của thế giới Nghiên cứu này cho thấy hầu hết các chỉ số của các mặt hàng thủy sản đều lớn hơn một (>1), điều đó có nghĩa là phát triển mô hình lợi thế so sánh dựa trên nguồn lực trong thương mại quốc tế giữa các khu vực Đo lường năng lực cạnh tranh hàng hóa thủy sản trong nghiên cứu này sử dụng các chỉ số năng lực cạnh tranh của Balassa (1965) được tham khảo bởi một số nghiên cứu như Krzysztof Firlej và cộng sự (2017) Nghiên cứu này sử dụng thực nghiệm chỉ số Lợi thế cạnh tranh (RCA) Lợi thế so sánh của một quốc gia được đo lường theo kinh nghiệm bằng tính toán toán học của dữ liệu về giá trị xuất khẩu quốc gia, được so sánh với giá trị xuất khẩu của thế giới Việc tính toán lợi thế so sánh của Balassa, được gọi là chỉ số Balassa RCA Nghiên cứu này cho thấy hầu hết chỉ số RCA của các mặt hàng thủy sản đều lớn hơn 1, điều đó có nghĩa là khả năng cạnh tranh của nó trên thị trường quốc tế là rất cao

Nghiên cứu của Saricoban và cộng sự (2017), về “Xác định năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản: phân tích so sánh mười quốc gia hàng đầu có thị phần lớn về xuất khẩu thủy sản”.Mục đích chính của nghiên cứu là kiểm tra năng lực cạnh tranh ngành của các quốc gia về xuất khẩu thủy sản Bằng nghiên cứu này, người ta cố gắng tìm hiểu xem liệu các quốc gia có tỷ trọng xuất khẩu thủy sản lớn cũng có khả năng cạnh tranh trong xuất khẩu hay không Do đó, mười quốc gia hàng đầu có thị phần xuất khẩu thủy sản lớn nhất trên toàn thế giới được chọn và nhóm sản phẩm Sửa đổi 3 của phân loại Thương mại Quốc tế Tiêu chuẩn (SITC) được sử dụng để phân tích theo phương pháp Lợi thế So sánh (RCA) Kết quả phân tích đã cho thấy một cách đáng ngạc nhiên rằng Việt Nam, Đan Mạch và Chile có tỷ trọng xuất khẩu thủy sản toàn cầu thấp hơn cũng có chuyên môn hóa và lợi thế so sánh về xuất khẩu thủy sản Trong khi Hoa Kỳ có tỷ trọng cao hơn lại gặp bất lợi về cạnh tranh do không có chuyên môn hóa Các quốc gia có số lượng xuất khẩu cao không có khả năng cạnh tranh như mong đợi trong thương mại thủy sản

Trong số nhiều chỉ số khác đo lường khả năng cạnh tranh về cấu trúc giữa các quốc gia, chỉ số lợi thế so sánh (RCA) do Balassa phát triển năm 1965 là chỉ số nổi bật nhất Chỉ số Balassa cố gắng tiết lộ liệu một quốc gia có lợi thế so sánh trong một số hàng hóa nhất định hay không Trong bối cảnh này, chỉ số có thể được định nghĩa là phân chia xuất khẩu của một hàng hóa trong tổng xuất khẩu của quốc gia thành tỷ trọng của cùng loại hàng hóa đó trong tổng xuất khẩu của thế giới Nói cách khác, nó so sánh chuyên môn hóa trong nước của một quốc gia về một mặt hàng cụ thể với chuyên môn hóa của thế giới Ví dụ, trong cuốn sách nổi tiếng do Michael Porter viết năm 1990, lợi thế cạnh tranh của các quốc gia, ông đã sử dụng chỉ số Balassa để tìm lĩnh vực mạnh của một quốc gia; vượt quá 1 có nghĩa là mạnh trong ngành và vượt quá 2 là mạnh hơn

Trong nghiên cứu này, người ta cố gắng đưa ra khả năng cạnh tranh của các quốc gia theo ngành Với mục đích này, mười quốc gia đầu tiên có thị phần lớn nhất trong danh sách xuất khẩu thủy sản thế giới được chọn và thu thập dữ liệu xuất khẩu của họ trong suốt 20 năm từ 1995 đến 2014 (APP 1) Trong bối cảnh này, khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản được đo lường bằng cách sử dụng các chỉ số RCA khác nhau, cụ thể là chỉ số Balassa, chỉ số tỷ lệ xuất nhập khẩu và chỉ số xuất khẩu ròng

Theo kết quả của Chỉ số Balassa, Hoa Kỳ có bất lợi so sánh ở tất cả các loại sản phẩm và Hà Lan có bất lợi so sánh ở ba sản phẩm trừ 034 Tuy nhiên, có thể thấy trong APP 1, hai quốc gia này nằm trong danh sách mười nước xuất khẩu thủy sản hàng đầu Mặt khác, cụ thể Việt Nam, Chile và Đan Mạch đang có những lợi thế so sánh rất mạnh Những phát hiện này khá quan trọng trong việc chỉ ra lĩnh vực nào nên được một quốc gia lựa chọn để đầu tư nguồn lực của mình

Nghiên cứu của Kazim Saricoban, Elif Kaya(2017), về “Xác định năng lực cạnh tranh xuất khẩu thủy sản: phân tích so sánh mười quốc gia hàng đầu có thị phần lớn từ xuất khẩu thủy sản” Mục đích của bài báo này là kiểm tra năng lực cạnh tranh ngành của các quốc gia về xuất khẩu thủy sản Bằng nghiên cứu này, người ta cố gắng tìm hiểu xem liệu các quốc gia có tỷ trọng xuất khẩu thủy sản lớn cũng có khả năng cạnh tranh trong xuất khẩu hay không Do đó, mười quốc gia hàng đầu có thị phần xuất khẩu thủy sản lớn nhất trên toàn thế giới được chọn và nhóm sản phẩm Phân loại thương mại tiêu chuẩn quốc tế (SITC) được sử dụng để phân tích theo phương pháp lợi thế so sánh (RCA) Kết quả phân tích đã cho thấy một cách đáng ngạc nhiên rằng Việt Nam, Đan Mạch và Chile có thị phần thấp hơn trong xuất khẩu thủy sản toàn cầu cũng có chuyên môn hóa và lợi thế so sánh về xuất khẩu thủy sản Trong khi Hoa Kỳ có thị phần cao hơn lại gặp bất lợi về cạnh tranh nếu không có chuyên môn hóa Kết quả cho thấy các quốc gia có số lượng xuất khẩu cao không có khả năng cạnh tranh như mong đợi trong thương mại thủy sản

Trong số nhiều chỉ số khác đo lường khả năng cạnh tranh về cấu trúc giữa các quốc gia, chỉ số lợi thế so sánh (RCA) do Balassa phát triển năm 1965 là chỉ số nổi bật nhất Chỉ số Balassa là chỉ số có thể được định nghĩa là phân chia xuất khẩu của một hàng hóa trong tổng xuất khẩu của quốc gia thành tỷ lệ của cùng loại hàng hóa đó trong tổng xuất khẩu của thế giới Từ đó, so sánh chuyên môn hóa trong nước của một quốc gia về một mặt hàng cụ thể với chuyên môn hóa của thế giới Chỉ số Balassa của một quốc gia; vượt quá 1 có nghĩa là mạnh trong ngành và vượt quá 2 là mạnh hơn

Trong nghiên cứu này, chúng tôi cố gắng đưa ra khả năng cạnh tranh của các quốc gia theo ngành Với mục đích này, mười quốc gia đầu tiên có thị phần lớn nhất trong danh sách xuất khẩu thủy sản thế giới được chọn và thu thập dữ liệu xuất khẩu của họ trong suốt 20 năm từ 1995 đến 2014 (APP 1) Trong bối cảnh này, khả năng cạnh tranh xuất khẩu thủy sản được đo lường bằng cách sử dụng các chỉ số RCA khác nhau, cụ thể là chỉ số Balassa, chỉ số tỷ lệ xuất nhập khẩu và chỉ số xuất khẩu ròng

Theo kết quả của Balassa Index, Hoa Kỳ có bất lợi so sánh trong tất cả các loại sản phẩm và Hà Lan có bất lợi so sánh trong ba sản phẩm trừ 034 Tuy nhiên, như có thể thấy trong APP 1, hai quốc gia này nằm trong danh sách mười nước xuất khẩu thủy sản hàng đầu Mặt khác, cụ thể Việt Nam, Chile và Đan Mạch đang có những lợi thế so sánh mạnh mẽ Những phát hiện này khá quan trọng trong việc chỉ ra lĩnh vực nào nên được một quốc gia lựa chọn để đầu tư nguồn lực của mình

Về Chỉ số Xuất nhập khẩu, có thể thấy rằng Trung Quốc, Đan Mạch, Canada, Chile và Việt Nam đã chuyên môn hóa trên tất cả các nhóm sản xuất và có lợi thế so sánh Ngược lại, Hoa Kỳ và Tây Ban Nha (trừ 037) không có chuyên môn hóa cũng như có những bất lợi so sánh Theo Chỉ số Xuất khẩu Ròng, chỉ đo lường hiệu quả hoạt động của một quốc gia và xác định tình hình nội ngành của quốc gia đó, có thể lập luận từ kết quả rằng Trung Quốc, Đan Mạch, Canada, Na Uy, Chile và Việt Nam có lợi thế so sánh trong cả bốn nhóm Điều đó có nghĩa là các quốc gia này đã chuyên môn hóa xuất khẩu nội ngành Từ đó có thể thấy rằng Việt Nam có khả năng cạnh tranh mạnh mẽ trong bốn loại sản phẩm trên toàn thế giới và họ nên có chính sách xuất khẩu và/hoặc đầu tư cho ngành thủy sản cho phù hợp

Nghiên cứu của Prathvi Rani và cộng sự (2016), về “Hiện trạng và khả năng cạnh tranh của thủy sản xuất khẩu sang Liên minh châu Âu” Buôn bán cá là một nguồn ngoại hối quan trọng của Ấn Độ với tổng thu nhập là 5511,12 triệu đô la Mỹ trong năm 2014-15 Liên minh châu Âu (EU) là một thị trường quan trọng đối với cá và các sản phẩm thủy sản của Ấn Độ với thị phần 20,08% về giá trị Trong nghiên cứu này, một nỗ lực đã được thực hiện để phân tích tình trạng, hiệu suất và khả năng cạnh tranh của xuất khẩu thủy sản Ấn Độ sang EU Nghiên cứu dựa trên dữ liệu thu thập từ cơ sở dữ liệu thống kê Uncomtrade của Liên hợp quốc giai đoạn 2000-2014 Hiện thực hóa giá trị đơn vị, Lợi thế so sánh (RCA) và tỷ lệ của từng mặt hàng trong tổng xuất khẩu, được tính toán để đo lường hiệu suất và lợi thế so sánh Động vật giáp xác, động vật thân mềm, cá đông lạnh/nguyên con, cá ướp lạnh/nguyên con và thịt/phi lê cá là thành phần sản phẩm chính trong xuất khẩu của Ấn Độ sang EU Trong các sản phẩm thủy sản xuất khẩu qua các năm, giáp xác đóng góp cao nhất (54,74%), tiếp đến là nhuyễn thể (40%), cá đông lạnh (2,81%) và philê cá (2%) Giá trị đơn vị nhận ra là cao đối với cá sống (26,24), tiếp theo là cá được xử lý và hun khói (6,64) và động vật giáp xác (6,6) RCA cho tổng lượng cá xuất khẩu tiết lộ rằng Ấn Độ có lợi thế so sánh với RCA lớn hơn 1 trong suốt giai đoạn này Tuy nhiên, sự dao động của RCA là một vấn đề đáng lo ngại trừ khi nó được quan tâm bằng các biện pháp chính sách phù hợp RCA thông thái về sản phẩm cho thấy Ấn Độ có lợi thế so sánh trong xuất khẩu nhuyễn thể (3,20) và động vật giáp xác (2,6) và bất lợi so sánh trong xuất khẩu cá đông lạnh, philê, cá sống và ướp lạnh Các giá trị RSCA cho thấy xu hướng tương tự như RCA

Nhận xét về tình hình nghiên cứu trước đây và giá trị rút ra

1.3.1 Nhận xét về tình hình nghiên cứu trước đây có liên quan đến luận án

Trong nội dung từ mục 1.2.1 và 1.2.2, tác giả đã lược khảo các công trình nghiên cứu trong và ngoài nước về các nội dung có liên quan đến luận án Qua đó có thể nhận định rằng, các nghiên cứu đã tập trung vào những nội dung chủ yếu sau đây: Để tìm hiểu “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thủy sản:

Trường hợp nghiên cứu tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu” Tác giả đã tiến hành tổng quan phân loại các nghiên cứu theo các nhóm chủ đề chính (1) Năng lực quản lý và điều hành, (2) Năng lực marketing mối quan hệ, (3) Năng lực nguồn nhân lực, (4) Năng lực tài chính, (5) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới, (6) Năng lực thích ứng, (7) Tác động của thị trường, (8) Pháp lý và quy định, (9) Cơ sở hạ tầng địa phương Đã có các tác giả nghiên cứu NLCT từ năm 1990 đến nay (Momaya, (2002, 2004); Flanagan và cs., (2007) cho thấy lý thuyết về năng lực cạnh tranh được biết rộng rãi Các quan điểm của nhiều tác giả theo 5 dạng lý thuyết NLCT Trong khi đó, hướng nghiên cứu NLCT theo lý thuyết năng lực không có nhiều, nhất là liên quan đến các DN chế biến thủy sản đông lạnh Định nghĩa chính xác về thuật ngữ cạnh tranh là một quá trình rất phức tạp (Barney (1991) Nghiên cứu chính và trong quá khứ thống trị giải thích về cách tiếp cận dựa trên năng lực giải thích khác nhau về hiệu suất các công ty Các giải thích tương ứng về quan điểm dựa trên năng lực, bao gồm giả thuyết cốt lõi và hệ thống các quy tắc hỗ trợ, có thể được rút ra bằng cách đề cập đến quan điểm dựa trên nguồn lực (Skinner, 1984) Quan điểm dựa trên nguồn lực cho rằng một công ty A thành công hơn công ty B nếu A kiểm soát các nguồn lực tốt hơn và/hoặc hiệu quả hơn B (Barney 1991)

Từ tổng quan các lý thuyết Năng lực cạnh tranh có sự đa dạng đáng kể trong cách khái niệm hóa chiến lược và các đơn vị phân tích Lý thuyết cạnh tranh truyền thống là chủ đề trung tâm của lĩnh vực học thuật về quản lý chiến lược (Porter 2011) Quản lý chiến lược quan tâm đến lựa chọn chiến lược và lợi thế cạnh tranh Naorem và cộng sự (2019) đã thực hiện một cuộc khảo sát quy mô lớn đối với các học giả quản lý chiến lược nhằm cố gắng trình bày một định nghĩa sau “Lĩnh vực quản lý chiến lược đề cập đến: (1) các sáng kiến chính dự kiến mới xuất hiện; (2) do các tổng giám đốc thay mặt chủ sở hữu thực hiện; (3) liên quan đến việc sử dụng các nguồn lực (4) để nâng cao hiệu quả hoạt động của các Cty; (5) trong môi trường bên ngoài của họ” (Nag và cộng sự 2007)

Lý thuyết tiếp cận NLCT theo định hướng chuỗi giá trị lập luận rằng các nguồn giá trị cho công ty được gắn vào tình hình cạnh tranh đặc trưng cho vị trí chiến lược sản phẩm cuối cùng, khi đánh giá tổng thể lợi thế cạnh tranh dựa trên mô hình năm lực lượng (Porter 1979; 1985)

Lý thuyết tiếp cận NLCT nguồn lực DN (RBV) nhấn mạnh các nguồn lực mà công ty đã phát triển để cạnh tranh trong môi trường Các nhà nghiên cứu ban đầu chỉ đơn giản phân loại tài nguyên ba loại: vật chất, tiền tệ và con người (Ansoff, 1965)

Lý thuyết tiếp cận NLCT theo năng lực Teece (2007) định nghĩa các khả năng động là nguồn lực có thể trở thành năng lực động là những nguồn lực thỏa mãn bốn đặc điểm, đó là (1) có giá trị, (2) hiếm, (3) khó thay thế, và (4) khó bị bắt chước" Grant (1996) định nghĩa tổ chức theo năng lực là "khả năng của Cty để thực hiện lặp đi lặp lại một nhiệm vụ năng suất thông qua chuyển đổi nhân tố đầu vào

Tổng hợp các nghiên cứu về các vấn đề trên, luận án cho thấy có khoảng trống nghiên cứu là các mối quan hệ trong bối cảnh cấp vi mô và cấp vĩ mô Bối cảnh cấp vi mô liên quan đến các luồng nguồn lực, luồng thông tin và luồng kỳ vọng lẫn nhau giữa các doanh nghiệp Marketing mối quan hệ và công nghệ và hận cần- đổi mới, mà qua đó người ta có thể sáng tạo để giải quyết (Maury, B (2018)

Bảng 1.1 Bảng tổng hợp các công trình nghiên cứu liên quan

STT Tác giả Tên đề tài Phương pháp Các nhân tố ảnh hưởng Hạn chế

I Các nghiên cứu xác định và nâng cao năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu của Li Huang và cộng sự

Nghiên cứu khả năng cạnh tranh xuất khẩu của thủy sản và các yếu tố ảnh hưởng: Nghiên cứu trường hợp tỉnh Quảng Đông, Trung Quốc

Phân tích năng lực cạnh tranh

Xem xét cách và trình độ kinh tế của các nước nhập khẩu, mức độ phát triển công nghiệp hỗ trợ thủy sản; quy mô doanh nghiệp; độ mở thương mại của các nước nhập khẩu; thành viên Diễn đàn Hợp tác Kinh tế Châu Á - Thái Bình Dương

Nghiên cứu trong giai đoạn 2009-2020

Năng lực cạnh tranh của hàng thủy sản Indonesia

Sử dụng chỉ số lợi thế cạnh tranh (RCA)

Dữ liệu sơ cấp và thứ cấp đều được sử dụng để phân tích hệ số bảo vệ hiệu quả (EPC) và tỷ lệ trợ cấp cho các giá trị của nhà sản xuất (SRP)

Hạn chế bởi số lượng mẫu và thời gian nghiên cứu

Prathvi Rani và cộng sự

Hiện trạng và khả năng cạnh tranh của thủy sản XK sang Liên minh châu Âu

Phân tích tình trạng, hiệu suất và khả năng cạnh tranh

Xuất khẩu cá của Ấn Độ sang EU đã tăng Gia tăng về giá trị nhiều hơn về lượng

Nghiên cứu thời gian ngắn

Prathvi Rani và cộng sự

Hiện trạng và khả năng cạnh tranh của thủy sản XK sang Liên minh châu Âu

Phân tích tình trạng, hiệu suất và khả năng cạnh tranh

Xuất khẩu cá của Ấn Độ sang EU đã tăng Gia tăng về giá trị nhiều hơn về lượng

Nghiên cứu thời gian ngắn

Xác định NLCT xuất khẩu thủy sản: phân tích so sánh mười quốc gia hàng đầu có thị phần lớn về XK thủy sản

Kiểm tra năng lực cạnh tranh, phân tích theo phương pháp Lợi thế So sánh (RCA)

Khả năng cạnh tranh (mười quốc gia đầu tiên có thị phần lớn nhất trong danh sách xuất khẩu thủy sản thế giới được chọn và thu thập dữ liệu xuất khẩu của họ trong suốt 20 năm từ 1995 đến

Khả năng cạnh tranh của tôm Indonesia So sánh với tôm Thái Lan trên thị trường XK

Sử dụng chỉ số RCA

Kết quả cho thấy giá trị RCA của Indonesia cao hơn

1 so với Thái Lan, Indonesia vẫn còn khá bất lợi Giá trị RCA của Indonesia thấp hơn giá trị RCA của Thái Lan

Dữ liệu thứ cấp từ năm 1989 đến năm 2010

II Các nghiên cứu những yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh

Các yếu tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh cốt lõi của DN

(1) Năng lực công nghệ sản phẩm, (2) Hiểu biết về nhu cầu của người dùng, (3) Năng lực kênh phân phối của DN

Nhấn mạnh đến một khía cạnh nên có phiến diện

Những yếu tố nào ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh xuất khẩu? bằng chứng Malaysia

(1) Tỷ lệ lạm phát, tiếp theo là (2) lãi suất, (3) tỷ giá hối đoái và (4) cung tiền.

Còn nhiều yếu tố khác

Tác động của các yếu tố ảnh hưởng đến NLCT trong các doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản: một trường hợp ở Đồng Bằng Sông Cửu Long, Việt Nam

(1) Năng lực nghiên cứu và phát triển, (2) Năng lực cạnh tranh thương hiệu, (3) Năng lực nhân sự, (4) Năng lực công nghệ sản xuất, (5) Doanh nghiệp năng lực phát triển quan hệ, (6) Năng lực marketing, (7) Năng lực quản lý, (8) Năng lực cạnh tranh về giá, (9) Năng lực tài chính, (10) Năng lực xử lý tranh chấp thương mại

Hạn chế về số lương khảo sát

Nâng cao NLCT của doanh nghiệp xuất khẩu:

Trường hợp của tỉnh Kiên Giang, Việt Nam

(1) tầm nhìn và chiến lược của người lãnh đạo

(2) Năng lực quản lý nguồn nhân lực (3) Năng lực tổ chức; (4) Khả năng tiếp thị đáp ứng khách hàng (5) Khả năng quản lý mối quan hệ (6) Năng lực kỹ thuật (7) Khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh; (8) Khả năng chấp nhận môi trường kinh doanh (9) Năng lực tài chính (10) Năng lực đổi mới sản phẩm và dịch vụ; và (11) quản lý thương hiệu

Sử dụng số liệu thứ cấp đồng thời giả định các nhân tố khác không đổi

Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của các DN XK thủy sản Việt Nam: Bằng chứng thực nghiệm tại tỉnh

IPhân tích định lượng Độ tin cậy của nguồn nhân lực, Thương hiệu, Công nghệ, Tiếp thị, Giá cả, Sản phẩm

Phạm vi nghiên cứu chỉ tập trung vào tỉnh

An Giang nên không có tầm bao quát cả nước

Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT các DN thủy hải sản vùng đồng bằng sông Cửu Long

Nguồn nguyên liệu, nguồn nhân lực, đặc điểm và khả năng của doanh nghiệp và đạo đức và trách nhiệm xã hội của doanh nghiệp

Phạm vi nghiên cứu chỉ tập trung vào đồng bằng song Cửu Long nên không có tầm bao quát cả nước

Giang (2017 Ảnh hưởng của khả năng đáp ứng chuỗi cung ứng đến NLCT doanh nghiệp, nghiên cứu trường hợp tại tỉnh BR-VT

Thực hiện thông qua 3 giai đoạn

PP chuyên gia, Phân tích Cronbach alpha và EFA, CFA SEM khả năng đáp ứng của hệ thống vận hành, khả năng đáp ứng của quá trình hậu cần, khả năng đáp ứng của mạng lưới các nhà cung cấp,khả năng cộng tác với nhà cung cấp chiến lược

1.3.2 Khoảng trống nghiên cứu liên quan đến luận án cần tập trung giải quyết (bao gồm hai nội dung: Khoảng trống nghiên cứu liên quan đến luận án; Nội dung nghiên cứu luận án tập trung giải quyết)

Tác giả đã chọn tiếp cận quan điểm từ Lý thuyết NLCT theo năng lực Teece (2007) là "Khả năng của công ty trong việc tích hợp, xây dựng và cấu hình lại các năng lực bên trong và bên ngoài để giải quyết các môi trường thay đổi nhanh chóng" Nghiên cứu

Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu

Hệ thống hóa cơ sở lý thuyết về năng lực cạnh tranh, các chỉ tiêu đánh giá năng lực cạnh tranh Đề xuất hàm ý giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT trong thời gian tới

- Xác định các nhân tố tác động đến năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

- Xác định các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh và xác định mức độ tác động của mỗi nhân tố đến năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

- Phân tích, đánh giá điểm mạnh, điểm yếu cơ bản của năng lực cạnh tranh để chỉ ra được cơ hội và thách thức đối với DN CBTSĐL Đánh giá thực trạng năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp thuỷ sản của Bà Rịa – Vũng Tàu

- Đề xuất hàm ý giúp nâng cao năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT trong thời gian tới

- Nhân tố nào liên quan năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT?

- Mức độ của các nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh qua phân tích cơ hội và thách thức về năng lực cạnh tranh đối với DN CBTSĐL tỉnh BR-VT như thế nào?

- Đề xuất hàm ý nào giúp năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT trong thời gian tới?

Đối tượng, phạm vi nghiên cứu

- Nghiên cứu năng lực cạnh tranh và các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

- Không gian nghiên cứu: Trong ngành thủy sản bao gồm các lĩnh vực: khai thác, nuôi trồng và chế biến thủy sản Trên địa bàn tỉnh hiện có 260 doanh nghiệp và cơ sở, hộ cá thể hoạt động sơ chế, chế biến thủy sản, với tổng công suất chế biến khoảng 250.000 tấn thành phẩm/năm Nhưng chi có hơn 30 doanh nghiệp sản xuất chế biến xuất khẩu, còn lại là chế biến thủy sản đông lạnh nội địa Vì vậy tác giả chỉ nghiên cứu các

DN chế biến thủy sản đông lạnh và các nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

- Thời gian: thu thập dữ liệu từ 2019-2021 Dữ liệu sơ cấp thu nhận năm 2022 Thời gian khảo sát điều tra các nhà quản lý DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT lần 1; 2020-2021 và bổ sung từ 01/12/2022- 01/2/2023

- Trong nghiên cứu định tính: Các chuyên gia có kinh nghiệm trong lĩnh vực QTKD, các giảng viên QTKD, các nhà quản trị trong lĩnh vực thủy sản đông lạnh và các khách hàng giao dịch mua bán thuỷ sản lâu năm

- Trong nghiên cứu định lượng: Mẫu nghiên cứu bao gồm một mẫu gồm 219/260 doanh nghiệp và các cơ sở chế biến thủy sản ở tỉnh BR-VT, bao gồm cả các công ty nhà nước và tư nhân Mẫu được chọn theo phương pháp ngẫu nhiên đơn giản với hai thuộc tính là quy mô doanh nghiệp và loại hình doanh nghiệp Trong nghiên cứu này, người cung cấp thông tin đại diện cho doanh nghiệp trả lời bảng câu hỏi khảo sát, tức là trưởng, phó các phòng ban, giám đốc, phó giám đốc hoặc những người được giám đốc ủy quyền tham gia lãnh đạo, điều hành công việc, điều hành doanh nghiệp.

Phương pháp nghiên cứu

1.6.1 Phương pháp định tính: Đối thoại với các nhà quản lý cảm nhận thực về NLCT của các DN chế biến thủy sản đông lạnh để thu thập dữ liệu xác định NLCT liên quan đến các DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

Thảo luận nhóm và đối thoại tay đôi với các chuyên gia ngành quản trị thuỷ sản, giảng viên ngành quản trị KD và các nhà quản lý trong lĩnh vực thủy sản để xây dựng, điều chỉnh nghiên cứu định tính (Phụ lục 1)

- Thiết lập thang đo và xác định NLCT của DN chế biến thủy sản đông lạnh BR-

VT Nội dung được mô tả trong chương 3 (phụ lục 2) Điều tra thông qua phát phiếu khảo sát để thu thập dữ liệu sơ cấp từ các nhà quản lý tại các DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT Điều tra tại tỉnh BR-VT từ 12/2022 đến 2/2023 Tổng số 480 bảng câu hỏi phát ra thu về 440 câu hỏi, có 38 bảng câu hỏi không hợp lệ, còn 402 bảng câu hỏi được sử dụng, đạt 83,75%

Sử dụng SPSS xử lý dữ liệu với các công cụ: Cronbach Alpha, EFA, hồi quy, phân tích giá trị bình quân.

Ý nghĩa của luận án

Luận án tiếp cận quan điểm từ Lý thuyết tiếp cận NLCT theo năng lực Teece và cộng sự (1997) là lý thuyết nghiên cứu chính Luận án đã xác định được các NLCT của

DN chế biến thủy sản đông lạnh, định lượng từng nhân tố liên quan đến NLCT của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT

Hệ thống hóa và luận giải một số cơ sở lý luận tăng về cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp của một số tác giả trong nước và thế giới Trên cơ sở tổng quan về mặt lý luận tăng cường năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp, đã phân tích và đề xuất ra mô hình phân tích năng lực cạnh tranh áp dụng cho các DN CBTSĐL BR-VT, đề xuất sử dụng 9 nhóm chỉ tiêu, yếu tố cấu thành năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT Những đề xuất này thể hiện đóng góp mới về mặt lý thuyết của luận án Lợi thế cạnh tranh phụ thuộc vào khả năng phát triển kiến thức nội bộ và khai thác kiến thức bên ngoài một cách hiệu quả để phát triển kỹ năng và khả năng sáng tạo trong doanh nghiệp (Fabrizio, 2009)

Luận án xem xét thực tế NLCT của DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT, vì phần lớn DN thủy sản xuất khẩu không nhiều Tìm hiểu năng điểm mạnh yếu tỉnh BR-VT trong quá trình phát triển ngành thủy sản, từ đó cải thiện ngành chế biến thuỷ sản BR-VT trong điều kiện tham gia thương mại quốc tế Tác giả đề xuất hàm ý quản trị để các DN chế biến thủy sản đông lạnh BR-VT tham khảo nhằm cải thiện lợi thế kinh doanh Luận án có thể là tư liệu cho các DN chế biến thủy sản đông lạnh tỉnh BR-VT, cho các nhà quản lý nhằm tăng cường NLCT cho các DN chế biến thủy sản đông lạnh ở các địa phương/tỉnh khác.

Kết cấu luận án

Luận án này được tác giả trình bày theo cấu trúc 5 chương với nội dung như sau: Chương 1: Tổng quan nghiên cứu Chương này được trình bày sơ lược về sự cần thiết của nghiên cứu; mục tiêu, câu hỏi, đối tượng và phạm vi nghiên cứu Việc tổng quan phương pháp nghiên cứu của luận án cũng được trình bày ở đây

Chương 2: Cơ sở lý thuyết và mô hình nghiên cứu Chương này đề cập đến các một số vấn đề cơ bản gồm khái niệm và lý thuyết nghiên cứu Qua quá trình tổng quan tác giả đã đề xuất mô hình và các giả thuyết nghiên cứu cho luận án

Chương 3: Phương pháp nghiên cứu Chương này trình bày khung nghiên cứu, quy trình nghiên cứu của luận án và đi vào chi tiết phương pháp nghiên cứu định tính và phương pháp nghiên cứu định lượng để xây dựng thang đo nghiên cứu chính thức Chương 4: Kết quả nghiên cứu và thảo luận Chương này trình bày kết quả nghiên cứu chính thức của luận án thông qua các kết quả phân tích Cronbach’s alpha, EFA, phân tích hồi quy

Chương 5: Kết luận và hàm ý quản trị Ở đây, trình bày tóm tắt lại kết quả đạt được trong quá trình nghiên cứu qua đó thảo luận với các kết quả của các nghiên cứu trước và đề xuất các hàm ý quản trị cho luận án Ý nghĩa, hạn chế và đề xuất hướng nghiên cứu tiếp theo cũng được trình bày trong chương này Sau cùng luận án nêu lên những đóng góp về mặt thực tiễn và lý thuyết của nghiên cứu

Chương này tác giả giới thiệu tổng quan vấn đề nghiên cứu và từ cơ sở đó sẽ xác định đề tài cần nghiên cứu và đưa ra lý do chọn đề tài, mục tiêu nghiên cứu, giới thiệu câu hỏi nghiên cứu, đối tượng nghiên cứu, đối tượng khảo sát và phạm vi nghiên cứu của luận án Từ mục tiêu nghiên cứu tác giả trình bày các phương pháp nghiên cứu sẽ được sử dụng trong quá trình thực hiện để đạt được kết quả đề ra Ở đây việc phác họa bố cục thực hiện của luận án được trình bày trong các chương kế tiếp.

CƠ SỞ LÝ THUYẾT VÀ MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU

Các khái niệm cơ bản về năng lực cạnh tranh

Thuật ngữ “năng lực cạnh tranh” được sử dụng rộng rãi trong phạm vi toàn cầu NLCT được xem là một mômen động lực phản ánh và lượng hoá tổng hợp thế lực, cường độ và động thái vận hành sản xuất kinh doanh trong mối quan hệ tương tác với đối thủ cạnh tranh trực tiếp trên thị trường mục tiêu xác định và trong khoảng thời gian xác định Tuy nhiên, cho đến nay khái niệm này vẫn chưa được quan niệm và sử dụng một cách thống nhất Từ thực tế tham khảo các nguồn tài liệu khác nhau, có thể thấy các quan niệm sau về NLCT được quan tâm:

Cạnh tranh là thuật ngữ được tiếp cận từ nhiều góc độ khác nhau, được sử dụng rất phổ biến trong kinh tế, chính trị, quân sự, thể thao… Theo Đại Từ điển tiếng Việt thì cạnh tranh là: “tranh đua giữa những cá nhân, tập thể có chức năng như nhau, nhằm giành phần hơn, phần thắng về mình” (Nguyễn Như Ý, 2001)

Trong Từ điển thuật ngữ kinh tế học, cạnh tranh là: “sự đấu tranh đối lập giữa các cá nhân, tập đoàn hay quốc gia Cạnh tranh nảy sinh khi hai bên hay nhiều bên cố gắng giành lấy thứ mà không phải ai cũng có thể giành được” ((Hội đồng biên soạn từ điển quốc gia, 2001).

Trong kinh tế, khái niệm cạnh tranh có thể cách tiếp cận dưới góc độ doanh nghiệp, địa phương hay quốc gia Theo Tổ chức Hợp tác và Phát triển kinh tế (OECD), “tính cạnh tranh của một doanh nghiệp, ngành hay quốc gia là khả năng của doanh nghiệp, ngành hay quốc gia hoặc vùng tạo ra mức thu nhập yếu tố và tuyển dụng yếu tố tương đối cao khi phải đối mặt với cạnh tranh quốc tế” (Diễn đàn OECD (2002)

Về bản chất, cạnh tranh là ganh đua, là đấu tranh giữa các chủ thể kinh tế để giành sự tồn tại, lợi nhuận hay địa vị trên thương trường Cạnh tranh có thể xảy ra giữa người sản xuất với người tiêu dùng để giành phần lợi ích lớn hơn; giữa người tiêu dùng với nhau để mua được hàng rẻ hơn, tốt hơn; giữa người sản xuất với nhau để có những điều kiện tốt hơn trong sản xuất và tiêu thụ Việc cạnh tranh giữa các doanh nghiệp diễn ra trên các khía cạnh chất lượng, mẫu mã, giá cả sản phẩm, dịch vụ và thương hiệu Tuy nhiên, cạnh tranh không phải lúc nào cũng đồng nghĩa với việc triệt hạ nhau Theo Michael Porter, cạnh tranh là giành lấy thị phần, là tìm kiếm lợi nhuận cao hơn mức lợi nhuận trung bình mà doanh nghiệp đang có Kết quả quá trình cạnh tranh là sự bình quân hoá lợi nhuận trong ngành và theo đó giá cả có thể giảm đi Hiện nay cạnh tranh và hợp tác đan xen nhau, trong xu thế chính là hợp tác (Micheal Porter, 1980).

2.1.1 Năng lực cạnh tranh doanh nghiệp

Theo tác giả Lê Đăng Doanh (2015) trong tác phẩm Nâng cao NLCT của DN thời hội nhập: “NLCT của DN được đo bằng khả năng duy trì và mở rộng thị phần, thu lợi nhuận cho DN trong môi 3 trường cạnh tranh trong nước và ngoài nước”

Thứ nhất, quan niệm năng lực cạnh tranh cần phù hợp với điều kiện, bối cảnh và trình độ phát triển trong từng thời kỳ Chẳng hạn, trong nền kinh tế thị trường tự do trước đây, cạnh tranh chủ yếu trong lĩnh vực bán hàng và năng lực cạnh tranh đồng nghĩa với việc bán được nhiều hàng hóa hơn đối thủ cạnh tranh; trong điều kiện thị trường cạnh tranh hjoàn hảo, cạnh tranh trên cơ sở tối đa số lượng hàng hóa nên năng lực cạnh tranh thể hiện ở thị phần; còn trong điều kiện kinh tế tri thức hiện nay, cạnh tranh đồng nghĩa với mở rộng “không gian sinh tồn”, doanh nghiệp phải cạnh tranh không gian, cạnh tranh thị trường, cạnh tranh tư bản và do vậy quan niệm về năng lực cạnh tranh cũng phải phù hợp với điều kiện mới

Thứ hai, năng lực cạnh tranh cần thể hiện khả năng tranh đua, tranh giành về các doanh nghiệp không chỉ về năng lực thu hút và sử dụng các nhân tố sản xuất, khả năng tiêu thụ hàng hóa mà cả khả năng mở rộng không gian sinh tồn của sản phẩm, khả năng sáng tạo sản phẩm mới

Thứ ba, năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp cần thể hiện được phương thức cạnh tranh phù hợp, bao gồm cả những phương thức truyền thống và cả những phương thức hiện đại – không chỉ dựa trên lợi thế so sánh mà dựa vào lợi thế cạnh tranh, dựa vào quy chế

Theo sách, “Nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Việt Nam trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế ở Việt Nam” (Nguyễn Vĩnh Thanh, 2005) thì khái niệm năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp được đề cập đầu tiên ở Mỹ đầu năm 1980 Theo Alinton Report (năm 1985): “Doanh nghiệp có khả năng cạnh tranh là doanh nghiệp có thể sản xuất sản phẩm và dịch vụ với chất lượng vượt trội và giá cả thấp hơn các đối thủ cạnh tranh trong nước và quốc tế” Khả năng cạnh tranh đồng nghĩa với việc đạt được lợi ích lâu dài của doanh nghiệp và khả năng bảo đảm thu nhập cho người lao động và chủ doanh nghiệp Định nghĩa này cũng được nhắc lại trong sách trắng về năng lực cạnh tranh của Vương quốc Anh (năm 1994) Năm 1998, Bộ thương mại và Công nghiệp (Anh) đưa ra định nghĩa: “Đối với doanh nghiệp, năng lực cạnh tranh là khả năng sản xuất đúng sản phẩm, xác định đúng giá cả và vào đúng thời điểm Điều đó có nghĩa là đáp ứng nhu cầu khách hàng với hiệu suất và hiệu quả hơn các doanh nghiệp khác”

2.1.2 Năng lực cạnh tranh ngành Đối với một ngành, năng lực cạnh tranh là khả năng đạt được những thành tích bền vững của các doanh nghiệp (của quốc gia) trong ngành so với các đối thủ nước ngoài, mà không nhờ sự bảo hộ hoặc trợ cấp (Franziska Blunck, 2006) Theo Liên Hiệp Quốc, năng lực cạnh tranh của một ngành có thể được đánh giá thông qua khả năng sinh lời của các doanh nghiệp trong ngành, cán cân ngoại thương của ngành, cán cân đầu tư nước ngoài (đầu tư ra nước ngoài và đầu tư từ nước ngoài vào), và những thước đo trực tiếp về chi phí và chất lượng ở cấp ngành (United Nations, 2001)

Một số tiêu chí đánh giá Năng lực cạnh tranh ngành là mức lợi nhuận bình quân ngành, tỷ trọng của ngành trong cơ cấu kinh tế, các sản phẩm mũi nhọn của ngành, hệ số lợi thế so sánh hiện hữu (RCA – Revealed Comparative Advantage: xác định trên cơ sở tỷ lệ giữa tỷ trọng xuất khẩu một mặt hàng của một quốc gia trong tổng kim ngạch xuất khẩu mặt hàng đó của quốc gia với tỷ trọng kim ngạch xuất khẩu của mặt hàng đó của thế giới so với tổng kim ngạch xuất khẩu của thế giới trong một năm), tỷ lệ nội địa hóa, số lượng các bằng phát minh và sáng chế trong ngành, mức vốn đầu tư, tốc độ phát triển của ngành công nghiệp cơ bản và công nghiệp hỗ trợ (bổ trợ)

Có nhiều nhân tố ảnh hưởng đến Năng lực cạnh tranh ngành, có thể chia theo các nhóm nhân tố sau: điều kiện tự nhiên và tài nguyên thiên nhiên; trình độ phát triển khoa học – công nghệ; nguồn nhân lực; kết cấu hạ tầng; trình độ tổ chức quản lý ngành; thể chế kinh tế – xã hội

Năng lực cạnh trạnh cấp ngành thường được xem là dấu hiệu phù hợp về “sức khoẻ” của nền kinh tế đối với ngành lên quan hơn là năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp Sự thành công của một doanh nghiệp của một quốc gia có thể là nhờ sở hữu những nhân tố đặc thù của doanh nghiệp mà khó hoặc không thể nhân rộng Ngược lại, sự thành công của một số doanh nghiệp trong một ngành thường được xem là bằng chứng thuyết phục về sự sở hữu những nhân tố đặc thù của quốc gia và có thể nhân rộng hoặc cải thiện được “Tổng cộng các năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp riêng lẻ không có nghĩa là năng lực cạnh tranh của cả một ngành” (Bùi Đức Tuấn, 2010)

2.1.3 Năng lực cạnh tranh sản phẩm

Theo Nguyễn Văn Thanh (2004): “Năng lực cạnh tranh cấp sản phẩm được hiểu là khả năng sản phẩm có được nhằm duy trì được vị thế của nó một cách lâu dài trên thị trường cạnh tranh” Một sản phẩm hàng hoá được coi là có năng lực cạnh tranh khi nó đáp ứng được nhu cầu của khách hàng về chất lượng, giá cả, tính năng, kiểu dáng, tính độc đáo hay sự khác biệt, thương hiệu, bao bì… hơn hẳn so với những sản phẩm hàng hoá cùng loại Nhưng năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá lại được định đoạt bởi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Sẽ không có năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá cao khi năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp sản xuất, kinh doanh sản phẩm đó thấp Ở đây cũng cần phân biệt năng lực cạnh tranh của sản phẩm hàng hoá và năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Đó là hai phạm trù khác nhau nhưng có quan hệ hữu cơ với nhau Năng lực cạnh tranh của hàng hoá có được do năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp tạo ra; nhưng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp không chỉ do năng lực cạnh tranh của hàng hoá quyết định mà còn phụ thuộc vào nhiều nhân tố khác nữa Tuy nhiên, năng lực cạnh tranh của hàng hoá có ảnh hưởng rất lớn và thể hiện năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Khái niệm lợi thế cạnh tranh

Mặc dù khái niệm lợi thế cạnh tranh được sử dụng rộng rãi từ những năm 1980, nhưng lại chưa có nghiên cứu đưa ra một định nghĩa chính thức Các tác phẩm và nghiên cứu về chiến lược thời này chủ yếu đề cập điểm mạnh và điểm yếu cụ thể của doanh nghiệp (Russel, 1970) Chỉ đề cập đến trong một vài trường hợp không rõ ràng (Penrose, 1959); hoặc sử dụng thuật ngữ này, nhưng chỉ để mô tả điều mà một doanh nghiệp cần để cạnh tranh một cách hiệu quả (Ansoff, 1965) Cho mãi tới năm 1985, lần đầu giới thiệu thuật ngữ “Lợi thế cạnh tranh” được sử dụng chính thức bởi Michael Porter (1985) Theo các cách tiếp cận khác nhau, các nhà nghiên cứu đã đề xuất nhiều khái niệm khác nhau về lợi thế cạnh tranh Một số được thừa nhận rộng rãi gồm: “Một doanh nghiệp được cho là có lợi thế cạnh tranh khi thực hiện được một chiến lược tạo ra giá trị mà không đối thủ hiện tại hay tiềm năng nào có thể thực hiện được” (Barney, 1991, tr 102)

“Khi một doanh nghiệp có được tỉ suất lợi nhuận kinh tế cao hơn tỉ suất lợi nhuận kinh tế bình quân của các doanh nghiệp khác trong cùng một thị trường, thì doanh nghiệp có lợi thế cạnh tranh trong thị trường đó” (Besanko, Dranove và Shanley, 2000, tr 389)

“Một năng lực đặc biệt trở thành một lợi thế cạnh tranh khi được áp dụng trong một ngành công nghiệp hoặc được đưa ra một thị trường” (Kay, 1999, tr 14) “Những doanh nghiệp có nguồn lực vượt trội sẽ có được đặc lợi … Thu nhập vượt quá điểm hòa vốn được gọi là đặc lợi, thay vì lợi nhuận, nếu sự tồn tại của nó không gây ra sự cạnh tranh mới” (Peteraf, 1993, tr 180; 185)

“Lợi thế cạnh tranh nằm ở trung tâm hiệu quả của doanh nghiệp trên thị trường cạnh tranh Lợi thế cạnh tranh là việc một doanh nghiệp đã áp dụng các chiến lược tổng quát vào thực tế như thế nào Lợi thế cạnh tranh về cơ bản gia tăng vượt ra khỏi giá trị của một doanh nghiệp có thể tạo ra cho người mua” (Porter, 1985, tr xv; xvi)

Lợi thế cạnh tranh được phân thành hai loại cơ bản: lợi thế chi phí thấp và lợi thế khác biệt hóa (Porter, 2011) Lợi thế chi phí thấp (cost advantage) đạt được khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị/tiện ích như các đối thủ cảnh tranh nhưng với chi phí thấp hơn Lợi thế khác biệt hóa (differentitation advantage) đạt được là khi doanh nghiệp cung ứng những giá trị/tiện ích vượt trội hơn sản phẩm/dịch vụ các đối thủ cạnh tranh; khác biệt ở đây là “một cái gì đó độc đáo, được khách hàng đánh giá cao hơn việc đưa ra một mức giá thấp” (Porter, 1985) Một doanh nghiệp trở nên khác biệt so với đối thủ cạnh tranh nếu doanh nghiệp đó tạo ra được một sản phẩm/dịch vụ mà đối thủ không làm được, hoặc có được một nguồn tài nguyên mà đối thủ không có Và, khách hàng đánh giá cao điều này và sẵn sàng trả nhiều tiền hơn để có được sản phẩm/dịch vụ đó Bản chất lợi thế cạnh tranh cho phép doanh nghiệp tạo ra giá trị cao hơn cho khách hàng của doanh nghiệp cũng như mang lại lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp

Về cơ bản, bất kể nguồn lực nào mang lại cho doanh nghiệp khả năng vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh đều có thể là nền tảng xây dựng lợi thế cạnh tranh Các nguồn truyền thống điển hình gồm nguồn lực tài chính, khả năng tiếp cận các nguồn tài nguyên thiên nhiên, độc quyền sở hữu một số nguồn lực giới hạn nào đó Tuy nhiên, trong bối cảnh cạnh tranh và tự do hội nhập toàn cầu, các nguồn lực trên ngày càng dễ tiếp cận và dễ bị bắt chước.

Năng lực cạnh tranh theo lý thuyết tiếp cận năng lực

Lý thuyết tiếp cận năng lực của DN là quản lý chiến lược dựa trên năng lực là một cách nghĩ về cách tổ chức đạt được hiệu suất cao trong một khoảng thời gian đáng kể Năm 1990, lý thuyết quản lý chiến lược dựa trên năng lực giải thích cách tổ chức có hệ thống và cấu trúc Lý thuyết quản lý chiến lược dựa trên năng lực là một lý thuyết chiến lược tích hợp kết hợp kinh tế, tổ chức và hành vi trong một khuôn khổ là năng động, hệ thống, nhận thức và tổng thể (Sanchez và Heene, 2004) Quản lý dựa trên năng lực có thể được tìm thấy chiến lược, cụ thể là quản lý nguồn nhân lực (Delamare Le Deist công sự, 2005) Đầu tiên, năng lực phải bao gồm khả năng đáp ứng với bản chất năng động của môi trường bên ngoài và quá trình nội bộ của chính tổ chức đó (Sanchez, 2004) Yêu cầu về tính bền vững trong định nghĩa năng lực ở trên bao hàm cả hai dạng động lực Để bền vững, năng lực phải đáp ứng thị trường ngay cả khi những thay đổi diễn ra trong sở thích của thị trường và kỹ thuật sẵn có Đặc điểm cơ bản của quy luật thiếu khả năng dự đoán là các hệ thống có xu hướng tự nhiên chuyển sang trạng thái năng lượng thấp hơn, có dạng mất cấu trúc và nội dung thông tin

Thứ hai, năng lực phải bao gồm khả năng quản lý bản chất hệ thống của các tổ chức và các tương tác của chúng với các tổ chức khác (Sanchez, 2004) Yêu cầu phối hợp các nguồn lực giải quyết khía cạnh năng lực này Tức là ranh giới của tổ chức và sự kiểm soát trực tiếp của tổ chức - trong các quá trình tạo ra và hiện thực hóa sản phẩm Thứ ba, năng lực phải bao gồm khả năng quản lý các quá trình nhận thức của một tổ chức (Sanchez, 2004) Yêu cầu của việc triển khai các nguồn lực - hướng các nguồn lực của tổ chức vào các hoạt động tạo ra giá trị cụ thể - đề cập đến khía cạnh năng lực này Xác định và đảm bảo rằng hoạt động của tổ chức đáp ứng ít nhất các yêu cầu hiệu quả tối thiểu thực hiện các chiến lược của tổ chức Nói cách khác, các nhà quản lý chịu trách nhiệm về việc sử dụng hiệu quả và hiệu quả các nguồn lực của tổ chức (Sanchez, 2004)

Thứ tư, năng lực phải bao gồm khả năng quản lý bản chất tổng thể của một tổ chức như một hệ thống mở (Sanchez, 2004) Yêu cầu của việc đạt được mục tiêu giải quyết sự đa dạng của các lợi ích cá nhân và thể chế đan xen và được phục vụ thông qua bất kỳ tổ chức nào Do đó, định nghĩa về ”năng lực tổ chức thừa nhận sự tồn tại của nhiều bên liên quan và đáp ứng kỳ vọng trong việc duy trì các quá trình tạo ra giá trị của một tổ chức” (Sanchez, 2004)

 Quan điểm của tác giả về năng lực cạnh tranh

Từ các lý thuyết nêu trên, tác giả đưa ra quan điểm về năng lực cạnh tranh của DN như sau: NLCT của DN là một cấu trúc nhận được ảnh hưởng của một số nhân tố thể hiện thực lực và lợi thế của doanh nghiệp so với đối thủ cạnh tranh Thỏa mãn tốt nhất các đòi hỏi của khách hàng để thu lợi nhuận ngày càng cao.

Các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh

2.5.1 Các nhân tố bên trong doanh nghiệp

Các nhân tố bên trong mô tả tốt nhất các đặc điểm của công ty, năng lực, nguồn lực, định hướng kinh doanh và nhân sự chủ chốt Các nhân tố bên trong cũng nhấn mạnh rằng tài nguyên độc đáo, tài chính lành mạnh, nhân viên lành nghề và có kinh nghiệm là những điểm bổ sung để điều chỉnh quốc tế thành công (Senik và cs., 2014) Các nhân sự chủ chốt bao gồm kinh nghiệm, thái độ, nhận thức của nhân viên (Saurabh Srivastava và cộng sự, 2016) Senik và cs., (2014) nhấn mạnh rằng các nguồn lực độc đáo, tài chính lành mạnh, nhân viên lành nghề và giàu kinh nghiệm là điểm cộng cho thành công Do đó, các nhân tố bên trong hỗ trợ cho quan điểm dựa trên tài nguyên, trong đó họ nhấn mạnh nhân tố chính của năng lực nội bộ như công ty sở hữu tài nguyên độc đáo và sở hữu nội bộ là những động lực quan trọng khi đạt được lợi thế cạnh tranh (Barney, 1991; 2001) ) Do đó, các nhân tố bên trong hỗ trợ cho quan điểm dựa trên tài nguyên, trong đó họ nhấn mạnh nhân tố chính của năng lực nội bộ như công ty sở hữu tài nguyên độc đáo và sở hữu nội bộ là những động lực quan trọng khi đạt được lợi thế cạnh tranh (Barney, 1991; 2001) Ngoài ra, như Senik và cs., (2014) đã đề cập, các nguồn lực của công ty bao gồm tài nguyên tổ chức, quan hệ và tài nguyên mạng (Carole và cs., 2013)

Lý thuyết năng lực, nghiên cứu các nhân tố chủ yếu của mô hình ATP (Flanagan, 2007) và tiêu chí năng lực cạnh tranh (NLCT) của doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNVVN) cho thấy, có 5 nhóm nhân tố chính tác động đến năng lực cạnh tranh của các DN vừa và nhỏ Xét về đặc thù của của DN CBTSĐL Tỉnh BR-VT cũng thuộc DN vừa và nhỏ, nên các nhân tố này cũng bao gồm bao gồm: Năng lực quản lý và điều hành; Marketing; tài chính; công nghệ và hậu cần-đổi mới; nguồn nhân lực

Phân tích tính năng lực cạnh tranh của các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT hiện nay kết hợp với quan điểm lý thuyết tiếp cận theo năng lực của luận án Áp dụng Phương pháp của Thompson – Strickland (phương pháp sử dụng ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ) Để giải quyết trường hợp này, Thompson và Strickland đã đề xuất phương pháp đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp thông qua Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ Các bước cụ thể để xây dựng ma trận này như sau:

Bước 1: Lập danh mục các yếu tố quyết định năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trong một ngành kinh doanh (thường chọn từ 10 đến 20 yếu tố) Đây là các yếu tố bên trong của doanh nghiệp, không bao hàm các yếu tố môi trường bên ngoài Các yếu tố quan trọng nhất có thể liệt kê như sau;

1) Năng lực quản trị của doanh nghiệp;

2) Năng lực nghiên cứu, phân tích và dự báo về thị trường trong nước và thị trường nước ngoài ;

3) Năng lực tìm kiếm khách hàng và đối tác tin cậy có năng lực hợp tác kinh doanh hiệu quả với doanh nghiệp;

4) Năng lực tổ chức sản xuất những mặt hàng có năng lực cạnh tranh trên thị trường trong nước và quốc tế ;

5) Năng lực tổ chức xuất khẩu,(mua, bán, vận chuyển hàng hoá, );

6) Năng lực thanh toán quốc tế;

7) Năng lực xử lý các tính huống về tranh chấp thương mại quốc tế nhanh chóng và hiệu quả ;

8) Các yếu tố về công nghệ: như năng lực nghiên cứu về công nghệ, năng lực đổi mới, sử dụng công nghệ thông tin…;

9) Các yếu tố liên quan đến nguồn nhân lực: nhân lực có trình độ và kỹ năng chuyên môn cao, bí quyết quản lý chất lượng, đội ngũ chuyên gia về thiết kế sản phẩm hoặc về công nghệ quan trọng ;

10) Các yếu tố về văn hoá doanh nghiệp;

11) Các yếu tố về năng lực thích ứng và quản trị sự thay đổi;

12) Các yếu tố về tài chính;

13) Các yếu tố về hình ảnh, uy tín (yếu tố thương hiệu);

14) Năng lực cạnh tranh về giá và giá thành

Bước 2: Xác định tầm quan trọng của các yếu tố đối với ngành bằng cách phân loại từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (quan trọng nhất) Trọng số này cho thấy tầm quan trọng tương đối của yếu tố đó với thành công của các doanh nghiệp trong ngành Bước 3: Phân loại từ 1 đến 4 cho mỗi yếu tố đại diện, từ yếu nhất (1 điểm) đến mạnh nhất (4 điểm) Đây là điểm số phản ánh năng lực cạnh tranh từng yếu tố của doanh nghiệp so với các đối thủ trong ngành kinh doanh Cũng có thể cho khoảng điểm rộng hơn, ví dụ từ 1 đến 5 điểm

Bước 4: Tính điểm cho từng yếu tố bằng cách nhân mức độ quan trọng của yếu tố đó với điểm số phân loại tương ứng

Bước 5: Tính tổng điểm cho toàn bộ các yếu tố được đưa vào ma trận bằng cách cộng điểm số các yếu tố thành phần năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp Tổng số điểm này phản ánh năng lực cạnh tranh tuyệt đối của doanh nghiệp Đây cũng là thang đo được sử dụng trong luận án này Ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ doanh nghiệp giúp các doanh nghiệp đánh giá được năng lực cạnh tranh của mình trong mối tương quan so sánh với các đối thủ cạnh tranh trên thị trường mục tiêu Từ đó tìm ra được những lợi thế cơ bản nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp trên thị trường Phương pháp này cho phép xác định yếu tố năng lực cạnh tranh nào cần được duy trì, cần được củng cố thêm và yếu tố cần phải xây dựng, từ đó đề ra các giải pháp thích hợp để nâng cao năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Bảng 2.1 Mô tả ma trận đánh giá các yếu tố nội bộ của doanh nghiệp

Xếp hạng (1  4) Điểm yếu tố

Nguồn: Vận dụng phương pháp Thompson – Strickland đánh giá so sánh tổng thể năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp

Tác giả thảo luận với chuyên gia và được góp ý thay đổi Nhân tố năng lực marketing thành năng lực marketing mối quan hệ và bổ sung thêm 1 nhân tố năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới vào nhóm năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-

VT (Phụ lục 2: Xây dựng và phát triển thang đo) Như vậy có 6 nhóm nhân tố bên trong

DN tác động đến năng lực cạnh tranh của CBTSĐL tỉnh BR-VT được nghiên cứu trong luận án Bao gồm: (1) Năng lực quản lý và điều hành (2) Năng lực Marketing mối quan hệ; (3) Năng lực tài chính; (4) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới; (5) Năng lực nguồn nhân lực và (6) Năng lực thích ứng

2.5.1.1 Năng lực quản lý và điều hành

Khái niệm “nhà lãnh đạo” thường bị hiểu nhầm và nhầm lẫn với nhiều khái niệm khác, đặc biệt là với "người quản lý" hoặc "chủ sở hữu doanh nghiệp" Nhận thức sai và không đầy đủ sự hiểu biết về bản thân các nhà lãnh đạo đã ảnh hưởng đến hiệu suất của nhiều tổ chức hoặc nhóm Do đó, sự hiểu biết về khái niệm “nhà lãnh đạo” là rất quan trọng Nhìn chung, một nhà lãnh đạo phải đảm bảo ba khả năng: định hình tầm nhìn, truyền cảm hứng và ảnh hưởng (Anand và Punia, 2013) Nói cách khác, một nhà lãnh đạo là một người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho một tổ chức hoặc nhóm và thực hiện quyền lực của mình để ảnh hưởng đến những người theo sau tầm nhìn đó Quan trọng hơn, trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi và hỗn loạn, một nhà lãnh đạo cũng cần phát triển mối quan hệ tin cậy với cấp dưới của mình và trao quyền họ bằng cách thừa nhận và làm rõ vai trò của họ trong tổ chức (Martınez-Corcoles cộng sự, 2020) Tùy thuộc vào một khía cạnh nghiên cứu cụ thể, các nhà nghiên cứu có các định nghĩa khác nhau về các nhà lãnh đạo

Năng lực quản lý chung liên quan đến DNNVV thành công gián tiếp thông qua các năng lực quản lý cụ thể hơn Do đó, năng lực quản lý và điều hành kinh doanh sẽ được coi là một nhân tố dự báo của sự phát triển trong kinh doanh (Martınez-Corcoles và cộng sự) Việc quản lý đúng chuỗi cung ứng góp phần tạo ra hiệu suất vượt trội và tạo ra lợi thế cạnh tranh bền vững để nâng cao vị thế lâu dài (Bruno và cộng sự, 2016) Một quan điểm tiên tiến coi khả năng lãnh đạo là kết quả của các quy trình nhóm (ví dụ: làm việc nhóm và học tập theo nhóm), cung cấp các nguồn lực để nhóm thích ứng và hoạt động tốt hơn trong các chu kỳ thực hiện tiếp theo Quan điểm Cao, D., Li, H., và cộng sự, (2018) bổ sung nhưng không thay thế quan điểm lãnh đạo như một đầu vào cho các quy trình và hiệu suất của nhóm Các khía cạnh cụ thể của chu trình làm việc nhóm được xem xét, bao gồm bản chất của làm việc theo nhóm và các biện pháp can thiệp Các thiết kế để cải thiện, vai trò của việc học theo nhóm khác với học tập cá nhân và những tiến bộ tương đối gần đây trong hiểu biết về lãnh đạo được chia sẻ và phân phối

2.5.1.2 Năng lực marketing mối quan hệ

Năng lực marketing mối quan hệ có thể giúp giảm thiểu rủi ro, cải thiện việc tiếp xúc với khách hàng Truyền thông cấu trúc và xã hội, thấu hiểu khách hàng tốt hơn, tập trung vào khách hàng vào lợi nhuận hơn là doanh số, có rất nhiều mối quan hệ để thúc đẩy lòng trung thành của khách hàng, sự tương tác và gắn kết lâu dài với Cty Theo OECD (2013), việc thiếu các kỹ năng marketing khó cạnh tranh và thành công của các DNVVN Maury, B., (2018) lưu ý rằng các hạn chế marketing của một DNVVN giống như các nguồn lực hạn chế khác như tài chính và nhân lực

Marketing mối quan hệ mang lại cho Cty cơ hội được lợi thế cạnh tranh khi xây dựng mối quan hệ từ rất sớm Xác định được nhu cầu mong muốn của khách hàng Quá trình tiếp tục với dịch vụ chăm sóc khách hàng hoàn hảo trong suốt quá trình giao dịch mua hàng, khuyến khích và thúc đẩy sự gắn bó của người tiêu dùng Kết quả là sự gắn kết giữa người mua và người bán phát triển mối quan hệ đối tác trở nên bền vững hơn Marketing mối quan hệ là việc cải thiện tăng trưởng và duy trì mối quan hệ giá trị cao với khách hàng cá nhân, nhà cung ứng, nhân viên và các đối tác vì lợi ích lâu dài của các bên hữu quan Marketing mối quan hệ không chỉ là chức năng riêng của phòng marketing mà đã trở thành chức năng chéo của nhiều phòng ban; chứ không chỉ là một thị trường khách hàng duy nhất như truyền thống; hoạt động marketing chuyển từ giành lấy sang giành lấy và giữ chân khách hàng Lợi ích chính mà mọi người nhận được trong mối quan hệ người mua - người bán là giá trị tích cực theo cảm nhận và lý trí mà họ có được Các mối quan hệ góp phần gia tăng giá trị vì mang lại cho những khách hàng thân thiết những cơ hội tiết kiệm Thông qua các hình thức chiết khấu, hoàn tiền và các ưu đãi tương tự; qua sự ghi nhận đặc biệt từ các chương trình xây dựng mối quan hệ; và thông qua sự tiện lợi khi mua hàng của công ty Ở thời điểm hiện tại, chúng ta đang ở cuối quý đầu tiên của thế kỷ 21,các khách hàng cụ thể đặt lên hàng đầu nhu cầu, mong muốn và giá trị của họ, xây dựng mối quan hệ với họ và được cung cấp các sản phẩm phù hợp Marketing mối quan hệ dựa trên các nguyên lý của quản lý trải nghiệm khách hàng (CEM), tập trung vào việc cải thiện tương tác của khách hàng để thúc đẩy lòng trung thành với thương hiệu tốt hơn Mặc dù những tương tác này của marketing mối quan hệ vẫn có thể xảy ra trực tiếp hoặc qua điện thoại, nhưng phần lớn hoạt động tiếp thị mối quan hệ đã được đưa lên Web

Với lượng thông tin phong phú trên Web và việc sử dụng phương tiện truyền thông xã hội ngày càng phát triển, hầu hết người tiêu dùng mong muốn có được quyền truy cập dễ dàng, phù hợp với thông tin chi tiết về thương hiệu và thậm chí mong đợi cơ hội tác động đến sản phẩm và dịch vụ thông qua các bài đăng trên mạng xã hội và đánh giá trực tuyến Ngày nay, marketing mối quan hệ liên quan đến việc tạo ra sự giao tiếp hai chiều dễ dàng giữa khách hàng và doanh nghiệp, theo dõi các hoạt động của khách hàng và dựa trên các hoạt động đó, cung cấp thông tin phù hợp cho khách hàng Ví dụ: trang web thương mại điện tử có thể theo dõi hoạt động của khách hàng bằng cách cho phép họ tạo hồ sơ người dùng để thông tin của họ được lưu thuận tiện cho các lần truy cập sau và để trang web có thể gửi thông tin phù hợp hơn cho họ vào lần tới Khách truy cập trang web cũng có thể đăng nhập qua Facebook hoặc kênh truyền thông xã hội khác, cho phép họ có trải nghiệm người dùng đơn giản hơn và tự động kết nối họ với sự hiện diện trên mạng xã hội của thương hiệu

Theo quan điểm M Porter (1990), khả năng quản trị đầu tư, quản lý rủi ro đồng vốn, góp vốn đúng lúc để phục vụ nhu cầu mua nguyên vật liệu, thuê lao động thay thế máy móc, đổi mới kỹ thuật phát triển thị trường Theo Kuo, Lin & Lu (2017), một Cty có thể tạo ra giá trị và tạo ra lợi nhuận để giảm chi phí hoặc tạo sự khác biệt cho SP Để tăng cường khả năng đầu tư, DN cần phải tăng cường và phát triển nguồn vốn tăng vốn lưu động, sử dụng hiệu quả các nguồn vốn để tạo uy tín đối với những người cho vay Một trong những tiêu chí để đánh giá năng lực tài chính của doanh nghiệp là nguồn vốn Vốn là một trong những trở ngại chính của các DN hạn chế tăng trưởng Bằng cách cung cấp hướng dẫn về việc vay vốn, các ngân hàng nên phát triển khoản vay thế chấp miễn phí, các sản phẩm tài chính theo cụm để giảm thiểu chi phí cho vay (Maury, B., 2018)

2.5.1.4 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Mô hình lý thuyết năng lực cạnh tranh

Bản chất cơ bản của mô hình là bao gồm các tính năng quan trọng, các nhân tố, các hệ thống hay vấn đề được nghiên cứu và quan trọng hơn là năng lực giải thích và dự đoán các mối quan hệ có liên quan trong số các nhân tố nguyên nhân và các hiệu ứng;

Mô hình cho phép xây dựng các đề xuất các mối quan hệ nhân quả Các mô hình này bao gồm:

Theo mô hình Porter Diamond (Porter, 1990 các đặc điểm của nước sở tại đóng vai trò trung tâm trong việc giải thích khả năng cạnh tranh quốc tế của doanh nghiệp

Mô hình Porter Diamond đánh giá dựa trên sáu nhân tố:

- Nhân tố điều kiện là nhân tố đầu tiên của mô hình Porter Diamond, đề cập đến các loại tài nguyên khác nhau có thể có hoặc không có ở nước sở tại: nguồn nhân lực, nguồn lực vật chất, nguồn tri thức, nguồn vốn và cơ sở hạ tầng Các nhân tố cơ bản bao gồm tài nguyên thiên nhiên (khí hậu, khoáng sản, dầu mỏ) mà tính linh động của các nhân tố này thấp Các nhân tố nâng cao thường phức tạp hơn, chẳng hạn như nguồn nhân lực và khả năng nghiên cứu

- Điều kiện cầu như nhu cầu mua nhà sớm, quy mô thị công ty tạo ra lợi thế cạnh tranh, chẳng hạn khi những người mua sành sỏi trên thị trường gây áp lực buộc các công ty phải đổi mới nhanh hơn và tạo ra các sản phẩm tiên tiến hơn so với các sản phẩm của các đối thủ nước ngoài Trên thực tế, thiết kế cơ bản hoặc cốt lõi của một sản phẩm gần như luôn phản ánh nhu cầu của thị trường

- Các ngành công nghiệp phụ trợ và liên quan có thể tạo ra các nhân tố đầu vào quan trọng cho sự đổi mới và quốc tế hóa Các ngành công nghiệp này cung cấp đầu vào hiệu quả về chi phí, nhưng cũng tham gia vào quá trình nâng cấp, do đó kích thích các công ty khác trong chuỗi đổi mới Sự thành công của một ngành gắn liền với sự hiện diện của các nhà cung cấp và các ngành liên quan trong một khu vực nhất định

- Chiến lược vững chắc, cấu trúc và sự cạnh tranh bao gồm cách các công ty được tổ chức và quản lý, mục tiêu của họ và bản chất của sự cạnh tranh trên thị trường nội địa Cách thức thành lập, đặt mục tiêu và quản lý công ty là nhân tố quan trọng để thành công trên thị trường quốc tế Tuy nhiên, sự hiện diện của sự cạnh tranh gay gắt cũng làm cho các công ty trở nên cạnh tranh: nó tạo ra áp lực Áp lực cạnh tranh liên tục khiến họ phải phát triển các sản phẩm cạnh tranh, cung cấp chúng với giá cạnh tranh và duy trì tính cạnh tranh về tổng thể

- Chính quyền có thể có liên quan mạnh mẽ đến khả năng cạnh tranh quốc tế của một công ty Ngoài ra, nó có thể liên quan đến từng lực lượng trong số năm lực lượng khác trong mô hình Porter Diamond Chính phủ của một quốc gia có thể thúc đẩy hoặc cản trở xuất khẩu Nó có thể liên quan đến điều kiện cung cấp của các nhân tố sản xuất chính Nó có thể định hình các điều kiện nhu cầu trên thị trường nội địa, cũng như sự cạnh tranh giữa các công ty Những can thiệp này có thể xảy ra ở cấp địa phương, khu vực, quốc gia, hoặc thậm chí siêu quốc gia

Cơ hội đề cập đến các sự kiện ngẫu nhiên nằm ngoài tầm kiểm soát của công ty Đối với khả năng cạnh tranh quốc tế, chúng có thể rất quan trọng: sự gián đoạn do ngẫu nhiên tạo ra có thể dẫn đến lợi thế cho một số công ty và bất lợi cho các công ty khác Một số công ty có thể giành được vị trí cạnh tranh, trong khi những công ty khác có thể thua Một khi ngành công nghiệp bắt đầu ở một quốc gia nhất định, quy mô và hiệu ứng phân cụm có thể củng cố vị trí của nó ở quốc gia đó

Hình 2.1: Mô hình Porter Diamond Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1990, trang 78

2.6.2 Mô hình 5 tác lực cạnh tranh của Michael Porter

Mô hình 5 áp lực cạnh tranh của Porter là một phương pháp để phân tích sự cạnh tranh của một doanh nghiệp Mô hình dựa trên kinh tế học của tổ chức công nghiệp (Industrial organization) để suy ra năm lực lượng quyết định cường độ cạnh tranh và do đó, sức hấp dẫn (hoặc thiếu) của một ngành về lợi nhuận của nó Một ngành "kém hấp dẫn" là một ngành mà tác động của năm lực lượng này làm giảm lợi nhuận tổng thể

Ngành kém hấp dẫn nhất sẽ là ngành tiếp cận "cạnh tranh thuần túy", trong đó lợi nhuận khả dụng của tất cả các công ty được hướng đến mức lợi nhuận bình thường Một sự thay đổi trong bất kỳ lực lượng nào thường yêu cầu một đơn vị kinh doanh đánh giá lại thị trường dựa trên sự thay đổi tổng thể về thông tin ngành Mức độ hấp dẫn tổng thể của ngành không có nghĩa là mọi công ty trong ngành sẽ thu về mức lợi nhuận như nhau Năm lực lượng của Porter bao gồm ba lực lượng từ cạnh tranh 'theo chiều ngang'; mối đe dọa của các sản phẩm hoặc dịch vụ thay thế, mối đe dọa của các đối thủ đã có tên tuổi và mối đe dọa từ những người mới tham gia và hai lực lượng khác từ cạnh tranh 'theo chiều dọc'; khả năng thương lượng của các nhà cung cấp và thương lượng quyền lực của khách hàng

Hình 2.2 Mô hình cạnh tranh của Porter (Nguồn: Michael Porter, “Competitive Strategy”, 1990, trang 4)

Một số mô hình nghiên cứu thực tiễn năng lực cạnh tranh

Nghiên cứu của Asma Benzazoua Bouazza và cộng sự (2015), về “Thiết lập các nhân tố liên quan đến sự tăng trưởng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNNVV) ở Algeria” Phân tích mức độ tăng trưởng của các doanh nghiệp nhỏ và vừa (SME) ở

Algeria và khám phá mức độ thành công hay thất bại của họ phụ thuộc vào môi trường kinh doanh rộng lớn hơn Nghiên cứu này cũng xem xét các nhân tố bên trong khác nhau có thể là nguyên nhân gây ra sự tăng trưởng không ổn định và hạn chế của các SME Sự tăng trưởng của các DNNVV ở Algeria bị cản trở bởi các nhân tố môi trường kinh doanh nằm ngoài tầm kiểm soát của các DNNVV và nhân tố nội bộ của các DNNVV Các nhân tố bên ngoài bao gồm khung PLQĐ, khả năng tiếp cận nguồn tài chính bên ngoài và năng lực nguồn nhân lực Các nhân tố bên trong bao gồm đặc điểm kinh doanh, năng lực quản lý, kỹ năng tiếp thị và năng lực kỹ thuật

Hình 2.3 Mô hình Tăng trưởng của DNNVV Nguồn: Asma Benzazoua Bouazza và cộng sự (2015)

Nghiên cứu của Ylvije Borici Kraja (2015), về “Tầm quan trọng của môi trường bên ngoài và bên trong trong việc tạo ra lợi thế cạnh tranh đối với doanh nghiệp nhỏ và vừa (DNVVN): trường hợp, ở khu vực phía bắc của Albania” Các nhân tố bên ngoài và bên trong có tác động quan trọng đến môi trường DNVVN Ngày nay môi trường kinh doanh mang tính toàn cầu và cạnh tranh hơn so với trước đây Một loạt các nhân tố kinh doanh có liên quan đến lợi thế cạnh tranh của SME Quan điểm dựa trên nguồn lực của các DNVVN, chẳng hạn như khả năng, năng lực, v.v., rào cản từ những người mới gia nhập, sự cạnh tranh, sản phẩm thay thế, Kết quả cho thấy cả hai nhân tố bên ngoài và bên trong đều có liên quan tích cực đến lợi thế cạnh tranh của các DNVVN Các phát hiện ủng hộ ý tưởng, trong những hạn chế, rằng môi trường bên ngoài có tác động lớn hơn môi trường bên trong đối với thành công của DNVVN

Hình 2.4: Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN

Nghiên cứu của Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016), về “Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu-Natal, Nam Phi” Doanh nghiệp vừa và nhỏ (DNNVV) có vai trò quan trọng đối với sự phát triển của đất nước Một doanh nghiệp vừa và nhỏ mạnh đóng góp cao cho nền kinh tế, đóng góp vào tổng sản phẩm quốc nội, bằng cách giảm mức thất nghiệp, giảm tỷ lệ

Năng lực xử lý tranh chấp thương mại

Năng lực công nghệ sản xuất

Năng lực phát triển quan hệ Năng lực tài chính.

Năng lực cạnh tranh thương hiệu Năng lực cạnh tranh về giá

Năng lực nghiên cứu và phát triển

Các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT DN

Tiếp cận nguồn tài chính

Pháp lý và quy định

Tăng trưởng của DNVVN ở Algeria Đặc điểm kinh doanh

Kỹ năng tiếp thị nghèo đói và thúc đẩy hoạt động khởi nghiệp Ở Nam Phi (SA), tốc độ tăng trưởng của các DNVVN và tỷ lệ các DNVVN thấp đáng kể Vì vậy, mục tiêu của nghiên cứu là xác định các yếu tố bên trong và các yếu tố bên ngoài ảnh hưởng đến hiệu suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu-Natal, SA Đây là một nghiên cứu được thực hiện giữa

74 chủ sở hữu/người quản lý doanh nghiệp vừa và nhỏ là thành viên của Phòng Thương mại Durban thông qua trực tuyến sử dụng bảng câu hỏi ẩn danh Kết quả cho thấy tiến bộ công nghệ sẽ cải thiện hiệu suất của kinh doanh Liên quan đến thách thức, phần lớn những người được hỏi coi cạnh tranh là một thách thức lớn Hầu hết những người được hỏi đều chỉ ra rằng tội phạm và tham nhũng ảnh hưởng đến hiệu quả kinh doanh Cạnh tranh là yếu tố duy nhất trong số các yếu tố bên trong và bên ngoài được nghiên cứu cho thấy mối liên hệ đáng kể với hiệu suất của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở KwaZulu- Natal (p = 0,011) Các doanh nghiệp vừa và nhỏ cần nhận ra rằng họ phải chuẩn bị cho cả trong nước và cạnh tranh quốc tế Hợp tác giữa các doanh nghiệp vừa và nhỏ có thể là một cách để các doanh nghiệp vừa và nhỏ đối đầu với cạnh tranh

Hình 2.5 Mô hình các nhân tố liên quan đến hoạt động DNNVV

Nguồn: Sharmilee Sitharam và cộng sự (2016)

Nghiên cứu của Nguyễn Minh Tuấn và Bùi Thanh Khoa (2020) về “Nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu: Một trường hợp tỉnh Kiên Giang Việt Nam” Hội nhập kinh tế là xu thế tất yếu ở tất cả các quốc gia Tuy nhiên, bên cạnh những thuận lợi mà hội nhập kinh tế mang lại, có cũng có những bất lợi, chẳng hạn như sự cạnh tranh giữa các doanh nghiệp giữa các nước cùng hoạt động xuất khẩu Việt Nam là một quốc gia đang phát triển với nhiều lợi thế, đặc biệt là ngành xuất khẩu thủy sản Tuy nhiên, trước sức ép cạnh tranh cũng như những hạn chế về chiến lược, doanh nghiệp

Năng lực và kỹ năng quản lý Đặc điểm DNVVN

Các yếu tố kinh tế vĩ mô

Các yếu tố môi trường bên ngoài

Các yếu tố môi trường bên trong

Các yếu tố điều tiết

Nhân tố ảnh hưởng đến

Tội phạm và tham nhũng

Các doanh nghiệp vừa và nhỏ trong nền kinh tế

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động DNVVN xuất khẩu thủy sản Việt Nam còn nhiều khó khăn Do đó, nghiên cứu điển hình của tỉnh Kiên Giang, Việt Nam được sử dụng để phân tích các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản Nghiên cứu áp dụng phương pháp nghiên cứu định lượng với khảo sát về 350 doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản trên địa bàn tỉnh Kiên Giang để đạt được các mục tiêu nghiên cứu Kết quả nghiên cứu đã xác định được mười một nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu thủy sản, bao gồm (1) tầm nhìn và chiến lược của người lãnh đạo; (2) nguồn nhân lực khả năng quản lý; (3) khả năng tổ chức; (4) khả năng tiếp thị đáp ứng khách hàng; (5) khả năng quản lý mối quan hệ; (6) khả năng kỹ thuật; (7) khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh; (8) khả năng chấp nhận môi trường kinh doanh; (9) khả năng tài chính; (10) năng lực đổi mới sản phẩm và dịch vụ; và (11) quản lý thương hiệu Kết quả nghiên cứu đã tạo cơ sở để đề xuất một số ý nghĩa quản lý nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp xuất khẩu trong bối cảnh hội nhập kinh tế toàn cầu

Hình 2.6 Mô hình năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp xuất khẩu

(Nguồn: Nguyễn Minh Tuấn và cộng sư, 2020)

Nguồn nhân lực khả năng quản lý

Khả năng tổ chức Khả năng tiếp thị đáp ứng khách hàng

Khả năng quản lý mối quan hệ

Các yếu tố môi trường bên trong

Khả năng chấp nhận môi trường kinh doanh

Tầm nhìn và chiến lược của người lãnh đạo

Khả năng phản ứng của đối thủ cạnh tranh

Năng lực đổi mới sản phẩm và dịch vụ

Các nhân tố ảnh hưởng đến hoạt động DNXK

Bảng 2.2 Tổng quan một số nghiên cứu khác

STT Tác giả Tên đề tài Phương pháp

Các nhân tố ảnh hưởng Hạn chế

Làm thế nào định hướng chiến lược trong việc xây dựng NL năng động trong nền kinh tế

T-test, one- way Anova và EFA

Khả năng thích ứng Định hướng KH; ĐH đối thủ cạnh tranh; Định hướng CN; N/cầu không chắc chắn;

Sự nhiễu loạn CN; Quy mô DN

Các nhân tố thể chế thúc đẩy khả năng năng động của DNNVV và cách tương tác với tài nguyên

DN khả năng động và hiệu suất DN

Các nhân tố chức năng và chức năng phân tích ngành cá ở Ba Lan

Mô hình Porter phân tích SWOT, phân tích thống kê

Quyền lực cạnh tranh trong ngành, các rào cản đầu vào, rủi ro thay thế, vai trò của nhà cung cấp và người mua

Sử dụng số liệu thứ cấp đồng thời giả định các nhân tố khác không đổi

Năng lực cạnh tranh của nghề nuôi cá ở bang Lagos, Nigeria: Áp dụng ma trận phân tích chính sách

Ma trận phân tích chính sách

Dữ liệu sơ cấp và thứ cấp đều được sử dụng để phân tích hệ số bảo vệ hiệu quả (EPC) và tỷ lệ trợ cấp cho các giá trị của nhà sản xuất (SRP)

Hạn chế bởi số lượng mẫu và thời gian nghiên cứu

DN nhỏ và vừa, nghiên cứu trên địa bàn thành phố Hà Nội

Mô hình NL cạnh tranh của các DN VVN

NL tổ chức quản lý DN; NL tiếp cận kỹ thuật; NL TC; NL tạo lập các mối quan hệ;

NL tổ chức DV; NL marketing

Hạn chế chưa khái quát hết quy mô DN VVN

Các nhân tố nội tại liên quan đến NL cạnh tranh của các

DN kinh tế tư nhân tại TP Cần Thơ

(EFA) và phân tích hồi quy

NL marketing, (3) Nguồn nhân lực, (4)

NL quản lý của chủ

DN, (5) NL tài chính, (6) NL nghiên cứu và phát triển SP

Chưa nghiên cứu phát triển sản phẩm và xây dựng thương hiệu, mối quan hệ

Hoạt động marketing mối quan hệ của công ty trong thị trường cạnh tranh đòi hỏi sự quan tâm thường xuyên để nâng cao chất lượng sản phẩm theo nhu cầu và nhu cầu ngày càng cao của người tiêu dùng Nghiên cứu tính toán trong giá cả của các đặc điểm tiêu dùng của sản phẩm sẽ cho phép công ty từ một vị trí khách quan hơn để tiếp cận vấn đề xác định mức giá cho một chất lượng sản phẩm nhất định thúc đẩy nhu cầu

Marketing mối quan hệ là một khía cạnh gắn bó lâu dài với khách hàng hơn là các mục tiêu ngắn hạn như thu hút khách hàng và bán hàng cá nhân

- Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới là những yếu tố chính của cạnh tranh kinh doanh trong tất cả các lĩnh vực, bao gồm cả hậu cần Đổi mới mang lại cho các công ty cơ hội thích ứng với môi trường mà họ đang hoạt động Ngoài ra, công nghệ và hậu cần-đổi mới cho phép Cty xác định và kiểm soát sự thay đổi của môi trường bên ngoài, điều này rất quan trọng đối với nhà quản lý và điều hành đạt được khả năng cạnh tranh lâu dài Đổi mới có thể đạt được kết quả đầu ra ngắn hạn của công ty như tăng hiệu quả tài chính và thị phần, tạo ra thị trường mới, giảm chi phí sản xuất Công nghệ có vai trò quan trọng trong đổi mới tài chính, Công nghệ góp phần thiết kế và định giá các công cụ mới, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định, đo lường và giám sát rủi ro trong danh mục đầu tư chứa các công cụ phức tạp Nó làm giảm chi phí giao dịch trên thị trường quốc tế và có tác dụng mở rộng thị trường cho các công cụ mới ra quy mô quốc tế Công nghệ này cung cấp các nền tảng kỹ thuật số cho phương tiện truyền thông xã hội, phân tích dữ liệu lớn, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, điện thoại thông minh, dịch vụ di động và hậu cần

Từ chính các nhận định này là nền tảng tác giả thêm 2 nhân tố mới: Năng lực marketing mối quan hệ và Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới vào nhóm các nhân tố năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT, hình thành mô hình nghiên cứu Nhóm các nhân tố bên trong (nội tại) của DN là các nhân tố có liên quan đến việc tạo ra nguồn gốc lợi thế cạnh tranh của DN, thuộc phạm vi bên trong, của chính DN, các

DN có thể tạo ra, duy trì và kiểm soát được các nhân tố này Đó là năng lực quản lý (một số kỹ năng lãnh đạo ), năng lực nhân lực (mở rộng đào tạo nhân viên, kỹ năng, phẩm chất, kiến thức), năng lực kỹ thuật (Năng lực ứng dụng), năng lực tài chính, năng lực marketing mối quan hệ, năng lực thích ứng

Nhóm các nhân tố bên ngoài DN là các nhân tố mà DN không thể chủ động tạo ra được, không kiểm soát được và bị phụ thuộc vào chúng hoặc chỉ có thể tác động một phần rất nhỏ Đó là các nhân tố như Pháp lý và qui định, cơ sở hạ tầng địa phương và tác động của thị trường.

Mô hình và giả thuyết nghiên cứu

2.8.1.1 Năng lực quản lý và điều hành

Kuo, Lin và Lu (2017) cho rằng các tổ chức có năng lực năng động có thể sử dụng các nguồn lực và dịch vụ tích hợp để giữ chi phí thấp và sử dụng tài sản để đạt được cạnh tranh thông qua các lợi thế khả thi trong môi trường thay đổi Để đạt được lợi thế cạnh tranh, nguồn lực bên trong đóng vai trò quan trọng hơn các nhân tố bên ngoài (Zhu, L., & Cheung, 2017), việc tăng trưởng của tổ chức cần khuyến khích và đóng góp vào các lợi thế cạnh tranh Nhà lãnh đạo là người có khả năng tạo ra tầm nhìn cho tổ chức hoặc nhóm và thực hiện quyền lực của mình để ảnh hưởng đến những người theo tầm nhìn đó Quan trọng hơn, trong bối cảnh kinh doanh luôn thay đổi và đầy biến động, một nhà lãnh đạo cũng cần phát triển mối quan hệ tin cậy với cấp dưới của mình và trao quyền cho họ bằng cách thừa nhận và làm rõ vai trò của họ trong tổ chức Quản trị và điều hành đang dự phần vào sự thành bại của các DN CBTSĐL BR-VT, đặc biệt trước những thay đổi hiện nay của nền kinh tế cũng như những xu thế mới của thời đại Giả thuyết đặt ra là:

H1: Năng lực quản lý và điều hành có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT giúp DN hoạt động hiệu quả vượt trội so với các đối thủ cạnh tranh

2.8.1.2 Năng lực nguồn nhân lực

Năng lực nguồn nhân lực là một trong những nhân tố quan trọng nhất cho sự phát triển của các doanh nghiệp nhỏ Theo Salem & Abdien (2017, giảm tỷ lệ nghỉ việc, vắng mặt và tăng mức độ hài lòng trong công việc tác động đến chi phí (giảm), năng suất làm việc, hiệu quả của quy trình và ảnh hưởng cùng chiều đến cạnh tranh của DN Theo Harrigan (2017), các công ty có lực lượng lao động có trình độ và được đào tạo tốt có lẽ sẽ hiệu quả hơn Theo ghi nhận của John Kay (2011), năng lực nguồn nhân lực là một trong những lĩnh vực quan trọng nhất cho sự thành công của các doanh nghiệp vừa và nhỏ Hơn nữa, để giữ chân những khách hàng có lợi và đạt được lợi thế cạnh tranh, các nhà lãnh đạo cần phải trau dồi văn hóa đổi mới, nhằm khuyến khích và thúc đẩy tư duy sáng tạo của nhân viên (Nguyễn Phúc Nguyên & Vũ Quỳnh Anh (2015) Tuy nhiên, các nghiên cứu khác nhau công nhận khả năng nguồn nhân lực thấp là một thách thức lớn đối với sự phát triển của các doanh nghiệp vừa và nhỏ ở các nước đang phát triển (Borch và cs., 2011); Giả thuyết đặt ra là:

H2: Năng lực nguồn nhân lực có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của

DN CBTSĐL BR-VT giúp cho nguồn nhân lực DN tiếp cận cái mới và sáng tạo hơn

Thiếu khả năng tiếp cận nguồn vốn bên ngoài được coi là một thách thức lớn đối với sự tăng trưởng của các doanh nghiệp Theo Shanty và cs., (2019), các tổ chức tài chính hành xử thận trọng hơn khi cung cấp các khoản vay cho các DNVVN, và các DNVVN thường được tính lãi suất cao, tài sản thế chấp và cho vay cao Karakas và cộng sự (2017) thấy rằng các chính sách cho vay và yêu cầu tài sản thế chấp không khuyến khích các DN nhận được các khoản vay từ ngân hàng Một số học giả tin rằng năng lực và năng lực cạnh tranh cốt lõi cần được duy trì để đạt được lợi thế cạnh tranh bền vững (Skinner, và cộng sự, 1984) Các học giả dành nhiều sự quan tâm đến lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là trong chiến lược và quản lý tài chính,ít tiếp cận với nguồn tài chính bên ngoài, điều này khiến các DNVVN bị hạn chế hơn trong hoạt động và tăng trưởng so với các

DN lớn Các tài liệu cho rằng năng lực tiếp cận kiến thức tài chính thể hiện liên quan chặt chẽ đến các khả năng cụ thể mà các công ty có thể sử dụng để duy trì lợi thế cạnh tranh của mình Giả thuyết đặt ra là:

H3: Năng lực tài chính có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT giúp DN biết cách tiếp cận vốn có lợi nhất

2.8.1.4 Năng lực marketing mối quan hệ

Berry (1983) đã lập luận về lĩnh vực marketing mối dịch vụ rằng marketing mối mối quan hệ là hoạt động marketing để doanh nghiệp có được, duy trì và thúc đẩy mối quan hệ hiệu quả với khách hàng Quan hệ gắn kết có thể khắc phục những trở ngại này và giảm chi phí thu nhận kiến thức bằng cách trao đổi kiến thức miễn phí được tạo ra, do đó tạo điều kiện thuận lợi cho việc trao đổi (Luca và cộng sự, 2018) Nội dung kiến thức chủ yếu liên quan vào các thủ tục, nhân sự và sản phẩm (Peng và Lin, 2019) Sau một thời gian dài nghiên cứu về quy trình marketing của ngành dịch vụ, người ta rút ra kết luận rằng mục tiêu cuối cùng của marketing doanh nghiệp không chỉ là phát triển khách hàng mới mà còn tập trung vào việc duy trì khách hàng hiện tại Cuối cùng, mục tiêu là cải thiện lợi ích lâu dài của cả hai bên thông qua các mối quan hệ hợp tác Nghiên cứu cũng cho rằng chi phí duy trì khách hàng cũ thấp hơn nhiều so với chi phí phát triển khách hàng mới và duy trì mối quan hệ với người tiêu dùng cũ tiết kiệm hơn so với việc phát triển khách hàng mới Jeal Louis Muchielli (2002) đã sửa đổi thêm khái niệm này theo khía cạnh Marketing mỗi ngành Nếu một doanh nghiệp bị hạn chế trong việc duy trì các khách hàng hiện tại, thì doanh nghiệp đó sẽ không thể đạt được bất kỳ tiến bộ nào hoặc vì ngay từ đầu nó không thể thu hút được khách hàng lâu dài Giả thuyết đặt ra là:

H4: Năng lực marketing mối quan hệ có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTS ĐL BR-VT giúp DN cải thiện lợi ích lâu dài chặt chẽ với khách hàng

2.8.1.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Các công nghệ mới đang nổi lên đang tạo ra các cơ hội chiến lược cho các tổ chức để xây dựng lợi thế cạnh tranh trong các lĩnh vực quản lý chức năng khác nhau bao gồm hậu cần và quản lý hậu cần Tuy nhiên, mức độ thành công phụ thuộc vào việc lựa chọn công nghệ phù hợp cho ứng dụng, sự sẵn có của cơ sở hạ tầng tổ chức, văn hóa và chính sách quản lý phù hợp Trong lĩnh vực hậu cần, công nghệ thông tin, truyền thông và tự động hóa đã làm tăng đáng kể tốc độ nhận dạng, thu thập, xử lý, phân tích và truyền dữ liệu với độ chính xác và độ tin cậy cao Công nghệ là một phương tiện để nâng cao khả năng cạnh tranh và hiệu suất kinh doanh Trong hậu cần, nhiều công nghệ mới đóng một vai trò quan trọng trong sự thành công của chuỗi hậu cần bằng cách nâng cao hiệu quả và hiệu quả tổng thể của hệ thống hậu cần Áp lực cạnh tranh đang tăng lên và lựa chọn duy nhất để đối mặt với sự cạnh tranh là áp dụng các hoạt động hỗ trợ công nghệ Công nghệ có vai trò quan trọng trong đổi mới tài chính, Công nghệ góp phần thiết kế và định giá các công cụ mới, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho việc xác định, đo lường và giám sát rủi ro trong danh mục đầu tư chứa các công cụ phức tạp Nó làm giảm chi phí giao dịch trên thị trường quốc tế và có tác dụng mở rộng thị trường cho các công cụ mới ra quy mô quốc tế Công nghệ này cung cấp các nền tảng kỹ thuật số cho phương tiện truyền thông xã hội, phân tích dữ liệu lớn, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo, điện thoại thông minh, dịch vụ di động và hậu cần Công nghệ chuỗi khối dựa trên cấu trúc sổ sách phi tập trung và trên cơ sở thỏa thuận chung của các bên (giao thức đồng thuận) Giả thuyết đặt ra là:

H5: Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT giúp DN dễ thích nghi hơn với môi trường bên ngoài

Khả năng thích ứng bằng cách kiểm tra ý nghĩa hiệu suất Hiệu suất của công ty tương đương với hiệu suất tương đối trong tăng trưởng doanh số, lợi tức đầu tư, mức lợi nhuận và thị phần so với các đối thủ cạnh tranh lớn (Garvin, 1987) Do đó, tại các DN CBTSĐL BR-VT, các DN được trang bị khả năng thích ứng cao có hiệu quả có thể đối phó với những thay đổi môi trường và đạt được hiệu suất vượt trội

Khái niệm về sự khéo léo thể hiện sự kết hợp của cả tiềm năng tiếp cận kiến thức thích ứng thông qua các nhóm, đơn vị hoặc chức năng khác biệt (Peng và cộng sự, 2019) Tuy nhiên, các tổ chức thuận cả hai tay thực hiện các hoạt động kiểm tra một cách nhanh chóng và linh hoạt để cung cấp hàng hóa mới trên thị trường toàn cầu Peng và Lin, 2019)

Năng lực thích ứng dựa trên cơ sở khái niệm của Davidow (2003) là nhấn mạnh khả năng của các DN trong việc thực hiện các hành động phù hợp để thay đổi thị trường, một đặc điểm chính của khả năng thích ứng (Davidow (2003) Giữ lợi thế cạnh tranh của họ khi đối mặt với những thay đổi công nghiệp bằng cách điều chỉnh các khả năng hiện có của họ Với sự hiểu biết sâu sắc về các đối thủ, một DN có thể đánh giá vị trí của mình, xác định các chiến lược phù hợp và phản ứng nhanh với các hành động của đối thủ cạnh tranh Cách tiếp cận tập trung vào đối thủ cạnh tranh là theo kịp hoặc đi trước các đối thủ (Harrigan và cộng sự, 1989)

Năng lực thích ứng không chỉ tạo điều kiện cho khả năng khai thác các năng lực hiện có trong kỹ thuật ứng dụng và các sản phẩm khác biệt để đáp ứng với những thay đổi của thị trường và phát triển thị trường, do đó thúc đẩy lợi thế cạnh tranh Giả thuyết đặt ra là:

H6: Năng lực thích ứng có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT giúp DN thích ứng với điều kiện môi trường mới và giảm chi phí

2.8.1.7 Tác động của thị trường

Tác động thị trường đã trở thành một chủ đề gia tăng mối quan tâm của doanh nghiệp Một giao dịch lớn có thể được chia thành một loạt các giao dịch nhỏ hơn là được thực hiện trong một lần Nhưng điều này làm cho người giao dịch gặp rủi ro khi thị trường biến động trong khi những giao dịch đó đang được thực hiện Ngoài ra, vẫn còn ít nghiên cứu để khám phá vai trò của năng lực tiếp cận trong bối cảnh các DNVVN quốc tế hóa (Ketels, 2013), điều đáng chú ý là thảo luận về tầm quan trọng của các DNVVN quốc tế hóa trong việc thích ứng với môi trường thay đổi nhanh chóng trong khi hoạt động với nguồn lực hạn chế Mạng lưới giữa các Cty trong một ngành có thể dẫn đến việc nâng cao cạnh tranh của tổ chức, tập trung vào các hoạt động cốt lõi và các cơ hội có thể có trên thị trường (Cao, Li, Wang, Luo & Tan, 2018)

PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU

Khung nghiên cứu

Hình 3.1: Khung nghiên cứu Nguồn: Thực hiện của tác giả

Vấn đề nghiên cứu Nhân tố ảnh hưởng NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Mục tiêu nghiên cứu Xác định, đánh giá các nhân tố NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-

VT, các hàm ý tăng cường NLCT

Nghiên cứu lý thuyết tiếp cận năng lực phân tích NLCT của DN Đo lường mức độ tác động của các nhân tố bên trong liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Đo lường mức độ của từng nhân tố NLCT Đánh giá tổng hợp về NLCT của DN CBTSĐL tỉnh

Thảo luận với chuyên gia về hàm ý tăng cường NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Hàm ý và kiến nghị nhằm tăng cường NLCT của

DN CBTSĐL tỉnh BR-VT trong thời gian tới Đo lường mức độ tác động của các nhân tố bên ngoài liên quan

Quy trình nghiên cứu

Hình 3.2: Quy trình nghiên cứu Nguồn: Thực hiện của tác giả

Lựa chọn phương pháp nghiên cứu

Các phương pháp nghiên cứu hỗn hợp là tương đối mới và vẫn đang được phát triển (Creswell, 2003) Một phương pháp hỗn hợp kết hợp các phương pháp định lượng và định tính trong cùng một nghiên cứu để hiểu đầy đủ về hiện tượng đang nghiên cứu

Vì vậy, một hỗn hợp phương pháp nghiên cứu thường mang lại kết quả nghiên cứu sâu sắc hơn do “đa nguyên phương pháp luận hay chủ nghĩa chiết trung” Jeal Louis Muchielli (2002)

Như đã trình bày ở phần tổng quan nghiên cứu, mục tiêu luận án là xác định và đo lường các nhân tố ảnh hưởng đến năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế thủy sản đông lạnh (DN CBTSĐL) tỉnh BR-VT Vì vậy để thực hiện được mục tiêu này cần phải dựa trên các thảo luận ở trên và các mô hình phù hợp Trong khi đó, tại Việt Nam ít có

Bảng câu hỏi chính thức Điều tra chính thức (n@2)

Phân tích nhân tố khám phá (EFA)

Xem xét độ tin cậy thang đo Điều tra ban đầu nP

Bảng câu hỏi điều tra sơ bộ Điều chỉnh bảng câu hỏi

Bản thảo câu hỏi điều tra

Kiểm định sự thích hợp của thang đo, độ tin cậy tổng hợp, phương sai trích loại biến có liên quan biến tổng nhỏ hơn 0,4

Loại các biến có mức tải nhân tố nhỏ hơn 0,4

Kiểm định mô hình và các giả thuyết

Thảo luận kết quả và đưa ra hàm ý quản trị nghiên cứu nào về các nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT, tiếp cận lý thuyết theo hướng năng lực Bên cạnh đó, đối tượng nghiên cứu của luận án là các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT, các DN đang hoạt động có những đặc thù riêng, nên cần có sự thay đổi hoạt động cạnh tranh để tìm ưu thế trong kinh doanh

Vì vậy để xác định được những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT, các nội dung xem xét mối tương quan cần được thực hiện qua hai bước:

Bước 1: Phân tích định tính nhằm xác định những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT;

Bước 2: Phân tích định lượng nhằm kiểm định tính phù hợp của thang đo những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Như vậy, cách thức thu thập dữ liệu được sử dụng trong luận án là cách thức hỗn hợp.

Nghiên cứu định tính

Theo Creswell (2003), “Nghiên cứu định tính phần lớn là quy nạp, với ý nghĩa của người hỏi tạo ra từ dữ liệu thu thập được tại hiện trường” Phương pháp này có thể được sử dụng nếu nhà nghiên cứu không chắc chắn về những biến nào cần kiểm soát (Creswell, 2003) Do đó, các phương pháp nghiên cứu định tính sẽ hữu ích trong trường hợp nhà nghiên cứu muốn thu thập một ý tưởng chung (không cụ thể) từ các đối tượng, mục đích là để khám phá, diễn giải và mô tả một tình huống

Trong luận án này phương pháp nghiên cứu định tính được chọn: (a) cung cấp góc nhìn chi tiết liên quan đến năng lực cạnh tranh của một số chuyên gia trong lĩnh vực thủy sản, Giảng viên khoa quản trị (b) tiếng nói của những người tham gia được lắng nghe, (c) bối cảnh của những người tham gia có thể hiểu được, (d) và được xây dựng từ những quan điểm của những người tham gia, không phải nhà nghiên cứu Giúp giải thích cụ thể và phụ thuộc vào những người tham gia làm tăng ý nghĩa chuyên môn của nhà nghiên cứu (Creswell, 2013)

Mục tiêu của luận án là xác định những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của

DN CBTSĐL tỉnh BR-VT; xây dựng thang đo năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT; hoàn thiện mô hình nghiên cứu Thời gian thực hiện 2 tháng, từ tháng 2/2019 đến tháng 4/2019 Quy trình nghiên cứu định tính được thể hiện qua sơ đồ hình 3.2

Hình 3.3 Quy trình nghiên cứu định tính Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Xem xét dữ liệu cho phép nghiên cứu sâu và độ tin cậy cao hơn trong việc thu thập dữ liệu, có mối tương quan với những nhân tố liên quan năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT trong chương 1 Luận án xác định cần tiếp tục nghiên cứu về năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Phỏng vấn các chuyên gia trong giai đoạn khám phá dữ liệu và tập trung hơn, chẳng hạn như quan sát có sự tham gia hoặc khảo sát định lượng có hệ thống (Baron và cộng sự, 2010) Các cuộc phỏng vấn chuyên gia cũng cho thấy họ về các tình huống mà nó có thể khó hoặc không thể tiếp cận với một lĩnh vực cụ thể Phỏng vấn chuyên gia tất nhiên không chỉ là một cách thu thập thông tin phổ biến mà còn hình thức nghiên cứu và đánh giá các cuộc phỏng vấn chuyên gia thu thập thông tin của những nhà quản lý DN CBTSĐL tỉnh BR-VT hay không? Đối tượng là 15 chuyên gia: chuyên gia tại các trường đại học 8 người, các nhà quản lý của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh 5 người, Chuyên gia Sở thủy sản BR-VT 2 người Glọser và Laudel (2010) ủng hộ việc đưa vấn đề “chất lượng chuyờn gia” vào các bước nghiên cứu riêng lẻ một cách có hệ thống, từ việc lựa chọn các chuyên gia đến phân tích kết quả

 Tiêu chuẩn chọn đối tượng tham gia phỏng vấn:

+ Giảng viên: Giảng dạy môn quản trị kinh doanh, thủy sản ở các trường đại học (Đại học Kinh tế, Đại học tài chính Marketing, Đại học Hutech, Đại học Văn Hiến) + Các nhà quản trị trong lĩnh vực quản trị kinh doanh thủy sản

+ Cán bộ quản lý Sở thủy sản BR-VT (những người có chuyên môn sâu về thủy sản)

3.4.3 Thiết kế bảng hỏi nháp

Các câu hỏi sơ bộ được thiết kế căn cứ vào biến quan sát trong thang đo của từng năng lực (bảng 3.1), được điều chỉnh qua góp ý của chuyên gia thành các biến mới hợp với nội dung từng mục hỏi, theo dạng đồng ý hay không đồng ý với nội dung câu hỏi

Xây dựng đề cương phỏng vấn các chuyên gia

Xác nhận thang đo những nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Tập hợp những nhân tố cấu thành NLCT của DN CBTSĐL tỉnh

Bảng 3.1 Bảng khảo sát sơ bộ về năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu (Phụ lục 5)

Phương thức làm việc qua gặp trực tiếp, tài liệu và câu hỏi được gửi trước đến đối tượng dược hỏi bằng email và google forms Thời gian phỏng vấn chuyên gia bình quân cho mỗi cuộc hẹn từ 20 đến 30 phút, theo trình tự đặt câu hỏi và làm rõ bằng hình thức phỏng vấn của mỗi nhóm nhân tố, thời gian thảo luận nhóm khoảng 60 phút Kết quả những mối tương quan đến năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT được mô tả trong bảng 3.2

Bảng 3.2 Các nhân tố năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu

STT Nhân tố Số ý kiến đồng ý Tỷ lệ % đồng ý

1 Năng lực quản lý và điều hành 14 93,33

2 Năng lực Marketing mối quan hệ 13 86,67

4 Năng lực CN và hậu cần-đổi mới 12 80,00

5 Năng lực nguồn nhân lực 13 86,67

7 Tác động của thị trường 14 93.33

8 Pháp lý và quy định 14 93,33

9 Cơ sở hạ tầng địa phương 13 86,67

Số chuyên gia phỏng vấn 15

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

3.4.4 Xác nhận thang đo liên quan đến năng lực cạnh tranh doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu

Nghiên cứu là quá trình thu thập, phân tích và giải thích dữ liệu một hiện tượng (Leedy & Ormrod) Quá trình nghiên cứu mang tính hệ thống trong đó xác định mục tiêu, quản lý dữ liệu và truyền đạt các phát hiện trong khuôn khổ đã thiết lập và phù hợp với các hướng dẫn hiện có Các khung hướng dẫn cung cấp cho các nhà nghiên cứu chỉ dẫn những gì cần đưa vào nghiên cứu, cách thực hiện nghiên cứu và những loại suy luận nào có thể xảy ra

Từ lý thuyết và thảo luận trong chương 2 đã xác định được 9 nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh của DNCBTSĐL tỉnh BR-VT, bao gồm: (1) Năng lực quản lý và điều hành; (2) Năng lực Marketing mối quan hệ; (3) Năng lực tài chính; (4) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới; (5) Năng lực nguồn nhân lực; (6) Năng lực thích ứng; (7) Tác động của thị trường; (8) Pháp lý và qui định và (9) Cơ sở hạ tầng địa phương Qua quá trình thảo luận và góp ý với chuyên gia hình thành câu hỏi khảo sát để thu thập dữ liệu ban đầu (Phụ lục 2)

3.4.4.1 Năng lực quản lý và điều hành

Hầu hết chuyên gia đều cho rằng năng lực quản lý và điều hành DN là cần thiết trong hoạt động SXKD của bất kỳ DN nào đồng thời nhân tố này có liên quan nhiều tới NLCT của DN CBTSĐL BR-VT Qua đó, xác nhận những gì liên quan dùng đo lường năng lực quản lý và điều hành DN của DN CBTSĐL BR-VT như sau:

(1) Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy năng lực lãnh đạo (Porter, 1990; Ho, 2005) (2) DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch (Porter, 1990; Ho, 2005; Pham Thu Hương 2017)

(3) DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn (Porter, 1990; Ho, 2005; Pham Thu Hương 2017)

(4) DN có mô hình quản lý phù hợp (Porter, 1990, Thompson-Strickland (2001) (5) Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu (Porter, 1990 Thompson-Strickland (2001)

3.4.4.2 Năng lực nguồn nhân lực

Hầu hết chuyên gia cho rằng năng lực nguồn nhân lực là rất cần thiết trong hoạt động của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Qua đó các chuyên gia đã xác định được các nhân tố đo lường năng lực nguồn nhân lực của DN CBTSĐL BR-VT như sau:

(1) Công nhân có khả năng làm mới SP (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., (2015)

(2) Năng suất lao động cao (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., 2015)

(3) Lao động có chuyên môn phù hợp (Sauka, 2014), Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)

(4) Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc (Sauka, 2014; Phạm Thu Hương, 2017; Huỳnh Thanh Nhã và cs., (2015)

Hầu hết chuyên gia cho rằng sức mạnh tài chính của DN có vai trò quyết định hiệu quả hoạt động SXKD của DN DN có năng lực tài chính tốt sẽ liên quan đến ưu thế hoạt động của DN và ngược lại Qua đó các chuyên gia đã xác định được các nhân tố đo lường năng lực tài chính của DN CBTSĐL BR-VT như sau:

(1) DN có vòng quay vốn hiệu quả (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung,

(2) DN có khả năng huy động vốn (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)

(3) DN có lợi nhuận tăng hàng năm (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017)

(4) DN có hoạt động tài chính lành mạnh (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung; 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)

(5) DN Có khả năng thanh toán tốt (S Onar và cs., 2010; Phạm Quang Trung, 2012; Phạm Thu Hương, 2017; Nguyễn Minh Tuấn và cs., 2020)

3.4.4.4 Năng lực marketing mối quan hệ

Hầu hết các chuyên gia đều cho rằng các DN CBTSĐL hiểu được marketing mối quan hệ trong một khuôn khổ trong đó người tiêu dùng nhận được tiện ích từ sự đa dạng của sản phẩm và nơi sản xuất mỗi loại phải tuân theo quy mô kinh tế nội tại và thương mại là phương tiện khai thác các nền kinh tế này bằng cách mở rộng thị trường Qua thảo luận hầu hết chuyên gia cho rằng năng lực marketing mối quan hệ là cần thiết cho hoạt động của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Do đó các chuyên gia đã xác định marketing mối quan hệ của DN CBTSĐL BR-VT như sau:

(1) DN quan hệ công chúng tốt (thảo luận chuyên gia)

(2) DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp (thảo luận chuyên gia)

(3) DN hiểu rõ nhu cầu của khách hàng (thảo luận chuyên gia) (4) DN có hệ thống chăm sóc khách hàng tốt (thảo luận chuyên gia)

3.4.4.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Hầu hết chuyên gia cho rằng Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới là rất cần thiết trong hoạt động của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Qua đó các chuyên gia đã xác định được các nhân tố đo lường năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN CBTSĐL BR-VT như sau:

(1) Ứng dụng công nghệ trong phát triển sản phẩm và dịch vụ (Thảo luận chuyên gia)

(2) Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến Tỹ thuận (Thảo luận chuyên gia)

(3) Cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua internet vạn vật, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo (Thảo luận chuyên gia)

(4) Tăng cường nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển công nghệ có trình độ

Nghiên cứu định lượng

Bảng câu hỏi thực hiện với một nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể và cũng có thể được thực hiện trên nhiều nhóm cùng với phân tích so sánh mối tương quan đến năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Bằng cách này, có thể dễ dàng duy trì độ chính xác của các kết quả thu được vì rất nhiều người trả lời sẽ được giải quyết bằng cách sử dụng lựa chọn ngẫu nhiên, nghiên cứu khảo sát được thực hiện trực tiếp hoặc qua điện thoại Bảng câu hỏi chia làm hai phần, phần đầu nhằm thu thập ý kiến của các đối tượng khảo sát nội dung mối tương quan đến năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Phần kế tiếp, nhằm thu thập thông tin cá nhân và DN

Thang đo Likert (1932) là thang điểm năm (bảy hoặc chín) được sử dụng để cho phép cá nhân thể hiện mức độ họ đồng ý hoặc không đồng ý với một tuyên bố cụ thể tất cả các biến quan sát trong thành phần

3.5.1 Nghiên cứu định lượng sơ bộ

Bằng cách thực hiện nghiên cứu khảo sát, một tổ chức có thể đặt nhiều câu hỏi khảo sát, thu thập dữ liệu từ nhóm khách hàng và phân tích dữ liệu đã thu thập này để đưa ra kết quả số Đây này có thể được thực hiện với một nhóm đối tượng mục tiêu cụ thể và có thể được thực hiện trên nhiều nhóm cùng với phân tích so sánh (Flynn và cs 1990)

Hair và cs (2010) cho rằng đặc điểm khác biệt của nghiên cứu sơ cấp là nhà nghiên cứu tập trung vào việc thu thập dữ liệu trực tiếp thay vì phụ thuộc vào dữ liệu thu thập từ nghiên cứu đã thực hiện trước đó Vì vậy, nghiên cứu sơ bộ cần phải được thực hiện để xem xét lại các thang đo trong bối cảnh của Việt Nam và điều kiện phát triển của các

DN CBTSĐL tỉnh BR-VT

Theo Green và cs (1988) Nghiên cứu định tính khám phá mức độ phức tạp, sâu sắc và phong phú của một tình huống cụ thể từ quan điểm của những người cung cấp thông tin đề cập đến cá nhân hoặc những người cung cấp thông tin Thông tin cũng có thể đến từ quan sát của điều tra viên hoặc nhà nghiên cứu Trọng tâm của nghiên cứu định tính là niềm tin rằng thực tế dựa trên nhận thức và có thể khác nhau đối với mỗi người, thường thay đổi theo thời gian (Calder và cs., 1981) với một kích thước mẫu đề nghị từ 12 đến 30 (Hunt và cs., 1982) hoặc từ 25 đến 100 (Bolton, 1993)

Phân tích định lượng ban đầu được thực hiện cụ thể:

- Bước 1: Khảo sát được định nghĩa là một phương pháp nghiên cứu được sử dụng cở mẫu để thu thập dữ liệu từ một nhóm người trả lời được xác định trước nhằm thu thập thông tin và hiểu biết sâu sắc về các chủ đề quan tâm khác nhau Việc phân bổ bao gồm các nhà quản lý cấp trung của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT được chọn khảo sát có thể tiếp cận rộng rãi tùy thuộc vào thời gian nghiên cứu và mục tiêu nghiên cứu Do đó, bảng câu hỏi cứu ban đầu được công nhận là cần thiết cho của bảng câu hỏi chính thức (Green) Cỡ mẫu được lựa chọn là 3 0 người, chỉnh sửa những câu hỏi được phỏng vấn Quá trình điều tra nghiên cứu sơ bộ được thực hiện trong khoảng thời gian từ tháng 8/2019 đến tháng 12/2019

- Bước 2: Sử dụng phần mềm SPSS 24.0 để xử lý dữ liệu, đánh giá độ tin cậy và các giá trị của thang đo Hair và cộng sự (2006) đưa ra nguyên tắc đánh giá: Một thang đo phải có tối thiểu là ba biến > 0,60 và các biến có tương quan biến tổng (Item-total correlation) > 0,4

+ Phân tích EFA để xem xét giá trị thang đo Theo Anderson & Gerbing (1988), có giá trị riêng > 1 và tổng phương sai trích > 50% Ngoài ra, chỉ số KMO > 0,5, mức chấp nhận là 0,5 ≤ KMO ≤ 1 Kiểm định Barlett (Sig < 0,05), Factor loading ≥ 0,5 mới đạt

- Bước 3: Kết quả nghiên cứu định lượng ban đầu

Hệ số tin cậy của các thang đo có giá trị > 0,7 Thấp nhất là thang đo Pháp lý và quy định (α= 0,83), cao nhất là thang đo Năng lực quản lý và diều hành (α = 0,92)

Bảng 3.5 Tóm tắt độ tin cậy của các thang đo

STT Thang đo Số biến quan sát

Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất

1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0.713

2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613

4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706

5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718

7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591

8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750

9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

3.5.2 Nghiên cứu định lượng chính thức

Linkert (1932) cho rằng, lấy mẫu phi xác suất là nơi kiến thức và kinh nghiệm của nhà nghiên cứu được sử dụng để tạo mẫu Do sự tham gia của nhà nghiên cứu, không phải tất cả các thành viên của quần thể mục tiêu đều có xác suất được chọn trở thành một phần của mẫu như nhau và mẫu thuận tiện, các phần tử của mẫu chỉ được chọn do một lý do chính: vị trí gần nhà nghiên cứu Các mẫu này nhanh chóng và dễ thực hiện vì không có tham số lựa chọn Dựa trên lý thuyết phân phối mẫu, phân tích nhân tố EFA đòi hỏi một mẫu lớn để có được ước tính đáng tin cậy (Joreskog & Sorbom, 1996; Raykov & Widaman, 1995)

Trong khi đó, vấn đề một mẫu nên lớn như thế nào vẫn chưa được hoàn toàn giải quyết (Hair và cs., 2010), mẫu phụ thuộc vào các phươngpháp thống kê được sử dụng Tuy nhiên, (Hair & cs., 2010) đề nghị tỷ lệ kích thước mẫu với số lượng các chỉ số này cần có ít t nhất 5:1 khi sử dụng EFA

Kích thước mẫu phụ thuộc vào phương pháp xử lý như EFA, hồi quy, cũng như độ tin cậy cần cho nghiên cứu Nếu kích thước mẫu càng lớn thì có độ tin cậy càng cao nhưng tốn chi phí thời gian tiền bạc Có nhiều công thức kinh nghiệm để tính ra kích cở mẫu khảo sát cho phù hợp Đối với đề tài này sử dụng phân tích EFA có 44 biến thì thu thập là 44 biến quan sát, nên số mẫu tối thiểu là 220 mẫu (5 mẫu cho 1 biến quan sát Theo Hair và cộng sự (1998) cho rằng kích thức tối thiểu 50, tốt là 100 Tuy nhiên, để tăng thêm độ tin cậy của tập dữ liệu và có thể loại những bảng phỏng vấn không hợp lệ, chọn 300 mẫu là chấp nhận được Đối với đế tài sử dụng phân tích hồi quy thì công thức kinh nghiệm sẽ là n>8m+50 (n>122), trong đó n là kích thước mẫu tố thiểu và m là số biến độc lập có trong mô hình (Bollen (1989)

Cụ thể, cơ cấu mẫu xác định được chọn là 402 mẫu được chọn như sau:

- Số lượng các nhà quản lý được khảo sát điều tra (số đơn vị mẫu được khảo sát) của đơn vị được định mức dựa theo quy mô của doanh nghệp DN Nhỏ chiếm 15% - 20%; DN Vừa chiếm 50% - 70%; DN Lớn chiếm 15% -10% (bảng 3.7)

- Số lượng các nhà quản lý được khảo sát điều tra theo giới tính được định mức trong giới hạn: Nữ từ 30% -35%, Nam từ 35% - 65%

- Số lượng của các nhà quản lý được khảo sát điều tra theo tuổi từ 25T – 35T là 10% – 15%; từ 35T – 45T là 30% - 50%; trên 45 T là 20% - 30%

- Số lượng các nhà quản lý được khảo sát gồm: Ban tổng giám đốc Cty, Giám đốc

Xí nghiệp là 5% – 10%; trưởng phó phòng ban nghiệp vụ là 40% - 50% và quản lý phân xưởng, ban sản xuất 30% - 40% những người quản lý DN CBTSĐL Danh sách các DN khảo sát được mô tả trong phụ lục 4

 Về lĩnh vực hoạt động: DN CBTSĐL BR-VT được khảo sát, theo số liệu điều tra của sở thủy Sản BR-VT 2017 thì cơ cấu 260 DN CBTSĐL và các cơ sở chế biến thủy sản DN CBTSĐL BR-VT như sau:

Bảng 3.6 Số lượng các loại hình doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà

Quy mô DN NHỎ DN VỪA DN LỚN

Từ > 20 tỷ đồng - < 50 tỷ đồng

Từ > 50 tỷ đồng < 500 tỷ đồng Nguồn: Sở nông nghiệp PT nông thôn BR-VT, 2018

KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU VÀ THẢO LUẬN

Khung phân tích thực trạng các nhân tố năng lực cạnh tranh

4.1.1 Các tiêu chí đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu

Các chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh (NLCT) của DN được sử dụng để đánh giá NLCT của DN Được khái quát thành 9 nhóm (1) Năng lực quản lý và điều hành (2) Năng lực Marketing mối quan hệ (3) Năng lực tài chính (4) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới (5) Năng lực nguồn nhân lực và (6) Năng lực thích ứng (7) Tác động của thị trường, (8) Pháp lý và quy định, (9) Cơ sở hạ tầng địa phương

Bảng 4.1: Các chỉ số đo lường năng lực cạnh tranh của DN

Nhóm chỉ số Các chỉ số thành phần

Năng lực nguồn nhân lực

- Công nhân có khả năng làm mới sản phẩm

- Năng suất lao động cao

- Lao động có chuyên môn phù hợp

- Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc

Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới

- Ứng dụng công nghệ trong phát triển sản phẩm và dịch vụ

- Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến kỹ thuật

- Cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua internet vạn vật, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo

- Tăng cường nguồn nhân lực nghiên cứu và phát triển công nghệ có trình độ

- DN có vòng quay vốn hiệu quả

- DN có khả năng huy động vốn dễ dàng

- DN có lợi nhuận tăng hàng năm

- DN có hoạt động tài chính lành mạnh

- DN có khả năng thanh toán tốt

Năng lực quản lý và điều hành

- Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy năng lực lãnh đạo

- DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch

- DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn

- DN có mô hình quản lý phù hợp

- Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu

- DN quan hệ công chúng tốt

- DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp

- DN hiểu rõ nhu cầu của khách hàng

- DN có hệ thống chăm sóc khách hàng tốt

- DN có tiếp cận đúng với ý thích của khách hàng

- Khả năng hiện tại của DN chấp nhận thách thức của thị trường

- Năng lực hiện tại của DN sẳn sàng với sác thách thức và cơ hội

- Sự đổi mới sản phẩm; khó phân biệt thương hiệu của DN

- Thị trường này quá cạnh tranh và cuộc chiến giá cả hay xảy ra

Tác động của thị trường

- Cung thủy sản trong nước tăng nhanh

- Dung lượng thi trường nguyên liệu thủy sản lớn

- Cạnh tranh mua nguyên liệu liên quan xấu

- Lạm phát cao liên quan giá thủy sản

Pháp lý và quy định

- Sự ổn định về pháp lý và quy định có liên quan tốt đến TS

- Đăng ký kinh doanh còn khó khăn

- Chính sách khuyến khích xuất khẩu của Việt Nam

- Quản lý buôn bán nước ngoài còn khó khăn

Cơ sở hạ tầng địa phương

- Giá điện không ổn định liên quan

- Hệ thống đào tạo nghề cho xuất khẩu thủy sản chưa tốt

- Chi phí vận chuyển cao

- Hệ thống cung cấp nước yếu, không an toàn chất lượng

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.1.2 Cách đánh giá năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu

Dựa vào các chỉ tiêu trên, tác giả thiết kế bảng hỏi thu thập số liệu từ các DN BR- VT; chọn và khảo sát đối thủ cạnh tranh Phiếu khảo sát ở phụ lục số 3A Bao gồm 9 nhóm chỉ số của bảng 4.1 Có 9 nhóm chỉ số được tính toán từng chỉ tiêu theo khung phân tích, theo các năm khảo sát, theo giá trị bình quân, giá trị cao, thấp nhất để so sánh Thống kê các dữ liệu NLCT và so sánh biến động theo thời gian với đối thủ cùng ngành có môi trường kinh doanh, có những đặc điểm kinh doanh tương đồng là Các DN CBTS Kiên Giang.

Thực trạng năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu

4.2.1 Tổng quan các nguồn lực kinh tế - xã hội của tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu

Bà Rịa-Vũng Tàu có bờ biển dài 305,4 km, trong đó phần đất liền 100km và một huyện đảo, với trên 100.000km2 thềm lục địa, diện tích vùng biển khoảng 297.000 km2 Vùng biển Bà Rịa - Vũng Tàu có nguồn lợi hải sản rất phong phú và đa dạng Thời gian khai thác gần bờ từ 200-250 ngày/năm, tàu thuyền lớn đánh bắt xa bờ hoạt động từ 300-

310 ngày Hiện nay, tỉnh có hơn 129 doanh nghiệp và 290 cơ sở, hộ cá thể hoạt động sơ chế, chế biến thủy sản, hơn 42 nhà máy chế biến đạt tiêu chuẩn HACCP với công suất hơn 250.000 tấn thành phẩm/năm Trong đó, hơn 28 cơ sở được cấp giấy chứng nhận CODE-EU (chứng nhận đủ điều kiện xuất khẩu vào thị trường châu Âu)

Từ những năm đầu thành lập lại tỉnh (8/1991), Đảng bộ BR-VT đã phát triển đánh bắt, nuôi trồng và chế biến thủy, hải sản phải trở thành ngành kinh tế mũi nhọn của địa phương Trong 22 năm qua, tỉnh đã ưu tiên đầu tư xây dựng ba cảng cá kiên cố, ba cụm cảng bán kiên cố, và sáu cảng cá phân bố rải rác ở các huyện, thị xã, hình thành tổng chiều dài cầu cảng là 1.575m, với tổng năng lực hàng hóa thông qua các cảng cá 360.000 tấn/năm Ngành thủy sản BR-VT có tốc độ tăng trưởng bình quân là 7,78%/năm, liên tục là một trong ba địa phương dẫn đầu cả nước về lĩnh vực: khai thác, chế biến và xuất khẩu thủy sản Theo Sở Nông nghiệp và Phát triển nông thôn tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu, trong 6 tháng đầu năm 2018, tổng sản lượng nuôi trồng thủy sản của tỉnh đạt 8.278 tấn, tăng 8,89% so với cùng kỳ năm 2017 Những tháng đầu năm 2021, tỉnh BR-VT ghi nhận sự tăng trưởng xuất khẩu của nhóm hàng nông, lâm, thủy sản Tình hình xuất khẩu các mặt hàng nông, lâm sản và thủy sản của tỉnh Bà Rịa - Vũng Tàu tháng 10/2021 đạt 42,19 triệu USD, lũy kế 10 tháng đầu năm đạt 405,08 triệu USD đạt 158,01 % so với cùng kỳ

10 tháng đầu năm 2020 (10 tháng đầu năm 2020 đạt 256,08 USD)

(1) Lao động và việc làm

Số liệu từ Cục Thống kê Bà Rịa-Vũng Tàu cho thấy, hiện nay, mỗi năm toàn tỉnh có khoảng 20 ngàn người bổ sung vào lực lượng lao động Sự dồi dào của lực lượng này thực sự đang tạo ra cơ hội lớn cho sự phát triển kinh tế của tỉnh Một khi lực lượng này được tận dụng tối đa trí tuệ, sức lao động vào sản xuất, điều tất yếu sẽ tạo ra nhiều của cải vật chất, tạo ra giá trị tích lũy lớn cho tương lai của tỉnh

Tỉnh Bà Rịa – Vũng tàu có 3 quốc lộ quan trọng gồm: quốc lộ 51 nối liền TP Vũng Tàu với TP Biên Hòa (Đồng Nai); quốc lộ 55 nối liền TX Bà Rịa với tỉnh Bình Thuận và quốc lộ 56 nối liền TX Bà Rịa với TX Long Khánh (Đồng Nai) Các quốc lộ này được nâng cấp phát huy tốt nhu cầu giao thông của tỉnh Ngoài ra các tỉnh lộ 44A, 44B, 328, 329 và các huyện lộ đều được tráng nhựa, giao thông khá tốt giữa các huyện

Hệ thống đường ven biển, đường xuống các vùng nuôi thủy sản, các cảng cá, bến cá và đến nhà máy chế biến thủy sản cũng được đầu tư khá tốt Nhìn chung giao thông đáp ứng nhu cầu phát triển của ngành thủy sản trong thời gian tới

Hiện nay trên địa bàn tỉnh Bà Rịa – Vũng Tàu có hai nguồn điện lớn như sau:

- Trung tâm nhiệt điện Phú Mỹ tại huyện Tân Thành gồm 6 nhà máy với tổng công suất 3.868 MW được hòa mạng lưới quốc gia qua trạm 500 KV Phú Mỹ (các nhà máy Phú Mỹ 3, Phú Mỹ II.2, Phú Mỹ 4 phát điện 500 KV) và trạm 220 KV (Phú Mỹ I, Phú

Mỹ II.1, Phú Mỹ II.1MR)

- Nhà máy nhiệt điện khí Bà Rịa với tổng công suất 354 MW (gồm 2*20+ 3*33+58

MW phát lên 110 KV và 220 KV) Giữa hai cấp điện áp 220 KV và 110 KV có máy biến áp liên lạc 125 MVA

(4) Hệ thống cấp và thoát nước Đến nay toàn tỉnh có 6 nhà máy nước với tổng số công suất khoảng 120.000 m 3 ngày/đêm, đảm bảo cung cấp đủ nước sạch cho khu vực các đô thị

Nhìn chung hệ thống cấp nước hiện tại vừa đủ phục vụ cho sự phát triển kinh tế - xã hội của tỉnh, tương lai còn phải làm mới các nhà máy nước cho các khu CN, các vùng đô thị mới

Nước thải của các DN chưa được xử lý triệt để Một số cơ sở có xử lý nước thải nhưng chưa đúng quy trình do đó không đạt tiêu chuẩn vệ sinh, sau đó xả thẳng ra kênh rạch Chỉ các nhà máy có vốn đầu tư lớn mới có hệ thống xử lý nước thải hợp vệ sinh

4.2.2 Phân tích năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh

4.2.2.1 Năng lực nguồn nhân lực

Phần lớn công nhân chưa qua đào tạo, chỉ dựa vào kinh nghiệm trong quá trình làm việc Công tác đào tạo hầu như không có, tự nâng cao tay nghề qua công việc thực tế, nên năng suất không cao

Bảng 4.2: Trình độ kỹ thuật của lao động doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2019-2021

3 Số lao động bình quân

3.1 Qua đào tạo 46 0,24 44 0,25 42 0,25 43 0,24 3.2 Chưa qua đào tạo 144 0,76 133 0,75 126 0,75 135 0,76

Nguồn: Tính toán của tác giả qua dữ liệu Sở thủy sản BR-VT)

Theo số liệu bảng 4.2 số lượng lao động của DN CBTSĐL BR-VT tham gia hoạt động chế biến thủy sản tăng giảm không ổn định trong giai đoạn 2019-2021, năm 2019 là 103.125 người Trong số các đơn vị được khảo sát, 79% doanh nghiệp và cơ sở sử dụng trên 90% nhân lực cho sản xuất trực tiếp và dưới 10% cho công tác quản lý Về lao động trực tiếp sản xuất, chỉ có 26,26%-29,52% có trình độ trung cấp trở lên, 20-25% có thâm niên trên 5 năm và trên 50% công nhân có bậc tay nghề dưới mức 4/7 Số lao động chưa dược đào tạo là 76,79% điều nầy dẫn đến chất lượng sản phẩm thấp, năng suất lao động thấp nên năng lực cạnh tranh của DN kém (Bảng 4.2)

4.2.2.2 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Theo báo cáo đề tài “Đánh giá thực trạng kỹ thuật của các cơ sở sản xuất thuộc tỉnh Bà Rịa-Vũng Tàu năm 2016 và đề xuất phương án đổi mới trong giai đoạn 2019- 2021” (Sở KH&CN Bà Rịa-Vũng Tàu, 2018), trình độ kỹ thuật chế biến thủy sản của tỉnh được thể hiện ở một số nét chính sau (Bảng 4.3)

Bảng 4.3: Trình độ tiếp cận kỹ thuật của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa-Vũng Tàu giai đoạn 2019-2021

1.1 Sử dụng kỹ thuật hiện đại 5 4.95 8 7.14 10 8.26 6 5.41

1.2 Thiết bị lạc hậu trước năm

1.3 Đổi mới quy trình SX 5 4,95 8 7,14 10 8,26 8 7,21

2 Hệ số sử dụng C/suất (%) 2 1,98 2 1,79 2 1,65 2 1,80

3 Hệ số đổi mới kỹ thuật (lần) 2 1,98 2 6,19 2 7,41 2 1,80

Nguồn: Tính toán của tác giả qua dữ liệu Sở thủy sản BR-VT)

Chỉ có 4-6% các doanh nghiệp sử dụng kỹ thuật hiện đại của Châu Âu, một đơn vị có dây chuyền cấp đông nhanh rời IQF tiên tiến Hầu hết DN đang sử dụng kỹ thuật lạc hậu, năng lực chế biến đông lạnh chiếm trên 91% là kỹ thuật được trang bị từ trước năm

Hiệu suất chung của toàn ngành còn thấp thể hiện ở hệ số sử dụng công suất dưới 5,25%, hệ số sử dụng nguyên liệu dưới 50% Do lợi nhuận thấp nên ít đơn vị có điều kiện thay đổi kỹ thuật và mua sắm thiết bị tạo điều kiện giảm giá thành Có 36% các xí nghiệp tự đánh giá là có 4% thiết bị chủ lực hiện đại (tuy thực tế trên 86% thiết bị được khảo sát có năm sản xuất từ trước năm 2010), còn phần lớn các đơn vị sử dụng thiết bị lạc hậu, trong đó lao động thủ công chiếm hơn 50% các công đoạn Điều này cho thấy tính không đồng bộ của thiết bị cũng như hiệu quả của việc sử dụng thiết bị hiện nay tại các xí nghiệp DN CBTSĐL BR-VT chỉ có mức độ cơ giới hoá chưa vượt quá 50%, nhiều khâu lao động thủ công, hệ số đổi mới thiết bị thấp dưới 10%/năm Máy móc thiết bị sản xuất phần lớn thuộc thế hệ cũ, tính năng công nghiệp thấp; đầu tư chắp vá, không đồng bộ, mất cân đối, thiếu các thiết bị cần thiết Tuy có, một số dây chuyền kỹ thuật mới có công suất lớn nhưng thực tế mới chỉ khai thác được từ 50 – 60%; mức tiêu thụ nguyên liệu, năng lượng cho một đơn vị sản phẩm thường vượt từ 1,2 – 1,5 lần so với mức bình quân ở nước ngoài Năng lực kỹ thuật thấp cộng với hàng loạt vấn đề khác làm cho DN không có khả năng cạnh tranh

So sánh năng lực cạnh tranh của doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa- Vũng Tàu với đối thủ cạnh tranh theo từng nhân tố năng lực cạnh tranh

Sở dĩ tác giả chọn các doanh nghiệp chế biến thủy sản Kiên Giang làm đối trọng để so sánh NLCT với các DN CBTSĐL BR-VT vì những lý do như sau:

- Có những điều kiện khởi nghiệp như nhau, tại địa phương có đất đai giáp ranh biển có nhiều thủy sản và vùng nuôi thủy sản

- Có cùng quan điểm tìm lợi thế cạnh tranh thông qua cải thiện các năng lực: nhân lực, lãnh đạo, tài chính, tiếp cận kỹ thuật, và khả năng thích ứng trước tác động của thị trường, pháp lý và quy định, cơ sở hạ tầng địa phương tương tự nhau

Quan điểm phát triển chế biến và tiêu thụ thủy sản hai tỉnh đều dựa trên cơ sở hiệu quả về mặt kinh tế, ổn định xã hội và giảm thiểu tác động ô nhiễm môi trường Khuyến khích và đối xử công bằng với các thành phần tham gia SXKD, giải quyết nhiều việc làm, nâng cao chất lượng cuộc sống người lao động Đây là các DN CBTS có mô hình cơ cấu tổ chức và liên kết mà DN CBTSĐLBR-VT có thể nghiên cứu học tập để vươn lên, tạo lợi thế cạnh tranh

4.3.2 Các doanh nghiệp chế biến thủy sản tỉnh Kiên Giang

Kiên Giang là một tỉnh nằm ở phía Tây Nam của Việt Nam thuộc đồng bằng sông Cửu Long Vùng Kiên Giang nằm gọn trong Vịnh Thái Lan với bờ biển dài 200 km chạy dài từ biên giới VN-CPC (Hà Tiên) đến địa phận Cà Mau Biển Kiên Giang có 105 hòn đảo lớn nhỏ Trong đó đảo Phú Quốc có diện tích lớn nhất 573 km Ngư trường biển của Kiên Giang hơn 63.000 km 2 với nguồn lợi thủy sản phong phú Kiên Giang có địa hình đa dạng, có biển, sông, núi, hải đảo, có vị trí địa lý thuận lợi cho việc phát triển kinh tế như nông, thủy sản xuất khẩu

Kiên Giang là một trong những tỉnh thuộc vùng đồng bằng sông Cửu Long có lợi thế về khai thác thủy sản Hàng năm, sản lượng hai thác chiếm khoảng trên 15% tổng sản lượng khai thác, thủy hải sản và trên 40% sản lượng khai thác của vùng Toàn tỉnh có hơn 200 DN sơ chế, chế biến thủy sản Trong đó, có hơn 23 DN chế biến xuất khẩu thủy sản quy mô lớn, được cấp mã (mã code) đủ điều kiện xuất khẩu sang các nước trên thế giới (Mi ni, 2021) Tuy nhiên, hiện nay trình độ và công nghệ sản xuất của các DN chế biến xuất khẩu thủy sản tỉnh Kiên Giang còn nhiều hạn chế, các DN phải còn phải đối diện với nhiều khó khăn thách thước để đổi mới cũng như ứng dụng công nghệ mới vào sản xuất kinh doanh Phần lớn các DN chế biến thủy sản tỉnh Kiên Giang đã nhận thức được vai trò tích cực và hiệu quả của việc ứng dụng đổi mới công nghệ Tuy nhiên, trình độ và năng lực công nghệ sản xuất của đại bộ phận DN ngành chế biến thủy sản trên địa bàn Tỉnh mới chỉ ở mức trình độ trung bình Hầu hết các DN thuộc lĩnh vực này do mới thành lập và là DN truyền thống nên chưa có nhu cầu đổi mới công nghệ; Các

DN đều có thói quen tiếp cận và đầu tư mua sắm công nghệ thông qua các công ty khác và từ các nguồn công nghệ được cấp phép

- Hiện tại tỉnh Kiên Giang có 23 cơ sở chế biến đông lạnh với công suất thiết kế là 56.514 tấn Trong đó có 13 cơ sở đạt tiêu chuẩn xuất khẩu vào Châu Âu Kim ngạch xuất khẩu thủy sản bình quân hàng năm của tỉnh đạt 67, 4 triệu USD Các thị trường xuất khẩu EU, Nhật, Hàn Quốc và Nga tiếp tục ổn định, riêng thị trường Mỹ đang gặp khó khăn và các doanh nghiệp tăng cường tìm kiếm thị trường mới Trung Đông, Ý, Tây Ban Nha,…

4.3.3 So sánh năng lực cạnh tranh giữa các DN chế biến thủy sản Bà Rịa- Vũng Tàu và các doanh nghiệp chế biến thủy sản Kiên Giang

Qua phân tích thực tế NLCT của các DN CBTSĐL BR-VT và kết quả điều tra khảo NLCT sát của DN CBTSĐL BR-VT so sánh với Các DN CBTS Kiên Giang có thể rút ra những nhận xét, NLCT của DN CBTSĐL BR-VT ở bảng 4.11

Bảng 4.11: Bảng kết quả khảo sát năng lực cạnh tranh giữa các DN chế biến thủy sản Bà Rịa- Vũng Tàu và các doanh nghiệp chế biến thủy sản Kiên Giang

STT Nhân tố bình quân 01 DN

VT so sánh theo giá trị bình quân giai đoạn 2019-2021

DN CBTSĐL Kiên Giang so sánh theo giá trị bình quân giai đoạn 2019-2021

Số tương đối (Tỷ lệ %)

Số tương đối (Tỷ lệ

1 Năng lực nguồn nhân lực 0,221 0,005 0,230 0,007

2 Năng lực công nghệ và hậu cần- đổi mới 0,347 0,003 0,372 0,007

4 Năng lực quản lý và điều hành 0,075 0,008 0,092 0,062

5 Năng lực marketing mối quan hệ 0,50 0,45 1,240 0,60

7 Tác động của thị trường 0,166 0,009 0,185 0,009

8 Pháp lý và quy định 0,168 0,002 0,710 0,080

9 Cơ sở hạ tầng địa phương 0,200 0,002 0,690 0,100

Nguồn: Tính toán của tác giả qua dữ liệu Sở thủy sản BR-VT và sở thủy sản Kiên Giang)

Các ưu thế cạnh tranh được liệt kê theo các tiêu chí cụ thể liên quan đến năng lực đặc thù sản xuất kinh doanh ngành CBTS để đưa ra kết quả phân tích so sánh lợi thế cạnh tranh của DN CBTSĐL BR-VT so với Các DN CBTS Kiên Giang Tuy nhiên, có thể thấy việc lựa chọn các tiêu chí có tính chất tham khảo vào thời điểm hiện tại Một số lợi thế có thể được chuyển đổi rất nhanh, có những lợi thế khó xác định hoặc chưa xác định được Việc xác định ở bảng 4.11 có thể có những cách nhìn nhận và bình luận rất khác nhau

1) Năng lực nguồn nhân lực:

Về sử dụng lao động và đào tạo, tính bình quân mỗi DN CBTSĐL BR-VT sử dụng

250 lao động, đào tạo nghề ngắn hạn (46% - 55,7%), tiếp đến là nhóm lao động phổ thông, chưa qua đào tạo Trên thực tế, tại các DN CBTSĐL không đòi hỏi kỹ năng phức tạp, chỉ cần lao động với kỹ năng giản đơn Lao động có trình độ cao và được đào tạo nghề chính thức trong các bộ phận quản lý, giám sát sản xuất, nên chỉ chiếm tương ứng từ 7-11,2% lao động và từ 10,03% - 22,3% cho mỗi nhóm

Trong khi, các DN CBTS Kiên Giang cần nhu cầu lao động lớn, nguồn lực không đáp ứng được, cho nên các DN CBTS Kiên Giang phải tự tổ chức đào tạo Năm 2017

DN CBTS Kiên Giang, giải quyết thiếu hụt lao động, bằng đầu tư các ứng dụng các kỹ thuật giảm được trên 20% lao động và sản lượng chế biến đã tăng trên 0% Ở khâu chi phí nhân công, dễ dàng quản lý dịch bệnh trên tôm, giảm lượng thuốc kháng sinh và hóa chất sử dụng tại ao nuôi Nhìn chung, năng lực nguồn nhân lực DN CBTSĐL BR-VT so với các DN CBTS Kiên Giang còn yếu, thiếu cần đào tạo bồi những chuyên môn sâu thường xuyên

2) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Về trình độ kỹ thuật của DN CBTSĐL BR-VT hầu hết đều dưới mức bình quân (67%), do trang thiết bị dây chuyền kỹ thuật trong chế biến thuỷ sản còn lạc hậu, đa số nhập trước năm 2010, nhất là máy cấp đông đối sản phẩm chế biến tôm, cá nguyên liệu Các DN CBTSĐ BR-VT có đầu tư kỹ thuật mới nhằm mở rộng cơ sở sản xuất, thâm nhập thị trường mới Có khoảng 25,8% có trang thiết bị hiện đại nhưng trước năm 2015 và 28,3% DN nhập máy móc các nước công nghiệp phát triển Tuy nhiên, đa số là DN tự thực hiện (trên 80%), tiếp đến là hình thức mua dịch vụ (15 - 17, 4%), trong khi chỉ có 3,8 - 5% nhận được sự hỗ trợ của nhà nước

Còn các DN CBTS Kiên Giang Nhìn chung, Năng lực công nghệ và hậu cần-tương đương với các DN CBTSĐL BR-VT cả hai cần liên kết, cải tiến kỹ thuật, nâng dần năng suất

Nguồn vốn cho DN CBTSĐL BR-VT chủ yếu là vốn tự có và vốn vay Vốn từ ngân sách tỉnh nhằm hỗ trợ đẩy nhanh tiến độ giải tỏa và di dời các cơ sở ra khu chế biến tập trung

Tổng hợp SWOT doanh nghiệp chế biến thủy sản tại Bà Rịa –Vũng Tàu

 Phân tích Strengths, Weaknesses, Opportunities and Threats (SWOT) của các DN chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa- Vũng Tàu

O1 Nền kinh tế phát triển O2 Tham gia vào WTO

EFA, O3 Môi trường thiên nhiên đa dạng, vị trí thuân lợi, đường biên giới, đường biển dài

O4 Nhu cầu hải thủy sản trong và ngoài nước tăng O5 Phát triển thương mại ngày càng tốt

T1 Ý thức văn hoá cộng đồng chưa cao

T2 Giao thông quy hoạch kém T3 Môi trường ô nhiểm T4 Nhiều qui định thủ tục rắc rối T5 Yêu cầu về về CL sản phẩm

DV tăng T6 Gia nhập WTO sẽ tạo môi trường cạnh tranh gay gắt T7 Thị trường kinh tế bất ổn T8 Thiên tai lũ lụt xảy ra nhiều T9 Khai thác tài nguyên nhiều quá mức

T11 Tốc độ đô thị hoá nhanh Điểm mạnh S

1 Khả năng cạnh tranh giá

4 Sự đột phá chất lượng dịch vụ

6 Tính đa dạng của sản phẩm

7 Tiếp cận công nghệ tiên tiến Điểm yếu W

Các chiến lược SO S3,4,5+O1,2,3,5: phát triển sản phẩm 

Chiến lược phát triển thị trường

S1,4,6+T5,6,11: Đa dạng hoá sản phẩm  Chiến lược cạnh tranh khác biệt hoá sản phẩm

W1,3+O1,2,3: chính sách thu hút người giỏi  Chiến lược phát triển nguồn nhân lực

W1,2,3 +1,2,3,4,5: Đẩy mạnh công tác marketing

Chiến lược maketingmối quan hệ

W1,2,3,4,5+T1+T6+T7: đẩy mạnh quảng bá thương hiệu

 Chiến lược cũng cố thương hiệu

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.4.1 Các điểm mạnh cơ bản:

- Thuỷ sản là mặt hàng xuất khẩu của BR-VT có lợi thế so sánh về tài nguyên với nguồn lực dồi dào và đa dạng về chủng loại, là một trong những món hàng có khả năng cạnh tranh xuất khẩu do chi phí nội địa thấp

- Tiềm năng về lao động trong ngành thuỷ sản khá dồi dào, có sức khoẻ, có giáo dục, thông minh, có truyền thống lao động cần cù, có thể tiếp thu nhanh chóng và áp dụng sáng tạo khoa học tiên tiến Giá cả sức lao động nghề cá ở BR-VT còn tương đối thấp so với các nước trong khu vực và trên thế giới

- Sản xuất và xuất khẩu thuỷ sản là một ngành kinh tế mũi nhọn, là một trong những hướng ưu tiên phát triển của tỉnh BR-VT

- Với chính sách phát triển giống thuỷ sản và thay đổi cơ cấu giống thuỷ sản, bước đầu năng suất nuôi trồng thuỷ sản đã đem lại hiệu quả BR-VT hoàn toàn có khả năng để phát triển, nuôi trồng các loại thuỷ sản có chất lượng cao với khối lượng lớn, giá thành nguyên liệu thấp

- Với mức thuế suất xuất khẩu của các sản phẩm thuỷ sản của BR-VT là 0% (từ ngày 15/2/1998), giá thành sản phẩm xuất khẩu thấp sẽ làm tăng khả năng cạnh tranh của hàng thuỷ sản BR-VT trên thị trường thế giới

- Bên cạnh các doanh nghiệp nhà nước, nhiều doanh nghiệp thuộc các thành phần kinh tế khác đã tham gia sản xuất chế biến thuỷ sản đông lạnh và đã có kinh nghiêm trong hoạt động này

- Hiện nay, tỷ lệ tập thể Ban giám đốc có trình độ sau đại học 2%, đại học cao nhất 52,3%, cao đẳng là 14,8%, công nhân kỹ thuật là 20,9%

 Tập trung vào các năng lực như:

1) Năng lực quản lý và điều hành

Trong điều kiện hội nhập sâu vào nền kinh tế thế giới, cùng với những thành tựu đổi mới của đất nước thì năng lực quản lý và điều hành của từng DN CBTSĐL BR-VT ngày càng được tăng cường hơn Trong những năm gần đây, nhiều lãnh đạo DN CBTSĐL BR-VT đã tham gia các khoá học lãnh đạo ngắn, các khoá đào tạo đại học, MBA nhanh Nhờ vậy, Năng lực quản trị lãnh đạo chủ lực của DN đã được nâng cao Hiện nay, tỷ lệ tập thể Ban giám đốc có trình độ sau đại học 2%, đại học cao nhất 52,3%, cao đẳng là 14,8%, công nhân kỹ thuật là 20,9%

Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết DN CBTSĐL BR-VT được khảo sát đều cho rằng năng lực thích ứng của DN hiện nay ở mức khá Như vậy hầu hết các DN đều hết sức coi trọng khách hàng, luôn luôn tìm các phương thức để nâng cao khả năng của nhân viên trong DN nhằm đáp ứng tối đa các nhu cầu của khách hàng về sản phẩm và dịch vụ của DN DN CBTSĐL BR-VT có phương thức phản ứng đúng với những thay đổi trên thị trường và dẫn đến việc đạt được hiệu suất cho tổ chức cao DN CBTSĐL BR-VT có tính linh hoạt và sự liên kết các nguồn lực của DN và tập trung vào khả năng tự điều chỉnh để giải quyết kịp thời sự thay đổi môi trường hoặc chưa phản ứng đúng với những thay đổi trên thị trường

4.4.2 Các điểm yếu cơ bản

- BR-VT là nước có khí hậu nhiệt đới, các nguồn lực thuỷ sản phát triển và thu hoạch theo mùa, vấn đề cung ứng nguyên liệu thuỷ sản cho chế biến còn thiếu ổn định và chất lượng nguyên liệu chưa cao do dựa chủ yếu vào đánh bắt tự nhiên và nuôi trồng theo phương pháp quảng canh

- Diện tích nuôi trồng thủ sản ngày càng lớn, năng lực khai thác gần bờ và đánh bắt xa bờ lớn nhưng quy mô sản xuất chế biến xuất khẩu của ngư nghiệp và ngư dân nhỏ bé Chủ yếu áp dụng lao động giản đơn và không chuyên nghiệp, mức đầu tư vào mua sắm thiết bị và công nghệ trong phạm vi doanh nghiệp thấp nên năng suất nuôi trồng, đánh bắt và hiệu quả xuất khẩu thuỷ sản các loại thấp

- Việc thay đổi cơ cấu giống thuỷ sản theo hướng chất lượng cao đang ở giai đoạn đầu của quá trình thực hiện và tốc độ chuyển đổi chậm sao với yêu cầu

- Cở sở hạ tầng nghề cá còn nhiều yếu kém, hệ thống kho tàng và phương tiện vận chuyển còn thiếu và yếu dẫn dến chi phí gia tăng làm tăng giá thành sản phẩm

- Công tác bảo quản sau thu hoạch chưa được đảm bảo do thiếu trang thiết bị bảo quản lạnh, thiếu kho lạnh chuyên dùng nên tổn thất ở khâu này khá lớn cả về số lượng và chất lượng làm cho giá nguyên liệu tương đối cao

- Khâu chế biến thuỷ sản còn nhiều khó khăn cả về công suất và trình độ công nghệ và đang được đánh giá ở mức trung bình trên thế giới

- Điều kiện kho tàng để lưu giữ, bảo quản nguyên liệu và sản phẩm thuỷ sản chưa tốt, nhiều khi không đủ đá cây để cấp đông cho các kho lạnh chuyên dùng Hệ thống kho dự trữ, bảo quản nguyên liệu và sản phẩm thuỷ sản rất phân tán, quy mô nhỏ

- Vấn dề bao gói các sản phẩm thuỷ sản chưa đáp ứng được yêu cầu đa dạng hoá sản phẩm thuỷ sản trên thị trường, mới bước đầu đáp ứng yêu cầu thị trường nhưng chưa thực sự kích thích thị hiếu tiêu dùng cả trong và ngoài nước

Kết quả nghiên cứu

4.5.1 Thống kê mẫu khảo sát

Khảo sát thực hiện từ tháng 12/2022 - 2 năm 2023, với 129/260 DN CBTSDL và các cơ sở chế biến tại BR-VT, thông qua việc đưa trực tiếp bảng câu hỏi bằng giấy hoặc qua email đến người trả lời Có 480 bảng câu hỏi trực tiếp đã được phát ra, tổng cộng thu được 440 bảng câu hỏi Sau khi làm sạch số liệu, 38 bảng câu hỏi không hợp lệ (21: trả lời thiếu thông tin; 9: trả lời qua loa, hoặc 8: thiếu cân nhắc trong việc đánh giá giống nhau), có 402 bảng câu hỏi được sử dụng, đạt 83,75%

Bảng 4.13 Thống kê mẫu tần số khảo sát

Giới tính Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Qui mô doanh nghiệp của người được khảo sát

Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Loại hình doanh nghiệp khảo sát Đặc điểm Tần số Tỷ lệ % Tỷ lệ % tích lũy

Cty CP có vốn nhà nước 34 15,53 15,53

Tần số Tỷ lệ (%) Tỷ lệ % tích lũy

Lãnh đạo DN (GĐ, PGĐ) 44 10,9 10,9

Trưởng, phó phòng ban nghiệp vụ 215 53,5 64,4

Lãnh đạo Phân xưởng, phòng SX 143 35,6 100,0

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.5.2 Đánh giá ban đầu các thang đo

Các nhân tố có mối tương quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT là: (1) Năng lực quản lý và diều hành gồm 5 biến quan sát (NLLD1 - NLLD5), (2) Năng lực marketing mối quan hệ gồm 4 biến quan sát (NLMQH1 - NLMQH4), (3) Năng lực tài chính gồm 5 biến quan sát (NLTC1 - NLTC5), (4) Năng lực nguồn nhân lực gồm 4 biến quan sát (NLNNL1 - NLNNL4), (5) Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới gồm 4 biến quan sát (NLCNHC1 - NLCNHC4) (6) Năng lực thích ứng gồm 5 biến quan sát (NLTU1 - NLTU5) (7) Tác động của thị trường gồm 4 biến quan sát (TDTT1 - TDTT4), (8) Pháp lý và qui định gồm 4 biến quan sát (PLQD1 – PLQD4) và (9) Cơ sở hạ tầng địa phương gồm 5 biến quan sát (CSHTDP1 -CSHTDP5) Thang đo NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT gồm 4 biến quan sát (NLCT 1 - NLCT 4) Hệ số Cronbach Alpha và phương pháp EFA được sử dụng để đánh giá các thang đo đạt độ tin cậy và phân tích EFA

4.5.3 Đánh giá hệ số tin cậy các thang đo

Các thang đo đều đạt độ tin cậy > 0,7 và hệ số tương quan biến tổng đều > 0,3 Do đó, hệ số tin cậy các thang đo đều đạt, để tiếp tục phân tích EFA (Bảng 4.14)

Bảng 4.14 Kiểm định hệ sô tin cậy trước đánh giá phân tích EFA

STT Thang Đo Số biến quan sát

Hệ số tin cậy alpha

Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất

1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0,713

2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613

4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706

5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718

7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591

8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750

9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

1) Kết quả EFA các nhân tố liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT Sau khi phân tích hệ số tin cậy, tiếp tục phân tích EFA

Kết quả phân tích EFA lần đầu, 40 biến quan sát trong 9 thành phần thang đo có liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT đã phân tán thành 9 thành phần có hệ số KMO = 0,757, với giá trị riêng là 1,094 và Phương sai trích là 74,084 Như vậy, thang đo có mối tương quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT từ 40 biến quan sát sau khi phân tích EFA lần 2 thì giữ nguyên 9 thành phần với 40 biến quan sát, đáp ứng tiêu chuẩn hệ số tin cậy và độ giá trị, phân ích EFA đạt yêu cầu (Bảng 4.15)

Bảng 4.15: Phân tích (EFA) các biến độc lập

Giá trị riêng 8,872 5,528 3,400 3,197 2,344 1,921 1,751 1,526 1,094 Phương sai 22,181 36,002 44,502 52,493 58,354 63,156 67,535 71,349 74,084 Độ tin cậy 0,920 0,908 0,830 0,917 0,900 0,841 0,917 0,842 0,832

Extraction Method: Principal Component Analysis,

Rotation Method: Promax with Kaiser Normalization, a a, Rotation converged in 6 iterations,

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Bảng 4.16: Kiểm định Cronbach’s Alpha sau EFA

T Thang đo Số biến quan sát

Hệ số tương quan - biến tổng nhỏ nhất

1 Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908 0.713

2 Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842 0,613

4 Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900 0,706

5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới 4 0,907 0,718

7 Tác động của thị trường 4 0,832 0,591

8 Pháp lý và quy định 4 0,917 0,750

9 Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841 0,581

10 Năng lực cạnh tranh DN CBTSĐL 4 0,795 0,522

(Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

4.5.5 Phân tích EFA biến phụ thuộc năng lực cạnh tranh của các doanh nghiệp chế biến thủy sản đông lạnh Bà Rịa Vũng Tàu

Thang đo NLCT của DN CBTSĐL BR-VT có 4 biến quan sát Sau khi kiểm định hệ số Cronbach’s Alpha > 0,7, đạt độ tin cậy, tiếp tục phân tích EFA

Bảng 4.17: Phân tích EFA biến phụ thuộc

Biến quan sát Hệ số tải nhân tố

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Thang đo phụ thuộc NLCT có 4 biến quan sát đã phân tán thành 1 thành phần có hệ số KMO = 0,740, với giá trị eigenvalue là 2,514 và Phương sai trích là 62,857%, Bartlett đạt giá trị 542,522 với Sig = 0,000; hệ số tin cậy Cronbach’s Alpha là 0,795, chứng tỏ dữ liệu phân tích phù hợp Như vậy, thang đo biến phụ thuộc đáp ứng tiêu chuẩn hệ số tin cậy và độ giá trị (Bảng 4.18)

Bảng 4.18: Tóm tắt kết quả EFA

Thành phần Biến quan sát Độ tin cậy Phương sai trích (%) Đánh giá

Năng lực quản lý và điều hành 5 0,908

Năng lực marketing mối quan hệ 4 0,842

Năng lực nguồn nhân lực 4 0,900

Năng lực CN và hậu cần-đổi mới 4 0,907

Tác động của thị trường 4 0,832

Pháp lý và quy định 4 0,917

Cơ sở hạ tầng địa phương 5 0,841

Năng lực cạnh tranh DN CBTSĐL 4 0,795 62,857

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.5.6 Phân tích hồi quy tuyến tính

Tác giả xác nhận được các mối liên quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT, sử dụng hồi quy để dự đoán hoặc để suy ra các mối quan hệ hồi qui Các p-giá trị giúp xác định xem mối quan hệ theo phương pháp ước tính các tham số trong mô hình hồi quy tuyến tính (OLS) với biến phụ thuộc và 9 biến độc lập có mối tương quan đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT

Hệ số tương quan được sử dụng để đo lường độ mạnh của mối quan hệ giữa hai biến Tương quan Pearson là tương quan được sử dụng trong thống kê Điều này đo lường sức mạnh và hướng của mối quan hệ tuyến tính giữa hai biến Giá trị luôn nằm trong khoảng từ -1 (mối quan hệ tiêu cực mạnh) và +1 (mối quan hệ tích cực mạnh mẽ) Với công cụ SPSS thống kê hệ số tương quan tuyến tính giữa các biến, đều có quan hệ chặt chẽ với nhau Kết quả bảng 4.19 cho thấy biến phụ thuộc có mối tương quan tuyến tính với 9 biến độc lập

Bảng 4.19: Hệ số tương quan

Correlations NLNNL NLQL NLCNHC TDTT NLTU NLMQH PLCS NLTC CSPTDP NLCT

** Correlation is significant at the 0,01 level (2-tailed),

* Correlation is significant at the 0,05 level (2-tailed),

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.5.6.2 Xác định giá trị phương trình

R bình phương là một thước đo xác định phương trình tạo ra sự khác biệt nhỏ nhất giữa tất cả các giá trị quan sát và giá trị phù hợp của chúng Nói một cách chính xác, hồi quy tuyến tính tìm tổng số dư bình phương nhỏ nhất có thể cho tập dữ liệu Trong mô hình này R 2 là 0,741 bảng 4.20 Hệ số R 2 điều chỉnh là 0,735 có nghĩa là mô hình hồi quy tuyến tính đã xây dựng phù hợp với tập dữ liệu đến 73,5%, mô hình hồi quy phù hợp với dữ liệu vì các quan sát và các giá trị dự đoán là nhỏ và không thiên vị Không thiên vị trong bối cảnh này có nghĩa là các giá trị phù hợp không quá cao hoặc quá thấp một cách có hệ thống ở bất kỳ đâu trong không gian quan sát

Bảng 4.20: Tóm tắt mô hình điều chỉnh

Sai số chuẩn của ướcl ượng

1 0,861 a 0,741 0,735 0,23053 0,741 124.532 9 392 0,000 1,134 a Biến độc lập: NLLD, NLMQH, NLNNL, NLTC, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD, CSHTDP b Biến phụ thuộc: NLCT

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Bảng 4.21: Phân tích phương sai

Mô hình Tổng bình phương Df Bình phương bình quân F Sig

Tổng (Total) 80,397 401 a Biến độc lập: NLLD, NLMQH, NLNNL, NLTC, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD, CSHTDL b Biến phụ thuộc: NLCT

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Bảng 4.22: Phân tích hồi quy Nôi dung

Hệ số chưa chuẩn hóa Hệ số chuẩn hóa Kiểm định t

Thống kê đa cộng tuyến

B Sai số chuẩn Beta Dung sai VIF

NLNNL 0,055 0,023 0,077 2,428 0,016 0,650 1,538 NLQLDH 0,048 0,020 0,071 2,383 0,018 0,747 1,339 NLCNHC 0,350 0,029 0,400 12,064 0,000 0,600 1,665 TDTT 0,206 0,030 0,245 6,942 0,000 0,530 1,888 NLTU 0,086 0,021 0,108 4,010 0,000 0,910 1,099 NLMQH 0,111 0,029 0,130 3,838 0,000 0,574 1,741 NLTC 0,161 0,027 0,190 5,863 0,000 0,632 1,583 PLQD 0,049 0,020 0,072 2,422 0,016 0,757 1,321 CSPTDP 0,071 0,020 0,094 3,499 0,001 0,912 1,096 a Biến phụ thuộc: NLCT

Hình 4.1: Mô hình kết quả nghiên cứu Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Năng lực công nghệ và hậu cần đổi mới Tác động của thị trường

Năng lực marketing mối quan hệ

Cơ sở hạ tầng của địa phương

Năng lực nguồn nhân lực

Năng lực lãnh đạo và điều hành

Pháp lý và quy định

Năng lực cạnh tranh của DN CBTSĐL Tỉnh BR-VT

Bảng 4.23: Kiểm định giả thuyết

Giả thuyết Kiểm định Sig

H1 Năng lực quản lý và điều hành có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,018 Chấp nhận

H2 Năng lực nguồn nhân lực có ảnh hưởng cùng chiều với

NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,016 Chấp nhận

H3 Năng lực tài chính có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận

H4 Năng lực marketing mối quan hệ có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận

H5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận H6 Năng lực thích ứng có ảnh hưởng cùng chiều với NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận

H7 Tác động của thị trường có ảnh hưởng cùng chiều với

NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,000 Chấp nhận

H8 Pháp lý và quy định có ảnh hưởng cùng chiều với năng lực canh tranh của DN CBTSĐL BR-VT 0,016 Chấp nhận

H9 Cơ sở hạ tầng địa phương có ảnh hưởng cùng chiều với

NLCT của DN CBTSĐL BR-VT 0,001 Chấp nhận

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Dò tìm các vi phạm giả định cần thiết trong hồi quy tuyến tính

Phân tích hồi quy là một dạng thống kê theo cấp số nhân Các giá trị p giúp xác định xem mối tương quan trong quan sát 402 mẫu Các giá trị p cho mỗi biến độc lập kiểm tra các giả thuyết rằng các biến có tương quan với biến phụ thuộc Nếu không có mối tương quan, thì không có mối liên hệ giữa những thay đổi trong biến độc lập và những thay đổi trong biến phụ thuộc Kết quả hồi quy này được chấp nhận khi:

4.6.1 Đa cộng tuyến Đa cộng tuyến là một thuật ngữ được sử dụng trong phân tích dữ liệu mô tả sự xuất hiện của hai biến khám phá trong mô hình hồi quy tuyến tính được tìm thấy có tương quan thông qua phân tích đầy đủ và mức độ chính xác được xác định trước Các biến độc lập và được tìm thấy có tương quan về một số khía cạnh Đa trọng tuyến được kiểm tra bằng Hệ số lạm phát phương sai VIF > 2 chỉ ra vấn đề đa trọng tuyến Kết quả cho thấy, tất cả giá trị dung sai của các biến độc lập đều > 0,530 và hệ số VIF dao động từ 1,099 đến 1,888 < 2 Như vậy không có hiện tượng đa cộng tuyến

4.6.2 Phân phối chuẩn của phần dư

Nếu phần dư được phân phối bình thường, thì 95% trong số chúng sẽ nằm trong khoảng -2 đến 2 Nếu chúng nằm trên 2 hoặc dưới -2, chúng có thể được coi là bất thường Khi chúng ta thực hiện hồi quy tuyến tính, chúng ta giả định rằng mối quan hệ giữa biến phản hồi và các nhân tố dự đoán là tuyến tính Quan sát hình 4.2 có thể nói phân phối của phần dư là xấp xỉ chuẩn (Bình quân Mean = -189E-15 và độ lệch chuẩn

= 0,989~ 1) Do đó, phân phối chuẩn của phần dư không vi phạm

Hình 4.2: Biểu đồ tần suất phần dư (Nguồn: Tổng hợp của tác giả)

4.6.3 Giả định về tính độc lập của sai số

Một giả định của mô hình hồi quy tuyến tính là các thuật ngữ lỗi là độc lập Một lỗi phổ biến đối với giả định này xảy ra khi mỗi thuật ngữ lỗi có liên quan đến tiền nhiệm trực tiếp Loại quan hệ này được gọi là tự tương quan bậc nhất Thông số ρ được sử dụng để biểu diễn tự tương quan bậc nhất, trong đó –1 ≤ ρ ≤ +1, có thể kiểm tra tự tương quan âm bằng cách sử dụng 4 - D Nếu thống kê Durbin – Watson về cơ bản nhỏ hơn 2, thì có bằng chứng về mối tương quan nối tiếp dương Kiểm định Durbin-Watson có giá trị D = 1,134 >1 (Bảng 4.24), các phần dư không có mối tương quan với nhau

Bảng 4.24: Quy tắc ra quyết định

(Nguồn: Hoàng Trọng và Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008)

4.6.4 Giả định liên hệ tuyến tính

Giả định về độ tuyến tính có thể kiểm tra giả định biểu đồ phân tán và phân phối để xác định xem đã đáp ứng giả định về độ tuyến tính chưa Việc kiểm tra biểu đồ phân

Bác bỏ giả thuyết H o , nghĩa là có tương quan ngược chiều (âm)

H o , nghĩa là có tương quan thuận chiều (dương)

Miền không có kết luận

Chấp nhận giả thuyết H o , nghĩa là không có tương quan chuỗi bậc nhất

Miền không có kết luận tán cũng cung cấp một số thông tin chi tiết về việc liệu có bất kỳ giá trị ngoại lệ hoặc giá trị cực đoan nào trong tập dữ liệu, cũng như sự thay đổi trong tập dữ liệu và cách biến đổi đó di chuyển cùng với các biến khác trong mô hình hồi quy Giả định này có thể được kiểm tra bằng cách xem biểu đồ hoặc Biểu đồ Q-Q-Plot Kết quả cho thấy phần dư phân tán ngẫu nhiên trong một vùng xung quanh đường đi qua tung độ 0 chứ không tạo thành một hình dạng nào, do đó giả định tuyến tính được thỏa mãn (Hình 4.3)

Hình 4.3: Biểu đồ phân tán Scatterplot Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Kiểm định sự khác biệt về NLCT theo đặc điểm cá nhân

Tìm sự khác biệt về NLCT giữa các nhóm, phân biệt dựa trên các nhân khẩu học bao gồm giới tính, độ tuổi quản lý, trình độ học vấn, thâm niên công tác, quy mô DN, vị trí công tác Đối với kiểm định sự khác biệt giữa 2 nhóm giới tính, nghiên cứu sử dụng phép kiểm định giả thuyết về trị bình quân của 2 tổng thể Còn các nhân tố còn lại là độ tuổi, vị trí công tác, trình độ học vấn và thâm niên công tác có từ 3 nhóm mẫu trở lên thì áp dụng cách phân tích phương sai ANOVA Cách này kiểm định tất cả các nhóm mẫu cùng một lúc với khả năng phạm sai lầm chỉ 5% (Hoàng Trọng & Mộng Ngọc, 2005)

4.7.1 Đánh giá mức độ liên quan của NLCT về giới tính

Kiểm định Levene là một thống kê suy luận được sử dụng để đánh giá sự bình đẳng của các phương sai đối với một biến được tính cho hai hoặc nhiều nhóm Kết quả Levene test cho giá trị sig = 0,198 < 0,05 cho thấy phương sai giữa 2 giới tính khác nhau Vì thế, giả thuyết vô hiệu về các phương sai bằng nhau bị bác bỏ Sử dụng kết quả phương sai không bằng nhau có sig > 0, 05 (sig = 0, 189) Thông thường tỷ lệ nữ lao động càng lớn, hiệu quả sản xuất sẽ không cao Chúng ta kỳ vọng rằng DN sẽ đạt hiệu quả cao hơn nếu người lãnh đạo là nam vì trên bình diện chung những quyết định liên quan đến hoạt động của DN đạt kết quả khả quan hơn vẫn xuất phát từ nam giới Tuy nhiên, kết quả bảng 4.26 cho thấy khả năng làm việc của lao động nam và nữ dường như không khác biệt Do đó, không có sự khác biệt giới tính đối với đánh giá mức độ liên quan NLCT

Bảng 4.25: Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh về giới tính

Nhóm thống kê Giới tính N Giá trị bình quân Độ lệch chuẩn Sai số chuẩn bình quân

Các mẫu kiểm độc lập

Sai số chuẩn khác biệt NLCT Phương sai tổng thể bằng nhau 1,661 0,198 2,568 400 0,011 0,11478 0,04470 Phương sai tổng thể không bằng nhau

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.7.2 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có độ tuổi quản lý khác nhau

ANOVA một chiều được sử dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để thu được thông tin về mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kiểm định tính đồng nhất của phương sai, với sig = 0,025 < 0, 05 có thể nói phương sai khi đánh giá về mức độ liên quan của NLCT giữa người có khác độ tuổi quản lý khác nhau Thông thường, lãnh đạo quá trẻ hay quá già đều không phù hợp với những quyết định liên quan đến sống còn của doanh nghiệp Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,000 < 0, 05, nên có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê liên quan của NLCT giữa các độ tuổi quản lý (Bảng 4.26)

Bảng 4.26: Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có độ tuổi quản lý khác nhau

Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT

Thống kê Levene df1 df2 Sig

Tổng bình phương df Bình quân bình phương

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.7.3 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh người có thâm niên làm việc khác nhau

ANOVA một chiều được sử dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để thu được thông tin về mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kiểm định tính đồng nhất của phương sai, với sig = 0,004 0, 05 có thể nói phương sai khi đánh giá về mức độ ảnh hưởng NLCT giữa những người khác trình độ học vấn không khác nhau Thông thường với trình độ học vấn càng cao, nhân viên làm việc tốt hơn, các quyết định của lãnh đạo sẽ mang đến những cơ hội thành công nhiều hơn Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig 0,055 > 0, 05 nên không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê liên quan của NLCT giữa người có trình độ hoạc vấn khác nhau (Bảng 4.28)

Bảng 4.28: Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa người có trình độ học vấn khác nhau

Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT

Thống kê Levene df1 df2 Sig

NLCT Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.7.5 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có vị trí công tác khác nhau

ANOVA một chiều được sử dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để thu được thông tin về mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kiểm định tính đồng nhất của phương sai, với sig = 0,306 > 0, 05 có thể nói phương sai khi đánh giá về mức độ liên quan NLCT giữa người có vị trí công tác khác nhau là không khác nhau Hiệu quả kỹ thuật của các DN CBTSĐL bị tác động đáng kể bởi vị trí công tác của lãnh đạo doanh nghiệp và loại hình doanh nghiệp Thế nhưng, trong bối cảnh hội nhập kinh tế quốc tế, kinh tế số hóa và cạnh tranh thị trường, chúng ta kỳ vọng hiệu quả sản xuất sẽ khả quan nếu lãnh đạo doanh nghiệp có vị trí công tác cao sẽ quản lý tốt hơn Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,543 > 0, 05, nên không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê liên quan của NLCT giữa những người có vị trí công tác khác nhau (Bảng 4.29)

Bảng 4.29: Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh giữa những người có vị trí công tác khác nhau

Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT

Thống kê Levene df1 df2 Sig

Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

4.7.6 Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh theo quy mô doanh nghiệp khác nhau

ANOVA một chiều được sử dụng cho ba nhóm dữ liệu trở lên để thu được thông tin về mối quan hệ giữa các biến phụ thuộc và độc lập Kiểm định tính đồng nhất của phương sai, với mức ý nghĩa sig = 0,003 < 0,05 có thể nói phương sai khi đánh giá về mức độ liên quan NLCT giữa qui mô DN khác nhau là khác nhau Trong thực tế, hiệu quả sản xuất sẽ cao khi doanh nghiệp hoạt động với quy mô lớn Tuy nhiên, với mức ý nghĩa sig = 0,950 > 0, 05, nên không có sự khác biệt có ý nghĩa thống kê về mức độ liên quan của NLCT giữa qui mô DN khác nhau (Bảng 4.30)

Bảng 4.30: Đánh giá mức độ liên quan của năng lực cạnh tranh theo qui mô doanh nghiệp khác nhau

Kiểm định tính đồng nhất của phương sai NLCT

Thống kê Levene df1 df2 Sig

Tổng bình phương df Bình quân bình phương F Sig Giữa các nhóm 0,001 1 0,001 0,004 0,950

Nguồn: Tổng hợp của tác giả

Phân tích giá trị bình quân từng nhân tố liên quan đến năng lực cạnh tranh

Để hiểu rõ hơn thực trạng NLCT của DN CBTSĐL BR-VT hiện nay, luận án phân tích từng nhân tố liên quan đến NLCT Cụ thể:

4.8.1 Năng lực quản lý và điều hành

Kết quả khảo sát Năng lực quản lý và điều hành của DN CBTSĐL BR-VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,56 đến 3,69; giá trị bình quân đạt 3,63 điểm (Bảng 4.31)

Bảng 4.31: Giá trị bình quân năng lực quản lý và điều hành

Nguồn: Tổng hợp của tác giả Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy: hầu hết các DN CBTSĐL BR-VT đều cho rằng lãnh đạo DN có năng lực quản lý và điều hành DN khá thấp, với giá trị

1 Năng lực quản lý và diều hành và điều hành

Trung bình Độ lệch chuẩn

Lãnh đạo DN tạo sự tin cậy Năng lực quản lý và diều hành NLLD1 402 1 5 3,56 0,821

DN có tổ chức và thực hiện kế hoạch NLLD2 402 1 5 3,63 0,778

DN bố trí lao động hợp lý, đào tạo dài hạn NLLD3 402 1 5 3,62 0,802

DN có mô hình quản lý phù hợp NLLD4 402 1 5 3,69 0,712 Lãnh đạo có khả năng truyền đạt các giá trị và mục tiêu NLLD5 402 1 5 3,65 0,740 bình quân đạt 3,63 điểm, điều này q u a kết quả trả lời “Lãnh đạo DN tạo sự tin tưởng năng lực điều hành” Chỉ tiêu có số điểm trung bình thấp nhất (3, 56 điểm)

Kết quả khảo sát của tác giả cho thấy Năng lực quản lý và diều hành của các DN CBTSĐL BR-VT ở mức bình quân (3, 63 điểm), điều này qua kết quả trả lời “DN hoạch định được các chiến lược, kế hoạch phát triển kinh doanh tốt” trong các DN CBTSĐL

BR-VT hiện nay còn khá thấp (3,63 điểm)

Trong những năm qua, CBTSĐL BR-VT chưa xây dựng được cơ cấu tổ chức chặt chẽ phù hợp với điều kiện cạnh tranh mới Năng lực quản lý và diều hành thể hiện ở khả năng ra quyết định hiệu quả, điều qua kết quả trả lời “Lãnh đạo DN ra quyết định nhanh, chính xác”, giá trị bình quân 3,65 điểm Một DN CBTSXK có năng lực quản trị tốt là một doanh nghiệp có hệ thống kiểm soát tốt, đặc biệt là kiểm soát nguồn nguyên liệu, quá trình sản xuất, rchất lượng sản phẩm, an toàn thực phẩm, tồn kho điều này q u a kết quả trả lời “DN có hệ thống kiểm soát hữu hiệu”, giá trị bình quân 3,69 điểm Các doanh nghiệp hiện nay đang cải thiện năng lực quản trị bằng cách áp dụng hệ thống quản trị chất lượng đồng bộ theo ISO

4.8.2 Năng lực marketing mối quan hệ

Kết quả khảo sát Năng lực marketing mối quan hệ của DN CBTSĐL BR-VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,58 đến 3,66; giá trị bình quân đạt 3,64 điểm (Bảng 4.32)

Bảng 4.32: Giá trị bình quân năng lực marketing mối quan hệ

Nguồn: Tổng hợp của tác giả Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết các DN đều cho rằng hoạt động marketing mối quan hệ trong Thấu hiểu người tiêu dùng Chất lượng mối quan hệ chưa đạt như mong muốn với đối tác và cơ quan hữu quan Chua thiết lập được mối quan hệ lâu dài Như vậy, cải thiện năng lực Marketing mối quan hệ là thể hiện khả năng theo dõi và đáp ứng sự thay đổi của thị trường Nghiên cứu để thiết lập thị trường mục tiêu của họ hoặc xác định xu hướng của khách hàng Marketing đóng một vai trò quan

2 Năng lực marketing mối quan hệ Mã hóa Cỡ mẫu

Trung bình Độ lệch chuẩn

DN quan hệ công chúng tốt NLMQH1 402 1 5 3,58 0,677

DN xác định thị trường mục tiêu phù hợp NLMQH2 402 1 5 3,66 0,666

DN hiểu rõ nhu cầu của KH NLMQH3 402 1 5 3,66 0,628

DN có hệ thống chăm sóc KH tốt NLMQH4 402 1 5 3,65 0,644 trọng trong sự thành công của các DN Tiếp thị cũng là một trong những những thách thức lớn nhất mà các DN CBTSĐL phải đối mặt trong hoạt động kinh doanh thủy sản Các nhà marketing DN CBTSĐL BR-VT phải sẵn sàng khám phá và thỏa mãn kỳ vọng của từng khách hàng Điều này qua kết quả trả lời “DN tạo ra sản phẩm đáp ứng sự kỳ vọng của KH”, giá trị bình quân thấp 3, 67 điểm

4.8.3 Năng lực nguồn nhân lực

Kết quả khảo sát NL NNL của DN CBTSĐL BR-VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,69 đến 3,84; giá trị bình quân đạt 3,78 điểm (Bảng 4.33)

Bảng 4.33: Giá trị bình quân năng lực nguồn nhân lực

Nguồn: Tổng hợp của tác giả Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết DN CBTSĐL BR-VT được khảo sát đều cho rằng năng lực nguồn nhân lực của DN hiện nay ở mức bình quân, điều này giá trị trung bình của các chỉ tiêu năng lực nguồn nhân lực đều nhỏ hơn 4 Kết quả khảo sát cũng cho thấy một thực trạng đáng quan tâm là hiện nay hầu hết các DN được khảo sát đều quá có trọng đến việc tạo điều kiện làm việc cho lao động Điều này qua kết quả trả lời “Người lao động DN đáp ứng yêu cầu công việc” (giá trị quân của chỉ tiêu NLNNL3 ở mức khá cao, đạt 3, 84 điểm) Tuy nhiên, không giống như những ngành nghề khác, hầu hết DN CBTSĐL BR-VT đều phải có giải pháp tuyển dụng và “giữ chân” người lao động, nhất là những dịp cao điểm nghỉ dài ngày như lễ, tết hay đầu năm Thời gian này rất khó huy động công nhân làm việc trở lại làm việc sau thời gian về quê

Họ không gắn bó với công việc lâu dài vì nhiều lý do (lương bổng, cơ hội mới, nghe theo rủ rê của bạn bè…)

Kết quả khảo sát Năng lực tài chính của DN CBTSĐL BR-VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3,66 đến 3,77; giá trị bình quân đạt 3,78 điểm (Bảng 4.34)

3 Năng lực nguồn nhân lực Mã hóa Cỡ mẫu

Trung bình Độ lệch chuẩn

Công nhân có khả năng làm mới sản phẩm NLNNL1 402 1 5 3,69 0,663 Năng suất lao động cao NLNNL2 402 1 5 3,76 0,672 Lao động có chuyên môn phù hợp NLNNL3 402 1 5 3,84 0,697 Nhân lực đáp ứng yêu cầu công việc NLNNL4 402 1 5 3,83 0,714

Bảng 4.34 Giá trị bình quân năng lực tài chính

Nguồn: Tổng hợp của tác giả Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết DN CBTSĐL BR-VT được khảo sát đều cho rằng khả năng tài chính của DN hiện nay ở mức rất thấp, rất ít DN có đủ nguồn vốn để phục vụ SXKD, có rất nhiều DN được hỏi đều cho rằng tìm kiếm các nguồn vốn cho hoạt động SXKD là rất khó khăn Điều này qua kết quả trả lời “DN có khả năng huy động vốn” có điểm số thấp, bình quân đạt 3,71 điểm) Khả năng thanh khoản nợ của DN cũng ở mức rất thấp, các DN đều gặp khó khăn trong việc thanh toán các khoản nợ Điểm trung bình cho câu hỏi “DN có khả năng thanh toán” đạt thấp nhất 3,66 điểm) Điều này chứng tỏ DN không đủ vốn hoạt động (giá trị bình quân cho câu hỏi “DN đủ vốn hoạt động” đạt thấp 3,64) và không có khả năng quay vòng vốn nhanh trong hoạt động kinh doanh (điểm bình quân cho câu hỏi “DN có vòng quay vốn nhanh” đạt thấp 3,69 điểm) dẫn đến khả năng sinh lợi thấp, khả năng cạnh tranh thấp (giá trị bình quân cho câu hỏi “DN có khả năng sinh lời của vốn KD” đạt thấp 3, 77 điểm) Bảng 5.36 phản ánh đúng về năng lực tài chính của các DN CBTSĐL BR-VT hiện nay

4.8.5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

Kết quả khảo sát Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN CBTSĐL BR-

VT có số điểm bình quân của từng chỉ tiêu dao động từ 3, 67 đến 3,78; giá trị bình quân đạt 3,74 điểm (bảng 4.35)

Bảng 4.35: Giá trị bình quân năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

4 Năng lực tài chính Mã hóa Cỡ mẫu Giá trị thấp nhất Giá trị cao nhất Trung bình Độ lệch chuẩn

DN có vòng quay vốn hiệu quả NLTC1 402 1 5 3,69 0,641

DN có khả năng huy động vốn dễ dàng NLTC2 402 1 5 3,71 0,622

DN có lợi nhuận tăng hàng năm NLTC3 402 1 5 3,77 0,616

DN có hoạt động tài chính lành mạnh NLTC4 402 1 5 3,66 0,608

DN có khả năng thanh toán tốt NLTC5 402 2 5 3,66 0,614

5 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới Mã hóa Cỡ mẫu

Trung bình Độ lệch chuẩn Ứng dụng công nghệ trong phát triển sản phẩm và dịch vụ NLTC1 402 1 5 3,72 0,587 Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến kỹ thuật NLTC2 402 1 5 3,67 0,628

Nguồn: Tổng hợp của tác giả Phân tích từng chỉ tiêu trong thang đo cho thấy hầu hết DN CBTSĐL BR-VT được khảo sát đều cho rằng Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN hiện nay ở mức bình quân, mặc dù DN quan tâm việc đầu tư và nghiên cứu kỹ thuật nhưng do DN gặp nhiều khó khăn trong việc tiếp cận các nguồn vốn để tiếp cận kỹ thuật (giá trị bình quân chung cho câu hỏi “Liên tục cập nhật ứng dụng công nghệ và cải tiến kỹ thuật” chỉ đạt 3,67 điểm; thấp nhất trong số các chỉ tiêu đo lường Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới) nên Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN còn khá thấp Dù mong mưốn cập nhật kỹ thuật mới (giá trị bình quân chung cho câu hỏi “Ứng dụng công nghệ trong phát triển sản phẩm và dịch vụ” chỉ đạt 3,72 điểm, giá trị không cao Do đó, kỹ thuật sản xuất không theo kịp mức độ phát triển kỹ thuật cao (giá trị bình quân chung cho câu hỏi “Cải thiện dịch vụ khách hàng thông qua internet vạn vật, điện toán đám mây, trí tuệ nhân tạo” chỉ đạt 3,78 điểm, giá trị không cao Điều này chứng tỏ DN không đủ vốn đầu tư cải thiện kỹ thuật phù hợp

Thảo luận kết quả nghiên cứu

Trong 9 biến độc lập đưa vào mô hình thì có 9 biến có hệ số Sig < 0.05 giải thích được sự thay đổi của NLCT của các DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Cụ thể: NL quản lý và điều hành, NL marketing MQH, NL nguồn nhân lực, NLtài chính, NL công nghệ hậu cần–đổi mới, NL thích ứng, Tác động thị trường và Cơ sở hạ tầng của địa phương, Pháp lý và qui định tỷ lệ thuận với NLCT của DN Hay nói một cách khác, nếu DN tạo được marketing mối quan hệ tốt với khách hàng, các đối tác, cơ quan ở địa phương, quan tâm nhiều đến các hoạt động Marketing, đầu tư cho năng lực hậu cần-đổi mới, nâng cao nguồn nhân lực có chất lượng, có tiềm lực về tài chính, và chủ DN có năng lực quản lý, điều phối tốt hoạt động kinh doanh thì NLCT của DN sẽ càng tăng Trong đó, biến năng lực công nghệ hậu cần–đổi mới có ảnh hưởng mạnh nhất đến NLCT của các DN CBTSĐL, kế đến là tác động thị trường Nhân tố này giúp doanh nghiệp phát hiện những thách thức và rào cản kinh doanh trên cơ sở thấu hiểu khách hàng và các nhân tố tác động của thị trường (Keh & cs., 2007) Tác động của khủng hoảng đối với sản xuất và cung ứng thủy sản đã được ghi nhận trong tất cả các ngành thủy sản được khảo sát Điều này cho thấy, năng lực thích ứng tốt sẽ hội nhập thị trường thích nghi với sự thay của tác động của thị trường và áp dụng pháp lý và qui định nhà nước là rất quan trọng để nâng NLCT của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT Ngoài ra, nhân tố được kỳ vọng có tác động lên NLCT của DN là Cơ sở hạ tầng của địa phương Ở quy mô quốc gia, phân tích cơ sở hạ tầng ở quy mô địa phương thường nhằm mục đích mô tả các tác động của sự gián đoạn cục bộ (nội bộ) hoặc quốc gia (bên ngoài) đối với hệ thống cơ sở hạ tầng địa phương (Salem và cộng sự, 2017)

Tuy nhiên, kết quả phân tích hồi quy về các nhân tố ảnh hưởng đến NLCT của các

DN CBTSĐL tỉnh BR-VT vẫn cho thấy nhiều điểm hợp lý NL quản lý và điều hành,

NL marketing MQH, NL nguồn nhân lực, NL tài chính, NL công nghệ hậu cần–đổi mới,

NL thích ứng, Tác động thị trường và Cơ sở hạ tầng của địa phương, Pháp lý và qui định là những nhân tố quan trọng thường được các DN đề cập trong vấn đề nâng cao NLCT Điều này là hoàn toàn hợp lý trong một thị trường cạnh tranh gay gắt như hiện nay, và tương đồng với các kết quả nghiên cứu của Hồ Trung Thành (2009), Huỳnh Thị Thúy Hoa (2009), Nguyễn Đình Thọ (2009) và Nguyen Thi Mai Trang và ctv (2004) Đặc biệt, nhân tố Marketing mối quan hệ và năng lực công nghệ hậu cần-đổi mới có tác động lớn lên NLCT của DN là một vấn đề đáng quan tâm Năng lực marketing mối quan hệ tốt với khách hàng, đối tác, các tổ chức tín dụng và cơ quan ban ngành ở địa phương là rất quan trọng và cần thiết trong hoạt động sản xuất kinh doanh Nhưng nếu doanh nghiệp quá lạm dụng các mối quan hệ này trong việc nâng cao lợi thế cạnh tranh, đặc biệt là mối quan hệ với các tổ chức tín dụng và cơ quan ban ngành thì có thể tạo thành những mối quan hệ không lành mạnh, gây ảnh hưởng tiêu cực trong quá trình nâng cao NLCT bền vững cho cả khu vực ngành thủy sản

Nghiên cứu này lý giải về khả năng cạnh tranh của DN CBTSĐL tỉnh BR-VT với kết quả các giả thuyết H1, H2, H3, H4, H5, H6, H7, H8 và H9 đều tác động cùng chiều với năng lực cạnh tranh của các DN CBTSĐL tại BR-VT

Khi Năng lực quản lý và điều hành tăng lên 1 đơn vị thì NLCT tăng 0,077 đơn vị với điều kiện các biến còn lại không thay đổi; tương tự cho các biến còn lại NLNNL, NLTC, NLMQH, NLCNHC, NLTU, TDTT và CSHĐP Căn cứ vào hệ số β chuẩn hóa để xác định mức độ các nhân tố: NLQL, NLNNL, NLTC, NLMQH, NLCNHC, NLTU, TDTT, PLQD và CSHTĐP Nếu trị tuyệt đối của hệ số Beta nào càng lớn thì nhân tố đó liên quan càng mạnh đến NLCT của DN CBTSĐL BR-VT, nhìn vào bảng 4.23, ta thấy:

 Nhân tố liên quan mạnh thứ 1: Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới

(NLCNHC) có hệ số β = 0,400 (p =0,000), lớn nhất trong các hệ số Beta cho thấy tiếp cận kỹ thuật trong sản xuất rất quan trọng nếu muốn tăng cường NLCT Điều này là hoàn toàn hợp lý trong môi trường cạnh tranh hiện đại, và kết quả này đồng quan điểm với Tăng Thị Ngân (2016), Huỳnh Thanh Nhã (2015), Nguyễn Đình Thọ (2009) Tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này không cao (3,74) Trong thành phần Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là NLCNHC3 = 3,80; NLCNHC4 = 3,80; NLCNHC1 = 3,74; NLCNHC2 = 3,70 Năng lực công nghệ và hậu cần-đổi mới của DN CBTSDĐL tỉnh BR-VT hiện nay ở mức bình quân khá thấp

 Nhân tố liên quan mạnh thứ 2: Tác động của thị trường có hệ số β = 0,245 (p

=0,000) Khi chúng ta có sản phẩm tốt, an toàn chắc chắn có thị phần tốt trên thị trường; tiếp nhận và xử lý thông tin, để dự báo thị trường thay đổi, từ đó lập chiến lược doanh nghiệp (Narver & Slater, 1990; Day, 1994) Tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này khá (3,70) Trong thành phần Tác động của thị trường, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là TDTT3 = 3,79; TDTT1 = 3,72; TDTT2 = 3,74; TDTT4 = 3,84 Điều này đồng quan điểm với Nguyễn Phúc Nguyên và cs., (2016) Tác động của COVID-19 đối với ngành: Các bộ phận của ngành thủy sản đã được cách ly phần nào khỏi tác động của đại dịch COVID-19, chứng tỏ việc tiêu thụ thực phẩm vẫn tiếp tục bất chấp ảnh hưởng của đại dịch đối với cuộc sống hàng ngày

 Nhân tố liên quan mạnh thứ 3: là Năng lực tài chính có hệ số β = 0,190 (p

=0,000), DN CBTSĐL BR-VT thường thiếu vốn, nhất là vào mùa thu hoạch thủy sản, nhà nuớc cần mở rộng chương trình cho vay đối với mô hình hình hợp tác, ứng dụng kỹ thuật cao và phục vụ thủy sản Kết quả này đồng quan điểm với Nguyễn Văn Vĩnh (2005) Khả năng tài chính các DN tư nhân còn yếu, vốn lưu động lại càng thiếu, vay tín dụng khó vì thủ tục, thiếu tài sản thế cấp có giá trị Điều này đồng quan điểm với Nguyễn Quốc Nghi và cs (2012) và Mã Thị Minh Tâm (2013) Tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này khá cao (3,7) Trong thành phần Năng lực tài chính, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là NLTC3 = 3,79; NLTC2 = 3,74; NLTC1 = 3,72; NLTC4 = 3,70; NLTC5 3,69 Một số nghiên cứu đã xác nhận một cách thuyết phục rằng một số đặc điểm có quan hệ tích cực và có ý nghĩa với tăng trưởng doanh nghiệp nhỏ trong khi các nghiên cứu khác tìm thấy mối quan hệ không đáng kể (Sidika, I 2012) Một số tác giả đã tiếp cận nghiên cứu của họ từ góc độ tư duy và tính cách của doanh nhân (Wijewardena, và cs., 2008), trong khi những người khác đã xem xét nó từ quan điểm giáo dục, nền tảng gia đình và khả năng của doanh nhân (Brown, 2007; Kor, 2003) Số liệu trong bảng 4.4 của DNCBTSĐL BR-VT cho thấy việc gia tăng các khoản nợ phải trả vì tỷ số nợ các năm đều trên 60%; đồng thời, tốc độ gia tăng nợ vay nhanh và liên tục các năm; Nợ vay năm 2019 tăng 62% so với năm 2011 Nhiều DN sử dụng đòn bẩy tài chính thay vì mua thêm vốn cổ phần, điều này có thể làm giảm thu nhập trên mỗi cổ phiếu của các cổ đông hiện hữu Tỷ lệ vay nợ tăng liên tục là điều rất đáng lo ngại, nhất là khi lợi nhuận của các DN có dấu hiệu đi xuống

Nhân tố liên quan mạnh thứ 4: Năng lực marketing mối quan hệ có hệ số β 0,130 (p =0,000), điều này cho thấy các DN CBTSĐL cần quan tâm đến hoạt động marketing mối quan hệ trong kinh doanh Trước sự hội nhập kinh tế quốc tế sâu rộng và cạnh tranh ngày càng quyết liệt trong hoạt động kinh doanh, DN cần sử dụng các công cụ marketing mối quan hệ để phát triển các mối quan hệ bền vững hơn với khách hàng và đối tác Tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này khá thấp (3,64) Trong thành phần Năng lực marketing mối quan hệ, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là NLMQH2 = 3,65; NLMQH3 = 3,66; NLMQH4 = 3,64; NLMQH1 = 3,57

Trong một thời gian dài, tiếp thị mối quan hệ dựa trên suy nghĩ rằng các mối quan hệ luụn bao gồm tỡnh huống đụi bờn cựng cú lợi Grửnroos (1994), được Harker (1999) quảng bá là định nghĩa phù hợp nhất, nói rằng " tiếp thị mối quan hệ là xác định và thiết lập, duy trì và nâng cao và khi cần thiết cũng chấm dứt mối quan hệ với khách hàng và các bên liên quan khác vì lợi nhuận, sao cho mục tiêu của tất cả các bên đều được đáp ứng và điều này được thực hiện bằng cách trao đổi lẫn nhau và thực hiện các lời hứa” Tuy nhiên, các mối quan hệ không phải lúc nào cũng được đặc trưng bởi sự hài hòa– như tài liệu tiếp thị mối quan hệ đã thừa nhận, tranh giành quyền lực và lòng tin ảnh hưởng đến kết quả của mối quan hệ (Morgan và Hunt, 1994),

Do đó, tiếp thị mối quan hệ đại diện cho sự thay đổi từ trao đổi giao dịch sang trao đổi quan hệ (Dwyer và cộng sự, 1987; Morgan và Hunt, 1994) Từ việc thu hút khách hàng sang thỏa mãn và duy trì họ (Berry, 1995; Bitner, 1995) Tương tự như vậy, các nhà nghiên cứu ngày càng quan tâm không chỉ đến những yếu tố dẫn đến trao đổi mà còn đến những yếu tố duy trì mối quan hệ, chẳng hạn như lợi ích mối quan hệ (Hennig- Thurau, Gwinner và Gremler, 2002) Giỏ trị mối quan hệ (Ravald và Grửnroos, 1996), tin tưởng và cam kết (Morgan và Hunt, 1994)

 Nhân tố liên quan mạnh thứ 5: Năng lực thích ứng có hệ số β = 0,108 (p 0,000), liên quan khá mạnh cho thấy DN CBTSĐL BR-VT cần phải đẩy thích ứng để tăng cường hiệu quả và NLCT trong hoạt động sản xuất kinh doanh và mở rộng thị trường , tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này rất thấp (3,26) Trong thành phần Năng lực thích ứng, các nhân tố được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là NLTU2 = 3,27; NLTU4 = 3,28; NLTU1

= 3,22; NLTU3 = 3,21; NLTU5 = 3,19 Điều này cho thấy DN CBTSĐL BR-VT có khả năng thích nghi tốt với môi trường kinh doanh thông qua phát huy hiệu quả quản lý điều hành, hiệu quả mạng lưới bán hàng Để cải tiến tăng cường chất lượng sản phẩm dịch vụ, chất lượng mạng lưới bán hàng Nhằm đáp ứng ngày càng tốt hơn nhu cầu của khách hàng, góp phần tăng cường uy tín và hình ảnh của DN Cách tiếp cận công nghệ, kinh tế và chính sách, năng lực thích ứng phụ thuộc vào khả năng của cá nhân, cộng đồng và tổ chức để thích ứng với nghịch cảnh và các sự kiện và đó là sáng tạo linh hoạt và mới lạ cách tiếp cận của họ để giải quyết sự thay đổi của thị trường (Vayda và McCay 1975) Điều này đồng quan điểm với Zhou và Li (2010) Mặt khác, để đáp ứng nhu cầu của khách hàng thì các DN linh động thời gian phục vụ để thuận tiện hơn trong giao dịch với khách hàng Liên tục theo dõi đánh giá chất lượng của người mua, cách người mua xác định chất lượng và những gì họ cho là các thuộc tính chính của chất lượng (Maury,

Nếu tối đa hóa tiềm năng lợi nhuận là mục tiêu, tính toán quan trọng là khoảng cách giữa hiện tại và giá trị tương lai của một khách hàng (Pavic và cộng sự, 2007) Do vậy, doanh thu và lợi nhuận trên mỗi tài khoản tăng theo chiều dài một mối quan hệ Đây là nơi giá trị lâu dài của khách hàng phát huy tác dụng

 Nhân tố liên quan thấp nhất thứ 6: Cơ sở hạ tầng địa phương có hệ số β 0,094 (p = 0,001), cũng là nhân tố tác động không nhỏ đến NLCT ngành thủy sản, nên các dịch vụ thương mại và hậu cần thủy sản là cầu nối trong quá trình trao đổi hàng hóa, lưu thông sản phẩm Từ lĩnh vực sản xuất đến người tiêu dùng và giúp cho kênh phân phối được thuận lợi Vì vậy, cần có sự can thiệp, hỗ trợ của ban ngành hữu quan tại BR-

VT trong việc cải tiến, phát triển hệ thống hậu cần thuận lợi hơn Điều này đồng quan điểm với Mai Thị Linh và cs., (2013) Tuy nhiên các nhà quản lý đánh giá giá trị trung bình của nhân tố này rất cao (4,11) Trong thành phần Cơ sở hạ tầng địa phương, các nhân tố 4được sắp xếp theo giá trị đánh giá trung bình của từng nhân tố này lần lượt là CSHTDP2 = 4, 15; CSHTDP1 = 4, 17 CSHTDP4= 4,12; CSHTDP3 = 4,00; CSHTDP5