ĈҤI HӐC QUӔC GIA TP HCM 75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA
-
/Ç%Î1+3+ѬѪ1*+2¬,
QUAN Hӊ GIӲ$1Ă1*/Ӵ&ĈӜNG, THÀNH QUҦ ĈӘI MӞI, LӦI THӂ CҤNH TRANH VÀ THÀNH QUҦ HOҤ7ĈӜNG: Mӝt nghiên cӭXÿӕi vӟi các doanh nghiӋp cӫa tӍQK/kPĈӗng
THE RELATIONSHIP BETWEEN DYNAMIC CAPABILITIES, INNOVATION PERFORMANCE,
COMPETITIVE ADVANTAGES & FIRM PERFORMANCE: A study of firms in Lam Dong Province
Chuyên ngành : Quҧn trӏ kinh doanh
LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
73Ĉj/ҥt, tháng 6 QăP
Trang 2&Ð1*75Î1+ĈѬӦC HOÀN THÀNH TҤI 75ѬӠ1*ĈҤI HӐC BÁCH KHOA - Ĉ+4*- HCM
Cán bӝ Kѭӟng dүn khoa hӑc: PGS TS Lê NguyӉn Hұu Chӳ ký:
1 Chӫ tӏch: TS NguyӉn Hӳu Quang
2 7KѭNê 763Kҥm Quӕc Trung
3 Phҧn biӋn 1: 3*6769ѭѫQJĈӭc Hoàng Quân
4 Phҧn biӋn 2: PGS TS NguyӉn Mҥnh Tuân
5 Ӫy viên: TS Lê Hoành Sӱ
Xác nhұn cӫa Chӫ tӏch HӝLÿӗQJÿiQKJLi/9Yj7Uѭӣng Khoa quҧn lý chuyên ngành sau khi uұQYăQÿmÿѭӧc sӱa chӳa (nӃu có)
TS NguyӉn Hӳu Quang
Trang 3
75ѬӠNG ĈҤI HӐC BÁCH KHOA Ĉӝc lұp - Tӵ do - Hҥnh phúc
NHIӊM VӨ LUҰ19Ă17+Ҥ&6Ƭ
Hӑ tên hӑc viên: /Ç%Î1+3+ѬѪ1*+2¬, MSHV: 1670419
1Jj\WKiQJQăPVLQK WKiQJQăP 1ѫLVLQK 7ӍQK/kPĈӗng Chuyên ngành: Quҧn trӏ kinh doanh Mã sӕ: 60340102
,7Ç1Ĉӄ TÀI: Quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥW ÿӝng: Mӝt nghiên cӭX ÿӕi vӟi các doanh nghiӋp cӫa tӍnh
/kPĈӗng
II NHIӊM VӨ VÀ NӜI DUNG:
- Xây dӵng và kiӇPÿӏnh mô hình mӕi quan hӋWiFÿӝng giӳDQăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp tӍnh /kPĈӗng
- Gӧi ý chính sách OLrQTXDQÿӃn QăQJOӵFÿӝngYuQăQJOӵFÿӝng là yӃu tӕ tác
ÿӝng mҥQKÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh và hiӋu quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp
III NGÀY GIAO NHIӊM VӨ: Ngày 11 tháng 02 QăP9
IV NGÀY HOÀN THÀNH NHIӊM VӨ: Ngày 28 tháng 06 QăP V CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN: PGS TS LÊ NGUYӈN HҰU
Tp HCM, ngày tháng QăP
CÁN BӜ +ѬӞNG DҮN CHӪ NHIӊM BӜ 0Ð1Ĉ¬27ҤO
PGS.TS.Lê NguyӉn Hұu
75ѬӢNG KHOA QUҦN LÝ CÔNG NGHIӊP
Trang 4LӠI CҦ0Ѫ1
ĈӇ hoàn thành luұQYăQQj\W{L[LQEj\Wӓ lòng biӃWѫQVkXVҳc và lӡi cҧPѫQFKkQWKjQKÿӃn PGS TS Lê NguyӉn Hұu, Thҫy ÿmWұQWuQKKѭӟng dүQYjJL~Sÿӥ tôi trong suӕt thӡi gian thӵc hiӋQÿӅ FѭѫQJOXұQYăQ
Xin chân thành cҧPѫQ4Xê7Kҫy, Cô Khoa Quҧn lý Công NghiӋp - 7Uѭӡng Ĉҥi hӑc Bách Khoa thành phӕ Hӗ &Kt0LQKÿmWұn tình giҧng dҥy, truyӅQÿҥt nhiӅu kiӃn thӭc quý báu trong suӕt quá trình hӑc tұp
;LQFKkQWKjQKFiPѫQFiFÿӗng nghiӋSÿmWҥRÿLӅu kiӋn vӅ thӡi gian và giúp ÿӥ tôi trong quá trình thӵc hiӋn luұQYăQ
Cuӕi cùng, tôi xin gӱi lӡi cҧPѫQÿӃQJLDÿuQKQJѭӡi thân và bҥQEqÿmÿӝng YLrQYjJL~Sÿӥ tôi rҩt nhiӅu trong suӕt thӡLJLDQKRjQWKjQKFKѭѫQJWUuQKKӑc vӯa qua./
/kPĈ͛ng, ngày 28 tháng 6 QăP9
1*ѬӠI THӴC HIӊN
Lê %uQK3KѭѫQJ+RjL
Trang 5TÓM TҲT
NhiӅu nghiên cӭu vӅ QăQJ OӵF ÿӝQJ ÿѭӧc thӵc hiӋn trong thӡi gian nhӳng QăPJҫQÿk\7X\QKLrQSKҫn lӟn các nghiên cӭXÿӅu tұp trung vào WKDQJÿRQăQJlӵF ÿӝng Nghiên cӭu này vӟi mөc tiêu xây dӵng và kiӇP ÿӏnh mӕi quan hӋ giӳa QăQJOӵFÿӝng, lӧi thӃ cҥnh tranh, thành quҧ ÿәi mӟi và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp bҵng viӋc thӵc hiӋn kӃt hӧp cҧ KDLSKѭѫQJSKiSQJKLrQFӭXÿӏnh tính YjSKѭѫQJSKiSQJKLrQFӭXÿӏQKOѭӧng Mô hình nghiên cӭu và giҧ thuyӃt nghiên cӭXÿѭӧc xây dӵng dӵDWUrQFѫVӣ lý thuyӃt và các nghiên cӭXWUѭӟc ÿy&iFWKDQJÿR cӫa các khái niӋm QăQJOӵFÿӝng, lӧi thӃ cҥnh tranh dӵa trên nghiên cӭu cӫa Li Yj /LX WKDQJ ÿR cӫa các khái niӋm thành quҧ ÿәi mӟi và thành quҧ hoҥt ÿӝng dӵa trên nghiên cӭu cӫa Lin (2013)
Ngoҥi trӯ QăQJOӵFÿӝng là khái niӋm trӯXWѭӧng bұc 2, các khái niӋm còn lҥi trong nghiên cӭu là khái niӋm bұc nhҩt Dӳ liӋXVѫFҩSÿѭӧc thu thұp thông qua 270 phiӃu khҧRViWÿӕLWѭӧng khҧo sát là các nhà quҧn lý doanh nghiӋp cӫD/kPĈӗng (chӫ hoһc quҧn lý các phòng/ban chӭFQăQJ Phҫn mӅm SPSS và AMOS phiên bҧn ÿѭӧc lӵa chӑQÿӇ tiӃn hành phân tích vӟi mүu dӳ liӋu thu thұSÿѭӧc, bao gӗm: phân tích thӕng kê mô tҧ, phân tích nhân tӕ, kiӇPÿӏQKÿӝ tin vұy và phân tích cҩu trúc tuyӃn tính
KӃt quҧ kiӇP ÿӏnh mӕi quan hӋ ÿm [iF ÿӏQK ÿѭӧc QăQJ OӵF ÿӝQJ WiF ÿӝng tích cӵFÿӃn thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng; lӧi thӃ cҥQKWUDQKWiFÿӝng tích cӵFÿӃn thành quҧ hoҥWÿӝng và nhân tӕ thành quҧ ÿәi mӟi NK{QJWiFÿӝng ÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng
7ӯNӃWTXҧFӫDQJKLrQFӭXQj\KjPêTXҧQWUӏ ÿmÿѭӧFU~WUD GRDQKQJKLӋSFҫQ Fy Vӵ KLӇX ELӃW QKҩW ÿӏQK YӅ QăQJ OӵF ÿӝQJ WK{QJ TXD ÿy GRDQK QJKLӋS FҫQNKiPSKi[k\GӵQJYjQX{LGѭӥQJQăQJOӵFQăQJÿӝQJFӫDGRDQKQJKLӋSYuQăQJOӵF ÿӝQJ Oj PӝW WURQJ QKӳQJ \ӃX Wӕ WiF ÿӝQJ WtFK FӵF UҩW PҥQK ÿӃQ OӧL WKӃ FҥQKtranh và KLӋXTXҧKRҥWÿӝQJFӫDGRDQKQJKLӋS
Trang 6ABSTRACT
Many studies on dynamic capabilities have been carried out in recent years However, most studies focused on dynamic capability scale This study aimed to build and verify the relationship among dynamic capability, competitive advantage, innovation performance and firm performance of enterprises by combining qualitative and quantitative research methods Research model and research hypotheses were developed based on theory and previous studies Scale of dynamic capability concepts, competitive advantages based on research of Li and Liu (2012), scale of concepts of innovation performance and firm performance based on Lin's research (2013)
Except dynamic capability which was second level concept, the remaining concepts in this study were first level concepts Primary data was collected through 270 survey forms; respondents were business managers of Lam Dong (owner or manager of functional departments / departments) SPSS and AMOS version 20 programs were applied to conduct analysis with collected data samples, including: descriptive statistical analysis, factor analysis, reliability testing and linear structure analysis
The results of relationship verification have determined dynamic capability had positive impacts on innovation performance, competitive advantages and firm performance; competitive advantages positively impacts on firm performance and innovation performance does not affect to competitive advantage and firm performance
From the results of this study, administrative implications were drawn: enterprises need to have certain understanding about dynamic capability as well as to discover, build and nurture the dynamic capacity of enterprises because dynamic capabiliy is one of the factors regulating competitive advantage and firm performance
Trang 7LӠ,&$0Ĉ2$1
7{L[LQFDPÿRDQUҵng tҩt cҧ các nӝi dung chi tiӃt cӫa luұQYăQQj\ là công trình nghiên cӭu cӫa tôi Tҩt cҧ nhӳng nӝi dung nghiên cӭXWURQJÿӅ tài này là trung thӵFYjFKѭDWӯQJÿѭӧc ai công bӕ trong bҩt kǤ công trình nào luұQYăQÿѭӧc thӵc hiӋn có sӵ hӛ trӧ tӯ giҧQJYLrQKѭӟng dүn PGS TS Lê NguyӉn Hұu - TUѭӡQJĈҥi hӑc Bách Khoa thành phӕ Hӗ Chí Minh
Tôi xin hoàn toàn chӏu trách nhiӋm vӅ lӡLFDPÿRDQWUrQ
/kPĈ͛ng, ngày 28 tháng 6 QăP9
1*ѬӠI THӴC HIӊN
/r%uQK3KѭѫQJ+RjL
Trang 8DANH MӨC BҦNG BIӆU xii
DANH MӨC VIӂT TҲT xiii
2.1.1.2 Mӝt sӕ nghiên cӭu vӅ QăQJOӵFÿӝng tҥi ViӋt Nam: 10
2.1.2 Thành quҧ ÿәi mӟi: 11
2.1.3 Lӧi thӃ cҥnh tranh: 12
2.1.4 Thành quҧ hoҥWÿӝng: 12
2.2 CÁC GIҦ THUYӂT NGHIÊN CӬU: 13
2.2.1 Quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng và thành quҧ ÿәi mӟi: 13
2.2.2 Quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng và lӧi thӃ cҥnh tranh: 14
2.2.3 Quan hӋ giӳa thành quҧ ÿәi mӟi và lӧi thӃ cҥnh tranh: 14
2.2.4 Quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng và thành quҧ hoҥWÿӝng: 15
Trang 92.2.5 Quan hӋ giӳa thành quҧ ÿәi mӟi và thành quҧ hoҥWÿӝng: 16
2.2.6 Quan hӋ giӳa lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng: 16
2.3 MÔ HÌNH NGHIÊN CӬU: 17
2.4 TÓM TҲ7&+ѬѪ1* 18
&+ѬѪ1* 3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&ӬU 19
3.1 QUY TRÌNH NGHIÊN CӬU: 19
7+$1*Ĉ2&È&.+È,1,ӊM TRONG MÔ HÌNH: 20
Trang 103KkQWtFKYjÿiQKJLiÿӝ tin cұy (Cronbach's Alpha): 36
4.3.2 Phân tích nhân tӕ khám phá (EFA): 38
4.3.3 Phân tích nhân tӕ khҷQJÿӏnh (CFA): 41
4.3.3.1 KӃt quҧ giá trӏ hӝi tө Yjÿӝ tin cұy: 42
4.3.3.2 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh giá trӏ phân biӋt: 46
4.4 KIӆ0ĈӎNH MÔ HÌNH CҨU TRÚC TUYӂN TÍNH: 47
4.4.1 KiӇPÿӏnh mô hình lý thuyӃt (SEM): 47
4.4.2 KiӇPÿӏnh bootstrap: 50
4.5 THҦO LUҰN KӂT QUҦ: 51
4.5.1 KӃt quҧ cӫa các giҧ thuyӃt: 51
4.5.2 Thҧo luұn kӃt quҧ: 54
4.6 HÀM Ý QUҦN TRӎ: 56
4.7 TÓM TҲ7&+ѬѪ1* 57
&+ѬѪ1* .ӂ7/8Ұ19¬.,ӂ11*+ӎ 59
5.1 TÓM TҲT KӂT QUҦ NGHIÊN CӬU CHÍNH: 59
ĈÏ1**Ï3&ӪA NGHIÊN CӬU: 61
ĈyQJJySYӅ mһt lý thuyӃt: 61
ĈyQJJySYӅ mһt thӵc tiӉn: 61
5.3 HҤN CHӂ 9¬Ĉӄ XUҨ7+ѬӞNG NGHIÊN CӬU TIӂP THEO: 61
5.3.1 Hҥn chӃ cӫDÿӅ tài: 61
+ѭӟng nghiên cӭu tiӃp theo: 62
TÀI LIӊU THAM KHҦO 63
Trang 11DANH MӨC HÌNH ҦNH
Hình 2.1 Mô hình nghiên cӭu 18
Hình 3.1 Quy trình nghiên cӭu 19
Hình 4.1 KӃt quҧ phân tích nhân tӕ khҷQJÿӏnh CFA (lҫn 1) 42
Hình 4.2 KӃt quҧ phân tích nhân tӕ khҷQJÿӏnh CFA lҫn 2 44
Hình 4.3 KӃt quҧ phân tích mô hình cҩu trúc tuyӃn tính SEM (chuҭn hóa) 49
Trang 12DANH MӨC BҦNG BIӆU
BҧQJ7KDQJÿRVѫEӝ 22
BҧQJ7KDQJÿRKLӋu chӍnh 26
Bҧng 4.1 Mã hóa dӳ liӋu 32
Bҧng 4.2 Mô tҧ mүu khҧo sát 34
Bҧng 4.4 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh Cronbach's Alpha 37
Bҧng 4.5 KӃt quҧ phân tích EFA cho tӯng nhân tӕ 38
Bҧng 4.6 Bҧng trӑng sӕ nhân tӕ chuҭn hóa phân tích CFA (lҫn 1) 42
Bҧng 4.7 Bҧng trӑng sӕ nhân tӕ chuҭn hóa phân tích CFA lҫn 2 45
Bҧng 4.8 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh giá trӏ hӝi tө Yjÿӝ tin cұy 46
Bҧng 4.9 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh giá trӏ phân biӋt 47
Bҧng 4.10 KӃt quҧ hӋ sӕ hӗLTX\FKѭDFKXҭn hóa 49
Bҧng 4.11 KӃt quҧ hӋ sӕ hӗi quy chuҭn hóa 50
Bҧng 4.12 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh bootstrap 51
Bҧng 4.12 KӃt quҧ kiӇPÿӏnh quan hӋ giӳa các khái niӋm 51
Trang 13DANH MӨC VIӂT TҲT
EFA 3KkQWtFKQKkQWӕNKiPSKi CFA 3KkQWtFKQKkQWӕNKҷQJÿӏQK SEM 0{KuQKFҩXWU~FWX\ӃQWtQK CR ĈӝWLQFұ\WәQJKӧS
C.R +ӋVӕWӟLKҥQ NLNT 1ăQJOӵFQKұQWKӭF
NLQD 1ăQJOӵFUDTX\ӃWÿӏQKNӏSWKӡL NLTD 1ăQJOӵFWULӇQNKDLVӵWKD\ÿәL NLND 1ăQJOӵFÿӝQJ
TQDM 7KjQKTXҧÿәLPӟL LTCT /ӧLWKӃFҥQKWUDQK TQHD 7KjQKTXҧKRҥWÿӝQJ
Trang 14&+ѬѪ1* *,ӞI THIӊU 1.1 &Ѫ6Ӣ +Î1+7+¬1+Ĉӄ TÀI:
Trong nӅn kinh tӃ thӏ WUѭӡng, vӟi mӭFÿӝ toàn cҫu hóa ngày càng cao ÿmYjÿDQJ ҧQK Kѭӣng tӟi các doanh nghiӋp ӣ mӑi quӕc gia, mӑL OƭQK Yӵc Các doanh nghiӋp phҧL WKѭӡQJ [X\rQ ÿӕi mһt vӟL TXi WUuQK WKD\ ÿәi, cҥnh tranh và khӫng hoҧng (Trout và Rivkin, 2009) Doanh nghiӋp ViӋt Nam nói chung và doanh nghiӋp /kPĈӗng nói riêng ÿDQJSKҧLÿӕi mһt vӟi nhiӅu thách thӭc do áp lӵc cҥnh tranh gay gҳt giӳa các doanh nghiӋp trên thӏ WUѭӡQJ WURQJ Yj QJRjL Qѭӟc vì sӵ WKD\ ÿәi NKyOѭӡng và nhanh chóng cӫDP{LWUѭӡng kinh doanh
ĈӇ ÿiSӭng vai trò hӛ trӧ cho nӅn kinh tӃ cҧ Qѭӟc nói chung và nӅn kinh tӃ cӫa tӍQK /kP Ĉӗng nói riêng và nâng cao khҧ QăQJ Fҥnh tranh cӫa các doanh nghiӋp trong bӕi cҧnh hӝi nhұp ngày càng sâu rӝng, các doanh nghiӋp cҫn chӫ ÿӝng nhұn dҥng, tҥo dӵng, khai thác các nguӗn lӵFY{KuQKQKѭQăQJOӵFÿӝQJWKD\ÿәi cách thӭc hoҥW ÿӝng kinh doanh, cách tә chӭc quҧQ Oê Fѫ Fҩu kinh tӃ Fѫ Fҩu lao ÿӝQJ«ÿӇ tҥo sӵ khác biӋt và nhanh chóng thích ӭng vӟi các biӃQÿәi nói trên và hình thành nhӳng lӧi thӃ cҥnh tranh bӅn vӳng
Mӝt sӕ nghiên cӭu cӫa Helfat và Peteraf (2003) ,Helfat và cӝng sӵ (2007) Teece (2007), Teece và cӝng sӵ (1997)« ÿm chӍ ra rҵQJQăQJOӵFÿӝng là mӝt trong nhӳng chìa khóa trong viӋc tìm kiӃm lӧi thӃ cҥnh tranh trong quҧn lý chiӃQOѭӧc (Li và Liu, 2013 1ăQJ OӵF ÿӝng là tiӅP QăQJ FӫD FiF F{QJ W\ ÿӇ giҧi quyӃt vҩQ ÿӅ, hình thành bӣL [X Kѭӟng cӫD Qy ÿӇ nҳm bҳW Fѫ Kӝi và mӕL ÿH GӑD ÿѭD UD TX\Ӄt ÿӏnh kӏp thӡi và thӵc hiӋn chiӃQOѭӧc quyӃWÿӏQKYjWKD\ÿәi hiӋu quҧ ÿӇ ÿҧm bҧo doanh nghiӋp hoҥWÿӝQJÿ~QJKѭӟQJ /LYj/LX 1ăQJOӵFÿӝQJOjFѫVӣ tҥo ra lӧi thӃ cҥQKWUDQKYjÿHPOҥi hiӋu quҧ kinh doanh cӫa doanh nghiӋp (Eisenhardt và Martin, 2000)
7KrPYjRÿyWURQJVӵ WKD\ÿәi nhanh chóng cӫa nӅn kinh tӃ toàn cҫu, thành quҧ ÿәi mӟi trӣ WKjQK ÿLӇm tӵa chӫ yӃX ÿӕi vӟi bҩt kǤ mӝt tә chӭc doanh nghiӋp nào Theo nghiên cӭu cӫa Distanont và Khongmalai (2018), cKuDNKyDÿӇ WăQJQăQJlӵc và tҥo ra lӧi thӃ cҥnh tranh cho các doanh nghiӋp là sӵ ÿәi mӟi và sӵ ÿәi mӟi có thӇ tҥo ra sӵ WăQJWUѭӣng bӅn vӳng dүQÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh ӣ cҧ thӏ WUѭӡng trong Yj QJRjLQѭӟc Ngày nay, các mөF WLrXQKѭWăQJQăQJ VXҩt, lӧi nhuұn, thӏ WUѭӡng
Trang 15mӟi và cҧi thiӋn thӏ phҫn hiӋn tҥLÿҥWÿѭӧc thông qua các hoҥWÿӝQJÿәi mӟL'Rÿycác công ty nӛ lӵc phát triӇn các kӻ QăQJViQJWҥRÿҥWÿѭӧc khҧ QăQJEӅn vӳng và nâng cao hiӋu suҩt cӫa hӑ (Dereli, 2015) Thành quҧ ÿәi mӟi tҥRUDQăQJOӵc cҥnh tranh, phҧn ӭng tӕt lҥi sӵ WăQJWUѭӣQJYjWKD\ÿәi phӭc tҥp cӫa nhu cҫu khách hàng; vì vұy sӁ giúp cho doanh nghiӋp giӳ vӳQJQăQJOӵc cҥQKWUDQKYjWăQJWUѭӣng dài hҥn Bên cҥQKÿyiSOӵc hoҥWÿӝng hiӋu quҧWăQJWUѭӣng và tӗn tҥLÿzLKӓi sӵ nӛ lӵc cӫa doanh nghiӋp trong viӋc sӱ dөng hiӋu quҧ các nguӗn lӵc cӫa mình
HiӋn nay, trên thӃ giӟLÿmFyPӝt sӕ nghiên cӭu vӅ vai trò cӫDQăQJOӵFÿӝng trong các hoҥWÿӝng doanh nghiӋp DӵDWUrQTXDQÿLӇm vӅ nguӗn lӵFYjTXDQÿLӇm dӵDYjRQăQJOӵFÿӝng, nghiên cӭu cӫa Li và Liu (2012), Kuo và cӝng sӵ ÿmNKiP SKi UD QăQJ OӵF ÿӝng ҧQK KѭӣQJ ÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh và giúp nâng cao thành quҧ hoҥW ÿӝng cӫa doanh nghiӋp Ӣ khía cҥQK NKiF FNJQJ Wӗn tҥi mӝt vài nghiên cӭu lҥi cho rҵng vai trò trung gian cӫa thành quҧ ÿәi mӟi trong quan hӋ giӳa QăQJOӵFÿӝng và thành quҧ doanh nghiӋp (Lin, 2013; Froehlich và cӝng sӵ, 2017) hoһc lӧi thӃ cҥnh tranh (Dereli, 2015; Distanont và Khongmalai, 2018)
Muӕn tҥo ra lӧi thӃ cҥnh tranh, nâng cao hiӋu quҧ kinh doanh, bҧn thân các doanh nghiӋp WUѭӟc hӃt là phҧi chӫ ÿӝng, chӫ ÿӝng trong viӋc cҧi tiӃQ ÿәi mӟi, QăQJÿӝng, phát triӇn nhӳng lӧi thӃ, hҥn chӃ nhӳQJNKyNKăQ ÿӇ có thӇ tӗn tҥi, cҥnh tranh, tҥRUDP{LWUѭӡng hoҥWÿӝng có lӧi cho mình Các yӃu tӕ Qj\ÿѭӧc lӗng ghép và QyLÿӃn nhiӅu trong các báo cáo hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp trong nhӳQJQăPgҫQÿk\ Tuy nhiên, hiӋn nay qua tìm hiӇu cӫa tác giҧ, trên thӃ giӟi FKѭDFyQJKLrQcӭu xem xét quan hӋ kӃt hӧp giӳa bӕn khái niӋPQăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp và ӣ ViӋW1DPFKѭDFymӝt nghiên cӭu chính thӭc nào nghiên cӭu mӕi quan hӋ giӳa bӕn khái niӋm này
Thông qua các nghiên cӭu rӡi rҥc giӳa các yӃu tӕ QKѭQJKLrQFӭu cӫa Lin /LYj/LX «WDWKҩ\ÿѭӧc mӕi quan hӋ giӳa bӕn khái niӋm nghiên cӭu có sӵ WiFÿӝng qua lҥi lүn nhau và bӕn khái niӋm này rҩt quan trӑng trong hoҥt ÿӝng cӫa mӝt doanh nghiӋp Bên cҥQKÿyWKjQKTXҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp là WKѭӟF ÿR quan trӑQJ ÿiQK JLiVӵ thành công cӫa mӝt doanh nghiӋp 'R ÿyYLӋc
chӑQÿӅ tài: "M͙i quan h͏ giͷDQăQJOFÿ͡ng, thành qu̫ ÿ͝i mͣi, lͫi th͇ c̩nh tranh và thành qu̫ ho̩Wÿ͡ng " ÿӇ nghiên cӭXFyêQJKƭDFҧ vӅ lý luұn lүn thӵc
Trang 16tiӉn Do có nhӳng hҥn chӃ vӅ thӡi gian và nguӗn lӵc nên nghiên cӭu này giӟi hҥn phҥm vi thӵc hiӋn ÿӅ tài là các doanh nghiӋp thành lұSWUrQÿӏa bàn tӍQK/kPĈӗng Theo sӕ liӋu thӕng kê cӫa tӍQK/kPĈӗng trích tӯ Cәng thông tin quӕc gia vӅ ÿăQJ Nê GRDQK QJKLӋS WURQJ QăP Fy NKRҧng 1.100 doanh nghiӋS ÿăQJ Nêthành lұp mӟi, vӟi sӕ vӕQÿLӅu lӋ ÿăQJNêOjWӹ dӗng; bình quân vӕQÿLӅu lӋ khoҧng 6,18 tӹ ÿӗng/doanh nghiӋp So vӟi cùng kǤ QăP JLҧm 10,4% vӅ sӕ doanh nghiӋp, giҧm 1,3% vӅ sӕ vӕn Tәng doanh nghiӋS/kPĈӗng tính ÿӃn ngày 31/12/2018 có khoҧng 8.100 doanh nghiӋp; tURQJÿyFKӫ yӃu là các doanh nghiӋp nhӓ và vӯa
Trong nhӳQJ QăP JҫQ ÿk\ QăQJ OӵF Yj WUuQK ÿӝ quҧn lý cӫa doanh nghiӋp /kPĈӗng không ngӯng nâng cao cҧ vӅ WѭGX\Oүn tҫm nhìn Doanh nghiӋp Lâm Ĉӗng ÿmGiPQJKƭGám làm, mҥnh dҥQÿҫXWѭYӕn mӣ rӝng sҧn xuҩt, kinh doanh, ӭng dөng khoa hӑc, công nghӋ và tҥo dӵQJÿѭӧc mӝt sӕ WKѭѫQJKLӋu trên thӏ WUѭӡng WURQJYjQJRjLQѭӟc, chӫ ÿӝng hӝi nhұp kinh tӃ, quӕc tӃ; tҥRF{QJăQYLӋc làm và nguӗn thu nhұSFKRODRÿӝng tӍnh nhà KjQJQăPÿyQJJySKjQJWUăPWӹ ÿӗng vào nguӗQWKXQJkQViFKQKjQѭӟc, góp phҫn quan trӑng và sӵ phát triӇn kinh tӃ - xã hӝi cӫa tӍnh
7X\ÿҥWÿѭӧc mӝt sӕ kӃt quҧ khҧ TXDQQrXWUrQQKѭQJKLӋu quҧ hoҥWÿӝng, khҧ QăQJFҥnh tranh cӫa doanh nghiӋS/kPĈӗng nói chung FKѭDÿiSӭQJÿѭӧc kǤ vӑng cӫa doanh nghiӋS FNJQJ QKѭ FӫD ÿӏD SKѭѫQJ 6R Yӟi doanh nghiӋp trong và QJRjL Qѭӟc, phҫn lӟn doanh nghiӋS /kP ĈӗQJ FKѭD Wҥo dӵQJ ÿѭӧc lӧi thӃ cҥnh tranh bӅn vӳQJFKѭDÿHPOҥi hiӋu quҧ hoҥWÿӝng theo kǤ vӑng cӫa doanh nghiӋp
ViӋc chӑQÿӅ tài nghiên cӭu "Mӕi quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥW ÿӝng: Mӝt nghiên cӭX ÿӕi vӟi doanh nghiӋp tӍQK/kPĈӗng" ÿӇ cung cҩp mӝt cách nhìn tәng thӇ vӅ tӯng vai trò cӫa các yӃu tӕ trong viӋc tҥo ra lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp /kPĈӗng
1.2 MӨC TIÊU NGHIÊN CӬU:
Nghiên cӭu này có 2 mөFWLrXFKtQKVDXÿk\
- Xây dӵng mӟi mô hình quan hӋ giӳDQăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng
Trang 17- KiӇPÿӏnh mô hình nêu trên trong cӝQJÿӗng doanh nghiӋp /kPĈӗng vӟi ÿӕLWѭӧng khҧo sát trӵc tiӃp chính là doanh nghiӋp thành lұSWUrQÿӏa bàn tӍnh Lâm Ĉӗng
Bên cҥQKÿyÿӅ WjLFzQÿӅ xuҩt mӝt sӕ hàm ý quҧn trӏ dành cho các doanh nghiӋS /kP Ĉӗng liêQTXDQÿӃn các yӃu tӕ tҥo ra lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp, mӕi quan hӋ giӳa các yӃu tӕ nghiên cӭu Tӯ ÿyFiFdoanh nghiӋp có thӇ vұn dөng vào hoҥWÿӝng kinh doanh phù hӧp vӟi nguӗn lӵc cӫa doanh nghiӋp
1.3 ĈӔ,7ѬӦNG VÀ PHҤM VI NGHIÊN CӬU:
- ĈӕLWѭӧng nghiên cӭu: Doanh nghiӋp cӫa tӍQK/kPĈӗng
- ĈӕL Wѭӧng phӓng vҩQ /mQK ÿҥo doanh nghiӋp hoһF WUѭӣng/phó các phòng/ban (kӃ hoҥch - kinh doanh - kinh tӃ, tә chӭc - hành chính, tài chính - kӃ toán) cӫa doanh nghiӋp
- 3KҥP YL WKӡi gian: LuұQ YăQ ÿѭӧc thӵc hiӋn tӯ tháng 11 QăP 8 ÿӃn tháng 6 QăP9
1.4 3+ѬѪ1*3+È31*+,Ç1&ӬU:
3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu ÿӏnh tính và ÿӏQKOѭӧQJÿѭӧc sӱ dөng trong nghiên cӭX Qj\ 7K{QJ WLQ ÿѭӧc thu thұp trên hai nguӗn: thӭ cҩS Yj Vѫ Fҩp Quy trình nghiên cӭu gӗPKDLJLDLÿRҥn:
Nghiên cӭXVѫEӝ: DӵDYjRFѫVӣ lý thuyӃWÿӇ xây dӵQJWKDQJÿRYjFiFJLҧ thuyӃt nghiên cӭX7KDQJÿRFKRFiFNKiLQLӋm kӃ thӯa tӯ lý thuyӃt và các nghiên cӭXÿmFyWUѭӟFÿyNӃt hӧp thҧo luұn khoҧQJQJѭӡi gӗm 02 chuyên viên có kinh nghiӋm vӅ OƭQK YӵF Qj\ Yj OmQK ÿҥo doanh nghiӋS ÿӇ nhұn diӋn và hiӋu chӍnh WKDQJÿRGQJWURQJEҧng câu hӓL6DXÿy, phát triӇn bҧng khҧo sát và thu thұp dӳ liӋu trӵc tiӃp khoҧng 50 doanh nghiӋp tҥi tӍQK/kPĈӗng ÿӇ kiӇPWUDWKDQJÿRQKiSvà loҥi bӓ các biӃQ UiF WK{QJ TXD SKѭѫQJ SKiS KӋ sӕ tin cұy Cronbach Alpha và SKѭѫQJSKiSSKkQWtFKQKkQWӕ khám phá (EFA)
Nghiên cӭu chính thӭc: Thӵc hiӋn khҧo sát chính thӭc trên mүu nghiên cӭu ÿmFKӑn bҵQJWKDQJÿRKRjQFKӍnh, dӳ liӋu thu thұSÿѭӧFÿiQKJLiÿӝ phù hӧp thang ÿREҵQJFiFSKkQWtFKÿӝ tin cұy cӫDWKDQJÿR &URQEDFK$OSKD SKkQWtFKÿӝ giá trӏ hӝi tө Yjÿӝ giá trӏ phân biӋt vӟi phân tích nhân tӕ khám phá (EFA), phân tích
Trang 18nhân tӕ khҷQJÿӏnh (CFA) vӟLSKѭѫQJSKiSSKkQWtFKP{KuQKFҩu trúc tuyӃn tính 6(0 ÿѭӧc sӱ dөQJÿӇ kiӇPÿӏnh mô hình lý thuyӃt
1.5 é1*+Ƭ$7+ӴC TIӈN:
VӅ mһt lý thuyӃt: Nghiên cӭu này góp phҫn bә sung cho nguӗQFѫVӣ lý luұn vӅ mӕi quan hӋ giӳa các yӃu tӕ QăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥt ÿӝng cӫa các doanh nghiӋS4XDÿyOjPFăQFӭ và tiӅQÿӅ cho các nghiên cӭu tiӃp theo nhҵm phát triӇn hӋ thӕng lý thuyӃt vӅ mӕi quan hӋ cӫa 4 nhân tӕ trên
VӅ mһt thӵc tiӉn: KӃt quҧ nghiên cӭXÿmFXQJFҩp mӝt cái nhìn tәng quát vӅ sӵ WiFÿӝng giӳa 04 yӃu tӕ QăQJOӵFÿӝng, thành quҧ ÿәi mӟi, lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋS/kP Ĉӗng NhiӅu nhà nghiên cӭu tin rҵng cӭ ÿәi mӟi sӁ tҥo ra hiӋu quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp Tuy nhiên, kӃt quҧ cӫa nghiên cӭX Qj\ ÿѭD UD Oj thành quҧ ÿәi mӟL NK{QJ WiF ÿӝng tích cӵF ÿӃn lӧi thӃ cҥnh tranh và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋp, vì bҧn chҩt cӫDÿәi mӟi luôn tìm ҭn sӵ rӫi ro Bên cҥQKÿyWK{QJTXDNӃt quҧ nghiên cӭu giúp doanh nghiӋp hiӇu KѫQYӅ QăQJOӵFÿӝng, tӯ ÿyFiFGRDQKQJKLӋp phát hiӋQQX{LGѭӥQJQăQJOӵFÿӝng cӫa doanh nghiӋSPuQKYuQăQJOӵFÿӝng là yӃu tӕ tҥo ra lӧi thӃ cҥQKWUDQKYjÿHPlҥi hiӋu quҧ hoҥWÿӝng cho doanh nghiӋp
1.6 BӔ CӨC CӪA LUҰ19Ă1:
- &KѭѫQJ - Giӟi thiӋu: Giӟi thiӋu tәng quát vӅ nghiên cӭu, lý do hình
thjQKÿӅ tài, trình bày mөc tiêu, phҥm vi nghiên cӭXYjêQJKƭDWKӵc tiӉn
- &KѭѫQJ - &ѫVӣ lý thuyӃt: Giӟi thiӋu nhӳng khái niӋm lý thuyӃWÿѭӧc sӱ
dөQJ QKѭ QăQJ OӵF ÿӝng, lӧi thӃ cҥnh tranh, thành quҧ ÿәi mӟi, thành quҧ hoҥt ÿӝng; giӟi thiӋu các nghiên cӭXWURQJYjQJRjLQѭӟFÿmWKӵc hiӋQWUѭӟFÿk\FyOLrQTXDQÿӃQÿӅ tài; tӯ ÿk\ÿӅ xuҩt mô hình nghiên cӭu và các giҧ thuyӃt liên quan
- &KѭѫQJ - 3KѭѫQJSKiSQJKLrQFӭu: Trình bày SKѭѫQJSKiSWKӵc hiӋn
nghiên cӭXÿӇ kiӇPÿӏQKWKDQJÿRNKҧRViWVѫEӝ ÿӇ ÿiQKJLiWKDQJÿRYjNKҧo sát chính thӭFÿӇ kiӇPÿӏnh mô hình và các giҧ thuyӃt nghiên cӭu
- &KѭѫQJ - KӃt quҧ nghiên cӭu: Trình bày tәng thӇ vӅ kӃt quҧ cӫa viӋc
phân tích dӳ liӋu nghiên cӭu, kiӇPÿӏnh dӳ liӋXÿmWKXWKұSYjÿѭDUDNӃt quҧ cho các giҧ thuyӃt trong mô hình nghiên cӭu
Trang 19- &KѭѫQJ - KӃt luұn và kiӃn nghӏ: Tóm tҳt nӝi dung và kӃt quҧ chính cӫa
nghiên cӭu, nhӳQJ ÿyQJ JyS Yj Kҥn chӃ cӫD ÿӅ tài và ÿӏnh Kѭӟng cho các nghiên cӭu tiӃp theo
Trang 20&+ѬѪ1*,, &Ѫ6Ӣ LÝ THUYӂT
&KѭѫQJQj\VӁ [HP[pWÿiQKJLiYjFKӑn lӑc lҥi các khái niӋPÿmFyWUѭӟc ÿk\OLrQTXDQÿӃQQăQJOӵFÿӝng, lӧi thӃ cҥnh tranh, thành quҧ ÿәi mӟi và thành quҧ hoҥWÿӝng cӫa doanh nghiӋSĈһc biӋWOj[HP[pWFѫVӣ lý thuyӃt và các nghiên cӭu WUѭӟFÿk\YӅ mӕi quan hӋ giӳa các khái niӋP4XDÿy[k\Gӵng mô hình nghiên cӭu và phát triӇn các giҧ thuyӃt nghiên cӭu
2.1 CÁC KHÁI NIӊM: 2.1.1 1ăQJOӵFÿӝng:
2.1.1.1 Khái niӋPQăQJOӵFÿӝng:
Theo Albort-Morant và cӝng sӵ (2018), các nghiên cӭX OLrQTXDQ ÿӃQQăQJlӵFÿӝQJWURQJJLDLÿRҥn 1991 - 2012 trên thӃ giӟLWăQJWUѭӣng theo cҩp sӕ nhân sӕ Oѭӧng các ҩn phҭm Tuy nhiên, khái niӋm vӅ QăQJOӵFÿӝQJFKѭDFyVӵ thӕng nhҩt và vүn còn nhiӅu bҩWÿӗng vӟi nhau vӅ bҧn chҩWFNJQJQKѭYӅ kӃt quҧ PjQăQJOӵc ÿӝQJÿHPOҥi NăQJOӵFÿӝng (Dynamic Capability) ÿѭӧc nhiӅu tác giҧ ÿѭDUDFiFÿӏQKQJKƭDNKiF QKDX Trong nghiên cӭu cӫa mình, Albort-Morant và cӝng sӵ ÿmWyPOѭӧc mӝt sӕ ÿӏQKQJKƭDYӅ QăQJOӵFÿӝQJQKѭVDX
Theo Teece (1997), QăQJOӵFÿӝng khҧ QăQJWtFKKӧp, xây dӵQJYjÿӏnh dҥng lҥi nhӳng tiӅPQăQJFӫa doanh nghiӋSÿӇ ÿiSӭng sӵ WKD\ÿәi cӫDP{LWUѭӡng kinh doanh ÿk\ ÿѭӧF [HP Oj ÿӏQK QJKƭD ÿҫu tiên vӅ QăQJ OӵF ÿӝng 1ăP 0, Teece ÿѭDUDPӝt khái niӋm khác vӅ QăQJOӵFÿӝng là khҧ QăQJFҧm nhұn và nҳm bҳWFѫhӝi mӝt cách nhanh chóng và thành thҥo Và YjRQăP VDXQăP