phân tích và thiết lập các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo tại công ty cổ phần xây dựng coteccons

Phân tích và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo trong Công Ty Cổ Phần Xây Dựng COTECCONS.... Thiết lập mô hình giả thuyết các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYÊN TẤT THÀNH

NGUYEN TAT THANH

BÀI TIỂU LUẬN MON: NGHE THUAT LANH DAO

PHAN TICH VA THIET LAP CAC YEU TO ANH HUONG DEN PHONG CACH LANH DAO TAI CONG TY CO PHAN XAY DUNG COTECCONS

GVHD: TS BUI VAN THOI TEN HV: NGUYEN DOAN ANH KIET MA HV: 2311561190

LOP: NTT-23MOTIC

BO GIAO DUC VA DAO TAO TRƯỜNG ĐẠI HỌC NGUYÊN TẤT THÀNH

NGUYEN TAT THANH

BÀI TIỂU LUẬN MON: NGHE THUAT LANH DAO

PHAN TICH VA THIET LAP CAC YEU TO ANH HUONG DEN PHONG CACH LANH DAO TAI CONG TY CO PHAN XAY DUNG COTECCONS

GVHD: TS BUI VAN THOI TEN HV: NGUYEN DOAN ANH KIET MA HV: 2311561190

LOP: NTT-23MOTIC

LOI NHAN XET CUA GIANG VIEN:

TP.HCM, ngày .tháng năm 2024

GIẢNG VIÊN

TS BÙI VĂN THỜI

MUC LUC

MUC LUCtrang

D98 96.0000 I CHƯƠNG 1: GIGI THIEU CHỮNG : 22222 22211222211222112211212ee 2

1.1 Lý đo chọn đề tài 1S 111111111111 11 111 1011112111111 ru 2

1.2 Mục tiêu nghiên CỨU 1 201020111211 1211 1111111211 1111 1111511111111 1 1xx reg 2 1.3 Phương pháp nghiên cứu .- 5c 1 22 2221112111111 111111111811 11811 121118 2

1.4 Bố cục đề tải s22 2221112221122 11H 2

CHƯƠNG 2: GIỚI THIỆU TÔNG QUAN VỀ LÝ THUYÊT 3

2.1 Định nghĩa lãnh đạo (Leadership) - - - - 2 22 2 2222211222211 z%2 3 2.2 Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo -. 55-225 s222525ss52 3 2.3 Giới thiệu các mô hình phong cách lãnh đạo 52752275552 3

2.3.1 Phong cách lãnh đạo theo quyền lực - - s+s11 S122 1x xez 3 2.3.2 _ Mô hình mạng lưới quản lý theo Blake và Mouton 3 2.3.3 Phong cách lãnh đạo theo tình huống - 2-72-2222 22222222 cze 3

CHUONG 3: PHAN TÍCH VÀ THIẾT LẬP MÔ HÌNH CÁC YÊU TÔ ẢNH

HƯỚNG ĐÉN PHONG CÁCH LÃNH ĐẠO 2226222211221 cctke 4

3.1 Giới thiệu chung về Công Ty Cô Phần Xây Dựng COTECCONS 4

3.1.1 Bộ nhận dạng thương hiệu 22 222222212 122123212521xx+2 4

3.1.2 _ Quá trình hỉnh thành và phát triển 5- 5s 2s2scE2EE2222252zze 4

3.1.3 Chức năng hoạt động - Q2 n2 0111212221112 1111222 ke 4 3.2 Phân tích và xác định các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo

trong Công Ty Cổ Phần Xây Dựng COTECCONS St rreg 4

3.3 Thiết lập mô hình giả thuyết các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh

đạo của Công Ty Cô Phần Xây Dựng COTECCONS cớ 4 3.3.1 Mô hình nghiên cứu và các giả thuyẾt - - 5 s11 1E Ezrxrre 4

3.3.2 Phương pháp nghiên cứu - 2 22 2221112111111 11 1112122 4

3.3.3 Kết quả nghiên cứu - 5c c2 211111121121211 11121 1x Etrrrrrreg 4 CHƯƠNG 4: KẾT LUẬN VÀ ĐỀ XUẤTT s21 E1 1121 21111 11 yeu 5

4.1 Kết luận -2212212212212112211112112112111212221121221212111222 2e 5 4.1.1 Điểm mạnh ©-+-2s22E222222122112112712712211211221E 12 xe 5 4.12 Hạn chế 22S 2 22222222222121121 212 ae 5

2 na 5

LOI MO DAU

Trên thế giới, tại hầu hết các nước đang phát triển, ngành xây dựng có vai trò quan trọng về mặt kinh tế ở nhiều quốc gia, là ngành vận hành chính của nền kinh tế và là một trong những ngành lớn ở nhiều quốc gia (Abdallah và ctø 2024) Tại mỗi quốc gia, ngành xây dựng còn là một trong những thế mạnh cho sự phát triển (Adedokun và Egbelakin, 2024) động lực chính được chính phủ sử dụng đề thúc đây tăng trưởng kinh tế Bên cạnh việc cải thiện chất lượng cuộc sống bằng cách cung cấp cơ sở hạ tầng, ngành xây dựng còn có mối liên kết kép với các lĩnh vực khác của nền kinh té (O A va Abiola Ogedengbe, 2019b)

Tại khu vực Đông Nam A, Việt Nam nổi lên như nền kinh tế phat trién thinh

vuong trong nhimg nam gan day (Phan va ctg, 2020), riêng ngành xây dựng là một trong những ngành tạo việc làm lớn nhất ở các nước đang phát triển và có tính cạnh tranh cao (Acta Structilia, 2012) Theo Báo cáo tông kết của Bộ Xây dựng, năm 2023, tổng sản phâm trong nước (GDP) ngành xây đựng đã đóng góp 7.5% cho nền kinh tế, tỉ lệ đô thị hoá cả nước tính theo khu vực toàn đô thị đạt 53.9%, diện tích nhà ở cả nước chiếm 26%, riêng lực lượng lao động trong khu vực công nghiệp và xây dựng, chiếm 33,9%, tương đương I7.3 triệu người, cho thấy vai trò to lớn của ngành đối với nền kinh tế và góp phần an sinh xã hội tại Việt Nam

Sự thiếu vắng vai trò lãnh đạo trong ngành xây dựng có thê gây ra hậu quả nặng nề (Del Caño và De la Cruz, 2002); không có lãnh đạo, các nhóm làm việc sẽ bị đỉnh trệ, lúng túng và hoàn toàn bỏ lỡ mục tiêu Trong khi hầu hết các tài liệu cho đến nay đều thừa nhận tầm quan trọng của khả năng lãnh đạo, nghiên cứu trong ngành xây dựng lại thường nhắn mạnh vai trò của các khía cạnh kỹ thuật trong việc xác định sự thành công hay thất bại của các dự án, thay vì đề cập đầy đủ đến phong cách quản lý và khả năng lãnh đạo (Toor và Ofori, 2008), số lượng nghiên cứu về lãnh đạo trong ngành xây dựng tại Việt Nam thấp là do các nhà khoa học xã hội thiếu kiến thức về ngành này và những người trong ngành xây dựng lại thiếu hiểu biết về khoa học xã hội

Đề giải quyết khoảng cách hiểu biết này, đề tài “Phân tích và thiết lập các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo tại Công Ty Cô Phần Xây Dựng

COTECCONS” đã được chọn đề làm bài tiêu luận

Trong qua trinh trién khai đề tài tiểu luận, việc gặp phải những thiếu sót là điều khó tránh khỏi, tác giả hi vọng răng sẽ nhận được sự hướng dẫn và góp ý

Xin chân thành cám ơn

CHƯƠNG 1: GIOI THIEU CHUNG

1.1 Ly do chon dé tai Khả năng lãnh đạo được coI là một khả nang quan trọng đề cải thiện và thúc đây nhân viên có cam kết đạt được các mục tiêu của tô chức (Tyssen va ctg, 2014) Lãnh đạo không chỉ là tín hiệu hướng dẫn, mà còn là nguồn động viên và sức

mạnh định hình văn hóa tổ chức Trong một doanh nghiệp xây dựng hàng đầu như

Công Ty Cổ Phần Xây Dựng COTECCONS, tầm quan trọng của lãnh đạo trở nên to lớn hơn bao giờ hết Lãnh đạo không chỉ là người ra lệnh mà còn là người tạo động lực, thúc đây sự sáng tao va thay déi Ho phải biết cân nhắc giữa việc thúc đây mục tiêu tông thê của đoanh nghiệp và việc phát triển cá nhân của từng cá nhân trong tô chức

Nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo tại COTECCONS là một bước đi quan trọng đề hiểu rõ hơn về vai trò của lãnh đạo trong tô chức này Từ việc phân tích các yếu tổ này, chúng ta có thê nhận ra những điểm mạnh và điểm yếu của phong cách lãnh đạo hiện tại, từ đó đề xuất các cải tiến cần thiết Đồng thời, việc áp dụng kết quả nghiên cứu này có thể giúp tăng cường hiệu suất làm việc và tạo ra một môi trường làm việc tích cực và động viên sự sáng tạo Điều này không chỉ làm tăng trưởng doanh thu mà còn góp phần vào sự bền vững và phát triển đài lâu của COTECCONS trong tương lai

1.2 Mục tiêu nghiên cứu a ; Tiêu luận “Phân tích và thiệt lập các yêu tô ảnh hưởng đên phong cách lãnh đạo tại Công Ty Cổ Phần Xây Dựng COTECCONS” gồm có 3 mục tiêu nghiên cứu:

()_ Khám phá các nhân tổ ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo tại Công Ty

Cô Phần Xây Dựng COTECCONS

(ii) Do lường mức độ ảnh hưởng của các nhân tố ảnh hưởng đến phong

cách lãnh đạo tại Công Ty Cô Phần Xây Dung COTECCONS

(iii) Đề xuất giải pháp nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại Công Ty Cổ Phần Xây Dung COTECCONS

1.3 Câu hỏi nghiên cứu

Dựa vào mục tiêu nghiên cứu trên của đề án đề trả lời 3 câu hỏi nghiên cứu lớn:

()_ Nhân tố nào ảnh hưởng đến phong cách lãnh đạo tại Công Ty Cô Phan

Xây Dựng COTECCONS?

(ñ) Mức độ ảnh hưởng của các nhân tô đến phong cách lãnh đạo tại Công

Ty Cô Phần Xây Dựng COTECCONS?

(i1) Giải pháp nào để nâng cao hiệu quả lãnh đạo tại Công Ty Cô Phần Xây

Dung COTECCONS?

1.4 Phương pháp nghiên cứu Nghiên cứu này kết hợp các phương pháp nghiên cứu định tính là bồ trợ và định lượng là chủ đạo

1.4.1 Nghiên cứu địhh tính Mục đích của phương pháp nghiên cứu định tính trong nghiên cứu này là tìm ra (CSF) tại TP.HCM, xây dựng mô hình và thang đo phù hợp các đặc điểm riêng của nghiên cứu băng công cụ nghiên cứu phỏng vấn sâu, thảo luận nhóm và phỏng vấn chuyên gia

1.4.2 Nghiên cứu định lượng Mục đích của phương pháp nghiên cứu định lượng để đo lường mức độ ảnh hưởng của (CSF) tại TP.HCM, băng công cụ nghiên cứu khảo sát thông qua bảng

câu hỏi đề tiễn hành lấy mẫu, thu thập đữ liệu, xử lý thống kê dữ liệu thông các phần mém SPSS, Smart PLS

1.5 Bố cục đề tài

CHUGONG 2: GIGI THIEU TONG QUAN VE LY THUYET

2

2

2.1 Dinh nghia lanh dao (Leadership) 2.2 Vai trò và trách nhiệm của người lãnh đạo 2.3 Giới thiệu các mô hình phong cách lãnh đạo

2.1 22

2.3 2.3.1 Phong cách lãnh đạo theo quyền lực