Chuyên đề thực tập: Nghiên cứu thống kê tình hình sử dụng lao động và thu nhập của lao động tại công ty Hoya Glass Disk Việt Nam trong giai đoạn 2007 -2009

Khái niệm lao động của doanh nghiệp: C Mác viết “ Sức lao động hay năng lực lao động là toàn bộ những năng lực thểchất, tinh thần tồn tại trong một cơ thé, trong một con người đang sống

Phương pháp dãy số thời gian

Day số thời gian là dãy các số liệu thống kê của hiện tượng nghiên cứu được sắp xếp theo thứ tự thời gian

VD: Có số liệu về lao động của 1 Doanh nghiệp trong 6 tháng đầu năm như sau:

1.4.2.2 Đặc điểm ứng dụng phương pháp dãy số thời gian trong việc phân tích biến động về quy mô và cơ cầu nguôn lao động

Việc phân tích dãy số thời gian trong nghiên cứu thống kê lao động giúp doanh nghiệp nhận thức được đặc điểm biến động của lao động qua thời gian như: lượng tăng, giảm tuyệt đối, tốc độ phát triển, tốc độ tăng giảm và tính quy luật của sự biến động, từ đó tiến hành dự đoán trong thời gian tới

1.4.2.3 Ý nghĩa của của việc sử dụng phương pháp dãy số thời gian trong phân tích tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp

Việc phân tích dãy số thời gian cho phép nhận thức các đặc điểm biến động của hiện tượng qua thời gian, tính quy luật của sự biến động

Phương pháp đồ thị

1.4.3.1 Khái niêm: Đồ thị thống kê là các hình vẽ hoặc đường nét hình học dùng để miêu tả có tính quy ước các tài liệu thống kê

1.4.3.2 Đặc điểm vận dụng phương pháp do thị trong nghiên cứu thong kê lao động:

Phương pháp đồ thị được vận dụng trong trong phân tích lao động nhằm mục đích hình tượng hóa: sự biến động của lao động, cơ cau lao động, trình độ phổ biên của lao động, môi liên hệ giữa lao động và các chỉ tiêu khác có liên quan

1.4.3.3 Ý nghĩa của của việc sử dụng phương pháp đỗ thị trong phân tích tình hình sw dung lao động trong doanh nghiệp

Sinh viên: Nguyễn Thị Nga Lép Thống Kê Kinh Doanh 48

Chuyên Dé Thực T ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh Đồ thị thống kê có tính quần chúng, có sức hấp dẫn và sinh động làm cho người hiểu biết ít về thong kê vẫn lĩnh hội được van đề một cách dé dang, đồng thời giữ được ấn tượng sâu đối với người đọc Ngoài ra đồ thị thống kê còn được coi là một phương tiện tuyên truyền rất mạnh mẽ, một công cụ dùng dé biểu dương các thành tích sản xuất và hoạt động văn hóa xã hội.

Phương pháp biểu hiện biến động thời vụ

Biểu hiện biến động thời vụ là sự biến động của hiện tượng có tính chất lặp đi lặp lại trong từng thời gian nhất định của năm

1.4.4.2 Đặc điểm vận dụng phương pháp biểu hiện bién động thời vụ trong việc phân tích lao động trong doanh nghiệp:

Phương pháp biến động thời vụ được vận dụng trong phân tích lao động nhằm thể hiện những biến động về lao động trong doanh nghiệp có tính chất lặp đi lặp lại

1.4.4.3 Ý nghĩa của của việc sử dụng phương pháp biến động trong phân tích tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp?

Nghiên cứu biến động thời vụ nhằm đề ra những biến pháp phù hợp kịp thời nhằm hạn chế ảnh hưởng của biến động thời vụ đối với tình hình sản xuất của doanh nghiệp

Vận dụng phương pháp thống kê phân tích

Tổng quan về tình hình sử dụng lao động trong doanh nghiệp giai đoạn

2.1.1 Phân tích quy mô và biến động quy mô lao động qua các quý trong các năm 2007 đến 2009

Dé phân tích quy mô và thấy được sự biến động quy mô lao động qua các năm ta vận dụng phương pháp dãy số thời gian

Bang 2: Biến động lao động bình quân cua công ty TNHH Hoya Glass Disk

Chuyên Đề Thực T, ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh

Thời gian LD Luong tang, Tốc độ phát triển Tốc độ tăng Giá trị bình giảm tuyệt đối (%) ( giảm ) tuyệt quân | (người ) (%) đối của

Liên Định | Liên Định Liên Định hoàn Gốc hoàn Gốc hoàn sốc

Quy III/09 | 6191 361 3169 | 106,19 | 204,86 | 6,19 77,34 58,30 Quý IV/09 | 6176 -15 3139 | 99,76 204,37 | -0,24 771 61,01 Bình quân 285,36 107 7,00

Nguồn: phòng Nhân Sự công ty TNHH Hoya Việt Nam

Chuyên Đề Thực T, ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh Đề thấy rõ biến động về số lượng lao động của công ty TNHH HOYA Glass Disk Việt Nam ta có đồ thị sau:

Biéu đồ 1: Số lượng lao động bình quân của công ty Hoya Việt Nam từ

8000 6000 4000 2000 khủng hoảng kinh tế toàn cầu, điều nảy cũng ít nhiều ảnh hưởng đến quá trình sản xuất của công ty, do đó trong những thang đầu năm số lượng lao động của công ty tăng chậm và đến quý III khi nền kinh tế đã dan đi vào 6n định thì số lượng lao động của công ty tăng mạnh Mặt khác do nhu cầu về công nghệ thông tin và việc sử dụng máy tính ngày càng trở nên cần thiết Hơn nữa Nhật Bản lại là một quốc gia phát triển về công nghệ do đó việc gia tăng sản xuất là điều cần thiết trong khoảng thời gian này điều đó thể hiện ở số lượng lao động của công ty không ngừng tăng nhanh

2.1.2 Phân tích cơ cấu lao động của công ty

2.1.2.1 Cơ cấu lao động theo độ tuổi

Chuyên Dé Thực T ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh

Bang 3: Bang phân chia lao động theo độ tuổi của công ty Hoya Glass Disk Việt

Chỉ tiêu Ty trọng Tỷ trọng Tỷ

Nguon - Phòng Nhân Su công ty TNHH Hoya Việt Nam

Thông qua bảng phân chia lao động theo độ tuổi trên ta có biéu đồ sau:

Biéu đồ 2: Cơ cấu lao động theo độ tudi ©

Tỷ trọng NX @ fo) El7)

Bảng 13: Năng suất lao động bình quân của công ty Hoya Glass Disk Việt

Năng suất lao 2097,52 3111,94 động bình quân ( USD /người )

MOT WUT W7 WoT Wort, WoT

Phân tích biến động thời vụ của số lượng lao động trong Công ty Hoya

Do số lượng lao động trong cùng kỳ qua các năm có biểu hiện tăng rõ rệt do đó trước khi tính chỉ số thời vụ ta phải điều chỉnh dãy số

Dé phân tích được biến động thời vụ về số lượng lao động của công ty ta có bảng số liệu sau :

Bảng 15: Biến động thời vụ về lao động của công ty Hoya Glass Disk Việt

Quý I Quý II Quy II Quý IV

Xác định ham xu thé

Thăm dò bằng đồ thị ta thấy dãy số có xu thế tuyến tính

Do đó ham xu thé cần xác định là ham xu thé tuyến tính:

Ta chon mô hình có SE nhỏ nhất và R? lớn nhất do đó ta chọn mô hình hàm xu thé bậc 1

Hàm xu thé tuyến tính có dang như sau: Ÿ = 203 ,045 + 366,455:

Thông qua kết quả tính toán trên ta thấy số lượng lao động tăng mạnh vào những tháng đầu năm (105,5% ) tuy nhiên số lượng lao động giảm dần trong các quý tiếp theo và thấp nhất là vào quý IV

Một số kiến nghị và giải pháp nhằm ổn định lao động trong công ty

Trong thời gian đầu khi công ty mới được thành lập số lao động trong công ty còn ít và trình độ không cao tuy nhiên số lượng lao động ngày càng tăng lên về cả số lượng và chất lượng Bộ máy tổ chức và quản lý đã làm việc thực sự có hiệu quả công ty đã có những thay đôi nhất định trong cơ cấu tổ chức và điều nay dan Sinh viên: Nguyễn Thị Nga Lép Thống Kê Kinh Doanh 48

Chuyên Dé Thực T ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh mang lại hiệu quả trong thời kỳ khủng hoảng giúp doanh nghiệp giảm được những chi phí không cần thiết và vượt qua thời kỳ khó khăn :

Năm 2009 so với năm 2007 số lương lao động đã tăng lên đáng ké từ 3101 người đầu năm 2007 và lên đến 6263 người cuối năm 2009 ( tăng gấp đôi ) điều này đã cho thấy quy mô của công ty được mở rộng hơn rất nhiều so với khi mới thành lập Sự thay đổi này đã mang lại những hiệu quả cho công ty:

Doanh thu không ngừng tăng nhanh : năm 2008 doanh thu tháng cuối năm đạt 12.394.232 USD nhưng đến cùng kỳ năm 2009 doanh thu đạt được đã lên tới

19.490.049,48 USD Bên cạnh việc tăng về số lượng lao động thì doanh nghiệp cũng không ngừng nâng cao về chất lượng lao động cụ thé là : NSLD 12/2008 là 2097,52 USD / người xong đến năm 2009 số liệu này đã lên tới 3111,94 USD/ người Ngoài ra để gia tăng sản xuất và giảm bớt chỉ phí công ty đã cắt giảm bớt số lao động gián tiếp không cần thiết và việc làm này đã mạng lại hiệu quả cho doanh nghiệp

Không chỉ thế bên cạnh việc nâng cao năng suất lao động thì doanh nghiệp cũng chú trọng tới việc nâng cao chất lượng cuộc sống cũng như các phúc lợi xã hội cho người lao động , cụ thé là : hang năm doanh nghiệp đã có những khoản trợ cấp trượt giá cho người lao động, trong điều kiện lạm phát như hiện nay thì điều này là rat cần thiết, hơn thé nữa thu nhập của người lao động không ngừng được cải thiện thu nhập bình quân tháng của lao động tăng từ 2,23 triêu đồng /tháng lên 2,7 triệu đồng/tháng việc này đã khuyến khích người lao động hăng say làm việc đạt được những kết quả đáng khích lệ, công ty thường xuyên có những giải thưởng định kỳ đối với nhân viên nếu đạt được kế hoạch công ty đề ra, việc làm này đã tạo được động lực cho người lao động tích cực cống hiến

Tuy việc bố trí sắp xếp lại cơ cấu tô chức đã mang lại không ít thành công cho công ty tuy nhiên bên cạnh đó cũng tồn tại nhiều hạn chế cần khắc phục về lao động của công ty:

Cơ cau lao động theo chức năng có sự thay đổi, tuy nhiên sự thay đổi này chưa thật hợp lý Ty trọng lao động gián tiếp Quý 1/2007 là 18% xong đến năm Quý

IV năm 2009 thi tỷ trọng lao động trong lĩnh vực này đã chi còn 9,47 % trong khi ty trọng lao động gián tiếp không ngừng tăng nhanh, điều này ít nhiều sẽ gây ra những khó khăn trong việc quản lý vì số lượng lao động trong công ty không phải là ít, số

Chuyên Dé Thực T ap Giáo viên hướng dẫn: Th.s Phạm Mai Anh lượng này lên tới trên 6 nghìn người cuối năm 2009, dé quản lý được hiệu quả là rất khó.

Ngoài ra trong bộ phận quan lý thì lao động có trình độ trên DH là rất ít và số lao động này lại không ngừng giảm đi điều này sẽ gặp phải khó khăn khi doanh nghiệp gặp phải những tình huống khó khăn cần có sự tư vẫn

Do trong năm 2008 sảy ra hiện tượng khủng hoảng kinh tế toàn cầu, nó ảnh hưởng đến tất cả các nước trên thế giới làm cho nền kinh tế bị trì trệ, nhiều doanh nghiệp phải đóng cửa Trong bối cảnh đó doanh nghiệp đã có chính sách cắt giảm chi phí trong đó có việc cắt giảm lao động gián tiếp Việc làm này đã giúp doanh nghiệp vượt qua được thời kỳ khó khăn Tuy nhiên khi khủng hoảng đã kết thúc thì doanh nghiệp lại vẫn giữ chính sách này trong khi số lao động trực tiếp lại không ngùng tăng lên

2.4.4.3 Một số kiến nghị và giải pháp: Đề nâng cao hơn nữa hiệu qua sử dụng lao động trong công ty Hoya Glass

Disk và sản xuât công nghiệp có thê đưa ra một sô giải pháp như sau:

Tiếp tục hoàn thiện cơ cầu tổ chức, chức năng nhiệm vụ của các phòng ban:

Cơ cấu tô chức của doanh nghiệp có tác động rất lớn tới hoạt động và hiệu quả của doan nghiệp Cơ cấu gọn nhẹ và hợp lý mới có thể mang lại hiệu quả sản xuất kinh doanh nói chung và nâng cao hiệu quả sử dụng lao động nói riêng Bởi vậy công ty cần tiếp tục phân công lại chức năng, nhiệm vụ của các phòng ban Rà soát hệ thống định mức kinh tế kỹ thuật, định mức lao động trong Côn gty dé điều hành bổ sung cho hợp lý nhằm giảm chi phí trong đó có chi phí tiền lương nâng cao hiệu quả san xuất kinh doanh

Kiến nghị đối với công tác thong kê tại công ty TNHH Hoya Glass Disk Việt Nam: Thông kê là một công tác xuyên suốt trong nhiều lĩnh vực hoạt động sản xuất kinh doanh, bởi vậy công tác thống kê có vai trò rất quan trọng đối với nền kinh tế.

Tuy nhiên trong những năm gần đây trong nền kinh tế quốc dân nói chung và trong công ty Hoya nói riêng công tác thống kê ít được chú trọng Toàn bộ công tác thống kê theo đúng nghĩa: thu thập số liệu, xử lý số liệu, phân tích số liệu được xử lý ở rất nhiều phòng Như vậy toàn bộ công tác thống kê ở công ty Hoya được thực hiện một cách rời rạc, không nhất quán Điều này sẽ làm kết quả phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh và lập kế hoạch chiến lược sản xất kinh doanh không được cao do nguồn sô liệu không được nhat quán

Kiến nghị với công ty TNHH Hoya Glass Disk Việt Nam: cần phải thành lập một phòng Thống Kê riêng thực hiện toàn bộ công tác thống kê từ thu thập số liệu đến xử lý và phân tích số liệu, có như vậy thì việc phân tích và đưa ra kế hoạch mới đảm bảo độ chính xác cao, phù hợp với tình hình thực tế Ngoài ra công ty nên có những báo cáo riêng để phục vụ cho công tác đánh giá định kỳ của doanh nghiệp.

KET LUẬN

Đề tài “Nghiên cứu thống kê để phân tích tình hình sử dụng lao động tại công ty Hoya Glass Disk Việt Nam giai đoạn 2007-2009” chúng ta đã thấy rõ hơn những biến động về quy mô, cơ cấu tô chức, hiệu quả sử dung lao động tại doanh nghiệp cũng như ảnh hưởng của Năng suất lao động đến kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp

Qua đây, một lần nữa khẳng định vai trò quan trọng của lao động đối với tình hình sản xuất của công ty nói chung và đối với hoạt động của công ty nói chung Dé nâng cao hiệu quả hoạt động sản xuất kinh doanh thì doanh nghiệp can phải chú trọng nâng cao hiệu quả sử dụng lao động cả về số lượng và chất lượng thông qua việc tuyển dụng, đảo tạo, tiếp nhận lao động đã được đảo tạo tại các trường cao đăng, trung cấp dạy nghề, cần rà soát đúng định mức lao động, điều chỉnh, bổ sung các định mức bat hợp lý dé giảm chi phí, nâng cao hiệu qua sản xuất kinh doanh

Trong quá trình thực hiện dé tài, mặc dù có nhiều cố gắng tuy nhiên nhưng do trình độ kiến thức và kinh nghiệm thực tế còn nhiều hạn hẹp và do sự hạn chế về thời gian do đó không tránh khỏi những thiếu sót Vì vậy em rất mong được sự góp ý của các thầy cô giáo trong khoa Thống Kê dé dé tài của em được hoàn thiện hon.

TÀI LIEU THAM KHAO VÀ PHU DE

Phan kết qua SPSS dưới đây là kết quả chạy phan mềm phục vu cho việc tìm hàm xu thế tuyến tính trong mục biến động thời vụ :

Dependent variable Y Method LINEAR Listwise Deletion of Missing Data

Multiple R ,96894 R Square 593884 Adjusted R Square ,93272 Standard Error 353,70163

DF Sum of Squares Mean Square

Sinh vién: Nguyén Thi Nga Lép Théng Ké Kinh Doanh 48

Tiêu đề	Nghiên cứu thống kê tình hình sử dụng lao động và thu nhập của lao động tại công ty Hoya Glass Disk Việt Nam trong giai đoạn 2007 -2009
Tác giả	Nguyễn Thị Nga
Người hướng dẫn	Th.s Phạm Mai Anh
Trường học	Đại học Kinh tế Quốc Dân
Chuyên ngành	Thống kê kinh doanh
Thể loại	Chuyên đề thực tập
Năm xuất bản	2009

Định dạng
Số trang	49
Dung lượng	11,56 MB