tiểu luận phát triển kĩ năng quản trị lập và trình bày báo cáo của tổng giám đốc gửi hội đồng quản trị về việc giải thể vinpro của tập đoàn vingroup

Song song đó, việc ưu tiên cho những gia tri cốt lõi hơn, tái cấu trúc đề thực hiện được những chiến lược đài hạn, cụ thê là chiến lược giải thể Vinpro sẽ là một hướng đi tốt nhất cho tậ

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỶ - LUẬT

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH (0

TIEU LUAN Mén hoc: PHAT TRIEN Ki NANG QUAN TRI

Tên đê tài:

LAP VA TRINH BAY BAO CAO CUA TONG GIAM DOC GUI HOI

DONG QUAN TRI VE VIEC GIAI THE VINPRO CUA TAP DOAN

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP.HCM

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TỶ - LUẬT

KHOA QUẢN TRỊ KINH DOANH (0

TIEU LUAN Mén hoc: PHAT TRIEN Ki NANG QUAN TRI

Tên đê tài:

LAP VA TRINH BAY BAO CAO CUA TONG GIAM DOC GUI HOI

DONG QUAN TRI VE VIEC GIAI THE VINPRO CUA TAP DOAN

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, Nhóm thực hiện đề tai xin gửi lời tri ân sâu sắc đến Ths Nguyễn Thị Hồng Gấm - người Cô đã đồng hành cùng Nhóm thực hiện đề tài trong bộ môn Phát triển kĩ năng quản trị Trong suốt quá trình học tập, Nhóm thực hiện đề tài đã nhận được sự chỉ bảo và hướng dẫn rất tận tình, tâm huyết của Cô Nhờ có sự hỗ trợ

ấy, đã giúp Nhóm thực hiện đề tài tích lũy thêm nhiều kiến thức hay đầy bô ích và hoàn thành bài tiêu luận một cách trọn vẹn nhất Song song đó, Nhóm thực hiện đề tài xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Khoa Quản trị kinh doanh, thuộc Trường Đại học Kinh tế - Luật đã thiết kế và tô chức giảng dạy bộ môn này, để chúng em có cơ hội được tiếp thu và hiểu biết rõ nét hơn về kĩ năng quản trị

Tuy nhiên, kiến thức về bộ môn của Nhóm thực hiện đề tài vẫn còn những hạn chế nhất định nên sẽ không tránh khỏi những thiếu sót trong quá trình hoản thành bài tiêu luận này Do vậy, Nhóm thực hiện đề tài rất mong nhận được sự góp ý từ Cô để bài tiểu luận được hoàn thiện hơn

Cuối lời, Nhóm thực hiện đề tải xin kính chúc Cô dồi dảo sức khỏe và thành

công hơn nữa trong sự nghiệp “trồng người” Nhóm thực hiện đề tài xin chân thành cảm on!

NHAN XET CUA GIANG VIEN

MUC LUC

DANH SÁCH THÀNH VIÊN Đ À2 222 22221215152122212121212222221212121212122121121211111 2211115221 xe 9:87 \0:8.in):09): 0 118 a i

Chương 1: TÔNG QUAN VỀ VINGROUP VẢ VINPRO Q0 22222222222 22s crree 2

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup S2 2 22222321 121215111111212111111111 2121211112828 xe5 2

ít 8A 7 1 ee ee ceuceceeeteeeteeeeeteciteennetes 4 Chương 2: NỘI DUNG TRINH BAY VA BAO CAO VE VIEC GIAI THE VINPRO CUA TAP DOAN VINGROUP 18 5

2.1 Tinh hinh hoat dOng cia Vinpro ccccccccccececececeeeeeeceeeeeeeeeeeetee cece ceeeeeeeeananeeeeneees 5

2.2 Nguyên nhân giải thế Vinpro À - ec ec ece cece ee eeeeeneeeeeeeeeeeeeeeee cent 212212882 xe 7

2.2.1 Tập đoàn Masan không nhận Vinpro ST nnn nhe Hà HH Hà nh he 7 2.2.2 Những khó khăn trong ngành điện máy của Vinpro - can 8 2.2.3 Vingroup tập trung nguồn lực vươn tầm ra thế giới - 222222222 S222 eee 8 2.3 Quá trình giải thế của Vinpro - S5 2 2 2222222221 2515521222121212212122221211211121211111 0.2 xe 9

2.4 Hồ sơ báo cáo về việc giải thế Vinpro - Q2 2222222 Tn222T TS TH T452 221222211 12122111 xe 10

2.5 Bién ban hop giai ha an ga acaểÝỶÝÝỶÝỶÝ 11

Chương 3: ĐÁNH GIÁ NỘI DỤNG VẺ VIỆC GIẢI THẺ VINPRO CUA TAP DOAN 4h 9:0) 17770 asã 14 3.1 Ưu và nhược điểm của việc giái thé Vinpro

3.1.1 Ưu điểm

3.1.2 Nhược điểm HT Tnn TT TT T111121111111111111 1101010111111 111111 1 xe 15

3.2 Chiến lược tập trung nguồn lực phát triển Vinfast và Vinsmiart óc c ca 15

KẾT LUẬN Q S1 121212121 111 Tx TT 15151151111 111111111111111211 1111111111111 11111111 trec 16 TÀI LIỆU THAM KHẢO 2 2 2 225111123112121252511 1111111151211 1E11111111 1111111111111 re 17

DANH SÁCH THÀNH VIÊN

Nguyễn Phạm Thanh Hương

Lê Hà Minh Khuê

Nguyễn Thị Thu Ngân

Nguyễn Lê Như Quỳnh

K194070975 K194070977 K194070984 K194070991

DANH SÁCH HÌNH ẢNH

Hình 1 Số lượng siêu thị cửa hàng bán điện tử điện máy 2 22T S2 S21 SH Hình 2 Kết quả kinh doanh bộ phận 9T2019 của Vingroup - - - + 21T 21 1212 srxcz

LOI MO DAU

Hiện nay nhiều doanh nghiệp sau khi thành lập và hoạt động nhưng kinh doanh không hiệu quả, hoặc không tìm được hướng phát triển như đã đề ra, từ đó không còn khả năng tiếp tục kinh đoanh hoặc không có nhu cầu tiếp tục kinh doanh Trong trường hợp đó, bên cạnh lựa chọn giải pháp thủ tục tạm ngừng kinh doanh có thời hạn thì có thể lựa chọn rút lui hăn khỏi thị trường thông qua thú tục giải thế doanh nghiệp Việc tái cấu trúc và giải thể chưa bao giờ là một quá trình đễ dàng, khi doanh nghiệp phải đương đầu với việc cắt giảm chỉ phí, nhân sự, phòng ban vận hành đề tính gọn bộ máy trước khi tái cau trúc, hoặc là giải quyết hết các khoản nợ, các vấn đề tồn đọng đề “sạch nợ” trước khi thực hiện giải thê Tuy nhiên, việc thanh lý giải thể doanh nghiệp cũng là một giải pháp tích cực và là hướng đi đúng đắn cho những doanh nghiệp đang bế tắc bởi nó giúp doanh nghiệp gỡ bỏ được những vấn đề tiêu cực và những tôn thất còn tổn đọng, thực hiện được chiến lược phát triển toàn diện hơn trong tương lai

Có thê thấy Vingroup là một trong những tập đoàn lớn, nổi tiếng và thành công nhất tại Việt Nam với đa dạng những lĩnh vực hoạt động như thương hiệu Vinpearl, Vinhomes, Vinfast, nên việc không kiểm soát được toàn bộ hoạt động quản lý kinh doanh hay hoạt động kém hiệu quả cũng là điều đễ hiểu Song song đó, việc ưu tiên cho những gia tri cốt lõi hơn, tái cấu trúc đề thực hiện được những chiến lược đài hạn,

cụ thê là chiến lược giải thể Vinpro sẽ là một hướng đi tốt nhất cho tập đoàn Vingroup trong giai đoạn này Nhận thấy được tầm quan trọng của việc thanh lý giải thê đoanh nghiệp cũng như phát triển các kỹ năng quản trị cần thiết trong môn học này, nhóm chúng em xin chon dé tai Lập và trình bày báo cáo của Tổng Giám Đốc gửi Hội đồng quản trị về việc giải thể Vinpro của tập đoàn Vingroup để tiến hành thảo

luận

Chuong 1: TONG QUAN VE VINGROUP VA VINPRO

1.1 Giới thiệu về Tập đoàn Vingroup

Vingroup là một trong những tập đoàn đa ngành hàng đầu Việt Nam do ông Phạm Nhật Vượng sáng lập Tiền thân của Vingroup là Tập đoàn Technocom được thành lập đầu tiên tại Ukraine vào năm 1993 Vào những năm 2000, Technocom quyết định trở về Việt Nam và bắt đầu đầu tư vào lĩnh vực du lịch và bắt động sản, với hai thương hiệu là Vinpearl và Vincom Vào tháng l năm 2012, công ty Vincom và công

ty Vinpearl sáp nhập và chính thức hoạt động dưới tên gọi Tập đoàn Vingroup Có thể thấy rằng ông Phạm Nhật Vượng là người sáng lập và là một trong những thành viên Hội đồng quản trị của công ty Vincom và Vinpearl trước khi hợp nhất Một số thông tin về Vingroup:

- Pia chi: s6 7 Đường Bằng Lăng 1, Phường Việt Hưng, Quận Long Biên, Hà

Nội

- _ Số điện thoại: +84 (24) 3974 9999

- Số fax: +84 (24) 3974 8888

- Website: www.vingroup.net

- M§acé phiéu: VIC

- Sản giao dich: HOSE

Vingroup hướng tới phát triển thành một tập đoàn công nghệ, công nghiệp, và thương mại dịch vụ hàng đầu khu vực, không ngừng đổi mới và sáng tạo để tạo ra hệ sinh thái các sản phâm và dịch vụ chất lượng cao, góp phần nâng cao chất lượng cuộc sống của người Việt và nâng tầm vị thế của thương hiệu Việt trên thế giới Hiện nay, Vingroup

là một trong những tập đoàn lớn nhất và phát triển nhanh nhất tại Việt Nam, với hơn

100 công ty con đang hoạt động trong nhiều lĩnh vực khác nhau Một số thương hiệu con của Vineroup được biết đến bao gồm:

- _ VinFast: công ty của Vingroup chuyên sản xuất xe hơi và xe máy điện

- - VinUni: trường đại học quốc tế của Vingroup

VinSchool: hệ thống trường mam non, trường tiêu học, trung học cơ sở

và trung học phô thông của Vineroup

Vinmec: hệ thống bệnh viện quốc tế của Vingroup

Vincom: hệ thống trung tâm thương mại và dịch vụ của Vineroup Vinpearl: hệ thống khách sạn, nghỉ dưỡng và công viên giải trí của Vingroup

VinPro: hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy của Vingroup

VinID: công ty cung cấp địch vụ hỗ trợ khách hàng và quản lý thông tin khách hàng cho các thương hiệu của Vingroup

VinHome: công ty chuyên phát triển và bán các dự án bất động sản của Vingroup

Vingroup Industrial: công ty chuyên sản xuất các sản phâm công nghiệp, bao gồm dầu khí, thiết bị điện tử, linh kiện điện tử và các sản phâm công nghiệp khác của Vineroup

Vingroup Agriculture: công ty chuyên về nông nghiệp và sản xuất các sản phâm nông nghiệp như rau, trái cây và thịt của Vingroup

Về tâm nhìn, Vingroup sẽ trở thành tập đoàn đa ngành hàng đầu tại Việt Nam

và khu vực Đông Nam Á với các hoạt động kinh doanh phục vụ nhu cầu của nguoi dan va phát triên bên vững của xã hội

VỀ sứ mạng, Vinproup xây dựng một môi trường sống và làm việc tốt hơn cho người dân và góp phần phát triên xã hội bền vững qua các hoạt động kinh doanh Bên cạnh đó, Vingroup cũng nỗ lực cung câp các sản phẩm và dịch vụ chất lượng cao đên với khách hàng của mình

Về giá trị cốt lõi, Vineroup thê hiện qua 6 chữ “Tfm - Tâm - Trí - Tốc - Tỉnh - Nhân” với từng y nghĩa khác nhau:

Tín - Vineroup đặt chữ Tín lên hàng đầu, xem bảo vệ chữ Tín như bảo

vệ danh dự của mình

Tâm - Vingroup lấy khách hàng làm trung tâm, đặt lợi ích và mong muốn của khách hàng lên hàng đầu

Trí - Vinsroup xem sáng tạo là sức sống, là đòn bây phát triển nhằm tao

ra giá trị khác biệt và bản sắc riêng trong mỗi gói sản phẩm - dịch vụ

- _ Tốc - Vingroup lấy “Tốc độ, hiệu quả trong từng hành động” làm tôn chỉ

và lấy “Quyết định nhanh - Đầu tư nhanh - Triển khai nhanh - Bán hàng

nhanh - Thay đổi thích ứng nhanh” làm giá trị bản sắc

- Tinh - Vingroup xay dung muc tiéu là tập hợp những con người tính hoa, mọi thành viên được thụ hướng cuộc sống tỉnh hoa và góp phần xây dựng một xã hội tinh hoạ

- Nhân - Vingroup xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tình thân ái và tỉnh thần nhân văn

1.2 Giới thiệu về Vinpro

Vinpro là một thương hiệu được ra đời vào ngày 21/03/2015 thuộc tập đoàn Vingroup Nhắc đến Vinpro là nhắc đến một hệ thống bán lẻ công nghệ - điện máy Vinpro bao gồm 2 mô hình kinh doanh là Vinpro và Vinprợ Nếu Vinpro là các trung tâm công nghệ và điện máy được nằm trong các trung tâm thương mại lớn trong hệ thống Vincom thì Vinprơ được biết đến là chuỗi những cửa hàng quy tụ tại các tỉnh, thành phó lớn chuyên về những sản phâm công nghệ

Cột mốc ngày 14/09/2018 đã đánh dấu sự kiện chuỗi bán lẻ thiết bị công nghệ

Viễn Thông A sáp nhập cùng chuỗi siêu thị điện máy VinPro, điều này đã giúp cho hệ thống được nâng tổng số lên đến 242 cửa hàng được đặt trên khắp toàn quốc

Là đối thủ cạnh tranh trực tiếp với các hệ thống như Thế Giới Di Động, FPT

Shop Vinpro cũng tập trung vào các sản phẩm điện máy cũng như các mặt hàng điện thoại, laptop trong mô hình kinh doanh của mình Bên cạnh đó, Vinpro còn chuyên cung cấp các sản phẩm như máy tính bảng, đồ điện lạnh, thiết bị gia đình

Về tầm nhìn và định hướng phát triển của Vinpro, với mong muốn xây dựng các mối quan hệ với khách hàng, đối tác, đồng nghiệp, nhà đầu tư và xã hội bằng sự thiện chí, tinh thần nhân văn, Vinpro luôn coi trọng người lao động của mình như là

tài sản quý giá nhất đồng thời xây dựng một môi trường làm việc chuyên nghiệp, năng

động, sáng tạo và nhân văn đề giúp cho nhân viên của mình có thế phát huy được năng lực, sự đóng góp cho doanh nghiệp Song song đó, Vinpro có khát vọng xây dựng một đội ngũ nhân sự tinh gọn, có đủ cả Đức và Tài, nơi mà mỗi thành viên là

những nhân tổ xuất sắc nhất trong lĩnh vực của họ, tập hợp những viên ngọc quý giá

ấy để tạo nên những sản phâm chất lượng, thông minh và cô cùng tiện lợi, mang lại những giá trị cao nhất đến cho khách hàng của mình

Chương 2: NỘI DUNG TRINH BAY VA BAO CAO VE VIEC GIAI THE

VINPRO CUA TAP DOAN VINGROUP

2.1 Tình hình hoạt động của Vinpro

Vinpro là hệ thống siêu thị điện máy của tập đoàn VinGroup được ra mắt vào tháng 3 năm 2015 nhằm thực hiện chiến lược tham gia thị trường bán lẻ của Vingroup Đến tháng 2 năm 2016, chuỗi điện máy Vinpro đã có 115 cửa hàng Sau hơn một năm

ra mắt thì Vinpro được sáp nhập vào Công ty VinCommerce với vốn điều lệ hơn 7.100

tỷ đồng

Học hỏi theo chiến lược đưa cửa hàng ra mặt phố của Điện Máy Xanh, Vinpro

đã khai trương mô hình “Bách hoá công nghệ” với chuỗi cửa hàng mặt phó thay vì sử dụng tầng hầm của các trung tâm thương mại như trước thì Với việc khai trương hàng loạt các cửa hàng ở mặt phố cho thây Vingroup đã thay đối cách tiếp cận thị trường và

nỗ lực trong việc cúng cố vị trí trong ngành điện máy Việt Nam Ngoài ra, mô hình Bách hóa công nghệ của Vinpro còn cung cấp sản phẩm công nghệ, điện máy, tiêu dùng và dịch vụ tiện ich da chung loại như chảo, kem đánh răng và các mặt hàng ø1a dụng bày bán bên cạnh hàng điện máy Vinpro chuyên đổi khách hàng mục tiêu là các

bà nội trợ cũng là một điểm mới trong chiến lược kinh doanh của Vinpro

Thang 3 năm 2018, Vingroup gia tăng đầu tư vào VinFast và tách Vinpro ra khỏi VinCommerce Tập đoàn mẹ đã rót thêm 1.792 ty đồng cho Vinpro thông qua giao dịch cho vay với lãi suất 9%, đáo hạn tháng 12/2019 Cũng vào năm này, Vinpro

thâu tóm chuỗi cửa hàng điện tử Viễn Thông A với giá 39 tý đồng Tuy nhiên, việc sáp

nhập lại với Viễn Thông A cũng không giúp cho Vinpro có thê cạnh tranh với Điện Máy Xanh