Đóng góp của luận văn Luận văn có những đóng góp sau:» Đánh giá thực trang năng lực cạnh tranh của Công ty Cổ phần Forimex Thịnh Hoàng * Giúp Ban lãnh đạo Công ty nhận diện được những đi
THỰC TRANG HOAT ĐỘNG DAU TƯ PHAT TRIEN NHẰM NANG CAO NĂNG LUC CẠNH TRANH CUA CÔNG
TY CO PHAN FORIMEX THỊNH HOANG GIAI ĐỌAN NĂM 2017 - 2021
2.1 Giới thiệu về Công ty Cổ phần Forimex Thịnh Hoàng 2.1.1 Thông tin chung về công ty
Công ty cổ phần Forimex Thịnh Hoàng
Tiếng Việt: CÔNG TY CO PHAN FORIMEX THỊNH HOANG Tiếng Anh: FORIMEX THINH HOANG JOINT STOCK COMPANY Tên viết tắt: FRM THINH HOANG
Tru sở chính: Khu phố Phước Thành — Phường Tân Hòa — Thị xã Phú Mỹ - tinh Bà
Rịa - Vũng Tàu, Việt Nam Điện thoại: 02543895507
Fax : 02 543895507 Email: info(@forimexthinhhoang.vn
Người đại diện theo pháp luật: Ông Võ Ngọc Tường Linh - Tổng Giám đốc
2.1.2 Lịch sử hình thành và phát triển của công ty cổ phần Forimex Thịnh
Trong những ngày đầu thành lập, công ty gặp khá nhiều khó khăn, vất vả Khó khăn trong việc tìm kiếm nguồn nhân lực tài năng, có cùng chí hướng, nhiệt huyết dé cùng công ty vượt qua sóng gió Khó khăn trong việc nghiên cứu thị trường, tìm kiếm khách hàng và sự cạnh tranh gay gắt của thị trường sản xuất gỗ gia dụng Công ty cô phần Forimex Thịnh Hoàng đã không ngừng phát triển mạnh mẽ các hoạt động đầu tư xây dựng dé nhanh chóng trở thành một trong những nhà sản xuất, chế biến gỗ và kinh doanh đồ nội thất hàng đầu Việt Nam Trải qua chặng đường 15 năm phát triển, công ty đã trở thành một trong những nhà cung ứng mang lại dấu ấn với các sản phâm đa dạng đáp ứng nhu cầu của thị trường, tất cả các giải pháp của công ty đều được phân tích một cách chuyên sâu, hướng đến phục vụ và giải quyết những vướng mắc một cách nhanh chóng và thỏa mãn tối đa nhu cầu của khách hàng Công ty cô phần Forimex Thịnh Hoàng là một trong những thương hiệu uy tín trên thi
27 trường Việt Nam, Forimex Thịnh Hoàng đã trở thành đối tác tin cậy của hàng loạt công ty, tập đoàn hàng đầu trong nhiều lĩnh vực.
Công ty đã trải qua 3 giai đoạn phát triển : 2006 : Thành lập nhà máy sản xuất - chế biến gỗ Thịnh Hoàng.
05/01/2016 : Được chi cục thuế và sở kế hoạch- dau tư tỉnh Ba Ria Vũng Tau cấp giấy phép chính thức thành lập công ty TNHH Thịnh Hoàng.
04/2019 : Đổi tên thành công ty cổ phần Forimex Thịnh Hoàng.
Năm 2021, đánh dấu mốc son 15 năm hình thành và phát triển với những nỗ lực không ngừng của công ty.
2.1.3 Lĩnh vực hoạt động kinh doanh của công ty cỗ phần Forimex Thịnh Hoàng
- Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế:
Chỉ tiết: Sản xuất giường, tủ, bàn, ghế bằng gỗ (Doanh nghiệp không được sản xuất trong khu dân cư và chỉ được phép hoạt động khi đủ điều kiện theo quy định của
Luật Bảo vệ môi trường)
- Buôn bán đồ dùng khác cho gia đình:
Chỉ tiết: Mua bán giường, tủ, bàn, ghế và đồ dùng nội thất - Buôn bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy khác:
Chỉ tiết: Mua bán máy móc, thiết bị và phụ tùng máy văn phòng - Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác trong xây dựng:
Chi tiết: Bán buôn gỗ cây và gỗ chế biến, sơn, vecni - Sửa chữa giường, tủ, bàn ghế và đô nội thất tương tự
2.1.4 Đặc điểm hoạt động kinh doanh:
2.1.4.1 Đặc điểm các sản phẩm kinh doanh:
Công ty Cé phần Forimex Thịnh Hoàng là một công ty chuyên sản xuất va kinh doanh các sản phẩm đồ gỗ nội ngoại thất với hơn 20 năm kinh nghiệm.
- Sản phẩm đồ gỗ ngoài trời (ngoại thất): một vài loại sản phâm như bàn ghế, xích đu dé ở sân, vườn, Có thể nói đồ gỗ ngoài trời hiện rat ít có mặt trên thị trường nội địa hiện nay và chủ yêu được xuất khẩu ra thị trường nước ngoài.
- Sản phâm Đồ gỗ nội thất, bao gồm nội thất phòng ngủ (giường, tủ áo, bàn phấn, bàn trang điểm ), nội thất nhà bếp (bàn ăn, tủ bếp), nội thất phòng khách (bàn, ghế phòng khách, sofa, kệ TV, tủ gương, tủ góc, ), nội thất văn phòng.
Forimex Thịnh Hoàng có 2 nhà máy đặt tại Thành phố Hồ Chí Minh và Bà Rịa Vũng Tàu với công suất từ 25 — 40 containers/tháng Sản phẩm của công ty được làm chủ yếu từ gỗ rừng trồng như: gỗ tràm, gỗ thông và gỗ sồi Không những vậy, còn có các sản phâm là sự ket hợp giữa gỗ với các nguyên vật liệu khác, như: nhôm,
Nhà máy sản xuất các sản phẩm được quan lý và kiểm soát chặt chẽ bởi hệ thông quản lý chất lượng ISO 9001-2008, COC - FSC, BSCI Do đó các sản phẩm đều được đảm bảo về chất lượng khi đưa đến tay khách hàng.
2.1.4.2 Đặc diém thị trường tiêu thụ sản phẩm:
Thị trường tiêu thụ sản phẩm chính của công ty là: Châu Âu Ngoài ra còn có Mỹ, Canada, ÚỨc
Theo EUROSTAT, năm 2019, kim ngạch xuất khẩu các mặt hàng gỗ của Việt Nam sang các nước EU-28 đạt 864,6 triệu USD, tăng 10% so với năm 2018, chiếm 8,1% trong tổng giá trị xuất khâu gỗ của Việt Nam 10,6 tỷ USD Do Châu Âu là một thị trường lớn trên thế giới, tỉ lệ tiêu thụ các sản phẩm gỗ cao, đặc biệt là các sản phẩm đồ gỗ nội thất phòng khách và phòng ăn, người dân có nhu cầu sử dụng nhiều các sả phẩm thân thiện với môi trường như gỗ tự nhiên, mây tre dan lát Đặc biệt, từ khi đại dich Covid né ra vào năm 2019, xu hướng tăng cường các hoạt động gắn với khuôn viên ngoài trời quanh nhà (vườn nhà) đang thúc đây nhu cầu về đồ gỗ ngoài trời ở EU Dịch Covid-19 buộc người dân phải ở nhà nhiều hơn, người dân càng có xu hướng gia tăng nhu cầu sử dụng không gian sân vườn và các tiện ích nội thất đi kèm như bàn, ghế, xích đu gỗ, giá kệ ngoài trời
2.1.4.3 Đặc điểm công nghệ sản xuất:
Công ty sử dụng dây chuyền sản xuất nội thất bằng gỗ theo công nghệ 4.0 Cơ chế hoạt động của các máy được tối ưu hóa thông qua phần mềm điều khiến tự động Dựa trên các thông số bản vẽ máy sẽ tự động khoan phay rãnh, khoan bản lề, khoan lỗ Máy kiểm soát có thiết kế giao diện khá dé sử dụng, có thé quét mã, vận hành nhanh hiệu quả.
Tất cả các chi tiết linh kiện đều được nhập khâu từ nước ngoài, của hãng Schneider - Pháp, động cơ từ Sevo của Nhật Bản Các bộ động cơ đều có bộ số giảm tốc, nhờ thế cơ chế hoạt động ôn định hơn rất nhiều.
Dây chuyền sản xuất đều được hỗ trợ từ những công nghệ tự động, do đó công ty không phải mat nhiều thời gian cho việc xử lý cân chỉnh tối ưu cho từng sản phẩm.
Tất cả đều đã được lập trình theo từng bản vẽ chỉ tiết.
2.1.5 Cơ cau Tổ chức của công ty cỗ phần Forimex Thịnh Hoang2.1.5.1 Sơ đồ cơ cấu tổ chức của công ty Forimex:
P.GIÁM ĐÓC KIÊM TRƯỞNG BAN DIEU HANH SAN XUẤT
2.1.5.2 Chức năng và nhiệm vụ từng phòng ban
Với tư cách là một công ty chê biên, sản xuât và xuât khâu go, các vật dung.
Công ty cô phần Forimex Thịnh Hoàng đã xây dựng cho mình một bộ máy tổ chức phù hợp với tổ chức - chuyên môn trong hoạt động nhằm đảm bảo việc quản lý có hiệu quả cao hơn Cụ thé:
- - Quyết định các van đề liên quan đến giá cổ phan và trái phiếu được phát hành.
- Cac giải pháp phát triển hoạt động trung và ngắn han của công ty như: Chiến lược
30 phát trién hàng năm, mở rộng thị trường, các hoạt động marketing, đổi mới công nghệ.
- Quyết định phương án đầu tư và các dự án dau tư trong thâm quyền.
- Quyét định việc thành lập các công ty con, chi nhánh hay việc mua lại cổ phần của doanh nghiệp khác.
- Hội đồng quản trị còn có quyền quyết định cơ cấu tổ chức công ty; bầu cử, miễn nhiệm, hoặc bãi nhiệm chủ tịch hội đồng quản trị; bỗ nhiệm, miễn nhiệm, ký hợp đồng, chấm đứt hợp đồng đối với giám đốc hoặc tổng giám đốc và người quản lý quan trọng khác do điều lệ công ty quy định
> Chủ tịch kiêm Giám đốc:
- Chịu trách nhiệm về mọi mặt hoạt động của nhà máy trước nhà máy và cơ quan quản lý Nhà nước, đồng thời trực tiếp chỉ đạo các phân xưởng và các phòng , các tô.
> Phó giám đốc kiêm trưởng ban điều hành sản xuất:
- - Là người tham mưu cho Giám đốc trong các vấn đều thuộc thâm quyền, được Giám đốc ủy quyền trực tiếp điều hành hoạt động của các phân xưởng và các phòng , các tô.
- Chiu trách nhiệm theo dõi việc ký kết và thực hiện các hợp đồng kinh tế.
- Theo dõi tình hình sản xuất, tiêu thụ san pham và các chứng từ xuất nhập khâu.
- Theo dõi tình hình tài chính va sử dụng các nguồn vốn sản xuất.
- Theo dõi tình hình tuyển dụng và bồ trí lao động của nhà máy.
- _ Tiến hành lập dự toán giá thành cho đơn hang.
- Theo dõi tình hình cung ứng nguyên vật liệu.
- Truc tiép diéu hanh hoat động san xuất, kiểm tra chat lượng san pham.
- _ Tiến hành thu thập, phân loại và chuyên chứng từ vé phòng nghiệp vu tổng hợp.
> Phòng kế hoạch — kế toán:
GIẢI PHÁP TANG CƯỜNG DAU TƯ PHÁT TRIEN NHAM
NANG CAO NĂNG LỰC CẠNH TRANH TẠI CÔNG TY CO PHAN
3.1 Phương hướng phát triển của Công ty CP Forimex Thịnh Hoang 3.1.1 Phương hướng phát triển chung
Tiếp tục xây dựng và phát triển Công ty, giữ vững CTCP Forimex Thịnh Hoàng là một doanh nghiệp mạnh trong lĩnh vực sản xuất và kinh doanh các sản pham đồ gỗ, lấy hiệu quả kinh tế là thước đo cho sự phát triển ổn định và bền vững của Công ty Duy trì và phát triển những thé mạnh hiện có đồng thời tiếp tục đầu tư mở rộng qui mô sản xuất kinh doanh, đảm bảo cho Công ty có tiềm lực kinh tế mạnh, đủ sức dé cạnh tranh với các doanh nghiệp trong nước va trong khu vực Không ngừng nâng cao đời sống vật chất, tinh thần cho người lao động, góp phần vào sự phát trién lâu dai bền vững của CTCP Forimex Thịnh Hoàng
3.1.2 Mục tiêu phát triển của Công ty
Mục tiêu phát triển của CTCP Forimex Thịnh Hoàng là trở thành 1 trong những công ty sản xuất đồ gỗ nội thất hàng đầu tại thị trường miền Nam, là thương hiệu có uy tín được các nhà đầu tư mong muốn hợp tác đối với thị trường các dự án (khu căn hộ, khách sạn, ) tại miền Bắc và có năng lực cạnh tranh dé ngày càng phát triển, mở rộng thêm thị trường nước ngoài và phù hợp với định hướng lâu dài của Công ty.
Tiếp tục thực hiện sắp xếp, đổi mới doanh nghiệp, xây dựng và phát triển Công ty thành Công ty mạnh, bền vững, có tốc độ tăng trưởng nhanh và có tính cạnh tranh cao.
Mở rộng quy mô sản xuất, trong 5 năm tới hoàn thành xây dựng nhà xưởng rộng 10.000 m2 tại Bình Dương Đây sẽ là nhà máy sản xuất đồ gỗ được trang bị công nghệ máy móc tiên tiên hiện đại.
3.2 Cơ hội và thách thức của Công ty 3.2.1 Cơ hội:
Giai đoạn 2022 — 2027, Cán bộ công nhân viên CTCP Forimex Thịnh
Hoàng bước vào thực hiện nhiệm vụ kế hoạch với những thuận lợi cơ bản đó là:
Năng lực về thiết bị, công nghệ, đội ngũ cán bộ quản lý, công nhân lành nghề và kinh nghiệm hơn 15 năm xây dựng và trưởng thành cho Tổng công ty niềm tin và sức mạnh dé vượt qua mọi khó khăn thử thách.
Tuy các đơn hàng vào đầu năm còn ít, nhưng các thành viên trong công ty đã có nhiều cô gắng năng động dé tìm kiếm và mở rộng thêm các tệp khách hang trong vả ngoài nước, tăng đơn hàng cho công ty.
Công ty đang chuẩn bị triển khai thêm một số công nghệ, đầu tư vào máy móc, thiết bị dùng trong xưởng sản xuất để gia tăng thêm chất lượng sản phẩm và da dang mẫu mã hang hóa Day sẽ là một điều kiện thuận lợi dé lao động trong công ty tập trung lực lượng thi công, áp dụng các tiến bộ khoa học công nghệ nham tạo ra những bước ngoặt lớn trong quá trình phát triển của Công ty.
Dat nước đang trong quá trình hội nhập, phát triển với kinh tế thế giới, các hiệp định thương mại quốc tế cũng góp phần giúp thị trường ngành sản xuất sản phẩm gỗ nói chung và công ty nói riêng được hưởng lợi, mở rộng kết nối được thêm nhiều thị trường trên thế giới Qua đó, người lao động cũng sẽ có thêm được nhiều cơ hội việc làm nhằm nâng cao đời sống.
Bên cạnh đó, dưới sự phối hợp của Ban lãnh đạo và các phòng ban, cùng sự đoàn kết nhất trí của nhân viên trong công ty chính là cơ sở dé CTCP Forimex Thịnh Hoàng phát huy thuận lợi, khắc phục khó khăn vững vàng trước mọi thử thách để hoàn thành nhiệm vụ kết hoạch giai đoạn 2022 - 2027
Mặc dù có nhiều thuận lợi, song CTCP Forimex Thịnh Hoàng cũng gặp nhiều thách thức:
Thách thức lớn nhất của Công ty là thiếu vốn, nhu cầu của công ty về vốn lớn hơn nhiều so với khả năng hiện có Vì vậy, Công ty phải luôn tìm nguồn vốn dé vay vốn, đồng thời Công ty phải tính toán việc sử dụng nguồn vốn vay dé đảm bảo sản xuất có lãi, vừa đảm bảo đủ vốn cho công tác đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh.
Việc đầu tư đổi mới công nghệ của Công ty chưa đồng bộ, do đó có cũng ảnh hưởng đến hoạt động sản xuất kinh doanh Điều nay được thé hiện qua một sô điêm sau đây:
- Do thiếu von nên quá trình dau tư đổi mới công nghệ phải chia làm nhiêu giai đoạn mới đảm bảo đồng bộ Một số thiết bị chưa được thay mới nên rất ảnh hưởng đến việc tăng sản lượng và chất lượng sản phẩm Do vậy, công ty không thê đáp ứng đầy đủ nhu cầu thị trường, nên thị phần của công ty bị giảm.
- Mặc dù công ty đã trải qua nhiều năm kinh nghiệm trong việc sản xuất và kinh doanh sản phẩm gỗ nhưng do công nghệ sản xuất vẫn có thể coi là khá lạc hậu so với thé giới Nên khi chuyển sang cơ chế thị trường đòi hỏi công ty phải đổi mới, do đó không tránh khỏi những nhận thức non yếu về một số van đề mới của sản xuất trong cơ chế thị trường Để đảm bảo công tác đầu tư đổi mới công nghệ đạt hiệu quả cao, cần có kế hoạch đào tạo thêm cho đội ngũ cán bộ quản lý, kĩ thuật và đào tạo lại trình độ tay nghề và tác phong làm việc cho lao động.
- Về cơ cau cán bộ nhân viên trong công ty vẫn chưa hợp lý Số lượng cán bộ công nhân viên gián tiếp còn nhiều, trong khi số kĩ sư, kĩ thuật trực tiếp lại quá ít Do đó, công tác giám sát thi công sản xuất sẽ không được sát sao và liên tục Chính vì vậy, công ty cần có phương án nhất định để giải quyết khó khăn này.
Với tình trạng trên nếu công ty không tích sửa đổi và chuẩn bị cho việc tao lợi thế cạnh tranh hơn hăn các Doanh nghiệp khác trong ngành cũng như ngoài ngành, sẽ ảnh hưởng không nhỏ tới kế hoạch phát triển và tăng trưởng của Công ty.
3.3 Giải pháp tăng cường đầu tư nhằm nâng cao năng lực cạnh tranh của
Công ty CP Forimex Thịnh Hoàng
3.3.1 Giải pháp đầu tư nhằm nâng cao năng lực tài chính
KET LUẬN
Trong điều kiện kinh tế ngày càng khó khăn như hiện nay, dé có thé tồn tại và phát triển lâu dài, đòi hỏi tất cả các doanh nghiệp phải lựa chọn cho mình những hướng đi đúng đắn nhất Qua phân tích về thực trạng hoạt động của Công ty Cổ phần Forimex Thịnh Hoàng những năm gần đây, nhận thấy tuy công ty còn có những mặt hạn chế như: tiềm lực vốn còn hạn hẹp, trình độ công nghệ còn lạc hậu , chưa đồng bộ, trình độ nhân sự còn hạn chế nhưng với những ưu thế của mình như: kinh nghiệm, công suất hiện có của số lượng máy móc thiết bị, phương pháp tổ chức quản lý thi công khoa học, mối quan hệ ngoại giao rất tốt với các khách hàng cùng sự nỗ lực cố gang của tập thé cán bộ công nhân viên trong thời gian qua đã thực sự khang định công ty đã, đang và sẽ còn phát triển mạnh mẽ hơn nữa dé khang định chỗ đứng của mình trong nên kinh tế thị trường.
Xuất phát từ thực tiễn đó, đề tài đã nghiên cứu các về đầu tư nâng cao năng lực cạnh tranh, trên cơ sở đó ứng dụng vào tình hình thực tế của Công ty Cô phần Forimex Thịnh Hoàng nhằm phân tích đánh giá tình hình sản xuất kinh doanh, các yếu tố tác động đến năng lực cạnh tranh và cũng đã đề xuất được một số giải pháp nhằm giúp công ty nâng cao được năng lực cạnh tranh của mình.
Do hạn chế về thời gian và năng lực nghiên cứu nên đề tài không tránh khỏi những sơ suất, kính mong các Thầy Cô đón nhận và đóng góp các thông tin để em có thê hoàn thiện hơn cho nghiên cứu của mình Em xin chân thành cảm ơn!