— Chiến lược là gì, phân tích các yếu tô ảnh hưởng đến việc lựa chọn chiên lược trong quản trị sản xuât và dịch vụ?. Phân tích một doanh nghiệp sản xuất sản phẩm mì gói theo hướng tiếp c
FIT, =F, +T,
ff : Nhu cầu dự báo theo san bằng mũ rong đó: 7 : Lượng điều chỉnh theo xu hướng
Với B: Hệ số san bằng số mũ bâc 2 (hê số điều chỉnh theo xu hướng), 0<
Công suất của hệ thông là công suất nhỏ nhất trong số các nhóm, vì hệ thông không thê hoạt động nhanh hơn nhóm chậm nhật Do đó, công suât của hệ thông là 240 kiện hàng/phút b Mức độ làm việc của mỗi đội công nhân chuyên nghiệp: ¡_ Công nhân bốc vác: 240/360 = 0.6666 (66,67%) Ăủ Cụng nhõn phõn loại: 240/300 = 0,8 (80%) ¡¡_ Công nhân chất hàng lên xe: 240/240 = 1 (100%)
Số công nhân cần có mỗi tổ để làm đúng công suất hệ thống là
0,6666 x 30 Công nhân bốc vác 0.8 x 20 = l6 Công nhân phân loại 1 x40 @ Công nhân chất hàng lên xe
Câu 33 Một công ty sản xuất dụng cụ điện hiện đang sản xuất sản phẩm A cô chi phí biến đổi là 0,5đ/đơn vị, giá bán 1 đ/SP Tông chi phi cé định
14.000 đ, sản lượng hiện tại là 30.000 SP Công ty có khả năng cải tiến chất lượng sản phẩm bằng cách trang bị thêm một thiết bị mới với chi phi dau tu 1a 6.000 đ Trong trường hợp này chất lượng tăng thêm nhưng chi phí biến đổi giờ đây là 0,6đ/SP và sản lượng tiêu thụ tăng lên 50.000 SP Hãy cho biết Công ty có nên mua thiết bị mới không ?
Muốn biết có nên đầu tư thêm trang thiết bị mới không chúng ta xét doanh số hòa vốn
Doanh số hòa vốn cũ: Chi phí cô định / (Giá bán - Chí phí biến đổi)
Nhung san luong hiện tại đã đạt 30.000 * 1 d0.000 d c6 nghia cao hon doanh sô hòa vốn, nên phương án cũ là tôt
Doanh số hòa vốn mới: Chi phí cô định mới / (Giá bán - Chỉ phí biến đôi)
- Doanh sé cua xí nghiệp, nêu sản lượng tiêu thụ tăng lên:
Doanh số = Giá bán * Sản lượng mới = Iđ/SP * 50.000 SP = 50.000đ
Phương án mới đạt được doanh số hoà vốn, nên công ty không nên đầu tư mua thiệt bị mới, vì không có lời
Câu 34 Một Pho GD SX phải chọn giữa 2 phương án đầu tư A và B
Phương án A có chí phí ban đầu phải bỏ ra là 61.000 đ và B là 74.000 đ Dòng đời của A là 6 năm, của B là 7 nam Chi phi su dung vốn là 9% và dòng thu nhập tiền tệ của mỗi phương án như sau
Năm Phương an A Phương an B l 19.000 19.000
Hay dung tiéu chuẩn giá trị hiện tại ròng dé chon phương án đầu tư tốt nhất
Chương 4: Xác định địa điểm doanh nghiệp Lý thuyết:
Câu 35 Vì sao cần xác định địa điểm cho doanh nghiệp
Câu 36 Có những nhân tố nào ảnh hưởng đến việc chọn địa điểm của doanh nghiệp? Nhân tố nào ảnh hưởng nhiều nhất, tại sao?
Câu 37 Có những phương pháp xác định địa điểm nào? So sánh các phương pháp để chỉ ra ưu, nhược điểm
Câu 38 UBND thành phố định chọn | trong 3 địa điểm để xây dựng bệnh viện là Thủ Đức, Bình Chánh và Gò Vấp UBND đựa vào 4 chỉ tiêu sau đây :
Yếu tổ Hệ số Vị trí
Thủ Đức Binh Chánh | Gò Vấp
Cho biết địa điểm nao có hy vọng chọn nhật?
Câu 39 Công ty ViêtSoPetro có trụ sở chính tại Vũng Tàu, muốn chọn Í trong
3 địa điểm A,B,C đề đặt nhà máy lọc đầu Công ty lựa chọn theo 6 yếu tổ sau đây:
Khoảng cánh 2 10 80 60 đến Vũng Tàu
Thái độ của 2 90 60 80 địa phương
Khả năng cung 3 50 60 90 cap thiét bi
Hay cho biét VietSoPetro sé chon dia diém nao?
Câu 40 Công ty VIKYNO sản xuất hộp số thủy 25 ML dung cho tau đánh cá cung cấp cho các tỉnh dọc bờ biến Đề giảm chí phí chuyên chở nhà máy muốn tìm một địa điểm dọc trên quốc lộ I để lập kho phân phối Cho biết VIKYNO sẽ chọn địa điểmnào căn cứ vào các thông tin dưới đây : Địa điểm Cách nhà máy (km) SL yêu cầu hàng năm
Câu 41 Công ty cao su Miền Nam đã lập bảng vận tải như sau:
Kho hang! | Khohàng2 | Kho hàng 3 Công suất
80 Nha may C 3.000 900 10.000 80
Hãy xác định giải pháp vận chuyên hàng tối ưu cho Công ty
> Bước I Xác định kế hoạch đầu tiên: theo phương pháp gốc Tây Bắc
Kho hang! | Khohang2 | Kho hàng 3 Công suất
NM Nhà máy A 5.000 5.000 5.000 120
> Bước 2 Kiêm tra tôi ưu:
„ Đối với các ô chọn: U; OV; Hiểu; Cho U0 00 Vj + Đối với các ô loại phải thỏa mãn: U; O ID Cy
+ Nếu có bất kỳ một hệ 86 E ij CO Othi chua téi vu 0 Bude 3
Kho hang! | Khohang2 | Kho hàng 3 Céng suat
NM Nha may A 5.000 5.000 5.000 120
Câu 42 Công ty ABC có 3 phân xưởng X,Y.,Z cung cấp cho 3 của hàng A.B,C
Công suât, nhu câu các cửa hàng và chị phí vận chuyên cho trong bảng sau : Cửa hàngA | Cửa hàngB | Cửa hàngC_ | Công suất
Hãy cho biết phương pháp phân phối và vận chuyền tôi ưu
Chương 5: Hoạch định tông hợp Ly thuyét:
Cau 43 Hoach dinh tong hợp là gi? Nêu mỗi quan hệ của hoạch định tong hop với các hoạt động khác trong quan tri san xuất
Câu 44 Có những chiến lược hoạch định tông hop nao? So sánh ưu nhược điểm
Câu 45 Nhà máy cao su Hòa Bình có lập bảng dự báo nhu cầu hàng tháng về lốp xe Honda và các chi phí được cho như sau:
CP ton trữ :1.000 đ/ÐV/tháng
CP hợp đồng phụ : 10.000 d/DV
CP làm ngoài giờ : 7.000 đ/p1ờ Mức lương trung bình : 5.000 đ/p1ờ (40.000 đ/ngày)
Số giờ SX I SP: 1,6 giờ/ÐV
CP dao tạo : 10.000 d/DV CP sa thai : 15.000 d/DV Nếu muốn giữ lực lượng CN là 8 người để SX ỗn định, thiếu thì cho SX vượt giờ, Hãy tinh chi phi của chiến lược?
Tháng Nhu cầu Số ngày SX Nhu cầu mỗi ngày
Câu 46 Dự báo về nhu cầu áo len của Công ty dệt len Hà Nội cho năm tới như
Tháng | Nhu cầu Tháng | Nhu cầu Tháng | Nhu cầu
* _ CP thiếu hàng cho mỗi giai đoạn : 10.000 đ/đơn vị ° - CPtôn kho : 3.000 đ/ÐV cho mỗi giai đoạn ằ - Lực lượng lao động hiện tại cú khả nang dột 700 DV/thang
CP sản xuất 70.000 đ/ÐV, CP này sẽ tăng lên 5.000 đ/ÐV nếu vượt qua mức SX 700 ÐV/tháng, nếu SX thấp hơn 700 DV/thang thi méi don vi hụt phải chị thêm 12.000 đ/ÐV
Hãy dùng chiến lược thuần túy để giảm tối thiểu lực lượng lao động
Câu 47 Nhu câu và mức sản xuat trong 12 thang tới của nhà máy chê tạo biên thế được cho như sau :
Tháng Nhu cầu | Sản xuất Tháng Nhucầu | Sản xuất
Nếu không có tồn kho đầu kỳ, hãy tính : 1 Mức tồn kho trung bình mỗi tháng 2 Có thể thiếu hàng không, số lượng ? 3.
4 Mức tồn kho cuối kỳ là bao nhiêu ?
Cách điều độ nào đạt độ chậm trễ trung bình nhỏ nhất ?
3 Cách điều độ nào đạt được số công việc chậm trễ ít nhất ?
Câu 56 Công ty xây dựng A nhận được 6 hợp đồng xây đựng sau đây :
Nhà Thời gian xây dựng Thời hạn (ngày)
Công ty nên chọn cách điều độ theo nguyên tắc đến trước làm trước (FCEFS) hay thời hạn sớm nhất (EDD)?
Câu 57 Có 4 công việc cần phải phân cho 4 công nhân A,B,„C.D với chỉ phí như sau :
Cho biết nên phân công công việc nảo cho ai ?
Câu 58 Một dự án sản xuất có các công việc và thời gian thực hiện cho như bảng sau :
Công việc Trình tự | Thời gian| Rút được Chi phí trước| Chỉ phí thực hiện| còn rút sau rút
Chương 7: Quản trị hàng tồn kho Lý thuyết:
Hãy vẽ sơ đồ PERT và xác định đường găng ? Rút ngắn thời gian còn 9 ngày, tính chi phi
Rút ngắn thời gian còn 8 ngày, tính chỉ phí
Câu 59 Nghiên cứu quản trị ton kho giải đáp các câu hỏi nào?
Câu 60 Phân tích các chức năng của quản trị tồn kho?
Câu 61 Nêu đặc điểm của các loại hang hoá trong nhóm A, B, C được nhắc đến trong kỹ thuận phân tích A,B,C
Câu 62 Nêu tác dụng của kỹ thuật phân tích ABC trong công tác quản trị hàng tồn kho
Câu 63 Tồn kho đúng thời điểm là gì? Lợi ích của tồn kho đúng thời điểm và tác hại nếu không đạt được?
Câu 64 Nêu những nguyên nhân cụ thế của những biến đổi gay ra chậm trễ hoặc không đúng thúc của quá trình cung ứng
Câu 65 Có những biện pháp nào đề giảm tồn kho trong các giai đoạn?
Câu 66 Có những loại chí phí tồn kho nào? Phân tích các loại chi phí tồn kho
Câu 67 Phân tích một số mô hình tồn kho được giới thiệu trong giáo trình Bài tập tình huống:
Câu 68 Một Công ty chuyên bán I loại SP A có nhu cầu hàng năm là 6.000
DV, CP mua SP 1a 1.000 d/DV CP ton kho bằng 10% so với giá mua CP đặt hàng là 25.000 đ/đơn hàng.Hàng được cung cấp làm nhiều chuyến và cần 8 ngày đề nhận hàng kế từ ngày đặt hàng Nhu cầu bán ra mỗi tuần là 96 sản phẩm (mỗi tuân làm việc 6 ngày) Hãy tính : a Lượng đặt hàng kinh tế là bao nhiêu ? b Điểm đặt hàng lại 2 c Tông chỉ phí tồn kho hàng năm là bao nhiêu ? d Số lần đặt hàng tối ưu trong năm ? e Số ngày cách quãng giữa 2 lần đặt hàng, biết rằng Í năm làm việc 300 ngày
Câu 69 Một loại SP được dat hang | lần trong năm và điểm đặt hàng lại nếu không có dự trữ an toàn là 100 đơn vị CP tồn kho là 10.000 đ/ÐV/năm, xác suất nhu cầu trong suốt thời kỳ đặt hàng lại là :
Nhu cầu trong thời kỳ đặt hàng lại Xác suất
CP thiét hai do thiếu hàng gây ra là 50.000 đ/ÐV/năm Hãy tính mức dự trữ an toàn hợp lý ?
Câu 70 Công ty Viettronic mua máy ghi hình với giá 350 USD/máy, CP tồn trữ 35 USD/máy/năm, CP đặt hàng 120 USD/lần Mỗi tháng bán ra 400 máy Công ty Sharp đề nghị chính sách giá đột biến khi mua nhiều như sau :
Số lượng mua Gia ban /DV
1 Hay xac dinh sé luong hang téi wu va chi phi téi thiêu của hàng tồn kho ?
2 Nếu Công ty Viettronic dé nghị tính chi phí tổn trữ bằng 10% giá mua chứ không lấy giá cố định là 35 USD/ĐV thì sản ;ượng đặt hàng tối ưu là bao nhiêu ? Tổng chỉ phí tồn kho là bao nhiêu 2
Câu 71 Hiệu bánh Tiến Phát cần cung cấp bánh cho sân bay Tân Sơn Nhất, hàng ngày co khả năng tiêu thụ như sau :
Sử lỗ bỏn được Xỏc suõt
Giá mua mỗi lỗ bánh là I 1.000 đ và bán ra được 20.000 đ/lố Vậy mỗi ngày sân bay Tân Sơn Nhất phải đặt mấy lỗ bánh ? Biết rằng số bánh này để đến ngày hôm sau là không bán được nữa
Câu 72 Nhà máy cao su Sao Vàng cần mua ván ép của Công ty VinaPlyco để đóng thủng hàng xuât khâu VinaPlyco chao hang với giá có chiết khấu như sau, biết rằng CP mỗi lần đặt hàng là 450.000 đ, CP tồn trữ
