Bài tập quản trị sản xuất 2

lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất PHẦN 1: DỰ BÁO I TÓM TẮT LÝ THUYẾT : Các phương pháp dự báo định lượng : Phương pháp bình quân đơn giản Ft : Nhu cầu dự báo thời điểm t Ai : Nhu cầu thực giai đoạn i n: : số giai đoạn quan sát Phương pháp bình qn di động Khi nhu cầu có biến động, thời gian gần ảnh hưởng đến kết dự báo nhiều ® áp dụng PP bình quân di động Ft : Nhu cầu dự báo thời điểm t Ai : Nhu cầu thực giai đoạn i n: : số giai đoạn quan sát Phương pháp bình qn di động có trọng số Mỗi giai đoạn ảnh hưởng khác đến nhu cầu® trọng số Ft : Nhu cầu dự báo thời điểm t Ai : Nhu cầu thực giai đoạn i n: : số giai đoạn quan sát Hi : trọng số giai đoạn i Phương pháp san mũ đơn giản lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Là dự báo nhu cầu dựa dự báo nhu cầu cũ cộng với khoảng chênh lệch nhu cầu thực dự báo giai đoạn trước, có điều chỉnh F(t) = F(t-1) + a ( A(t-1) – F (t-1) ) Với: Ft : Nhu cầu dự báo thời điểm t Ft -1 : dự báo giai đoạn trước At-1 : Nhu cầu thực giai đoạn trước a : hệ số san mũ Phương pháp san số mũ có điều chỉnh xu hướng (Forecast Including Trend) Dự báo có xu hướng (FITt ) = Dự báo (Ft ) + Hiệu chỉnh xu hướng ( Tt ) Với: Tt = Tt-1 + b ( Ft - Ft-1 ) Tt : hiệu chỉnh xu hướng cho giai đoạn t Tt-1 : hiệu chỉnh xu hướng cho giai đoạn trước b : số san xu hướng Ft : dự báo san số mũ đơn giản cho giai đoạn t Ft-1 : dự báo cho giai đoạn trước  Lựa chọn hệ số a Hệ số a chọn dựa vào “độ lệch tuyệt đối bình quân – MAD (Mean Absolute Deviation) ® MAD nhỏ a hợp lý ® kết dự báo sai lệch Với : Sai số dự báo = Nhu cầu thực – dự báo lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất II CÂU HỎI : Dự báo gì? Tại dự báo lại nội dung quan trọng quản trị sản xuất Cho biết trình tự bước dự báo nhu cầu? Hãy trình bày nhân tố ảnh hưởng đến kết dự báo? Có phương pháp dự báo ? Hãy ưu, nhược điểm phương pháp? So sánh phân tích rõ chất phương pháp dự báo định tính phương pháp dự báo định lượng? Tại cần tính hệ số mùa vụ Sử dụng hệ số mùa vụ dự báo Hãy cho ví dụ minh hoạ? Phương pháp hồi qui áp dụng để dự báo trường hợp nào? Cho ví dụ minh hoạ? III BÀI TẬP BÀI Bệnh viện Hùng Vương có số thống kê người nhập viện tuần qua sau : Tuần Số nhập Tuần Số nhập thứ viện thứ viện 30 25 26 33 27 25 28 28 Hãy dự báo số người nhập viện tuần thứ : Phương pháp bình quân di động tuần lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 2 Phương pháp bình quân di động tuần có trọng số 0,5 ; 0,3 ; 0,2 Phương pháp bình quân đơn giản Trong phương pháp trên, phương pháp cho kết xác ? BÀI : Nhà hàng Gành Hào chun bán hải sản thích tơm Chủ nhà hàng muốn tính dự báo nhu cầu hàng tuần cho để có kế hoạch đặt hàng cho vừa đủ Nhu cầu thời gian qua sau : Tuần Số lần gọi Tuần Số lần gọi 2/6 50 23/6 56 9/6 65 30/6 55 16/6 52 7/7 60 Hãy dùng phương pháp bình quân di động giai đoạn để dự báo nhu cầu cho tuần 23/6, 30/6, 7/7 Hãy dùng phương pháp bình qn di động có trọng số để dự báo nhu cầu cho tuần 23/6, 30/6, 7/7, với trọng số 0.5, 0.3 0.2 Hãy tính MAD cho phương pháp dùng để dự báo BÀI : Hai phận Kinh doanh Sản xuất xí nghiệp dự báo số sản phẩm bán sau : Năm Số bán thực tế Số dự báo phòng kinh doanh Số dự báo phòng sản xuất lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 167325 170000 160000 175362 170000 165000 172536 180000 170000 156732 180000 175000 176325 165000 165000 Vậy phận dự báo xác ? BÀI : lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Đại lý Pepsi co nhận thấy doanh số nước giải khác bán phụ thuộc vào nhiệt độ trung bình ngày, thống kê bảng sau : Nhiệt độ (Fo ) Doanh số Nhiệt độ Doanh số bán bán (o F) (x (x 1000USD) 1000USD) 81 135 82 140 75 130 66 110 59 100 91 155 80 138 93 158 79 125 65 115 58 95 78 125 69 118 73 120 89 150 Đài khí tượng dự báo nhiệt độ ngày mai 98 oF đại lý bán chai nước giải khát ? BÀI 5: Bưu điện quận 10 nhận thấy số bưu phẩm nhận hàng ngày biến đổi theo ngày tuần Họ theo dõi hai tuần tiếp thu kết sau: Ngày Tuần Tuần (1000 (1000 cái) cái) Thứ hai 40 20 Thứ ba 30 32 lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Thứ tư 35 30 Thứ năm 50 48 Thứ sáu 70 72 Thứ bảy 15 10 Chủ Nhật 245 220 Tổng Cộng Nếu trưởng chi nhánh ước lượng tuần tới có độ 250.000 bưu phẩm phải chuyển, dự báo số bưu phẩm phải chuyển ngày? Bài 6: Doanh số siêu thị X phụ thuộc vào thu nhập trung bình hàng tháng người dân vùng, thống kê bảng sau: Thu nhập (x 1000 usd) Doanh số (x100 usd) Thu nhập (x 1000 usd) Doanh số (x100 usd) 4.0 25 lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 6.2 32.0 5.0 26.4 5.4 26.1 4.6 25.8 5.2 27.0 5.2 26.8 4.2 24.6 7.1 41.2 4.1 21.0 Nếu thu nhập trung bình tháng sau 4500 usd, doanh số siêu thị bao nhiêu? Bài Công ty lữ hành Lửa Việt có thống kê số lượng du khách năm qua sau Nếu phòng kinh doanh dự báo lượng du khách năm thứ lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 45.250 người lượng du khách tháng năm thứ này? Tháng Năm Năm Năm 3451 3230 3649 4802 5107 5524 2198 1982 2014 1576 1813 1762 1314 1840 1872 2249 2305 2507 4492 4653 5600 5204 6718 6973 2144 2280 2501 10 1950 1584 1672 11 1123 1079 1205 12 3704 3515 4002 Tổng 34207 36106 39291 Bài :Ơng Danh, trưởng phịng kinh doanh muốn dự báo doanh số công ty nhằm lên kế hoạch sản xuất cho tháng Ông tin rằng, số liệu hàng bán tháng qua đại diện cho tương lai Tháng Số lượng bán Tháng Số lượng bán 1.750 1.800 1.650 1.750 lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 1.800 1.900 Ông Danh muốn xây dựng dự báo theo phương pháp điều hòa mũ theo xu hướng cho số lượng hàng bán tháng Qua kinh nghiệm dự báo, ông xác định số liệu dự báo có MAD thấp thường ứng với hệ số a = 0,2 hệ số b xác định sở thị trường tiêu thụ sản phẩm, hệ số b = 0,4 tốt hay b = 0,3 ơng A không khẳng định nên sử dụng hệ số tốt Bạn giúp ông Danh việc để dự báo lượng hàng bán cho tháng tới Bài 9: Công ty Vina nhà máy chế tạo với qui mô vừa trang thiết bị làm nóng lạnh Số lượng hàng bán gia tăng nhanh chóng lực sản xuất cần gia tăng Các nhà quản lý công ty cho số lượng nhà cửa xây cất số dẫn tốt doanh số bán công ty Năm Số nhà (triệu nhà) 2,1 1,8 2,4 2,8 3,1 2,6 2,4 DSB công ty (tỷ đồng)230 215 270 310 360 370 375 Xây dựng phương trình hồi qui tuyến tính DSB cơng ty với số lượng nhà cửa xây cất vòng năm tới Người ta ước lượng năm tới số lượng nhà xây cất 2,5 3,2 triệu nhà Bao nhiêu phần trăm biến động doanh số bán cơng ty giải thích được? 10 lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất thay đổi không đáng kể, thay đổi trang phục để phù hợp với thay đổi thị hiếu khách hàng Mỗi vòng sản xuất cho sản phẩm khác địi hỏi phải thay đổi khn mẫu điều chỉnh lại máy ép plastic, mẫu cho thợ cắt thợ may trang phục Mức độ sản xuất vịng quay trung bình khoảng 2.000 sản phẩm/ngày Chi phí qui định ước lượng khoảng 350 USD/ vịng quay sản phẩm (chi phí cho việc chuẩn bị sản xuất loại sản phẩm khác) Công ty hoạt động 200 ngày/ năm Các đồ chơi bán với giá 2,5 USD/ sản phẩm đại lý bán lẻ, giá xuất xưởng 0,9 USD/ sản phẩm Chi phí thực tồn kho sản phẩm 20% chi phí sản xuất Hãy xác định: Lượng sản phẩm tối ưu cho vòng sản xuất? Số vòng sản xuất năm? Mức tồn kho lớn nhất? Bài 4: Hiệu sách trường đại học Quốc Gia mua áo lạnh ngắn tay có gắn logo tên trường từ nhà cung cấp với giá $38/ , chi phí lần đặt hàng $120/ lần đặt hàng chi phí tồn trữ đơn vị hàng năm 25% giá mua Nhà quản lý hiệu sách ước tính năm bán 1.700 Nhà cung cấp đưa mức chiết khấu cho hiệu sách sau: Số lượng Chiết khấu 299 0% 300 – 499 2% 500 – 799 4% 800 trở lên 5% Nhà quản lý hiệu sách nên định mua với số lượng cho lần đặt hàng để hưởng sách chiết khấu trên? Bài 5: Một cửa hàng bán Noel xác định sách đặt hàng để bán dịp lễ Giáng sinh năm Số liệu giá thị trường sau: Noel mua $5 bán $20, khơng bán coi lỗ tiền mua $5 Số liệu nhu cầu dự báo sau: 49 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Nhu cầu 4.000 4.100 4.200 4.300 4.400 4.500 Xác suất (p) 0.2 0.3 0.1 0.2 0.1 0.1 Cửa hàng nên mua để đạt lợi nhuận cực đại? Tính lợi nhuận đạt được? Nếu cửa hàng mua số tối ưu số khơng bán trung bình bao nhiêu? Bài 6: Một cơng ty có nhu cầu sản phẩm A lần đặt hàng Q 100 đơn vị tháng, giả thiết khơng có thiếu hụt hàng Vấn đề đặt công ty cách để xác định chi phí tồn trữ đơn vị H Tuy nhiên cơng ty có thuê nhà tư vấn xác định chi phí dựa vào sách tồn kho cơng ty Biết rằng: Nhu cầu hàng năm D = 1200 đơn vị Phí đặt hàng cho lần S = $10 Chi phí tồn trữ đơn vị năm H = ? Giả sử sách tồn kho tối ưu chi phí tồn trữ đơn vị H bao nhiêu? Nếu nhà tư vấn đưa giá trị xác H = $9.6/ đơn vị/năm, lượng đặt hàng tối ưu bao nhiêu? Vấn đề đặt công ty không sử dụng nhà tư vấn dùng sách tồn kho cũ, thuê nhà tư vấn, có nghĩa sử dụng kết nhà tư vấn, cơng ty phải trả cho nhà tư vấn $100 năm Hỏi công ty chọn giải pháp nào? Tại sao? Bài 7: Một xí nghiệp may có nhu cầu loại vải áo sơ mi có giảm giá mua số lượng lớn, cụ thể sau: 50 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Số lượng mua Giá cho mét Số lượng Q nhỏ 8.000 mét 10.000 đồng Số lượng Q từ 8.000 mét đến 15.999 mét 9.800 đồng Số lượng Q 15.999 mét 9.700 đồng Biết nhu cầu hàng năm 20.000 mét, chi phí lần đặt hàng 800.000 đồng, chi phí tồn trữ đơn vị 10% giá mua Hãy: Xác định giá trị EOQ tối ưu ứng với mức giá? Xác định xem xí nghiệp nên đặt mua với sản lượng cho lần đặt hàng? Xác định điểm tái đặt hàng ROP, biết hàng năm công ty làm việc 250 ngày, thời gian giao hàng 10 ngày? Bài 8: Một công ty chuyên bán loại sản phẩm A có mức độ sản xuất hàng ngày 20 đơn vị, chi phí mua sản phẩm A 1.000 đ/đơn vị, chi phí thực tồn kho 10% giá mua Chi phí đặt hàng 25.000 đ/đơn hàng Hàng cung cấp làm nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng Nhu cầu bán tuần 96 sản phẩm (mỗi tuần làm việc ngày) Hãy tính: Lượng đặt hàng kinh tế ? Điểm tái đặt hàng ? Tổng chi phí tồn kho hàng năm ? Số lần đặt hàng tối ưu năm ? Chu kỳ đặt hàng? Biết năm làm việc 300 ngày Bài 9: Cơng ty X mua bình accu xe du lịch với giá 140.000đ /bình với chi phí lần đặt hàng 110.000đ chi phí tồn kho năm 24% giá mua Mỗi năm công ty bán 12000 bình Cơng ty làm việc ngày tuần 51 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất nghỉ lễ ngày năm Thời gian đặt hàng ngày cơng ty muốn có lượng dự trữ an tồn ngày bán hàng chờ hàng Hãy tính : 1, Sản lượng đặt hàng tối ưu 2, Mức đặt hàng lại ROP 3, Tổng chi phí tồn kho hàng năm Bài 10: Xưởng gỗ A chun đóng bàn ghế dính liền cho học sinh có nhu cầu hàng năm 15000 Chi phí đặt đợt nguyên liệu 200.000 đồng Chi phí làm bàn ghế 48.620 đồng chi phí tồn kho năm 24% chi phí gia cơng Xưởng làm 300 ngày năm ngày làm 125 Hãy tính : Sản lượng đặt hàng tối ưu Mức tồn kho tối đa Tổng chi phí tồn kho hàng năm Bài 11: Một công ty chuyên bán loại sp A có nhu cầu hàng năm loại sp A 6000 đơn vị; chi phí mua hàng sản phẩm A 1000 đ/1 đơn vị Chi phí thực tồn kho 10% so với giá mua Chi phí đặt hàng 25.000đ/đơn hàng Hàng cung cấp thành nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng kể từ ngày đặt hàng Nhu cầu bán tuần 96 sp ( tuần làm việc ngày) , biết năm làm việc 300 ngày Hãy tính: Lượng đặt hàng kinh tế Điểm đặt hàng lại Tổng chi phí tồn kho hàng năm Số lần đặt hàng tối ưu năm Số ngày cách quãng lần đặt hàng Bài 12: Xí nghiệp sản xuất đồ chơi trẻ em có nhu cầu hàng năm mô tơ để lắp ráp xe điều khiển từ xa 9857 phụ tùng, chi phí mua mơ tơ 13000 đ/1sp, chi phí thực tồn kho 14,5% so với chi phí mua Chi phí đặt hàng 52 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 31.000 đ/đơn hàng Mô tơ cần vận chuyển thành nhiều chuyến cần ngày để nhận hàng xí nghiệp cần ngày dự trữ an toàn chờ hàng kể từ ngày đặt hàng Nhu cầu sử dụng mô tơ để lắp ráp đồ chơi tuần 140 sản phẩm (mỗi tuần phận lắp ráp làm việc ngày) Mỗi năm làm việc 300 ngày Hãy tính Lượng đặt hàng tối ưu bao nhiêu? Tổng chi phí tồn kho hàng năm bao nhiêu? Số lần đặt hàng tối ưu năm ? Điểm đặt hàng lại ROP ? Bài 13: Nhà máy khí có nhu cầu loại phụ tùng thay đặt hàng lần năm, thời gian vận chuyển ngày, lượng hàng xuất kho bình quân 20 sản phẩm/ngày, chi phí tồn kho hàng năm cho đơn vị hàng 45.000đ Xác suất nhu cầu suốt thời gian đặt hàng cho theo bảng sau Chi phí thiệt hai thiếu hàng gây 65.000đ/đơn vị/năm Hãy tính mức dự trữ an tồn hợp lý? Nhu cầu Xác thời kỳ đặt hàng suất lại Bài 14: Kết nhu sản phẩm X sau 40 0,10 60 0,20 120 0,30 cầu năm qua 0,20 Nhu cầu 160 Xác suất bán 220 0,20 10 0,2 20 0,3 30 0,3 40 0,1 50 0,1 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) 53 lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Chi phí tồn kho hàng năm cho đơn vị hàng 50.000đ Chi phí thiệt hại thiếu hàng gây 100.000đ/đơn vị Hãy tính nhu cầu sản phẩm X? 54 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất PHẦN 6: ĐIỀU ĐỘ SẢN XUẤT I TÓM TẮT LÝ THUYẾT : Nguyên tắc ưu tiên phân công công việc máy ― Thực trước cơng việc có thời gian sẵn sàng sớm – ERD (Earliest Release Date First) = Đến trước thực trước – FCFS (First Com First Served) ― Thực trước cơng việc có thời gian tới hạn sớm – EDD (Earliest Due Date First) ― Thực trước cơng việc có thời gian gia cơng nhỏ – SPT (Shortest Processing Time First) ― Thực trước cơng việc có thời gian gia cơng dài – LPT (Longest Processing Time First) thông số dùng để đánh giá hiệu luật phân việc: • Thời gian hồn thành trung bình = Tổng dịng thời gian / s cụng vic đ Min ã S cụng việc trung bình gia cơng = Tổng dịng thời gian / tng thi gian gia cụng đ Max ã Thi gian chậm trễ trung bình = Tổng thời gian trễ / số cơng việc ® Min Ngun tắc chọn công việc tốt (The next best rule) Ứng dụng xem xét đến chi phí cài đặt, thay đổi từ công việc sang công việc khác (setup cost, changeover cost) “Với công việc i phân bổ, chọn cơng việc j có chi phí cài đặt thấp công việc chưa phân bổ làm công việc thực tiếp theo” Nguyên tắc dùng số tới hạn 55 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất ― Chỉ số tới hạn dùng để kiểm tra tính hợp lý thứ tự công việc xếp trình thực tiến hành hiệu chỉnh cho phù hợp ― Với: CRi : số tới hạn cơng việc i Ti : Thời gian cịn lại công việc i Ni : Thời gian cần thiết để hồn thành phần cịn lại i ― CR > 1: cơng việc hồn thành trước thời hạn ― CR = 1: cơng việc hồn thành hạn ― CR < 1: công việc trễ hạn Phân công công việc máy  Nguyên tắc Bellman-Johnson B1: Chọn cơng việc có thời gian gia cơng ngắn B2: Nếu thời gian xảy máy thực trước, xảy máy thực sau B3: Lập lại B1 B2 đến tất công việc phân bổ Xếp thứ tự công việc máy Có thể áp dụng PP Bellman Johnson toán thỏa điều kiện sau: ― Điều kiện 1: thời gian gia công ngắn máy dài thời gian gia công dài máy ― Điều kiện 2: thời gian gia công ngắn máy dài thời gian gia công dài máy Áp dụng PP Bellman Johnson:  Đặt máy ảo N M  Thời gian gia công máy: 56 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất tN = t + t tM = t + t BÀI TOÁN PHÂN VIỆC Một số giả thiết: ― Số công việc số máy (số người) ― Mỗi máy (mỗi người) thực công việc ― Mỗi máy (mỗi người)có khả thực cơng việc độc lập Phương pháp Hungary: gồm bước ― Bước 1: Trừ giá trị hàng với giá trị nhỏ hàng ― Bước 2: Trừ giá trị cột với giá trị nhỏ cột (có thể số 0) ― Bước 3:  (3a): Xét hàng, hàng có số “0”, khoanh trịn số “0” vẽ đường thẳng xuyên suốt cột  (3b): Xét cột, cột có số “0”, khoanh trịn số “0” vẽ đường thẳng xun suốt hàng ― Bước 4: Nếu n số “0” khoanh trịn lời giải tối ưu số “0” đó, ngược lại chuyển sang bước ― Bước 5: Tìm số chưa bị gạch nhỏ để:  (5a): Trừ tất số chưa bị gạch cho giá trị  (5b): Cộng giá trị với tất số bị gạch đường thẳng  (5c): Những số lại giữ nguyên ― Bước 6: Trở lại bước đạt kết cần tìm 57 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất II CÂU HỎI: Vai trò nội dung điều độ sản xuất? Trình bày đặc điểm điều độ sản xuất hệ thống khác nhau? Để so sánh phương án xếp theo nguyên tắc ưu tiên cần sử dụng tiêu nào? III BÀI TẬP: Bài 1: Có công việc thực máy với số gia công tương ứng sau: Công việc A T S Y N Thời gian thực (giờ) Máy I Máy II 2 Máy III Hãy cho biết trật tự thực công việc máy (Trình bày cụ thể)? Tổng thời gian sản xuất thời gian chờ đợi (Trình bày sơ đồ Gannt)? Bài 2: Có sinh viên thực cơng việc với thời gian hao phí sau: Sinh viên – Công việc Hùng Xuân Trọng Minh X Y Z T 18 58 38 28 16 78 68 98 10 22 34 42 46 14 30 38 Hãy tiến hành phân cơng cơng việc để tổng thời gian hao phí nhỏ nhất? Bài 3: Một đội thi cơng có hợp đồng ký kết với khách hàng công trình xây dựng sau: Hợp Thời gian xây dựng Thời gian hoàn thành theo hợp đồng 58 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất đồng A B C D E (ngày) (ngày) Hãy xếp công việc theo nguyên tắc FCFS – Đến trước làm trước? Có hợp đồng bị trễ? Hãy xếp công việc theo nguyên tắc EDD – Ưu tiên cơng việc có thời gian hồn thành sớm nhất? Có hợp đồng bị trễ? Hãy xếp công việc theo nguyên tắc SPT – Ưu tiên cơng việc có thời gian gia cơng ngắn nhất? Có hợp đồng bị trễ? Hãy xếp công việc theo nguyên tắc LPT – Ưu tiên cơng việc có thời gian gia cơng dài nhất? Có hợp đồng bị trễ? Bài 4: Tracy có chương thảo bàn cần đánh máy chỉnh sửa in thử Tracy đánh máy tác giả chỉnh sửa in thử, có chương dễ đánh máy khó chỉnh sửa Thời gian ước tính (phút) cho hoạt động cho sau: Chương Đánh máy Chỉnh sửa 30 20 90 25 60 15 45 30 75 60 20 30 Tracy đánh máy chương theo trình tự để tất chương hoàn thành (sau đánh máy chỉnh sửa) sớm có thể? Khi tất chương hồn thành (đánh máy chỉnh sửa)? Vẽ sơ đồ Gannt? 59 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Bài 5: Cơng ty X có đơn hàng cần gia công, biết thời gian thực máy đơn hàng cho sau: (tất đơn hàng thực theo trình tự: phải hồn tất máy chuyển sang tiếp tục thực máy 2) Đơn hàng Máy (giờ) Máy (giờ) A B 11 C D E 10 Các đơn hàng gia công theo trật tự nào? Khi tất đơn hàng hoàn thành? Hãy biểu diễn sơ đồ Gannt? Bài 6: Có cơng việc sau chờ giải Computer, dùng nguyên tắc xếp thứ tự thực công việc Côn Thời gian Thời hạn phải Công Thời gian Thời hạn phải g thực hoàn thành (giờ việc thực hoàn thành việc (giờ) thứ…) (giờ) (giờ thứ…) A D 4 B 18 E 20 C F 24 Bài : Các công việc máy cho bảng sau : thời gian gia cơng tính Hãy lập bảng điều độ gia công cho tổng thời gian nhỏ Công việc Má 60 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất yI Máy II Máy III A B C D E 22 18 16 20 15 12 10 17 12 61 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Bài : Phân xưởng khí có anh thợ giỏi đứng loại máy phay giường (G), phay đứng (Đ), phay ngang (N), phay (R) mức lương trình độ thành thạo anh khác phí đứng máy phân bố sau (số liệu bảng = x1000đ/giờ) Công nhân Máy phay Giường Đứng Ngang Răng An 25 30 15 20 Bình 25 10 15 Cơng 30 10 25 10 Dân 20 15 10 Bài : Công ty Hải Sơn dự định phân sinh viên tốt nghiệp ĐH Thuỷ Sản Giang, Sơn Vinh sở nuôi tôm công ty Cần Giờ, Minh Hải, Ninh Thuận Cần Giờ Ninh Thuận Minh Hải Giang 800.000 đ 1.100.000 đ 1.200.000 đ Sơn 500.000 đ 1.600.000 đ 1.300.000 đ 62 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|10162138 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất Vinh 500.000 đ 1.000.000 đ 2.300.000 đ Nhưng công ty vừa khai trương nhà máy chế biến hải sản Thủ Đức mà chưa tìm kỹ sư, nên muốn gửi sinh viên Nếu gửi Giang lên Thủ đức phải 1.000.000đ để ổn định chỗ ở, Sơn 800.000 đ Vinh phải 1.500.000đ Vậy nên phân chỗ chi phí rẻ Bài 10 : Công ty tư vấn SMECTEC có cơng việc cho nhân viên Tùy theo kinh nghiệm mà số giải người công việc sau Hãy phân công cho tổng thời gian thực nhỏ Công An Gia Kỳ Cảnh A 12 12 14 B 15 20 15 C 10 14 D 20 12 10 việc 63 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) ... 323 0 3649 48 02 5107 5 524 21 98 19 82 2014 1576 1813 17 62 1314 1840 18 72 224 9 23 05 25 07 44 92 4653 5600 520 4 6718 6973 21 44 22 80 25 01 10 1950 1584 16 72 11 1 123 1079 120 5 12 3704 3515 40 02 Tổng 3 420 7... 1000 usd) Doanh số (x100 usd) 4.0 25 lOMoARcPSD|101 621 38 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 6 .2 32. 0 5.0 26 .4 5.4 26 .1 4.6 25 .8 5 .2 27.0 5 .2 26.8 4 .2 24.6 7.1 41 .2 4.1 21 .0 Nếu thu nhập trung bình tháng... 1150 20 120 0 21 1500 20 1550 23 1050 22 1050 20 10 850 19 11 1600 24 12 1500 21 24 Downloaded by Quang Tran (quangvaytiennhanh1994@gmail.com) lOMoARcPSD|101 621 38 Bài Tập Quản Trị Sản Xuất 1440 24 0