(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ(Luận văn thạc sĩ) Phát triển văn hoá doanh nghiệp tại Tổng công ty Cổ phần Dệt may Hoà Thọ
Các phòng chức năng, tham mưu giúp việc của công ty
Tham mưu, giúp Tổng giám đốc Công ty về công tác xây dựng tô chức bộ máy quản lý, quy hoạch, bố trí, miễn nhiệm, nâng lượng, kỷ luật cán bộ
Thực hiện công tác tuyển dụng, đào tạo, bồi dưỡng nghiệp vụ, thi tay nghề xét bậc lương cho CBCNV
Xây dựng kế hoạch tiền lương, phương án trả lương và kiểm tra giám sát việc trả lương của các đơn vị thành viên trực thuộc
Giải quyết các chế độ, chính sách đối với người lao động
Quản lý hành chính văn phòng, xe con, vệ sinh môi trường cảnh quang
Tổ chức thực hiện các nhiệm vụ công tác an ninh quốc phòng, Quân sự tự vệ, bảo vệ, phòng cháy chữa cháy, An toàn lao động , phòng chống bão lụt a Phòng tài chính kế toán:
Tham mưu, giúp Tổng giám đốc Tổng Công ty thực hiện công tác tài chính, kế toán, thống kê, thông tin kinh tế và hạch toán kinh tế
Kiểm tra, kiểm soát việc chấp hành chế độ bảo vệ tài sản, vật tư, tiền vốn, các chính sách tài chính, việc thực hiện chế độ thanh toán, tiền mặt, vay tín dụng và các hợp đồng kinh tế
Tổ chức phân tích hoạt động kinh tế, đánh giá hiệu quả sản xuất kinh doanh, phát hiện những lãng phí và thiệt hại xảy ra, có biện pháp khắc phục b Phòng kinh doanh xuất nhập khẩu sợi:
Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại tìm chọn khách hàng đàm phán - đề xuất ký kết mua — bán - xuất khẩu các loại sản phẩm sợi, nhập khẩu nguyên liệu phụ liệu, Vật tư phụ tùng - thiết bị phục vụ sản xuất sợi
Lập các thủ tục xuất khẩu nguyên phụ liệu — vật tư phụ tùng thiết bị phục vụ sản xuất sợi theo đúng quy định, hợp đồng đã ký, và thanh lý hợp đồng với khách hàng sau khi thực hiện xong c Phòng kinh doanh xuất nhập khâu may:
Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại tìm chọn khách hàng đàm phán - đề xuất ký kết các hợp đồng gia công - sản xuất hàng may
Lập và triển khai kế hoạch sản xuất hàng may theo đúng các cam kết hợp đồng đã ký với khách hàng và báo cáo kết quả, tiến độ thực hiện kế hoạch sản xuất hàng may ở các đơn vị thành viên
Lập các thủ tục xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu - vật tư phụ tùng thiết bị sản xuất hàng may theo đúng quy định, hợp đồng đã ký và thanh lý hợp đồng với khách hàng sau khi thực hiện xong
Quản lý văn phòng đại diện, các kho nguyên phụ liệu sản phẩm may
Tham mưu giúp Tổng giám đốc về công tác thị trường, kế hoạch sản xuất — kinh doanh và công tác kinh doanh xuất nhập khẩu May d Phòng Kỹ thuật dau tư - Quản lý chất lượng sản phâm:
Xây dựng — Trình ban hành - Kiểm tra - báo cáo tình hình thực hiện các định mức kinh tế - kỹ thuật sử dụng nguyên vật liệu - điện dùng cho sản xuất sợi; Lịch xích bảo trì thiết bị - năng suất - hiệu suất hoạt động của thiết bị sợi; quy định vận hành thiết bị sợi và các thiết bị sợi và các thiết bị điện - thiết bị áp lực của tổng công ty ở các đơn vị và tổ chức kiểm định kỳ các thiết bị điện - thiết bị áp lực theo đúng quy định hiện hành của Nhà nước
Nghiên cứu —- Xây dựng - đề xuất phương án sản xuất các loại sản phẩm sợi mới thích hợp với nhu cầu thị trường
Nghiên cứu - khảo sát - lập các dự án khả thi đầu tư đổi mới thiết bị
55 công nghệ và đầu tư phát triển mở rộng sản xuất ngành sợi — may cua Téng công ty theo đúng các quy định hiện hành của Nhà nước về đầu tư và xây dựng cơ bản
Nghiên cứu đề xuất các giải pháp — phương án ứng dụng các tiễn bộ khoa học kỹ thuật vào sản xuất và quản lý mang lại hiệu quả
Kiểm tra đánh giá - tổng hợp - để khen thưởng các đề tài khoa học — các sáng kiến - tiết kiệm của CBCNV Công ty đột xuất và hằng năm
Quản lý — đánh giá — báo cáo - đề xuất các giải pháp bảo đảm môi trường và công tác kỹ thuật - đầu tư của công ty theo quy định
Tổ chức kiểm tra chất lượng sản phẩm sợi, chất lượng nguyên liệu Bông — Xơ — Phụ tùng thiết bị sợi gia công ngoài — nhập khẩu trước khi Xuất - nhập kho Công ty và chịu trách nhiệm trước Tổng giám đốc và kết quả kiểm tra chất lượng đó e Phòng kỹ thuật công nghệ may:
Xây dựng các định mức kinh tế - kỹ thuật sử dụng nguyên liệu sản xuất
— gia công các loại sản phâm may của tông công ty và kiểm tra báo cáo kết quả thực hiện của các đơn vị
Thiết kế thông số kỹ thuật, gá cữ, sơ đồ, may mẫu các loại sản phẩm may theo đơn đặt hàng hoặc phục vụ cho nhu cầu sản xuất kinh doanh may của tông công ty thích ứng với thị hiếu tiêu dùng hoặc theo yêu cầu của khách hàng
Xây dựng quy trình vận hành - bảo trì các thiết bị may của tổng công ty và kiểm tra báo cáo kết quả thực hiện của các đơn vị
Lập dự án khả thi đầu tư đổi mới thiết bị và phát triển mở rộng sản xuất may của tổng công ty
Cùng với Phòng Kinh doanh-Xuất nhập khâu May làm việc với khách hàng thống nhất các yêu cầu kỹ thuật sản xuất, gia công may của các Công ty với khách hàng trước khi Tổng giám đốc tổng công ty ký kết hợp đồng với
$6 khách hàng f Phòng quản lý chất lượng may:
Tổ chức kiểm tra và hướng dẫn các Nhà máy — Xí nghiệp May — Phòng kỹ thuật công nghệ May và khách hàng xác nhận chất lượng sản phâm may đã sản xuất trước khi xuất hàng cho khách hàng đề đảm bảo việc thanh toán
Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị sản xuất 2.1.6 Chức năng nhiệm vụ của các đơn vị kinh doanh
- Tổ chức sản xuất kinh doanh các loại sản phẩm xuất khẩu và tiêu thụ nội địa theo chỉ tiêu kế hoạch của Công ty giao
- Tổ chức quản lý sử dụng có hiệu quả và đúng mục đích các loại sản phẩm tài sản, đất đai, nhà xưởng, thiết bị máy móc, nguyên vật liệu, tiền vốn Công ty giao đúng các quy định hiện hành của nhà nước và của công ty
- Tổ chức quản lý sử dụng, tuyển lao động, đào tạo CBCNV xí nghiệp theo đúng sản xuất kinh doanh quy định hiện hành của nhà nước và quy định đã được tổng giám đốc phê duyệt
- Được ký kết một số hợp đồng kinh tế, gia công, sản xuất, mua bán sản
Cơ cầu tổ chức và bộ máy quản lý của Tống công ty
Cơ cấu tổ chức của Tổng công ty 2.1.7.2 Mô hình bộ máy quản lý tại Tổng công ty
Sơ đồ 2.1: Cơ cấu tổ chức của Tổng công y
2.1.7.2 Mô hình bộ máy quản lý tại Tổng công ty ĐẠI HỘI
TỎNG GIÁM mm CÁC PHÒNG BAN VĂN PHÒNG CÁC ĐƠN VỊ
CHỨC NĂNG ĐẠI DIỆN TRỰC THUỘC
CÁC ĐƠN VỊ HẠCH TOÁN PHỤ THUỘC
CÁC CÔNG TY LIEN KET
Cong Cong Cong Cong ty cỗ ty ty ty cổ phần TNH TNHH phần
Mô hình Bộ máy quản lý của Tổng công ty
Chức năng và nhiệm vụ của từng bộ phận
a Đại hội đồng cổ đông:
Là cơ quan có thâm quyền cao nhất quyết định mọi van dé quan trọng của Tổng công ty theo Luật Doanh nghiệp và Điều lệ công ty ĐHĐCĐ là cơ quan thông qua chủ trương chính sách đầu tư dài hạn trong việc phát triển công ty, quyết định cơ cấu vốn, và một số chính sách khác của Tổng Công ty b Hội đồng Quản trị:
Là cơ quan quản lý Tổng Công ty, xây dựng định hướng, chính sách tén tai va phat triển để thực hiện các quyết định của ĐHĐCPĐ thông qua việc hoạch định chính sách, ra nghị quyết hành động cho từng thời điểm phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh của công ty c Ban Kiểm soát:
Do ĐHĐCĐ bầu, thay mặt cổ đông kiểm soát mọi hoạt động kinh doanh, quản trị và điều hành của công ty d Tổng Giám đốc:
Do HĐQT bổ nhiệm, bãi nhiệm, là người đại diện theo pháp luật của công ty, chịu trách nhiệm trước HĐQT, quyết định tất cả các vấn đề liên quan đến hoạt động hàng ngày của công ty Bổ nhiệm cán bộ ban quản lý và điều hành sản xuất kinh doanh của Tổng Công ty e Các Nhà máy, Công ty trực thuộc :
Có nhiệm vụ thực hiện một phần chức năng và phù hợp với ngành, nghề kinh doanh của Tổng Công ty Cơ cấu bộ máy quản lý của Nhà máy, Công ty trực thuộc gồm: Giám đốc chỉ nhánh, các Phó giám đốc chỉ nhánh, trưởng các phòng, ban, bộ phận £ Hội sở chính:
Tham mưu Tổng Giám đốc về tuyển dụng, đào tạo, các chính sách cho người lao động, quy hoạch cán bộ và thực hiện các thủ tục bổ nhiệm - miễn
61 nhiệm cán bộ, điều động, kỹ luật, khen thưởng người lao động
Tổ chức hướng dẫn và thực hiện các nhiệm vụ bảo vệ an toàn Tổng
Công ty, công tác bảo hộ lao động, công tác phòng cháy chữa cháy, công tác quân sự tự vệ, phòng chống tội phạm và phòng chống thiên tai bão lụt
Tiếp nhận các loại văn bản đến trình Tổng giám đốc và chuyển các loại văn bản theo phê duyệt của Tổng giám đốc
Lưu giữ và bảo quản con dấu, các loại văn bản của Tổng Công ty theo đúng pháp lệnh lưu trữ hồ sơ và quy định bảo mật Nhà nước và Tổng Công ty
* Phòng Tài chính - Kế toán:
Tham mưu, giúp Hội đồng quản trị, Tổng giám đốc quản lý và sử dụng có hiệu quả nguồn của cổ đông, các nguồn vốn khác và tài sản của Tổng Công ty, kể cả phần vốn của Tổng Công ty ở các Công ty con và các Công ty mà Tổng Công ty có góp vốn hoặc các Công ty liên doanh - liên kết với Tổng Công ty trong hoạt động sản xuất kinh doanh
Tham mưu, giúp Hội đồng quản trị và Tổng giám đốc xây dựng các dé án, kế hoạch, hình thức huy động vốn phục cho mục tiêu đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh và tham gia thị trường chứng khoán
Giải quyết kịp thời các nhu cầu vốn, cân đối và thực hiện các thủ tục vay vốn, trả nợ hợp lý và thu hồi nhanh các khoản công nợ trên khách hàng,
Tham gia xây dựng giá thành - giá bán sản phẩm, giá bán tài sản thanh lý, giá mua các loại nguyên nhiên vật liệu, phụ tùng, thiết bị phục vụ sản xuất và đầu tư
Quyết toán kết quả sản xuất kinh doanh và báo cáo đầy đủ - kịp thời kết quả hoạt động tài chính của Tổng Công ty hằng tháng - quý - năm và các công trình đầu tư của Tổng Công ty theo đúng các quy định pháp luật
Tổ chức thực hiện nghiêm túc công tác quản lý tài chính, kiểm kê tài sản, hạch toán Phân tích thông tin, số liệu kế toán; tham mưu, đề xuất các giải pháp phục vụ yêu cầu quản trị và quyết định kinh tế, tài chính của đơn vị
62 kế toán Cung cấp thông tin, số liệu kế toán theo quy định của pháp luật
Thực hiện các nhiệm vụ xúc tiến thương mại; triển lãm quảng cáo hàng may; thương mại điện tử; tìm chọn khách hàng đàm phán, xây dựng giá thành, đề xuất ký kết các hợp đồng và triển khai sản xuất, giao hàng theo đúng cam kết hợp đồng đã ký
Xây dựng định mức, kế hoạch, lập các thủ tục xuất nhập khẩu nguyên phụ liệu, vật tư sản xuất hàng may theo hợp đồng đã ký và thanh lý
Phân tích môi trường kinh doanh 21.81, MOG trtONg ch
Môi trường hoạt động kinh doanh bao gồm tổng thể các môi quan hệ bên trong và bên ngoài, môi trường vĩ mô, môi trường vi mô, môi trường xã hội có ảnh hưởng trực tiếp đến sự tổn tại và phát triển của doanh nghiệp 2.1.8.1 Môi trường vĩ mô
Cũng như tất cả các hoạt động khác, hoạt động sản xuất kinh doanh cũng phải diễn ra trong môi trường chịu tác động không nhỏ bởi nó Môi
64 trường kinh doanh tầm vĩ mô thường là các nhân tố: kinh tế, chính trị, xã hội, pháp luật, điều kiện tự nhiên, công nghệ, văn hóa các nhân tố này phần lớn tác động đến hoạt động kinh doanh của công ty thông qua gián tiếp nhưng có ảnh hưởng lớn Vì vậy là công ty sản xuất kinh doanh những mặt hàng được xem là nhạy cảm cần phải nắm bắt dé hoạt động một cách có hiệu quả a Môi trường kinh té Hơn 15 năm đổi mới, nền kinh tế nước ta bước ra khỏi khủng hoảng, ngày một én định và phát triển Với tốc độ tăng trưởng năm 2007 GDP tăng
8.44% tong thu ngân sách nhà nước 287.900 tỷ đồng Xuất khâu đạt 48.38tÿ USD Thu nhập bình quân 835 USD, nhập khẩu 57,7 tỷ Đời sống vật chất của người dân ngày một nâng cao, không những thế mà trong điều kiện hội nhập kinh tế quốc tế nước ta có quan hệ ngoại thương với nhiều nước trên thế giới, đặc biệt là đã gia nhập AFTA, APEC, WTO Do đó nhu cầu về hàng may dệt may trên là rất lớn, đã mở ra nhiều thị trường lớn đối với công ty Là điều kiện thuận lợi để công ty phát triển nhưng cũng đặt ra nhiều thách thức lớn cho công ty
Song sản phẩm của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ đều được các doanh nghiệp trong và ngoài nước sản xuất kinh doanh Nên sản phẩm của công ty tồn tại và phát triển trong một môi trường cạnh tranh quyết liệt
Tuy nhiên trong những năm qua ngành dệt may đã được Nhà nước quan tâm, xem đây là ngành xuất khâu chủ lực nên được đầu tư phát triển Đồng thời, được sự quan tâm hỗ trợ của thành phố là một điều k én thuận lợi cho sự phát triển của công ty b Môi trường chính trị xã hội pháp luật Dưới sự lãnh đạo đúng đắn, sáng suốt của Đảng và Nhà nước tình hình chính trị của đất nước ngày càng ổn định Vừa qua được đánh giá là một nước có môi trường ổn định Đó là lợi thế để khuyến khích các nhà đầu tư vào sản xuất kinh doanh ở nước ta Vì thế nó cũng tác động đến chiến lược kinh
Môi trường kinh doanh thông thoáng, có nhiều chính sách ưu đãi, đặc biệt và sự ra đời của Luật doanh nghiệp, Luật đầu tư nước ngoài, Luật phá sản, Luật thuế giá trị gia tăng, Luật lao động Đã tạo điều kiện cho công ty mở rộng liên doanh liên kết, đầu tư hợp tác, công ty có quyền tự chủ về sản xuất kinh doanh, tự chủ về tài chính Những mặt khác buộc công ty phải có một chiến lược sản xuất kinh doanh thật hiệu quả để đủ sức cạnh tranh trên thị trường nếu không khó có thể đứng vững được e Môi trường tự nhiên Công ty Dệt May Hòa Thọ nằm ở khu vực miền Trung, khu vực phát triển chậm hơn so với hai đầu đất nước Mức sống của người dân còn thấp do đó cũng đã ảnh hưởng đến mức tiêu dùng nói chung, hàng dệt may nói riêng, điều này tác động đến sự phát triển của công ty Thời tiết khí hậu trong khu vực thường xuyên xảy ra thiên tai, lũ lụt điều này đã tác động đến giá cả nguyên vật liệu và việc bảo quản nguyên vật liệu cũng như sản phẩm gặp nhiều khó khăn Bên cạnh đó do công ty nằm trong khu vực thành phố nên phải chấp hành nghiêm chỉnh việc bảo vệ môi trường
Nhưng cũng phải nói rằng, đây là nơi mà có hệ thống giao thông hết sức thuận lợi như: cảng biển, sân bay, quốc lộ 1A, sắp đến là đường xuyên Việt, xuyên Á đi qua Đây là điều kiện để công ty mở rộng thị trường ra phía Bắc và phía Nam, cũng như đây mạnh hoạt động xuất khẩu đ Môi trường văn hóa xã hội Các yếu tố văn hóa xã hội có ảnh hưởng không nhỏ đến hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty
Thu nhập của người dân ngày càng cao thì nhu cầu sản phẩm dệt may ngày càng nhiều Là một nước có hơn 80 triệu dân nhu cầu ăn mặc phục vụ đời sống rất đa dạng đã chỉ phối đến sự phát triển của công ty Thị hiếu về sản phẩm, tập quán, tâm lý của người tiều dùng là mối quan tâm của doanh
66 nghiệp Đặc biệt là sản phẩm may mặc chịu sự tác động rất lớn của văn hóa, tập quán tiêu dùng, tâm lý vì mỗi vùng, mỗi quốc gia khác nhau có một nền văn hóa, phong tục khác nhau nên để thâm nhập và cạnh tranh được với các sản phâm cùng loại trên thị trường thì công ty cần phải nghiên cứu thật kỹ yếu tố này
Các yếu tố công nghệ Cuộc cách mạng khoa học công nghệ phát triển như vũ bão và ngày nay nó đã trở thành lực lượng sản xuất, đã tác động rất lớn đến nền kinh tế của mọi quốc gia
Là một nước nông nghiệp nghèo, đề phát triển tránh nguy cơ tụt hậu thì không còn con đường nào khác là phải thực hiện công nghiệp hóa, hiện đại hóa Vì thế chủ trương của Nhà nước là khuyến khích đầu tư liên doanh, liên kết, đổi mới công nghệ đã tạo điều kiện cho công ty dau tu thay thế máy móc thiết bị hiện đại nang cao nang suat, cai thién chat lượng sản phẩm Với định hướng của ngành, của Sở Công Nghiệp thành phó công ty đã nhập nhiều dây chuyền thiết bị sản xuất tiên tiến từ Trung Quốc, Nhật Bản, Ý, Đức, Đài Loan và sắp đến công ty sẽ trang bị nhiều dây chuyền may hiện đại Không những thế mà sự phát triển của công nghệ thông tin đã tác động tích cực đến sự phát triển của công ty
2.1.8.2 Môi trường vỉ mô a Nhà cung cấp Với một cơ chế mở thông thương với nhiều nước nên việc mua nguyên vật liệu đáp ứng nhu cầu sản xuất của công ty có nhiều thuận lợi
Nguyên vật liệu chính của Công Ty phục vụ cho dệt khăn là bông sợi cothi trườngon, ngoài ra còn có nhiều hóa chất các loại Lượng nguyên vật liệu này chủ yếu được mua từ nhà cung cấp trong nước và các đại lý của nhà cung ứng nước ngoài Các nhà cung ứng trong nước như: Công Ty dệt may 29/3 Đà Nẵng, Công Ty dệt Huế, Công Ty dệt Nha Trang Các nhà cung ứng này có
67 đặc điểm là cung ứng nguyên vật liệu với chất lượng tốt, phương thức thanh toán thuận lợi nhưng có nhược điểm là quãng đường vận chuyển xa nên thường xuyên xảy ra tình trạng trễ hẹn giao hàng
Còn đối với ngành may, Công Ty chủ yếu gia công nước ngoài nên nguyên phụ liệu hầu hết do khách hàng gia công cung cấp b Khách hàng Khách hàng của Công Ty đa dạng và phức tạp, chủ yếu là khách hàng nước ngoài, còn khách hàng trong nước chỉ chiếm tỷ trọng nhỏ nên Công Ty đã có chiến lược mở rộng thị trường trong nước đầy tiềm năng này
Quan niệm của công ty đưa ra về văn hóa doanh nghiệp
Thái độ đối với khách hàng 2.2.1.2 Thái độ cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp
~ Trân trọng và lịch sự
- Tiếp đón niềm nở, nồng nhiệt và chu đáo - Sẵn sàng lắng nghe và tiếp nhận ý kiến đóng góp của khách hang - Giải quyết công việc nhanh chóng và thỏa đáng
2.2.1.2 Thái độ cấp trên, cấp dưới và đồng nghiệp
- Bình đẳng, trung thực trong quan hệ đối xử - Chung sức, chung lòng giúp nhau hoàn thành nhiệm vụ
~ Quan tâm chia sẻ tri thức và trách nhiệm
- Mỗi người vì mọi người, mọi người vì mỗi người
~ Tôn trọng kỷ luật lao động
~ Hoạch định và kiểm soát chặt chẽ
- Sáng tạo, cải tiến không ngừng
- Quyét tâm, nỗ lực vượt qua thử thách
Môi trường làm việc 1 Cơ sở vật chất: Hiện nay công ty có Š công ty và 4 nhà máy 2 Bau không khí làm vié 3 Mối quan hệ trong công 2.2.3 Chuẩn mực hành vi của công ty 2.2.3.1 Hệ thống các quy định quy chế của công t
Hoạt động phúc lợi và hoạt động phong trào -. - s+-+ 81 2.2.3.3 Khối lượng và yêu cầu cong viéc ctia cong ty 2.2.3.4 Tiền lương và các chế độ khen thưởng của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ " " 2.3 ĐÁNH GIÁ VÈ XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIÊN VĂN HÓA DOANH
a Hoạt động phúc lợi Công ty rất chú trọng đến các vấn đề phúc lợi của nhân viên Chính sách này cũng góp phần giữ chân nhân viên và giúp nhân viên làm việc hăng
82 say vì họ xem công ty như là một ngôi nhà thứ hai của họ và các thành viên trong công ty như là anh em của họ
Các chính sách phúc lơi của công ty như:
* Đám tang: Người lao động đang làm việc tại Tổng Công ty qua đời được hưởng chế độ theo quy định của Nhà nước và Tổng Công ty đi viếng theo các mức sau:
- Người lao động có thời gian công tác dưới 3 năm đi viếng 2.000.000 đồng, vòng hoa và nhang đèn; Trên 3 năm đến dưới 10 năm đi viếng 3.000.000 đồng, vòng hoa và nhang đèn; Từ 10 năm trở lên đi viếng 5.000.000 đồng, vòng hoa và nhang đèn
- Người lao động nghỉ hưu qua đời : Tổng Công ty đi viếng 200.000 đồng, vòng hoa và nhang đèn
- Tứ thân phụ mẫu, vợ, chồng, con người lao động qua đời : Tổng Công ty đi viếng 500.000 đồng và nhang đèn Nếu gia đình có 02 người lao động trở lên làm việc tại Tổng Công ty có cùng quan hệ trên Tổng Công ty viếng
- Một số trường hợp đặc biệt hoặc do có quan hệ phải chi cao hơn mức quy định trên Văn phòng Tổng Công ty đề nghị cụ thể để lãnh đạo Tổng Công ty xem xét giải quyết phù hợp
* Đám cưới : Người lao động làm việc tại Tổng Công ty tổ chức đám cưới, Tổng Công ty tặng phẩm với các mức sau :
- Làm việc dưới 01 năm Tổng Công Ty tặng phâm 200.000đ/người; 01 năm đến dưới 03 năm tặng phẩm 300.000đ/người; trên 03 năm tặng phẩm 500.000đ/người
2.1.3 Người lao động đang làm việc tại Tổng Công ty nghỉ hưu Tổng
Công ty tặng phẩm 1.000.000 đồng/người Riêng đối với Cán bộ quản lý từ tô trưởng sản xuất trở lên khi nghỉ hưu căn cứ tình hình thực tế Văn phòng Tổng Công ty đề xuất mức tặng quà cu thé dé lãnh đạo Tổng Công ty xem xét giải
Ngoài ra công ty còn tổ chức cho nhân viên ăn sáng và ăn trưa miễn phí để tất cả các nhân viên đều ăn tránh tình trạng nhân viên cảm thấy mệt mỏi khi trong người trồng rỗng Đây cũng là một nét văn hoá của công ty
"Thêm vào đó công ty còn xây dựng trung tâm mua sắm với giá cả phải chăng phù hợp với túi tiền của nhân viên giúp nhân viên có thể cải thiện cuộc sống b Hoạt động phong trào
Bảng 2.10: Về hoạt động các phong trào
Số lượng Tỷ lệ% | Tỷ lệ hợp lệ
Biéu dé 2.7: Về tham gia hoạt động phong trào của nhân viên Qua bảng số 2.7, theo số liêu ta thấy các hoạt động phong trào được §4 nhân viên tham gia rất thường xuyên chiếm tỷ lệ 32% và thương xuyên chiêm tỷ lệ 24,5% và thỉnh thoảng chiếm tỷ lệ là 33,5% Qua trên ta thấy các hoạt động phong trào được nhân viên hưởng ứng tham gia nhiều Ngoài ra công ty cần phải lôi kéo những người hiếm khi hoặc không bao giờ tham gia phong trào để họ tham gia vào phong trào Dé từ hoạt động phong trào này mọi người sẽ chia sẻ với nhau và từ đó họ sẽ hiểu nhau hơn
2.2.3.3 Khối lượng và yêu cầu công việc của công ty a Khối lượng công việc
Bảng 2.11: Về khối lượng công việc
Số lượng Tỷ lệ% | Tỷ lệ hợp lệ
Qua điều tra 200 nhân viên thì số lượng nhân viên cho rằng khối lượng công việc là rất nhiều chiếm tỷ lệ là 11,5% và nhiều chiếm tỷ lệ là 72,5% và bình thường chiếm tỷ lệ là 10,5% còn lại là thấp và rất thấp
Do Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ là một trong mười doanh nghiệp hàng đầu của ngành Dệt may Việt Nam nên công ty nhận được rất nhiều đơn đặt hàng của khách hàng trong và ngoài nước
Biểu đồ 2.8: Về khối lượng công việc nhân viên thực hiện b Yêu cầu công việc Qua điều tra 200 nhân viên thì số lượng nhân viên cho rằng yêu cầu công việc là rất cao chiếm tỷ lệ 12% và yêu cầu công việc cao chiếm tỷ lệ là
72% và bình thường là chiếm tỷ lệ là 15,5% còn lại là thấp Đối với dệt may thì đòi hỏi các khâu phải làm việc một cách có hiệu quả cao để tránh tỷ lệ phế phẩm hay để tăng thêm uy tín của công ty trong đơn đặt hàng Nếu các khâu làm việc không cần thận thì số lượng phế phẩm nhiều và thời gian hoàn thành công việc không đúng kế hoạch sẽ gây thiệt hại cho công ty và tất cả các nhân viên Vì vậy yêu cầu công việc cao là một tất yêu nên nhân viên công ty rất ý thức được công việc và nhiệm vụ họ đang làm.
Bảng 2.12: Về yêu cầu công việc
Số lượng Tỷ lệ% | Tý lệ hợp lệ
Tổng số 200 100 100 binh thuong qua cao
Biéu dé 2.9: Về yêu cầu công việc đối với nhân viên
2.2.3.4 Tiên lương và các chế độ khen thưởng của Tổng Công Ty Cổ Phần
Dệt May Hoà Thọ a Tiền lương Thực hiện các quy định của Nhà nước về tiền lương - thưởng Tổng giám đốc Tổng Công ty giao khoán đơn giá tiền lương trên doanh thu cho các đơn vị và giao cho Giám đốc điều hành, Giám đốc các đơn vị có trách nhiệm xây dựng phương án trả lương sản phẩm, lương khoán, lương hệ số cấp bậc
87 công việc, có bình xét kết quả thực hiện hoàn thành nhiệm vụ của người lao động trong tháng theo loại A, B, C để làm căn cứ trả lương; thưởng cho người lao động hằng tháng theo đúng quy định và phương án trả lương của đơn vị đã được phê duyệt
Bảng 2.13: Về yêu cầu tiền hương
Số lượng Tỷ lệ % Tỷ lệ hợp lệ
Tổng số 200 100 100 khong quan tam rat khong hop li khong họp li rat hop li
Biéu dé 2.10: Về chế độ tiền lương đối với nhân viên
MOT SO GIAI PHAP PHAT TRIEN VAN HOA
SU CAN THIET PHAI PHAT TIEN VAN HOA DOANH NGHIEP
Trong xu thế phát triển không ngừng và hội nhập quốc tế, CBCNV Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hoà Thọ, quyết tam phan đấu xây dựng Tổng Công ty phát triển bền vững trở thành đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May
Vì vậy, phát triển văn hóa doanh nghiệp tại Tổng Công ty cổ phần Dệt
May Hoà Thọ đến năm 2020 là hết sức cần thiết, là động lực để thúc đây sự phát triển bền vững của Tổng Công ty
3.1.1 Mục tiêu của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà Thọ
Trong xu thế phát triển không ngừng và hội nhập quốc tế, tập thể CBCNV Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hoà Thọ, quyết tâm phân đâu xây dựng Tổng Công ty phát triển bền vững Xây dựng Tổng Công ty cỗ phần Dệt May Hoà Thọ đa sở hữu, đa ngành nghề, với định hướng văn minh, là Trung tâm Dệt May của Khu vực miền Trung, và trở thành đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam Trong đó mỗi CBCNV thực hiện xây dựng nếp sống văn hoá, văn minh công sở với các mục tiêu sau:
Tầm nhìn: Xây dựng Tổng Công ty cổ phần Dệt May Hoà Thọ trở thành Tổng Công ty đa sở hữu, đa ngành nghề, là một trong những đơn vị hàng đầu của ngành Dệt May Việt Nam
Phát triển bền vững cùng các doanh nghiệp trong tập đoàn Dệt May Việt Nam và các bạn hàng trong, ngoài nước.
Sáng tạo và đa dạng hoá sản phẩm mang tính thời trang cao phục vụ cho mọi tầng lớp người tiêu dùng trong và ngoài nước
Trung tâm của ngành Dệt May khu vực Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ trong và ngoài nước
Vira kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù hợp với bản sắc văn hoá dân tộc Việt Nam
Phương châm hành động: TRÍ TUỆ - TÓC ĐỘ - HIỆU QUẢ
Tất cả vì mục tiêu: Công nhân giàu, Tổng Công ty mạnh, Đắt nước phôn vinh, gia đình hạnh phúc
Xây dựng tư tưởng, trí tuệ, đạo đức, nhân cách và nếp sóng văn hoá văn minh cia CBCNV Tổng Công ty Xây dựng môi trường làm việc tin tưởng, đoàn kết, thân ái, tương trợ, sáng tạo, làm cho mọi người tôn trọng luật pháp, tôn trọng nội quy kỷ luật Ngăn chặn và đây lùi các hủ tục lạc hậu, tệ nạn xã hội, các hành vi vi phạm nếp sống văn hoá, văn minh Phấn đấu đến năm
2015, duy trì 100% hộ gia đình CBCNV được công nhận “Gia đình văn hóa”,
100% các đơn vị thành viên Tổng Công ty đạt danh hiệu “Công ty văn hoá” “ Nhà máy văn hoá ”, Tổng Công ty luôn đạt danh hiệu “Cơ quan văn hoá ” hằng năm
Xây dựng Tổng Công ty vững mạnh toàn diện, đạt hiệu quả cao trong hoạt động sản xuất kinh doanh, không ngừng tăng thu nhập cho người lao động, tăng nguồn quỹ phúc lợi xã hội, làm tốt công tác xã hội từ thiện Góp phần xây dựng nền kinh tế - xã hội của đất nước phát triển vững mạnh
Hoàn thiện hệ thống thiết chế văn hoá - thé thao trong toàn Tổng Công ty, đáp ứng đủ nhu cầu hưởng thụ văn hoá của CBCNV.
3.2 YEU CAU VE PHAT TRIÊN VĂN HÓA DOANH NGHIỆP TẠI TONG CONG TY CO PHAN DET MAY HOA THQ
3.2.1 Quan diém phat triển của Tổng Công Ty
Phát triển đa ngành nghề, đa lĩnh vực Phát triển bền vững và ôn định cùng các doanh nghiệp trong Tập đoàn Dệt may Việt Nam và bạn hàng trong và ngoài nước
Sang tao và đa dạng hoá sản phâm mang tính thời trang cao phục vụ cho mọi tầng lớp người tiêu dùng
Trung tâm của ngành dệt may khu vực miền Trung
Liên minh, liên kết đối tác chiến lược với các nhà sản xuất, phân phối và bán lẻ
Vừa kinh doanh, vừa hướng dẫn tiêu dùng trong nước phù hợp với bản sắc văn hoá dân tộc Việt Nam
Phát triển phải luôn đi đôi với việc hỗ trợ cộng đồng, xã hội và xem đó là nghĩa vụ cao cả của HOATHO
3.2.2 Định hướng phát triển của Tổng Công Ty Cổ Phần Dệt May Hoà
Thọ 3.2.2.1 Định hướng phát triển của Công ty:
Là tiếp tục nghiên cứu đầu tư phát triển mở rộng sản xuất kinh doanh ngành Sợi — May nhằm khai thác tốt hơn tiềm năng, năng lực sản xuất kinh doanh, uy tín và thương hiệu Tổng công ty Mở rộng đầu tư và tham gia góp vốn liên doanh - liên kết trong lĩnh vực kinh doanh bat động sản, tài chính, du lịch Đây là những lĩnh vực được khuyến khích và định hướng phát triển theo chính sách phát triển chung của quốc gia, do đó sẽ luôn nhận được sự hỗ trợ mạnh mẽ của nhà nước Đồng thời theo xu thế chung của các quốc gia phát triển trên thế giới các tập đoàn mạnh, kinh doanh đa lĩnh vực, đa ngành nghề luôn là những mô hình tiên tiến thành công và được nhiều công ty lớn ở nhiều quốc gia theo đuổi áp dụng.
3.2.2.2 Định hướng xây dựng nếp sống văn hoá, văn minh Ở Công ty cho mỗi CBCNV bao gồm các nội dung chủ yếu sau:
Sống làm việc theo pháp luật, quy định Tổng Công ty, quy ước của cộng đồng dân cư
Có tinh thần yêu nước, yêu quê hương; có ý chí tự lực tự cường, phần đấu xây dựng Công ty mạnh về mọi mặt, xây dựng thương hiệu HOATHO Corp trở nên gần gủi với thời trang của mọi người
Có tỉnh thần lao động cần cù, sáng tạo, luôn tạo ra những sản phẩm mới, năng suất lao động cao, chất lượng sản phẩm tốt, giữ được uy tín với khách hàng
Cam kết với khách hàng: Chất lượng sản phẩm hoàn hảo, thời gian giao hàng đúng hạn, giá cả hợp lý Thực hiện đầy đủ các quy tắc hành xử về trách nhiệm xã hội, môi trường và an ninh Coi sự thịnh vượng của khách hàng là sự thành công của chúng ta
Sống hướng về cội nguồn, tổ tiên, biết giữ gìn và phát huy bản sắc văn hoá dân tộc Sống tôn trọng những phong tục, tập quán tốt đẹp của dân tộc, biết tôn trọng người già, phụ nữ, thương yêu trẻ em
Sống và làm việc theo tác phong công nghiệp, mặc đồng phục theo quy định, thể hiện lối sống lành mạnh, khiêm tốn, lịch sự, cần kiệm, trung thực, nhân nghĩa, thuỷ chung, biết giúp đỡ mọi người, không mê tín dị đoan
Biết đề cao giá trị chân chính của con người, biết bảo vệ môi trường; giữ gìn vệ sinh, an toàn giao thông, trật tự công cộng Ứng xử có văn hoá trong giao tiếp, lao động, sản xuất và đời sống cộng đồng và trong hợp tác giao lưu quốc tế
Thường xuyên học tập để không ngừng nâng cao nhận thức, chuyên môn nghiệp vụ, nâng cao trình độ toàn diện
Thực hiện việc hôn nhân đúng luật, sống hạnh phúc; tổ chức lễ cưới, lễ tang đúng quy định, không xa hoa, lãng phí.
3.3 CAC GIAI PHAP PHAT TRIEN VAN HOA DOANH NGHIEP TAI TONG CONG TY CO PHAN DET MAY HOA THQ
3.3.1 Xây dựng môi trường van hoa cởi mở 3.3.1.1 Tạo ra một môi trường làm việc kích thích nhân viên làm việc hăng say
