tiểu luận lãnh đạo lôi cuốn và ảnh hưởng của nó tới động lực nhóm trường hợp của walt disney và tập đoàn disney

Một cách tiếp cận lãnh đạo dựa vào sự hấp dẫn của các nhà lãnh đạo, tạo ra nguồn cảm hứng và sự tận tâm của những người nhân viên được gọi là lãnh đạo lôi cuốn.. Tuy nhiên, từ sau nhưng

BỘ TÀI CHÍNH TRƯỜNG ĐẠI HỌC TÀI CHÍNH – MARKETING

PHÍ THỊ HƯNG

MSHV: 5232006Q020

LÃNH ĐẠO LÔI CUỐN

VÀ ẢNH HƯỞNG CỦA NÓ TỚI ĐỘNG LỰC NHÓM:

TRƯỜNG HỢP CỦA WALT DISNEY

VÀ TẬP ĐOÀN DISNEY

TIỂU LUẬN KẾT THÚC HỌC PHẦN: NGHỆ THUẬT LÃNH ĐẠO

TP HỒ CHÍ MINH, tháng 06 năm 2024

Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh

Hướng dẫn khoa học : TS Phạm Hồng Hải

1

MỤC LỤC

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 2

1.1 Lý do lựa chọn đề tài 2

1.2 Ý nghĩa của đề tài 3

1.3 Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo lôi cuốn và ảnh hưởng của nó tới động lực nhóm 3

1.3.1 Phong cách lãnh đạo lôi cuốn 3

1.3.2 Động lực nhóm 7

CHƯƠNG 2 TRƯỜNG HỢP CỦA NHÀ LÃNH ĐẠO WALT DISNEY VÀ TÁC ĐỘNG CỦA NÓ TỚI ĐỘNG LỰC NHÓM TẠI TẬP ĐOÀN DISNEY 11

2.1 Về Walt Disney 11

2.2 Thông tin chung về tập đoàn Disney 11

2.3 Phong cách lãnh đạo của Walt Disney 13

2.4 Tác động của phong cách lãnh đạo của Walt Disney tới động lực nhóm 15

2.5 Hạn chế của phong cách lãnh đạo lôi cuốn của Walt Disney tới động lực nhóm 16

CHƯƠNG 3 ĐỀ XUẤT GIẢI PHÁP 19

CHƯƠNG 4 KẾT LUẬN 22

DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 24

2

CHƯƠNG 1 MỞ ĐẦU 1.1 Lý do lựa chọn đề tài

Lãnh đạo là hoạt động quan trọng hàng đầu trong việc vận hành một doanh nghiệp,

là nghệ thuật gây ảnh hưởng, tuyền cảm hứng và thúc đẩy một tổ chức, đội ngũ hành động để thực hiện kế hoạch chiến lực nhằm đạt được mục tiêu chung Lãnh đạo có ý nghĩa khác nhau với những nền văn hóa khác nhau, tuy nhiên, vai trò này cực kì quan trọng trong tất cả các tổ chức Phong cách lãnh đạo là những hành vi và cách tiếp cận

mà nhà lãnh đạo áp dụng trong việc hướng dẫn, chỉ đạo để hướng tới mục tiêu của tổ chức Điều này có nghĩa là phong cách lãnh đạo có ảnh hưởng mạnh mẽ đến sự phát triển của doanh nghiệp

Karim và cộng sự nghiên cứu về các yếu tố ảnh hưởng tới chiến lược lãnh đạo lôi cuốn Nhóm nghiên cứu cho rằng tầm quan trọng của việc hiểu về “phong cách”, đặc điểm “kỹ năng” cần thiết cho các nhà lãnh đạo lôi cuốn trong những hoàn cảnh đặc biệt như khủng hoảng (House et al., 1993) Các nhà lãnh đạo có khả năng truyền cảm hứng

và động viên, tỏ ra tự tin và có tầm nhìn lôi cuốn là rất quan tọng tỏng việc giúp các tổ chức và cộng đồng vượt qua các tình huống khó khăn Những nhân vật truyền cảm hứng này có thể khích lệ người nhân viên trong tổ chức theo đuổi, kêu gọi sự ủng hộ và chỉ dẫn họ về con đường kiên trì và thành công giữa những khó khăn (Shamir et al., 1993) Một cách tiếp cận lãnh đạo dựa vào sự hấp dẫn của các nhà lãnh đạo, tạo ra nguồn cảm hứng và sự tận tâm của những người nhân viên được gọi là lãnh đạo lôi cuốn Trước những năm 1980, lãnh đạo lôi cuốn là một chủ đề ít được quan tâm trong linh vực hành vi tổ chức, chủ yếu là những lý thuyết suy đoán (A Conger et al., 2000) Tuy nhiên, từ sau nhưng năm 1980 trở đi, sự quan tâm tới chủ đề này mới được phát triền đáng kể với các lý thuyết toàn diện hơn, Nếu những lý thuyết trước đó chỉ tập trung vào hành vi của nhà lãnh đạo có phong cách lôi cuốn, những lý thuyết này tập trung vào một số những hiệu ứng đối với nhân viên (A Conger et al., 2000) Một số tác giả đã đề cập tới phong cách lãnh đạo lôi cuốn tạo ra các mức độ hiệu suất cao hơn trong số những người đi theo, cũng như cách người đi theo có động lực hơn và hài lòng hơn (A

3

Conger & Kanungo, 1998) Không phải ai sinh ra đã có may mắn được hưởng sự thu hút, lôi cuốn, hầu hết chúng ta có được nó thông qua kiến thức và thực hành (Cabane, 2013) Đặc biệt hơn, một nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn sẽ khiến những người đi theo thực hiện những nhiệm vụ họ đề ra với một tinh thần trách nhiệm cao, sẵn sàng hi sinh những vấn đề cá nhân, và thực hiện nhiệm vụ một cách xuất sắc (A Conger & Kanungo, 1998)

Làm việc trong các nhóm đa dạng giúp các tổ chức tổng hợp các thông tin và kiến thức cần thiết để khuyến khích đổi mới (J A Conger & Kanungo, 1994) Do đó, các thành viên trong nhóm cần phải tương tác với nhau và xây dựng các tài nguyên cảm xúc cần thiết để tham gia vào các tương tác này Nhà lãnh đạo cần khuyến khích các quy trình, và động lực nhóm để xây dựng một chiến lược thúc đẩy niềm tin cộng đồng,

và làm việc đội nhóm cần thiết để biến ý tưởng sáng tạo thành các sản phẩm và dịch vụ đổi mới (Paulsen et al., 2009)

Do đó, mục tiêu của đề tài là nghiên cứu về đặc điểm của phong cách lãnh đạo lôi cuốn cũng như tác động của phong cách này tới động lực nhóm thông qua trường hợp thực tế từ Walt Disney và tập đoàn Disney

1.2 Ý nghĩa của đề tài

Kiểm tra sự tương tác giữa khả năng lãnh đạo lôi cuốn và tác động của nó tới động

ực nhóm cũng như hiệu quả công việc của nhóm thông qua trường hợp cụ thể là Walt Disney và tập đoàn Disney

1.3 Cơ sở lý luận về phong cách lãnh đạo lôi cuốn và ảnh hưởng của nó tới động lực nhóm

1.3.1 Phong cách lãnh đạo lôi cuốn

 Định nghĩa phong cách lãnh đạo lôi cuốn

4

Năng lực của một cá nhân để truyền cảm hứng và tác động lên người khác thông qua những đặc tính cá nhân và tầm nhìn của họ được gọi là lãnh đạo lôi cuốn Lãnh đạo lôi cuốn có mối tương quan tới sự cam kết với tổ chức của nhân viên

Mô hình lãnh đạo lôi cuốn đã được phát triển trong môi trường tổ chức và được định nghĩa là sự ghi nhận dựa trên nhận thức của cấp dưới về hành vi của người lãnh đạo của

họ Các nhà lãnh đạo lôi cuốn có thể hình thành và trình bày rõ ràng tầm nhìn và hành

vi truyền cảm hứng nhằm nuôi dưỡng hình tượng rặng họ và sứ mệnh của họ là phi thường (Cicero & Pierro, 2007) Các cá nhân chọn đi theo họ không chỉ đơn giản vì quyền lực chính của người lãnh đạo mà còn dựa trên cơ sở nhận thức về tính cách phi thường của người lãnh đạo Phong cách lãnh đạo lôi cuốn này ban đầu gắn liền với phong cách lãnh đạo chuyển đổi, có khả năng ảnh hưởng tới cấp dưới và thúc đẩy họ thực hiện ngoài sự mong đợi của họ

 Đặc điểm của phong cách lãnh đạo lôi cuốn

Những nhà lãnh đạo có sức lôi cuốn có thể được phân biệt bởi sự tôn trọng, tin tưởng

và hài lòng hơn đối với người lãnh đạo của họ cũng như bởi ý thức cao hơn về bản sắc tập thể, nhận thức về hiệu suất nhiệm vụ của nhóm và cảm giác được trao quyền

Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn xác định các đặc điểm truyền cảm hứng cho sự tận tâm

và tạo động lực ở người cấp dưới và làm nổi bật mối quan hệ giữa các nhà lãnh đạo lôi cuốn và những người cấp dưới Các nghiên cứu mô tả các nhà lãnh đạo lôi cuốn là những cá nhân có sức ảnh hưởng và sự tự tin và là người có những tư tưởng vững chắc

Họ là những tác nhân thay đổi và truyền đạt tầm nhìn của bản thân đến người khác, đặt những kỳ vọng cao, đáp ứng nhu cầu của những người cấp dưới và thường hành xử theo những cách khác lạ Các nhà nghiên cứu khẳng định rằng phong cách lãnh đạo lôi cuốn sẽ được thể hiện trong các tình huống khủng hoảng, khi người lãnh đạo có thẩm quyền cao, khi các nhiệm vụ được đưa ra một cách mơ hồ và phức tạp, và khi phần thưởng về vật chất không có Những trường hợp này trở thành cơ hội đối với những nhà lãnh đạo lôi cuốn, giúp họ thực hiện sự thay đổi và quảng bá tầm nhìn của họ

 Các yếu tố tác động tới khả năng lãnh đạo lôi cuốn

Các nhà nghiên cứu đã ghi nhận những tác động tích cực của lãnh đạo lôi cuốn Ví

dụ, họ đã phát hiện ra rằng những thành viên của các nhà lãnh đạo lôi cuốn không chỉ

hỗ trợ và tin tưởng nhà lãnh đạo của họ mà còn cố gắng hoàn thành nhiệm vụ của người quản lý Họ thường học hỏi từ người lãnh đạo của họ và bắt chước hành vi của anh/cô

ấy Các nghiên cứu cho thấy những thành viên đi theo một nhà lãnh đạo lôi cuốn và nhiệm vụ được giao từ họ bởi vì sự tự tin của người lãnh đạo, tính cách đặc biệt, tầm nhìn phi thường, tư tưởng và động lực để tối đa hóa tiềm năng của cấp dưới Thông thường, những thành viên (có lãnh đạo lôi cuốn) có được sự hài lòng cao hơn so với các thành viên không có người lãnh đạo lôi cuốn Tuy nhiên, những nghiên cứu cũng cho thấy những nhà lãnh đạo lôi cuốn cũng có thể tạo ra sự chia rẽ trong các nhóm mà

họ quản lý, khi họ thể hiện phong cách lãnh đạo chuyên quyền và quan trọng hóa các vấn đề nhỏ nhặt

 Hạn chế của phong cách lãnh đạo lôi cuốn

Một số nhà nghiên cứu khẳng định rằng các nhà lãnh đạo được coi là có sức lôi cuốn khi những thành viên nhận thấy nhà lãnh đạo của họ là người sở hữu những đặc điểm phi thường và khi những thành viên phát triển mạnh mẽ mối quan hệ với lãnh đạo của họ; Tuy nhiên, những biểu hiện như thế được dựa trên một số giả định như sau: lượng

số yếu tố được thể hiện trong hành vi của một người lãnh đạo, tầm quan trọng của các yếu tố và mức độ ảnh hưởng của các yếu tố đó Các yếu tố này bao gồm sự tập trung của người lãnh đạo vào môi trường tổ chức, những mục tiêu trong tương lai và khả năng được yêu thích Một số nhà nghiên cứu khẳng định rằng lãnh đạo lôi cuốn tồn tại khi

6

một nhà lãnh đạo ảnh hưởng đến thái độ và động lực của thành viên, ngay cả khi thành viên không cho rằng nhà lãnh đạo là xuất chúng hay là lôi cuốn Ngoài ra, một số khác tranh luận rằng những đặc điểm của người lãnh đạo, những thành viên và tùy tình huống

sẽ xác định chung liệu những phẩm chất lôi cuốn có hiện diện hay không

Các nhà nghiên cứu cho rằng sự lãnh đạo lôi cuốn là không quá quan trọng hoặc không cần thiết Một số cho rằng tầm nhìn của một tổ chức được tạo ra thông qua việc hợp tác đầy nỗ lực giữa những người quản lý và cấp dưới, và một số người khẳng định rằng những thay đổi xảy ra trong các tổ chức là sự thành công của nhà lãnh đạo linh hoạt Một số người khác cho rằng vẫn cần phong cách lãnh đạo lôi cuốn trong giai đoạn hỗn loạn hoặc căng thẳng, ví dụ như khi một công ty bị ép phải giảm số lượng lao động hoặc khi xảy ra việc sáp nhập giữa các tổ chức

Lý thuyết lãnh đạo lôi cuốn không thể đưa ra một lời giải thích rõ ràng về tầm quan trọng của các quá trình cơ bản gây nên những ảnh hưởng Một số nhà lý luận đã đề xuất việc nhận dạng cá nhân là quá trình ảnh hưởng chính, trong khi những người khác cho rằng nhận dạng tập thể và nội tâm hóa là quá trình ảnh hưởng chủ yếu Họ cho rằng những thành viên trở nên trung thành với nhà lãnh đạo của họ và háo hức thực hiện các nhiệm vụ và mục tiêu của người lãnh đạo Những tín đồ tận tụy này sẽ làm việc siêng năng để đạt được sự công nhận của nhà lãnh đạo lôi cuốn và có xu hướng mô phỏng hành vi nhà lãnh đạo cuốn hút của họ

Mặt khác, những người khác cho rằng nhận dạng tập thể và nội tâm hóa là các quá trình ảnh hưởng chủ yếu Họ cho rằng nếu nội tâm hóa là quá trình ảnh hưởng chủ yếu

và những thành viên được định hướng theo mục tiêu đề ra, việc đạt được các mục tiêu

sẽ là một phần không thể thiếu trong sự tự tin của họ Do đó, những thành viên sẽ làm việc chăm chỉ để hoàn thành mục tiêu của họ và thể hiện sự trung thành với nhiệm vụ của họ hơn so với nhà lãnh đạo lôi cuốn Những thành viên có thể sẽ không thực hiện các mục tiêu thiếu thực tế của lãnh đạo cuốn hút và có thể từ chối các mục tiêu vi phạm nguyên tắc của họ

Đáng tiếc rằng, không có sự hiểu biết chung về ứng xử cơ bản của lãnh đạo lôi cuốn

Dù phần lớn các nghiên cứu về lãnh đạo lôi cuốn đã đề cập đến hành vi lãnh đạo, nhưng

7

hiện tại vẫn không có sự thống nhất giữa các nhà lý luận về các hành vi thiết yếu của lãnh đạo lôi cuốn, cũng như không có hiểu biết rõ ràng về mối quan hệ giữa hành vi lãnh đạo và nguyên nhân của hành vi đó Hầu hết các hành vi (được tìm hiểu) có vẻ được xác định bởi sự liên kết giữa hiệu quả lãnh đạo và xã hội hóa nhiều hơn so với sự liên kết với phẩm chất lôi cuốn

Ngoài ra, có nhiều sự tập trung vào các hành vi được chấp nhận bởi xã hội hơn các hành vi thao túng Một số nhà lãnh đạo lôi cuốn tham gia vào các hành vi thao túng bằng cách thổi phồng tình huống để tạo ra một cuộc khủng hoảng, khiển trách người khác vì những sai lầm của họ và nói quá về thành tích của họ Những hành vi thao túng này thường khiến cho những thành viên phụ thuộc nhiều hơn và hướng về những nhà lãnh đạo xem họ như là những chuyên gia

1.3.2 Động lực nhóm

 Khái niệm động lực nhóm

Động lực nhóm là các yếu tố hoặc lý do mà khiến các thành viên trong một nhóm hoặc tổ chức hành động cùng nhau để đạt được mục tiêu chung Đây là những lý do tạo nên sự thúc đẩy, sự hứng khởi và cam kết của các cá nhân trong nhóm để làm việc hiệu quả với nhau Động lực nhóm có thể bao gồm sự cần thiết trong công việc, sự hợp tác,

sự ohats triển chung, hoặc thậm chí cả yếu tố xã hội và cảm xúc như sự hỗ trợ và niềm tin vào nhau

 Các yếu tố ảnh hưởng tới động lực nhóm

Động lực nhóm quan trọng để duy trì sự hợp tác và hiệu quả trong các tổ chức và nhóm làm việc, đặc biệt là khi đối mặt với những thử thách và mục tiêu phức tạp, đòi hỏi phải có sự phối hợp của nhiều người

Một số yếu tố có thể kích thích sự nỗ lực và sự cam kết của các thành viên đối với công việc nhóm Các yếu tố này cần được quản lý và tối ưu hóa để đảm bảo nhóm hoạt động hiệu quả và đạt được mục tiêu chung

8

- Mục tiêu chung: Khi nhóm có mục tiêu rõ ràng và hấp dẫn, các thành viên trong nhóm dễ dàng hơn trong việc hiểu và chấp nhận tầm quan trọng của việc hoàn thành nhiệm vụ

- Sự hợp tác: Khả năng làm việc cùng nha, tạo ra môi trường hỗ trợ và khuyến khích sự đóng góp từ tất cả các thành viên

- Đồng nghiệp: Một mối quan hệ tốt đẹp giữa các thành viên nhóm có thể làm tăng sự tin tưởng và sự thân thiện, cải thiện tinh thần làm việc

- Cơ hội thăng tiến: Sự cần thiết của cơ hội để phát triển cá nhân và chuyển tiếp nghề nghiệp có thể làm cho các thành viên nhóm cảm thấy được động viên để nỗ lực

- Lòng tự trọng của nhóm: Sự thừa nhận và đánh giá cao các đóng góp cá nhân cũng như sự cảm thấy tự hào về thành tích chung của nhóm

- Sự phân công công việc: Đảm bảo rằng mọi người đều có cơ hội để đóng góp

và không ai bị thiệt thòi trong quá trình làm việc Sự linh hoạt trong phân công nhiệm vụ, cũng như phương pháp thực hiện, thời gian thực hiện cũng ảnh hưởng tới động lực nhóm Việc cho phép các thành viên có thể tự do sáng tạo trong cách thức làm việc sẽ tạo ra môi trường làm việc tích cực hơn

- Giám sát và hỗ trợ: Sự hỗ trợ từ các lãnh đạo nhóm để giúp các thành viên vượt qua các thử thách và giải quyết các vấn đề

 Tác động của phong cách lãnh đạo lôi cuốn tới động lực nhóm

Khả năng lãnh đạo lôi cuốn có tác động tích cực tới động lực nhóm làm việc (Cicero

& Pierro, 2007) Ý thức của nhân viên về hiệu quả thực hiện nhiệm vụ nhóm bị ảnh hưởng bởi sự lãnh đạo lôi cuốn Cảm giác được trao quyền được thể hiện thông qua ý thức về bản sắc tập thể của nhân viên và nhận thức về hiệu quả thực hiện nhiệm vụ của nhóm (A Conger et al., 2000) Theo Shamir và cộng sự, lãnh đạo lôi cuốn có mối tương quan tích cực với hiệu suất và sự hài lòng của người nhân viên Hành vi của nhà lãnh đạo có phong cách lãnh đạo lôi cuốn có tác động tích cực tới sự hài lòng của nhân viên cao hơn so với các kết quả nghiên cứu của các phong cách lãnh đạo khác Sự khác biệt

9

được thể hiện ở chỗ họ có khả năng sáng tạo và diễn đạt một tầm nhìn cảm hứng và bằng các hành vi và hành động khuyến khích cho thấy họ và nhiệm vụ của họ là phi thường Do đó, các cá nhân lựa chọn theo đuổi những nhà lãnh đạo như vậy trong bối cảnh quản lý không chỉ vì quyền lực chính thức của lãnh đạo mà còn là từ nhận thức về tính cách phi thường của lãnh đạo (A Conger et al., 2000) Do đó, tất cả những phương pháp đo lường nào về những đặc điểm lãnh đạo lôi cuốn nào cũng phải dựa trên nhận thức của nhân viên về những hành vi cụ thể của nhà lãnh đạo

Mô hình Conger-Kanungo cho rằng lãnh đạo lôi cuốn có thể tạo ra mức độ cao của bản sắc tập thể trong một số người nhân viên, mối quan hệ cảm xúc mạnh với lãnh đạo

và hiệu suất nhiệm vụ của nhân viên (A Conger et al., 2000) Mô hình này đã đề xuất một số thành phần hành vi phân biệt trong ba giai đoạn: đánh giá môi trường (những người được xem là lôi cuốn sẽ có khả năng cao hơn để được nhận thức là những chỉ trích về tình trạng hiện tại và là những người cải cách hoặc đại diện cho các thay đổi mạnh mẽ), giai đoạn hình thành tầm nhìn (lãnh đọa lôi cuốn được phân biệt thông qua nhận thức của nhân viên, hình thành 1 tầm nhìn tương lai chung và lý tưởng chung cũng như cách diễn đạt hiệu quả tầm nhìn một cách đầy cảm hứng Tuy nhiên, chính sự lý tưởng hóa làm cho người lãnh đạo này trở thành những người xứng đáng được tôn trọng

và theo đuổi, nhìn nhận và bắt chước, và giai đoạn triển khai (luôn gương mẫu hành đọng vượt qua những khó khăn, trao quyền cho nhân viên và xây dựng niềm tin ở họ) Những nhà lãnh đạo sử dụng phong cách lãnh đạo lôi cuốn sẽ tạo điều kiện cho các tương tác mang tính hợp tác hơn trong nhóm Ngoài ra, những nhà lãnh đạo mang phong cách này sẽ ảnh hưởng đến những người nhân viên bằng cách tác động đến ý thức về bản sắc của họ (Paulsen et al., 2009) Ý thức về bản sắc này sẽ ảnh hưởng đến việc các nhóm áp dụng và tuân theo các chiến lược hợp tác tốt hơn như thế nào để giải quyết vấn đề và đưa ra quyết định Các nhóm có bản sắc nhóm mạnh mẽ kết hợp với việc thực hiện các hành vi hợp tác sẽ có nhiều đổi mới hơn

Ngoài ra, một số tác giả cho rằng sự gắn kết nhóm có thể được coi là mức độ mà các thành viên bị thu hút bởi nhóm và có nhiều động lực hơn để tiếp tục là một hần của nhóm Tính gắn kết từ lâu đã được xác định là yếu tố có ảnh hưởng đáng kể đến hiệu

10 suất của nhóm và được coi là trọng tâm trong nghiên cứu về động lực nhóm trong các ngành khác nhau (Wang et al., 2005)

và đề cử cá nhân nhiều nhất

Disney là một người đàn ông nhút nhát, tự ti và không an toàn trong chuyện riêng

tư nhưng lại có tính cách ấm áp và cởi mở trước công chúng Anh ấy có tiêu chuẩn cao

và kỳ vọng cao ở những người làm việc cùng anh ấy Mặc dù đã có những cáo buộc rằng anh ta phân biệt chủng tộc hoặc chống Do Thái , nhưng chúng đã bị nhiều người biết anh ta phản đối Lịch sử của Disney đã đưa ra nhiều quan điểm khác nhau, từ quan điểm coi ông như một người cung cấp các giá trị yêu nước giản dị cho đến việc trở thành đại diện cho chủ nghĩa đế quốc văn hóa Mỹ Được coi là một trong những nhân vật văn hóa có ảnh hưởng nhất thế kỷ 20, Disney vẫn là một sự hiện diện quan trọng trong lịch sử hoạt hình và lịch sử văn hóa của Hoa Kỳ , nơi ông được thừa nhận là biểu tượng văn hóa quốc gia Tác phẩm điện ảnh của ông tiếp tục được trình chiếu và chuyển thể, các công viên giải trí Disney ngày càng phát triển về quy mô và số lượng trên khắp thế giới và công ty của ông đã phát triển trở thành một trong những tập đoàn giải trí và truyền thông đại chúng lớn nhất thế giới

2.2 Thông tin chung về tập đoàn Disney

Công ty được thành lập năm 1923 bởi Walt Disney và Roy O Disney dưới tên gọi ban đầu là Disney Brothers Studio Họ bắt đầu với việc sản xuất hoạt hình và sau đó

mở rộng sang lĩnh vực phim ảnh, truyền hình và các sản phẩm giải trí khác Công ty hoạt động trong nhiều lĩnh vực truyền thông và giải trí (phim ảnh/ điện ảnh/ truyền hình