tài chính doanh nghiệp 1 bài tiểu luận phân tích báo cáo tài chính tập đoàn flc năm 2020

Thông tin khái quátCông ty Cổ phần Tập đoàn FLC Mã chứng khoán HOSE:FLC làmột công ty Việt Nam chủ yếu kinh doanh bất động sản, được thành lậpvào ngày 25 tháng 10 năm 2011, trụ sở chính

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠOTRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYỄN TẤT THÀNH

KHOA TÀI CHÍNH –KẾ TOÁN

TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1

BÀI TIỂU LUẬNPHÂN TÍCH BÁO CÁO TÀI CHÍNH

TẬP ĐOÀN FLC NĂM 2020G.V : Ths.Nguyễn Xuân Hải

Tp.HCM, ngày 30 tháng 10 năm 2021

MỤCMỤC LỤCLỤC

Bảng phân công nhiệm vụ 2

I Khẩu hiệu và ý nghĩa 3

II Màu sắc và ý nghĩa 3

III Tổng quan 4

1 Thông tin khái quát 4

2 Quá trình hình thành và phát triển 4

2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn FLC 4

2.2 Các giải thưởng đã đạt được giải thưởng doanh nghiệp 5

IV 4 chỉ tiêu của doanh nghiệp 7

1 Khả năng thanh toán 7

BẢNG PHÂN CÔNG NHIỆM VỤNHÓM: SINING GEMS

Nguyễn Huyền Nhi 2000005040 Trang bìa và Sinh lợi.

Hoàn chỉnh file Word 100%Phan Thành Nhân 1911547473 Khẩu hiệu và ý nghĩa khẩuhiệu 100%Lê Nguyễn Hồng Ngọc 1900008523 Màu sắc và ý nghĩa 100%Nguyễn Lưu Thảo My 2000005154 Tổng quan doanh nghiệp 100%Mai Lê Cẩm Ly 5000005922 Khả năng thanh toán (CR,QR, CAR) 100%Trần Thị Thảo Mi 2000004984 Cơ cấu tài chính (Chỉ số nợ,

thanh toán lãi vay) 100%Nguyễn Thị Trang 2000002977 Chỉ số hoạt động (Tồn kho,VQ Tài sản) 100%Đỗ Trịnh Giáng My 2000006342 Chỉ số hoạt động (HS TSCĐ,Khoản phải thu) 100%Bùi Phạm Thúy Nhi 2000004474 Phân tích tồn tại, vướng mắccủa doanh nghiệp 100%Nguyễn Thị Thùy Linh 2000003095 Đề xuất giải pháp 100%

I.Khẩu hiệu và ý nghĩa.Slogan:

“One For All, All For One”Ý nghĩa:

Có thể mỗi thành viên là mỗi cá tính, mỗi thế mạnh khác nhau nhưng khi đã làm việc cùngnhau thì sự hiệu quả là ưu tiên đặt lên hàng đầu

Lấy ví dụ là một viên kim cương và một cục than tuy đặc tính và nguyên tố là giống nhaunhưng một cái là liên kết chặt chẽ còn cái kia thì không Chỉ một yếu tố nhỏ thôi đã tạo nên 2thành quả khác nhau hoàn toàn

Làm việc đội nhóm cũng vậy, mạnh dạn đưa ra ý kiến, lời khuyên để giúp đỡ và chia sẻ côngviệc với nhau, không ai là hoàn toàn phải gánh vác tất cả công việc cũng như trách nhiệm vềmình Đã là thành công thì đó là thành công của cả một tập thể, còn nếu thất bại cũng là thấtbại của cả một tập thể Đó mới chính là điều mà nhóm em đang hướng đến

II.Màu sắc và ý nghĩa.Màu sắc đại diện:

- Xanh lá cây

Ý nghĩa:Xanh lá cây hay còn gọi là xanh lục là màu sắc đại diện cho cây cối núi rừng Nó không chỉmang ý nghĩa như một màu sắc đơn thuần Mà hơn cả, nó còn là biểu tượng của sự an toàn.Chính vì thế mà đèn báo giao thông trên toàn cầu có màu sắc này

Xanh lá cây còn mang ý ngĩa cho sự sinh sôi, phát triển Nó là màu của sự tái sinh, tươi mát.Tuy nó không được xuất hiện nhiều trong cuộc sống con người như màu xanh dương nhưngđây lại là màu sắc chủ đạo cho thiên nhiên, có mặt ở khắp mọi nơi

Nếu đem ra so sánh giữa 2 màu xanh dương và xanh lục thì không mấy người lựa chọn xanhlục vì nó đem lại cảm giác chói mắt, kích thích, không đem lại được sự bình yên như màu xanhdương (xanh da trời) Màu xanh sẽ là sự pha trộn giữa các cảm giác với nhau, đem lại cảm giácchói mắt, kích thích giúp phát huy những khả năng tiềm tàng, tạo cảm giác muốn chinh phụcđiều đó

Trong phong thủy: đây còn được coi là màu sắc của nghệ thuật, giúp đầu hóc bớt căng thẳngvà loại bỏ những tính khí nóng nảy thô lỗ của con người

III.Tổng quan.1 Thông tin khái quát

Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC (Mã chứng khoán HOSE:FLC) làmột công ty Việt Nam chủ yếu kinh doanh bất động sản, được thành lậpvào ngày 25 tháng 10 năm 2011, trụ sở chính đặt tại FLC Twin Tower,265 Cầu Giấy, phường Dịch Vọng, quận Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam.FLC có tốc độ tăng vốn rất nhanh, với các dự án đầu tư bất động sảnnghỉ dưỡng ở nhiều tỉnh của Việt Nam Hàng loạt các dự án này chưađược cấp phép hoặc chưa hoàn tất hồ sơ xây dựng nhưng vẫn được thicông và thậm chí đã hoàn tất xây dựng, đầu tư về bất động sản nghỉdưỡng ở Việt Nam như Sầm Sơn, Quy Nhơn…

2 Quá trình hình thành và phát triển2.1 Lịch sử hình thành và phát triển của tập đoàn FLCNăm 2001, Công ty Cổ phần Tư vấn quản lý và

Giám sát đầu tư (viết tắt SMiC), tiền thân của FLCra đời

Năm 2010, sự sáp nhập của các công ty thành viênđã cho ra đời Công ty Cổ phần Tập đoàn FLC,đánh dấu bước phát triển về chất của doanh nghiệp,đồng thời đặt nền tảng cho giai đoạn phát triển tiếptheo

Năm 2011, thương hiệu FLC chính thức được công nhận rộng rãi với sự kiện FLC niêm yết tạiSở Giao dịch Chứng khoán Hà Nội, cùng với đó là kỳ tích hoàn thành công trình FLCLandmark Tower vượt tiến độ 4 tháng

Tháng 8/2013, Ban lãnh đạo Tập đoàn đã quyết định chuyển sang niêm yết trên Sở Giao dịchChứng khoán Tp HCM Sự kiện này là một bước tạo đà để FLC tăng tốc phát triển

Năm 2014, thị trường chứng khoán đã giúp FLC huy động được nguồn vốn trung và dài hạnquan trọng, với trên 3.000 tỷ đồng vốn điều lệ, làm cơ sở để Tập đoàn chuyển hóa những ýtưởng đầu tư thành dự án thực tiễn, biến cơ hội thành tài sản hữu hình

Năm 2015, Khánh thành Quần thể sân golf, khu đô thị du lịch sinh thái nghỉ dưỡng và giải trícao cấp FLC Sầm Sơn Beach & Golf Resort – Thanh Hóa Khởi công Dự án Tháp đôi trungtâm thương mại, văn phòng và căn hộ cao cấp FLC Twin Towers

Năm 2016, Khánh thành Quần thể du lịch nghỉ dưỡng sinh thái FLC Vĩnh Thịnh - Vĩnh Phúc,Khánh thành Quần thể sân golf, khu đô thị du lịch sinh thái nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp FLCQuy Nhơn Beach & Golf Resort – Bình Định

Năm 2017, Ra mắt khu đô thị FLC Lux City Quy Nhơn - Bình Định Thành lập Công tyTNHH Hàng không Tre Việt (Bamboo Airways) Ra mắt dịch vụ chia sẻ kỳ nghỉ FLC Holiday.Khai trương khách sạn FLC Grand Hotel Sầm Sơn Khai trương Văn phòng đại diện tại NhậtBản

Năm 2018: Thành lập thương hiệu nước khoáng Natuza và thành lập Công ty TNHH Vàng bạcđá quý FLC (FJC) Ra mắt đại dự án FLC Quảng Bình quy mô 2.000 ha, tổng vốn 20.000 tỷđồng Ra mắt khu đô thị đa tiện ích FLC Tropical City Ha Long – Quảng Ninh Khánh thànhQuần thể sân golf, khu đô thị du lịch sinh thái nghỉ dưỡng và giải trí cao cấp FLC Ha LongBay Golf Club & Luxury Resort – Quảng Ninh.

Năm 2019, Chính thức khai trương những chuyến baythương mại đầu tiên từ ngày 16/1/2019, BambooAirways mang đến cho khách hàng dịch vụ chất lượnghướng tới tiêu chuẩn 5 sao vượt trội, đẳng cấp Ký kếtmua mới 80 máy bay Airbus và Boeing trước sự chứngkiến của những lãnh đạo cấp cao trong nước và quốc tế,Bamboo Airways hiện đang sở hữu đội bay hiện đại vớidòng máy bay Airbus A320, A321neo và trở thành hãnghàng không tư nhân đầu tiên tại Việt Nam vận hànhmáy bay thân rộng Boeing 787-9 Dreamliner

Năm 2019, Bamboo Airways đã thực hiện gần 20 nghìn chuyến bay, phục vụ gần 3 triệu lượthành khách, chạm mốc 12% thị phần nội địa, với tỷ lệ bay đúng giờ đạt hơn 94%, cao nhấttoàn ngành

Năm 2020,Tập đoàn FLC trao 5 tỷ hỗ trợ công tác phòng chống dịch Covid - 19 hãng đặt mụctiêu dự kiến phát triển đội bay lên 40 chiếc, phát triển 85 đường bay nội địa, quốc tế đến cáctrung tâm kinh tế, du lịch, thúc đẩy giao thông kết nối trong và ngoài nước Khai trương kháchsạn quy mô lớn nhất Việt Nam FLC Grand Hotel Quy Nhơn

2.2 Các giải thưởng đã đạt được giải thưởng doanh nghiệp“Khu nghỉ dưỡng được Người chơi golf yêu thích nhất của năm” - Hệ thống quần thể nghỉdưỡng và sân golf của FLC (Việt Nam Golf Awards 2019)

Top 10 thương hiệu du lịch – điểm đến ấn tượng nhất (The Guide Awards 2019)Top 5 “Doanh nghiệp đầu tư vào lĩnh vực du lịch hàng đầu Việt Nam năm 2019” (Giải thưởngDu lịch Việt Nam)

Top 10 Nhà phát triển bất động sản tốt nhất Việt Nam 2016, 2018, 2019 (BCI Asia Awards)Top 3 Chủ đầu tư Bất động sản uy tín năm 2019 (Vietnam Report) Doanh nghiệp bất động sảnhàng đầu Việt Nam 2017 (Dot Property)

Top 10 Chủ đầu tư bất động sản hàng đầu Việt Nam 2018 (Asia Pacific Property Awards)Top 10 giải thưởng Nhà tuyển dụng được yêu thích 2018 (Career Builder)

Top 5 Doanh nghiệp đầu tư và kinh doanh du lịch có đóng góp cho sự phát triển của ngành dulịch 2018 (Bộ VHTTDL)

Top 10 Thương hiệu mạnh Việt Nam 2018Top 10 Chủ đầu tư hàng đầu Việt Nam 2018 – BCI Asia Awards 2019

Bên cạnh đó, FLC cũng đang tiếp tục mở rộng đầu tư trên những lĩnh vực mới như y tế, giáodục… với hàng loạt dự án trọng điểm như Trường Đại học FLC, Viện Đào tạo Hàng khôngBamboo Airways, Khu công nghiệp Y dược công nghệ cao FLC Vân Đồn Mục tiêu của địnhhướng này là tạo ra một hệ sinh thái trọn vẹn đáp ứng các nhu cầu đang không ngừng gia tăngcủa cộng đồng, cũng như tận dụng các cơ hội tăng trưởng mới của nền kinh tế.

Sự tăng trưởng “thần kỳ” của FLC từng được Tạp chí Forbes nhận xét “là câu chuyện hiếmtrong giới đầu tư bất động sản” và cá nhân Chủ tịch Tập đoàn Trịnh Văn Quyết cũng trở thànhmột hiện tượng, một minh chứng điển hình về sự khác biệt trong kinh doanh của thế hệ doanhnhân mới, dám nghĩ, dám làm, dám chịu trách nhiệm và dám ước mơ

IV.4 chỉ tiêu của doanh nghiệp.1 Khả năng thanh toán.

Tỷ số thanh toán nhanh (QR) của 2021 thấp hơn so với 2020 ở mức giảm là -8.07%.Chỉ số thanh khoản nhanh 2021 là0.96< 1 <1.04 Điều này cho thấy khả năng thanh toán vàtính thanh thoản tương đối tốt Tuy nhiên, hàng tồn kho và các tài sản ngắn hạn khác được bỏra vì khi cần tiền để trả nợ

Tiền và tương đương tiền 2021 so với 2020 tăng 91,96%

Khả năng thanh toán bằng tiền của 2021 tăng so với 2020 tăng63.90%(dùng nợ ngắn hạnthanh toán các khoản dùng "tiền")

 Xem xét với mức thanh khoản CAR của ngành:Tổng kết về thanh khoản: Tiền và tương đương 2021 TĂNG gần 91,96% so với 2020 nhưngchỉ số về thanh khoảnh của FLC chưa hoàn toàn ổn định (CR>1, QR<1)

Điều này cho thấy FLC đã không tập trung tận dụng đầu tư tiền nhàn rỗi 2021 thấp hơn so với2020

Đối với ngành: QR=1,00 CR=2,00

Trong khi đó FLC Group 2021: QR= 0,96 CR= 1,11.Khả năng thanh toán hiện thời ngành bất động sản là 2,00 Trong khi đó tỷ số khả năng thanhtoán của FLC năm 2020 thấp hơn so với trung bình ngành, chứng tỏ Tập đoàn FLC chưa đảmbảo tốt khả năng thanh khoản Điều này cho thấy FLC không có quá nhiều tài sản lưu động dựphòng

Ngành bất động sản năm 2020 có tỷ số thanh khoản nhanh trung bình là 1,00 Tỷ số thanhkhoản nhanh của FLC thấp hơn so với trung bình ngành Do đầu tư ngắn hạn đang còn hạn chế.Từ đó chúng ta thấy Khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán hiện thời của

FLC đều thấp hơn so với cả ngành bất động sản.Cần cải thiện khả năng thanh toán được tốt hơn

2 Cơ cấu tài chính.

Năm 2021: FLCHomes sử dụng đòn bẫy tài chính với số lượng tiền vay là 562.522 triệu đồngđể đạt được lợi nhuận trước thuế, trước lãi là 983.792 triệu đồng Điều này cho thấy khả năngthanh toán lãi vay vào mục đích kinh doanh của FLCHomes lớn gấp 1.75 lần so với khoản lãiphải trả

3 Chỉ số hoạt động.a) Tồn kho

ĐVT: triệu đồng1 Tồn kho (TK) 2021 2020

DTT 13.488.400,84 15.780.749,43 -15% => DTT năm 2020 thấphơn năm 2019 là 15%

TK 2.683.007,82 1.582.130,94Vòng quay TK =

Kết luận: FLC có vòng quay tồn kho năm 2021 giảm so với năm 2020 là 50%Điều này tốt hay không tốt?

Phân tích chỉ số năm 2020 là9,97: Có nghĩa là DTT của FLC thu được 997 tỷ đồng thì trongđó có 100 tỷ đồng là tồn kho

Phân tích chỉ số năm 2021 là5.03: Có nghĩa là DTT của FLC thu được 503 tỷ đồng thì trongđó có 100 tỷ đồng là tồn kho

Số ngày tồn kho (360, 365), sd 360 72 36 ngàyĐiều này có nghĩa là năm 2020, hàng hóa, NVL của FLC sản xuất trong thời gian 36 ngày phảilưu kho Năm 2021 thì con số này là lưu kho 72 ngày

Điều này không tốt cho hoạt kinh doanh lĩnh vực bất động sảnb) VQ Tài sản

Cần xem xét toàn diện về mối quan hệ trong chỉ số này: Có thể là do quản lý phân xưởng chưahiểu hết dây chuyền sản xuất hiện đại dẫn đến công xuất chưa cao

Có thể là mối quan hệ giữa các bộ phận: Bộ phận kinh doanh và bộ phận sản xuất.Trong khi hiệu suất xử lý TSCĐ xấu, giảm, mà Tồn kho cao hơn so với năm 2020 thì tráchnhiệm là của bộ phận kinh doanh

Giải pháp: Họp làm việc phòngkinh doanh, tiến hành kiểm tra lại thị trường, sản phẩm…d) Khoản phải thu

ĐVT: triệu đồng

DTT/KPT 0,64 0,99 -35,35%Khoản phải thu ngắn hạn 14.761.196,68 14.207.866,18 3,89%

Khoản phải thu dài hạn 6.168.719,307 1.754.005,721 251,69%Khoản phải thu 20.929.915,99 15.961.871,9

Ý nghĩa: Do tình hình dịch bệnh COVID-19 đã làm ảnh hưởng đến các doanh nghiệp, FLC đãcó chính sách cho nợ những nhà phân phối Cụ thể trong năm 2021 thấp hơn so với năm 2020là 35,35%

Giải pháp: Rút ngắn được các khoản phải thu: chiết khấu khoản phải thu, chính sách giảm tiềnđối với những NPP (khách hàng) trả tiền ngay

4 Sinh lợi.a) ROS

V.Tồn tại và vướng mắt của doanh nghiệp. Do ảnh hưởng dịch COVID 2019, một số hoạt động của Tập đoàn giảm đáng kể so với

kế hoạch đề ra Mặc dù Ban lãnh đạo đã có kế hoạch đối phó, hoạt động của Tập đoàncũng sẽ bị ảnh hưởng từ việc kiểm soát dịch bệnh và sự phục hồi của nền kinh tế cũngsự hỗ trợ từ cổ đông các đối tác của Tập đoàn

 Lượng tiền mặt ít ỏi, lượng đầu tư ngắn hạn lớn cũng sẽ mang lại những khó khăn nhấtđịnh cho FLC để duy trì hoạt động sản xuất kinh doanh thường nhật

 Các khoản phải thu ngắn hạn tăng 3,89% so với đầu năm Đáng chú ý hầu hết cáckhaonr phải thu khác là các khảon phải thu đối với đối các CTy kinh doanh BĐS đối tác,và FLC chỉ trích lập dự phòng không đáng kể cho các khoản phải thu này Vì tỷ trọnglớn trong cơ cấu tài sản song ít dự phòng, trong trương hợp khách hàng và đối tác củadoanh nghiệp không chi trả đúng hạn, FLC sẽ phải đối mặt với rủi ro giảm tài sản. Hàng tồn kho tăng 69,58% so với đầu năm, FLC gần như không trích lập dự phòng, dẫn

đến rủi ro giảm tài sản Phải thu dài hạn tăng mạnh trong khi tài sản dở dang và đầu tư dài hạn giảm mạnh sẽ

làm giảm tài sản dài hạn vì chịu rủi ro từ thị trường. Đòn bẩy tài chính cao: Tình trạng vay nợ ngắn hạn lớn để chi trả cho hoạt đông thường

ngày của FLC đã diễn ra trong 4 năm trơr lại đây liên tục tạo áp lực trả lãi và gốc vốnvay định kỳ lên doanh nghiệp, gây bào mòn lợi nhuận

VI.Giải pháp. Có 2 giải pháp được đề ra:

 Nhóm 1: Cải thiện khả năng thanh toán được tốt hơno Giảm nợ ngân hàng để đảm bảo khả năng thanh toán

 Đáo hạn ngân hàng, chuyển các khoản nợ đến hạn sang các khoản nợ dàihạn (cơ cấu lại nợ)

 Thương lượng với các nhà cung ứng nguyên vật liệu chuyển sang mức chitrả dài hạn

o Nhanh chóng thu hồi các khoản phải thu.o Huy động vốn từ cán bộ công nhân viên. Nhóm 2: Xử lý hàng tồn kho và tăng các khoản đầu tư ngắn hạn

o Thực hiện chính sách nới lỏng kinh doanh cho khách hàng.o Giảm giá bán, thực hiện Marketting theo chiến lược 5P.o Xem xét và quyết định đầu tư vào các khoản đầu tư có uy tín (vàng, chứng

khoán)

o Tập trung đầu tư tiền nhàn rỗi