tiểu luận môn nghệ thuật lãnh đạo đề tài quyền hạn và quyền lực của trần thủ độ trong việc gây dựng cơ nghiệp nhà trần

MON NGHE THUAT LANH DAO

DE TAI: QUYEN HAN VA QUYEN LUC CUA TRAN THU DO TRONG VIEC GAY DUNG CO NGHIEP NHA TRAN

Giảng viên hướng dẫn: TS HUỲNH THANH TÚ

Mã lớp học phần: 222TL0604 Nhóm thực hiện: Nhóm 2

TP Hồ Chí Minh — năm 2023

LOI CAM ON

Lời đầu tiên, Nhóm 2 xin gửi lời cảm ơn chân thành và sy tri ân sâu sắc đến TS Huỳnh

Thanh Tú - Giáng viên bộ môn Tâm lý và Nghệ thuật lãnh đạo đã hướng dẫn tận tình, quan

tâm giúp đỡ, nhận xét và nhiệt tình đóng góp ý tưởng để Nhóm 2 có thê thực hiện và hoàn thành đề tài này một cách tốt nhất

Không những thể, nhờ có môn học này cùng những kiến thức mà thầy đã truyền tải kết hợp với phương pháp dạy học sáng tạo, khơi gợi tư duy suy luận và hỗ trợ phát huy các khả năng tiềm năng sinh viên của TS Huỳnh Thanh Tú mà Nhóm 2 đã có một trải nghiệm tuyệt vời và đáng nhớ

Tiếp đến, nhóm vô cùng biết ơn và trân quý sự hỗ trợ từ Ban Quản lý Làng cô Phước

Lộc Thọ, tinh Long An đã tạo điều kiện và cơ hội cho nhóm 2 được thực hiện các cảnh

quay, ý tưởng tại công trình văn hóa mang nét kiến trúc cô điển và hơi hướng lịch sử Hơn thế, Nhóm vô cùng vui mừng và cảm kích khi sẽ được lắng nghe những lời góp

ý, nhận xét từ Nhóm 4, các nhóm tham gia tham luận và đặc biệt là sự phối hợp của Nhóm

3 - nhóm phản biện sẽ góp phần hoàn thiện hơn về ý tưởng, đề tài này cũng như giúp Nhóm

2 nhận ra nhiều điều cần học hỏi thêm ở môn nảy

Cuối cùng, thay mặt toàn bộ Nhóm 2, nhóm trường - Nguyễn Hoàng Kiên một lần nữa chân thành cảm ơn sự hỗ trợ, sự hợp tác và đóng góp giữa các bên đề Nhóm 2 có thê hoàn

thành tốt nhất đề tài này Kính chúc TS Huỳnh Thanh Tú, Ban Quản lý Làng cổ Phước

Lộc Thọ và cả lớp nhiều sức khỏe và những điều tốt đẹp nhất sẽ đến với mọi người Nhóm 2 xin chân thành cảm ơn!

Nhóm trưởng

Nguyễn Hoàng Kiên

DANH SACH THANH VIEN NHOM 2

1 Nguyễn Hoàng Kiên K214100691 Nhóm trưởng

2 Hà Doãn Anh Thư K214010062

3 Cao Lê Yên Ngọc K214070464

4 Dinh Thi Thuy Trang K214070484 5 Lê Võ Quốc An K214100667

6 Trần Ngọc Hân K214100682

7 Phạm Thị Thu Hương K214100689 8 Trịnh Thị Hoàng Lưu K214100696 9 Cao Thanh Nhàn K214100704

10 Nguyễn Doan Tuyết Như K214100707

11 Phạm Hữu Quân K214100710

12 Tạ Thị Kiều Vy K214100736 13 Lê Thị Thúy Hiền K214101301 14 Nguyễn Vân Anh K214101907

BANG PHAN CONG NHIEM VU

STT Ho va tén Vai dién Vai trò

+ oy Kịch bản góc máy, lên lịch trình quay 1 Nguyễn Hoàng Kiên Quan đại thân | ;

Chuân bị công tác hậu cân

4 Dinh Thi Thuy Trang Chú tiêu 2 Viết kịch bản MC

Lên lịch trình ngày thuyết trình Kịch bản góc máy, lên lịch trình quay

5 Lê V6 Quoc An Quan dai than 2 - Quay phim Thiết kế poster

6 Trân Ngọc Hân Doraemon h

Tim boi cảnh quay

l Vi Viết kịch bản tác phẩm

7 Phạm Thị Thu Hương Trân Thị Dung Làm tiêu luận

8 Trinh Thi Hoang Luu Nha hoan Edit video

Viét kich ban tac pham

9 Cao Thanh Nhan Nobita

11 Phạm Hữu Quân Trần Thủ Độ Viết kịch bản tác phẩm

TS ¬ Viết kịch bản tác phẩm 12 Tạ Thị Kiéu Vy Lý Chiêu Hoàng ,

Làm tiêu luận

l 2 : Viét kich ban tac pham

13 Lé Thi Thuy Hién Linh 1 , Làm tiêu luận

Chu tiéu | Viét kich ban tac pham

MC Tìm bôi cảnh quay

, Tran Canh Viết kịch bản tác phẩm

15 Phan Văn Quôc Khánh „ MC Làm tiêu luận

MUC LUC

Chuong |: CO SO LY THUYET VE QUYEN HAN VA QUYEN LUC 3

1.1 Cac khai niém 3

Chuong 2: PHAN TICH THU'C TRANG VE QUYEN LỰC CUA TRAN THU ĐỘ

TRONG CONG CUOC “KHAI TRIEU, HOAN VI" 9 2.1 Thực trạng về quyền lực của Trần Thủ Độ trong công cuộc “khai triều, hoán

2.1.2 Câu chuyện về nhân vật Trần Thủ Độ trong công cuộc “khai triều, hoản vị” 10 2.2 Phân tích thực trạng quyền lực của Trần Thủ Độ trong công cuộc “khai triều,

2.2.1 Quyên lực vị trí il

2.2.1.3 Quyên lực cưỡng bức 12 2.2.2 Quyên lực cá nhân 12 2.2.2.1 Quyên lực chuyên môn 12

2.2.2.1 Quyên lực chuyên môn 15

3.2.1.2 Quyên lực cá nhân 3.2.1.3 Quyên lực chính trị

3.2.2 Khác phục Nhược

3.2.2.1 Quyên lực vị trí 3.2.2.2 Quyên lực cá nhân 3.2.2.3 Quyên lực chính trị Tóm tắt chương 3

KÉT LUẬN

TÀI LIỆU THAM KHẢO

TS TS 19 79 20 20 21 22 23

MO DAU

Ly do chon dé tai

Lãnh đạo là một nghệ thuật kích thích trái tim và khối óc của những con người bình

thường để đạt được những kết quả phi thường Từ đó, chúng ta có thê thấy được rằng: “Nghiên cứu về lãnh đạo chính là nghiên cứu về sự tác động của con người vào con người”

Mà một trong những nhân to quan trong nhất để trở thành một nhà lãnh đạo tài ba đó là

nhờ vào việc vận dụng tốt quyên hạn và quyền lực

William Henry Harrison (vi Téng thong Hoa Ky thir 9) tig noi: “Justice without force is powerless; force without justice is tyrannical.” (“Công lý không có quyền lực là không có sức mạnh; quyền lực mà không có công lý là bạo ngược hung tàn.”) Qua đó, ta có thê thấy rằng “quyền hạn và quyền lực” có một vai trò vô cùng quan trọng trong cuộc sống của

mỗi nguwoi, nhất là đối với một nhà lãnh đạo Nó được ví như thứ vũ khí đắc lực giup con

người chỉnh chiến để trở thành người lãnh đạo xứng đáng

Nhận thức được tâm ảnh hưởng quan trọng của vân đề về quyên hạn và quyên lực của một cá nhân đôi với sự phát triên của một quoc gia, hay là của cả một thê giới, nhóm 2 đã tiên hành nghiên cứu và phân tích quyên hạn và quyên lực qua để tài: "Quyén han va quyên lực cúa Trần Thủ Độ trong việc gây dựng cơ nghiệp nhà Trần”

Phạm vỉ nghiên cứu Nội dung nghiên cứu

Phân tích cơ sở lý luận của quyên hạn và quyền lực trong lãnh đạo, từ đó làm rõ cách ứng xử của Trần Thủ Độ với triều Lý, Trần Cánh và Trần Thị Dung, cuối cùng là đưa ra các ưu, nhược điểm và đề ra giải pháp tối ưu cho đôi tượng nghiên cứu Bên cạnh đó, nhóm còn đưa ra các bài học thực tiên trong xã hội toàn câu hóa ngày nay.

Thời gian và không gian nghién cwu

Tiểu phẩm được quay tại “Làng cô Phước Lộc Thọ”

Nhóm tập trung nghiên cứu, làm rõ quyền hạn và quyên lực của Thái sư Trần Thủ Độ từ âm mưu lật đồ triều Lý đến khi đưa Trần Cảnh lên năm quyền một nước Đề đề tài trở nên phong phú và bớt đi sự nhàm chán, nhóm chúng tôi đã đưa vào các yếu tô với những

nhân vật hiện đại, thân thuộc với mỗi người xem.

Chuong |: CO SO LY THUYET VE QUYEN HAN VA QUYEN LUC

1.1 Cac khai niém 1.1.1 Quyén han

Quyền hạn là quyền được xac dinh trong pham vi cho phép Quyén hạn có thể xem như là sự ảnh hưởng, sự tác động của một bên lên phía bên kia Quyền hạn là quyền được

xác định về vị trí, về mức độ Quyền hạn sẽ tạo ra quyền lực

1.1.2 Quyên lực

Có nhiều định nghĩa khác nhau về quyên lực như:

- Quyên lực là sức mạnh mà mọi người phải tuân theo trong hành động (Từ điển Từ và

Ngữ Việt Nam, GS Nguyễn Lân)

- Quyền lực là khả năng hoặc uy quyên đối với việc kiêm soát người khác (Theo Từ

điển Tâm lý học, JP Chaplin)

- Quyền lực là khả năng thực hiện ý chí của mình nhờ một phương tiện nào đó như uy tín, quyền hành, tô chức, sức mạnh (Theo Từ điển bách khoa Triết học)

- Quyền lực là khả năng kiểm soát, thuyết phục, ép buộc, ảnh hưởng hoặc lôi kéo những ngudi khac (Theo Tir dién Tam ly hoc, Raymond J Corsini)

Tom lai, Quyên lực là một phạm trù xã hội, thể hiện mối quan hệ giữa con người với

con người Quyên lực là một phạm trù ghép, được tạo nên từ 2 phạm trù “quyền” và “lực”:

- Quyền là một phạm trù mang tính chất xã hội mà ở đó người ta ý thức ra việc một nhu cầu nào đó của mình phải được thực hiện trong sự thừa nhận của người khác Quyền

chỉ mối quan hệ giữa người với người, con người có quyền khi nhu cầu của họ được người

khác thừa nhận Sự thừa nhận có thể được luật hóa dưới đạng văn bản pháp quy hoặc được

xã hội thừa nhận dưới dạng quy phạm đạo đức.

- Lực là thuộc tính vốn có của sự vật, hiện tượng nhưng nó được thể hiện ra, được bộc

lộ ra trong tương tác với cái khác ở khả năng gây ra sự biển đối, hoặc giữ cho sự vật không

đổi Lực có trong các sự vật, hiện tượng ở tự nhiên, trong mỗi cá thể con người Lực mạnh

hay yếu phụ thuộc vào quá trình tương tác của sự vật hiện tượng được bộc lộ ra như thế

nào Nói tới lực là nói tới sức mạnh, khả năng chỉ phối sự vật, hiện tượng khác, chi phối

người khác, hoặc giữ cho bản thân mình không biến đổi trong tương tác với người khác,

Quyền lực của nhà lãnh đạo là khả năng phân bồ nguồn lực, ra quyết định và bắt buộc mọi người tuân thủ quyết định Quyên lực có ở mọi cấp bậc trong doanh nghiệp Người càng ở vị trí cao, càng có quyền lực lớn Với vai trò là người đứng đầu doanh nghiệp, nhà lãnh đạo là người có quyền lực cao nhất Vì thế, lãnh đạo và quyên lực luôn đi liền với

nhau Nhà lãnh đạo thông qua quyền lực để thực hiện vai trò lãnh đạo của mình

1.2 Cơ sở của quyền lực 1.2.1 Quyên lực vị trí

Quyền lực vi tri la quyén lực chính thức mà nhà lãnh đạo có được từ chính vị trí của

mình trong tô chức và đó là quyền lực do một tô chức hoặc cấp trên giao cho Nhà quản lý

có được quyền lực này nhiều hay ít là do sự tin cậy mà họ đạt được với tô chức hoặc cấp

trên Các nhà quản lý có quyền lực địa vị nhiều hay ít, lớn hay nhỏ là do sự ủy quyền mà nên Vì thế, cấp trên có thể ủy quyền và cũng có thể rút lại tất cả hay một phân sự ủy quyền Quyền lực này phân biệt rõ ràng khoảng cách giữa nhà lãnh đạo và cấp dưới Nhà lãnh đạo sử dụng quyền hạn tại vị trí của mình để đạt được quyền hành động trong một phạm

vi, như chỉ phối việc cung cấp, chia sẻ thông tin, ủy thác công việc cho cấp dưới, lên kế hoạch, chiến lược hoạt động cho doanh nghiệp, đánh giá năng lực nhân viên, tạo ra động lực hành động ở đội ngũ thông qua việc thực thi các biện pháp khuyến khích như khen

thưởng, thăng cấp, quyết định và thực thi các hình phạt đôi với những người phạm lỗi

Với quyền lực vị trí, nhà lãnh đạo cần làm chủ và phân bồ các nguồn lực then chốt

Quyền lực vị trí bao gồm: quyền lực pháp lý, quyền lực khuyến khích, quyên lực liên kết, quyền lực cưỡng bức

1.2.2 Quyên lực cả nhân

Quyền lực cá nhân liên quan tới các phâm chất của cá nhân như khả năng chuyên môn,

sự thân thiện, trung thành, sự hấp dẫn, lôi cuốn, tự tin, nhiệt tinh, tận tụy với công việc và

sự đáng tin cậy đối với người khác Các phẩm chất này đem lại quyền lực cho cá nhân ngay

cả khi các quyền lực khác bị hạn chế

Quyền lực vị trí dù mạnh đến đâu cũng không bao giờ là đủ, luôn phải có quyền lực cá

nhân đi kèm Quyên lực cá nhân của những người bản lĩnh đôi khi lần át cả quyền lực vị

Quyền lực chính trị là quyền lực không chính thức bắt nguồn từ mối quan hệ giữa một

cá nhân với người khác Quyền lực chính trị có thể được dựa trên sự kiểm soát đối với quá trình ra quyết định, sự liên kết giữa cá nhân và tô chức, sự liên minh hợp tác, sự lệ thuộc,

hoặc quy luật có qua có lại Liên minh sẽ giúp tăng cường quyền lực của các cá nhân riêng

lẻ Sự lệ thuộc lân nhau, sự phụ thuộc của người khác vào một cá nhân và phạm vi một cá nhân lệ thuộc vào người khác tạo nên quyên lực của mỗi bên

Quyền lực chính trị của người lãnh đạo thường xuất phát từ khả năng liên kết, xây dựng

các mỗi quan hệ của người lãnh đạo với các thành viên trong nhóm hoặc cá nhân, tô chức

- Quyền lực phải phù hợp với phong cách của người lãnh đạo và mục đích lãnh đạo

- Quyền lực phải được người lãnh đạo vận dụng, khai thác dựa vào sự hiểu biết về

nguồn gốc của quyên lực

- Người lãnh đạo phải biết vận dụng linh hoạt cách thức tạo ra quyền lực

- Người lãnh đạo phải nhận thức rõ quyên lực của mình đang có - Quyền lực là không giới hạn, cũng như tình yêu

- Quyên lực thê hiện ở hành động là việc biến tiềm năng thành hiện thực Người lãnh

đạo là người hành động.

- Người lãnh đạo là người có khả năng ảnh hưởng, chỉ phối được người khác nhằm làm

cho sự việc đạt kết quả tốt đẹp

Đề đánh giá thành công trong sử dụng quyên lực, có hai tiêu thức: sự thỏa mãn của đối

tượng và kết quả của tô chức đạt được Nếu đạt được hai yếu to nay thì nhà lãnh đạo đã sử dụng quyền lực mà mình nắm được đúng mục đích và đạt hiệu quả cao

1.4 Các yếu tố ảnh hướng đến quyền hạn, quyền lực của nhà lãnh đạo

Quyền lực là kha nang anh hưởng đến người khác Để phát huy quyền lực của mình, trước hết, nhà lãnh đạo cần xác định những yếu tô nào ảnh hưởng đến quyên lực lãnh đạo Yếu tổ đầu tiên ảnh hưởng đên quyền lực của nhà lãnh đạo chính là trình độ và kỹ năng chuyên môn của bản thân họ Một người có trình độ, kỹ năng càng cao thì càng được đánh giá cao và dễ dàng có những cơ hội thăng tiến và có vị trí cao trong tô chức Do đó, chức

vụ sẽ xác định mức độ quyền lực cả nhân và quyền hạn được giao, là cơ sở quan trọng tạo

nên phạm v1 ảnh hưởng của nhà lãnh đạo

Yếu tổ thứ hai chính là bản thân nhà quản trị Thái độ của nhà quản trị là yếu tố quan

trọng tạo nên ảnh hưởng Các nhà quản trị thành công thường có thái độ lạc quan trước mọi

tình huống và họ truyền được tinh thần lạc quan đó cho toàn bộ tô chức

Yếu tô thứ ba là cầu trúc tô chức Việc thiệt kê câu trúc của tô chức cũng có ảnh hưởng mạnh mẽ đên quyên hạn và quyên lực của cá nhân trong tô chức, cầu trúc này tạo ra các vỊ trí quyên lực của thành viên câp dưới qua việc phân quyên Mức độ tích cực, chủ động trong công việc tăng lên khi mức độ phân quyên tăng lên

1.5 Các phương thức truyền đạt quyền lực

Có nhiều con đường, nhiều cách thức đạt quyền lực và nó phụ thuộc vào khả năng,

điều kiện của cá nhân, vào hoàn cảnh cụ thể của tô chức Có ba phương thức cơ bản dé đạt được quyền lực: