kinh tế quản lý chương iv các cấu trúc thị trường và việc định giá

* Các nhà kinh tế căn cứ vào mức độ cạnh tranh hay mức độ độc quyền và chia ra các cấu trúc thị trường sau:  Cạnh tranh hoàn hảo  Độc quyền  Cạnh tranh độc quyền  Độc quyền tập đoàn

TRƯỜNG ĐẠI HỌC GIAO THÔNG VẬN TẢI

KHOA VẬN TẢI – KINH TẾ

⸎⸎⸎⸎⸎

KINH TẾ QUẢN LÝCHƯƠNG IV: CÁC CẤU TRÚC THỊ TRƯỜNG

MỤC lỤC

NỘI DUNG 2

Câu 1: C4c c5u tr8c th9 trư;ng? 2

Câu 2: Đă ?c trưng cơ bBn cCa cEnh tranh hoGn hBo, đô ?c quyMn? 4

Câu 3: Phân tích tính phi hiệu quB cCa độc quyMn Độc quyMn có lợi ích gì đối với xã hội không? 5

Câu 4: Nô ?i dung cơ bBn cCa mô hình năm năng l`c cEnh tranh? 6

BÀI TẬP 16

DANH SÁCH THÀNH VIÊN 17

1

NỘI DUNGCâu 1: C4c c5u tr8c th9 trư;ng?

* Khái niệm cấu trúc thị trường:

Cấu trúc thị trường được hiểu là một thuật ngữ trong lĩnh vực kinh tế học để chỉ cách thức tổ chức và hoạt động của thị trường Các nhà kinhtế học quan tâm đến cấu trúc thị trường vì nó ảnh hưởng đến cách thứccạnh tranh giữa các doanh nghiệp, mức độ tác động của chính sách công và tư trên thị trường và khả năng tạo ra lợi nhuận cho các doanh nghiệp

* Các nhà kinh tế căn cứ vào mức độ cạnh tranh hay mức độ độc quyền và chia ra các cấu trúc thị trường sau:

 Cạnh tranh hoàn hảo

 Độc quyền

 Cạnh tranh độc quyền

 Độc quyền tập đoàn

* Các đặc điểm chung của các loại cấu trúc thị trường bao gồm:

 Số lượng các nhà cung cấp : số lượng các doanh nghiệp hoạt động trên thị trường

 Sản phẩm được cung cấp : các loại sản phẩm và dịch vụ được cung cấp trên thị trường

 Độ khác biệt sản phẩm : mức độ khác biệt giữa các sản phẩm hoặc dịchvụ được cung cấp trên thị trường

 Hạn chế về nhập cảnh và xuất cảnh : mức độ hạn chế về việc nhập cảnhvà xuất cảnh các sản phẩm hoặc dịch vụ của các doanh nghiệp, mức độdễ dàng và chi phí để nhập cảnh và xuất cảnh sản phẩm hoặc dịch vụ

 Khả năng kiểm soát giá : mức độ mà các doanh nghiệp có thể kiểm soátgiá cả trên thị trường

 Khả năng tiếp cận thị trường : mức độ khó khăn trong việc tiếp cận thị trường

 Sự định hướng của khách hàng : sự ưu tiên và sự định hướng của kháchhàng đối với sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường

 Khả năng phát triển sản phẩm mới : mức độ khả năng phát triển sản phẩm hoặc dịch vụ mới trên thị trường

2

 Khả năng đàm phán về giá : mức độ đàm phán giá giữa các nhà cung cấp và khách hàng.

 Khả năng tiếp cận nguồn tài nguyên : mức độ khó khăn để tiếp cận nguồn tài nguyên cần thiết để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ

 Khả năng tiếp cận công nghệ : mức độ khó khăn để tiếp cận công nghệ mới nhất và sử dụng nó để sản xuất sản phẩm hoặc dịch vụ

 Mức độ quản lý thị trường : mức độ quản lý của Chính phủ hoặc tổ chức quản lý thị trường đối với các hoạt động của các doanh nghiệp trên thị trường

* Sự khác nhau giữa các cấu trúc thị trường thường được xem xét qua:

 Số lượng người bán người mua

 Tính đồng nhất hay sự giống nhau của sản phẩm

 Sức mạnh thị trường

 Rào cản gia nhập thị trường

 Cạnh tranh qua giá, cạnh tranh phi giá

* Ứng dụng của cấu trúc thị trường

 Định giá sản phẩm : Cấu trúc thị trường ảnh hưởng đến giá cả của sản phẩm hoặc dịch vụ trên thị trường Nếu thị trường có tính độc quyền cao, giá cả có thể cao hơn so với thị trường cạnh tranh

 Định hướng chiến lược kinh doanh : Cấu trúc thị trường giúp các doanhnghiệp định hướng thị trường kinh doanh của họ Nếu thị trường đang trong tình trạng cạnh tranh gay gắt, các doanh nghiệp sẽ tập trung vào cải thiện chất lượng sản phẩm hoặc dịch vụ của mình và giảm giá để cạnh tranh

 Đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp : Cấu trúc thị trường cũng giúp đánh giá hiệu quả hoạt động của các doanh nghiệp Nếu thị trường đang trong tình trạng cạnh tranh, các doanh nghiệp phảitập trung vào nâng cao chất lượng sản phẩm và cải thiện hiệu suất để tăng lợi nhuận

 Định hướng chính sách kinh tế : Cấu trúc thị trường cũng có thể ảnh hưởng đến các quyết định chính sách kinh tế Nếu thị trường đang trong tình trạng độc quyền cao, chính phủ có thể áp dụng các biện pháp hạn chế để giảm bớt tính độc quyền

3

 Phát triển kinh tế : Cấu trúc thị trường cũng ảnh hưởng đến tốc độ phát triển kinh tế Nếu thị trường đang trong tình trạng cạnh tranh mạnh mẽ, các doanh nghiệp sẽ cải thiện chất lượng sản phẩm và dịch vụ, tăng năng suất và tăng cường sáng tạo để cạnh tranh trên thị trường, từ đó thúc đẩy tăng trưởng kinh tế.

Câu 2: Đă ?c trưng cơ bBn cCa cEnh tranh hoGn hBo, đô ?c quyMn?

* Đặc trưng cơ bản của cạnh tranh hoàn hảo

 Có nhiều người bán và nhiều người mua, không ai trong số họ đủ lớn để có thể bằng hành động của mình ảnh hưởng đến giá thị trường

 Sản phẩm đồng nhất tức là không có sự khác biệt về chất lượng, tính chất hay thương hiệu, chúng hoàn toàn giống nhau và có thể thay thế tuyệt đối

 Việc gia nhập thị trường là tự do

 Thông tin đầy đủ hay mọi thành viên có sự hiểu biết hoàn hảo về các cơ hội của thị trường

 Tính di động hoàn hảo của tất cả các yếu tố sản xuất

 Các doanh nghiệp đều có hành vi tối đa hoá lợi nhuận

* Đặc trưng cơ bản của độc quyền

 Doanh nghiệp độc quyền hoặc các doanh nghiệp trong tình trạng độc quyền có khả năng kiểm soát hoặc chi phối một phần lớn hoặc toàn bộ thị trường

 Có các rào cản tự nhiên hoặc do hành động cố ý của doanh nghiệp độc quyền nhằm ngăn cản hoặc gây khó khăn cho doanh nghiệp mới vào thị trường

 Giá cả được xác định bởi doanh nghiệp độc quyền

 Có khả năng tạo ra lợi nhuận cao hơn so với cạnh tranh hoàn hảo

 Sự cạnh tranh bị hạn chế hay thậm chí là không tồn tại, dẫn đến thiếu sự sáng tạo và đổi mới trong lĩnh vực đó

4

Câu 3: Phân tích tính phi hiệu quB cCa độc quyMn Độc quyMn có lợi ích gì đối với xã hội không?

* Tính phi hiệu quả của độc quyền được thể hiện ở:

 Độc quyền sẽ đặt giá cao hơn và sản lượng thấp hơn so với cạnh tranh hoàn hảo, do đó làm giảm lợi ích ròng xã hội Điều này tạo ra một khoản thất thoát phúc lợi (deadweight loss), là sự chênh lệch giữa thặng dư tiêu dùng và thặng dư sản xuất Đồng thời điều này có thể ảnh hưởng đến người tiêu dùng bằng cách làm tăng chi phí và giảm sự lựa chọn

 Độc quyền có thể làm giảm sự cạnh tranh bằng cách lạm dụng sức mạnh thị trường của mình để ngăn cản sự vào thị trường của các đối thủ cạnh tranh và khuyến khích sự thụ động thay vì sự đổi mới và sáng tạo Khi một tổ chức không phải đối mặt với sự cạnh tranh từ các đối thủ, họ có ít động lực để nâng cao chất lượng hoặc phát triển sản phẩm mới

 Trong một thị trường độc quyền, người tiêu dùng thường phải chịu những hậu quả của sự thiếu cạnh tranh, như chất lượng sản phẩm kém và dịch vụ kém chất lượng

 Độc quyền có thể gây ra sự phân bổ tài nguyên không hiệu quả, khi họ không phản ánh đúng chi phí biên xã hội của sản xuất. Độc quyền cũng có thể nhận được các khoản trợ cấp hoặc ưu đãi

từ chính phủ, làm giảm động lực để cải thiện hiệu quả sản xuất

* Lợi ích của độc quyền đối với xã hội

 Trong một số lĩnh vực như dược phẩm và thực phẩm, độc quyền có thể giúp đảm bảo rằng chỉ có những tổ chức hoặc cá nhân đáng tin cậy mới có quyền sản xuất hoặc cung cấp sản phẩm, từ đó đảm bảo chất lượng và an toàn cho người tiêu dùng

 Độc quyền giúp đảm bảo rằng tất cả mọi người đều có quyền truy cập vào các dịch vụ thiết yếu với chi phí hợp lý như dịch vụ cơ sở hạ tầng (điện, nước, giao thông công cộng)

 Doanh nghiệp độc quyền thường có lợi nhuận cao, giúp họ có nguồn lực để đầu tư vào nghiên cứu và phát triển, dẫn đến đổi mới công nghệ và cải tiến sản phẩm

 Trong một số trường hợp, thị trường độc quyền có thể tạo ra hiệuquả kinh tế cao hơn do khả năng tối ưu hóa quy mô sản xuất và

5

giảm chi phí trung bình giúp nâng cao hiệu quả và chất lượng sảnphẩm dịch vụ.

 Doanh nghiệp độc quyền có thể cung cấp ổn định giá cả trong dàihạn, tránh tình trạng biến động giá lớn do cạnh tranh giữa nhiều doanh nghiệp

Câu 4: Nô ?i dung cơ bBn cCa mô hình năm năng l`c cEnh tranh?

Phương pháp năm lực lượng là phương pháp nổi tiếng nhất về phân tích cơ cấu ngành được đưa ra bởi Micheal Porter ở trường kinh doanhHarvad Cấu trúc cạnh tranh của một ngành có thể được mô tả bằng 5 lực lượng chính:

 Mức độ căng thẳng của sự cạnh tranh giữa các hãng đang tồn tại

 Mối đe dọa gia nhập (từ những người gia nhập tiềm năng)

 Mối đe dọa thay thế (từ các sản phẩm thay thế)

 Sức mạnh của người mua

 Sức mạnh của người cung ứngMỗi lực lượng sẽ chịu ảnh hưởng từ những yếu tố khác Sự tác động qua lại của năm lực lượng quyết định một ngành hấp dẫn như thế nào với các doanh nghiệp trong đó Mô hình tuy hoàn chỉnh hơn rất nhiều nhưng lại kém rõ ràng hơn tuy nhiên giá trị của mô hình nằm ở chỗ cung cấp cho các nhà quản trị một danh mục đầy đủ có thể sử dụng để xác định những điểm quan trọng nhất của sự cạnh tranh trong ngành Các đặc điểm này tạo ra xuất phát điểm để các doanh nghiệp có thể xây dựng chiến lược cạnh tranh

1 Mức độ căng thẳng cCa s` cEnh tranh giữa c4c đối thC

Đây không phải là một biến số dễ dàng đo được Trong một số ngành cạnh tranh có thể gọi là “bóp nghẹt” trong khi ở một số ngành khác mối quan hệ giữa các doanh nghiệp lại được gọi là “lịch sự” hay “có trật tư” Phân tích của Porter chỉ ra các yếu tố xác định mức độ cạnh tranh sau:

* Tăng trưởng của ngành

 Là yếu tố then chốt

6

 Nếu ngành đang tăng trưởng nhanh thì mỗi doanh nghiệp có thể tăng trưởng mà không cần phải chiếm thị phần của các đối thủ.=> Thời gian quản lý sẽ được dành cho việc duy trì sự tăng trưởng chứkhông phải là để dành để tấn công đối thủ.

=> Như thế sự cạnh tranh trong ngành đang tăng trưởng sẽ ít căng thẳng hơn

 Ngược lại nếu ngành đang phát triển chậm hay suy giảm thì sự tăng trưởng của doanh nghiệp này sẽ là sự suy giảm của doanh nghiệp khác

=> Vì thế sự cạnh tranh sẽ tăng lên.Ví dụ: Trong tình hình dịch covid thì ngành sản xuất khẩu trang tăng trưởng rất nhanh vì nhu cầu cấp thiết của toàn xã hội, khi đó doanh nghiệp chỉ tập trung vào sản xuất ra chiếc khẩu trang đáp ứng nhu cầu phòng chống dịch mà không phải quan tâm đến việc quảng bá, marketing… Còn hiện nay nhu cầu không còn quá cấp thiết thì doanh nghiệp sản xuất khẩu trang còn phải cải tiến về mẫu mã, màu sắc, quảng cáo… để có thể cạnh tranh

* Chi phí cố định hoặc chi phí lưu kho cao

 Nếu các chi phí này cao mà không duy trì được lượng bán có thể làm chi phí này tăng mạnh và lợi nhuận giảm

=> Do đó các doanh nghiệp sẽ rất quan tâm đến việc duy trì lượng bán và có xu hướng giảm giá nếu họ cảm thấy có nguy cơ giảm lượng bán.=> Vì thế sự cạnh tranh sẽ có xu hướng liên quan trực tiếp với tầm quan trọng của các chi phí này

Ví dụ: Hàng không bán được nhiều nữa thì doanh nghiệp sẽ xã hàng, bán hàng với giá thấp hơn so với ban đầu

* Dư thừa công suất không liên tục

 Nếu một ngành trải qua những thời kỳ vượt công suất hoặc do cầu giao động hoặc vì tính kinh tế của quy mô đòi hỏi những bổ sung cho công suất là rất lớn

=> Sự cạnh tranh có xu hướng căng thẳng hơn

* Những sự khác biệt về sản phẩm, sự xác định nhãn hàng và chi phí chuyển của khách

 Nếu sản phẩm của một ngành là giống nhau và không có sự xác định của nhãn hàng

7

=> Khách hàng có thể chuyển từ người cung ứng này sang người cung ứng khác mà không mất chi phí thì họ sẽ rất nhạy cảm với giá.

Ví dụ: Coca và Pepsi 2 nhãn hàng không có sự khác biệt quá lớn, hiện tại Coca và Pepsi có giá cả bằng nhau thì nó là không có sự khác biệt tuy nhiên ví dụ nếu có 1 sự tăng giá từ Coca tăng 10 nghìn/1 sản phẩm so với Pepsi thì khách hàng sẽ rất nhạy cảm với mức tăng giá đó.=> Cầu về sản phẩm của mỗi doanh nghiệp sẽ rất co giãn, giống như trong cạnh tranh hoàn hảo

=> Cạnh tranh rất căng thẳng Ngược lại, nếu các doanh nghiệp sản xuất những sản phẩm khác

biệt nhau đáng kể, có sự xác định nhãn hàng rõ ràng và khách hàng phải chịu chi phí trong việc chuyển từ người cung ứng này sang người cung ứng khác

=> Cầu sẽ ít co giãn hơn vì khách hàng có sở thích và lòng trung thànhvới nhãn hàng và sự cạnh tranh sẽ kém căng thẳng hơn nhiều

Ví dụ: Apple nhờ việc tạo ra những sản phẩm độc đáo, công nghệ hiện đại, thiết kế đẹp mắt,…đã xây dựng được cộng đồng người hâm mộ trung thành, các sản phẩm của Apple không chỉ mang tính năng tiên tiến mà còn thể hiện sự sang trọng và phong các đặc trưng của thương hiệu Nên dù giá các sản phẩm Apple (lúc mới ra mắt) có cao hơn so với các dòng điện thoại khác thì vẫn có rất nhiều khách hàng trung thành sẵn sàng mua với mức giá cao đó

* Số các doanh nghiệp và quy mô tương đối của chúng

 Nếu số các doanh nghiệp sản xuất các sản phẩm thay thế là tươngđối lớn thì sẽ rất khó giám sát hoạt động của nhau

=> Sẽ có nguy cơ là một số doanh nghiệp tin rằng mình có thể tiến hành cạnh tranh mà không bị phát hiện

=> Vì thế sự cạnh tranh có xu hướng căng thẳng. Các doanh nghiệp mà nhỏ thì sự cạnh tranh sẽ ít hơn Nhưng nếu

các doanh nghiệp trong cùng một ngành có cùng quy mô thì điều đó cũng làm tăng cạnh tranh và kết quả cũng không rõ ràng, những nhà quản lý có thể dấn thân vào những nước đi táo bạo tiến công các đối thủ

 Mức độ căng thẳng của cạnh tranh sẽ là thấp nhất trong các ngành có tương đối ít doanh nghiệp và một trong các doanh

8

nghiệp đó mạnh hơn các doanh nghiệp khác Và vì thế có khả năng đảm bảo sự cạnh tranh “có trật tự” thông qua cơ chế giống như chỉ đạo giả.

* Sự đa dạng của các đối thủ cạnh tranh

 Nếu các đối thủ cạnh tranh có mục đích giống nhau, có văn hoá doanh nghiệp và các mối quan hệ khác với công ty mẹ giống nhau Từ đó họ sẽ có xu hướng suy nghĩ theo cách giống nhau Lúc đó có thể dự đoán cách thức mà mỗi doanh nghiệp sẽ phản ứng và nhất trí về một tập hợp các “quy tắc chơi” ngầm. Ngược lại, nếu không thể thì sự cạnh tranh sẽ có xu hướng

căng thẳng hơn Biến số này rất khó đánh giá cho các ngành.Ví dụ: Trung tâm tiếng Anh vì văn hoá doanh nghiệp, các chương trìnhhoặc phương pháp học giống nhau vậy nên khi có thông tin liên quan đến việc học tiếng Anh tại Việt Nam thì xu hướng phản ứng với các thông tin đó của cách trung tâm sẽ theo một chiều hướng giống nhau

* Lợi ích của công ty

 Sự cạnh tranh sẽ có xu hướng căng thẳng hơn nếu sự thành công của ngành có tầm quan trọng đặc biệt đối với các doanh nghiệp trong ngành., hoặc vì sự đóng góp của thành công đó cho lợi nhuận của các doanh nghiệp hoặc vì nó có một giá trị chiến lược nào đó đối với sự thành công của chúng

* Hàng rào rút khỏi cao

 Nếu việc rút khỏi ngành phải chịu chi phí cao thì các doanh nghiệp sẽ thận trọng ở lại ngành

=> Sự cạnh tranh sẽ có xu hướng căng thẳng. Chi phí của việc rút khỏi ngành có thể bao gồm các chi phí tài

chính như trả lương thôi việc hoặc mất mát về giá trị của các tài sản chuyên môn hoá cao nhưng cũng có thể bao gồm các chi phí tâm lý như các cán bộ quản lý không sẵn sàng từ bỏ kinh doanh hoặc mất uy tín với chính phủ vì gây ra thất nghiệp

Ví dụ: Nếu công ty đã đầu tư rất nhiều tiền vào tài sản cố định không thể bán hoặc chuyển nhượng (chẳng hạn như sản xuất máy móc dành riêng cho một nhiệm vụ hoặc lĩnh vực cụ thể), thì họ sẽ phải vật lộn đểgiải quyết vấn đề này trước khi có thể rút từ thị trường

9

2 Mối đe doE cCa những ngư;i gia nhập mới

Mối đe doạ của những người gia nhập mới được xác định bằng “độ cao của các hàng rào gia nhập” Các yếu tố quyết định hàng rào gia nhập bao gồm:

* Tính kinh tế của quy mô

 Nếu có tính kinh tế của quy mô đáng kể thì một doanh nghiệp đang cân nhắc xem có gia nhập ngành hay không Nếu gia nhập thì doanh nghiệp hoặc là xây dựng một thị phần lớn ngay lập tức để đạt được qui mô cần thiết đảm bảo có chi phí thấp hoặc là chịu chi phí cao hơn các doanh nghiệp đang tồn tại

=> Do đó tính kinh tế của của quy mô là một nguồn gốc quan trọng của các hàng rào gia nhập

* Sự khác biệt của sản phẩm và lòng trung thành với nhãn hàng

 Nếu các doanh nghiệp tồn tại đã gây dựng được lòng trung thành của người mua với sản phẩm của mình thì người gia nhập sẽ phải đầu tư rất nhiều và phải mạo hiểm vào việc quảng cáo và xúc tiến bán hàng để vượt qua lòng trung thành đó Nếu sự gia nhập thất bại thì doanh nghiệp sẽ mất các khoản đầu tư đó Ví dụ: Với thị trường sữa nước thì trước đây lòng trung thành của đại đa số khách hàng sẽ là Vinamilk, người gia nhập sau là TH True Milk và hãng đã tốn rất nhiều công sức cũng như phải có 1 chiến lực khác mạo hiểm khi giá thành có phần cao hơn so với các sản phẩm lúc bấy giờ thì mới có thể phát triển được như hiện nay

Ví dụ: Chi phí tham gia ngành hàng không sẽ cần một lượng vốn rất lớn cộng với các hãng hàng không gia nhập trước đó vẫn đang hoạt động tốt vậy nên việc gia nhập sẽ là mạo hiểm

* Chi phí chuyển đổi với người mua

10